书摘 | 《轻松主义》：当你无法更努力时，就该寻找一条更简单的路

- 前言 -

一旦越过某个点，更多的努力不会带来更好的结果，反而会破坏我们的表现。
——[英]格雷戈·麦吉沃恩

在阅读这篇文章前，请先想一下，2022年你的工作和生活比去年更难了吗？ 想必很多人答案是更难了。后疫情时代，你是不是感觉越来内卷，越来越努力，却感觉越来越累，产出和收获并没有成正比，但你的能量却被无尽的工作量给耗散。

内卷（Involution)这个时髦词也是最先从互联网公司流行起来，然而，每个普通打工人现在都深陷这种状态和处境之中。

生活有起有落，我们做的每件事都有它的节奏。我们要有努力拼搏的时候，也要有休养生息的时候。但现在，许多人拼得越来越凶，永不停歇，失去了节奏感，只剩下无休止的拼搏。“精要主义之父”格雷戈·麦吉沃恩认为，当你无法更加努力时，就该寻找一条更简单的路了。这条路就是——轻松主义！


格雷戈·麦吉沃恩是现象级畅销书《精要主义》的作者，在麦吉沃恩的新著《轻松主义》一书中，格雷戈·麦吉沃恩为我们摆脱内卷提供了一套解决方案:《轻松主义》为我们展示了用轻松状态、轻松行动获得轻松成果的方法。我们可以找到一条更容易的道路，而不是轻言放弃、耗尽精力或失去理智。如果说《精要主义》教我们如何摒弃琐碎，直抵精要，只做最重要的事，而《轻松主义》探讨了在摒弃不必要之事后，如何让关键的事变得容易做。

如何用轻松主义解决我们的问题，我们先看一个故事：

400年前，瑞典国王古斯塔夫二世（Gustav II）迫切想要升级他的舰队，保护他的人民，因为周边海军力量崛起对他们造成了威胁。于是古斯塔夫国王找到造船商亨里克·海伯特森（Henrik Hybertsson），让他建造后来广为人知的“瓦萨号”（The Vasa）。


这项计划对古斯塔夫国王来说至关重要，因此他分派了一片拥有上千棵树的森林来为这项计划提供原材料支持。他还打开了皇家金库，并向海伯特森保证，用来完成这个项目的预算没有上限。不幸的是，对于这艘战舰的最终形态，国王没有一个明确的设想。或者更准确地说，他一直在改变自己的设想。起初，这艘战舰的设计长度约为33米，甲板上配有32门加农炮。可是当木材按照规定尺寸切割完毕之后，战舰的设计长度又被国王改成了约37米。然而，在海伯特森的团队刚刚做完调整后，目标再次被改动。这次，国王要求他的战舰长度要达到约41米。他对于大炮的需求也改变了，原定的单排32门加农炮，在国王的要求下被改成双排36门加农炮，并需要额外再加上12门小加农炮、48门迫击炮和10个口径更小的其他武器。

大约400人为实现这个目标付出了极大的努力。但就在他们即将完工的时候，国王再一次改变了主意，他要求布置64门巨型加农炮。据说正是这个消息所带来的巨大压力令海伯特森心脏病发作致死。尽管如此，这个没完没了的项目仍然在海伯特森的助手海因·雅各布森（Hein Jacobsson）的率领下继续进行。他们投入的人力继续增加，而国王继续改变着他的最终设想。他甚至要求运来大约700件华丽的雕刻装饰，附着在船舷、舷墙和窗户上，这是一项完全没有必要的装置，而且需要一队雕刻专家用超过两年的时间来完成。


1628年8月10日，在尚未完工且没有足够时间进行测试以确保它能适应远海环境的情况下，“瓦萨号”就离开斯德哥尔摩港，开始了它的处女航。与此同时，国王安排了一个庆祝仪式来纪念这次航行，现场有焰火表演，有各国外交官，还有壮观的场景：当船驶离港口时，炮口打开，炮筒朝外，它们向岸上的达官贵人鸣礼炮致敬。突然，一阵大风刮过船帆，使这艘巨大的战舰向一侧严重倾斜。

当加农炮触及海面时，海水从炮口涌入。尽管船员们全力施救，海水还是几乎在一瞬间淹没了火炮甲板并涌入船舱，这加剧了战舰的晃动。只过了50分钟，“瓦萨号”就完全沉没了。悲惨的是，一同沉没的还有53名船员。他们死于距离岸边仅1 200米远的地方。就这样，瑞典历史上最昂贵的海军项目，在航行了仅仅约1 600米之后便葬身大海。这都是因为国王不断地调整终极目标，导致项目几乎不可能顺利完成。

如果你想让某件事变得困难，甚至完全不可能完成，那么你可以让终极目标尽可能地模糊。这是因为，你肯定无法完成一个终极目标不明确的项目，你可能会原地踏步，也可能会对它改来改去，甚至很可能会放弃它。相反，如果你想完成一个重要项目，绝对有必要让终极目标尽可能地清晰。这个道理可能听上去显而易见，但是，如果考虑一下你正在进行的那些重要事项，你有没有清晰把握它们的终极目标？

1
小修改导致大代价，清晰定义终极目标


有时候重要的项目没有完成，是因为我们一直在不停地修改它们。举个例子，我的编辑曾经从代理商那里收到过一个图书提案。她读完了觉得很吸引人。第二天，她收到一个新的版本，邮件中写道：“作者进行了一些修改。”她读了新版本后感觉和第一版差不多。两天之后，她又收到了一个版本，她读完感觉还不如第一版惊艳。可是作者还是改起来没完没了。

无论是写一个图书提案，或是给客户制做演示稿，还是造一艘船，又或者做其他任何事情，修改都可以明显地改善原作，但仅限于一开始。一旦修改次数达到某个点，收益递减法则就开始显现了。过了这个点，改善的幅度与我们努力的程度就不成正比了。我把终极目标定义为“产出开始小于投入”前面的那个“点”。

为了避免你付出的时间和努力所产生的回报率出现递减，请为终极目标设立明确的条件，在达到那个条件时停止修改。我们都有想完成的重要事项，但常常发现自己在原地踏步，最终没有办法完成。通常来说，解决方案就是，你要清晰定义终极目标。清晰定义终极目标，这不仅能帮助你完成任务，还能帮你启动任务。很多时候，我们都会拖延或挣扎于迈出第一步，因为我们心中没有一个明确的目标。一旦你清晰定义终极目标，你就给了自己的意识和潜意识一个清晰的指示。当事情开始运转时，你就可以规划通往最终目标的路线了。

令人惊讶的是，1分钟的专注就可以让你获得如此清晰的思维。举个例子，当你有一个重要的方案要交付时，花1分钟的时间，闭上眼睛，想象一下把它作为“已完成事项”划掉时的样子：“我已经解决了客户提出的每个问题，并且检查了一遍。”你只需要花1分钟的专注力去弄清楚终极目标是什么样子（如下图）。在想清楚结果的那一刻，你对这件事的专注度会是前所未有的。此时，你一定可以头脑清晰地调动所有的资源，去把目标变为现实。


2
发起清单革命，让人生不留遗憾


清晰定义终极目标不仅适用于单独的任务或项目，还适用于多个任务。我们都有过盯着清单上无穷无尽的“待办事项”而不知所措的经历。有时在一天结束的时候，待办事项列表通常比开始时还要长。它制造了一场“打不赢的战争”。那么，我们怎样知道一天的工作已经“完成”了？安娜和我喜欢使用一份“当天完成事项”的清单。

“当天完成事项”清单并不是理论上我们可以在当天做的事情的列表，也不是我们想去完成的所有事情的列表，因为要完成那些事情所花的时间必然远远超出有限的可用时间。因此，“当天完成事项”清单应该由重要而有意义的事情组成。当你写下清单上的事项时，可以先想象一下完成之后的感受，作为一个测试。问问自己：如果这一天结束前我完成了这份清单上的所有事项，这会让我感到满足吗？有没有如果不做就会困扰我整晚的其他重要任务？如果有，那个任务就应该写在“当天完成事项”清单里。

“瑞典式死亡清理”是指，一个人在自己还活着的时候，把一生积累下来的物品清理掉。2世界上多数人采取的做法是，在死后把物品留给他们所爱的人去清理。这是二选一的局面。“瑞典式死亡清理”可能听起来很可怕，但它是一种释放自己的过程。你把房间收拾好，把事情按你想要的方式做完。在你还能做这些事的时候，你为关爱的人解除了一个痛苦而不可避免的负担。

“瑞典式死亡清理”背后的哲学也可以应用于我们生活中的其他方面。多年以来，我一直受到一个想法的鼓舞：无论是否意识到，我们每个人都有一个重要的人生使命。我们都怀有一种目标感，有一个独特的目标，而我们一生的努力就是为了弄清楚它是什么，并且实现它。

我最近和一个朋友聊天，她对这个问题也有强烈的感受。她在过去几年里曾两次中风，而且第二次严重到医生不确定她是否能活下来，但她竟挺过来了。现在她正进行自己人生最后的“返场表演”。她知道自己剩余的时间不多了，但仍决心完成两个计划。一个是为自己写一本生平传记，另一个是回顾整理她所创作的每一段乐曲。每天她都带着这样的目标醒来，并祈祷这些事情能够在她去世之前完成。她很清楚自己整个人生的终极目标是什么样子。那么，我们能不能也像做“瑞典式死亡清理”一样，通过实现人生目标来给自己一个这样的礼物？

| 版权说明 |
- 内容来源：本文选自《轻松主义》，格雷戈·麦吉沃恩 著，湛庐文化 出品
- 图片来源：pexels,unsplash
- 内容编辑：泰普洛领导力Ivana张婷，实习生田园园对本文亦有贡献
- 如需转载，请加工作人员微信 qyj9612，备注“转载”，进转载群；后台回复“转载”，看转载详情

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世界读书日｜35本经典书单，构建商业认知体系

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马上就要到423“世界读书日”，这是一个专门提醒大家读书的日子。

信息过载的时代，想要持续成长、自我迭代，读好书是性价比最高的方式。

刘润老师曾说：“你在聊天中不自觉的说出一些你认为平淡无奇的话，但这些这毫不起眼的话，却能让别人突然之间有种醍醐灌顶的通透感，这就是在你啃无数本书后积累的商业知识，就是你的基本功”。

在通过阅读书籍搭建自己的商业知识体系之前，你必须明白哪些书是需要逐一理解，不断温顾学习的，而哪些书又是看看书评、听听解读就可以的，甚至完全不值得看的。

本期，泰普洛为您带来刘润老师力荐一定要读完的35本商业书。这些书值得你花几年时间，一本一本啃完。敬请enjoy：

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经济学

上中册包含全书第一编至第四编，围绕经济学的核心概念、供给和需求的基本原理等集中论述了现代经济学最基本的理论，并对微观经济学的理论及应用进行了分析，体现了“把注意力始终放在经济学的基本概念和核心理论”这一风格与宗旨，亦融入了时代变革的元素和最新的经济数据，论及混合经济、政府债务等问题。该书全面展现了萨缪尔森和诺德豪斯对当前宏微观经济的思考，是登入经济学殿堂及掌握经济学学科全貌的必读书。

下册包含全书第五编至第七编，重点围绕宏观经济学进行论述，对货币政策、货币与国际金融体系、经济增长、通货膨胀与经济政策做了重点论述或重写，对前沿的实践及理论成果，如经济发展模式选择、稳定经济、经济增长与居民福利等也给出了最新介绍。

萨缪尔森先生抛开意识形态与政治因素对经济学理论和现代经济制度体系进行剖析，他在此书倡导的混合经济具有前瞻性和实践性，值得广大读者及政府管理者学习和借鉴。 奇葩说马东、蔡康永、高晓松、李诞力荐，罗永浩、罗振宇等在上的经济学课；奚梦瑶追星薛兆丰；撕掉经济学吓人表象，做复杂世界的明白人。

- 塑料包装真的浪费吗？
- 垃圾分类真的环保吗？
- 机器人真的会取代人吗？
- 顾客为什么被尊称“上帝”？
- 谁来当领导，谁来当员工，由什么来决定？

薛兆丰老师善于把复杂的现象用简单直接的方式说清楚。这本书讲解了生活中不可能绕过的经济学核心概念，比如稀缺、成本、价格、交易、信息不对称、收入等与个人生活密切相关的知识，通过大量真实案例的经济学分析，更实际、更有趣、更深入和彻底地将经济学思维运用于各种实际场景，帮你绕过经济学花招，理解现象背后的经济逻辑，从而启发你将同样的思维运用到日常生活和工作中去。

你将摆脱直觉和经验的控制，拥有可以举一反三、能够学以致用的知识体系，从而对这个由海量陌生人连接而成的社会做出恰如其分的反应。相信读完本书之后，你会对自己身处的世界有更深刻的理解，成为这个复杂世界的明白人。

- 造成稀缺的原因有两个：一是我们想要的东西别人也想要；二是人的需求在不断变化，不断升级
- 成本是放弃了的最大代价，供需关系决定商品价格，商品价格决定资源成本
- 需求三大定律：当其他情况不变时，只要价格提高，商品的需求量就会减少；价格降到一定程度，需求量就会增加；需求对价格的弹性，和价格变化之后流逝的时间长度成正比；每当消费者必须支付一笔附加费时，高品质的产品相对低品质的产品就变得便宜了，这笔附加费越高，高品质产品相对就越便宜
- 价格的三个作用：传递关于稀缺的信息；指导生产；做出奖惩，决定商品分配
- 产权的三个要素：使用权、收益权和转让权

让数万人赚到钱的齐俊杰投资策略首次公开，上市当天跃居图书榜首！

《牛奶可乐经济学》是用经济学的原理和方法来解释我们在现实中司空见惯而又未注意到的现象，并通过这些事例和解释来加深人们对经济学的理解。

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虽说很多人以为经济学不可思议、难以理解，可它的基本原理简单又实际。根据具体事例理解这些原理，谁都能毫不费力地掌握它。本书收录的100多个事例是经济学家罗伯特·弗兰克在自己的经济学概论课上布置的书面作业，他要求学生利用经济学原理，探讨亲身观察到的事件或人们行为模式中的有趣问题，并将之写成普通人一看就懂的500字短文。仔细阅读本书，将教会您用经济学家的眼光看待生活和工作，并在不同的环境下巧妙地应用经济学原理。

如果你正在犹豫是否去商场的折扣卖场，如果你正在为买博物馆套票举棋不定，如果你正在为租婚纱还是买婚纱犯愁，如果你正在考虑换一份清闲的工作……那么这本书中千奇百怪的例子，加上妙趣横生的分析一定会对你有所帮助。
社会思想的一部里程碑式著作，《纽约时报》和《经济学人》的年度十佳图书榜。《纽约时报》畅销书排行榜前20名。

在书中，卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。

常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当，它固守“眼见即为事实”的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。

有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统1的直觉型判断结果。

为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点，卡尼曼介绍了很多经典有趣的行为实验，指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉，什么时候不能相信；指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择，以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。

如果拥有一份东西，人们就会考虑“放弃”这个东西时的痛苦；如果还没有拥有，那考虑的是“得到”这个东西的乐趣。因为存在损失厌恶，所以两者的价值就不相等，即放弃的痛苦比得到的快乐更深刻。

大脑机制引起的心理学效应：

- 光环效应，你长的这么好看，说什么都对。广告用的明星效应
- 框架效应，怎么说比说什么更重要。举个日常例子，病人需要动手术，事关生死，家属需要签字。如果医生说:手术成功率有90%。家属可能很快就签字了；如果医生说死亡率有10%。家属签字可就犹豫不决了
- 锚定效应，来自内心深处的误判。“要不要加个鸡蛋” “加一个鸡蛋还是两个？”

理解底层逻辑，地理环境与资源等大的要素变化，所能对经济，甚至对各大陆人类社会命运产生的影响。

- 先进的人类社会，其所拥有的优势是什么？
- 造就人类社会发生巨大变化的因素到底是什么呢？
- 为什么在不同的大陆上人类以如此不同的速度发展呢？
- 今天，影响未来发展的重要因素有哪些呢？

文明的先发与落后，社会的发展与倒退等问题，一直是人类关注的大议题。就此，西方社会普遍认为西方国家先进的技术、完善的社会阶层、百花齐放的文化成果，共同造就了西方文明优于其他，并决定了西方统治世界的地位，甚至认为究其根本是西方种族的优越性决定的。《枪炮、病菌与钢铁》告诉我们，答案并非如此。环境因素才是决定历史的车轮向西方倾斜倾，文明的进步的确助推了文化、技术和组织的先发，但同时也导致了细菌的侵袭和船坚利炮对文明的致命摧毁，也就是说，种族决定论和西方文明优势论都无法解释为什么西方国家可以统治世界百年之久。是环境与资源的优渥滋养了西方文明的发展。

此外，戴蒙德从生物学、地理学、历史学、社会学、人类学等跨学科视角颠覆了很多人们习以为常的社会发展疑问，为我们理解人类历史提供了崭新的视角。从深耕专业领域的科学家，到关注人类社会与命运的思想者，戴蒙德从科学、历史、社会的交叉点探究地理、人类与未来，他在某种程度上代表了西方公共知识分子传统的转向——从专业性转向思想性，他依仗多学科的视角和丰富的游历经验，追思人类历史的发展路径，从中寻找经验与教训，试图为人类社会未来的发展提供建议。

- 什么是经济周期？它是怎么被发现的？
- 经济周期的驱动力是什么？
- 为什么房地产市场被称为“周期之母”？
- 面对经济周期，我们该如何应对？

我们一生都会历经数次经济的增长、衰退、停滞和危机，对于未来生活的看法总是从乐观的高峰跌落悲观的深渊，又在某种契机下重燃希望。如此循环往复的经济波动，就是经济周期，对于经济周期，我们该如何理解和把握呢？

为解开经济周期的奥秘，作者拉斯·特维德带领我们翻开经济周期的历史，从苏格兰赌徒兼金融天才约翰·劳所生活的时代开始，一直到今天的计算机时代，回溯300年来财智精英对经济周期理论和现象的解密之旅，包括经济学之父亚当·斯密、股票经纪人李嘉图、投资银行家桑顿、志得意满的熊彼特、美国“罪恶交易员”古尔德等人，探索各派经济理论与模型，帮我们揭开经济循环的。

这趟历史之旅的目的并不仅仅是回顾过往，而在于帮助读者将对经济循环的理解正确运用于预测经济波动、因应形势、明智投资、规避风险。

2
组织行为学
- 人和人之间存在哪些个体差异？为什么会存在这些差异？
- 如何去更好地激励员工？仅凭物质激励就足够吗？
- 如何提高企业甚至是部门内部的沟通？
- 如何培养自己成为更有效的领导？
- 我们该如何做决策？决策是否存在最优解？

本书是罗宾斯教授的经典著作，被视为组织行为学用书的权威标准。自20世纪90年代引进我国以来，深受国内管理学界和企业界的好评，成为备受欢迎的组织行为学教学用书。

在第18版中，作者延续了一贯的写作风格——娓娓道来，深入浅出，并进行了全面彻底的修订，通过引用新发表的学习研究成果，在保证可读性和趣味性的同时继续保持科学性和严谨性。

主要更新包括：每章引入新的开篇案例，介绍当前的商业趋势和前沿事件；增加就业、组织公平、情绪劳动、工作投入、工作再设计、创建学习型组织、激发创新文化等新内容，反映当前乃至未来组织管理面临的重要问题。

本书非常适合高校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员学习使用，还可作为企业管理人员的在职学习和培训用书。

润米咨询创始人刘润、明略科技创始人吴明辉、中国人民大学劳人院院长杨伟国、中国心理学会首任监事长时勘鼎力推荐。

- 为什么效率低下的美国银行客服部,仅仅增加了员工的聊天机会，业绩就大幅提升?
- 为什么在谷歌实验中，经常暴露自己情绪缺陷的领导，团队的创新绩效反而最高?
- 为什么大众汽车组织不同部门的员工定期吵架之后，分歧反而减少了?
- 为什么EverYoung作为一家互联网企业，却更喜欢雇用老人?
- 为什么阿里隐藏序列职级后，管理更高效了?

这些看似反常识的做法，其实都遵循了组织行为的规律。组织行为都有哪些规律？我们该如何利用这些规律？本书会给你答案。

本书为你解读组织中个体、团队及组织三个层面的行为规律：

- 如何根据员工各自的特点及其共性来安排工作
- 如何协调组织中人与人之间的关系，实现团队整合效用的提升
- 如何设计组织的结构、氛围和文化等，以促进组织中人的发展和组织目标的实现

三种补充情绪资源的方法，分别是：

- 用生理资源补充，比如健身，睡觉等
- 强迫大脑跳出目前的情景，比如冥想，正念等
- 从维护亲密关系的角度出发，保护情绪资源

当团队出现了「过度团结」的问题，不仅会影响创新，甚至还会造成决策纰漏。应该：

- 领导者可以私下指定专人，专门提供反对意见，让团队得以在质疑中进行反思
- 团队可以在同一问题上设立若干独立的评估小分队，单独商议后再汇总；又或是引入外部视角让团队可以更理性地看待问题
- 处于团队结构中心的人物要做到公正无私



3
管理学
《管理学（第13版）》位列全球基础管理学教材的榜首，自引进我国以来，深受国内学界和业界的欢迎，也影响了无数的中国读者和管理者。全书以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主体脉络，环环相扣，逻辑清晰，全面覆盖了管理理论的主要知识点，将管理理论与管理实践紧密结合，帮助读者提升管理技能。

本书适应管理理论与实践的发展，进行了及时的更新，主要包括：

- 充分以技能和职业为重点，切实让学生为进入职场做好准备
- 各章增加了开篇专栏“这是你的职业”，突出管理者需要掌握的关键工作技能，如：时间管理、成为更好的决策者、培养全球观等
- 对部分章节进行了调整，将“决策”一章移到了第I篇“管理导论”（因为管理者做的一切都包含决策），把创业型企业的内容移到了第III篇“计划”，拓展了第II篇“现代工作场所的管理基础知识”的内容，涵盖了在现代工作场所进行管理的基本知识，如环境与文化、全球观、多样性、社会责任与道德和变革与创新等
- 增加了新时代的新话题，包括大数据、游戏化、可穿戴技术、社交媒体及其他内容
影响比尔·盖茨的工作智慧！现代管理学之父经典之作，当之无愧的职场人案头必读书！新华网推荐书目。

对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。

书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：

- 重视目标和绩效；只做正确的事情
- 一次只做一件事情，并只做最重要的事情
- 作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、愿景和理念；他的原则是：我能做哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效
- 在选用高层管理者时，注重的是出色的绩效和正直的品格
- 他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱
- 他只做有效的决策

4
战略
战略制定一直被视为管理活动中的高端任务，但被潮流压力和决策困境包围的管理者，仍像盲人摸象般围着“战略”摸索着，试图找到解决问题的武器。明茨伯格与另外两位作者，从10种不同的战略思想中演绎出了一个具有内在关联性的战略形成学派。这本书不仅给我们展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些外行的"睁眼瞎"也能看到战略管理这头大象。

作者为我们介绍了50年来主流的10种战略学派：

- 设计学派：对未来做规划
- 计划学派：将规划做得更细致
- 定位学派：“价值链”理论和五力模型
- 企业家学派：企业家的个人领导力
- 认知学派：强调直觉、领悟的作用
- 学习学派：终身学习应对一切问题
- 权力学派：战略就是一场博弈
- 文化学派：文化是最强大的战略
- 环境学派：环境决定论
- 结构学派：了解组织，制定战略，实施变革

- 一个行业内什么因素驱动竞争？
- 竞争者将如何采取行动？行业将如何发展？
- 制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应？
- 在长期内，一个公司如何才能始终占据最有利的竞争地位？

迈克尔·波特的《竞争战略》正是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。这本书演绎了公司管理层最关心的主要问题，全面展示了理解行业和竞争者行为的一系列分析技术，以及让企业获得领先位置的几大战略。

作为世界上最知名的管理学大师、最伟大的商业思想家之一，迈克尔•波特已在企业竞争的领域研究了数十年。《竞争战略》是其代表性经典著作，也被誉为管理界的“圣经”。

波特把他的理论渗透到了商业和市场的各个方面，并且对很多企业的战略和竞争产生了直接且巨大的影响。他在经济、战略方面的敏锐洞察力能够帮助各企业充分理解竞争战略及优势。

预测潜在竞争对手很不容易，但可以通过确定下列各类企业来分辨：

- 虽不在行业内，但却能轻松克服进入壁垒、无须承担过高成本的企业
- 进入行业后能产生明显协同效应的企业
- 在行业内竞争能够拓展公司战略的企业
- 可能实现后向一体化或者前向一体化的企业客户或者供应商。

有梦想企业在残酷现实下的道路选择，《蓝海战略》作者大力推荐。

做平台之所以会成为几乎所有有企图心企业的梦想，一方面平台处于产业链的高端，不但收益丰厚、主动权大，在竞争中也会处于较为有利的位置，往往可以号令天下莫敢不从；另一方面也是因为平台的商业模式比较好，这是一种可以让所有合作者共赢、经营越久价值越大的商业模式。

- 平台是什么？平台如何打造？
- 平台到底是怎么生长起来的？
- 如何才能打造一个富有生命力的平台？

在《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》出版之前，还没有一本书系统、全面地讲述过这个问题，所以，以中欧国际工商学院同名课程为基础而创作的《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》是一个创新。

《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》既是解析平台战略的手术刀，可以用来解读3Q大战，判定阿里和腾讯的未来走势；也是实施平台战略的施工图，创业企业按图索骥可以实现平台梦想。

通过本书你将了解到：

- 平台战略为什么有力量?
- 为什么世界上最伟大的、市值超过5千亿的公司都是平台公司?
- 平台很重要，它是由哪些元素构成的?想构建平台有哪些构建技术?
- 在互联网时代，互联网的平台应当如何构建?
- 在平台的构建过程中，它的技术和注意事项有哪些?



5
营销管理
现代营销学之父菲利普·科特勒“营销圣经”，市场营销学权威经典教材，面向移动互联网时代的全新版，重点阐述科技、全球化和社会责任三大变革力量。

一个学科的确立总伴随着伟大思想者和他极富盛名的著作出现，如同亚当•斯密的《国富论》之于经济学，彼得•德鲁克的《管理：任务、责任、实践》之于管理学。对于营销学来说，菲利普•科特勒的《营销管理》便是无可争议的学科奠基著作。营销管理是营销内容的前沿，因为它的内容和组织始终反映营销理论和实践的变化。在科特勒众多的著作中，这本《营销管理》无疑是凝聚了其最多心血，不断反映过去50多年营销学科的变化，也是最为全球学界和业界所接受和赞扬的经典教材，被誉为“营销圣经”。虽然科特勒在世界各地跟众多的学者都合作推出过不同地区版本的《营销管理》，但最能体现科特勒思想的精髓的只能是您手里这本原汁原味的《营销管理》。

与其他相似题材的著作相比，菲利普·科特勒的《营销管理》一书具有以下显著特点：

- 内容更为翔实，涵盖了每一位专业营销经理所必备的全部知识
- 结构更加合理，使其更简练且更适应新世纪教学的要求
- 重点介绍了网络营销，其内容之详尽是其他营销学教材不能比拟的，讨论了营销者在新经济条件下所面临的电子商务、信息传播及销售渠道等问题。同时，也介绍了其他一些新兴的营销体系与营销方式
- 案例全部进行了更新，修正了一些时效性的内容(包括统计数字)，并增加了许多著名公司的资料
《财富》评选的75本必读睿智图书之一。风靡全球30载，被引述率高居当今社会心理学之冠，帮助你成为一个真正对他人有影响力的人。

这本书为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。这是一本社会心理学的书，作者用三年做参与式观察得到的信息，归纳出6个顺从执业者常用的策略：

- 互惠：面对首先给予了恩惠、好意、信息、优惠等的人提出的请求，人们更愿意顺从
- 承诺和一致：如果人们认为某个方向跟自己已经做出的承诺是一致的，人们更愿意顺从
- 权威：要是人们把沟通者视为相关的权威或专家，会更乐意遵从其指示或建议
- 社会认同：如果人们看到有整句说明其他许多人，尤其是跟自己类似的人接受了建议，自己也会更乐意接受
- 喜好：人们更乐意答应自己了解并喜欢的人提出的要求
- 稀缺：要是人们发现目标或机会稀缺到一定程序，或是越来越难得到，会觉得它们更具有吸引力

正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。这些特征不分文化、国家皆有用。人的行为有一些盲目的惯性。

我们会越来越不假思索地做事情，用固定的行为模式(甚至是条件反射式的)。因为社会越发展各种纷繁复杂的信息就越多，不可能每时每刻对所有的决定都进行全盘考虑。为一个承诺付出的努力越多，它对承诺者的影响也就越大。

「有史以来对美国营销影响最大的观念」——定位，改观了人类「满足需求」的旧有营销认识，开创了「胜出竞争」的营销之道。

在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺顾客），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商业人士的必读之作。

美国史上百本最佳商业经典第一名，美国CEO最怕被竞争对手读到的商界奇书，有史以来对美国营销最大的观念。

定位的四个步骤：

- 确定我们的竞争对手是谁？竞争对手的价值是什么？（与管理学常问的“我们的顾客是谁？顾客的价值是什么”相反，因为过多的选择、有限的心智，决定了经营方式已从顾客导向递进为竞争导向）
- 避开竞争对手在顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置——定位
- 为这一定位寻求一个可靠的证明——信任状
- 将这一定位整合进企业内部运营的方方面面，特别是传播上要有足够的资源，以将这 一定位植入顾客的心智

实施定位理论的一些技巧：

- 成为第一个进入用户心智的人
- 成为第一后，要拦截潜在对手
- 如果正面战场无法成为第一，那就创造一个新的定位
- 新定位要和潜在顾客的认知建立起联系
- 重新定位竞争对手
- 避免品牌负载过重
- 起一个好名字

本书是定价咨询的全球领导者赫尔曼西蒙大师40余年的定价经验的全面汇总，帮助管理者跳出抄袭竞争对手定价、凭借经验定价、成本定价的窠臼。用科学的定价理论武装企业，全面升级企业的利润链。

《定价制胜》是一本讲解定价的管理类书籍，围绕价格本身，价格与产品、市场、营销和人性等等方面的关系进行讲述，干货满满，值得细读。

价格无处不在。每天我们多次支付和收取它，有时候为它苦恼不已，有时候又不假思索就付了账。那些了解价格真正动态的管理者能够将这些知识转化为更丰厚的利润回报以及更强的竞争优势。

改变世界的二十本书”之一，豆瓣热门社会心理学图书Top1。

作者把大众称之为乌合之众，显然对大众或群体有一种鄙视，或者是看清了它们本质的意味。这确实也照应了本书中提出的一个观点：“从智慧方面来讲，群体要比他们作为个人时表现的水平低”。

勒庞认为，现代生活逐渐以群体的聚合为特征。在《乌合之众》一书中，他指出，个人一旦进入群体中，他的个性便湮没了，群体的思想占据统治地位；而群体的行为表现为无异议、情绪化和低智商。

人被思想观念、情感和传统习俗所支配，这些东西其实就是我们自己；法律、制度只是我们性格的外观，表达着民族性格的需求。法律、制度是结果，民族性格是原因，所以前者无法改变后者。

本书论述在传统社会因素毁灭、工业时代巨变的基础上，“群体的时代”已经到来。书中极为精致地描述了集体心态，对人们理解集体行为的作用以及对社会心理学的思考发挥了巨大影响。

全书主要回答了如下三个问题：

- 如果将一个群体当作一个人的话，那么这个人有怎么样的特征？
- 群体的心理特征形成的影响因素？
- 我们要如何跟他相处，或者跟他沟通，如何影响他的行为？

《乌合之众——大众心理研究》在西方已印至第29版，其观点新颖，语言生动，是群体行为的研究者不可不读的佳作。

- 什么是有闲阶级？有闲阶级对社会的影响是什么？
- 人们追名逐利背后所隐含的动机为何？
- 其与经济是如何相互影响的？

人类社会古往今来一直存在的两个基本的人性：一是对生产性体力劳动的鄙夷；二是攀比与炫耀的欲望。本书从金钱攀比动机出发，围绕着炫耀性休闲和炫耀性消费这两种阶级行为特征展开分析，从社会演进的角度探讨了有闲阶级的起源、有闲阶级的生活方式、消费标准、精神特征以及相关文化现象等方面的内容。

作者通过研究制度的起源，观察社会上的经济现象，尤其是上层阶级的有闲特权与消费特征，来探讨制度与经济现象之间微妙的关系。书中对社会现象、消费行为、人类心理的剖析鞭辟入里，说明了习惯、文化和制度如何塑造人类行为，以及人类行为的变化怎样影响经济。同时又从有闲阶级的角度出发，阐释了其产生、发展的过程以及其中所折射出的经济意义。

本书学术上游走在经济学与社会学之间，方法上兼具阶级分析与制度分析之利，风格上一本正经地讽刺而不失学术底蕴，逾百年而弥新。名专注有闲阶级，实放四海而皆准；所言所述，嬉笑怒骂皆成文章；百家流派或引或驳，却无法绕过，乃当之无愧的人类文明史上的经典之作。 道金斯经典名作40周年增订版，20世纪百大经典名著之一。

- 人生来自私，生命的意义何在？我们该如何认识自己？
- 我们从哪里来，又将到哪里去？
- 人类与地球上的其他生物并没有本质区别，真的么？

人类不要自视清高，基因是自私的，每个人不过是基因传递的机器，它在人类背后偷偷的控制着一切，如果我们能认清这一点，我们的世界观和人生观会很不同。

本书探讨的主题就是基因，作者道金斯将社会学说中的主要论题逐一做了详细介绍，如利他和利己行为的概念、遗传学上的自私的定义、亲族学说、性比率学说、相互利他主义、欺骗行为和性差别的自然选择等；同时，道金斯以生物学研究上的进展及自己的理解为基础，将生物进化的单元或层次确定于基因，并通过对伦理学语言的运用，说明基因的基本特性就是“自私”；道金斯认为，基因为达到生存目的会不择手段。

本书更为我们提供了一种新的世界观。道金斯在书中将进化论从基因层面升华至文化层面，创造了“觅母”（meme，即文化基因）这一新型的复制因子名词，特指人类社会发展中的文化进化，并提出：在这个世界上，只有我们，我们人类，能够反抗自私的复制因子的暴政。

6
金融学
香帅新作，超过27万人实证的“人人金融学”，从金融看透日常，构建你我通往财富的自由之路。

- 要买房，贷款多少年合适？有没有必要提前还款？
- 上有老、下有小，应该什么时候给家人买保险，什么时候买教育基金？
- 买股票有涨有跌，怎么才能踩对点，避免被割韭菜？
- 该不该辞了稳定的工作，跳槽去一家有员工期权的创业公司？

更重要的是：

- 为什么金融是这一个世纪的显学？
- 为什么“金融立国”的美国能独占世界鳌头这么久？
- 为什么说“工业革命不得不等待一场金融革命”？
- 硅谷和华尔街之间是你中有我的关系吗？
- 科技金融的未来究竟在哪里？

如果你也关注这些问题，如果你也希望做一个现代金融社会的明眼人，这本书定要看看。它能让你看清财富运行的本质，助你做出正确的决策。

本书将现代金融相关的学科，包括货币银行学，投资学，投资银行学，公司金融，金融机构，金融监管，横着解剖开，将相关知识点，基于“中国市场”这个背景，按照现实世界的逻辑和语言，重新组织成一个完整的金融知识体系。

随着经济的发展，会计在社会经济生活中的重要程度已经达到了不可或缺的地步，基础会计是会计学的一个分支，服务于所有关心企业成长与发展的会计信息使用者。近几年，随着我国会计核算理论体系的逐步完善，基础会计课程的重要性也愈加突出，已经成为高等院校财经类专业的核心课程之一。

笔者结合我国会计理论研究的现状，回顾会计理论的发展沿革，明确会计理论的内涵，全面地研究和探索了应如何构建我国现代的会计理论体系。从权术的整体结构上看，会计本质是会计理论内涵部分的核心和灵魂，更进一步而言，会计管理是贯穿于行文始末的主流思想。　

基础会计是会计学专业的专业主干课，也是其他经济管理类专业的核心课程。因此，本教材主要阐述了会计的基本理论、基本方法和基本操作技术，并且吸收了我国会计理论研究的最新成果。由于本书是会计学的入门教材，因此，在结构安排和理论阐述上，力求由浅入深、循序渐进。

摆个果汁摊，钱从何处来？怎么花？每杯果汁卖多少钱合适？每天必须卖多少才能保本？总共赚了多少钱？要不要扩张？三大基本财务报表—资产负债表、利润表及现金流量表可以为柠檬汁生意提供什么信息？

在当前这个时代，懂得一些会计知识、金融常识，也许会对投资理财、创业或者工作上所涉及的财务情况有所帮助。但对于会计零基础的新人小白来讲，刚开始记账时会不知道如何下手，面对专业的会计书目时，看到一堆专业术语以及各种财务报表又会无比头大。

商务人士或者学生们觉得学习会计多年还是难以掌握这门学科，许多人仅仅因为这种挫败感而放弃了，还有一些人将会计问题留给“专家”来解决。

本书带你：

- 分辨权责发生制和收付实现制之间的差别
- 了解并编制资产负债表、利润表
- 了解存货盘点方法—先进先出法和后进先出法
- 编制现金流量表，了解现金的流动性
- 学会在日常生活中运用会计原理
- 这种创新的诠释方法易学、易懂，世上还有比这更简单的会计书吗？

本书以一个小男孩开设柠檬汁摊为背景，阐述了最基本的会计原理和方法。读者可在小男孩制作广告招牌、向妈妈借钱、从杂货店买糖和柠檬、卖柠檬汁给邻居和同学们的过程中，一步步了解资产、负债、盈余、存货、应付账款等专业名词。

清华大学会计系系主任、喜马拉雅头部KOL肖星倾囊相授，接地气、易上手的财报分析技巧，豆瓣8.9分的经典之作，专门为财务零基础的初学者和非财务专业人士编写 。

- 为什么每家企业都需要这三张财务报表？
- 资产负债表透露了什么信息？
- 利润表是怎样一步一步产生的？
- 健康企业的现金流量表有什么特征？
- 三大报表之间有什么关系？
- 哪些因素会影响财务数据？
- 在企业内部决策和投资决策中，该如何应用财务数据？
- 如何运用财务数据来避免经营风险？
- 什么样的公司才能算是好公司？

本书是一部进行财报解读、财务分析的经典著作，被读者誉为“读过的财务入门书里好的一部”，同时也是学堂在线平台国家精品课“财务分析与决策”的配套参考书、收听超500万次的喜马拉雅FM音频课进阶版图书。自2014年首次出版以来，《一本书读懂财报（全新修订版）》常年占据京东经管类畅销书榜单，电子书销量位列Kindle会计类图书一位，影响了无数财务行业初学者、投资人和企业管理层，被众多企业指定为中层及以上管理者必读图书。

全书从解读资产负债表、利润表、现金流量表三大财务报表和它们之间的关系出发，为你搭建财务报表骨架，剖析财务数据背后的秘密。读完《一本书读懂财报（全新修订版）》，财务行业初学者将轻松掌握财务分析的方法与技巧，投资人能轻松判断企业的价值，企业管理者能轻松看穿企业的管理效率、盈利能力、抗风险能力和未来发展前景。

7
博弈论

11位诺奖得主推荐，一切博弈论的源起之作，受益一生的思维方式与生存战略。

- 怎样找到合适的合伙人？
- 怎样合理分配利益达到各方均衡？
- 怎样在变幻莫测的局势中，摸清对手的意图？

本书将带领读者走进博弈的赛局中，开始一场特殊的“博弈”之旅。

这本书囊括了迄今为止几乎所有博弈论的理论和方法，包括零和博弈、三人博弈、混合策略、囚徒困境等各种经典理论。冯·诺依曼用生动活泼的案例，将这些理论讲解得深入浅出，可以说是一本全面了解博弈论的代表作。

从纯粹的理论，转向与现实连接更为深入的研究，冯·诺依曼的个人研究取向转变，推动了他关于博弈论的研究成果。经过后人不断地完善与改进，博弈论的基本原则和策略方法早已成为现代政治生活、经济活动、商业决策和组织管理等领域必备的行为规范和实践手段。

除此之外，博弈论甚至能够对日常生活中的职场、婚恋、教育等常见问题给予启示，是一门实在帮助人们解决人生难题的学科。而这，应该也是冯·诺依曼发明博弈论最大的意义。

一生中不能错过的一本书！诺贝尔经济学奖得主托马斯·谢林强烈推荐的博弈论通俗读物！西方《孙子兵法》。

我们的一生都在永不停息地做着各种决策，比如大学读什么专业？毕业后从事什么工作？是否选择创业？等等。这些决策背后是各种博弈。

耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本著作，用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成人，要不要竞争总裁的位置，都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反，你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多，但是合作的因素也不少。本书将帮助你学会策略性地思考，在人生博弈中扩大赢面。


8
中国商业史
- 中国的工商文明为什么早慧而晚熟？
- 商人阶层在社会进步中到底扮演了怎样的角色？
- 中国的政商关系为何如此僵硬而对立？
- 市场经济体制最终将以怎样的方式全面建成？

尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978年－2008年的中国，却是不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。

本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作，而是站在民间的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮；国营企业、民营企业、外资企业，这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展；整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得极为真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。

作者不是将一些事件、人物孤立地展现在读者面前，他笔下的历史是可以触摸的，是可以被感知的，它充满了血肉、运动和偶然性。他把人物和事件放在一个国际和国内的政策、社会和当时的现实这样的大背景中，以整体和个别相结合的描述手法，将一部中国企业的曲折发展历程清晰地呈现在读者面前。

改革开放的这三十年是如此的辉煌，特别对于沉默了百年的中华民族，它承载了太多人的光荣与梦想，它是几乎一代人共同成长的全部记忆。

知名财经作者吴晓波新作，畅销十年、销量超过两百万册的《激荡三十年》续篇。

作为时代记录者，吴晓波有意识地从1978年中国改革开放伊始，记录中国翻天覆地的变化和对我们影响至深的人物与事件，串成一部我们每个人的时代激荡史。而最新的这十年，无疑更壮观，也更扑朔迷离。

很多事情，在当时并未有很深很透的感受，回过头来再看，可能命运的轨迹就在那一刻无意中形成。这也是我们之所以应该回望历史的原因。

吴晓波透露了本土发展的四条主线：

- 经济增长方式的彷徨
- 政府之手与市场之手的博弈
- 制造能力与消费升级之间的冲突
- 中国崛起与世界经济新秩序的调适

吴晓波把十年的成绩归结为四个原因：

- 制度创新
- 容忍非均衡（也就是不平等）
- 规模效应
- 技术破壁

- 当今中国企业家的成长基因及精神素质是怎么形成的？
- 它是三十年的产物，还是应该放在一个更为悠长的历史宽度中行审视？
- 在三十年乃至百年的中国步史上，企业家到底扮演了一个怎样的角色？
- 从曾国藩、李鸿章、盛宣怀、郑观应，到张謇、荣家兄弟、孔宋家族，中国商业的血脉基因是什么？

作者在完成了《激荡三十年》后，溯源再上，亲笔力作《跌荡一百年》，作者从一个特殊角度记录中国企业的发展历史，既有文献价值，又有生动故事，洋溢着理想主义的光芒、英雄主义的魅力和浪漫主义的情怀。 上卷叙述1870～1937年的中国企业变革。下卷作者按照编年体的形式记述了中国抗日战争时期、抗日战争胜利以后、解放战争时期以及新中国成立后，直至中国改革开放时期之前40年的中国商业史。

- 中国的工商文明为什么早慧而晚熟？
- 中国的商人阶层在社会进步中到底扮演了怎样的角色？
- 中国的政商关系为何如此僵硬而对立？
- 中国的市场经济体制最终将以怎样的方式全面建成？
- 在“中国特色”与普世规律之间是否存在斡旋融合的空间？

《浩荡两千年:中国商业公元前7世纪～1869年》的写作，是作者从中国企业公元前七世纪到1869年这两千多年的商业历史中寻找这些事关当代的问题的答案的过程。在本书中，这些问题有的已部分地找到了答案，有的则还在大雾中徘徊。

9
创新
面对市场变化和新技术的挑战，这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业，反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业，并逐渐丧失市场主导权。这就是“创新者的窘境”。

在这本书中，管理学大师克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式，并提出了决定企业成败的两个重要概念：

- 延续性技术：根据主流客户需求，不断延续或强化产品性能的技术
- 破坏性技术：满足低端市场的客户需求，或者为了新市场而开发的技术

要想避免被竞争对手颠覆，企业必须牢记五大原则，以此决定何时使用哪种技术，何时不盲从于客户，何时转向性能较低、利润空间较小的产品，何时成立独立机构，制定新的流程和价值观。

- 企业的资源分布取决于客户和投资者
- 小市场并不能解决大企业的增长需求
- 企业无法对并不存在的市场进行分析
- 机构的能力决定了它的局限性
- 技术供应可能并不等同于市场需求

企业进行下一轮的创意应对失败的方法：

- 公司组织要变化，新技术研发组要要独立，不能和老技术组共存，否则会被排挤
- 有基层管理者说了算，因为这和他的KPI挂钩，高层领导并不会重视
- 机构和市场规模相匹配
- 要学会发现新市场

互联网时代重要的著作之一，早阅读一天，就让你在互联网时代先行一步。

这是一本关于机器、系统、生物和社会的"大部头";这是一本诞生于1994年的关于社会进化、特别是互联网发展的"先知预言";它曾是《黑客帝国》主要演员的必读物之一;它被《长尾理论》作者克里斯•安德森称作"过去十年，公认最具智慧和价值的一本书"。

作者从蜂群的行为开始谈起，慢慢揭示一些此前人们并没有强烈意识到的问题，例如：活系统的智慧究竟从何而来？为什么那些看似简单无脑的初级生物能够产生群体智慧？个体的无意识到群体的有意识之间到底是不是鸿沟巨壑？书中涉及的问题纷繁复杂，小到一个蜂群、一组计算机代码、一个封闭试验基地，大到人类进化、人工智能、网络经济等等。

生物、机器、系统发展的九大规律。

- 分布式状态：蜂窝的意识，经济体的行为，互联网的思维都是分布式的
- 自下而上的控制：当分布式网络中的节点互相连接起来时，一切都会同时并行发生的
- 培养递增收益：从最初是的底层功能开始，系统就会像滚雪球一样指数增长
- 模块化生长：创造有效的复杂系统的唯一途径就是先从一个有效的简单系统开始，逐步整合多个简单的模块
- 边缘最大化：复杂系统和生物本身就有的不断扩张性特征
- 礼待错误：生物等复杂系统都会容忍变异等错误的出现，这样才能使系统不但进化
- 不求目标最优，但求目标众多：复杂系统不会以为追求最优化，而是要有一定的冗余来维持其稳定性
- 谋求持久的不均衡：只有不均衡才能保持活力，就像地球永远在变化的生态系统，正是地球生命力的象征
- 变自生变：进化本身也在进化

10
个人习惯
你不是没时间，只是没效率！畅销了几十年了，影响力仅次于《圣经》！

- 时间总不够，不知道时间都去哪儿了？
- 管理能力差，做事情永远分不清轻重缓急？
- 工作效率低，不知道从什么地方入手改变？
- 拖延症晚期，所有事情都要拖到最后一刻？

只有从内而外进行改变，才能循序渐进地掌控自己的人生，成为更好的自己。本文将告诉你高效能人士的七个习惯：

- 积极主动：人无论在任何时候都拥有选择的自由，哪怕你不能改变环境和事件，也可以选择如何接受
- 以终为始：以终为始是自我领导的原则，唯有盯紧真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，才能使生活充满意义
- 要事第一：重要之事决不可受芝麻绿豆小时牵绊
- 双赢思维：双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架，目的是避免敌对式竞争和零和游戏，分享更多的机会、财富及资源
- 知彼解己：知彼解已是人际关系方面最重要的一个原则：首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己
- 统合综效：如果一位具有相当聪明才智的人跟我有不同意见，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解
- 不断更新：工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地


麦肯锡经典培训教材，精进思考、分析和表达能力，管理者和职场人的实用工具。

本书介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法，是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来，化繁为简，适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。

- 深入思考：建立金字塔思维，提取有价值的信息，找到问题的关键，将复杂的问题变得清晰简单
- 解决问题：从基本事实切入直击要点，制定严谨合理的解决方案，突破瓶颈
- 项目管理：明确目标，制定行动计划，根据MECE原则合理分配任务，不重叠、无遗漏
- 清晰表达：陈述项目、演讲、讨论时，清晰呈现自己的观点，说服听众，与上级、同事、客户迅速建立共识，高效沟通
- 轻松写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、利益点，写出重点突出、条理鲜明的策划方案、分析报告、精彩文案和PPT，让人过目不忘

金字塔原理的核心原则——MECE原则：各部分之间相互独立（MutuallyExclusive）、相互排斥、没有重叠；所有部分完全穷尽（CollectivelyExhaustive)、没有遗漏。

搭建金字塔结构步骤：

- 确定主题
- 设想主要疑问：确定文章的读者以及读者会产生的疑问
- 写出对该疑问的回答
- 说明“背景”：把要讨论的主题与“背景”相结合，做出第一个关于该主题的不会引起争议的表述
- 指出“冲突”：考虑“背景”中发生了哪些能使读者产生疑问的“冲突”
- 检查“主要疑问”和“答案”：对“背景”中“冲突”的介绍，应当直接引导读者提出主要疑问，“背景”中的“冲突”与主要疑问对不上号时，就需要重新构思

概率论是数学学科里很基础、很年轻、应用很广泛的一门学科，它不仅和我们日常生活息息相关，更是当今大火的大数据和人工智能技术的基础。不学概率论，就没法看懂前沿科技，没法理解现实世界，更没法预知和抓住未来。

作者通过生活中的案例，从通识的视角，带读者学习正态分布、幂律分布、大数定律、贝叶斯计算、方差和期望，让这些内容不再是高深莫测的数学概念，而是你能运用于自己决策的数学工具。

只要会四则运算，你就能够通过这本书学会概率论的相关概念，培养概率论思维，并将其应用于日常生活中，提升决策能力。

一座通往概率论的桥梁：概率论并不难，会最简单的四则运算，你就能学会概率论。书里没有复杂的公式，而是用通识的视角，为你展现概率论这座高山的全貌。

一个应对不确定世界的武器：每个人都有零碎的概率思维，你需要做的，就是把它们系统化。书中循序渐进的内容，就是帮你把碎片化概率思维，整理并拼接成完整的武器，去应对不确定的世界。

一门让你抓住未来的学问：未来是不确定的，只要涉及到选择，涉及到决策，就一定会用到概率。无论是判断股市未来的涨跌，还是选择收益较优的方案执行，都要用概率。学会了概率，才能预知并抓住未来。

更多 …

书单 | 这10本书，让学习更高效，提高学习效能

在科技迅猛发展的今天，我们要处理的信息量也成倍增加，过去的学习方式显然已经无法满足当今社会的需求，终身成长的途径是不断学习，高效学习则是加速成长。

当你的学习指向个人成长、执着于本质追求时，才能规避学习的各种陷阱和障碍，同时实现能力的提升、动力的升级以及心力的增强。

那么提高学习效能的方法有哪些？本期，泰普洛为您精选10本提高学习效能的书单，希望能帮助你掌握学习的正确观念，找到有效的学习方法，改善学习效率低下的问题。敬请enjoy：

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世界三大顶级商学院一致推崇的动态学习法则，高质量学习行为宝典。

- 如何从失败中学习？
- 如何在过程中进行学习？
- 如何从思考中进行学习？
- 如何从专业化与多样性中学习？

当今世界，能够不变的就是变化。想要在新环境中取得成功，就需要不断学习，学会如何更好地完成现有任务、如何应对全新的挑战。很多人都想成为终身学习者，但却不知道要怎么做。本书作者利用大量心理学和行为学研究结果以及知名企业案例，明确提出了动态学习的三个步骤：

- 明确要成为一名动态学习者你需要做的事情有哪些
- 明确你没有做到这些事情的原因是什么
- 了解克服挑战所需要的步骤

本书的每一章即是围绕这三个步骤来展开，层次清晰，案例新颖，轻松易读。可以帮助你优化学习行为，打破低效学习的常见障碍，助力你成为终身学习者。

动态学习8要素提升个人与组织学习力：

- 接受失败：你还不成功，就是失败得还不够多
- 聚焦过程：结果不理想是因为输入得不够，对过程关注得不够细
- 善于提问：没有问题才是问题
- 经常反思：进展不顺利时，强者反而会暂停一下进行反思
- 保持个性：当我们真正做自己时，更有可能付出必要的努力
- 发挥优势：当你发挥自己的优势时，你不仅会高度投入，而且取得成功的可能性更大
- 既专又广：专业性与多样性不是二选一，而是1+1大于2
- 向他人学习：一起学习胜过一个人学

斯坦福教育学院院长、学习科学专家力作；精选26种黄金学习法则，有效解决任何学习问题。

本书中的学习指的是任何涉及自我提升的过程，包括知识获取、记忆塑造、技能提升、问题解决，等等。毫不夸张地说，本书中所介绍的技巧可以运用到生活中的各个方面。

每个章节都会覆盖以下内容：首先了解该学习机制的原理，然后讲解如何加以运用，再告诉大家运用得当会带来什么效果，其间穿插真实案例供读者思考，当然还会点出运用学习机制时可能遇到的问题，然后再配合一些切实可行的应用案例，等等。

提升学习动机的三种方法：

- 以教促学：教导他人比自己学习时学得更通透，因为在备课时需充分思考讲解的内容，梳理整体逻辑，还要为可能遇到的提问做准备
- 我能行：影响自我胜任感的因素一是胜任经验，即自己曾经有过的成功经验；二是间接经验，是看到其他人取得成功的过程
- 动手创造：动手创造带来的成功经验还有助于提升自我胜任感，激发兴趣，进一步提升学习动机

增强记忆效果的三种方法:

- 详细阐释:在新信息和已有的长时记忆之间架一座桥，提高记忆提取能力
- 激动兴奋:在兴奋时，人体会释放肾上腺素和肾上腺皮质醇，这些激素会被送入大脑的杏仁体，促进大脑的学习和记忆能力
- 睡上一觉:在睡觉时，身体在休息，大脑却在自发工作，将新学内容放入长时记忆，并与已有知识整合在一起，达到融会贯通的效果

生命有限，不要将时间浪费在重复他人的生活上，活出心底真正渴望的人生！

你必须拥有专注力！从现在开始，认清对你来说最重要的事，排除一切无关干扰，专注地投入其中。你的成功概率将以指数方式增长！拥有专注力的有效策略：

- 时间管理策略：首先我们要找到自己目前的时间模式，了解目前这个模式带来了什么好处，即拖延的借口,接下来就可以摸索找到高效的替代模式
- 右脑适用策略：找出不必做或者可以少做的事项→分配任务（专业的问题找专业的人来做）→将任务分解之后再开始做→创造流程（选一个大于你能力的目标，任务有即刻反馈，创造注意力分散少的环境）→充分利用碎片时间→发明你自己的障碍克服策略
- 优势策略：首先了解自己的优势，接着记录高效的时间点、原因及方法
- “第二自我”策略：首先，找出面对不同问题时表现优秀的自己，并用不同的动画人物命名；其次，面对问题时调用适合的角色来应对；最后，创造终极自我敌人，并战胜它

专注工具:

- 应用“第二自我”策略管理自身
- 管理他人（欣赏认可他人、良好的沟通）
- 专注于语言以取得非同寻常的效果
- 保持信息专注（在爆炸的信息中过滤有效信息）
- 归档并分类归置文件，列出待办事项
- 高效、合理处理邮件
- 掌控会议和社交

在信息膨胀的时代，人们常常面临这样的困境：要么注意力难以集中，感觉无所事事、烦躁不安，要么注意力过度集中，感觉紧张焦虑、疲劳过度。这样的状态会引发一系列问题，降低工作和生活质量。

- 如何才能恰当地控制自己的注意力，提高工作效率？
- 如何才能让自己摆脱过度疲劳的泥潭，享受工作和生活的平衡？
- 如何帮助孩子形成良好的注意力习惯，使他们终生受益？

拖延、焦虑等表象的背后，更深层次的原因是注意力不集中。能够控制自己的注意力在当今这个信息过剩的互联网时代是一项特别重要的能力。当我们能够掌控自己的注意力，我们就可以：

- 不再拖延并且有能力面对无趣的工作
- 克服障碍并且完成预期的工作
- 不会感到挫败或过度疲劳
- 值得被信任
- 增强内在自信
- 即使曾经走过弯路，也能保持坚韧不拔

- 也许你想学习一种新的能力，但笃定自己办不到
- 也许你想参加升职角逐，但是内心的声音一直在告诉你，你不行
- 也许你认为自己永远无法离开手机或者只能是那个照本宣科的无聊演讲者

那么，翻开本书的这一刻，你将挥手告别那个困在各种标签中的自己。本书介绍了关于升级大脑、快速学习、人生进阶的系统方法，帮助读者从思维、动力和方法三个维度对自己的学习力进行升级，唤醒超级学习脑，拥有学什么都会的“超能力”。这个方法获得了包括硅谷钢铁侠马斯克、"人类计算器"吉尼斯世界纪录保持者斯科特·弗兰斯伯格、清华教授杨斌、科学作家万维钢、学习专家成甲、洋葱阅读法创始人彭小六等国内外精英及专家的认可。我们的头脑是我们积累的财富和资产。本书通过介绍世界级精英都在采用的脑力开发方法，帮助你获得以下能力：

- 自由穿梭书页的阅读能力
- 如钢铁般牢固的记忆力
- 像激光一样的专注力
- 无垠无限的创造力
- 清晰的思维、细致的洞察力
- 积极向上的精神状态

批判性思维领域的圣经，俞敏洪、樊登联袂推荐畅销百万册，豆瓣万人评价8.3高分，掌握华为、腾讯、小米、乐高、IBM等国际创新企业颇为看重的能力。

- 如果你所在城市的地铁因为安全因素升级了安检程序，你会积极配合还是消极抵触？
- 如果你喜欢的一位明星或KOL热情地向你推荐一款产品，你会立即下单还是深思熟虑?
- 如果你的老板要求和鼓励你“996”甚至“007”，你会配合还是拒绝？

我们生活在嘈杂、喧嚣和不确定的世界里，每时每刻都被泛滥的信息所包围，大到世界经济发展的趋势，小到个人生活的决策，面对别人和媒体兜售的观点，如果你缺乏独立思考和判断，就只能全盘接受——他们热衷于让你相信这是“事实”，但所说的话往往真假参半。你明明觉得有什么不对劲，可一时又很难找到突破口反驳。

即使专家说得再动听，也不一定靠谱，我们有必要依靠自己的大脑，不草率、不盲从，不为感性和无事实根据的传闻所左右，《学会提问》帮助我们有意识地学习和运用批判性思维，提出批判性问题，对问题深思熟虑，尽力理解那些价值观和我们背道而驰的人的分析推理方式，克服偏见对判断的影响，这样才有可能得出更为正确、理性的结论。

当你能够坦然面对立场和你完全相左的意见，理性判断而不会党同伐异时，当你面对提问和质疑，有能力组织更多确凿的证据支持自己的观点，而不只把声高当有理，或认为别人是没事找茬，有意和自己过不去时，当你能够在对话和辩论中拨开迷雾，识别出对方的逻辑谬误和情感操纵时，世界在你眼中将变得更加有趣、开阔和坚定。

养成批判性思维的方法：

- 学习和记忆批判性思维流程
- 刻意练习批判性思维使用
- 定期复盘适当输出

樊登推荐！迄今发现的极强大学习法，成为任何领域杰出人物的黄金法则！

- 练习是不断重复吗？成年人练习晚了吗？
- 1w小时定律是什么样的，优点缺点各是什么？
- 刻意练习的本质是什么？隐性知识是什么？天才存在吗？
- 莫扎特的完美音高普通人可训练得到吗？“天才”为什么是训练的产物？

本书将告诉我们，杰出不是一种天赋，而是一种人人都可以学会的技巧！专家级水平是逐渐地练出来的，而有效进步的关键在于找到一系列的小任务让受训者按顺序完成。

这些小任务必须是受训者正好不会做，但是又正好可以学习掌握的。完成这种练习要求受训者思想高度集中，这就与那些例行公事或者带娱乐色彩的练习完全不同。

长时记忆的培养要点主要有以下几个：

- 赋予意义，精细编码：专家们能非常快地明白自己领域的单词与术语，在存储信息的时候，可以有意识地采取元认知的各项加工策略
- 提取结构或模式：往往需要将专业领域的知识、提取结构或者模式以更好的方式存储。比如，专家级的开发者善用设计模式
- 加快速度、增加连接：通过大量重复的刻意练习，专家在编码与提取过程方面比新手都快很多，增加了长时记忆与工作记忆之间的各种通路

从情境出发，当一名认知学徒，要点有以下几个：

- 找一个学习共同体：可以是一个学习会，围绕一个学习的目标，因为大量知识存在于学习共同体的实践中，不是在书本中，所以有效的学习不是关门苦练，而是找到属于自己的学习小团体
- 隐性知识显性化：隐性知识是使人们有能力利用概念、事实以及程序来解决现实问题的知识。一般也被称为策略知识。太平天国运动失败很大原因就是没有正确的战略，对很多事情看不到位
- 模仿：跟着榜样学，可以是网上的导师、书中的人物
- 培养多样性：在多种情境中实践，以此强调学习广阔的应用范围

美国流传广的记忆教程，畅销40年，博客来百大学习新知类年度畅销书。

本书是美国特有的记忆力培训教程，畅销30年！作为一本实用指南，本书解释了各种记忆原则，详尽说明了如何运用每一种记忆术，教你轻松地运用记忆技巧。本书教你将简单的记忆技巧融入日常生活，比如帮助你快速掌握一门外语，记住容易疏忽的细节，克服心不在焉的毛病。想提高记忆力的你不容错过！

记忆原则：

- 意义：我们可以找到记忆内容的规律，使它具有意义
- 组织：将记忆内容分类，这样每个类别的元素个数大大减少，可以有效降低记忆难度
- 联想：在记忆时多产生联想，能够增加回忆时的线索
- 图像化：图像本身就比文字更加令人难忘，而且产生图像的文字经过了双重记忆，会有更多回想起来的可能性
- 专注：如果不够专注就无法给内容赋予意义，也无法组织、联想和图像化

不强迫，不应付，从被动学习变主动思考，和学习拖延症说拜拜快速解锁费曼学习法核心技能，同时提高你的专注力记忆力和思考力。

在一个时间碎片化的时代，如何把时间高效使用在提升自己价值的系统化学习中去，已经成为每个人必须解决的问题。而大多数人觉得学习就行就像爬台阶，很难并且很辛苦。但是会学习的人，总是能够轻松抓住学习的窍门，让学习变成一件顺理成章且高效的事情。

本书通过相关学习方法的深入介绍，向希望主动且终身学习的人们传授了有效的学习方法，其中包括如何提高专注能力，提升考试成绩；勇于尝试，让学习停不下来的方法，提高思维能力、记忆力和专注力的学习术；把“做不到”变成“做得到”的学习方法；快乐学习的习惯是如何养成的等方面，其中包括：

- 如何提高专注能力，提升考试成绩
- 勇于尝试，让学习停不下来的方法
- 提高思维能力、记忆力和专注力的学习术
- 把做不到变成做得到的学习方法
- 快乐学习的习惯是如何养成的

一份好清单，可以显著提高你的工作效率和时间管理能力，本书会帮助你做出好用的清单——提高工作效率，减少工作堆积带来的压力，有更多的休闲时间享受生活。你是否因为这些原因，放弃了使用清单？

- 清单上列出的事项越来越多
- 面对清单上的大项目，不知从何下手
- 过了截止日期，项目还留在清单上没完成
- 依据清单工作，效率反而降低了

本书可以教你：

- 如何精简冗长的清单
- 如何集中时间处理琐碎任务
- 如何巧用清单拆分大项目
- 如何让任务更具体、更易于操作
- 如何更好地利用Trello、Todoist等清单App

创建完美的待办事项清单的方法：

- 从任务中分离出当前任务
- 根据期望的结果确定任务
- 将项目分解为单个任务
- 设定每个任务的截止日期
- 将当前任务的数量限制为7个
- 按项目、类型和地点组织任务
- “修剪”多余的任务清单
- 估算完成每项任务所需的时间
- 使用主动动词引导每项任务
- 注意哪些任务会受到他人的影响
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书单｜缓解焦虑，保持正念，获取当下的力量

所有危机，都是考验人性的机遇。

焦虑是人的一种本能情绪反应，反反复复的疫情和突发事件，很容易让我们产生焦虑情绪。

正念，让人每一秒活在当下；正念，让人认识心智最真实的状态。我们忘不掉过去，更担心未来。但实际上，我们只能活在当下，活在此时此刻。通过向当下的臣服，你才能找到真正的力量，找到获得平和与宁静的入口。

本期，泰普洛为您精选10本缓解焦虑，保持正念的好书，希望能陪你渡过人生的艰难时刻。敬请enjoy：

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央视《读书》力荐，积极心理学之父塞利格曼幸福经典，建立优势、实现自我的心理学箴言，提升幸福感不可不读的经典作品。

- 为何我们会有幸福的感觉？
- 谁会有很多的幸福感？
- 如何能在生活中建立持久的幸福感？
- 我对工作不满意，我工作的时候很难有幸福的感觉，这是为什么？

过去的几十年，心理学只关心一件事，那就是心理疾病，而且做得不错——我们可以对抑郁症、精神分裂症、酗酒等问题做出非常精准的描绘，并且已经有很多心理疾病可以通过药物和心理治疗的方式进行有效医治。

但是，谁都不愿意糊里糊涂地度过一生，我们更需要的不是一天天地减少痛苦，而是找出自己的优势和生活的意义，让自己的生活变得越来越幸福。而现在，心理学已经走到了了解积极情绪、建构优势和美德、帮助人们获得幸福的时候了。

本书以一种通俗而又不失科学的方式告诉我们，什么是真正的幸福，以及怎样才能变得更加幸福。如果你想变得更幸福一些，不妨照着书中的建议来试试，相信幸福一定就在你的眼前！

- 你是否经常反复确认门有没有锁好？
- 你是否喜欢囤积大量的物品？
- 你是不是一个停不下买买买的购物狂？
- 你是不是经常幻想自己会遭遇危险？

别怕，这些强迫行为是我们对抗焦虑的方式。强迫行为在我们的日常生活中无处不在，一定要摆齐的水杯，一定要从尾部开始挤起的牙膏，一定要按照颜色排列的手机APP，反复确认门有没有锁好。作者莎伦·贝格利本书通过非常多的实际案例，重新审视了这些行为，及其这些行为背后的科学，揭示了人类强迫行为的真相。

这本书告诉我们，不管是我们普通人的一些温和的强迫行为，还是一些偏激的强迫症，其本质都是对抗焦虑，这也是大脑赠予人类的礼物。

蛤蟆先生一向爱笑爱闹，如今却一反常态地郁郁寡欢，他一个人躲在屋里，连起床梳洗的力气都没有。朋友们非常担心他，建议他去做心理咨询。在10次心理咨询中，蛤蟆在咨询师苍鹭的带领下，勇敢地探索了自己的内心世界，也逐渐找回了信心与希望……

这并不是一本写给孩子看的书，而是一本非常有深度的心理疗愈读物。出版20多年来，已成为英国国民级心理咨询入门书。它基于TA沟通分析心理学的理论，讲述了一个抑郁症病人通过十次心理咨询，终于找回快乐和自信的全过程。在书中，可以看到心理咨询的倾听、共情、沟通技巧，也可以看到一个标准的心理咨询流程的模板。读者犹如亲临现场，体验心理咨询的每一个细节，见证疗愈和改变的发生。

在这本书里，作者借由蛤蟆和心理咨询师苍鹭的互动，探索了蛤蟆自卑、软弱、爱炫耀的个性与抑郁的情绪究竟来源于何处，让读者看到童年经历对人格的深刻影响，以及如何才能在心理上真正长大成人，独立、自信、充满希望地生活。

所有危机，都是考验人性的机遇。

在经历创伤后，重新鼓起勇气面对生活！弗兰克尔一生都在传递一个主题：所有危机，都是考验人性的机遇。本书简明扼要地再现了这位伟大的精神医生的全部思想，在之后的几十年中，他又通过无数篇文章与书籍将其拓展完善，其中阐明的思想深度至今令人难以望其项背。

他以自己经历的丧失、失去自由、饥饿和对死亡的恐惧等这些痛苦的经历为支点，运用科学的心理治疗技术，将希望、友谊和使命感传达到了世界的每一个角落。他用毕生的努力向世界表明：只要活着，凡事都有可能。

- 痛苦，可以成为生命意义的来源
- 无论境遇如何，都要对生命说“是”
- 生命是一种责任，是一种巨大的义务

如果你身处困境，亦或想探寻生命的意义，那么这本《生命的探问》就可以给你一些启发，帮你找到答案，而这也是你的内在成功。这种内在实现的生命意义，一旦达成就是永恒。

这是一本用痛苦写就，却能让人走出痛苦的书新锐小说家马特·海格以文学手法剖白自身心理困境，再现一段克服绝望、走出抑郁的生命之旅。

- 难道我们经历过什么不为人知的创伤？
- 难道现代社会的噪音和快节奏伤害了我们洞穴人的头脑？
- 是我太多愁善感？
- 还是生命是一场看不见硝烟的战争？

当你抑郁、焦虑时，你的舒适区会从整个世界缩小到一张床，甚至缩小到什么也没有。

在《活下去的理由》中，已成为小说家的马特再次回望生命中那段艰难的时光：他的脑子里着了火，但没人能看见那火焰，身体仿佛在急速下沉，坠入一个让人窒息的幽闭空间。他如惊弓之鸟般恐惧一切，甚至害怕自己的影子……马特一面以文学手法精确再现那些不被理解、无法言说又撕心裂肺的精神痛苦，代抑郁症患者发出那些不曾被世界听到的呼喊；一面又用举重若轻的笔调，讲述他在爱的陪伴下一次次击退黑暗的经历，向读者分享了一场绝望与希望并存、黑暗和温暖交织的生命之旅。

这本书不只是关于抑郁症，更试图探索在充满压力的现代社会，个体生命如何面对随时可能遭遇的精神困境。马特对人生绝境的轻柔叙述，仿佛在向读者传达，那些曾在你的精神世界中肆虐的狂风，最终都会化作阵阵清风徐来。

首部提出“情感勒索”“情绪勒索”概念的心理学经典。畅销全球20年的心理学经典终结以爱为名的操控游戏，摆脱一再退让的恶性循环。

- 情感勒索是如何发生的？
- 为什么勒索者通常能达到目的？
- 在亲密关系中，情感勒索具体会以什么样的形式呈现？
- 情感勒索产生的根源是什么？
- 被勒索者为何会屈服于他？

我们关心、血缘浓、交往频繁的人，对我们的影响力大的。这是因为我们互相知根知底，就算并非有意，也清楚能怎样利用彼此心理和情感上的弱点来达到目的。这导致了很多人际关系噩梦的基本形式——情感勒索。

勒索者抓住受害者的恐惧感、责任感和罪恶感，双方一起被困在恶性循环之中。福沃德对情感勒索的根源做了全面、深刻的分析，并对勒索者和受害者的类型做了归纳。一段关系之所以能坠入勒索的陷阱，是勒索者和受害者双方的弱点共同造成的。而情感勒索看似以受害者让步、勒索者满足告终，实际上侵害了受害者的自我完整性，也让勒索者的心态更加扭曲，关系中的问题依然没有得到解决。她告诉我们，面对情感勒索时，如何应对才是正确的，我们可以通过一些简单的训练学会摆脱情感勒索的方法。重要的是：摆正立场，坚定信心。

对情感勒索者说NO的方法：

- 只有被勒索者喊停，事情才会改变
- 被勒索者要明白，是你创造了别人勒索你的情境，是你允许了别人勒索你
- 接受现状，承认自己对这个关系感到绝望
- 扩大你的世界
- 问问自己何时体验过真爱

销量30万册的“微习惯”系列新作，让你哪怕在状态不佳的时候，也轻松找到做事的力量。

- 回家太晚了，运动服忘了洗，去健身房是没戏了，今天就不锻炼了
- 该开始工作了，可是有点饿/不在状态/桌面太乱……先搞定这些再说
- 想搭讪，但我又做不到妙语连珠，万一惹人家反感呢？别自讨没趣了
- 这件事我努力一下也许能做到……算了，还是让小A去吧，她比我熟练

在本书中，盖斯介绍并分析了完美主义的定义与危害，区分了整体上的完美主义——追求更远大目标的积极心态，以及具体的完美主义——脱离现实、故步自封的消极行为模式。

盖斯应用微习惯策略，为完美主义者提供了22种实用的解决方案，告诉他们如何变成更快乐、更健康、更高效的不完美主义者。不完美主义者并不会嘲讽完美人生，他们只是不强迫自己做到完美，珍视每一个小小的进步，并能勇敢面对失败，结果反而比完美主义者更容易获得成功。完美主义代表着限制，而不完美主义则预示着自由。

如何走出完美主义：

- 行动起来，用二进制的思维指导生活
- 叛逆练习，你可以对一切说不
- 微习惯和MVP（精益创业）的目标达成法

瑜伽到底是在修心还是在修身，没有人说的明白，在瑜伽的世界里，我们可以看到自己、可以看到自己心里的真实，而这本书是在唤醒、疗愈、创造一个心灵世界。

- 如果说：“人生中的烦恼和痛苦都是来帮助我们觉醒和成长的。”你认可吗？
- 如果说：“生命中面临的痛苦，大部分都来自原生家庭未完成的课题。”你认可吗？
- 如果说：“活出全新的自己，是一本都市个人成长疗愈课。”你同意吗？

本书是一本找回内心全新自我的三阶段生命课程。在遭遇生命困境的台湾男人幸雄，工厂倒闭、股票套牢，在接到老婆想离婚并要求儿子监护权的通知书之后，觉得万念俱灰，终日靠打电玩度日。聪慧美丽、衣食无虞的北京女强人向东，亲密关系始终不顺遂，在领养一个小女孩之后，又开始疑：“难道人生就只是这样？”因缘际会之下，幸雄和向东经由一个奇妙的三阶段旅程，学习了观照自己的思想、疗愈旧时伤痛，以及找回自己真正的力量。藉由学会与自己的负面情绪共处，两人寻回了自己生命的源头，进而活出出了全新的自己！

宝藏奶奶的人生36条感悟，正面解读工作、家庭、人际关系、孤独、死亡等人生课题，给人直面生活的勇气，愿每个人都能从人间失格直至人间值得！

在生活中，我们或许会有这样的困惑:

- 我们—直在追求幸福，为什么幸福还没有到来?
- 为什么我们在追逐目标时，往往忽略了家人的感受?
- 遇到不幸的时候，我们该怎么办?

