公开课 |《人才盘点》作者亲授「战略性人才盘点」本周开班
作为企业管理者or HR，
你有面临这样的困惑吗？
1、人才匹配战略
● 企业转型期， 如何重塑组织人才观和人才队伍，实现“上下同欲”？
● 如何在公司转型过程中建立一个适合公司业务发展的决策机制?
2、组织激活
● 组织进入倦怠期，如何驱逐“小白兔”，激发组织活力？
● 如何在众多业务中找到核心业务，并拥有一支有执行力的团队把它做实？
● 企业初创期无暇顾及人才，人才管理留下一本“烂账”，如何盘活人才资源，实现优胜劣汰？
3、梯队建设
● 人才供给速度永远跟不上企业的发展速度，如何构建有效的人才供给？
● 如何建立有效的组织结构、人才梯队建设、收入分配制度和股权激励制度?
4、人才匹配战略
● 复杂组织，层级森严，如何提前识别高潜，为组织保留核心人才？
● 如何找到匹配企业下一个阶段所需要的人才？
一家企业之所以能够赢得市场、持续成长，归根到底还是在人才。每个领导者都非常了解组织对人才的需求，但缺乏盘点整合的人才管理体系的组织，即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳。
人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统管理，实现人才的增值。
本课程可以帮助众多HR和管理者，全面了解企业人才现状，通过学习人才盘点工具、模型、实践等系统内容，配合实战演练的方式，帮助学员更好地掌握人才盘点技巧，并有效地进行转化与落地，成为真正的业务伙伴，从而为企业创造价值。
● 负责人才管理、组织发展的HR中高级管理者、人力资源总监；
● 参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者；
● 对人才盘点有强烈兴趣的管理者。
个人收益
● 提升识人用人能力：管理者与HR在盘点过程中加深对人的理解，帮助核心人才提升自我认知，明确个人的能力提升目标，提高工作安排中的识人能力。
● 提升提升岗位识别能力，实现人岗匹配：掌握高潜力人才标准以及如何与岗位相结合，增强对组织岗位核心价值的认识。
● 提升个人职业竞争力：提升认识和理解人性的深入程度，掌握一套识人的轮廓框架，掌握人才评价的基本原理和概念，对组织结构与团队人才的盘点，能增强管理者对业务的思考，提升个人职业影响力。
组织收益
● 强化人才队伍建设：建立各层级后备干部人才梯队，通过轮岗交流、针对性培养，为公司业务发展打下人才基础，降低用人失败的损失，构建企业人才核心竞争力。
● 夯实管理基础，系统提升组织的人才识别能力：丰富组织人才管理的手段和有效性，引入标准化的工具和流程方法，识别高潜人才，建设人才梯队，为人才培养、人才引进奠定基础，提升干部的经营管理、团队管理的能力，从而提升组织效能。
● 培育文化，塑造关于人才的共同语言：识别不同岗位成功的核心基因，引导和激发组织和员工的创新活力，聚合团队，加强跨系统协作。
01 避免用错人带来的风险，重塑组织人才观和人才队伍
02 避免空缺岗位：迫于填补空缺岗位的压力，企业往往匆忙选择了错误的人选，而这一成本远高于岗位空缺带来的风险
03 避免新任管理者不适应新岗位带来的风险，助力盘活人才资源，实现优胜劣汰
04 避免人才培养不力带来的风险，为组织保留核心人才
只讲“干货”，
提供可实际落地的工作表格、操作手册
汇集数十家国内知名企业
人才盘点的实践经验
分享案例+实践演练，
帮助学员理论落地为实践
人才盘点案例演练
你是一家集团公司的HR，你即将组织3场子公司的人才盘点会议，这3家公司处于不同的发展阶段，你可获得的资料包括：
- 公司的战略、市场环境、经营情况以及面临的业务挑战
- 3家公司15位管理者的人才信息（包括个人履历、绩效、测评结果以及开放式反馈）
课程大纲
PART 1
导入篇
