当2026年的晨光穿透冬日的薄雾，我们又一次站在了时间的门槛。对于每一位身处变革浪潮中的领导者而言，2026年不仅是一个时间标记，更是一张等待被填写的答卷——如何引领团队穿越不确定性，如何在复杂系统中锚定方向，如何在数字化与人性化的交汇处找到平衡。  

过去几年，世界以一种前所未有的方式向我们展示了它的多变与复杂，领导力的内涵与外延也正在发生深刻演变。传统的权威式领导已然褪色，取而代之的是调适性领导、服务型领导、生态领导等多元、灵活的领导范式。  

正是基于这样的时代洞察，我们联合了湛庐文化、中信出版、人民邮电出版社、颉腾文化、机械工业5家出版社为您精心策划了这份2026最新领导力书单。它不只是一系列书籍的罗列，而是一套应对当下挑战的思想工具箱。书单中的每一部作品都经过审慎挑选，或直面数字时代的领导困境，或深挖人性化管理的本质，或提供系统性变革的路线图，或揭示团队潜能释放的关键。  

在技术加速进化的2026年，我们特别关注人本领导力的回归。当人工智能成为组织的“新同事”，领导者的独特价值恰恰在于那些机器无法复制的品质：深度共情、意义赋予、文化塑造。

书单中多部著作，探讨了如何在技术赋能的同时守护人的主体性，如何在数据驱动决策中融入智慧与直觉，如何在追求效率的同时培育归属感与创造力；另外，我们还特别关注领导者的内在成长，因为领导者的自我认知、情绪成熟度、心智复杂度是决定领导效能的基础；同时，我们还精选了关于领导者自我进化和意义探索的相关著作，因为它们触及了一个永恒真理：领导他人，始于领导自己。  

亲爱的读者，当您翻开这份书单，实则是在开启一场与多元思想的对话。我们鼓励您以开放且批判的心态进行阅读，结合自身情境进行思考：哪些观点印证了我的经验？哪些挑战了固有假设？真正的领导力学习，永远不是简单的复制粘贴，而是在借鉴中创造，在反思中构建属于自己的领导哲学。  

值此新年伊始，这份书单也是一份特别的礼物。它承载着我们对您——每一位在领导道路上不断探索的实践者——的深深敬意与美好祝愿。去阅读、多反思、勤实践、共成长——愿您的2026年，成为领导力绽放之年。  

管理界必读标杆之作，《纽约时报》重磅畅销书，以战场实战与鲜血教训为底色，颠覆百年常规思维，提炼出穿越不确定性的团队制胜黄金心法。

手把手教你从0到1打造强悍如美军特种部队的铁血战队，当环境充满变数，唯有赋能型团队才能破浪前行，这本经战火淬炼的管理法则，助你在复杂博弈中稳占先机！

在错综复杂的新生态里，精准预测已成奢望，运营核心早已从“控制—命令”转向“赋能—分布式”。斯坦利・麦克里斯特尔在残酷战争中重塑特遣部队，打破部门“深井”壁垒，构建起沟通透明、决策去中心化的网状组织——让最小团队的高效模式，复制到成千上万的人身上，再借前沿技术将个体凝聚成无坚不摧的整体。


在工作和生活中，我们难免会碰到以下难题：

决策总是得不到有效执行
不管我们如何努力推进，别人总是无动于衷
他人向我们求助时，我们却不知道该如何有效地提供帮助
希望改变孩子的不良习惯，但多次尝试均以失败告终

是凭借强大的气场强迫他人按照我们的意愿行事，还是不断降低自身底线？或许还有一种介于二者之间的更好的方式，既能改变别人的行为，又能达成自己的目标。

本书作者团队仔细阅读了17000多篇文章和相关书籍，找到那些成功引导了快速、深刻且持久行为变革的学者和从业者，密切观察他们的工作模式，并从中寻找普遍规律。令人鼓舞的是，卓越的影响者确实存在，而且他们的做法和经验是可以习得的。本书将向你展示，在不同国家、不同行业中，那些“微不足道”的人是如何有效地解决别人认为不可能解决的问题的。

成为有影响力的人，不仅会使你的工作和生活发生巨大的变化，更重要的是，你还可以对别人施以援手，成为更有价值和意义的人！ 


为什么军队能够持续地表现出强大的执行力？是什么让海豹突击队、游骑兵等精英部队总能成功履行使命？在《执行的勇气》一书中，围绕精英部队如何打造出强大的执行文化这一主题，作者从亲历的战场和商场案例中，提炼出了由领导力、组织、沟通、知识、经验和纪律构成的高效团队的六项特质，以及由“计划—简报—执行—复盘”组成的简单但行之有效的四步循环“完/美执行”模型，旨在帮助领导者和组织善用海豹突击队锁定胜局的执行铁律，将战略转化为行动的闭环作战系统。