《人间值得》这本书给你很好的答案，这本书的作者是日本心理医生中村恒子，90多岁仍未退休，一直都在坚持工作。这本书不是很厚，小小的一本。书中写了作者的人生经历，还写了对生活、工作、人际交往、家庭的感悟等等。每章的篇幅都很短，文字浅显易懂，读起来给人常给人轻松自在的`感觉，至真至纯的文字总能治愈我的内心，让我在生活中少—些浮躁，多—点快乐。焦虑时代，人人都需要的生活小哲理：

- 关于工作：为了钱而工作，并不是可耻的事情，这是理所当然的事，我认为是非常了不起的
- 关于家庭：养育孩子更重要的是言传身教，家庭和睦比什么都重要，只要守护好它，其他都会慢慢变好
- 关于交往：人际关系的秘密在于“距离感”，不可逾越的界限，一定要保持住
- 关于困境：人生是一段长长的路，无论如何都不能把眼前过得凌乱落魄，也不要停下脚步，痛苦会成为今后重要的经验
- 关于孤独：孤独不等于寂寞，接受孤独的美妙，生活处处有乐趣

本书发现了获得持续快乐的奥秘，告诉你如何成功处理焦虑、压力、疲惫，甚至重度抑郁等问题。那是一种深植内心的快乐和安宁，有助于促进深层次的对生活的真挚热爱。它慢慢渗透到你从事的每一件事情，当生活中出现最快的变故时，它能帮助你自如地面对问题。

本书是对自己的善意和宽容，正念，让人每一秒活在当下；正念，助你重新认识和善待一生。正念理论正成为全世界的一个热门话题，但它并非只是一种好的想法或聪明的技巧，而是一种有品质的生活方式，它培养我们开放的心态和温和的坚持，帮助我们重新认识并善待一生。

书中提供了一系列简单却实用的方法，可以有效打破焦虑、压力、不开心和疲惫等恶性循环。8周禅修训练指南，是一个连贯的体系，通过对呼吸的练习、身体的关注以及对周遭事物的觉察，让人集中涣散的精力，发现生活的真正乐趣，每一秒地活在当下。随着练习的深入，你会发现自己的思想、身体和生命都慢慢舒展清晰起来，并用值得信赖的方法来处理各种浮现的问题 ，是在这个生活节奏越来越快、令人狂躁不安的世界中，寻找内心平静的宝典。

本书介绍的训练方法因其对抑郁症患者的显著疗效，已被英国国家卫生医疗质量标准署推荐为优先治疗方案。但更重要的是，这本书对于没有抑郁的人也同样适用，因为正念实践对一个人的健康、幸福和快乐有着极大的影响，本书提供的科学和医学证据以一种极为深入浅出的方式充分论证了这一点。

禅修有助于培养一种深刻和宽容的认知，使你更好地评估自己的目标，确定实现最大价值的最佳行动路线：

- 葡萄干禅修：留出5-10分钟的时间，确保你一个人位于一个空间内，不受电话、家人、朋友的打扰。关闭手机，避免影响你的思想
- 对一项日常活动的正念意识
- 每天进行两次身体和呼吸的正念禅修身体和呼吸的正念禅修的准备姿势
- 习惯破除练习
20年蝉联美国畅销书排行榜！畅销全球500多万册，我们这个时代具有影响力的心灵经典！

- 如果你正在寻找自我的巅峰体验
- 如果你在寻找生命的意义
- 如果你想自我觉知和臣服
- 如果你正在学习冥想，学习正念
- 如果你常常感觉焦虑或忧郁
- 如果你的身体有慢性疼痛病症
- 如果你想寻觅幸福的人生
- 如果你想有良好的人际关系
- 或者如果你此刻很多问题想不明白，或者你遇到了人生的困难………

那么，这个时候你就应该停下来，不是说不努力，而是停下来想一想，你是不是有专注于当下。

本书作者在书中引导我们发现，我们一直都处在大脑或思维的控制之下，生活在对时间的永恒焦虑中。我们忘不掉过去，更担心未来。但实际上，我们只能活在当下，活在此时此刻。通过向当下的臣服，你才能找到真正的力量，找到获得平和与宁静的入口。

本书将告诉你：

- 只有活在当下，才能摆脱焦虑和痛苦
- 学会臣服，能让你变得不再焦躁
- 用当下的力量，帮你获得圆满爱情

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书单｜创新力、创新思维和创新方法论书单

如今，我们进入了一个追求并加速创新的时代。无论是国家还是企业都在加大科研投入促进和激发原始创新，从而能在激烈的竞争中占据先发优势，拔得头筹。创新不但是企业可持续发展的源动力，而且是推动社会进步的有效途径。在高速变化的互联网时代，创新正在成为每个组织和个人必须具备的能力。

创新有无限机遇，却并非坦途。创新真正的障碍是现有的成功模式造成的行为惯性和思维定式。本期，泰普洛为您精选10本创新力、创新思维和创新方法论书籍，希望能帮助你找到有效的学习方法，向新的方向、有效的方面进行量和质的变化。敬请enjoy：

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你对这些常见的问题感到沮丧吗？

- 缺乏适用于新员工的激励机制。
- 团队建设活动不能产生持久的效果
- 自己的团队在专业领域被孤立
- 员工无法看到更远大的前景
- 组织结构图无法显示工作是如何完成的

“有价值的工作探测器”基于一个常识性认知:工作是由于所有组织都要面对的四个因素产生的:问题或潜在问题,事件,需求或趋势(PINT的四大元素)。每一个PINT元素都可能成为一项有价值的工作的来源。在某项工作被某项服务,产品,内部行动或新的职位填不之前,每一个PINT元素都是发掘这些待完成事项的探测镜。

本书将商业模式画布应用于团队，向管理者展示当个人和团队知道他们在为客户创造价值的角色时，企业的功能将会产生多大程度的改善和好转。通过案例研究、简短的练习等，克拉克和黑曾展示了任何团队的领导人都可以在无须过多的营业额、训练或者文化建设的情况下，帮助成员独立工作，朝着共同的目标有激情地奋斗。

- 创新到底是怎样产生的？它有无规律可循？它是偶然的，还是必然的？
- 它是自由思考的产物，还是刻意训练的果实？
- 从发现、发明，到创新、创造，需要经历哪些曲折才能真正让新技术为人类所用？
- 而当创新遇到了阻碍，又如何不屈不挠的、彻底的改变了世界？

人类社会发展与科技发展相携而行。由哲学到自然科学再到分科的学问，从石器工具到计算机再到肉眼不可见的分子、原子、量子技术，科技在帮助人类认识自然、改造自然的道路上越走越远。

创新与生命一样，是宇宙中很好不可思议的现象，因为它是“逆熵”的，它能从混乱中衍生出秩序，从简单演化出复杂，是整个宇宙避免热寂的希望。尽管除了熊彼特和索洛以外，主流经济学家很少研究它，但几乎所有经济学家都承认，创新才是经济增长的源动力。人类历史的伟大创新总被人们包裹在一层神秘主义的面纱下，瓦特、达尔文、牛顿、巴斯德、乔布斯，创新总是与个体的成就相关。但本书认为，这不是事实，即便这些聪明的个体不幸夭折，蒸汽机、进化论、万有引力、疫苗和苹果手机仍然会出现。因为创新有它自己的规律。本书前半部是一部科技史，后半部则从科技史的角度探讨总结创新产生的规律。


中国管理学派崛起的代表作。

- 在数字技术的背景下，组织管理到底发生了怎样的变化？
- 这种变化的内在逻辑和机理到底是什么？

北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践，探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式，以及个体和组织的进化路径。

他们研究发现，生命的自然进化、人类的非凡进步，并非来自个体行为及竞争激发，其根本原因在于协同共生。只有多样性、交互作用，才能产生新的价值，系统才能从无序到有序。

本书探讨了协同共生的效应，提出了协同共生的框架和管理模型，探索了数字技术如何通过协同共生重构企业价值，并展示了小米、美的、腾讯（企业微信）、江苏省产业技术研究院、致远互联和海尔6家企业的管理实践，它们是“协同共生论”的实践基础。

要解决今天令人应接不暇的变化所带来的问题，不仅需要我们自己做出彻底的改变，更需要创造出新的组织形式——更有意义的协同、更有价值的合作、更具责任的创造以及更具灵魂的机构。

协同共生的四个管理办法：

- 协同共生效应的核心是增效作用
- 利用协同共生的架构，来实现效率与价值的进化
- 协同共生的SDAP管理模型：场景（Scene）- 意愿（Desirability）- 能力（Ability）- 过程（Process）
- 协同共生价值重构：决策、边界、链接与平台

限制无处不在，能否转化限制，是兴衰成败的关键。

- 美国西南航空被迫卖掉1架飞机，以3架飞机飞4条航线，此后第三年成功扭亏为盈
- 宜家家居降低成本的同时提升品质，设计并推广只卖5欧元（约合人民币39.25元）的桌子，大获成功
- 将缺水视为机遇，以色列灌溉系统公司耐特菲姆开发滴灌系统，成为价值8亿的国际公司- Aravind眼科医院致力于为印度大众提供高品质、低价格眼科手术，成本仅为平均水平的千分之一。

限制无处不在，能否转化限制，是兴衰成败的关键。

逆向创新，突破惯有思维局限，将限制转换为优势，是正在被Google、Nike、空客、宜家家居、联合利华等世界五百强企业贯彻执行的创新法则。两位作者研究了那些成功将限制转化为优势的人群和企业，并发现了他们的共同特质，给出了100多个精彩案例，15张自我检视与的图表，6大转化步骤。

- 受限者、调适者与变革者：了解自己的出发点，以及我们为什么处于这个位置
- 突破路径依赖：当我们感觉自己被锁定在某些思考或行为路径中，而阻碍了我们在限制中寻找可能性时，就必须将这些路径发掘出来并予以检验
- 提出挑战性问题：因为正是这种介于两者间互相牵制的力量，让限制愈来愈有能量
-保持乐观与开放的态度：让团队中的每个人，以“如果……就能……”而非“因为……所以不行”来思考，同时不允许让讨论焦点转移到问题能否解决上
- 开创丰富资源：我们可以从利益关系人、外部伙伴、资源拥有者以及竞争对手开始，一一探索可能的资源，并因此更懂得要如何利用每一项可能的资源
- 启动情绪：每种情绪对我们来说都有着特别的意义，而我们必须找出自己正在进行的事项背后的真正脉络，以便持续地提醒自己达成目标及避免失败的情感动机

全球创造力研究顶级专家凯斯·索耶教授重磅作品，揭开从天才团队升级为创意组织的秘密。

- 要如何成为一个创意型组织，激发组织中的创意火花？
- 如何吸引并留住富有激情的人，导入能激发灵感的管理哲学？
- 如何打造合作默契的团队，营造能够激发员工的组织文化呢？

本书作者结合最新的研究成果;揭示了在创新型公司里;除了令人敬仰的少数天才外;每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反;创造力依托于社会;最重要的创造性的灵感来自于合作性团队。因此;在创新型的组织;领导者必须致力于提高每个人的创造力;他们的创造力必须加以交汇;带来组织整体的成功。

作者介绍了一些研究已经证明了成功的、创新型团队的特点;以及哪类团队会简单地强化现有的秩序;更容易对创造力造成妨碍。例如;比之于大家开心、相处快乐的团队;有争议和异议的团队常常更富有创造力。如果团队中的成员过于关心一致性和团队中的和气;就很难有创造力。

本书从合作团队、合作心智、合作网三个部分入手;给出了打造创意组织的有效方法;同时借助大量真是有趣的案例;揭示了企业应该如何实践这些方法;推动自身的不断发展。

- 你活在这个世上的目的是什么？什么才是你的动力？
- 有没有比这些外在激励更强大的力量？
- 为什么有的人特别有感召力，让你打心眼儿里认同他、支持他？
- 乔布斯这类“超级激励者”是怎样思考和表达的？
- 什么是“黄金圈思维”，它的威力有多大？
- “黄金圈思维”的原理是什么？怎么使用它？
- 如何启动黄金圈思维，打造你的“专属”黄金圈？

其实每个人、每个团队、每家公司都有一个“为什么”，它是深植内心的目标、理想或信念，是激情与灵感的源泉。找到自己的为什么不仅能重新点燃对工作的热情，得以做出更好的决定。它还能给我们一个崭新的视角，从而看见不一样的世界。如果你想要了解自己、团队、企业的“为什么”，这本书就是你的明智之选。

书里把黄金圈思维的用途分成两类，一类叫“工具”，另一类叫“拼图”。作为工具，黄金圈能够帮助使用者更有效地影响或改造外部世界，具体体现在演讲、面试、市场推广、日常沟通等场景中；作为拼图，黄金圈能够帮助我们在做规划和具体决定的时候始终不忘初心、不偏方向，也能更容易地筛选或吸引那些跟自己相契合的人或组织；

关于如何启动黄金圈思维，作者认为，最关键的是要找到你的“为什么”，也就是驱动每个企业、每个个体保持奋斗的那个“内在动机”。书里给出了三个主要的步骤，分别是，收集故事、发现主题，还有撰写一句话声明。

本书是一本关于公司运营和企业运作战略的图书，论述了有限游戏和无限游戏的区别，认为默认的输赢模式在短期内有效，组织的领导人思维很好重要，应该在无限的游戏中采用无限思维，这样才能实现创新、激励士气，并提升终绩效。本书主要内容包括有限的游戏与无限的游戏、正义的事业、此事业非彼事业、事业的守护者、企业的责任、意志和资源、彼此信任的团队、道德的堕落、值得较量的匹敌者、攸关存亡的变通性、领导的勇气等主要内容。

工作不是无限游戏的参与者打发时间的方式 ，而是产生各种可能性的方式 。工作并不是抵达一个被期望的现在 ，然后攫取它以对抗一个不可预知的未来 ，而是走向一个本身具有未来的未来。

能够成为无限游戏玩家的企业通常有以下特征：

- 能够将界限转化为自己的视野
- 明确改变游戏规则是绝对必要的
- 玩游戏是为了产生而非消耗时间

- 为什么大多数人在取得成功后只会墨守成规？
- 为什么在面对不熟悉的挑战时只会采用过时或渐进式的解决方案？
- 为什么在明显需要开动脑筋、大胆承担风险时，会选择安全及稳定？
- 为什么会在通往成功的大道上走向失败？

《越安全越危险》为所有渴望有所创新和突破的组织和个人提供了突破安全区、保持创造力的6大创新策略，解决他们极为关心的6大创新突破问题，帮助组织和个人在不断变化的环境中，重回高速发展的赛道。

本书主张打破常规认知，才能获得伟大创意，并且给出了突破安全区，保持创造力的6大策略，帮助渴望有所创新和突破的组织和个人解决他们极为关心的问题：

- 如何用好“不适感”，打破安全思维循环？
- 如何让“心流”不断涌现？
- 如何在变得更专业的同时，避免落入“专家陷阱”？
- 如何才能获得强大的反直觉创意？
- 如何打破“亲和力陷阱”，制造有益的冲突？
- 什么样的措施能够激励团队取得创新突破？

通过阅读本书，我们可以用更开放、更有创意、更具创新精神、更快乐的方式做事，对于企业家、管理者，和每一个希望培养创造性思维的个人来说，这本书都多有裨益。

- 氧气是如何被发现的？像苏打水这样的伟大创新是如何孕育出来的？
- 伟大创新者的跨界生态是什么样子以及如何构建的？
- 若想成为思想界的关键物种，又应该具备什么样的思维特质？

思想不会真的从天而降，顿悟也是一种科普神话，伟大的思想和创新能力大多是以普里斯特利的方式发展的，始于童年的某种痴迷，然后挺过磕磕碰碰的青春期，最终在几十年后开花结果。

全书围绕伟大化学家、氧气发现者约瑟夫 · 普里斯特利的传奇跨界一生，为我们重现了普里斯特利的五大创新思维特质：跨学科思维特质、生态系统思维、长变焦视角、社交之网特性、乐观主义精神。普里斯特利穷极一生都在激发无限的相邻可能，他是思想界的关键物种，更是照亮科学界、思想界的一颗彗星。从发现氧气到影响美国诞生，他不只是发现了氧气，还是富兰克林的门徒，是亚当斯与杰斐逊的导师与密友，他真正从专业之梯走向社交之网，成为伟大创意生态的核心节点。在史蒂文 • 约翰逊跌宕起伏的故事以及行云流水般的文字之下，一个伟大创新者的形象栩栩如生起来——普里斯特利，是历史上被慢慢忽视，但却是今时今日创新者们最不应忘记的人。
面对市场变化和新技术的挑战，这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业，反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业，并逐渐丧失市场主导权。这就是“创新者的窘境”。

在这本书中，管理学大师克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式，并提出了决定企业成败的两个重要概念：

- 延续性技术：根据主流客户需求，不断延续或强化产品性能的技术
- 破坏性技术：满足低端市场的客户需求，或者为了新市场而开发的技术

要想避免被竞争对手颠覆，企业必须牢记五大原则，以此决定何时使用哪种技术，何时不盲从于客户，何时转向性能较低、利润空间较小的产品，何时成立独立机构，制定新的流程和价值观。

- 企业的资源分布取决于客户和投资者
- 小市场并不能解决大企业的增长需求
- 企业无法对并不存在的市场进行分析
- 机构的能力决定了它的局限性
- 技术供应可能并不等同于市场需求
企业进行下一轮的创意应对失败的方法
- 公司组织要变化，新技术研发组要要独立，不能和老技术组共存，否则会被排挤
- 有基层管理者说了算，因为这和他的KPI挂钩，高层领导并不会重视
- 机构和市场规模相匹配
- 要学会发现新市场



｜教练技术｜领导力｜自我认知｜分析决策｜乐观坚韧｜人生使命｜企业战略｜职场情商｜管理者｜健康组织｜学习力胜任力｜成长性思维｜心理学｜沟通谈判｜哲学读物｜职场能力｜教练式思维｜敏捷组织｜前瞻未来｜结构化思维和表达｜经济学｜数字化转型 | 年度成长｜新任管理者｜反内卷

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书单 ｜提升认知洞见的10本书

一个人的思维认知水平往往决定了一个人的格局大小，人的认知一旦得到突破，思维就会彻底打开，不仅可以看到一个更加透彻、真实的世界，还能一眼看到本质，瞬间抓到要点。

通过读书，在潜移默化中提升自己的思维认知是最有效的途径。本期，泰普洛为您精选10本提升认知洞见的书单，希望能帮助你找到有效的学习方法，从表面深入到原理，从不同角度分析洞见这个世界。敬请enjoy：

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纽约时报、出版人周刊、凤凰读书、文化生活周刊等各大媒体联合重磅推荐，一本超凡脱俗、让人头脑清醒的书。

这是一本通过进化心理学理论来印证佛学观点，进而帮助人们发现更真实的自我、收获人生大智慧的哲学类书籍。书中以一个现代人的视角，通过进化心理学的知识求证佛陀当初说的关于人类的5大认知真相：

- 我们的快乐其实是基因设计出来的，基因的设定就是不满足（苦）
- 快乐和烦恼都是“感觉”（无我）
- 人本质上是由感觉驱动的(无常)
- 我们无法客观看待世间万物（空）
- 我们能够从烦恼和苦中解脱出来（冥想）

并教会我们通过正念自控训练冲破大脑错觉，实现与各种感觉的剥离，从而摆脱烦恼与痛苦，变得更智慧，更幸福。

你将从本书中获得：

- 从科学角度理解哲学
- 提升自我认知能力
- 学会看清事物的真相
- 掌握清醒决策的方法
源自知乎9.0分高赞专栏，帮大家打破思想界限，重新认知自己、看待世界，换一种方式打开人生。

- 感觉自己一事无成，如何对过迷茫期？
- 厉害的人和普通人真正差距在哪里？
- 如何走出精神内耗的状态？
- 书读了很多，但好像又什么都没读过？
- 如何才能有效地放下手机安心学习？

直击当代年轻人的学习，生活和人生。

对于当代青年而言，最急迫的事就是“学习”，都说现在内卷太严重了，都想快人一步，那如何“有效地快速地学习”呢，柴桑在《另一种天才》中，教我们如何快速学习一门技能，也告诉我们如何让大佬心甘情愿的教我们知识，同时对于学习路上的一些负面情绪，她也提供了使用的建议和方法。

6个天才进化论：

- 避免“杠精”思维
- 摆脱大数据的操控
- 快速学习一门技术
- 进入沉浸式高效阅读
- 拯救你的间歇性堕落
- 击破你的固化思考
你将获得仅凭直觉做判断时不具备的优势，做出比周围人更好的决策。

- 为什么明知成功的可能性很小，你仍然相信自己会成功？
- 购物时，选择A或B，会受到超市播放的音乐的影响吗？
- 为什么你在制订工作计划时信心满满，却无法按时完成？
- 当群体的意见与专家的意见不一致时，我们该听谁的？

“聪明反被聪明误”这句话有力地证明聪明人也会犯错，因为他们的“心智软件”和普通人的心智软件具有相同的出厂设置，而设计这个软件的初衷并不是应对今时今日的许多问题的。因此，我们的大脑经常会凭直觉思考问题，进而做出糟糕的决策。

在本书作者莫布森指出：人们做出糟糕的决策，是因为受到视野狭窄、认知偏差、情境控制等多种因素的影响，但更糟的是，很多人对自己受到的影响一无所知。莫布森通过商业、医疗、管理、教育等多个领域的真实案例，运用心理学、神经科学、复杂科学、经济学原理，深入剖析了人们在做决策过程中是怎样掉入直觉陷阱的，并且给出了切实可行的应对方法——反直觉思考。

中国著名商业顾问刘润为你准备的一整套思维框架，助你启动“开挂人生”

“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。

在本书中，中国著名商业顾问刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容做了总结，与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑，带你看清这个世界的底牌。

“底层逻辑”并不局限于商业世界。希望你在看到千变万化的世界后，依然能心态平静、不焦。

- 私域流量的底层逻辑：你不需要去关注一直变化的东西，你只需要选好契合自身，并且支持建立私域的平台，默默深耕，通过购买或赢得，沉淀用户，打造你的私域流量
- 理解他人的底层逻辑：只有找准了讨论问题的层次，才能做到理解别人
- 社会协作的底层逻辑：选择哪种法则与别人协作，决定你能走多远
- 是非对错的底层逻辑：我们要结合不同环境，在法学家视角、经济学家视角、商人视角中，选择最合适的来判断是非对错
- 讨论问题的底层逻辑：当讨论问题时，一定要分清楚讨论的是事实、观点、立场，还是信仰

人们常常认为，天赋在很多人的成功中扮演了重要角色，只要有聪明的头脑和杰出的思维能力，在不熟悉的领域也能触类旁通，做出堪比内行的正确决策。在本书中，萨伊德从体育和音乐等领域入手，证明了天赋的重要性被人们高估的事实。他表明，成功无一例外，都是长时间刻意练习的成果，这一原理适用于任何能体现业余与专家表现差异的领域。

萨伊德还探讨了我们可以如何利用心理效应获得和保持成功，以及一些关于成功的流行偏见。他通过亲身经历揭示了临场发挥失常现象的心理机制，再次印证高水平专家表现是经过大量练习后技能内化的结果。相信努力而不是天赋，能使我们更顽强地面对失败的冲击，更理性地享受成功带来的荣誉。

要想成为卓越，需要“承认练习的力量，内心有成就卓越的动力，能用‘成长式思维’看到练习中的反馈；还要经历大量的目的性练习，且这种练习的结果是易查看的，也就是说会有明显的问题反馈。

- 坚持长时间的刻意练习，每个人都能够成为行业精英
- 拥有成长性思维，能够让我们保持前进的动力
- 保持积极的信念，有助于我们获得成功

豆瓣8分！二十世纪伟大的科学天才之一，迄今同时获图灵奖和诺贝尔经济学奖的大师赫伯特·西蒙，人工智能之父讲认知心理学。

本书介绍了人的认知结构，包括注意力、记忆等方面，然后分析了人们思维过程中问题解决的途径和策略。无论是关注人工智能还是关注心理学的读者，本书都是不可多得的经典读物。

书中进一步分析了对于复杂问题，专家和普通人不同的心理表征，以及应该如何应对复杂问题。最后，作者介绍了学习的基本原理和过程，并说明如何探索发现新规律。

本书作者提出的“物理符号系统”的假设开辟了一条新思路。认知心理学的产生也受到心理学以外的其他科学的影响。20世纪通信技术的迅速发展，要求通信工程师描述通信系统的特性和规律。心理学家看到信息通道的特性和人类认知过程的相似性，因而利用通信技术与信息论的概念和规律来描述人类系统。

全书将传统心理学的理论精髓与现代信息技术结合，通过现代信息科技理论与传统心理学的区域整合成新的信息加工心理学，更对当下的社会现象具有解决问题的实际作用。

罗振宇、冯仑、徐小平、王强联袂推荐，打破认知局限，才能提高人生上限。

人为什么会失败？自我定位错位、认知跟不上变化、没有核心价值观、受困于惯性行为模式、给自己的人生设限、找不到真的的内心热情、人云亦云随波逐流……

如何打破人生困局？

破圈——突破固化思维圈+原有舒适圈
实现认知迭代、自我突破、定位优化、终身成长……

破圈3步骤：

深刻的体验——觉察局限的存在

透彻的思考——助推新认知形成

持续的实践——内化新认知为能力

破圈3大法则：

摆脱情绪体——觉察情绪、学会共情、通过情绪认知内在价值观……

扭转记忆体——挖掘隐藏的记忆、放下过去、梳理记忆重塑自我……

击穿信念体——夺回人生定义权、摆脱过去标签和人设的束缚、撰写自己的人生脚本……

本书是一本关于认知升级的书。从研究失败开始，讲解认知破圈的基本原理，打破认知限制的3个步骤。进一步提炼出认知破圈的法则一：摆脱情绪体、法则二：扭转记忆体和法则三：击穿信念体。

通过3步骤+3大法则+45个真实案例，帮助读者量身定制适合的三观，重塑自我，获得生而为人的自由。

提升财富与职业的稀缺能力，高段位的人都会全脑思维，全脑思维之父的经典作品，畅销全球20年，今全面更新。

你也许陷入了这样的状况：被动、沮丧、毫无头绪，面对猝不及防的变化，与别人难以沟通，或正为与“难缠”的团队成员、同事或客户周旋而苦恼。或者你很困惑：

- 我怎样提高团队的生产力？
- 我怎样在迅速变化的环境中成长为最优秀者？
- 是什么阻挠我的组织实施需要的变革？
- 为什么人手和物资都已就位，就是无法获得我们想要的结果？
- 我的组织为什么不能更加富有创新力和创造力？

本书是一本极大提升思维方式的指导书。个人和企业的竞争，本质上是思维的竞争。书中详细介绍了独创的全脑思维法，帮助读者寻找与自己优势最匹配的职业、挖掘潜能、打破思维藩篱、开发创造力，并对其他人的优劣势有清晰的认识，从而实现个人成长、提升团队表现。

《全脑优势》考察今天所有行业、所有规模、所有地域的组织都要面对的核心商业问题。本书分为五个部分，回答以下问题：

- 我的思维如何影响我的表现，我如何成为全脑思维者？
- 我如何利用我的全脑更好地驾驭认知多样性，以便管理、领导、影响思维偏好与我不同的人，与他们合作、沟通和结盟？
- 在当今复杂的世界中，我如何变得更加灵活、更具战略性和效率，我能从CEO的思考方式中学到什么？
- 从可行性和实践性角度，我如何释放创造性和战略性思维来推动个人、团队和组织层面的创新？
- 我可以采取哪些步骤继续学习、成长、进步，并发展我的思维？

席卷美国，奥巴马等名人推荐引用！TED演讲点击量超过千万余次。

本书基于大量研究案例，同时也引用了作者的亲身经历及她采访过的诸多坚毅典范，包括商业精英、艺术家、教育家、运动员及军事家等。事实证明，我们不仅可以通过训练提高自己的坚毅指数，而且应该从孩子的教育阶段就开始重视坚毅品质的培养，比如多让孩子参加课外活动，并且一定要让他们在某项课外活动中坚持一年以上的时间。

培养坚毅品质的八大核心关键：

- 要变得坚毅，就必须拥有热情
- 追求最幸福、最出色的自我，便能极大地提高实现目标的概率
- 具有真正坚毅品质的人必定心怀目标
- 具有高度自我调节能力的人不但能成功实现他们的目标，还能感受到更加强烈的自信心和幸福感
- 坚毅的人们通常开辟新的领地，做一些自己或其他任何人通常没有做过的事情
- 具有真正坚毅品质的人们也需要培育耐心的美德
- 保持谦卑,减少以自我为中心的自私行为
- 集中精力，保持定力，充满热情地努力拼搏和克服困难

本书能够让我们看到关于成功的另一面，那就是：发现自己的兴趣所在，找到自己的人生使命，在挫败中不断磨炼自己，成为一个坚毅的人，拥有自己想要的生活。 这个时代：信息变多、思考变浅，机会变多、竞争跨界，随时干扰、永远在线。每一个个体都在与外界的持续交换中，感受到能力进阶的压力与焦虑，希望获得适应自身成长节奏的知识，并将知识转变为价值，摆脱“听了那么多道理，还是过不好这一生”的梦魇。

走出误区的注意事项:

- 场外选手很难判断真正的优势
- 过去的优势不等于未来的优势
- 永远不要在热门领域随大溜

阿基米德说：给我一个支点，我能撬动地球。这句话有个逻辑漏洞，因为撬动地球还需要一根足够长并且结实的杠杆。同样，在这个时代仅凭个人努力，远远不够。你不仅找不到支点也缺乏撬动自己的杠杆，《跃迁》整本书都在告诉你，如何找到支点，以及看见隐性杠杆的高手的技术。

在知识爆炸、终身学习时代，人与人之间比拼的不是学与不学，而是认知效率。学习前，想明白学什么、怎么学、有什么用和如何兑现:

- 功利学习法：学得更少，却学得更好
- 联机学习者：成为知识的路由器
- 终身提问者：问题比答案更有效
- 知识IPO：把知识变现成价值
- 自下而上：构建自己的知识体系

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书单 ｜给创业者的最新书单

创业是指发现、创造和利用适当的创业机会，借助有效的商业模式组合生产要素，创立新的事业，以获得新的商业成功的过程或活动。

作为创业活动的推动者，或者是活跃在企业创立和新创企业成长阶段的企业经营者，在竞争日益激烈的今天，单凭热情、勇气、经验要想成功创业是很困难的。创业者必须要进行创造性思维，要作出正确决策，必须掌握广博的知识，在冲动开始一场高风险的创业行动之前，不如先来做点关于创业的准备工作。

本期，泰普洛为您精选12本创业书单，希望能为你系统性搭建一个创业的知识体系，帮助你提升综合管理能力，开阔视野，创造属于自己的蓝海。敬请enjoy：

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- 如何鼓励我的员工像创业者一样思考？
- 怎样才能在开辟新市场、生产新产品的同时，不失去现有的用户？
- 如何既能让员工负责任地运用创业式的工作方法，又能保证核心业务的稳定增长？
- 怎样打造一种企业文化，在现有业务和新增长点这两种需求之间取得平衡？
- 在公司初创时期，被证明行之有效的精益创业的方法，在初创公司快速发展、规模扩大以后是否还适用呢？
- 那些早已经过了“起步”阶段，已经成名的、规模较大的企业，能否采用精益创业的方法，激发企业的创新能力，持续保持竞争力呢？

精益创业适用于各行业、各种规模的企业。

运用精益创业的理念，可以帮助任何一家公司迅速实验新产品、新的商业模式，激发员工的创新力，从而实现持续增长、永续经营。那些能帮助企业在新世纪发展壮大的能力。它们主要包括：迅速实验新产品、新商业模式的能力；为最具创造力的员工赋能的能力；不断投身创新过程，运用缜密的方法和高度的责任感管理创新过程，挖掘新矿藏的能力。

精益创业2.0的5条原则:

- 持续创新：长期增长需要依靠组织每一个层级中的人的创造力和才能，持续不断地产生新的突破
- 作为一个基本工作单元的创业团队：为了实现持续创新循环，解锁新的增长点，企业需要为此开展实验并最终找到它们的专业团队
- 设立缺失的部门：只要在企业的生态系统中加入初创团队，那么，对这些团队进行管理就势必需要一反常规
- 二次创业：无论是一家刚成立5年的新企业，还是一家百年老店，这种针对公司结构的根本变革无异于推倒重来、再次创业
- 持续转型：一旦企业找到了转型的秘诀，它就可以——也理应——做好在未来完成多次转型的准备

福布斯十大商业图书,美国知名管理学者权威解读谷歌、特斯拉、脸书等硅谷高科技企业持续创新、长期创业、高速增长背后的管理秘诀。

硅谷虽以技术创新闻名于世，但更是全球管理创新的摇篮和发源地。扁平化的组织、对技能人才的重视、持续创新创业的优秀管理基因等值得全世界数字化和非数字化企业学习！

现在，绝大多数公司仍然沿用20世纪那种僵化的命令控制文化与官僚结构。但当下，市场和技术发生了频繁且不可预测的变化，这对企业的创新、适应性和快速反应等提出了更高的要求。

作者在考察谷歌、特斯拉、脸书、领英和推特后，发现了他们一个显著的趋同结果，换句话说，他们所采用的管理原则和方法高度相似，作者把它们的管理模式总结为硅谷模式。本书深度挖掘硅谷企业创新创业背后的共性优势与成功经验，从而为处于瞬息万变的数字时代的企业探索最有效的管理模式，为企业实现持续竞争优势的获取与升级贡献启示。

硅谷模式的一个主要特点是创业精神，这些公司之所以能成功，关键在于它们将创业精神与大公司的管理相结合，从而使得这些公司看起来就像是一个庞大的创业公司。

此外，动态能力、不断变化的组织结构、以人为本的方法、全面发展开放互联的组织，也是这些公司的共同点。

作者指出，在当下的商业环境，这种模式并不只适用于硅谷企业、互联网企业和高科技企业，也适应于所有行业和所有公司，因为当下，数字化深刻影响和改变了各行各业。硅谷模式应该在所有企业得到推广和应用。

在《远见2》一书中，杰弗瑞·菲佛从世界各地收集了大量证据和无数例子，揭露了现代职场中工作的真相:：当公司的一些管理实践非但不能提高公司效率，带来高绩效，反而导致员工生病甚至死亡时，就造成了一种双输的局面。

菲佛在书中明确表示，我们工作的环境和我们生活的环境一样重要，工作环境更健康的公司通常更赚钱，更有效率。更重要的是，改善员工健康与提升组织绩效这两个目标，是完全可以兼容的。他在书中探讨了一系列非常重要的话题，包括裁员、医疗保险、工作与家庭冲突、工作时间、工作自主权，以及为什么人们会留在有害的环境中，从而揭露了损害员工健康、影响企业效率的3个因素，并从3方面阐释了让员工更健康、让公司更有效率的解决方案。

在这本书中，菲佛为所有人，包括员工、公司和政府，提供了指导和实用的解决方案，助力公司用远见思维营造健康职场，帮助人们提高在工作场所中的幸福感，创建双赢局面。 拆解500强企业验证有效的管理原则，提炼实用易操作的团队工作法，审视当下企业的管理问题，直击管理者需要。

- 团队开会总想不出新点子？
- 公司内部信息难以互通？
- 制定了清晰的团队KPI，却不能有效激励每个人？
- 团队主管需要刻意"讨好"下属吗？
- 下属的失误需要主管负责吗？

这些管理中的"常见病"表面上是创新问题、沟通问题、激励问题……根源都是团队问题，是管理者不能把多样性的个体拧成一股绳，发挥合力。当下的商业环境中充满不稳定、不确定、复杂和模糊的变量，管理者要如何解决复杂问题、迅速发现商机、保持自我成长、永远走在变化前面？英国管理咨询专家马修·萨伊德认为，关键就是拥有一支真正的“多样性团队”。

本书以跨学科视角审视当下企业的管理问题，直击管理者需要，给出建立多样性团队的基本原则和具体方法，以及维持多样性、让团队持续发挥最高水平的种种措施。作者以翔实的案例研究还原具体商业场景，把开始搭建团队到最终实现高效运作的全过程拆解清楚，极具可操作性。

通过本书你将学习到：

- 集体盲点：我们的思维模式常常会形成某种惯性，以致于我们很难注意到自己对现实的感知已经被过滤了一层，生活中的大多数领域、人们看待问题的角度和方式各不相同，并且能够相互启发。同质群体彼此拥有相似的感知盲点，甚至还可能相互强化这些盲点，“互为镜像”，导致个人感知到位，但集体失明
- 克隆人谬误：面对复杂问题，没有一个人可以掌握全部相关信息，当一群思考方式雷同的人聚在一起，他们每个人知识积累都很丰厚，但存在同质化，所知、所感都非常相似
- 反对有效：统治型团队，由于“陡峭的权利梯度“，使得多样性的团队，多元观点受到压制，关键信息无法有效流转，引发了动态反应机制，整个动态机制朝一个方向偏离
- 无意识偏见：消除无意识偏见不仅是创造公平机制的第一步，也是为社会创造集体智慧的第一步
- 影子董事会：科学的每一次进步都伴随着一场葬礼，影子董事会经常由一群有潜力的年轻人组成，他们经常为高层决策提供建议。消除高管的认知盲区
- 乐于分享：复杂的世界里，愿意分享知识和创意，会给你带来巨大回报，这种意愿是有效合作的基石，这种意愿所带来的好处具有复合增长的效应

从而了解：

- 这个时代，管理者最需要什么样的团队？
- 怎样拥有一支真正的多样性团队？
- 如何让多样性团队持续发挥最高水平？
- 全世界最成功的多样性团队都在做什么？ 一家万亿市值企业的移动互联网成长之路，王兴及其团队的不断创新历程和经验分享。

- 如何确定新业务可做可不做？
- 如何以及何时更新战略和策略？
- 如何变革组织机构，以适应新的变化？
- 如何寻找合适的人才、打造合适的团队？
- 何时进取，又何时放手？
- 为何美团看起来总能在正确的时间，做正确的事？

从创立以来，美团一直不自我设限，但又有明确的发展逻辑。王兴的“四纵三横”、干嘉伟的“三层四面分析法”、王慧文的“互联网AB面”等，都是对互联网发展趋势与业务相结合的理性思考。“长期有耐心”是美团取胜的关键因素，创新与时间维度的叠加效应，最终让美团超越不同层次的竞争对手。

本书以一位经历过美团十年创业期的前美团人角度，记录了美团从创立至今的一些重大事件，以及这些事件背后的观点和经验，对美团历年来的重大变革、经营战略、人才团队管理等，都做了详细的梳理和总结，剖析了美团的业务定位与创新、团队打造与人才培养、组织架构调整与变革、企业文化与发展理念等，以及在宏大的移动互联网背景下，中国企业的革新与竞争。

企业管理必读之作！企业如何基业长青？如何规避管理中的“四大断裂”？知名组织创新专家、创业酵母创始人张丽俊新著揭示良性增长的秘密，提供一套企业打天下的营运系统。

知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家、创业酵母创始人、酵母咨询创始人张丽俊备受期待的作品。通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的问题。

小企业经营业务，大企业经营组织。我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。

通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题：

- 企业如何才能基业长青？
- 初创期的企业如何生存发展？
- 快速成长期的企业如何搭建管理体系？
- 成熟期的企业如何变革转型？
- 鼎盛期的企业如何激活组织活力？
- 如何规避企业运营中的四大断裂？
- 未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？
本书提供了对创业现象的全面概述，主要包括创业过程、内容和情境。创业过程侧重于在各种组织环境中的创业机会出现、评估和组织等，创业内容侧重于资源、网络、商业计划及设计思考等，创业情境侧重于内创业、社会创业、公共创业及创业政策等。创业研究领域知名学者如William B. Gartner, Saras Sarasvathy, Alain Fayolle, Kevin Hindle, Thomas Cooney, Anita Van Gils and Ann Clarke为本书撰写了教学案例。本书突出了创业者在创业过程中可能遇到的悖论和困境，强调了学生的参与、行动和练习。

文章通过对以下悖论进行剖析和解决，在悖论中保持平衡

- 创业者是天生的还是后天的
- 机会是发现的还是创造的
- 机会评估是工具性的还是合法性的
- 机会组织是可预测规划的还是即兴创作的
- 新生创业是基于必要性还是基于机会
- 创业是资源利用还是资源探索
- 创业网络是理性工具的还是社会嵌入的
- 商业计划书是管理工具还是抑制创造力
- 创业是培养创业思维还是设计思维
- 内创业是自上而下的还是自下而上的
- 社会创业是选择商业世界还是更美好的世界
- 公共创业是封闭的还是开放的
- 创业政策是财富性的还是福利性的
小团队撬动大转型，打造真正有活力、可持续的创业型组织！

- 海尔怎么孵化出雷神？
- 海底捞怎么通过内创业打造出商业帝国？
- 爱尔眼科用什么独特方式成功扩张？
- 外部创客怎么利用大企业资源提高创业成功率？

技术变革、经济转型、管理升级、制度松绑四股力量的巨大冲击，个体价值的迅速崛起，特别是危机中对自救重生的渴求，正在推动组织与员工的关系从“雇用关系”向“合伙关系”转变，一场前所未有的内创业革命正加速到来。

本书深度解析了内创业独特的三环生态圈，提出让内创业落地的四类模式，直击企业的痛点、难点，阐明新形势下开启内创业、再塑组织活力的新思路和方法论，不仅为个人成长指明新方向，更为国企转型、科研院所改革、中小企业发展乃至中国新动能培育提供前瞻指导。
你对这些常见的问题感到沮丧吗？

- 缺乏适用于新员工的激励机制
- 团队建设活动不能产生持久的效果
- 自己的团队在专业领域被孤立
- 员工无法看到更远大的前景
- 组织结构图无法显示工作是如何完成的

“有价值的工作探测器”基于一个常识性认知:工作是由于所有组织都要面对的四个因素产生的:问题或潜在问题,事件,需求或趋势(PINT的四大元素)。

每一个PINT元素都可能成为一项有价值的工作的来源。在某项工作被某项服务,产品,内部行动或新的职位填不之前,每一个PINT元素都是发掘这些待完成事项的探测镜。

本书将商业模式画布应用于团队，向管理者展示当个人和团队知道他们在为客户创造价值的角色时，企业的功能将会产生多大程度的改善和好转。通过案例研究、简短的练习等，克拉克和黑曾展示了任何团队的领导人都可以在无须过多的营业额、训练或者文化建设的情况下，帮助成员独立工作，朝着共同的目标有激情地奋斗。 本书共分为五个部分，前两个部分侧重从“知”的角度探讨如何认识创业者、创业精神、创业专家，后两个部分侧重从“行”的角度探讨如何应用效果逻辑理论，而第三部分作为本书的核心，详细介绍了效果逻辑原则。其中，手中鸟原则，主要是从手边已有资源和手段出发，尚无既定的解决方案；可承受损失原则，强调对可承受损失的关注，而非无指定边界的高收益；柠檬水原则，倡导从意外或偶然事件中学习，而非固守成败得失的虚无判定；疯狂的被子原则，意味着有人有料、无事无妨，有合作伙伴为先，无既定方案不怕。作为这四个原则的合力点，飞行员原则进一步强调创业的核心在于对不确定性的控制，而非定向竞争的预测。

无论你是在梦想创业、学习创业，还是面临新的机会，都别再等下去了。打开这本书，你会找到你需要的一切：

- 当下流行的、全新的创业学习与实践方式
- 创业实践过程中每一步所面临的新问题、新方法和新活动
- 资深创业者的创业方法和实用原则
- 跨行业、跨地区的创业者实践精华
- 社会创业、创新技术在大型企业中的应用
- 创业领域的基础研究、前沿研究和应用探索
- 挑战传统创业经验和认知的数据资料
- 有关个人塑造、自身定位和发展方式的广泛视野

帮助领导者重新定位、点燃助力企业业绩增长的花火，铁腕执行力，成事第一力！

在动荡的市场环境下，领导力需要不断转型。对企业领导者来说，突破业绩墙、确保企业的敏捷性、提升客户忠诚度和企业业绩等都是摆在他们面前的巨大挑战。本书从领导力、关键能力和治理方式出发，可以为企业迅速找出对自身而言最为关键的“改进路标”提供路线图。

本书最后介绍了由54条陈述构成的“铁腕执行力索引”，该索引包括“领导力”“关键能力”和“治理方式”三个方面，概括如下：

领导力——把每个人的注意力重新集中到最重要的事情上；优化战略回报率；在业绩和增长计划之间取得平衡。

关键能力——将客户成功融入企业DNA；明确并传递客户从企业所提供的产品或服务中获得的价值；利用新机会从企业“云化”和大数据中获取价值。

治理方式——优化资源分配、资本支出和业绩衡量等方面的行为准则；建立董事会与客户之间的联系，使董事会了解企业向客户提供的价值；确保董事会了解大数据和企业“云化”等方面新技术的应用。
- 一家企业如何实现增长？如何实现好的增长？
- 不确定性中有没有什么是确定的？企业和人们是否只能盲人摸象、凭着感觉来？
- 为什么增长问题对于企业和企业家而言如此之重要？

本书作者王赛基于13年的战略管理咨询经验和70多家企业实操案例，沿着“增长五线”的脉络，以“结构”为中心，通过对企业增长进行解剖，从更微观的视角找到影响企业增长的动态因素，指导不同条件下的企业去调整自身的要素组合结构，构建起业务、客户、竞争、差异化、不对称、合作和价值七大子结构，从而在不确定时代中建立企业增长的结构底牌，让企业的增长趋向稳定、可持续，为企业长远发展与基业长青奠定基础。

本书分为八个章节 ，从增长结构入手 ，交代了增长的背景和语境，以及解释了什么是真正的增长，再第一章的最后再次阐述了结构的含义 ，之后便是解析增长业务结构，以及重申增长五线 ，之后依次从客户结构、竞争结构、以及差异化结构、不对称结构、合作结构和价值结构这几个方面让你了解到企业增长的本质，以及从各个方面，描绘出清晰的增长成长框架，其中还夹杂着作者的一些个人对企业的思考，以及实践过程中的感悟，最后以增长结构与理性主义收尾，可以说是干货十足。


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书单｜个人心智成长2022最新书单

那些深植我们心中关于自己、别人、组织及周围世界每个层面的认知深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限让我们“懂那么多道理，依然过不好这一生；读了那么多书，就是没长进。”

学习型组织之父，《第五项修炼》作者彼得·圣吉指出：改善心智模式的过程，从本质上是把镜子转向自己，试着看清楚自己的思考与行为如何形成，并尝试以“新眼睛”获得新的信息、以新的方式对其进行解读、思考和决策。

本期，泰普洛为您精选四大主题12本2022年最新出版的个人心智成长书籍，希望能在新的一年里，帮助你找到有效的学习方法，提升行为能力、情绪能力、思维能力。敬请enjoy：

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- 是否苦恼于不了解自己的天赋特长？无法为工 作、生活做出更佳选择？
- 是否不敢全心投入到亲密关系中，害怕失去自我？
- 是否不能与自己友好相处？常常内耗冲突？
- 是否怀疑自己患了某种心理疾病，在无解中纠结烦恼？
- 是否在他人口中和自己认为的“自己”差异巨大？用他人经验 来开导自己几乎无效？
- 是否常把“活好自己”挂在嘴边，却对“自己”无法给予准确描述？

当你仅把“认识自己”这件事停留在想法中，此生注定难以企及。唯一的解决路径，就是看清它是有方法、有策略和可实现的行动过程，并为之选择一种真正强大有力的工具。

本书教你巧妙地从自己的原始思维入手，绕开所有外因干扰，直抵自己的心灵世界。通过一场场生动奇趣的想象探险游戏，逐一拆解、看清自己，并彻底掌握让自己变好的主动权。当你用至简、有效而奇妙的方式与自己亲密为伴、真实靠近时，会发现这世间看似最艰难的事——“认识自己”，原来如此简单。

当学会用心灵的语言与之交往，你注定享有丰厚回馈：收获缺少的爱和支持、拥有更好的行为方式、削弱或化解心理情结……更重要的是，在强大的自知及自控中，你终将与自己惊喜相遇。

自知的高阶境界，从看清每一个自己开始。

- 左思右想、纠结冲突，是否常被热闹的“内心戏”搞得 心力交瘁、平白内耗？
- 是否试过太多种自我管理方式却屡遭失败？管不住自己已是人生常态？
- 是否不时做出一些出人意料的行为或决定，连自己都觉得匪夷所思？
- 有时讨厌、有时喜欢自己？是否隐隐感觉自己太“复杂难懂”？
- 是否怀疑自己是“人格分裂”，有心理疾病？却苦于找不到答案？
- 你以为的“自己”，真的是唯一的自己吗？如果这是一个对“自己”的认知陷阱，你有能力识别并成功地突围而出吗？

本书通过“拆人术”“心灵组织图”“子人格扑克”等多个方法，引领你逐步找到、熟识并学会驾驭自己的子人格。借助每一个子人格独特而强大的力量，以及彼此之间的神奇关系，让你将内心的冷漠变温暖，将排斥变接纳，将冲突变和谐，将心理疾病转为健康……

心灵实现不一般的净化、重组及新生，人生终将处处顺境、淋漓绽放。

本书提及的所有心理学方法及思想，均来自于国内最具影响力的本土原创心理学“意象对话心理学”，在几十年的心理咨询与治疗实践中，其方法及思想已经过无数来访者的检验，非常简单、有用、高效。本书作为意象对话创始人朱建军老师的研究结晶，在通俗易懂的表述中，帮助读者逐步实现探知自己的人格以及内在真实自我的目的。

想活得真正自洽、从容和强大，就要不断为自己拓宽成长的边界。当你开始探索全部的自己并收获惊喜一刻，已是生命当之无愧的主宰者。

搞定内心“小社会”，让全部的你释放无尽潜能。探索神奇人格世界，用简单“拆人术”看清不同人格，轻松掌握完善人格的秘诀，学用人格力量来成就自己。著名心理学家、意象对话疗法创始人朱建军为你彻底揭示多重人格奥秘。

在绝处逢生中，必有值得被看见的自己。

无论身体或心灵，当陷入困境甚至绝境一刻，你该如何反击，才能顺利通关进而涅槃新生？

身患癌症、濒临死去的都市白领女性陈树，请心理师海音来为自己进行临终关怀心理咨询。在海音的引导下，陈树深入探险自己的内心世界。随着现实与心灵双重空间内发生的种种事件不断地交叠、碰撞，陈树逐渐挖出爱恨情仇背后隐藏的心理真相，以及让自己丧失生命活力的“献祭”“死亡”“恋父”等情结。原来，恨才是最深处的爱，死亡恰恰是为自己活……陈树日益靠近真实的自己，对生的希望随之复苏……

生命的张力在正与反、真实与虚幻之间迸发。心理咨询的核心奥秘恰恰在于让你在怀疑、懦弱、破坏、死亡……每一个阴影的罅隙间，找到其对立面，用信任、勇气、和解、新生来接纳和重构。

因看见而感动，因爱而疗愈。生病之处，必有解药。

4大板块，1条自我提升路径，让你的内向优势被看见，脱下迎合社会期望的包袱，精选战场，善用能量，当个自在的内向者，用自己的方式发光发亮。

谁说安静的内向者没有当营销专家的本钱？

谁说话不多的内向者成为职场导师没有说服力？

内向的人生就是一部惊悚的恐怖片，外表看起来风调雨顺，实际上暗潮汹涌、雷电加交的小剧场可是从没停过。其实，内向没有错，错的，是对于内向的偏见。

作者以超级内向者的身份现身说法，描述了她长期以来与外向文化之间的搏斗史，破除一般人对内向者的既定印象与框架。

她告诉读者：内向者拥有良好的协调能力、深度的思考能力，能够心无旁骛地专注于自身专业领域，给予主管、同伴、客户强大的信赖感。只要精选战场、用对能量，跨出舒适圈，就能在多种领域取得成功，从事营销专家、国际业务等需要社交的工作也完全没问题。

在本书中，她从职业规划、人际攻防、社交逆袭、自我提升四个方面，帮助内向者认识自身优势，为他们提供了一条在外向文化主导的社会中用自己的方式成功的进击路径。

你是否有以下苦恼：每天被大量信息频繁轰炸；下班后精疲力竭只想躺平；工作毫无成就感经常迷茫；老板对你的提案总是不满；找不到更好方法精进自我……

你需要:优化专注力、调整认知负荷、解锁内在动机、理解和习得智慧、搭建知识的体系……《精进3》将教会你抢占先机的方法论：向下聚焦，成为“敏感”的人；拆解认知，让行动应付自如；激发自驱力，挖出“热爱”的种子；“明智思考”，在矛盾中取得平衡；成为学习“结构化”的长期主义者……

本书打破知识壁垒，以认知心理学专业知识为基础，结合脑科学、生态学、逻辑学等多领域知识，及引用大量人文学科中的经典论述，从解决现代人日常工作与生活中常见的认知难题出发，从专注力、认知负荷、内在动机、习得智慧、知识体系、学习方法、行动技巧、思考工具等8个方面，迭代出精进3.0版的自我进化认知观与方法论，帮助读者不断拓展思维边界，找到属于自己的潜在生态位，挣脱“内卷”造成的人生困境。

为什么要找到“潜在生态位”？只要社会在不停运行和演变，科学技术在持续进步，人们的欲求、口味和偏好在不断变化更迭，那么，就像地壳板块的移动产生新的山峰和峡谷一样，就总会有新的生态位在变化中喷涌而出。而如果你能发现某个新的生态位，或找到某个还未被大多数人发现的“潜在生态位”，很可能你就能占得先机。

得到2021年度好书；比刻意练习更重要的是刻意尝试。瞬息万变的AI时代，更需要的是善于跨界，多维思考的通才。

- 刻意练习？赢在起跑线？成为专业精英？
- 瞬息万变的AI时代，你的成长路径在哪里？
- 一万小时定律真的能够打造超强人才吗？通才为什么能战胜专才？
- 后刻意练习时代，你的能力还有什么可能？
你关注的自我成长问题，都能在本书里找到全新的答案：
- 终身学习者：保持广度探索的精神，跳脱单一成功路径，积淀潜在的多面能力，给未来登顶留足后劲
- 创业者、投资者：掌握横向类比的思维方式，会在迈向成功的道路上助你一臂之力
- 家长：不必急于让孩子赢在起跑线，起步晚、没有固定专长、只能保持三分钟热度都不会让你的孩子落后他人。你要教给孩子的不是暂时领先的封闭技能，而是受用一生的开放优势。

本书横跨体育、教育、音乐、天文、艺术、科学、商业、医学、职场等领域，用世界上最成功人士的案例总结出不同于主流的成长路径，深入剖析过度专业化的弊病，最终对通才在AI崛起时代所具有的重大意义给予肯定。先涉猎后钻研、多方尝试、横向类比思考和坚持自我发现的能力才是这个时代开启成功之门的钥匙。

三个方法，可以用来培养我们的通才之路：

- 先尝试不同领域，再专注一个领域：当你用尽全力去做之后，才可以无愧的说，这个不适合我
- 先做再想：先关注眼下可能的选项，选择那些能够帮助我们靠近梦想中的自己的最近选项，先去做，才能找到真正适合自己的
- 勇于放弃：认真在新的领域内探索，找到更加适合自己的状态

4个标准步骤，助你用好决定夺回先机的权，敏捷时代突破思维和选择困局的策略，在任何领域都取得成功的高手习惯。

在现在复杂多变的社会环境下，深思熟虑、想着“万无一失”的思维已经很难适应形势的要求和变化了。抓住时机，先人一步迅速做出判断和选择，才能在竞争中脱颖而出。这种将速度放在前位的判断，就是“即断力”。

那如何能像精英人士一般，在适度的风险中提升判断的速度呢？要学会四点：

- 权衡取舍：割舍“将选项保留”这种做法，将“时间”放在前位考量
- 画树状图：整理平时不会去思考的事物，理清其全貌，以深入决策的核心
- 分析归纳：将无限的可能选项分类，让目标明确化，归纳出决胜的关键点
- 博弈论：深入衡量对手会如何出招，预测其想法，随时做出适当的判断

运用这些简单的思考工具，就可以在大脑中轻松地整理复杂的事情，实现高效决策。

每个人都需要的高效沟通指南，好的人际关系来自高效能沟通，践行高效能沟通的7个习惯，成就幸福人生的必修课

维持稳固的关系并非易事，它建立在强烈的渴求之上，需要人们付出相当多的精力，同时也需要一定的天赋与远见。《高效能沟通的七个习惯》 侧重在沟通过程中的应用，是一本人人都需要的沟通指南，提供了一些普遍适用的原则，为实现高效沟通、成功解决问题提供了大体思路。不论你来自哪个国家，身处何种社会环境，本书的原则都将帮助你建立稳固亲密的情感联结，让你能够在当今这个动荡不安的时代维持良好的沟通状态，建立更为幸福、高效的关系，并与对方向着同一个目标携手共进。

七大高效沟通文化：

- 积极主动（先定目标后行动）：目标明确
- 要事第一：腾出时间留给对方
- 双赢思维：尊重对方的需求
- 知彼解己（先理解别人，再争取别人的理解）：相互聆听
- 统合综效：重视彼此的长处
- 不断更新：实践，学习，享受乐趣
畅销400万册，只需10周，成功掌握自己的时间和生活！拿回人生主导权！

- 什么是意志力？为什么意志力至关重要？
- 为什么自控力和肌肉一样有极限？
- 为什么负面情绪会使人屈服于诱惑？
- 为什么我们很难坚持做一件有益的事情？

自控力是如何发挥作用的，为什么自控力如此重要？如何更好地运用自控力？如果你想让生活变得更美好，就从自控力入手吧。自控力强的人能够更好地控制自己的注意力、情绪和行为，更好地应对压力、解决冲突、战胜逆境，身体更健康，人际关系更和谐，恋情更长久，收入更高，事业也更成功。提高自控力的最有效途径，在于弄清自己如何失控、为何失控。人们对自控力的很多理解存在问题，进而采取的提升自控力的方法不仅毫无效果，反而会适得其反。不仅阻碍了人们走向成功，也带来了不必要的压力。本书每章深入剖析并破除一个自控力的错误观念，并提供一种提升自控力的全新策略，让你的生活发生真正而持久的改变！

只需10周，成功掌握自己的时间和生活，你将：

- 改变旧习惯，培养健康的新习惯，克服拖延、抓住重点、管理压力
- 了解为何会在诱惑面前屈服，怎么样才能抵挡诱惑
- 理解自控力的局限性
- 获得培养意志力的最佳策略
职场精英必读，一本致力于终身成长的思辨指南，逆向思维与打破常规帮你跳出思维陷阱，走出人生困局。

为什么我们对某些事物知之甚少，却能做出正确的决策？为什么有时我们逻辑缜密，却会得出错误的结论？

我们的认知具有局限性，陷入思维陷阱，从而无法独立思考，做出更有利的决策。思维陷阱无处不在，它影响着我们生活的方方面面。海因里希.布尔特霍夫说，我们察觉到的所有事物，都是大脑解读后的结果。如果想要尽可能利益最大化，做出最优决策，就该改变我们的思维方式，重建思维模型。

在跳脱思维陷阱之前，我们首先应该明白造成我们思维陷阱的六种逻辑错误：

- 从源头推断出有效性：应该从陈述的具体内容（是谁说的、怎样说的、为什么这样说等）去论断它的有效性
- 建构错误：结论存在于前提中的循环论证
- 从事如此推断出应该如此，或与之相反
- 原因与结果的错误拼凑
- 以偏概全的局限
- 从过去推断将来

这是一本兼具趣味性和实用性的成功指南，适合于那些想要了解自己思 维、以便更好采取行动和决策的人。书中的思考任务带来反思，案例易于理解，这使阅 读本书成为人们思考参照的实用工具。本书通过大量的逻辑思维例题和测试帮助我们发现自己的思维误区，尝试通过解决测试任务，踏进自己的思维陷阱，让我们可以从更客 观的角度认识到这些惯性思维错误，并从中吸取教训、受到启示。 樊登推荐，俞敏洪作序，感动300万读者的畅销书，给每个人的人生开窍手册。

- 你是否缺少安全感？
- 你会经常觉得累？
- 年轻人到底该不该买房？
- 不喜欢现在的工作却又不知道自己该干什么？

如果有一个回答是“YES”，那么这本书就是你想要的。也许，连我们自己也不曾意识到，那些困惑背后，往往藏着一堵堵思维里的墙，阻碍着我们，把我们与美好的生活隔开了。拆掉思维里的那些墙，你就可以获得成功、快乐、自信和幸福。

你是否思考过，为什么人和人之间的差距会那么大，而且越来越大？是因为各自的天赋、环境的不同，还是思维方式、做事方法？是运气不佳还是选择不对？

其实问题出在底层逻辑——你看世界的角度，即心智模式的问题。我们那些困惑背后，往往藏着一堵堵思维里的墙，阻碍着我们，《拆掉思维的墙》把我们成长中的7种心智模式问题一一进行拆解，并给到了“破墙之术”，也就是心智转变之道。

拆掉思维的墙，看清人生真相，做聪明的努力，为自己负全责。你会发现，原来我还可以这样活！
罗振宇、冯仑、徐小平、王强联袂推荐，打破认知局限，才能提高人生上限

人为什么会失败？自我定位错位、认知跟不上变化、没有核心价值观、受困于惯性行为模式、给自己的人生设限、找不到真的的内心热情、人云亦云随波逐流……

如何打破人生困局？

破圈——突破固化思维圈+原有舒适圈
实现认知迭代、自我突破、定位优化、终身成长……

破圈3步骤：

深刻的体验——觉察局限的存在
透彻的思考——助推新认知形成
持续的实践——内化新认知为能力

破圈3大法则：

摆脱情绪体——觉察情绪、学会共情、通过情绪认知内在价值观……
扭转记忆体——挖掘隐藏的记忆、放下过去、梳理记忆重塑自我……
击穿信念体——夺回人生定义权、摆脱过去标签和人设的束缚、撰写自己的人生脚本……

本书是一本关于认知升级的书。从研究失败开始，讲解认知破圈的基本原理，打破认知限制的3个步骤。进一步提炼出认知破圈的法则一：摆脱情绪体、法则二：扭转记忆体和法则三：击穿信念体。

通过3步骤+3大法则+45个真实案例，帮助读者量身定制适合的三观，重塑自我，获得生而为人的自由。

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书单｜给领导者的2022最新书单

又是一年初始时，如果你想让自己变得更加优秀，不妨利用空闲时间里多读读书，让自己在新的一年有所成长，让阅读照亮前行的路。

本期，泰普洛为您精选10本2022年最新出版的领导者推荐书籍，希望能在新的一年里，帮助你收获新知，从国内外大师的经典和案例中给虎年加满动力。敬请enjoy：

划重点！！
为了方便大家购买好书，所有推荐书，我们已做好购买链接，轻点书籍封面，即可购买，大部分书籍价格与京东当当对齐并享包邮

企业管理必读之作！企业如何基业长青？如何规避管理中的“四大断裂”？知名组织创新专家、创业酵母创始人张丽俊新著揭示良性增长的秘密，提供一套企业打天下的营运系统。

知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家、创业酵母创始人、酵母咨询创始人张丽俊备受期待的作品。通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的问题。

小企业经营业务，大企业经营组织。我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。

通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题：

- 企业如何才能基业长青？
- 初创期的企业如何生存发展？
- 快速成长期的企业如何搭建管理体系？
- 成熟期的企业如何变革转型？
- 鼎盛期的企业如何激活组织活力？
- 如何规避企业运营中的四大断裂？
- 未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？

心为万力之本，有心才有力。领导力是心与力的融合，由心所生，由力而发。领导力是忠诚心、责任心、公道心、感恩心、敬畏心等共同孕育催生的结果。提升领导力，需要厚植心理资本，激发身心正能量，呵护精气神。

本书由“心”说“力”，从“力”观“心”，揭示领导力的奥秘所在。为大家描绘出一幅幅赏心悦目的精彩画册，回答了领导力的真谛与来源，为增进领导力、提升领导力提供了富有启发价值和操作意义的思路对策。

目标信仰是领导成功的保证 ，没有信仰的领导是失去信任：

- 确保组织拥有坚定正确的领导方向
- 领导不是虚幻的，既要从思想、组织、作风、制度上着眼，又要着重领导 力的建设
- 领导力体现在对组织原则利益的 高度认同和积极维护上
领导的价值作用承载着领导力的表现特征，其作用主要体现在：
- 提高被领导者 接受和执行组织目标的积极性和自觉性
- 激发被领导者实 现组织目标的热情
- 提高被领导者的行为效率

掌握向上沟通的艺术，建立高质量的上下级关系，与你的领导相互成就。

现代管理学之父，彼得·德鲁克曾说：你不必喜欢、崇拜、或憎恨你的老板，你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功，提供资源。这种积极的做法，就叫做「向上管理」。所谓向上管理，就是你要正确认识领导的地位和作用，准确理解上司的想法和要求，积极主动地去和上司沟通，了解上司的工作方式，从而和上司快速达成共识、思想共鸣、行为共振、结果共赢。有成就的、比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用，又能够赢得他人信任的人。在任何组织中，但凡有成就的人，几乎都是“向上管理”的高手。

这是一本有关“向上沟通、向上管理”的操作手册，同时也是一本解读“如何与领导相互成就”的实践指南。本书透过118个真实职场案例示范说法，通过解读“两个认知+六个原则+五个雷区+六个场景+七大难题”，手把手教你如何正确地与你的领导互动、相处，从而建立高质量的上下级关系。

获得领导信任的八种方法：
- 主动沟通增进了解
- 执行到位
- 及时汇报
- 大力支持领导
- 接受批评
- 解决难题
- 坚持原则
- 主动改进

职场精英必读，一本致力于终身成长的思辨指南，逆向思维与打破常规帮你跳出思维陷阱，走出人生困局。

为什么我们对某些事物知之甚少，却能做出正确的决策？为什么有时我们逻辑缜密，却会得出错误的结论？

我们的认知具有局限性，陷入思维陷阱，从而无法独立思考，做出更有利的决策。思维陷阱无处不在，它影响着我们生活的方方面面。海因里希.布尔特霍夫说，我们察觉到的所有事物，都是大脑解读后的结果。如果想要尽可能利益最大化，做出最优决策，就该改变我们的思维方式，重建思维模型。

在跳脱思维陷阱之前，我们首先应该明白造成我们思维陷阱的六种逻辑错误：

- 从源头推断出有效性：应该从陈述的具体内容（是谁说的、怎样说的、为什么这样说等）去论断它的有效性
- 建构错误：结论存在于前提中的循环论证
- 从事如此推断出应该如此，或与之相反
- 原因与结果的错误拼凑
- 以偏概全的局限
- 从过去推断将来

这是一本兼具趣味性和实用性的成功指南，适合于那些想要了解自己思 维、以便更好采取行动和决策的人。书中的思考任务带来反思，案例易于理解，这使阅 读本书成为人们思考参照的实用工具。本书通过大量的逻辑思维例题和测试帮助我们发现自己的思维误区，尝试通过解决测试任务，踏进自己的思维陷阱，让我们可以从更客 观的角度认识到这些惯性思维错误，并从中吸取教训、受到启示。

找到人心红利时代，突破增长瓶颈，让品牌成为消费者的不二品牌！

- 如何小众破圈成为公众品牌？
- 如何让网红品牌变成长红品牌？
- 如何用新增长飞轮应对爆品失速？
- 如何突围同质化的价格血战？
- 如何突破流量瓶颈和增长困局？

本书揭示了企业面对巨大不确定性时采用的营销、推广等策略，破解增长焦虑，实现逆势增长。要想打造品牌，需要利用品牌广告不断重复，进行饱和攻击。而品牌广告的作用，不仅是扩大品牌的声量这么简单，它是品牌核心价值的表达以及信任感的建立，是帮助企业将产品优势转化为认知优势和竞争优势的核心武器。

在这样的背景下，企业需要开创自己的品牌，确立自己品牌的影响力，从而在新消费时代，建立自己的品牌护城河，成为用户心智中的不二品牌，而如何建立品牌、成就品牌，就是这本书要解决的核心问题。

作者从品牌创建者的角度，以《思考，快与慢》为理论基础，结合17年营销经历及多位作者的洞察，通过国潮品牌的逆袭，为读者解决了关于流量、品牌及营销的诸多困惑。

- 以飞鹤和妙可蓝多，以及其他的企业为例子，来分析企业增长的隐藏秘密，以及［认知］对一个企业和个人的重要性
- 以流量入手，通过分享流量和广告的配比，营销的主要思路为主，以波斯登和 Ulike 为例子，让你摆脱流量焦虑的同时 ， 抓住人心红利
- 通过分享四大路线图，以及从心理学方面，解析品牌是如何用广告人引导人冲动消费的
- 以现在很多网红品牌为例，讲解了这些网红品牌迅速崛起的原因，以及分享了一个网红产品，如何通过努力演变成一个品牌的一些要点
- 以元气森林、小罐茶等为例分享了关于品牌增长的一些重要要素，媒体的六大发展趋势，以及营销方面产生的变化

科学运用五大工具，融合心理学、经济学和博弈论等知识助你掌握平衡进退的尺度，让谈判稳赢，加州大学洛杉矶分校超受欢迎课程。

谈判尺度是博弈双方为达成谈判目标，避免陷入谈判僵局，而应把握的分寸。拉塞尔融合了生动的逸事和社会科学实验，还有心理学、经济学和博弈论等不同领域的知识，提出谈判的五大工具，以使谈判者掌握平衡进退的技巧。

- 谈判区间：在设定的谈判区间内进行谈判，以免使谈判陷入僵局。
- 说服：通过了解对方的需求点和关注点，包括对参考点和锚定点的依赖、损失厌恶、乐观偏差等信息，说服对方。
- 交易设计：增加或删减一些合作条款来使双方受益，这样就消除了“固定蛋糕偏见”。
- 谈判权：迫使对方按对你相对有利的条件达成协议。
- 公平规范：提供让谈判双方都能感觉满意，从而达成协议的框架。

这是一本很棒的书，发人深省、引人入胜、幽默，理论与实践完美结合。你会发现这些工具在方方面面——处理家庭关系、职场交流、商务谈判等——都很重要。

谈判中的认知陷阱：
- 不理智的扩大投入：把谈判看作竞争，因为想要取胜的欲望，让谈判者忘记了自己的目标
- 未能考虑到对方：如果谈判者忽视其他各方的立场，他们就会对自己的成功机会过分乐观
- 沉没成本的压力：当谈判者认为自己“投入太多无法抽身”时，他们就会变得顽固不化。如果双方由于缺乏一致立场而面临损失，情况尤其会如此

腾讯官方授权，秦朔团队力作，数字化转型升级田野调查实录。

在“十四五”规划和2035年远景目标纲要中，国家明确提出，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局；加快数字化发展，建设数字中国。这恰是本书的着眼点：当前，中国经济正在追求高质量发展、企业正在向中高端转型、个人也在寻求更加美好的生活，数字化是绕不开的选择。

在这本书中，以秦朔领衔的作者团队以实地采访的方式，从中国成功的数字化转型案例（包括数字经济、数字社会、数字政府等）中，挑出具有代表性和借鉴性的一部分，全景式地为读者呈现出这样一幅图景：数字化转型与产业互联网发展，在过去、现在以及未来，给我们的工作、学习、生活带来了何种变化。

本书论证了这样的一个观点：有价值的数字化探索，必然是在激活一种新的可能性，让工作、生活以及治理状态更加美好、更加人性化。

本书中采访和描述的案例，已经把很多新可能，激活成了现实，并预示着更多全新可能正在等待被创造。愿每个人都能享受因科技进步带来的一切美好。

福布斯10大商业图书，张瑞敏/陈春花/史丹隆重推荐。

- 中国是否已经是一个创新型国家？
- 中国企业能否依靠更好的管理模式超越美国硅谷的高科技企业？

自20世纪80年代以来，中国逐步构建了自己的创新能力和创新体系——实施创新驱动的政策，构建跨行业的创新平台，以及支持良性竞争等。毫无疑问，中国已经飞速迈入了创新型国家行列，得到了以作者为代表的美国学者的推崇。

本书作者对海尔、阿里巴巴、百度、腾讯和小米进行了为期一年的深度调查。作者认为，即便和谷歌、脸书、特斯拉等美国优秀的科技企业进行比较，中国企业也已经是管理创新的佼佼者，它们甚至比硅谷走得更远。中国企业在产品制造、流程和商业模式等方面（例：如电子支付、电子商务、新能源汽车、共享经济、量子计算等）都超过了美国硅谷的同行。作者认为，中国正在以指数级的速度进行创新。中国企业的管理甚至比硅谷企业更加灵活和高效，这使得企业的技术创新、产品创新等其他创新拥有了更多的可能。

中国企业的创新活动主要有以下10种方式：
- 更加注重当地的需求和客户
- 接受足够好的标准
- 渐进式而非激进式创新
- 愿意满足特殊需要
- 部署大量员工
- 让员工更努力地工作
- 较快、较不正式的进程
- 快速试错
- 老板更多地干预
- 与政府的关系更加密切

一本帮你结交人脉、赢得影响力、推广产品和自我推销的营销宝典。

从政的人必须自我推销，才能加官升职。男人想娶妻成家，就要学会王婆卖瓜，让中意的女人信服你。工薪人员必须自我推销，才能找到工作。

一个人为说服另一个人进行合作所做的努力就是销售。绝大多数销售行动绵弱乏力，所以，大多数人销售能力低下。如果一个人达到了人生的高境界，那一定是因为他获得了或者天生就有营销能力。

这本书所介绍的销售策略，是拿破仑·希尔对商业、金融、教育等领域里近500位成就卓越的业界领袖的生平经历整理总结而成的。阅读此书，读者能具体而微地认识到拿破仑·希尔营销哲学的精髓。

