让AI成为企业的中枢神经，未来3年是AI重塑商业的关键期！当机器开始思考，人类领导者的终极命题是什么？当技术门槛降低、成本骤减，管理团队如何快速抓住机遇？

领导力不是职位，而是流动的智慧——在AI浪潮中，唯有持续进化的心智才是真正的护城河！

AI时代的破局密码
未来领导力画像：数据洞察×人文温度×系统思维
四维修炼法则

在本期直播《AI时代的领导者修炼》中，泰普洛领导力特邀《胜任》作者黄老师与夏老师，两位跨界导师联袂开讲，带你在不确定风暴中锚定方向！
AI技术正深刻变革组织形态与领导力范式。

本次直播探讨领导者如何在智能化浪潮中主动进化：解析算法接管八成决策背景下所需的动态决策能力，揭示组织从金字塔向灵活“神经网络”转型的必然性，以及个体“独立变现”能力的崛起。

核心强调领导者需超越工具思维，与AI进行深度“智慧交互”实现共同成长；在技术洪流中强化人文感召力，通过“激发善意”稳定人心，并对抗信息污染与AI幻觉；重大决策时坚守直觉与内心声音。

内容涵盖化解员工AI恐惧的文化策略、AI赋能人才管理实战等，最终呼吁领导者以“自我重构”聚焦价值创新、修炼跨周期能力，构建人机共生的韧性组织应对不确定性。

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1. AI时代领导力修炼分享

直播主要分享了AI时代的领导者修炼。两位嘉宾分别介绍了自己的职业生涯和对AI时代的理解。分享了自己在AI时代的工作和生活体验，包括使用AI工具提高工作效率等。他们认为，随着AI技术的普及，个人领导力也在发生着变化。

2.  AI在生活中的应用与影响

讲述了如何开始使用AI工具，以及AI在日常生活和工作中的应用。讲者表示，AI已经成为手机的一部分，帮助人们规划旅行、烹饪和写作。同时，讲者也提到了与AI进行智力交互的体验，认为现在的AI已经能够提供不同的视角和角度。此外，讲者还提到了智能体和自动工作流的打造，以及AI在提升效率和组织效率方面的作用。

3. AI 智慧交互与人类思考

主要探讨了AI与人类的关系，强调了智慧交互的重要性。讲者认为，AI可以为我们赋能，但我们也需要给它反馈，通过不断调整问题，提升自己的能力。同时，讲者提到了深度思考的重要性，认为AI的系统性思维模型值得学习。此外，讲者还谈到了AI在数据处理方面的优势，但也指出了在使用过程中可能出现的问题。最后，讲者强调了智慧交互的重要性，认为人与AI的协同应该是智慧的，而不是简单的事务交付。


4. AI在决策中的应用与挑战

智慧交互，共同成长。在用AI的过程中，发现了一些问题。首先，信息污染是一个大问题，互联网上的信息多，可能会影响决策。其次，幻觉也是一个问题，AI在处理信息时可能会出现思维混乱。因此，在使用AI时，要特别注意控制权和自主权，永远把握在自己手上。同时，要带着觉知觉察去应用AI，避免掉进坑里。

5. AI 时代领导力修炼

讨论了AI在写作、招投标等方面的应用，以及如何避免AI成为损害自己的工具。讲者提到，在使用AI时，需要有觉察，了解AI的实现方式和交付过程。目前，人们主要将AI作为提升效率的工具，如制作PPT、Excel表格等。在合作过程中，讲者认为AI是成长的伙伴，需要有自主控制权，而不是智慧托付。最后，讲者提到，与AI的交互是AI时代领导力修炼的一部分，需要共同探讨和理解。| 公众号主页回复“领导者修炼”，看本次直播回放 |

6. AI 修炼与组织变革

这段内容主要讲述了如何通过日常生活中的小事来修炼领导力，以及AI在组织中的应用和影响。首先，领导力的修炼需要经过三次试炼，就像游戏中的大师之剑一样。其次，AI是一个非常好的工具，但我们需要更好地与它相处，实现智慧的交互。此外，随着AI的来临，组织形态也在发生变化，工作效率大幅度提升，决策速度越来越快。最后，智能化和人机协作已经成为必然趋势，80%的决策权可能会交给算法和机器人。

7. 组织形态的变革与个人能力变现

主要讲述了组织形式的变革，从金字塔型向神经网络型转变。随着技术的发展，尤其是AI人机协同，效率提升，公司可能会变成项目组的形式，每个项目完成后解散。此外，随着互联网的到来，技术更新，AI的应用，大公司也需要变成一些小团队，以适应快速变化的市场。未来，平台加自由职业者将成为一种新的组织形态，每个人需要具备独立变现的能力。预计这种趋势会随着AI的来临而加速，甚至十倍数加快。

