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书单 | 机械工业出版社特辑:中国本土管理思想精髓 (泰普洛89期)
改革开放四十多年以来,中国各行各业涌现一大批顶级企业家和学者。他们具有敏锐的洞察力和前瞻性思维,能够把握时代发展的机遇,以创新的思维方式打造具有差异化竞争力的企业。
机械工业出版社华章分社成立于1995年,主要从事经济管理、计算机、心理领域的图书出版。华章分社经管图书以专业、经典、系统著称,合作伙伴包括Pearson、McGraw-Hill、John Weily等多家世界知名出版公司,出版过彼得·德鲁克系列、定位系列、日本经营之父稻盛和夫系列、投资大师沃伦·巴菲特系列等经典图书。
本期,由机械工业出版社重点推荐15本生长于中国营商环境的管理书系。15本书包括集管理和经营于一体的中国式企业工法《三精管理》,理解和把握商业的本质《高质量经营:企业持续成长的秘密》,走上管理岗位的第一课《管理的常识:让管理发挥绩效的8个基本概念》等。
这些书涵盖国有、民营不同类型企业,兼顾一线实战经验与学术学问,带来管理哲学、经营标准、数字化转型、全球视野、战略思维、组织管理等方面,希望能帮助管理者看透中国式商业发展逻辑、管理理念和商业模式。敬请enjoy:
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01
《三精管理》
宋志平

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扎根企业40多年,宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列,潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化,集管理和经营于一体,兼顾效率和效益,兼修内功和外功,让你看得懂、可实操、有成效。
三精管理聚焦企业经营管理的关键要点,从组织、管理、经营三个方面展开,建立了先进、实用、高效的企业操作系统。组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手,打造精干高效、充满活力的组织。管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化,对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。经营精益化则要求企业形成“从管理(正确地做事)到经营(做正确的事)”的逻辑,在不确定的环境下做出正确的选择,不断拓展盈利空间,提高盈利水平。
- 组织精健化,主要是讲治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化,核心目标是建立精干高效规范的组织体系,解决组织竞争力的问题
- 管理精细化,主要是讲管理工法化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化,核心目标是构建成本领先的生产管理体系,在保证质量和现金利润的情况下,解决成本竞争力的问题
- 经营精益化,主要是讲业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化,核心目标是构建效益优先的经营管理体系,解决可持续盈利能力的问题
三精管理解决的是企业要么长不大,要么长大了却倒掉的问题,可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来,从竞争的红海驶入竞合的蓝海,实现共生共赢共享。本书适合于有志于成为管理者、企业家和创业者的人士阅读学习,尤其适合希望成为优秀企业家和管理者的人士研读。
02
《经营制胜》
宋志平

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一生做好一件事,扎根企业40年的宋志平,讲述他领导两家草根央企走向世界500强历程的经营哲学,带你破解“企业要么长不大,要么长大后就崩盘”的怪圈。
管理是企业的基本功,经营是企业的看家本领。面临当今创新、市场和环境的不确定性,企业要进行思想上的跨越,从专注管理转为聚焦经营,提高经营能力来创造盈利。
作者立足于40余年的企业实战经验,精选十大经营理念。以事说理,思辨性与趣味性并存,引导读者转换思想,提高独立思考、创新学习、选择判断的能力。本书高度凝练经营万象,通过鲜活的企业故事,深刻剖析企业战略制定、联合重组、定价制胜、有效创新、三精管理等系列重大命题,深入解析缺什么找什么、从竞争到竞合、建立共享平台等特色经营理念。
本书重点围绕“如何成为有效的经营者”展开,提出了有效经营者的五项核心能力:
- 在战略选择上:主张不是有什么做什么,而是缺什么找什么;“有什么做什么”是以资源为导向,根据企业现有基础条件来做选择;“缺什么找什么”则以战略目标为导向,先定战略目标再围绕目标寻找所需资源
- 在有效创新上:主张有目的的创新,有组织的创新,在熟悉的领域创新,强化集成创新,注重创意和商业模式创新
- 在创造价值上:主张从竞争到竞合的理性竞争、从量本利到价本利的获利模式,并在实践探索出“三精管理”和“格子化管控”的管理模式
- 在整合资源上:中国建材通过混合所有制这个改革发展的独特模式和重大创新,开辟了一条央企市场化经营的新路——“央企市营”模式
- 在共享机制上:从“老三样”(劳动制度、人事制度、分配制度)到“新三样”(员工持股、管理层股票计划、超额利润分红权)的积极探索和实践,总结出了企业所有者、经营者和员工之间的利益分配机制,让企业成为共享平台,激发了企业的活力和创造力
03
《企业迷思》
宋志平

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- 做企业常会遇到哪些困惑?
- 让企业家和管理者睡不着觉的难题是什么?
- 如何在两难或多难中做出抉择?
- 如何拨云见日发现企业真谛?
企业经营常常陷入两难或多难选择之中,做决定之前要反复掂量,衡量利弊,如何穿越这些迷思,对纷繁复杂的事物拨云见日,这是企业家和管理者每天都必须面对的问题。
作者立足40年企业实战经验,从战略、管理、创新、文化4个维度,梳理出20对常见的迷思。每对迷思又分解为5个命题,于是形成100个命题、100个故事、100个观点,这就是本书的梗概。
全书内容浩博,逻辑缜密,以事说理,通俗可读,具有强烈的思辨性和趣味性,为企业从业者冲破困顿、创造性地开展工作提供了宝贵指南。
通过大量鲜活的案例,深刻揭示了成功的奥秘:做企业从来没有唾手可得的捷径,只有宽阔的视野、辩证的思考和果敢的行动才是恒久的法则。
书中讲述了三重逻辑:
- 做企业是个与难题打交道的过程,战战兢兢、如履薄冰是企业家的常态
- 企业难题都是有解题,面对不同选择要谨慎理性,解题思路源于每个企业应对不确定性的具体实践中
- 学会怎样思考比学会怎样解题更重要,做企业没有固定不变的答案和唾手可得的捷径,只有宽阔的视野、独特的思维和持续的思考力才是恒久法则。
04
《高质量经营:企业持续成长的秘密》
杨东文

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创维前CEO杨东文分享三十年实践心得!理解和把握商业的本质,成为卓有成效的经营者!黄宏生、彭剑锋、肖知兴、张文中共同推荐!
创维前 CEO 杨东文先生曾受命于危难之际,接手创维的经营管理,仅用3年,就使创维彩电销售业绩破100亿元,即使在经济危机时期也保持收入和利润的良性增长,把创维做成了行业领军企业与黑电冠军,书写了一个精彩的商界传奇。
在本书中,作者结合自己从事企业经营管理近30年的实战经验,站在会计学与社会学的双重视角,以高质量经营为主线,财、人双线并发:
- 将经营管理者惯常所抵触的财务报表简易化、图片化,以可视化模型助力看透降本增效的企业经营逻辑
- 建立经营型组织,通过人的提升来强化组织,进而使组织效率和经营质量的飞轮急速转动
- 围绕产品、资产、产业等全链条各关键要素,逐渐提升经营维度,由内而外实现经营效率和效益的双增长
战略的制定与执行具体分为以下三步:
- 经营管理者需要“看趋势”,理解国家政策、市场规律以及技术变化,主动寻求改变而非被动接受
- 经营管理者需要“想清楚”,即在“看趋势”的大方向上做好具体规划
- 经营管理者需要“坚持干”,在战略执行的过程中,市场、产品潮流的更替和热点的变化,不可能始终和战略规划的一模一样,即使出现了意料之外的情况,企业也必须坚持原来的战略定位
通篇兼有简明理论与实用工具,另附有多重丰富案例,在系统总结企业经营管理的本质和规律的同时,给出了提高经营质量的模式和方法,帮助读者正确认识和把握商业的本质,重塑思维模式,让企业实现更好的发展,对想要实现能够可持续发展的高质量经营的广大企业经营管理者,有指导意义。
05
《数字化的力量》
郭为

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神州数码创始人郭为首部力作!为中国企业量身打造的驾驭数字化、创新数字化的重要参考和行动指南。帮助企业管理者把握数字化革命发展趋势及潜在机遇,助力中国企业发展。
在充满不确定性的时代,无论是对个人而言,还是对企业而言,数字化都成了一种必须习得的生存方式。更多地了解数字化,把握住数字化这股对中国乃至世界都将产生深刻影响的力量,才能在这个瞬息万变的时代找到自己的确定性,驭浪前行,韧性成长。
在本书中,郭为先生以数字化的前世今生为切入点,回溯了人类认知与数字科技的发展过程,阐述了认知颠覆、技术范式变革、新基建的蓬勃发展对数字文明的深远影响,以及云原生、数字原生和元宇宙将会给人们的工作、生活和企业的发展带来哪些积极意义。
郭为先生还基于自己在数字化领域的多年思考与实践,提出了数字化转型就是对商业模式和企业价值重构的观点,并为企业规划出数字化转型的四条可行路径:资产数字化、产业数联、决策数智化和企业无边界。在时代认知层面,本书能帮助读者更好地理解数字化的内涵及其深远广泛的影响;在企业转型实操层面,本书也提出了可行的思路和路径,能给企业经营者带来启发。
06
《双重冲击:大国博弈的未来与未来的世界经济》
李晓

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韦森、丁学良、田国强、张宇燕、鞠建东、余淼杰、管清友等重量级经济学家与社会学家诚挚推荐的二十场极具震撼力的经济“私享”课。
百年未有之大变局的一个突出特征是主要大国之间的博弈日趋复杂、多变且合作竞争并存,其另一个特征便是大国间力量对比的消长。中国经济如何在大国博弈的背景下开新局、树新机?中华民族如何在美国霸权的战略封锁下实现伟大的民族复兴?
李晓教授作为中国世界经济学界的著名经济学家,在这部著作中对当下世界经济格局及其动态演变进行了全面论述,对美国霸权、美元体系的金融逻辑与金融权力、美国经济社会问题进行了深度剖析,对经济学与政治经济学之间的不同有清晰的论断,从新的战略高度对中国经济如何在新发展阶段构建新发展格局提出了独到而深刻的见解,探究了一条在兼顾“以开放促改革”的同时,突出未来中国应强调“以改革促开放”的可持续性崛起之路。
本书从世界经济与国际金融的角度展示了未来世界经济秩序的战略图谱,书中关于“债务人逻辑”、“全球化分裂”、“全球货币超发”、“人民币国际化”、“金融创新与大国兴衰”等内容与观点,值得各行业领军者、政府官员、外交人员等品味与深读。
07
《论战略:关键阶段的重大抉择》
王志纲

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所谓战略,就是我们在面临关键阶段的重大抉择时如何做正确的事以及正确地做事。
大到一个国家、民族的继往开来;中到一个利益共同体的价值实现,一个区域的发展,一个企业的转型;小到个人,如何明晰自己的优劣势找到自己感兴趣、有感觉、并愿意为之奋斗一生的事业。这些都离不开两个字——战略。
改革开放以来,中国经济创造了世界奇迹,关键是我们确立了社会主义市场经济的方向,探索出一条中国特色的发展道路。志纲先生不论是做传统的地产发展战略,还是新型城市战略,都牢牢地把握了这个方向。通过智库的力量,把政府意志和市场要素有效地结合起来,从而在中国这片土地上成长和发展。
近30年来为上千组织提供战略咨询、决策顾问、资源整合等服务的案例沉淀,智纲智库的战略方法论总结,打通学、术、道,纵横官、产、学的中国式战略发展之路。
08
《管理的常识:让管理发挥绩效的8个基本概念》
陈春花

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走上管理岗位的第一课,写给所有下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人!用正确的管理理念指导正确的管理行为,让每个人的行为都发挥效用。
- 今天的管理教育已经越来越普及,为何很多管理者在实践中还是成效不佳?
- 为什么同样的资源,交给不同的管理者,结果相去甚远?
- 为什么很多管理者陷入无效工作的循环?
- 为什么很多员工认为在公司中并没有发挥自己的优势?
- 管理真正的价值体现在哪里?
很多时候不是员工的素质不行,更不是企业文化不行,在大部分效率低下、内部无法协同的组织中,由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。
本书对以下问题进行了探讨:
- 管理就是让下属明白什么是重要的
- 管理不谈对错,只是面对事实,解决问题
- 管理是“管事”而不是“管人”
- 管理就是让组织目标和个人目标合二为一
- 管理就是让一线员工得到并可以使用资源
- 管理只对绩效负责等等
09
《经营的本质》
陈春花

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所有成功的企业都必然关注的基本要素,无论在顺境还是逆境中都能获得盈利和增长。
管理是一种实践,其本质不在于知而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一的权威性就是成就。
为什么有一些企业家或经理人,不论环境如何变化、行业如何发展,总能帮助企业实现年复一年的盈利和增长?这些成功的秘诀正是规律性的认知,是有关“经营的本质”的判断与行动。
经营的本质即商业的逻辑,就是能够有效地把握顾客价值、合理成本、有效规模、人性盈利四大基本要素。企业要持续成长,不能只依靠资源和环境,唯有在战略、营销、产品、服务、价值链、品牌等经营层面,都回归到对四大基本元素的综合思考,才能在市场变化前做出准确的判断,适时地进行改变。
经营中的四个核心基本元素是:
- 顾客价值,这是衡量企业一切行为的基本价值取向
- 合理成本,这决定了企业在行业中是否具有相对优势
- 有效规模,你需要关注规模是否能保证企业生存、获得竞争优势、获得持续发展
- 深具人性关怀的盈利,它需要满足企业的发展、满足客户的需求、让员工觉得幸福
10
《激活组织:从个体价值到集合智慧》
陈春花

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英雄辈出的时代,组织平台需要激活,它将聚合个体智慧,创造更大的集体价值,以应对变化,能留住人才。
今天管理者的核心工作,是要确保组织可以跟得上环境的变化,让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力,感受工作的意义与价值,是组织驾驭不确定性的根本解决之道,也是最为核心的组织管理与领导力挑战。
这是一个极具挑战的时代,一方面个体变得更加强大,个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度,使得个体更加明确地了解到自己需求与价值;另一方面组织变得更加强大,组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度,使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在,却有着另一层意义需要我们理解,那就是拥有强大个体的组织,会具有更强大的影响力,来驾驭不确定性,而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上,才会释放出个体巨大的价值。
在一个以互联和数字为特征的时代,企业的价值不是由企业创造的,而是由许多人一起创造的,包括员工、顾客、股份,以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以,企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力,集合大家一起来创造价值。
这是一个英雄辈出的时代,更是一个集合智慧的时代。
- 个体需要组织的平台快速成长,组织需要强大的个体驾驭不确定性
- 好企业一定会与顾客在一起,坏企业容易深陷组织官僚体制之中
- 企业需与合作伙伴间拥有“共生逻辑”
- 打破组织规则下获得的绩效非常危险
11
《激活个体:互联时代的组织管理新范式》
陈春花

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工业时代的管理正在终结,互联网时代管理新范式已经拉开帷幕,互联网时代管理需要强化,而不是去管理。
管理是否到了终结的时候了?曾经的时代巨人都显得非常力不从心,那些原来成功的管理模式,如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿,层级的复杂,条块的划分,让那些具有创新精神的员工望而却步,优秀人才不断流失,企业的创造力逐渐丧失。
工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里,越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式,一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化,让整个组织管理需要转型,当组织能够为个体提供价值贡献的时候,这个组织就会有持续的生命力。
管理本身更需要强化,而不是淡化或者去管理化。因为,个体价值崛起,更需要平台与导引;创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动;而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”?“个体价值”如何成为“整体价值”?是管理新范式必须要解决的命题。
管理学的春天才刚刚到来,期待通过互联网时代管理新范式的研究和实践,让我们能够真正去理解管理所能创造的价值,以及所必须面对的改变。
12
《领先之道》
陈春花

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中国本土的《基业长青》,诺贝尔经济学奖得主迈克尔·斯宾塞倾力推荐!不以西方管理模式为参考,专注于研究中国自身理论,正面展示代表性企业从起步到领先的商业成功精髓。
2004年当我们写下这本浓缩着中国企业耐人寻味的20多年的成长精华史时,我们有一种难以形容的自豪感。回顾中国20世纪最后22年的主要运行方式,尽管在更广泛的意义上,中国企业仍遵循着工业时代的思想,然而这22年让中国看到了一个截然不同的外部世界,一股更强劲的力量正在升起,它也必将成为决定我们未来的关键因素之一。
自《领先之道》2004年出版之后10年过去了,人们逐渐对企业保持领先的问题有了更多的敏感性。因为在一个过度竞争、急剧变化、技术创新以及技术普及的速度如此之快的年代,保持领先的确成为一件非常困难的事情。事实上,在这又一个10年中,中国企业经历了前所未有的发展,一方面由中国经济持续发展驱动,另一方面因为全球经济危机带来的机遇。当西方企业发展出现困境的时候,中国企业依然强劲增长,这是一幅令人印象深刻的景观。
事实上,无论身处何地,企业发展需要自己做出选择,是选择持续超越自我,还是选择故步自封。企业自身做出何种选择,我们无从知道,我们所能做的就是全神贯注、细心倾听企业发自内心的每一种声音,感受和理解企业做出的每一个选择,这种倾听说明了《领先之道》的目的。如果说第1版是研究企业如何领先,那么在《领先之道(修订版)》中,我们还把这些领先企业是否能够持续领先的问题引入,并通过对这些企业10年来的实践做一个简单的透视,帮助人们更全面地理解领先企业的成长之路。
13
《从理念到行为习惯:企业文化管理》
陈春花

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企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则,以至得以促成一种共同的行为模式。
大部分情况下,人们都会认同企业文化具有巨大的作用,但是对于企业文化如何产生、如何发挥作用,甚至对于什么是企业文化这些基本问题的认识都非常模糊。深入到实践中就会发现,很多企业并没有真正打造企业文化,所引发的事实是中国企业没有真正形成属于自己的核心能力,这导致很多企业因为无法确定持续发展的内在驱动力量和支撑的力量,从而无法获得持续成长而进入衰退甚至灭亡。
郭士纳在IT业井喷初期接手IBM,柔韧而坚定彻底地发动了一场企业文化变革,使得这家连年亏损的IT业“病狮”重振雄风。李东生在TCL遭遇国际化重创、面临亏损的危急时刻,开始了“鹰的重生”的企业文化变革,使得TCL可以扭转劣势重新获得行业和顾客的认可。
文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西:实施起来十分艰难,但取得的效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则,以至得以促成一种共同的行为模式,这种共同的行为模式则是企业文化强大的力量之所在。企业文化直接决定着领导者的行为方式,企业文化直接影响着人力资源的有效性,企业文化对于提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的作用,企业文化就是回答企业持续成长问题的根本之所在。
14
《我读管理经典》
陈春花

