活动回顾 | 好公司都在用的高效招聘甄选技巧（干货+福利）
上周五，泰普洛领导力携手HR领域三位大咖，给北京的HR们带来了成功高效招聘的两枚锦囊：
以绩效为导向的行为面试法+科学测评工具
本次活动，我们邀请到行为面试法领域的大神级老师Jesse，为小伙伴深度剖析行为面试法的核心要素。他有多资深？Jesse的HR高管经验可是横跨了KPMG毕马威、51job.com、Maersk马士基、中智等国内顶尖公司。
另外，我们还邀请到美国PI公司中国区指定合作伙伴，为大家分享如何用科学的测评工具提高招聘效能。现场伙伴们对PI有多狂热？活动一结束，95%的人就已经预约了要作免费的测试体验（感兴趣的小伙伴可在文末报名免费测试）。
最大的亮点来了！为了帮助伙伴们将理论落地，泰普洛还特邀AI领域的超酷公司“码隆科技”HR负责人，分享他们在人才甄选与岗位匹配的成功案例。这家公司有多酷？他们不仅成为软银在华投资的第一家AI公司，还斩获了AI 最佳雇主发展空间奖的殊荣。
以绩效为导向的行为面试法+科学测评工具
本次活动，我们邀请到行为面试法领域的大神级老师Jesse，为小伙伴深度剖析行为面试法的核心要素。他有多资深？Jesse的HR高管经验可是横跨了KPMG毕马威、51job.com、Maersk马士基、中智等国内顶尖公司。
另外，我们还邀请到美国PI公司中国区指定合作伙伴，为大家分享如何用科学的测评工具提高招聘效能。现场伙伴们对PI有多狂热？活动一结束，95%的人就已经预约了要作免费的测试体验（感兴趣的小伙伴可在文末报名免费测试）。
最大的亮点来了！为了帮助伙伴们将理论落地，泰普洛还特邀AI领域的超酷公司“码隆科技”HR负责人，分享他们在人才甄选与岗位匹配的成功案例。这家公司有多酷？他们不仅成为软银在华投资的第一家AI公司，还斩获了AI 最佳雇主发展空间奖的殊荣。
小伙伴们专注投入，互动非常热烈
大咖们倾囊相授，小伙伴们反响热烈，来自阿里文娱、东航、京东、宜信等近30家公司的HR伙伴们参与了本次沙龙。现场气氛热烈、能量十足、金句频出。会后，伙伴们的反馈也是好评如潮：
“我们平时忙于繁忙的工作，这次有机会出来拓展视野，抬头看路，真的很好！我要先预约下次沙龙活动！”
——张冬 中民投子公司 HR负责人
“能和专业的老师互通有无，学习到如此多招聘的先进工具和方法，不虚此行！”
——郝石钰 阿里巴巴大文娱集团现场娱乐事业群 人力资源政委
“干货满满的一个下午，千里马常有而伯乐不常有，专业人士教你如何练得火眼金睛、慧眼识才，有理论、有方法、有工具、有实践，收获良多！”
——陈颖 德意志银行 HRVP
…………
在此，泰普洛领导力要感谢所有伙伴们对我们的信任和支持；同时@所有未到场的小伙伴，小编已将沙龙内容整理成纯干货，帮助你快速来一次人才招聘的认知升级…
行为面试法的5个核心要素
1、人岗匹配原则
招聘必须讲人岗匹配原则，人才招聘甄选是为了创造卓越的绩效，以始为终。
对岗位的分析，用胜任力模型来考察该岗位必备的核心成功要素，即打造“尺子”。对人的分析，用行为面试法+测评工具，比较靠谱、易上手。
胜任力，需要有区分度，即能够区分出“优秀”和“平庸”。否则就不是一个好的“尺子”。
2、行为面试法，要考察关键行为（Key Behavior, 即KB）
行为带来结果。因为只有考察到具体行为，才是可衡量的。行为能力也具有不同的“宽度”和“深度”。
面试提问需要就关键行为进行“深挖”。
比如找对象时候，考察一个人是否“孝顺”，如果直接问“你孝顺吗？”显然是没有区分度的；
