消费降级的底层是效率驱动，是性价比提升；消费降级，就需要降本增效

德鲁克认为，“真正战略性成本的节约，不是在一些细节上改善与减少浪费，而是集中优势资源去抓住最重要的战略性机会点！”

企业降本增效的实质

密码如何破解

如何解决企业的痛点

如何实施精益六西格玛文化

在本期直播《破解企业降本增效的密码》中，通用电气GE黑带大师，有28年总经理实战管理经验的王曙光老师与周戌乾一起探讨：如何实现企业降本增效。

主要探讨了企业降本增效的策略和方法，强调了在危机中领导者应具备的素质和应对策略，以及如何通过消除浪费和提高效率来降低成本。

王曙光老师分享了他在降本增效方面的经验和见解，强调了现代思维方式的重要性，即通过消除浪费和提高效率来降低成本，而不是通过传统的削减成本和财务数据处理。

还分享了一些成功的案例，证明了通过这种思维方式可以在短时间内取得显著成效。

此外，王曙光老师还提出了LSS（精益六西格玛）的概念，并强调了执行和长期改进的重要性。

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1. 降本增效的策略与实践

主要讲述了在危机情况下，领导者应该关注解决问题，而不是指责他人。在危机中，领导者需要稳定团队，快速进入问题解决模式，通过解决问题来团结团队。同时，会议还提到了降本增效的重要性，特别是在运营方面。讲者强调了在运营方面降低成本和提高效率的重要性，并分享了自己在企业管理方面的经验。

2. 降本增效的实践与挑战

这段内容讲述了讲者在三个月内帮助一家企业提高成品合格率，并成功实施降本增效项目。讲者认为企业的降本增效有很多方法，关键是激发管理团队的激情和主动性。降本增效的实质是提高效率，而不是简单地降低成本。如果管理者能够正确理解和运用这些方法，就能在短时间内取得显著成效。

3. 日本丰田公司的思维方式

主要讲述了现代企业思维和日本丰田公司的思维方式。传统的做法是将成本加利润等于价格，而现代的思维是价格减成本的利润。丰田公司的思维方式是通过发现浪费、提高效率和消除缺陷来降低成本，从而提高企业的竞争力。同时，这种思维涉及到企业文化的转变，需要长期的实践和努力。

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4. 方法论与文化的重要性
这段内容主要讲述了方法论的重要性，它不仅是一种方法论，更是一种文化。讲者强调了执行和落实的重要性，提出了三个具体要求：1. 带领团队发现浪费，时间不要超过30分钟；2. 每天汇报昨天发现的浪费，时间也不要超过30分钟；3. 跟踪执行情况。最后，讲者通过检查设备维护记录的例子，说明了落实执行、每日跟进和持续改进的重要性。


5. 科学方法在问题解决中的应用

这段内容主要讲述了科学方法在分析问题和解决问题中的应用。科学方法可以帮助我们分析问题，找出问题的根源，而不是简单地采取加法或减法。例如，当设备能力不足时，很多人会想加设备或加班，但科学方法会要求我们进行分析，找出问题所在。此外，科学方法还可以帮助消除浪费，提高效率。

6. 精益生产与消除浪费

主要讲述了精益生产的目标是消除浪费，其中提到了七种浪费。管理者的责任是每天花30分钟的时间寻找30种浪费，并提出消除这些浪费的30种方法。此外，还介绍了DMAIC方法，这是一种科学的方法，所有解决问题的思路都是一致的。

7. 科学方法在决策中的应用

主要讲述了科学方法在决策、市场分析和生产制造中的应用。首先，要分析问题的严重性和本质，采用潜在原因识别、过程分析法和数据分析等方法。

然后，找到解决问题的最佳方案，通过交叉实验法进行实验，筛选出可靠的解决方案。接下来，要保持可持续的改善，通过文件化、监督响应方案和控制计划来控制问题。

最后，结合六西格玛和精益生产，消除肉眼可见和不可见的浪费，彻底改变瓶颈问题。领导力在这个过程中起着关键作用，需要通过科学方法凝聚团队，展示领导力。

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8. 项目管理与领导力的重要性

主要讲述了如何通过领导力、精益组织、现场改善和坚持等方法来推动项目。首先，一把手要亲自挂帅，监督项目进度；其次，要有专门的人来抓项目进度，避免招人困难；第三，要坚持现场改善，而不是在办公室改善；最后，要坚持再坚持，每天检测是否完成了任务。总之，要通过减法而非加法的方式来推动项目。

9. 丰田式管理方法与库存问题解决

主要讲述了如何减少库存和人员浪费。首先，要减少库存，可以从源头上堵住产生库存的地方，做减法。其次，要减少人员浪费，可以通过丰田式的解决问题的方法，即问五个为什么。

此外，还可以通过流程改善、设备动起来等方式来提高效率。最后，讲者提到了库存问题的处理方式，要从源头上解决问题，而不是简单地清理库存。

10. 企业管理的变革与挑战

主要讲述了企业老板对现实改进的看法，认为现实可以改进，但很多企业舍不得用电，如在洗手间里使用声控灯等。讲者提到哈佛商业论坛有一场会议专门讲到灯光对工作效率的提升。

同时，讲者还提到了30/30/30法则，即每天发现问题，解决问题，不让问题重复。成功的关键在于信念和改变，而改变需要通过模型来实现。要让大家认同改变，创造共同的需求，设定目标，执行计划，并保持改变的持续性。| 公众号主页回复“降本增效”，看本次直播回放 |
11. 团队管理与激励的有效策略

主要讲述了三点：1. 不要做太多的事情，从简单的事情开始，让老板刮目相看，然后推广经验；2. 让团队跟着你一起做事，亲自组织带领大家去做事情，显示激情；3. 在取得成绩时，要及时表扬，让大家感到鼓舞。同时，讲者强调了领导者要经常庆祝成功，发现人才，培养他们，给他们机会。这三点做好了，就能带动改变，从局部转到整体。

12. 跨界管理者的职业经历与思考

主要介绍了讲者的工作经历和培训经历，包括在港资企业、台湾企业、美国企业的总经理职位，以及在好孩子公司的七年时间里，将一个亏损的企业搞得差一点就上市。讲者认为实战性较强，同时也接受了大量的培训。在回答直播间问题时，讲者提出目前降本增效的方法是数字化，通过在线控制和软件来实现质量控制。同时，讲者认为特斯拉通过技术创新整合流程，是一种更好的降本增效方法。

13. 生产流程自动化与降本增效策略

主要讲述了在线跟踪系统（SPC的在线跟踪）在生产过程中的应用，以及如何通过可视化、标准动作等方法提高生产效率。同时，提到了丰田模式在生产计划中的应用，以及如何通过七天全封闭培训来提升领导力。此外，还讨论了如何改变陌生人的行为，以及如何在短时间内取得成果。