教练观点
泰普洛教练说:对“跳槽”的8点思考



最近,泰普洛发布了几篇职业转型的文章
(点击以下链接回顾),引起了很多朋友们的讨论。

高管转型“自由顾问”的准备指南

从“500强副总裁”到“个体户”,我的中年职业转型|泰普洛教练说

本期,我们又特邀叶京生老师分享,对跳槽这件事的思考。

 

泰普洛教练叶京生老师,学生时代妥妥的学霸一枚,清华本硕,德国知名大学博士,职业生涯顺风顺水,先后在奔驰和沃尔沃等世界500强企业,担任关键高管!

 

这一年多,叶老师从企业出来,担任自由顾问,但他不仅稳稳地渡过这段转型期,还总结出许多心得和感悟,希望能激励更多的同道中人…

作者:叶京生,全文共计3164字,预计耗时3-4分钟
 
 

1、现今“跳槽”并不稀奇

 
 
 

我们的父辈,对待工作单位的态度,与我们非常不同。他们那一代人常常把单位当做“家”,在一家企业,一干就是一辈子,忠诚度很高。很少有人主动换工作,人们把换工作看作是一种不安分。

 

主动换工作,就是炒老板的“鱿鱼”,即我们常说的“跳槽”,这个词的来历也是相当贬义的。

 

“跳槽”一词,最早出现在明清徐珂的小说《清稗类钞》里。指的是妓女和一个嫖客,缠绵一段时间之后,又发现更有钱的主,丢弃旧爱,另攀高枝,就像马从一个槽换到了另一个槽里吃草。

 

随着时代的发展,现在人们对于换工作,已经习以为常,哪里有更好的机会就会去哪里发展;尤其是在大众创业的时代,“创业的梦想”,正在吸引着很多年轻人那颗躁动的心。

 

年轻一代会告诉你:单位根本就不是家,工作是一种双向选择,有好机会不“跳”,那不就是傻嘛!

 

 

2、“跳槽”让你有更多成长的机会

 
 
 

我在德国留学后,加入了一家德国企业。公司里很多员工都是三代在这家企业工作,对企业的忠诚度非常高。我那时也认为,自己会在这家公司一直工作到退休。

 

其实,刚参加工作那会,我心里并不很清楚要如何度过这一生,也不知道自己真正擅长的是什么…就跟现在大部分刚毕业的学生一样!

 

但是,人的想法,会随着时间改变的!你的认知会不断迭代,尤其对自我的认知会不断变得清晰!

 

这些年,我换了几次工作,从世界500强外企到民营企业,再到很小的创业公司,最后进入咨询行业,成为一名自由职业者…

 

回首往事,我会觉得:

 

一个人如果一辈子只在一家公司工作,将是一种莫大的缺憾;毕竟世界这么大,你就不想出去看看?一家公司里,能有多少机会?

 

人生,是一场体验,在不同的企业里工作,学习和体验不同的文化和处事方式,对一个人的成长会有很大帮助,也会让我们的生命精彩很多。

 

 

3、“跳槽”是组织正常的“新陈代谢”

 
 
 

在清华大学读书时,我发现我所有的老师,基本上都是清华毕业的。也许因为这里是中国最好的大学,老师当然愿意选择自己优秀的学生留校工作。

 

可大家可能不知道,德国大学在招聘教授时,严格规定不允许从本学校毕业的博士和助教中直接招聘,即使是本学校毕业的博士也必须先到企业或者其他大学任教,才有资格应聘教授的岗位。

 

这样做的目的,就是防止“近亲繁殖”,德国人担心缺少流动会让创新基因“退化”。

 

从这点上看,跳槽并非一件坏事。适当比例的人才流动,是一种健康的新陈代谢、吐故纳新,对企业对个人,都大有益处。

 
 

4、“跳槽”意味着要挑战自己的舒适区

 
 
 

在第一家德国企业工作10年后,我经历了人生中的第一次“跳槽”,一家猎头公司把我介绍到沃尔沃公司。

 

坦率地说,当时我的内心十分纠结,不知道能不能适应新公司的文化,担心自己的能力是否会胜任。但最终,我还是选择了挑战自己的舒适区!

 

这次跳槽,给我带来了很多改变。新工作很忙,面临的挑战更大,学习的机会更多,成长的速度更快。

 

三个月后,我就十分确定这一步走对了:

 

“换工作”为我打开了一扇窗,看到了更大的世界,认识到了更优秀的自己,新岗位也将我的潜能完全激发了出来,让我的自信心大增。

 

相比第一次“跳槽”,之后公司内部的调动,以及后面几次“跳槽”就不觉得困难了,毕竟每次改变我都经过深思熟虑,是听从内心召唤的主动行为。

 

 

5、“跳槽”要有远见

 
 
 

从第一份工作开始,我的名片上就印着经理,后来又做到总经理、副总裁。

 

从事管理工作的人,通常都不喜欢听到下属辞职的消息。因为这种“意外”,会打乱你的工作节奏,意味着你不得不花时间去面试和招人,甚至不得不重新培养新人。

 

其实,这是一种自私的想法,你自己也在不断地寻找事业发展的新机会,为什么不喜欢看到下属“跳槽”?

