通过对超过1000家企业进行研究，领导力大师约翰·麦克斯韦尔提出了“领导力的五个层级”——职位、认同、业绩、育人和巅峰。

在麦克斯韦尔看来，领导力不仅仅是让别人听你的，更是要发展影响力，最终实现变革，并使每个人都受益。“五级领导力”正是为了鼓励和指引领导者不断向更高层级的领导力迈进，从而开启真正的领导力成长之旅，最终登上领导力的巅峰。

企业业务的成长水平，永远不会突破这家企业的领导力的水平。企业要走向卓越，第一件事情要做的就是提升领导力！

《领导力的五个层次》课程基于约翰·麦克斯韦尔经典的“领导力五层次模型”，结合新时代组织管理实践，系统拆解从“职位权威”到“领袖魅力”的进阶路径。通过理论深度解析、工具场景化应用及真实案例研讨，帮助管理者突破层级局限，掌握赋能团队、驱动变革的核心能力，最终实现个人与组织的协同成长。

全球领导力大师麦克斯韦尔将领导力的水平，从低到高分成五个层次：

第一层级：职位

第一层级领导力——职位，这是所有领导者的起点。

职位是领导力的最低层级——入门层级。依靠职位的领导者只能够产生头衔所带来的影响。人们追随他仅仅是因为不得不这样做。职位领导者以职位和头衔赋予的权力为基础。拥有领导职位本身没有错，但利用职位让人们追随是完全错误的。职位无法代替影响力。

处于第一层级的人们可能是老板，但绝不是领导者。

第二层级：认同

第二层级领导力——认同，在这一层级通过建立和发展人际关系去领导。

认同型领导具备的优势，是他们将关注点放在员工身上，并和员工建立起了深厚的人际关系。他们不再凭借职位权力，而是通过相互交流来赢得人心。但往往也容易因为过于好说话，而被员工认为软弱，导致员工不遵守规则，不尊重。

第三层级：业绩

第三层级领导力——业绩，你需要通过业绩去赢得团队的信任和声誉。

优秀的领导者总能办成事，获得成绩。高绩效是鉴别并区分哪些领导者能够对组织产生重大深远影响的重要评判标准。处于该层次的领导者，本身就是高产的，而且还能帮助团队成员提高绩效。但业绩型领导者，也容易由于过于注重结果，而忽视人际关系。

第四层级：育人

第四层级领导力——育人，要发展公司，就要发展和培育人才。
领导者之所以伟大，不是因为他们的权力，而是因为他们能够给他人赋能。育人型领导者，充分运用自身的时间、精力、金钱和思想投资于他们的追随者，着力培养他们，直到他们真正成长为新的领导者。但因为培养其他领导者这件事情颇有难度，很多领导者可能会因为安全感或耐心的缺失，而过早放弃。

第五层级：巅峰

第五层级领导力——巅峰，领导力的最高境界，领导力成为永恒的精神之力。

这是领导力最高，也是最难企及的层次。大多数能够到达巅峰的领导者，在人生后期才能实现。要达到这一层次所需要的不仅仅是努力、技能和意向，某种程度上也需要具备高水平的天赋。

巅峰型领导者与众不同，他们似乎不管走到哪里都能给他人带来成功。在此层次的领导力会提升整个组织，并创造一种有益于团队中每个人的工作环境，进而促使他们成功。

巅峰型领导者能创造出顶级组织。因为他们十分善于授权，因此，造就了很多领导者。随着每个领导者的成长与每个机会的追逐，整个组织不断地发展壮大。第五层级领导者往往超越了自己的职位、组织，甚至行业的界限。
1. 识别自身领导力层级及发展盲区，掌握五层次领导力的核心逻辑与演进规律，建立系统性领导力思维。

2. 提升跨层级沟通、绩效管理、授权赋能、变革驱动等关键技能。

3. 学会在复杂环境中平衡“关系”与“结果”、“管控”与“赋能”的管理艺术。

4. 从“执行者”转型为“赋能者”，打造高凝聚力、高绩效的敏捷团队。

课程对象：企业家、管理者、关键员工、后备高潜
课程时长：2天
一张清晰的领导力地图
定位自身层级，规划从“职位型”到“领袖型”的成长路径。

一套实用的管理工具箱
覆盖目标管理、沟通激励、授权教练、趋势洞察等场景。

一次深度的自我突破
通过案例反思与实战模拟，突破思维定式与管理瓶颈。

一份个性化行动指南
结合企业实际，制定可执行的领导力提升计划。


领导并不像我们大多数人想象的那样仅仅是一个职位，它其实是一个过程，并非你取得后就会永远拥有的东西，因为领导力一直在演变，永远在改变。

领导力的发展是一个旅程，是一个终生学习的过程。当领导力意识开始觉醒，你就踏上了这个旅程，而收获也将伴随你一路。