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我们需要学习的不是时尚,而是经典;不是概念,而是规律,回归经典。
在从事管理教育、管理研究和管理实践的20年间,我发现,身边非常多的人喜欢尝试各种新理论,只要有新概念、新理论或者新观点、新模式出现,人们就会蜂拥而至,希望可以找到成功的诀窍。现在又走到另外一个方向,去管理化成为时尚,人们纷纷开始质疑管理,甚至认为互联网技术会有新时尚,管理已经过时。但是我们需要学习的不是时尚,而是经典;不是概念,而是规律。
从科学管理理论一直到管理创新理论,这些管理理论在近30年间都引进中国,经典著作的出版,本身正是为了解决如何理解管理的基本问题,这也是我一直希望回归到基本层面的根本原因。所以阅读经典著作是我自己的选择,也是我给读者的建议,我们需要清晰理解管理基本的理论,需要明确管理理论的核心内涵,更需要真正理解管理的本质。
源于这样的认识,我认真去阅读和理解管理学的经典著作,并把这些阅读的感悟记录成册,分享给大家。这些感悟只是我自己的心得,并不能够代表这些经典著作本身,我非常强烈地建议,各位去阅读经典著作本身,相信你的收获会给你极大的帮助。
15
《组织的数字化转型》
陈春花

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找到数字世界的生存方式,重塑企业增长的关键能力。当数字化转型成为共识,究竟如何突破困局?从改变企业的认知、战略、组织、文化等6个方面寻找答案!
数字化深刻地改变着人们的生活,数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识,但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。
知名管理学者陈春花,经过多年观察与调研,从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图,并指出构建组织数字化转型的三维空间型是企业全方面的业务重塑,必须改变企业的认知、战略、组织、文化,乃至每个组织成员的行为,最终引发更深层次的企业文化变革,才能形成全新的组织思维与组织价值。
书中通过企业微信、波司登、首钢股份、东鹏饮料、大童保险等多家企业的实战案例帮助读者更好地理解组织在数字化转型中所遇到的挑战、问题以及相应的解决方案。无论组织规模大小、所处行业和发展阶段,以及采用的数字技术工具有什么不同,都能从这些企业的实践中得到启发,从而走出自己的数字化转型之路。
数字化转型要取得成效需要在以下六个方面作出努力:
- 重新定义战略
- 重构组织价值
- 重塑人力资源管理
- 打造数字工作方式
- 构建数字领导力
- 组织数字化转型的三维空间
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书单 | 推荐企业家阅读的经典书单 (泰普洛88期)
亚马逊创始人杰夫·贝佐斯认为"成功的关键在于不断学习,不断探索新的思想和理念。"
读书和学习,是获取知识和取得成功的重要途径。市场快速的变化和不确定性,需要企业家不断更新自己的知识和思考方式。
阅读经典的商业书籍可以帮助企业家更好地了解市场趋势、竞争对手和顾客需求,从而更好地制定战略和决策。也可以帮助你获得管理技能和知识,扩展思维,了解市场,提高领导力和决策能力,并帮助你更好地应对来自不确定性世界的各种挑战和机遇。
本期我们为您精选推荐给企业家的12本经典书籍,包括:《突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略》、《隐形冠军:未来全球化的先锋》、企业家自我发展指南《卓有成效的管理者》等。敬请enjoy:
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01
《突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略》
[澳] 克里斯·布拉德利,[德] 贺睦廷,[荷] 斯文·斯密特

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本书以几千家企业的“硬数据”为基础,讲述了如何采取重大举措提升企业战略的成功概率,指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要,哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里,几乎人人都能信心满满地提出某项战略。但却往往因为个人偏见和人际因素,陷入泥沼,难以制定和落实清晰有效的战略。
战略对公司发展来说非常重要,不过,很多公司在制定战略时都呈现出了相似的结果。一个很典型的表现是,很多公司制定战略时对业绩的预测通常都是未来一两年里利润先短暂下降,然后保持一个上升的势头。如果把预测结果画成一条曲线形象地看,就会像一个曲棍球杆一样。
如何打破战略的“曲棍球杆效应”?我们需要八个方面的转变,制定更卓越的战略:
- 从终点思维转向旅途思维
- 从论述题转向选择题
- 从全面开花转向单点突破
- 从争取预算变为做出大动作
- 从静态占有资源变为动态调配资源
- 从自担风险变为共担风险
- 从成败论英雄转向综合评价贡献
- 从规划远征变为迈出第一小步
本书为商业领袖勾画出一条解决战略人性面问题的路径,帮助他们制定卓越远大、更有胆识的成功战略。
02
《隐形冠军:未来全球化的先锋》
[德] 赫尔曼·西蒙

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“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙教授诠释 “德国制造”成功背后的管理的常识和原则,打造中国的“隐形冠军” 企业经营管理类书籍。
今日之世界,国际战略格局和世界秩序正在进行深度调整,世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的程度正在日益加深。地球崎岖而不平坦,国际关系风云变幻,但历史的发展规律昭示:全球化的潮流势不可挡,全球化的趋势不可逆转,全球化的进程不会停滞,人类从来没有像今天这样联系如此紧密,任何人无法置身于地球村之外。
世界需要交流对话、和谐共生、各美其美、美人之美、美美与共;国与国之间需要政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通;人类需要相互协作、合作共赢。全世界需要合力推进开放、包容、普惠、平衡、共赢的新型经济全球化。
今日之中国,正在由40年改革开放导入的高速增长时代转向一个崭新的高质量发展时代,创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展成为推动中国经济发展的主引擎和影响世界经济变革的内在动力。
03
《卓有成效的管理者》
[美] 彼得·德鲁克

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反内卷、反焦虑,让工作卓有成效!“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。冯仑、樊登、刘润、古典等联袂推荐!
“现代管理学之父”彼得·德鲁克提出,在知识社会中“管理者”的全新定义——每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人,都要像管理者一样工作和思考。
对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者,就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的!如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。
书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:
- 重视目标和绩效;只做正确的事情
- 一次只做一件事情,并只做最重要的事情
- 作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、愿景和理念;他的原则是:我能做哪些贡献?为了达成整体目标,我如何激励他人做出自己的贡献?他的目标在于提高整体的绩效
- 在选用高层管理者时,注重的是出色的绩效和正直的品格
- 他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息
- 他只做有效的决策
04
《竞争战略》
[美] 迈克尔·波特

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- 一个行业内什么因素驱动竞争?
- 竞争者将如何采取行动?行业将如何发展?
- 制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应?
- 在长期内,一个公司如何才能始终占据最有利的竞争地位?
迈克尔·波特的《竞争战略》正是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。这本书演绎了公司管理层最关心的主要问题,全面展示了理解行业和竞争者行为的一系列分析技术,以及让企业获得领先位置的几大战略。
作为世界上最知名的管理学大师、最伟大的商业思想家之一,迈克尔•波特已在企业竞争的领域研究了数十年。《竞争战略》是其代表性经典著作,也被誉为管理界的“圣经”。
波特把他的理论渗透到了商业和市场的各个方面,并且对很多企业的战略和竞争产生了直接且巨大的影响。他在经济、战略方面的敏锐洞察力能够帮助各企业充分理解竞争战略及优势。
预测潜在竞争对手很不容易,但可以通过确定下列各类企业来分辨:
- 虽不在行业内,但却能轻松克服进入壁垒、无须承担过高成本的企业
- 进入行业后能产生明显协同效应的企业
- 在行业内竞争能够拓展公司战略的企业
- 可能实现后向一体化或者前向一体化的企业客户或者供应商
05
《追求卓越》
[美] 汤姆·彼得斯

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20世纪70年代末80年代初,日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战,《追求卓越》出版于日本企业在世界上步步紧逼,美国企业却是节节败退的大背景下。
当时的美国企业热衷于在管理思想界占统治地位的“理性模型”和“企业战略范例”,职业经理人和MBA习惯于计划模型和精确财务分析,高高在上,发号施令,却普遍忽视管理学最基本的原则和品质,失去了对管理本质的把握,从而在相当程度上导致美国企业的惨败和自信心的丧失。为了迎接日本企业的挑战,美国企业界开始研究日本企业的管理方式。
1982年汤姆·彼得斯《追求卓越》的出版,成为美国商业的拯救者和美国商业史上的转折点。
彼得斯回顾该书时,说:“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意形成的。我承认,这本书的逻辑就是美国式管理已被严重地扭曲。这是对美国式管理和麦肯锡式思维方式猛烈的、面对面的攻击。”
作者的意图就是要恢复管理学的基本面貌,赋予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力的东西以应有的地位。本书超越了传统的理论框架,通过对43家卓越企业的分析,捕捉到企业经营成功最基本的因素。
为了探寻管理艺术的玄门幽秘。作者花费数年时间辗转美国各地,深入企业调查研究,取得了数百个大小公司的第一手材料。作者发现尽管每个优秀企业个性不同,但拥有许多共同的品质,也就是八大基本属性。这些属性久经考验造就了企业的辉煌成功。每一个企业不论其大小,只要真正贯彻了这八大基本属性。就一定能达到成功的彼岸。
《追求卓越》是世界最畅销的工商管理书籍之一。它开启了商业管理书籍第一次革命,真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来,成为轰动整个管理世界的经典法则,被誉为美国优秀企业的管理圣经。
06
《领导变革》
[美] 约翰·科特

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领导与变革领域的权威约翰P.科特一本为经理人而作的变革指南,被全球众多管理者奉为应对变革的圭臬!被《时代》杂志评为最有影响力的25本管理图书之一!
“在过去20年里,所有的客观证据显示,组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”
当全球领导力大师、领导与变革权威约翰 P. 科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时,他并不知道在接下来的十几年里,变革的速度和规模竟会如此巨大,这些变革动摇了全球商业的基础,改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动,再到丑闻、贪婪以及最后的衰退——我们已经知道,广泛、艰难的变革不再是例外,而是常规。
本书一经出版即引起企业界的强烈反响,被《一般管理》(General Management)杂志评为当年管理类书籍第一名!阅读本书就像是与世界级领导力专家共度一天。在你临走之时,必能迸发出新的灵感,并获得激发他人的新方法。
正确地领导变革八个步骤:
- 树立紧迫感:过去的辉煌经历,滋生了自满情绪,在这种情况下,任何改革措施都没用,除非能够激发起危机感和紧迫感
- 组建领导团队:领导团队需要四类人,可以称为四有人才,也就是:有权、有才、有德、有力
- 设计愿景战略:清晰而且得到广泛认同的愿景,可以让所有人停止纷争
- 沟通变革愿景:利用各种可能的方式持续地沟通新的愿景和战略;变革领导联盟要以身作则,树立榜样。
- 授权赋能:公司必须提供合适的、持续的培训,帮助管理者和员工获得新的知识和技能
- 积累短期胜利:短期胜利的效果是巨大的,它会让所有人相信,为愿景付出是值得的、有效的,从而激励更多的人参与其中
- 促进变革深入:日益激烈的竞争环境,让部门之间的这种相互依赖不断增强
- 将成果融入文化:文化指公司的行为规范和共同价值观
07
《长期主义》
[美] 杰夫·贝佐斯

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只有长期主义者,才能赢得未来。罗振宇、樊登、冯仑等20余位企业家联袂推荐。55年人生阅历+23封致股东的信,深度阐述贝佐斯的人生信条、思维模式、经营哲学。
这个世界上有太多的聪明人,然而并不是聪明的人就能成就一段事业。并非是聪明成就了贝佐斯,而是因为贝佐斯拥有创造力和想象力,这才是成为真正创新者的关键。
贝佐斯首创了“长期主义”应用于商业实践。自1997年上市伊始,贝佐斯就贯彻长期主义的伟大思想。长期主义表述为“一切都围绕长期价值展开”。贝佐斯坚信,衡量成功的一个关键维度是为股东带来长期价值。长期思维会撬动现有的能力,让公司能够做那些平时想不到的创新。长期思维可以帮助公司走过创新所必须经历的失败和周期。长期思维可以摆脱传统束缚,进入一个未知的领域做一个先行者。但如果追求即时回报,就会发现眼前早已人山人海了。
- 放眼长期:衡量公司成功与否的最基本标准是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同,放眼长期,却会趋于一致
- 痴迷用户:公司的核心在于对用户痴迷,而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意,也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后,会把脚步放慢
- 高速决策:单向门决策——决策不可逆转且事关重大,需要谨慎相待。双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误,仍能够退回原处,则可以进行权力下放
- 找到人才:公司的成功与否,在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力,每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考,因此也必须真正扮演起主人翁的角色
- 第一天心态:要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“第一天”的生机的秘诀:发自内心对用户痴迷、抵制流于形式、拥抱外部趋势,以及高速决策
本书是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯对于亚马逊从诞生伊始到成为互联网帝国的全面思考,也是第一本由贝佐斯亲自署名并出版的作品,包含了23封写给股东的信以及贝佐斯自述亚马逊的发展历程。
08
《战略历程》
[加] 亨利·明茨伯格

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战略制定一直被视为管理活动中的高端任务,但被潮流压力和决策困境包围的管理者,仍像盲人摸象般围着“战略”摸索着,试图找到解决问题的武器。明茨伯格与另外两位作者,从10种不同的战略思想中演绎出了一个具有内在关联性的战略形成学派。这本书不仅给我们展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图,引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓,更重要的是,让我们这些外行的"睁眼瞎"也能看到战略管理这头大象。
作者为我们介绍了50年来主流的10种战略学派:
- 设计学派:对未来做规划
- 计划学派:将规划做得更细致
- 定位学派:“价值链”理论和五力模型
- 企业家学派:企业家的个人领导力
- 认知学派:强调直觉、领悟的作用
- 学习学派:终身学习应对一切问题
- 权力学派:战略就是一场博弈
- 文化学派:文化是最强大的战略
- 环境学派:环境决定论
- 结构学派:了解组织,制定战略,实施变革
09
《创新者的窘境》
[美] 克莱顿·克里斯坦森

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面对市场变化和新技术的挑战,这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业,反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业,并逐渐丧失市场主导权。这就是“创新者的窘境”。
在这本书中,管理学大师克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式,并提出了决定企业成败的两个重要概念:
- 延续性技术:根据主流客户需求,不断延续或强化产品性能的技术
- 破坏性技术:满足低端市场的客户需求,或者为了新市场而开发的技术
要想避免被竞争对手颠覆,企业必须牢记五大原则,以此决定何时使用哪种技术,何时不盲从于客户,何时转向性能较低、利润空间较小的产品,何时成立独立机构,制定新的流程和价值观。
- 企业的资源分布取决于客户和投资者
- 小市场并不能解决大企业的增长需求
- 企业无法对并不存在的市场进行分析
- 机构的能力决定了它的局限性
- 技术供应可能并不等同于市场需求
企业进行下一轮的创意应对失败的方法:
- 公司组织要变化,新技术研发组要独立,不能和老技术组共存,否则会被排挤
- 有基层管理者说了算,因为这和他的KPI挂钩,高层领导并不会重视
- 机构和市场规模相匹配
- 要学会发现新市场
10
《基业长青》
[美] 吉姆·柯林斯

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企业基业长青的秘密,企业永续经营的准则,世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该读的一本书。
如何建立一个伟大且长盛不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念,他们渴望获得能够经受时间考验的管理思想。
正如柯林斯和波勒斯所写:“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书,也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关,甚至不谈及拥有某种公司展望。这本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”
在两位作者这个为期6年的研究项目中,他们选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司进行深入研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢?
通过回答这些问题,柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书涉及数百个具体的例子,并被组织成了紧密的实用概念框架,适用于各个层次的经理人与创业者,为致力于在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
制定胆大包天(BHAG)的目标执行层面:
- 目标应该明确动人,不需要解释就能明白
- 远远处于轻易可达的区域之外
- 目标本身大胆和激励人心,即使领袖不在了,仍然能刺激前进
- 准备好后续的“胆大包天”目标,防止“我们完成了”病症
- 目标应该符合公司的核心理念
11
《穷查理宝典》
[美] 查理·芒格

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这是迄今为止全面介绍投资大师查理•芒格的投资、学习与人生心得的一本书,让我们工作、生活决策水准全面提升的智慧宝典!
本书收录了过去 20 年来查理•芒格的演讲稿和媒体访谈,贯穿全书的是芒格的聪慧、机智,其令人敬服的价值观和深不可测的修辞天赋,讲述了我们应该拥有的一些普世智慧:
- 多元思维模型:能为我们提供不同的观点、拓宽视野,更全面地了解世界,改善我们的思维和决策能力,能够减少盲点,让我们有更全面的认知
- 良好的道德准则:能力会让你到达巅峰,但只有品德才能让你留在那里
- 投资的原则:耐心等待、集中投资、价值投资
人生在不同阶段会遇到不同的难题,非常棘手的难题。有三点有助于应付这些困难:
- 期望别太高
- 拥有幽默感
- 让自己置身于朋友和家人的爱之中。最重要的是,要适应生活的变化
三个基本原则:
- 别兜售你自己不会购买的东西
- 别为你不尊敬和钦佩的人工作
- 只跟你喜欢的人同事
12
《领导力的5个层级》
[美] 约翰•麦克斯韦尔

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真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上,被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第一个层次。要想成为超越老板层面的领导者,要想使员工追随你,不是因为他们不得不听你的,那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现个人角色的进步、突破,你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队,你还必须帮助他人提升自我技能,进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神,你就攀登上了领导力的巅峰。如此你的影响力将泽被深远,使更多人为之受益。
领导力的5个层次分别是:
- 职位:人们追随你是因为他们非听你的不可
- 认同:人们追随你是因为他们愿意听你的
- 生产:人们追随你是因为你对组织所做出的贡献
- 立人:人们追随你是因为你对他们所付出的
- 巅峰:人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西
通过幽默诙谐的语言,鞭辟入里的视角与生动形象的实例,享誉全球的领导力大师约翰·麦克斯韦尔为我们描述了领导力的上述不同层次。他将教授你如何征服每一层次,如何迈向更高的领导力层次,最终成为更富有影响力,更受人尊敬与更加成功的领导者。
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「觉醒商业」书单:重塑商业范式,创造美好企业 (泰普洛87期)
企业,是社会中重要的价值创造者,又常常被大众看作是利润驱动利益至上的代名词。然而商业的本质并非如此,当企业家被更高的使命驱动,并坚信与所有利益相关者共生共赢时,他们就有机会重塑商业范式,创造美好企业,推动商业的觉醒与向善,进而促进社会的美好发展。
什么是觉醒商业?觉醒商业就是义利并举,以利益相关者共赢为主要目的的真正的人本主义,也是激发人的善意和爱的新的商业范式。随着社会不断发展,我们的国家,我们的员工,我们的利益相关者都在不断觉醒,所以我们必须推动我们的企业去进行商业范式转型,只有团结有效激发员工的凝聚力,我们的企业才能有未来。觉醒商业是对成功企业的重新定义!是推动企业转型升级,商业文明进步的必然之路!
觉醒商业系列书籍提供了大量关于领导力和管理方面的知识,可以帮助企业管理者提高自己的领导力,从而更有效地管理和领导团队。这些书籍的案例和经验分享也可以帮助理解商业发展的基本原理,激发商业思维和洞察力,并为未来的商业决策提供指导。
阅读这些书籍可以为职场发展、企业经营、管理决策等方面提供更多的知识和支持。
推动觉醒商业的传播与实践是一项人类共同的事业,事关每个人,我们需要团结一切价值观同频、共享使命的个人和团体,把整合与超越各自局部的利益当作修炼,体会合作与共创的喜悦。
本期我们为您精选8本觉醒商业书单,包括:转变商业模式指南《共赢:觉醒商业的实践》、以人为本使命之作《共情:觉醒商业的管理》、平等沟通,高效对话,企业管理,团队建设书籍《水平领导力》等。
觉醒商业需要更多实践者、传播者的参与,而这些书籍每一本都有其独特的视角和价值,有助于创业者和企业家不断吸收现代精粹,融合传统智慧,仰望星空,脚踏实地,一起成就更多的觉醒商业。敬请enjoy:
划重点!!
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01
《共赢:觉醒商业的实践》
[美] 拉金德拉·西索迪亚,蒂莫西·亨利,托马斯·埃克施密特

