如果你志在成为一名专业的企业教练

如果你已经学完教练课程，却还在探索如何开始自己的教练事业

如果你正面临如下困惑：

- 教练如何获得被教练者的信任
- 教练如何根据预算，产出，课题拟定教练方案
- 教练肩负着双重责任，既要对客户本人负责，也要对客户所在机构负责，当个人和组织之间存在冲突的时候，教练应该如何管理好利益攸关方
- 教练如何依靠个人IP开拓客户

如果你希望系统了解：

- 如何介绍和突出你的独特卖点，什么是你的教练手法和风格
- 如何识别你的核心客户画像
- 如何选择合适的营销平台
- 如何撰写收官报告

我们诚挚邀请您来参加泰普洛领导力

专为专业教练定制的“成为一名成功的高管教练Becoming a Successful Coach”的培训课程


泰普洛领导力，从2005年开始为企业提供教练服务，合作的教练90%具有25-30年以上企业管理和实战工作经验。目前，针对已经在做教练和能做教练的人选推出了“成为一名成功的高管教练Becoming a Successful Coach”的培训课程。

融合具有25年以上知名企业管理经验，及具有13000小时教练实战经验的教练。通过线上和线下相结合的模式，带您讨论如何赢得客户并体验教练技术提升之旅。

获得本次培训结业证书的学员，有机会成为泰普洛领导力签约合作教练， 加盟泰普洛领导力教练团队。泰普洛领导力将会根据教练擅长向未来客户进行推荐。

欢迎大家报名参与！


1. 课程导师具25年以上的企业管理或者13000小时的高管教练实战经验

2. 自2002年至今，泰普洛高管教练已经深度服务过数百家企业

3. 学习真正能交付商业价值的教练技巧

4. 从企业客户的需求角度，提供价值

5. 通过泰普洛领导力平台进行教练学员个人IP打造、社群赋能、产品推广、企业合作、公益教练等闭环，支持你的教练事业有一个高起点

6. 学员结业后，有机会成为泰普洛领导力签约合作教练，参与企业项目，根据教练擅长领域向未来客户进行推荐


累积13000小时的资深教练

从2007年开始，Jesse就正式成为一名外部高管教练。在从事高管教练的13年里，他为国内外很多企业的CEO、CFO、COO等高管，提供教练及团队讲座服务，累积时数已超过13000小时。

学霸人设Jesse

Jesse是第一位在美国纽约哥伦比亚大学获得高管教练证书的华人，毕业于台湾大学，并在美国西北大学凯洛格商学院获得营销、金融双学位MBA工商管理学硕士学位；并授课于DUKE CE杜克大学、强生公司、AZU等企业大学。

Marshall Goldsmith的中国采访人

前不久，在上海举办的一场Coaching for Leadership Excellence工作坊中，世界顶尖教练Marshall Goldsmith受邀分享。Jesse更是受主办方之邀，作为大会主持人，并对Marshall进行一对一访谈，而这已是Jesse第二次与Marshall同台。详情戳这里我从全球顶尖领导力教练身上学到了什么？

客户这样说Jesse


熟悉我们泰普洛公众号的朋友们，对Jesse一定不陌生啦。他是我们泰普洛领导力原创作者的第一网红，给予专业教练有非常精彩的分享，比如：

- 关于高管教练的七大误区：
原创 | 关于“高管教练”的7个天坑
- 他还谈过“优秀教练的特质”：
原创 | Coaching超12000小时的教练谈“优秀教练的特质”
- 他分享与客户建立信任的过程：
原创 | 教练时长超12000小时，他这样与Coachee构建信任
- 他与世界顶尖教练Marshall的不解之缘：
原创 | 我从全球顶尖领导力教练身上学到了什么？

在经历十几年，累计超过13000小时的高管教练实践之后，Jesse摸索出教练成功的关键要素，想一次性近距离地分享给每一位在徘徊和困惑中的准教练朋友。看到这里的每一位朋友，你值得拥有！

第一阶段：业务发展与项目执行
Part I. Business  Development & Execution


会议1. 启动你的业务发展流程（关键的初始行动）
Session1.Kick-off Your BD Process (key   initial actions)

·识别你的核心客户画像
Identify your core client   profile
·为你的教练简介梳理你独特卖点
Cultivate your signature   selling points for your coaching bio
·对准客户目标- 三轮标靶
BD Targeting – three rings of aiming   and claiming
·最有效的广告仍然是：顾客口碑
Customer testimony   collection

会议2. 发展你的客户群（检查化学反应与解决关键关切）
Session2.Develop Your Clientele   (chemistry check and address key concerns)

·第一印象- 网上与面晤
First Impression - online &   in-person
·开场白- 自我介绍
Opening- self-introduction
·“相亲”成功- 课前作业不可少
  Successful Matchmaking - do your   homework first
·选择合适的营销平台
Marketing and   sales channel selection

会议3. 管理你的教练过程（问题与解决方案）
Session 3.Manage Your Coaching Process   (problems and solution)

