中国企业进入高质量发展阶段，技术创新是核心，建设强有力的组织是关键保障。因此，组织发展和人才盘点越来越重要。

每年进行组织与人才盘点，对组织进行“熵减”动作，以保持组织活力，促进高潜人才发展，是支撑战略目标实现的关键。

识人用人、排兵布阵不仅是HR人员必须掌握的管理技能，而且是中高层领导者必须具备的领导技能。

一家企业之所以能够赢得市场、持续成长，归根到底还是在人才。每个领导者都非常了解组织对人才的需求，但缺乏盘点整合的人才管理体系的组织，即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳。

人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统管理，实现人才的增值。

本课程可以帮助众多HR和管理者，全面了解企业人才现状，通过学习人才盘点工具、模型、实践等系统内容，配合实战演练的方式，帮助学员更好地掌握人才盘点技巧，并有效地进行转化与落地，成为真正的业务伙伴，从而为企业创造价值。

                                                                        个人收益

● 提升识人用人能力： 根据业务战略构建能力模型，建设关键岗位的画像，基于能力模型，掌握心理测验技术和行为评价技术，提升识人的能力。

● 提升高潜人才识别和排兵布阵的能力：掌握潜力的定义，以及评价潜力的指标体系，熟练掌握如何应用九宫格进行排兵布阵。

● 提升组织管理的能力：掌握敏捷性组织建设的核心逻辑，以及掌握组织盘点的相关工具和方法。

● 提升个人职业竞争力：提升认识和理解人性的深入程度，掌握一套识人的轮廓框架，掌握人才评价的基本原理和概念，对组织结构与团队人才的盘点，能增强管理者对业务的思考，提升个人职业影响力。

组织收益

● 强化人才队伍建设：建立各层级后备干部人才梯队，通过轮岗交流、针对性培养，为公司业务发展打下人才基础，降低用人失败的损失，构建企业人才核心竞争力。

● 夯实管理基础，系统提升组织的核心竞争力：丰富组织人才管理的手段和有效性，引入标准化的工具和流程方法，识别高潜人才，建设人才梯队，为人才培养、人才引进奠定基础，提升组织活力，从而打造组织核心竞争力。

● 优化组织，提升组织的敏捷性和活力：识别不同岗位成功的核心基因，引导和激发组织和员工的创新活力，聚合团队，加强跨系统协作。


1. 只讲“干货”，提供可实际落地的工作表格、操作手册与模型

2. 深入一线，汇集数十家国内知名企业人才盘点的实践经验，覆盖制造、金融、地产、医疗、消费等不同业务领域、不同成长周期类型企业

3. 分享案例+实践演练，帮助学员理论落地实践

负责人才管理、组织发展的HR中高级管理者、人力资源总监

肩负组织和人才管理职责的中高级管理者

对人才盘点有强烈兴趣的自由职业者

PART 1
第一节：人才盘点体系和理念
导入：人才盘点案例

• 人才盘点定义

• 人才盘点的体系

• 组织管理三要素

• 组织架构设计

• 组织效能提升原则

• 作业：人才盘点案例复盘分析



PART 2
第二节：人才盘点标准
• 潜力定义

• 潜力判定工具：九宫格• 绩效标准

• 能力标准

• 其他标准

• 6项能力标准

解析：战略思维、自信果敢、追求卓越、人际敏锐、建立信任、激励团队、自我认知

• 岗位画像制定练习

• 作业：

岗位画像的能力模型构建



PART 3
第三节：心理测验
• 全面个性测验CPI特质解读
• CPI测评报告分析技术
• 价值观测验报告分析技术
• 360度评估效度提升技术
• 作业：测评报告分析（撰写优劣势）

PART 4
第四节：行为面试和述能会

• 行为面试技术的原理

• 有效行为与无效行为

• 探询寻技术

• 述能会介绍

• 述能模板解析

• 作业：研读案例，并完成案例的任务

PART 5
第五节：案例分析

• 战略解读

• 个人能力分析

• 盘点结果分析

• 问题解答

• 作业：完成案例的组织架构调整和人才战略

• 颁发奖品

 课程资料 
1.《学员手册》

2.《禾思素质词典》2023版

3.《行为事件访谈手册》

4.《案例演练手册》

5.《能力评价打分标准》

6.《述能报告模板》

7. 个人测评报告（CPI、MVPI）

课前所有参与的学员完成在线测评：全面个性测验CPI、价值观测验MVPI【需要在开课三天之前，提交学员的姓名、手机号和邮箱】


➢ 实战经验

工作20余年来，致力于人才管理和领导力开发，曾任联想高级组织发展专家，对企业的业务运营和操作实践有深入的理解；曾在HayGroup等咨询公司任职，在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域有深入研究。