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邀请函 | 线上沙龙:打造高绩效团队协作领导力
每个组织都有打造健康团队的基因,只是一些不好的做法和习惯导致它无法呈现该有的面貌,无法发挥真正的潜力。
- 因为想要自我保护,所以我们要让自己看起来无懈可击
- 因为不想和他人发生冲突,所以我们要维持表面上的和气
- 因为不想轻易做出承诺,所以团队的决策通常会变得模棱两可
- 因为不想面对人际关系的尴尬,所以干脆各自为政
- 因为不想对力所不及的团队最终成果负责,所以只关注自我发展和小部门利益
……
既然人性这么难改变,是不是就没有办法协作了?
对于独立的个体来说,这种改变的确很难。但在一个团队中,这种改变不仅是可能的,而且更快、更高效,因为当面对重要且持久的伙伴关系时,不仅是你,其他团队成员也在做着同样的努力。
企业竞争优势靠的不是财力,不是战略,也不是技术,团队协作才是根本。它是如此强大,又是如此难以实现。
如果你能使一个组织中所有的人同舟共济,你就可以在任何时候、任何行业、任何市场、任何竞争中占据绝对优势。
一个高绩效的团队,必须具备:相互信任、有效冲突、积极行动、果敢担当、集体为重的特点。
团队领导者如何能够迅速提高团队协作领导力,打造高绩效团队?
如果您的企业期待
能够建立高绩效团队协作组织
如果您也认同
创造一个高效的工作场所
不仅仅需要雇佣合适的人
还需要为他们配备合适的工具来完成工作
欢迎参加本次沙龙活动
我们将重点解读
- 团队中基于弱点的信任是什么?如何建立?
- 如何通过冲突管理建立团队成员之间的信任来打造高绩效团队协作领导力?
- “心不对口”时我们究竟在害怕什么?
沙龙日程
欢迎致辞
主题分享
案例分析
互动环节及结束语
时间
2023年12月19日 星期二
19:30 - 21:30
线上沙龙
腾讯会议
沙龙门票
公益99元(不含税)
本期特约嘉宾
见闻
· 泰普洛领导力高级业务合伙人
· 国际教练联盟(ICF)认证专业级教练(PCC),累计专业教练时间超过3000小时
· 变革管理工具ITC(变革免疫)首批国内认证培训师,10年以上企业和组织实际应用经验
· 美国菲尔丁研究院/开疆循证EBC认证高管教练
· 多项国际专业心理测评工具认证:Hogan,Lumina Spark,Lumina Leader
· 大五心理学测评工具中文译者
· 2016年获得英国商业心理协会最佳辅导案例入围奖
· Coaching in China(《教练在中国》白皮书)合著者
毕业于北京大学西方语言文学系,之后在加拿大DeVry工程技术学院主修信息技术管理专业。先后任职安达信中国咨询有限公司,邓白氏中国咨询有限公司,怡安翰威特中国咨询有限公司等多家国际顶级管理咨询公司,具有丰富的海内外咨询和管理经验,在人才选拔和辅导、领导力发展咨询等领域深耕二十多年。
擅长文字工作,翻译作品和资料超过五十余万字,并为企业剧场、领导力剧场编写脚本。同时还致力于心理学格式塔疗法、欧文亚隆团体心理治疗的学习和应用。
· 泰普洛领导力业务合伙人
· 国际教练联盟(ICF)认证专业级教练(PCC)
· 领导力发展顾问
· 高管教练
20年跨国企业及本土企业高管工作经历,涉及零售,奢侈品、互联网等行业,任职市场、公关、人才发展、零售发展等职能岗位。拥有多视角,多文化,多背景工作经验,能从不同的角度赋能企业增长与个人成长。曾任LVMH集团零售培训负责人,负责奢侈品零售人才培养。
昊霖老师专注于领导力发展,高管教练与个人魅力塑造,团队教练等领域,同时在视觉形象,有声语言表达,为众多职场人士提供专业支持。
此次他和见闻老师一同打造的工作坊,是
关于打造高绩效团队协作领导力。
在专业领域,他曾
在媒体行业与形象造型设计领域
的专业学习与实践,针对管理者在日常工作中有声语⾔与非有声语⾔的修炼有非常扎实的专业积累和实战经验。
工作坊中会
从由内而外的⻆度,综合提升领导力。
与此同时,郭老师也为众多领导者提供 1 对 1 的个人魅力打造教练服务,让您在重要的高光时刻给公众留下深刻印象,塑造影响力。
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领导者要理解高绩效团队的这些特质,并不依靠说服、命令、指标来达成。领导者更需要自我认知,以身作则,授权开放,共同参与来驱动团队。团队作为一个以人组成,动态变化的系统,需要以系统的视角来观察。
组织还有一个巨大的能量没被挖掘出来,那就是“团队”。事实上,每个组织的潜力都远远超过自己所认为的,而在变动时代,这将是一个组织最关键的竞争力。
如有疑问,请联系泰普洛顾问Karen康燕
了解更多信息。
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