成功谈判的心理学原理，如何得到他人的荐拔提携，专业推销术的策略，框定潜在买家，“中和”潜在买家的思想，集智策划，成交艺术，专业推销员必须养成的品质等。

20年的工作与管理感悟+3年的稻盛经营学系统学习。

稻盛先生经营哲学的中心思想是“利他心”，其实质就是儒家的“仁”“义”和“良知”。稻盛先生在长达五十多年的企业经营中，坚持与人为善，认为企业生存与发展的首要目的是追求企业员工的“物质和精神双幸福”。

稻盛和夫经营学与儒家思想一脉相承，更是儒家思想在经济领域的应用与突破，弥补了儒家思想在企业管理方面的很多不足，将对儒家思想在现代企业管理中的应用产生重大影响。稻盛先生在企业界取得的卓越成就，打破了很多人认为儒家思想不适合现代企业管理，只适合修身养性等片面观念。

作者厘清了稻盛经营哲学与中国儒家文化之间的关系，并提醒各位企业家，在学习阿米巴这个广为人知、威力巨大的经营大法之前，应该先学习并认同稻盛先生的经营哲学，秉持一颗“利他”之心。稻盛先生的京瓷会计学和阿米巴经营在企业管理上具有划时代的突破，很好地解决了企业管理中核心的全员参与经营、精细化管理、领导者培养、将产品作为企业盈利源头等问题。如果在打好稻盛先生经营哲学的基础上，正确地将京瓷会计学、阿米巴导入和运用，必将使企业快速发展成为高收益企业。

本书集中介绍了稻盛经营学的精髓并加以解读，让普通读者对稻盛经营学有一个系统和全面的认知，将对读者如何学习稻盛经营学起到很好的引导作用。同时，本书也回答了当前对稻盛经营学的诸多疑问——在日本成功的管理学在中国是否可以落地？稻盛和夫经营学和我们中国传统管理方式包括文化有何关系？是不是所有企业都适合学习稻盛和夫经营学？为什么很多引入阿米巴管理的企业画虎不成、反受其殃？

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泰普洛新年书单｜10大主题，50本精选，陪你过年

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领导者和组织发展实践者的必备书籍，以GROW模型为教练逻辑，清晰阐述了教练的理念和技巧，助力提升业务辅导技能，成为内部有影响力的教练。

汇集了25位行业专家的成果，将经典的实操理论、方法和工具有序结合，帮助教练或者想进入教练行业的人士深入地了解教练技术前沿，探索自身潜能。


系统地诠释了教练的心理科学与背景，揭示探索人的大脑和心灵的运转法则，帮助读者理解如何从充分发展潜能、充分实现自己最高愿景的角度改变生活。


经过实践检验的前沿理论、操作样本、案例研究和实践工具的巨擘书籍，提供了一个知识宝库，对资深教练和年轻教练都适用。


美国亚马逊组织和企业学习类畅销榜第1名，解决难题的好方法是提出更好的问题， "提问式思维"将你的生活引向积极的方向。






一本关于文化和团队动力学的书，从关系的角度看待领导力，帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力，教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系。



带你探索人类意识的进化与生命的意义，觉醒领导力变革，拯救领导力危机，提供卓有成效的领导力法则，解锁企业家心智之轮，改变企业的基因，实现领导力跃升。




为你解答如何定义人生和成功、管理老板、应对自己的致命伤、在人生的五大领域持续精进、使自己总是能量满满、更好地学习、成为一个更好的领导者、创造一个促进人持续成长的文化和组织。


斯坦福大学原校长、谷歌母公司Alphabet董事会主席、图灵奖得主、“硅谷教父”约翰·汉尼斯以自己的真实案例来现身说法，总结自己在竞技场中拼搏的习得，凝结成十条归真求是的“领导要义”。

收录了贝佐斯关于商业、技术、客户服务、电子商务、创新、企业家精神等方面的400多条语录，全面展现了这位始终在推动未来的领导者的创新思维和先锋理念。



“改变世界的二十本书”之一，豆瓣热门社会心理学图书Top 1，书中极为精致地描述了集体心态，对人们理解集体行为的作用以及对社会心理学的思考发挥了巨大影响。


一本可以帮助压抑、焦虑、失助的成年人，整合内心的冲突，完成认知自我、宽恕自我、改变自我的心理治疗书，为内心焦虑等心理疾病患者提供一条通向治愈的自救之路。



自我决定论创始人德西带你在焦虑和重压之下重新发现真正自我，只有满足内心对自主、胜任和联结的基本心理需要，人们才能产生内在动机，保持对学习和工作的兴趣，过上真正自主和幸福的生活


一部可以穿透时间的个人成长方法论，用脑科学、心理学知识重塑认知世界中的基础设施7大底层概念，20个成长关键词，助你彻底走出焦虑与迷茫，拥有清醒的认知、清楚的目标、清晰的路径、清爽的情绪。



通过从源头上提升对每个人来说极重要的六件事（清醒认识自己、如何有效学习、建立恰当金钱观、高效利用时间、正确处理人际关系、如何看待成功）的基础认知，让认知优势成为先人一步的竞争力。





通过系统性研究，两个公式揭开了“判断出错”的本质，精妙地附上了“审查噪声”的使用指南，以及写给决策者的“观察者清单”，通过对三种噪声的系统性分析带你直击噪声，帮你重塑决策框架，做聪明的决策者。


谷歌、通用等巨头推崇并践行的决策框架,帮助读者学会获得坦诚的、建设性的不同意见，把思考推向深入，搭建起更好的决策框架，拿捏好冒险和保守的分寸，在不妥协的情况下获得认可和共识，做出卓越的决策。







美国亚马逊总榜和《纽约时报》排行榜的第一名，500多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题，更进一步深入认识自我，实现不断成长。


社会思想的一部里程碑式著作，《纽约时报》和《经济学人》的年度十佳图书榜，卡尼曼指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择，以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。


中国著名商业顾问刘润为你准备的一整套思维框架，与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑，带你看清这个世界的底牌,助你启动“开挂人生” 。



哈佛大学排名第一的课程，哈佛大学最受欢迎的幸福课，幸福的目标不是名利财富，而是尊重生命核心价值，找到自己的真正使命并努力发掘出自己的潜力，全身心地投入到生活中去。


季羡林、马云、樊登倾情推荐，日本“经营之圣”稻盛和夫代表作，完成自我心灵转变的一把钥匙，也是企业迷茫中，找寻生存之道的力量之书，指导我们：如何找到生命的喜悦，享受幸福洋溢的充实人生。




央视《读书》力荐, 建立优势、实现自我的心理学箴言，提升幸福感不可不读的经典作品，如果你想变得更幸福一些，不妨照着书中的建议来试试，相信幸福一定就在你的眼前！



本书不光阐述了情况怎样越变越好，还解释了原因：繁荣来自人人为人人效力，阅读该书有助于在当前关于人类发展的各种悲观论调之外，从更积极的角度对未来进行思考。



缔造当代积极心理学新高峰的佳作，积极心理学领域必读书目，芭芭拉通过多年的研究告诉我们，我们可以通过7种方法降低消极情绪、10种方法提升积极情绪。



美国最有影响力的十大图书之一，每一个知道为什么而活的人，可以承受几乎所有如何活的问题，人的一生，可能是自由的飞鸟，也可能是带着镣铐的舞者，而这一切都在于你自己的选择。


人生是一场艰辛之旅，心智成熟的旅程相当漫长，但是，它没有让我们感到恐惧，相反，它带领我们去经历一系列艰难乃至痛苦的转变，最终达到自我认知的更高境界。


一本教你如何活得更好的书，只有从自己的起心动念开始调整，才能逐步改善工作和生活中遇到的难题，从而拥有成功的事业和幸福的人生。


稻盛和夫一生的智慧结晶，深度诠释了他的整个宇宙人生，稻盛先生的思想更像是一盏明灯，指引着我们每个人找到前进的方向，相信每个人都能从这本书中找到未来的人生方向。


一个令人惊叹的哲学体系，一部不畏世俗的人生指南，一部启发心智成长的著作，指引我们构建理解世界的底层逻辑，让自己成为主体，根据“内心”行事并作用于外界，从实际意义上看待人生并达到平衡。




开启了商业管理书籍第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则，被誉为美国优秀企业的管理圣经。

一本有关高瞻远瞩公司的书，企业永续经营的准则，当今无数管理理论和时髦概念，发现历百年而不变、让杰出公司长盛不衰的管理原则。




作为世界上最知名的管理学大师、最伟大的商业思想家之一，迈克尔?波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。



通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。


郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。



“影响力教父”西奥迪尼时隔30年再部重磅力作，首度揭露“影响力第七大武器”，将影响力的功效持续放大提出市场营销领域30年来真正具有创新性的概念，让你在开口之前就奠定胜局。


《时代周刊》评为"正在改变世界的十大观念"之一，生态商是21世纪全球增长的推动力，是衡量未来企业是否具备强劲的经济动能──生态竞争力的标尺。



应对关键冲突，和应对一切事情一样，同样需要有“三板斧”: 事前准备、事中控制、事后行动，化解激烈的冲突，既让他人践行承诺，又能提升人际关系。


《财富》评选的75本必读睿智图书之一，风靡全球30载，被引述率高居当今社会心理学之冠，为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗，帮助你成为一个真正对他人有影响力的人。



工作拼的不仅是专业素质，更需要玩转情商，重量级心理学博士，人际与口才教练姜朝川的重磅力作，传授99%的人都想知道的职场精英修炼法则！




德鲁克写给步入管理殿堂者的通识入门书,本书系统阐述管理者的工作，企业的宗旨、使命，企业的消费者/客户，如何进行创新等管理者必备的知识,帮助你在未来不再忙于生存，成为成就瞩目、勇于负责、卓有成效之人。



“科学管理之父”、“理性效率大师”泰勒之经典著作，轻松讲明白管理的主要目标、科学管理的主要内容、管理者要承担新责任、管理要解决的问题，不可错过的管理经典！



美团王兴号召全员学习、陈春花作序推荐的领导力发展圣经，源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。


影响比尔·盖茨的工作智慧，现代管理学之父经典之作，当之无愧的职场人案头必读书，对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者！


企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者，本书所展示的“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。



本书作者将20年的写作、现场研究和为世界知名组织的高管提供咨询的经验进行了总结，将真实的故事、轶事与可行的建议结合起来，以通俗易懂的语言证明了在一个组织中实现巨大进步的最佳途径莫过于消除功能障碍、政治和混乱的根源。

一本让头疼的团队管理者豁然开朗的必读书，一本让迷惑的团队员工突破瓶颈的必读书，如果你所在团队中的每一个人都能齐心协力，那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。




美国畅销20万册，教你从0到1打造强悍如美军的团队，在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。


团队领导哲学实践者，“黄金圈”与“安全圈”发现者给你一个在工作和生活中获得快乐和成就感的方法，如果每个人都做出自己的一份努力，推进一个共同的愿景，我们就能构建自己想象的世界。



统一管理语言，通过使命价值观打造持续健康增长的组织必备手册，百位高管持续学习组织能力特训营的专用教材，结合阿里巴巴、淘宝、麦当劳、沃尔玛人才与组织管理实践经验。



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管理者的新年书单：从个人贡献者到团队管理者

德鲁克曾说“企业唯一真正的资源，就是——人。管理就是促使人力资源具有生产力。”

而每一位管理者的自我有效发展，是组织成功的关键所在。

本期，泰普洛为您精选11本提高作为管理者胜任力的书单，希望你从国内外大师的经典和案例中，找到适合自己的成长路径。敬请enjoy：

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美国畅销20万册，教你从0到1打造强悍如美军的团队！

复杂的世界、变化的挑战，你的团队是否做好了准备？

深井式的组织架构、封闭的信息系统，只知发号施令的领导、目标模糊的成员，你的团队是不是正深受其害？

如何打破深井？如何赋能？来自美军特种部队的经验，告诉你打造超强团队的秘诀。

在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。

一手打造了全球强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利·麦克里斯特尔，摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑，将其打造成新物种：一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。

就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，在错综复杂的环境下取得成功。

领导者的角色不再是“指挥与控制”的宏观管理者，而是创造一个更为宽松的环境。敏捷性必须成为我们的首要的素质，而不是效率。

作为一个团队管理者，即使你没有经验，即使你没有超凡的魅力，只要践行本书作者的方法，你也能成功！

团队管理的几大禁忌，看看你犯了几条？
- 管理无计划，无章法，认为提升能力是员工的事，与己无关
- 宽以律己，严以待人，随心所欲，任性而为，意识不到自己要尽到作为领导的责任
- 眼里看到的，永远是员工“没做好的事情”
- 总是想让员工理解自己的辛苦，而不去关注员工的努力
- 员工出错时总是去批评，而当员工圆满完成任务时，从来不记得表扬
- 该抓权的时候放权，该放权的时候抓权，本末倒置
- 从不会站在下属的角度，想象一下下属会不会愿意跟随像自己这样的领导

良药苦口，忠言逆耳，要带好团队，你应该了解：
- 成为团队领导，就意味着要面临与此前单打独斗时完全不同的挑战，如果不改变自己，就难以带领团队走向胜利。因此，做领导的第一步就是要了解“自己的局限性”
- 如果没有发现或发挥别人长处的能力，就难以承担领导的重任，或者即使承担下来也会遭遇重重困难
- 让员工扬己所长比让他们避己所短更有效
- 从成为领导的那一刻起，就要做好“自己理解员工的一切，但不要指望员工能理解自己”的思想准备
- 向员工诉苦，不但毫无用处，还会让员工觉得你无能。因为任何时候，员工都会觉得他们比你更辛苦，而不是相反
- 既然员工是因为工作上的事情受到批评，那么当他能够圆满完成工作时，就应该认真表扬，这份真挚才是真正意义上的有效后续关注
- 要想让成员更好地达到自己的期望值，领导就要在期望方式和激励方式上下功夫
- 管理五人团队需要你亲力亲为，做出榜样；管理十人以上团队，你才可以适度放权，如果弄错了顺序，团队散伙是早晚的事
- 领导的工作就是要带领团队做出一番成就来，而团队的成就大小取决于如何领导。员工的表现就是领导的表现，对部下的表现不满无异于对自身的表现不满

一切组织的荣耀与衰落，都源自领导力！《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国知名电商经典畅销书。风靡全球20年，“任何时代的管理者必读的10本书”之一。

本书是全球领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。马克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。

- 盖子法则：你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力和你对组织机构潜在的影响力
- 影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力
- 过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功
- 导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
- 增值法则：思考如何为他人增加价值，别人便会追随你
- 根基法则：品格是信任的根基，信任是领导力的根基
- 尊重法则：人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者
……………
掌握10个秘诀，轻松带出完美团队！

要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你。你需要一眼识别身边有潜力的管理者，全面培养他们，直至他们成为另外一个你。

领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。本书中系统地介绍了培育周围人领导力的10个步骤，从甄别身边的潜在管理者开始，到对他们进行有针对性的培育、补给和发展，为领导带好团队提供了专业的指引。

- 领导者的关键问题：是否提升了潜在的领导者
- 领导者最严峻的挑战：为潜在的领导者创建环境
- 领导者的主要责任：甄别潜在领导者
- 领导者的关键任务：培育潜在领导者
- 领导者的日常要求：补给潜在领导者
- 领导者的终生承诺：发展潜在领导者
- 领导者的最高回报：塑造领导者的优秀团队
- 领导者的最大乐趣：指导领导者的“梦之队”
- 领导者的光辉时刻：互增价值
- 领导者的不朽贡献：造就下一代领导者

影响比尔·盖茨的工作智慧！现代管理学之父经典之作，当之无愧的职场人案头必读书！新华网推荐书目。

对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。

书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：

- 重视目标和绩效；只做正确的事情
- 一次只做一件事情，并只做最重要的事情
- 作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、愿景和理念；他的原则是：我能做哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效
- 在选用高层管理者时，注重的是出色的绩效和正直的品格
- 他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱
- 他只做有效的决策

秦朔、付伟、王玥联袂推荐，管理者自我认知与进化必读书。

- 你是一名什么样的管理者？
- 在管理方面有哪些优势？哪些劣势？
- 如何才能打造出优势互补、高效协作的团队呢？

我们对于管理者和管理优势的误解：
- 最优秀的管理者一定得是完美管理者
- 管理者在工作中的优势会一直成为其优势
- 管理者大都是更自信的人

本书从具体管理场景入手，分析管理者不同的管理模式，提出了PAEI模型，并利用该模型为40个国家的1000多个组织提供组织诊断和组织治疗服务。本书详细介绍了PAEI模型，这个模型有三个与众不同之处：

- 非常简单，容易掌握：不同于DISC 性格测试、MBTI 职业性格测试，PAEI模型只关注一个管理者的工作行为，而不是关注其性格，而行为就相对容易识别。读者可以按图索骥，准确地判断出自己的管理风格
- 非常精细：该模型虽然只有P、A、E、I四种基础风格 ，但是每种风格都有三种状态：大、小、空白，比如Paei、pAEI、_AEI，所以，一共有3*3*3*3=81种管理风格
- 管理者自我进化的基础：一旦判断出自己的管理风格，掌握了企业生命周期理论，就可以推演出在组织不同的发展阶段，自己的管理风格需要做何调整，从而一步步进化
美团王兴号召全员学习、陈春花作序推荐的领导力发展圣经。

企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。本书所展示的“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。

“从员工到CEO”需要经历六个领导力发展的核心阶段：
- 个人贡献者（管理自我）——一线经理（管理他人）
- 一线经理（管理他人）——部门总监（管理经理人员）
- 部门总监（管理经理人员）——事业部副总经理（管理职能部门）
- 事业部副总经理（管理职能部门）——事业部总经理（管理事业部）
- 事业部总经理（管理事业部）——集团高管（管理业务群组）
- 集团高管（管理业务群组）——首席执行官（管理全集团）

领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：
- 领导技能：培养胜任新职务所需要的新能力
- 时间管理：重新配置时间精力资源，决定如何高效工作
- 工作理念：更新工作理念、明确价值观，让工作聚焦重点

“领导梯队模型”的贡献在于，公司不依赖于从外部引进人才来支持公司的发展，完全可以从员工开始各级领导人才的选拔和培养，建立起自己“人才辈出”的领导梯队。

畅销全球半个世纪，百万中国管理者共同信赖的选择，长期占据管理图书畅销榜。

本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓。并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。

第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。

第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。

第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。

第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。

第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。
这个时代：信息变多、思考变浅，机会变多、竞争跨界，随时干扰、永远在线。每一个个体都在与外界的持续交换中，感受到能力进阶的压力与焦虑，希望获得适应自身成长节奏的知识，并将知识转变为价值，摆脱“听了那么多道理，还是过不好这一生”的梦魇。

走出误区的注意事项:
- 场外选手很难判断真正的优势
- 过去的优势不等于未来的优势
- 永远不要在热门领域随大溜

阿基米德说：给我一个支点，我能撬动地球。这句话有个逻辑漏洞，因为撬动地球还需要一根足够长并且结实的杠杆。同样，在这个时代仅凭个人努力，远远不够。你不仅找不到支点也缺乏撬动自己的杠杆，《跃迁》整本书都在告诉你，如何找到支点，以及看见隐性杠杆的高手的技术。

在知识爆炸、终身学习时代，人与人之间比拼的不是学与不学，而是认知效率。学习前，想明白学什么、怎么学、有什么用和如何兑现:
- 功利学习法：学得更少，却学得更好
- 联机学习者：成为知识的路由器
- 终身提问者：问题比答案更有效
- 知识IPO：把知识变现成价值
- 自下而上：构建自己的知识体系

- 管理人才是如何成长的，是如何一步一步成为高管的？
- 什么是轮岗培养模式？
- 它的理论实质和思想内涵对于企业领导力的培养到底发挥着什么样的作用？
- 能够在较短的时间里培养出企业迫切需要的领导人才吗？

互联网时代高管失败的速度比以往快，跌得比以往重，使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足，已是普遍的事实。传统的领导人才培养模式已经失效，在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员，不能培养他担任首席执行官的领导才能，无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团等世界500强企业的观察，作者提炼出一个解决领导力危机的方法：轮岗培养模式。

这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制的培养方案，使领导人才培养制度化、流程化，通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力，帮助有领导潜质的人才"从干中学"和快速成长。

并非人人都能成为领导者。企业必须建立准确识别、选拔领导人才的标准，这是培养领导人才的关键一步。领导力是通过岗位锻炼和自我修正发展出来的。具有领导潜质的人才必须善于从每一个新职务中发展自己的核心能力，获得新的能力。成为高管人员需要二三十年，平均在5个不同岗位上工作过。

领导力不同于财务指标，财务指标只能反映企业的历史业绩，强大的领导力才能决定企业的未来。

轮岗培养模式成功的要素，首先在选人，即如何尽早识别具有领导潜质的人才；然后在于育人，即通过量身定制的工作安排，集中时间精力帮助这些好苗子快速成长。公司的各级领导者都必须认识到培养领导人才是其重要的工作职责，并且能够积极的培养人才，要点：
- 尽早发掘“千里马”
- 要敢于破格提拔
- 上级领导担任导师

《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》经典畅销书！领导力评测的理论核心。

本书讨论的是领导者如何通过实际行动，把价值观化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为奖励；讨论的是领导者要在工作中营造积极的冲突，创造一种氛围，激发人们抓住挑战的机会，取得非凡的成功。

本书把领导行为作为研究重点，提出了成为卓越领导的五种习惯行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。这五种习惯行为成就了卓越领导，使得组织成员能够自觉追随并愿为共同愿景奋斗。而根植在卓越领导的五种习惯行为中的基础行为，则称为领导者的十个承诺，这十个承诺聚焦于领导者应该采取的行动。这十个承诺分别为：
- 明确自己的价值观，找到自己的声音
- 使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样
- 展望未来，想象令人激动的、崇高的各种可能
- 描绘共同愿景，感召他人为共同愿望奋斗
- 通过掌握主动和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会
- 进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习
- 通过建立信任和增进关系来促进合作
- 通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力
- 通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献
- 通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利

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书单 | 泰普洛领导力2021年度成长书单

不知不觉泰普洛领导力又伴随你走过了一年。这一年中，我们一共为你推荐了32期书单，不知道你是否有通过其中一本书来实现自我进阶，在职场中能比从前更加自信，对任何挑战都应对自如？

在新技术革命浪潮席卷全球的今天，终身读书和学习已成为一种必备能力；建立一个不断更新演变的知识体系，以适应现代化建设的要求。

本期，泰普洛为您精选10本年度最受读者欢迎的成长类书籍，助你从中汲取营养，获得力量。

2022年，泰普洛也将继续为你选择有价值的好书，我们期待与你一起成长。尽情enjoy…

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本书从个人对自我、角色和成长三方面的探索和认知，帮助读者实现成长力的觉醒，探寻人生与职业的幸福之路。

■ 本书主要内容有五个部分：
- 从社会加速和生活改善两个方面，分析追求人生和职业幸福所必要的成长力觉醒
- 结合心理学的一些基本概念，通过CPI测评帮助读者深入探索自己的内在特质
- 分析了不同岗位的角色要求，分享了探索自己岗位成功关键要素的方法，并引导思考自我的职业使命
- 论述了关于发展的基本理论和原则，并提供了一些方法的支持
- 附录了一篇关于孩子教育的文章，以及CPI的39项特质的详细说明

■ 每个人都生而不同，都有自己不同的优势面。我们希望《成长力觉醒》一书能帮助您:获取独属于你自己的「成长力」本质洞见，而非泛泛而谈。

■ 每个人都有自己独特的特点和需求，都有自己所要承担的角色，都需要不断发展自我。因此本书适合每个期望自己成长，以及期望帮助他人成长的读者阅读。书中的基本理论和方法，对于销售、研发、技术、人力资源、行政后勤、教师、公务员、公益人士等不同职业都同样适用。尤其是各级管理者和企业家，以及从事人才工作的人力资源管理者、教练、顾问，在本书中可以获取关于成长的本质洞见，有助于对组织和个人的管理和发展。

■ 我们可以稳超胜券地把卫星送到太空，把月球的土壤带回地球，但是我们却很难有把握能够完全了解一个人，更别说去改变一个人。

■ 自我反思不足以帮助个人理解自己心理的真实本质，因为这种反省很难逃脱自己固有的思维模式，就好像瞎子看见的太阳也是黑的，聋子听到的音乐也是安静的。

■ 依靠单打独斗就能取得成就的时代，已经过去了，我们必须要团结更多具有相同使命的伙伴，才能有效地满足社会的需求。

■ 使命不是个空洞的理想，更不是一句彰显个人品格的口号，而是真正要去做的事情。使命的承载，并不在于立下使命的语言，而在于之后采取的行动。

■ 深入了解自己内在的思维模式和行为习惯，不再以对自己有利的方式来看待问题，客观、全面地对待自己和所处的环境，做到“去自我中心”，拒绝活在本能的挟持中，是获取成长力的根基。

■ 如果一个人的行为没有改变，则不可能带来任何结果的改变，也无法证明自己获得了成长。

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陈明永\陈为\程新华\何刚\李铁夫\刘坚\牛文文\彭启\汤鹏\许纪霖\姚音\章碧鸿\周戌乾一致推荐，助你读懂道德经，更好地修身、齐家、带团队。

■  本书分八个部分，遵循道德经81章的顺序依次阐明提升个人领导力的方式和方法，对当下身处巨变时代的企业管理者有很好的参考和启发意义。

■  领导力的本质：领导力的本质就是这个世界的本质，只有了解到世界的客观运行的规律，你才能知道组织运行的规律，从而才会知道作为领导者要去遵循的原则。

■  成为更好的自己：“德行如果是真的会在你身上体现，德行如果有富余会在你的家庭中体现，德行如果更有富余会在你的乡里、邦里和国家体现，当你的德行非常广博的时候会在整个天下体现。”

■  提醒领导者要敬畏手中的权利：不要把权利看得太重，自我越小，给别人留出的空间越大，你才能领导更大的格局。

■  向内探索回归本质：外在的权利和财富都不重要，真正重要的是内在的修养的品德
-自我越小，成就越大：当自我开始膨胀后，成就就会遇到瓶颈，只有不把自己当回事才能真正做成一些大事。

■  德行决定的命运的终止：真正重要的不是去求神问道算命，而是如何去不断地积攒自己德行，你的德行最后决定了你的成就，你只有德行足够你才能承载足够的视野。

■  谦卑是领导力的基石：老子是非常讲究谦卑的，江海之所以能成为百谷王者是因为它的位置是最低下的。所以我把谦卑用现代化语言说出来就是：谦卑是领导力的基石。

■  用爱创造更加美好的世界：慈就是没有回报的爱，最后这十几章老子谈了很多用不求回报的爱去创造更加美好的世界这样一些东西。

■ 在老子看来，领导者只需做好一件事情，就是发现和遵循规律。所谓“顺其自然”，就是让事物按规律发展，不加人为的干扰和影响。

■  不去人为搅扰，顺应天道，让德行不受阻碍的回归，这就是无为而治的本质。

■  有道的领导者，把自己放在后面考虑，反而能赢得人们的爱戴；把自己置之度外，反而能让生命长存。正是因为他的不自私，所以成就了自己。

■  会研究商业实用规律（比如管理、市场等规律）的老板，能有一定的成就；能把各学科规律和商业实用规律联系起来，并探索这些规律背后的终极规律的老板，才能成一番伟业。

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日本经营之圣、千万量级销量作者稻盛和夫十年心血、概括一生实践哲学的重要著作。

■  这本书是稻盛和夫一生的智慧结晶，深度诠释了他的整个宇宙人生，稻盛先生的思想更像是一盏明灯，指引着我们每个人找到前进的方向。无论你是在校学生、刚入职场还是人到中年，相信都能从这本书中找到未来的人生方向。

■  在稻盛先生看来，人生所有的问题都是心的问题，只有从心中去找寻答案。开心、伤心、烦心、劳心、痛心，还有言为心声、境由心造、相由心生。一切始于心，而终于心。

■  稻盛先生的心学，讲到了13条法则：
- 人生的一切，都是自己内心的投射
- 不管境遇是好是坏，都要感谢
- 常怀谦卑之心，才能萌生感谢之心
- 埋头工作，就能触及“宇宙真理”
- 在“利他”的地基上，才能建立成功的大厦
- 大自然教给我们“知足”的生存方式
- 觉得"不行"的时候，才是工作真正的开始
- “愿望之力”，能成就伟大的事业
- 将做人的“正道”，作为经营的“原点”
- 面对两难选择，不以得失为标准，正确的判断源自“灵魂”
- 是否适合当领导者，由“心根”来决定
- 组织的好坏，取决于领导者的“心”
- 一切始于心，终于心

■  稻盛和夫先生从切身经验中总结出六条，需要在六个方面做出努力，称为“六项精进”

- 付出不亚于任何人的努力：全身心投入工作，精益求精，从中获得乐趣，就能抑制怠惰之心。同时，聚精会神，专注于工作，私心杂念自然就会消退。这是最有效的修行。
- 要谦虚，不要骄傲：努力工作获得了成就，特别是掌握权力以后，人就会傲慢起来，这简直是历史规律，连伟人也很难免俗。因此，抑制傲慢心、保持谦虚就是一项很重要的修行
- 要每天反省：即使很勤奋，但人有时还是会偷懒；即使告诫自己要谦虚，但因为有小人奉承，人还是禁不住傲慢，有时还会发脾气。坚持每天反省，就不会让自己变得更坏。这条修行必不可缺
- 活着，就要感谢：人若认真反省，意识到自己的成就和进步得益于周围人的支持与帮助，就会生出感谢之心。另外，如果把挫折和灾难看成磨炼心志、增益能耐的机会，因而由衷地说一声“谢谢”并更加努力的话，就是非常卓越的修行
- 积善行，思利他：这项修行中要注意的是，“大善似无情，小善是大恶”。分清大善和小善，真正为他人好，真正利他，才是有效的修行
- 不要有感性的烦恼：实践上述五项，烦恼就会大大减少。但人毕竟是烦恼的动物，特别是遭遇失败、打击和委屈时，难免痛苦烦恼。这时候，以理性抑制烦恼，把精力投向新的工作，就是很好的修行

■ 不管遭遇怎样的苦难都要坦然接受自己的命运和境遇，在忍耐的同时，以积极乐观的心态持续不断的拼命努力。这样的人才能不断开拓自己的人生。

■  不管现在多么一帆风顺，这种情况不可能永远持续，我们不能沉溺于顺境而骄傲自满，必须始终用谦虚的态度，对自己的行为进行严格约束，不可忘记感谢之心。

■  始终心怀感谢，谦虚律己，同时不忘对他人施以关爱和善意，这种心态就是吸引美好现实的原因。

■  只要瞬间认为“能行”，就可以实现要坚定地相信自己“能行”，相信光明的未来一定会到来 迎头碰击困难这一壁障，不气馁，不放弃，正面对抗。

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稻盛和夫《心》的13条法则：一切始于心，终于心

帮助个人和组织提升绩效 谷歌、通用等巨头推崇并践行的决策框架!

- 为什么说VUCA时代，领导者的决策，不仅仅是决策，更是发挥影响力和掌控力的过程?
- 为什么说坦诚的对话，才能带来高质量的决策？
- 如何理解：决策成功=建设性冲突+综合性共识？
- 什么又是有克制的领导力？

如何在错综复杂、充满冲突、高风险高压力的环境中做好决策，关系到每一个人的生活和工作品质。本书分为四大部分：

第一部分主要介绍了针对决策过程如何做出判断、评估和完善的概念框架。第二部分又提供了大量的策略，阐述领导者出现的常见错误以及该如何让决策富有建设性。在第三部分和第四部分中，集中讨论了领导者如何建立共识以及如何让领导更有掌控力和影响力。

本书通过介绍一系列案例和具体方法，帮助读者学会获得坦诚的、建设性的不同意见，把思考推向深入，搭建起更好的决策框架，拿捏好冒险和保守的分寸，在不妥协的情况下获得认可和共识，做出卓越的决策。

- 领导者必须为增强创造性思维和发散性思维培养一种冲突，同时为推动及时、有效的执行决策营造共识
- 高效的领导者应该花时间用于决定如何做出决策
- 为了建立高质量的决策制定过程，必须在事先进行大量的筹划工作，运用许多设计手段，策划出最佳的方案

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哈佛决策课 | 领导者决策的关键：在自信与克制间巧妙地平衡

拆解500强企业验证有效的管理原则，提炼实用易操作的团队工作法，审视当下企业的管理问题，直击管理者需要。

- 团队开会总想不出新点子？
- 公司内部信息难以互通？
- 制定了清晰的团队KPI，却不能有效激励每个人？
- 团队主管需要刻意"讨好"下属吗？
- 下属的失误需要主管负责吗？

这些管理中的"常见病"表面上是创新问题、沟通问题、激励问题……根源都是团队问题，是管理者不能把多样性的个体拧成一股绳，发挥合力。当下的商业环境中充满不稳定、不确定、复杂和模糊的变量，管理者要如何解决复杂问题、迅速发现商机、保持自我成长、永远走在变化前面？英国管理咨询专家马修·萨伊德认为，关键就是拥有一支真正的“多样性团队”。

本书以跨学科视角审视当下企业的管理问题，直击管理者需要，给出建立多样性团队的基本原则和具体方法，以及维持多样性、让团队持续发挥最高水平的种种措施。作者以翔实的案例研究还原具体商业场景，把开始搭建团队到最终实现高效运作的全过程拆解清楚，极具可操作性。

通过本书你将学习到：
- 集体盲点：我们的思维模式常常会形成某种惯性，以致于我们很难注意到自己对现实的感知已经被过滤了一层，生活中的大多数领域、人们看待问题的角度和方式各不相同，并且能够相互启发。同质群体彼此拥有相似的感知盲点，甚至还可能相互强化这些盲点，“互为镜像”，导致个人感知到位，但集体失明
- 克隆人谬误：面对复杂问题，没有一个人可以掌握全部相关信息，当一群思考方式雷同的人聚在一起，他们每个人知识积累都很丰厚，但存在同质化，所知、所感都非常相似
- 反对有效：统治型团队，由于“陡峭的权利梯度“，使得多样性的团队，多元观点受到压制，关键信息无法有效流转，引发了动态反应机制，整个动态机制朝一个方向偏离
- 无意识偏见：消除无意识偏见不仅是创造公平机制的第一步，也是为社会创造集体智慧的第一步。

影子董事会：科学的每一次进步都伴随着一场葬礼，影子董事会经常由一群有潜力的年轻人组成，他们经常为高层决策提供建议。消除高管的认知盲区。

乐于分享：复杂的世界里，愿意分享知识和创意，会给你带来巨大回报，这种意愿是有效合作的基石，这种意愿所带来的好处具有复合增长的效应。

从而了解：
- 这个时代，管理者最需要什么样的团队？
- 怎样拥有一支真正的多样性团队？
- 如何让多样性团队持续发挥最高水平？
- 全世界最成功的多样性团队都在做什么？

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「认知多样性」：克服感知盲点，穿越复杂和不确定性

一本关于金钱、商业、人生的值得深思的智慧之作。巴菲特、塔勒布、戴维·斯文森、吉姆·柯林斯推荐。

我们生活在一个既美好又悲哀的时代。美好之处在于，经济发展的成果从未在全球范围内得到如此广泛的分配，而悲哀的是，随之而来的“过度”的泛滥也从未像今天这样普遍。这是一个似乎对“足够”没有概念的时代。

先锋领航集团创始人、“指数基金之父”约翰·博格对充斥在金融行业、商业，甚至个人生活中的“过度”现象进行了深入审视，他呼吁人们用“足够”的视角重新看待成本与价值、投机与投资、复杂与简单、计算与信任、商业与专业、销售与服务、管理与领导力、物欲与奉献、功利与品格等问题，而这些问题的答案对追求真正的成功来说尤为重要。

在本书中，博格先生用直接、简洁的语言细致阐述了他对投资、财富、人生与价值观的独到见解，字里行间充满智慧。从这本书中领悟“足够”的真正含义吧，你很快就会发现自己离它只有一步之遥。

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打造「美好长青组织」10条原则：关怀是组织的灵魂

颠覆传统教育理念，回答困扰无数家长、教育者的孩子成长问题，《终身成长》作者德韦克又一经典力作，用成长型思维模式教育孩子，帮助下一代成为比我们更了不起的人。

- 为什么有些人越挫越勇，而有些人则一蹶不振？
- 为什么智商高的人最终不一定会成功？
- 为什么家长经常鼓励孩子聪明不是好的教育方式？

本书汇集了作者30余年自我理论研究之精华，提出了真正实现个体自身价值的核心因素，并给出了可操作性的教育建议。作者认为，每个人都拥有一套自己的信念系统（即自我理论）来建构世界和解释经验，从而在相同的情境中展现出不同的思考、感受和行动。智力高低不会最终影响成功，只要努力的信念与热忱不变，每个人都会实现自己的潜能，走向成功。

作者主张，教育者要努力使学生获得一种信念系统：努力是被期待与享受的事情，而挫败是有教育意义和挑战性的。我们每个人都有改变的潜能，每个人都有能力去改变。

本书将告诉你：
- 重要的不是你在某方面有多大的信心，而是在困难面前仍然保持信心和不自我防御的能力
- 学习会随时间而累积，因此允许学生们先搁置某些问题，直到拥有了相应的知识和技能后再去着手解决
- 有了自我调节技能的帮忙，我们在面对冗长、繁杂且无趣的任务时将会好受一些
-比智力、表扬、自信更重要的是信念、动机与目标

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斯坦福大学心理学家：思维模式和信念系统，影响人生的底层代码

■  王石、郁亮、程维等倾情推荐，人生的三门必修课和五大精进！

■  人类将在生活的各个领域，面临持续的重新适应和不断学习的挑战。如何适应未来世界，如何持续学习，将成为每个人面临的最大挑战。

■  本书主要探讨作为一个领导者如何持续成长，再造自我。内容涉及我们如何定义人生和成功、如何管理老板、如何应对自己的致命伤、如何在人生的五大领域持续精进、如何使自己总是能量满满、如何更好地学习、如何应对一个难交流的同事、如何思考自己的人生使命、如何成为一个更好的领导者、如何创造一个促进人持续成长的文化和组织，等等。

■  在书中你将得到以下问题答案：
- 未来世界，什么样的人都成为自己人生的持续赢家？
- 成长为什么是一个从推翻自己到重塑自我的过程？
- 如何理解人生95%的痛苦，都是关系带来的？
- 为什么说人生下半场的使命，就是要成为个人重塑与组织重塑的持续探索者？
- 重塑自我、持续精进的五大维度又是什么？

■ 人类将在生活的各个领域面临持续的重新适应、重新学习的挑战。持续学习如何适应未来世界将成为人类最大的挑战。

■ 作为一个组织如何可持续发展和贡献（keep growing & playing），也帮助其成员可持续发展和贡献（keep growing & playing）。因此，这类未来组织最重要的能力就是适应变化、持续进化；同时也帮助其成员持续进化以适应未来世界。

■ 未来的领导者，是最善于自己持续进化和适应、并帮助他人不断学习并适应未来世界的领导者。

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北大汇丰陈玮：重塑自我，个人领导力精进指南

企业文化理论之父埃德加·沙因代表作！一本关于文化和团队动力学的书，从关系的角度看待领导力！

■  帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力，教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系。

■  只有在团队中建立起这种“2级关系”，所有的成员才可能被充分激发，从而发挥他们最佳的潜能。

■  管理工作对于整个社会的贡献，不只是基于组织这个整体而言的。管理工作的重要产出（之一），常被作为副产品或根本不作为产出品的，是管理中人与人之间的关系，是这些关系因为管理工作而产生的变化——正向的、健康的、开放的、信任导向的、可持续的，抑或是负向的、病态的、防御的、博弈导向的、破坏性的。

■  这些关系无论是发生在组织内部，还是组织与组织间，是上下级或是平层，长期或是阶段性的，公开的或者隐约的，如果我们透过组织这层皮囊透视过去，就都是社会中的个体与个体之间的关系，在动态演化中，并如涟漪般，进一步地波及社会中的其他个体、群体。

■  在这本书中，你将了解到四个关系层级：
-  -1级，支配与强迫，例如看守和囚犯
- 1级，“交易型角色和基于规则的管理、服务以及各种形式的帮助关系”，“依赖于规则、角色以及适当的职业距离的维持”
- 2级，“个人化，合作性，信任的关系，就像朋友和高效团队的同事关系”
- 3级“情感亲密的，相互承诺的关系”

■ 谦逊，不是故作姿态的低调，也不是策略性地示弱，是对组织or成员各具特色的尊重，是对知识与判断力在组织中的分布式理解，更是对于传统意义上所谓居高临下的领导者角色的一种特别提醒和反正。

■ 有智慧的组织不再等级分明。他们知道，有能力的领导者能从公司的任何层级脱颖而出。每个人都可以根据他们所处的环境、才能和能力发挥领导作用，贡献自己的知识和专长。

■ 领导力所指的，始终是那些有改进空间的项目，或能带来更好的价值观和文化的群体。

■ 讽刺的是，谦逊领导力能够传播的唯一最佳条件就是，混乱复杂的问题越来越普遍，而发展的重要性一如既往。

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谦逊领导力：所有领导力模式取得成功的必备底色

逆商在瞬息万变、险象重生的逆境时代显得格外重要，没有永恒的失败，只有暂时的不成功。应付逆境的能力更能体现一个人的生命价值，使你以不变的心境应万变的逆境，从而立于不败之地。因此，逆商概念的提出具有非常重要的现实意义和历史意义。

人的一生大多是在逆境中度过的，当我们遭遇各种困境、失败和挫折时，逆商（AQ）的高低将起到决定性的作用。逆商表示挫折承受力的指标，反映的是人们面对逆境和挫折时的心理状态和应变能力。

一个人的成功必须具备高智商、高情商和高逆商三个因素，在智商和情商都跟别人相差不大的情况下，决定成败重要的因素是逆商，只有具备高逆商的人才能积极面对各种艰难险阻，才有坚定的毅力和拼搏奋发的精神，才能处理好人与人之间的关系。在这个处处充满变数的时代，不管哪个领域、哪个层次的读者，都应该阅读此书。

高逆商的CORE四维度:
- 掌控感：市场没有机会，就主动创造机会
- 担当力：把压力最大的市场交给我
- 影响度：打造核心优势，机会留给有准备的人
- 持续性：洞察趋势，创造机遇风口，逆势成长

提高逆商的LEAD工具：
- Listen，倾听自己的逆境反应
- Explore，探究自己对结果的担当
- Analyze，分析证据
- Do，做点事情

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深度 | 领导者的高逆商与组织韧性

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书单｜升级职场学习力和胜任力的10本书

- 如何在职场中让自己脱颖而出？
- 如何保持职业生涯的无限可能性？
- 如何打造自己独特的职场优势和价值？

正如卡罗尔•德韦克在《终身成长》中所说“改变是一个漫长的过程，并不是一场外科手术，以前的旧信念就被换成一个全新的，随着新信念变得越来越强，就会获得新的思考和处理方式。”

作为职场人士，无论你在职业生涯中处于什么位置，不管是管理者，还是员工，都需要不断提升自己的职场能力，持续成长，才能迈向职场新高度。

本期，泰普洛为您精选10本提升职场人胜任力的书单。敬请enjoy：

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“技术解锁教育”开山之作，重新定义人工智能时代的教与学，苹果教育副总裁重新定义教与学！

本书中，苹果公司教育副总裁约翰·库奇分享了自己50多年的“教育+技术”的跨界研究经验，全面论述了为什么要对传统的学习动机、学习模式、学习场景进行升级，以及如何将科技成果和新的教学理念与实践应用到学习的升级中。

本书还详细阐述了如何把被动教育升级为主动学习、如何从一对多的老师课堂讲授升级为实践学习、如何从“项目制学习”升级为“挑战式学习”，并且详细介绍了未来学习的3要素“访问、建构、编程”，以及开启学习的未来的9大技术，通过学习的创新和技术的革命，释放每个人的无限潜能。

内在动机四个要素：
- 自主选择：让孩子自主选择学习新事物时，可以提升孩子的兴趣程度
- 正确看待失败：“一切皆有可能。”
- 刻意练习：“忽视过去，挑战现在极限，创造未来。”
- 坚毅的性格：接受和处理失败所需毅力同等重要

挑战性、项目性关键不同：
- 项目学习：老师指定学生去完成某个项目；挑战性：教师会鼓励学生们一起设定自己项目
- 使用技术方法：挑战性学习的目的让学生不再是用信息和内容摄入者，而是逐渐养成制造者、创造者
- 项目制学习经常受限于能在课堂或学校环境完成想法、项目、挑战式直接影响生活实际问题，去设计方案并实施 清华大学副校长诚意推荐阅读，众多专家学者、知识管理达人、学习社群联袂推荐！

- 学习时是固定一处好还是变换环境好？
- 是需要安静还是可以放点音乐？
- 如果考试近在眼前，怎么安排复习方案有效？
- 适时休息才是获得灵感的诀窍？
- 睡眠怎么助力学习？

揭秘大脑学习原理，探寻记忆存储真相，10种颠覆常识的学习方法，让你在同样的时间，学得更快，记得更牢！

给你一套很爽的高效学习法，不论你是需要记住化学公式、决心学一门外语，还是要为下一场考试备战，亦或是掌握一门乐器甚至练好投篮技术，也不论你是十几岁的学生还是早已身陷职场，这本书都能让你如获至宝，成就你的终身学习力。

这样做更科学更符合大脑的工作原理：
- 备考复习时，不要直接照着笔记复习
- 在学习过程中可以多换几个不同的学习场所和环境
- 拉开时间间隔：化整为零才能记得更得持久
- 先考试再学习：利用无知的潜在价值
- 学习与背诵的最佳时间配比:1/3
- 在遇到难题的时候，可以先把难题放到一边，从而给潜意识一个自己去琢磨的机会
- 人一旦被某件事吸引，便会自然产生一种动力想要一口气做完那件事,而这种动力会随着事情临近尾声而变强
- 常规的刻意练习是针对某个具体目标，反复重复，但科学家发现运用穿插交替，训练效果会更好
- 睡眠起到巩固记忆的效果，千万不要熬夜复习

“哈佛幸福课”设计者、世界500强企业积极行动导师经典力作,5大步骤+15大策略，助你赢得个人和团队的积极优势！

- 为什么渴望成功却在行动上裹足不前？
- 为什么百倍努力却无法达到想要的层次？
- 为什么用尽办法却唤不醒团队的热情？

本书基于埃科尔扎实的积极心理学研究成果与大量的企业实践经验，为职场人和管理者的职业进阶构建了清晰、有序的5大步骤：
- 构建积极现实：关注事情的其他面；多维审视你的事业；找到更值得投入精力的点
- 绘制心理地图：确立职业的意义里程碑；绘制更灵活的心理地图；先绘制成功路线，再绘制逃跑路线
- 寻找兴奋点:靠近目标以提高干劲儿；放大达成目标的可能性；把精力留给关键目标
- 消除噪声：辨认信号；抵制噪声的诱惑，提升信号强度；消除内部噪声
- 传播积极特质：推广可复制的成功模式；构建办公区的积极文化；创建共享的叙述

切实帮助职场人和管理者构建清晰、有效率的职业路径，循序渐进地实现职业进阶和团队提速。

樊登读书会、十点读书等联合推荐！一堂来自奥美互动全球首席执行官的职业生涯规划课，30余年职场洞察的结晶。

我擅长什么？我爱好什么？这个世界需要什么？

本书将告诉朝着漫长、兴奋的职场迈出第1步的你；给在职业生涯中迷茫、困惑的你；给在职场不断拼搏、渴望进取的你；给在职业生涯中陷入迷茫的你，给所有想要获得成功的职业生涯的你。

三大职业生涯阶段：
- 加添燃料，强势开局。即为打基础阶段：你的学习曲线要比职位、职称更加重要。比如要为职业生涯打好基础并建立起良好的早期习惯
- 聚焦长板，达到高点。该阶段的首要目标是寻找自己的甜蜜区，即你所擅长的、所热爱的和这个世界所需要的这三者之间的交集
- 优化长尾，持续发挥影响力。致力于实现持续的影响力，以及寻找一条可以稳定延续到60多岁甚至70多岁的新的可持续职业道路

实现职业生涯规划要做的5件事
- 学习职场数学，树立正确的长期思维方式
- 盘点职场清单，梳理你最有用的技能、经验和关系
- 进行100小时测试，并完成一份个人时间档案，从而了解你目前的时间投资状况
- 在尝试建立新的职场路径或者在多个选项中抉择时，运用职场路径向导
- 时刻更新你的职业生涯

关于人生、职场、幸福感的成长之书，另辟新路掌控自己生活的实用之作。教你重新定义工作，重塑属于自己的优秀人生。

- 为什么追随自己的激情，却得不到想要的结果？
- 为什么付出同样的时间，别人却比你更出色?
- 为什么别人在做自己“喜欢”的工作，而你却不能？
- 为什么明明在为生活工作，却仍感觉不能自主自己的生活？

本书呈现了对待职业生涯的两种不同方式：一种是工匠思维,关注自己能给世界带来什么;另一种是激情思维,关注世界能给自己带来什么。

工匠思维包含着某些能使人摆脱束缚的内容。它要求你不要以自我为中心，不要去担心工作是不是“刚好合适”，而是要俯下身子、努力让自己真正优秀起来。它主张没人欠你一份好工作，你要自己去努力争取，而且这个过程不会一帆风顺。

不适用工匠思维的三条特征：
- 该工作无法让你有机会通过发展稀缺而宝贵的相关技能而与他人区别开来
- 你认为该工作所关注的内容是无用的或者甚至可能对世界有害
- 该工作迫使你与自己非常不喜欢的人一起工作

作者沿着一条清晰的逻辑，提出关于人生和职场的4大规则:
- 不要追随自己的激情
- 工匠思维胜过激情思维
- 幸福来自于自主力
- 使命感带来意义

教你一步步获取自己的职场资本、自主力、使命感，让你从探究自己是谁、工作意义是什么、正确的工作是什么中解脱出来，通过努力创建属于自己的一切。

GQ年度榜单力荐，2020最畅销的职场书。樊登、2020得到听书镇馆之宝直播推荐。

随时随地收发电子邮件、一个接一个地参加大小会议、在即时通讯软件的尖叫中手忙脚乱、在繁杂的多线程工作中不断地切换注意力……你看起来非常忙碌，甚至在不自觉地享受这种忙碌，但你的忙碌真的能转化为生产能力吗？

本书作者创立的“深度工作”概念，其含义为在无干扰的状态下进行专注的职业活动，使个人的认知能力达到极限。而正因为当前社会深度工作能力的日益稀缺，其与经济成功的关系也变得日渐紧密起来。本书的所有讨论也围绕 “深度工作”而展开，全书共分为两部分：在第一部分中，作者从神经科学、心理学、哲学等角度，客观地分析了在新经济形势下实现深度工作的重要性。第二部分则系统地传授了在日常生活中践行深度工作的具体策略，如将深度工作纳入日常工作进程、提高大脑的深度思维能力、远离社交网络等。

作者还强调，深度工作不是一项过时的技能，而是将人们从技术垄断导致的精神异化状态中解救出来的良药。在当前这个以网络为中心的浮浅信息时代，倡导深度工作无异于呼唤一种匠人精神的回归。

培养深度工作的四个步骤:
- 选择一套深度工作的日程模式:根据个人工作的实际情况，找出一个适合的深度工作日程模式，是进行深度工作的第一步
- 培养出适合的深度工作习惯:只要努力的培养出正确的适合的深入工作习惯，就可以让大脑轻松进入专注的状态
- 像经商一样执行:要有一个明确的，重要的，能激发热情和动力的目标并用引领性指标来衡量能否成功的程度
- 定期休息大脑：让大脑得到休息，可以提升深度工作的质量

得到2021年度好书；比尔•盖茨2020年度书单重磅推荐：比刻意练习更重要的是刻意尝试。瞬息万变的AI时代，更需要的是善于跨界，多维思考的通才。

- 刻意练习？赢在起跑线？成为专业精英？
- 瞬息万变的AI时代，你的成长路径在哪里？
- 一万小时定律真的能够打造超强人才吗？通才为什么能战胜专才？
- 后刻意练习时代，你的能力还有什么可能？

你关注的自我成长问题，都能在本书里找到全新的答案：
- 终身学习者：保持广度探索的精神，跳脱单一成功路径，积淀潜在的多面能力，给未来登顶留足后劲
- 创业者、投资者：掌握横向类比的思维方式，会在迈向成功的道路上助你一臂之力
- 家长：不必急于让孩子赢在起跑线，起步晚、没有固定专长、只能保持三分钟热度都不会让你的孩子落后他人。你要教给孩子的不是暂时领先的封闭技能，而是受用一生的开放优势

本书横跨体育、教育、音乐、天文、艺术、科学、商业、医学、职场等领域，用世界上最成功人士的案例总结出不同于主流的成长路径，深入剖析过度专业化的弊病，最终对通才在AI崛起时代所具有的重大意义给予肯定。先涉猎后钻研、多方尝试、横向类比思考和坚持自我发现的能力才是这个时代开启成功之门的钥匙。

三个方法，可以用来培养我们的通才之路：
- 先尝试不同领域，再专注一个领域：当你用尽全力去做之后，才可以无愧的说，这个不适合我
- 先做再想：先关注眼下可能的选项，选择那些能够帮助我们靠近梦想中的自己的最近选项，先去做，才能找到真正适合自己的
- 勇于放弃：认真在新的领域内探索，找到更加适合自己的状态

25年麦肯锡顾客这样解决问题，掌握这一套方法论，任何人都可以成为问题解决高手！

我们在解决问题时，总会遇到各种各样的陷阱。比如：
- 对于问题描述不清，甚至陈述错误的问题
- 采用当前潜在的问题解决方法，而压根没有考虑另一种方案
- 马斯洛之锤：如果只有一把锤子，那么就非常容易将所有东西都当作钉子来对待
- 无效沟通
- 将问题狭隘化

掌握解决复杂问题并推销解决方案的方法对于个人和组织的成功至关重要，而我们在日常学习和工作中从未接受过相关教育。在本书中，经验丰富的问题解决高手伯纳德·加雷特、科里·菲尔普斯和奥利维耶·西博尼提出了一整套严谨且实用的问题解决方法论，也就是问题解决4S法，可以帮助读者从问题陈述、问题建构、问题推销及解决方案推销四个完整步骤，逐步深入问题的核心，学会破解任何富有挑战性的商业问题。

全球思想家正在读的20本书之一，得到鼎立推荐，让你持续、正确、安全地把事情做对！

现代世界的复杂性已经超出了人力所能控制的范围，任何一个需要从业人员掌控大量知识的领域都难逃厄运。从医疗到金融，从商业到行政，生活中的错误屡屡发生，令人触目惊心。

人类渴望终结错误，再造安全的生存空间。为了实现这个目的，曾推动奥巴马医改的白宫顾问阿图·葛文德通过在医疗领域的实践，掀起了一场“清单革命”，并将革命风潮推广到建筑、飞行、金融、行政等与我们生活息息相关的领域。

使用清单，就是为大脑搭建起一张“认知防护网”，它能够弥补人类与生俱来的认知缺陷，如记忆不完整或注意力不集中。

作者在书中提出清单的4大行事原则：

- 权利下放：一张好的清单要可以完成权利自上而下向自下而上的转变，管理层的事无巨细只会耽误解决问题的时间，让自己劳心劳力，降低团队的协整效率

- 简单至上：越是核心要点越要用最简单的句子和方法来表达，太长的清单解读起来费时间，也不会有人愿意去看第二遍

- 以人为本：在解决问题时，人才是核心，清单不能过于死板，阻碍人的主观客观判断和执行能力，我们不能完全依靠清单，要保留自己的主观判断，发现异常时，要能挣脱清单的束缚，自由发挥

- 不断改善：清单的精髓不是罗列注意事项然后去打钩，而是改变你的价值观，清单不是一种僵化的教条，而是一个实用的支持体系，使用清单反而带来最大的灵活性。

全新诠释天才的“一万小时法则”。《纽约时报》畅销书作家颠覆巨献，推翻你对天才的一切想象。

- 天才是天生的还是后天的？
- 基因与环境那个力量更强？
- 熟练掌握技能的正确练习方法是什么？
- 我们如何在一万小时的历程中坚持下来？

天才拥有的细胞类型，我们其他人也拥有。一旦有人花费一万小时进行精深练习，任何人都可能获得技能！本书将帮助你破解才能密码，带领你看到人们的情感、个性与激情的力量，帮助你寻找激发与维持激情的钥匙。

成为天才的三大必需要素：
- 精深练习：犯错才能让我们对练习的印象更为深刻，同时也能让我们从吸取教训，并在脑海中形成一个正确的脑回路，于是在下一次遇到相同问题时，才能做出正确的选择
- 激情：为枯燥的练习过程中注入动力燃料：激情，才能不断精进技能
- 伯乐:不论是目标方向还是前进过程中，有了伯乐的指引与引导，才能朝着正确的方向奋进，最终品尝到成果的硕果

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书单｜练习教练式思维10本书

彼得·霍金斯说过“管理者的任务很简单——完成工作，培养员工。时间与成长的压力限制了后者。教练能够带来双重的效果。”

快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈，而管理者也需要不断提升其管理技能来提高员工的工作效率，据调查统计表明世界500强的企业中有近70%都使用过或正在使用教练技术去管理。如果管理者能在日常的管理工作中，有意识的在管理工作中去培养员工。既节省了培养成本，也是最有效的实践。目前很多企业中基层经理普遍缺乏教练思维力，这是提升管理水平的明显瓶颈。

本期，泰普洛为您精选10本提高教练式思维的书单，助你轻松培养你心目中的“优秀员工”或“有潜能的下属”。敬请enjoy：

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全球销量榜榜首的教练书籍，领导者和组织发展实践者的必备书籍。

本书以GROW模型为教练逻辑，清晰阐述了教练的理念和技巧，助力HR提升业务辅导技能，成为内部有影响力的业务伙伴和教练。对于促进企业界开始运用的“教练型领导”，本书将是最佳的范例，甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。

在书中你将了解到：
- 教练的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态
- 教练式领导的关键，是让教练对象自我觉察和建立责任感
- 强有力的问题要求我们在教练过程中，学会开放式的提问
- 积极倾听要求我们在教练过程中，学会对回答保持关注，学会如何积极倾听
- GROW模型是一个教练式沟通框架，遵循目标设定、现状分析、方案选择、行动意愿这四个阶段进行教练式沟通
- 修炼“你觉得呢”是最基础简便的教练式提问

个人教练的服务对象是个人，关注领导者自身能力或品质的提升，却不一定能促进整个团队的发展。而团队教练的服务对象是团队，其目的是使整个团队受益，让团队中每位成员的能力和品质都得到完善。

作者提出了系统性团队教练，指出系统性团队教练是一个过程，无论团队成员是否在一起，团队教练都是与整个团队一起工作，帮助团队提升大家的集体绩效以及彼此合作的方式，并帮助大家提升集体领导力，更有效地调动所有重要的利益相关者，共同进行更广泛的业务转型。

本书提出的系统性团队教练体系，涵盖团队教练流程、团队分析方法、不同类型团队的教练方法、培养高绩效团队的步骤，以及团队教练督导等内容，为大家学习和实践团队教练提供了一个完整的框架。这不仅填补了靠前教练领域极其重要的一项空白，也为众多团队领导、HR从业者和教练们在团队支持和干预过程中，提供了大量的实用工具和更多维度的思考和觉察。

作为助力团队发挥无限潜力、提升绩效的团队教练，应具备如下的关键核心能力：
- 帮助团队找到自己的定位
- 帮助团队明确自己想要实现的目标，以及为什么要实现那样的目标
- 帮助团队接受自己不能做或不应该做的事情，并理解自己“所能成就的潜力”
- 帮助团队了解其关键的工作方式
- 帮助团队获得创造力
- 帮助团队提升集体适应能力
- 帮助团队监控自己的进展

创造及诉说故事的能力，是21世纪企业必须拥有的最重要技能。6大故事模板，9类讲述技巧，10个情景策略，全面升级你的故事思维

说故事永远胜于讲道理。讲好一个故事，可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情，可以触及蕞有心机、蕞强硬、蕞敌对的人内心深处的柔软所在。说故事并非与生俱来的天赋，是可以学习和逐步提高的思维模式，了解其中关窍所在，你便可以迅速掌控全局。
通过本书你将了解：

- 何谓故事：故事是包含情感色彩和感官细节传递真实，让真相变得易于接受的技巧。故事因为囊括了时间、地点、人物背景，它的复杂性和多层次性变的比事实“更真实”
- 授人以渔：当面对需要揭穿的消极人生、告知上级犯的错误时，直白的真相显得那么令人讨厌。如果这时恰巧有一个有意义的故事能从感官上隐蔽的让对方感知道想要传达的信息，那就可以巧妙的化解尴尬
- 如何讲好一个故事：a配合手势；b用丰富的表情；c善用身体语言；d赋予语言气味、味道；e注意细节；f给予虚拟的现实；g适时沉默，给予空间；h时刻注意自己语气
- 故事的心理影响：利用故事独有的情感色彩和感官细节，在潜移默化中影响想要影响的对象
- 影响不情愿、不关心和不积极人群：学会分析别人的行动，了解他这么做背后的意图，猜测下一步举动。之后在以故事的形式去影响
- 聆听的力量：有效的聆听能获取真相，具有创造性，获取新的思维使自己充满智慧。也是帮助他人的有效方法，通过好的聆听让讲述者回想自己的故事，做出反思总结
- 故事思维的技巧：故事性思维是主观和敏感的，随情感起伏，不可预知。要尊重情感，倾听有意义的故事

只有经过系统的、有目的性的、有策略的总结、反思并及时纠正了1万次的人才可以成为专家，复盘思维，是关于过往成败的深度思考，是让你不断精进的人生算法。

- 为什么工作多年，我的经验没有变成上涨的收入？
- 为什么团队拼得很辛苦，业绩却总是徘徊不前？
- 为什么我很爱家人和孩子，却没办法拥有和谐的亲密关系？

本书从复盘的基本概念讲起，针对个人的职业成长，首先提出了“凡墙皆是门”“0.1>1”“错的永远是我们”等复盘之前所应具有的心态。之后又详细介绍了复盘的整个流程，以及各个流程上所需使用的分析工具，比如鱼骨图、“人机料法环”等。为渴望对自己曾经的成功与失败进行深度思考、让自己不断精进的未来成功者提供了完备的复盘指导。读者只需按照书中的步骤反复实践，就可以对自己的经验有一个全新的认知，让自己的人生真正到达一个新的高度。

利用复盘提升自己的方法：
- 明确复盘目的，评估现在的结果
- 分析问题产生的原因
- 找出主要原因，去做出针对性方案

掌握这堂课程，无论你到哪家公司，都会很抢手！

本课程系统介绍了分析和解决问题的方法。无论你是初入职场还是工作多年，都可以从这堂课中学习外企精英有哪些超乎常人的思考和工作秘笈，助你成为精英中的精英。

本课程包含5大核心版块：
- 穿透认知：理清什么是PSA逻辑思考解决问题法。
- 实践工具：3个思考问题的原则，3个解决问题的步骤。
- 悖论思考：什么是真正意义上的“解决问题”。
- 操作技法：大场景思考、信息收集、把数据图表化、设置框架等。
- 小组讨论：实践所学，升级认知。
学习本课程，你会得到：
- 30多个工具和技巧，层层推进。带你拓宽视野，掌握系统、严谨地思考和解决问题的方法，迅速高效解决工作中的难题。
- 160多幅图表，模块化讲解。用大量图表，将复杂的问题通过图表清晰地表达出来，可读性和趣味性极强。
- 掌握这堂课程，无论你到哪家公司，都会很抢手。

PSA式逻辑思考步骤：
- 使提问比例和为100%，显现问题的根源（被调研范围为全部事实）
- 建立假设，看到问题的本质
- 收集数据，验证假设

问题解决者所需的5个思考步骤：
- 理解解决问题的基础。所谓理解事物，并不是都要从细节入手，重要的是理解其整体。首先在脑海中描绘出整体，在此基础上再加入细节。
- 理解整个事件的场景。
- 学习有效的信息收集法。
- 使数据图表化，视觉化更进一步加深思考
- 熟练掌握框架，把问题整理到框架中即可

批判性思维领域的圣经，俞敏洪、樊登联袂推荐畅销百万册，豆瓣万人评价8.3高分，掌握华为、腾讯、小米、乐高、IBM等国际创新企业颇为看重的能力。

- 如果你所在城市的地铁因为安全因素升级了安检程序，你会积极配合还是消极抵触？
- 如果你喜欢的一位明星或KOL热情地向你推荐一款产品，你会立即下单还是深思熟虑?
- 如果你的老板要求和鼓励你“996”甚至“007”，你会配合还是拒绝？

我们生活在嘈杂、喧嚣和不确定的世界里，每时每刻都被泛滥的信息所包围，大到世界经济发展的趋势，小到个人生活的决策，面对别人和媒体兜售的观点，如果你缺乏独立思考和判断，就只能全盘接受——他们热衷于让你相信这是“事实”，但所说的话往往真假参半。你明明觉得有什么不对劲，可一时又很难找到突破口反驳。

即使专家说得再动听，也不一定靠谱，我们有必要依靠自己的大脑，不草率、不盲从，不为感性和无事实根据的传闻所左右，《学会提问》帮助我们有意识地学习和运用批判性思维，提出批判性问题，对问题深思熟虑，尽力理解那些价值观和我们背道而驰的人的分析推理方式，克服偏见对判断的影响，这样才有可能得出更为正确、理性的结论。

当你能够坦然面对立场和你完全相左的意见，理性判断而不会党同伐异时，当你面对提问和质疑，有能力组织更多确凿的证据支持自己的观点，而不只把声高当有理，或认为别人是没事找茬，有意和自己过不去时，当你能够在对话和辩论中拨开迷雾，识别出对方的逻辑谬误和情感操纵时，世界在你眼中将变得更加有趣、开阔和坚定。

养成批判性思维的方法：
- 学习和记忆批判性思维流程
- 刻意练习批判性思维使用
- 定期复盘适当输出

要想成功，从好好说话开始！活跃于美国好莱坞、商界、政界的表达策略大师代表作，知名企业内部职业技能培训教材。

科学证明，人类在心猿意马之前保持专注的时间只有30秒，因此，不管何时何地，面对何人，会面时间有多长，在30秒之内把话说清楚是实现沟通目的的关键。

美国知名商业顾问米罗•弗兰克幽默而生动地展示了如何在30秒内，实现完美的表达与有效的沟通：
- 开口就说重点；
- 抛出诱人的钩子；
- 讲述精彩，动人心扉；
- 让听众意犹未尽，满足你的需求。

米罗讲授的方法久经考验，读者学会后，可以集中精力思考、写作与说话，逻辑性更强，自信心更高，表达更简洁、清晰、有力，从而在会议上、面谈中等各种重要场合一鸣惊人，甚至改变职业与人生方向。

做到30秒内说出关键点的七步法：
- 首要原则：拥有清晰的目标
- 了解你的听众以及对方的需求
- 构想完备的方法
- 一开口就让你的听众“上钩”
- 沟通的3K原则：吸引（catch）听众、维持（keep）听众的兴趣；说服（convince）听众
- 结尾要提出你的请求
- 使表达更动人的四种方法：形象化、明确化、个人化、情感化

掌握读懂并影响他人的核心奥秘，懂共情，别人才会喜欢你！

- 为什么你的话题总是枯燥乏味？
- 为什么你永远说服不了别人？
- 为什么你总是不懂别人的心思？

当日常对话陷入僵局或适得其反时，本书的意义就体现出来了，适当运用本书中的方法，你将会收获奇特的效果。本书提到的一些方法具有心理学的专业性和科学性，比如倾听、复述和同情。这些方法不仅适用于每一个人，而且在任何情况下都屡试不爽。书中还有一些快速提升沟通能力的方法，比如改变人生信念，使用空椅子技巧，写信和关注一切非语言的东西。还有许多看起来有益无害的建议，比如让对方保持几分钟冷静状态并反思你们俩之间的联系，这个练习可以帮助对方释放积压已久的悲伤和压抑。

- 如果对方的回答听起来很宽泛或很抽象，那么请尝试让他们给出一个具体的例子
- 控制节奏，记得在对话中随时暂停。多叫暂停能让对话双方适时清醒头脑，并且能够让对话深入，充分消化对话内容
- 复述对方的话，可以让他感受到自己的想法得到充分重视。复述很简单，但掌握复述的技巧需要进行大量的练习
- 让诉说羞耻往事的人感受到同情和亲密将会给他们带来愉悦感和积极的态度，也许他们碰到的问题也会因此迎刃而解
- 有时候，试着把你的煎熬告诉和你产生矛盾的对方，也是个不错的主意

FBI谈判领域的高手实战检验过的谈判精华，让你可以通过掌控谈话，拥有掌控生活的能力。

- 如何顺利地与领导对话，讨论一下升值加薪？
- 如何与同事高效沟通，畅通无阻？
- 如何与家人建立亲密的关系，无话不谈？

在有着FBI二十年职业生涯、世界著名谈判专家克里斯·沃斯看来，我们在生活中的大部分沟通问题都是谈判问题。背后最核心的诉求就是：我想要。换言之，从对方身上有所得。但在工作和生活中，分歧不可避免，懂得如何在这样的条件下依然“有所得”，还不造成损害性后果，高超的谈话能力至关重要。

在这本书里，作者通过FBI让恐怖分子、毒贩、冷血杀手就范的谈判技巧，实践展示在普通人身上如何奏效；还会指导读者在日常生活和事业前途相关的重要谈话中，如何取得主动控制权。

本书的主要观点总结如下：
- 主动倾听：当个体感受到被倾听时，他们会更细心地关注自己的表达，更开放地评估和澄清自己的想法和感受，减轻防御和抵触心理，更愿意听取别人的意见
- 利用策略同理心，重复对方的话，学会标注
- 小心“是”，可以说“不”
- 得到一句话—“你说得对”
- 扭转对现实的认知
- 用校准问题赢得合作
- 确保执行
从别人那里辨识自己，在自己这里理解别人!