结合高效团队的 LOCKED 执行六要素和“完/美执行”四步循环，墨菲介绍了美军精英部队打造强大执行文化的经验。比如：

个人执行力很重要，但组织执行力才是一切
高效的执行需要打造明确且令人信服的高清目标，而不仅仅是大致的愿景
好的计划制订要去中心化，要简洁，要多元参与，要使每个人负责
没有什么事情会完全按计划进行，必/须为突发事件做好详细计划
领导者要把成功归于团队，而把失败归于自己
没有完美的信息，等待完美信息的组织注定会失败


《纽约时报》畅销书作者，全球著作销量超3300万册的领导力大师写给每个人的成长启蒙书，从领导自己到影响他人让成长从此看得见。

为什么许多人终日忙忙碌碌，却始终困在原地、难有寸进？为什么有的人只需默默耕耘，就能收获他人的尊重与追随？你或许会将这种差距归因于背景、职位等外在条件，但全球领导力大师约翰・麦克斯韦尔给出了颠覆性答案：所有卓越的影响力，都源于深刻的自我成长。

而真正的成长，从不是高深莫测的理论，也绝非空洞无力的口号，而是一条清晰可见、步步可行的进阶之路。

这本书的独到之处，就在于将这条自我成长之路，拆解为五个环环相扣的清晰阶段。

这本书从不许诺立竿见影的捷径，却能帮你精准锚定自身所处的成长坐标，清晰指引下一步的前行方向。它不仅是一堂干货满满的领导力入门课，更是一份助你实现自我成长、活出人生光芒的实用指南。

你是否发现自己陷入了一种个人主义的、充满争议的管理混乱之中，在这种环境里，卓越领导力通常被简化为一个“超级明星”做出的非凡的、英雄般壮举的故事？如果你不把领导力看成一种必须采取的“七步法”，而是一种团队成员决心实现更新更好的目标时共创的集体能量，会不会更有助于理解领导力的本质？

我们认为，领导力是一个在充满活力的人际互动中学习、分享和指导团队采取更新更好的行动的过程，这种充满活力的人际互动过程日益成为当今组织的重要特征。

领导力既可以来自组织指定的或任命的领导者，也可以来自团队成员。在团队为应对市场和社会的快速变化而做出响应的过程中，领导力可能会在团队成员之间产生不可预测地轮转，某些人会因自己的专长而在某些时候发挥领导力。

将重点从个人的领导力提升转向团队整体的领导力提升。你可以把本书看作一种减轻领导压力的方法：你不必独自承担所有的责任，而且你也无法仅凭一己之力完成所有任务。

与其在上班前思考如何独自解决工作中的某个问题，不如尝试在上班时与合伙人、团队或工作小组（无论规模大小）成员携手合作，共同解决问题。

在AI时代的浪潮下，无数管理者正陷入这样的困境：作为高管，发现自己成了团队最大的瓶颈，每个难题都亲自拍板，团队却在等待中空转；自己心怀远大目标，却由于不是领域专家，而不知从何做起。问题的根源在于，当我们遇到任务时，第一反应总是问"怎么做"，而不是问"谁来做"。这种思维模式让所有的责任和压力都落在了管理者身上，团队成员无法发挥真正的潜力，组织效能始终在低水平徘徊。

针对这些痛点，本书提出了革命性的“关键人”策略，并详细阐述了四大自由的实现路径：

找到“关键人”解放时间自由
用人脉杠杆撬动财富自由
打造超级联盟获得人脉自由
在能力边界之外拓展目标自由

每一个策略都配有实用工具，如“超级联盟”计划，帮助你从单兵作战升级为超级联盟，达成具有百倍效能的团队协作，让组织效能实现指数级增长。

爱不是工作的对立面，而是破局焦虑的终极生产力。勇敢地去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要的。

我们正身处一场压力与焦虑的“流行病”之中，职场之上，全身心投入工作的人竟不足16%。更令人忧心的是，配送中心工作人员、急诊室护理员等高压群体，创伤后应激障碍（PTSD）的发生率甚至超过了从战场归来的士兵。

我们犯下了一个深刻的错误——将爱驱逐出了职场与校园。那么，我们该如何将这份珍贵的力量重新寻回？

爱是一种生生不息的能量，如同世间所有能量一般，它需要流动、需要表达，而“工作”正是爱的最佳载体。无论是专业成就的突破、人际关系的经营，还是面对人生风雨时的从容应对，缺少了爱的支撑，一切都难以抵达最佳状态。没有爱，就没有真正的学习；没有学习，创新便无从谈起；没有创新，服务与可持续增长更是无源之水。爱与工作，从来都是密不可分的共同体。