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我们衷心希望你和你的团队能够转变你的商业模式,进入一个新的发展阶段,成为全球新商业的新榜样。
本书作者拉金德拉·西索迪亚是“觉醒商业”的名誉创始人兼主席,全球觉醒商业的领军人物。
西方商业当下从对利益、金钱的过度追求,回归到东方传统文化的仁爱和共赢,这是西方商业价值观的一次重塑、商业模式的一次重构,也是东方智慧尤其是中国优秀传统文化提倡的仁爱精神的一次重生。但如何在企业把仁爱、多赢、利他等精神落实到日常的管理和经营中,西方一批觉醒企业仍走到了社会的前列,值得我们学习和借鉴。
本书从企业使命、利益相关者共赢、觉醒文化和觉醒领导力四大方面,手把手教你如何打造一家利益相关者共赢的企业。企业要让员工幸福、消费者信任、供应链满意、社会关系和谐、环保、可持续。本书是一个完整的、优秀的觉醒商业体系,具有一系列指导原则和最佳实践方案。如果你和你的企业、员工按照本书的指导操作,那么你的企业就会走上一条快速发展的道路。
觉醒商业的基本理念是放弃追求股东利益至上,回归到提供服务、重视人、创造价值。觉醒商业反映了普适的人类价值观,也触及了当今人们内心渴望的生活和工作方式。成为一家真正的觉醒公司会带来多重有益影响,其中包括有着更高参与度、热情和忠诚度的员工,满意而有黏性的、支持公司的客户,以及忠诚和有创造力的供应商、可持续的商业环境等。
觉醒商业仍然是商业,它并不轻视利润,不赚钱的企业是无法生存的。相反,这种理念提供了另一条追求利润的途径,强调信任、协作和同情心等。
觉醒商业有着四个基本原则∶更高的使命、利益相关者共赢、觉醒文化和觉醒领导力。本书第1部分到第4部分中的每一个开篇章节都会介绍一个原则和一些优秀企业家的故事。每一部分的后续章节都给出了练习、评估测试和一些其他工具。最后一部分则聚焦于如何将四个原则整合到一个可操作的计划中。
觉醒商业是一个完整的、优秀的商业体系,具有一系列指导原则和最佳实践方案。如果你和你的企业、员工希望一起参与到这场席卷全球的企业经营理念的变革中,那么你可以用这本书来作为实践指导。
觉醒商业并不是误导大家不赚钱,轻视利润。相反,一家有社会责任感的企业,在今天才能走的更稳、更好、更远。那些轻视消费者、赚快钱,过度压榨供应商、员工的企业,终将被社会抛弃。
02
《共情:觉醒商业的管理》
[美] 鲍勃·查普曼,拉金德拉·西索迪亚

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员工个体和群体智慧,赋予互相关怀信任的力量,记录百年制造企业百威勒集团“以人为本”使命之路的全新力作。
本书真实记录了一家百年企业如何在商业利益之上,在组织里一堆衡量绩效成功的数字之外,设立最高的一个目标就是“以人为本”,把员工的成长与幸福作为最高的目标,并因此发展出一种看起来非常与众不同却又符合人性的领导方式。而在这种关注员工身心幸福的企业文化下,商业利润也随之而来,健康的商业成功也水到渠成。作为一家价值17亿美元具有百年历史制造业公司和拥有1.1万名员工的百威勒集团,这本书记录了鲍勃·查普曼寻找自己真正使命的历程,并深入团队通过关怀、共情和激励来应对现实世界挑战的幕后,诠释了觉醒商业之路迸发出来的巨大力量。
这本书适合很多人和很多角色,如果你是领导者、管理者、企业员工、人力资源工作者、教练、引导者、社群工作者、培训师、学校老师、家长等,都可以来阅读这本书,以及用你自己独特的视角反思与发现新的洞见。“以人为本”的心智与行为不仅仅适合在企业,也同样适合在家庭和社群里。
共情应用的方法:
- 良性循环:百威乐的事业是民有、民享、民治的事业。百威勒公司通常将员工视为最重要的资产,乐于不断为员工创造成长和发挥潜力的机会。商业发展和人员发展,彼此互补,共同创造价值
- 领导力清单:接受百威勒领导力责任意味着每天内化并专注于领导力清单中的每一项。它意味着不断地教育和发展自己,使自己成为更好的领导者
- 释放潜能:百威勒为员工提供机会,让他们在自己真正感兴趣的领域拥有自主权,并愿意在这些领域挺身而出去发挥领导作用
- 流程设计的人性化:企业流程和程序的设计应首先“共情” “以人为本”,服务于使用它们的员工,才可能真正创造出流程的效能
03
《水平领导力》
[美] 萨曼莎·斯莱德

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我们即将由大工业社会走向数字化社会,由大工业组织裂变成小单位、小部门。当下的年轻人必须适应自我负责、自我驱动、自我命令的自组织生活和工作方式。本书将帮助你更好地适应这一社会和组织转型。
同时,本书也可以帮助领导者去管理未来职场的年轻人,与他们平等沟通、高效对话,让他们“马不扬鞭自奋蹄”。
- 数字化时代的组织应该怎么设计?
- 员工应该怎么管理?
- 职场人如何提高自我的领导力?
本书提供了我们理解组织的一个新的视角:平等分享,透明决策,人人都是自己的主人,人人都具备领导力,人人都对自己的工作和他人负责。这区别于传统的垂直化组织,对上负责、命令控制、等级森严……
无论是垂直化还是水平化的组织,组织都有自身的缺陷,本书不是用来证明你的组织或同事在哪些方面是错的,而是用来培养你个人的非层级化思维方式和行为方式。你如何进行非层级化的实践练习,并如何扩大其应用的深度和广度。作者认为,即使在垂直化的组织,个人仍然可以进行水平领导力训练。
本书共涵盖水平领导力7个核心板块,它们分别是自治、目的、会议、透明化、决策、学习与成长、关系与冲突。每一章节既帮助你训练水平化的思维和认知,也有对应的实操练习帮助你在工作中去实践和应用。
在未来的职场上,将会出现越来越多的水平化组织。这是因为水平化组织内部没有固定的上下级关系,人们按照自发、自愿的原则组织工作,更贴近日常生活的自然状态;另外,在互联网普及以后的时代,水平化组织也更适应新一代工作者的思维方式。
一个合格的水平化工作者首先需要克服被动工作的心理,掌握主动工作的能力。这需要工作者在完成每一项工作任务时,明确自己的主观态度,而不是被动地接受上级的指令。
水平化工作者还需要有能力组织团队进行集体决策。在形成决策之后,处理团队成员的关系将成为下一项挑战。健康的同事关系是一种“非个人化的伙伴关系”,人们不必追求和所有的工作伙伴成为朋友,只要通过“触发日志”这样的工具,明确自己和同事之间的边界,就可以在尽可能减少摩擦的基础上实现诚实有效的沟通。
04
《涌现式变革:与复杂系统共舞》
[美] 佩吉·霍尔曼

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涌现式变革是一种自然发生的变革模式,给我们提供了另一种选择,让我们开展变革的能力达到一个新的水平。简而言之,涌现式变革就是乱中生序。本书第一部分聚焦于如何理解涌现,第二部分到第四部分中介绍的方法、原则和问题,形成了一个与涌现共舞的系统。
这本书将涌现与变革实践联系起来,揭示某些关于变革更本质的东西,探寻这些流程方法何以奏效。本书探讨的是如何开展涌现式变革,希望帮助你从容应对各种变化和破坏性事件。阅读本书时,考虑一下你可能如何与涌现共舞,来应对自己面临的各种干扰。我们团结一心,努力从社会体系中获得广泛支持,展现出更强的韧性,从而将动荡转化为可以产生创新成果的机遇。
本书支持各类领导者,无论正式还是非正式的领导者(包括管理者、官员、社区领袖、意见领袖、变革实践者、积极参与者和各种变革驱动者)都要面临各种复杂而重要的议题,需要寻求有创意的解决方案。
05
《乘浪者:高绩效组织的领导力》
[美] 哈里森·欧文

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指导你如何拥抱不确定性的实践指南,提升你的创新领导力,追寻变革本源的探索指南。
哈里森·欧文被誉为开放空间技术之父,组织管理与变革的资深国际专家,是宝洁、杜邦、舒洁纸品、美国经理人协会、法国雅高酒店集团、世界银行、美国电话电报公司等世界500强企业的资深顾问。
涌现式变革就是乱中生序,自组织穿越时代的种种混乱,进入逐渐井然有序的境界。面对未知,将动荡转化为产生创新的机遇,孕育出更高秩序的种子,变得比以往更加强大。
本书赋能数字化时代的管理者,破解了知识型员工和中小企业的管理难题,高效激发员工的进取心和责任心,从而帮助企业在瞬息万变的市场赢得机会和结果。
乘浪者是指这样一群人,他们总是能不断地抓机会。他们的绩效水平一直很高,项目往往在极短的时间内完成,其卓越程度似乎令人难以置信。乘浪者还有一种特殊的天赋——领导力,他们不是通过支配和控制,而是通过邀请和欣赏,让许多人努力团结一致。他们对一项事业的热情和责任激励着其他人共同奋斗。
作者欧文提出,所有的系统——不仅是我们的组织,甚至是整个宇宙——基本上都是自组织的。管理控制最终来看是一种幻觉,是浪费时间,甚至可能是破坏性的。如果我们想拥有真正高绩效的组织,在某个时刻,我们需要抛开我们先入为主的目标和战略,尽管它们很重要。让我们自己和我们的工作与自我组织的原始力量保持一致——学会如何驾驭自组织。为此,欧文从全球数十万次开放空间活动的经验中总结出了驾驭组织的新领导力——这就是《乘浪者:高绩效组织的领导力》一书的主要内容。
本书分为两部分。第一部分,“乘浪”准备,详细介绍了这本书的基本论点:什么是“乘浪者”,什么是自组织;第二部分,“乘浪者”的培育指南,详细介绍了驾驭高绩效组织的八个基本步骤:邀请、四大原则、双脚法则等。
自主管理、自组织是宇宙万物运行的基本法则和高绩效组织的底层逻辑,是优秀领导者都要懂得善借的自然智慧和原始力量 。
06
《重塑领导力》
[加] 布伦特·洛,[新西兰] 苏珊·巴斯特菲尔德,[美] 特拉维斯·马什

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本书描绘了青色范式与自主管理这种新型工作模式的完整哲学理念与自洽逻辑,而重塑领导力则为受这一理念感召,想在自己组织实践青色范式和自主管理运营模式的企业家、创业者、管理者、实践者提供了搭建一整套自主管理实践的“脚手架”,帮助组织更高效快捷地建立符合自己实情的自主管理运作架构和模式。
本书为我们打开了“青色组织”的万千世界,让各种做法隆重登场,带我们领略到这些充满生机与活力的组织的创造性做法。书中完备地提供了组织各方各面在“没有任何人是任何老板”的情况下如何运作的详细方法论及工具套装,辅之以大量的鲜活实例:从领导力到“被领导力”、从招人入职到让伙伴离开、从内部语言的改变到对外显露的多样性、从处理个人的内在阻抗到处理与他人的摩擦、从自主定义共事方式的自由到尽职尽责的终极责任;另外,自主管理组织里如何形成战略、进行决策、反馈绩效、定义角色、制定薪酬等等这些经典话题,在书中也都旁征博引地一一呈现。为想要实践自主管理的读者撑起了强韧而宽广的理论与实践支持网,为实践者创造自己的自主管理做法提供了土壤和养分。
本书用心地为自主管理的实践者编织了三张“支持网”:引用了100多家走在自主管理路上或为这条路提供支持的伙伴组织、130多位与之相关的理论家或实践者以及50多本相关书籍,以本书为节点,为想要实践自主管理的读者撑起了强韧而宽广的实践支持之网,为实践者创造自己的自主管理做法提供了深厚土壤和丰富养分。本书特别强调了领导者要学会既管事又不管控的做法,寻找到新型管理模式的的新平衡点,将传统的“命令-控制式”转向倡导人性领导力的“赋能-激活式”,让组织活出一种人人携领人人是状态。
07
《释放性结构》
[法] 亨利·利普曼诺维奇,[美] 基思·麦坎德莱斯

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10项原则,33种强大、科学的互动模式,助力全球敏锐教练的组织敏捷转型。专业知名人士、机构倾情推荐。
释放性结构工具箱是由基思·麦坎德莱斯和亨利·利普曼诺维奇创造、收集并改进,并由目前的33种互动模式组合而来的,具备强大、科学的互动模式。这些模式可以应用于组织群体中,通过低成本、高收益、轻量型的方案开展深层次、具有丰富活力的组织活动,解决了组织或身在敏捷领域的人遭遇到的转型困难、停滞不前、无法获取创新的问题。同时也使得企业通过互动和充分调动集体智慧等方法解决所面临的困境,并进行持续创新,而不是还停留在极端地解决提出问题的人的场景中。
本书最核心的价值就是把“引导对话”这项受训教练才能掌握与运用的专业技术,通过33种互动工具——简单易行、真实有效的强大武器,交到普通民众的手里,这是全员参与的一次领导力与变革之旅。
采用“释放性结构”的方法与工具,无须昂贵的投资、复杂的培训或艰难的重组,每一位参与实践的人,会被其简单易用的特点所震惊,真实有效的强大力量所震撼,将永远改变我们看待协作、学习和领导力的方式,改进我们的创新性与可靠性,吸引全员参与组织进化与发展,激发群体大的智慧与能量。
所有身处复杂系统和复杂工作环境的人都值得尝试“释放性结构”强有力的新方法,在持续不断的互动中提升组织的生产力与创造力,超越目标预期。
本书还提供一套中文版的“LS共创工具箱”APP,能够切实帮助到每一个正在与僵尸Scrum战斗或者敏捷转型中遇到困境的组织或个人。
08
《光明领导者:21世纪的领导力跃升和组织变革》
[中] 许正

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企业发展的各阶段,领导力危机随处可见,一个重要原因在于我们将领导力评价和发展过于功能化了。我们过于看重工具理性方面的领导者绩效,却忽视了价值理性中领导者行为的深层动机。这些深层动机源于欲求、对立和执迷,它们彼此依存,并强化固有的自我认知,形成根植于每个领导者内在的心智之轮。本书对此进行了详细剖析并给出了解决之道:用贡献、原谅和放开,去化解这些牢固的心智模式,这被称为心智之轮的解锁。
当今时代的前沿科学的发展,让我们用全新视角重新探索心智的本质,乃至人类意识和物质世界的关系。本书构建了基于意识能量层级的心智跃升模式,结合心智之轮,将之应用于领导力评估和发展。我们还发现了新的领导力科学和中华传统哲学及文化之间的深刻关联,一座贯通东西方科学和文化的桥梁已隐隐浮现。
在根本上,领导者心智的跃升,才能带来真正的组织进化。而传统的变革理论,已经不再适用于这一进程,清理、调整、赋能将成为实现组织进化和变革的新方式,而领导者的意识跃升伴随其中。释放组织、激发组织,进而解放自我的束缚,是成为光明领导者的自然过程。
三种为企业赋能的方式:
- 企业领导者赋能:关键在于领导者具有更高的意识能量层级,从而整体提升整个企业的能量水平
- 凝聚高能量的员工:表现在“勇气”层级以上,对世界保持客观,正面的看法,对未来充满信心,对自身存在的问题持有不回避的态度,愿意改变自身的不足,以取得更高的成果
- 为企业祝福:企业全体成员从上层到基层,每个人的内心都对企业的存在充满感念,愿意为其祝福,正向能力将是企业持续生存和发展的巨大助力
新的心智模式驱动下的领导力模式:
- 责任:真正的责任体现在付出和贡献上,而不是过去以欲求为目的时责任来自工作范围的界定,来自获得的收益回报
- 尊重:真正的尊重来自原谅
- 开放:真正的开放来自放下和放手
- 信任:信任来源于责任和尊重
- 创新:开放来源于责任和开放
- 合作:合作来源于开放和尊重
- 利他:六种特质交融导向利他
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书单 | 领导力大师约翰•麦克斯韦尔经典之作 (泰普洛86期)
在商业世界,约翰·麦克斯韦尔(John C. Maxwell)几乎同于“领导力”,正如彼得·德鲁克几乎等同于“管理学”。
他是全球公认的领导力领域“大师中的大师”,曾在Leadership Gurus International举办的 “全球最有影响力的领导力大师”票选中两度夺冠。
他是享誉美国的领导力和人际关系大师。他是全球杰出的领导力专家、思想家、深具活力的激励演讲家,每年对超过35万人次演讲。
20多年来他一直致力于帮助个人和机构发挥领导力潜能。受训听众多达500万之多,其中包括财富500强企业、美国西点军校等组织和机构。他还是“最大影响力俱乐部”、音久集团等多家公司的创始人。
与其他世界级管理大师相比,他有一个极为突出的特点——更善于表达,更贴近普通人而非高高在上的老板。
这让他跻身于亚马逊网站十周年名人纪念馆(25位),成为地球上最成功的畅销书作者之一,他的著述已经销售超过2000万册。其近年所著《领导力21法则》、《领导力的5个层次》等都是《纽约时报》《华尔街日报》和《商业周刊》排行榜的畅销书。
本期,泰普洛为您精选约翰·麦克斯韦尔的10本经典书籍,包括美国经典畅销书领导力圣经《领导力21法则》、人生规划领导力蓝图《领导力的5个层次》、《成为一个更高效的人:个人成长力15法则》、中层领导者必备的《360度全方位领导力》、打造高绩效团队必备的《掌控管理》等,敬请enjoy:
划重点!!
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01
《领导力21法则》

