作为企业管理者or HR，

你有面临这样的困惑吗？



1人才匹配战略


● 企业转型期， 如何重塑组织人才观和人才队伍，实现“上下同欲”？


● 如何在公司转型过程中建立一个适合公司业务发展的决策机制?



2组织激活


● 组织进入倦怠期，如何驱逐“小白兔”，激发组织活力？


● 如何在众多业务中找到核心业务，并拥有一支有执行力的团队把它做实？


● 企业初创期无暇顾及人才，人才管理留下一本“烂账”，如何盘活人才资源，实现优胜劣汰？



3梯队建设


● 人才供给速度永远跟不上企业的发展速度，如何构建有效的人才供给？


● 如何建立有效的组织结构、人才梯队建设、收入分配制度和股权激励制度?


4人才匹配战略


● 复杂组织，层级森严，如何提前识别高潜，为组织保留核心人才？


● 如何找到匹配企业下一个阶段所需要的人才？





本门课程，旨在帮助学员全面理解人才盘点的工作内容，以及不同的模式和实践，以指导在未来的工作中帮助组织更好地通过人才盘点来解决人才问题。




1. 全面系统认识人才盘点对组织的意义


2. 学习掌握人才盘点的各种模式及适用场景


3. 全面了解各种评价工具及方法，增强鉴别力


4. 收获人才盘点最佳实践经验，增强实际应用操作能力


5. 能够根据组织需要设计合理匹配的盘点方案和机制













毕业于北京师范大学心理学院，获硕士学位。夏老师擅长组织人才管理方面的相关工作，包括人才标准与岗位画像、人才测评与招聘选拔、测评工具开发及认证、领导力课程及发展设计、人才管理与组织发展等。曾为国内外知名企业及机构提供过人才专业咨询工作，以其对组织、岗位、人才的深入洞察和系统务实的落地应用方案，获得客户高度认可。


带领专家团队开发了一系列测评工具，如：CPI（全面个性评估）、WPD（脱轨因素测评）、MH10（心理健康评估）、OPS（职业个性状态评估）、OIT（职业智力评估）、MES（组织管理有效性诊断）等，并基于这些工具开发了相应的发展课程，有效帮助组织和个人认识和发展自己。著有《成长力觉醒》《人才盘点的模式与实践》。


夏老师拥有良好的理科及心理学训练基础，擅长结构化和理论化的授课内容。具有丰富的人才评价、组织发展、培训体系设计等领域的咨询经验。授课风格注重理论深度和实际应用的结合：形象生动的理论讲解引导抓住问题本质，实战演练的课堂练习有助于转化为实际应用。