1、人才盘点意义：结合当前的宏观环境及发展趋势解读
2、组织与人才盘点的框架和步骤
（1）人才盘点的三级体系：结合本土企业特色重新构建
（2）组织与人才盘点的主要内容：盘点流程、方法论、应用工具及技术
（3）组织与人才盘点的关键任务：项目目标和关键环节
（4）实践案例：分享组织人才盘点的实践经验
PART 2
基础篇：人才盘点的两项核心技术
1、人才盘点标准：如何构建符合企业发展需求的领导力模型
（1）帮助企业剔除“识人中的盲点”因素
（2）掌握工具之一：绩效考核标准
（3）掌握工具之二：素质能力标准
（4）掌握工具之三：九宫格及高潜人才模型
（5）练习实践：谁才是适合企业的CEO？
2、人才评价技术：如何精准地识别出匹配企业战略要求的高潜人才
（1）研讨：如何化解“选择和应用”测评工具的挑战？
（2）案例分享：应用测评工具几大常见误区
（3）选取方法：如何选择心理测验
（4）测评工具：介绍适用于盘点项目的测评工具
PART 3
实践篇：人才盘点项目的实施演练
场景1 基层核心岗位的人才盘点
背景：某分公司基层对核心岗位进行人才盘点，作为该项目评委小组的一员，通过述能会形式，对核心岗位人才进行盘点
1、掌握技术之一：述能会技术应用
（1）理解述能会的目标和意义
（2）理解“述能”与“述职”的差异
（3）掌握高质量的质询提问技术
2、实践模拟：演练述能会的质询提问及人才评价
场景2 事业部级（中层）组织与人才盘点
背景：基于某分公司基层核心岗位的人才盘点，作为事业部负责人，如何从事业部层面对组织和人才进行盘点？
1、掌握技术之二：人才地图与继任计划
（1）掌握九宫格及人才地图
（2）掌握核心人才的强制排序方法
（3）理解符合组织发展的继任计划的制定方法
（4）理解组织与人才行动计划的制定方法
2、掌握技术之三：人才盘点会的实施
（1）掌握人才盘点会议的原则
（2）掌握人才盘点会议的流程
（3）理解人才盘点会议运营的核心观点
3、实践模拟：演练事业部人才盘点会的召开与讨论
场景3 公司战略级组织与人才盘点
背景：基于对基层和中层的人才盘点，作为集团公司的VP，如何从战略层面对组织和人才进行盘点？
1、掌握技术之四：组织能力盘点
（1）了解组织能力的内涵
（2）案例分享：海底捞组织能力建设
（3）掌握组织能力盘点的实施方法
（4）掌握关键岗位的人岗匹配方法
（5）理解领导班子的诊断方法
2、掌握技术之五：组织盘点的工具
3、实践模拟：演练组织盘点的案例解析
PART 4
运营篇：组织实施盘点工作关键环节
背景：随着公司业务、规模的快速扩张，对组织、人才提出了更高的要求。作为公司总部的HRD，你决定开展一次组织与人才盘点工作。根据了解到的信息，思考你该如何准备盘点项目？
- 关键环节之一：不同的盘点目的，如何制定最优的盘点方案？
- 关键环节之二：三大会议的角色和意义
- 关键环节之三：总结与问答
案例分享：最佳实践案例分享
➢ 实战经验
工作20余年来，致力于人才管理和领导力开发，曾任联想高级组织发展专家，对企业的业务运营和操作实践有深入的理解；曾在HayGroup等咨询公司任职，在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域有深入研究。
➢ 专业背景
著有《人才盘点》一书，在企业人才战略制定、高端人才测评与识别，以及领导力发展项目设计领域，有丰富的经验。同时，对人才测评领域有精深的专业积累，自主开发了多项领导力调研工具，对高潜人才的潜在个性特质也有深入的研究，接受过PDP、OPQ、HOGAN等测验的教练认证。
⏰ 时间：9月22日 周五
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1、人才匹配战略
● 企业转型期， 如何重塑组织人才观和人才队伍，实现“上下同欲”？
● 如何在公司转型过程中建立一个适合公司业务发展的决策机制?