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《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国Amazon经典畅销书!一切组织和个人的荣耀与衰落,都源自领导力!
本书是全球领导力大师——麦克斯韦尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则,彻底讲透了提升领导力的方方面面,将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
他认为:一切组织和个人的兴衰都源自领导力,而领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式,一旦了解其中的秘诀,任何人就能很快拥有领导力。
无论是培养将军的西点军校,培养政治家的哈佛大学,或是培养商界精英的世界500强公司,都聘请麦克斯韦尔博士专门开设领导力课程,并以“无论100年前还是100年后,只要身在工作场所,就一定需要学习并不断提升领导力”为评语,将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。
翻开本书,看麦克斯韦尔为你揭开领导力的秘密,如何透过21条法则,在任何场合影响和领导他人,成为无论何时都能被人追随的领导者。
- 盖子法则:领导能力决定一个人办事的成效水平
- 影响力法则:衡量一个人的领导力,全看他所发出的影响力
- 过程法则:领导力来自日积月累而非一日之功
- 导航法则:谁都可以掌舵,但唯有领袖才会设定航线
- 哈顿法则:真正的领袖一开口,人们就洗耳恭听
- 根基法则:信任乃是领导的根基
- 敬佩法则:人们只想跟随比自己强的领袖
- 直觉法则:领袖善用领导的直觉来评估每一件事
- 磁力法则:物以类聚,你是怎样的人,就吸引怎样的人来跟随你
- 亲和力法则:领袖知道,得人之前,必先得其心
- 核心圈法则:核心圈的水平足以决定你的成败
- 授权法则:有安全感的领袖才肯授权他人
- 增值法则:名师出高徒,只有领袖才能带出领袖
- 接纳法则:要人们认同你的想法,必须先让他们接受你这个人
- 致胜法则:领袖必须为他的团队找出一条致胜之路
- 动能法则:动能是领袖最好的朋友
- 优先次序法则:领袖们必须明白,忙碌不见得就会有成就
- “舍”“得”法则:领袖必须知道先“舍”然后才能有“得”
- 时机法则:掌握时机与善用策略同样重要
- 爆炸性倍增法则:培养追随者,得到相加的效果;培养领导者,得到相乘倍增的效果
- 传承法则:一位领袖的历史地位有赖于顺利传承
02
《领导力的5个层次》

真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上,被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第一个层次。要想成为超越老板层面的领导者,要想使员工追随你,不是因为他们不得不听你的,那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现个人角色的进步,突破你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队,你还必须帮助他人提升自我技能进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神,你就攀登上了领导力的巅峰。如此你的影响力将泽被深远,使更多人为之受益。
领导力的5个层次分别是:
- 职位:人们追随你是因为他们非听你的不可
- 认同:人们追随你是因为他们愿意听你的
- 生产:人们追随你是因为你对组织所做出的贡献
- 立人:人们追随你是因为你对他们所付出的
- 巅峰:人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西
通过幽默诙谐的语言,鞭辟入里的视角与生动形象的实例,享誉全球的领导力大师约翰·麦克斯韦尔为我们描述了领导力的上述不同层次。他将教授你如何征服每一层次,如何迈向更高的领导力层次,最终成为更富有影响力,更受人尊敬与更加成功的领导者。
03
《成为一个更高效的人:个人成长力15法则》

本书是作者第一次把自己积累的关于实现个人成长的方法分享给大家。他用他的方式告诉我们。“成长”对每个人都有不同的含义。要想明确你的目标,你的自我意识必须成长。
- 为了成为品质更好的人,你的性格必须成长
- 为了在事业上有所进步,你的职业技能必须成长
- 为了变成更好的配偶或父母,你处理人际关系的能力必须成长
- 为了你的投资能够成功,你在投资方面的知识必须成长
- 为了丰富你的内心,你的精神世界要成长
每个人想要实现成长的方面不尽相同,但是成长的方法对每个人来说都是一样的。这本书为你提供成长的法则,教会你如何成长。它是一把开门的钥匙。要想真正地成长,你必须付出努力,掌握这个法则。
- 假定误区:假定自己会自然而然地成长
- 认知误区:我不知道该如何成长
- 时机误区:现在不是开始成长的适当时机
- 怕犯错误误区:我害怕犯错误
- 完美主义误区:在开始成长前我必须找到最好的方法
- 动力误区:我不想成长
- 比较误区:别人比我优秀
- 期望误区:我原以为成长会很简单
04
《360度全方位领导力》

- 如果不是老板,你也可以领导吗?
- 如果不是最高领导人,你的上司是个不好的领导者,你能充分发挥自己的影响力吗?
约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战,360度全方位运用技巧,对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁,实践360度领导力,从组织的任何职位发挥你的影响力。
本书分为4篇,分别讲述作为中层领导者,应该如何管理好自己、如何领导员工、如何管理好与上级的关系、如何管理好与同事的关系,告诉中层管理者在日常管理工作中和人际关系中非常实用的策略和技巧。作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰,给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习,可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯,有针对性地对照、学习、改进,从而逐步提高自己的领导力。
05
《掌控管理》

管理的核心是培养领导者!40年管理经验+10个关键步骤+52个典型案例,教会你如何掌控管理,打造高绩效团队。
麦克斯韦尔博士认为:管理的核心是培养领导者,企业想要更好地发展,优秀的领导者必不可少!而优秀的领导者必然是懂得培养和发展新的领导者的人。只有培养出足够数量的优秀领导者,才能引领团队走上长远发展之路。
麦克斯韦尔博士将40年管理经验浓缩为10个关键步骤,全面揭示了管理的秘密,为培养领导者提供极具参考性的方法和实用案例,帮助你最大限度地激励他人,随时随地影响他人并为他人增加价值,从而打造高绩效团队。
培养领导者的10个关键步骤:
- 识别领导者:找到潜在领导者并重点培养。彼得·德鲁克说:有效管理的终极手段是做出正确的用人决策
- 吸引领导者:邀请他们加入领导桌,创建领导桌,打造领导力文化,让大家受益于身边榜样的力量
- 理解领导者:先建立关系再领导,与员工同甘共苦,他们也会真心诚意地对你
- 激励领导者:最大限度激发他们的动机,优秀的领导者要像启发自己那样启发他人,帮助他人找到自己的内部动机
- 装备领导者:训练他们出色地完成工作,优秀的领导者要将自己的影响力最大化,为团队成员的前进提供动力和资源
- 赋权领导者:帮助他们发挥最大潜能,领导者能做的最有影响力的事之一就是亲自培养领导者,并赋予他们权力
- 定位领导者:团队协作使影响力倍增,没有什么比组建一支干劲十足、装备精良和能力超群的领导者队伍更强大的了
- 培训领导者:指导他们更上一层楼,指导如养育孩子一样重要,领导者要用自己的知识和实际行动帮助他人不断发展
- 复制领导者:教会他们培养新的领导者,一个公司的成功来自优秀的领导者队伍,要在组织的各个层面培养领导者
- 复合领导者:收获培养领导者的最高回报,对领导者来说,培养新的领导者就是最重要回报率最高的投资
06
《提问--领导人问伟大的问题》

约翰·麦克斯韦尔深谙提问是任何人如何从成长为的关键之道。他利用问题学习新知识、发展自己、与他人建立联系,挑战自我,提升团队的实力,形成更好的观点。实际上,提问改变了麦克斯韦尔的人生。
在《提问——领导人问伟大的问题》一书中,麦克斯韦尔会告诉你提问如何改变你的人生,让你明白提问为什么如此重要,作为领导者你应该问自己什么样的问题,以及你应该问自己的团队成员什么样的问题。
同时,麦克斯韦尔敞开心扉,邀请世界各地的人们向他提问一切关于领导力的问题。他回答了其中的70个问题,优中之优的问题有:
- 领导下属度过艰难时期,需要的重要的技巧有哪些?
- 如何着手培养领导力?
- 如何激励一个缺乏动力的下属?
- 领导者不给力,我如何做好工作?
- 一个成功的领导者应该什么时候转向新职位?
- 如何将下属纳入你的核心圈?
无论你是一个正值事业阶段的经验丰富的领导者,还是渴望踏入领导力领域的新手,本书都将改变你看待问题的方式,提升你的领导力水平。
07
《赢在今天》

本书是风行美国的一部励志和成功学巨著。
作者通过其30余年在世界范围内的培养上百万领导者的经历,用大量的成功和失败案例,阐释和强调了在人生的成功旅途上,当下的力量对一个人的决定性作用。
只有把握好今天,过好现在,每一天都成功,每一天在信念、理财、健康、人际关系、学习、习惯等方面增进,才能保证走在正确的轨道上,迈向生活、事业、财务乃至整个人生的成功。忽视今天,一味地追求明天,反而会遗失掉很多美好的东西,失去很多为未来准备和训练的机会。牢牢把握今天,才能获得未来的成功人生和事业。
08
《选择你想要的生活》

- 你的人生会述说着一个怎样的故事?
- 你是否从某个角度审视过你的生活?
- 是否思考过希望自己的人生故事是什么样的?
- 你相信自己可以拥有一种有价值的生活,可以做真正有意义的事情?
- 你能让自己的人生故事变得伟大?
当你选择了你想要的,并且每一天都用心生活时,那么你想做什么几乎没有限制。当你用心地用每天的生活,给别人的生活带去一些积极的改变,你就开始踏上了有意义的人生旅程。
如果你想要成长,你就得用心选择;如果你想要有所作为,你就必须得做出选择。
在《选择你想要的生活》一书中,约翰·麦克斯韦尔将帮助你选择得到人生价值的转变。书中作者还特别通过与身边约翰·伍登、 金克拉、 吉姆·柯林斯等朋友名人接触中的事例,让你用他那些经验来更快地学习和成长,告诉你改变的首要催化剂是行动。理解也许能够改变想法,但行动却可以改变生活。如果你采取了行动,它就将改变你的生活。而那一个改变又会开始给别人的生活带去改变。
当你能够把思维从“我会得到什么?”转变为“我能付出什么?”时,你整个人生就开始逆转了。你知道了如何过上有意义的生活,也知道用心选择意味着什么。
本书将帮助你在那有价值的人生中,在你个人的道路上,走好接下来的每一步。
09
《赢者的心态》

《赢者的心态》是经济危机时期最佳企业读本,作者在全球范围内几十年来的研究成果和实践经验指出,“心态不能决定一切,但他是能为你带来不同的东西”。心态就像一部差异制造机器,拥有积极的心态,能让你与众不同,取得卓尔不群的成就。跨越全球经济危机,成为赢家首先要有“赢者的心态”。
你很可能会发现,成功者会比不成功者经历更多的失败,克服更多困难,穿越更多变化,以及应付更多潜在的挫折和恐惧。他们是如何做到的呢?他们让这个带来不同的因素给他们的生命带来不同。
成功人士早早做出正确决定,并且每天都管理好这些决定。作决定非常重要。没有它,我们就不能改变和成长;但是管理决定的重要性,则被人们大大低估。我们认为我们作出的好决定会自动保持,但它们不会。我们作出的每个正确决定,都需要得到每日精心管理。
10
《真正的成功:打造全方位成功素质,迈向真正成功的四大基石》

要成为一名出色的领导者,人际关系、团队成员、工作态度、领导力是必不可少的因素。
《真正的成功》中作者告诉你迈向真正成功的四大基石是:
- 人际关系首先从尊重开始,它要求你知道他人的价值所在
- 决定团队中哪些人值得培养和装备,是建立好一个团队的第一步
- 具备良好的处事态度对一个人的成功有多么大的帮助
- 提出“盖子法则”,为了得到最高的成效,你必须提高领导才能的盖子。
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书单 | 领导力研究开创者约翰·阿代尔经典(泰普洛85期)
约翰·阿代尔是世界公认的领导力研究权威、领导力研究开创者、英国管理大师,被誉为“欧洲的彼得·德鲁克”。
作为世界上第一位研究领导力的教授,他在70年代就提出著名的领导力三环模型,开创了“战略领导”、“以行动为中心的领导力”等概念和方法,被全世界各地的公司、政府组织,用于培养和发展领导力。
约翰拥有牛津大学的文学硕士学位和伦敦国王学院的哲学博士学位,同时也是英国皇家历史学会的研究员,在英国皇家军事学院桑赫斯分校担任军事史讲师和领导力培训顾问,并担任工业领导协会副会长。他于1979年在萨里大学成为世界上第一位领导力研究教授。
2009年,被任命为联合国系统职员领导力研究学院(UNSSC)主任。全球40位对管理实践的发展做出杰出贡献的学者之一,他为很多商业、政府、教育、卫生和志愿服务领域的组织提供咨询。
他还获得领袖奖(LeadershipAward)的终身成就奖,但仍笔耕不辍并在世界各地讲学,用他那永恒而与时俱进的领导力理念激励新的受众,其撰写的著作非常实用。在世界500强企业管理人员中备受推崇,畅销全球。
本期,泰普洛为您精心收集约翰·阿代尔的10本书籍,包括创造成功经典系列《决策与解决问题》,关于领导力入门级第一本书《提升你的领导力》等,敬请enjoy:
01
《决策与解决问题》

能够采取革新的、创造性的方法来应对新的挑战对于成功的领导者至关重要。本书通过分析三个简单的小游戏,将思维的秘密展示出来。通过叙述如何高效地做出决策、解决问题的各种策略,以及列出高效务实的思考者所需的一系列技能,并说明如何培养这些技能,来帮助人们在复杂情境下做出决策并解决问题。
有三种我们都需要的应用思维形式:决策、解决问题和创造性思维。它们相互重叠又有明显区别。决策是决定采取什么行动,它通常涉及在备选方案之间做选择。解决问题的目标通常是一个方案、答案或结论。与之相反,创造性思维的成果是新的想法。
迈向这个目标你必须要跨出的一步是:成为所有高效决策、解决问题和创造性思维背后的实用性思考过程的大师。
经典的决策步骤分为:
- 定义目标:把目标具体化,甚至你可以把它写出来
- 收集信息:需要信息和可获得信息
- 提出备选方案:需要提出更多的方案,而不是提出了两个方案
- 评估决策:当发生了最坏的结果你也能接受,决策,从必须,应该,可以的顺序进行
02
《提升你的领导力》

本书是约翰·阿代尔关于领导力入门级的一本书。有大量的练习和检查表,这将增强你的信心,并在成为卓越领导者的旅程中鼓舞你,指引你。作为公认的世界级专家,约翰·阿代尔在识别和提升个人领导能力,获得个人权威,以及最重要的,掌握如规划、沟通和激励这些核心领导职能方面提出了令人兴奋的见解
人与人之间的四种形式的权威:
- 职位和级别权威:老板权威
- 学识权威:有知识的人拥有权威。学识由三个主要成分组成——才智、经验、善良
- 人格权威:最顶级的形式即魅力
- 道德权威:要求他人做出牺牲的个人权威
领导者需要做的七件事:
- 任务需求:这里主要是指团队任务的需求,需求所带来的压力构成了完成任务的一种动力
- 团队维护需求:良好的关系本身就是有益的,对实现共同目标也具有重要的意义,领导者需要创造和促进团队凝聚力
- 个人需求:人们需要彼此不仅仅是为了生存,而是为了成功和个人发展
- 三个需求之间的相互关系:领导本质上是一个以他人为中心的活动,而不是一个以自我为中心的活动
- 构建领导力的职能法:可以提供由任务、团队、个人需求所决定的领导职能,可以通过练习、学习、体验和反思来学会有技巧地运行这些职能
- 作为领导者的角色:人们期望其领导帮助他们完成共同任务,建立团队协作,回应个体关切并满足他们的需求
- 领导:领导者必须履行一些职能,所有这些职能都致力于完成任务、建设和维护团队及个人发展
03
《高效沟通:不可或缺的管理技能》

系统讲授领导的艺术与科学,没有人是一座孤岛的七大特征+五大原则,探寻沟通艺术的本质,掌握高效沟通的黄金法则。
良好的沟通能力无疑是管理者最重要的特质。许多管理者认为他们已经掌握了四种基本的沟通技巧——说、听、写、读,但许多人掌握的其实只是皮毛。
在《高效沟通》中,英国领导力培训专家约翰·阿代尔会告诉你你需要知道的一切,使你能够做到:
- 用语言来达到最强的说服力和真正被听到的效果
- 训练自己去听别人真正在说什么
- 建立自己的通讯联系和展示材料
- 学会用每天阅读到的成千上万的词汇来表达自己的想法
本书囊括面试、评估、给予和接受批评、主持和参加会议、使用视觉辅助工具、部门之间的沟通等方面非常实用的建议,是提高沟通技巧和帮助你成为更好的管理者的终极工具。
04
《高效领导:成功领导的行动指南》
系统讲授领导的艺术与科学,理解是开启行动大门的钥匙三大方法+三环模型,实现自我发展、成就高效领导。
领导者在我们现代生活的方方面面都扮演着重要的角色,优秀的领导能力讲究科学与艺术。有能力的领导者不仅具有控制、评价和分析的能力,也有鼓励、改进和激励的能力。
英国领导力培训专家约翰·阿代尔在《高效领导》一书中展示了管理者如何学会领导。他借鉴了许多来自商业、历史和军事领域的实例,确立了成功领导者的基本要求,并解释了如何提高你的个人魅力、知识和地位,从而成为更好的领导。
这本书被公认为任何有抱负的领导者的终极工具,将帮助你:
- 了解领导力:成为一个高效的领导者所需的特征和技能
- 培养领导力:如何定义任务、计划、沟通、激励和树立榜样
- 作为领导者成长:如何将你的领导技能付诸实践
05
《高效决策:实现创造性决策的必备思维》

系统讲授领导的艺术与科学九大思维模式理论引导+实战练习,一套完整的高效决策路线图。
很少有管理者对他们做出工作决策的思维过程给予足够的关注。然而,如果业务决策不合理、不清晰、不正确,那么你的工作时间和精力就会被浪费掉。
《高效决策》是对创造性决策的实际指导。在这本经典的书中,约翰·阿代尔这位英国领导力培训专家,会告诉你如何分析自己的思维过程,跳出框框思考,做出创造性决策,或者在什么时候转而请他人来帮助你做决定。书中包含了对决策过程各个方面的建议。本书将帮助您:
- 高效有效地处理问题——确定目标、收集信息、制定选项、评估、决定和实施
- 以更富有想象力的方式思考
- 知道什么时候依靠直觉
- 对自己的论点更有信心
- 培养思维能力
九大思维模式:
- 深层意识:读取记忆存档
- 选择:对所有可能性持开放态度
- 争辩:理性、自由地讨论
- 创意:跳出思维框架
- 分析:发现事物的内在法则
- 整体思维:系统不是各部分的单纯累加
- 想象:突破惯例,不走寻常路
- 评估:确定真相,寻求真理
- 直觉:重视天赋和积累
06
《正确决策》
决策是管理的基本活动,它与能力和沟通能力一起被排在管理者迫切需要提高的技能之列。本书的目的就是为读者提供这方面的帮助。
本书的主要研究对象是决策形成的整个过程,也就是决策的心理活动,简而言之,即思维。
决策意味着从多个不可能性之中进行选择。思维是权衡每一种行为过程中正面与负面影响的主要工作。决策者是一个有权停止思维,开始行动的人。
决策者要知道自己的目标是什么,但情况往往并不是这样。他必须长期不断、竭尽全力地考虑组织的目的和任务。
《正确决策》按照不同的主题分为五个部分。正如你将要看到的,每一小节介绍的方法有很大的不同,有的只涉及一种,而有的则是包含几种方法的“集束炸弹”,它们都是提高决策能力、解决问题和开发创新性思维的诀窍。
07
《创新者:写给创业者的21条实用指南》