- 为什么我们总是被别人误解？
- 为什么有的人总喜欢把自己的观点强加给别人？
- 为什么这个世界上就没有真正的感同身受？

心理学上有一个“虚假共识效应”，即认为我们活在同一个世界里，只是看问题的角度不同而已！实际上，我们每个人都活在自己的世界里，有着各自不同的目标和需求，只是偶尔在一个共同的点上相聚而已。所以，同理心并不是常有的，我们只是偶尔动用一下。

本书作者是德国科隆工业大学的认证心理学家和心理学教授，他经过多年研究发现，共情是从别人那里认识和体验自己的能力。我们通过共情进入对方的世界，从中看到自己原本的样子以及可能会是什么样。因此，良好人际关系的关键在于认识我们自己。当对自己的理解越来越深入和完整时，我们对与他人关系里的种种情绪情感和想法感受也会越来越丰富和深入。

人际沟通的四个维度：
- 事实维度：应该传达的信息
- 关系维度：怎么看待对方，你们之间的关系如何
- 自我保留维度：我自己是什么样的
- 诉求维度：我希望你做什么

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书单｜推荐给职场人的10本哲学读物

培根曾说过“没有哲学，所有科学都是肤浅的。”

学习哲学可以让我们用掌握的理论更好地指导实践，举一反三，不被表面现象所迷惑，用哲学的习惯去思考问题就能够比普通人，全面的、立体的、多角度的、高维度的看问题。

本期，泰普洛为您精选10本通俗哲学读物，助你回归追求智慧的方向。从这里，你会发现：哲学变得亲切了许多，它来自生活、无处不在！

敬请enjoy：

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点亮智慧的9堂极简哲学课！哲学名家为初次接触哲学的人而写，被译成近30种语言，中文版热销100000册。从思考9种困惑开始，感受哲学的乐趣。

我们如何知道外部世界的存在？
我们如何知道他人心灵的存在？
身体与心灵的关系是怎样的？
词语的意义何在？
我们有自由意志吗？
什么样的行为是对的，什么样的行为是错的？
什么样的不平等是不公正的？
死亡是否意味着终点？
生活的意义何在？

本书的目的不是要给出答案——即使我本人认为正确的答案——而是以一种非常平易的方式把你引向哲学问题。与其先学上一大堆哲学理论，不如首先对这些理论所要尝试解答的问题产生困惑。

哲学的源泉在于我们生活于其中的世界，以及我们与世界之间的关系。本书的目的，在于使读者感受用哲学看待世界的乐趣。它不是要给出正确答案，而是用非常平易的语言把读者引向哲学的思考方式，教读者用它来捕捉心中迸发的迷惑和感悟，并积累智慧。

不能抚慰心灵陪伴人生，那哲学还有什么用？一本风靡全球20多个国家的哲学启蒙书，一次遇见更好自己的哲学之旅，12种练习美好生活的可能方式，写给心中怀抱着烦恼与不安的朋友。

我们都在练习如何与自己相处，与这个世界相处。人生道路上，我们带着自己的困惑，等待着答案。《生活的哲学》提醒我们，如果你已经有些迷茫、甚至陷入恐慌的话，不必心急，不妨听听古代哲人的想法，一些历久弥新的人生感悟，可能正好点出了你的迷津。

这本书中，“街头哲学家”朱尔斯·埃文斯找来了人类历史上几位最伟大的智者：苏格拉底、伊壁鸠鲁、亚里士多德、毕达哥拉斯……十二位古典哲学家聚成梦想中的人生学园，一起探秘人的心灵和情感，教给我们控制情绪、享受当下、规划生涯、面对波折等各方面的生活智慧。况且，生活的满足远不止感官的享受，思考生活、领悟生活，本身就是生活最大的快乐。哲学，可以成为一种生活的方式。

畅谈人生哲学的同时，埃文斯还讲述了那些被哲学拯救的人们的真实经历：心理崩溃的大学生、精神过度紧绷的上班族、忍受痛苦战争记忆的老兵、总忍不住想花钱的白领、受幼年创伤折磨的青年……哲学帮助他们荡涤信念上的灰尘，走出各自生活的窘境，让心灵强大起来。

纽约时报、出版人周刊、凤凰读书、文化生活周刊等各大媒体联合重磅推荐，一本超凡脱俗、让人头脑清醒的书。

这是一本通过进化心理学理论来印证佛学观点，进而帮助人们发现更真实的自我、收获人生大智慧的哲学类书籍。书中以一个现代人的视角，通过进化心理学的知识求证佛陀当初说的关于人类的5大认知真相：

- 我们的快乐其实是基因设计出来的，基因的设定就是不满足（苦）
- 快乐和烦恼都是“感觉”（无我）
- 人本质上是由感觉驱动的(无常)
- 我们无法客观看待世间万物（空）
- 我们能够从烦恼和苦中解脱出来（冥想）

并教会我们通过正念自控训练冲破大脑错觉，实现与各种感觉的剥离，从而摆脱烦恼与痛苦，变得更智慧，更幸福。

你将从本书中获得：
- 从科学角度理解哲学
- 提升自我认知能力
- 学会看清事物的真相
- 掌握清醒决策的方法
柏拉图代表作，畅销不衰的哲学经典，希腊原文直译，理想国度的蓝图。

本书是柏拉图的一篇重要对话录，对话录里柏拉图以苏格拉底之口通过与其他人对话的方式设计了一个真、善、美相统一的政体，即可以达到公正的理想国。柏拉图的理想国是人类历史上最早的乌托邦。在他看来，哲学家的本质是具有知识，具有智慧、正义、善的美德，只有哲学家才能达到对国家最高理念的认识，即对“善”的把握，而其他人也只能把握“意见”而已。

- 我们一直寻找的，却是自己原本早已拥有的；我们总是东张西望，唯独漏了自己想要的，这就是我们至今难以如愿以偿的原因

- 当美的灵魂与美的外表和谐地融为一体，人们就会看到，这是世上最完善的美

- 当事物状况最佳时，最不易被其他事物改变或影响。例如，强壮的身体不易受饮食或劳累的影响而发生改变；健康的植物也不易受阳光、风、雨等的影响而发生改变。人的心灵不也是一样的吗？最勇敢、最智慧的心灵是最不容易受到外界的干扰和影响而改变的

- 人生的态度是，抱最大的希望，尽最大的努力，做最坏的打算

- 财富与贫穷，一个是奢华和懒惰之母，另一个是卑劣与恶毒之母，而两者都是不知满足的源头

现代西方哲学的奠基之作，二十世纪伟大哲学家的著作；规定了现代西方哲学的路径！

本书首先对世界进行分析，分析的结果是原子事实。接着他又把原子事实同思想联系起来，认为思想是事实的逻辑形象。思想是通过命题来表述的，思想是有意义的命题，有意义的命题与现实是相对应的。这样，维特根斯坦就把语言和世界联系起来了，并进而从对世界的逻辑分析过渡到对命题的逻辑分析。通过对命题形式的分析，维特根斯坦为思维划定了一条界线，并对传统哲学的问题进行了考察，最终得出存在着不可说的东西，对此应当保持沉默。

本书分为七个部分：
- 世界就是所发生的一切东西
- 那发生的东西，即事实，就是原子事实的存在
- 事实的逻辑形象就是思想
- 思想是有意义的命题
- 命题是基本命题的真值函项（基本命题则是其本身的真值函项）
- 真值函项的一般形式；
- 一个人对于不能谈的事情就应当沉默

维特根斯坦是通过语言和世界，这两个主线的关系，来谈论，如何通过语言的逻辑来理解世界的逻辑。其中也谈到了关于哲学的本质、伦理学等内容，当然里面有很多数学的推理过程，这里就省略了。现在我来逐步拆解这本书的基本逻辑结构。

“书单来了”、梁文道推荐，多国政要的床头书，人类史上值得诵读多遍的“世界之书”，面对繁华尘世，领悟为人处世律己待人之道。

古罗马唯一一位哲学家皇帝马可·奥勒留在《沉思录》这本书中阐述了灵魂与死亡的关系，解析了个人的德行、个人的解脱以及个人对社会的责任，要求常常自省以达到内心的平静，要摒弃一切无用和琐屑的思想、正直地思考。而且，不仅要思考善、思考光明磊落的事情，还要付诸行动。

一个人的高贵绝不似一般的看法那样是来自于财富和地位，也并非来源于人的知识。一个人真正的伟大来源于对一种以诚实为目的的生活方式的认知，它建立在对自己和对一切都公正的评价的基础上，建立在经常的自我反省、坚定的遵守他认为是正确的原则，而不让自己陷入烦恼的基础上。

- 人们相互蔑视，又相互奉承，人们各自希望自己高于别人，又各自匍匐在别人面前
- 绝不要去猜测别人的心里在想什么，琢磨别人的心思得的人从来都不是幸福的人。每个人都应该关注自己的内心的所思所想，如果连这一点都做不到，那是很可悲可叹的
- 一方面能足够强健地承受，另一方面又能保持清醒的品质，正是一个拥有一颗完善的、不可战胜的灵魂的人的标志
- 如果你做你生活中的每一个行为都仿佛是它最后的行为，排除对理性命令的各种冷漠态度和强烈厌恶，排除所有虚伪、自爱和对给你的那一份的不满之情，你就将使自己得到解脱
- 不要以恶报恶，而是要忍耐和宽容，人天生就要忍受一切，这就是人的义务
- 让身体拥有感觉，让灵魂有所归依，让理性遵从法则

风靡日本、长销近十年的哲学启蒙书，像小说一样好读！当你开始直面世界，是否希望得到智者的点拨却茫然无措？

- 卢梭的《社会契约论》是思考“大家如何一起针对某件事做出决定？”
- 克尔凯郭尔的《致死的疾病》是“我们能够克服绝望吗？”
- 马克思的《1844年经济学哲学手稿》是“在竞争社会感到疲惫，该怎么办？”
- 梅洛-庞蒂的《知觉现象学》是“为什么必须爱惜身体？”
- 福柯的《规训与惩罚》是“讨厌受人操控该怎么办？”……

对哲学有兴趣的高中女生纯子，对人生感到苦恼的上班族一郎，和刚退休正准备展开人生第二个阶段的稻夫，他们三位带着人生的疑惑走进了“哲学蜀黍小川”的哲学教室。

通过他们的问与答，哲学变得亲切了许多，我们会发现，哲学其实来自生活、无处不在。从亚里士多德、笛卡儿，到现代的罗尔斯、桑德尔，原来每个哲学家的思想都能为我们所用，帮助我们追求美好、有意义的生活，以及创造更美好的社会。

当你开始直面世界，是否希望得到智者的点拨却茫然无措？这本书带你一口气读懂15部影响无数人的哲学名著，帮你用哲学的智慧解决困惑、丰富生活、理解社会。

- 模拟课堂场景，重返青葱岁月
- 以休闲的方式向专业进击
- 生动、有趣、简单、易懂、有用，像读小说一样读懂哲学

“知识界的独特存在”、《奇葩说》导师刘擎全新力作！呈现观念与现实的完美结合，澄清我们的处境与自我理解，重建对未来的想象！蔡康永、刘瑜、施展、李筠诚挚推荐！

在当代中国传统文化的纵向传承与外来文化的横向互动中，在这种“纵横交错”的文化背景下，刘擎教授通过发人深省的文字启发我们以理性化的方式来探索世界和自己，思考“人应当信奉什么”“应当怎样生活”“如何理解和应对困境”等诸多问题。

这部作品兼具敏锐的历史意识与深切的现实关怀。刘擎教授结合历史、文化、政治、哲学等众多元素，解读社会发展变化、思想的演进，以求大众在面对这个时代时，能够辨析问题与观念的来龙去脉，澄清我们的处境与自我理解，重建对未来的想象。

身处于全球化信息时代的年轻人，每时每刻都在被“流量”、“推送”、“种草”所冲击。面对繁杂的信息，焦虑已经成为当代人不得不面对的一种生活状态。特别是在无所适从的时候，人们想要从网络中快速搜寻到“标准答案”，并期待从专业人士的“金句”中找寻问题所对应的解决方案。事实上，这种应激式的反应非但不能帮助年轻人实现“人间清醒”，未经深思熟虑的判断反而会让当下的焦虑状态更加飘忽不定。

做一个清醒的现代人，从明白自己是谁、自己在做什么，以及为什么会这么做开始，迈开脚步，打开思想，去接触生活的更多可能、开垦属于自己的领地，打破与现实生活之间的距离感，重获崭新的“自我理解”。

- 呈现观念与现实的完美结合：解读现代人的心灵危机；阐释“现代政治秩序”的起源；世界的祛魅是现代世界的真相
- 澄清我们的处境与自我理解：如何涉猎经典？如何寻求自我拯救的希望？辩证看待价值认同的危机？“死亡”真的是一个问题？
- 重建对未来的想象：向他者学习；家庭教育与孩子利益；妨碍追求美好生活的不利因素；“不要成为别人"究竟意味着什么？与不确定性共存，拒绝成为一个工具人
本书是英国哲学家勃特兰.罗素的哲学代表作之一，成书于1945年，全名为《西方哲学史及其与从古代到现代的政治、社会情况的联系》，其写作目的是揭示“哲学乃是社会生活与政治生活的一个组成部分，它并不是卓越的个人所做出的孤立的思考，而是曾经有各种体系盛行过的各种社会性格的产物与成因”。在这部敦厚的著作中，罗素将他认为对西方哲学的发展有重大影响的历史事件及人物辟专门章节以作详细论述。

全书具体分为“古代哲学”“天主教哲学”“近代哲学”三卷，我们将该书分为上下两册，一二卷为第一册，第三卷为第二册，以古希腊文明的兴起开端，分别介绍了米利都学派、毕达哥拉斯、赫拉克利特、巴门尼德、恩培多克勒、阿那克萨哥拉苏格拉底、柏拉图、亚里士多德、犬儒学派，到逻辑分析哲学为止。共计80余万字，规模宏大而严谨，通俗易懂，振聋发聩。

- 辩证法的每个在后的阶段仿佛在溶液里似的包含着在前的所有阶段；这些阶段没有一个被完全取代，而是作为全体中的一个因素而赋予它适当的位置
- 马克思感性哲学从批判黑格尔整体性和逻辑性的理性主义开始，经费尔巴哈思想进一步深化而才建立起来的
- 柏格森认为，有两种时间，一种是空间化的时间，这是可以测量的。还有一种是绵延的或者说是质的时间，它是与自我意识相互渗透和融合的，这种时间是不可分的
- 当经验者的感官接收到外界事物，即当我们看到这棵树时，只是感官接受到了它的客观存在，只有同时看到了树的朝向、形状和经验者产生了感受，才能说我们亲身经历了经验的过程
- 个人利益的满足是为保证“最大多数人的最大幸福”的手段

二十世纪最伟大的哲学著作，在多种领域产生了广泛而深远影响。

本书从“此在”出发追问存在的意义，把时间看成此在存在的境域，对“此在” 、“世界”以及“在之中”的阐释都是依据“时间性”来进行的。“在之中”不是一物现成地在另一物之中，不是空间上的在。他尽管也说“依寓” 、“逗留” 、“居住”，但其突出的是“在之中”的过程性。存在不是现成存在者的现成属性，而是“去存在”的种种可能性，它是此在在世界中的历史性、时间性的展开活动。因此，世界不是一种现成的空间或场所，而是此在本身的展开状态，它是此在通过现身、领会、言谈等生存机制组建、构成或开展出来的。

- 向死而生的意义是：当你无限接近死亡，才能深切体会生的意义
- 我们绝不应该让恐惧或别人的期望划定我们命运的边界。你无法改变你的命运，但你可以挑战它
- 如果我能向死而生，承认并且直面死亡，我就能摆脱对死亡的焦虑和生活的琐碎。只有这样，我才能自由地做自己
- 有担当，才有自由
- 只有已经理解的人才会听
- 存在总是存在者的存在

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书单｜推荐给职场人看的10本经济学读物

经济学大师萨缪尔森说：“在人的一生中，你永远都无法回避经济学。”经济学是一种思维方式，它让你用科学的眼光，去看待身边发生的变化。

经济学，在人们生活中无处不在。普通人的衣食住行，也都和经济发展状况、物价等息息相关，而家庭理财，也受利率、股市等因素影响。

十九世纪末最著名的经济学家、历史上最伟大的经济学家之一的马歇尔说：经济学是一门研究人们日常生活事务的学问。经济学可能不会教你如何赚钱，但是却能让你和谐自然的融入到这个社会中去。

对于职场人而言，要想提高自身的“经济人”水平，首要的事情就是改变思维。本期，泰普洛为您精选10职场人最值得看的经济学读物。敬请enjoy：

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奇葩说马东、蔡康永、高晓松、李诞力荐，罗永浩、罗振宇等在上的经济学课；奚梦瑶追星薛兆丰；撕掉经济学吓人表象，做复杂世界的明白人。

- 塑料包装真的浪费吗？
- 垃圾分类真的环保吗？
- 机器人真的会取代人吗？
- 顾客为什么被尊称“上帝”？
- 谁来当领导，谁来当员工，由什么来决定？

薛兆丰老师善于把复杂的现象用简单直接的方式说清楚。这本书讲解了生活中不可能绕过的经济学核心概念，比如稀缺、成本、价格、交易、信息不对称、收入等与个人生活密切相关的知识，通过大量真实案例的经济学分析，更实际、更有趣、更深入和彻底地将经济学思维运用于各种实际场景，帮你绕过经济学花招，理解现象背后的经济逻辑，从而启发你将同样的思维运用到日常生活和工作中去。

你将摆脱直觉和经验的控制，拥有可以举一反三、能够学以致用的知识体系，从而对这个由海量陌生人连接而成的社会做出恰如其分的反应。相信读完本书之后，你会对自己身处的世界有更深刻的理解，成为这个复杂世界的明白人。

- 造成稀缺的原因有两个：一是我们想要的东西别人也想要；二是人的需求在不断变化，不断升级
- 成本是放弃了的最大代价，供需关系决定商品价格，商品价格决定资源成本
- 需求三大定律：当其他情况不变时，只要价格提高，商品的需求量就会减少；价格降到一定程度，需求量就会增加；需求对价格的弹性，和价格变化之后流逝的时间长度成正比；每当消费者必须支付一笔附加费时，高品质的产品相对低品质的产品就变得便宜了，这笔附加费越高，高品质产品相对就越便宜
- 价格的三个作用：传递关于稀缺的信息；指导生产；做出奖惩，决定商品分配。
- 产权的三个要素：使用权、收益权和转让权

美国高中经济类选修教材，所属系列获美国出版人协会Revere大奖，一部享誉全球的经济学经典入门通识书！

- 咖啡为什么会成为时尚之选？
- 互联网革命是如何从一只坏掉的激光笔开始的？
- 企业的基石是哪些？
- 商业领域为什么会存在垄断？
- 金融市场是如何发会作用的？
- 美联储是如何管理货币供给的？
- 我们的GDP是怎么核算出来的？

了解经济学，不是一定要从事经济，而是要能够像经济学家一样思考。

无论富有还是贫穷，大多数人都想要比他们所拥有的更多的东西，所以稀缺性是所有社会都面临的基本经济问题，而这也影响着我们做出的每一个决策。因此，用经济学的视角观察世界、思考问题，有助于我们在人生每一个关键时刻智慧决策。

我们不仅可以学习经济学知识，如什么是经济学，什么是需求、供给、价格，什么是货币及货币政策等，还可以通过专题板块，如经济视野、辩论、案例研究、全球经济、人物传记、职业，了解职业内容、思考职业发展，了解世界各地的经济，建立批判性思维，习得分析和辩论技巧。

本书，教会你如何取舍，并理智的生活避免三大坑：
- 不了解什么是机会成本
- 很容易随波逐流
- 容易受到政策和市场经济的影响

本书是世界上广为流行的经济学入门教材！其英文原版已被哈佛大学、耶鲁大学、斯坦福大学等美国600余所大学选用。

经济学对于大多数普通人来说，似乎是神秘而不接地气的。但是实际上经济学知识与我们的日常生活是紧密相关的，比如人们如何做出决策、人们如何进行交易以及商品价格为何有所起伏等都是经济学的研究范畴。学习经济学一方面有利于我们了解所处的世界，另一方面也有利于我们以全新的角度去思考我们做出的经济决策。基于此我翻开了曼昆的《经济学原理》，该书作为经济学领域的入门经典，分为微观经济学和宏观经济学两部分，遵循从微观到宏观的逻辑线，以通俗易懂的语言，简化了复杂的数学公式推理，由浅入深地向我们讲解了经济学的基本原理，以此引发读者的兴趣，进而引导读者用经济学的思考方式思考问题。

人们如何做出决策的四个原理：
- 人们面临权衡取舍：只有当人们认识到他们所面临的选择，才有可能做出良好的决策
- 某种东西的成本是为了得到它所放弃的东西：只有明确了比较对象的成本和收益，才能通过衡量做出正确的决策
- 理性人考虑边界量：通过权衡边际成本和边际收益来确定是否继续生产，最理想的状态是生产到最后一个产品的边际成本等于产品的价格
- 人们会对激励做出反应：人们面临选择时通常会比较成本和收益，尤其是成本和收益的边际变动，从而根据其做出决策

薛兆丰，吴军，樊登等推荐，豆瓣9.0高分名作，斯坦福经济学大师托马斯·索维尔写给所有人的经济学入门之作！

- 富人与穷人之间有思维差异?
- 营销一定增加了消费者负担?
- 没有中间商一定能降低成本?

经济学一点也不复杂，也不难理解，困扰我们的是故作艰深的语言和拒人千里之外的形式。本书没有让人望而生畏公式图表，也没有难懂的术语，更没有枯燥的实证。托马斯·索维尔用贴近日常生活的语言和案例，为我们讲解经济学博士都不一定能完全掌握的经济学思维方式，让所有人都能体验毫无障碍的阅读，并且在无形中学会经济学这一门专业知识体系和分析工具，让普通人不再受含糊的政治辞令和晦涩的经济学术语的迷惑，掌握经济社会的运转规律。

通过本书，我们将会了解价格、投资和国际贸易等方方面面的知识，也会对媒体、政治家、公知的言论保持警醒和怀疑，不再不加批判地用“穷人”和“富人”来区分不同的人群。我们还会对房租管制、贸易平衡、贫富差距、统计数据产生全新的认识。

- 决策比资源更重要：与其总是抱怨资源太少，不如问一问怎样才能更好的利用已有的资源，让它们发挥出更大的价值
- 结果比意愿更重要：如果不能为客户创造价值，不能对家人有所裨益，你强调的初心，又有什么意义
- 亏损与盈利同等重要：如果没有亏损，或者亏损的结果由全体纳税人承担，资源的浪费将不可遏制
- 商业比公益更靠谱：如果你真心想帮助哪个群体，就去赚他们的钱
- 经济学原理比政客承诺更靠谱：经济学原理则像一盆冷水，可以浇灭那些无知的幻想
- 改变协作因素，快速提高自己的生产力

现代经济学之父亚当•斯密的惊世之作，西方经济学的“圣经”,经济学的百科全书,影响世界历史的十大著作之一。

《国富论》经过五年写作、三年修改，于1776年正式与读者见面。当时正值资本主义发展初期，《国富论》及时地总结了近代初期各国资本主义发展的经验，批判地吸收了当时的重要经济理论，提出了一套系统全面的经济学说。从作为国富基础的劳动，到提高劳动生产力的分工，再到分工带来的交换，交换带来的媒介——货币，再到商品的价格，以及构成价格的基本要素——工资、地租和利润，文中都有详细精辟的论述。该书反对政府干涉商业自由市场，提倡降低关税和自由贸易，奠定了资本主义自由经济的理论基础，至今在世界上仍有着广泛的影响。

《国富论》认为人的本性是利己的，追求个人利益是人民从事经济活动的唯一动力。同时人又是理性的，作为理性的经济人，人们能在个人的经济活动中获得最大的个人利益。如果这种经济活动不会受到干预，那么，经由价格机制这只“看不见的手”引导，人们不仅会实现个人利益的最大化，还会推进公共利益。

人人都是自己的CEO投资自己，是这个世界上稳赚不赔的生意。得到两季23万+用户订阅，雷军、吴晓波、罗振宇击掌力荐！

- 怎样激励员工开拓新市场？
- 销售只愿意“低价多销”怎么办？
- 如何衡量员工的“未来贡献”？
- 想跳槽的员工为什么留下来？
- 企业是要保护强者还是弱者？
- 怎样让员工愿意跟公司一起奋斗？

这个时代，不管愿不愿意，我们都被卷进了“无限责任时代”。每个人都是自己这家“无限责任公司”的CEO，承担自身的风险和回报。

你应该像经营公司一样经营自己。组团队，构建自己的协作关系；做产品，塑造自己的产品和服务；创品牌，呵护自己的名声；控资源，把注意力投放到产出更高的地方。

《5分钟商学院》，为你精心打磨的“商业新华字典”，一册在手，随时备查。

- 商业篇：洞悉商业脉络，搭建系统的认知框架
- 管理篇：聚焦复杂程度堪比宇宙的人与人之间的关系
- 个人篇：在快速变化的世界中保持自我更新
- 工具篇：用工具思维让你的认知迭代升级

五位诺贝尔经济学奖获得者作序推荐，对经济学、社会学、政治学、军事学、数学乃至人类日常生活都产生了革命性影响！

本书所研究问题的本质和所使用的技巧是运用纯粹的数学分析方法。但内容并非晦涩难懂，而是运用的大多是初等数学知识——集合论线性几何和群论的一些概念在这本书中发挥了重要作用。本书是博弈论学科的奠基性著作，系统地将博弈论引入经济学中。经过几十年的发展，20世纪70年代以后，博弈论形成了一个完整的学科体系。大体从20世纪80年代开始，博弈论逐渐成为主流经济学的一部分，甚至可以说成为微观经济学的基础。可以应用于经济学，社会学，政治学等许多学科。博弈论在经济学中的广泛应用深深地影响了经济学家的思维方式，成为经济学家的必备分析工具之一，多位博弈论专家也因对博弈论的贡献获得了诺贝尔经济学奖，博弈论获得了经济学的中心地位，成为微观经济学的基础。

本书的理论基础是：在现实世界中试图最大化自己所得产品的经济人的行为，就如同在有许多人共同参与的博弈之中，每个参与人都试图最大化自己的胜率的行为。而个人的财务最大化问题不是一个一般性的计算问题，原因在于个人自身无法控制许许多多的决策变量，有时甚至无法了解这些变量。在作者看来，关于社会博弈的一般性理论提供了一个基于简化（抽象化了的）概念的经济行为模型——通过研究这样的模型，人们能够更好地理解相关的经济学概念，比如效用。

一张下一个10年的商业发展寻宝图，未来到来的速度比你想象的还要快，千万别眨眼。

我们正处于一个“非凡的时代”，科技，特别是认知科学的革命性进步，赋予了这个时代真真切切的“非凡”意义，并给人类社会带来根本性的，乃至“天翻地覆”的改变。

本书用最前沿的科技成果，为人们展示了“指数型技术”等带来的改变，及其内在和深层次原因。科技带来的改变不仅是“量变”，更有“质变”，因此，我们固然要关注效率提升，改善体验，创新发展，但更要关注存在方式的改变，特别是“外来者”的挑战。

作者彼得·戴曼迪斯和史蒂芬·科特勒全面展示了商业创业风口上的9大指数型技术——量子计算、人工智能、网络、机器人、虚拟现实与增强现实、3D打印、区块链、材料科学与纳米技术、生物技术，并洞察这9大指数型技术的互相融合会带来巨大的变革力量，将会完全重塑我们的生活方式与商业模式。两位作者结合9大指数型技术的融合，充分预测和描述了零售业、广告业、娱乐业、教育、医疗保健、长寿、商业、食品业等8大行业指数型变革的未来。

指数型技术融合的背后是掌握指数型思维这一认知逻辑。当下人和组织的增长逻辑都在发生改变，线性增长正在被指数型增长取代。每一个人和组织，只有掌握指数型思维，利用大趋势的确定性来抵抗自己小波动的不确定性，才能应对呼啸而来的未来！

指数型技术的融合将如何改变今天的传统产业和思维模式？商业、教育、医疗健康等行业将发生怎样的剧变？当人工智能、机器人技术、虚拟现实、材料技术、量子计算与3D打印、区块链和全球千兆网络相互叠加时会发生什么？此刻即未来，科技进步的速度远超任何人的想象，从现在开始的下一个10年，我们将经历比过去一百年更多的动荡并创造更多的财富，这本书给所有人提供了一张扣人心弦、富有洞察力的商业发展寻宝图！

现代宏观经济学的开山之作，创立了宏观经济学分析框架，从而组建、演变出宏观经济学和微观经济学的分支。

- 公共投资可以击败经济衰退？
- 裁员、降薪能够拯救失业危机？
- 税收政策改革如何还富于民？
- 货币主义能否治理通货膨胀？

理解经济现状，探求解困良方——一切从《就业、利息和货币通论》开始！本书诞生于人们拯救经济危机的关键时期，是20世纪具有影响力的经济学家凯恩斯的代表作，被誉为看懂政府经济政策的殿堂级作品。它开创了现代宏观经济学，也改变了宏观经济政策框架。围绕着“经济危机”“大萧条”，凯恩斯从有效需求不足，到人性心理规律，再到金本位制、货币供给、预期、真实冲击等各视角给出系统性解释和政策建议，“看得见的手”已经永远地改变我们的社会经济和生活。

现代创新理论提出者，“创新理论之父”熊彼特经典著作合集！畅销全球200年的经典之作。

- 李善友：在熊彼特的指引下，我创办了混沌大学
- 罗振宇：不要忘了熊彼特的教导
- 《福布斯杂志》《财富》鼎力推荐
- 美联储前主席格林斯潘、经济学家哈耶克、萨缪尔森推荐

《熊彼特经济学全集》为创新经济学大师熊彼特代表作合集，含《经济发展理论》《资本主义、社会主义和民主》《从马克思到凯恩斯的十大经济学家》三部经典著作，熊彼特在其作品中指明了立足于长远的创新经济发展模式。《经济发展理论》中首次提出了“破坏式创新”理论，为世界性经济衰退开出了治标治本的“药方”;《资本主义、社会主义和民主》进一步完善了创新理论;从马克思到凯恩斯的十大经济学家》对影响世界经济学的十大经济学派的代表人物，从马克思、瓦尔拉、门格尔，到马歇尔、帕累托、庞巴维克、陶西格，再到费雪、米切尔、凯恩斯，对他们的经济学说进行了详尽的阐述和评价。

不断注入资本主义系统的四种驱动创新：
- 新产品和服务
- 新流程和技术
- 新的组织形式
- 新的市场、营销方式和商业模式。

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书单｜这10本书，升级你的分析力和决策力

通往“本质”的道路，往往布满着陷阱。它们隐藏在认知陷阱，本能习惯和情绪模式中……

而构建科学的分析和决策系统，能使你成为自信镇定的人生出牌者，最终在长期博弈中，成为人生赢家。

本期，泰普洛为您精选10本升级分析力和决策力的书单，助你从博学中提高决策的预见能力，从思维上提高决策的创造能力，从信息上提高决策的分析能力。敬请enjoy：

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诺奖得主、《思考，快与慢》作者新书教你做聪明的决策者!

- 如果你是投资人：认识噪声，可以让你避开未曾留意的投资陷阱
- 如果你是管理者：减少噪声，可以让你提升决策品质和管理水平
- 如果你是主持人：远离噪声，可以让你拥有一个更成功的工作方法论

我们每天的生活中，几乎都会遇到各种类型的噪声，特别是在移动互联网时代，发声的途径和源头越来越多，打开微信朋友圈，几乎每天都能在各种自媒体看到噪声。而每一个决策系统中，也都有各种各样的噪声。比如说保险理赔、犯罪判罚、体育比赛中的裁判、工作面试等等。

卡尼曼把噪声分为三类：
- 程度噪声：有些法官对某类案件判决更加严厉
- 场景噪声：法官的判决会根据不同精神状况出现变化
- 模式噪声：法官的判决，基于不同的世界观而判罚不同

减少噪声的6个方式：
- 判断的目的在于准确性，而不在于个性化表达
- 使用系统性思维，采用外部视角审视个案
- 对判断进行结构化，将其分解成几个独立的任务
- 抵制不成熟的直接
- 获取多位判断者的独立判断，然后再考虑汇总这些判断
- 用相对判断和相对量尺更好

- 为什么领导者们和决策者们不能在局面失去控制之前解除危机？
- 人们应该如何辨识和有效应对那些明显的、高概率的危机事件？
- 为什么一些大概率、大影响的事件，人们常常却无视它们，而导致严重后果？

类似以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件，本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性，灰犀牛事件不是突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。

本书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析，为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、防备、应对及善后的具体方法，以便为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程提供决策参考，展示了行为经济学中的一些新洞见，为我们识别危机和应对危机提供了一个新视角。

提高预防灰犀牛事件的能力：

- 从否认到接受：为了使人们从否认到接受，应学习新的技术，寻找多样的信息源，提供判断的基础。并不断质疑群体原有的想法，确保自己不被群体思维随大流所影响，还要时刻保持谦逊，不要抵触接受他人的思维与想法
- 从得过且过的混日子走出去：预防选择正确的时间点行动；对于正确应对危机者予以奖励等
- 正确的应对：慌乱的情绪容易放大最初的小问题，我们需要建立一套自动运行的危机应对体制，越过抵触情绪阻碍，直接进入行动

帮助个人和组织提升绩效 谷歌、通用等巨头推崇并践行的决策框架!

- 为什么说VUCA时代，领导者的决策，不仅仅是决策，更是发挥影响力和掌控力的过程?
- 为什么说坦诚的对话，才能带来高质量的决策？
- 如何理解：决策成功=建设性冲突+综合性共识？
- 什么又是有克制的领导力？

如何在错综复杂、充满冲突、高风险高压力的环境中做好决策，关系到每一个人的生活和工作品质。本书分为四大部分：

第一部分主要介绍了针对决策过程如何做出判断、评估和完善的概念框架。第二部分又提供了大量的策略，阐述领导者出现的常见错误以及该如何让决策富有建设性。在第三部分和第四部分中，集中讨论了领导者如何建立共识以及如何让领导更有掌控力和影响力。

本书通过介绍一系列案例和具体方法，帮助读者学会获得坦诚的、建设性的不同意见，把思考推向深入，搭建起更好的决策框架，拿捏好冒险和保守的分寸，在不妥协的情况下获得认可和共识，做出卓越的决策。

- 领导者必须为增强创造性思维和发散性思维培养一种冲突，同时为推动及时、有效的执行决策营造共识
- 高效的领导者应该花时间用于决定如何做出决策
- 为了建立高质量的决策制定过程，必须在事先进行大量的筹划工作，运用许多设计手段，策划出最佳的方案

顺应时代之需，让风险意识生长，将风险应对方案扎根，帮助每个人解决人生中的冲突与危机。

- 为什么一个64岁的女人敢于把自己装进一个桶里，从100多米高的尼亚加拉大瀑布纵身一跃？
- 为什么有些人试图避免风险，有些人却乐于冒更大的风险？
- 为什么公司董事会越来越担心首席执行官的个人冒险行为？
- 为什么有些国家比其他国家更快地认识和应对流行病、技术变革、气候危机？

这些问题的答案就像指纹一样清晰地定义了每个人、每个组织和社会。了解不同的风险指纹可以让你开阔眼界，培养新习惯，激发创新和创造力，加强团队合作。与风险共舞，是这个世界的常态。

你如何看待风险以及如何应对风险，取决于你的人格和经历。你如何计算成本和收益，取决于你所接受的文化、你的价值观、你周围的人，甚至是你意想不到的东西（比如你近吃了什么、你周围的温度、你正在听的音乐，甚至是空气中的香味）。警惕这些无形的影响，有助于你及时规避风险。

本书致力于推动我们与风险进行一场全新的对话，为我们提供了一个新颖的框架，帮助我们刷新风险认知，升级风险应对方案。书中以世界各地引人注目的风险故事为素材，结合经济学、人类学、社会学和心理学研究，提出了一些独到的观点和经过验证的实用策略，挑战了人们对待风险的刻板态度，展现了“风险人格”如何影响我们的工作与生活，健康的风险生态系统如何支持我们的经济与社会，以及风险同理心如何帮助我们解决人生中的冲突与危机。

三大类风险的分析:
- 第一种风险：把冒险本身当成一种目的，比如飙车、蹦极、追求肾上腺素飙升的快感，寻求刺激
- 第二种风险：可以用可衡量的风险（Calculated Risk）来描述，即把风险当成达到目的的手段，意识到了面前的风险，但认为这些风险值得承担，因为他们追求的目标是更大的社会利益
- 第三种风险：把风险作为对一种脆弱性的回应，用一种冒险去脱离另一种风险

社会思想的一部里程碑式著作，《纽约时报》和《经济学人》的年度十佳图书榜。《纽约时报》畅销书排行榜前20名。

在书中，卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。

常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当，它固守“眼见即为事实” 的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。

有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统1的直觉型判断结果。

为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点，卡尼曼介绍了很多经典有趣的行为实验，指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉，什么时候不能相信；指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择，以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。

如果拥有一份东西，人们就会考虑“放弃”这个东西时的痛苦；如果还没有拥有，那考虑的是“得到”这个东西的乐趣。因为存在损失厌恶，所以两者的价值就不相等，即放弃的痛苦比得到的快乐更深刻。

大脑机制引起的心理学效应：
- 光环效应，你长的这么好看，说什么都对。广告用的明星效应
- 框架效应，怎么说比说什么更重要。举个日常例子，病人需要动手术，事关生死，家属需要签字。如果医生说: 手术成功率有90%。家属可能很快就签字了；如果医生说死亡率有10%。家属签字可就犹豫不决了
- 锚定效应，来自内心深处的误判。“要不要加个鸡蛋”  “加一个鸡蛋还是两个？”

约3800年前，《汉谟拉比法典》就向我们传达出一条人类进化的法则——在人与人的交往中建立对称关系，以防止有人转嫁隐藏的“尾部风险”。古往今来，人类的任何一条法律、任何一项教谕，也都是基于“对称性”原则的，但实际上，非对称风险也一直存在于人类历史之中。塔勒布提出，人们在面对非对称风险和外部压力时，只有践行“风险共担”的原则，才能做出正确的决策，以应对现实世界中的不确定性。

本书共包含四个主题：
- 不确定性以及知识的可靠性
- 人类事务的对称性原则，包括公平、正义、责任感、相互性
- 交易中的信息共享
- 复杂系统中以及在现实世界中的理性

通过本书你将了解：
- 没有利益攸关，人们就会不负责任地胡搞瞎搞
- 不要让别人承担你不想承担的风险
- 勇气是唯一无法伪装的美德
- 一个不像医生的医生更可能是好医生
- 不要冒有极高尾部风险的险

美国亚马逊总榜和《纽约时报》排行榜的第一名，半个金融圈、投资界、管理层都在阅读，帮助桥水屹立40余年不倒。

达利欧认为，我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资，并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明，并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题，更进一步深入认识自我，实现不断成长。

达利欧相信，自己的成功并非因为个人的特质，而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则，而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。

全书分为三个部分，第一部分是作者瑞·达利欧的个人自传，讲述了他从一个美国中产家庭走出去白手起家一路创造了世界最大的对冲基金桥水基金的故事。第二部分和第三部分以方法论的形式讲述了瑞·达利欧多来年生活和工作的经验与原则，配合达利欧多年来的各种真实案例，它不仅是一本金融管理的指导手册，更是一本对人生有着深度思考的哲学书。

通过阅读本书你应该明白以下八个原则：
- 极度开放：突破人生的两大障碍，接受新鲜事物
- 极度透明：不隐瞒，坦诚以对
- 极度求真：了解现实，接受现实
- 求取共识：能够以开放而自信的心态修正双方立场
- 允许犯错：错误是进步过程中的有机组成部分
- 可信度加权：让别人信赖你所说的每句话
- 创意择优：选择最好的创意而非地位最高的人
- 像操作机器一样管理：不断把结果和你的目标进行对照，寻求改进的方法；用明确的量化指标对进展予以评估 重塑你的科学决策系统，使你成为自信镇定的人生出牌者，最终在长期博弈中，成为胜者。

总有些时刻面临关键决策。在这个充满不确定性的时代，我们在决策时时常面临信息不足、不理性和盲从的局面。一旦决策错误，就要用更长时间来为之买单。我们需要专业的决策课。

本书作者安妮·杜克是认知心理学博士，同时也是传奇职业扑克手。获得过世界扑克系列赛大笔奖金的她明白：职业扑克手就是职业决策者。在信息不足时，扑克手需要在两分钟内做出20个决策，本质上像一场又一场的决策极致实验。杜克融合心理科学和扑克高手实战经验，总结出了对赌思维。她为许多世界500强高管提供决策咨询，帮助他们放弃对确定性不切实际的追求，更好地评估事实，优选决策方案。

本书通过许多生动的案例，介绍了一套人人都可以采用的、强大（但易于操作）的方法。它让你了解决策背后是概率选择，真正关注决策质量而不以结果论成败；让你破除心理上的自利性偏差，让你在情绪不稳的情况下及时退出止损。培养了科学的认知习惯后，加上各种思维工具的有效运用，如同伴制的求真团体和心理时间旅行法等，最终建立你强大且完整的科学决策系统。

- 如何区分决策和运气
- 学会建立属于你的“求真团队”
- 尤利西斯合约：利用过去阻止现在做蠢事
- 反向回顾：从一个积极的未来开始逆向思考
- 预先检查：从一个负面的未来开始逆向思考

中国著名商业顾问刘润为你准备的一整套思维框架，助你启动“开挂人生”

“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。

在本书中，中国著名商业顾问刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容做了总结，与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑，带你看清这个世界的底牌。

“底层逻辑”并不局限于商业世界。希望你在看到千变万化的世界后，依然能心态平静、不焦。

- 私域流量的底层逻辑：你不需要去关注一直变化的东西，你只需要选好契合自身，并且支持建立私域的平台，默默深耕，通过购买或赢得，沉淀用户，打造你的私域流量
- 理解他人的底层逻辑：只有找准了讨论问题的层次，才能做到理解别人
- 社会协作的底层逻辑：选择哪种法则与别人协作，决定你能走多远
- 是非对错的底层逻辑：我们要结合不同环境，在法学家视角、经济学家视角、商人视角中，选择最合适的来判断是非对错
- 讨论问题的底层逻辑：当讨论问题时，一定要分清楚讨论的是事实、观点、立场，还是信仰

- 问题像有隐身术，知道它存在，就是找不到
- 发现了问题，却总是不停开错药方，始终都跟西西弗斯推石头一样
- 有解决办法，但找不到着力点，宛如陷入沼泽，有劲使不上
- 老问题看似解决了，新问题却跟着冒了出来，头发被折腾掉了500根
- 问题就像溃疡，总是不停地反复发作

现实中，问题总爱扎堆，麻烦喜欢抱团。显然，之所以出现这种情况，完全是因为人们缺乏把握本质的本领。把握本质的能力和解决问题的能力实际是一枚硬币的正反两面。如果不能以本质为支点，那么任何解决措施都将彻底失去精准度，成为纯靠运气的“无的之矢”。

不过，通往“本质”的道路却布满着陷阱，它们隐藏在认知模式中，本能习惯中，情绪中……米泽创一教授发现，在执行计划或解决问题的各个阶段，存在9种普通人容易“中招”的陷阱。一旦被困于其中，人们就会在远离“本质”的道路上越走越远。要想紧扣本质，在思维的输入端，人们必须掌握精准的沟通方式；在做出判断时，人们应该严格遵循正确的思考方式；在输出端，人们应该注意搭建完整的思维闭环系统。

- 思考的习惯：人们常限于固有的思维习惯与思维模式，当在局中时，很难发现问题所在，惯性的思考模式可以快速去迁移，但是适用性与鲁棒性难以达到预期；打破固有模式就需要去破局，对自身也是极大挑战！因此，有必要了解清楚人们常用的思维习惯，去为改进提升奠定基础
- 思考的陷阱：当深陷泥潭时无法自知，当掉入陷阱时无法察觉，唯有接受高人指点才能恍然大悟，知晓陷阱才能有办法规避，洞察陷阱才能高效改进
- 思考的方法：普通人大部分思考的问题都已被前人思考过，借助前人思考问题的方法及总结去提升自己的思考质量，才能不立于旧而推陈出新
- 思考的训练：光说不练假把式，只有将思考的训练落实在日常的点点滴滴中，才能逐步提升，日日精进

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书单｜打造健康组织的10本书

健康组织是指组织上下能同心追寻共同目标、遵循目标执行、持续创新和不断适应市场变动，并具备快于竞争对手的变革能力。

麦肯锡在持续十多年，对1500多家企业持续调研后发现，健康组织生成的股东总回报是不健康组织的3倍+。

培养健康的组织，是一项艰苦而长期的工作。本期，泰普洛为您精选10本打造健康组织的书单。敬请enjoy：

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组织健康一定是现在及未来组织最重要的竞争优势！

- 组织最重要的竞争优势是什么？
- 优秀的策略、快速的创新还是聪明的员工？
- 我们为什么存在？我们做什么？
- 目前最重要的是什么？
- 我们如何实现成功？谁必须做什么？

尽管太多的领导者仍然把对竞争优势的追求局限于传统方面或基本发掘殆尽的方面，如营销、策略和技术等，但不可否认，办分室政治、内部争斗、信息混乱、部门壁垒、各自为政，有了意见欲言又止，眼看着组织或项目偏离方向却漠然视之。这些现象正极大地伤害着组织，侵蚀着组织的健康，给组织的发展带来巨大障碍。

本书作者将20年的写作、现场研究和为世界知名组织的高管提供咨询的经验进行了总结，将真实的故事、轶事与可行的建议结合起来，创作了本书。作者以通俗易懂的语言证明了在一个组织中实现巨大进步的最佳途径莫过于消除功能障碍、政治和混乱的根源。

组织不是以一种线性、有序的方式变得健康的，这是一个复杂的过程，而且必须持之以恒。这个过程分为4个原则：

- 建立一个有凝聚力的领导团队：如果组织的领导者在5个基本方面缺乏行为上的凝聚力，组织就不可能健康
- 建立明确性：一个健康组织的领导团队必须能够达成共识，领导者之间不能有分歧
- 不断传达明确性：领导团队必须明确、反复、热情和反复地将这些问题的答案传达给员工
- 强化明确性：领导者在每个涉及人的程序中强化明确性
跨越壁垒，互相支持，才能团队致胜!

本书前半部分是一部精彩的商业小说，风趣地探讨了形成办公室政治的部门间的壁垒问题，后半部分是关于部门争斗问题的理论总结，包括理论模型、案例研究与解决办法等。

部门壁垒的种种现象如同肌体中的肿瘤，会极大地伤害组织的健康。很多企业并不缺乏规划未来的眼界和野心，也不缺乏支撑前进的技术与投资，却往往跌倒在僵化而森严的内部壁垒上，从而失去了应有的灵活、速度和创新，最终偏离应有的航道，错失时代的风口，甚至从巅峰坠落，令人瞠目。

对此，本书提供的不仅是一个大道至简的解决方案，而且是一种适应VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代的思维模式，它包括以下3个方面的辩证关系

- 紧迫性与协作性：领导层要带头在企业和组织中形成危机意识，塑造“发展、求存”的紧迫感。设立主题目标有助于强化这种紧迫感，帮助领导层在纷繁的事务中保持专注和共识。如此一来，鸡毛蒜皮、无关主题的争端自然而然变得不那么重要。水落而石出，组织的整体利益得以彰显。

- 变革与运营：变革和运营是组织的两个方面，前者代表发展，后者代表稳定。“两手都要抓，两手都要硬”的想法固然没错，但VUCA时代的特性让企业的主动变革显得愈发迫切和难以回避。主题目标的本质正是变革，是在变革中求发展，在发展中消除内部矛盾。

- 环境与行为：坏制度往往会毁掉好员工。本书强调从环境的角度引导、巩固跨部门协作的正确行为，而非粗暴地归因于员工的素质和动机。具体来说，主题目标的唯一性、共享性构建了协作环境中的信息因素，而围绕主题目标的会议则构建了协作环境中的流程因素。 一本让头疼的团队管理者豁然开朗的必读书，一本让迷惑的团队员工突破瓶颈的必读书!

建立一支优秀的团队确实不容易，但是打造王牌军的过程也并不复杂。你领导的或许是一家跨国公司，或许是一个小部门，抑或只是一个亟待改进协作方式的团队成员，如果你所在团队中的每一个人都能齐心协力，那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。

团队协作的5大障碍:
- 缺乏信任：该问题源于团队成员大都害怕成为别人攻击的对象，大家不愿意相互敞开心扉，承认自己的缺点和弱项，从而导致无法建立相互信任的基础
- 惧怕冲突：缺乏信任的团队无法产生直接而激烈的思想交锋，取而代之的是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。
- 欠缺投入：团队成员如果不能切实投入，在热烈、公开的辩论中表达自己的意见，他们即使表面上在会议中达成一致，也很少能够真正统一意见，作出决策
- 逃避责任:由于没有在计划或行动上真正达成一致，所以即使最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候，也会犹豫不决而不予以指出
- 无视结果:当团队成员把个人的需要（如个人利益、职业前途或能力认可）或甚至他们的分支部门的利益放在整个团队的共同利益之上时，就导致了无视结果

企业团队通过实施一系列方法取得进步，通常需要比较长的时间。取得成功所依据的并不是神秘复杂的理论，而是通俗易懂的原则，但需要人们持之以恒。通过认识团队的人性化特点，团队成员就可以克服人性的弱点，建立信任，进行有益的争论，全力投入，注重集体成绩，从而取得成功！

畅销30万册，全球管理大师拉姆·查兰，丹尼尔·平克、苏珊·凯恩、亚当·格兰特等大家力荐！蝉联《纽约时报》畅销榜榜首，互联网时代不可错过之作 。

在谷歌，人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。

在本书中，拉斯洛·博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验，揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略，公开详解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70亿人中寻找最优秀人才的多元化招聘体系，全视角解读打造全球幸福公司的独特奥秘。

谷歌的这些战略对任何组织的构成和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司领导者，还是面临优秀人才跳槽的企业高管，抑或是面对互联网转型的企业领路人，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。

公开了谷歌人才和团队管理的核心法则，主要介绍谷歌人力运营的10个工作原则：

- 赋予工作意义：劳动不只是单纯的赚钱，而是创造价值
- 信任伙伴：有了信任，才能发挥大家之所长，伙伴将给你惊喜
- 只聘用比你更优秀的人：招人不能太着急，需要宁缺毋滥
- 不要将职业发展和绩效管理混为一谈
- 管理团队的两端：最优员工和最差员工
- 有时节俭有时慷慨
- 不公平薪酬：这种薪酬体系必须能够经得起分配公正和程序公正两项要求，才能真正长期实行
- 助推：依靠人的本性-好胜的本性和利他主义的本性-就能改变一个机能失调的团队
- 管理日益提升的期望
- 享受：同一件事情，看的角度不同，干的心情不一样，结果也就不一样

美国畅销20万册，教你从0到1打造强悍如美军的团队！

复杂的世界、变化的挑战，你的团队是否做好了准备？

深井式的组织架构、封闭的信息系统，只知发号施令的领导、目标模糊的成员，你的团队是不是正深受其害？

如何打破深井？如何赋能？来自美军特种部队的经验，告诉你打造超强团队的秘诀。

在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。

一手打造了全球强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利·麦克里斯特尔，摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑，将其打造成新物种：一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。

就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，在错综复杂的环境下取得成功。

领导者的角色不再是“指挥与控制”的宏观管理者，而是创造一个更为宽松的环境。敏捷性必须成为我们的首要的素质，而不是效率。

团队领导哲学实践者，“黄金圈”与“安全圈”发现者给你一个在工作和生活中获得快乐和成就感的方法。

这本书用丰富的插图和简练的语言讲述了一个深刻的故事。书中的三个孩子是我们故事的主人公，他们常在一个普通的游乐场玩耍，像其他所有孩子一样，童稚嬉闹，一如平常。

然而这一切都笼罩在“游乐场之王”的权霸之下。这个故事是个隐喻。“游乐场”代表我们工作的地方，尤其是那些不尽如人意的工作环境。如游乐场中的孩童般，职场中人总不免被这种压迫裹挟。当被问起是否喜爱这份工作时，回答也只能是“凑合”—日复一日的凑合。

面对这种情况，一些人试图辞职或跳槽，另一些人则选择逆来顺受，以养家糊口为自我麻痹的借口。然而，问题是:现状何其艰难，我们能否改变?

本书告诉那些幻想逃离，期盼更好的工作环境。想要改变或者想要追梦的年轻人，人际关系-真实的人际关系真的很重要，如果每个人都做出自己的一份努力，推进一个共同的愿景，我们就能构建自己想象的世界。

关于领导力：
- 头脑可以被说服，但内心需要情感才能被征服。
- 如果只是督促别人，你拥有的是员工；如果给予员工信任，你拥有的是领导者。
- 优秀的领导激励我们信任他们，卓越的领导激励我们相信自己。

关于工作态度：
- 为不关心的事情而努力工作叫做压力，为热爱的事情而努力工作叫做激情。
- 思想封闭，我们听到的都是批评；接受批评，我们得到的就是建议。
- 大声说出我们不知道的事情，会增加那些知道的人提供帮助的可能性 统一管理语言，通过使命价值观打造持续健康增长的组织必备手册，百位高管持续学习组织能力特训营的专用教材，结合阿里巴巴、淘宝、麦当劳、沃尔玛人才与组织管理实践经验。

本书为企业核心管理层提供基础的企业管理知识，讲述构建健康组织的13+1个关键模块。这些模块分为精神、商业、组织保障、执行力四个层面。13+1个关键模块，每个模块讲清楚 “What”、“Why”和“How”，帮助企业核心管理层统一语言，提升管理效率，促进企业持续健康发展。

精神层面
- 使命：要先明确我们公司是干什么的以及为什么要干（标准模式：我们为了谁，提供什么产品或服务、做什么，要达到什么目的）
- 愿景：十年后我们公司要干成什么样？
- 价值观：我们做事的规矩、原则和底线（提倡什么，反对什么），待人接物的成功之道

商业层面
- 战略：为了实现使命和愿景的具体打法，我们如何看待行业环境、客户和竞争对手？我们如何去赢？
- 三年规划：中期目标（三块肉的比喻：吃到嘴里、看到碗里、想到锅里）
- 一年之内的短期目标：聚焦做1-3件事

组织保障层面
- 架构：设计符合战略的组织架构并进行合理分工（分工、分任务、分资源、定奖罚）
- 关键指标：根据公司目标拆分各板块的目标和任务（也是每个人一年只做1-3件事，原则体现“战略意图”和“含金量”）
- 计划：制定行动计划和预算（装修房子的步骤）
- 激励（奖惩）：让员工的利益和公司的利益保持一致，让员工的重要性、贡献和年收入越来越对应起来

执行力层面
- 沟通：过程管理并及时反馈纠偏
- 考核：结果管理，对员工每阶段的表现给予正式评价，兑现奖罚，并高调宣传先进
- 人才盘点：盘点直接下级；盘点下下级中优秀的20%和不合格的10%；盘点专业明星。通过盘点让优秀的人冒出来，淘汰不合格的人并形成企业的人才观
- 领导力修炼：领导力的基础包括一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评；领导力=尊重X信任，其中，尊重源于你的专业和信任，信任源于你对团队的关心和重视程度

戴维尤里奇新作！运用360度反馈方法，面向28000多名HR实地调研成果。帮助企业从“人才争夺”转向“组织发展”，重塑人力资源，实现卓越发展、基业长青。

在达成战略目标为相关利益者创造价值的过程中，组织所擅长的方方面面可以称之为组织能力，它包括组织如何通过整合了的基础流程、结构、激励机制、技能、培训和信息流来组合员工的集体智慧和行动。本书所展现的原则、理念和方法将HR的实践水平提高到战略层面，为人力资源管理者提供了新视角，从而创造更大的价值。

三项核心驱动力：
- 战略定位者：能够为业务定位并赢得市场
- 值得信赖的行动派：能够积极主动地建立信任的关系
- 矛盾疏导者：能够管理内在的冲突，促使变革发生

北京大学国家发展研究院陈春花教授，十年数字化组织研究与实践集大成之作，完整呈现新的组织管理体系，为数字化时代，企业挖掘新价值，赋能强个体提供解决方案！

本书在数字化生存为背景，从企业管理角度，对组织价值重构进行的探索。为了更好的回答如何将数字化嵌入组织管理，如何应对数字化技术所带来挑战，本书分为五个部分：

第一部分数字化及其对组织的影响，了解数字化的本质，陈春花教授将数字化的本质特征概括为三个部分：“连接”、“共生”、“当下”。面对变化组织管理应该如何重新定义；

第二部分新个体，分析了个体价值崛起及领导者的新定位；

第三部分新“组织”，在复杂环境下，如何理解组织的动态性和有效性，分析组织的发展和管理整体论；

第四部分新价值，从组织新功能、新结构、新能力和新目标四个方面来探讨价值共生的意义；

第五部分新知识，未来已来，企业没有其它选择，依靠组织学习才能适应变化。

全书从全局角度，分析数字化所带来的机遇与挑战，帮助企业管理者更好地从旧模式发展模式向新发展模式转型，在新技术的巨大冲击下，强调创新确实也意味着对原有组织的破坏性，个体的上升和组织稳定性也存在矛盾，在企业面临内外部巨大的复杂性时，本书非常好地探讨了如何实现组织的自主管理、自进化模式以及个体心理完整性和组织的整体性。

本书围绕组织管理的核心的命题四个方面深入探讨时代的变化：
- 个人和目标的关系，即个人发展跟目标到底有什么样的关系
- 个人和组织的关系，即在组织的系统当中，个人应该如何去发挥他的作用，以及组织如何成就个人
- 组织和环境的关系，也就是组织跟环境间的边界在哪里
- 组织和变化的关系，组织如何得以持续。

数字化时代，这些关系已经和工业时代呈现出极大的不同，陈春花教授在书中提出，任何行业，按照数字化的逻辑都不需要有经验，以往的核心竞争力甚至可能会成为陷阱。正是因为这些变化，企业的发展就不再只是考虑战略、运营、营销和财务，必须重视探讨组织本身组织重构到底应该如何进行。

打造高绩效组织的理论和实践的杰作！

- 是什么让这类团队成功、那类团队失败的？
- 在高效团队工作是什么样？在低效团队工作是什么样？
- 高效团队和低效团队有什么区别？

在组织环境下，同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近？我们可以敞开多少心怀？多大程度的亲密是足够的？何时需要设置隔离带？过于开放，我们可能暴露出自己的弱点，在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在本书中，曼弗雷德针对这个问题，进行了深刻和详尽的阐释，教你如何解开悖论，打造真实活力型组织。

在这样的组织工作，有助于缓解压力，促进心理健康，让生活更充实。这些组织帮助员工有效地维持工作—生活平衡，堪称“最佳工作之地”。

- 能够充分发挥想象力和创造力,觉得工作是快乐的
- 信任上司、同事和下属,觉得组织就像温暖的大家庭
- 能在工作中找到意义,为自己所做的事情而骄傲

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书单｜“知人心，识人性”职场人必看的11本心理学读物

“心理学是一门与人类幸福，人性密切相关的科学”，适当的涉猎心理学知识，能够让你在人生道路上和职场上，知人心，识人性。

作为一个职场人，运用心理学当中的知识，我们可以更好地觉察自我、觉察关系、觉察言行背后的动机，了解问题发生的本质，更加精准有效的解决问题。

本期，泰普洛为您精选11本职场人可看的心理学书单，助你知人心，识人心，从容应对职场人生。敬请enjoy：

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颠覆传统教育理念，回答困扰无数家长、教育者的孩子成长问题，《终身成长》作者德韦克又一经典力作，用成长型思维模式教育孩子，帮助下一代成为比我们更了不起的人。

- 为什么有些人越挫越勇，而有些人则一蹶不振？
- 为什么智商高的人最终不一定会成功？
- 为什么家长经常鼓励孩子聪明不是好的教育方式？

本书汇集了作者30余年自我理论研究之精华，提出了真正实现个体自身价值的核心因素，并给出了可操作性的教育建议。作者认为，每个人都拥有一套自己的信念系统（即自我理论）来建构世界和解释经验，从而在相同的情境中展现出不同的思考、感受和行动。智力高低不会最终影响成功，只要努力的信念与热忱不变，每个人都会实现自己的潜能，走向成功。

作者主张，教育者要努力使学生获得一种信念系统：努力是被期待与享受的事情，而挫败是有教育意义和挑战性的。我们每个人都有改变的潜能，每个人都有能力去改变。本书将告诉你：

- 重要的不是你在某方面有多大的信心，而是在困难面前仍然保持信心和不自我防御的能力
- 学习会随时间而累积，因此允许学生们先搁置某些问题，直到拥有了相应的知识和技能后再去着手解决
- 有了自我调节技能的帮忙，我们在面对冗长、繁杂且无趣的任务时将会好受一些
-比智力、表扬、自信更重要的是信念、动机与目标 当我们褪去隐蔽的精神暴力，爱将自然流露，与他人建立良好的人际关系的同时，也与自己握手言和。香港大学推荐的50本荐读书籍。

- 是什么蒙蔽了爱？
- 你知道语言暴力吗？
- 你明白言语的伤人吗？
- 如何重获生活的热情

做为一个遵纪守法的好人，也许我们从来没有把谈话和“暴力”扯上关系。不过如果稍微留意一下现实生活中的谈话方式，并且用心体会各种谈话方式给我们的不同感受，我们一定会发现，有些话确实伤人！言语上的指责、嘲讽、否定、说教以及任意打断、拒不回应、随意出口的评价和结论给我们带来的情感和精神上的创伤甚至比肉体的伤害更加令人痛苦。这些无心或有意的语言暴力让人与人变得冷漠、隔膜、敌视。

著名的马歇尔·卢森堡博士发现了一种沟通方式，依照它来谈话和聆听，能使人们情意相通，和谐相处，这就是“非暴力沟通”。

非暴力沟通能够：
- 疗愈内心深处的隐秘伤痛；
- 个人心智和情感的局限性；
- 突破那些引发愤怒、沮丧、焦虑等负面情绪的思维方式；
- 用不带伤害的方式化解人际间的冲突；
- 学会建立和谐的生命体验。

解自我、解疑释惑、健康成长的必读书。抖音百万点赞，销量超百万册!

- 你为什么会自卑?
- 如何和自卑相处?
- 如何超越自卑?

每个人都有不同程度的自卑感，因为没有一个人对其现时的地位感到满意；对优越感的追求是所有人的通性。然而，并不是人人都能超越自卑、关键在于正确对待职业、社会和性，在于正确理解生活。那些自幼就有器官缺陷或被娇纵、被忽视的儿童，以后在生活中容易走上错误的道路；家长和教师应培养他们对别人、对社会的兴趣，使他们真正认识“奉献乃是生活的真正意义”。这样，他们就能够从自卑走向超越。

本书以“自卑情结”为线索，比较系统地阐述了他创立的个体心理学思想。书中不仅涉及到人为什么活着，心灵与肉体的关系，自卑感和优越感，家庭和学校对人的影响，而且还论及了早期记忆，梦，犯罪及爱情、婚姻等内容。他在书中着重论述了自卑感的形成，它对个人的影响，个人如何超越自卑感，如何将自卑感转变为对优越地位的追求以取得成就。

书中还有重要的一个观点就是奉献。生活的意义在于奉献，在于与他人的团队合作之中获得满足。人只有融入集体之中，融入社会之中，才能感受到人生的意义，实现自我价值。
我们如何看待周遭的一切，决定了我们能取得多大的成功。解锁四大成功心态，让改变立刻发生。

人们往往坚信自己的心态已经形成，思考问题的方式无懈可击，自己认定的就是事实，从未有所质疑，更不会寻求改善。然而，心态是后天形成且不断变化的，面对同一个问题，不同的心态就会导致不同的认知和行为，最终结果也会大不相同。

心态是心理能量的过滤器，是一个人生活、工作、看世界的心理基础。这只看不见、摸不着的无形船舵，正在无意识地把控着我们的人生方向。它塑造了我们的方方面面，而我们却毫无觉察。只有了解和感知到这些无意识的活动，才能更好地驾驶自己的人生航船。而忽视心态，就是在限制自己掌控人生的能力。

本书解锁四大成功心态，帮助我们更恰当地看待自己与他人，更积极地面对工作与生活。

1. 如何培养自己成长型心态：
- 识别自己当下的心态
- 确定目标，改变心态
- 写心态日记 发现自己的亮点，多鼓励自己

2. 如何培养开放型心态：
- 冥想：心态从物理层面来讲就是神经元的连接通路，每天拿出一些时间让自己坐一会，不断地反思，不断地冥想
- 改变自己的认知

3. 如何让培养进取型心态：
- 拥有一个明确的目标
- 向着目标坚定前进
- 读一些好书，读一些人物传记，可以帮你启发左侧前额叶皮质

4. 如何培养外向型人格
- 主动培养去关心他人
- 小心自我的恐惧和内心的背叛。自我背叛的表现：我是被逼的。
- 学会对自己关爱

畅销400万册，只需10周，成功掌握自己的时间和生活！拿回人生主导权！

- 什么是意志力？为什么意志力至关重要？
- 为什么自控力和肌肉一样有极限？
- 为什么负面情绪会使人屈服于诱惑？
- 为什么我们很难坚持做一件有益的事情？

自控力是如何发挥作用的，为什么自控力如此重要？如何更好地运用自控力？如果你想让生活变得更美好，就从自控力入手吧。自控力强的人能够更好地控制自己的注意力、情绪和行为，更好地应对压力、解决冲突、战胜逆境，身体更健康，人际关系更和谐，恋情更长久，收入更高，事业也更成功。提高自控力的最有效途径，在于弄清自己如何失控、为何失控。人们对自控力的很多理解存在问题，进而采取的提升自控力的方法不仅毫无效果，反而会适得其反。不仅阻碍了人们走向成功，也带来了不必要的压力。本书每章深入剖析并破除一个自控力的错误观念，并提供一种提升自控力的全新策略，让你的生活发生真正而持久的改变！只需10周，成功掌握自己的时间和生活，你将：

- 改变旧习惯，培养健康的新习惯，克服拖延、抓住重点、管理压力
- 了解为何会在诱惑面前屈服，怎么样才能抵挡诱惑
- 理解自控力的局限性
- 获得培养意志力的最佳策略

“改变世界的二十本书”之一，豆瓣热门社会心理学图书Top 1

作者把大众称之为乌合之众，显然对大众或群体有一种鄙视，或者是看清了它们本质的意味。这确实也照应了本书中提出的一个观点：“从智慧方面来讲，群体要比他们作为个人时表现的水平低”。

勒庞认为，现代生活逐渐以群体的聚合为特征。在《乌合之众》一书中，他指出，个人一旦进入群体中，他的个性便湮没了，群体的思想占据统治地位；而群体的行为表现为无异议、情绪化和低智商。

人被思想观念、情感和传统习俗所支配，这些东西其实就是我们自己；法律、制度只是我们性格的外观，表达着民族性格的需求。法律、制度是结果，民族性格是原因，所以前者无法改变后者。

本书论述在传统社会因素毁灭、工业时代巨变的基础上，“群体的时代”已经到来。书中极为精致地描述了集体心态，对人们理解集体行为的作用以及对社会心理学的思考发挥了巨大影响。全书主要回答了如下三个问题：

- 如果将一个群体当作一个人的话，那么这个人有怎么样的特征？
- 群体的心理特征形成的影响因素？
- 我们要如何跟他相处，或者跟他沟通，如何影响他的行为？

《乌合之众——大众心理研究》在西方已印至第29版，其观点新颖，语言生动，是群体行为的研究者不可不读的佳作。
本书从个人对自我、角色和成长三方面的探索和认知，帮助读者实现成长力的觉醒，探寻人生与职业的幸福之路。

本书主要内容有五个部分：
- 从社会加速和生活改善两个方面，分析追求人生和职业幸福所必要的成长力觉醒
- 结合心理学的一些基本概念，通过CPI测评帮助读者深入探索自己的内在特质
- 分析了不同岗位的角色要求，分享了探索自己岗位成功关键要素的方法，并引导思考自我的职业使命
- 论述了关于发展的基本理论和原则，并提供了一些方法的支持
- 附录了一篇关于孩子教育的文章，以及CPI的39项特质的详细说明

每个人都生而不同，都有自己不同的优势面。我们希望《成长力觉醒》一书能帮助您:获取独属于你自己的「成长力」本质洞见，而非泛泛而谈。

每个人都有自己独特的特点和需求，都有自己所要承担的角色，都需要不断发展自我。因此本书适合每个期望自己成长，以及期望帮助他人成长的读者阅读。书中的基本理论和方法，对于销售、研发、技术、人力资源、行政后勤、教师、公务员、公益人士等不同职业都同样适用。尤其是各级管理者和企业家，以及从事人才工作的人力资源管理者、教练、顾问，在本书中可以获取关于成长的本质洞见，有助于对组织和个人的管理和发展。

我们可以稳超胜券地把卫星送到太空，把月球的土壤带回地球，但是我们却很难有把握能够完全了解一个人，更别说去改变一个人。

自我反思不足以帮助个人理解自己心理的真实本质，因为这种反省很难逃脱自己固有的思维模式，就好像瞎子看见的太阳也是黑的，聋子听到的音乐也是安静的。

依靠单打独斗就能取得成就的时代，已经过去了，我们必须要团结更多具有相同使命的伙伴，才能有效地满足社会的需求。

使命不是个空洞的理想，更不是一句彰显个人品格的口号，而是真正要去做的事情。使命的承载，并不在于立下使命的语言，而在于之后采取的行动。

深入了解自己内在的思维模式和行为习惯，不再以对自己有利的方式来看待问题，客观、全面地对待自己和所处的环境，做到“去自我中心”，拒绝活在本能的挟持中，是获取成长力的根基。

如果一个人的行为没有改变，则不可能带来任何结果的改变，也无法证明自己获得了成长。
长销15年，流传10余国。揭示导致墨菲定律的三大秘密，帮你避开生活里的那些坑。

- 不可能出错的事也会错；
- 想把事情做得更好，只会让它变得更糟
-害怕事情出错儿什么也不做，即便如此，也还是会出错

生活中总有各种莫名其妙的小麻烦，绊倒你、拖延你、挫败你……是运气？是水逆？受伤的人为什么总是你？

墨菲定律是关于"你为什么会出错"的经典定律。这本书从脑科学、心理学、社会学等角度出发，揭示它让你屡屡中招、"心神不宁"的三大秘密。全书语言通俗易懂、风趣幽默，更不失启迪警示作用，对墨菲定律进行了直白的阐释：墨菲定律客观存在，要在日常工作和生活中防范墨菲定律可能导致的恶性后果，而对其在思想心理上的重视要放到首位；要杜渐防微，严防隐患，看淡压力，持平常心，因面临压力太大而心态失常，这是导致悲剧发生的最常见原因之一；要守正安分，不图侥幸。

在心理学上有一定根据，即负面心理暗示会对人的心态及行为造成不良影响。要打破墨菲定律的“诅咒”，就要有坚定的自信，稳定的心态，积极的心理暗示，以肯定式的语言做表述，对自卑感等负面情绪或不良念头采取零容忍策略，一旦察觉立即打消。即便遭遇挫折，也要有“尽人事听天命”的觉悟，充分发挥自身潜力勇敢应对，始终以正面、阳光的心态面对生活。

全球销量仅次于圣经。社交心理和沟通技巧的宝典！

本书作为卡耐基极成功的励志经典，荟萃了卡耐基思想理论中的精华部分。该书在1936年首次出版，刚一上市就风靡全球，几十年间被翻译成全世界几乎所有的主要语言，全球总销量已达1.5亿余册，被视为社交心理和沟通技巧的“圣经”。它改变了千千万万人的命运。发明之王爱迪生、相对论鼻祖爱因斯坦、印度圣雄甘地、“米老鼠”的父亲华特·迪士尼、建筑业奇迹的创造者里维父子、旅馆业巨子希尔顿、白手起家的台湾塑料大王王永庆、麦当劳的创始人雷·克洛克等等，都深受卡内基思想和观点的激励和影响。

《人性的弱点》作为一本实用的人际关系著作，从人性本质的角度，挖掘出潜藏在人们体内的弱点，使人们能够充分认识自己，并不断改造自己，从而能有所长进，直至取得最后的成功。在过去的77年里，戴尔·卡耐基的忠告带领着上千万名读者攀登上成功的阶梯，无论在事业方面还是个人生活上，他的箴言不断被一代代人实践与验证。在出版史上，本书创造了全世界图书销售空前的记录。在经济萧条时期之后，本书满足了普遍存在的人性的需要，触动了读者的神经，在当今社会依然有其特有的借鉴价值。通过本书你将了解：

- 最重要的，不是别人有没有爱我们，而是我们值不值得被爱
- 思考时，要像一位智者；但讲话时，要像一位普通人
- 这个世界既不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，它是有心人的世界
- 人性就是人性，别指望人性会因你的慷慨而有所改变
- 一个人想平庸，阻拦者很少；一个人想出众，阻拦者很多。不少平庸者与四周人关系融洽，不少出众者与四周人关系紧张
- 努力接近那些了解你，信任你，鼓励你的人，这对于你日后的成功具有莫大的影响
- 要想成功，必须具备的条件就是，用你的欲望提升自己的热忱，用你的毅力磨平高山，同时还要相信自己一定会成功
- 一个理智、达观的人会渐渐地懂得，对生活不要期望太高
- 敌人变成战友多半是为了生存，战友变成敌人多半是为了金钱
- 所谓坚强的特质，是指在面对一切困难时，仍有内在勇气承担外来的考验
洞悉和预测人性在什么情境发生改变，阅读本书，你可以找到答案。

本书深刻而细致地阐述了个体心理学的基本原理，以期帮助普通大众正确认识并处理他所面临的日常关系——不单包括人与世界的关系、人与同伴的关系，还包括人的生活模式。尤为重要的是，本书对人的性格进行了科学的剖析：首先，指出个体的错误行为如何影响社会和公共生活的和谐；其次，教会个体去识别他自己的错误；最后，指导个体如何融入社会生活。

全书包括以下两个部分：
「人的行为部分」人的行为主要为心理活动的驱使，人通常是在心理产生各类想法，即进行心灵活动，然后才会去将一部分想法付诸行动，从而产生各种各样的行为。所以在人的行为这部分，作者主要从精神和心理活动方面进行分析。

「性格的科学部分」作者对各类性格作出了细致的分析。他认为性格是一种社会概念，是指个体在努力适应外部环境中所表现出来的独特风格，只有与环境产生互动才谈得上性格。
哈佛大学前讲师首创共情认知行为疗法，助你解决压力引起的焦虑和恐惧！在生活和工作中游刃有余！

- 你是否深处压力的漩涡不能自拔？
- 你是否有太多的负面情绪和消极对话？
- 你是否处于令人窒息的关系之中？
- 你是否无法对他人敞开心扉？
- 你是否觉得自己承受太多愤怒和委屈？
- 你是否觉得成就是带来幸福感的唯一途径？

现代社会，人们往往过度工作，睡眠不足，疏远了朋友和家人，于是，我们的健康和个人关系开始出现问题。针对这种状况，乔拉米卡利博士在《共情力》中提出了一种全新而有效的方法来帮助人们缓解压力。他的方法把共情能力论和认知行为疗法融会贯通，自成一体，告诉读者们如何用共情能力来揭开我们脑中扭曲的伤疤，如何在认知行为疗法的指导下从弯路走向正途，最终在社会繁杂压力的包围下取得生活的平衡。

通过本书可以了解
- 人性的扩展：关于共情能力的培养
- 学会共情地倾听：爱可以消释压力
- 灵魂的药剂：如何产生让人平静的神经化学物质
- 自编的假象：用认知行为疗法看清真相
- 认知行为疗法实践：对抗个性化和指责的认知扭曲
- 认知行为疗法实践：对抗消极的自我对话，结束压力的恶性循环
- 认知行为疗法实践：如何与成就成瘾作斗争

如果你也认为“知人心，识人性”对管理者
尤其是HR非常重要
如果你正在寻找一种工具

在人才招募和配置中，能快速识别“人”的个性
在组织人才盘点中，能高效提升盘点质量
在人才培养发展中，能有针对性地提升自我认知
在团队诊断建设中，优势互补，发挥合力
在职业发展评估中，能全面了解内在特质和动机

CPI全称Comprehensive Personality Inventory，即全面个性指标。该测评以五大理论作为核心基础，整合艾森克“三因素模型”、卡特尔16PF、特里根七因素模型、荣格心理类型等经典学术理论，得出关于人的39项全面个性指标。

通过挖掘测评者在更深层面的个性特征（如下图），从最精细和互补的角度，评估人在个性层面的特征以及优势和不足。


《CPI认证》以CPI测评为基础，帮助个人掌握人才管理的五大场景下的基本原理和使用技能，尤其是一对一反馈和辅导的技巧，提升个人解决新时代背景下人才工作挑战的专业能力。

11月26-27日@上海，欢迎所有对自我认知和发展有兴趣的朋友，一起加入这次“洞察人心，专业识人”之旅。戳此链接or扫描下方二维码，可直接报名：

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书单｜万物皆可卷？NO！推荐11本“反内卷”的书

美国人类学家格尔茨，在著作《农业的内卷化》中，发现在人口压力下，爪洼岛不断进行农业的精密化，大量往里面填充劳动力，虽然亩产不断提高，但人均产出却没有增加，导致生活水平增长的长期停滞。

格尔茨把这个过程称为“内卷化”。

在这个“万物皆可卷”的时代中，我们被外在压力和节奏裹挟，盲目地追求或在意一些对我们原本不那么必要的东西，从而陷入无奈“被卷”。

如何才能改变现实的处境，避免因为过度竞争，导致进入互相倾轧、内耗的状态呢？

本期，泰普洛为您精选11本“反内卷”的书单，助你塑造强大的内在系统与信念，从容应对内卷。敬请enjoy：

划重点！！
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樊登、秋叶、李永乐诚挚推荐合理分配利益、建立共赢关系的十大策略

用博弈论可以提高日常合作的成功率。当你深陷冲突，可以：
- 预见各方对策，寻得转机
- 在对峙中破冰，打开局面
- 达成合作，实现共赢

当你处于弱势时，可以：
- 获得公平的待遇与结果
- 让更多的人相信你的诚意和潜力
- 相互制衡，杜绝趁人之危的事情发生

当你处于强势时，可以：
- 合理分配有限的资源，避免纷争
- 规范他人行为，建立自行运作的合作关系
- 树立权威形象，掌控局视

面对各种冲突和僵局，有何因应策略？博弈理论可以给我们线索。这本书是“搞笑诺贝尔奖”得主费雪处理、化解各类冲突的心得。读完本书，除了可以认识博弈理论的全貌，你也能学会该如何化解日常生活中的七大困境：
- 囚犯困境（譬如削价竞争）
- 公共财的悲剧（譬如网路塞车）
- 搭便车（譬如占用公共资源却不想付钱）
- 胆小鬼赛局（譬如在路上有人硬是想切进某条车道）
- 自愿者困境（譬如谁去倒垃圾）
- 两性战争（譬如老公想去看球赛，老婆却想去看电影）
- 猎鹿问题（譬如某个人不合作、脱队行事）

