毕业于北京航空航天大学计算机软件专业，工学硕士。IT及互联网行业老兵，长期任职于世界著名IT及互联网公司，具备丰富的企业管理经验、企业股权投资及初创企业孵化经验。


1993年，加入微软中国公司，是公司的第三名本土员工、Windows中文版的首任产品经理。1999年，受创始人季琦邀请加入携程旅行网，担任首任市场营销副总裁兼华北区总经理，并随后南下组建了携程华南区公司。


2011年，加入创新工场，任创新工场战略发展副总裁兼华东区总经理，全面主持创新工场华东区域的运营管理工作，在初创企业股权投资、孵化领域积累了丰富的经验和心得。


职业生涯中，还曾服务于IBM（中国）公司、中国网络通信有限公司、中演集团等知名企业，长期担任总监、部门总经理、副总裁、总裁以及首席执行官等公司高层管理职务。




无论是中国还是国外的媒体，很多课程、专家演讲，都用很大篇幅去宣扬创业的成功，像美国的埃隆·马斯克，中国的马云、马化腾、张朝阳……



尽管创业蔚然成风，但创业的成功率只有万分之几甚至更低。



创业者如何留足最后那一口气？有哪些坑不要踩？王世忠教练总结他在创投领域研究和接触的大量案例，归纳出了创业的N个坑，非常典型。





有的创业公司红极一时，风投估值很高，但只要外部环境一变，它可能就变得一钱不值。



互联网行业创业公司发展的一大特点就是快鱼吃慢鱼。你跑得慢，人家后边有资本支持，你基本上就会被人家超越。如果你是做产品的，可能有比较好的技术屏障；而应用类的创业并没有太多的门槛。



常常是一个创业者本想开创一片蓝海，结果第二天抄作业的全部涌了进来，把蓝海生生变成了红海。因为过剩，导致最后没有赢家。



所以，创业者很难避免被跟风，除非你背靠一个巨大的资本。创业者也尽量不要去跟风，除非你背靠一个巨大的资本。



由于国家行业管理部门政策的改变而受影响的例子很多。例如P2P，最早的时候国家是鼓励的，就是因为考虑国有银行和商业银行发放贷款的时候有空白，所以允许在良好环境下开展个人之间的借贷。国家的出发点是好的，但总归有很多想从中不法牟利的个人，造成了P2P暴雷甚至卷款而逃的事件。


也有创业公司因为国家行业相关政策而获益的。比如，百度的成长得感谢国家在搜索上的相关政策。


所以，研究一下国家在行业管理方面的政策，能够避免错误的创业方向，或者借势运营。





作为一个创始人，总有一些看似有希望的东西在前面诱惑着你，让你不断下注，一步一步寻找所谓的希望，最后让你把身家财产甚至把亲人的财产全给折腾进去。



所以，作为一个创业者，一定要理智。很多机构的投资人在跟创业者交流时，有一个类似八古文式的问题清单，跟大家分享一下：



投资人经常问创业者的问题：


你解决了什么问题？（需求）

你是如何解决的？（商业模式）

还有谁在做？（和你一样的事情）（竞争对手）

为什么要选择你？（你的竞争优势或者竞争门槛）

你做这件事情的最终目的是什么？（远景）





市场有需求，但你提供服务的方式不对。



我个人觉得创业最好的年龄是在30岁上下，他有了工作上的经验，而且仍然有冒险精神。创业者往往是一群人里创新精神、动手能力都特别强的人。投资领域里流行一句话：“我宁愿投资一个一流的团队，三流的项目，也不愿意投资一个一流的项目，二流的团队”。因为一流的团队可以把三流的项目改造成一流的，但三流的团队可以把一流的项目做成垃圾项目。



大众创业，万众创新，应该说这是一种鼓舞，但创业成功的一定是少数“极端分子”。更多的人不是创业，而应该是就业。某种意义上，创业者也是幸存者。可能在一路上有很多比他们更聪明、更厉害的人，但是不见得有他们的运气走到最后。



创业是否能成功？真是看天时、地利、人和。




创始人执着地追求自己的“理想”，反而忽略了行业大环境的变化，导致公司错过了最佳变现机会，最终被迫关闭清算。与之相反的，也有在自己的项目发展较好的时候，选择了新的平台的创始人，他们的项目后来发展得很好。



从目前来看，技术尤其是互联网这个领域，更新迭代太快了。你一步踩不上，可能过去的努力就全没了。所以，在理想跟现实之间，要去把握一个度，有时候真的很难去平衡。


导致创业失败的原因还有很多。有一些人创业只为挣钱，什么热做什么，结果每个领域都是浅尝辄止；还有一些是家族式“创业”，公司里全是自己的亲属，用人唯亲，哪怕没有能力也要用，这种企业毫无竞争力。



最后，分享我总结的关于投资与创业的基本哲学：需求是相对稳定的，变化的是满足需求的手段和方式。使用最新、最有效率且成本更低的手段满足传统的需求，这就是创新。所以每一次创业的机会真正来临是有新的革命性技术出现的时候。



尽管创业有很多坑，创业者不能不研究，但也不必过于悲观。耐心地等待，投入地研究，谨慎地决策，有底线地冒险，有思考地创业。