- 当前备受推崇的“破坏性创新”是如何产生的?
- 如何让陌生的事物变熟悉,让熟悉的事物变陌生,从而产生新点子?
- 创业者应如何以一种创造性的态度去听、看和读,从而迅速成长为创新者?
成功的创业者一定是一位创新者。在本书中,管理大师约翰·阿代尔提出了21条切实可行的指南,帮助读者学习如何更好地开展创造性思维,从而成为一个具有创造性的思考者。对于创业者和其他在工作中需要大量新点子的读者而言,本书是一部理想的创新实用指南,它可以完善你对创造过程的理解,克服阻碍你产生新点子的障碍,并拓宽你的视野,帮助你成为一个能够不断产生新点子的创新者。
- 人的创造力
- 使用类似事物作为阶梯
- 让陌生的事物变熟悉、熟悉的事物变陌生
- 拓宽你的关联范围
- 把握奇缘
- 机会只爱有准备的人
- 好奇心
- 睁大双眼
- 为获取想法而听
- 为产生想法而读
- 准备一个笔记本
- 验证你的设想
- 更好地运用你的潜意识
- 不要等待灵感
- 提高你的分析技能
- 延迟评价
- 学会容忍不确定的事物
- 观望等待顺从
- 枕着问题入眠
- 解决问题
- 创造性思考你的生活
08
《激情团队:创新成就伟大企业》

- 团队领导者应如何识别、领导并激励桀骜不驯的创造性人才?
- 如何平衡自由和秩序,使团队既能保持旺盛的激情和创造力,又不致陷入混乱?
- 初创企业如何才能将行业领先技术迅速变成自己的拳头产品,并占领市场?
你的团队需要会讲故事的人,更需要能把故事中的梦想变成现实的人。要在市场中赢得并保持主导地位,创新是关键,做事情有新想法和新方式是保持商业成功的重要因素。
管理大师约翰·阿代尔的《激情团队:创新成就伟大企业》强调,只有那些具有团队创造力的组织才能生存下来,并成为具有源源不断创新能力的激情团队。本书分析了谷歌、本田、3M、雀巢等知名企业的案例,总结出了伟大企业凭借团队创造力成就长青基业的秘诀。
如果你正处在事业的创新阶段,那么这本书正是你所需要的。在你读完此书时:
- 你会清楚地理解创新和团队创造力的概念
- 你会了解创新组织应该有什么样的哲学理念、策略、管理和结构
- 你会深刻认识团队创造力的本质,并且了解个人是如何进一步促进他人思考的
- 你会知道如何发挥必要的领导艺术来激发团队创造力
- 你会既想成为一个有创造力的领导者,又愿意成为创造性团队中的一员
09
《如何培养领导者》

领导力的培养是自然的过程。作者尝试去了解这个自然的过程,并为组织提供建议,教他们如何顺应自然本质培养领导者,而不是与之抗衡。作者区分了团队领导、运营领导和战略领导,认为领导特质法、情境法和功能法三者不是互相取代的关系,而是构成了一副完整的图画。本书的第二部分详细阐述了如何培养领导者的七大原则。
本书具有一种个人探索的实质和风格。领导力的培养是自然的过程。作者尝试去了解这个自然的过程,并为组织提供建议,教他们如何顺应自然本质培养领导者,而不是与之抗衡。在这个探索旅程中,作者试着理解并运用自己成长为一个领导者的经验。因此,在作者所有以“领导力”为主题的著作当中,这本书是最具个人特征和反思性的一部。
培养领导者的七个原则,分别是:
- 企业必须重视领导力培养,且不能仅仅集中到高层,必须多做团队领导者层面的培训
- 选择那些有领导力潜质的人担任领导者
- 让基础管理者成为领导力导师
- 为领导者提供面临挑战的机会
- 全社会都来做领导力培养工作
- 把组织架构和企业文化纳入领导力发展战略中
- 首席执行官亲自参与培养领导者的工作
10
《领导力与激励》

是什么激励人们,或者说,什么是人们的动机,这是一个永远让人着迷的主题。在的深度上思考这个问题,这对任何一个与他人一起工作的人来说都是重要的,尤其是对在工业、商业及公共服务中打拼的领导者来说。
什么是激励?当一个人愿意做什么事的时候,他就被激励了。动机并不完全等同于奖励。尽管一个人可以因奖励受到激发或变得充满热情,但他想要做某事的主要动机也可能是对惩罚的恐惧。激励包括促使一个人以某种方式采取行动的所有原因。
本书的真正目的是要激励你自己思索这个有趣的主题。它应该促使你发现某些切实可行的方法,让你能够更有效地激励自己和他人。
本书提出的新激励理论:
- 50/50法则:人的激励有50%是内在形成的,还是50%来源于外在
- 以行动为中心的领导力:其地位相当于物理学领域中的广义相对论
- 三环模型:简明、实用的特点赢得了管理人员的赞誉与推荐
- 马斯洛与赫茨伯格:用新的角度回顾他们的理论
- 激励的八项原则:激励和鼓舞的支柱,激励自己也激励他人
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书摘 | 叶世夫《教练的修为》:技术只是外壳,境界才是核心
教练绝不仅仅是一种技术
而是一门真正的艺术
是未来一生的修炼
需要不断去实践
才能感受到其中最为美妙的智慧
在《教练的修为》一书中,叶世夫老师系统描述了他对教练核心能力的理解、教练修为内涵的阐述,以及走上教练之路的内心修炼。
用智慧引导读者如何修一颗充满正能量的心,学习道法自然,懂人心通人心的学问。活出真实的自我、修炼自我与他人和世界系统平衡和谐的智慧。
这本书的魅力在于,目录里的每一个主题,就是一个价值观,不看内容都可以引发你的思考。例如:
把方向盘交给客户、客户知道答案、从知道到做到有多远、修炼“不知道”的艺术、与自己建立联结、做“不过度用力”的教练、NO后面总有YES、自己舒服了,他人才会舒服、对的客户,教练才有效、客户需要“自我负责”、我们的世界是我们自己选择的、不要企图帮助客户、受比施需要更大的勇气、以战养兵……
本期我们萃取了本书的关键内容,带你提前领略《教练的修为》。
周三晚,叶世夫老师将作客泰普洛领导力直播间,与大家分享教练的修为,以及“中国传统文化”在企业教练中的应用和实践。
Part1 关于教练到底是什么?
1. 以敬畏之心,尊重与陪伴每一个生命。
2.教练是用自身的温度来教练的,不是用语言来教练的。教练就像一面镜子,能照出客户的潜意识,看见自己的心智模式。
3.教练过程,是一个生命的光,照亮另一个生命的过程。流动着爱与尊重,实际上是一份人与人之间相互滋养支持的过程,其中流动着爱与尊重。
4.技术只是外壳,教练内在的心的状态,境界,才是教练的核心。
5.教练技术,从字面上理解是一种技术,但越发觉得它像管理,是技术、科技与艺术的综合体。
6.教练融合了教育学,心理学,管理学,哲学,语言学,脑神经科学等相关学科的智慧。教练技术,高于生活的智慧总结。
7.教练自身就是资源,教练是用生命影响生命!开窗赏景,对镜观心。
开窗子是向外看,是知识的学习;照镜子是向内看,是智慧的学习。送你一颗果子,你只能享用一次;送你一粒种子,你可以享用一生!送你果子,你只会享受到果子的美味;送你种子,你却可以体验到将种子培育成为果子的过程,以及收获果子的喜悦!
教练,就是送人种子的天使!
Part2 做不过度的教练

可以从如下几个方向思考:
1、相信最好的问题,来自客户的内在;
2、相信客户,有足够的智慧;
3、放下所有的自以为是,充分跟随客户;
4、教练在掌握了教练工具、模型后,要放下;
5、教练语言,应该是与客户同步的生活语言;
6、放下做好教练的期待。
Part3 一个小时的教练,只是一个开启点,绝不是终点
它应该包含:
1.理清及确定发展目标;
2.达成目标的内在智慧探索;
3.共同制定实现目标的行动计划;
4.客户据此行动计划,体验计划行动中成长的每一份体验,包括意识内在体验,情绪与感受体验,能力觉知体验等;
5.客户在行动中,直接体验到做到的成功感和喜悦感时,成长便会发生;
6.客户持续尝试改进,往内看,反思与修正,持续实现目标,便有成功的喜悦,成长能力便会被习得;
7.持续的习得,便是持续的成长。
Part4 教练的承托,让客户找到自己内在的力量
可以从如下3个方向去实践:
1.教练发自内心地相信,客户自带生命力。
2.看到客户的底层内心世界并进行反馈,懂他。
3.阴阳相生:教练让客户看到YES背后的NO,NO背后的YES,没有评判,只有爱的联结,客户就能感受到承托。
教练艺术,是很高层次的沟通艺术。
当我们需要力量时,一个人能在我们的灵魂深处轻轻的承托着我们,相信我们,懂我们,我们就能凭借着自己的智慧与力量站起来。
Part5 教练的觉察
1. 有了很好的觉察,可以把自我,他人与场景三者融合在一起,协调平衡,让整个场域流动。
2. 三层次聆听有我,他人,场域,是对整个系统的觉察。
3. 教练过程中随时觉察自己是否中正,身心合一,沟通状态平衡。
4. 教练过程中让身体觉知,情绪起伏和意识理智三者融合互动。让觉察在潜意识,身体,意识三个层次上统一,流动。让自己在当下很重要。
5. 客户的觉察有如下三方面:思维认知,情绪感受,身体感受。
6. 教练可以从语言,改变视角,鼓励客户发挥直觉力,运用肢体语言,隐喻,视觉图画等方式扩大自我内在感知。
Part6 关于“教练”的20问

1、相信人拥有学习能力、自我修复能力、顽强的生命力和内在智慧,对于教练们来说,有什么重要的意义?
2、教练怎么样去培养自己的亲和力,营造教练关系中的信任感?
3、一份建立在信任基础之上的教练关系,会给教练和客户双方带来什么?
4、客户内在世界的什么渴望引发出这样的问题,突破点在哪里?
5、当教练放下预设,保持好奇和专注的时候,会有什么奇迹发生?
6、教练把自己的觉察、直觉和感受直接反馈给客户,挑战客户的思维局限。这样做的出发点是什么?
7、有哪些内在品质可以让一个人安在当下,并能感受到内心的丰盛?(自尊、专注当下、放下评判、欣赏和感恩、自我接纳)
8、当遇到客户太上脑,无法走心的时候,教练需要反省的是什么?
9、当教练的内在是真实的、稳定的、成熟的、包容接纳的和充满爱和慈悲的,客户会感受到什么?
10、当教练只关注“事”时,就容易被客户“带跑”,“陷入”故事中。这时,教练该怎么样“抽离”出来,关注客户这个“人”本身呢?
11、教练创造觉察的最佳时机,是什么时候?
12、究竟教练过程中的什么,能激发客户的内在力量?
13、每一个No的背后,都隐藏着一个Yes。知道这点对于教练来说,有什么影响?
14、“教练陪伴”的含义和价值是什么?
15、教练怎样可以有效地调整自己的情绪状态?
16、当你期待他有所改变时,你内心真正期待的是什么?
17、不要企图帮助客户,那教练能做些什么?
18、学习了教练技术,会对人生有什么改变?
19、作为教练,该持续地学习什么?
20、教练是一种艺术,是一门学问。我为了成为一名优秀教练师,愿意做些什么?
作者简介
叶世夫
- ICF国际教练联盟MCC级教练
- ICF PCC专业教练资格认证考官
- 联合国(UN)特聘领导力发展教练
- 著有书籍:《教练的修为》
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“领导力之父”沃伦·本尼斯10本经典之作 | 泰普洛84期书单
沃伦·本尼斯(Warren G.Bennis)(1925~2014)领导力之父,组织发展理论先驱。现代管理学之父彼得·德鲁克,评价他“沃伦·本尼斯从不自吹自擂,却已领先一步。”
他是麻省理工学院博士,美国当代杰出的组织理论、领导理论大师。他曾是四任美国总统的顾问团成员,并担任过多家《财富》500强企业的顾问。
1993年及1996年,两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”,被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”,《金融时报》则赞誉他是“使领导学成为一门学科,为领导学建立学术规则的大师”。
沃伦·本尼斯,以其关于领导艺术的著作而闻名,但他的写作题材并非仅限于此,还涉及群体及改革管理与行政系统等问题。
他是一位多产作家。40年间,共撰写和编辑了26本专著、1500多篇文章。本尼斯曾因其论述管理问题的优秀书籍,两度获得麦肯锡奖,并且获得过其它许多奖项和赞誉。
本尼斯关于领导力本质的语言至今发人深省,如:
- “只有当浪潮消退时,你才可以看到谁在赤裸着身体游泳”
- “一个不断取得成功的领导者,其天才之处在于能感知环境的变化”
- “伟大的领导者都是伟大的学习者”
- “产生信任是领导者的重要特质,领导者必须正确地传达他们所关心的事物,他们必须被认为是值得信任的人”
本期,泰普洛为您精选沃伦·本尼斯的10本经典书籍,包括确定其在领导力权威地位的《领导者》,被彼得·德鲁克誉为最具影响力的《成为领导者》,颠覆性创新创业团队必读之作《七个天才团队的故事》,汇集其全部领导力论著精华的《经营梦想》,《领导的艺术与冒险:失败、复原力和成功》,《决断:成功的领导者怎样做出伟大的决断》等,敬请enjoy:
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01
《领导者》

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在今天,能够缩减规模、简化结构、扭转机构日益臃肿局面的领导者得到了好评。将来他们还必须能够创造全新的组织结构,从而在未来变革中给企业更好的定位。他们要马不停蹄地进行各种尝试去挖掘客户潜在的需求,并给他们创造新的价值和服务。
可是,没有任何一个组织能够满足所有人的所有需要,这就要求领导者不断地寻找盟友和合作伙伴,实现双赢。这样一来,作为社会设计师的领导者的角色就要进一步延伸,而谈判技巧、技术评估、组织文化设计等技能对那些雄心勃勃的领导者更显重要。
《领导者》论及的是“领导者是什么人”。本尼斯团队耗时两年采访了90位领导者,其中60位是成功的CEO,另有30位则是公共服务领域的杰出领导者。从这90位领导者身上识别出成功领导者所共有的四大主题策略:
- 策略一,通过愿景唤起专注
- 策略二,通过沟通赋予意义
- 策略三,通过定位赢得信任
- 策略四,通过自重实现自我成长
以及“领导”与“管理”的本质区别和联系:
它们是两个不同但互补的概念:
“管理者是把事做对的人,领导者是做对的事的人”,“管理”意味着“带动、实现、负责、指挥”;
而“领导”是“影响、指引方向、过程、行动、提出意见”,领导意味着有效的愿景和决断,管理意味着熟练的日常业务运营。
更正错误观念:
- 领导力是稀缺的技能:我们每一个人都是具有领导潜能的,好比杰出演员、杰出演说家,但所有人都是具备表演、演讲能力的
- 领导是天生的,不是后天造就的
- 领导者都具有非凡魅力:那些魅力来自于领导力,而不是领导力来自于非凡魅力
- 领导力仅存在组织的顶层
- 领导者的工作就是控制下属、发号施令、耍弄手腕:真正的领导者能够站在一个具有吸引力的目标后,把整个团体的能量拧成一股绳,将意愿变成现实
02
《成为领导者》

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本书是本尼斯重要的一部著作,以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战,通过对数十位领导者的深入访谈与研究,讨论了领导力的方法论:
人们怎样成为领导者,他们怎样领导,以及组织是怎样鼓励或者限制有潜力的领导者,并从中识别出领导的六个基本要素和领导者的七项重要品质。
它是基于这样一个假定:领导者是那些能够充分表现自我的人。他们知道自己是什么人,知道自己的优点和缺点是什么,知道该怎样去充分利用自己的优点、弥补自己的缺点。他们还知道自己想要的是什么、为什么有这样的目标,以及如何通过有效的沟通共同的目标,赢得他人的合作与支持。他们知道该怎样去实现目标。充分表现自我的关键是了解自我和外在的世界,而了解的关键是学习——从自己的人生和经历中学习。
领导的六个基本要素是:
- 第一,指引性的愿景(Guiding Vision)
- 第二,激情(Passion)
- 第三,正直诚实(Integrity)
- 第四,信任(Trust)
- 第五,好奇心(Curiosity)
- 第六,勇气(Daring)
领导者的七个主要品质是:
- 专业能力
- 概念能力
- 业绩表现
- 人际能力
- 鉴赏力
- 决断力
- 品格(Character)
在未来的世界中,卓越领导者的核心软技能是:人际能力、鉴赏力、决断力和品格,以及适应能力(Adaptive capacity),适应能力让领导者能够迅速、聪明地应对持续不断的变化。
03
《七个天才团队的故事》

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伟大的领导者和追随者,总是致力于富有创造性地合作。一个有天赋的人,就能够解决我们所有问题的时代,早已一去不复返。如今我们面对的问题来得太快,也太复杂,以至于要解决它们,我们需要优秀的领导者甚至是领导团队率领下的人才群体。
本书研究了美国历目前七个具有持久影响力的团队:
- 迪士尼电影公司
- 施乐公司的帕洛阿尔托研究中心的伟大团队
- 苹果公司团队
- 克林顿竞选团队
- “臭鼬计划”与隐性飞机团队
- 黑山学院;“曼哈顿计划”团队
总结出了伟大团队的15条经验。对于天才团队的介绍,一部分是团队的历史,一部分是团队建设的工作方法,还有一部分是关于为何某些团队能够成就很好,而大部分团队却仍旧在困境中苦苦挣扎的思考,对于从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。
伟大团队的15条经验:
- 伟大的团队始于一流的人才
- 伟大团队和伟大领袖是彼此创造出来的
- 每一个伟大团队都有一位强势的领导者
- 伟大团队的领导者既能识才,又懂得去何处吸引人才
- 伟大团队中充满能够共事的天才
- 伟大团队认为他们在执行天命
- 每一个伟大团队都是一座岛屿,一座有桥梁通往内陆的岛屿
- 伟大团队是赢得胜利的弱势者
- 伟大团队永远有敌人
- 伟大团队内的人都蒙上了眼睛,只看见计划
- 伟大团队是乐观而不讲现实的
- 在伟大团队中,适当的人选从事恰如其分的工作
- 伟大团队的领导者给下属需要的东西使他们不想另谋高就
- 伟大团队要能交出成品,成功的集体合作是有时间限制的梦想
- 伟大成就的本身就是报偿,伟大团队致力于解决艰巨而又有意义的问题
04
《经营梦想》

