杰克•韦尔奇认为一个领导者的首要职责就是教导、激励和鼓舞员工，同时培养出更多的领导者。他曾说过 “一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练。”

作为员工福利的教练，正在被少数但越来越多的公司采纳。要成为一名优秀教练，助力个体与组织实现目标，要经历漫长的成长之路——接受专业培训、练习与督导，并保持终身学习。

本期，我们为您从诸多专业以及关联书目中精选11本书籍，教你通过问厉害的问题帮助客户找到属于自己的答案，从这里出发，开始你的优秀教练之旅…



全球销量榜榜首的教练书籍，领导者和组织发展实践者的必备书籍。

本书以GROW模型为教练逻辑，清晰阐述了教练的理念和技巧，助力HR提升业务辅导技能，成为内部有影响力的业务伙伴和教练。对于促进企业界开始运用的“教练型领导”，本书将是最佳的范例，甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。

在书中你将了解到：

- 教练的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态

- 教练式领导的关键，是让教练对象自我觉察和建立责任感

- 强有力的问题要求我们在教练过程中，学会开放式的提问

- 积极倾听要求我们在教练过程中，学会对回答保持关注，学会如何积极倾听

- GROW模型是一个教练式沟通框架，遵循目标设定、现状分析、方案选择、行动意愿这四个阶段进行教练式沟通

- 修炼“你觉得呢”是最基础简便的教练式提问


非常有效的领导力准则，培养未来全新领导者的实用方法。

本书作者结合自己的研究及实践，通过一个虚拟案例向读者解读了如何在生活中运用教练式领导，即领导者的工作不是解决问题，而是以教练方式引导他人解决自己的问题。

本书分为两部分，第一部分是理论介绍，让读者了解如何给朋友、下属、同事、老板与客户做教练；第二部分利用虚拟的情景演示，汇集了各种现实中可能遇到的环境和经历，帮读者回忆自己的经历，梳理复杂的信息，引导读者领会整个故事，从而给别人以指导。

本书将告诉你完整的四步教练技术：

- 起因：制作魔术贴什么，谁，如何，其他开放式问题。找出出现了哪些问题

- 影响：练习提问，找出对现在的影响

- 理想结果：完成魔术贴，明白未来能达到的理想状态

- 想法：学习如何使用教练钟，解决4类问题的想法



汇聚全球25位极具影响力教练成果扛鼎之作  实现全面激发教练潜能的实操宝典。

本书汇集了25位行业专家的成果，将经典的实操理论、方法和工具有序结合，帮助教练或者想进入教练行业的人士深入地了解教练技术前沿，探索自身潜能。分为三大部分：D1部分揭示教练的本质，包括教练该如何建立和管理自己的业务，如何与客户和受训者一起工作；D2部分介绍教练技术的模型和方法，提供了一系列模型供读者参考，包括行为模型、认知行为模型、NLP、超个人心理学、聚焦解决方案、赏识与提问、整合等；D3部分以教练为研究对象，主要介绍了压力、伦理、跨文化的教练技术以及教练资格证书等问题。

7大前沿教练技术：行为教练技术、解决方案聚焦型教练技术、认知行为教练技术、NLP教练技术、超个人教练技术、赏识教练技术、整合教练技术+模型+工具，将带你打破局限性，精通多种教练技术并应用自如。

本书将助你早日成为卓越教练

- 精准提升教练技能

- 丰富教练技术理论知识

- 全面提高实操水平

- 激发自身和客户最大潜能

- 帮助企业有效提升绩效水平


经过实践检验的提供佳实践、操作样本、案例研究和实践工具的巨擘书籍。


本书是教练知识的总览，揭示了

- 如何通过教练提高敬业度和忠诚度

- 为什么导师工作是循环的

- 如何进行高效团队建设

- 成为目的型领导者意味着什么

- 如何像一位领导者那样写作

- 领导的正确事务

- 如何领导跨国界团队

- 如何教练高潜力女性领导者

- 为什么说教练是一种授权

- 如何影响决策者

- 你为什么应该让自己的价值翻番

- 成功的同僚教练的十个建议

- 领导力之旅的教练工具

- 如何进行继任高管教练


你也将明白领导者如何从五种教练那里获得教练与指导

- 自我教练:通过自我觉察，领导者可以改变他们的行为，提高绩效

- 组织内的同伴教练:领导者可以在组织内找到同盟或者朋友，他们可以提供建议或者给予指导

- 组织外的同伴教练:领导者可以加人由志趣相投的专业人士组成的组织外社会性机构，获得帮助。

- 上司教练:一位领导者的直接主管可以担任行为和绩效改变方面的教练。

- 专家教练:一位领导者可以找一个有证书、有经验的专家教练，来改变行为和提高绩效。



美国亚马逊组织和企业学习类畅销榜第1名，"提问式思维"将你的生活引向积极的方向。

这样的问题是否常常萦绕于你的脑海，挥之不去：“为什么我如此失败？”“他们为什么都那么笨？”“何必白费劲？”当你问自己这些问题的时候，是否感到不知所措，仿佛生活中的一切都开始破碎？本书通过虚构的主角故事，介绍了“评判者泥潭”、“提问式思维”等工具和方法。真正的改变永远始于思想的改变，思想的改变可以体现在你向自己提出了正确的问题——那些赋予他人力量的问题，而非令人泄气的问题。正确的问题将会带你找到解决问题的方法，你的家庭、婚姻、工作、人际关系甚至人生，将因此而改变。