 

我曾经公开地告诉自己的团队成员:

 

如果谁提出辞职,你必须有更好的机会、晋升的岗位在等待你,这样我们都会为你感到骄傲!如果仅仅为了更高的薪水而跳槽,那是非常没有远见的行为。

 

我这些年的几次“跳槽”,没有一次是因为更高薪水的吸引。其实,很多人在“跳槽”时更看重个人发展的机会,企业对自己的信任感,还有就是创业时的那种冲动。

 

 
 

6、领导者如何应对下属“跳槽”?

 
 
 

我觉得下属“跳槽”,可能说明以下几个问题:

 

第一,我的领导水平不高,在我手下他们得不到提升的机会,自然会另谋出路;

 

第二,公司内部机会有限,他们找到了更好的机会;

 

第三,下属的价值观、能力或职业规划与团队的要求不相符。

 

无论哪种原因,我都希望了解清楚,以便避免团队骨干流失。通常我会对即将离职的员工,做三件事:

 

1

一次欢送会

 

邀请团队成员一起给离职员工安排一个欢送会,对他表示感谢,表达美好的祝福,毕竟员工给团队做出过贡献。让离职者悄然离去,会让人感觉你对团队成员漠不关心,处理不好,会影响团队其他成员的士气;

 

2

一次诚恳的离职面谈

 

欢送会结束后,真诚地跟离职者做一次面谈,让自己从他离职的案例中得到一些启示,留下他的宝贵意见和建议,使自己在今后做得更好。

 

只要你态度诚恳,员工辞职时往往会告诉你他的真实感受。因为他不会担心“穿小鞋”的问题,所以这种离职面谈除了提出一些问题外,主要需要认真倾听,因为听真话的机会难得。

 

3

一次自我反思

 

尝试通过离职面谈,来了解员工的感受以及他们面临的问题和困惑,辨别这起离职是个孤立事件还是一个恶性循环的开端。

 

如果通过面谈发现一些问题,则要及时采取措施进行整改,以避免更多骨干流失的风险。

 

毕竟,一定比率的员工流失率是健康和正常的,但比例太高将会影响团队士气和工作的效率。

7、“跳槽”一定要遵循职业道德

 
 
 

好在这些年来,我的团队一直比较稳定,每次有人辞职,我都会安排整个团队为他送行,只有一次例外。

 

2007年,沃尔沃公司收购了英格索兰公司的路面机械。一位S先生从那家公司来到我们团队,我与他进行了一次谈话,了解到他希望跟随他以前的上司进入配件销售部,就安排他去新加坡参加了一周的销售培训。

 

没想到培训回来第二天,他就提出了辞职,他也承认:他早就找好了新工作,薪水翻倍。

 

我听后十分不快,如果你已决定辞职,就不该参加这次海外培训,把机会留给别人,这种做法实在是缺乏职业道德。

 

为此我拒绝为他举办欢送会。

 

两个月之后,配件销售经理转给我一封邮件,S先生希望回到沃尔沃工作,他表示离开沃尔沃是他做过的最错误的决定。

 

原来,那家公司虽然给他薪水很高,但要求他常驻西北开拓市场,而他结婚不久,并不想离开上海。由于之前培训的事情,我果断地拒绝了他回来的请求。

 
 

 

8、人最大的自由,就是拥有“选择”的权利

 
 
 

前几天吃饭,见到一位朋友,他也从一家世界500强的高级副总裁位置辞职,开始创业。他说:“没有做过乙方的人生是不完整的,没有创业经历的男人是不完美的。”对他的话,我深有感触。

 

记得看过一个报道,癌症病人临终前最大的遗憾,排在前四位的分别是:

1、没有追求自己真正想要的生活,老是活在别人的期望中;

2、没有真正表达自己真实感受的勇气;

3、没有经常和父母以及朋友保持联系;

4、没有让自己活得更快乐。

 

想想看,假如明天你离开了这个世界,你会有什么遗憾吗?如果会有,马上采取行动,消除遗憾的唯一做法就是做出改变。

 

“跳槽”就意味着改变,职业发展有自己的节奏,有时快,有时慢,有时还会遇到“天花板”。

 

无论怎样,永远不要忘记自己的初心和梦想。毕竟在这个时代,人最大的自由就是拥有“选择”的权利。

 

只是很多人出于恐惧,不敢放弃已经拥有的东西。可放弃追逐梦想,放弃选择让自己开心的工作,那才是人生最大的遗憾。

 

作者:叶京生 Jacky Ye

泰普洛中国高级合伙人

清华大学自动化系本科,清华大学精密仪器系硕士,德国斯图加特大学机械系工学博士,曾经在奔驰集团和沃尔沃集团等世界500强企业担任高管职务,20多年来在制造商、合资企业、研发中心、供应商、代理商和创业公司都有丰富的经验,培训咨询领域包括:传统行业的客户体验/如何提升客户忠诚度/零件库存管理/服务营销与客户关系管理/大客户项目销售方法/代理商服务管理/客户服务中的沟通艺术等。

 

前几天泰普洛领导力几篇职业转型的文章,引起了许多同仁的共鸣和讨论:

 

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