2、组织激活
● 组织进入倦怠期，如何驱逐“小白兔”，激发组织活力？
● 如何在众多业务中找到核心业务，并拥有一支有执行力的团队把它做实？
● 企业初创期无暇顾及人才，人才管理留下一本“烂账”，如何盘活人才资源，实现优胜劣汰？
3、梯队建设
● 人才供给速度永远跟不上企业的发展速度，如何构建有效的人才供给？
● 如何建立有效的组织结构、人才梯队建设、收入分配制度和股权激励制度?
4、人才匹配战略
● 复杂组织，层级森严，如何提前识别高潜，为组织保留核心人才？
● 如何找到匹配企业下一个阶段所需要的人才？
一家企业之所以能够赢得市场、持续成长，归根到底还是在人才。每个领导者都非常了解组织对人才的需求，但缺乏盘点整合的人才管理体系的组织，即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳。
人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统管理，实现人才的增值。
我
们
诚
挚
邀
请
你
们
诚
挚
邀
请
你
参加《人才盘点》作者李常仓老师讲授的
「人才盘点」公开课
「人才盘点」公开课
本课程可以帮助众多HR和管理者，全面了解企业人才现状，通过学习人才盘点工具、模型、实践等系统内容，配合实战演练的方式，帮助学员更好地掌握人才盘点技巧，并有效地进行转化与落地，成为真正的业务伙伴，从而为企业创造价值。
哪些人适合
● 负责人才管理、组织发展的HR中高级管理者、人力资源总监；
● 参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者；
● 对人才盘点有强烈兴趣的管理者。
你将习得这些关键知识点
个人收益
● 提升识人用人能力：管理者与HR在盘点过程中加深对人的理解，帮助核心人才提升自我认知，明确个人的能力提升目标，提高工作安排中的识人能力。
● 提升提升岗位识别能力，实现人岗匹配：掌握高潜力人才标准以及如何与岗位相结合，增强对组织岗位核心价值的认识。
● 提升个人职业竞争力：提升认识和理解人性的深入程度，掌握一套识人的轮廓框架，掌握人才评价的基本原理和概念，对组织结构与团队人才的盘点，能增强管理者对业务的思考，提升个人职业影响力。
组织收益
● 强化人才队伍建设：建立各层级后备干部人才梯队，通过轮岗交流、针对性培养，为公司业务发展打下人才基础，降低用人失败的损失，构建企业人才核心竞争力。
● 夯实管理基础，系统提升组织的人才识别能力：丰富组织人才管理的手段和有效性，引入标准化的工具和流程方法，识别高潜人才，建设人才梯队，为人才培养、人才引进奠定基础，提升干部的经营管理、团队管理的能力，从而提升组织效能。
● 培育文化，塑造关于人才的共同语言：识别不同岗位成功的核心基因，引导和激发组织和员工的创新活力，聚合团队，加强跨系统协作。
你可以少踩这些坑
01 避免用错人带来的风险，重塑组织人才观和人才队伍
02 避免空缺岗位：迫于填补空缺岗位的压力，企业往往匆忙选择了错误的人选，而这一成本远高于岗位空缺带来的风险
03 避免新任管理者不适应新岗位带来的风险，助力盘活人才资源，实现优胜劣汰
04 避免人才培养不力带来的风险，为组织保留核心人才
我们用落地精神讲公开课
只讲“干货”，
提供可实际落地的工作表格、操作手册
汇集数十家国内知名企业
人才盘点的实践经验
分享案例+实践演练，
帮助学员理论落地为实践
人才盘点案例演练
你是一家集团公司的HR，你即将组织3场子公司的人才盘点会议，这3家公司处于不同的发展阶段，你可获得的资料包括：
- 公司的战略、市场环境、经营情况以及面临的业务挑战
- 3家公司15位管理者的人才信息（包括个人履历、绩效、测评结果以及开放式反馈）
