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公开课 |《绩效选材——结构化行为面试法® 》

做为面试官,你有面临这样的情境吗?

 
面试标准不清晰,不确认自己要招什么样的人;


提问没有事先规划,想到什么就问什么;


仓促判断,只和应聘者交流了10多分钟就决定要不要这个人;


参与共同面试的同事会询问星座、生肖、血型这些问题;


不知道怎样判断应聘者表述的真实性;


测评工具很多,如何进行选择;


面试结束后,感觉应聘者挺好的,但是不知道具体好在哪里。


我们




你参




 
曾服务于中智、毕马威、前程无忧以及马士基航运公司,历任世界500强跨国公司负责领导力发展\资深HR咨询经理、大中华区HRVP、副总裁的资深人力资源专家
   姜宁禹Jesse老师讲授的
《绩效选材——结构化行为面试法®》公开课
5月27-28日@北京

 
关于《绩效选材——结构化行为面试法®》

众所周知,人才是企业的核心资源。谷歌公司执行董事长埃里克·施密特说过,管理者最重要的事情就是招聘人才,招错人才的代价非常大。《聘谁》一书的作者杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特指出:如果招聘到不合适的人,公司就要付出相当于该员工15倍薪水的代价。

作为招聘的重要环节之一,面试的作用十分关键。《奈飞文化手册》规定:面试的重要性高于用人经理预订的任何会议,参加面试是高管会议的与会者缺席或提前离开会议的唯一理由。很多公司的CEO会亲自参与面试,如韦尔奇、乔布斯等。雷军在创办小米公司的时候,每天将一半以上的时间用来招人,前100名员工入职时雷军都会亲自参与面试。

面试官就像企业人才的“质检员”,掌控着企业的人才入口关。亿康先达合伙人费洛迪根据研究得出以下结论:最好的面试官的预测有效性是最差的面试官的10倍。然而,很多企业对面试官并没有给予足够的重视。费洛迪说:“大多数公司用2%的精力招聘,却用75%的精力应对错误招聘带来的后果。”

面试是一项技术活儿,因为要把人看准看透真的非常难,面试官要帮公司引进工作能力强的人,传统面试的预测效度只有0.1~0.4,传统面试招到的多是面试能力强的人,并不一定是工作能力强的人,因此很多优秀人才与公司失之交臂。


你将习得这些关键知识点

● 有效招聘面试终极目标:
卓越绩效。而绩效之达成,除了习得的知识/技能/经验外,更取决于个体价值观、行为特征及其背后之先天的驱动因素;
● 本培训基于结构化行为面试法®:
系统解析行为科学在人才选拔招聘中的应用,帮助面试官全面掌握如何运用企业能力模型甄选人才,以做出客观、精准甄选决定,从根本上提高人才招聘准确率、稳定度;
● 具体宗旨如下 Purposes:
  1. 统一HR与业务部门经理认识、面试语言,认清各自角色定位,了解职业化面试行为准则,为后续高效配合打好基础。
2. 掌握如何准确、聚化提出招聘标杆要求,并基于此针对性设计面试问题、有效把控并追问行为证据、编码并精准评估候选人能力匹配水平。
  3.了解“个性驱动因素”对于甄选人才的作用与价值。


课程大纲

《绩效选材——结构化面试®》

Day-1
上午
MODULE-1 绩效选才概论



卓越绩效解析 - 全人才模型与岗位成功关键要素


结构化行为面试关键节点


行为科学在人才甄选中的应用 - 解码胜任力背后的驱动因素


领导力觉醒 - CPI®在人才甄选中的价值 - 体验+案例

下午
MODULE-2 面试前 –(定义成功,人才画像)




定义成功:基于绩效要求确定甄选考察要点
GOD法确定职位成功标杆-聚焦行为胜任力(而非知识、经验等专业熟练度)


基于成功标杆,事先准备面试问题
● 关键事件法提问:MSA/CEQ
● 案例-解析北美专家研究总结的行为面试中最有效提问
● 面试中的无效提问分析



基于标杆确认评分关键点及统一标准



DAY-2
上午

MODULE-3 面试中 – 追问证据、还原真相、吸引人才


结构化行为面试建议流程


基于成功标杆的追问维度-STAR MODEL
STARThreshold、RIT原则
● 虚假、不完整的STAR


面试常见心理障碍-金字塔模型®


辨别真伪


把握求职动机
●求职动机提问要点(职位、组织、地点)-激励因素 vs 乐于避免的因素


面试礼仪、过程管理、掌控
● 礼仪与面试掌控

下午
MODULE-4 面试后 – 编码与评分



编码信息及能力评估流程


分辨有效信息 vs 无效信息


评估候选人-RIT原则


面试决策必须考虑的因素

角色演练/点评 (optional – 视时间安排)


▲具体大纲内容尽在眼前▲
谁来讲?
姜宁禹



Predictive Index® (USA) 认证讲师


DiSC® (USA) 认证讲师


ASSESS® (个性分析) 认证讲师和 SSM™ (胜任力/战略成功模型) 认证顾问


A&DC (UK) ASSESSMENT CENTER™ (人才评价/发展中心) 认证顾问


Knolskape (India) iLead® 领导高绩效团队、CQ®塑造影响力游戏化模拟认证讲师


CPI™ (全面个性测评) 认证顾问

专业背景
姜老师在人力资源咨询、管理与培训领域拥有 30 年的工作经验。曾先后服务于中国国际技术智力合作公司、KPMG毕马威华振、51job.com、世界五百强 Maersk马士基航运公司,历任资深人力资源顾问、高级人力资源咨询经理、企业副总裁、大中国区人力资源副总经理等职。

服务的客户(部分)



备注:此课程也适用于企业内训

500强宝马公司对姜宁禹老师的评价

培训风格上,您循循善诱,娓娓道来,深入浅出,课堂气氛活跃,但始终围绕学习主题展开;培训形式上,你将讲解、讨论、角色扮演、游戏等多样化的形式有机结合,寓教于乐:
学员互动上,您给学员较强的学习带入感,且带入自然,充分鼓励和肯定学员,增强大家的课堂参与感;
培训内容上,主题突出,工具模型讲解清晰,点评到位,结合学员的实际工作困扰,导入-讲解-练习-点评-总结,有完整的闭环:
配合度上,课前访谈学员,课后总结并调整内容,和我们有积极的互动和适时的反馈。

总体来讲,您在培训项目期间,能将宝马公司希望传递给学员的领导力理念有效传递,支持和助力学员管理理念的形成与发展,并与学员建立了充分的信任关系,是学员可信赖的导师,也是我们可信赖的合作伙伴。




 
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《绩效选材——结构化行为面试法® 》
姜宁禹

时间:2022年5月27-28日
地点:北京市区
费用:4980元/人
早鸟价开放中,请戳二维码看详情
授课对象:人力资源总监、人力资源经理、招聘总监、招聘经理、OD组织发展负责人、企业中高层等
 
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康燕Karen:13701128510 ( 微信同号)

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