近年来，国内企业对于OKR的关注度不断推高。崛起的新科技、多变的市场、疫情带来的远程异地办公等VUCA时代的复杂性，让社会各界对OKR有很高的关注。




- 众说纷纭之下，我们该如何看待这个“时髦的神话”？

- 我们公司能用OKR实现聚焦目标、敏捷协同、激发创新等诉求吗？

- 我们该怎么样做才能把OKR的价值发挥到最大？

- 即使不用OKR，我们能从OKR中学到、用到什么？

我们希望带领大家走进真实的OKR世界，回归企业经营和管理的本质，客观、理性地看待这个前沿的管理工具。同时，帮助大家从认知、技能、工具各个角度，获得更好的锻炼，真正驾驭好OKR这辆快车，达成业务结果。



OKR是面向未来组织的目标管理抓手。然而，OKR不是“一键生效”的“灵丹妙药”，需要我们全面深入地理解，并在真实工作场景中践行，方见其妙处。通过三大课程，我们帮助组织从OKR小白变成OKR实践高手。

课程1：带领大家从OKR的门外走到门内

课程2：帮助高管用OKR思维和工具制定和落地战略

课程3：帮助各级领导者把OKR用到位，看到OKR真正带给团队的改变


课程1：用OKR搞定敏捷目标管理

针对痛点

• 追星式和冒进式看OKR，认为用OKR能解决所有问题

• 盲目引入OKR但半途而废、效果不佳

课程收益

• 了解OKR到底是什么

• 深度理解OKR的价值和适用环境

• 知道OKR全流程如何实施

• 启发思考如何定制和落地实施OKR

课程对象

• 企业决策层，如董事长、CEO、创始人、战略及人力负责人

• 其他希望了解OKR并探讨引入OKR的企业学员

课程大纲


说明：1天标准版


课程2：用OKR做战略

针对痛点

公司没有战略、战略不清晰，或者并没有真正达成战略共识和理解一致，导致OKR无法落地

课程收益

• 激发高管团队共创和共识业务发展方向

• 明确公司业务发展战略、目标、关键结果

• 学习如何寻找实施路径

• 知道如何用OKR进行战略目标传递、对齐和落地跟踪


课程对象

企业决策层，如董事长、CEO、创始人、战略及人力负责人


课程大纲（1天标准版）


说明：1天标准版

课程3：用OKR达成业务结果

针对痛点

• 很多同事不理解为什么用OKR

• 很多同事的OKR动作不到位，导致OKR的价值不明显

课程收益

• 深刻理解用好OKR对领导者和团队的意义和要求

• 掌握如何设定符合标准的OKR

• 知道如何与各方对齐OKR

• 知道如何用OKR进行目标跟踪

• 了解如何影响下属用好OKR

课程对象

企业/某业务条线的各级领导者、管理者、核心骨干、个人贡献者

课程大纲（1天标准版）

说明：1天标准版






目标管理专家、学习发展专家，15 年以上领导力发展经验与国际视野。曾担任某知名互联网公司人才发展专家、OKR实践专家，开发课程受训学员5万余人，认证OKR讲师40+位。曾任泰普洛领导力咨询总监，南开大学社会学硕士，南开北京人力资源校友组织秘书长