线下公开课「教练式领导的技术与心法」
你是谁？
你的价值观是什么？
你的领导哲学和风格是什么？
找到这些问题的答案是
每位领导者工作的起点
而教练式领导技术和风格
正在被越来越多的领导者和组织
所认可和追捧
原因何在呢？
前不久，DDI发布《2018年全球领导力展望 l 中国报告》，在对上万名领导者调研后，列示了领导力发展10个常用学习方法；其中，外部导师的辅导高居榜首和直属领导者的辅导，成为了最受领导者欢迎的学习方式(见下图)。
作为教练式领导者，
相信人不是问题，
相信每个人都是有潜能的，
相信每个人都能承担责任……
如何快速get教练式领导的哲学与技巧
我们诚挚邀请您来参加11月24日
泰普洛领导力&开疆教练合办的
教练式领导力公开课
您将收获
- 领导力发展的新趋势 -
- 教练式对话的辅导流程 -
- 与员工合作/共创的方法 -
- 如何为组织创造高绩效 -
扫码报名
▽▽▽
教练是什么？
教练式领导是什么？
身处VUCA世界，领导者面临的有
领导力的挑战——好的领导力是什么样子
领导力发展的挑战——如何扩展领袖思维的过程
所以我们用来培养领导者的方式
也需要升级
『教练』是一种促进思维方式转化的
特殊技能和发展过程
企业领导者习得教练技术，能够：
解开新思维和调适行为的潜能，
进行自身领导力的发展。
在跟员工的对话中，
企业领导者善用教练辅导技术，
能够支持员工：
向内学习、自我察觉、发掘盲点，
打破固有的处理模式和习惯，
以崭新的方式来解决问题。
『尊重－启发－鼓励』的教练式领导风格，
把思考的空间还给员工，
使他们从思维到行为的改善，
更自发性地投入到工作中，
从『要我做』到『我要做』
课程收获
- 收获1：认知『领导力发展的新趋势』-
除了培养横向发展的胜任力，也需要注重以更复杂方式思考的纵向发展。研究表明，较高的纵向发展层次和较高的效能水平之间有明显的相关性，领导力层次较高的人在较复杂的环境中表现更好。
- 收获2：教练式对话的辅导流程 -
企业领导者掌握『以人为本、以结果为导向』的教练式对话的辅导流程。摆脱以往指导式的管理模式，用『激励』代替『指令』，用『提问』代替『给答案』。帮助员工创造愿景和目标，并且开发多种策略来实现这些目标。
- 收获3：培养人才与提高绩效 -
在与员工合作/共创的过程中，提升员工独立思考与判断的能力，获取他们在工作中的最大效能。基于个人成长及领导力的全面提升，促使有效地贯彻公司战略，大幅度提升组织的经营绩效。
- 收获4：培养面对变化的能力 -
助力企业领导者面对激烈的人才竞争及商业环境的迅速变化，不断地提高思维能力、决策制定能力和人际交往能力，倍增自信，成为事业和生活上的赢家。
除了培养横向发展的胜任力，也需要注重以更复杂方式思考的纵向发展。研究表明，较高的纵向发展层次和较高的效能水平之间有明显的相关性，领导力层次较高的人在较复杂的环境中表现更好。
- 收获2：教练式对话的辅导流程 -
企业领导者掌握『以人为本、以结果为导向』的教练式对话的辅导流程。摆脱以往指导式的管理模式，用『激励』代替『指令』，用『提问』代替『给答案』。帮助员工创造愿景和目标，并且开发多种策略来实现这些目标。
- 收获3：培养人才与提高绩效 -
在与员工合作/共创的过程中，提升员工独立思考与判断的能力，获取他们在工作中的最大效能。基于个人成长及领导力的全面提升，促使有效地贯彻公司战略，大幅度提升组织的经营绩效。
- 收获4：培养面对变化的能力 -
助力企业领导者面对激烈的人才竞争及商业环境的迅速变化，不断地提高思维能力、决策制定能力和人际交往能力，倍增自信，成为事业和生活上的赢家。
课程纲要
第一单元 教练
1. 教练Coach的来源
2. 『教练』的定义
3. 视频：如何操作教练辅导？
4. 教练与顾问、导师、培训师及心理咨询师的不同
5. 教练的时间、场合
6. 阐述教练核心原理：P=p-i、冰山理论、以人为本
第二单元 教练式领导力
领导力发展的两种类型：
1. 『横向』发展方面（即胜任力）
2. 『纵向』发展方面（即进阶发展）
第三单元 教练式领导力工具
1. GROW模型
2. 教练核心能力：倾听、提问、反馈
3. 当堂练习
1. 教练Coach的来源
2. 『教练』的定义
3. 视频：如何操作教练辅导？
4. 教练与顾问、导师、培训师及心理咨询师的不同
5. 教练的时间、场合
6. 阐述教练核心原理：P=p-i、冰山理论、以人为本
第二单元 教练式领导力
领导力发展的两种类型：
1. 『横向』发展方面（即胜任力）
2. 『纵向』发展方面（即进阶发展）
第三单元 教练式领导力工具
1. GROW模型
2. 教练核心能力：倾听、提问、反馈
3. 当堂练习
第四单元 教练辅导实验室
1. 团体教练式对话练习
2. 互动点评
3. 问答反馈
1. 团体教练式对话练习
2. 互动点评
3. 问答反馈
课程特色
资深教练讲授
小组讨论
体验活动
视频教学
团体实践
一对一现场实践
……
通过多样化形式，
激发学员兴趣，
让学习变得更加轻松愉快
适合参与对象
事业部总经理
中高层管理团队
将晋升的经理和团队负责人
致力于提升管理能力者
对教练感兴趣的学习者
教练导师
王丹华 Surina Wang
PCC高管教练
开疆循证教练认证课程导师
领导力讲师
职业导师
曾担任豪登国际管理顾问公司台湾区总经理，协助企业高管转职及再就业辅导；曾担任世界纸业排行第二大公司（APP金光集团）全球招募副总，并进行教练项目及高潜质人才继任计划。
服务客户名单：
国企：中国移动及中国邮政；
外企：AIG美亚集团、日立电梯、松下电器、东风本田、开云集团、翠丰集团、都乐中国等；
民企：滴滴学院、精硕集团、东莞钜威新能源等。
国企：中国移动及中国邮政；
外企：AIG美亚集团、日立电梯、松下电器、东风本田、开云集团、翠丰集团、都乐中国等；
民企：滴滴学院、精硕集团、东莞钜威新能源等。
报名详情
-课程时间-
2019年11月24日
9:00-17:00（午休1小时）
-课程地点-
上海市黄浦区
（报名后告知具体信息）
-课程费用-
原价：1988元/人
早鸟价：1488元/人
2人同行可享受早鸟价9折优惠
3人同行可享受早鸟价8.5折优惠
（可提供发票用于报销）
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