作为企业CEO，你是否有过这样感受：

— 我们并不能经常听到关于决策失误的事实真相，因为高处不胜寒

— 我们无法凭借一己之力，带领公司前进，生意场上的压力和纠结无处倾诉

— 我们渴望听到有力量的建议，为自己做出正确决策，坚定信心和执行力。

如果你也认为：
领导自我，是领导团队的前提；而预见自我的多面性，是领导自我的关键；

如果你也希望：
提高自我认知和反思，突破思维局限，打破陈规，拥有同道挚友，提高对世界的敏锐度和不确定性的把握
泰普洛领导力创始人，伟事达私董会CE010组/KE003组教练周戌乾 ，诚邀您参与3月18日上海私董会体验活动

与其他受邀的不同行业企业一把手们互为私人董事，运用伟事达私董会模式和教练引导

彼此挑战并提出不参杂任何商业利益的建议，切实解决企业家面临的一个个真实问题…



您将获得哪些体验？
1.真实体验
体验世界私董会鼻祖伟事达用65年沉淀的经典问题处理流程和一种高效的自我觉知突破式学习模式。

2.同道互助
获得专业教练内心觉察的引导与同道互助力量，剖析个人和企业当前最重要问题, 以集体智慧寻求解决之道。

3.发展之道
透过人性的两面性，渐悟并寻找正念与改变的力量，结合会议设计背后的心理学原理, 探索适合企业和个人的发展之道。

4.洞察智慧
迸发新知与智慧，隽守心灵感受，温故知新。获得独特的智慧：来自他人启迪与自我的反观洞察，互为明镜。

- 伟事达能为您带来什么 -
首先是企业组织的成长

伟事达方法论，以对立统一规律、质量互变规律、否定之否定的三大规律为基础，将企业家带入五大范畴的认知：

首先，通过一群企业家共同开展由外到内的问题剖析，自我审视，揭示根因存在普遍联系的认知

其次，从管理现象到本质探究，阐释企业家决策时外因和内因的联系

接着，决策原因和结果分析，厘清企业生命周期中前后相继、彼此制约

然后，总结必然和偶然事件，洞察时代发展中两种不同趋势之间的关系

最后，目标可能性与现实性的碰撞思辨，寻求可能到现实的路径与关系

第二是企业家个人成长

一个“我”字，能在人生的各个不同的路口，绊倒经过的人。“我”的执念，不外乎是自我膨胀、自我设限或自我否定。

逾越现在的“我”，要看到自己的恐惧，接纳它的存在，找到它的来源；变成更好的“我”，要找到属于自己勇气，正视、体验成长过程中积累起来的财富，以独有的风格成为无畏、自由的自我。

伟事达私董会，不仅仅是帮助企业组织的成长，更多是解决了企业家个人在“我与环境、我与团队、我与人性”的全方位问题。

伟事达教练如同一盏明灯，照亮学员走向意识进化与发展，达到人生新境界的道路。

我们的主持教练
伟事达私董会中国CE010组教练（7年）& KE003组教练、泰普洛领导力直播主理人、春秋书院理事长、上海随手公益基金会发起人之一。

1990年代初加入安达信，其后在美国艾利丹尼森(Avery Dennison)公司和加拿大摩亚(Moore)公司先后担任财务及人力资源总监、业务发展总监、中国区总经理。重回咨询界后，又曾担任安立顾问(Amrop International)中国业务首席代表、泰普洛集团(The Taplow Group)亚太地区全球董事。

南开大学管理学系硕士(1988年），加拿大麦克马斯特大学商学院访问学者（1992年），曾任教于上海财经大学和复旦大学。

周戌乾教练擅于将西方管理学经典理论与中国传统管理思想融汇贯通，助力企业家和企业一把手们打开格局、提高理论素养和全局观，提高战略能力，开拓前瞻视野。

活动流程
2022年3月18日 活动地点：上海市区地铁站附近
13:30—14:00 活动签到，自由交流
14:00—14:30 破冰之旅，互相结识
14:30—15:30 主题圆桌会议：私董会问题处理流程1
15:30—17:00 主题圆桌会议：私董会问题处理流程2
17:00—17:30 Q&A，复盘


带你走入巅峰级领导力
——伟事达私董会
伟事达（Vistage）自1957 年以来专注于提升CEO的事业成就和生活品质。伟事达目前在全球20个国家拥有超过24,000名会员。

根据邓白氏（Dun & Bradstreet)2017年的调研显示，伟事达会员企业的增长率是全美企业平均增长率的2.2倍。会员留在伟事达小组的平均年限超过5年。

基于“信任、关怀、挑战、成长”的核心价值观，伟事达将十多位CEO聚集在一起，相互切磋，共同发展。

有别于商学院和领导力培训发展项目的独特之处在于伟事达小组会以结果为导向，运用“四位一体”整合学习模式，营造出独特的、可信赖的、可表达内心深处想法的交互式学习环境，为CEO带来纵观全局所需的领导力，培养他们成为更优秀的领导者。

企业一把手私人董事会 · 每年6-8天

汇聚管理精英集体智慧，解决企业一把手当下面临的真问题。


一对一教练辅导·每年8小时

更专注于企业一把手自身的问题和目标，给企业一把手最佳状态。


专家演讲人研讨会·每年5-6次

在管理者最困惑的问题领域，提供最好的智力资源。 全球顶尖专家提供独家线上演讲，更广泛更便利。伟事达专家演讲人库，是一个难得的事业发展指南。


往期活动回顾



在伟事达私董会小组，企业一把手们和势均力敌的同伴、智慧热情的教练，形成一个钻石三角。

切磋脑力，解决问题，在欢声笑语间翻越高山。

对于每一位小组成员而言，从此多了一打志同道合倾心相助的同伴，从此多了一位传道授业解惑的智慧教练，如影相随。
★ 企业家和高管们从根本上提高认知水平，通过各种形式的持续学习而达到终身成长，对于企业的生存和发展至关重要的。
——选自周戌乾文章《周戌乾：影响领导者持续成功的思维模式》

★  同理心有五个层次: 第一层适当地倾听和回应；第二层积极地倾听；第三层了解所说事情的语境和说者的情绪；第四层对不同的人或事保持开放度；第五层换位思考。而感知能力则是指对细微变化的观察能力，它需要你感受到和回应一个人没有说出的关系和感觉，了解隐藏在别人感觉后面的更深层次的问题和担心的事情，做到“一叶知秋”。
——选自周戌乾文章《深度 | 高管教练、私董会与领导力发展》

★ 成为领导者，也许是我们曾面对过的最艰难挑战。不管我们花了多少时间，练习正确的行为，都是一项永无止境的任务。了解并且避免错误，也是如此。因此，我们提出六个常见的领导力陷阱，希望对你有所警醒…
——选自周戌乾文章《独家编译 | 杰克·韦尔奇谈“领导者的六宗致命罪”》

★  当我们的企业家们在抱怨人才缺乏，员工敬业精神缺乏时，是否需要扪心自问：我们自己缺了什么？！我们自己以何种精神特质去吸引人才？！我们自己是员工的榜样吗？！
——选自周戌乾文章《谈中兴被解聘高管的告别信：文过饰非，辞不达“义”》