- 公司或团队面临着战略不落地、目标不清晰、协同困难、业绩增长乏力、绩效管理形同虚设等问题？

- 公司正考虑使用OKR，不深度了解、不敢下定论、犹豫不决？

- 已经使用了OKR、KPI等工具，但感觉不得要领？

- OKR除了写法和流程，还有哪些是背后的本质？

- 如何在组织和团队中使用OKR？

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OKR是适应VUCA时代的目标管理工具。


很欣慰看到越来越多组织和个人对OKR的浓厚兴趣，也看到相当比例的组织不能深入理解和运用OKR带来价值，半途而废。


这门课程将帮助你深入理解OKR的本质，并掌握设定OKR的技能与思维，帮助你在组织和团队中使用OKR。




1. 企业决策层，如董事长、CEO、创始人

2. 各级管理者

3. 公司HR、战略等部门专业人士

4. 对OKR感兴趣、寻求个人成长的人士





• 深度认知和统一认知OKR的理念、使用方法，树立目标和过程管理意识和方法


• 掌握OKR背后的思维方式


• 掌握OKR的设定方法和思考方法


• 了解如何在组织中推行落地







专业背景

目标管理专家、领导力发展专家。前字节跳动人才发展专家、飞书OKR管理咨询与实践专家，开发了覆盖全公司的OKR系列课程，并培养内部讲师。



15 年以上领导力发展经验与国际视野，成功负责管理不同类型组织的200+个学习发展项目。擅长以OKR为切入口，运用诊断、培训、教练、顾问方式，持续陪伴企业战略落地以及各级领导者领导力发展。对已经引入OKR的企业面临的挑战有着独到的洞见。



为几十家企业提供不同程度的OKR理念和技能培训和落地辅导，包括OKR前期认知、OKR落地诊断、OKR理念和技能培训、公司和部门级OKR共创、CEO的OKR一对一辅导、OKR会议观摩和辅导、OKR复盘、OKR使用能力测评等。涉及行业：互联网、智能硬件、大数据、金融科技、文化娱乐、能源、智能家居等。



5年来，专注OKR在企业落地实践的研究、教学、落地辅导。深入发现和解决实践中“不理解、不会用、用不好”OKR的难题，并形成了一套“使用OKR的方法论”，并获得了企业的好评。



著有《OKR实践者指南——用思维和领导力落地OKR》（人民邮电出版社出版，脱不花、张文中、于洲等企业家和行业专家推荐；当当新书榜管理类第一名）。







某心理科技公司CEO

企业需要有OKR思维的人，有OKR思维的团队才是有战斗力的团队。如果团队里面有OKR思维的人比重越来越多，那就是在跟一群明白人干事。否则就是在跟一群糊涂人干事。


一旦大家的思维方式改变了，OKR推行和OKR的价值体现，例如自下而上、激发创新，这些比较难实现的价值，都不是大问题。



某头部互联网公司业务负责人

公司用OKR很多年，我在公司5年了。迎霜老师的课，一点没兑水，而且深入浅出。我终于听懂了。以后要定期做OKR共创共识会，并且跟踪业务不同发展阶段的OKR特点，非常有意义！



某头部科技公司团队负责人

今天，我才明白OKR对于自己作为管理者来说，具有多么大的价值！



某互联网公司研发负责人

我曾经在BAT公司工作，用OKR时间4-5年，听过很多OKR课，今天的课程是对我帮助最大的。



某制造企业市场部职员

从迎霜老师对OKR的解读中，我发现原来OKR思维可以用到各行各业和生活很多方面。开启了我很多人生智慧的探索。



某20年经验人力资源专业人士

全程精彩无尿点。



某汽车企业HRD

中立的管理理念，不为OKR而OKR，严重认同。














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