世界上最难攀登的，不是乞力马扎罗山，也不是珠穆朗玛峰，而是真正的领导力发展之旅。卓越的领导者，是始终致力于终生成长和自我突破的攀登者。

作为一位领导者，你的领导力之旅就是不断攀登；而最重要的职责之一，就是做决策。这些决策的结果，又决定着你和企业的成功。

那么，你是如何日复一日、年复一年，迎接自己作为攀登者的挑战呢？



The hardest climb is not kilimanjaro,not denail ,not everest, it’s journey of true leadership.
最难攀登的不是乞力马扎罗山，不是德纳里山，也不是珠穆朗玛峰，而是真正的领导力之旅。

By it’s very nature,it’s fraudulent challenges and opportunities,setbacks and openings,and obstacles can never have imagined.
从本质上来讲，其欺骗性的挑战和机会，挫折和开放，以及遇到的障碍，都是你无法想象的。

It’s all there to test you. Your grit,your gumption,your patience and your vision, your ability to pivot on a dime,but what if you didn’t have to go it alone,if you could climb with others you trust and respect?
一切都是为了考验你，你的勇气，你的智慧，你的耐心，以及你的视野。你的能力在瞬间就能指出问题所在，但如果你不必单独行动，如果能与你信任和尊重的人一起攀登，会怎么样呢？

An elite team of peers who have you back,an experienced guide who knows the lay of the land,traveling a proven path forged by world class leaders. A path that could take you farther,bring you higher,and it could lead you to go new peaks that you would never have dared scale on your own.
一个支持你的精英团队，一个经验丰富的导游，他知道土地的分布，走一条世界级领导人铸造的成熟之路。这条路可以把你带到更高更远的地方，它可以把你带到新的山峰，你永远都不敢自己攀登的高峰。

With that level of support how far could you go and how high could you lift those around you,your staff and your team,your family and your community,maybe even the whole damn world.
有了这样的支持，你能走多远，你能把你周围的人：你的员工和团队，你的家庭和社区，甚至是整个世界提升到多高的水平。

This is the way for peak performers,high achievers world class leaders. It’s how they elevate their business and their life to a whole new life. When you ‘re ready for the climb of a lifetime,the path starts here.
这就是巅峰级表现者，高成就者和世界级领导人走上顶端的方式。这就是他们如何将自己的视野和生活提升到全新的水平的方式。当你准备好一生的攀登，道路就从这里开始。

1.成功领导者，会以世界级运动员的决心，不断追求卓越领导力的发展。他们明白这是一个极具挑战性，且持续不断的旅程。

2. 对成功领导者来说，卓越是每时每刻的生活方式和工作态度，需要努力工作和坚定的注意力。所以，他们在挑战和攀登的途中，不会甘于选择捷径，而是对自我发展拥有完全的自我主导权。

3. 你要对自己所作的事情，寻求及时而有效的反馈。

4. 成功领导者往往严格律己，努力磨练自己的专业知识，并致力于不断提高和改进自我，促使自己学习更多，进一步成长，达到更高的境界。

5. 领导力的攀登之旅，是艰难的前行；要登顶，你不能以反应模式行事。

6. 成功的领导者，需要经常从日常业务中抽出时间和空间来反思，进而获取新知识和灵感，并专注于战略。

7. 运用决策模型的思维，可以帮助领导者们在更短的时间内，做出更准确的决策。

8. 成功的领导者，将教练或导师，视为卓越领导力的关键组成部分。

9. 最有效的教练和导师，将CEO作为一个整体来对待，而不仅仅是将其视为处于组织高层的领导者。

10. 当你帮助别人时，重要的是不要直接给他们建议和答案，而是多提问多挑战，启发对方去思考，跳出原有的思维，才能真正解决问题，实现领导力的成长之旅。

更多内容，请戳 领导力之旅的7条基本法则：领导者的底色，是攀登者！


伟事达（Vistage）自1957 年以来专注于提升CEO的事业成就和生活品质。伟事达目前在全球20个国家拥有超过24,000名会员。根据邓白氏（Dun & Bradstreet)2017年的调研显示，伟事达会员企业的增长率是全美企业平均增长率的2.2倍。会员留在伟事达小组的平均年限超过5年。

基于“信任、关怀、挑战、成长”的核心价值观，伟事达将十多位CEO聚集在一起，相互切磋，共同发展。有别于商学院和领导力培训发展项目的独特之处在于伟事达小组会以结果为导向，运用“四位一体”整合学习模式，营造出独特的、可信赖的、可表达内心深处想法的交互式学习环境，为CEO带来纵观全局所需的领导力，培养他们成为更优秀的领导者。

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疲于奔命是很多管理者的现状。他们没有时间和精力跳出现状反观自身，这是因为大部分时候，跳出来并不能解决问题，他们宁愿把时间用在千头万绪的具体工作之中。而伟事达小组会的模式特点之一就是解决实际问题。能做到这一点，是因为伟事达小组遵循60多年所提炼的伟事达问题解决流程，凝结各位CEO和高管的集体智慧，使组员直面自身盲点，也能从他人身上更清楚了解自身。

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▷ 教练是具有丰富实战经验的前任CEO
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- 内容编辑：泰普洛领导力Ivana张婷，实习生田园园对本文亦有贡献
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