如果你是一位HR/企业教练/CEO/管理者
你是否会经常面临以下困惑：

- 招聘人才时，究竟应该看什么？
- 岗位成功的核心人才基因究竟是什么？
- 选拔一名领导者，候选人经验和学识都差不多，要如何甄别？
- 如何打造优势互补、趋于完美的团队？
- 如何在人才发展和培养中，改变员工的行为习惯和心智模式，最终实现组织绩效？


CPI全称Comprehensive Personality Inventory，即全面个性指标。该测评以五大理论作为核心基础，整合艾森克“三因素模型”、卡特尔16PF、特里根七因素模型、荣格心理类型等经典学术理论，得出关于人的39项全面个性指标。

CPI测什么
CPI测试通过挖掘测评者在更深层面的个性特征（如下图），从最精细和互补的角度，评估人在个性层面的特征以及优势和不足。

《CPI认证》以CPI测评为基础，帮助个人掌握人才管理的五大场景下的基本原理和使用技能，尤其是一对一反馈和辅导的技巧，提升个人解决新时代背景下人才工作挑战的专业能力。

CPI测评的应用场景
01 人才招募配置
找到岗位的核心个性基因，通过个性匹配为组织高效选择并配置人才，降低选人失败的风险。

02 组织人才盘点
根据组织发展需求，对内部的优秀人才进行识别，辅助提升人才盘点的质量。

03 人才培养发展
帮助人才认识到自己的心智模型，优势不足，建立正确的发展观，辅助设计针对性的培训培养项目。

04 团队分析诊断
通过对团队个性的冲突和互补性的分析，找到团队优势不足，提升团队凝聚力和效率。

05 职业发展与转型评估
帮助教练、导师或发展者本人深入了解内在特点，做到有针对性的发展，制定更好的职业发展规划。


CPI五大核心优势
CPI具有五大核心优势：全面性、准确性、体系化、本地化、可定制。

01 全面性
CPI类似个性特征领域的“元素周期表”，从“思维、人际和意志”三个方面，全面评估对工作行为产生重要影响的39项个性因素，精确了解人才的内在特点。让你看人的眼光，从放大镜直接跃升到显微镜，建立全面识人的框架。


02 准确性
CPI采用最科学有效的举措，避免了一般测验中转好倾向（印象管理）的影响，提升了结果准确性，依靠四个方面的举措确保评估的准确性：
· 迫选作答
测评采用比较迫选的方式，有效避免个人的“社会称许性（印象管理）”影响测评结果的准确度。
· 题目设计
测评题目设计经过多位专家反复研讨，且任何两个维度间只做一次精确比较，确保维度得分可比性。
· 计分方式
采用IRT计分方式，避免了传统计分一方面导致迫选总和必然相等，另一方面不够精确的问题。
· 海量常模
经过长时间使用，已累计10万+常模数据，有效确保测评结果精确性。

03 体系化
CPI并不只是一个工具，而是一套完整的理论体系及其应用方法。其体系化优势包含了三个层面的理论支撑：
· 人性理论
识人用人的基本哲学，是CPI开发和应用的基础
· 结构理论
聚合大五、16PF等学术研究和商业模型的大全
· 应用理论
围绕招聘、盘点、发展、团队诊断等的应用的基础

04 本地化
CPI题目及报告表述更加适合中国人使用习惯，数据常模取自中国本地人才，测评结果更具参照性，相比较于国外引进的产品，具有三个方面的本地化优势：


05 可定制
在不同类型的岗位和组织中，人才取得成功的关键基因各有不同，基于CPI全面评价的39项个性特征，可以制定基于岗位的个性化特质模型，使用更有针对性。

CPI认证四大硬核模块
CPI认证主要包括四大硬核模块，分别是洞察人心、全面应用、发展反馈和团队反馈。其中团队反馈不包含在本期认证中，个人在实施20个以上的反馈后可报名认证。


Part1: 洞察人心


Part2：全面应用


Part3：发展反馈


CPI认证的双重收益
01 认证个人收益
掌握心理测量的基本原理和概念
提升理解人性的框架和深入程度
有效提升对人才的识别能力
掌握一对一反馈辅导的技巧
掌握团队分析与诊断的能力
提升个人在职业的竞争力

02 认证组织收益
塑造关于人才的共同语言体系
系统提升组织人才识别能力
找到人才基因，降低用人风险
丰富组织人才发展手段和有效性
减少企业成本，提升运营效率
构建组织人才的核心竞争力

认证流程

通过认证的权益

1.获得认证之日起3年内，每年免费获取5个（共15个）CPI测评账号（合计7500年）
2.在您使用工具期间，免费提供相关的技术支持（如分析模板等）
3.参加泰普洛举办的所有公开课，可享叠加8折优惠
4.代表所在单位采购CPI测评及其他测评工具，可享8折优惠
5.推荐第三方个人或机构参与认证或购买测评服务，提供10%的奖励
6.可免费获取CPI的最新研究报告和行业分析、案例分享

泰普洛领导力高级合伙人、禾思咨询高级合伙人/华东区域总经理；毕业于北京师范大学心理学院，应用心理硕士；擅长人才管理、人才培养体系规划与开发、人才测评工具开发和应用，曾为大量国内外知名企业提供咨询服务;授课风格注重理论深度和实际应用的结合；形象生动的理论讲解引导抓住问题本质，实战演练的课堂练习有助于转化为实际应用。