内部私董会
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◇ 泰普洛项目介绍

 
经实践检验，本项目能够在一定期限内帮助企业显著提升其核心管理团队的领导力：
参与对象：8-15名企业高管；
教练配置：2位泰普洛资深教练全程参与项目落地；
项目周期：建议周期为1年（至少8个月），每次半天（每次会议及一对一教练时间隔1-1.5个月）；
项目方法：综合运用包括私董会式圆桌会议、一对一教练（圆桌会议后隔半个月）、领导力培训、领导力咨询在内的多种方法；
作为选择，可在项目中期（第6个月）和末期（第12个月）安排项目回顾。
 

◇ 泰普洛指导路径


1. 圆桌会议
2. 一对一教练
3. 领导力培训
4. 领导力咨询
 
 
◇ 泰普洛工作流程：
 
一、问题解决（圆桌会议）
 
·直击真实问题/分析根本原因
·达成解决方案/团队行动计划
 
二、建构模型
 
·通用模型-全员建构-专属模型
·一对一360评估 ·反馈与跟进
 
三、总结跟进
 
·成果检验
·进一步改善计划

 

◇ 我们的显著优势

 
泰普洛方法
普通方法
引导高管构建模型
常模 问卷 访谈
一对一教练+360度反馈
测评工具+顾问解读      
通过行动计划解决实际问题
算分值 比差距
每月一次会议及跟进
几天培训/工作坊
8-12个月
  

 











◇ 泰普洛关注重点：

改变认知 行为改善 方法与行为 反馈与后续


◇ 泰普洛项目产出：

企业家和高管团队之间的信任与凝聚力
团队整体领导力提升
管理理念与技巧提升
分析和解决问题的能力提升
高管团队“内化于心”的领导力素质模

泰普洛集团是一家全球性的人力资本咨询机构。我们在全世界22个国家拥有近32个办公室，以富有实战经验的专家顾问、最前沿的专业知识和全球范围内的资源网络，为本地和跨国企业提供持续创新的领导力解决方案。
 
泰普洛领导力，是泰普洛集团在中国的领导力品牌。在中国，泰普洛领导力运用圆桌会议/一对一高管教练辅导/360度测评/定制化内训等多种形式，为本地和跨国企业提供持续创新的领导力解决方案。