- 编者按 -


- 何谓“领导力之谜”？

- 什么是“卓越领导力”？ 如何界定卓越企业？如何界定“卓越CEO”？

- 如何通过“多层次的自我觉察”，提升“自我觉醒”意识？

- 如何改变员工，重塑“正能模式”？



泰普洛领导力高级合伙人、资深总裁教练/私董会教练刘露，在《CEO和高管卓越领导力心智》直播中，不仅拆解了领导力大师眼中的“CEO领导力”，并为CEO和高管详细演绎建设卓越领导力的路径和方法论。





1. “领导力之谜”



领导力是一个“特殊角色”，还是一个“共同的影响流程”？

“操纵”下属是否属于“领导力”范畴？

领导者施加影响力基于“理性”还是“情感”？

直接领导还是间接领导？

领导还是管理？



2. 吉姆·科林斯“卓越企业”的三大标准



1. 出色的财务业绩，至少连续15年的高于市场水平的资本回报率。

2. 产生无法替代的独特的影响（如果公司不在了，会留下无法填补的缺憾）。

3. 持久力：保持及与众不同，又有卓越业绩的能力（多代领导，通过多代市场、周期和技术）




3. 如何界定“卓越CEO”?


“五级领导力”(John Maxwell)

职位

许可

产出

发展人

巅峰



“五级领导力”区别“卓越”和“优秀”（Jim Collins)

真实和深度的谦逊

巨大的雄心

指引方向

初心使命

无我


4. 卓越CEO的6大责任领域及18项最佳实践



大胆的，聚焦机会把握

愿景：重新定义游戏

战略：经常采取大胆的战 略举措

资源分配：像外部人员一样进行资源再分配



通过帮助董事会来帮助自己

董事会关系：建立信任基础

管理董事会能力：利用长老智慧

董事会会议：聚焦于未来



总是以初心使命为出发点

社会意义：影响大格局

互动沟通：触达共同需求的本质

关键时刻：弹性机制制胜危机



像对待硬性工作般对待软性工作

文化：自己担责的最重要的事情

组织设计：达成稳定+敏捷（稳捷性）



做只有我才可以做的事

时间和精力：管理时间和能量如同一系列的短跑冲刺运动

个人领导力：为“希望成为什么样的人”而活

视角：弹保持谦逊，帮助他人成功



解决团队心理问题

团队组成：生态系统

团队合作：打造明星团队

运营节律：达到最佳状态











刘露先生是资深的CEO和高管教练、领导力发展专家、资深管理顾问，伟事达总裁私董会教练，国投人力科创中心特聘“国家高层次人才千创私塾私董会教练”。他目前是泰普洛领导力的高级合伙人和上海人益管理咨询的创始人。他拥有25年的企业高层管理经验，包括董事会成员、总经理、人力资源副总裁或高级人力资源总监、亚太管理学院兼职讲师等。他工作过的公司包括强生、先正达、道康宁、林德比欧西等。任职期间，他致力于战略规划、业务转型、企业并购、人才开发、员工股权激励规划、公司重组等多个关键领域，并取得了卓著的成就。



自2009年以来，他一直担任多家管理咨询公司的合伙人。专业领域和项目范围包括:战略管理、人力资本与组织效能、并购、领导力建模与实施、领导力发展与人才管理、股权结构设计与员工股权激励计划、人力成本优化等。服务的企业包括：德邦物流，中国石化，智米科技，飞书深诺，飞利浦，林德-比欧西集团，均胜电子，国民油井，布克哈德，以及众多高层次科创企业。



刘露先生是国际工商管理硕士，法国雷恩商学院国际工商管理博士生。2000年刘露被上海市政府和上海企业家联合会联合授预“高级企业管理咨询师”资质；同时，他还是PI测评授证讲师，六西格玛黑带， DDI国际认证讲师，富兰克林柯维认证讲师，强生SOQ审计师等。

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4. 其它潜在需求