有些人可能天生就具备领导者的优势，更容易成长为领导者，但这只是第一步；之后可能还有5-10步，还是需要学习很多东西。


更多的人可能看起来并没有领导特质，这就需要他们通过实践锻炼领导力，需要将他们放在合适的环境中，给予他们支持和帮助，树立正确的榜样，并很好的给他们反馈支持性、建设性的意见，不断锻炼成长，他们就能成长为好的领导者。


毕业于圣路易斯大学、牛津大学，曾获罗德学者奖的小约瑟夫·巴达拉克，是哈佛商学院约翰·沙德商业伦理讲席教授，为哈佛商学院MBA项目及高级经理培训项目教授“战略管理”，“综合管理”，“商业伦理”等课程，同时担任哈佛大学股东责任咨询顾问委员会主席。他拥有丰富的专业经历，曾在美国、日本等多个国家的管理培训项目中担任教职。



本期，泰普洛为您精心收集哈佛教授小约瑟夫·巴达拉克的五本被誉为“领导力修炼宝典”的商业决策著作，包括《学会反思：通过反思提升洞察力、创造力和领导力》、《灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题》等，希望可以帮你在复杂商业环境中，深度思考、正确决策。敬请enjoy：

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如何在纷繁忙碌的工作和生活中找到宁静？哈佛商学院教授小约瑟夫·巴达拉克充满智慧的实用指南。丁世忠、韩岩、肖知兴、徐菁联袂推荐！



我们都希望能抽出一些时间，反思一下自己的目标和决定，但因身处各种任务、会议、决定和责任的漩涡中，我们很少有机会停下来。人们并非需要长时间的独处和宁静才能反思。事实上，反思可以在忙碌生活的间隙进行，这些“碎片化反思”可以帮助人们了解自己的感受，从不同的角度看待问题，关注真正重要的事情，提升工作和生活的质量。



巴达拉克教授花了约两年时间研究“反思”，阅读了大量与反思有关的经典文献和名人日记（某种意义上是一种凝结状态的反思），访谈了百余位管理者和专业人士，终于整理出这本简洁凝练、充满智慧的实用指南。阅读本书，有助于让反思成为工作和生活中的积极力量。



慢下来和获得深度反思体验的四种基本方法：



- 思维漫步：从快节奏的生活中抽离出来，花上几分钟时间，让想法、感受、注意力顺其自然地流动。放松对思维的控制，安静地观察自己，关注“当下”

- 放慢节奏：留意你正在做的事情，有意识地放慢速度，然后单纯地观察你的体验。反思性日记，是让自己放慢节奏的一个练习

- 体验自然：体验自然会让我们进入沉思的心境。凝望天空、星辰和大海，感受大自然的神奇和美好，在自然世界中沉思，从而对自己有更深的了解

- 庆祝生活：生活需要小确幸，发现生活的美好，感激生活的赋予。庆祝不是指开聚会或者举行庆典，庆祝可以只是安静地欣赏某些东西



多角度反思的基本策略：



- 改变思维模式：放轻松，多角度深入反思需要一个松弛、谦逊、好奇甚至是诙谐的思维框架

- 利用问答来锁定问题：通过不断地问自己问题，有好几个这样的问题，它们像锚一样，帮助我们把注意力集中在核心问题上，同时能为我们增多看问题的角度

- 与自己对话：与自己对话的目的是提炼出本质中的本质，通过对话了解自己到底在担心什么？害怕什么？渴望什么？它能让我们对棘手的问题获得更深入的认识，避免我们错失重要的视角

- 带着问题生活：带着问题去工作和生活，偶尔回过头来想想，看看有没有新的思考角度


在错综复杂的困境中找到正确的思考路径应对一切难题。



现实中，非黑即白的问题少之又少，大多数问题都处在“灰色地带”，你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。灰度问题棘手、复杂却至关重要。尽管我们搜集量化信息，咨询专家建议，认真分析研判，但这些常规方法似乎都不再奏效。



本书开宗明义、返璞归真，用5大人文主义问题直击困难的本质，构建了灰度决策的思考路径。这5大发人深省的问题可以拓展你的思路、给你全新的视角，让你的判断力变得敏锐。它帮助无数的人解决了工作和生活中极其复杂却又充满不确定的一系列棘手难题。