课程大纲
PART 1
导入篇
1、人才盘点意义：结合当前的宏观环境及发展趋势解读
2、组织与人才盘点的框架和步骤
（1）人才盘点的三级体系：结合本土企业特色重新构建
（2）组织与人才盘点的主要内容：盘点流程、方法论、应用工具及技术
（3）组织与人才盘点的关键任务：项目目标和关键环节
（4）实践案例：分享组织人才盘点的实践经验
PART 2
基础篇：人才盘点的两项核心技术
1、人才盘点标准：如何构建符合企业发展需求的领导力模型
（1）帮助企业剔除“识人中的盲点”因素
（2）掌握工具之一：绩效考核标准
（3）掌握工具之二：素质能力标准
（4）掌握工具之三：九宫格及高潜人才模型
（5）练习实践：谁才是适合企业的CEO？
2、人才评价技术：如何精准地识别出匹配企业战略要求的高潜人才
（1）研讨：如何化解“选择和应用”测评工具的挑战？
（2）案例分享：应用测评工具几大常见误区
（3）选取方法：如何选择心理测验
（4）测评工具：介绍适用于盘点项目的测评工具
PART 3
实践篇：人才盘点项目的实施演练
场景1 基层核心岗位的人才盘点
背景：某分公司基层对核心岗位进行人才盘点，作为该项目评委小组的一员，通过述能会形式，对核心岗位人才进行盘点
1、掌握技术之一：述能会技术应用
（1）理解述能会的目标和意义
（2）理解“述能”与“述职”的差异
（3）掌握高质量的质询提问技术
2、实践模拟：演练述能会的质询提问及人才评价
场景2 事业部级（中层）组织与人才盘点
背景：基于某分公司基层核心岗位的人才盘点，作为事业部负责人，如何从事业部层面对组织和人才进行盘点？
1、掌握技术之二：人才地图与继任计划
（1）掌握九宫格及人才地图
（2）掌握核心人才的强制排序方法
（3）理解符合组织发展的继任计划的制定方法
（4）理解组织与人才行动计划的制定方法
2、掌握技术之三：人才盘点会的实施
（1）掌握人才盘点会议的原则
（2）掌握人才盘点会议的流程
（3）理解人才盘点会议运营的核心观点
3、实践模拟：演练事业部人才盘点会的召开与讨论
场景3 公司战略级组织与人才盘点
背景：基于对基层和中层的人才盘点，作为集团公司的VP，如何从战略层面对组织和人才进行盘点？
1、掌握技术之四：组织能力盘点
（1）了解组织能力的内涵
（2）案例分享：海底捞组织能力建设
（3）掌握组织能力盘点的实施方法
（4）掌握关键岗位的人岗匹配方法
（5）理解领导班子的诊断方法
2、掌握技术之五：组织盘点的工具
3、实践模拟：演练组织盘点的案例解析
PART 4
运营篇：组织实施盘点工作关键环节
背景：随着公司业务、规模的快速扩张，对组织、人才提出了更高的要求。作为公司总部的HRD，你决定开展一次组织与人才盘点工作。根据了解到的信息，思考你该如何准备盘点项目？
- 关键环节之一：不同的盘点目的，如何制定最优的盘点方案？
- 关键环节之二：三大会议的角色和意义
- 关键环节之三：总结与问答
案例分享：最佳实践案例分享
讲师介绍
➢ 实战经验
工作20余年来，致力于人才管理和领导力开发，曾任联想高级组织发展专家，对企业的业务运营和操作实践有深入的理解；曾在HayGroup等咨询公司任职，在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域有深入研究。
➢ 专业背景
著有《人才盘点》一书，在企业人才战略制定、高端人才测评与识别，以及领导力发展项目设计领域，有丰富的经验。同时，对人才测评领域有精深的专业积累，自主开发了多项领导力调研工具，对高潜人才的潜在个性特质也有深入的研究，接受过PDP、OPQ、HOGAN等测验的教练认证。
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