1. 在面对团队冲突时，无法开展有建设性、有时效性的管理

2. 即使在职业发展、领导力培训、绩效评估与辅导、高管教练等项目上，做了很大投入，依旧收效甚微

3. 希望通过培养人才，推动组织发展，搭建完备的领导梯队，企业却不具备良好的组织土壤，为高潜人才提供良好的发展空间

4. 聘请知名咨询公司给企业会诊，或请大咖专家给高管讲课培训，却发现管理团队的很多思维惯性和行为模式并没有改变……










大多数领导者的问题，源自内在限制，而导致“知道却做不到”。



而随着领导职位的上升，带来的管理复杂度提高。仅仅学习硬技能，已经远远不够；需要内在操作系统升级，才能更好地应用硬技能。



本期课程，将帮助领导者深度了解自己，以及底层的信念和假设，产生的原因；以及过往的经验和思维惯性，如何在限制当前的发展和创造力。



当然，过去的成功范式，是帮助领导者取得过成功的。因此，不是必须被推翻或打破的。



但正如全球顶尖领导力教练Marshall Goldsmith，在What Got You Here Won’t Get You There一书中所说：



已经取得一定成功的人，常常会被过去的成功模式和习惯行为所困。他们既没有意识到自己过去取得的成功，也存在着行为上的缺陷；也不明白这些习惯性行为，正阻碍着自己发挥最大的潜力。


所以，在课上，我们会带领大家看到，如果过度抓住这些信念，就可能对创造力和持续成功造成阻碍。



只有当领导者看清这些潜在障碍时，才能真正逐渐摆脱桎梏，能够以更宏观的系统和更多的可能性，看待人、事、物，真正地释放自身潜能，为团队和组织带来更加可持续地高工作绩效。




四大学习目标

01

提炼自身领导力特质：
通过叙事和团体反馈，照见自己，提炼和整合自身的领导力特质

02

拆解心智与领导力效能：
认知心智内在发展为何是提升领导效能的关键，通过一个领导力框架，拆解心智模式与领导效能之间的构际关系

03

自我觉察和内在发展的突破口：
对自我的心智范式进行复盘和反思，提升自我觉察，找到内在发展的突破口


04

学习和应用内在发展的工具：
通过对日常工作和生活场景的反思和探索，找到自我发展的路径和线索







学员四重课程收获

不追求方便法门，直击领导力的核心问题，静下心来沉淀梳理，练好领导力基本功，为组织赋能
培养团队成员内驱力，让组织内部重现生机，为领导梯队转型升级做好充分准备


科学的理论框架体系和落地的实操工具方法，启发、互动式学习体验，让每位学员深度参与其中，学有所获，学到即用，让改变就在此刻发生

和志同道合的同学，相互学习、连接共创，协力创建组织、社会、生态的和谐共益






苏建文老师从事领导力测评及领导力发展咨询项目近20年，累计专业教练时间超过3000小时。她是成人发展心理学家罗伯特·凯根于2012年在中国首批认证的ITC应用顾问。



十多年来应用并实践ITC，在个人、团队、组织三个层面，成功支持领导者的内在发展，深度陪伴某大型医药公司核心管理团队8年，见证团队从反应性走向创造性的心智发展历程。



2016年获得英国商业心理协会(https://www.theabp.org.uk)最佳辅导案例入围奖。她通过了多项国际专业心理测评工具认证，是Hogan，Lumina Spark， Lumina Leader的测评师；获得变革管理工具ITC（变革免疫）认证。



作为作者之一的“变革免疫在中国”一文收录在2021年美国出版的Leadership Coaching in China《领导力教练在中国》书中。



苏老师具有丰富的海内外咨询管理和领导力测评及发展经验，先后任职的公司包括巴斯夫中国、 安达信中国、邓白氏中国、加拿大多伦多道明银行、怡安翰威特中国等。



毕业于北京大学西方语言文学系德语专业，之后在加拿大DeVry工程技术学院主修过信息技术管理专业。此外，在美国菲尔丁研究生院完成循证辅导EBC认证教练课程。






慧聚教练团合伙人、开疆EBC循证高管教练、奇点RECS高管教练、HBDI全脑优势测评授证顾问、LCP全景领导力测评授证顾问、ChangeMan变革管理认证培训师、多家高校和企业导师、复旦人和心理学研修。



与其他领导力发展专家或教练相比 ，高超群老师有着独特的财务和商业背景。超群老师拥有10多年丰富的企业财务管理和团队管理经验 ，其行业经验跨生产制造、贸易、工业服务、金融等行业，业务管理经验涵盖财务及 资金管理、战略规划、体系化管理、项目管理等领域。同时，6年法国、德国的学习和工作经历，使她拥有跨文化的国际视野。



在转型为专业教练前，超群是世界500强跨国公司资财高管。曾在集团中国区域总部和德国总部工作 ，并先后任中国区/欧洲区资金总监、业务集团中国区财务总监等职位。她在集团不同组织层面工作的经历和经验，使她能拥有不同的组织视角并形成领导力及组织人才发展的深刻洞见，善于在复杂的商业环境中发现问题的本质，并整合所有的优势和资源。