陈春花、樊登诚挚推荐，一个令人惊叹的哲学体系，一部不畏世俗的人生指南

当下，年轻人的焦虑以标签化、吐槽的方式被无限放大，无论是“贩卖焦虑”还是“人间不值得”都成为了被激烈讨论的话题。而这种观点的快速激发和迅速传播，也表明了在引起共鸣的背后，是焦虑、困惑的客观存在和人们苦于无解的现状。

舒马赫认为心智是一个人的思想底层。作为世界上独一无二的个体，每个人不仅拥有选择权，更拥有创造力，活出自己想要的人生，这需要从唤醒心智开始。针对人生中那些我们常常苦于无解的问题，他在书中给出了自己的解决方法：通过实现个人“心智跃迁”，跨入一个新的高度去看待事物并获得解决困惑的答案。

书中系统而全面地呈现出有关心智成长、拓展认知、提高心性和感悟生命意义的方法。在作者看来，如何实现真正的人生自由，感受物质世界不被束缚，体验精神世界的畅快淋漓，这一切都源于个体的选择。唤醒沉睡的自我意识，感受美妙的人生旅程，发掘生活与艺术所带来的更为广阔的思考和选择空间，才是“人间值得”的关键所在。

意识到自我意识的存在，是人类特有的、区别于动植物的禀赋。只有在运用这项禀赋时，人才处于人的层次——主动和自由的层次，才能收获生命的意义。

对自我意识的认知取决于心智模式，在低等、固定、僵硬的心智模式里，人会变得无力、悲惨、逊色。而在一个更高层次、广阔、丰饶的认知世界里，你会发现自己就是整个宇宙，内心会更加强大。

舒马赫用诗一般的语言为我们点亮了认知地图里的四大地标：
- 第一座地标：世界是分层的
- 第二座地标：两种“契合”
- 第三座地标：四个认知
- 第四座地标：人生两大问题
11位诺奖得主推荐，一切博弈论的源起之作，受益一生的思维方式与生存战略

- 怎样找到合适的合伙人？
- 怎样合理分配利益达到各方均衡？
- 怎样在变幻莫测的局势中，摸清对手的意图？

《博弈论》将带领读者走进博弈的赛局中，开始一场特殊的“博弈”之旅。

这本书囊括了迄今为止几乎所有博弈论的理论和方法，包括零和博弈、三人博弈、混合策略、囚徒困境等各种经典理论。冯·诺依曼用生动活泼的案例，将这些理论讲解得深入浅出，可以说是一本全面了解博弈论的代表作。

从纯粹的理论，转向与现实连接更为深入的研究，冯·诺依曼的个人研究取向转变，推动了他关于博弈论的研究成果。经过后人不断地完善与改进，博弈论的基本原则和策略方法早已成为现代政治生活、经济活动、商业决策和组织管理等领域必备的行为规范和实践手段。

除此之外，博弈论甚至能够对日常生活中的职场、婚恋、教育等常见问题给予启示，是一门实在帮助人们解决人生难题的学科。而这，应该也是冯·诺依曼发明博弈论最大的意义。

诺奖得主、《思考，快与慢》作者新书教你做聪明的决策者

- 如果你是投资人：认识噪声，可以让你避开未曾留意的投资陷阱
- 如果你是管理者：减少噪声，可以让你提升决策品质和管理水平
- 如果你是主持人：远离噪声，可以让你拥有一个更成功的工作方法论

我们每天的生活中，几乎都会遇到各种类型的噪声，特别是在移动互联网时代，发声的途径和源头越来越多，打开微信朋友圈，几乎每天都能在各种自媒体看到噪声。而每一个决策系统中，也都有各种各样的噪声。比如说保险理赔、犯罪判罚、体育比赛中的裁判、工作面试等等。

卡尼曼把噪声分为三类：
- 程度噪声：有些法官对某类案件判决更加严厉
- 场景噪声：法官的判决会根据不同精神状况出现变化
- 模式噪声：法官的判决，基于不同的世界观而判罚不同

减少噪声的6个方式：
- 判断的目的在于准确性，而不在于个性化表达
- 使用系统性思维，采用外部视角审视个案
- 对判断进行结构化，将其分解成几个独立的任务
- 抵制不成熟的直接
- 获取多位判断者的独立判断，然后再考虑汇总这些判断
- 用相对判断和相对量尺更好 《华尔街日报》、《商业周刊》推荐，全球销量超过350万册

企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。

然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。

在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。

蓝海战略必备的三大创新要素：
- 细节洞察力：这是建立在专业背景之下才能谈及的内容。
- 挑战精神和怀疑精神：不要完全相信任何东西。
- 颠覆性思考：企业想要成功，一定要从消费者出发。要学会与行业内已经成功的企业反向走，也就是“与显而易见的真理反向走”。

四位诺贝尔经济学奖得主联袂推荐；长踞《纽约时报》《华尔街日报》畅销书排行榜

为什么要了解行为经济学？行为经济学是从心理学的角度来解释人的行为，是心理学与经济学的结合。而找出存在于不同领域的行为和决策背后的各种力量，针对影响我们个人、企业，以及公共生活的普遍问题，找出解决方法，这正是行为经济学所要做的。非理性是人类的本能，是主宰人类行为和决策的隐性力量。然而，这些非理性的行为既不是随机的，也不是毫无意义的。它们是有系统的、可预测的。

人类本性中存在三大非理性怪癖，分别为：我们对已经拥有的东西迷恋到不能自拔；我们总是把注意力集中到自己会失去什么上，而不是会得到什么上；我们经常假定别人看待交易的角度和我们一样。而正是因为人类的本性行为特点，才产生了一系列怪诞行为。

《怪诞行为学》的每一章都是基于艾瑞里各种好玩的实验，作者通过讲述日常中最常见的行为，来阐述我们的非理性行为，并告诉大家一个难以置信的事实：人类并不是所谓具备天然理性的高级动物，我们的理性常常跑偏，让我们做出种种愚蠢的选择。他颠覆了行为经济学中关于“人的整体理性”的观点，用实例来论证人们作出的决策往往是非理性的。
维纳创立的控制论认为，在动物与无生命的机械世界中，都存在同样的信息、通信、控制和反馈机制，智能行为是这套机制的外在表现。

控制论的本质可以概括为下面三个要点：

- 维纳突破了牛顿的绝对时间观

- 任何系统（可以是我们人体系统、股市、商业环境、产业链，等等）在外界环境刺激（也称为输入）下必然作出反应（也称为输出），然后反过来影响系统本身

- 为了维持一个系统的稳定，或者为了对它进行优化，可以将它对刺激的反应反馈回系统中，这最终可以让系统产生一个自我调节的机制。在管理上，一个组织为了保证计划的实现，就要不断地对计划进行监控和调整，以防止偏差继续扩大。
「有史以来对美国营销影响最大的观念」——定位，改观了人类「满足需求」的旧有营销认识，开创了「胜出竞争」的营销之道

在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺顾客），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商业人士的必读之作。美国史上百本最佳商业经典第一名，美国 CEO 最怕被竞争对手读到的商界奇书，有史以来对美国营销最大的观念。

定位的四个步骤：
- 确定我们的竞争对手是谁？竞争对手的价值是什么？（与管理学常问的“我们的顾客是谁？顾客的价值是什么”相反，因为过多的选择、有限的心智，决定了经营方式已从顾客导向递进为竞争导向）
- 避开竞争对手在顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置——定位
- 为这一定位寻求一个可靠的证明——信任状
- 将这一定位整合进企业内部运营的方方面面，特别是传播上要有足够的资源，以将这一定位植入顾客的心智

实施定位理论的一些技巧：
- 成为第一个进入用户心智的人
- 成为第一后，要拦截潜在对手
- 如果正面战场无法成为第一，那就创造一个新的定位
- 新定位要和潜在顾客的认知建立起联系
- 重新定位竞争对手
- 避免品牌负载过重
- 起一个好名字
让生活变得简单，让企业变得高效。

迅猛发展的科技、快速的传播、复杂的全球经济以及发展越来越快的商业，已经形成一个足以遮蔽人们心智的环境。其实，商业并没有那么复杂，只是人们将它复杂化了。面对复杂的方法就是简化，未来属于能简化思考的人。

洞察商业本质，为你分析现代管理变得复杂的原因，给出重回简单的管理原则，指引你真正有效地经营企业。

在本书中，杰克·特劳特为迷失于管理时尚，并诧异为何企业经营没有好转的读者带来现实的希望。本书以直白明晰的语言阐释思考方法，并分析和批判了荒谬的行话。

定位经典丛书之一，本书从定位角度，对企业面临的各类管理问题精到论述，既涉及企业使命、领导艺术、组织等大的方面，也包括年度预算、定价、营销等日常问题，提供正确处理之道，高绩效管理的行事指南。

在全球经济深刻剧变的年代中，谁敢保证自己的企业能生存下来，甚至活得更好？

不能实现与众不同，就只有死路一条！在本书中，畅销书作家杰克·特劳特直言不讳，他批评营销人员在应该致力于挖掘并销售其产品有价值的独特品质时往往走捷径、玩弄高科技花样。为了确定某些营销人员为什么能够成功地区分自己的产品，而其他则苦苦挣扎却大败而归，作者详细考察了成功的差异化战略——从戴尔、西南航空公司、沃尔玛这样的巨头企业到斯特赖特无酵饼公司这样的小企业，其成功故事应有尽有。概括介绍了许多你可以用来实现差异化战略的途径，同时也对借助创造性、廉价、客户导向或质量驱动等方法实现差异化的难度给出了警告，因为这些都是竞争者同样可以做到的事情。

本书将帮助困境中的企业，通过许多生动的故事，包括来自中国的案例，讲解实施差异化的方法。

十点读书创始人推荐阅读。应用心理学博士、央视特邀嘉宾陶思璇，写给亿万年轻人的自我探索之书，帮你走出自我内卷的心理陷阱

- 为什么有些人谈了几次恋爱，总是遇到渣男？
- 为什么人在长大之后，会变成自己曾经最讨厌的人？
- 为什么你明明很努力，仍然会陷入生活的泥潭？

很多人重复着同样的事情，却期待得到不同的结果，直到将自己逼到崩溃的境地。一个能够清醒认识自我的人，很难被现实中的困境所折磨，他们会很快找到自己的归宿，然后迅速脱身，改变自己的处境。如果你也处在迷茫中，请别再闭着眼睛奔跑了，从打开这本书开始，给自己一个探索自我、改变自我的机会。你所有的敏感、焦虑、自卑、愤怒、迷茫等情绪问题，都能在这里找到答案。

本书从情绪、认知、社交、工作、亲密关系、等多个维度告诉当代人在庸碌和高压的生活中如何更深刻地认识自己，如何处理各种心理问题，拥有一种更智慧的生活方式，用更好的、更适合自己的方法去追求渴望的东西。

- 被回避的自我：你真的认识你自己吗
- 被误解的自我：来接受你自己的情绪
- 被逼迫的自我：与不完美的自己相处
- 被囚禁的自我：学会谅解、宽恕与容忍
- 被扭曲的自我：重构自己与世界的关系
- 被放大的自我：学会建设性批评，比你想象的更重要
- 被遗忘的自我：亲密关系的本质是自我关系

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长假特辑「与永恒的思想会晤」：泰普洛年度畅销书单

■  陈明永\陈为\程新华\何刚\李铁夫\刘坚\牛文文\彭启\汤鹏\许纪霖\姚音\章碧鸿\周戌乾一致推荐，助你读懂道德经，更好地修身、齐家、带团队。
■  本书分八个部分，遵循道德经81章的顺序依次阐明提升个人领导力的方式和方法，对当下身处巨变时代的企业管理者有很好的参考和启发意义。
■  领导力的本质：领导力的本质就是这个世界的本质，只有了解到世界的客观运行的规律，你才能知道组织运行的规律，从而才会知道作为领导者要去遵循的原则。
■  成为更好的自己：“德行如果是真的会在你身上体现，德行如果有富余会在你的家庭中体现，德行如果更有富余会在你的乡里、邦里和国家体现，当你的德行非常广博的时候会在整个天下体现。”
■  提醒领导者要敬畏手中的权利：不要把权利看得太重，自我越小，给别人留出的空间越大，你才能领导更大的格局。
■  向内探索回归本质：外在的权利和财富都不重要，真正重要的是内在的修养的品德
-自我越小，成就越大：当自我开始膨胀后，成就就会遇到瓶颈，只有不把自己当回事才能真正做成一些大事。
■  德行决定的命运的终止：真正重要的不是去求神问道算命，而是如何去不断地积攒自己德行，你的德行最后决定了你的成就，你只有德行足够你才能承载足够的视野。
■  谦卑是领导力的基石：老子是非常讲究谦卑的，江海之所以能成为百谷王者是因为它的位置是最低下的。所以我把谦卑用现代化语言说出来就是：谦卑是领导力的基石。
■  用爱创造更加美好的世界：慈就是没有回报的爱，最后这十几章老子谈了很多用不求回报的爱去创造更加美好的世界这样一些东西。

■ 在老子看来，领导者只需做好一件事情，就是发现和遵循规律。所谓“顺其自然”，就是让事物按规律发展，不加人为的干扰和影响。

■  不去人为搅扰，顺应天道，让德行不受阻碍的回归，这就是无为而治的本质。

■  有道的领导者，把自己放在后面考虑，反而能赢得人们的爱戴；把自己置之度外，反而能让生命长存。正是因为他的不自私，所以成就了自己。

■  会研究商业实用规律（比如管理、市场等规律）的老板，能有一定的成就；能把各学科规律和商业实用规律联系起来，并探索这些规律背后的终极规律的老板，才能成一番伟业。

推荐阅读：
1. 万物有道：《道德经》蕴藏的管理智慧和领导力密码
2. 「当当管理新书榜」第一名《跟道德经学领导力》背后10件事
■ 本书从个人对自我、角色和成长三方面的探索和认知，帮助读者实现成长力的觉醒，探寻人生与职业的幸福之路。

■ 本书主要内容有五个部分：
- 从社会加速和生活改善两个方面，分析追求人生和职业幸福所必要的成长力觉醒
- 结合心理学的一些基本概念，通过CPI测评帮助读者深入探索自己的内在特质
- 分析了不同岗位的角色要求，分享了探索自己岗位成功关键要素的方法，并引导思考自我的职业使命
- 论述了关于发展的基本理论和原则，并提供了一些方法的支持
- 附录了一篇关于孩子教育的文章，以及CPI的39项特质的详细说明

■ 每个人都生而不同，都有自己不同的优势面。我们希望《成长力觉醒》一书能帮助您:获取独属于你自己的「成长力」本质洞见，而非泛泛而谈。

■ 每个人都有自己独特的特点和需求，都有自己所要承担的角色，都需要不断发展自我。因此本书适合每个期望自己成长，以及期望帮助他人成长的读者阅读。书中的基本理论和方法，对于销售、研发、技术、人力资源、行政后勤、教师、公务员、公益人士等不同职业都同样适用。尤其是各级管理者和企业家，以及从事人才工作的人力资源管理者、教练、顾问，在本书中可以获取关于成长的本质洞见，有助于对组织和个人的管理和发展。

■ 我们可以稳超胜券地把卫星送到太空，把月球的土壤带回地球，但是我们却很难有把握能够完全了解一个人，更别说去改变一个人。

■ 自我反思不足以帮助个人理解自己心理的真实本质，因为这种反省很难逃脱自己固有的思维模式，就好像瞎子看见的太阳也是黑的，聋子听到的音乐也是安静的。

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■ 使命不是个空洞的理想，更不是一句彰显个人品格的口号，而是真正要去做的事情。使命的承载，并不在于立下使命的语言，而在于之后采取的行动。

■ 深入了解自己内在的思维模式和行为习惯，不再以对自己有利的方式来看待问题，客观、全面地对待自己和所处的环境，做到“去自我中心”，拒绝活在本能的挟持中，是获取成长力的根基。

■ 如果一个人的行为没有改变，则不可能带来任何结果的改变，也无法证明自己获得了成长。

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■  直方大创新中心创始人许正最新力作，《轻战略》及其方法姐妹篇，领教工坊重点推荐。

■  企业发展的各阶段，领导力危机随处可见，一个重要原因在于我们将领导力评价和发展过于功能化了。我们过于看重工具理性方面的领导者绩效，却忽视了价值理性中领导者行为的深层动机。这些深层动机源于欲求、对立和执迷，它们彼此依存，并强化固有的自我认知，形成根植于每个领导者内在的心智之轮。

■  自我的根源性的心志模式有三种：
- 欲求：每个人与生俱来的欲望以及在成长中逐渐产生的各种追求。会让我们行为偏向于索取，想要更多，进而发展为占有
- 对立：每个人与生俱来的自我认同和自我强化的习惯，是人来的二元思维，对于那种一定是什么或者一定要怎么样的观点抱有坚持不变的观念，进而固执僵化
- 执迷：我们对自我的看法以及有自我发展出来的各种观念，有本能的保持倾向，并且常常要强化它

■  三种为企业赋能的方式：
- 企业领导者赋能：关键在于领导者具有更高的意识能量层级，从而整体提升整个企业的能量水平
- 凝聚高能量的员工：对世界保持客观，正面的看法，对未来充满信心，对自身存在的问题持有不回避的态度，愿意改变自身的不足，以取得更高的成果
- 为企业祝福：每个人的内心都催企业的存在充满感念，愿意为其祝福，正向能力将是企业持续生存和发展的巨大助力

■  新的心智模式驱动下的领导力模式
- 责任：真正的责任体现在付出和贡献上，而不是过去以欲求为目的时责任来自工作范围的界定
- 尊重：真正的尊重来自原谅
- 开放：真正的开放来自放下和放手
- 信任：信任来源于责任和尊重
- 创新：开放来源于责任和开放
- 合作：合作来源于开放和尊重
- 利他：六种特质交融导向利他

■  本书将带你探索人类意识的进化与生命的意义，觉醒领导力变革，拯救领导力危机，提供卓有成效的领导力法则，解锁企业家心智之轮，改变企业的基因，实现领导力跃升。

■ 意识的能量层级，越是低能量的意识状态，也是封闭自我，以自我为中心；越是向上走的意识状态，越是开放，随着自我的消解，自我偏执的放下，人们往往会体现出一种更加开放，开阔，乐于奉献于世界的意识形态。

■ 企业领导者与团队荣辱与共，不只是个体的实践，也是企业中的实践，企业中的每个个体与领导者之间存在一种深层的联系，不仅仅是员工，伙伴，也是生命中的际遇，同路人。

■ 我们经常忘记，企业的员工才是最关键的利益相关者，因为所有的产品和服务都出自他们之手，企业价值的创造也是通过他们完成的。

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影响领导力的本质：能量层级和心智跃升 ■  王石、郁亮、程维等倾情推荐，人生的三门必修课和五大精进！

■  人类将在生活的各个领域，面临持续的重新适应和不断学习的挑战。如何适应未来世界，如何持续学习，将成为每个人面临的最大挑战。

■  本书主要探讨作为一个领导者如何持续成长，再造自我。内容涉及我们如何定义人生和成功、如何管理老板、如何应对自己的致命伤、如何在人生的五大领域持续精进、如何使自己总是能量满满、如何更好地学习、如何应对一个难交流的同事、如何思考自己的人生使命、如何成为一个更好的领导者、如何创造一个促进人持续成长的文化和组织，等等。

■  在书中你将得到以下问题答案：
- 未来世界，什么样的人都成为自己人生的持续赢家？
- 成长为什么是一个从推翻自己到重塑自我的过程？
- 如何理解人生95%的痛苦，都是关系带来的？
- 为什么说人生下半场的使命，就是要成为个人重塑与组织重塑的持续探索者？
- 重塑自我、持续精进的五大维度又是什么？

■ 人类将在生活的各个领域面临持续的重新适应、重新学习的挑战。持续学习如何适应未来世界将成为人类最大的挑战。

■ 作为一个组织如何可持续发展和贡献（keep growing & playing），也帮助其成员可持续发展和贡献（keep growing & playing）。因此，这类未来组织最重要的能力就是适应变化、持续进化；同时也帮助其成员持续进化以适应未来世界。

■ 未来的领导者，是最善于自己持续进化和适应、并帮助他人不断学习并适应未来世界的领导者。

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北大汇丰陈玮：重塑自我，个人领导力精进指南



■  影响美国一代人的心理励志之作，重新定义成功的思维模式，美国亚马逊心理畅销书在榜10年。
■  这是一本通过进化心理学理论来印证佛学观点，进而帮助人们发现更真实的自我、收获人生大智慧的哲学类书籍。本书是美国进化心理学家、全球百位最具影响力思想家之一的卡罗尔•德韦克多年研究与实践所成。
■  人是该终身成长，终身学习的，活到老，活到老，无论哪一个时代都是的。学无止境，人来到这个世上就是为了完成自我生命的成长的，做人是需要一辈子学习的，人格的成长也是无止境的。
■  夸孩子“你好聪明”还是“你真用功”更有意义？如果一段感情需要努力经营，意味着我们注定不适合在一起？一位天才老板带领一群天才员工，就一定能缔造卓越？思维模式的不同影响着我们生活和工作的方方面面，通过本书你有充分的机会与可能扭转自己的思维模式，改变前进的方向，你将明白：成功不在先天，不靠外在，关键在于思维模式：是满足于现有成果、避免失败可能的固定型，还是以努力为豪、寻求挑战机会的成长型，决定了你能在成功路上走多远。四个步骤帮助你成长。

- 接受：拥抱你的固定型思维模式。每个人的思维模式都是固定型和成长型的混合物，但是不代表我们需要接受它高频出现的事实，以及接受它出现时带来的危害
- 观察：明确是什么激发了你的固定型思维模式。在出现什么情况下，会让你运用固定型思维模式去思考
- 命名：给固定型思维模式人格起个名字。给予这种模式人格化，为了提醒自己不要成为这样的人
- 教育：要不断的提醒自己，用成长型思维模式去教育它，让它不断的帮助你，支持你，接受挑战，不要放弃，并支持帮助他人成长

■  真正的成功从来不是偶然的，偶然得来的成功并不可靠。希望我们能在自己成长的路上勇于面对挫折和失败，它并不是为了打垮你而出现的，而是为了带给你成长的机会。

■ 真正的自信是，有勇气敞开心扉去欢迎新的变化和想法，不管他们来自何方。真正的自信来源于你的思维模式：你已经做好了成长的准备。

■ 改变是一个漫长的过程，并不是一场外科手术，以前的旧信念就被换成一个全新的，随着新信念变得越来越强，就会获得新的思考和处理方式。

■ 在一个个人能力固定的世界里，成功需要你证明自己的聪明和天赋，证明你自己的价值；而在另一个能力可以改变的世界里，则需要你提高自己，去学习新知识，发展自己的才能。

■ 这就是他们一直在做的——变得越来越聪明。他们不仅不会因失败而气馁，反而会认为自己没有失败，他们认为自己是在学习。

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斯坦福大学心理学家：思维模式和信念系统，影响人生的底层代码


■  科学新研究揭示高绩效团队的3个终极密码，带领各种类型的团队走向极度成功！

- 如何减少负面角色对团队的影响?
- 如何帮助团队成员自我提升?
- 如何有效降低团队成员的离职率?
- 怎样的互动模式有助于提升团队的绩效?

■  本书以作者实地调查访谈的极度成功的团队或组织，以及他本人辅导一个中学生写作比赛团队的实践为实例，用讲故事的方式，细致解读了极度成功团队的文化密码：安全感、合作性和自组织，同时进一步说明了能够创造安全感、合作性和自组织的三个强信号——归属信号、脆弱信号和目标信号。

■  利用归属信号创造心理安全，从而驱动团队绩效的五个因素：
- 每个团队成员都以平等方式说话和倾听
- 团队成员之间保持充分眼神接触，对话和姿势都充满活力
- 团队成员间直接交流，而不只与团队领导交流
- 团队成员相互间进行私下交流
- 团队成员定期探索团队之外的世界，把新鲜信息带回来与其他成员分享

■ 归属感和目标意义对于一个超级成功团队的重要性是毋庸置疑的。

■ 让团队成员拥有安全感，才能让他们放下担忧，全情投入，奋力而博。

■ 他们迅速地行动、不断地发现问题并为彼此提供帮助；他们敢于尝试、敢于冒险，并留心结果，这些做法帮他们找到了有效的解决方案。

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极度成功的高绩效团队，共享这三个底层文化密码


■  日本经营之圣、千万量级销量作者稻盛和夫十年心血、概括一生实践哲学的重要著作。

■  这本书是稻盛和夫一生的智慧结晶，深度诠释了他的整个宇宙人生，稻盛先生的思想更像是一盏明灯，指引着我们每个人找到前进的方向。无论你是在校学生、刚入职场还是人到中年，相信都能从这本书中找到未来的人生方向。

■  在稻盛先生看来，人生所有的问题都是心的问题，只有从心中去找寻答案。开心、伤心、烦心、劳心、痛心，还有言为心声、境由心造、相由心生。一切始于心，而终于心。

■  稻盛先生的心学，讲到了13条法则：
- 人生的一切，都是自己内心的投射
- 不管境遇是好是坏，都要感谢
- 常怀谦卑之心，才能萌生感谢之心
- 埋头工作，就能触及“宇宙真理”
- 在“利他”的地基上，才能建立成功的大厦
- 大自然教给我们“知足”的生存方式
- 觉得"不行"的时候，才是工作真正的开始
- “愿望之力”，能成就伟大的事业
- 将做人的“正道”，作为经营的“原点”
- 面对两难选择，不以得失为标准，正确的判断源自“灵魂”
- 是否适合当领导者，由“心根”来决定
- 组织的好坏，取决于领导者的“心”
- 一切始于心，终于心

■  稻盛和夫先生从切身经验中总结出六条，需要在六个方面做出努力，称为“六项精进”

-付出不亚于任何人的努力:全身心投入工作，精益求精，从中获得乐趣，就能抑制怠惰之心。同时，聚精会神，专注于工作，私心杂念自然就会消退。这是最有效的修行。

- 要谦虚，不要骄傲:努力工作获得了成就，特别是掌握权力以后，人就会傲慢起来，这简直是历史规律，连伟人也很难免俗。因此，抑制傲慢心、保持谦虚就是一项很重要的修行

- 要每天反省:即使很勤奋，但人有时还是会偷懒；即使告诫自己要谦虚，但因为有小人奉承，人还是禁不住傲慢，有时还会发脾气。坚持每天反省，就不会让自己变得更坏。这条修行必不可缺

- 活着，就要感谢:人若认真反省，意识到自己的成就和进步得益于周围人的支持与帮助，就会生出感谢之心。另外，如果把挫折和灾难看成磨炼心志、增益能耐的机会，因而由衷地说一声“谢谢”并更加努力的话，就是非常卓越的修行

- 积善行，思利他:这项修行中要注意的是，“大善似无情，小善是大恶”。分清大善和小善，真正为他人好，真正利他，才是有效的修行

- 不要有感性的烦恼:实践上述五项，烦恼就会大大减少。但人毕竟是烦恼的动物，特别是遭遇失败、打击和委屈时，难免痛苦烦恼。这时候，以理性抑制烦恼，把精力投向新的工作，就是很好的修行

■ 不管遭遇怎样的苦难都要坦然接受自己的命运和境遇，在忍耐的同时，以积极乐观的心态持续不断的拼命努力。这样的人才能不断开拓自己的人生。

■  不管现在多么一帆风顺，这种情况不可能永远持续，我们不能沉溺于顺境而骄傲自满，必须始终用谦虚的态度，对自己的行为进行严格约束，不可忘记感谢之心。

■  始终心怀感谢，谦虚律己，同时不忘对他人施以关爱和善意，这种心态就是吸引美好现实的原因。

■  只要瞬间认为“能行”，就可以实现要坚定地相信自己“能行”，相信光明的未来一定会到来 迎头碰击困难这一壁障，不气馁，不放弃，正面对抗。

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稻盛和夫《心》的13条法则：一切始于心，终于心



■  企业文化理论之父埃德加•沙因代表作！一本关于文化和团队动力学的书，从关系的角度看待领导力！

■  帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力，教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系。

■  只有在团队中建立起这种“2级关系”，所有的成员才可能被充分激发，从而发挥他们最佳的潜能。

■  管理工作对于整个社会的贡献，不只是基于组织这个整体而言的。管理工作的重要产出（之一），常被作为副产品或根本不作为产出品的，是管理中人与人之间的关系，是这些关系因为管理工作而产生的变化——正向的、健康的、开放的、信任导向的、可持续的，抑或是负向的、病态的、防御的、博弈导向的、破坏性的。

■  这些关系无论是发生在组织内部，还是组织与组织间，是上下级或是平层，长期或是阶段性的，公开的或者隐约的，如果我们透过组织这层皮囊透视过去，就都是社会中的个体与个体之间的关系，在动态演化中，并如涟漪般，进一步地波及社会中的其他个体、群体。

■  在这本书中，你将了解到四个关系层级：
-  -1级，支配与强迫，例如看守和囚犯
- 1级，“交易型角色和基于规则的管理、服务以及各种形式的帮助关系”，“依赖于规则、角色以及适当的职业距离的维持”
- 2级，“个人化，合作性，信任的关系，就像朋友和高效团队的同事关系”
- 3级“情感亲密的，相互承诺的关系”

■ 谦逊，不是故作姿态的低调，也不是策略性地示弱，是对组织or成员各具特色的尊重，是对知识与判断力在组织中的分布式理解，更是对于传统意义上所谓居高临下的领导者角色的一种特别提醒和反正。

■ 有智慧的组织不再等级分明。他们知道，有能力的领导者能从公司的任何层级脱颖而出。每个人都可以根据他们所处的环境、才能和能力发挥领导作用，贡献自己的知识和专长。

■ 领导力所指的，始终是那些有改进空间的项目，或能带来更好的价值观和文化的群体。

■ 讽刺的是，谦逊领导力能够传播的唯一最佳条件就是，混乱复杂的问题越来越普遍，而发展的重要性一如既往。

推荐阅读：
谦逊领导力：所有领导力模式取得成功的必备底色


■  樊登推荐，万维钢做序解读，一本超凡脱俗、让人头脑清醒的书。

■  这是一本通过进化心理学理论来印证佛学观点，进而帮助人们发现更真实的自我、收获人生大智慧的哲学类书籍。书中以一个现代人的视角，通过进化心理学的知识求证佛陀当初说的关于人类的5大认知真相：

- 我们的快乐其实是基因设计出来的，基因的设定就是不满足（苦）
- 快乐和烦恼都是“感觉”（无我）
- 人本质上是由感觉驱动的(无常)
- 我们无法客观看待世间万物（空）
- 我们能够从烦恼和苦中解脱出来（冥想）

■  教会我们通过正念自控训练冲破大脑错觉，实现与各种感觉的剥离，从而摆脱烦恼与痛苦，变得更智慧，更幸福。

■  你将从本书中获得：
- 从科学角度理解哲学
- 提升自我认知能力
- 学会看清事物的真相
- 掌握清醒决策的方法

■ 所谓“理性”，很大程度上只是各种感觉的说服工具，人本质上是由感觉驱动的 。

■ “正念”的日常修行——以无尽的专注观察“内在”和“外在”世界——不仅能缓和困扰的感觉，提升感知美的能力，还能慢慢地、一步一步地改变你对“外在”和“内在”真谛的认识，虽然过程崎岖，但最终也能系统化。

■ 我们的主观判断有两大倾向：一个是“贪”，希望把好的东西占为己有；另一个是“嗔”，希望远离不好的东西。因为“贪”和“嗔”，我们无法客观看待世间万物，这就形成了“痴”。

■ 了解你所处情境的真相（至少是进化心理学所揭示的真相），并不一定会使你的生活变得更好，事实上反而可能使你的生活变得更糟糕。

■ 自然选择设计大脑的初衷并非要我们看清世界，自然选择设计的大脑会产生有利于基因延续的感知和信念。


- 精益创业是如何帮助一家初创公司扩大规模、发展壮大的？
- 为什么很多公司发展到较大规模之后，创新力水平不升反降，甚至开始缓慢地、自内而外地走向衰亡？
- 作为一家现代企业，如何才能超越精益创业，在扩大组织规模的同时，保持企业活力？
- 创业管理又是如何通过组织性变革，帮助传统企业成功转型，实现更具迭代性的高效工作方式的？

■  硅谷，不仅仅是一个地名，而且是一种理念和方法的集合；创业，也不仅仅是建立一家公司，更是一种解决问题的方式。作者在书中不仅提供了企业如何运用MPV，不断更新、试验、迭代产品等一系列精益创业的方法，更是为企业如何从各个方面注入精益创业的管理理念提供了分步骤的转型路线图。各类企业都可以遵循这个路线图，寻找到创新的突破口，通过组建内部初创公司、设置创业部、二次创业的深度改革，持续转型等一系列举措，将企业改造成一家既具有长期发展理念，又能迅速试验，不断创新、迭代的现代企业。

■  “精益创业2.0”的理念包括以下5项指导原则：

- 持续创新：太多的领导者过分追求“毕其功于一役”式的重大创新。然而长期增长所需要的恰恰不在于此；它需要依靠组织每一个层级中的人的创造力和才能，持续不断地产生新的突破

- 作为一个基本工作单元的创业团队：为了实现持续创新循环，解锁新的增长点，企业需要为此开展实验并最终找到它们的专业团队。这些团队就是企业内部的创业者，他们需要特别的组织结构的支持

- 设立缺失的部门：只要在企业的生态系统中加入初创团队，那么，对这些团队进行管理就势必需要一反常规。大多数组织缺少一个核心部门——创业部，它和营销部、财务部一样关键，决定着公司的未来

- 二次创业：无论是一家刚成立5年的新企业，还是一家百年老店，这种针对公司结构的根本变革无异于推倒重来、再次创业

- 持续转型：所有这一切都离不开一项新的组织能力：改写组织基因，应对新的、多样化的挑战的能力。仅仅转型一次是远远不够的。一旦企业找到了转型的秘诀，它就可以——也理应——做好在未来完成多次转型的准备

■ 精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”，除此之外的任何东西都是浪费。

■ 在成熟企业中普遍存着这样一个令人悲观的事实：一旦公司发展到一定的规模，就会开始缓慢地、自内而外的衰亡。它们不再创新，最有创造力性的人会辞职。大公司往往不可避免的走向官僚化和政治化。

■ 企业的超速发展离不开企业中的人的超速发展。

■ 组织必须从持续创新走向持续转型：走向一个不断变革的循环，它不是一项职能、一个项目或者一个团队，而是成为组织的结构本身。

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精益创业文化：鼓励每一位员工，像创业者一样思考


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你不是没时间，只是没效率！畅销了几十年了，影响力仅次于《圣经》！


- 时间总不够，不知道时间都去哪儿了？

- 管理能力差，做事情永远分不清轻重缓急？

- 工作效率低，不知道从什么地方入手改变？

- 拖延症晚期，所有事情都要拖到最后一刻？

只有从内而外进行改变，才能循序渐进地掌控自己的人生，成为更好的自己。本文将告诉你高效能人士的七个习惯：

- 积极主动：人无论在任何时候都拥有选择的自由，哪怕你不能改变环境和事件，也可以选择如何接受

- 以终为始：以终为始是自我领导的原则，唯有盯紧真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，才能使生活充满意义

- 要事第一：重要之事决不可受芝麻绿豆小时牵绊

- 双赢思维：双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架，目的是避免敌对式竞争和零和游戏，分享更多的机会、财富及资源

- 知彼解己：知彼解已是人际关系方面最重要的一个原则：首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己

- 统合综效：如果一位具有相当聪明才智的人跟我有不同意见，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解

- 不断更新：工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地



为什么麦肯锡出身的人，不论在哪里都能取得成功呢？答案就是他们掌握了“解决问题”的方法。

麦肯锡工作法的内容可以归类为三大类：

- 是什么：发现问题最重要的关键是对变化要够敏感。不管真实性如何，被动的态度并不可取，解决问题的出发点就是要积极发掘出问题所在。要以当事者身份脚踏实地解决问题

- 为什么：对问题的原因进行讨论并头脑风暴，为后续同类问题做好风险预测和分析

- 怎么做：以目标为导向，对问题进行剖析，将问题的解决方法可视化、量化。执行过程中做好信息可视化的沟通交流，结束后做好“自省”，复盘并做经验教训登记

解决问题有4个步骤：

-明确及理解问题：只要我们找出“真正的问题”，那么十有八九就可以正确的解决问题

-拆分及定位问题：复杂的问题不是不可以直接解决，我们每天都在应对各种各样的问题，其实都是在下意识的把这个复杂问题做拆解

-提出解决方案：有的时候问题和解决方案还都不是最重要的，正确与否甚至都不是最重要的，让别人是否觉得这个是对的，要比你自己是否觉得对的更重要

-总结问题：大部分人解决问题靠经验，真正的高手则有一套可复制的方法论


本书的学习会让你拥有：

- 让领导觉得靠谱的表现力

- 让同事觉得舒服的配合力

- 让客户觉得可信的说服力

- 在同龄人中胜出的竞争力



世界五大高效工作法之一番茄工作法，能够一次性解决你的拖延、分心和低效等难题，让你的效率如火箭般飞升！

- 把一分钟掰成两半，手头上的事情还是做不完？

- 工作总是容易分心，精力不能集中，效率低下？

- To do list列了一长串，真正做完的没有几件？

现在，越来越多的人轻易就被其他更具吸引力的东西所诱惑，时间管理迫在眉睫，而且大家都需要一种简单易用的解决方法，番茄工作法则满足了这样的需求。

番茄基本原则：

- 一个番茄时间（25分钟）不可分割，不存在半个或一个半番茄时间

- 一个番茄时间内如果做与任务无关的事情，则该番茄时间作废

- 切忌在非工作时间内使用《番茄工作法》

- 不要拿自己的番茄数据与他人的番茄数据比较-番茄的数量不决定任务最终的成败

- 有一份适合自己的作息时间表

具体的番茄工作法:

- 每天开始的时候规划今天要完成的几项任务，将任务逐项写在列表里（或记在软件的清单里）

- 设定你的番茄钟（定时器、软件、闹钟等），时间是25分钟

- 开始完成第一项任务，直到番茄钟响铃或提醒（25分钟到）

- 停止工作，并在列表里该项任务后画个X

- 休息3~5分钟，活动、喝水、方便等等

- 开始下一个番茄钟，继续该任务。一直循环下去，直到完成该任务，并在列表里将该任务划掉

- 每四个番茄钟后，休息25分钟



连续5年高居心理认知榜单Top one。樊登读书会、简单心理、TED中国引进者联合推荐。

- 学习的本质是什么？

- 如何让知识记得更牢？

- 如何高效的练习？

- 如何打造自己的“心智模式”？

- 如何做一个终身学习者？

不管是朋友圈里年入百万的斜杠青年，还是得到、喜马拉雅上的大师专家，无一不在刺激着在积极上进的年轻灵魂。有没有一种科学高效的，符合每个人思维规律的学习方法，可以让自己瞬间提升职场竞争力和商业生存力，以此走上财务自由、精神独立的人生。

这本书是11位认知心理学家10年的科研心血。以罗迪格教授为主要负责人的团队在项目上投入了10年时间， 首次提出人类认知规律和学习之间的紧密联系，透彻解读人类普遍的学习过程规律。根据脑神经科学研究成果，推导出的有利于大脑的简单学习法则。



科学新研究揭示高绩效团队的3个终极密码，带领各种类型的团队走向极度成功！

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- 团队成员相互间进行私下交流

- 团队成员定期探索团队之外的世界，把新鲜信息带回来与其他成员分享



快速学习方法，帮助你提升记忆力，掌握脑力优化、快速学习、人生进阶的系统学习方法，释放自身蕴藏的潜能和脑力。

- 也许你想学习一种新的能力，但笃定自己办不到

- 也许你想参加升职角逐，但是内心的声音一直在告诉你，你不行

- 也许你认为自己永远无法离开手机或者只能是那个照本宣科的无聊演讲者

那么，翻开本书的这一刻，你将挥手告别那个困在各种标签中的自己。

本书通过介绍世界精英都在采用的脑力开发方法，帮助你获得以下能力：

- 自由穿梭书页的阅读能力

- 如钢铁般牢固的记忆力

- 像激光一样的专注力

- 无垠无限的创造力

- 清晰的思维、细致的洞察力

- 积极向上的精神状态



FASTER学习法：

- Forget（忘记）：忘记你已经知道的，不重要的，不能做到的

- Act（行动）：积极主动地行动

- State（状态）：请主动选择快乐、入迷和好奇的学习状态

- Teach（教授）：把你所学到的知识教给别人，即输出

- Enter（输入）：善用你的日程表

- Review（复习）：隔段时间复习学过的内容



- 想减肥、想攒钱、想戒烟？

- 想培养好习惯，却总是半途而废？

了解自己无法坚持的原因，才能开始改变！这不是一本教你培养“好习惯”的书，它聚焦于更本质、更核心的问题：你为什么总是半途而废，培养习惯是否有正确的方法？本书作者古川武士从研究人的“行动科学”入手，总结了培养习惯的三大阶段：“反抗期” “不稳定期” “倦怠期”。针对每一阶段可能遇到的困难及人们的心理反应，用具体的案例清晰地向读者介绍了培养习惯的科学方法。想要坚持行动，靠的不是意志力，是正确的方法！告别你的“三分钟热度”，从阅读这本书开始吧！

每个人都具有对抗新变化、维持现状的倾向，这是人的天性。想要将好的习惯坚持下去，你需要的不是意志力，而是养成习惯的诀窍和方法！本书系统地介绍了培养习惯的阶段性特征及相应的应对方法，教导读者如何掌握坚持下去的诀窍，科学克服惰性，将培养习惯的过程变得像刷牙般轻松自然。

想要养成好的生活习惯和行为习惯，你需要坚持行动。而在行动之前，你需要知道，所谓的“坚持”本身，就是一种可以养成的习惯：

- 锁定一项习惯：不要同时培养多项习惯

- 坚持有效的行动：行动规则越简单越好

- 不要太在意结果：专注目标来提高动力是很有用的，但前提是绝对不能打乱习惯的行动节奏，重视的应该是培养习惯本身才对



知名知识管理专家田志刚先生十年磨一剑，向你支招如何成为高手和专家！这是一部需要边读边思考和自我反省，并进行实践的人生成长指南。

- 如何才能成为专家呢？

- 成为专家有捷径可走吗？

- 成为专家的步骤和方法有哪些？

- 为什么自己很努力却没有长进？

- 如何得到别人的认可？

在《卓越密码：如何成为专家》给予了回答。本书可读性很强，是个人成长路上的指明灯，看了此书，能够让你少走很多弯路，能够快速成长而成功。

互联网正在深刻改变我们的主要工作模式，也对我们提出了更多技能和专业上的要求，成为高手和专家是普通大众的需要和追求。《卓越密码：如何成为专家》对于知识工作者如何成为专家这个主题进行了初步探索，定义了什么样的人才算专家、从普通职场人到专家的5个步骤、成为专家的2个核心（方向和动力）和3个支柱（学习、实践、思考）、专家的外部认可和品牌塑造方法。同时，在每一部分中从实际操作角度列出相应清单及进阶指南，让处于不同层级的人都可以按照自己所处的阶段选择提升目标并行动。

把时间管理当做生活方式的人，他们有以下独特的品质：

- 独立：一个把时间管理当做生活方式的人，一定是思想上独立的人，他不会随波逐流，一个分秒必争的职场精英和一个躲在泸沽湖发呆的人，只要是他们自己的选择，我认为都是很好的时间管理者

- 专注：一个把时间管理当做生活方式的人，会专注在每一件事情上：洗碗、码字、打游戏、陪孩子，就沉浸在那个当下，往长远一点看，他们通常会把一件事情坚持很久，比如跑步、比如某项事业、比如感情

- 自律：一个把时间管理当做生活方式的人，会对自己比较狠，健身、早起、清淡饮食，他们看重的是更长远的回报，而不是当下的享受，他知道现在的暴饮暴食对自己的未来会产生怎样的影响

- 愿景：一个把时间管理当做生活方式的人，虽然活在当下，也知道自己要去哪，一个怦然心动的愿景对他来说非常重要，如果愿景是改变世界，那就去改变世界，如果愿景是退隐山林，那就去退隐山林，当然，他也会遇到小迷茫，不过一旦他看到了自己的那个愿景，就会义无反顾的前进


给正在思考工作方向，对现状不满，想要改变的人们。关于人生、职场、幸福感的成长之书，另辟新路掌控自己生活的实用之作。教你重新定义工作，重塑属于自己的优秀人生。

- 为什么追随自己的激情，却得不到想要的结果？

- 为什么付出同样的时间，别人却比你更出色?

- 为什么别人在做自己“喜欢”的工作，而你却不能？

- 为什么明明在为生活工作，却仍感觉不能自主自己的生活？


在这个浮躁的世界上，没人欠你一份好工作,你要自己去努力争取,而且这个过程肯定不会一帆风顺。本书是写给每一个职场人的醒脑剂，也是在“鸡汤”和“鸡血”盛行之下对工作和人生的深度思考和探寻。


自我驱动力一般和三个因素有关：

- 你有一定的自主力

- 做这件事让你感到自己能胜任

- 你能够找到自己的归属感和使命感，也就是意义和价值

积累你的职场资本，寻找你擅长和你喜欢的能力交集是更高效的方式：

- 你要判断自己所处的职场资本市场类型

- 识别出自己的资本类型，寻找更好的工作机会

- 定义优秀。换句话说就是在适合自己的工作机会中，更好的展示自己的优势

- 不断的拉升自己和保持耐性


影响数百万人的新职业教育创业者、畅销书《运营之光》作者黄有璨关于职业发展、商业认知和个人成长的全新力作 。

理性和感性在书中交替呈现。主线围绕三大阶段，充满了条分缕析的理性思辨色彩；辅线结合作者自身经历，既有纠结、自省，又有热情和坚信，读来令人感同身受，同时欣喜地发现认知和思维得以提升。

人成长的规律，一般会经历四个阶段：

- 生存，依靠规则去赢得基本竞争

- 突破，看到更大的世界

- 责任，担负起更大的责任，记得更大的荣耀与认可，创造更大的社会价值

- 更加本质与深刻的思考

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每周书单｜提高结构化思维和表达能力的10本书

语言是思维的传声筒，对一个人的整个职业生涯来说，沟通与表达能力都是至关重要的，甚至不夸张的说，说话就是生产力！但是如果你的思维没有经过整理，就会像堆乱糟糟的衣服，你拥有它们，却无法理解它们！

结构化思维是指在思考分析解决问题时，以一定的范式、流程顺序进行，首先以假设为先导，对问题进行正确的界定，假设并罗列问题构成的要素，其次对要素进行合理分类，排除非关键分类，对重点分类进行分析，寻找对策，制订行动计划。其是一种思维方式，同时也是一种管理方法。

掌握结构化思维，可以让我们的思维和表达更有条理，更有逻辑性，让沟通与表达更清晰易懂，我们在职场中就会更具有竞争力。

结构化的思维方式和表达能力将越来越成为职场竞争力的关键。本期，泰普洛为您精选11本助你不断提高结构化思维和表达能力的读物，让你能站在整体的角度，全面完整地对问题进行系统思考和解决，并善于让他人理解、体会和掌握。以下敬请enjoy：

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助你摆脱沟通障碍，秒变社交达人！

- 如何在最短时间把握解决问题的关键？
- 如何让决策不再陷入两难境地？
- 如何在短时间内让他人清晰理解你的意图？
- 如何在书面表达时不再堆砌文字、不再混乱？

结构思考力不仅是一种工具，也是一种思维习惯和人生态度。本书从什么是结构思维从定主题，纵向上下分解，横向演绎归纳，到最后表达输出，一步步不断拆解金字塔结构，夯实金字塔结构。

场景说明也很实用。如我们在开会或听演讲时，信息杂乱无章地向我涌过来，我们该如何处理这些信息？其实只需三步，就能将信息抽丝剥茧，获得精华。

- 识别信息中的事实，理由及结论；
- 找出对应关系，并画出结构图；
- 一句话概括出所有内容。 麦肯锡经典培训教材，精进思考、分析和表达能力，管理者和职场人的实用工具。

本书介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法，是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来，化繁为简，适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。

- 深入思考：建立金字塔思维，提取有价值的信息，找到问题的关键，将复杂的问题变得清晰简单
- 解决问题：从基本事实切入直击要点，制定严谨合理的解决方案，突破瓶颈
- 项目管理：明确目标，制定行动计划，根据MECE原则合理分配任务，不重叠、无遗漏
- 清晰表达：陈述项目、演讲、讨论时，清晰呈现自己的观点，说服听众，与上级、同事、客户迅速建立共识，高效沟通
- 轻松写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、利益点，写出重点突出、条理鲜明的策划方案、分析报告、精彩文案和PPT，让人过目不忘

金字塔原理的核心原则——MECE原则：各部分之间相互独立（Mutually Exclusive）、相互排斥、没有重叠；所有部分完全穷尽（Collectively Exhaustive)、没有遗漏。

搭建金字塔结构步骤：
- 确定主题；
- 设想主要疑问：确定文章的读者以及读者会产生的疑问；
- 写出对该疑问的回答；
- 说明“背景”：把要讨论的主题与“背景”相结合，做出第一个关于该主题的不会引起争议的表述；
- 指出“冲突”：考虑“背景”中发生了哪些能使读者产生疑问的“冲突”；
- 检查“主要疑问”和“答案”：对“背景”中“冲突”的介绍，应当直接引导读者提出主要疑问，“背景”中的“冲突”与主要疑问对不上号时，就需要重新构思。

这些似曾相识的问题是否曾浮现在你眼前：

- 公司以“高薪挖角”的救急方式应对资深员工的突然辞职，为何引发了员工的离职潮？
- 雇用多少内勤人员才能保证公司的正常运转和成本的最优控制？
- 如何能既削减成本，又不降低质量和创造力？
- 在面临约束的情况下，如何促进业务平滑而持续地增长？

“头痛医头、脚痛医脚”的机械反应使问题变得更复杂，用系统思考的方式看清事件背后的关联模式和发展趋势，方能达到“四两拨千斤”而又“标本兼治”的效果。

本书是对《第五项修炼》中提及的“系统思考”的详尽指南，通过对本书的研读，你将得到更好、更稳健、更睿智的决策能力！

这本书能帮助你：
- 处理真实世界中的复杂问题
- 构建高效团队
- 预测当前行动将带来的结果
- 做出正确的决策

系统思考是纵观全局，看清事件背后的结构及要素之间的互动关系并主动地“建构”和“解构”的思维能力。对相同的现象，不同人有不同的见解和观点，有人熟视无睹，有人却看到了其中隐藏的商机和变化的规律。在波谲云诡的市场经济大潮中，唯有炼就一双洞察商潮、洞悉商情的慧眼，才能把若隐若现的暗礁、不期而遇的风浪看得清清楚楚，从而把握变幻无穷的市场风云。如何在纷繁复杂的事件背后抽丝剥茧出简单的结构，从而引导我们做正确的决定，系统思考正是帮助我们走向成功的睿智的“慧眼”。

一本结构清晰、内容有吸引力、表述简洁的人际沟通入门教材。

本书分为“看入人里”、“看出人外”和“看人之间”三部分。“看入人里”聚焦于探讨与自己有关的沟通因素，简要介绍人际关系的本质，强调自我在沟通中的角色，并分析知觉与情绪在沟通中的重要性；“看出人外”聚焦于探讨与沟通对象有关的因素，分析语言和非口语的特性，强调倾听的重要性；“看人之间”聚焦于讨论关系动力，强调关系的重要性与关系中的亲密和距离，如何增进沟通气氛及人际冲突的形态与因应之道。

本书作者投注了多年的专业经验，将本书打造成为有关人际关系理论与实践的最佳读本。本书兼具深入性、广泛性与完整性，特别针对性别与文化观点进行了贯穿全书的探讨。

良好的情绪表达，会促成良好的沟通结果。而粗暴的情绪表达，会阻碍沟通的进行。书中介绍了自我概念、知觉和情绪这些因素会对沟通产生影响的三个小技巧：
- 适当地自我坦露
- 学会知觉检核
- 扩充情绪词汇

运用语言和非语言来促进与他人之间的沟通呢三个妙招：
- 合理运用低权力和高权力语言
- 多用事实性陈述，避免使用意见性和推论性陈述
- 少用“你”，巧用“我”和“我们”

本书作者根据自己在麦肯锡工作的经验，首次体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能快速提出高效而有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。

结构化战略思维四大原则：
- 数字说话：价值在于量化、客观和具体化
- 洞见优于表象：职场汇报中真正有价值的思考和PPT，不是花哨的设计和版式，而是提供更有价值的、从纷杂的表象中揭示你的洞见
- MECE原则：无处不在的MECE法则，大量的管理模型都是MECE法则的经典应用，比如SWOT模型、比如麦肯锡顾问的19个咨询工具（波士顿矩阵、关键成功（KSF）因素分析、战略地位与行动评价矩阵）等
- 假设为前提：根据事实快速假设、设想最有可能的解决方法，先将问题引导至正确的方向，犯错快改，快速验证假设是否成立，避免最后一刻才提出解答

新麦肯锡五步法：
- 定义问题：界定问题
- 结构化分析：构建金字塔结构
- 提出假设：以假设为导向）
- 验证假设：实践出真知
- 交付 2个原理，10个维度，49个沟通工具与方法每个人都能成为高效沟通者。

- 沟通中经常跑题，不能聚焦实际问题？
- 遇到冲突总不能控制情绪？
- 时常忍不住打断别人说话，学不会倾听？
- 话题终结者，不知不觉就把天聊死？

本书将为你解决工作生活中的沟通难题。

沟通的总效果=7%的文字语言+38%的声调+55%的肢体语言。

如果你想让沟通最终高效地达成目标，就必须遵循这三大要素：
- 有明确的沟通目标
- 善用语气、语调
- 用肢体语言为沟通加分

好的沟通应该具备下面几个特点：
- 能够准确地表达自己的感受
- 表达时要直接、精确
- 运用深夜电台主持人般的声音

塑造共同目的的三个步骤：
- 先一步做出让步
- 进一步了解对方的真实目的
- 塑造共同目的
央视重磅推荐，欧美125所名校教年轻人的说话指南。

- 急越不知道说什么？
- 总是“心直口快”被误解？
- 好心给建议，忠告却变了中伤？
- 讲道理，辨是非，却伤了感情？
- 无心说错，事后纠结懊恼不已？

本书通过3大板块，5个维度，从“深度沟通7原则、自我认知5关键、印象管理7策略、有效倾听5诀窍、非语言沟通7法门、人际冲突应对7攻略、完美演讲10步骤”等方面深刻剖析沟通的本质，快速提升沟通能力，掌控谈话。写给每个被“说不出口、说不清楚、说不到重点、说了后悔”困扰的你。

本书相关话题包括：
- 文化与人际沟通、文化的重要性、文化维度、文化视角的目的、民族认同感与民族优越感
- 自我认知形成的文化教义、提高文化敏感度、成见、自我表露与文化
- 文化与性别对倾听的影响
- 信息受文化与性别的影响；语言沟通的文化规则；性别歧视、异性恋主义、种族歧视、年龄歧视；文化标识
- 非语言沟通中的文化差异，尤其是面部表情、色彩、接触、沉默，以及时间取向
- 文化与性别在沟通中的角色与作用
- 友情、爱情、亲情方面的文化与性别差异
- 性别与文化在冲突及其应对方面的影响-
- 小团体文化、小团体沟通中的文化准则；高低语境文化
- 文化对小团体成员身份与领导力的作用；个人主义导向与集体主义导向之间以及高权力距离与低权力距离之间的文化差异
- 文化对演讲话题的影响；面对不同文化背景的听众时需避开禁忌话题的相关指引；听众分析中的文化因素
- 公众演讲语言中的文化冲击、点评演讲时的文化敏感度
- 选择支撑素材时的文化敏感度
- 适应听众的文化（是否为集体主义文化、高权力距离文化，对不确定性的规避程度高低、是否为长期导向等）；文化差异对可信度呼吁的影响

全新教学辅助可帮助你提高学习和备考的效率：
- “ 学习目标”强调了该章的知识、应用及问题解决方面的主要概念。每个主要部分结束时会设置相应问题，检验你是否完成了该部分的教学目标
- “ 媒体信息”选取与每章主题相关的一个电视节目的图片来对该章进行介绍。每章结束时的“媒体信息结语”则让你在学习了该章内容的基础上，重新审视该电视节目及类似节目
- “ 观点”部分运用图片和说明来促使你考虑各种沟通问题，其中许多问题是根据及／或关注社交媒体、工作场所以及文化这些主题的相关研究

应对蛮不讲理者的60种逻辑学策略！

为什么要讲理？为什么希望别人也讲理？有这么几个实际的理由。

第一，也是最重要的一点，是好的论证使我们更好地做出自己的决定。那些在生活的方方面面都有理有据的人，无论是实现目标还是完成计划，成功的机会更大。

第二，遇到艰难的道德选择，好的论证起的作用尤为重要，它不仅帮助我们决定采取什么样的行动，还使我们避开有不良后果的行为。

第三，好的论证，使我们更愿意只遵从那些我们有充分理由信其为真的、牢固的观念。如果我们要求自己是个讲道理的人，我们就该加强现有的信念，或暴露其不足，以便取舍。

第四，运用好的论证，还能提升我们在社交、工作及个人事务中思考和行动的水准。要想让别人接受你的某个观点，讲道理通常要比吓唬人、讨好人等办法更有效，至少效果更长远些。

最后一点，要解决人与人之间的争执，平息冲突，把注意力放到道理上来，是个有效的办法。注意到对方论证中的哪怕一丝道理，我们才能替自己找到更好的立场。

显著效果：
-更好地应对胡搅蛮缠的妻子或丈夫、蛮不讲理的老板、喜欢抬杠的同事
-在交谈中驳回对方的诡辩
-提高思维能力，解决实际思维中的逻辑错误
-使你的推理更正确、表达更清晰
-找出解决问题的方法所在

清晰（clear）的思想可理解度很高，无论何时何地都能被分辨出来，所以它从来不会误导别人。如果达不到这样的清晰程度，那就是模糊了。

这个哲学术语相对还算清楚。不过，由于是在定义“清晰”，所以我希望哲学家们能够平实地对它进行说明。具有思辨能力，不犯思想混淆的错误，看穿其费解的形式，这些都是“清晰”这种有力的智识工具的表现形式。纵观世界，其实它并非常见。

从另一方面说，人们对于某种思想如果仅仅是熟悉而已，在常见应用中对其进行分辨时却踌躇不前，这是达不到清晰理解的水平的。这样的理解程度归根结底可能仅仅是主观上觉得自己精通了一切，而实际则不然。不过，在我看来，谈及“清晰”时，逻辑学家们表达的可能仅仅是对某种思想的熟悉而已。他们认为，清晰不过是一个小小的优点而已，还需要其他元素加以补充，也就是“明确”。

在人们的思维活动中，有许多种想法，却不知怎样表达。该如何形成自己清晰的观点？这种观点又是怎样决定人们的习惯从而影响人们的现实生活？什么样的观点是有效的观点？

美国实用主义哲学创始人查尔斯·S.皮尔士（Charles Sanders Peirce）在本书中有效地回答了这些问题。他系统阐述了自己对此问题的见解：首先探讨了人们在面对纷繁复杂的世界时，是如何一步一步形成清晰的观点；其次对人们在形成具体而清晰的观点过程中常用的几种方法进行了分析。

查尔斯·S.皮尔士认为，在面对具体情形时，人们不仅仅要找到所隐藏的前提条件或原则，更要有意识地把它们表达出来，这样才有利于进行分析和表达，进而积极、有效地影响或改变生活和工作。

阅读本书，可以培养人们在学习和工作中科学地进行深度思考、逻辑推理与准确表达。 一个人的成功，85%来自社交能力。法拉奇本书中，提出了让人终身受益的社交法则。这些法则将改变人们思考人脉的固有方式，通过持续地改变生活中看似不经意的行为，从而获得更有价值的人脉关系。

自2005年出版，蝉联《纽约时报》、《华尔街日报》、美国知名电商网站图书排行榜榜首，覆盖16个国家和地区，影响数千万人。此版本全新增加移动互联网时代的社交技巧，更符合当下的社交需求。

翻开本书，学习建立高效的社交能力，从而获得更大的成功。

本书将告诉你：

- 时刻关注自己的形象以及言谈举止，尽可能多的发挥自己的看问题的角度；
- 多结交一些“大人物”或者说不通行业背景的人，聊聊他擅长的事情
- 管理自己认识的人，把好的学习、经验、咨询多和他们分享，也善于把自己认识的人互相介绍
- 可以展示自己的缺点或者不足，但是要让自己可信
- 多写一些内容，形成自己的观点，内容为王，并且去发表
- 多做一些创意的事情

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书单｜打造学习型敏捷组织，推荐这14本书

VUCA时代，面临不断变化的外部环境和愈发激烈的市场竞争，企业要持续发展，打造学习型组织已是大势所趋。一个拥有强大学习文化的组织，可以敏捷面对各种不确定性。

美国学者彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中，提出学习型组织的管理观念，即企业应建立学习型组织，其涵义为：面临剧烈变化的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。

构建学习型组织绝非一朝一夕之功，它需要一个组织自上而下的持久努力。本期，泰普洛为您精选14本打造学习型组织的经典读物，助您开启组织进化之旅。以下敬请enjoy：

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本书从个人对自我、角色和成长三方面的探索和认知，帮助读者实现成长力的觉醒，探寻人生与职业的幸福之路。

本书主要内容有五个部分：

第一部分从社会加速和生活改善两个方面，分析追求人生和职业幸福所必要的成长力觉醒；

第二部分结合心理学的一些基本概念，通过CPI测评帮助读者深入探索自己的内在特质；

第三部分分析了不同岗位的角色要求，分享了探索自己岗位成功关键要素的方法，并引导思考自我的职业使命；

第四部分论述了关于发展的基本理论和原则，并提供了一些方法的支持；

最后附录了一篇关于孩子教育的文章，以及CPI的39项特质的详细说明。

每个人都生而不同，都有自己不同的优势面。我们希望《成长力觉醒》一书能帮助您:

获取独属于你自己的「成长力」本质洞见，而非泛泛而谈。

每个人都有自己独特的特点和需求，都有自己所要承担的角色，都需要不断发展自我。因此本书适合每个期望自己成长，以及期望帮助他人成长的读者阅读。

书中的基本理论和方法，对于销售、研发、技术、人力资源、行政后勤、教师、公务员、公益人士等不同职业都同样适用。尤其是各级管理者和企业家，以及从事人才工作的人力资源管理者、教练、顾问，在本书中可以获取关于成长的本质洞见，有助于对组织和个人的管理和发展。



畅销30万册，全球管理大师拉姆·查兰，丹尼尔·平克、苏珊·凯恩、亚当·格兰特等大家力荐！蝉联《纽约时报》畅销榜榜首，互联网时代不可错过之作 。

在谷歌，人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。

在本书中，拉斯洛·博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验，揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略，公开详解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70亿人中寻找最优秀人才的多元化招聘体系，全视角解读打造全球幸福公司的独特奥秘。

谷歌的这些战略对任何组织的构成和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司领导者，还是面临优秀人才跳槽的企业高管，抑或是面对互联网转型的企业领路人，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。

公开了谷歌人才和团队管理的核心法则，主要介绍谷歌人力运营的10个工作原则：

- 赋予工作意义：劳动不只是单纯的赚钱，而是创造价值

- 信任伙伴：有了信任，才能发挥大家之所长，伙伴将给你惊喜

- 只聘用比你更优秀的人：招人不能太着急，需要宁缺毋滥

- 不要将职业发展和绩效管理混为一谈

- 管理团队的两端：最优员工和最差员工

- 有时节俭有时慷慨

- 不公平薪酬：这种薪酬体系必须能够经得起分配公正和程序公正两项要求，才能真正长期实行

- 助推：依靠人的本性-好胜的本性和利他主义的本性-就能改变一个机能失调的团队

- 管理日益提升的期望

- 享受：同一件事情，看的角度不同，干的心情不一样，结果也就不一样



一套颠覆职场学习的高效方法，让你成为真正有价值的知识变现者！多位公司老板、互联网巨头高管、知名外企经理人、名校教授联袂力荐。


- 有很多要学的内容，但工作忙得没时间学，怎么办？

- 工作了很多年，但知识支离破碎不成体系，怎么办？

- 想转行，但又缺少工作必需的知识和技能，怎么办？

本书给你一套适合你的职场学习方法，帮你搭建系统的个人知识体系，让你轻松学会各种技能，在短时间内实现岗位能力提升，快速适应一份新工作，或者转入一个新行业。

功利性学习的小方法：

- 选问题：选择一个工作中遇到需要解决的问题

- 定范围：根据问题的迫切程度和进度，确定学习内容的范围和顺序

- 实际用：实际应用所学内容解决问题


快速提升可迁移能力的三大方法：

- 组织好先前知识和先前经验，不再从零开始

- 在多样化的情境中应用，而非单一情境

- 对知识做更高层次的抽象



美国畅销20万册，教你从0到1打造强悍如美军的团队！

复杂的世界、变化的挑战，你的团队是否做好了准备？

深井式的组织架构、封闭的信息系统，只知发号施令的领导、目标模糊的成员，你的团队是不是正深受其害？

如何打破深井？如何赋能？来自美军特种部队的经验，告诉你打造超强团队的秘诀。

在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。

一手打造了全球强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利·麦克里斯特尔，摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑，将其打造成新物种：一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。

就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，在错综复杂的环境下取得成功。

领导者的角色不再是“指挥与控制”的宏观管理者，而是创造一个更为宽松的环境。敏捷性必须成为我们的首要的素质，而不是效率。



史上颇具价值的12本商业书籍之一，批量复制干将。

一个人时间精力是有限的，一个人单打独斗的力量肯定无法与一个团队相比。而团队要发挥强大的力量，离不开充分的授权。

本书是美国一个著名的潜艇指挥官L.大卫·马凯特所写，他成功将太平洋舰队中一个士气低落，倒数第一的圣塔菲号，打造成了一个战斗力超强的舰艇。

船长打破了传统观念下“领导者—追随者”的领导模式，打造了“领导者—领导者”这一全新模式，同时完整记录了船员和组织的变革历程。在船长卸任后的十年间，圣塔菲号依旧保持着优良的操作水平和很高的成员晋升率，其领导模式无疑是留给领导者、员工和组织的宝贵财富。



通过本书你将收获：

- 领导者：如何释放下属的热情、才智和能量

- 员工：让上级更放心地将决策权下放

- 组织：优化流程，建立更简单、高效的激励机制

- 政府、企业、学校和家庭：揭示人与人的相处之道，具有普遍性



团队领导哲学实践者，“黄金圈”与“安全圈”发现者给你一个在工作和生活中获得快乐和成就感的方法。

这本书用丰富的插图和简练的语言讲述了一个深刻的故事。书中的三个孩子是我们故事的主人公，他们常在一个普通的游乐场玩耍，像其他所有孩子一样，童稚嬉闹，一如平常。

然而这一切都笼罩在“游乐场之王”的权霸之下。这个故事是个隐喻。“游乐场”代表我们工作的地方，尤其是那些不尽如人意的工作环境。如游乐场中的孩童般，职场中人总不免被这种压迫裹挟。当被问起是否喜爱这份工作时，回答也只能是“凑合”—日复一日的凑合。

面对这种情况，一些人试图辞职或跳槽，另一些人则选择逆来顺受，以养家糊口为自我麻痹的借口。然而，问题是:现状何其艰难，我们能否改变?