· 什么是你的教练手法与风格
What’s your Coaching   Approach & Style?
· 教练合约的架构 – 时间跨度，频率，讨论定时
Structure - duration, frequency   & session length
· 根据预算，产出，课题拟定教练方案
Draft a proposal   according to the budget/Outcome/Topics

会议4. 项目收局和维护关系（顺利结束及为未来业务做伏笔)
Session 4.Wrap up and maintain relations (smooth finalization and pitch for future business)

·管理好利益攸关方才是重点
Spend time with key   stakeholders isvital
·过程追踪与回馈会议
Progress check-in and   reviews
·收官报告 - 数算亮点，展望未来
Coaching commencement summary



第二阶段：业务发展与项目执行
Part II. Roundtable Discussion - Review & Problem Solving

课程1. 业务发展流程的关键初始行动回顾 - 圆桌会议和分组讨论
Session 1.BD process key initial actions review – Roundtable and breakout group discussion

课程2. 建立信任的关键问题回顾 - 圆桌会议和分组讨论/角色演练
Session 2. Trust building key issues review - Roundtable and breakout group discussion/role play

课程3. 项目执行问题回顾- 圆桌会议和分组讨论/角色演练
Session 3. Execution problems review - Roundtable and breakout group discussion/role play

课程4. 客户关系发展回顾- 圆桌会议和分组讨论
Session 4. Client relationship development review – Roundtable and breakout group discussion



第1阶段：线上课程

形式-虚拟会议，每组20人以内
Format- virtual meetings, within 20 participants per cohort.

时间分配-60分钟的真实案例互动讲座；40分钟的指导练习和对每个话题的反馈；20分钟的结尾问答环节和行动计划订立
Session Time Allocation - 60 minutes of Interactive lecture with real cases; 40 minutes of coaching practice and feedback on each topic; 20 minutes of Closing Q&A plus Action Plan contracting.

第2阶段：线下课程

会议时长- 每次90分钟
Session length- 90 minutes each

课程对象
已经在做教练和能做教练的人选
（必须有某一教练认证机构的证书/Qualification: Coaching practitioner or certificate holder (certified by a coach certification organization)

课程时间、地点、报名费
时间与地点：
线上：6月上旬，ZOOM会议
线下：9月上旬，上海市区
报名费：
18,000元/人（线上课程10800元，线下课程7200元）

P.S. 本次报名需审核资质和老教练进行面试
若感兴趣请添加工作人员微信：Ivana 18918323203，进行咨询


曾在宝洁和麦肯锡担当关键高管，拥有超过20年的领导和管理经验。毕业于台湾大学，并在美国西北大学凯洛格商学院研读营销、金融双学位，获工商管理学硕士学位。自2006年起，为中外企业的关键高管提供教练服务，累积时长已超过13000小时，是第一位在美国哥伦比亚大学获得高级企业教练证书的华人。同时持MBTI、PDI、强生公司等众多国际机构的认证。

泰普洛领导力创始人伟事达私董会全球认证总裁教练伟事达中国CE010组教练（已运营近7年）伟事达中国Key003组教练

90年代初加入安达信，是中国咨询行业最早的专业人士之一。先后在美国艾利丹尼森、加拿大摩亚等多家外企担当高管，曾任安立顾问中国业务首席代表、泰普洛集团亚太地区全球董事。现为泰普洛中国执行合伙人、伟事达国际认证总裁教练，带领伟事达010小组现已近7年；春秋书院理事长、上海随手公益基金会发起人之一、多家上市公司独董。南开大学管理学系硕士(1988年），曾任教于上海财经大学和复旦大学，擅长敏锐地解读及评估领导及专业能力。
|微信公众号主页回复“私董会”，看010小组介绍 |

上左：麟盛科技董事长唐国海在私董会
上右：私董会走进唐国海的麟盛科技
下：伟事达走进孙立宇的跨国公司吉凯恩

上：周戌乾教练为中日企业家召开联席私董会
中：周戌乾教练带领组员远赴硅谷，参访谷歌总部
下：周戌乾教练带组员与美国伟事达小组召开联席会议


泰普洛中国高级合伙人组织变革专家、人力资源专家实战派高管教练


美国杨百翰大学(Brigham Young)心理学博士。于1996年担任瑞士银行(UBS)亚洲投资银行人力资源总监，全面负责亚洲投资银行HR业务，而后任职于荷兰合作银行亚洲区人力资源总监和中国区总经理，后又到中国银行中银国际控股（BOCI Holding)，任董事总经理, 在这之后担任可口可乐公司大中华区人力资源总监,帮助可口可乐保留了大量管理专才和高潜人才。郭明博士于2005年全面开启高管教练和企业咨询顾问的生涯，他擅长从市场和商业的维度出发构建制度体系，持续激发内在智慧，释放潜在动力。先后服务过上海电力、上汽集团、福特汽车、捷豹路虎汽车、沃尔沃汽车、德国马牌轮胎等。
P.S. 本次报名需审核资质和老教练进行面试
若感兴趣请添加工作人员微信：Ivana 18918323203，进行咨询