麦肯锡，作为全球领先的管理咨询公司，因其卓越的思维逻辑和高效的解决问题的能力而备受推崇。麦肯锡的思维方式以其结构化、逻辑化和系统化的特点而脱颖而出。



面对复杂问题时，麦肯锡顾问采用独特的“问题树”方法，将大问题拆解为一系列小问题，然后逐一解决。这种方法不仅能够深入剖析问题的本质，还有助于我们更准确地找到问题的根源，从而提出有效的解决方案。



在当前这个充满挑战与变革的商业环境中，领导者需要深入了解和塑造底层逻辑，从而更全面地提升领导者的决策方式、领导风格和行为表现。通过学习和应用麦肯锡的思维方式，可以显著提升问题解决能力，为企业的持续发展和成功注入新的活力。



本期，泰普洛为您推荐包括《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》、《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》、《麦肯锡12堂工作思维课》在内的一系列麦肯锡经典著作，为了助您一臂之力。



我们还特别为您准备了最新公开课： 领导者的CEO思维和基本功



这场公开课将训练领导者的底层逻辑和思维，从建构结构化思维、战略思维和领导力升级几大核心模块入手实现认知升维和构建体系方法论。敬请enjoy：



划重点！！

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麦肯锡官方推荐，30万中国读者的职场案头书。麦肯锡90多年沉淀的精华工作法。



麦肯锡堪称商界的西点军校，美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。在《财富》世界500强企业中，有70多位前任或现任CEO是麦肯锡校友。



本书正是麦肯锡90多年沉淀的精华工作法，它将帮助你改头换面、重新做事、取得非凡的成就。你会学到MECE原则、电梯法则、结构化思考，以及如何一图胜千言、如何在高压环境下工作、如何让客户来找你……每一位在商业丛林里寻找生存技巧的人，都将得益于简单易行的“麦肯锡方法”。



麦肯锡方法十大要点：



-MECE原则：完全穷尽，相互独立

- 电梯法则：30秒推销你的解决方案

- 金字塔原理：系统性、结构化

- 与事实为友，不要畏惧事实

- 利用前辈的工作，不要做重复劳动

- 确保解决方案适合当下

- 先摘低垂的果实

- 让老板脸上有光，你就脸上有光

- 一图明一事

- 发现关键驱动因素



本土版《金字塔原理》，源自麦肯锡、屡经验证的思维方法，多家企业争相学习，甘剑平、王华、张熙、范津娜推荐。



《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》作者根据自己在麦肯锡工作的经验，体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了“结构化思维4大原则”、“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能提出有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。



结构化战略思维的四大原则：



- 数字说话：只有与逻辑相结合的数据才有价值

- 洞见优于表象：洞见是能链接所有相关表象的经络，是表象背后的根本原因

- MECE原则：相互独立,完全穷尽

- 假设为前提：直到假象有了数据的支撑，就会成了洞见



新麦肯锡五步法：



- 对问题进行结构化分析

- 提出严谨的假设

- 提出假设并求证

- 仔细审视即将交付的成果


普通人如何在真实的职场世界取得成功？这就是这本书的作者，麦肯锡咨询公司资深高管乔安娜·巴斯在书中所回答的问题。她深入挖掘来自120家《财富》1000强公司的210名青年领导者以及其他诸多在其各自领域崭露头角的成功人士的工作经历，并结合她在麦肯锡咨询公司32年的管理经验，帮助职场人士在挑战中获得成长。



在这本实用的工作方法指南中，你将学会：



- 应对陡增的压力，并从严重的失误中重整旗鼓

- 变被动接受业绩评价为主动提升自我

- 构建高效和谐的团队协作关系，从追随者成长为引领者

- 向前一步，勇敢发声并接受挑战



借助这些经过实践检验的策略，你与你的团队将在面对新的挑战时发现机遇，化信念为行动，在职场中实现迅速的成长和进步，并打造出属于自己的未来。


- 话到嘴边却怎么都说不出口；

- 头脑风暴出好想法却迟迟无法动笔写企划案；

- 同样是汇报工作，只有你的“答案”行不通；



在工作中，很多人都会面临这些困境，但对于怎么改变却总是找不到好办法。



本书的两位作者曾在麦肯锡日本分公司担任资深沟通顾问，在多年的工作实践中，她们摸索、总结出一套思考方法和沟通技巧，辅以丰富的商业案例分析和“对症下药”的练习题，让你在一开始就建立正确的逻辑结构，有效解决在工作中遇到的沟通、写作以及汇报问题。