本书告诉那些幻想逃离，期盼更好的工作环境。想要改变或者想要追梦的年轻人，人际关系-真实的人际关系真的很重要，如果每个人都做出自己的一份努力，推进一个共同的愿景，我们就能构建自己想象的世界。

关于领导力：

- 头脑可以被说服，但内心需要情感才能被征服。

- 如果只是督促别人，你拥有的是员工；如果给予员工信任，你拥有的是领导者。

- 优秀的领导激励我们信任他们，卓越的领导激励我们相信自己。

关于工作态度：

- 为不关心的事情而努力工作叫做压力，为热爱的事情而努力工作叫做激情。

- 思想封闭，我们听到的都是批评；接受批评，我们得到的就是建议。

- 大声说出我们不知道的事情，会增加那些知道的人提供帮助的可能性



哈佛大学教练学院院长、资深领导力导师赫尔博士创新杰作，谷歌、联合利华、摩根士丹利等世界500强管理者都在学习的课程。

- 作为一名管理者，你是什么风格？

- “阿尔法型领导”（以结果为导向，自上而下），“贝塔型领导”（以成长为导向，寻求协作）有什么思维方式？

- 如何当好领导？设定目标、激励下属、完成业绩？

- 如果人们只是根据个人喜好为我做事，该如何领导他们？

新时代需要新型领导力，善于灵活变通、以包容性为核心的领导方式被证明越来越有效。伟大的领导者“能屈能伸”，根据外部环境调整自身模式的能力是成为一名成功领导者的关键所在。

作者结合自己20多年的管理科学研究与高管培训经验，讲述了大量领导力培养的真实案例，为不同类型的管理者提供了多种可行的优化方案。

调动3种内在力量，提升自我，激励他人

- 思维领导力：思维方式的力量

- 情绪领导力：个人感受的力量

- 身体领导力：身体机能的力量



掌握6个关键维度，找到强项，拓展边界

- 灵活性（Flexibility）：懂得随机应变，改变焦点与风格

- 意向性（Intentionality）：用心沟通，懂得糅合策略与灵感

- 高情商（Emotional Intelligence）：学会针对情绪、正确表达

- 真性情（Realness）：在坚忍不拔与谦卑脆弱之间找到平衡

- 协作性（Collaboration）：乐意参与团队，并赋予权力

- 参与感（Engagement）：创造有助于团队合作、发挥创意的环境



畅销全美20余载，权威小型团队沟通教材，以合作型沟通为核心，建立沟通能力模型，帮助迅速融入、适应和影响小团队。

在小型团体中，合作比竞争更重要。每个人都是团队中的一分子，掌握良好的团队沟通方法，能让你少走弯路，快速进步。本书就致力于帮助你成为小型团体和团队中的优秀沟通者。

全书分为十二个章节，从团队建设、团队内的气氛营造，到团队内各种角色形成，以及优质的团队讨论和团队决策的形成，再到团队冲突的处理，几乎涵盖到了小团队沟通的方方面面。

书中大量真实的案例，涵盖工作和生活的各类场景，辅之以对团队中各类正式和非正式角色的详细讨论，从理论和实践上均给出了明确指导。

益竞争是需要至少具备三个必要条件的：

- 大家对胜利没那么看重时

- 大家旗鼓相当，所有参与者都有机会成功

- 有清晰、具体的规定来保证公平性


为了有效沟通，开会是有必要的，组织会议实现高效和高质量的决策应：

- 只在必要的时候召开会议。

- 要联系上每个参与者。

- 准备一份清楚的会议议程。

- 采用程序性的沟通来完成团体目标。

- 在会议接近尾声时留出一点时间，来搞清楚会议的目的是否达到。

- 尽快分发会议备忘录。



《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一，《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书。

本书美国麻省理工学院教授彼得?圣吉明确提出了“学习型组织”的管理理念，以及如何通过五项修炼来打造有超强学习力的学习型组织，强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。

在这五项修炼中，最重要的一项修炼是系统思考，即第五项修炼。系统思考是观察整体的修炼，可以帮助我们深刻理解个人向内观、向外看的全新方法。

一个组织能够拥有长期竞争力的关键在于，有比竞争对手更快、更好的学习力和修炼方法。系统思考还需要开发共同愿景、心智模式、团队学习和自我超越的修炼，才能发挥出潜力。

- 自我超越：从个人角度而言，自我超越是指要有不断超越自己能力的愿望，有热情和动力去好好学习

- 心智模式：每个人对世界都有一些固定的想法、观点以及思考问题的方式，如果你想要精进自己的行为，提升自己的能力，其实真正要改变的是你的心智模式，让自己理解和认识这个世界的方式更合理


- 共同愿景：从团队的角度而言，共同愿景指的是组织里的所有人拥有一个共同的目标，能够心往一处使

- 团体学习：要让团队的每个人都能够亮出自己的心智模式，彼此能够互相交流、互相启发，从而让这个团队快速地学习和进步

- 系统思考：这是一种从整体、全局出发的思考方式。它打破了传统那种局部的、简单的、单因果的思考方式。认为这个世界是一个系统，而且是相互联系、彼此影响的



人民日报、共青团中央、新华网官方推荐！华章管理大师经典之稻盛和夫代表力作，总结“日本经营之圣”70多年工作经验，张瑞敏、马云、雷军等大咖倾情推荐！

- 如何在恶劣的工作环境下，仍能走向卓越？

- 在工作中，如何设立正确的目标？

- 如果手头上的工作，自己正好不喜欢，该怎么办？

- 如何才能成为“自燃型”的人？


《干法》是稻盛和夫结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的"信念"，也是他被实践所证明了的正确的"工作哲学"。


要以“高目标”为动力，不断树立“高目标”，竭尽全力，付出“不亚于任何人的努力”，并持续下去，将“不可能”变为“可能”。出色的工作产生于“完美主义”，注重细节，还要创造性的工作，敢于走“别人没走过的路”，乐观构思、悲观计划、乐观实行。


本书将告诉你：

- 工作不仅仅是为了赚钱：你没有目标，不做工作，每天吃喝玩乐，如果长期持续这种无聊的生活，你不但不会成长，而且会丧失自己人性中那些美好的东西

- 人也可以分为三种：点火就着的“可燃型的”人；点火也烧不起来的“不燃型”的人；自己就熊熊燃烧的“自燃型”的人

- 出色的工作产生于完美主义：我们要追求的是完美，完美是绝对性的，不用和别人比较，没有人能超越完美

- 人生工作的结果＝思维方式 x 热情 x 能力




奈飞前CHO帕蒂 麦考德颠覆之作，对下载超过1500万次的“硅谷重要文件”进行的深度解读。

- 没有报销：你可以自行决定怎么花公司的钱

- 取消休假：你可以在合适的时候，来场说走就走的旅行

- 不给奖金：因为高绩效的你，本就该拿行业最高薪

本书系统介绍奈飞文化准则，全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中，帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则：

- 我们只招成年人：成年人渴望的奖励，就是成功，不要让规章与制度限制了高绩效者

- 要让每个人都理解公司业务：培养基层员工的高层视角，保持沟通的强节奏

- 坦诚，才能获得真正高效的反馈：学会给出受欢迎的批评，自上而下树立坦诚的榜样

- 只有事实才能捍卫观点：基于事实≠真实，对观点进行不断审视

- 现在就开始组建你未来需要的团队

- 员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配

- 按照员工带来的价值付薪

- 离开时要好好说再见

从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击，以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。

- 揭秘奈飞：自己人说的话才可信

- 学习奈飞：跟最牛的企业一起反常识

- 超越奈飞：你就是下一个极限团队



宁高宁管理之道，中化中粮华润20年管理实践，提升团队学习力，加快转型，构建优势。

团队学习相比行动学习，更加强调成员的构成，这些成员必须来自一个实际工作中的团队，他们不是一个虚拟的或者临时性的小组，而是密切协同的部门，或者互相依存的上下级团队，他们在平时工作中有固定的工作关系，都是基于共同的目标和工作职能走到一起；在团队学习中，所要解决的问题，正是这些成员正在面临的共有真正难题，而非他人强加于己的命题。

团队学习的精髓是：

- 真实的跨职能/跨层级团队

- 围绕自身所面对的、企业中真实存在的共有难题

- 应用结构化的流程方法工具

- 共同研讨、质疑反思、提出方案并付诸行动

- 持续跟进确保得到成功

- 从这一过程中获得能力的提升和团队的融合



它打破了组织的边界和壁垒、有助于系统性思考解决问题，激活了参与者的创造性和主动性，加速了决策和行动，强化了彼此的信任和共识，从而达成有效结果。


28位领导力大师提出5大领导力信条

如何成为一个面向未来的、好的？这个问题，既是员工提给管理者的，也是管理者提给自己的。“现代管理学之父”彼得·德鲁克对于很好领导力有一个定义，即“有人所未见的发现”。但是要如何才能看见呢？对于这一“德鲁克之问”，本书尝试以多位伟大思想的文章做出回答。

在28位领导力大师的笔下，不管是独特的人生经历，还是一个顿悟的道理，抑或是对一种现象的解释，更或是对一套行之有效的方法的介绍，我们都能感知到他们对于领导力的精髓——工作是看得见的爱——始终不渝的追求。

本书提炼了五个领导力信条，它们正是修炼很好领导力的不二法门：

- 领导力关乎如何做人，而不是如何做事

- 活着就是为了服务社会

- 决定人生品格的那一刻

- 成为开拓者

- 让社会变得更加美好

这些领导力信条，正是让我们“有人所未见的发现”的内在力量之源，而大师们的回答，则带我们寻求初心，探索自己的使命。

领导者的作用就是提醒我们，自己到底是谁：

- 我们可以决定自己是谁，但不能创造出任何我们自己还没有做到的东西。领导力首先是一个内部工作

- 成功的领导力首先不是组织战略，而是对个人和组织的意义、一致性以及身份（我们是谁）和目标（为什么是我们）的明确

- 作为领导者，我们点燃和融入组织的最大力量在于我们内部伦理方向的真实性、清晰度、一致性和我们的勇气，这些都是通过我们说的和正在经历的故事体现的。

“说什么”“做什么”“为什么”之间应该是一致的

- 我们目前对领导力的认知太过狭隘，这种认知程度并不能满足我们对能力和想象力的要求

- 领导者要关心整体的福祉。他们要创造出每个人都能被看到、每句话都能被倾听的环境；他们要超越可见的事件，发现构成组织使命、宗旨和本质的组织思维能力和身份塑造模式

- 明智的领导者既能描绘组织里可见的故事，也可以点明看不见但能察觉到的隐性故事

- 领导者知道应该让镜头对准哪里，这使我们能够注意到我们的象征叙事，并指导我们选择强化一致性的故事

本书包含稻盛开展的经营研讨会的学习资料，并原汁原味将他与AVX公司干部间的答疑内容收录其中。

用107个小节及12个经营问答展开介绍，回答了“人生怎样才能成功”和“经营怎样才能成功”这两个重要问题，是稻盛哲学的体系框架、利他哲学的源头活水、拓展经营的原理原则、人生成功和经营成功的指导思想，也是青年人的精神食粮、企业人的经营教程、奋斗者的成长手册。

誉为日本经营之圣的稻盛和夫呼吁每个人都应该认真过好每一天，燃烧生命赐予的力量，付出不亚于任何人的努力，明天自然会美好。

“能力极为平凡的人怎样才能取得不平凡的成功？”稻盛和夫给出的答案是：

人生的结果=能力×热情×思维方式

- 能力：包括健康状况、才能、与生俱来的适应性等

- 热情：取得更大成就的动力

- 思维方式：你准备用怎样的精神状态投入工作、度过人生

更多 …

书单｜找到真北，助你发现人生使命的10本书

美国使命专家蒂姆·凯利曾说过"知晓使命的人，明白他们要去哪里，在做什么；更重要的是，他们知道为什么要这样做。"

使命是一种吸引你走向未来的目标，它可以将你的信念、价值观、行为以及你的自我认知提炼成为一个相互支撑的有机整体。

一个人生命中的最大幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强时，发现了自己的人生使命。当你明确了你自己的使命，你的生命就会被赋予意义，你才能不辜负自己这一生！

本期，泰普洛为您精选10本助你发现人生使命的经典读物，助你诚实地审视自己的能力，发现人生那些微小而重要问题，并从专注于生活的目标中受益。以下敬请enjoy：

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”美国最有影响力的十大图书“之一，樊登推荐，销售已达1200万册。

著名心理学家弗兰克尔是20世纪的一个奇迹。纳粹时期，作为犹太人，他的全家都被关进了奥斯威辛集中营，他的父母、妻子、哥哥，全都死于毒气室中，只有他和妹妹幸存。弗兰克尔不但超过了这炼狱般的痛苦，更将自己的经验与学术结合，开创了意义疗法，替人们找到绝处再生的意义，也留下了人性史上富光彩的见证。

“每一个知道为什么而活的人，可以承受几乎所有如何活的问题”。作者没有直接替我们回答究竟什么才是人生的意义，但他的意义疗法却提供了三种途径来让你自己来发现生命的意义，即：

- 通过创造一种工作或做一件实事
- 通过体验某件事或遇到某个人
- 通过我们对于不可避免的痛苦的态度。

当我们创造了价值，享受着爱与被爱时，生命的价值也许会在这其中体现。但是当我们遭受着不可避免的痛苦与失去时，我们对于生命的态度，也同样有着深刻的意义。作者用自己在纳粹集中营里的经历，给了我们新的启发。人的一生，可能是自由的飞鸟，也可能是带着镣铐的舞者，而这一切都在于你自己的选择。

作者在书的后面将许多个人经验与意义疗法的核心主张关联起来。这些主张包括：

- 人类对意义的追求是其生命的主要动力并且对每个人来说都是独一无二的

- 重要的不是生命的总体意义，而是一个人在生命特定时刻的语境意义

- 痛苦在找到意义的那一刻便停止成为痛苦

- 那些能从经历中找到意义的人，更有可能应对逆境 季羡林、马云、樊登倾情推荐，日本“经营之圣”稻盛和夫代表作，改变无数中国人命运的心灵读本。

人生.工作的结果=思维方式 X 热情 X 能力。

本书是理解稻盛哲学，完成自我心灵转变的一把钥匙，也是企业迷茫中，找寻生存之道的力量之书。如今，我们的物质生活富裕、内心却总处于一种不安之中，原因何在？稻盛和夫认为，正因为我们不愿尝试彻底思考为人的活法，才导致当今社会的混沌情况加深，未来更看不清，本书作者通过自己的实践指导我们：如何找到生命的喜悦，享受幸福洋溢的充实人生。

通过本书，你将：
- 轻松掌握自我提升之路、为人处世之道
- 直面人生之痛苦与烦恼，让平凡的人生不平凡
- 创业之路不再迷惘，所向披靡

树立正确的目标、做正确的事：
- 要有非常强烈的愿望
- 要付出不亚于任何人的努力
- 对要做的事形成清晰图景，在头脑里反复模拟演练
- 要精益求精，常常询问自己：是否可以改进？有没有更好的方法？ 樊登读书会、凤凰卫视推荐,一套人人可读，人人皆受益的心灵读物。

本书处处透露出沟通与理解的意味，它跨越时代限制，帮助我们探索爱的本质，引导我们过上崭新、宁静而丰富的生活；它帮助我们学习爱，也学习独立；它教诲我们成为更称职的、更有理解心的父母。归根到底，它告诉我们怎样找到真正的自我。

正如本书开篇所言：人生苦难重重。M·斯科特·派克让我们更加清楚：人生是一场艰辛之旅，心智成熟的旅程相当漫长。但是，它没有让我们感到恐惧，相反，它带领我们去经历一系列艰难乃至痛苦的转变，最终达到自我认知的更高境界。

作者通过四个部分：自律、爱、成长与信仰、恩典，逐一用作为心理医生遇到的案例向我们展示了如何成为一个心智成熟的人。

自律的四个原则：
- 延迟满足感
- 承担责任
- 忠于事实
- 保持平衡

真正的爱:
- 爱是关注和倾听，帮助他人成长；
- 爱不会因为害怕失去而放弃；
- 爱是独立的同时，也允许伴侣独立；
- 爱是承诺，是持续的投入；
- 爱是自省、平等的交流而非肆意批评；
- 爱是自律，对伴侣和孩子有责任感。

《读者》年度十大影响力图书认知,傅盛、廖祥忠、吴国盛、陈春花等力荐。

本书第一部分是对科学史和科学哲学中某些基础命题的介绍。这些命题包括世界观的概念、科学方法和推理、真理、证据、经验事实和哲学性 / 概念性事实之间的对比、可证伪性以及工具主义和现实主义。第二部分探讨了从亚里士多德世界观到牛顿世界观的转变，并关注在这一变化过程中某些哲学性 / 概念性命题所扮演的角色。第三部分介绍了新近的发现和发展，其中最值得关注的是相对论、量子理论和演化论。

从地心说到三大定律的跃迁，是人类世界观的一次次脱胎换骨；亚里士多德的世界观，以地球是宇宙中心为信条；牛顿世界观，把动者恒动当作真理。有没有可能我们现在拥有的世界观，最后也被证明为错误？有没有可能我们的世界观在子孙后代看来，也是陈旧而诡异？本书从科学哲学的根本问题，到科学史上的历史事件和哲学主题，彰显了历史、科学、哲学的无止境魅力。化繁为简，剖析根本，纵观西方科学两千年，探讨近代科学发展，特别是相对论、量子力学和演化论等理论给世界观带来的冲击和挑战。它拥有的不仅是知识，更是一套新的认知体系。本书纵论西方科学两千年，探索科学的起源和思维的本质。这是每一个现代人都需要阅读、了解的关于科学的历史和哲理，有助于读者构建正确的世界观。
樊登、赖声川、张德芬、刘东华特别推荐，一本教你如何活得更好的书。

人生所有问题，都是自己造成的。

一个人只有从头开始“学怎么活”——学如何听话，学如何说话，学如何赞美，学如何助人，学如何信任，学如何做小事……才能从根本上解决家庭、事业和人生中遇到的难题。

人生是大功课，必须从头学起。只有从自己的起心动念开始调整，才能逐步改善工作和生活中遇到的难题，从而拥有成功的事业和幸福的人生。

人生只有一件事，就是“活好”；除了“活好”，人生没别的事。本书不仅是作者十多年来“学怎么活”的“学习笔记”，也是他给所有人的一堂幸福重修课。

本书将为你找到什么才是更好的活法
- 关系:在关系中，其实只有两个念头,第一个叫作我想不想跟你在一起,第二个就是我想不想跟你一样
- 承认错误:人生只有一个捷径，这个捷径就是认错，你要首先学会承认自己不行，承认自己的错误
- 活好自己:找不到对象，其实不是要整天去参加相亲大会，是把自己修好，让别人愿意跟你在一起。核心是你要爱自己，你要觉得自己值得被珍惜
- 感谢:感谢你在今生让我遇见你;感谢你为我带来的觉知和学习;感谢你成为我人生一面镜子;感谢你认真扮演了自己的角色
日本经营之圣、千万量级销量作者稻盛和夫十年心血、概括一生实践哲学的重要著作。

这本书是稻盛和夫一生的智慧结晶，深度诠释了他的整个宇宙人生，稻盛先生的思想更像是一盏明灯，指引着我们每个人找到前进的方向。无论你是在校学生、刚入职场还是人到中年，相信都能从这本书中找到未来的人生方向。

在稻盛先生看来，人生所有的问题都是心的问题，只有从心中去找寻答案。开心、伤心、烦心、劳心、痛心，还有言为心声、境由心造、相由心生。一切始于心，而终于心。

稻盛先生的心学，讲到了13条法则：
- 人生的一切，都是自己内心的投射
- 不管境遇是好是坏，都要感谢
- 常怀谦卑之心，才能萌生感谢之心
- 埋头工作，就能触及“宇宙真理”
- 在“利他”的地基上，才能建立成功的大厦
- 大自然教给我们“知足”的生存方式
- 觉得"不行"的时候，才是工作真正的开始
- “愿望之力”，能成就伟大的事业
- 将做人的“正道”，作为经营的“原点”
- 面对两难选择，不以得失为标准，正确的判断源自“灵魂”
- 是否适合当领导者，由“心根”来决定
- 组织的好坏，取决于领导者的“心”
- 一切始于心，终于心

推荐阅读：稻盛和夫《心》的13条法则：一切始于心，终于心
20年蝉联美国畅销书排行榜！畅销全球500多万册，我们这个时代具有影响力的心灵经典！

- 如果你正在寻找自我的巅峰体验
- 如果你在寻找生命的意义
- 如果你想自我觉知和臣服
- 如果你正在学习冥想，学习正念
- 如果你常常感觉焦虑或忧郁
- 如果你的身体有慢性疼痛病症
- 如果你想寻觅幸福的人生
- 如果你想有良好的人际关系
- 或者如果你此刻很多问题想不明白，或者你遇到了人生的困难………

那么，这个时候你就应该停下来，不是说不努力，而是停下来想一想，你是不是有专注于当下。

本书作者在书中引导我们发现，我们一直都处在大脑或思维的控制之下，生活在对时间的永恒焦虑中。我们忘不掉过去，更担心未来。但实际上，我们只能活在当下，活在此时此刻。通过向当下的臣服，你才能找到真正的力量，找到获得平和与宁静的入口。

本书将告诉你：
- 只有活在当下，才能摆脱焦虑和痛苦
- 学会臣服，能让你变得不再焦躁
- 用当下的力量，帮你获得圆满爱情。
樊登推荐，万维钢做序解读，一本超凡脱俗、让人头脑清醒的书。

这是一本通过进化心理学理论来印证佛学观点，进而帮助人们发现更真实的自我、收获人生大智慧的哲学类书籍。书中以一个现代人的视角，通过进化心理学的知识求证佛陀当初说的关于人类的5大认知真相：

- 我们的快乐其实是基因设计出来的，基因的设定就是不满足（苦）
- 快乐和烦恼都是“感觉”（无我）
- 人本质上是由感觉驱动的(无常)
- 我们无法客观看待世间万物（空）
- 我们能够从烦恼和苦中解脱出来（冥想）

并教会我们通过正念自控训练冲破大脑错觉，实现与各种感觉的剥离，从而摆脱烦恼与痛苦，变得更智慧，更幸福。

你将从本书中获得：
- 从科学角度理解哲学
- 提升自我认知能力
- 学会看清事物的真相
- 掌握清醒决策的方法
陈春花、樊登诚挚推荐，一个令人惊叹的哲学体系，一部不畏世俗的人生指南。

意识到自我意识的存在，是人类特有的、区别于动植物的禀赋。只有在运用这项禀赋时，人才处于人的层次——主动和自由的层次，才能收获生命的意义。

对自我意识的认知取决于心智模式，在低等、固定、僵硬的心智模式里，人会变得无力、悲惨、逊色。而在一个更高层次、广阔、丰饶的认知世界里，你会发现自己就是整个宇宙，内心会更加强大。

本书用哲学性和宗教性的思考，旁征博引地阐明：我们能否追寻更充实的生活，激发内在才智和创造力，做出收获幸福的选择，取决四个认知层次的契合度：
- 认识自己：跳出事件本身，思考自己当下的行为及心路轨迹
- 认识别人：抛弃主观思想，当好听众、深入沟通
- 认识别人眼中的自己：我们没有 想象中那么强大
- 认识这个世界：不可主观性去看待

这是一部启发心智成长的著作，指引我们构建理解世界的底层逻辑，让自己成为主体，根据“内心”行事并作用于外界，从实际意义上看待人生并达到平衡。

以新的思维方式认知自我、感受当下、预见未来。

我们生活在一个充满了激烈冲突、体制性失败随处可见的时代，一个痛苦的结束和希望的开端并存的时代。某些深刻的东西似乎正在改变和消逝，同时其他新生事物正在试图崛起。

我们如何才能真正理解这个时代，并在这个时代更好地自处？或许你能从本书介绍的人生四个阶段中找到答案：

- 我是世界的中心：外部的世界如同一个圆，而「我」处在世界的中心。这一阶段的人如同孩童，认为整个世界围绕自己转
- 我是世界的一部分：人们开始意识到世界的广阔，发现各个领域都存在比自己更优秀的人。这一阶段，自己只是芸芸众生中的一个
- 我在世界之外：处在这一阶段的人，能够把自己的思想从身体里抽离出来，即使身处苦难之中，也能抽离出自己的想法，去看看自己到底在经历些什么
- 我无处不在：这一阶段的人，他们能够看清事物的本质，从而达到通透的状态。

更多 …

书单｜助你提高『职场情商』的10本书

职场中，我们经常听到的一个词就是情商，职场情商是你的信心、恒心、毅力、责任感、合作精神等等一系列与人素质有关的反映程度，是助你成功的一切必需的、适当的非智力因素，包括协同力、沟通力、抗挫力、应变力、自我管理力、持久力等一系列职场提升力。

一个高情商的人，能进行精确的自我评估，克制冲动；能感受到他人的情绪，减少意见相左；能展现出诚实及正直，值得信赖；能培养及维持人脉，以独到的愿景来引导及激励他人……

职场情商是职场人不可或缺的素质，是我们在职场获得成功的关键。高情商并非天生自带的技能。本期，泰普洛为您精选10本助你不断习得职场情商的读物，让你学会如何通过提升情商来实现职场晋级，让你的人生精彩、生活幸福。以下敬请enjoy：

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“影响力教父”西奥迪尼时隔30年再部重磅力作！提出市场营销领域30年来真正具有创新性的概念，让你在开口之前就奠定胜局。

- 销售同样的产品，有人可以销售过千万，有人却一个也卖不掉

- 同样是创业，哪怕商业模式一样，有人可以获得投资者的青睐，有人却门可罗雀

- 写相似的文案，有人可以阅读量瞬间过十万，有人的读者却寥寥无几

- 在职场打拼，有人可以轻松得到领导的重视，有人做再多也没有存在感

成功者是怎样对他人产生影响的？你可以像他们一样改变和说服他人吗？本书提出了营销领域30年来真正具有创新性的概念——先发影响力。通过先发影响力的两大武器：注意力和联想，在传递相关信息前，就能够抓住别人的注意力，开口之前就奠定胜局。

《先发影响力》在《影响力》之上，让我们了解说话行事的合适时机，掌握“注意力转移的艺术”。《先发影响力》还将原有的“影响力六大武器”进一步打磨完善，并首度揭露“影响力第七大武器”，将影响力的功效持续放大。

- 影响他人的前提是对方愿意被你影响

- 成功的关键，拿下对方的“注意力”

- 正面联想，让对方心甘情愿接受影响

- 影响力的第七武器联盟：强调与他人建立认同感、归属感，对有效施加影响力的作用

《时代周刊》评为"正在改变世界的十大观念"之一，全球销量超过10000000册的《情商》作者、"情商之父" 丹尼尔·戈尔曼倾情之作！

- 不懂情商的人，其身心是不健全的

- 情商是一种基本生存能力，它决定你其他心智能力的表现

- 在事业取得成功的过程中，20％靠的是智商，而 80％要靠其他因素，其中非常重要的就是情商，良好的情商是你获得职场成功的基本素质

- 情商就是管理情绪的能力，人的情绪失控会导致诸多麻烦，你迫切需要提升自己的情商水平

- 我们每天都在与人交流，处理各种人际关系问题，而拥有良好的情商是建立一个人人际关系的重要条件

- 当一个人面临工作压力、家庭变故、突发事件时，良好的情商是妥善处理这一切的重要素质

- 当你面对悲伤、失恋等诸多生活中的不如意时，你更需要情商来调适自己的身心健康

- 提升情商，使我们能够用有限的知识去运作无限的世界，更适合当前压力过大的生存环境

一个不可否认的事实是，随着工业革命的推进，人类与大自然之间已经产生了严重的隔绝——我们的这个世界是是个生态系统遭到严重破坏的世界。

戈尔曼认为，“生态商”将成为联结环保和商业这两个至今背道而驰的领域的“必要黏合剂”。戈尔曼告诉我们，我们要从现在就开始建立生态商：我们要了解自己对环境造成的破坏；我们不要过度、盲目消费；我们要警惕自己购买的商品对环境、健康、社会的负面影响。戈尔曼通过这本书，给消费者打开了生态智慧之门。可以说，生态商是21世纪全球增长的推动力，是衡量未来企业是否具备强劲的经济动能──生态竞争力的标尺。


高效能人士的七个习惯后的理论升华，打开每个人和每个组织深藏的卓越潜能的钥匙。

内心的呼唤或独特的个人价值存在于以下四者的联系之中：天赋，即你的自然天赋和力量；激情，即你能够激发灵感、给你带来动力的因素；需求和良心，即内心深处弱小的声音，告诉你什么是对的，并推动你去真正付诸行动。

在《高效能人士的第八个习惯:从效能迈向卓越》这本书中，你能够找到解决下列常见难题的方法：

- 人们想要获得心灵的平和以及良好的人际关系，但同时又想保持自己独特的生活方式和习惯

- 人们关系是建立在信任的基础上的，但是大部分人的思维模式却偏向以自我为中心，他们总是考虑“我想要什么”、“我需要什么”以及“我有权利怎样怎样”

- 对于管理者来说，他们总是想要以更少的付出得到更多的回报；而员工思考更多的则是怎样以更少的时间和精力获取“这件事中我能够得到的好处”

- 商业行为深受市场上的经济规律左右，而组织机构则是由工作场所的文化规律所控制的

- 我们所生活的社会虽然是由占主导地位的社会价值观念所控制的，但是它同时也不能忽视神圣的自然规律和原则的作用

斯蒂芬•科维认为，“第八个习惯”可以帮助我们在认识自我的同时认识别人，可以帮助管理者用真诚的方式领导团队。当人们付出的努力与自己的天赋、激情、需求和良心和谐一致的时候，他们就能够找到内心的呼唤。

化解激烈的冲突，既让他人践行承诺，又能提升人际关系。《纽约时报》畅销书史蒂芬.柯维、汤姆.彼得斯、菲利普.津巴多、樊登 一致推荐！

违反承诺、言而无信、行为乖张或者违背期望的举动时常上演：

- 老板答应加薪，但事后反悔还不承认

- 同事是个“刺儿头”，与他打交道的每件事都让你愤怒不堪

- 答应按时回家的孩子，一再晚归且不事先告知

- 朋友背后对你恶语中伤

是回避冲突、对错误的行为保持沉默？还是与对方展开争执，不惜恶语相加或粗暴相待？

当别人让你失望时，你的人际关系会受到最大的考验，但很少有人意识到此时也是提升人际关系的*大机遇。作者团队研究的正是善于直面冲突、应对危机的人，他们找到了成功之道并总结出一套工具集，在全球范围内帮助数以万计的人成功让他人改变了错误行为。

应对关键冲突，和应对一切事情一样，同样需要有“三板斧”: 事前准备、事中控制、事后行动。

- 事前我们要明确我们要解决的关键问题是什么，以及行为发生的背后逻辑

- 事中我们要为关键冲突营造安全的谈话环境，对动力和能力进行甄别和激励，并灵活处理关键冲突中的突发事件

- 事后要落实行动并不断练习这个循环，去解决更复杂棘手的问题



《纽约时报》畅销书，《哈佛商业评论》、《观察者报》一致好评史蒂芬.柯维、诺贝尔和平奖得主穆罕默德.尤努斯、清华大学教授吴维库一致推荐。

总有一些目标，我们渴望达成，却无法单凭一己之力。它们可能是：

- 帮助孩子戒掉网瘾

- 让患病的亲人或朋友保持更健康的生活方式

- 让不思进取的下属超额完成任务

- 带领团队做到行业前列

为什么有的人能轻松影响他人的行为，调动他人积极达成目标，而有的人却对此充满了无力感？

不管你是为人父母，还是一位管理者，或者只是一个想有所作为的人，你都可能希望在生活中拥有更多的影响力。影响力不等同于权力，权力可以迫使他人行动，而影响力却让人心甘情愿地自觉改变。

本书将向你展示不同国家、不同行业中那些“微不足道”的人，是如何显著地改善了别人认为不可能解决的问题的。

- 洞察「个人动力」的内在力量

- 提高「个人能力」驱动执行

- 了解「社会动力」的影响力

- 改善「社会能力」辅助执行

- 不要忽略「系统动力」

- 推动「系统能力」排除执行阻力

成为有影响力的人，不仅会使你的工作和生活发生巨大的变化，更重要的是，你可以对别人施以援手，变成更有价值和意义的人！



全球畅销百万册，吴晓波、江南春推荐，开启信任之旅，成为客户心中无可取代的专家！

专业人士仅提高他们的业务技能和知识是不够的，职业成功的关键在于能够赢得客户的信任和信心。为了证明信任的重要，作者在书中列举了对他们影响巨大的那些轶事、经验和各种示例，既包括成功的，也包括失败的，既有他们亲身经历的，也有他人经历的。

被信任的专业顾问身上具有如下特质：

- 把焦点放在客户身上，而非顾问自己身上

- 聚焦客户本人，而非他们的头衔

- 相信持续地将注意力放在定义和解决问题上比展示自己的技术水平要重要

- 表现出很强的竞争意识，但是竞争的目标是不断地找到更好的方式服务客户，而非超越对手

- 始终将精力放在做好下一件事情上，而非仅关注一时得失

- 工作的动力来自内心把事情做好的愿望，而非外部的奖励

- 把方法、模型、技巧和商业流程看作达到目的的手段。评价这些手段的唯一标准是它们是否对客户有用

- 相信成功的客户关系跟不断积累高质量的客户体验密切相关。因此，他们即便承担个人风险也积极寻求与客户直接接触的机会

- 相信营销和服务是专业精神的两方面。两者都可以向客户证明他们竭尽全力帮助客户解决问题

- 相信虽然工作和生活有所区别，但是两者都需要人来主导。他们认识到与人交往的娴熟技巧对工作和生活都至关重要，两者的相似处多过不同点。而且对某些人来说，工作和生活两者在很大程度上是重叠的


这是一本教我们如何真正安慰他人的书！

当我们的亲友正在经历痛苦时，我们总是想要说点什么去安慰他们，但我们常常会忽略对方的感受，“自以为是”地去安慰。

于是效果往往适得其反，甚至会让我们彼此疏远……

我们学过很多知识，却从来没有学过如何去安慰他人。

这本书是一份礼物。它充满了创意和精彩的视觉感受，它帮助我们充满信心地去支持和安慰那些经历疾病、创伤或任何其他困境的人，它让我们能够与他人建立内心深处真正的联结。

本书将带你明白共情的3个阻碍：

- 害怕做错事：我们都会害怕因为做错事而失去一段关系

- 害怕说错话:我们不希望戳到别人的伤口，或是让别人觉得我们在多管闲事

- 害怕没有足够的时间/精力:担心自己的力所不能及给对方造成二次伤害


《财富》评选的75本必读睿智图书之一。风靡全球30载，被引述率高居当今社会心理学之冠，帮助你成为一个真正对他人有影响力的人。

这本书为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。这是一本社会心理学的书，作者用三年做参与式观察得到的信息归纳出6个顺从执业者常用的策略：

- 互惠：面对首先给予了恩惠、好意、信息、优惠等的人提出的请求，人们更愿意顺从

- 承诺和一致：如果人们认为某个方向跟自己已经做出的承诺是一致的，人们更愿意顺从

- 权威：要是人们把沟通者视为相关的权威或专家，会更乐意遵从其指示或建议

- 社会认同：如果人们看到有整句说明其他许多人，尤其是跟自己类似的人接受了建议，自己也会更乐意接受

- 喜好：人们更乐意答应自己了解并喜欢的人提出的要求

- 稀缺：要是人们发现目标或机会稀缺到一定程序，或是越来越难得到，会觉得它们更具有吸引力

正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。这些特征不分文化、国家皆有用。人的行为有一些盲目的惯性。

我们会越来越不假思索地做事情，用固定的行为模式(甚至是条件反射式的)。因为社会越发展各种纷繁复杂的信息就越多，不可能每时每刻对所有的决定都进行全盘考虑。为一个承诺付出的努力越多，它对承诺者的影响也就越大。

重量级心理学博士，人际与口才教练姜朝川的重磅力作，传授99%的人都想知道的职场精英修炼法则！

当今社会， 人人都想成为职场精英，有良好的职业发展前景。但很多人明明工作很努力，却总是办不成事，得不到升值加薪。也因为难以处理好自己与领导、同事之间的关系，总是感到苦恼。其实这些都是他们情商低的表现，于是越来越多的人渴望快速提高自己的情商，从而在工作中能够迅速提高自己的工作效率，与同事、领导保持良好关系，进而得到更多升值加薪的机会。

职场精英都知道：工作拼的不仅是专业素质，更需要玩转情商!99%的人都想知道的职场精英修炼法则。没有解决不了的事，只有情商低的人。

这套资料用11个步骤，9种方法，教你全方位提高自己的情商。

职场上高情商的具体体现：

- 善于沟通：沟通得当，人际关系和谐，合作愉快，工作效率更高，更容易达成目标

- 务实达人：乐于付出，懂得脚踏实地尽职尽责全力以赴做实事，不惧高难度的挑战和创新

- 情绪高手：遇到困境和不如意的时候，不急躁，不任性，不抱怨

- 主动协作：在合作的过程中从不满足于只做好自己的本职

- 懂得赞美：高情商的人能够认同他人的优势和能力，借人之长，容人之短，愿意真诚地欣赏和赞美他人

- 正确站队：懂得权衡利弊，知道哪个队伍有发展前途，知道哪位领导是真抓实干的好领导，是非常重要的

- 敢于担当：在错误和失误面前不找借口，在合作的过程中不推卸责任

- 懂得感恩：在职场上走得更远的人都是一路心怀感恩的

- 热爱生活：情商高的人都懂得在自己能够承受的范围内不超负荷，不强求


- 情商为什么如此独特?

- 我们是如何做出决策的？

- 如何发挥你的大脑创造力？

- 如何调整到良好工作状态？

- 如何建立良好的社交关系?如何快速理解他人？

- 网络时代来临了，你需要具备什么样的社交商？

- 如何训练并提高你的情商？

- 权威型领导、教练型领导、亲和型领导、民主型领导、领头型领导、高压型领导，你适合什么样的领导风格？

本书将情商能力分成“自我情绪管理能力”和“人际关系之管理能力”两个大类；自知、自控、自励、通情达理和人际关系管理五个方面。

自我情绪管理能力：

自知—自知就是常说的自知之明，也就是了解自我，能够察觉某种情绪的出现，观察和审视自己的内心体验，监视情绪的变化

- 意识到情绪变化：解读自己的情绪，体认到情绪的影响。

- 精确的自我评估：了解自己的优点以及不足之处。

- 自信：掌控自身的价值及能力。

自控—自控能力指一个人控制、调节、改善自己和他人的情绪的能力，能够使自己摆脱强烈的焦虑忧郁，能积极应对危机，并能增进实现目标的情绪力量。

- 情绪自制力：能够克制冲动及矛盾的情绪。

- 适应力：弹性强，可以适应变动的环境或克服障碍。

- 坦承：展现出诚实及正直；值得信赖。

自励—自我激励就是利用情绪信息，整顿情绪，增强注意力，调动自己的精力和活力，适应性地确立目标，创造性地实现目标。

-成就动机：具备提升能力的强烈动机，追求卓越的表现。

-冲劲：随时准备采取行动，抓住机会。

人际关系之管理能力：


通情达理—这是情商的第二重要的因素。它包含换位思考的能力，识别和理解别人的愿望、需求和观点的能力。


- 同理心：感受到其它人的情绪，了解别人的观点，积极关心他人

- 团体意识：解读团体中的趋势、决策及运作

- 服务：体认到客户及其它服务对象的需求，并有能力加以满足


人际关系管理—在专业分工越来越细的时代，相互协作变得越来越重要，时代呼唤团队合作精神，时代需要人人相互信赖、相互尊重和相互协作。

- 影响力：能说服他人接受自己的想法

- 领导能力：以独到的愿景来引导及激励他人

- 发展其它人的能力：透过回馈及教导来提升别人的能力

- 引发改变：能激发新的做法

- 冲突管理：减少意见相左，协调出共识之能力

- 团队能力：与他人合作之能力；懂得团队运作模式

- 建立联系：培养及维持人脉

更多 …

书单｜提升沟通效能和谈判能力的10本书

在现代社会，沟通能力变得越来越重要，商务沟通更是组织保持竞争优势的重要组成部分。看起来再困难的任务，由善于沟通的人去做，也仿佛举重若轻；而看起来水到渠成的事，由不善沟通的人执行，却总是磕磕绊绊。

每个团队领导，都需要像对待业务一样认真对待沟通。在商业、职场和人际交往中，有效沟通是成功的关键，也是一项必不可少的技能。

本期，泰普洛为您精选10本沟通表达类的经典读物，为你带来新的见解、知识和收益，助你从谈判艺术、有说服力的语言、积极的自我对话和优雅地接受反馈等方面有效提升沟通能力。以下敬请enjoy：

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别怕，沟通是场无限游戏。得到CEO脱不花给你的沟通心法，助你在职场一路开挂。

作为职场萌新，怎样初来乍到就能让人对你印象深刻？怎样通过求助增强自己的关系网？怎样说服老板同意你的方案？

作为业务骨干，怎样让别人愿意支持你？怎样通过提意见改变自己说了不算的事？怎样在竞聘中脱颖而出，笑到最后？

作为部门主管，怎样成为鼓舞人心的高手？怎样辅导下属更好地做事？怎样让你的批评也能得到正反馈？

……


本书18个样典型而高频的职场沟通场景——从向上沟通到管理沟通，再到客户沟通，可以说基本涵盖了你能遇到的所有职场沟通难题，并提供了切实可行的解决方案。全书分为六部分，每一部分循序渐进，分别是怎么成为倾听的高手开始、沟通的三大原则、给人力量的的沟通、给人鞭策的沟通以及那些艰难的沟通和展现自我的沟通。

人是具有可塑性的，沟通完全是可以后天培养的能力，沟通10个秘诀：

- 善于沟通是天生？错，后天也可以习得

- 管理者，应该成为内外部资源的连接器

- 莽撞的人，可能沟通起来更简单

- 沟通的基础，是对讨论的问题有足够认知

- 向上沟通的秘诀，是把老板变成老师

- 跟老板谈，带着方案来

- 跟下属沟通时，分清楚责备和建议

- 上级应当少发脾气，保护好下级的情绪资源

- 不把一个事情写下来，你的思考很难非常扎实

- 想得到贵人的帮助，就给Ta一个理由


一本结构清晰、内容有吸引力、表述简洁的人际沟通入门教材。

本书分为“看入人里”、“看出人外”和“看人之间”三部分。“看入人里”聚焦于探讨与自己有关的沟通因素，简要介绍人际关系的本质，强调自我在沟通中的角色，并分析知觉与情绪在沟通中的重要性；“看出人外”聚焦于探讨与沟通对象有关的因素，分析语言和非口语的特性，强调倾听的重要性；“看人之间”聚焦于讨论关系动力，强调关系的重要性与关系中的亲密和距离，如何增进沟通气氛及人际冲突的形态与因应之道。

本书作者投注了多年的专业经验，将本书打造成为有关人际关系理论与实践的最佳读本。本书兼具深入性、广泛性与完整性，特别针对性别与文化观点进行了贯穿全书的探讨。

良好的情绪表达，会促成良好的沟通结果。而粗暴的情绪表达，会阻碍沟通的进行。书中介绍了自我概念、知觉和情绪这些因素会对沟通产生影响的三个小技巧：

- 适当地自我坦露

- 学会知觉检核

- 扩充情绪词汇

运用语言和非语言来促进与他人之间的沟通呢三个妙招：

- 合理运用低权力和高权力语言

- 多用事实性陈述，避免使用意见性和推论性陈述

- 少用“你”，巧用“我”和“我们”



全球畅销1000万册。《财富》500强企业中300多家采用关键思想。四两拨千斤应对一切沟通难题，樊登读书1600万次收听。

每个人生命中不可避免地会遇到“关键时刻”，它们可能是：

- 向上司提出精心设计的方案，却被泼了一头冷水

- 想和配偶沟通，希望对方的家人不要干涉你们的生活

- 和孩子谈认真学习，却被当作耳边风

- 提醒朋友还钱，他却总找各种借口推脱

大多数人在面对难以解决却将对生活产生重大影响的“关键时刻”，都不知如何应对。本书找出其在“关键对话”中共有的特征和行为，层层剖析，归纳出一套行之有效的方法。同时辅以丰富的对话情境和轻松幽默的小故事，帮助你以最迅速的方式掌握这些技巧。

掌握关键对话，不仅仅是为了改善对话本身，本质还是在于为了促使我们进入一个良性循环，收获更好的生活。

掌握关键对话，改善企业内部沟通，改善我们的人际关系，改善我们的个人健康。准备关键对话的七原则：

- 用心开始，专注你的结果，而非争论

- 学会观察，辨别双方表现

- 建立安全形势，发现共同目标

- 描述全部事实

- 说出自己的途径：STATE：share，tell，ask，talk，encourage

- 探索别人的途径：映射复述抛砖引玉询问，同意补充比较

- 采取行动，确定决策



全美顶尖商学院教授唯一谈判著作助你成为高效出色的谈判者。

本书讲述了历史上出现的一些最佳谈判者的故事，来阐明以信息为基础的谈判原则。你将会学习到来自许多文化和地区的成功人士所采用的谈判策略，包括索尼公司传奇的创办人盛田昭夫，美国大亨摩根、老约翰·D.洛克菲勒和安德鲁·卡内基，现代产权交易商休伊曾加和唐纳德·特朗普，历史人物如圣雄甘地和本杰明·富兰克林以及其他各类名气较小但是同样能干的商人和社会活动家。你将可以看到这些专家是如何成功的，同样重要的是，你将吸取他们失败的经验教训。

6大要素、4个步骤、7种工具手把手、一步步指导你：

- 如何准备谈判

- 如何交换信息

- 如何开局

- 如何让步

- 如何利用道德

- 如何达成协议

- 如何避免法律纠纷

- 如何发挥自己的优势而避免劣势

- 如何避免电子邮件与即时信息等带来的谈判危险和隐患

- 如何利用性别与文化差异获取谈判优势

6种谈判技巧：

- 要沉着冷静。感情用事只会毁掉谈判，必须强迫自己冷静下来。

- 准备充分。哪怕只有5秒钟时间。整理好自己的思路。

- 找出决策者。找对人才能办对事。

- 专注于自己的目标，而不是计较是非对错。

- 进行人际沟通。在谈判中，人几乎是决定一切的因素。

- 承认对方的地位和权利，看重他们。如果你做到这点，对方通常会利用他们的职权帮助你实现目标。



2个原理，10个维度，49个沟通工具与方法每个人都能成为高效沟通者。

- 沟通中经常跑题，不能聚焦实际问题？

- 遇到冲突总不能控制情绪？

- 时常忍不住打断别人说话，学不会倾听？

- 话题终结者，不知不觉就把天聊死？

本书将为你解决工作生活中的沟通难题。

沟通的总效果=7%的文字语言+38%的声调+55%的肢体语言。

如果你想让沟通最终高效地达成目标，就必须遵循这三大要素：

- 有明确的沟通目标

- 善用语气、语调

- 用肢体语言为沟通加分

好的沟通应该具备下面几个特点：

- 能够准确地表达自己的感受

- 表达时要直接、精确

- 运用深夜电台主持人般的声音

塑造共同目的的三个步骤：

- 先一步做出让步

- 进一步了解对方的真实目的

- 塑造共同目的



哈佛大学10大必读书籍之一！以修辞和逻辑为工具，赢得更多争论的胜利！

- 遇到争论，总是事后遗憾当时没发挥好，没能有理有据、心平气和地说服对方？

- 写公号文章、商业企划，总反响平平，后悔没能完整表达自己心中所想，不知如何组织思路来展开文章？

- 面对网络暴力，没能第一时间识别对方言辞中的逻辑谬误，想法不知不觉被带领跑偏，没能分辨出真相？

- 与家人朋友相处，总是为了一些小事发生不愉快，谁也说服不了谁，时间久了在人际关系中受伤？

本书充满了睿智和真正的启发，从修辞和逻辑的独特视角展开，不仅教你如何识别日常沟通中省略的隐含逻辑，还教你如何以说服为工具，表达自己真正的想法，恰如其分地与他人辩论，并进行深刻的思考。

本书传授的说服技巧包罗万象，实用且令人大开眼界。从亚里士多德到林肯，从丘吉尔到辛普森，再到美国前总统奥巴马，运用许多生活化的例子说明，极尽详实、逻辑严谨，又不乏幽默地把说服这个主题阐述得非常之透彻，对于广大职场人士，以及生活场景中对家人朋友，都非常适用。

它会从初级基础到高级进阶，系统性地教你：

- 如何识别日常沟通中省略的隐含逻辑

- 如何以说服为工具，表达自己真正的想法

- 如何恰如其分地与他人辩论，并进行深刻的思考



央视重磅推荐，欧美125所名校教年轻人的说话指南。

- 急越不知道说什么？

- 总是“心直口快”被误解？

- 好心给建议，忠告却变了中伤？

- 讲道理，辨是非，却伤了感情？

- 无心说错，事后纠结懊恼不已？

本书通过3大板块，5个维度，从“深度沟通7原则、自我认知5关键、印象管理7策略、有效倾听5诀窍、非语言沟通7法门、人际冲突应对7攻略、完美演讲10步骤”等方面深刻剖析沟通的本质，快速提升沟通能力，掌控谈话。写给每个被“说不出口、说不清楚、说不到重点、说了后悔”困扰的你。

本书相关话题包括：

- 文化与人际沟通、文化的重要性、文化维度、文化视角的目的、民族认同感与民族优越感

- 自我认知形成的文化教义、提高文化敏感度、成见、自我表露与文化

- 文化与性别对倾听的影响

- 信息受文化与性别的影响；语言沟通的文化规则；性别歧视、异性恋主义、种族歧视、年龄歧视；文化标识

- 非语言沟通中的文化差异，尤其是面部表情、色彩、接触、沉默，以及时间取向

- 文化与性别在沟通中的角色与作用

- 友情、爱情、亲情方面的文化与性别差异

- 性别与文化在冲突及其应对方面的影响-

- 小团体文化、小团体沟通中的文化准则；高低语境文化

- 文化对小团体成员身份与领导力的作用；个人主义导向与集体主义导向之间以及高权力距离与低权力距离之间的文化差异

- 文化对演讲话题的影响；面对不同文化背景的听众时需避开禁忌话题的相关指引；听众分析中的文化因素

- 公众演讲语言中的文化冲击、点评演讲时的文化敏感度

- 选择支撑素材时的文化敏感度

- 适应听众的文化（是否为集体主义文化、高权力距离文化，对不确定性的规避程度高低、是否为长期导向等）；文化差异对可信度呼吁的影响

全新教学辅助可帮助你提高学习和备考的效率：

- “ 学习目标”强调了该章的知识、应用及问题解决方面的主要概念。每个主要部分结束时会设置相应问题，检验你是否完成了该部分的教学目标

- “ 媒体信息”选取与每章主题相关的一个电视节目的图片来对该章进行介绍。每章结束时的“媒体信息结语”则让你在学习了该章内容的基础上，重新审视该电视节目及类似节目

- “ 观点”部分运用图片和说明来促使你考虑各种沟通问题，其中许多问题是根据及／或关注社交媒体、工作场所以及文化这些主题的相关研究



抖音小视频点赞破百万的人气好书！哈佛谈判小组15年潜心研究成果，哈佛大学MBA沟通训练书！

道歉；客户迟疑不定；供货商百般刁难；突发的公共关系危机；想让别人帮忙，却难以启齿……

哈佛谈判项目组历经15年潜心研究，数千次的专业咨询，锤炼出破解*沟通难题的有力武器――跨越沟通中的难题 “高难度谈话”的哈佛谈话术。


你将会通过丰富且极其生活化的案例一步步地学到：

- 如何在毫无防备的情况下开始一场高难度对话

- 如何把握高难度谈话的“弦外之音”

- 面对正面攻击和指控时如何回应

- 破解潜藏在每一次高难度谈话中的隐形密码

要展开一场高难度谈话，有以下几个步骤：

- 明确目的

- 从中立的角度开始谈话

- 怀着好奇心去了解对方

- 表达自己的想法

- 引导话题方向，直到解决问题


樊登推荐，每个人都需要的高情商沟通书。

冲突的源头，既非缺乏理智，也非情感冲动，而是比理智与情感潜伏得更深，直指你做人的核心：你的身份认同。

阅读本书你将收获：

- 理解导致僵局的五大障碍、谈判双方的角色。

- 避免零和博弈，摆脱尴尬场面！

- 让你不放弃核心诉求，达成谈判和沟通的本来目的！

平息痛苦的办法有三种，单一使用就能缓解症状，一起使用治标治本。

- 承认并正视痛苦

- 认识到双方的损失

- 寻求谅解

提升沟通效果的6个建议：

- 从对手变成伙伴：将沟通双方视为伙伴，而将沟通的问题视为“对立面”是个很好的解决办法

- 使用比喻：通过比喻描绘沟通双方的关系和目的，挖掘争执的原因

- 学会聆听：聆听的最大作用之一是在陈述自己的观点前，先了解对方的核心述求

- 复盘曾经的沟通：如果你能想起自己情绪转变的关键节点，就很容易找到让沟通转向失控的原因

- 态度积极：和别人的沟通中，最好的鼓励就是相信对方，并让他们知道你的关心

- 后退一步：虽然看上去刻意后退一步有些奇怪，但是这种从物理环境改变引发的心理状态改变，却是一个打破高度情绪化冲突的有效办法


麦肯锡经典培训教材，精进思考、分析和表达能力，管理者和职场人的实用工具。

本书介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法，是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来，化繁为简，适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。

- 深入思考：建立金字塔思维，提取有价值的信息，找到问题的关键，将复杂的问题变得清晰简单

- 解决问题：从基本事实切入直击要点，制定严谨合理的解决方案，突破瓶颈

- 项目管理：明确目标，制定行动计划，根据MECE原则合理分配任务，不重叠、无遗漏

- 清晰表达：陈述项目、演讲、讨论时，清晰呈现自己的观点，说服听众，与上级、同事、客户迅速建立共识，高效沟通

- 轻松写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、利益点，写出重点突出、条理鲜明的策划方案、分析报告、精彩文案和PPT，让人过目不忘

金字塔原理的核心原则——MECE原则：各部分之间相互独立（Mutually Exclusive）、相互排斥、没有重叠；所有部分完全穷尽（Collectively Exhaustive)、没有遗漏。

搭建金字塔结构步骤：

- 确定主题；

- 设想主要疑问：确定文章的读者以及读者会产生的疑问；

- 写出对该疑问的回答；

- 说明“背景”：把要讨论的主题与“背景”相结合，做出第一个关于该主题的不会引起争议的表述；

- 指出“冲突”：考虑“背景”中发生了哪些能使读者产生疑问的“冲突”；

- 检查“主要疑问”和“答案”：对“背景”中“冲突”的介绍，应当直接引导读者提出主要疑问，“背景”中的“冲突”与主要疑问对不上号时，就需要重新构思。

更多 …

书单 | 修炼管理者基本功的14本书

在《读懂「德鲁克」攻略》一文中，我们讲到：

管理是一门专业性很强的工作。一名平庸的管理者，给个人和组织带来的伤害，是很大的。从根本上说，管理的问题都是“人”的问题，而且基本上都是管理者自己的问题。

学习管理，既不需要很高的智商，也不需要什么特殊的天赋。无论种族、国籍、性别，还是年龄，都有很优秀的管理者。

管理者如何自我修炼和认知系统升级？本期，泰普洛为您精选14本修炼管理基本功的经典读物。以下敬请enjoy：

划重点！！

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《哈佛商业评论》力荐畅销书！百事可乐总裁兼CEO联袂推荐！

深度思考就是不断逼近问题的本质

- 事情来了就做，很少去想为什么做，怎么做，以及做了之后想得到什么结果？

- 笃信天道酬勤，大部分时间用来埋头苦干，却鲜少抬头看路？

- 习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰？

事实上，任何深度思考前的盲目勤奋，注定都是吃力不讨好的徒劳。

在碎片化信息爆炸的当下，在竞争激烈的高阶领域，决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何，更在于是否具备深度思考的能力。

本书作者、香奈儿前全球CEO莫琳·希凯回首自己从普通职员到职场巅峰的进阶之道，为你逐一揭开在所有领域获取成功的共通秘笈：

- 遇到复杂问题时，像剥洋葱一样逐层分析

- 从被动接受到主动学习，从低成长区跨越到高成长区

- 让自己冷静下来后，更容易看清问题的本质

- 战术上的勤奋和战略上的优化同时推进

- 刻意练习深度思考的能力，使之成为习惯

用深度思考连接一切，是未来10年有价值的认知升级与自我精进的模式，是具竞争力的优势。


德鲁克写给步入管理殿堂者的通识入门书！提升绩效，从学习企业和职场的底层逻辑开始。从0到1，从实践中提炼的知识宝典。

- 管理者做什么？最重要的任务是什么？

- 企业的宗旨？企业的业务是什么？

- 谁是消费者？企业的战略规划是什么？

- 必须从事什么新业务？何时着手？

- 何为有成效的工作和有成就的员工？

- 如何使工作富有成效？

- 企业社会责任的限度？

- 如何进行目标管理与自我控制？

- 如何进行有效决策？

- 组织结构与战略如何设计？

管理者是否督促下级人员向正确的方向发展，帮助他们成长为更强大、更富有的人，将直接决定自己能否发展，成长还是退化，富有还是贫穷，进步还是落伍。

管理无处不在，管理价值巨大。每个人从一出生就开始有了差距，成长的差距，财富的差距，人际的差距，资源的差距。这一切，其实都是管理的差距。

本书系统阐述管理者的工作，企业的宗旨、使命，企业的消费者/客户，如何进行创新等管理者必备的知识。试图帮助管理者增强理解和思考能力，掌握管理相关知识和技能，以更好地从事当前和未来的工作；试图把管理的任务、工作、组织、方法与所处的社会文化背景联系起来。

学习管理能够为个人的职业生涯和工作效果添砖加瓦，还可以帮助你在未来不再忙于“生存”，而是有条件享受“生活”，成为成就瞩目、勇于负责、卓有成效之人。



“科学管理之父”、“理性效率大师”泰勒之经典著作。实用、适用，管理人必备！不可错过的管理经典！

管理的主要目标：雇主与雇员的财富均达到最大。

本书讲明了低效率的三个原因：

- 机器产量提高会导致大批工人失业

- 管理体制缺陷导致工人必须磨洋工

- 工人凭经验工作浪费精力
科学管理的主要内容很大程度上就是任务的计划和执行，管理者要承担4个新责任：

- 针对每一个工序研发一门科学，代替之前的经验法则

- 科学选择并培训工人

- 管理者衷心与员工合作，确保所有工人工作符合科学原理

- 管理者和个人间的责任要公平分配，不应把责任都推给工人

管理要解决的问题就是生产率最大化。他在本书中清晰的阐明了四条原理：

- 科学划分工作元素

- 员工的选择、培训和开发

- 与员工经常沟通

- 管理者与员工应有平等的工作和责任范围



唯一一部获得诺贝尔经济学奖的“管理学”著作

- 从何处入手才能抓住组织的本质？

- 决策是什么？管理是什么？

- 影响的主要模式是什么？

- 人们为什么愿意接受影响？

- 组织何以存在？



全书的核心假设是决策制定过程乃是理解组织现象的关键所在，主要关注组织有效运作的决策制定和人员管理过程，尤其关注组织顺利运行所必须具备的条件。

本书以层层递进的方式来考察组织决策，首先分析人类决策，然后解释组织和人之间的关联、组织对人的影响，最终得以完整考察组织中人所做出的决策。

书中两个核心内容，有限理性理论和决策过程理论。现实世界的人类行为，至少三方面不符合客观理性概念：

- 行为主体必须完全了解并预期每项决策产生的结果

- 决策产生结果发生在未来，只能凭想象填补决策方案赋值，不可能完整预期价值

- 行为主体在所有备选方案中做出最优选择

决策过程理论是指组织内部的活动分为经常性（程序化决策）和非经常性(非程序化决策），而经常性活动具有共同的决策过程。


畅销全球半个世纪，百万中国管理者共同信赖的选择，长期占据管理图书畅销榜。

本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓。并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。

第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。

第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。

第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。

第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。

第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。


影响比尔·盖茨的工作智慧！现代管理学之父经典之作，当之无愧的职场人案头必读书！新华网推荐书目。

对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。

书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：

- 重视目标和绩效；只做正确的事情

- 一次只做一件事情，并只做最重要的事情

- 作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、愿景和理念；他的原则是：我能做哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效

- 在选用高层管理者时，注重的是出色的绩效和正直的品格

- 他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱

- 他只做有效的决策

推荐：吉姆·柯林斯：德鲁克教会我“人生精进”10项原则


《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一，《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书。

本书美国麻省理工学院教授彼得•圣吉明确提出了“学习型组织”的管理理念，以及如何通过五项修炼来打造有超强学习力的学习型组织，强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。

在这五项修炼中，最重要的一项修炼是系统思考，即第五项修炼。系统思考是观察整体的修炼，可以帮助我们深刻理解个人向内观、向外看的全新方法。

一个组织能够拥有长期竞争力的关键在于，有比竞争对手更快、更好的学习力和修炼方法。系统思考还需要开发共同愿景、心智模式、团队学习和自我超越的修炼，才能发挥出潜力。

- 自我超越：从个人角度而言，自我超越是指要有不断超越自己能力的愿望，有热情和动力去好好学习

- 心智模式：每个人对世界都有一些固定的想法、观点以及思考问题的方式，如果你想要精进自己的行为，提升自己的能力，其实真正要改变的是你的心智模式，让自己理解和认识这个世界的方式更合理

- 共同愿景：从团队的角度而言，共同愿景指的是组织里的所有人拥有一个共同的目标，能够心往一处使

- 团体学习：要让团队的每个人都能够亮出自己的心智模式，彼此能够互相交流、互相启发，从而让这个团队快速地学习和进步

- 系统思考：这是一种从整体、全局出发的思考方式。它打破了传统那种局部的、简单的、单因果的思考方式。认为这个世界是一个系统，而且是相互联系、彼此影响的


管理大师明茨伯格35年思索结晶，反思商学院管理教育，告诉你如何成为一个合格的管理者，该怎么修炼。

只破不立，绝不是一个理性的建设者之作为。明茨伯格教授提出了管理教育创新的重要建议，并以IMPM实践中的成果来佐证：

打破了管理各专业学科之间的界限，不是按市场营销、财务、人力资源等专业来安排课程，而是按照作为一个管理者必备的五种心态

- 管理自我的反思心态

- 管理关系的合作心态

- 管理组织的分析心态

- 管理环境的练达心态

- 管理变革的行动心态

来设计课程；尤其强调书本概念与自身管理经验相互验证、相互支持的反躬自省，并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式，如反思作文、交换访问、现场研究、创业活动等。

本书试图对明茨伯格的这些管理教育思想进行一次全面介绍和评价，使人们充分了解未来管理教育模式的理念和方法。

本书包含三个非常重要的主题：

- 对于MBA的批判性思考，它本来是工商管理教育，而现在却歪曲了管理实践

- 在一个严肃的教育过程中培养管理者应该做些什么

- 管理实践本身，它脱离了正轨，给社会带来了机能失调的后来



美团王兴号召全员学习、陈春花作序推荐的领导力发展圣经。

企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。本书所展示的“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。

“从员工到CEO”需要经历六个领导力发展的核心阶段：

- 个人贡献者（管理自我）——一线经理（管理他人）

- 一线经理（管理他人）——部门总监（管理经理人员）

- 部门总监（管理经理人员）——事业部副总经理（管理职能部门）

- 事业部副总经理（管理职能部门）——事业部总经理（管理事业部）

- 事业部总经理（管理事业部）——集团高管（管理业务群组）

- 集团高管（管理业务群组）——首席执行官（管理全集团）

领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：

- 领导技能：培养胜任新职务所需要的新能力

- 时间管理：重新配置时间精力资源，决定如何高效工作

- 工作理念：更新工作理念、明确价值观，让工作聚焦重点

“领导梯队模型”的贡献在于，公司不依赖于从外部引进人才来支持公司的发展，完全可以从员工开始各级领导人才的选拔和培养，建立起自己“人才辈出”的领导梯队。



美国获奖无数的现象级畅销书。得到&吴晓波倾力推荐。4大定律、56个案例，帮助你快速养成好习惯并戒除坏习惯。

- 如果一个好习惯很难被记住，怎么办？

- 当你不想开始培养习惯时，你应该怎么做？

- 当你发现难以养成一个习惯时，你应该怎么做？

- 当你很难坚持这个习惯时，你应该怎么办？

我们本以为能自我掌控习惯，实际上习惯却在不断的掌控我们，过往改变习惯的方式总是从结果入手，本书告诉你要你要改变自己的体系，我们用对了方法却丢失了体系，导致我们的坏毛病一直伴随着我们。

习惯形成需要4步：提示→渴求→反应→奖赏。提示触发渴求，渴求激发反应，而反应则提供满足渴求的奖赏，并最终与提示相关联。

这4个步骤一起形成了一个神经反馈回路——提示、渴求、反应、奖赏；提示、渴求、反应、奖赏——并最终让你养成自然而然的习惯，由此构成完整的习惯循环。


企业从优秀到卓越的行动指南，成功跨越重大的战略拐点或不确定性，七步构建永续经营的飞轮。

企业从优秀到卓越的转型中，没有单一起决定作用的创举，没有惊人的创新，没有幸运的突变，也没有奇迹的瞬间。相反，整个过程就像是在持续地推动一个巨大的、沉重的飞轮。

一个真正卓越的公司，不会把某个特定业务线、产品、创新或发明当作最重要的事。真正重要的事，是对你的飞轮结构要有精准理解。

一个被合理设计并顺利转动的飞轮，一定是具备持续性并且能够不断被更新的。

本书所讲的飞轮效应的基本原理和设计方法，每家公司都能够通过借鉴成功企业的飞轮，挖掘出自身的经营优势，建立自己公司的飞轮，并通过长期持续的坚持，产生“飞轮效应”，帮助企业持续增长。

推荐：吉姆•柯林斯谈「飞轮效应」：从优秀到卓越的行动指南



畅销百万册的管理智慧，使优秀的公司成为卓越公司。

柯林斯和他的研究小组历时5年针对

- 那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越？

- 是不是卓越的公司都有所谓的特殊“卓越气质”？

- 发展的瓶颈是不是真的难以突破？

这些问题，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异且振奋的答案：公司能否从优秀到卓越，与其所从事的行业是否在潮流之中没有关系。事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使开始默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能很大程度上改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。

书中将公司经理人分为5级

- 能力突出的个人

- 乐于奉献的团队成员

- 富有实力的经理人

- 坚强有力的领导者

- 将个人谦逊的品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩

第五级的经理人体现了一个自相矛盾的混合体：谦虚的个性和坚定的意志。他们各个都有雄心壮志，但他们把公司的利益放在第一位。企业需要这样一个掌舵人来引领发展方向，大家劲儿往一处使朝着共同的目标努力，企业才能获得成功走向卓越。

推荐：吉姆•柯林斯谈「飞轮效应」：从优秀到卓越的行动指南


美团CEO王兴、海尔CEO张瑞敏最推崇的商业思维，玩无限的游戏，停止思考赢！全球50大管理思想家西蒙•斯涅克集大成之作！

世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中，没有所谓的时限，没有所谓的终点，更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去，只有这样，才能成为无线游戏中的头号玩家。

许多领导者总是将“赢”挂在嘴边，沉迷于“赢得竞争”，用有限思维来参与这场游戏。却不知道，在商业无限的游戏中，我们必须停止思考赢，转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织，让它能够经久不衰，不被游戏淘汰。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏，我们才能朝着永远存续的目标前进。

我们不能决定所要参加的游戏是有限的还是无限的，但我们能决定用什么样的思维来参与。只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气，我们才能长久且持续地繁荣下去，才能始终处在无限游戏的中心。

能够成为无限游戏玩家的企业通常有以下特征：

-能够将界限转化为自己的视野

-明确改变游戏规则是绝对必要的

-玩游戏是为了产生而非消耗时间

推荐：西蒙·斯涅克：危机中的领导者，需要「无限游戏」思维


苹果和微软都在用的“思维模型”，找到你的“为什么”，带着满满的激情投入生活与工作。

- 你是否经常感到有些困惑，激励我们每天努力工作、学习、生活与不断前行的内在动机到底是什么？

- 你是否已经喝够了太多千篇一律的鸡汤，在你对工作生活丧失热情的时候，那些“做你喜欢的事”“找到你z大的快乐所在”之类的建议虽然很正确，但却无法真的付诸行动？

- 我们要如何度过一个快乐和下一个快乐之间的迷茫期，真正的得到满足感，更积极更主动地生活呢？

其实每个人、每个团队、每家公司都有一个“为什么”，它是深植内心的目标、理想或信念，是激情与灵感的源泉。找到自己的为什么不仅能重新点燃对工作的热情，得以做出更好的决定。

它还能给我们一个崭新的视角，从而看见不一样的世界。如果你想要了解自己、团队、企业的“为什么”，这本书就是你的明智之选。

如果你是一名企业家，找到自己的“为什么”后，可以将自己公司的非凡之处传达给员工和客户，为公司注入激情。

如果你是一个普通员工，找到自己的“为什么”后，就可以重新唤醒最初的激情，有了这份激情，就算有一天离开公司去找一份新的工作，你也能够根据自己的“为什么”，重新找到让你收获满足感的工作。

推荐：「识别人才」攻略：黄金圈理论，胜任力和结构化行为提问

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书单 | 助你习得「成长性思维」的10本书

我们获得的成功并不是能力和天赋决定的，更受到我们在追求目标的过程中，所展现出的思维模式的影响。

而真正的自信是：你有勇气敞开心扉，去欢迎新的变化和想法，不管他们来自何方。真正的自信，是来源于你的思维模式：你已经做好了随时成长的准备。

我们都有想要实现的目标，每次当你接受一项全新的挑战时，它都会超出你的舒适区。但是如果能经过足够多次的迭代，它不仅会成为你新能力的一部分， 还会成为你成长的一部分。

我们的内在生命力，需要借助我们所创造的外在之物去修炼。如果想有一个很大的心理空间，需要通过创造外在现实之物去拓宽，也就是“扩容”。当生命指向成长时，我们的一生必然是不断扩容的过程。

决定人与人之间差异的，不是天赋，而是思维模式，成长型思维模式，是我们都需要的，拥有这种思维模式，我们看到生活的积极之处，感受到未来的可期，我们面对生活的态度，面对失败的态度，乃至于面对“敌人”的态度，都会有所改变，我们从更广阔的眼光来看待生活，看待生命，看待人生，我们想到的是成长——终身成长。

那些懂得通过坚持学习为自己不断赋能的人，哪怕是再普通和平凡的人，最后都有实现逆风翻盘的希望和可能。

持续学习，才能适应和跟上时代的需要以及步伐，持续学习，是所有人可以完成自我蜕变的最好方式。

在CPI全面个性测评中，成长性高和低的人分别有哪些特征呢？成长性高的人重视持续的学习和进步，通过刻意的学习和锻炼来提升自己，成长性低的人不注重刻意的学习，喜欢按照自己的方式探索和积累经验。

CPI测评 是一个从39个维度，全面评估“人”冰山下个性潜力的测评，对于企业选拔、评估和培养人才，具有较强的专业参考价值。企业用户可戳此了解CPI

个人用户，如果你想测试一下自己的前瞻性究竟有多少分，可戳此测试体验。

本期，泰普洛为您精选10本精彩之作，帮助你提升成长性和自我成长能力。以下尽请enjoy：

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樊登推荐！迄今发现的极强大学习法，成为任何领域杰出人物的黄金法则！


- 练习是不断重复吗？成年人练习晚了吗？

- 1w小时定律是什么样的，优点缺点各是什么？

- 刻意练习的本质是什么？隐性知识是什么？天才存在吗？

- 莫扎特的完美音高普通人可训练得到吗？“天才”为什么是训练的产物？

本书将告诉我们，杰出不是一种天赋，而是一种人人都可以学会的技巧！专家级水平是逐渐地练出来的，而有效进步的关键在于找到一系列的小任务让受训者按顺序完成。

这些小任务必须是受训者正好不会做，但是又正好可以学习掌握的。完成这种练习要求受训者思想高度集中，这就与那些例行公事或者带娱乐色彩的练习完全不同。

长时记忆的培养要点主要有以下几个：

- 赋予意义，精细编码：专家们能非常快地明白自己领域的单词与术语，在存储信息的时候，可以有意识地采取元认知的各项加工策略

- 提取结构或模式：往往需要将专业领域的知识、提取结构或者模式以更好的方式存储。比如，专家级的开发者善用设计模式

- 加快速度、增加连接：通过大量重复的刻意练习，专家在编码与提取过程方面比新手都快很多，增加了长时记忆与工作记忆之间的各种通路

从情境出发，当一名认知学徒，要点有以下几个：

- 找一个学习共同体：可以是一个学习会，围绕一个学习的目标，因为大量知识存在于学习共同体的实践中，不是在书本中，所以有效的学习不是关门苦练，而是找到属于自己的学习小团体

- 隐性知识显性化：隐性知识是使人们有能力利用概念、事实以及程序来解决现实问题的知识。一般也被称为策略知识。太平天国运动失败很大原因就是没有正确的战略，对很多事情看不到位

- 模仿：跟着榜样学，可以是网上的导师、书中的人物

- 培养多样性：在多种情境中实践，以此强调学习广阔的应用范围。例如，裁缝出师并不是已经练习了1万小时，而是能够缝制出足够好的衣服

彭凯平、樊登、阳志平力荐,豆瓣2020年度图书！自我决定论创始人德西带你在焦虑和重压之下重新发现真正自我

你是否常常在父母的期望、社会的压力和自己真正喜欢的生活之间犹豫挣扎？你是否常常被巨大的焦虑感和压力包围，开始怀疑工作的意义？为什么孩子天生对世界感到好奇，却逐渐丧失了对学习的兴趣？

对于以上问题，自我决定论创始人、著名心理学家爱德华•L. 德西基于40余年的科学研究，针对如何用支持自主的方式激励他人和自我，给出了有益的启示和建议相对于追求外在的金钱、名声和社会强加的评价标准，只有满足内心对自主、胜任和联结的基本心理需要，人们才能产生内在动机，保持对学习和工作的兴趣，过上真正自主和幸福的生活。

如果你希望拥有真正自主的生活，本书将引导你反思如下问题：

- 如何辨别真实自我与建立在外界强加的价值标准上的虚假自我？

- 如何接纳自己，跳出自我控制和苛责的陷阱？

- 如何通过探索内在动机改变行为，形成健康的习惯？

- 你是否常在父母的期望、社会的压力和自己真正喜欢的生活之间挣扎？



影响美国一代人的心理励志之作，重新定义成功的思维模式，美国亚马逊心理畅销书在榜10年

这是一本通过进化心理学理论来印证佛学观点，进而帮助人们发现更真实的自我、收获人生大智慧的哲学类书籍。本书是美国进化心理学家、全球百位最具影响力思想家之一的卡罗尔•德韦克多年研究与实践所成。

人是该终身成长，终身学习的，活到老，活到老，无论哪一个时代都是的。学无止境，人来到这个世上就是为了完成自我生命的成长的，做人是需要一辈子学习的，人格的成长也是无止境的。

夸孩子“你好聪明”还是“你真用功”更有意义？如果一段感情需要努力经营，意味着我们注定不适合在一起？一位天才老板带领一群天才员工，就一定能缔造卓越？思维模式的不同影响着我们生活和工作的方方面面，通过本书你有充分的机会与可能扭转自己的思维模式，改变前进的方向，你将明白：

成功不在先天，不靠外在，关键在于思维模式：是满足于现有成果、避免失败可能的固定型，还是以努力为豪、寻求挑战机会的成长型，决定了你能在成功路上走多远。

真正的成功从来不是偶然的，偶然得来的成功并不可靠。希望我们能在自己成长的路上勇于面对挫折和失败，它并不是为了打垮你而出现的，而是为了带给你成长的机会。



陈春花、阳志平、孙思远、彭小六、高地清风跨界推荐。可以改变你的人生的书

本书告诉我们一个非常重要的底层逻辑：让没用的过去成为一种优势。每一个人都可脱胎换骨，每一个人都可以长成一个你过去想象不到的人。

不要等到一件事做不下去了，再去想下一件事。面对不稳定、不确定、复杂、模棱两可的乌卡（VUCA）时代，最重要的就是保持终身学习来应对人生危机，让人生可能的危机变成机遇。

关键思维转换：

- 利用思维导图

- 形象联想记忆法

- 利用好碎片时间

- 反复刻意练习法，通过刻意练习培养神经记忆群组

- 创造运气：机会总是会伪装成问题，我们所有人每天都会遇到问题。“幸运”的人才会看到机会，其他人就只能看到问题

- 重新认识，找到看待消极事件的积极方法

- 创造力！培养专注力的练习对于学习固然有益，但每天留些时间让大脑休息并处于胡思乱想的状态也很重要，尤其是你想变得更有创造力

- 始终确保自己在不断学习和提升技能，这样当机会来临时才能抓住

- 行动！只思考不行动，就永远不会走运




王石、郁亮、程维等倾情推荐，人生的三门必修课和五大精进！

人类将在生活的各个领域，面临持续的重新适应和不断学习的挑战。如何适应未来世界，如何持续学习，将成为每个人面临的最大挑战。

本书主要探讨作为一个领导者如何持续成长，再造自我。内容涉及我们如何定义人生和成功、如何管理老板、如何应对自己的致命伤、如何在人生的五大领域持续精进、如何使自己总是能量满满、如何更好地学习、如何应对一个难交流的同事、如何思考自己的人生使命、如何成为一个更好的领导者、如何创造一个促进人持续成长的文化和组织，等等。

在书中你将得到以下问题答案：

- 未来世界，什么样的人都成为自己人生的持续赢家？

- 成长为什么是一个从推翻自己到重塑自我的过程？

- 如何理解人生95%的痛苦，都是关系带来的？

- 为什么说人生下半场的使命，就是要成为个人重塑与组织重塑的持续探索者？

- 重塑自我、持续精进的五大维度又是什么？

点击 《北大汇丰陈玮：重塑自我，个人领导力精进指南》看书评精华



实现自我成长和事业成功的密匙，精进是人生成长的姿态

本书由365篇“精进日志”组成，按照日历的形式，一月一个主题，囊括了松下幸之助作为企业家、思想家的自我成长及人生哲学思考。作为经营者松下幸之助细致而深刻地总结了对事业、社会、客户、商业伙伴、员工和企业持续发展的思考与经验，用祖父一般亲切温和的笔触，阐述了作为历经磨难、经验丰富的长者对年轻人在生活与工作上的种种教诲。   

本书始终围绕一个年轻的社会人的成长的主题，呈现了松下幸之助在学习、工作、生活、等诸多方面的智慧，是一本帮助每一个人在实践中实现个人价值获得生命智慧的红宝书。

- 领导用人，要做到“放手不放任”

- 归根结底，做生意应有的最好姿态，并不会因为社会愈加便捷，公司规模日益扩大而改变。自动贩卖机的普及固然是很好的，但只要是人来经营的买卖，就要珍惜心灵的沟通，不能丢失人心之间的联系

- 不管是从事什么工作的人，都要追求实现自己的人生价值

- 当你放弃追问“为什么”的时候，所有的进步都会停止

- 想要传递自己的想法，就要非常了解对方



一部被世界五百强企业奉为圭臬的经营哲学书，一座现代人推荐阅读的人生智慧宝库。

缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，和盘托出创造美好人生、打造优秀企业的人生成功法则。

本书浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓，为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。附录部分收录稻盛和夫与马云对谈，以及盛和塾塾生心得。

六项精进，是每个人一生中最重要的修炼。六项精进，是搞好企业经营所必须的最基本条件，也是度过美好人生必须遵守的最基本条件:

- 付出不亚于任何人的努力:认真地、拼命地工作，是一切生命都在承担的义务

- 要谦虚，不要骄傲: 谦虚的举止、谦虚的态度，是人生中非常重要的资质

- 要每天反省:一天结束以后，回顾这一天，进行自我反省，是非常重要的

- 活着，就要感谢:只要我们能健康地活着，就该自然而然地生出感谢之心，有了感谢之心，我们就能感受到人生的幸福

- 积善行、思利他:多做好事，就能使命运朝着好的方向转变，使自己的工作朝着好的方向转变，这是我的信念

- 不要有感性的烦恼:已经发生了的事，既然无法改变，就干脆把它忘掉，将全副精力投入到新的工作中去，这是最要紧的



樊登读书会、十点读书等联合推荐！一堂来自奥美互动全球首席执行官的职业生涯规划课，30余年职场洞察的结晶。

我擅长什么？我爱好什么？这个世界需要什么？

本书将告诉朝着漫长、兴奋的职场迈出第1步的你；给在职业生涯中迷茫、困惑的你；给在职场不断拼搏、渴望进取的你；给在职业生涯中陷入迷茫的你，给所有想要获得成功的职业生涯的你。

