作为企业管理者or HR，

你有面临这样的困惑吗？


01

人才匹配战略

· 企业转型期， 如何重塑组织人才观和人才队伍，实现“上下同欲”？

· 如何在公司转型过程中建立一个适合公司业务发展的决策机制?


02

组织激活

· 组织进入倦怠期，如何驱逐“小白兔”，激发组织活力？

· 如何在众多业务中找到核心业务，并拥有一支有执行力的团队把它做实？

· 企业初创期无暇顾及人才，人才管理留下一本“烂账”，如何盘活人才资源，实现优胜劣汰？


03

梯队建设

· 人才供给速度永远跟不上企业的发展速度，如何构建有效的人才供给？

· 如何建立有效的组织结构、人才梯队建设、收入分配制度和股权激励制度?



04

高潜识别

· 复杂组织，层级森严，如何提前识别高潜，为组织保留核心人才？

· 如何找到匹配企业下一个阶段所需要的人才？





一家企业之所以能够赢得市场、持续成长，归根到底还是在人才。每个领导者都非常了解组织对人才的需求，但缺乏盘点整合的人才管理体系的组织，即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳。

人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统管理，实现人才的增值。





本课程可以帮助众多HR和管理者，全面了解企业人才现状，通过学习人才盘点工具、模型、实践等系统内容，配合实战演练的方式，帮助学员更好地掌握人才盘点技巧，并有效地进行转化与落地，成为真正的业务伙伴，从而为企业创造价值。






01 避免用错人带来的风险，重塑组织人才观和人才队伍

02 避免空缺岗位：迫于填补空缺岗位的压力，企业往往匆忙选择了错误的人选，而这一成本远高于岗位空缺带来的风险

03 避免新任管理者不适应新岗位带来的风险，助力盘活人才资源，实现优胜劣汰

04 避免人才培养不力带来的风险，为组织保留核心人才




分享案例+实践演练，

帮助学员理论落地为实践

人才盘点案例演练

你是一家集团公司的HR，你即将组织3场子公司的人才盘点会议，这3家公司处于不同的发展阶段，你可获得的资料包括：

- 公司的战略、市场环境、经营情况以及面临的业务挑战

- 3家公司15位管理者的人才信息（包括个人履历、绩效、测评结果以及开放式反馈）














实战经验

工作10余年来，致力于人才管理和领导力开发，曾任联想高级组织发展专家，对企业的业务运营和操作实践有深入的理解；曾在HayGroup等咨询公司任职，在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域有深入研究。


专业背景

著有《人才盘点》一书，在企业人才战略制定、高端人才测评与识别，以及领导力发展项目设计领域，有丰富的经验。同时，对人才测评领域有精深的专业积累，自主开发了多项领导力调研工具，对高潜人才的潜在个性特质也有深入的研究，接受过PDP、OPQ、HOGAN等测验的教练认证。

主讲课程

卓越人才管理师、卓越人才测评师、卓越面试官、CPI解读认证......




• 参训学员可免费获得人才盘点独家工具手册一套

• 现场有机会获得李常仓老师签名版《人才盘点2.0》一本