我们身处剧变时代，民营企业家们面临前所未有的挑战……



- 宏观环境确定性大幅降低；企业如何达成预期目标？

- 地缘政治的影响日趋加剧；企业如何控制经营风险？

- 技术发展的速度日新月异；企业如何实现管理升级？



挑战，也是机遇。

纵观历史，基业长青的百年老店都历经沧桑；

横向比较，艰难困苦的环境中方显企业本色；



为帮助企业家深入领会德鲁克的管理思想，并与自身企业经营管理实践相结合，真正建立起现代企业管理文化，由鹏信管理研究院院长陈驯博士与泰普洛领导力合伙人王欣老师共同设计，全程双导师教学，配合个案辅导，邀请15-20位优秀的企业家或创业者，通过六天的学习与共创，以期达成以下目标：



1. 从企业家面对的现实入手，讨论企业的实际问题，在大家的帮助下做出正确决策；

2. 以组织的整体成果为导向，领悟现代管理是可实践的、可操作的、可学会的，并使之系统化、组织化；

3. 从追求成功到追寻意义，思考企业的责任与企业家的人生意义，探索自己的信念与信仰。









第一次课程主题：决策与风险管理

1. 抉择与启示：德鲁克与二十世纪

2. 思考与讨论：动荡时代的企业战略决策

3. 案例共创：深入分析5个企业个案

4. 围炉夜话：社会生态思维与思考（一）

5. 课程总结：战略决策与风险管理

6. 课程作业：阅读材料及作业规范



第二次课程主题：创新与组织系统

1. 创新与创业：在不连续的时代中持续发展

2. 思考与讨论：需求变化与价值创造

3. 案例共创：深入分析5-6个企业个案

4. 围炉夜话：社会生态思维与思考（二）

5. 课程总结：整体性、系统化与组织构建

6. 课程作业：阅读材料及作业规范



第三次课程主题：责任与人生意义

1. 责任与意义：人、企业与社会

2. 思考与讨论：企业社会责任与个人价值追求

3. 案例共创：深入分析5-6个企业个案

4. 围炉夜话：社会生态思维与思考（三）

5. 课程总结：从追求成功到追寻意义

6. 课程作业：阅读材料及作业规范









研究彼得·德鲁克的管理思想多年，推崇德鲁克的博雅管理理念，提倡管理是一门“人学”；专注于领导者的培育和领导力研究，著有《内在领导力》（2023年）。译有德鲁克的《管理：使命、责任、实践》（三卷本，2019年）。






曾任微软（中国）副总裁、彼得·德鲁克管理学院院长，普天东方通信集团战略发展顾问兼上市公司董事等职务。三十余年企业工作经历，还曾在IBM、摩托罗拉公司担任管理职务。



多年潜心于管理学实践、研究和教学，涉及战略、创新、组织、运营等诸多方面。为企业创始人、高层管理者及接班人提供教练服务，帮助他们实现其事业目标。