三大职业生涯阶段：

- 加添燃料，强势开局。即为打基础阶段：你的学习曲线要比职位、职称更加重要。比如要为职业生涯打好基础并建立起良好的早期习惯

- 聚焦长板，达到高点。该阶段的首要目标是寻找自己的甜蜜区，即你所擅长的、所热爱的和这个世界所需要的这三者之间的交集

- 优化长尾，持续发挥影响力。致力于实现持续的影响力，以及寻找一条可以稳定延续到60多岁甚至70多岁的新的可持续职业道路

实现职业生涯规划要做的5件事

- 学习职场数学，树立正确的长期思维方式

- 盘点职场清单，梳理你最有用的技能、经验和关系

- 进行100小时测试，并完成一份个人时间档案，从而了解你目前的时间投资状况

- 在尝试建立新的职场路径或者在多个选项中抉择时，运用职场路径向导

- 时刻更新你的职业生涯


豆瓣8分！二十世纪伟大的科学天才之一，迄今同时获图灵奖和诺贝尔经济学奖的大师赫伯特·西蒙，人工智能之父讲认知心理学

本书介绍了人的认知结构，包括注意力、记忆等方面，然后分析了人们思维过程中问题解决的途径和策略。无论是关注人工智能还是关注心理学的读者，本书都是不可多得的经典读物。

书中进一步分析了对于复杂问题，专家和普通人不同的心理表征，以及应该如何应对复杂问题。最后，作者介绍了学习的基本原理和过程，并说明如何探索发现新规律。

本书作者提出的“物理符号系统”的假设开辟了一条新思路。认知心理学的产生也受到心理学以外的其他科学的影响。20世纪通信技术的迅速发展，要求通信工程师描述通信系统的特性和规律。心理学家看到信息通道的特性和人类认知过程的相似性，因而利用通信技术与信息论的概念和规律来描述人类系统。

全书将传统心理学的理论精髓与现代信息技术结合，通过现代信息科技理论与传统心理学的区域整合成新的信息加工心理学，更对当下的社会现象具有解决问题的实际作用。



得到2021年度好书Top52；比尔·盖茨2020年度书单重磅推荐：比刻意练习更重要的是刻意尝试。

- 刻意练习？赢在起跑线？成为专业精英？

- 瞬息万变的AI时代，你的成长路径在哪里？

- 一万小时定律真的能够打造超强人才吗？通才为什么能战胜专才？

- 后刻意练习时代，你的能力还有什么可能？

你关注的自我成长问题，都能在本书里找到全新的答案：

- 终身学习者：保持广度探索的精神，跳脱单一成功路径，积淀潜在的多面能力，给未来登顶留足后劲

- 创业者、投资者：掌握横向类比的思维方式，会在迈向成功的道路上助你一臂之力

- 家长：不必急于让孩子赢在起跑线，起步晚、没有固定专长、只能保持三分钟热度都不会让你的孩子落后他人。你要教给孩子的不是暂时领先的封闭技能，而是受用一生的开放优势

人类社会的重大突破，大多都是由身兼多能的通才完成的。达尔文之所以能提出伟大的进化论，要得益于他广泛求知的精神和博物多闻的能力；“苹果教父”乔布斯也曾表示，苹果电脑的优美字体完全得益于他在大学旁听的书法课。

本书横跨体育、教育、音乐、天文、艺术、科学、商业、医学、职场等领域，用世界上最成功人士的案例总结出不同于主流的成长路径，深入剖析过度专业化的弊病，最终对通才在AI崛起时代所具有的重大意义给予肯定。先涉猎后钻研、多方尝试、横向类比思考和坚持自我发现的能力才是这个时代开启成功之门的钥匙。

未来社会趋势万变，我们需要把自己锻造成一把多功能的瑞士军刀，用跨界不断拓展能力范围——成长再无边界，未来无尽可能。



连续2年荣登美国亚马逊总榜前列，持续稳居亚马逊总榜 ，被评为“2015年最佳读物”

每个人都向往成功、幸福的人生，但我们往往被一些看似真切的谎言所误导，比如：每件事都很重要，你可以同时处理多件事，你应该过上有规律的生活，达到工作与生活之间的平衡等等。其实，这些想法只会让我们离成功越来越远。

本书告诉我们：尽量缩小目标，专注于当下那一件最重要的事，就能够获得成功高效的生活。

正确选择出当下最重要的事情，需要区分出我们在日常工作和生活中都会遇到的六个误区：

- 不能认为每件事都重要，即事无巨细的接手一百件事，倒还不如做好抓其中最重要的一件事用心做好

- 同时处理多件事是不正确的

- 有规律的生活是不一定可取的，智慧的方式是应当巧借——习惯的力量，在21天时间内不断的培养恰当的良好的习惯，通惯性发生的强大作用，来良性作用于生活

- 不要和意志力对抗，也不要轻信只用意志力来对抗，应该了解意志力的能量，选对时机，合理利用意志力

- 不要试图平衡生活的各个方面，有舍有得，鱼与熊掌不可兼得的道理我们都知道，只是要学会制衡

- 大即不佳，这里智者提醒我们不能好高骛远，尽量缩小目标，专注于当下那件最重要的事情




帮助你认识自我，打破限制性信念，让你发现一条属于自己的道路。

- 你到底想成为什么样的人？

- 你所憧憬的理想生活到底是什么样子？

- 在忙碌的间隙，你是否曾经思考过生活的意义到底是什么？

- 你是否想过要持续地去把一件你擅长的事情做到极致？

上面所说的所有问题，甚至是我们人生中可能会遇到的各种人生困境，都源自我们心智系统的失灵！只要我们突破了我们的心智模式，这些问题都会迎刃而解。


面对这个世界，每个人都有自己的一套感知世界和解读世界的心智模式，它会塑造你看问题的角度、做事情的方式，会引导你对世界的变化做出反应，而世界又会针对你的反应予以反馈，对你施加影响。

本书将带你找到突破心智模式的方法：

- 自我定位：人生如果没有方向，就像随波逐流的小船，注定到不了理想的彼岸

- 认知优化：人与人之间最大的差异就在于认知，所以要改变自己就得提升认知

- 心境重塑：一个人如果内心混乱不安，掌握再多的技能和知识都无济于事

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书单：「提高前瞻性，预见未来」的10本书

作为一个要实现共同目标的商业组织，企业的“领导者”对企业的兴衰成败起着决定性作用。优秀的管理者常常关注长远利益而不仅是眼前利益，以前瞻的视角考虑问题，注重从目标出发思考行动计划。

作为一名创业者，更必须要对市场和公司未来长远的发展有所畅想。只有对市场未来的把握越准确，越以长远目标作为行动的准绳，创业者才越可能在当下采取正确的行动，做该做的事情。

在CPI全面个性测评中，前瞻性高和低的人分别有哪些特征呢？前瞻性高的人关注长远的目标，着眼于未来，以长期目标为导向制定计划策略；前瞻性低的人注重解决当前的问题，实现短期可达成的目标，不愿考虑太过长远的事情。

CPI测评 是一个从39个维度，全面评估“人”冰山下个性潜力的测评，对于企业选拔、评估和培养人才，具有较强的专业参考价值。企业用户可戳此了解CPI

个人用户，如果你想测试一下自己的前瞻性究竟有多少分，可戳此测试体验。

本期，泰普洛为您精选10本精彩之作，帮助你提升前瞻性和战略性思考能力。以下尽请enjoy：

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一位CEO的变革沉思录，一部未来技术的预言书。

《刷新》是一本关于人、组织和社会在不断追求新能量、新理念、新的连接和突破的过程中如何转型和必须转型的书，全景回顾了萨提亚的变革路径，如在硬件Surface电脑上的投入，在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等；系统总结了他的核心管理思想，即任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。

为了迎接智能时代的挑战，他提出自我刷新的三个关键步骤：拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维。

成长型思维主要包括：

- 以客户为中心，建立对客户的同理心。同理心类似我们常说的换位思考。萨提亚强调整天坐在办公室电脑屏幕前，不可能成为一个有同理心的领导者。有同理心的领导者需要走出去，到世界各地与客户或当地人见面，了解他们，从而不断学习新技术、新知识，尽全力解决客户的问题，满足他们未说出口和未被满足的真实需求

- 积极寻求多元化，在团队中要学会倾听别人的意见，允许团队成员犯错，避免出现互相指责、推诿，这样才能激发出好的创意并创造出好的产品

- 明确统一的组织，打破各岗位、部门之间的壁垒，实现跨部门合作，共同进退。萨提亚曾组织“黑客马拉松”创意活动，微软全球的员工可以跨部门自由组队，合力解决他们感兴趣的问题，真正实现团队最优作战
一本故事丰富的决策行为指南。给决策者如获至宝的阅读体验。

-你是不是常常后悔做过的决定？
-是不是觉得自己目光短浅，考虑不够周全？
-你知道那些性命攸关的军事决策，那些影响数代人的城市规划，是如何做出的吗？
-你知道机器运作和算法如何左右人们的决策吗？

本书沿用多领域叙事和历史叙事方式，讲述了无论是在学术、公共服务、政府部门，还是在商业领域，大到国家、社会，小到个人，决策都发挥着重要的作用：政府部门——政策制定、城市规划；企业战略——了解市场供需，评估风险；个人发展——选专业、选公司、选伴侣。

错误决策的来源主要是对决策中变量收集的不完全，未推导出更优路径，决策时错误地估计了变量之间的作用关系，主要包括：

- 变量的缺失：决策的第一步就是要眼观六路、耳听八方，确保自己已经考虑到了大部分变量

- 更合理路径的缺失：如果我们没有找到更合理的路径，也仍然会导致惨痛的结果

- 变量关系的缺失：我们做出决策的基础，是明晰每种选择会带来的后果，以及我们对这些后果的接受程度

- 科学决策过程的缺失：一个科学决策的基础是要将变量收集环节、路径探索环节和决策环节区分开来

本书集合了决策学领域的真知灼见，并跨学科搜集了不同领域在做复杂决策时的共同智慧，试图提出一个普遍适用的决策流程，供广大读者掌握做决策的技能。

“管理巨匠”杰克•韦尔奇继《赢》之后潜心10年，封笔之作，樊登推荐，互联网时代的商业真经。

- 当一切都被颠覆，一切都被重新定义，究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？
- 当创业成功依然只是小概率事件，如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？
- 如何做一个互联网时代的优秀领导者？
- 如何带好90后团队？如何选拔人才，留住好员工？
- 如何做产品，如何做营销？
- 如何做好风险管理，应对危机？

杰克•韦尔奇总结八十载的丰富阅历，提炼工业时代管理范式的精华，结合互联网时代的连接特性，厘清商业中基本的规则。

本书通过揭示商界人士真正在想什么、说什么以及担忧什么，韦尔奇分析了真实的商业困境，综合互联网时代的社会经济环境，提出了新的见解和解决方案。

-解决日常琐碎的挑战，专注于真正提升业绩的因素
-发现并释放公司的增长潜力
-防止竞争失利，并在失利后恢复元气
-理解和分析财务数据背后的真正含义
-巧妙应对社交媒体的轰炸
-培养当代商界必备的领导模式
-管理好天才型的员工和拥有创业梦的员工
-打造一个兢兢业业的团队，更大限度地发挥他们的能力
-彻底革新人力资源管理工作，改变当前的游戏规则
-摆脱职场上的桎梏，发现全新的命运

张瑞敏近10年来认真阅读并且重点推荐的战略管理图书，世界经济论坛创始人建议政商界领袖阅读。

眼花缭乱的战略，不断迭代的技术，层出不穷的商业模式，让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快？企业应该开创蓝海还是拥抱竞争？身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中，选择正确的战略变得无比重要，同时也无比困难。

继享誉世界的"波士顿矩阵"之后，波士顿咨询公司资深合伙人马丁•里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择合适战略的实用工具--战略调色板。"战略调色板"中包含了五种截然不同的商业环境，以及与之相应的适宜战略管理方式。

- 高瞻远瞩:如果行业前景可以预测但难以改变，企业应采用"经典型战略"
- 迅速灵活:如果行业前景既难以预测又难以改变，企业应采用"适应型战略"
- 先发制胜:如果行业前景可以预测并加以改变，企业应采用"愿景型战略"
- 精心策划:如果行业前景难以预测但有可塑性，企业应采用"塑造型战略"
- 脚踏实地:如果企业在艰难的环境中努力生存和前行，则应采用"重塑型战略" 华为创始人任正非、西湖大学校长施一公亲自推荐!成就美国科技强国地位之书。

无论是在和平时期还是战争时期， 科学都只是以团队中一员的身份贡献于国民之福祉。但是如果没有科学进步，在其他方面再多的成就也无法确保我们作为一个国家在现代世界中的健康、繁荣和安全。

本书是美国科学政策的“开山之作”，使得美国迅速摆脱对于欧洲基础研究以及科研人才的依赖，成就了美国今日的科技强国地位，也永久地改变了人类科学发展的格局，亦是我们看懂美国科技政策的由来、科学发展的路径以及其未来走向的重要著作。

本书介绍了几个未来的重点科学研究方向：

- 和抗击疾病有关的医学和基础科学研究
- 涉及国家安全的研究。当时他关注的还是导弹、潜艇和无线电等
- 和国民福祉有关的科学研究。它涉及创造就业机会，发明新的工业品，提高竞争力

在人才培养上， 范内瓦强调了三个要点：

- 能做科学研究的人极少，但是要找到这极少的人需要有一个很大的基础人群
- 培养科学家的时间非常长
- 政府要通过提供奖学金将人才吸引到科研中

对于当下面临被国外基础科学以及前沿科学卡脖子的我们来说，借鉴研究这份报告的核心思想并根据我们的国情加以优化，面壁十年图破壁，实现赶超，更是具有了很强的现实意义。
50个真实的企业问题的思考方式及解决方法，15个战略思考技巧的图解，让你轻松理解企业战略。

本书首先介绍如何“找出常理以外的创新的对策”，就是以兵法、经营战略为根基而构筑的战略理论、战略布局、相关知识及思路；其次从本书列举的诸多事例中收获杂学知识，包括很多可以与人高谈阔论的与企业经营相关的知识和案例。

本书以20世纪90年代之后的日本企业面临的战略缺位导致的问题为基础，以软银、优衣库、乐天等诸多构筑经营战略的保持良好成长势头的日本企业为案例，介绍了这些企业经营战略。

本书采用问答题模式展开，以“问题+提示”的方式提出问题，后续配有答案和相应的解说。此外，本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题，通过图解使读者可以对SWOT分析、波特五力模型、价值链、蓝海战略、兰彻斯特战略等有更深层次的理解。
你能走多远，取决于见识；国家文津图书奖得主、硅谷投资人吴军博士成长认知套装；500000+读者击掌力荐。

吴军老师认为，与其他外部资源或者个人因素相比，个人的成就首先取决于“见识”。因此在书中，他将自己的经历，以及身边那些时代先行者的经验，以鲜明睿智的方式阐述出来，为你提供一个与众不同的、值得深度思考的看待世界、看待问题的视角。

通过本书你将了解到：

- 不光人生需要做减法，经营和管理也需要：适度的选择给我们自由，但过多的选择往往会适得其反
- 无法集中完成最重要的工作而疲于应付次要、繁杂的事务的员工为伪工作者，他们往往很忙，但产出的工作无法为公司和客户带来价值
- 员工和公司理想的合作图景：员工能够积极主动工作，在为公司和用户带来价值的同时实现职场进阶；公司和管理者为员工的努力指明方向，激发员工主动学习的意识
- 任何商业想法都要考虑到市场的发展阶段，以选择切入的时机和资源的布局，不能滞后，也不能超前，才能打造出真正的“第三眼美女”——技术已经打磨成熟、实用、便宜、兼容的第三代产品 一位传奇的创投教父，一部开启秘密的商业之作：揭开创新的秘密，纠正创业上的众多偏见。

做那些其他人已经知道如何做的事，可以将世界从1变成n，但不过是加入了更多熟知的东西。然而当你做一件新的事情时，你是从0到1。本书将告诉你：

- 创新不是从1到N，而是从0到1
- 全球化并不全是进步
- 竞争扼杀创新
- “产品会说话”是谎言
- 失败者才去竞争，创业者应当选择垄断
- 创业开局十分重要，“频繁试错”是错误的
- 没有科技公司可以仅靠品牌吃饭
- 初创公司要打造帮派文化

以下问题直接关系到初创公司是否能成功：
- 工程问题：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？
- 时机问题：现在开创事业，时机合适吗？
- 垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
- 人员问题：你有合适的团队吗？
- 销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？
- 持久问题：未来10年或20年，，你能保住自己的市场地位吗？
- 秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？ 罗辑思维单日销冠；阐述12种必然的科技力量，预测未来20-30年的必然趋势。

- 你愿意相信他所猜想的后30年吗？
- 你的创业创新在不在未来的风口上？
- 你的职业规划在不在未来的潮流中？
- 你的行动会不会得到那个“新物种”的认可？

人类的生活无时无刻不在改变，在当下，能更快、更激烈地促进这些改变的，就是科技。而这些改变，哪些是必然发生的，哪些又在我们预料之外？凯文•凯利这十二个动词，给我们指明了科技新物种不断变迁的12条道路：

- 形成：机器将会更新自己，随着时间慢慢改变自己的功能
- 知化：把人工智能置入普通事物之中，才能带来真正的颠覆
- 流动：想要在全新领域中成功，就要掌握新出现的流动性
- 屏读：屏幕无处不在，持续扩展着人类的阅读量和写作量，世界上所有的书终将由互联的词语和理念连接起来
- 使用：对事物的使用变得比占有更为重要
- 共享：将从未被共享过的东西进行共享或者以一种新的方式来共享，是事物增值最可靠的方式。未来30年最大的财富会出现在这一领域
- 过滤：内容扩张得越多，就越需要过滤，以便使得注意力聚焦。注意力流到哪里，金钱就跟到哪里
- 重混：对已有的事物重新排列以及再利用，未来30年最重要的文化产品和最有影响力的媒介将是重混现象发生最频繁的地方
- 互动：未来所有的设备都需要互动，如果有什么东西不能实现互动，就会被当作“坏掉”了
- 追踪：自我追踪的范畴将涵盖人类的整个生活
- 提问：答案变得廉价，问题将变得更有价值，提问将比回答更有力量
- 开始：这个新物种已经开始了，当然，也仅仅是个开始
你是否认为：
-大v带货便能一举引爆你的产品？
-升职加薪就能提高你员工的绩效？
-想成为职场红人就得每天996？
-上名校就能让你的孩子获得成功？
-富有之人一定是拥有某项过人之处？
-从历史中学到的经验可以预测未来？
-加薪能提高员工的绩效？

如果你认为这些都是显而易见的常识问题，那么，你可能掉进了常识思维的陷阱。

本书根据网络科学研究，以及商业、政治和日常生活中比比皆是、内容翔实的决策案例，揭晓常识带来的4大误区和反常识带来的3大红利，并教授我们学会用反常识思维认识并应对这个复杂的世界，跳出常识陷阱，优化你的工作与生活。

邓肯•瓦茨以互联网为“望远镜”，探索社会运行的规律，明确界定了哪些事情适合用常识来判断和解决，哪些事情适合用反常识来处理。并揭示了反常识思维的3大定律——人生赢家都是概率赢家、“搜索者”胜过“规划者”、流行=大量的普通影响者偶然的超级影响者，助你先人一步享受未来红利。

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书单｜系统认知「数字化转型」的10本书

今天，数字化不是一时“潮流”，而是关乎每家企业的全面“升级”。成功的数字化转型，能为企业带来生生不息、常变常新的强大竞争优势。

为此，企业要培育两方面的能力：一是数字能力，即运用创新技术提升业务要素的能力；二是预见并以系统化的、有利可图的方式推动组织变革的领导能力。企业将这两种能力合而并用，就能将数字技术成功转化为业务优势。

当前技术革命大浪淘沙，物联网、人工智能、VR/AR（虚拟现实/增强现实）和5G技术等众多新技术的发展，已经给企业开辟了创造价值的崭新途径。

更重要的是，企业领导者现已认识到，他们需要，也有可能在真正意义上改变其企业的基本经营方式，他们必须从孤立的技术实验，过渡到更具系统性的战略和执行方法。

本期，我们为您精选10本构建数字化转型思维的好书，以下敬请enjoy：

《哈佛商业评论》、《福布斯》等推荐必读商业书目。

- 平台如何利用网络效应？
- 平台应开发到什么程度？什么能做？什么不能做？如何进行平台治理？

- 平台管理如何衡量重要指标？如何改变竞争？
- 政府如何监管平台？

- 优步、爱彼迎如何在创办几年内颠覆传统市场、面对产业巨擘是如何做到差异化的？
- 平台公司是如何在雇佣极少员工条件下胜出传统企业的？

- 为什么有时候免费是一个推动亮点，有时却是致命错误？
- 平台的滥用导致用户受扰，如何保护平台用户？

以平台为导向的经济变革为社会和商业机构创造了巨大的价值，包括创造财富、增长、满足人类的需求，同时，成功和失败的标准被重新定义。

《平台革命》一书从网络效应、平台的体系结构、颠覆市场、平台上线、盈利模式、平台开放的标准、平台治理、平台的衡量指标、平台战略、平台监管的10个视角，清晰地为读者提供了平台模式最权威的指导。

通过本书你将了解到：

- 在数字经济中，平台正在高速改变着行业的运营模式
- 平台革命有着丰富的实践建议，平台模式是当下最重要的商业模式

- 该书很好地解读了平台的定义，逻辑和运作，为我们提供了关于平台模式的实战指南
- 中国已全面进入了互联网平台主导的时代，指明了这种全面商业模式的巨大发展前景

- 技术和数据革命催生的平台模式在颠覆各个领域，而该书是理解平台如何产生、演进、改变世界的价值读本
樊登推荐，美国市场营销协会营销图书奖。

- 为什么有些内容和事物疯狂传播开来，而有些内容和事物仅仅昙花一现？

- 为什么某个景点会成为人们心目中的度假天堂？
- 为什么小米手机会取得如此巨大的成功？

- 为什么一些链接会被人们疯狂地点击？并且刷爆微博和微信朋友圈？
- 为什么一些产品、思想和行为会像病毒一样在不经意间入侵我们的大脑？

当今，互联网的技术创新与新媒体的不断涌现深刻地改变着传播与营销方式。信息的传播不再是单向的自上而下，而是多点对多点的立体网状结构。

本书将为你揭秘具备感染力的六大原则：

- 社交货币：社交货币是他人判断我们身份的依据，使用社交货币能够获得来自家人、朋友或同事的更多好评和更积极的印象

- 诱因：诱因是一种刺激物，它能够激发人们的记忆，让人们联想起特定的产品或思想

- 情绪：触动人们的情绪是事物能够流行的关键因素之一，情绪的互相感染促使人们去分享信息

- 公共性：产品或服务的公共可视性越强，品牌识别的程度越高，对人们行为的激活程度就会越高，产品或服务就会更加流行

- 实用价值：人们喜欢互相帮助，利他的思想驱使人们分享实用的信息

- 故事：故事往往能起到制造话题的作用，让人们广泛地讨论，而品牌与故事的有效结合能让品牌在人们的心中迅速流淌

最有深度的一本数字化转型书籍，涵盖一整套简单、实用的指导原则。

如何在成本和既有能力的约束条件下响应业务部门的需求？如何转变成为业务部门的合作伙伴?

EDGE是一整套用于实现数字化转型的工具，它快速、迭代、自适应、轻量级并且基于客户价值驱动。本书正是使用EDGE这种敏捷运营模式进行创新的指南。

涵盖一整套简单、实用的指导原则，帮助企业厘清转型愿景、目标、投注与举措，实现数字化转型。

EDGE与传统管理方法有如下五个⽅面不同:

- 强调决策制定，而不是遵循既定的流程
- 强调投资于成效之上，而不是项目本身
- 强调不断优化的“举措”列表，而不是计划好的路线图

- 强调每个迭代要交付的价值，而不是故事点数
- 支持适应性和创新性文化，而不是传统的等级文化

详细披露了企业数字化转型的真实案例，生动展示了数字化转型过程中的实战经验。

企业在制定数字化转型战略时，应把重点放在如何利用数字化的方式解决业务问题和实现商业价值上，即企业不需要单纯的数字化战略，需要的是一个更具商业目标的战略，只不过这个战略将通过数字化来实现。

本书提出数字化转型中平台思维的十大要素如下:

- 业务全局视角贯穿业务链
- 构建支撑业务优化的数据链路闭环
- 以用户体验最佳为重要原则

- 提供复用能力支持业务快速创新
- 支持业务上下游企业的网络协同
- 支持多个开发团队协同共建

- 支持用户个性化及业务扩展需求
- 团队从项目式建设为主转向数字能力产品运营

- 支持基于能力开放的外部合作伙伴生态共建
- 从职能型组织架构向业务导向型组织架构转变

在本书中，作者通过对微软以及曾经合作过的众多企业AI转型的观察与思考，结合自身丰富的从业经验，从技术、业务、团队、文化等视角分享了企业AI转型的方法和实践，阐述了业务和技术领袖们如何在这场新兴运动中拥抱AI。

基于真实案例，本书将带你了解AI的核心概念，探寻和排序最适合你的企业的AI用例，同时指导你如何在组织和文化层面进行业务转型。

弱人工智能主要指三种能力：

- 学习：强化学习由于其不需要数据的特性，成为商业上一种极其有前途的机器学习方式

- 感知：数十年来，我们尝试模仿人类的能力去感知周围的世界，却鲜有成功

- 认知：认知是获取和处理知识的能力，它包含人脑用于推理、理解、解决问题、计划和决策的高层次概念。 全面、系统性阐述企业数字化转型的基本范式。

本书从企业数字化转型的内外动因，以工业互联网为代表的数字化技术发展趋势，技术驱动的企业核心能力（连接、创新和整合）提升，包括产品和服务、运营体系、组织形态、商业模式等在内的全方位重塑，以及因此带来的业务增长等角度，阐述了企业数字化转型的基本范式。

为了有效管理企业数字化转型工作，本书还阐述了转型过程中的数字化领导力和方法论。最后，本书以“自主运行”和“生态进化”的企业数字化转型中长期愿景作为结语。

数字化转型从技术进步到能力提升到组织重塑，再到业务增长。主要方法：

- 目标管理，确定数字化转型阶段性的目标，用的比较多的是OKR

- 从精益的思想，消除信息孤岛，还有消除信息盲点
- 找切入点，用创新设计的思维

当下硅谷热门的创富模式，用户和利润双增长的具体行动指南。

- 脸谱网如何从默默无闻到坐拥二十几亿用户？
- 爱彼迎、优步何以在短短时间估值超过百亿美元？
- 领英怎样跨步成为全球领先的职业社交平台?

增长黑客方法的实施过程，能够促进顺畅的跨部门合作，以创造增长动力、破解增长奥秘，而且它能够毫不费力地适应并满足任何企业的不同需求。

- 搭建跨职能的增长团队：能够激励团队成员更多地了解并理解其他成员的视角及他们的工作

- 打造好产品：所有快速增长的企业都有一个共同点——无论它们的客户是谁、商业模式如何、产品类型为何、处于哪个行业或是世界哪个地区，它们的产品都广受喜爱

- 确定增长杠杆：确定增长战略和增长重点的第一步是明确哪些指标对你的产品增长来说最为重要

- 快节奏试验：增长黑客过程提供了团队应当开展的一整套具体活动，通过迅速试验寻找新的增长机遇并扩大现有的机遇

首部详细拆解DTC品牌成长路径的作品

- 从当下关注度极高，并且已经大获成功的DTC品牌，如美元剃须俱乐部、沃比帕克眼镜、卡斯珀床垫等入手，揭示了如何将DTC运营模式与现代技术完美结合，让新品牌迅速从0成长为价值10亿美元以上的独角兽品牌

- 从把握消费者痛点、产品定位、寻求供应链、市场推广、获得融资、价值变现等多个角度，进行系统化研究和论述，逐步引导新品牌以低成本进入市场，并获取爆发式增长，是有案例、有分析、有步骤的DTC品牌成长指南

- 对今天中国的新消费品牌、消费领域的投资人和研究者、渴望转型的传统品牌来说，都具有很大的启发意义。

DTC品牌的特点：
- 品类创新：解决传统产品的痛点（价格高、不够遍历或形象陈腐），给消费者更好的体验或高性价比。

- 单SKU迅速打爆：快速扩展SKU多品类，构建多品牌矩阵来扩大规模（类似从元气森林到燃茶等一系列孵化品牌）

- 从品牌塑造时代，到品牌连接时代：极致关注客户，渗透到每一个客户和品牌的触点上
揭秘贝佐斯用六大模块打造亚马逊的数字帝国。数字化对于企业不是一种选择，而是一种必然。

一家真正的数字化企业的模样：
- 薪酬极低，没有奖金：但股权极高，因为亚马逊不招“租户”，只招“主人”

- 管理极细，指标极多：但管理者不怎么花时间在日常经营上，二是思考两三年以后的事情

- 项目启动团队不超过10人：但创意必须能服务全球数以亿计的消费者

- 禁止PPT，改写叙述文：反对浮于表面的要点，提倡深入、细致、全面的思考

亚马逊指数级增长的根源:

- 业务模式：不仅要让客户满意，更要让客户惊喜
- 人才招募：用“挑剔”的眼光寻找“非凡”的人

- 数据支撑：用数据追踪真相，日常管理智能化
- 创新引擎：持续颠覆，创造规模巨大的全新市场

- 决策机制：决策要既好又快，重点在快
- 组织文化：每一天，都是创业的第一天

打造第一天文化的四个步骤：

- 通过描述具体行为，明确定义组织文化（如痴迷客户、极高标准）

- 聚焦日常具体工作，精心设计落地方案（如每年去当两天客服等）

- 在每个具体决策中，领导做到以身作则（如贝佐斯的问好邮件等）

- 在每个独创奖项中，赋予意义强化文化（如门板将、敢干奖等） 你的企业是否已经为数字化未来做好准备？还是注定要失败？

《数字化决策》让你了解：为商业带来新气象的三种人，每个商业革新必经的三个转变阶段，以及确保公司成功的三个有利举措。

通过本书，你将有以下收获：

- 学会操控数字生态系统的世界
- 找到与其他公司竞争与合作的方法，从而创造和捕捉商业利益

- 知晓强大的机器如何增强公司的人力资源；
- 懂得以新观念重新组织团队，重新审视企业信条，以及重新制定公司章程

在不久的将来，每个产业都将实现数字化，而这将比你想象的要来得快。你能否在一个更广阔的蓝图里找到自己的商业位置？你能否充分利用机会？

本书研究了当代的众多案例，它给出的建议实用、具有现实意义、并建立在经验的基础上。

本书将告诉你如何由外而内的重新审视自身企业，为即将开始的旅程重新组建团队，在数字化转换的三个阶段中大胆做出战略选择。

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书单｜提高乐观性和韧性的10本书

性格是人对生活、职业的态度和行为方式以及表现出来的人格特征。在CPI全面个性测评中，乐观性高和乐观性低的人分别有哪些特征呢？

乐观性高的人，对事情的发展有正面积极的看法，相信未来会变得越来越好；乐观性低的人，看到事情消极的一面，觉得未来不一定会更好，可能会变得更糟糕。

如果你想测试一下自己的乐观性究竟有多少分，可戳此测试体验。

当然，个性本身没有好坏之分。但很多科学研究发现，乐观的情绪能够唤起人的创造力、韧性和幸福感，而过多的消极情绪，会逐渐降低人的认知能力，进而影响到生活的方方面面。

稻盛和夫曾说过“人生的道路都是由心来描绘的。所以,无论自己处于多么严酷的境遇之中,心头都不应为悲观的思想所萦绕。”

本期，泰普洛为您精选10本提高乐观性的精彩之作，每一位读者若能按书中的方法去思考人生并坚持练习，便能够踏上持久快乐、满足感的旅程。以下敬请enjoy：

哈佛大学排名第一的课程，哈佛大学最受欢迎的幸福课。各大公开课网站上点击率长踞首位。

- 你幸福吗？

- 幸福到底是什么？

- 你想学习幸福的方法吗？

本书以充满智慧的语言风格，告诉如何寻找幸福的感觉。

作者认为，人生的状态分为三种类型：牺牲眼前快乐，只着眼于未来目标的忙碌奔波型；放纵自己、及时行乐的享乐主义；对一切都失望，无所作为的虚无主义。

通过本书，读者将深刻理解到幸福的目标不是名利财富，而是尊重生命核心价值，找到自己的真正使命并努力发掘出自己的潜力，全身心地投入到生活中去。作者还划分了四种人生模式：

-享乐主义型：只注重眼前的快乐，不考虑日后的负面结果。今朝有酒今朝醉型的人生。

- 忙碌奔波型：用眼前的享受来交换未来的幸福，比如工作狂们。

- 虚无主义型：他们对生命和生活已经失去了热情，既不享受眼前的事物，也不对未来抱有希望。

- 幸福型：幸福型的人享受当下所做的事，还能获得满意的未来。

人生态度不但是为了自己的目标努力奋斗，也需要享受当下的每时每刻。每一位读者若能按书中的方法去思考人生并坚持练习，便能够踏上持久快乐、满足感的旅程。


季羡林、马云、樊登倾情推荐，日本“经营之圣”稻盛和夫代表作，改变无数中国人命运的心灵读本。

人生、工作的结果=思维方式 X 热情 X 能力。

本书是理解稻盛哲学，完成自我心灵转变的一把钥匙，也是企业迷茫中，找寻生存之道的力量之书。如今，我们的物质生活富裕、内心却总处于一种不安之中，原因何在？稻盛和夫认为，正因为我们不愿尝试彻底思考为人的活法，才导致当今社会的混沌情况加深，未来更看不清，本书作者通过自己的实践指导我们：如何找到生命的喜悦，享受幸福洋溢的充实人生。

通过本书，你将：

- 轻松掌握自我提升之路、为人处世之道

- 直面人生之痛苦与烦恼，让平凡的人生不平凡

- 创业之路不再迷惘，所向披靡，找到自己的人生王道

- 实现企业高收益成长



百万畅销书作者度阴山全新传记力作，越是逆境，越要乐观！

这是一部枭雄曹操扫平群雄的争霸史，更是一个乐观主义者屡败屡战，扭转逆境的励志史。本书将为你解读曹操一生吃了无数败仗，全军覆没、死里逃生的场景数都数不过来，但为什么会越败越强，最终奠定霸业呢？除了“生命力顽强”，曹操成功的秘诀还有什么？

本书还将告诉你：

- 要做一番惊天动地的事业，败仗肯定少不了，何必在乎这一场

- 在失败中及时止损，紧急关头发挥急智；失败后立即补救，失败也能变成筹码

- 在平时积累实力，紧要关头才能抓住运气

- 在一个团队中，尤其是管理者，总是要率先走出阴影，带动周围人一起积极面对，不仅提升士气，更能提高团队凝聚力


《时代周刊》评选畅销书，一本颠覆你对墨菲定律认知的成功逆袭之书。

- 是否真的人人都无法逃脱墨菲定律的魔咒？

- 为何在目标、机遇、资历相同的情况下，最终获得成功的往往是乐观主义者？

- 乐观是遗传性的吗？

- 悲观主义者和乐观主义者之间到底存在哪些差距？

- 我们该如何冲破自我束缚，打破墨菲定律，成功逆袭？

基于对积极心理学的深刻研究，心理学家苏珊娜• C.塞格斯特伦以自己30多年的研究经历，富有成效地挑战了当今社会广泛流行的墨菲定律，这本书具有极高的专业性和指导性。塞格斯特伦博士揭示了乐观主义者拥有更健康的体魄、更强的韧性以及更美满的人际关系，介绍了每个人都可以习得的乐观主义者获得成功的技巧，旨在指引我们以乐观主义者的心态、方法，打破墨菲定律的禁锢，进而勇于追求自己所渴望的一切。

本书告诉我们要有效避免悲观主义给我们带来的众多威胁和消极影响，只需有效习得乐观主义者的：

- 思维模式

- 付诸行动的方法

- 应对各种情绪的机制

- 划分和积累资源的方法

- 建立更强大的人际关系网方面所采取的策略



央视《读书》栏目连续五天力荐作者，写给每个人的，助力达成自我完善的心理指南。

- 一直被焦虑、抑郁、不安全感困扰怎么办？

- 想减肥却一直不成功怎么办？

- 想戒烟却一直戒不掉怎么办？

- 童年创伤对人的影响有多大？

通过这本书，你会得到很多颠覆性的观点，也会清楚地认识到自己的哪些方面是可以改变的，哪些方面是无法改变而必须接受的。塞利格曼从改变的可能性和生物局限性出发，告诉我们：对于那些可以改变的行为，用积极的态度去改变；对于那些有着一定生理限制的行为和人格特质，坦然接受，然后学习一些方法来应对，不让它们影响自己的生活和工作。只有这样，才是明智的自我提升方式。

生物精神病学三个原则：

- 心理疾病其实是生理疾病

- 人的情绪心情是由大脑的化学物质控制的

- 人格是由基因决定的，因此我们的人格是固定不变的

认知疗法的三个步骤：

- 你要学着辨识自己下意识的想法

- 你要学着反驳或是解释自己那些下意识的想法

- 当你发现自己情绪低落，思想消极时，你应该做点别的事情，转移注意力，不要让自己深陷其中无法自拔



央视《读书》力荐, 建立优势、实现自我的心理学箴言，提升幸福感不可不读的经典作品。

- 人为什么要幸福？

- 进化为我们要赋予我们幸福感？

- 幸福感高的人，具备哪些优势？

- 幸福感是如何产生的？又是如何消失的？

- 如何在生活中建立一种持久的幸福感?

- 传统观点中幸福的误区？

- 积极情绪的价值和作用？消极情绪的价值和作用？

- 幸福心理学，如何看待过去、如何看待当下、如何看待未来？

过去的几十年，心理学只关心一件事，那就是心理疾病，而且做得不错——我们可以对抑郁症、精神分裂症、酗酒等问题做出非常精准的描绘，并且已经有很多心理疾病可以通过药物和心理治疗的方式进行有效医治。

但是，谁都不愿意糊里糊涂地度过一生，我们更需要的不是一天天地减少痛苦，而是找出自己的优势和生活的意义，让自己的生活变得越来越幸福。而现在，心理学已经走到了了解积极情绪、建构优势和美德、帮助人们获得幸福的时候了。本书以一种通俗而又不失科学的方式告诉我们，什么是真正的幸福，以及怎样才能变得更加幸福。如果你想变得更幸福一些，不妨照着书中的建议来试试，相信幸福一定就在你的眼前！

幸福心理学的幸福公式：H=S+C+V。H是你的幸福的持久度，S是你的幸福的范围，C是你的生活环境，V是你自己可以控制的因素。V是积极心理学最重要的核心。

三大应用场景：

- 关于职场：把工作当成事业

- 关于婚姻：提高爱与被爱的能力

- 关于孩子：别让孩子输在幸福感上


本书不光阐述了情况怎样越变越好，还解释了原因。繁荣来自人人为人人效力。

始于十多万年前的交换和专业分工习惯，创造出加速改善人类生活水平的集体大脑。阅读该书有助于同学们在当前关于人类发展的各种悲观论调之外，从更积极的角度对未来进行思考。

这本大胆的书涵盖了人类的整个历史，从石器时代说到互联网，从旧制度的积重难返讲到蒸汽机的发明，从新近的人口爆炸谈到气候变化可能的后果。天灾人祸固然必不可免，但多亏了人类发明创造的无穷能力，21世纪必将实现巨大的经济繁荣，最可能发生的不是气候的灾难性变化，而是中国人、印度人、非洲人，都过得像美国人那样欣欣向荣。现实中悲观主义的论调往往会被历史的车轮甩开。

通过本书本书你将了解到：

- 现实告诉我们目前确实远好于过去

- 这种进步的原因及必然性

- 为何很多人却依然对未来悲观。


影响美国一代人的心理励志之作，重新定义成功的思维模式，美国亚马逊心理畅销书在榜10年

这是一本通过进化心理学理论来印证佛学观点，进而帮助人们发现更真实的自我、收获人生大智慧的哲学类书籍。本书是美国进化心理学家、全球百位最具影响力思想家之一的卡罗尔•·德韦克多年研究与实践所成。

人是该终身成长，终身学习的，活到老，活到老，无论哪一个时代都是的。学无止境，人来到这个世上就是为了完成自我生命的成长的，做人是需要一辈子学习的，人格的成长也是无止境的。

夸孩子“你好聪明”还是“你真用功”更有意义？如果一段感情需要努力经营，意味着我们注定不适合在一起？一位天才老板带领一群天才员工，就一定能缔造卓越？思维模式的不同影响着我们生活和工作的方方面面，通过本书你有充分的机会与可能扭转自己的思维模式，改变前进的方向，你将明白：

成功不在先天，不靠外在，关键在于思维模式：是满足于现有成果、避免失败可能的固定型，还是以努力为豪、寻求挑战机会的成长型，决定了你能在成功路上走多远。

真正的成功从来不是偶然的，偶然得来的成功并不可靠。希望我们能在自己成长的路上勇于面对挫折和失败，它并不是为了打垮你而出现的，而是为了带给你成长的机会。



《斗魂》包含稻盛开展的经营研讨会的学习资料，并原汁原味将他与AVX公司干部间的答疑内容收录其中，用107个小节及12个经营问答展开介绍，回答了“人生怎样才能成功”和“经营怎样才能成功”这两个重要问题，是稻盛哲学的体系框架、利他哲学的源头活水、拓展经营的原理原则、人生成功和经营成功的指导思想，也是青年人的精神食粮、企业人的经营教程、奋斗者的成长手册。

誉为日本经营之圣的稻盛和夫呼吁每个人都应该认真过好每一天，燃烧生命赐予的力量，付出不亚于任何人的努力，明天自然会美好。成功是有公式的，人生获得什么样的结果，由三方面决定：

- 能力指的是一个人天生所具备的适应力，一个人的身体状况，一个人的才能等。

- 热情是指一个人在做一件事时那种非做不可的强烈愿望和干劲，热情由自己的意志决定。

- 思维方式是指一个人用什么样的精神状态投入工作和人生。

人生的结果=能力X热情X思维方式

我们要想拥有成功的人生，首先要确立一个明确的目标，内心中知道自己的罗马在哪里，才能想办法走向罗马。



缔造当代积极心理学新高峰的佳作，积极心理学领域必读书目。

积极情绪有许多种味道。它是当所爱的人回来时，你感受到的对拥抱的渴望；它是当你看见孩子们耍宝的时候，与邻居分享的欢笑；它是当你找到一个舒适的地方坐下休息时，感受到的轻松；它是你在观看绚烂的烟花、大海的波涛或人类的卓越行为时，感受到的魅力；它是你对于未来所持有的梦想。积极情绪随处可见。

要想获得完满的人生，你必须借助积极情绪的力量。积极情绪会扩展我们的思维和视野，建构帮助我们成功的各项资源。积极情绪为我们带来健康，让我们更加坚韧，并抑制无端的消极情绪。最重要的是，我们都可以通过努力来提高自身的积极情绪。

你是欣欣向荣，还是衰败凋零？这完全取决于你内心由衷的积极情绪。积极情绪不是越多越好，消极情绪也不是越少越好。要想实现美好的人生，最佳的积极情绪与消极情绪的配比为3:1。芭芭拉通过多年的研究告诉我们，我们可以通过7种方法降低消极情绪、10种方法提升积极情绪。

增加你由衷的积极情绪是开启欣欣向荣的钥匙。你可以通过：

- 看到事物的好的方面

- 增加你的善意举动

- 带着激情生活

- 更加频繁地梦想你的未来

- 做自己最擅长的事情

- 与他人和自然建立亲密而友好的联系

如果你想全面诊断自己的乐观性，可以了解CPI全面个性测评 ，这是一个从39个维度全面评估人才冰山下的个性特质的测评，对于个人职业发展，企业选拔、评估和培养人才具有较强的参考价值。

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专业书单 | 学习“教练技术”必看的11本书

杰克•韦尔奇认为一个领导者的首要职责就是教导、激励和鼓舞员工，同时培养出更多的领导者。他曾说过 “一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练。”

作为员工福利的教练，正在被少数但越来越多的公司采纳。要成为一名优秀教练，助力个体与组织实现目标，要经历漫长的成长之路——接受专业培训、练习与督导，并保持终身学习。

本期，我们为您从诸多专业以及关联书目中精选11本书籍，教你通过问厉害的问题帮助客户找到属于自己的答案，从这里出发，开始你的优秀教练之旅…

全球销量榜榜首的教练书籍，领导者和组织发展实践者的必备书籍。

本书以GROW模型为教练逻辑，清晰阐述了教练的理念和技巧，助力HR提升业务辅导技能，成为内部有影响力的业务伙伴和教练。对于促进企业界开始运用的“教练型领导”，本书将是最佳的范例，甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。

在书中你将了解到：

- 教练的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态

- 教练式领导的关键，是让教练对象自我觉察和建立责任感

- 强有力的问题要求我们在教练过程中，学会开放式的提问

- 积极倾听要求我们在教练过程中，学会对回答保持关注，学会如何积极倾听

- GROW模型是一个教练式沟通框架，遵循目标设定、现状分析、方案选择、行动意愿这四个阶段进行教练式沟通

- 修炼“你觉得呢”是最基础简便的教练式提问


非常有效的领导力准则，培养未来全新领导者的实用方法。

本书作者结合自己的研究及实践，通过一个虚拟案例向读者解读了如何在生活中运用教练式领导，即领导者的工作不是解决问题，而是以教练方式引导他人解决自己的问题。

本书分为两部分，第一部分是理论介绍，让读者了解如何给朋友、下属、同事、老板与客户做教练；第二部分利用虚拟的情景演示，汇集了各种现实中可能遇到的环境和经历，帮读者回忆自己的经历，梳理复杂的信息，引导读者领会整个故事，从而给别人以指导。

本书将告诉你完整的四步教练技术：

- 起因：制作魔术贴什么，谁，如何，其他开放式问题。找出出现了哪些问题

- 影响：练习提问，找出对现在的影响

- 理想结果：完成魔术贴，明白未来能达到的理想状态

- 想法：学习如何使用教练钟，解决4类问题的想法



汇聚全球25位极具影响力教练成果扛鼎之作  实现全面激发教练潜能的实操宝典。

本书汇集了25位行业专家的成果，将经典的实操理论、方法和工具有序结合，帮助教练或者想进入教练行业的人士深入地了解教练技术前沿，探索自身潜能。分为三大部分：D1部分揭示教练的本质，包括教练该如何建立和管理自己的业务，如何与客户和受训者一起工作；D2部分介绍教练技术的模型和方法，提供了一系列模型供读者参考，包括行为模型、认知行为模型、NLP、超个人心理学、聚焦解决方案、赏识与提问、整合等；D3部分以教练为研究对象，主要介绍了压力、伦理、跨文化的教练技术以及教练资格证书等问题。

7大前沿教练技术：行为教练技术、解决方案聚焦型教练技术、认知行为教练技术、NLP教练技术、超个人教练技术、赏识教练技术、整合教练技术+模型+工具，将带你打破局限性，精通多种教练技术并应用自如。

本书将助你早日成为卓越教练

- 精准提升教练技能

- 丰富教练技术理论知识

- 全面提高实操水平

- 激发自身和客户最大潜能

- 帮助企业有效提升绩效水平


经过实践检验的提供佳实践、操作样本、案例研究和实践工具的巨擘书籍。


本书是教练知识的总览，揭示了

- 如何通过教练提高敬业度和忠诚度

- 为什么导师工作是循环的

- 如何进行高效团队建设

- 成为目的型领导者意味着什么

- 如何像一位领导者那样写作

- 领导的正确事务

- 如何领导跨国界团队

- 如何教练高潜力女性领导者

- 为什么说教练是一种授权

- 如何影响决策者

- 你为什么应该让自己的价值翻番

- 成功的同僚教练的十个建议

- 领导力之旅的教练工具

- 如何进行继任高管教练


你也将明白领导者如何从五种教练那里获得教练与指导

- 自我教练:通过自我觉察，领导者可以改变他们的行为，提高绩效

- 组织内的同伴教练:领导者可以在组织内找到同盟或者朋友，他们可以提供建议或者给予指导

- 组织外的同伴教练:领导者可以加人由志趣相投的专业人士组成的组织外社会性机构，获得帮助。

- 上司教练:一位领导者的直接主管可以担任行为和绩效改变方面的教练。

- 专家教练:一位领导者可以找一个有证书、有经验的专家教练，来改变行为和提高绩效。



美国亚马逊组织和企业学习类畅销榜第1名，"提问式思维"将你的生活引向积极的方向。

这样的问题是否常常萦绕于你的脑海，挥之不去：“为什么我如此失败？”“他们为什么都那么笨？”“何必白费劲？”当你问自己这些问题的时候，是否感到不知所措，仿佛生活中的一切都开始破碎？本书通过虚构的主角故事，介绍了“评判者泥潭”、“提问式思维”等工具和方法。真正的改变永远始于思想的改变，思想的改变可以体现在你向自己提出了正确的问题——那些赋予他人力量的问题，而非令人泄气的问题。正确的问题将会带你找到解决问题的方法，你的家庭、婚姻、工作、人际关系甚至人生，将因此而改变。


22年研发锤炼，百万人次实践证明，累计销量近百万册。

本书是以中华传统传统文化中以人本的概念为基础，融合了传统文化的深邃思想智慧，对于实际的教练过程非常有帮助，使更多人可以通过此书对教练行业得到更多了解和学习包含九点领导力、四步教练技巧、四种教练能力、九种领导技巧，对于人的内在进行深入挖掘，使我们更明白追求卓越的出发点。作者依据其对教练行业的精准把控和实战经验带领我们深入探讨人本教练的经典模式。

信念和心态决定了我们人生的方向和状态，决定了人生的宽度和成果。九点领导力包括：

- 激情：教练要做的第一步工作就是帮助被教练者找到他的真我价值。

- 承诺：任何承诺看起来是在对别人承诺，本质上还是在为自己承诺，承诺于自己的自律

- 负责任：对一切负责任的人，不会受害于他人和外在环境，而是以主动的姿态，令外界感受到其内在的负责知心和无法抗拒的影响力

- 欣赏：欣赏是一种心态，更是一种能力，一种发现优点和价值，并且能够及时表达爱的能力

- 付出：付出所产生的作用是成全别人，喜悦自己，付出赋予人一种幸福和快乐的根据

- 信任：信任的表现方式是放弃控制

- 共赢：内在是尊重，各方是一种平等的关系，最终目标就是在和谐中各有所获

- 感召：领导是通过感召而实现的

- 可能性：可能性是因为“空”，产生可能性的出发点是谦虚，打开可能性的方式是探询

当一个人相信他的理想后，就会有激情，然后承诺于自己的理想，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，不断付出，信任周围的人，有共赢的心态，从而更有激情，感召更多的人参与游戏，创造出新的可能性。


将教练技术与神经科学有效结合的颠覆性著作。

教练神经科学作为一门全新的学科，不仅能够帮助教练更科学地理解客户行为，而且能够帮助教练提高教练服务质量并为客户提供巨大的价值。本书为教练或者想从事教练工作的人士提供了教练神经科学的前沿知识，包括大脑不同区域的功能及其对教练工作的意义，大脑包含的化学物质及化学反应对客户思维和行为的影响，大脑网络结构及其对客户的影响等。旨在帮助教练在工作过程中结合教练神经科学领域的知识，通过深入了解客户的思维方式和大脑对其思维方式起作用的机制，提升教练服务水平，成为能为客户带来显著成效的教练。


本书将帮助你提升成为卓越教练的六大能力：

- 理解客户需求

- 为客户创造更好的受训环境

- 理解模型的运作机制

- 通过对大脑的知识科学地做评估

- 提出更科学的问题和更好的干预方法

- 聚焦关键事项


系统地诠释了教练的心理科学与背景，以及科学背后的技术与艺术。

每个人都可能成为一个引发世界改变的“天才”，本书中所指的“天才”，是我们每个人都能有的思考和工作方式。当人们唤醒内在的天赋，发现自己的人生目标，获得强大的创造力，享有充满激情、写满成就、富于意义的人生——这也是教练的力量。本书通过揭示探索人的大脑和心灵的运转法则，帮助读者理解如何从充分发展潜能、充分实现自己最高愿景的角度改变生活。


教练专业日益细化是行业演变的必然和必要趋势，认知和认同教练行业历史会帮助从业者了解如何有效学习和从事教练的工作，客户也可以有效选择自身需要的教练类型。本书以生动活泼的方式全面描述了教练技术的发展历程，展示了教练技术这一独特职业的产生过程，并描绘了教练技术行业的未来，是一部启发性很强的书籍，旨在帮助教练及客户更透彻地理解教练学的起源，清楚区分心理学者、商务顾问、个人成长训练或励志演说与教练的界线。


如果你的工作任务就是帮助他人学习和成长，还有可能你已经或者将有机会为他人提供教练服务，《引导型教练》为你提供了帮助个人厘清并实现自己目标的一种重要方式。工具包（本书所提供的技巧和方法的统称）是以专业引导技术的核心价值观和原则为基础的，可以将工具包的练习与专业引导技巧或引导型领导技巧（Facilitative Leader approach）中的练习毫无障碍地联合使用。


同样，即使不熟悉专业引导技巧，也能使用这些练习；甚至就算不使用引导型教练的模型，也可以使用本书中的练习。只要方法符合引导型教练的指导原则，这些练习就会发挥作用。


本书为你帮助他人学习提供了多种方法。黛尔和安妮认为，世界上存在很多不同的认知方式，人们也有很多不同的学习风格，在教练活动中采用各种方式能产生新的成果。



开创性地探讨了如何在行动当下实现根本性转变的方式

-如何适时转变领导力？

-如何提升行为的有效性？

-如何创造持续学习的积极氛围？

行动探询是一种全新的、在行动过程中学习领导力的方法。这种易于实施的过程让我们学会在关键时刻行使转型的权力，并且总体而言会更多地采取适时的行动。比尔·托伯特和他的合作伙伴将带领你一步步探索越来越复杂的“行动逻辑”——分析周边世界并对其做出反应的策略——直到你能不间断地练习行动探询。在本书中，你会看到对各类人物的谈话，包括管理者、企业CEO和世界领导者，有关领导力和组织转型的真实故事展示了行动探询会如何增进个人的真诚性、关系的相互性、公司的盈利性、长期的组织和环境的可持续性。

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荐书 | 12本经典之作，让你理解世界预见未来

人们都想了解为何我们以这样的方式存在，以及我们的社会、政治制度及生物系统如何演变成今天的模样。

尼尔•盖曼曾说过“图书是我们与逝者交流的方式。我们从已经不在身边的人那里学习经验，这就是人类发展的方式，让知识逐渐积累，而不是一次再一次从头学起。”

读书可以让您有机会与那些洞见深刻的思想大师们进行对话，从而加深对世界的了解。通过共享经验的力量，您创造了世界的意义，变得更加富有同理心，并经历了不同的时代和文化。这最终使您对所在的世界都有了更深入的了解。

本期，我们为您精选12本经典之作，希望为你在寻找通往未来世界的路，提供一点线索 ，以下尽请enjoy：

《财富》评选的75本必读睿智图书之一。风靡全球30载，被引述率高居当今社会心理学之冠，帮助你成为一个真正对他人有影响力的人。

这本书为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。这是一本社会心理学的书，作者用三年做参与式观察得到的信息归纳出6个顺从执业者常用的策略：
- 互惠：面对首先给予了恩惠、好意、信息、优惠等的人提出的请求，人们更愿意顺从
- 承诺和一致：如果人们认为某个方向跟自己已经做出的承诺是一致的，人们更愿意顺从
- 权威：要是人们把沟通者视为相关的权威或专家，会更乐意遵从其指示或建议
- 社会认同：如果人们看到有整句说明其他许多人，尤其是跟自己类似的人接受了建议，自己也会更乐意接受
- 喜好：人们更乐意答应自己了解并喜欢的人提出的要求
- 稀缺：要是人们发现目标或机会稀缺到一定程序，或是越来越难得到，会觉得它们更具有吸引力

正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。这些特征不分文化、国家皆有用。人的行为有一些盲目的惯性。

我们会越来越不假思索地做事情，用固定的行为模式(甚至是条件反射式的)。因为社会越发展各种纷繁复杂的信息就越多，不可能每时每刻对所有的决定都进行全盘考虑。为一个承诺付出的努力越多，它对承诺者的影响也就越大。


豆瓣9分高分书，二十世纪著名的反乌托邦文学经典之一，社会道德和现代文明的拷问者。

本书展现了赫胥黎眼中人类社会的未来图景：通过最有效的科学和心理工程，人类从遗传和基因上就已经被先天设计为各种等级的社会成员，完全沦为驯顺的机器，个性和自由被扼杀，文学艺术濒于毁灭。预言正在实验，社会奉信娱乐至上，合法配给毒品，自由交合，永葆青春……每个人的命运从出生就被决定，自数字中诞生，唆麻过量死亡。在这个机械文明的社会中，没有家庭的原罪，没有个性的牵扯，没有情绪的左右，没有自由的欲望。

荒诞的“美丽”背后，是赫胥黎振聋发聩的呐喊：毁掉我们的，正是我们热爱的那些东西
-如果真的可以用其他方法低成本且无风险地体外受孕生孩子，那么人类会不会真的省去怀孩子、生孩子的痛苦？

-如果意识到作为个体的人，都如《自私的基因》所说，是在帮助实现人类整体这个族群的最大化繁衍；如果觉得上有老下有小的压力，是痛苦的主要来源……那么，人类会不会放弃家庭这个载体？

-如果可以跳过过程，直达快乐的结果，那么会不会就选择跳过过程？

-修行在尘世，是不是过程才是一切？

人类史上值得诵读百遍的“世界之书”，面对繁华尘世，领悟为人处世律己待人之道。

做事不可迟缓，言谈不可杂乱，思想不可游移，灵魂不可完全倾注于自身，或者过分焦躁不安，生活中不可始终忙碌不止。

本书是古罗马帝国皇帝玛克斯•奥勒留的一部哲学思考札记，全书以格言体写就，分为12卷，共497则。该书记录的是作者内心对一生的反思，是交响乐前奏曲的形式，萦绕着自己的梦幻的心灵音乐。优秀的东西，从根本上说是潜藏在灵魂的影子里沉默无言的。一个陌生人必须有十足的信心，懂得等待，别人的心门才会向你打开，《沉思录》正是交给自己一把如何打开这扇门的钥匙。

马可•奥勒留用一种散文式的笔调来挑战和推翻了我们企图想要控制自己的最大的恐惧和欲望。他指出了人类的思想本质，或是观察这个本质的深刻视角，那就是自省，那就是站在灵魂的高度审视自己。
多种思维模型结合的宏大著作，三大线索理清人类发展重大脉络，第十届文津奖获奖图书。

拥有神的能力，但是不负责任、贪得无厌，而且连想要什么都不知道。天下危险，恐怕莫此为甚。

- 从认知革命、农业革命到科学革命，我们真的了解自己吗？我们过得更加快乐吗？
- 我们知道金钱和宗教从何而来，为何产生吗？
- 人类创建的帝国为何一个个衰亡又兴起？
- 为什么地球上几乎每一个社会都有男尊女卑的观念？
- 为何一神教成为为广泛接受的宗教？
- 科学和资本主义如何成为现代社会重要的信条？

本书讲述了人类是如何一步步地从地球上芸芸众生的普通动物到主宰所有生命的上帝，大约7万年前，“认知革命”让历史正式启动。大约12000年前，“农业革命”让历史加速发展。而到了大约不过是500年前，“科学革命”可以说是让历史画下句点而另创新局。

这是一部宏大的人类简史，更见微知著、以小写大，让人类重新审视自己。理清影响人类发展的重大脉络，挖掘人类文化、宗教、法律、国家、信贷等产生的根源。


畅销30多个国家、100周蝉联榜单首位、比尔•盖茨、扎克伯格热荐，错过这本书的人将错过未来！

人类迎来第二次认知革命，算法将战胜自由意志，大部分人将沦为无用阶层！一切都是数据处理。如果把每个人都想象成一个处理器，人与人之间的交流就是信息交流，那么整个人类社会就是一个数据处理系统。整个人类历史，就是给这个系统增加效率的历史。

人类未来面临的三大议题：进入21世纪后，曾经长期威胁人类生存、发展的瘟疫、饥荒和战争已经被攻克，智人面临着新的待办议题：永生不老、幸福快乐和成为具有“神性”的升级人类。

人类将迎来第二次认知革命：如果说diyi次认知革命是因为智人的DNA起了一点小变化，让人类拥有了虚构的能力，创造了宗教、国家、企业等概念，使其成为地球的统治者。那么，未来算法和生物技术将带来人类的第二次认知革命，完成从智人到神人的物种进化。

人类认知升级的三个知识公式：
- 中世纪时期，人类获取的知识公式：知识=经文×逻辑。想知道某个重要问题的答案，我们会阅读相关经文，再用逻辑来理解经文的确切含义
- 科学革命之后，人类获取知识的公式：知识=实证数据 × 数学。想知道某个重要问题的答案，我们会收集相关的实证数据，再用数学工具加以分析
- 人文主义时期，人类获取知识的公式：知识=经验×敏感性。想知道某个重要问题的答案，我们需要连接到自己内心的体验，并以敏感性来观察它们

《金融时报》2013年必读十佳商业图书，揭秘我们是如何陷入贫穷与忙碌的，经济学家穆来纳森和心理学家沙菲尔用心理学的实证研究重新解读了经济学的核心概念“资源稀缺”，发现贫穷和忙碌并不是简单地因为缺少金钱和时间，而是一种心态和能力的匮乏。稀缺会给人们带来带宽负担，不仅体现在降低人们的认知能力，也体现在降低执行控制力上。它会让人们产生管窥的心理，借用未来的资源（时间、金钱等），使人们陷入不断“救火”的陷阱之中。

稀缺是一种“拥有”少于“需要”的感觉，这种感觉就是导致不幸福的来源。这些稀缺感会俘获我们的大脑，改变我们的思维方式，让我们面对稀缺的事物会全神贯注，我们的思想会自动而强有力地转向未得到满足的需要。

在长期性的资源（钱、时间）稀缺中，人们已经形成了“管窥”之见，只能看到“管子”之中的事物，虽然这有可能为我们带来“专注红利”（短期的富裕或效率），但是从长远来看，这种“专心致志”反而会让我们产生“权衡式思维”，不断增加我们的带宽负担——当1元钱的价值在穷人与富人之间产生了巨大差异时，当印度金奈的街头小贩们陷入了无止境的借贷压力时，当每个人都处在多任务处理的“杂耍”状态中时……*理性的经济模型和行为方式都会变得不再符合自身的内在逻辑。最终，稀缺会俘获我们的大脑，渐渐让我们失去认知能力和执行控制力，变得更加愚笨和冲动。

现代经济学之父亚当•斯密的惊世之作，西方经济学的“圣经”,经济学的百科全书,影响世界历史的十大著作之一。

《国富论》经过五年写作、三年修改，于1776年正式与读者见面。当时正值资本主义发展初期，《国富论》及时地总结了近代初期各国资本主义发展的经验，批判地吸收了当时的重要经济理论，提出了一套系统全面的经济学说。从作为国富基础的劳动，到提高劳动生产力的分工，再到分工带来的交换，交换带来的媒介——货币，再到商品的价格，以及构成价格的基本要素——工资、地租和利润，文中都有详细精辟的论述。该书反对政府干涉商业自由市场，提倡降低关税和自由贸易，奠定了资本主义自由经济的理论基础，至今在世界上仍有着广泛的影响。

《国富论》认为人的本性是利己的，追求个人利益是人民从事经济活动的唯一动力。同时人又是理性的，作为理性的经济人，人们能在个人的经济活动中获得最大的个人利益。如果这种经济活动不会受到干预，那么，经由价格机制这只“看不见的手”引导，人们不仅会实现个人利益的最大化，还会推进公共利益。

社会思想的一部里程碑式著作，《纽约时报》和《经济学人》的年度十佳图书榜。《纽约时报》畅销书排行榜前20名。

在书中，卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当，它固守“眼见即为事实” 的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统1的直觉型判断结果。

为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点，卡尼曼介绍了很多经典有趣的行为实验，指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉，什么时候不能相信；指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择，以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。

如果拥有一份东西，人们就会考虑“放弃”这个东西时的痛苦；如果还没有拥有，那考虑的是“得到”这个东西的乐趣。因为存在损失厌恶，所以两者的价值就不相等，即放弃的痛苦比得到的快乐更深刻。

大脑机制引起的心理学效应：
- 光环效应，你长的这么好看，说什么都对。广告用的明星效应
- 框架效应，怎么说比说什么更重要。举个日常例子，病人需要动手术，事关生死，家属需要签字。如果医生说: 手术成功率有90%。家属可能很快就签字了；如果医生说死亡率有10%。家属签字可就犹豫不决了
- 锚定效应，来自内心深处的误判。“要不要加个鸡蛋”  “加一个鸡蛋还是两个？”
成功的现代自由民主制，将强大的国家、法治和负责制政府三种机制结合在稳定的平衡中。那么，这三种机构最初来自何方？是什么力量驱使它们诞生？又在何等条件下得到发展？建立的顺序如何？彼此间有何关系？

当代最重要的政治思想家之一弗朗西斯•福山，为我们提供了一幅今日政治机构是如何从历史中发展出来的全面画卷。福山认为，从人类政治秩序的演化可以看出，诞生于欧美的自由民主制度是最稳定的政治制度，但是“一种制度曾经很成功、稳定不等于它会永远如此”，所有的政治制度都会衰败。现代自由民主的政治秩序有三个要素：政府、法治和民主。这三个要素只在18世纪晚期同时出现在了欧洲（古代中国很早就有了政府但缺少法治，印度等国家很早就有了法治但没有强大的政府）。政府、法治和民主分别对应着行政、司法和立法。在欧美，强大的政府都受到了法律和民主的制约，但是在美国出现了“过度民主”的危险，其政府遭到法治和民主的削弱。“在许多美国人的印象里，过去几十年间，美国政府的规模一直在扩大。这种印象只是部分正确：政府要执行各种任务，从消除儿童贫困到打击恐怖主义。但联邦员工最多时达到225万人，但经过反复裁减，在2005年是大约180万人。两次中东战争之后，新进入美国公务员队伍的人一半是老兵，其中大部分是残障人士。希望为公众利益服务的年轻人更有可能进入非营利组织而非政府。”

高度发展的公民社会也能成为民主的危险，甚至可以导致政治衰败。基于民族或种族的沙文主义群体，会散播不容忍的偏见；利益群体会尽力追求零和的租金；经济冲突和社会冲突的极度政治化，会使社会瘫痪，并破坏民主制度的合法性。社会动员也可导致政治衰败。政治制度拒绝社会新参与者的要求，即所谓的亨廷顿式过程，就发生于20世纪90年代和21世纪初的玻利维亚和厄瓜多尔，高度组织起来的社会群体一再罢免获选的总统。

中国有强大国家，但没有法治和负责制政府；印度有法治，现又有负责制政府，但传统上一直缺乏强大国家；中东有国家和法治，但阿拉伯世界的大部已扔掉后者 穷国之所以穷，不是因为它们缺少资源，而是因为它们缺少有效的政治制度。

政治学领域罕有其匹的宏大叙事！

人类天生就是社会性动物，但其天生的社交性有自己的具体形式，只将利他主义投向家人（有遗传关系的亲戚）和朋友（交换恩惠的个人）。这种人类交往的预设形式，在所有的文化和历史时期中都是普遍适用的。这种天生的社交形式可以通过开发替代制度以奖励另类行为（例如，任人唯才而非任人唯亲）而被克服。但一旦替代制度分崩瓦解，人类总是会回归到这种社交形式。

福山继续以社会如何发展出强大的、非人格化的、负责的政治制度为核心，考察了从法国大革命到阿拉伯之春和当代美国政治的深层功能障碍等事例，描绘了国家、法治与民主负责制这三大制度在世界各地由于发展顺序的不同而有不同结果。他讨论了政治腐败的治理，检视了殖民主义在拉丁美洲、非洲和亚洲的不同政治遗产，并大胆估计未来民主如何应对全球中产阶级的崛起和西方世界根深蒂固的政治瘫痪。

20世纪百大经典名著，回应40年来重要争议；人生来自私，生命的意义何在？

自然选择的单位是基因，生物个体，包括我们自己，都只是基因复制自身的“生存机器”，而基因则是这台机器的“发动机”。

本书探讨了“自私与利他的生物学本质”，解释为什么尽管成功的基因都是自私的，而我们却会看到“有些基因为了更有效地达到其自私的目的，在某些特殊情况下也会滋生出一种有限的利他主义”。

道金斯以达尔文的进化论为出发点，通过对生命起源、遗传机制的论证和大量动物行为和生态的实例，确认基因既是遗传的基本单位，也是自然选择的基本单位和自私行为的基本单位。我们生来就是自私的等观念影响了许多人，改变了其对世界和自身的认知。
畅销千万册科普经典，樊登推荐。

这是一部有关现代科学发展史的既通俗易懂又引人入胜的书，作者用清晰明了、幽默风趣的笔法，将宇宙大爆炸到人类文明发展进程中所发生的繁多妙趣横生的故事一一收到笔下。惊奇和感叹以及历历在目的天下万物组成了本书，有助于人们了解大千世界的无穷奥妙，掌握万事万物的发展脉络。

结合科学史上的重大发现，本书以故事的形式勾勒了人们认识宇宙、探索万物的科学历程，再现了科学发展史上激动人心的一幕一幕。从宏观的宇宙大爆炸学说建构，到微观的夸克粒子理论创立；从万有引力定律的发现，到爱因斯坦相对论的诞生；从莱尔地质渐变理论的形成，到板块构造学说的完善；从达尔文生物进化学说的提出，到人类基因工程的实施；从冰川理论的出现，到全球气候变暖问题的探讨……作者谈天话地、说古论今，带领读者进入天地万物的深处，将他们带向一种更开阔的精神境界中去。

本书在讲述科学的奇迹与成就的同时，还浸润着浓郁的悲天悯人的人文关怀和深邃哲思。全书从科学发展史的角度对“我们是谁？我们从哪里来？我们到哪里去？”这一千古命题做了精当的阐释，每一个人在阅读此书之后，都会对生命、对人生、对我们所生活的世界产生全新的感悟。一位美国读者说，读过《万物简史》之后，他对死亡不再感到恐惧……作者认为，这是一本书所能获得的高评价。

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荐书 | 影响10位大佬的10本书

企业家们通常有一个共同的特点，就是喜欢读书。

有的企业家甚至表示，自己创办和发展企业，以及所取的成功，跟某一本书对自己的影响有很大关系。

正如在一些关于他们的访谈、图书或文章中，经常能看到他们推荐的书单，有的书甚至成为他们事业“开挂”的转折点，说是影响他们一生也不过分。

今天我们挑选了影响商界大佬的10本经典好书，其中的独特之处，值得细细品读。

书单来源：正和岛 内容编辑：泰普洛领导力

在腾讯内部的演讲中，张小龙反复提及这本书启发了他的产品观：不与用户产生互动的产品，是失败的产品；产品规则越简单，才越能让群体形成自发的互动；产品上线后，就有了自己的生命，会自己与海量用户互动，最后会互动出什么结果，是产品设计者不能控制的。张小龙说，“（失控）这本书很厚，所以很多人都没有耐心的看完它。可是如果我们面试一个大学生，他告诉我看完了这本书，我肯定就录用他。”

互联网时代重要的著作之一，早阅读一天，就让你在互联网时代先行一步。

这是一本关于机器、系统、生物和社会的"大部头";这是一本诞生于1994年的关于社会进化、特别是互联网发展的"先知预言";它曾是《黑客帝国》主要演员的必读物之一;它被《长尾理论》作者克里斯•安德森称作"过去十年，公认最具智慧和价值的一本书"

作者从蜂群的行为开始谈起，慢慢揭示一些此前人们并没有强烈意识到的问题，例如：活系统的智慧究竟从何而来？为什么那些看似简单无脑的初级生物能够产生群体智慧？个体的无意识到群体的有意识之间到底是不是鸿沟巨壑？书中涉及的问题纷繁复杂，小到一个蜂群、一组计算机代码、一个封闭试验基地，大到人类进化、人工智能、网络经济等等。

生物、机器、系统发展的九大规律。

- 分布式状态：蜂窝的意识，经济体的行为，互联网的思维都是分布式的
- 自下而上的控制：当分布式网络中的节点互相连接起来时，一切都会同时并行发生的
- 培养递增收益：从最初是的底层功能开始，系统就会像滚雪球一样指数增长
- 模块化生长：创造有效的复杂系统的唯一途径就是先从一个有效的简单系统开始，逐步整合多个简单的模块
- 边缘最大化：复杂系统和生物本身就有的不断扩张性特征
- 礼待错误：生物等复杂系统都会容忍变异等错误的出现，这样才能使系统不但进化
- 不求目标最优，但求目标众多：复杂系统不会以为追求最优化，而是要有一定的冗余来维持其稳定性
- 谋求持久的不均衡：只有不均衡才能保持活力，就像地球永远在变化的生态系统，正是地球生命力的象征
- 变自生变：进化本身也在进化


陈春花推荐：《卓有成效的管理者》

“记得10年前看到《卓有成效的管理者》一书，就被这本书的思想深深打动，一是这本书的结论：管理者必须卓有成效；二是德鲁克先生得出这个结论的方法——深入企业实践。这10年间，我正是跟随德鲁克先生的思想和实践的步伐，走上了自己研究的道路。”
——陈春花
北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长

对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。

书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：

- 重视目标和绩效；只做正确的事情
- 一次只做一件事情，并只做最重要的事情
- 作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效
- 在选用高层管理者时，注重的是出色的绩效和正直的品格
- 他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱
- 他只做有效的决策

