- 高管教练
2005年开始高管教练服务：
泰普洛教练于2005年成功实施首个高管一对一教练项目；已累计为中国企业高管提供超过23,000小时一对一教练服务
来自全球知名企业的资深教练：
泰普洛90%教练年龄超过45岁，拥有超过20年全球知名企业管理实战经验
极具实力：
曾由6位资深教练耗时2年完成某顶级跨国集团25名高管的一对一教练项目
泰普洛教练于2005年成功实施首个高管一对一教练项目；已累计为中国企业高管提供超过23,000小时一对一教练服务
来自全球知名企业的资深教练：
泰普洛90%教练年龄超过45岁，拥有超过20年全球知名企业管理实战经验
极具实力：
曾由6位资深教练耗时2年完成某顶级跨国集团25名高管的一对一教练项目
◇ 泰普洛“教练”的作用
镜子 反映真相，反映被教练者的心态、行为和实况。让他们意识到自身存在的问题是什么。
催化剂 针对性的鼓励与练习，促使被教练者立即采取行动，激发意愿，提高行动力，挑战做到更好。
指南针 协助被教练者清晰他们的方向，排除干扰，更有效地和更快捷地达成目标。设目标，给方法。
催化剂 针对性的鼓励与练习，促使被教练者立即采取行动，激发意愿，提高行动力，挑战做到更好。
指南针 协助被教练者清晰他们的方向，排除干扰，更有效地和更快捷地达成目标。设目标，给方法。
◇ 泰普洛“教练”方法关键词
1. 个性化的场景 解决实际问题
2. 自我承诺 目标制定 行为转化
3. 反馈与反思 自我驱动与突破
4. 重新认识自己 激发潜能
5. 弥补差距 达成目标
2. 自我承诺 目标制定 行为转化
3. 反馈与反思 自我驱动与突破
4. 重新认识自己 激发潜能
5. 弥补差距 达成目标
◇ 泰普洛一对一教练：实施流程
1. 需求分析
2. 选择教练
3. 接触体验
4. 与利益相关方交流
5. 形成发展计划
6. 实施并在每一阶段进行反馈与跟进
7. 结束评估报告
4. 与利益相关方交流
5. 形成发展计划
6. 实施并在每一阶段进行反馈与跟进
7. 结束评估报告
◇ 泰普洛一对一教练：关注重点
1. 改变知识
2. 行为改善
3.方法与行为
4.反馈与后续
◇ 泰普洛一对一教练：场景与产出
适用场景
高管晋升或转岗
解决领导力关键问题
全球教练项目落地
目标与产出
快速胜任当前岗位
全面提升领导力
持续优化绩效