而应当问：“你跟父母在一个城市吗？”“距离多远？”“多久回家一次？”“回家你都干什么？（比如做家务，还是吃完饭什么都不干？）”“多久跟父母通一次电话？”“聊什么，聊多长时间？”（比如有的人也许只是没钱了才打电话）
3、用过去预测未来
行为面试关键事件提问MSA原则：即询问most+ significant+ accomplishment，“到目前为止，在您的职业生涯中，哪一个项目或任务堪称您最重要的成就？” – Adler Group
现场小伙伴讨论中
4、“离开环境的行为没有意义”-漏斗式STAR追问
1) 比如男人进女卫生间不合理，那么什么情况下是合理的？比如有老妇人晕倒了，比如男警察追女嫌疑犯等环境，男人进女卫生间就是合理的。
2) 以上观点是根据NLP大师Robert Dilts（罗伯特·迪尔茨）的Logical Levels 思维逻辑层次理论。
什么是Logical Levels 思维逻辑层次理论？
我们的大脑在处理任何事情、决策、行动的时候，都分为六个层次，它们分别是：purpose, identity, values & beliefs, skills & knowledge, behavior & actions, environment. （上三层：精神、身份、信念/价值/性格；下三层：能力、行为、环境）。上三层（不易改变）制约下三层（相对易改变）。
我们面试也要能够听“音”。
用英语语境中的例子，比如一位候选人说“I can’t do it here.” 这句话，
- 如果重点在于I，那么他是在身份层次；（影响信念）
- 如果重点在于can’t，那么他是在信念层次；（影响能力）
- 如果重点在于do ，那么他是在能力知识技能层次；（影响行为）
- 如果重点在于it，那么他是描述行为层次；（带来结果）
- 如果重点在于here，那么他是在环境层次；（行为作用的条件、资源、结果）
我们要能够跟候选人在“同一个频道”上对话，真正理解其立场、行为质量以及作用环境等。只有理解候选人行为背后的驱动/制约因素，才能可靠判别其行为是否真实、可持续，与目标岗位期望是否匹配。
所以提问时要常问WHY。一个人如果从身份层面自我否定（ID），他不会努力去学习进步（action），因为他认定自己做不到（belief）。而一个真正具备客户服务理念的人（belief），一定会尽全力（action）。
5、避免“leading question（引导性问题）”
Jesse姜宁禹老师分享
姜宁禹 Jesse Jiang简介，泰普洛融杰资深顾问。自1990年开始，姜老师先后服务于中智、KPMG毕马威、51job.com、Maersk马士基等公司，历任资深HR咨询经理、大中华区HRVP、副总裁。毕业于南京大学，中科大硕士研修班，获美国Predictive Index (PI)、DiSC、SSM (胜任力/战略成功模型)以及ASSESSMENT CENTER 、iLead、ChangeQuest (KNOLSKAPE)等多个国际著名工具认证。持美国宾夕法尼亚州立大学人力资源证书。曾被北京大学光华管理学院聘为就业指导顾问。培训/咨询客户：BMW, NOKIA, CUMMINS, FEDEX, LEXUS, TOYOTA, ARKEMA, BLUESCOPE STEEL, FUJIXEROX, TELTRAPAK, GE, CANON, LIBBEY, VOLVO, TELSTRA, KAPPA, EMBRAER, LEXIS-NEXIS, 索尼爱立信，中国移动，中国电信，伊利集团，汉王科技，方正，中石化，京港地铁，小米，阳光大学，零点咨询，新东方，民生银行，宜信，雨花石云计算，优信集团等。