推荐：吉姆·柯林斯：德鲁克教会我“人生精进”10项原则

段永平推荐：《穷查理宝典》

2010年，段永平在参加巴菲特和芒格的投资公司伯克希尔年会时，花了110美元，买了两本《穷查理宝典》。他说，这是他人生最好的一笔投资。后来又说，这本书其实2008年就买过，“真的有点贵”。段永平说“有点贵”，不是嫌钱贵，而是后悔自己买了以后，搁了两年的时间，都没有翻看。痛的，是这两年浪费掉的时间和机会！

这是迄今为止全面介绍投资大师查理•芒格的投资、学习与人生心得的一本书，让我们工作、生活决策水准全面提升的智慧宝典！

本书收录了过去 20 年来查理•芒格的演讲稿和媒体访谈，贯穿全书的是芒格的聪慧、机智，其令人敬服的价值观和深不可测的修辞天赋，讲述了我们应该拥有的一些普世智慧：
- 多元思维模型：能为我们提供不同的观点、拓宽视野，更全面的了解世界，改善我们的思维和决策能力，够减少盲点，让我们有更全面的认知
- 良好的道德准则：能力会让你到达巅峰，但只有品德才能让你留在那里
- 投资的原则：耐心等待、集中投资、价值投资

人生在不同阶段会遇到不同的难题，非常棘手的难题。有三点有助于应付这些困难：
- 期望别太高
- 拥有幽默感
- 让自己置身于朋友和家人的爱之中。最重要的是，要适应生活的变化

三个基本原则
- 别兜售你自己不会购买的东西
- 别为你不尊敬和钦佩的人工作
- 只跟你喜欢的人同事

推荐：查理·芒格：如何从思维模型中获益？

张瑞敏推荐：《反脆弱》

所谓的反脆弱，就是不是脆弱性的就一定是喜欢变革的、拥抱变革的，所有的反脆弱能够发展起来，都是在混乱中成长。验证你是否活着的最好的方式，就是查验你是否喜欢变化。换句话说，如果在互联网时代你不喜欢变化，你是活着，也就相当于死了。你是一个创业者的话，你不喜欢变化，你活着就等于死。所以我们通过管理上的无领导来说明的，每个人都要自主的去创业，否则的话你就没有生存的地位。
——张瑞敏在海尔创业29周年纪念大会上的演讲

脆弱的事物，例如大银行和股市，在压力下会崩溃。但是，塔勒布认为，世界上存在一类事物，它们不仅能对抗压力，而且能从不可预测的和不受欢迎的刺激因素中获得成长、坚强和获利。塔勒布看到了不同程度的反脆弱性，从禁食、希腊神话、计划经济、技术、文化到生物体系。塔勒布在书中定义的“反脆弱性”，是那些不仅能从混乱和波动中受益，而且需要这种混乱和波动才能维持生存和实现繁荣的事物的特性。

抵抗外部风险的能力，叫“强韧结构”，从外部风险中获利的能力，作者称之为“反脆弱结构”。反脆弱性对预测错误免疫，也可以免疫有害事件的影响，本书带你了解：
- 为什么负债会置你于不利境地？
- 为什么城邦制国家优于集权制国家？
- 为什么你应该在开始工作前就写好辞职信？
- 为什么“泰坦尼克”号的沉没挽救了更多人的生命？
- 为什么政府行动和社会政策总是保护强者而伤害弱者？
- 为什么我们所说的“效率”并未给我们带来真正的效率？


王兴推荐：《有限与无限的游戏》

有限游戏在边界内玩。无限游戏却是在和边界，也就是和“规则”玩，探索改变边界本身。实际上只有一个无限游戏，那就是你的人生，死亡是不可逾越的边界。与之相比，其他的边界并不是那么重要了。

太多人关注边界，而不关注核心；无限游戏的玩法，就是王兴在现实中玩的美团“无边界竞争”。

在这本书中，卡斯向我们展示了生活中两种类型的「游戏」：「有限的游戏」和「无限的游戏」。有限的游戏，其目的在于赢得胜利；无限的游戏，却旨在让游戏永远进行下去。有限的游戏在边界内玩，无限的游戏玩的就是边界。有限的游戏具有一个确定的开始和结束，拥有特定的赢家，规则的存在就是为了保证游戏会结束。无限的游戏主张「为了游戏而游戏」，在这里，规则要保证游戏的无限性，所以规则是可变的。最恰当的例子也许就是「人生」。

工作不是无限游戏的参与者打发时间的方式 ，而是产生各种可能性的方式 。工作并不是抵达一个被期望的现在 ，然后攫取它以对抗一个不可预知的未来 ，而是走向一个本身具有未来的未来。

能够成为无限游戏玩家的企业通常有以下特征：
-能够将界限转化为自己的视野
-明确改变游戏规则是绝对必要的
-玩游戏是为了产生而非消耗时间

推荐：西蒙•斯涅克：危机中的领导者，需要「无限游戏」思维
傅盛推荐：《原则》

傅盛说《原则》是他最想分享的书籍，他相信书中所说：成功的对立面不是失败，而是平庸；看大思维框架，不看小才华；牛人，一旦进入高手模式，就能触类旁通，举一反三；这个时代，掌握一点点技能，真的不能因此沾沾自喜，觉得自己是什么奇才。我就没遇到过奇才；我不敢断言猎豹明年整体崛起，AI怎么样，但我已经看到了极大的希望。相信进化，进化是一切。只有一种成长，就是自我进化。

《原则》是达利欧一生奋斗的集大成之作，其英文版一经问世，就引起了美国金融圈的轰动。

全书分为三个部分，第一部分是作者瑞·达利欧的个人自传，讲述了他从一个美国中产家庭走出去白手起家一路创造了世界最大的对冲基金桥水基金的故事。第二部分和第三部分以方法论的形式讲述了瑞·达利欧多来年生活和工作的经验与原则，配合达利欧多年来的各种真实案例，它不仅是一本金融管理的指导手册，更是一本对人生有着深度思考的哲学书。

没有什么投资会是永远成功的。作为投资者在市场中竞争，可能会比在奥林比克赛场上更难，因为有太多的人在追寻同一个目标。我给年轻人的投资建议是尽可能地去平衡你的投资组合。你能够通过这个组合可能达到互相平衡，从而去应对市场中的各种变化。
通过阅读本书你应该明白以下几个原则：
- 极度开放：突破人生的两大障碍，接受新鲜事物
- 极度透明：不隐瞒，坦诚以对
- 极度求真：了解现实，接受现实
- 可信度加权：让别人信赖你所说的每句话
- 创意择优：选择最好的创意而非地位最高的人

推荐：《原则》作者达利欧：新冠病毒催化下的世界格局与力量交替

乔布斯推荐：《创新者的窘境》

乔布斯去世之前，他的办公桌上有七本书，唯一的一本商业类图书就是克里斯坦森的《创新者的窘境》。乔布斯曾说：“我们认为转变非常重要，因为克莱顿克里斯坦森称其为‘创新者的窘境’，那些发明某样东西的人往往最后看到它过时，我们当然也不想。”

面对市场变化和新技术的挑战，这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业，反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业，并逐渐丧失市场主导权。这就是“创新者的窘境”。

在这本书中，管理学大师克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式，并提出了决定企业成败的两个重要概念：
- 延续性技术：根据主流客户需求，不断延续或强化产品性能的技术
- 破坏性技术：满足低端市场的客户需求，或者为了新市场而开发的技术。
要想避免被竞争对手颠覆，企业必须牢记五大原则，以此决定何时使用哪种技术，何时不盲从于客户，何时转向性能较低、利润空间较小的产品，何时成立独立机构，制定新的流程和价值观。
- 企业的资源分布取决于客户和投资者
- 小市场并不能解决大企业的增长需求
- 企业无法对并不存在的市场进行分析
- 机构的能力决定了它的局限性
- 技术供应可能并不等同于市场需求。
企业进行下一轮的创意应对失败的方法
- 公司组织要变化，新技术研发组要要独立，不能和老技术组共存，否则会被排挤
- 有基层管理者说了算，因为这和他的KPI挂钩，高层领导并不会重视
- 机构和市场规模相匹配
- 要学会发现新市场

张磊推荐：《非凡的成功》

高瓴资本创始人张磊评价本书是“投资之路上最好的路书”。张磊在耶鲁大学读书期间，曾在著名的耶鲁大学投资办公室工作，师从大卫•史文森，这段经历为他日后在投资界的成功奠定了坚实的基础。毕业后他拿着恩师史文森提供的3000万美元创业，启动了投资生涯，也十分推崇恩师的投资理念。

《非凡的成功:个人投资的制胜之道》一书建议投资者们选择不以盈利为目的的基金管理公司,从而构建一个高度多元化、被动管理型的投资组合。本书试图给予投资者采取反向投资策略的知识与勇气。本书中列举了侵吞主流投资者资产的诸多圈套,目的是让大家吸取经验教训并远离它们。本书中所介绍的尚未流行的投资方法可以为众多反传统的投资者提供一种 新选择。如果说 “观念带来信念”,那么知识将是成功投资必不可缺的要素。

阅读本书你将获得以下投资技能和专业技能：
- 逐一归纳各类资产的投资特性
- 推荐适合个人的投资工具
- 毫无保留传授宝贵投资理念
- 直指不同投资策略与工具的不足
- 探讨诸多案例与经验分享
- 中肯指出个人投资者的人性弱点与约束局限

雷军推荐：《硅谷之火》

大一的雷军，就在图书馆找到了自己未来的方向。当时，他看了一本书，名叫《硅谷之火》。该书讲的是乔布斯等硅谷英雄们创业的故事。据若干年后雷军在北京大学的演讲中描述：“当时看了这本书，激动的心情久久难以平静。我在武汉大学的操场上，沿着400米的跑道走了一圈又一圈，走了好几个通宵，我怎么能塑造与众不同的人生？”

“我们正处在这样一个时代，充满幻想的人们发现他们获得了曾经梦寐以求的力量，并且可以利用这个力量来改造我们的世界……这个时代里，胸怀大志者得到了应有的回报，而富有理想的人则成了亿万富翁。”

需求，或者说人类的欲望，以及idea，是推动人类不断前进的动力。不断发展的计算机科学及相关技术，是人类逻辑理性满足感性的产物。《硅谷之火：人与计算机的未来》以一个个生动的故事，介绍了计算机爱好者以怎样的创新精神和不懈的努力，将计算机技术的力量包装在一个小巧玲珑的机壳里，实现了个人拥有计算机的梦想。同时以独特的视角讲述了苹果、微软、太阳微系统、网景、莲花以及甲骨文等公司的创业者们在实现个人计算机梦想的过程中创业的艰辛、守业的艰难、失败的痛苦，在激烈竞争的环境中奋斗的精神以及在技术上不断前进的历程。小米创始人雷军说过“一本书、一个人改变了我一辈子，这使得我上大学一年级的时候，就想建一家世界一流的公司。《硅谷之火》给了我这样一个启迪：你要是有梦想不妨一试，那样你也许真能办成一家世界级公司。”


贝佐斯推荐：《从优秀到卓越》

20年前，正值互联网泡沫破裂的2001，当时的亚马逊连年亏损，华尔街和众多经济学家都认为它濒于破产。

这年秋天，亚马逊创始人贝索斯，邀请到吉姆•柯林斯，与其高管团队进行了一场深度对话。柯林斯向他们分享了自己多年来，在探索公司持续增长和永续经营上，发现的『飞轮效应』。

贝索斯不仅很快找到了亚马逊的增长飞轮：用低价吸引顾客，顾客越多意味着销量越高，销量越高也就越吸引中小商家到亚马逊开店，亚马逊的基础设置支出成本就更加分摊，效率也更高，而更高的效率和更低的成本又可以进一步降低价格。并推动飞轮加速，不断重复，动能加速，高速旋转。他曾多次表示，“飞轮效应”正是亚马逊成功的秘籍。

这本书是《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。

这本书从做个积极主动的人、注重忠诚、超越平凡的自我、不找任何借口、认真寻找方法、讲究细节、及时抓住机遇、用心寻找目标等方面入手，介绍了成为卓越人士必备的素质，能够有效地帮助读者提升工作效率，增强工作能力，成为卓越人士。

柯林斯和他的研究小组历时5年针对
- 那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越？
- 是不是卓越的公司都有所谓的特殊“卓越气质”？
- 发展的瓶颈是不是真的难以突破？

这些问题，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异且振奋的答案：公司能否从优秀到卓越，与其所从事的行业是否在潮流之中没有关系。事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使开始默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能很大程度上改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。

书中将公司经理人分为5级
- 能力突出的个人
- 乐于奉献的团队成员
- 富有实力的经理人
- 坚强有力的领导者
- 将个人谦逊的品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩

第五级的经理人体现了一个自相矛盾的混合体：谦虚的个性和坚定的意志。他们各个都有雄心壮志，但他们把公司的利益放在第一位。企业需要这样一个掌舵人来引领发展方向，大家劲儿往一处使朝着共同的目标努力，企业才能获得成功走向卓越。

推荐：吉姆•柯林斯谈「飞轮效应」：从优秀到卓越的行动指南

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荐书 | HR必读经典书目清单

每年，人力资源界都会引入新理念和方法，虽然学习的途径多种多样，但没有什么比一本经典书籍更能帮助你的系统成长了。

德鲁克说过，管理者的一项具体任务，就是要把今天的资源投入到创造未来中去。为了保持领先地位，无论你是管理人员，还是想扩展知识的人力资源专业人士，你都需要阅读大量的相关书籍来支持你的决策。

本期，我们为您精选一份能够推动HR小伙伴视野和认知的必读清单，以下尽请enjoy：

美国畅销20万册，教你从0到1打造强悍如美军的团队！

复杂的世界、变化的挑战，你的团队是否做好了准备？

深井式的组织架构、封闭的信息系统，只知发号施令的领导、目标模糊的成员，你的团队是不是正深受其害？

如何打破深井？如何赋能？来自美军特种部队的经验，告诉你打造超强团队的秘诀。

在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。

一手打造了全球强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利·麦克里斯特尔，摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑，将其打造成新物种：一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。

就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，在错综复杂的环境下取得成功。

领导者的角色不再是“指挥与控制”的宏观管理者，而是创造一个更为宽松的环境。敏捷性必须成为我们的首要的素质，而不是效率。
谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝，HR案头必备手册

OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战，包括：

-如何更好落地执行战略规划
-如何更好构建高效组织
-如何保持组织持续增长
-如何避免颠覆式创新的冲击
-如何帮助员工确定工作优先级

为帮助您更好理解和有效实施OKR，在这本详尽的操作指南中，两位权权专家将带领您一探究竟，从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……

通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行，OKR成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制。

另外，本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。

本书为您提供了完备的一站式服务，帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。
杰克·韦尔奇力荐，改变管理者运营企业方式的全球畅销书

本书通过对大量著名企业成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：

“执行”之所以关键，在于执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。

执行的三大基石：
-领导者的七项基本行为:了解你的企业和员工;坚持以事实为基础;确立明确的目标和实现目标的先后顺序;对执行者进行奖励;提高员工能力和素质;了解你自己
-企业的文化变革框架
-知人善任:正确的人做正确的事

执行的三大流程：
-人员选育流程
-战略制定流程
-运营实施流程
全球销量榜榜首的教练书籍，领导者和组织发展实践者的必备书籍

本书以GROW模型为教练逻辑，清晰阐述了教练的理念和技巧，助力HR提升业务辅导技能，成为内部有影响力的业务伙伴和教练。对于促进企业界开始运用的“教练型领导”，本书将是最佳的范例，甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。

在书中你将了解到
-教练的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态
-教练式领导的关键，是让教练对象自我觉察和建立责任感
-强有力的问题要求我们在教练过程中，学会开放式的提问
-积极倾听要求我们在教练过程中，学会对回答保持关注，学会如何积极倾听
-GROW模型是一个教练式沟通框架，遵循目标设定、现状分析、方案选择、行动意愿这四个阶段进行教练式沟通
-修炼“你觉得呢”是最基础简便的教练式提问


领导力大师诺埃尔･蒂奇30年经验结晶！培养和挑选企业继任者的实用的指南

每个企业都有继任规划吗？
或者每个企业都有准备好的继任者吗？
我们所知道的知名企业继任规划就是那么完美吗？
大公司如何搞砸或基业长青？

在这本书里，蒂奇总结了几十年来与众多CEO和董事会一起工作的亲身经历，分享了超过30家世界级大公司董事会变迁、CEO更替背后鲜为人知的故事。

本书建立了一个聪明而高效的高管继任通道模型，不仅适用于大型跨国企业，也适用于家族企业、初创企业和非营利性组织。

领导者专注于建构明天，对于过去，你无能为力。汲取经验与教训，但别在上面浪费一分一秒。为明天而行。

将继任规划作为你需要做出的领导力决断中最为重要的部分。好的继任规划是一个持续的过程，培养下一代接班人，你需要时间、承诺、诚实与勇气。

为领导者和HR提供具体的工具，帮助他们在发展、选择和提拔正确人员的复杂局面中辨清方向。董事会决策必读书，也是一本人力资源管理者寻找继任人才时的说明书和行动指南。

位列《纽约时报》等榜首，荣获畅销榜大满贯。对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。

过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式：老板答应我们加薪，我们的工作就格外卖力；用功渴望拿到好分数，我们就花更多时间读书；迟到要扣薪水，我们就乖乖准时上班……本书将告诉你一个令人惊讶的真相：是什么在激励着你？

本书提出了驱动力3.0科学的原理依据和详实的落地方法，在驱动力3.0时代，真正激励我们的是第三种驱动力：如果工作能够让人可以做出自主选择，发展自己的技能，做有意义的事情，那么人们往往会非常努力并取得良好业绩。

丹尼尔通过大量真实案例和科学研究成果，为每个人、每个组织指出了在物质激励和赏罚机制失效的时代如何提高绩效、焕发热情的三大要素：自主、专精和目的。

-工作有自主性：提供人自主性，让他们能够自由而灵活地选择何时、何地及怎样完成其工作。

-技术水平与任务难度相匹配：人们希望能做得更好。相匹配的挑战，足以让他们成长，提高内在动机。

-目标感明确，自觉有意义：我们渴望成为一种超越自身的东西的一部分。人们希望工作赋予生命意义。如果领导可以建立一种同时具备这三个因素的文化和工作环境，将培养出更有动力的工作队伍。

席卷美国，奥巴马等名人推荐引用！TED演讲点击量超过千万余次

本书基于大量研究案例，同时也引用了作者的亲身经历及她采访过的诸多坚毅典范，包括商业精英、艺术家、教育家、运动员及军事家等。事实证明，我们不仅可以通过训练提高自己的坚毅指数，而且应该从孩子的教育阶段就开始重视坚毅品质的培养，比如多让孩子参加课外活动，并且一定要让他们在某项课外活动中坚持一年以上的时间。

培养坚毅品质的八大核心关键：
-要变得坚毅，就必须拥有热情
-追求最幸福、最出色的自我，便能极大地提高实现目标的概率
-具有真正坚毅品质的人必定心怀目标
-具有高度自我调节能力的人不但能成功实现他们的目标，还能感受到更加强烈的自信心和幸福感
-坚毅的人们通常开辟新的领地，做一些自己或其他任何人通常没有做过的事情
-具有真正坚毅品质的人们也需要培育耐心的美德
-保持谦卑,减少以自我为中心的自私行为
-集中精力，保持定力，充满热情地努力拼搏和克服困难

本书能够让我们看到关于成功的另一面，那就是：发现自己的兴趣所在，找到自己的人生使命，在挫败中不断磨炼自己，成为一个坚毅的人，拥有自己想要的生活。

管理的进化新的发展观，人类意识新阶段的组织进化指南

一个组织的意识层次，它不会超过其领导者的意识层次。在青色阶段，生命被看作是一段个人与集体朝向我们真实本质不断发展的旅程。

本书第一部分介绍5个颜色组织的特点，第二部分介绍新型组织的突破点，第三部分是围绕几个问题点来引领大家如何创建新模式。

以人类意识进化的视角来观察领导力。通过12个实例研究，提炼出一种可行的突破现有组织机构模型的局限性的新的组织机构模型——进化型－青色组织。

用一组崭新的管理流程与做法集中展现了人类合作的进化之道。之所以选择这些组织，绝非仅仅看重其出类拔萃的业绩表现，而是因为它们组织进化的持续性和规模化。

同时也升级了管理者与领导者的管理语境，让他们在回应颠覆性的时代挑战时，传统思维的束缚。

进化之道并不是简单照搬或移植已有的流程和做法——这样做往往无功而返，而是必须修炼内功，从源头入手，实现组织的集体意识从“自我”向“生态”的精微转化，这也是21世纪的管理基石。


企业经营与管理的科学指南，组织建设的“施工图”

什么是组织？
什么是首席组织官及系统负责人？
建立组织有哪些手法及策略？
从团伙到组织的关键是什么？
如何塑造文化？
人力资源管理如何开展？

如果你的企业：想从低质跑量升级迭代为中高端品质；需要持续的知识进步及技术创新，要有点核心技术；想建立一个平台型或生态型组织；没有任何现成模式参考，需要创造一个新物种；涉及多类性质不同的业务协同；需要提供涉及人身安全、低缺陷率的产品与服务；既需要线上，又需要线下；需要对一个传统行业进行数字化转型；需要全国化，可能也需要国际化；涉及教育、医疗、法律、养老等公共及社会服务。

那么，你的企业实际上已经选择了“组织密集型”的业务模式。不管是理想主义者，还是现实主义者，他们都难以割舍心中“对美好组织的向往”。

本书以相对乐观、理想、理性、工程的视角探讨了“组织”“美好组织”“如何建立组织”这些议题。

指导思维的概念，有效的技术助你快速掌握绩效改进的过程与方法

不要直接跳到解决方案，要致力于绩效。在做绩效改进的过程中，我们有时候会急于出发，而忘了当初为什么出发。在没有搞清楚问题产生的原因时，就迫不及待地采取行动，常常导致“走错误的路到不了正确的地方”。

无论你是在营利组织、非营利组织，政府组织还是非政府组织工作，绩效咨询的方法都与你息息相关。

对于理解绩效咨询来说，理论和概念是重要的，但绩效顾问在面对实际情景中知道如何应用这些理论和概念也是非常关键的，因此本书既提供了指导思维的概念，又提供了被证实有效的技术。你将在本书中了解绩效咨询的步骤与逻辑，以及在执行绩效咨询过程中每个步骤时的最佳实践和方法。

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荐书 | 最新领导力书单推荐

亚历山大曾经说过，我不害怕由一只绵羊所带领的一群狮子，但我害怕由一只狮子所带领的一群绵羊。领导者的作用，在这个VUCA时代，正变得前所未有地重要。

无论你是想磨练自我，还是立志成为一位更好的领导者，都需要不断提升和练习自己的领导力。本期，我们为您精选2020-2021的最新领导力书单。从这里开始，刷新你的领导力层级…

企业文化理论之父埃德加•沙因代表作！一本关于文化和团队动力学的书，从关系的角度看待领导力！

帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力，教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系。

只有在团队中建立起这种“2级关系”，所有的成员才可能被充分激发，从而发挥他们最佳的潜能。

管理工作对于整个社会的贡献，不只是基于组织这个整体而言的。管理工作的重要产出（之一），常被作为副产品或根本不作为产出品的，是管理中人与人之间的关系，是这些关系因为管理工作而产生的变化——正向的、健康的、开放的、信任导向的、可持续的，抑或是负向的、病态的、防御的、博弈导向的、破坏性的。

这些关系无论是发生在组织内部，还是组织与组织间，是上下级或是平层，长期或是阶段性的，公开的或者隐约的，如果我们透过组织这层皮囊透视过去，就都是社会中的个体与个体之间的关系，在动态演化中，并如涟漪般，进一步地波及社会中的其他个体、群体。

在这本书中，你将了解到四个关系层级：

• -1级，支配与强迫，例如看守和囚犯
• 1级，“交易型角色和基于规则的管理、服务以及各种形式的帮助关系”，“依赖于规则、角色以及适当的职业距离的维持”
• 2级，“个人化，合作性，信任的关系，就像朋友和高效团队的同事关系”
• 3级“情感亲密的，相互承诺的关系”

点击 《谦逊领导力：所有领导力模式取得成功的必备底色》看书评精华

这是一本充满人生智慧和商业哲理的小书，好像在和巨佬进行一场对话，所有的疑问都得到了解答——为什么是贝佐斯，一个在自家车库里创业的人，成为了世界首富？

本书收录了贝佐斯关于商业、技术、客户服务、电子商务、创新、企业家精神等方面的400多条语录，为我们了解这位世界卓越的企业家的思想提供了独特的视角，也全面展现了这位始终在推动未来的领导者的创新思维和先锋理念。

通过本书你将了解到：成功没有神奇妙方，关键是要抢到别人前面， 全书没有一句废话：本书内容超级丰富，每一句都是精髓，让我们看到世界上最卓越的企业家的创新思维和思考。

直方大创新中心创始人许正最新力作，《轻战略》及其方法姐妹篇，领教工坊重点推荐。

企业发展的各阶段，领导力危机随处可见，一个重要原因在于我们将领导力评价和发展过于功能化了。我们过于看重工具理性方面的领导者绩效，却忽视了价值理性中领导者行为的深层动机。这些深层动机源于欲求、对立和执迷，它们彼此依存，并强化固有的自我认知，形成根植于每个领导者内在的心智之轮。

本书将带你探索人类意识的进化与生命的意义，觉醒领导力变革，拯救领导力危机，提供卓有成效的领导力法则，解锁企业家心智之轮，改变企业的基因，实现领导力跃升。

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麦肯锡公司高级合伙人撰写组织和领导者获得持续成功的十项关键！一站式解决方案，充分激活组织的潜力。

本书的两位作者均为麦肯锡公司的顶尖咨询师，主要从事与组织转型变革实践相关的咨询。他们对工作多年来客户最常提出的问题（涉及人力资本、组织结构、转型变革、并购管理等多个领域）做了深入研究，总结了转型变革实践需要解决的最关键的10个问题，并提出了解决问题的清晰思路和行动方案解决方法。

如何吸引并留住合适的人才?如何培养所需的人才?如何使文化成为一种竞争优势?如何领导整个组织的转型变革?如何成功地过渡到一个新的领导角色?

书中充分运用图表、项目符号等可视化辅助手段和现实案例介绍关键信息，确保组织设计和管理方案一目了然。本书每个主题都介绍了“为什么重要”“有什么好主意”“如何实现”三个方面，提供了一站式解决方案，让每一位领导者在领导组织时明白“该记住什么”，以充分激活组织的潜力。

《追求卓越》作者新作，以持续的激情与工作迎接技术浪潮，重拾工作激情，创造激荡人生的进攻性战略。

如今，伴随互联网、人工智能、深度学习的发展，软件正在吞噬整个世界，作者认为，要想摆脱技术海啸带来的焦虑和威胁，需要的既不是长期愿景也不是保守防御，而是一种能够创造激荡人生的进攻性战略，追求卓越的本质意味着不可替代的专业知识与无与伦比的个人魅力。

本书为每一个身处技术海啸中的企业与个人提供了一份立即就可以实施的指导原则和应对路线图。通过对商业领域众多企业和企业家案例的分析研究指出:追求卓越不应被视为一种长期愿望，因为卓越就取决于接下来的5分钟；卓越应该是一种生活方式，无论在职场还是生活中，它都是适用的。

对于领导者而言，卓越是在每一次与下属的对话和一个接一个的细节中，用行动传达的价值和理念；对于用户而言，卓越是一次比一次更好、质量更高的服务和产品体验；而对于企业而言，卓越则是用户一点一滴口耳相传的口碑。在看似平常的工作和生活中，持续地执行改变，把握接下来的每一个5分钟，便是追求卓越的本质。

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领导力大师马克斯维尔博士全新力作！《纽约时报》畅销书！只要养成这11个习惯,就能拥有卓越领导力！

如果你想在一个不断改变的世界里取得成功，你就不能在思维和行动方式上一成不变。领导力不是一种与生俱来的天赋，它源于好习惯的不断积累。全球第一领导力大师马克斯维尔博士根据40年职业生涯，结合20年领导力研究，总结出提升领导力的11个好习惯，每一个习惯的养成都改变了他的轨迹，使他至今能成为全球闻名的领导力专家。

好习惯的养成，是塑造卓越领导者的必经之路。提升领导力的诸多习惯中，这11个至关重要，一旦养成，便可终身受益。

如果你每天都试着在这个方向上做一些小小的改变，就能让卓越的领导力成为你根深蒂固的习惯！拥有你想拥有的工作，成为你想成为的人，做任何你想做的事！

通过本书你将了解到群体的潜力总是大于个人的潜力。一起工作的人拥有无限的可能性，他们可以一起做一些比他们自己单独完成的更伟大的事情。


王石、郁亮、程维等倾情推荐，人生的三门必修课和五大精进！

人类将在生活的各个领域，面临持续的重新适应和不断学习的挑战。如何适应未来世界，如何持续学习，将成为每个人面临的最大挑战。

本书主要探讨作为一个领导者如何持续成长，再造自我。内容涉及我们如何定义人生和成功、如何管理老板、如何应对自己的致命伤、如何在人生的五大领域持续精进、如何使自己总是能量满满、如何更好地学习、如何应对一个难交流的同事、如何思考自己的人生使命、如何成为一个更好的领导者、如何创造一个促进人持续成长的文化和组织，等等。

在书中你将得到以下问题答案

· 未来世界，什么样的人都成为自己人生的持续赢家？
· 成长为什么是一个从推翻自己到重塑自我的过程？
· 如何理解人生95%的痛苦，都是关系带来的？
· 为什么说人生下半场的使命，就是要成为个人重塑与组织重塑的持续探索者？
· 重塑自我、持续精进的五大维度又是什么？

点击 《北大汇丰陈玮：重塑自我，个人领导力精进指南》看书评精华


斯坦福大学原校长、谷歌母公司Alphabet董事会主席、图灵奖得主、“硅谷教父”约翰•汉尼斯重磅力作。

本书是汉尼斯校长给新生代的领导力讲义，以自己的真实案例来现身说法，总结自己在竞技场中拼搏的习得，凝结成十条归真求是的“领导要义”。不鸡汤，不套路，不理论，却生动跃然，入理切情，春风化雨。这本书，绝不是在领导力著作的巍巍邺架上增加的“另一本”，而注定是你该读到的“那一本”。

这是写给有为者而非有位者的领导指南。在书中你可以了解到：

· 真正的自信是一种对自己能力和性格的真实认知，这种认知源于谦逊。
· 我们会受到自然本性的制约，但通过坚持奉献与努力行动，我们可以变成自己想成为的人。
· 如果你不能接受并满足于服务型领导者的角色，你将无法出色地领导自己所在的机构。
· 你可以做的最好的事情就是兼具同理心与理性，结合两者来指引你行动的方向。
· 有勇气的人并不比他人更少畏惧，而是学会了与畏惧共处并采取正确行动。

全球管理大师肯•布兰佳及其团队的思想精华，领导力领域的集大成之作。

在本书中布兰查德和他的同事们，一起将他们关于世界-级领导力的认知呈现给我们，包括建立高信任度的工作场所、高绩效协作、通过指导获得成功，以及组织层面的领导力。如果你是一位领导者，它将帮你建立起“有体系”的领导力，让你的管理创造更大的价值。

如果你是一位普通团员成员，它将提高你解决问题和做出决策的能力，成为更优秀的人。

企业要想基业长青，就不能过于关注短期利益，而要打造为一个高绩效的组织。这个组织应该有四个目标：最佳雇主、最佳客户选择、最佳投资选择、最佳企业公民。

在这本书中，你将明确：

• 如何着眼于正确的目标
• 如何正确对待员工
• 如何正确对待客户
• 如何拥有正确的领导力

在这本书中，你将了解：

• 高绩效组织的HPO SCORES 模型
• 赋能的真正含义
• “因材施教”的领导力如何使用
• 如何向上司“提要求”
• 成为员工的导师、教练的必备技能

源自清华大学MBA领导力课程，喜马拉雅FM高人气领导课，《领导梯队》落地的实战手册。

本书分为四大部分，囊括50个领导力知识点，由起航篇出发，引导你认识和学习“3L领导力”的核心：领导自我、领导团队和领导业务，帮助你掌握国际先进的领导理念、领导思维、领导能力和领导行为，认识自己的领导力优劣势，找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的方法和工具，全面加速自己的领导力转型，成为胜任和高效的团队领导者！

领导者永远是年轻的，像是“早晨八九点钟的太阳”，领导者永远要有“清晨心态”。每天清晨教练5问，唤醒你的领导力：

• 我今天的目标是什么
• 我实现目标的最佳方法是什么
• 我有哪些资源可以利用
• 我什么时间实现目标
• 我如何庆祝目标的实现

在本书中你将了解到：最好的领导者是最好的学习者，他们拥有成长型思维。

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书单：10本好书让你『认知自我，找到真北』

人，之所以与动物不同，是我们对“自己”拥有深刻的反省和认知力。

老子曰：“自知者明”；苏格拉底说：“你要认识自己”。东、西方哲人们几千年前说的话，竟然是如此相似。

可见，认识自我，对于个人的人生成长和发展至关重要。如果我们不能清晰地认识自己，就不可能真正地改变自己和实现成长。

一个人认识自己的过程是艰难而又曲折的。本期，我们为您精选10本好书，陪你独立思考，正视自己的内心，在阅读中发现真我，找到人生的真北。

“改变世界的二十本书”之一，豆瓣热门社会心理学图书Top 1

作者把大众称之为乌合之众，显然对大众或群体有一种鄙视，或者是看清了它们本质的意味。这确实也照应了本书中提出的一个观点：“从智慧方面来讲，群体要比他们作为个人时表现的水平低”。

勒庞认为，现代生活逐渐以群体的聚合为特征。在《乌合之众》一书中，他指出，个人一旦进入群体中，他的个性便湮没了，群体的思想占据统治地位；而群体的行为表现为无异议、情绪化和低智商。

[人被思想观念、情感和传统习俗所支配，这些东西其实就是我们自己；法律、制度只是我们性格的外观，表达着民族性格的需求。法律、制度是结果，民族性格是原因，所以前者无法改变后者。]

本书论述在传统社会因素毁灭、工业时代巨变的基础上，“群体的时代”已经到来。书中极为精致地描述了集体心态，对人们理解集体行为的作用以及对社会心理学的思考发挥了巨大影响。全书主要回答了如下三个问题：

•如果将一个群体当作一个人的话，那么这个人有怎么样的特征？
•群体的心理特征形成的影响因素？
•我们要如何跟他相处，或者跟他沟通，如何影响他的行为？

《乌合之众——大众心理研究》在西方已印至第29版，其观点新颖，语言生动，是群体行为的研究者不可不读的佳作。


曾被翻译成12种语言，全球有800多万人用它来学习社会心理学，认识自我、群体及社会，更有效地影响他人及社会的科学指导性书籍！

《社会心理学》将基础研究与实践应用完美地结合在一起，以富有逻辑性的组织结构引领学生了解人们是如何思索、影响他人并与他人建立联系的。是人们了解自身、了解社会、了解自己与社会之间关系的最佳的指导性书籍。

在书中戴维·迈尔斯认为[在接触新东西的时候，如果它与我们自身有密切关系的话，学习的时候就有动力，而且不容易忘记。]
[无论年龄、性别、信仰、经济地位或者种族有多么的不足，有一件东西是所有人都有的，那就是在每个人的内心深处都相信，我们比普通人要强。]
[我们构建了社会现实。这里指的是，我们存在一种不可压抑的冲动，企图去解释行为归因，使之具有预见性，让一切可以掌握。]

《社会心理学》是美国700 多所大专院校社会心理学教学所采用的教材，自出版以来深受广大师生和社会心理学爱好者的喜爱，并被翻译成多种语言，有着广泛的影响力。


豆瓣9.2高分心理学作者周小宽最新力作！壹心理、喜马拉雅心理课程TOP3作者！

《走出自我认知的黑箱》是一本可以帮助压抑、焦虑、失助的成年人，整合内心的冲突，完成认知自我、宽恕自我、改变自我的心理治疗书，为内心焦虑等心理疾病患者提供一条通向治愈的自救之路。

书中资深的心理咨询师周小宽认为[理解别人为什么攻击，可以减轻攻击对你的伤害。这本身也是一种疗愈。你需要去表达你的立场，抒发你的情绪，让你的感受呈现出来，被人看见。这是很重要很重要的一件事情]

本书将结合专业知识和真实案例，和读者一起探讨谈论家庭、谈论爱与恨、谈论真相，从而找到以下问题的答案。

•做别人的“情绪拯救者”，你累吗？
•为什么你活得不开心？
•是哪些经历改变了你？
•是哪些创伤让你陷入痛苦？
•我们该如何走出情绪、关系和“为他人而活”的陷阱？
•如何正视过往经历和心理创伤？如何理解和消化情绪？如何在关系中及时止损？

彭凯平、樊登、阳志平力荐,豆瓣2020年度图书！自我决定论创始人德西带你在焦虑和重压之下重新发现真正自我

你是否常常在父母的期望、社会的压力和自己真正喜欢的生活之间犹豫挣扎？你是否常常被巨大的焦虑感和压力包围，开始怀疑工作的意义？为什么孩子天生对世界感到好奇，却逐渐丧失了对学习的兴趣？

对于以上问题，自我决定论创始人、著名心理学家爱德华·L. 德西基于40余年的科学研究，针对如何用支持自主的方式激励他人和自我，给出了有益的启示和建议[相对于追求外在的金钱、名声和社会强加的评价标准，只有满足内心对自主、胜任和联结的基本心理需要，人们才能产生内在动机，保持对学习和工作的兴趣，过上真正自主和幸福的生活。]

如果你希望拥有真正自主的生活，本书将引导你反思如下问题：

•如何辨别真实自我与建立在外界强加的价值标准上的虚假自我？
•如何接纳自己，跳出自我控制和苛责的陷阱？
•如何通过探索内在动机改变行为，形成健康的习惯？
•你是否常在父母的期望、社会的压力和自己真正喜欢的生活之间挣•扎？
当你认知觉醒，何惧焦虑迷茫！《反本能》作者卫蓝力荐，知乎读书会、十点读书、有书共读等联合推荐。

为什么我们做事总是急于求成、避难趋易？所谓有耐心，就是要“咬牙坚持、死磕到底”？如何不再用“三分钟热情”和“打鸡血”的方式做事？如何保持极度专注？如何消除焦虑？如何提高学习能力？

本书精心绘制40多副插图，用细节告诉你[大多数时候，我们认为自己在思考，其实都是在对自身行为和欲望进行合理化][真正的行动力高手从来不是有能耐在同一时间做很多事的人，而是会想办法避免同时做很多事的人]

这是一部可以穿透时间的个人成长方法论，用脑科学、心理学知识重塑认知世界中的基础设施7大底层概念，20个成长关键词，助你彻底走出焦虑与迷茫，拥有清醒的认知、清楚的目标、清晰的路径、清爽的情绪。

通过“大脑构造、潜意识、元认知”等思维规律，你将真正看清自己；通过“深度学习、关联、反馈”等事物规律，你将真正看清世界，提升自控力、专注力、学习力…… 只有洞悉底层的内在规律，我们才能真正开启自我改变的原动力。

影响美国一代人的心理励志之作，重新定义成功的思维模式，美国亚马逊心理畅销书在榜10年

这是一本通过进化心理学理论来印证佛学观点，进而帮助人们发现更真实的自我、收获人生大智慧的哲学类书籍。本书是美国进化心理学家、全球百位最具影响力思想家之一的罗伯特•赖特多年研究与实践所成。

人是该终身成长，终身学习的，活到老，活到老，无论哪一个时代都是的。学无止境，人来到这个世上就是为了完成自我生命的成长的，做人是需要一辈子学习的，人格的成长也是无止境的。

夸孩子“你好聪明”还是“你真用功”更有意义？如果一段感情需要努力经营，意味着我们注定不适合在一起？一位天才老板带领一群天才员工，就一定能缔造卓越？思维模式的不同影响着我们生活和工作的方方面面，通过本书你有充分的机会与可能扭转自己的思维模式，改变前进的方向，你将明白：

[成功不在先天，不靠外在，关键在于思维模式：是满足于现有成果、避免失败可能的固定型，还是以努力为豪、寻求挑战机会的成长型，决定了你能在成功路上走多远。]

[真正的成功从来不是偶然的，偶然得来的成功并不可靠。希望我们能在自己成长的路上勇于面对挫折和失败，它并不是为了打垮你而出现的，而是为了带给你成长的机会。]

高智商协会“胜寒”“门萨”双会员作者，颠覆固化思维，戳中认知盲点，让认知优势成为你先人一步的竞争力

为什么你那么努力却还一事无成？为什么机会来了你却总也抓不住？为什么用尽省钱招数还入不敷出？方向错了，再多的努力都是徒劳！

[记忆是一个重构的过程。它在生活中不停地被过滤和改造。][对某件事是否表现出行为上的懒惰，取决于对该事的认知。你认识到这件事的性质、风险、需要付出的努力及努力后能得到的结果以后，则取决于这个综合考量后的分数在你心目中的优先级。]

《认知突围：做复杂时代的明白人》通过从源头上提升对每个人来说极重要的六件事（清醒认识自己、如何有效学习、建立恰当金钱观、高效利用时间、正确处理人际关系、如何看待成功）的基础认知，搞清楚它们的内在逻辑，颠覆大部分人的固化思维，戳中认知盲点，让认知优势成为先人一步的竞争力。

•6大关乎一生的重要命题
•33个颠覆认知的现实真相
•80条反转人生的辛辣见解
•让认知优势成为你先人一步的竞争力！

TED演讲14300000次超人气点击！拯救内向者的深层困扰！《时代》封面专题报道！CNN、《福布斯》、《巴伦周刊》、《人物》、《出版者周刊》一致推荐！

如果说内向者来自木星，那么《内向性格的力量》就是木星人的心灵探索指南和行为改变手册。于是，内向者更了解自己，外向者更了解内向者，他们从此幸福地生活在一起。


在强调竞争、高调与张扬的现代社会，外向者往往被赋予更有能力的假相！内向者喜欢倾听，少说话；喜欢阅读，不喜欢群体活动；经常有好点子，不喜欢自吹自擂；羞于推销自己，喜欢独立作业。

《内向性格的竞争力：发挥你的本来优势》将告诉我们，内向者和外向者该如何沟通；内向者如何建立社群关系，以及在商场中谈判；如何教养内向的小孩建立自信；内向者如何找工作、伴侣，解决家庭、婚姻中的冲突。本书以大量实例探讨内向、外向在不同文化、家庭，以及学业、职场里的表现，并教导内向者如何重拾自信，遵从自己的本性，将独特性格转化为优势，善用自己的长处，发挥更大力量，去改变世界。"

豆瓣8分！二十世纪伟大的科学天才之一，迄今同时获图灵奖和诺贝尔经济学奖的大师赫伯特·西蒙，人工智能之父讲认知心理学

本书介绍了人的认知结构，包括注意力、记忆等方面，然后分析了人们思维过程中问题解决的途径和策略。无论是关注人工智能还是关注心理学的读者，本书都是不可多得的经典读物。

书中进一步分析了对于复杂问题，专家和普通人不同的心理表征，以及应该如何应对复杂问题。最后，作者介绍了学习的基本原理和过程，并说明如何探索发现新规律。

本书作者提出的“物理符号系统”的假设开辟了一条新思路。[认知心理学的产生也受到心理学以外的其他科学的影响。20世纪通信技术的迅速发展，要求通信工程师描述通信系统的特性和规律。心理学家看到信息通道的特性和人类认知过程的相似性，因而利用通信技术与信息论的概念和规律来描述人类系统。]

全书将传统心理学的理论精髓与现代信息技术结合，通过现代信息科技理论与传统心理学的区域整合成新的信息加工心理学，更对当下的社会现象具有解决问题的实际作用。


连续5年高居心理认知榜单Top one。樊登读书会、简单心理、TED中国引进者联合推荐。

•学习的本质是什么？
•如何让知识记得更牢？
•如何高效的练习？
•如何打造自己的“心智模式”？
•如何做一个终身学习者？

不管是朋友圈里年入百万的斜杠青年，还是得到、喜马拉雅上的大师专家，无一不在刺激着在积极上进的年轻灵魂。有没有一种科学高效的，符合每个人思维规律的学习方法，可以让自己瞬间提升职场竞争力和商业生存力，以此走上财务自由、精神独立的人生。

《认知天性:让学习轻而易举的心理学规律》这本书是11位认知心理学家10年的科研心血。以罗迪格教授为主要负责人的团队在项目上投入了10年时间， 首次提出人类认知规律和学习之间的紧密联系，透彻解读人类普遍的学习过程规律。根据脑神经科学研究成果，推导出的有利于大脑的简单学习法则。

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荐书 | 提升逻辑和思维层次的10本好书

弗兰西斯•培根曾说：“史鉴使人明智；诗歌使人巧慧；数学使人精细；博物使人深沉；伦理之学使人庄重；逻辑与修辞使人善辩。”

一眼就洞穿事物本质的人，能够抢得先机。在别人还在苦苦思索，不得其解时，他们已经在分析和解决问题。强大的逻辑思维，让你更好地把握事物的本质和规律。

泰普洛领导力为您精选10本好书，提升您的逻辑与思维层次。

普通人如何在真实的职场世界取得成功？这就是这本书的作者，麦肯锡咨询公司资深高管乔安娜·巴斯在书中所回答的问题。她深入挖掘来自120家《财富》1000强公司的210名青年领导者以及其他诸多在其各自领域崭露头角的成功人士的工作经历，并结合她在麦肯锡咨询公司32年的管理经验，帮助职场人士在挑战中获得成长。

在这本实用的工作方法指南中，你将学会：
•应对陡增的压力，并从严重的失误中重整旗鼓
•变被动接受业绩评价为主动提升自我
•构建高效和谐的团队协作关系，从追随者成长为引领者
•向前一步，勇敢发声并接受挑战

借助这些经过实践检验的策略，你与你的团队将在面对新的挑战时发现机遇，化信念为行动，在职场中实现迅速的成长和进步，并打造出属于自己的未来。

解决复杂问题的能力是21世纪个人和企业的核心技能，这是跟上快速变化的重要方法。目前，成功的企业和个人依赖于高度迭代的问题解决方法，而不是传统的流程规划。在这本书中，查尔斯和罗伯特为读者提供了创造性解决问题的七步法，这种方法适用于任何领域及任何行业。这套全新的解决问题的系统步骤，一直在麦肯锡公司内部使用，还未与外界广泛分享。

了解七步问题解决法，从下面这些关键问题开始：
•如何准确定义问题以符合决策者的需要？
•如何分解问题并提出可供探索的假设？
•如何在该做和不该做的事情中分出轻重缓急？
•如何制订工作计划，分配分析任务？
•如何决定收集和分析事实来解决问题，同时避免认知偏差？
•如何综合分析结果，提出自己的见解？
•如何表达自己的见解，说服他人？

全书采用高度可视化的逻辑树形式，通过90多张图，详细研究分析了30个案例，帮助读者理解和真正掌握七步问题解决法。七步问题解决法几乎可以应用于从战略性的商业决策到全球性的社会难题，以及个人生活中的各类棘手问题。

这本书是姜汝祥博士的全新作品。传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。本书强调的执行力针对社会发展现状：80、90、00后员工更强调个性与自我的时代，提出执行力要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此，本书阐释的执行力是企业强大之道，更是个人发展之道。

姜汝祥博士专精于执行力的研究。他提出，进入知识经济时代，工作不仅仅是一种谋生手段，工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年，为当下环境提供了新的执行力著作。本书从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用9章精华内容全方位讲透执行，帮助员工个人，把工作里面快乐的要素释放出来；同时也帮助管理者，激发员工执行力，创造有竞争力的快乐执行的企业文化。

本书精选了万维钢老师的文章和书评，以“用理工科思维理解世界”为导向。作者常用有趣的实验、数据来解读感性的事物，其理工科思维涉及行为经济学、认知心理学、社会学、统计学、物理等许多学科，以前沿的科学视角解读生活，为人们提供了认知的新方法。读完本书相当于精读了十几本经过筛选、再创作及通俗化处理的巨著，不仅有趣还十分有营养。

知识是有等级的。八卦新闻、实效性强的信息、网友对时局的看法，本来就不值得印在纸上浪费树木，在网上看看正好。扫读网页不见得是什么毛病，相反，能够以不同速度读不同等级的内容是最有用的阅读技术。上网的关键态度是要成为网络的主人，而不做各种超链接的奴隶。高效率的上网应该像自闭症患者一样具有很强的目的性，以我为主，不被无关信息左右。就算是纯粹为了娱乐上网也无可厚非，这时候读的快就是优点。一个真正的智者不会让上网占用读书时间，他应该经常能够平静地深入思考，只有电话接线员才随叫随到。
鱼骨笔记术源自日本，在全球已有超过50年的使用历史，由已故东京大学名誉石川馨先生开创，是一种很多企业都在使用并取得良好效果的工作、学习工具。遵循将信息按照“鱼骨”的形状去书写这一简单规则，无论是谁，都可以立刻开始尝试，瞬间将信息“视觉化”和“构造化”，使其易于阅读和理解。

同时，利用鱼骨法对信息进行的“持续化彩排”和“精致化彩排”，能使其呈现出一种彼此联结的形态，成为记忆的王道。学习记忆、时间管理、目标达成、信息整理、解决方案……全领域适用！
这是一本通过进化心理学理论来印证佛学观点，进而帮助人们发现更真实的自我、收获人生大智慧的哲学类书籍。本书是美国进化心理学家、全球百位最具影响力思想家之一的罗伯特•赖特多年研究与实践所成。

一个现代人的视角，通过进化心理学的知识求证佛陀当初说的关于人类的5大认知真相：
•我们的快乐其实是基因设计出来的，基因的设定就是不满足（苦）；
•快乐和烦恼都是“感觉”（非我）；
•人本质上是由感觉驱动的(无我)；
•我们无法客观看待世间万物（空）；
•我们能够从烦恼和苦中解脱出来（冥想）。

教会我们通过正念自控训练冲破大脑错觉，实现与各种感觉的剥离，从而摆脱烦恼与痛苦，变得更智慧，更幸福。

临近deadline，还在迷迷糊糊兜圈子？工作不得要领，一番折腾后又回到原点？话在嘴边却怎么都说不出口？满脑子朦胧的想法却迟迟无法动笔写企划案？很多人都会面临这种工作困境，但至于怎么改变却总是找不到好办法。

这本书教你的就是把心中想法落实到语言和实践中的具体做法-----零秒思考。

作者在麦肯锡公司的14年中，参与了企业的经营改革，深知员工的战斗力会很大程度上左右一个公司的未来，所以非常重视一个人的深入思考、制定解决方案，并能够彻底执行的能力。本书讲述的零秒思考就是他从多年实践中总结而来的。简单来说，就是运用A4纸整理思维碎片，集中1分钟时间进行“头脑体操”，从3个可行解决方案出发，高效收集目标信息。

相信这本书可以帮你告别盲目与拖延，让思考事半功倍，让工作难题迎刃而解！

《思维的艺术：如何像哲学家一样思考》把哲学变得平易近人。作者延斯·森特根用轻松欢快的语调，向读者介绍了20种具有代表性的哲学思维方法。他模仿了亚里士多德《论题篇》的形式，但远比《论题篇》生动有趣。

书中的每一种思维方法，都关联了一位哲学大师以及他的哲学思想。从亚里士多德、苏格拉底，到康德、帕斯卡、尼采，再到哈贝马斯、海德格尔，几乎贯穿了整部哲学历史。作者举重若轻，书中的文字浅显易懂，幽默风趣，并且引用了新闻事件以及身边张三李四的例子来说明哲学命题。

纳迪亚·布达的插画和森特根的文字相映成趣，既有调整读者阅读节奏的作用，又通过绘画语言帮助读者更好地理解书中的内容。
话到嘴边却怎么都说不出口；
头脑风暴出好想法却迟迟无法动笔写企划案；
同样是汇报工作，只有你的“答案”行不通；

在工作中，很多人都会面临这些困境，但对于怎么改变却总是找不到好办法。

本书的两位作者曾在麦肯锡日本分公司担任资深沟通顾问，在多年的工作实践中，她们摸索、总结出一套思考方法和沟通技巧，辅以丰富的商业案例分析和“对症下药”的练习题，让你在一开始就建立正确的逻辑结构，有效解决在工作中遇到的沟通、写作以及汇报问题。

这部凝结了麦肯锡资深沟通顾问30年工作经验的经典之作，风靡日本近20年，出版至今，狂销30余万册，被众多读者视为麦肯锡日本分公司入职培训第一课及职场进阶宝典。


麦肯锡有两大法宝：
训练结构化思维的《金字塔原理》；
培养解决问题能力的《麦肯锡意识》。

本书介绍了麦肯锡“解决问题”的策略和方法，你将会看到麦肯锡如何针对复杂、棘手的商业问题提出最精练的解决方案。麦肯锡之所以能培养出一流的商界、政界、学界的精英，不仅因为其吸纳了智慧超群的成员，更因为其锻炼出了员工严谨、结构化的思维能力，这就是麦肯锡意识。它能帮助你在生活和工作中聪明地解决问题、正确地决策。

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荐书 | 从职业规划到职场转型，10本必看好书

人到中年，你的职业生涯要规划，更要经营。在下半场的道路上，重要的不是你现在所处的位置，而是迈出下一步的方向。

我人生最高的目的是什么？该献身何种事业？我的人生使命是什么？我希望后人如何纪念我？如果我能拥有完美人生，那该是什么样式？

泰普洛教练为您精选10本好书，让你对未来的职业规划或创业梦想有一个更为清晰的认识，为人生下半场的发展找到答案。

一堂来自奥美互动全球首席执行官的职业生涯规划课，30余年职场洞察的结晶。

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3大职场燃料，4大黄金问题，5个关键数字，100小时测试……带你打造理想的职业生涯。

2017年Axiom商业图书奖获奖作品，2016年“商业:职场”类图书奖，荣登2017年国际图书榜单。

58同城网CEO姚劲波，猎豹移动联合创始人兼CEO傅盛，think3group智立方品牌营销董事长杨石头，聚美优品高级副总裁刘惠璞，《非你莫属》节目制作人刘爽，知名自媒体warfalcon创始人、100天行动发起人、时间管理专家战隼，珩跃实业创始人、朝景投资联合创始人、知乎人力资源管理优秀答主李石等倾情推荐。

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如果你想拥有更正向、更成功的职业生涯，《生涯线》就是一本很好的行动指南，能够帮助你顺利实现目标。

《生涯线》不是千篇一律的职业生涯规划课，而是让你从当前阶段出发，实现梦想的有力工具。

职业发展专家，畅销书作家马华兴；资深职业生涯咨询师，畅销书《在人生拐角处》作者赵昂；国家认证生涯规划师，DISC双证班联合创始人俞亮；女性生涯规划师，国际领导力教练，品牌投资人白小白；有意思教练CEO，高管教练，职场畅销书《职得》作者高琳；万豪国际集团执行副总裁、CHO戴维·罗德里格斯；沃尔玛高级人事副总裁汤姆·沃尔德伦推荐。

从踏入职场的那一刻开始，人们就将面临各式各样的困惑与烦恼。然而，在观望、规划、入行、磨炼、转型、再起这条几乎统一的职场发展道路上，有一些问题却是大部分职场人都会经历或正在经历的。

所有的职场难题，本质上都是选择题。

如何在迷茫与困惑中看清问题本质，发现表象之下的隐藏选项，进而做出有利于职场发展的好选择？你需要职业规划专家为你打开思路。

本书两位作者皆为资深职业咨询师，有着充足的大公司和教育行业的咨询经验。他们总结了37个高频的职场困惑，分为五个部分，分别讨论行业的趋势和发展、职业规划、职场关系和人际矛盾、职业发展与晋升、工作去留与平衡的各种选择题。

不论你处于什么阶段，你都能在书中找到自己，进而发现破局的思路。它将指导你行动，让你重拾热情与信心，在职场中成为更好的自己。

经典：50年经典，26种文字，销量超过1100万册。

专业：古典，猎聘网创始人兼CEO戴科斌，教育部高等学校创业教育指导委员会副主任李家华，秋叶点赞推荐！职业规划师李春雨、王鹏程、陈雁等倾情翻译解读！

全新：本书是作者去世之前全新修订的最后一版。内容增加了自我盘点模块，整合了网络资源，方便读者从线上直接获得重要信息。

全面：内容涉及简历，面试提示，薪酬谈判，自我盘点，选择工作，以及如何创业等方面，被誉为“求职圣经”！

实用：书中分享了求职面试的16条提示，薪资谈判的6个秘密等，条理清晰，操作性强！

在这本书里，作者将运用数据来整理性格的概念，让读者清楚明白各种性格的特征。

观察多种不同性格的特征，能够加深我们对自己性格的理解。

准确、合理地把握自己、他人的性格，可以更准确地向他人传达自己的想法

正确理解性格，对我们理解周围人的想法也非常重要。

无论是初涉职场的新人，还是工作十年以上的职场老手，甚至职场精英，都面临着竞争的压力和复杂多变的职场环境。

拖延症、工作倦怠、选择障碍、付出与收益不符、发展瓶颈、办公室政治等问题困扰着很多职场人。幸运的是，这本《云梯：从新人到达人的职场进化论》适合帮助不同阶段的职场人解决各自的问题。这本职场实用指南可以很直接地指出你所遇到或即将遇到的困难，并给出有效解决方案，而你无须从头读到尾，就可以快速解决问题了。

当然，如果你想将自己的职业生涯好好规划一番，那么这本书便可以给出一套快速而高效的方案，帮助你从找到适合自己的职业方向到成为一名优秀的职场达人。

《云梯：从新人到达人的职场进化论》的功能非常强大，特别适合希望改善思维方法、学习方法、自我管理方法、人生规划的大众读者，尤其是广大青年群体、大学生、毕业生和职场新人。


我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。

每个人都要特别警惕这种能力陷阱，避免把大量时间花在日常琐事上。如果你想获得更多更好的发展，就要从日常琐事中解脱出来，转变到进行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给你持续带来价值的工作上，这样你才能在各领域获得更好的发展。

阿基米德说：给我一个支点，我能撬动地球。这句话有个逻辑漏洞，因为撬动地球还需要一根足够长并且结实的杠杆。同样，在这个时代仅凭个人努力，远远不够。你不仅找不到支点也缺乏撬动自己的杠杆，《跃迁》整本书都在告诉你，如何找到支点，以及看见隐性杠杆的高手的技术。

《精英日课》主理人万维钢老师看过后感慨：书中有英雄的成败经验，有科学家的严谨研究，更有古典老师从第一线获得的洞见。书中思想代表了时代的新见识 — 我读这本书的时候就想，倘若有人不了解这些思想，想要跟了解这些思想的人竞争，岂不是非常吃亏吗？

《好好学习》作者成甲老师对这本书的内容给出了非常精准的概括：“颠覆认知！”我们过去总以为成长进步的关键在于努力积累，但事实上，几乎所有取得重大成就的人，他们的进步都有一个特点：非线性。如何从线性的进步模式切换到非线性的跃迁模式？《跃迁》这本书就是要给我们揭开这个奥秘。
全球知名智库专家、“幸福曲线”理论创始人革新之作，用心理学、经济学和大数据帮你重新定义人生下半场！

首度剖析一直被误解的中年危机的真相，教你更轻松地度过中年困境，更科学、更智慧地享受生活！

全球几十位知名经济学家、社会学家、心理学家、神经学家、思想家、企业家等现身说法！

泰康保险集团董事长兼CEO陈东升作序推荐，当代伟大思想家史蒂芬·平克、全球极具影响力经济学家泰勒·科文、《华尔街日报》等鼎力推荐
《首先，打破一切常规》是在理念和内容上具有革命性突破的管理法则，在美国具有广泛的影响力。

这是一本管理人和被管理人，乃至社会中每个成员都应该读的书。甚至会对各级教育产生根本性的影响。

全书通过大量的实例，用人本管理和优势理论，突破了长久以来人们习以为常的传统思维，告诉我们，每个人都是管理者，传统理念有违人本之处，人本管理要着眼于人性的尊重和重新认识，优势人人都有，无论对于当事人还是其领导，识别和发挥他的独特优势才是关键！

《首先，打破一切常规》提供了一个简明而实用的模型，并配以具体行动方案，用Q12评测和管理工具，让管理者和员工好好地观察自己和团队，找到被疏忽的问题所在，帮助个人在思想、身体、金钱、天赋才干、工作、情感等各方面，公司在生产效率、员工敬业度、顾客满意度和利润率上，焕发新貌，取得重大进步。

书中全新的管理理念，一语道破：
天赋才干比后天培养优势明显。
选拔才干，界定结果，发挥优势，因才适用。

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荐书 | 提高人生掌控力的14本书

生活和生存，好像是两种相悖的状态。

为了过好的生活，我们希望努力的成果能尽快兑现，但是偶尔急功近利和忧心忡忡会让我们忘记怎样让工作服务于生活，怎样平衡生存与生活的比例。

吴军正是这两方面的专家，他说：生活是具体的。在阅读无数职场经验，工作技巧的书籍后，这本书像天平上的砝码，拨平在忙碌中失衡的精神两端。

他对生活的洞见和认知时常让人觉得，好好生活靠得并不是速成，那些具体的兴趣才是带你摆脱复杂与纠结之事的良方。

在吴军的讲述中，看行万里路与读万卷书如何互补，古典音乐与佳酿文化怎样刺激感官，当抽象的品位与风范变成实际可操作的行动，生活的模样和盘托出。

顺遂与从容从来都是结伴出现，老人常说，走得太快幸福就跟不上你，一口气通读本书后，我们获得了对于生活更丰富的理解与更广阔的视野，但这种快速阅读又仿佛有悖作者的初衷，便吸引我再次从头品尝其中深意。


我的一个朋友昨天打来电话，说和新来的同事实在相处不来，没有一个想法能达成一致，总在“到底是你的想法对还是我的想法对”上争论不休，最后有感而发：“真正让你累的不是工作，而是和你一起工作的人和工作方法。”

我建议他读读史蒂芬·柯维的《第3选择:解决所有难题的关键思维》。

如果是第1 选择是“听你的”，第2选择是“听我的”，那么不论选择哪一方，都要有一方做出妥协和牺牲。

你会发现很多事没有对错之分，只有立场之别。
在这种情况下，作者认为第3选择——超越你的或我的方式，让双方都能从冲突中找到一条出路，才是最明智的。

说得再明白一点就是，冲突发生时，试着不要把“你”放在“我”的对面，而是把“你”和“我”放在一边，把问题放到对面，我们一起想办法解决这个问题。

史蒂芬·柯维被称为美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，是前总统克林顿倚重的顾问，世界500强中有75%的企业是他的受教者。

多年在冲突解决领域的研究和经验让柯维相信，在妥协与冲突之外，每件事都存在第3选择，每个人都有第3选择的能力，而他总结出的这一心理模式“无论职场、战场、会议室还是厨房都适用”。


企业和人一样，都会经历周期性成长。在一段时间的“高歌猛进”之后，不免会遭遇瓶颈期，甚至整个行业都会不约而同地陷入迷茫。

而最先“觉醒”的企业便有可能成为这一行业下个阶段的“领头羊”。

在美国商业作家及资深记者沃尔特看来，这股“觉醒之力”就隐藏在企业的战略思想中。

在这本企业高层必备的案头书中，沃尔特对麦肯锡、BCG、贝恩等知名的战略咨询公司在过去40 年间的战略思考变化进行一一盘点，也讨论了如波特、哈默和金伟灿等战略知名学者的一系列重要思想的产生和进化。

今日世界正在从互联网时代迈向全面智能时代，人们不可避免地倚赖海量数据和大数据算法，很多企业忽视了战略的意义和本质。

随着互联网经济进入下半场，同质化竞争进入白热化，越来越多高层开始将眼光放得长远，以求可以从对未来的创想能力中找到解决当下困境的方法。

而这本书中提出的战略思维，不管是对企业，还是对个人都将充满启发。

人生不如意事，十之八九。遇到挫折打击时，我们常常会向古人“寻求”帮助，期待得到一些穿越千年的“点拨”。在这其中，庄子的“点击率”位居前列。

梁冬也爱读庄子，更令人惊喜的是，他很善于将庄子他老人家“请到今天”。

“梁注庄子系列”的前三本里，梁冬分别解读了“仅仅做个好人很危险”、“如何用小代价解决人生大难题”和“好的人生，就是把抱怨活成玩笑”三大人生智慧，轻松幽默，四两拨千斤。

这两本书中，庄子告诉我们，“智者向内寻求力量”。

就像一个勇攀高峰的登山者，为了万全之策，所以背负太多思虑，结果因为沉重的压力反而没有获得登山的乐趣，甚至还可能半途而废。

一个人如果能够慢慢地发现，他外在的相和他内在的情只不过是一系列过往的习性造成的当下的错觉、幻相的话，他也许可以将人生蜕变出一种崭新的状态。

在这个变化万千的时代中，我们要学会绕过老师，向自然学习，打破对规则的迷恋，不受制于他人的眼光，才能做个有魅力有定力的人。

日本数学教育家米山国藏曾说，作为知识的数学，通常在出校门不到一两年就忘掉了，然而那种铭刻于头脑中的数学精神和数学思想方法，却长期地在他们后来的生活和工作中发挥着重要的作用。

这本书与其说是给大众的数学课，不如说是迟来的思想逻辑课。

在美国哈维姆德学院的数学教授阿瑟·本杰明的眼中数学充满了魅力：大自然中便可见斐波那契数列，《达·芬奇密码》中蕴藏着黄金比例，冰激凌圆筒就是典型的排列组合，掌握了概率秘密就能在彩票和扑克牌中多一份胜算……

留心生活，便能发现数学之美。

这本书不仅重新定义数学，更能让你习得一份多维的思考方式。

做决策时，我们是不是经常能听到或是给出一句劝告：别太感情用事，冲动是魔鬼啊。

但冲动总是魔鬼吗？愤怒、嫉妒、偏见这样的主观情感都会坏事儿吗？

答案是，不一定哦。

决策研究领域、华盛顿大学终身教授埃亚尔·温特提出了一个简单的问题：我们为什么有情感？如果情感总让我们做出错误的决定，在漫长的进化之路上，人类的情感为什么没有被“淘汰”？

埃亚尔认为，情感并非进化中遗留下来的“毒余”，而是一种有效、复杂的工具，可以平衡和补充我们的理性面。

加州大学圣巴巴拉分校所做的一项研究表明，在适度生气的状态下，我们对争议话题中的各种观点究竟有无意义会有更加敏锐的分析能力。

理性和情感不是两条永不相交的平行线。

在书中埃亚尔博弈论、心理学、进化论、行为经济学，用各种行为实验告诉我们：适度的情感是可以让我们的决策更加理性，重要的是学会掌控和利用自己的情感。


这书名，光看着就觉得震耳朵！

我们偶尔会陷入这样的情绪怪圈，习惯性附和，从不发表相反意见，害怕做错事，害怕给人留下坏印象，从而变得脆弱又敏感。

或许每个人身上都有老好人的一面。为了换取他人的认可、接纳和表面的舒适而隐藏真实的自己。

这样真的有用吗？

本书作者师承世界级畅销书《非暴力沟通》作者马歇尔，他就曾经是一位十足的“老好人”，在总结经验与案例之后，他认为，在尊重他人和尊重自我的基础上表达自己的真实想法，才是最明智之举。

长期忽略内心的声音和诉求对自己而言是一种情感暴力，身边人疲于揣测自己真实心思，对他人而言又未尝不是将暴力转嫁他人。憋到内伤不说，还导致沟通失败。

友情提示：这本书里的每一个字都能稳准狠地扎在“老好人”们的心上，醍醐灌顶，慎重阅读。



从直立行走的那一刻起，人类便与猿猴分道扬镳。在这本书里，我们处理人际关系时采用的策略，跟千万年前猿猴的“把戏”如出一辙。

把两只猕猴关在逼仄的笼子里，为防止争斗它们会露牙和给对方理毛；两个陌生人在电梯相遇，人类的化解方法则是闲聊和微笑。

猕猴猴王后宫佳丽三千，位高者凭借“裙带关系”能获得更多资源，底层的想要出人头地，得搞点政治。

激吻示爱、酒席间觥筹交错、新人避免被人排挤……

本以为自从与猿猴分支后，进化出了语言，孕育出了知识与文明，看完才发现，人类只是“用文化和教养来美化和包装自己原本玩得娴熟的猿猴的把戏”而已。

著名灵长类学家达里奥通过研究动物，给我们提供了一种理解人性、读懂人心的新角度。

他打通了实验与生活之间的链接，惊叹之余不禁让阿信思考，经历千百年的进化，我们该改如何重新解读自己。

如何顺利地与领导对话，讨论一下升值加薪？

如何与同事高效沟通，畅通无阻？

如何与家人建立亲密的关系，无话不谈？

在有着FBI二十年职业生涯、世界著名谈判专家克里斯·沃斯看来，我们在生活中的大部分沟通问题都是谈判问题。

背后最核心的诉求就是：我想要。换言之，从对方身上有所得。

但在工作和生活中，分歧不可避免，懂得如何在这样的条件下依然“有所得”，还不造成损害性后果，高超的谈话能力至关重要。

在这本书里，作者通过FBI让恐怖分子、毒贩、冷血杀手就范的谈判技巧，实践展示在普通人身上如何奏效；还会指导读者在日常生活和事业前途相关的重要谈话中，如何取得主动控制权。

FBI谈判领域的高手实战检验过的谈判精华，让你可以通过掌控谈话，拥有掌控生活的能力。

罗马帝国一度是世界的文明典范，灭亡后大航海时代的开启让海盗肆虐，杀戮与征讨不止。失去了“法”与“底线”的国度陷入了1000年的黑暗。

继《罗马人的故事》之后，盐野奶奶对罗马灭亡后地中海世界进行了别样视角的解读。

中世纪地中海生灵涂炭的状态，海盗需要负极大的责任，这也是作者选择海盗作为这段历史切入口的原因。围绕着海盗展开的地中海历史血腥混乱，盐野奶奶却没有故意戏剧化，冷静的讲述方式让这段历史的魅力大增。

盛世之下的罗马和平依靠的是领导人的策略，而从乱世到文明的绝地重生需要的又是另一种胆识，大国博弈，利益交织，让这段不为人知的小众历史也惊心动魄。

看完后才知道，海盗视角的地中海历史，因为资料稀缺，研究学者都少有接触。盐野奶奶却敢于站在地中海中心地带同时看向两岸，让历史多角度呈现出鲜活完整的模样，不禁又让阿信确信，这是一套值得收藏的书。

这本书被英国人列入“生命中最重要的书单”。

书中铺陈的那些作恶与自罚，都源于人性的原罪，令人在阅读时如坐针毡。

每个人都会犯错，有些是转念即忘的小错，有些错误却改变、甚至摧毁了他人的人生轨迹。这种罪像是西西弗斯的巨石，需要用一生背负与自赎。

《赎罪》无外乎也讲述了这样一个由于误解、偏见、嫉妒，一念之下而做的恶，这种恶在动荡的时代背景下催生出三段时代悲剧。

子女与家庭断绝关系，恋人被迫分离失散，受害人嫁给强奸犯。

悔恨随着时间如铅块般沉重，作恶的人用力弥补，让命运重回正轨。

到这里故事仿佛走向套路，但是麦克尤恩在故事结尾用真相之外的真相为这场漫长的赎罪收尾。他打破幸福结局的美好想象，给了所有人真正的救赎。

人们难免犯错，身陷不幸，麦克尤恩却提供了一种可能的出口，给已定之罪转机，让命运之罚终结。这是让我最为泪目的地方。

看本书之前不要看序言，也不要看改编电影，不然会被剧透。

生活层层是坎，各有烦恼，你以为一个中产家庭的一家之主到了即将退休时就能安享晚年了吗？

绝没那么简单。马克·哈登把那支擅长描写生活百态的笔对准了乔治。

乔治虽有自己“不听不看不说”的知足秘诀，却也抵挡不了来势汹汹的中年危机：女儿二婚对象依旧是个混蛋；儿子交了男朋友；老友病逝了；妻子出轨了；而他怎么也不信自己得的仅仅是湿疹，癌症的预感比什么都强烈……

生活重锤下原乔治说道，“有时候做狗也是一件值得羡慕的事。”但是作为中产阶级的体面，他只有努力克制情绪，在失眠和跑步中死扛。”

这看起来是乔治一个人无解的烦恼，事实却是，这场乱局中每个人都在其中纠缠，都有自己的业障因果。

那些令人哭笑不得的发展，到最后印证了书上那句：烦恼是天赐之物，意味可以认清生活的真相。

而这经过探讨与挣扎求得的真相，作者没有给出任何解答，毕竟他们的自我探索与成长终归是他们的，结尾巧妙的就像药引，我们需要作出自己的选择。

工作后才发现，成年人的难题太多了，长大和成年根本就是是两个截然不同的概念。

时间可以让我们长大，但成年却需要更多社会关系的历练，但是不管如何努力习惯，用力成熟，内心依然会有个小人在不断地吐槽与自嘲，偶尔还会被暴击。

就像这另成年人窒息的三连问：

“你有工作规划了吗？”

“你什么时候买房？”

“你什么时候结婚？要几个孩子？”

这本书的作者莎拉把那些成年人经常遇见的有点尴尬的生活难题，勾画成四格或者两格令人捧腹大笑的场景。

不得不佩服她对成年生活的捕捉能力，竟然能如此精准地与每一位读者契合。

书里简单又扎心的对话，意外带给阿信一种正向的力量。原来用无畏的态度坦诚一次，面对难题大笑一次，也是成年生活重要的原动力。

即使，或许我们到了85岁也无法成年。
这是一个好的时代，人类寿命增长，医疗进步，更多的疫苗被研发出来，曾经会危及生命的疾病已被攻克……这也是一个坏的时代，很多失配性疾病在流行程度和强度上出现了大爆发，出现的频率也越来越高。

接连几位名人患癌去世的消息让大家扼腕惋惜的同时也不断追问：那些最有可能害死我们自己和所爱之人的疾病，我们该如何治疗并治愈它们？

丹尼尔把对这个问题的思考回溯到非洲的原始森林——在那里，人类从猿类分化出来并开始直立行走。寻根溯源，人类身体进化的故事里隐藏着问题的诸多线索。

他以进化的角度另辟蹊径，诠释人体健康与疾病的奥秘：在人类的进化过程中，人体并没有更加健康。我们代代进化的身体和我们所处的社会环境并不相适应。

不过，从人体过去的故事中汲取经验教训并应用到未来，更加了解身体，把控身体的节奏。这才是本书之于我们最大的意义。

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