聊起“如何识人、用人、留人？”的话题，每一位老板和公司HRD（人力资源总监）都能如数家珍般地说出许多那些年走过的“弯路”，踩过的“坑”，但是每当“人才复盘”时，似乎这些发生过的痛点总是不停重现，而每一次却又因为员工个体性差异，老板又陷入“去留”问题的抉择困扰，随之而来的是新一轮“排兵布阵”的纠结迟疑。

到底对于企业“人效”问题的结症根源从哪里开始？HRD到底是追随老板的战略用意，或是寻求与企业价值观的融合度，还是岗位胜任力的绩效考评？

对此，伟事达050小组王忆民教练具有独到见解，结合近20年在世界顶尖猎头与企业咨询顾问的实践经验，以及自创业至今，始终兼任公司CEO的亲身经历中，反复琢磨，总结出企业决策者在“打造团队”方面的一些思考心得。

伟事达作为全球领先的CEO发展与同伴咨询机构，65年来长期致力于为那些志同道合，不断追求卓越的企业CEO、总经理、创始人和伟事达校友CEO传递领导力提升价值。

我们真诚地邀请您一起来品鉴精美的下午茶，欣赏外滩繁华江景。在这里，我们为您营造轻松闲适、高度私密性的环境，帮助化解每一位企业领导者心中的困扰，获得全新的视角与建议。




1. 企业“高潜人才”梯队培养

分析人才与战略、组织、岗位的匹配度


2. 企业“打牌”识人之道与术

“Lumina Learning”人才甄别体系概述


3. 企业“留人”绩效与激励机制

从薪资架构到领导力的方案设计


4. 企业“传承”二代接班人计划

基业长青，二代接班人执掌帅印


毕业于美国加州大学圣地亚哥分校，亚太国际事务硕士学位。2009年创立上海晟仕企业管理咨询公司并担任CEO，早期独创“猎头+教练”业务模式，实践成效颇丰，获得行业和顾客口碑好评。自2015年起，独家代理全球领先的创新人才发展与识别的解决方案Lumina Learning中国区业务，至今已培训认证师近200位。职业生涯早期曾服务于全球顶级咨询顾问公司Russell Reynolds Associates以及Spencer Stuart Associates，当年成为Spencer Stuart Associates全球300多名顾问中唯一持中国护照且低于平均年龄12岁的顾问。从事咨询行业近20年，他始终秉持研究与实践相互佐证的理念，对商业管理具有深刻见解，尤其是人力资源管理和组织行为学领域，以研究专长和敬业精神辅导企业家拓展新视觉，新思维和新技能以适应正在剧变的世界。







▶ 伟事达私董会

私人董事会由来自不同行业的企业家组成，教练运用伟事达问题处理流程，引导小组成长。


▶ 一对一辅导

由伟事达教练进行，一方面，他们对会员的假设提出问题，另一方面，他们督促会员对他们承诺的行动负责。


▶ 专家演讲人

专家演讲人带来的讲座充满互动又非常实用，让会员们能很快融入其中。演讲话题通常与优化管理者的表现相关。


▶ 内容资源与沟通

伟事达全球社区目前拥有23000名会员，所有人可以通过在线和面对面的方式实现沟通。同时，伟事达也为会员提供线上学习中心。



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