观点/动态
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编者按 明明面试时感觉很好,入职后却像换了一个人。这是许多管理者在用人决策中的共同困惑。 我们习惯借助测评工具来降低选人风险MBTI、DISC、大五人格市面上工具繁多,但管理者
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业务越来越难,不是你不努力,而是过去的地图已经失效。当行业规则被重写,管理者最危险的陷阱,就是用旧逻辑解新问题。 这期直播,我们不谈空洞的趋势,只拆解真实的失灵为什
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编者按 你有没有过这样的经历:走进一间会议室,还没开口,对方看你的眼神已有了判断;参加一场商务宴请,你觉得自己表现得体,事后却再也没有收到合作的消息;你明明能力很强
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编者按 在上一期 《风口之上:机遇与风险的把控》 中,我们聊了风口之上抓机会是本能,避开风险才是本事。但抓住机会之后呢?你需要的是一张地图。这张地图,就是战略。 很多管
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