l  企业快速发展，人才供给速度永远跟不上企业的发展速度？

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l  人员流失率高，总被用人部门抱怨招不到合适的人，到底是谁之过？

作为人才管理研究的先行者，我们在人才盘点领域积累了丰富的实践经验，形成了一套战略导向的人才盘点方法论，实现战略目标与用人策略之间的强链接，通过人才盘点推动企业战略落地。

项目实施流程：

1.根据盘点目标、岗位特征、组织文化等设计定制化的人才盘点方案，受以上诸多因素的影响，各公司的人才盘点形式各有差异，我们发现：当一家公司不顾一切地模仿最佳实践，强调流程、形式的正确性时，往往为其失败敲响了警钟——忽视、遗漏甚至误解了决定成败的更微妙、更有挑战性、也更重要的因素；
 

2. 设计一套非常简单有效的盘点流程和工具表格用于盘点会，确认评价标准并收集盘点所需的评价结果（KPI、履历、测评数据等）；

3.辅导业务部门领导完成盘点会的准备工作，尤其是第一次参加人才盘点会的业务领导，实现人才盘点能力的内化；

4.召开人才盘点会，讨论组织结构的合理性、人才队伍的建设情况、关键岗位的人员准备度，以及与全年战略目标实现相关的人才问题，输出组织的人才地图、继任计划；

5.根据盘点结果，制定组织的行动计划和关键人才的个人发展计划。

l  形成各层级的人才档案和人才地图，建立各层级后备干部人才梯队，通过轮岗交流、针对性培养，为公司业务发展打下人才基础；

l  通过对组织结构与团队人才的盘点，发现管理盲区，形成有时间节点的行动计划，用以指导组织与人才管理体系优化；

l  过程中赋能，管理者在盘点过程中加深对人的理解，提高工作安排中的人岗匹配与识人用人能力。