Hi，亲爱滴朋友
你的企业或团队是否
有过如下困惑
业务转型
· 企业转型期， 如何重塑组织人才观和人才队伍，实现“上下同欲”？
· 如何在企业内部创造出转型和创新的土壤?
组织激活
· 组织进入倦怠期，如何驱逐“小白兔”，激发组织活力？
· 如何打造专业化的高效组织，给组织赋能？
梯队建设
· 人才供给速度永远跟不上企业的发展速度，如何构建有效的人才供给？
· 老司机遇上新问题，如何应对个性新一代?
人才审计
· 企业初创期无暇顾及人才，人才管理留下一本“烂账”，如何盘活人才资源，实现优胜劣汰？
高潜识别
· 复杂组织，层级森严，如何提前识别高潜，为组织保留核心人才？
如果您正面临其中任一问题
我
们
诚
挚
邀
请
您
来到「战略性组织与人才盘点」公开课堂
给你的组织和人才来一次
全面盘点和升级
|
|
|
|
|
了解组织与人 才盘点的意义 |
掌握常用的 人才评价标准 |
掌握关键岗位 人才模型 |
|
|
|
|
|
了解组织 盘点技术 |
掌握人才 盘点技术 |
了解人才 评价技术 |
|
01 |
避免用错人带来的风险 |
|
02 |
避免空缺岗位：迫于填补空缺岗位的压力，企业往往匆忙选择了错误的人选，而这一成本远高于岗位空缺带来的风险 |
|
03 |
避免新任管理者不适应新岗位带来的风险 |
|
04 |
避免人才培养不力带来的风险 |
• 只讲“干货”，提供可实际落地的工作表格、操作手册
• 汇集数10家国内知名企业人才盘点的实践经验
• 分享案例+实践演练，帮助学员理论落地为实践
人才盘点案例演练
你是一家集团公司的HR，你即将组织3场子公司的人才盘点会议。这3家公司处于不同的发展阶段，你可获得的资料包括：
- 公司的战略、市场环境、经营情况以及面临的业务挑战
- 3家公司15位管理者的人才信息（包括个人履历、绩效、测评结果以及开放式反馈）
人力资源/OD组织发展/招聘的
经理、总监、企业中高层
对组织和人才盘点有强烈兴趣的管理者
长按屏幕，扫描下方二维码
立即报名
[李常仓]
人才盘点咨询专家
泰普洛业务合伙人
禾思·才景创始人
北京师范大学硕士
曾任凯洛格咨询副总裁
曾任百年基业合伙人
从业十余年来，致力于人才管理和领导力开发，著作《人才盘点》一书，在企业人才战略制定、高端人才测评与识别，薪酬绩效管理，以及领导力发展项目设计领域，有丰富的经验。
李老师曾任联想集团OD高级主管，对企业的业务运营和操作实践有深入的理解；曾在HayGroup、百年基业、凯洛格公司任职，在组织战略发展、薪酬绩效管理、领导力开发、企业大学等领域进行了深入研究。
同时，李老师对人才测评领域有精深的专业积累，自主开发了多项领导力调研工具，对高潜人才的潜在个性特质也有深入的研究。
李常仓老师人才盘点课程服务过的客户
• 参训学员可免费获得人才盘点工具手册一套
• 现场有机会获得李常仓老师签名版《人才盘点2.0》一本
人才盘点工具手册
《组织与人才盘点操作手册》
《关键岗位人岗匹配指南》
《述能会操作手册》
《领导力素质词典》
整本书的精华和落地指南
都在
《战略性组织与人才盘点》
两天课里
时间：2019.5.17-18（周五-周六）
地点：北京市区
费用：4980元/人
长按屏幕，扫描下方二维码
立即报名
（需预付报名费180元，如因故无法准时出席，概不退还）
如有疑问，欢迎咨询
Ivana：18918323203
现在行动 成为洞悉人性的
组织和人才专家
我们期待您的到来
下一篇：一份『创造有意义的工作』指南，请查收…