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这本书是本尼斯30年研究精选,汇集了他全部领导力论著的精华,书中的每一页都闪耀着他的才华和智慧。他认为,通过拥抱和“经营”一个真实的梦想,领导者就真正地肩负起塑造未来的责任。
本书重点探讨的就是领导者与其梦想的关系,以及他的组织与其梦想的关系。深入探讨领导者如何推动领导和管理变革。对那些留下了真正遗产的领导者们来说,品格和道德是宝贵的优点。每一个组织都怂恿其领导者专注于眼前的当务之急,而代价就是忽视那些决定我们所有人生活质量的大问题。
全书分为三个部分,开创梦想,编织梦想、实现梦想,领导者是未来梦想化身,梦想是人生的终极,梦想是人生的意义,梦想是人生的目标,每个人都有梦想,每个人都是自己领导者,领导力贯穿其中。
- 领导力不是一系列天生的特质,而是持续一生自我探索的结果。这个自我探索的过程让人们成为更完整、更圆满的人,成为对自我有清晰觉察,并能激发他人潜能的人
- 通过拥抱和“经营”一个真实的梦想,领导者就真正地肩负起塑造未来的责任。事实上,领导者就是那个未来梦想的化身
- 无论是就个人还是职业而言,领导者都很清楚他们想要什么。在面对挫折甚至失败时,他们有坚持下去的毅力和勇气。他们知道自己将去向何处,也知道自己为什么要去哪里?
- 领导力是一个人或是一些人,让人更是人,让组织更向上,让社会更向前,让这些变化更有机的发生实践
05
《极客怪杰:领导是如何炼成的》

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“极客”是指像比尔•盖茨年轻时那样的奇才、怪才,年纪轻轻便独树一帜,或领导着一个企业,或执掌一个组织;而“怪杰”则指性格诡异、做事不同凡响的怪老人,他们年轻时也曾是极客,也风光一时。
通过对24位怪杰、17位极客的采访,作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界,也深刻分析了其异同点、形成时代、家庭背景、个人因素,同时也提出了铸造领导者的“熔炉”“适应能力”“凝聚力”等有意义的概念,颇值得我们关注和深思。
极客和怪杰虽在诸多方面不尽相同,但有一点是共同的:都爱好并善于学习。
怪杰年轻时饱读名著、崇拜伟人、崇尚英雄、遵从教诲、听命前辈、不惧艰辛、严于律己、勇担义务、追求安定、忘我工作、经验丰富。
极客则不拘泥书本、不那么推崇英雄、大胆怀疑前人的定论,注重工作、事业与个人生活的平衡协调;
他们直言不讳地声称要开创事业、追求财富;他们不喜读名著,却勤于思索,善于向一切人包括向亲属和下属学习;他们不端架子,仅把自己视为团队的一员;他们经验不多却眼光独到、敏锐,善于捕捉新经济时期每一个稍纵即逝的商机。
这本价值非凡的书,能够找出帮助优秀经理人成长为伟大领导者的特征和经验,凡是胸怀大志的领袖应该人手一册。
要成为出色的企业和机构领导人,一个重要因素就是审时度势、乐观向上,把自己放到时代和社会特定的“熔炉”中,经过一番脱胎换骨的锤炼和锻造,并具有很强的适应能力、善于变通、甘愿在各种艰难困苦的环境下进行自我磨砺,方能成为合格的领导者。
06
《领导的艺术与冒险:失败、复原力和成功》

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本书为领导艺术大师和现代领导学之父沃伦·本尼斯与其老同事南加州大学名誉校长史蒂文·B. 桑普尔合著的最后一本书。
揭示了两位作者,在共同讲授美国广受欢迎的领导艺术课程之一,16年中一起获得的深刻见解,解答了领导艺术的机制和奥秘,探讨了为什么乔治·华盛顿、亚伯拉罕·林肯以及其他伟人能够从失败中崛起,磨炼出强大的复原力,为自己命运的关键时刻做好准备。
展示了如何培养创造属于自己的独特成就所需要的领导技能,也是给未来领导者的重要指南。
在这个必须不断创新的时代,挫折和失败是一种常态。但是,我们每个人都在本能地避免失败,把它们看作通往成功道路上的绊脚石。
但是,那些真正优秀的领导者,他们却会用不同的角度去重新定义失败,把失败看作智慧的学习场所、创新的实验室和变革的催化剂。
真正的领导者,会通过失败来磨炼自己的复原力和适应性,变得成熟、从容,等待机会获得成功。
07
《透明:让一切都变得简单、坦诚》

你是否被不透明的政策,不透明的领导、不透明的关系搞得疲惫不堪?你可曾梦想过一个一切都变得简单、坦诚的透明世界?为什么我们的工作需要越来越透明化?为什么透明对商业成功至关重要?透明还那么遥远吗?究竟什么是透明化?如何去创造一种透明而坦诚的文化?
在《透明:让一切都变得简单、坦诚》中,享有盛誉的作家沃伦·本尼斯,“情商之父”丹尼尔·戈尔曼以及詹姆斯·奥图尔探索了作为一位透明的领导,在一种前所未有的全球透明文化中生存,到底意味着什么,我们又怎么能做到透明化。
在这个全球竞争的时代,“透明”将成为支撑我们获得商业成功的重要法则。
本书在三个篇章中分别从三个不同的角度来探讨透明化——组织内部以及组织之间,个人责任,最后是数字时代的新背景——都把重点放在了和领导者以及领导力相关的关系上。
书中,作者举出了很多实用的例子,强调在日益复杂的环境下,想要取得持久的成功,将正直、坦率、勇气和责任作为领导力的根本价值有多么重要。
在这个全球竞争的时代,“透明”将成为支撑我们获得商业成功的重要法则。
在这样一个大的趋势背景下,管理者需要改变过去的思维定势,即认为封锁和掌控信息是权力的来源,集权化管理有助于企业运转的效率,等等。
美国管理专家们在书中建议,对于领导者来说,在组织中使信息开始自由流动的最好办法就是以身作则。他们必须接受,甚至欢迎那些令人不安的信息。
08
《决断:成功的领导者怎样做出伟大的决断》

正确的决断是一个基于情境的决策过程,而不是一个结果,它涉及到3个主要决策领域:人、战略和危机,其中关于人的决断是困难的,也是关键的。
在每一个领域内,领导决断的实施都要经过3个阶段:准备阶段、做出阶段和执行阶段。正确的领导决断是以领导者所掌握的关于其自身、社会网络、所在组织以及利益相关者的背景知识为支撑的。
在长达五年的研究写作过程当中,两位作者访谈了上百位成功CEO与机构决策者,找寻成功领导的最佳心智,同时也真正淬炼出近代新兴的决策科学技术。
书中重点论述了企业管理中的三种关键决断:
- 人的决断:对于企业一把手、企业核心人员的选择决断
- 战略的决断:决定企业采用何种战略,往何处发展
- 危机的决断:面对重大危机时企业应该如何应对
09
《超越领导:经济学、伦理学和生态学的平衡》

本书是以沃伦·本尼斯为代表的新范式管理学者的一部领导学力作,它重点研究了个人发展、团队协同、组织学习和可持续发展,并成功构建起个人、团队、组织和社会间关系的概念模型,揭示了促使经济,道德和生态之间取得平衡的途径。
著作以大量实证案例探讨了在全球化时代,领导者如何解决组织冲突、管理外资企业以及构建工业民主等难题,致力于帮助全球领导者把握和管理变幻不定、复杂多样并充满矛盾冲突的企业世界,是企业领导者和管理学、领导学专业教师和学生值得一读的作品。
服务于“全球化”的管理者将要致力于一种平衡经济、道德和生态的管理途径。因此,他/她将不仅要东方和西方文化,实现崭新的全球化,而且还要领导,促成自我驾驭、团队协同、组织学习和可持续发展的融合。本书将重点研究新范式背景下的个人、团队、组织和社会,这种新范式本身就了传统意义的领导,并能够确保经济学、伦理学和生态学的持续平衡。
10
《领导的轨迹》

本书是本尼斯30年的文章竞选集,代表着过去三十多年来本尼斯穿越各种领导梦想的旅程。这本书包含了本尼斯所认识到的关于领导和变革的精髓。
它包含了一些带有强烈个人色彩的论文,其中包括一段简要的自传和学术经历。后一部分内容概要地介绍了几十年前社会科学研究怎样改变了我们看待组织的角度,以及可以用来激励人们为自己和组织做出贡献的方法。
在书中,本尼斯还是一如既往地关注权力、变革、民主和官僚制度,并予以深入、升华,并将领导力原则集中体现:
- 思维方式,要像一位“有深度的杂家”,而不要像“专家”
- 思考时,多想想“应用生物学”和“生命系统”,少想“工程”和“力学”
- 鼓励下属在工作中为自己创造意义
- 遵循组织行为学专家卡尔·维克的建议,授人以罗盘而不是地图
- 既要依靠经验,又要依靠“初生牛犊”式的思维方式
- 对评分制、常规做法和规则持怀疑态度,注重“即兴创作”、“即兴演奏”式的思考
- 承认自己易犯错误,渴求学习,这两点要比确信自己更重要
- 当今时代,适合于描述组织的缩略语不再是控制、命令和预测,而是联合、创造和授权
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职场女性必看的女性领导力书单 | 泰普洛83期
彼得·德鲁克曾说:“时代的转变,正好符合女性的特质。”
后疫情时代,面对百年未有之大变局、大变革与大发展,女性领导力正在逐渐被唤醒与认可,越来越多的女性参与世界巨无霸公司的管理或投身创业大军。女性领导者自身所拥有的特殊性格和优良品质使其在社会经济发展过程中的地位和作用不断提高,在组织成员协调能力,促进成员获得绩效方面,女性领导者更有优势,拥有全面领导能力的女性可以更好地帮助企业解决全球化带来的挑战。
领导力并不是天生的,而是自我后天造就的。女性在职业发展中,特别需要注重自我领导力的培养和提升,需要有自我清晰发展目标,需要真正在认知与精神上独立,并且找到努力提升的途径,才能让自己成为一位卓越的领导者。
本期,我们为您精选11本女性领导力精进书单,包括:全球有影响力的女性之一Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格的《向前一步》、《身为职场女性:女性事业进阶与领导力提升》、华尔街女王萨利·克劳切克首部作品《勇气:做无畏的自己》、《无所畏惧:颠覆你内心的脆弱》、女性领导力领域的专家蒂法尼·杜芙《自我赋能》等。希望可以帮助你在“不确定”的环境下,不断提升认知,用女性独特的魅力去服众。敬请enjoy:
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01
《向前一步》
[美] 谢丽尔·桑德伯格

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她是福布斯评出的全球有影响力的女性之一,荣登《时代周刊》封面人物,并被《时代》杂志评为全球具有影响力的人物!
作为全球非常成功的女性之一,Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格在书中深刻剖析了男女不平等现象的根本原因,解开了女性成功的密码!她认为,女性之所以没有勇气跻身领导层,不敢放开脚步追求自己的梦想,更多是出于内在的恐惧与不自信。她在书中鼓励所有女性,要大胆地“往桌前坐”,主动参与对话与讨论,说出自己的想法。她还为女性提出了如下成功密码,激励女性勇于接受挑战,满怀热情地追求自己的人生目标。
- 向前一步,勇敢进取:通常女性在总会在无意识中妨碍自己的发展、降低对自己的期望值,甚至很容易就放弃工作,放弃获得更大成就的可能性。与男性相比,女性在职场中的态度仍然不够积极、不够进取。
- 平衡工作与生活:伴侣的支持非常重要。那种认为女性只有抛开家庭才能达到事业顶端的说法其实并不成立。事实证明,绝大多数的成功女性都拥有一位相当支持自己事业的人生伴侣。
- 拥有更加开放的心态:女性应该对事业上的挑战持有更开放的心态。如果一份工作能让她学到新的技能,并且更快乐、更满足,那就意味着她在自我提升中不断发展。
在这本全新升级珍藏版中,谢丽尔·桑德伯格不仅为即将毕业的大学生提供了非常实用的职场技巧,同时也增加了很多真实案例,真诚地鼓励所有年龄段的女性勇敢地面对生活的挑战,从事她们真正热爱的职业,并全身心地投入到自己想要的生活之中,体验真正的幸福。
是的,女性只有向前一步,勇敢地“LEANIN”,才能发挥出自己的潜力,获得事业与家庭的双重平衡,享受成功的幸福人生。
02
《身为职场女性:女性事业进阶与领导力提升》
[美] 萨利·海格森

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世界500强公司都在用的女性领导力提升技巧,2018年全美杰出商业和领导力书籍。
- 你是一个专注细节的人吗?为了进阶,请你抓大放小,不要过分在意细节
- 你的人缘好吗?为了进步,你一定要学会“利用”好人缘
- 你是一个能协调各部门的“联络官”吗?你做得再好也没用,因为你的老板不知道!
如果你想在工作中迈上新台阶,却并不知道是什么阻碍了你……不管是跳槽还是升职,创业还是转行,都是你职场生涯的一次“进阶”。进阶之后的你也许会发现一个问题:那些帮助你走到今天的工作习惯,现在反而成了你前进的障碍……
为了改变女性的“进阶困窘”,萨莉·海格森和马歇尔·古德史密斯在本书中详细阐述了12个足以破坏女性职场进阶之路的坏习惯,并且为我们提供了实用的解决方案。以期帮助职场女性华丽转型,让我们在进入工作新阶段不再迷茫。
阻挡职场女性进步的12个习惯:
- 不愿意提及自己的贡献:误认为提及自己的功劳就等于瞎吹牛,“深藏功与名”让你从道德层面觉得自己高人一等
- 期待别人自然而然的注意到自己的贡献:认为“工作成果”足以替我说话,如果没被注意,那是做得还不够
- 过于看重专业技能的作用:力图在每个细节上做到精益求精,希望成为业内专家
- 人缘好,但无法利用:阻碍自己前进,甚至会耽误同事、下属、合作伙伴,甚至公司发展
- 没有在上任第一天就与下属建立联盟
- 更注重手头的工作,而不是职业生涯的总体发展:太过埋头苦干,不建立人脉,也不让自己露脸
- 苛求完美:给同事带来巨大压力,自己的性格也会因为只关注缺憾而变得消极
- 总想取悦别人:想尽量减少冲突和争执,认为不让别人失望是自己能力的体现
- 极力的压缩自己:觉得理应让着别人,认为压缩自己是尊重别人
- 说得太多:表达情绪太强烈,过渡语太多,过于诚实,女性交朋友的方式是交换隐私
- 反刍式思维:老爱回想过去的问题,认为自己做错了什么,不断苛责自己
- 总让你的雷达干扰你:同一时间段内关注多件事,接受暗示的能力过于灵敏
03
《女性领导力》
[英] 海华德

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全球掀起了一股粉红浪潮:美国国务卿希拉里、德国总理默克尔、澳大利亚总理吉拉德、巴西总统迪尔玛、阿根廷总统克里斯蒂娜、泰国总理英拉……诸多女性的身影日益活跃。知名企业中,女高管的身影更是比比皆是:百年IBM迎来了首位女CEO罗梅蒂;业绩持续下滑时,临危授命的惠特曼出手拯救惠普;在中国,海尔的杨绵绵、格力的董明珠、人民搜索的邓亚萍……
- 女性的领导潜能被放大是否是长期趋势?
- 在“不确定”的经济环境下,与男性领导者相比,女性具备哪方面优势和劣势?
- 那些活跃着的女企业家们又是凭借哪些独特的魅力去“服众”?
虽然女性管理者所占比重在逐年增加,但很多公司在职业阶梯上仍有“玻璃天花板”现象。本书向女性指出了打破玻璃天花板的方法和职场技巧,并透视了男性面对女性角色转变的反应,有利于女性扬长避短,全面提高自身领导能力。
作者分别考察媒体、金融、自主创业、政治领域内的成功女性,向读者展示她们平衡生活与工作、平衡复杂关系、追求效率最大化的经历,引导读者利用自身特有的性别潜质,透过她们细腻亲和、善于沟通、巧子平衡的领导实践,营造一种个性化、情感型的魅力管理模式,塑造适合自己的独特的领导魅力。
04
《勇气:做无畏的自己》
[美] 萨莉·克劳切克

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华尔街女王,花旗集团、美林集团前CEO,萨利·克劳切克首部作品——如何拥有掌控事业、家庭以及的勇气。
勇气至少包含两样东西:第一,目标,你得知道自己想要什么;第二,内驱力。勇气不是一瞬间的豁出去了,是你在膝盖打战,心里打鼓的时候,知道怎么继续往前走。
华尔街有这样一位女性,她有着极为传奇的经历——出身于普通家庭,从一个研究员的身份做起,在遭受性别歧视、CEO的暴脾气、可怜的薪水后,最终成为花旗集团的首席财务官,她就是萨莉·克劳切克。
萨莉·克劳切克将她这一路走来奋斗的故事,浓缩在《勇气:做无畏的自己》这本书里,并希望通过此书,让众多在职场上受挫迷茫的女性相信自己能凭一己之力获得成功。萨利还具体讲述了个人如何获得掌控事业、家庭以及金钱的勇气——要勇于发现自己的优势、表达自己的观点;争取自己想要的薪水和职位;不断提升自我;以榜样的力量影响家庭,以达到家庭和工作的平衡;拿自己的钱去做投资,以获得安全和保障。
萨莉·克劳切克以自己丰富的职场经历为主线,回答了许多困扰职场女性的问题。同时向大家传达:把握住勇气这种独特的能量,并在此基础上掌控自己的人生,以及职场未来。
05
《无所畏惧:颠覆你内心的脆弱》
[美] 布琳·布朗

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布琳·布朗教授在过去的二十多年里,深入研究了赋予人类生命意义的情感:脆弱、羞耻、爱与归属感,并在过去近十年的时间里与全球各地的变革型领导者和团队进行了积极合作。她发现,从《财富》500强、企业初创企业、家族企业,到非营利组织,各种组织的领导者都在问同一个问题:在复杂多变且充满巨大挑战的环境中,领导者需要做出哪些改变才能满足创新需求,保持成功?
在这本新书中,布朗教授结合其多年研究成果和真实案例,回答了上述问题。布朗教授认为,作为领导者,重要的不是其头衔、地位和权力大小,而是要拥有勇敢者领导力。
布朗教授特别指出,勇敢者领导力包括四种技能:
- 直面脆弱:勇敢,不是指我们愿意冒失败的风险,而是指我知道我可能会失败,但我仍将全力以赴
- 活出自己的价值:将价值观付诸实践之前,第一步是正确评估哪些价值观对我们最为重要
- 勇敢地信任:将信任问题具体化,与其一味强调抽象的信任概念和过度使用信任这个词,我们应该指出明确行为
- 不断成长:如果将定义自己的权利交给别人,你将注定失败
她不仅阐释了每种技能的含义,还给出具体方法,帮助领导者培养并加强勇敢者领导力,学会接纳与理解,学会共情与分享,增强团队凝聚力,增强自己的威信与管理能力,提高工作效率,带领团队及组织面对挫败,不断迎接挑战,持续发展。
共情力培养技巧:
- 换位思考,以他人的视角看世界
- 不随意评判:我们通常会评判自己最容易感到羞耻的领域,并且被评判的人在该领域不如我们
- 理解他人的情感
- 就你对他人情感的理解进行沟通:如果我们无法识别、表达和描述自己的感受,情绪问题就不可能得到妥善处理
- 正念:对负面情绪采取平衡的态度,让情感既不受压抑也不被夸大,我们无法一边忽视自己痛苦,一边又对此给予关怀,正念要求我们不过度陷入某种想法或感受,否则会被负面反应所裹挟
06
《人生由我》
[加] 梅耶·马斯克