8. 计算机与人的决策关系

讨论了计算机与人的决策关系，强调了计算机的理性分析能力，而人是感性的，能够感知趋势的转变。同时，提到了德鲁克的观点，即计算机可以提升效率，但决策仍需管理者做出。此外，还探讨了AI在私董会中的角色，以及乌卡时代与AI时代的区别。最后，讨论了将简单重复的任务交给AI处理的可能性。

9. AI时代的领导力修炼

讨论了AI时代的领导力修炼，强调了在决策过程中，直觉和内心的声音的重要性。AI工具可以辅助决策，但涉及公司战略和个人人生转折等重大事项时，往往需要依靠直觉和内心的声音。同时，领导者需要管理好与AI之间的关系，实现智慧交互。在AI时代，领导者要理解自己的角色定位，明确意图和动机，并通过与AI的对决来丰富自己。

10. AI时代领导力修炼

这段内容主要讲述了人类与AI在智慧交互中的重要性。人类可以在与AI的碰撞中产生各种火花和灵感，这是AI所不具备的。同时，在领导力发展中，不能仅仅依赖AI提高效率，而是要展现自己的独特性。在实际应用中，要管理好自己的信息出口，明确约束条件，以便更好地利用AI。此外，还要保持敬畏之心，因为AI有时会给出很多信息，让人感到疲惫。

11. AI时代领导力的特征与挑战

夏老师认为在AI时代，领导者的画像应该具备以下特征：1. 人机协同，算法决策比例增加，领导者需要随时应对变化；2. 计划变为应对，领导者需要具备动态决策能力；3. 重构能力，理解AI和人的管理方式，创新能力和技术变革跟进能力；4. 提升人文感召力，赋能员工和团队，稳定人心。这些特征将随着AI时代的快速发展而变得更加重要。| 公众号主页回复“领导者修炼”，看本次直播回放 |

12. AI时代下的领导力与人文感召力

讨论了AI时代下，人们需要持续学习新知识，不断更新旧能力。同时，强调了人文感召力的重要性，以及在技术面前保持心的能力。此外，提到了动态决策的重要性，即不能再用传统的方式做未来规划，而需要及时决策并适时用长线视角思考。最后，强调了掌握新技术和培养跨越周期能力的重要性，以及识别人心和激发人性的能力。

13. AI在管理者培训中的应用案例

主要讲述了两个关于AI领域的案例。第一个案例是关于一家公司进行管理者转生工作坊，要求在过程中加入AI工具与AI互动的场景。第二个案例是关于一家公司寻找讲教练技术的人，他们认为在高速科技发展的过程中，员工更需要补充人性化的东西。这两个案例都强调了在追求技术提效的同时，也要关注人性化的一面。此外，还提到了AI时代的领导者应该具备懂得智慧交互和听到自己内心声音的能力。

14. AI赋能组织的实践与思考

主要讲述了AI在组织赋能方面的应用，以AI数据公司为例，介绍了AI在人才招聘、职业规划等方面的应用。同时，强调了在时代变革中，需要随时应对变化，以内心的愿景、价值观、使命为主线进行规划。此外，提到了通过AI技术，可以更准确地了解个人的效能潜质，帮助个人更好地选择职业发展方向。

15. AI时代下的数字识人应用

主要讲述了AI在识人方面的应用，通过融合心理学、认知科学、脑神经科学、经济学、管理学等多学科知识，可以从底层看到人的动机、感受、思维方式、特质和自我认知。在AI时代，需要对人特质进行展现，用AI工具帮助人赋能。同时，面对新时代和新征程，要确定自己的内心，享受高科技带来的便利，也要为自己而活，规划好人生。


16. AI时代下的领导力修炼

讨论了AI时代领导力的挑战和应对策略。首先，领导者需要找到自己的位置，带领团队去适应AI时代的变化。其次，要关注业务领域，找到价值创新点。再次，要关注文化，避免员工对AI的恐惧和排斥。最后，领导者需要修炼自己的能力，包括角色定位、过滤繁杂事务、聚集人才和AI才能、打造网络等。

17. AI时代领导力修炼与思考

主要讨论了未来领导力修炼的内容，包括智慧交互、AI工具的使用、人的角度、理性与感性、信息管理、激发善意、以心换心等方面。强调了在AI时代，领导者需要更加注重人文关怀，激发团队善意，以心换心，而不是仅仅依赖高科技。同时，提到了一本书《卓有成效的管理者》，该书涵盖了胜任各种角色的概念，不仅仅是能力匹配，还包括成功和幸福。
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