企业领导者们，要驾驭AI，而不要迎合AI、托付AI。

AI在处理常规性任务方面展现出了巨大的潜力，但领导者在部署AI战略的过程中，不能一味地用AI代替员工，或做甩手掌柜，将工作甚至决策托付给AI，因为这样做常常导致AI战略的失败。领导者应发挥领导力、创造力，更好地维护人际关系，通过清晰有效的沟通、人际协作，促使员工从事那些需要软技能、同理心以及技术洞察的高层次工作。而这些能力正是AI难以复制的。领导者的正确行动将为员工协同AI创造更大价值，注入新的驱动力。

本书为当下领导者就如何有效部署、实施AI战略提供了深刻洞见。作者用众多生动鲜活的真实案例提炼出9项关键行动来提升组织的长期竞争力。这些策略来自作者在商学院的课堂交流和企业咨询服务中的实践经验，不仅能帮助领导者更好地理解AI的潜力，也指导他们在保持人类领导力优势的同时，将AI技术融入企业管理之中，以提升员工绩效，为企业带来更大的竞争力，实现业务的持续增长。
《敏捷制胜》是将英国特种空勤团（SAS）的战术与商业领导力深度融合的实战指南。作者乔夫·夏普凭借军事与商界的双重经验，提炼出SAS的四支柱组织模型——文化、执行、进化、韧性，并以鲜活案例揭示其商业价值：

1. 颠覆性组织文化：用“人即队，团即人”的理念驱动强凝聚力，赋能企业打造“海盗式创新”基因，在框架内激活个体自由
2. 领导力革命：从“以身作则”到“服务型领导”，聚焦解决真实问题而非权力标签，让团队在高压中无惧决策、高/效协同
3. 以小搏大的战术智慧：用游击思维打破资源困局，以速度、攻击性、出其不意颠覆传统竞争，用轻资产撬动高回报
4. 危机即机遇：提供“重整旗鼓”的韧性法则，让企业像SAS一样在失败中逆袭，在黑天鹅中破局

若你想在不确定性时代成为真正的胜者，这本书会是你组织升级的必修课。
胖东来，堪称本土零售界的传奇标杆。无数人慕名前往学习取经，最终却常常无奈感叹：学不会！胖东来，真的学不会吗？胖东来，到底该怎么学？本书将带我们走进胖东来的商业世界，听创始人于东来亲述其独特的经营哲学与实践。

这并非一套复杂的理论，而是一个环环相扣的有机系统：对内“经营人心”，通过建立极具吸引力的高工资体系和合理的利润分享机制，将企业发展与员工利益紧密相连，真正激发员工的内在驱动力和归属感；对外“极致服务”，被充分赋能的员工自然会将热情传递给顾客，从而赢得深度信任与忠诚，构筑起坚实的品牌护城河，其背后的逻辑清晰可见——以高薪激励激活内驱力，用极致服务赢得市场，最终实现企业持续增长。

而胖东来的智慧不止于此，它同样注重与供应商建立长期稳定的战略合作关系，共同保障商品的极致性价比与品质稳定性，并积极践行社会责任，通过公益投入树立了有温度的企业形象。

《觉醒胖东来》不仅揭示了商业传奇背后的底层逻辑，更提供了一套可借鉴的经营哲学，无论你是零售从业者、企业管理者，还是对商业本质充满好奇的读者，都将从中获得深刻启发。


为什么10倍增长比2倍更容易？因为真正的高增长并非源于盲目努力，而是敢于放弃“看起来很多”的不错机会，转而深耕“看起来很少”但极具潜力的高质量机会。这本书告诉我们：10倍增长的关键，是用洞察代替惯性，在投入时间不变的情况下，让产出不断增加。做得更少，但做得更好——这也是复利人生的核心机制之一。

本书颠覆传统增长逻辑，提出反直觉的“10倍增长法则”：当你设定10倍目标时，可选路径急剧减少，反而迫使你聚焦那20%高价值事项，主动过滤80%低效行为。作者丹·沙利文通过2.5万名顶尖企业家的实践,系统阐述三大核心方法:

培养“增益思维”：关注已经取得的进步，在正确的方向上规划指数型增长采用“时间膨胀术”：用“自由日-专注日-缓冲日”系统重构时间,创造指数级成果打造“人脉杠杆”：用“谁来做”而非“如何做”思维，将80%事务交给团队

