CPI全称Comprehensive Personality Inventory，即全面个性指标。该测评以五大理论作为核心基础，整合艾森克“三因素模型”、卡特尔16PF、特里根七因素模型、荣格心理类型等经典学术理论，得出关于人的39项全面个性指标。CPI测试通过挖掘测评者在更深层面的个性特征，从最精细和互补的角度，评估人在个性层面的特征以及优势和不足。

作为支撑企业人才管理的精品工具，CPI具有四个方面的优势：全面性、准确性、可定制、本地化。

（1）全面性
 

CPI评估了对工作最重要的39项个性因素，这些个性因素从最精细和最互补的角度评估个性优势和不足。这些个性可以分为思维、人际、意志三组，每组各有13项个性。思维组关注与处理事情有关的个性，包括乐观性、轻松性、稳定性、忧虑性、灵活性、分析性、理论性、严谨性、果断性、批判性、创新性、前瞻性、好奇心。人际组关注与人际问题相关的个性，包括关怀性、活跃性、敏感性、坦率性、信任性、影响性、支配性、自在性、独立性、乐群性、民主性、归属性、公正性。意志组关注与内在驱动力相关的个性，包括勇气性、抱负性、规则性、好胜性、精力性、责任性、谦虚性、成长性、效能性、自律性、主动性、自知性、坚韧性。这39项个性就好像个性特征领域的“元素周期表”，确保对人才的评价足够精细。

（2）准确性
 

CPI采用了四大举措确保评估结果的准确性。一是测评采用了比较迫选的方式，有效避免个人的“社会称许性（印象管理）”影响测评结果的准确度。二是测评题目设计经过多位专家反复研讨，且任何两个维度间只做一次精确比较，确保维度得分可比性。三是采用IRT计分方式，避免了传统计分一方面导致迫选总和必然相等，另一方面不够精确的问题。四是经过长时间使用，已累计50万+常模数据，有效确保测评结果精确性。

（3）可定制
 

CPI根据组织需求制定基于岗位的个性化特质模型。比如为某公司销售人员定制CPI评估模型，可以挑选影响性、好胜性、自在性、敏感性、支配性、责任性、坚韧性、活跃性等维度综合考量。为某公司产品经理定制CPI评估模型，可以挑选独立性、前瞻性、理论性、敏感性、分析性、抱负性、创新性、主动性、精力性等维度。

（4）本地化
 

CPI题目及报告表述根据中国人使用习惯，数据常模取自中国本地人才。因为一些国外工具在汉化过程中容易出现翻译上的错误，或表述上的差异，测评结果常常受到影响，而CPI作为本地化的测评工具，题目及报告表述更加贴切，不会产生这样的问题。又因为CPI采用中国化的常模数据，职级从大学毕业生到公司高管，男女均衡，覆盖销售、市场、产品、技术等不同职业，以及多种公司类型。所以对于中国企业来说，参考价值很高。此外，CPI报告也更加智能化，对不同得分等级进行了差异化的描述，而不仅仅是一个分数，增强了报告的可读性。

CPI测评可用于人才招募配置、组织人才盘点、人才培训培养、团队诊断建设、职业发展评估5个领域。

在人才招募配置领域，CPI测评可以帮助找到岗位的核心个性基因，通过个性匹配为组织高效选择并配置人才，降低选人失败的风险。
 

在组织人才盘点领域，CPI测评可以根据组织发展需求，对内部的优秀人才进行识别，辅助提升人才盘点的质量。
 

在人才培训培养领域，CPI测试帮助人才认识到自己的心智模型、优势与不足，建立正确的发展观，辅助设计针对性的培训培养项目。
 

在团队诊断建设领域，CPI测评可以通过对团队个性的冲突和互补性分析，找到团队的优势与不足，提升团队凝聚力和效率。
 

在职业发展评估领域，CPI测试可以帮助教练、导师或发展者本人深入了解内在特点，做到有针对性地发展，制定更好的职业发展规划。

在帮助CPI测评被反馈者充分理解报告，深入分析自己的个性特征之后，可以结合具体项目情况，引导被反馈者制定个人发展计划（IDP）。通过CPI测评报告及解读，个人可以识别出自己的优势、激情所在与致命短板。个人通过三个筛选条件来聚焦自己发展重点：跟随个人激情、发展显著优势与管理致命短板。个人发展计划可分为两个部分：第一，我的反思，包括自己的能力、职业目标能力要求、显著优势和短板。第二，我的计划。这一部分需要罗列两个计划发展重点，以及与两个重点相关的优势与不足、具体行动、时间资源、成功标志以及监督方式。