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- 如果你活得足够久,你就会发现在人的一生里,让人烦恼的问题会一次次地重复出现
- 计划可以被制订,但不是每个计划都能被实现,所以你必须学会制订另一个计划
- 变老是一件好事。随着年龄的增长,我们将变得更加有智慧、更加自信——这真是一种让人惊喜的经历
她15岁次登台,22岁结婚,31岁成为破产的单身母亲,随后辗转于3个国家的多个城市开展自己的事业,独立培养出3个出色的子女,同时获得了两个硕士学位。60多岁的她重返模特舞台,在头发变白的时候走红,69岁时,她的形象在美国时代广场独占4个广告牌。她是72岁的“网红”,是众多女性眼中的励志偶像,也许她最出名的标签是“硅谷钢铁侠”、特斯拉公司创始人埃隆·马斯克的母亲,但她更是自己人生的女王,她是梅耶·马斯克。
你很难想象,这样的她也曾因为害怕而多年默默忍受丈夫的家暴,身为令众人艳羡不已的超模却说自己衣品差,在看中名气和年龄的职场圈不断遭遇歧视,拥有成功的后半生但至今仍未遇到可与之共度余生的人。她并不是媒体塑造的“女性代言人”,事实上,就是这种人设给普通人制造了数不清的压力和困惑。这本书展现了一个女性是怎样逐步探索世界和重建自我的。
虽然人生困境重重,但成功的蜕变依然有法可循。梅耶在书中真诚地分享了关于美丽、职场、家庭、教育和健康等人生问题的经历和建议,我们或许无法避免遇到与之相似的困境,但可以像她一样积极应对。世上没有一步到位的解决办法,我们要有足够的常识和制订计划的能力;不必把人生中的每一次改变都精确到细节,可以在问题出现的时候再着手解决;拥有良好的心态,让外表和内心一样“胸有成竹”,不因为爱而羞愧或恐惧,人生由我。
07
《自我赋能》
[美] 蒂法尼·杜芙

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作为女性领导力领域的专家,蒂法尼·杜芙也曾像许多充满干劲又智慧的女强人一样,认为自己应该在工作与家庭上做到“事事完美”。但是,在蒂法尼孩子出生后,这种心态让她受尽折磨。通过一步步的尝试与实践,蒂法尼意识到,女性如果想活出自我,平衡家庭与工作,拥有精彩的人生,就要学会自我赋能。
在书中,蒂法尼详细阐述了自我赋能的具体方法,包括勇敢改变现状,与丈夫重新分配家务,挖掘对方的潜力;学着断舍离,精简待办事项清单,不再强求自己凡事亲历亲为;完成胜过完美,适度放手,并且获得亲友的支持和帮助;接纳自己,直面恐惧,在舒解生活与职场的双重压力的同时,保持积极乐观。蒂法尼用自己的人生故事告诉我们,只有抛开“做完美女人”的妄想,成为一个内在有力量的人,从周围获得更多支持,才能实现自己的职业梦想,拥有成功幸福的人生。
女性在实现自我赋能的过程中注意事项:
- 不要苛求,完成好过完美
- 认可对方、欣赏对方
- 充分挖掘伴侣的潜力
- 你快乐,家人就快乐
- 接纳不完美的自己
08
《远见》
[美] 布赖恩·费瑟斯通豪

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来自奥美互动全球首席执行官30余年的职场洞察,3大职场燃料,4大黄金问题,5个关键数字,100小时测试,带你用远见思维规划职业生涯的三大阶段。
女性领导力的核心议题是增强女性控制并规划自己人生的能力。
我擅长什么?我爱好什么?这个世界需要什么?
本书将告诉朝着漫长、兴奋的职场迈出第1步的你;给在职业生涯中迷茫、困惑的你;给在职场不断拼搏、渴望进取的你;给在职业生涯中陷入迷茫的你,给所有想要获得成功的职业生涯的你。
三大职业生涯阶段:
- 加添燃料,强势开局。即为打基础阶段:你的学习曲线要比职位、职称更加重要。比如要为职业生涯打好基础并建立起良好的早期习惯
- 聚焦长板,达到高点。该阶段的首要目标是寻找自己的甜蜜区,即你所擅长的、所热爱的和这个世界所需要的,这三者之间的交集
- 优化长尾,持续发挥影响力。致力于实现持续的影响力,以及寻找一条可以稳定延续到60多岁甚至70多岁的新的可持续职业道路
实现职业生涯规划要做的5件事:
- 学习职场数学,树立正确的长期思维方式
- 盘点职场清单,梳理你最有用的技能、经验和关系
- 进行100小时测试,并完成一份个人时间档案,从而了解你目前的时间投资状况
- 在尝试建立新的职场路径或者在多个选项中抉择时,运用职场路径向导
- 时刻更新你的职业生涯
09
《设计你的工作和人生》
[美] 比尔·博内特

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斯坦福大学备受欢迎的“人生设计课”,设计思维,解决所有工作难题。
许多阅读这本书的人,每周平均工作时间超过50小时,工作超过50年,总工作时长将达到130000小时,我们这一生,几乎没有什么能比工作花费更多的时间和精力了。在这样一件我们几乎要花费一生时间的事上,有多少人在说着“我不喜欢我的工作”?是时候转变我们看待工作的思维模式了,我们值得拥有一份既有创意又有意思的工作。
设计是用来解决问题的。你要用设计思维重新定义你在工作中遇到的问题,设计你在工作中的影响力和认可度。你必然会面对不同类型的工作压力和职业倦怠,你可以通过设计有效地转变你的心态。金钱和意义通过有效的设计,也不是两难的选择题,你可以设计出一份二者兼得的工作。办公室政治你很可能也会遇到,我们不能假装这个问题不存在,而是要用设计思维重新理解政治博弈之后的影响力和权力的运作。
如果说人生设计让你开启了一场人生实验,让你开始思考如何真正地活出精彩的一生,那职业设计就是人生设计的出口、落地和执行,原因很简单,精彩的一生的一个重要维度,就是精彩的工作。生命太短暂,不要消极怠工。生命太宝贵,不要虚度光阴。
设计心态:
- 保持好奇:真诚地对人和事物感兴趣。
- 不断尝试(努力实践):将好奇心和疑问转化为行动
- 重新定义问题:重新定义思维误区
- 设计是一个过程(专注):知道什么时候该问更多的问题,什么时候该接受生成的数据结果
- 深度合作(寻求帮助):设计是一个合作的过程,许多最佳想法将来自他人
- 故事思维:寻找机会反思自己的对话和经历,讲故事将成为与他人互动、推进工作,并使人生设计向前发展的主要方式之一
10
《加分:脱颖而出的13个行为习惯》
[美] 莉迪娅·芬内特

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从默默无闻的实习生,到全球性拍卖行佳士得的常务董事,莉迪娅·芬内特一路“加分”的开挂人生。
拍卖行佳士得,每一年向全球招录实习生的名额仅为30人,但1999年这个规定为一人破了例。这个人就是《加分:脱颖而出的13个行为习惯》作者——莉迪娅·芬内特。
芬内特主动联系到佳士得的实习生项目负责人,通过各种为自己“加分”的表现,争取到了第31个入职名额。之后的20余年她在佳士得一路晋升,最终成为高级副总裁兼国际战略伙伴关系总监,领导佳士得的全球600多家分支机构。
芬内特认为在当今世界,每个人都有更多的机会进行动态、创造性、开箱即用的思考。在飞速发展的社会里,谁能够不断为自己“加分”,谁就是“不可阻挡”的。这和她的职场经历息息相关,她在佳士得逐渐打造出个人品牌,对他人产生深度影响,一步步掌控着自己的发展路径。
她在书中分享了为自己“加分”的13个关键行为,包括掌握主动权、“推销”自己、自信表达、聚集能量、争取权益等。这些行为最终会成为一个人的处事工具,内化为个人发展的核心技能。
此外,她还分享了30余位在商业、时尚、新闻、体育和艺术领域富有影响力的女性的成功案例。
希望这《加分:脱颖而出的13个行为习惯》能提升你的信心,激发你的动力,帮助你规划自己的职业生涯,掌控自己的生活。
11
《无惧非凡》
[美] 朱莉安·格思里

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硅谷10亿富豪俱乐部女风投家,桑德伯格的闺蜜,脸书的助推者;生动讲述她们如何在财富世界披荆斩棘,于人生低谷绝地重生。
这本书讲述了令人鼓舞、扣人心弦的真实故事:在硅谷风投圈这个残酷的、高风险的、由男性主导的、改变经济并塑造我们日常生活的世界里,四位女性如何通过勇气和智慧,克服薪酬不平等、各种打击和背叛,挑战性别歧视观念和巨大风险,在工作、家庭、权力、男人、金钱、离婚、孩子、疾病等挑战中披荆斩棘,目睹并参与投资了脸书、推特等科技企业的创立与崛起,成长为硅谷的明星人物,打破并重新制定游戏规则,塑造了今天的硅谷科技行业格局。
从中我们不仅能看到女性的个人奋斗、事业、婚姻家庭、创造财富、投资智慧、交易法则、改变规则等的博弈与进化,韧性与谦逊,成功与失败,经验与教训,还能看到硅谷风投圈与科技圈的真实运作模式。这本书不仅反映了女性追求自我与探索世界的奋斗历程,还再现了硅谷风投与科技企业演进的脉络。四位鼓舞人心的女性,折射出一幅真实的硅谷创业创新生态图景。
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书单 | 倾听的艺术:与所有人都能沟通的秘密(泰普洛82期)
古希腊先哲苏格拉底曾说:“上天赐人以两耳两目,但只有一口,欲使其多闻多见而少言。”
倾听,被证明是整个职业生涯包括工作、事业成功、生产力、职业晋升和组织效率等重要的沟通技能。
一个善于倾听的管理者,可以掌握更多的信息,更有助于与员工建立更好的理解和信任;当团队领导采用积极倾听的方式,团队成员会感到自己被理解,这点让他们更自由地探索自己的感受,表达自己的观点。
本期我们为您精选10本让倾听能力精进的书单,包括:《只需倾听:与所有人都能沟通的秘密》、《倾听:成为高效沟通者的关键》、《心理学家的倾听术:开启沟通,掌握欲求的秘密》、《学会沟通:全面沟通技能手册》、联合国非暴力解决冲突最佳实践《非暴力沟通》等。
希望可以帮助你跨越简单的聆听,实现真正的倾听,从而认识自己,了解对方,更好地发展领导力。敬请enjoy:
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01
《只需倾听:与所有人都能沟通的秘密》
[美] 马克·郭士顿

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FBI特邀顾问马克·郭士顿30余年的“倾听法则”,打破人与人之间的障碍,成为其不可或缺的高效沟通指导手册。
- 如何修补破碎的家庭,让冷战的夫妻重归于好?如何让叛逆的孩子乖乖听话?
- 如何引起潜在客户的兴趣?
- 如何让老板听懂你的诉求?
- 如何让支离破碎的团队高效合作?如何帮助销售人员创出卓越的业绩?
- 如何让不友善的对手变成自己的朋友?
善于倾听是沟通的关键,掌握良好的倾听能力并不难。作为一位“跨界”沟通专家,郭士顿博士把他30余年的临床经验与商界及生活中的沟通问题结合起来,用简单易懂的语言和大量真实的案例为我们透彻地分析倾听的奥秘。他将这些道理总结成9条核心法则、12个简易沟通秘诀,并教我们如何快速处理7种常见棘手问题。
读完本书,你会发现,当你面对不可理喻的人时,不再一筹莫展,说服对方变得很容易。更有价值的是,你会赢得他们宝贵的信任。除此之外,你还将学会和自己对话,控制自己的情绪,宽容地接纳自己,以更加健康的心态面对工作和生活——这正是一切成功的起点。
倾听的三个要点:
- 被尊重:只有听到感受和需求,并且给予对方期待的回应,他才能感觉到被尊重
- 被理解:重复给对方你听到的关键词,然后站在对方的角度,读出背后情绪
- 被关注:只知道过度展示自己,并不一定让别人觉得钦佩,让对方了解到你对他很感兴趣
02
《倾听:成为高效沟通者的关键》
美国卡内基训练机构

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要想成为一个优秀的倾听者,你也需要学习、训练和重复。一旦你行动起来,一个全新的世界将会向你打开。你将能够理解一个人的言下之意,也能理解他的言外之意。
当你与他人沟通时,你能够控制自己情绪,知道如何避免冲突与矛盾。同时,与你交流的人也会感受到你的用心,愿意与你坦诚相待。学会了倾听,你就掌握了交流的艺术。
倾听不仅是一种技巧,更是一门艺术。只有学会倾听、专心倾听,才能成为一个更高效沟通者。
《倾听》作为卡基内培训的核心内容,从说话者要素、倾听者要素、解决沟通障碍及提高倾听技巧四个方面,全面且详细地分析了如何通过了解自己和对方的认知框架,进行有效的信息过滤,从而正确地接收他人的信息,并且听出说话者的言外之意,达到更顺畅、更深入的沟通效果。
通过本书你将有以下收获:
- 判断自己的倾听类型,进而克服自己的沟通障碍
- 学会倾听,而不是听见
- 有效进行情绪管理,化解冲突,加深共情
- 学会深度倾听,学会自我倾听
03
《心理学家的倾听术:开启沟通,掌握欲求的秘密》
[美] 马克·郭士顿

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心理学家,看起来是一个非常专业的标签。的确,他们的存在让很多神秘的现象,面纱被一点点掀开,也让更多人走出困境,步入幸福人生。或许我们并不一定都要成为心理学家,来解决很多专业的科研、医学问题,但是我们可以跟心理学家偷师,学点儿日常的沟通秘籍。
在你的生活和工作中,是否遇到过不听话的熊孩子、气炸人的另一半、目中无人的领导和难以应付的客户?动之以情、晓之以理,似乎什么方法都试过了,还是没有任何改变。这让你的生活一地鸡毛。
而往往我们沟通时忽略了更重要的环节——倾听,在有些时候,听甚至比说在沟通中发挥的作用还要重要。而心理学家是如何通过倾听来实现良好的沟通呢?
把握暗含玄机的心理世界,只需倾听与所有人都能沟通其实并不难。作为一名心理学家,马克·郭士顿把他30余年的临床经验与商界及生活中的沟通问题结合起来,用简单易懂的语言和大量真实案例为我们透彻分析了倾听的奥秘。
他将这些道理总结成了9条核心沟通法则、12个迅速拉近距离的沟通工具,并进一步教会读者综合运用,处理7种常见的棘手问题。
读完本书,你会发现,当你面对“不可能与之沟通的人”时,不会再一筹莫展,说服对方变得十分简单。不仅如此,你还会与他们建立真诚的情感联结,赢得宝贵而持久的信任。
除了这些举重若轻的沟通技巧,你还将学会如何自控,怎样与自己对话,以更加健康的心态面对工作和生活——这正是一切成功的起点。
04
《学会沟通:全面沟通技能手册》
[美] 马修·麦凯,玛莎·戴维斯

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沟通不是一种天赋,而是一种需要学习的技能。
这是一本全面、实用的沟通技能手册。全书分为基本技能、高级技能、化解冲突的技能、社交技能、家庭沟通技能、公共沟通技能六个部分,你可以在前两个部分学习通用的沟通技能,然后在后面的部分快速找到自己需要解决的实际沟通问题,应用场景包括:印象管理、说服、谈判、夫妻沟通、亲子沟通、公共演讲、面谈和职场面试……
书中涵盖非暴力沟通、谈判力、冲突化解、自信表达等沟通要点,讲述了沟通底层的心理学原理,介绍了沟通分析(TA)、神经语言程序学(NLP)、辩证行为疗法(DBT)中的验证策略、家庭系统治疗等方面的知识和方法。
高效倾听四步骤:
- 积极地倾听:倾听是一个需要你积极参与的过程,你通常得向对方提一些问题,并且给出反馈
- 带着同理心倾听:尽管你不必一心想着自己必须喜欢每个人或者与每个人都达成一致意见,但你要意识到,你和别人一样,都有着同样的挣扎
- 敞开胸襟倾听:当你的思想封闭时,当你在评判和挑毛病的时候,你很难去倾听
- 有意识地倾听:将你听到的信息与你自己掌握的历史、人物和实情等方面进行对比,把对方的话听进去,并观察对方是否言行一致
05
《懂得倾听,是学会沟通的第一步》
[美] 伯纳德·T.费拉里

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我们处在一个沟通的时代。
好的倾听者会抓住其他人抓不住的蛛丝马迹。一个好的倾听者不用了解公司的目标是什么,也能在与合伙人的交谈中听出要推出的新产品。作者通过长期研究和总结,发现各层面的商业业务技巧,归结起来可能就是对话,以及利益和损失、成功和失败之间的差异,这些差异也就是听和说之间的差异。通过训练倾听技能,培养一个厉害的耳朵。
书中提供了许多实用的技巧教你在商业生活中学会倾听,这些技巧包括从识别不同的倾听者,到注意所有倾听者必须意识到的关键词。并且讨论了如何有效地把倾听和判断连接起来。
我们都需要倾听。
06
《工作中的沟通艺术》
[美] 罗纳德·B.阿德勒

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- 你是否不敢争取心仪的工作机会?
- 你是否对团队关系感到棘手?
- 你又是否在公开演讲中信心不足?
从三个方面帮助你建立健康的工作关系:
- 训练个人沟通技能
- 运用团队沟通技术
- 提升公开演讲水平
本书分为“商务与沟通的基本原理”,“个人技能”,“团队工作”,“高效演讲”四个部分。“商务与沟通的基本原理”主要介绍了工作中沟通模型的原理以及产生效果的机制;“个人技能”聚焦于训练个人在工作中的底层能力,从而有效应对常见的沟通困局;“团队工作”侧重于同事关系中良性沟通的方式;“高效演讲”则详尽介绍了演讲的类型以及如何针对性地设计演讲大纲,并通过各种言语和非言语的方式提升演讲效果。
本书以真实的案例引入,逐步介绍沟通原理或技能,辅之以大量专业性的图表,新增的大量“专栏”介绍了前沿的研究成果以及具体场景下的沟通方法。关于其中的沟通技巧,都被分解为学习目标、知识点介绍、操作原则与程序、案例解析、角色演练等部分,以精到而实用的方式得到呈现,凸显专业与实用性。而通俗流畅的语言,也增加了读者阅读本书的趣味性。
07
《非暴力沟通》
[美] 马歇尔·卢森堡