22年研发锤炼，百万人次实践证明，累计销量近百万册。

本书是以中华传统传统文化中以人本的概念为基础，融合了传统文化的深邃思想智慧，对于实际的教练过程非常有帮助，使更多人可以通过此书对教练行业得到更多了解和学习包含九点领导力、四步教练技巧、四种教练能力、九种领导技巧，对于人的内在进行深入挖掘，使我们更明白追求卓越的出发点。作者依据其对教练行业的精准把控和实战经验带领我们深入探讨人本教练的经典模式。

信念和心态决定了我们人生的方向和状态，决定了人生的宽度和成果。九点领导力包括：

- 激情：教练要做的第一步工作就是帮助被教练者找到他的真我价值。

- 承诺：任何承诺看起来是在对别人承诺，本质上还是在为自己承诺，承诺于自己的自律

- 负责任：对一切负责任的人，不会受害于他人和外在环境，而是以主动的姿态，令外界感受到其内在的负责知心和无法抗拒的影响力

- 欣赏：欣赏是一种心态，更是一种能力，一种发现优点和价值，并且能够及时表达爱的能力

- 付出：付出所产生的作用是成全别人，喜悦自己，付出赋予人一种幸福和快乐的根据

- 信任：信任的表现方式是放弃控制

- 共赢：内在是尊重，各方是一种平等的关系，最终目标就是在和谐中各有所获

- 感召：领导是通过感召而实现的

- 可能性：可能性是因为“空”，产生可能性的出发点是谦虚，打开可能性的方式是探询

当一个人相信他的理想后，就会有激情，然后承诺于自己的理想，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，不断付出，信任周围的人，有共赢的心态，从而更有激情，感召更多的人参与游戏，创造出新的可能性。


将教练技术与神经科学有效结合的颠覆性著作。

教练神经科学作为一门全新的学科，不仅能够帮助教练更科学地理解客户行为，而且能够帮助教练提高教练服务质量并为客户提供巨大的价值。本书为教练或者想从事教练工作的人士提供了教练神经科学的前沿知识，包括大脑不同区域的功能及其对教练工作的意义，大脑包含的化学物质及化学反应对客户思维和行为的影响，大脑网络结构及其对客户的影响等。旨在帮助教练在工作过程中结合教练神经科学领域的知识，通过深入了解客户的思维方式和大脑对其思维方式起作用的机制，提升教练服务水平，成为能为客户带来显著成效的教练。


本书将帮助你提升成为卓越教练的六大能力：

- 理解客户需求

- 为客户创造更好的受训环境

- 理解模型的运作机制

- 通过对大脑的知识科学地做评估

- 提出更科学的问题和更好的干预方法

- 聚焦关键事项


系统地诠释了教练的心理科学与背景，以及科学背后的技术与艺术。

每个人都可能成为一个引发世界改变的“天才”，本书中所指的“天才”，是我们每个人都能有的思考和工作方式。当人们唤醒内在的天赋，发现自己的人生目标，获得强大的创造力，享有充满激情、写满成就、富于意义的人生——这也是教练的力量。本书通过揭示探索人的大脑和心灵的运转法则，帮助读者理解如何从充分发展潜能、充分实现自己最高愿景的角度改变生活。


教练专业日益细化是行业演变的必然和必要趋势，认知和认同教练行业历史会帮助从业者了解如何有效学习和从事教练的工作，客户也可以有效选择自身需要的教练类型。本书以生动活泼的方式全面描述了教练技术的发展历程，展示了教练技术这一独特职业的产生过程，并描绘了教练技术行业的未来，是一部启发性很强的书籍，旨在帮助教练及客户更透彻地理解教练学的起源，清楚区分心理学者、商务顾问、个人成长训练或励志演说与教练的界线。


如果你的工作任务就是帮助他人学习和成长，还有可能你已经或者将有机会为他人提供教练服务，《引导型教练》为你提供了帮助个人厘清并实现自己目标的一种重要方式。工具包（本书所提供的技巧和方法的统称）是以专业引导技术的核心价值观和原则为基础的，可以将工具包的练习与专业引导技巧或引导型领导技巧（Facilitative Leader approach）中的练习毫无障碍地联合使用。


同样，即使不熟悉专业引导技巧，也能使用这些练习；甚至就算不使用引导型教练的模型，也可以使用本书中的练习。只要方法符合引导型教练的指导原则，这些练习就会发挥作用。


本书为你帮助他人学习提供了多种方法。黛尔和安妮认为，世界上存在很多不同的认知方式，人们也有很多不同的学习风格，在教练活动中采用各种方式能产生新的成果。



开创性地探讨了如何在行动当下实现根本性转变的方式

-如何适时转变领导力？

-如何提升行为的有效性？

-如何创造持续学习的积极氛围？

行动探询是一种全新的、在行动过程中学习领导力的方法。这种易于实施的过程让我们学会在关键时刻行使转型的权力，并且总体而言会更多地采取适时的行动。比尔·托伯特和他的合作伙伴将带领你一步步探索越来越复杂的“行动逻辑”——分析周边世界并对其做出反应的策略——直到你能不间断地练习行动探询。在本书中，你会看到对各类人物的谈话，包括管理者、企业CEO和世界领导者，有关领导力和组织转型的真实故事展示了行动探询会如何增进个人的真诚性、关系的相互性、公司的盈利性、长期的组织和环境的可持续性。