这部凝结了麦肯锡资深沟通顾问30年工作经验的经典之作，风靡日本近20年，出版至今，狂销30余万册，被众多读者视为麦肯锡日本分公司入职培训第一课及职场进阶宝典。



麦肯锡有两大法宝：

训练结构化思维的《金字塔原理》；

培养解决问题能力的《麦肯锡意识》。



本书介绍了麦肯锡“解决问题”的策略和方法，你将会看到麦肯锡如何针对复杂、棘手的商业问题提出最精炼的解决方案。麦肯锡之所以能培养出一流的商界、政界、学界的精英，不仅因为其吸纳了智慧超群的成员，更因为其锻炼出了员工严谨、结构化的思维能力，这就是麦肯锡意识。它能帮助你在生活和工作中聪明地解决问题、正确地决策。



怎么像麦肯锡那样分析问题：



- 以事实为基础：在分析和解决问题时，必须以可靠的事实和数据为依据，而不是基于个人的主观臆断或偏好

- 以假设为导向：通过提出假设，分析师可以更有针对性地进行数据收集和分析，从而更快地找到问题的答案

- 结构化思维：使用逻辑树或议题树等工具，将问题分解成更小、更易于管理的部分，然后逐一解决

- 团队合作：团队合作的方式有助于集思广益，提高分析的质量和效率

- 持续学习和改进：在分析和解决问题的过程中，分析师需要不断学习和掌握新的知识和技能，以便更好地应对未来的挑战



在汇报方面，麦肯锡公司也有一套有效的技巧，其中“结构”和“认可”这两个词很关键，清晰明确、令人信服的汇报结构（题纲）能帮你管理好听众的思路，事先沟通和量体裁衣能帮你搭建一座沟通和信任的桥梁，增加方案被认可的可能性。



- 临近deadline，还在迷迷糊糊兜圈子？

- 工作不得要领，一番折腾后又回到原点？

- 话在嘴边却怎么都说不出口？

- 满脑子朦胧的想法却迟迟无法动笔写企划案？

很多人都会面临这种工作困境，但至于怎么改变却总是找不到好办法。



这本书教你的就是把心中想法落实到语言和实践中的具体做法-----零秒思考。



作者在麦肯锡公司的14年中，参与了企业的经营改革，深知员工的战斗力会很大程度上左右一个公司的未来，所以非常重视一个人的深入思考、制定解决方案，并能够彻底执行的能力。本书讲述的零秒思考就是他从多年实践中总结而来的。简单来说，就是运用A4纸整理思维碎片，集中1分钟时间进行“头脑体操”，从3个可行解决方案出发，高效收集目标信息。



相信这本书可以帮你告别盲目与拖延，让思考事半功倍，让工作难题迎刃而解！



为什么遇到问题就主动出击，反而会陷入“白忙一场”的怪圈，得出的总是没什么价值的成果？在着手解决问题之前，你分析过真正的问题所在吗？从查明真正有意义的问题开始，才能提升解决问题的效率！



大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求“快”、忙得团团转的结果往往是白费力气，最后步入事倍功半的“败者之路”。



在麦肯锡工作11年的资深咨询顾问，麦肯锡研究小组亚太地区核心成员、日本雅虎公司首席战略官教你直击问题本质，选择更有价值的议题，利用多种手段分解议题、组建故事线、分析连环图、找出问题答案，灵活搞定难题。发生问题时，要先查明议题！先判断：“这个问题重要吗？” 比急着动手更重要！



本书作者根据自己从事战略顾问工作时积累的丰富经验及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式——从发现议题、确立议题开始动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，最后交出完美成果。



还在欺骗自己“没有功劳也有苦劳”吗？NO！交出有价值的成果才是好工作！



麦肯锡资深合伙人大岛祥誉又一力作，多年管理咨询、人才培训经验结晶。以图表为核心，结合解决问题的基本流程、要点及实例等，全面系统地掌握图表思考法。



麦肯锡资深合伙人大岛祥誉以自身多年的咨询及培训经验，提炼出麦肯锡解决问题技能的核心武器——图表思考法，结合解决问题的基本流程、要点及实例等，系统地介绍了“逻辑树”、“问题树”、“定位矩阵”、“空·雨·伞”等具有代表性的麦肯锡图表，手把手教读者如何将思维可视化、问题简单化，以最短的时间掌握问题核心，找到*佳解决方案。图文并茂，简明易懂，是新手迈向解决问题的优秀入门书。



《麦肯锡图表工作法》将图表大体分为“数据图表”与“分析图表”两大类：

- 数据图表：将搜集到的信息以图形化的形式呈现出来

- 分析图表：将作为发现问题的关键的分析结果呈现出来



绘制图表需遵循的原则：

- 注意排列的顺序

- 尝试对项目进行概括

- 使用辅助线



图表工作法的五个流程：

- 评估数字

- 判断商机

- 思考价值链

- 分析基础设施

- 解决复杂问题

世界精英竞相学习的经管智慧，员工入职及企业管理的可靠参考，智能时代的职场生存手册，企业争夺利润的生存法则。分享及剖析麦肯锡咨询顾问的高效工作思维，在10个方面提升自己的能力，帮你及企业提高工作效率。