AI 行业招聘特点及人岗匹配成功案例
码隆科技HRVP Susan Wu分享
1、未来导向的招聘
带着未来观做招聘，才能找到在快速变化中可以跟公司共同发展的员工。
2、每个人都是小学生
在发展快速的新行业中，员工每年的工作内容都会进阶，常常面对从没做过的工作，学习能力变得非常关键，因此招聘中要注重认知能力（学习能力）的测评。
3、人人都是招聘官
人才竞争白热化，全员招聘的时代，筛选标准统一很重要。传统素质模型 vs PRO(岗位标杆) ，PRO更高效，易用。
4、人才不够发展凑
真实案例：用PI行为评估发现了一位敬业度很高的同事人岗不匹配、绩效不佳，调岗之后绩效很好，员工也很开心。
5、速度决定一切
1) 通过行为评估，帮助重塑面试流程，提高招聘的效率，保证进入面试的候选人质量非常高，节省了HR和CEO的宝贵时间；管培生“0”毁约率；经内部验证，测评结果与工作绩效强相关。
2) 速度：从候选人的角度，PI行为评估8分钟完成，PI认知评估12分钟完成，体验顺畅。
通过引入PI，发现除了单纯的人才测评之外，同时能够帮助HR和业务部门形成共同语言和一致的标准。很有帮助！
Susan Wu 简介，码隆科技HRVP。拥有22年人力资源从业经历，曾任华为司人力资源经理、微软亚洲研究院高级人力资源经理、宝马金融人力资源负责人、北森云计算HRVP。在华为期间曾负责安徽华为从无到有的搭建到公司良性运转；在微软亚洲研究院曾驱动文化变革和进行“Y一代行为研究”；在宝马曾参与人力资源组织变革；在北森云计算曾推行传统人力资源向三支柱转型以及绩效管理变革。
用科学的测评工具来为招聘赋能
1、全方位人才模型：
- Head：行为、认知 （需要科学工具的评估）
- Heart：价值观、兴趣 （行为面试法的挖掘）
- Handbag：知识、技能、经验（可以通过专业考试，包括笔试、面试完成）
企业需要有共同价值观，能够一起愉快工作的聪明人共创事业。
2、选择测评工具的四大依据：
- 依据一：科学的理论依据；
- 依据二：信效度研究；
- 依据三：合法性；
- 依据四：实用性
现场小伙伴专心聆听
3、选择科学、适用的测评工具有助于招聘甄选
提高绩效必须全员应用测评工具，才能达到动车组效应。
4、PI的典型特点
* 专为组织机构打造的测评工具，不针对个人用户；
* 法律保证，可用于招聘；
* 8 + 12分钟，简单、高效；
* 报告图形显示，直观，易用；
* 年费制，现有和潜在员工无限次使用，节省成本；
* 知识转移，打造企业自己的智库；
* 经理人掌握PI方法论后，可应对团队建设、领导力提升、冲突解决、员工激励等方面的挑战，让组织绩效实现可持续增长。
杨春鹏老师分享中
杨春鹏简介，美国PI认证分析师及泰普洛合作讲师。30年人力资源管理和咨询经验，曾就职于中智、中科院、华幕咨询等公司，在招聘、人才盘点、激励与培养方面有着丰富的实战经验丰富，是美国PI认证分析师及讲师，曾为数家知名企业如中国电信、HP、3M、UMC、雀巢、复星集团、龙湖、加多宝、方正集团、宜信等提供人才解决方案。
特别福利：
鉴于小伙伴们对PI工具潮水般的热情，日前，泰普洛领导力争取到5个PI免费测试名额，作为福利，回馈给我们的粉丝。感兴趣的小伙伴，只需要戳文末阅读原文，就可以预约PI的免费测试啦。
P.S. 一家公司只能有一次机会喔…
最后，PO上小伙伴们的合照，再次感谢大家的热情参与和支持，想预约下次沙龙活动的小伙伴，请戳阅读原文报名喔！
下一篇：泰普洛“7.10 北京 精力管理”工作坊回顾 | 这是通往高效能人士的最好秘籍