10倍增长不是做得更多，而是拆掉天花板——当你敢于用10倍视野重新定义目标，那些看似遥不可及的突破，其实比2倍优化容易得多。


作为全球畅销100万册经典著作《重塑组织》的实操续篇，本书将弗雷德里克・莱卢“沿途洞见”系列视频的核心智慧凝练成书，堪称青色组织转型的实战指南。

全书跳出理论框架，聚焦转型全流程，从高层认知突破到一线落地方法，从自主管理实操到身心完整践行，既有标杆案例深度拆解，也有避坑指南与本土化调整建议，内容兼具宏观视野与微观细节，语言真挚有力，为渴望突破传统管理困局的管理者与实践者，提供可直接借鉴的路径、灵感与勇气，是组织进化之路上的必备工具书。

书中的核心价值体现在三大维度：

标杆案例深度拆解：直击FAVI公司危机决策、博组客自主管理等12家青色组织标杆实践，详解传统工厂“降薪25%保全员就业”的破局之道，剖析1.4万人护理机构“24小时定政策”的创新模式，提炼可复用的落地逻辑

分层适配的转型方法：针对高层破解“高管角色定位”“董事会支持”等核心难题，提供“护持场域”“自我准备”等实操建议；针对团队覆盖从“信任建立”到“志愿任务组运作”“绩效反馈新方式”的全流程，并配套具体模板；针对实践者标注“尝试性vs标准化”“重蹈覆辙的价值”等关键决策点，助力规避转型陷阱

中国本土化验证，书中的现象总结、误区梳理均经中国企业亲历验证，部分做法更被迭代为适配国情的新方案，绝非外来理论的简单照搬

作为莱卢先生在该主题上的全部心得总结，本书不仅是新型管理范式转型组织的进化指南，对已迈步于转型征程的组织、正筹备开启重塑之旅的组织，能为其量身定制转型路径；对于协助组织推进变革的教练、引导者与顾问而言，更是不可或缺的进阶精修手册。


管理领域伟大的离经叛道者亨利・明茨伯格推出重磅力作，揭秘 AI 时代组织的生存法则与升维法则。

在复杂多变的世界里，组织如同呼吸般，渗透进人类生活的每一刻。我们在医院出生，在学校接受教育，在企业中取得成就，最终在殡仪馆告别。然而，这些看似平常的“奇特生物”究竟如何运作？全球知名管理思想家明茨伯格，凭借半个世纪的观察、研究与咨询经验，对经典著作《卓有成效的组织》进行了精彩更新与修订，为读者揭开组织运作的底层逻辑与核心力量，绘制出一幅能穿透组织本质的清晰地图。

面对AI时代的范式转型、新商业模式及组织形态的不断涌现，明茨伯格并未停留在经典理论的复述上，而是振聋发聩地指出：“组织管理没有最佳方式”、“我们需要更多的苍蝇以及更少的蜜蜂来设计组织结构。”书中揭示了组织在不同生命周期中的挑战与转型路径，指明了组织未来的进化方向。
KPI、OKR以及“996”“内卷”等不断涌现的网络热词，映照了当下人们紧张、焦虑的生活状态，也无不提示着这个世界的变化速度、复杂性与挑战性。人们在各种目标、各种KPI的驱动下，忙碌于行动，忙碌于学习，生怕一刻的耽搁就使得自己与世界脱节。

我们似乎接受了更多的知识，掌握了更多的技能，处理了更复杂的问题，然而我们做决策的能力提升了吗？我们能更好地去解决生活和工作中的困难吗？哈佛商学院教授小约瑟夫·巴达拉克认为答案可能是否定的。

人们因为忙碌于行动，而找不到时间来进行反思。久而久之，我们丧失了反思的能力。巴达拉克教授在他的新书《学会反思》中强调，反思在当今世界恰恰变得前所未有地重要。当人们在更加忙碌、更加焦虑，或者信息过载时，思考得反而更加肤浅，决策时也更加短视和不理性。

巴达拉克教授认为，人们并非需要长时间的独处和宁静才能反思。事实上，反思可以在忙碌生活的间隙进行，这些“碎片化反思”可以帮助人们了解自己的感受，从不同的角度看待问题，关注真正重要的事情，提升工作和生活的质量。

巴达拉克教授花了约两年时间研究“反思”，阅读了大量与反思有关的经典文献和名人日记（某种意义上是一种凝结状态的反思），访谈了百余位管理者和专业人士，终于整理出这本简洁凝练、充满智慧的实用指南。阅读本书，有助于让反思成为我们工作和生活中的积极力量。

泰普洛领导力，作为国内早期提供总裁教练服务和企业成长陪跑的专业机构之一，从2005年开始，我们就开始为CEO和高管提供教练、定制化培训等领导力陪跑服务。泰普洛教练以结果为导向，陪伴企业领导者可持续成长。扫码咨询泰普洛实战资深教练