本书主要为希望提高工作效率、改善工作质量、平衡工作和生活的朋友而作，包含了发现问题、设置课题、梳理信息、分析情报、思考对策、评估方案、沟通谈判、执行计划、展示成果、协调身心等十个部分。广大读者可以先从检查自己的工作习惯开始，找出平时工作中存在的问题，然后再对照麦肯锡工作思维及方法来加以改进。



1.提交问题时的心锚效应

当你准备好三个代替方案向客户汇报时，你提交方案的顺序会影响到对方的决定。根据麦肯锡多年总结的经验，接收者会对先听到的方案产生深刻影响。因为他们在不清楚你的所有方案时，会拿*套方案做参考标准，衡量后面提交的其他方案有何优缺点。这种现象在心理学上称作“心锚”，心锚效应就是通过对比形成的效果。



2.好课题的三要素

一个值得研究的好课题，必然包含了三个要素：

- 属于本质性的选项好的课题一旦找出答案，就会直接影响参与者在后面的讨论方向。没有这种决定性的影响力的课题，要果断舍弃。

- 包含深入的假说所谓“深入的假说”就是从“颠覆常识的视角”看问题，或者用新理论来解释普遍情况。当这个假说被验证后，所有的课题研究参与者都会认同这个假设的价值。

- 可以找到答案世界上有很多得不出答案的课题。这样的课题不是麦肯锡人眼中的好课题。假如不能找到答案，就不要把这个课题提上工作议程。



3.“一手信息”才可靠，“二手情报”不可轻信

麦肯锡工作思维以事实为基础，但很多人对“事实”缺乏准确的认识。事实上，无论是新闻媒体还是自媒体，发出的都不是“一手信息”，而是经过自己加工、掺入了第三者意见的“二手情报”。“二手情报”只能算是“观点”而不是“事实”，事实永远藏在“一手信息”中。为了拿到“一手信息”，我们应该高度重视原文资料和现场勘查。这样有助于我们发现“二手情报”中没有提及的内容。


麦肯锡经典培训教材，精进思考、分析和表达能力，管理者和职场人的实用工具。



本书介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法，是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来，化繁为简，适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。



- 深入思考：建立金字塔思维，提取有价值的信息，找到问题的关键，将复杂的问题变得清晰简单

- 解决问题：从基本事实切入直击要点，制定严谨合理的解决方案，突破瓶颈

- 项目管理：明确目标，制定行动计划，根据MECE原则合理分配任务，不重叠、无遗漏

- 清晰表达：陈述项目、演讲、讨论时，清晰呈现自己的观点，说服听众，与上级、同事、客户迅速建立共识，高效沟通

- 轻松写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、利益点，写出重点突出、条理鲜明的策划方案、分析报告、精彩文案和PPT，让人过目不忘



金字塔原理的核心原则——MECE原则：各部分之间相互独立（Mutually  Exclusive）、相互排斥、没有重叠；所有部分完全穷尽（Collectively  Exhaustive)、没有遗漏。



搭建金字塔结构步骤：



- 确定主题

- 设想主要疑问：确定文章的读者以及读者会产生的疑

- 写出对该疑问的回答

- 说明“背景”：把要讨论的主题与“背景”相结合，做出第一个关于该主题的不会引起争议的表述

- 指出“冲突”：考虑“背景”中发生了哪些能使读者产生疑问的“冲突”

- 检查“主要疑问”和“答案”：对“背景”中“冲突”的介绍，应当直接引导读者提出主要疑问，“背景”中的“冲突”与主要疑问对不上号时，就需要重新构思



解决复杂问题的能力是21世纪个人和企业的核心技能，这是跟上快速变化的重要方法。目前，成功的企业和个人依赖于高度迭代的问题解决方法，而不是传统的流程规划。在这本书中，查尔斯和罗伯特为读者提供了创造性解决问题的七步法，这种方法适用于任何领域及任何行业。这套全新的解决问题的系统步骤，一直在麦肯锡公司内部使用，还未与外界广泛分享。



了解七步问题解决法，从下面这些关键问题开始：



- 如何准确定义问题以符合决策者的需要？

- 如何分解问题并提出可供探索的假设？

- 如何在该做和不该做的事情中分出轻重缓急？

- 如何制定工作计划，分配分析任务？

- 如何决定收集和分析事实来解决问题，同时避免认知偏差？

- 如何综合分析结果，提出自己的见解？

- 如何表达自己的见解，说服他人？



全书采用高度可视化的逻辑树形式，通过90多张图，详细研究分析了30个案例，帮助读者理解和真正掌握七步问题解决法。七步问题解决法几乎可以应用于从战略性的商业决策到全球性的社会难题，以及个人生活中的各类棘手问题。



在当今复杂多变的商业环境中，领导者的思维格局、决策能力和管理基本功对于企业的成功与否具有至关重要的作用。您需要具备一种深入思考、明智决策的能力，而这正是《领导者的 CEO「思维和基本功」》课程的核心价值所在。