近几年来超群老师专注于组织与人才发展领域 ，致力于为中国企业的组织人才发展提供综合性解决方案。





往期学员说


科勒水龙头亚太区

资深运营总监

找到一件自己喜欢做的事情，就不会感到疲倦，越做越有意义。今天的课程很有收获，10年前我去美国做过全景领导力测评，一对一反馈也做过，但是都淡忘了。今天做完后印象很深刻，细节都不错，很有收获感。人的内外结合是可以改变的，我深信这一点，因为我自己领导风格，接人待物这么多年也一直在变。


MEMX总经理

见闻老师很专业，知识渊博，超群老师清晰明了，言简意赅，我的感受是今天很欣喜，我是带着问题来的。这是个新的领域，没有见到别人弄过，感觉可能对我有帮助，今天开了一扇门，这是一个具有很深的领域，我并没有指望和两位老师学过之后一下子就成为全球大拿，两位老师把全球最新的探索和我们分享，并给我们展示他们看到的最智慧的结晶，我觉得这点是非常感恩。课程的浓缩量含金量还是非常高的，我很感激。



和远科技总经理

我感觉非常幸运。在创业过程中，有优秀的合作伙伴加入，我所期待的关于这个领域的学习探索，正好就遇到了，我之前也很想找专业的人去咨询，当康老师把这个意识进化公开课的课程大纲发给我看的时候，我感觉就是我所需要的，所以立刻就带着几位合伙人一起来学习。第二个我渴望进一步去探索，成人能够改变，从我自己身上就看到了改变。我一直在大盒子里，很坚硬的。业务和公司外部的东西受到很多外在因素的影响，从人生的意义来讲，我觉得最后还是回归到自己，我觉得如何让自己成为一个本能性的，或者说一个工具人，或真正成为一个人，进而成为一个文明人，或者说在引领一些智慧，这个可能就是我自己的一个追求，所以我肯定是渴望有这个路径去实现，谢谢你们。


和远科技副总经理

我的感受就是回答了我两年前的问题。我之前听过一堂课讲到如果你的底层操作系统不升级，你上面装再多APP也是没有用的,，你消化不掉的。上午深挖学员内在层面的环节，讲到底层操作系统升级，那个时候我就想说讲的太对了，我现在学习了很多东西，发现底层系统并没有升级，都是无效的。我之前还不知道如何去升级底层系统，之前总经理带领我们合伙人一直学习很多课程，包括心理学，所以今天这个工作坊，非常超乎我的预想，我预想是和以前的领导力课程是一样的，讲沟通方法，教练方法，最后是一个系统性的理论。咱们这个意识进化工作坊，发现只是给了我一个系统性的模型，系统性的思考一下这个简单操作系统改怎么升级，这个是我的一个收获。收获了完整的心智成长升级模型。这是我自己的长期目标，就类似于公司长期战略目标。战略有了朝着那个方向走，否则都是术，非常感谢两位老师，这个路还很长。



和远科技副总经理

我今天的感受就像小道士要下山了，既有喜悦，又有山上带着的收获。人肯定是能改变的，随着你工作的阅历，年龄的增长，你的性格，你自己本身也会发生改变。今天工作坊最好的是给了一个全景，自己自查的时候知道缺点在哪里，但先从哪些方面开始改，之前缺乏系统性方法，今天给了全景的模型，我们会更快的着手，改变更快一些。




和远科技副总经理

我的感受确实比较复杂，有开心，有期待，我坚信人是可以改变的，我之前测评出来是开心果，现在测出来是工作狂。今天开心的是我对这种改变找到我能干预它的一种可能，向目标正向推进的一种改变，而不是一种随机性的、没有目标的改变。遗憾是一天有点短，很多想听的东西刚刚揭开面纱然后就截之了。期待和各位老师多交流，让自己向预期方向进行改变。



北京伯明顿教育科技

有限公司总经理

我的感受是惊喜。我本身就是做咨询，学习能力很强，心智成长，突围，领导者意识进化，心理学都有接触，但是我今天感受到两位老师配合的这种丝滑，就像两人在跳华尔兹，每一句话我都觉的讲的真好，表达的真好，内心在鼓掌。全景领导力我也做了认证了，超群老师解读的非常流畅，和企业相结合，每个节点出现哪些问题，如何回应，对这个理论体系掌握的、实践的非常好。
这个工作坊的朋友这样接纳，提的问题彷佛是教练，是咨询人士在提问，我很惊喜，好像有同路人的感觉。今天每一句话都恰到好处，把我学到的很多东西都串联到一起。


高管教练

感觉很满足。见闻老师是离大师最近的人，我读了很多课，5年前就接触了心智这个词，今天最大的收获就是知识体系进行了刷新。



诺坦普科技

HR负责人

一天的内容很紧凑，感觉到老师想尽可能的给大家介绍更多的知识点，我觉得上午的环节很棒，下午知识体系介绍穿插的分享分享有点多，到后来显得有点急促。


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