确保过程正确的五个步骤：



- 拦下“火车”：当你必须对灰度问题做出决定时，要避免草草下结论，也要避免其他人这样做

- 聚焦过程：当你面对灰度问题时，你的基本任务是让过程正确

- 找对人选：使过程正确的关键在于找到正确的人，他们有正确的经验和专业知识，并能全身心投入其中

- 画决策树：列出你所有能解决问题的选择，努力填充每个选择可能带来的结果以及每个结果可能带来的不寻常后果

- 协同策略：有两个因素能颠覆你所创造的完美过程——团队思考和老板思考



锻造直觉的五个步骤：



- 静心暂停，从周边事物抽离出来

- 分伯仲，一并使用五大问题

- 关心则乱，做好抗争的预期

- 系列决断，与想象的局外人交流

- 做出决定，进行解释并继续推进



我们往往沉迷于英雄式的领导者。他们总是以轰轰烈烈甚至自我牺牲的方式在重大关头扭转乾坤，在镁光灯下接受人们的赞颂。但并非每个人都希望成为那样的领导者，甚至更多的人希望在不牺牲自身利益的情况下，保持正义、履行责任。一味的利他或牺牲自我并不能保证人持续的努力，相反，利己与利他并行的复杂动机，才是推动事情往正确方向发展的关键所在。



本书向我们展示了一种普遍存在却常常被忽略的“沉静领导之道”。这种方式乍看起来“步调缓慢”，却被实践证明，是使一个组织乃至整个世界得以改善的“最快途径”。



本书展示了诸多沉静型领导者的故事：有执掌公司生杀大权的CEO，也有公司核心圈之外的中层领导，还有企业一线的销售人员、非营利机构的志愿者。领导并非CEO的专属，每个人每天都会碰到领导的问题。《纽约时报》评论说：“它超越了企业类书籍的范畴。”



沉静领导依赖的三种不怎么起眼美德：



- 克制：强烈的反应，有时是瞬间的顿悟，有时却是一种偏见或者误解；而靠着耐心和克制的习惯，人们可以得到更充分的时间来对这二者加以区别

- 谦逊：许多值得去做的事情就像在沙滩上留下足迹一样，既不伟大，也难持久，他们知道他们的意愿、理想和能力只是决定事态发展的若干力量中的一小部分

- 执着：奋斗更像是一场长期的游击战争，而不是一次光荣的骑兵冲锋，就像我们看到的一样，他们之所以行动是因为他们在乎，而他们之所以在乎则是由于强烈的动机——有些是利他的，有些则是利己的——这促使他们前行



当商业价值观和个人价值观发生冲突时，当管理者面临与其个人价值观冲突的商业决策时，就会出现“决定性时刻”。


两种选择都正确，各种矛盾要素交织。


如何选择，不仅反映一个人对价值观的承诺，在长期职业道路上，这些选择塑造了人的性格甚至决定了职业成败。

有没有一种深思熟虑而又务实的方法来做出正确的选择？


小约瑟夫·巴达拉克通过三个案例展示了如何处理这些困境。本书借鉴了四位哲学家的见解——亚里士多德、马基雅维利、尼采和詹姆斯——他们提供了极具操作性的建议。这些案例结合在一起，代表了管理者在职业发展过程中面临的不断升级的责任和个人修炼。这本书是帮助读者走出选择性困难的实用指南。


亚里士多德的经验主义，启示我们划出困境的是非界限。


尼采的“成为你自己”的思想，启示我们不断深挖自己的价值观和品性：


- 我的感觉和直觉如何看待困境？

- 困境或冲突中的哪些责任和价值观深值于我的生活和我所关心的事情中？

- 展望未来，我的路在何方？



马可·奥勒留的“宁静的空间”，启示我们：



- 跳出工作，创造宁静时刻，理清思路，重新出发

- 鼓励管理者超越困境，跳出来，向其它管理层学习，他们如何在类似的困境中做出的选择

- 思考“何为美好生活？”，从当下紧迫事务中抬起头，将自己置身于自己渴望的生活的大背景中



- 什么是市场主导型世界的新规则？领导者如何才能认识到？

- 在这个新世界里，领导者应该对谁负责？

- 领导者应该如何制定关键决策？

- 如今的世界中，企业的正确核心价值观到底是什么？

- 领导者为什么选择了这种“挣扎”的生活？


当今世界是一个市场主导型世界，与20世纪相比，“模块”与“市场”是这个新世界的本质元素。我们的经济和社会生活在很大程度上被划分为各种模块，它们在市场上不断重组，使如今的世界充满了机遇、复杂性、脆弱性和不确定性。


如今，想成为一个负责任且成功的领导者，“伟大的挣扎”，即“责任型领导力”至关重要。巴达拉克在《伟大的挣扎》中设计了领导者必须叩问的5大问题，这些问题恰恰反映了责任型领导力的内核：


- 四季的变化、每日每时的天气变化、攀登路上的诸多不确定性

- 重复性劳动带来的厌烦感

- 推到山腰时巨石一次次掉落带来的一次次挫败感

- 从灵魂深处时常袭来的巨大而浓重的无意义感

- 终于战胜千难万阻将巨石推上山顶后的欣悦与空虚交织的复杂情绪


在《伟大的挣扎》中，巴达拉克从一个独特的视角审视了如今的领导者所面临的挑战。针对创业维艰之际的5大问题，书中通过研究和采访过去和现在的企业家们，为我们提供了有价值的、切实可行的经验和教训，教会我们如何在变化无常和充满未知的环境中去斗争并获得成功。