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当我们褪去隐蔽的精神暴力,爱将自然流露,与他人建立良好的人际关系的同时,也与自己握手言和。香港大学推荐的50本荐读书籍。
- 是什么蒙蔽了爱?
- 你知道语言暴力吗?
- 你明白言语的伤人吗?
- 如何重获生活的热情?
做为一个遵纪守法的好人,也许我们从来没有把谈话和“暴力”扯上关系。不过如果稍微留意一下现实生活中的谈话方式,并且用心体会各种谈话方式给我们的不同感受,我们一定会发现,有些话确实伤人!言语上的指责、嘲讽、否定、说教以及任意打断、拒不回应、随意出口的评价和结论给我们带来的情感和精神上的创伤甚至比肉体的伤害更加令人痛苦。这些无心或有意的语言暴力让人与人变得冷漠、隔膜、敌视。
著名的马歇尔·卢森堡博士发现了一种沟通方式,依照它来谈话和聆听,能使人们情意相通,和谐相处,这就是“非暴力沟通”。
非暴力沟通能够:
- 疗愈内心深处的隐秘伤痛
- 个人心智和情感的局限性
- 突破那些引发愤怒、沮丧、焦虑等负面情绪的思维方式
- 用不带伤害的方式化解人际间的冲突
- 学会建立和谐的生命体验
08
《用事实说话:透明化沟通的8项原则》
[美] 马克·墨菲

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不知道从什么时候开始,我们开始慢慢接受善意的谎言这个概念。在人际交往中,自己说话不过脑子,总是说一些让他人不开心的话,工作和生活经常受到影响,心情不好,人际关系差,越来越觉得有时候谎言是一种善意,是一种有效的沟通方式。但谎言就是谎言,永远真不了,要解决工作和生活中的实际问题还是需要用事实说话。
本书提出了用事实说话的八个步骤,帮助我们摆脱情绪的控制,关注事实,扫除沟通障碍,赢得他人的信任。
8大原则:
- 了解我们回避真相的原因:用事实说话的前提需要知道我们回避真相的原因,无知自信、感知差异、心理抵触和利益抵触
- 聚焦事实:使真相伙伴能够倾听的最好方法就是先放弃解读、反应以及结果,仅仅聚焦事实
- 换位思考:它可以在传递艰难信息的时候,使你的真相伙伴进入状态并开始倾听你讲话
- 设定有效目标:一个有效的工具是“六个月之后”方法
- 对话而非对抗:运用IDEAS 流程是避免真相谈话中产生对抗的有效方法
- 创造文字画面:文字画面可以将抽象的概念转化成具体的事例,这样便于每个人明白
- 结构化倾听:如果没有倾听,你就不能进行真相谈话,你只能得到谈话双方的攻讦
- 用事实说话,让未来更好:我们需要分享足够多的事实来保证真相伙伴产生“纠正性跳跃”
阅读本书,你将:
- 了解到为什么忠言总是逆耳
- 掌握发现事实、聚焦事实的技巧
- 学会如何倾听,掌握谈话的要义
- 学会如何说别人才愿意听
09
《共情的能力》
[美] 卡拉·麦克拉伦

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共情(empathy)又译作同感、同理心,是由人本主义创始人罗杰斯所阐述的概念。它指的是一种能深入他人主观世界,了解其感受的能力。共情是一种活跃互动的情绪技巧,具有调动情绪的能力。平衡的自我意识是共情意识的基础,共情有助于我们理解他人,与他人建立起联结观,更好地关爱他者。
每个人都是共情者,但并不是所有人都会正确运用共情。本书作者卡拉·麦克拉伦作为共情研究先驱、共情疗法创始人,将自己多年临床经验进行分析整合,并结合其他心理学家的研究成果,对共情进行了全方位的解读,旨在帮助读者正确运用共情意识,在亲密关系、人际交往、沟通、工作甚至养育过程中发挥自身共情优势,疗愈自己和他人。
通过本书介绍的SEAE模型(Six Essential Aspects of Empathy model),针对6种共情应用场景,运用5项共情正念技巧,我们或许可以和失落已久的内在真我重聚,在我们需要的时候唤醒共情力,成为高情商、会倾听、有力量、被需要的人。
10
《恰到好处的安慰》
[美] 凯尔西·克罗

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这是一本教我们如何真正安慰他人的书!
当我们的亲友正在经历痛苦时,我们总是想要说点什么去安慰他们,但我们常常会忽略对方的感受,“自以为是”地去安慰。
于是效果往往适得其反,甚至会让我们彼此疏远……
我们学过很多知识,却从来没有学过如何去安慰他人。
这本书是一份礼物。它充满了创意和精彩的视觉感受,它帮助我们充满信心地去支持和安慰那些经历疾病、创伤或任何其他困境的人,它让我们能够与他人建立内心深处真正的联结。
本书将带你明白共情的3个阻碍:
- 害怕做错事:我们都会害怕因为做错事而失去一段关系
- 害怕说错话:我们不希望戳到别人的伤口,或是让别人觉得我们在多管闲事
- 害怕没有足够的时间/精力:担心自己的力所不能及给对方造成二次伤害
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经典 | 20世纪《福布斯》推荐最具影响力商业书单(泰普洛81期)
杰克·韦尔奇曾说:“在你成为领导者之前,成功的全部,就是自我成长;当你成了领导者,成功的全部,就变成帮助他人成长。”
人生成长的捷径,就是读好书。不是随手拿一本书,就能够让你脱胎换骨。好书才值得你花时间去读,真正的好书经得起时间考验。
上世纪70年代末,美国经济陷入衰退的阵痛期,来自阿拉伯世界的石油威胁及来自日本的经济压力使美国人的日子很不好过,商业书籍也因此被尘封一时。
但在接下来的80和90年代,美国经济保持了20年的持续增长,一大批优秀的CEO,如比尔·盖茨、李·艾科卡、唐纳德·特朗普,出现在人们的视野中。商业书籍的出版和发行,也因此空前活跃。在此期间,《福布斯》评出了最具影响力的商业书籍。这些书籍无疑是值得一读的好书。
本期,我们为您打包了13本20世纪《福布斯》评选的最具影响力的商业书籍。以下敬请enjoy:
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01
《追求卓越》
[美]汤姆·彼得斯

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20世纪70年代末80年代初,日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战,《追求卓越》出版于日本企业在世界上步步紧逼,美国企业却是节节败退的大背景下。
当时的美国企业热衷于在管理思想界占统治地位的“理性模型”和“企业战略范例”,职业经理人和MBA习惯于计划模型和精确财务分析,高高在上,发号施令,却普遍忽视管理学最基本的原则和品质,失去了对管理本质的把握,从而在相当程度上导致美国企业的惨败和自信心习丧失。为了迎接日本企业的挑战,美国企业界开始研究日本企业的管理方式。
1982年汤姆·彼得斯《追求卓越》的出版,成为美国商业的拯救者和美国商业史上的转折点。
彼得斯回顾该书时,说:“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意形成的。我承认,这本书的逻辑就是美国式管理已被严重地扭曲。这是对美国式管理和麦肯锡式思维方式猛烈的、面对面的攻击。”
作者的意图就是要恢复管理学的基本面貌,赋予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力的东西以应有的地位。本书超越了传统的理论框架,通过对43家卓越企业的分析,捕捉到企业经营成功最基本的因素。
为了探寻管理艺术的玄门幽秘。作者花费数年时间辗转美国各地,深入企业调查研究,取得了数百个大小公司的第一手材料。作者发现尽管每个优秀企业个性不同,但拥有许多共同的品质,也就是八大基本属性。这些属性久经考验造就了企业的辉煌成功。每一个企业不论其大小,只要真正贯彻了这八大基本属性。就一定能达到成功的彼岸。
《追求卓越》是世界最畅销的工商管理书籍之一。它开启了商业管理书籍第一次革命,真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来,成为轰动整个管理世界的经典法则,被誉为美国优秀企业的管理圣经。
02
《基业长青》
[美]吉姆·柯林斯

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企业基业长青的秘密,企业永续经营的准则,世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该读的一本书。
如何建立一个伟大且长盛不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念,他们渴望获得能够经受时间考验的管理思想。
正如柯林斯和波勒斯所写:“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书,也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关,甚至不谈及拥有某种公司展望。这本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”
在两位作者这个为期6年的研究项目中,他们选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司进行深入研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢?
通过回答这些问题,柯林斯和波勒斯超过了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书涉及数百个具体的例子,并被组织成了紧密的实用概念框架,适用于各个层次的经理人与创业者,为致力于在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
制定胆大包天(BHAG)的目标执行层面:
- 目标应该明确动人,不需要解释就能明白
- 远远处于轻易可达的区域之外
- 目标本身大胆和激励人心,即使领袖不在了,仍然能刺激前进
- 准备好后续的“胆大包天”目标,防止“我们完成了”病症
- 目标应该符合公司的核心理念
03
《企业再造》
[美]迈克尔·哈默

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自20世纪60年代至90年代初,在短短20多年的时间内,西方世界的经济增长速度丧失了60%,企业平均寿命缩短,产品和服务的商业寿命也急剧缩短,究其根源,早期工业时代的生产经营制度及其强调专业分工的理念已经无法适应世界的变化。
《企业再造》应运而生,占据最具影响力的《纽约时报》非虚构类畅销书排行榜达6个月之久,旋即被翻译成30多种文字,风靡全球,引领各国万千企业完成转型,迈克尔·哈默跻身全球最具影响力的管理思想家之列。
《企业再造》就是企业应对世界剧变的思想圣经和实操手册。进入21世纪以来,移动互联网、大数据、人工智能、区块链等技术理念正深刻变革着世界,商界迎来了又一个历史转型期。迈克尔·哈默立足现实重新修订《企业再造》,以帮助企业迭代升级。
升级版的《企业再造》在商业和社会的未来图谱上,重申必须与过时的认知体系和经营模式决裂,从根本上进行流程变革,并给出了一整套思维模型和行动方案。跟随本书的逻辑和步骤,对业务流程进行脱胎换骨式的变革,让企业轻装上阵,无缝对接时代的潮流。
再造业务流程的一些做法:
- 将多个工作合并成一个(平行压缩),由一个人或一个团队完成整个流程。取消交接可以减少工作中的错误、延迟和由此导致的返工,也减少了用于监管流程的管理费用
- 让员工做决定,减少汇报审批层级(垂直压缩)
- 以自然顺序执行流程中的步骤,变串行为并行
- 流程包含多个版本或路径,来处理不同的情况
- 最合理地选择执行工作的一方,跨组织边界的改变工作,比如由客户或者供应商来执行部分或者全部流程
- 减少检查与控制
- 最小化核对协调
- 由一名案例经理提供单点联系,呈现给客户的是一套整合的客户服务
流程,隐藏了流程中的复杂现实
- 混合集中化和分散化的运营。比如建立统一的客户信息等
04
《门口的野蛮人》
[美]布赖恩·伯勒

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《纽约时报》经典畅销书!一个时代的经典!三十年经久不衰的金融名著!一场资本市场轰轰烈烈的“权力游戏”,一曲我们时代的“冰与火之歌”。
- 资本家为什么如此关心计算机中的数据而不是工厂的产品?
- 他们为什么如此热衷于拆散一家公司而不是去建设它?
- 所有这些与商业精神究竟又有什么关系呢?
本书详细地介绍了美国历史上最为出名的股权战争,康宝莱对雷诺兹-纳贝斯克的收购战。1987年的股灾引发了雷诺兹-纳贝斯克公司股价的下滑,而KKR抓住时机,发起了对其的收购。为了保住自己的位置与财富,雷诺兹-纳贝斯克高管则联合了另一位“野蛮人”介入双方的冲突……
短短几个月的时间,股价从53美元暴涨至120美元,背后美林、高盛、雷曼、所罗门兄弟、花旗银行、摩根士丹利、贝尔斯登,甚至股神巴菲特都卷入其中。而被牵扯的公司则有美国运通、百事可乐、宝洁、麦肯锡等。终于主要的对冲基金将这场冲突升级为华尔街的世纪之战。战火还延续到了华尔街之外,监管机构、主流媒体、华盛顿的政治家都参与到这场为期5年多的战争中。
在双方激战最惨烈的2013年,伊坎和阿克曼在一场电视直播辩论上,当着数亿观众恶语相向,这场27分钟的辩论让华尔街万人空巷,让当天的纽交所交易量下降了20%。
05
《竞争优势》
[美]迈克尔·波特

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《竞争优势》是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的著名三部曲之一,是本领域的又一圣经。
他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员,及在读研究生的必读书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的基础之上,极富操作性。
本书阐述了企业可以选择和推行一种基本战略以创造和保持竞争优势的方法。它论述了竞争优势的不同类型——成本的差异化——与企业活动空间之间的相互作用。用于判定竞争优势和寻找方法以增强竞争优势的基本工具是价值链。它将企业划分为产品的设计、生产、营销和分销等互相分离的活动。企业活动的空间,称之为竞争范围,通过其对价值链的影响面对竞争优势发挥着强有力的作用。阐述狭窄的范围(目标集聚)如何通过调整其价值链来创造竞争优势,宽广的范围如何通过开发利用服务于不同细分市场、产业或地理区域的价值链之间的相互关系来增强竞争优势。本书在论述竞争优势的同时,也增强了实干家分析产业和竞争对手的能力。
企业应该一直积极探索所有不牺牲经营差异化的削减成本的机会。企业也应该追求不以付出高昂成本为代价的差异化的机会。然而,除此之外,企业应该准备对其最终的竞争优势做出选择,并相应解决权衡取舍的难题。
本书由四部组成。第一部分阐述了竞争优势的类型和企业如何能够获取它们。第二部分讨论了产业内的竞争范围及其对竞争优势的影响。第三部分论述了相关产业的竞争范围,或者说公司战略如何对业务单元的竞争优势做出贡献。第四部分拓展了竞争战略全面的含义,包括处理不确定性和改善或保护竞争地位的方法。
06
《引爆点》
[美]马尔科姆·格拉德威尔

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产品、设计、主张、行为的发展和传播模式,其实就和病毒一样。在特定的流行风潮中一切都可能在突然之间令万人跟从、风靡街巷,格拉德威尔把这种时刻称作“引爆点”。他研究出流行的三大原则,配以几十位专家的理论和实例,告诉你如何找到“引爆点”,从而可以引发流行风潮,实现无限可能。
本书是《纽约客》杂志专职作家马尔科姆·格拉德威尔的一部才华横溢之作。他以社会上突如其来的流行风潮研究为切入点,从一个全新的角度探索了控制科学和营销模式。他认为,思想、行为、信息以及产品常常会像传染病爆发一样,迅速传播蔓延。正如一个病人就能引起一场全城流感;如果个别工作人员对顾客大打出手,或几位涂鸦爱好者管不住自己,也能在地铁里掀起一场犯罪浪潮;一位满意而归的顾客还能让新开张的餐馆座无虚席。这些现象均属“社会流行潮”,它爆发的那一刻,即达到临界水平的那一刻,就是一个引爆点。
格拉德威尔走访了宗教团体、成功的高科技公司以及全球最优秀的推销员,他在书中分析了几种有利于开创流行风潮的性格特征,剖析了种种极具感染力的事件,如各种风尚、吸烟现象、儿童电视、商业邮寄广告等,并阐明其背后的导火索。通过大量深具说明力的研究,揭示出发起流行潮并保持其势头的原则和方法。对于企业领袖、艺术家、思想者、设计师而言,本书可以帮助你找到一种拓展影响、传播观念的全新思路。
《引爆流行》可谓是一部智力历险记忆,妙趣横生,极富有感染力,让人充分感受到思想的魅力和愉悦。尤其重要的是,本书如同一幅思维导航图,让人看到思维的一种新的拓展方式,并且相信,一个富有想像力的人只要能找准引爆点,就能打开一个充满惊喜的世界。
07
《跨越鸿沟》
[美] 杰弗里·摩尔

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畅销30年,全球销量超100万册!《福布斯》杂志“最具影响力商业书籍”《公司》杂志有史以来10大营销必读书之一 。
“如果你现在还不了解鸿沟,那你将永远、永远、永远都不会了解了。”
高科技市场是这个世界上最激动人心的市场之一,如果你真的要冒险参与,那你一定要掌握市场的发展规律。
1991年,硅谷知名高科技企业顾问杰弗里·摩尔在《跨越鸿沟》这本破天荒的经典著作中道出真谛:
高科技企业的早期市场和主流市场之间存在着一条巨大的“鸿沟”,能否顺利“跨越鸿沟”并进入主流市场,成功赢得实用主义者的支持,决定了一项高科技产品的成败。
在市场开拓进程中,“跨越鸿沟”是一个独一无二的时期。在此期间,你需要采取特别的策略,抓住时机抢滩登陆主流市场。
《跨越鸿沟》自首版出版以来,历经数十年市场沉浮和洗礼,依然深刻影响着全球的高科技公司、创业家和产业人士。
除了经典的模型、简洁而非凡的理念外,第3版更新了数十个案例内容,并添加了数字世界营销的新策略,以及摩尔更多开创性的见解和发现。
实际上,每项新技术都会经历鸿沟,关键在于采取适当的策略成功地“跨越鸿沟”,摩尔先生在这本书里阐释了重要而实用的制胜秘诀,助你和你的团队完成惊天一跃。
08
《摩根财团》
[美]罗恩·彻诺

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亚投行行长金立群“历时二载,凡三校”呕心校译。关于华尔街,读这本就够!
在一个半世纪里,摩根家族的四代人,在华尔街和伦敦金融城里缔造了神秘的金融帝国。这个金融帝国凭借不计其数的投资,在经济、社会、政治和外交等领域织成了无比繁复的人际关系网络。本书中如实记载了摩根财团斡旋于伍德罗·威尔逊、赫伯特·胡佛、富兰克林·罗斯福、温斯顿·邱吉尔、安德鲁·卡内基、亨利·福特等政要、巨贾间一些尘封的史料,在二战中摩根财团与墨索里尼、日本军国主义者、墨西哥独裁者和纳粹财政部长的秘密关系。
二战结束以后,摩根的诸公司从绅士银行的典范演变为—个充满着敌意兼并、垃圾和杠杆收购的咄咄逼人的新世界中的先锋。
摩根财团150年的发展历程就是一部资本市场发展过程的活教材,揭示了在典型的资本主义社会发展过程中,生动而恢弘的历史画卷:这里有私人企业和国家机器之间的较量,政府调控和市场作用之间的冲突,国家孤立主义和海外扩张主义之间的斗争,商业利益和民族利益之间的碰撞,个人意志和历史规律从矛盾终走向统一的进程。而这所有的一切,时至今日仍然左右着世界金融格局和社会形态。
《摩根财团》可以满足多方需要,金融从业者可以了解世界金融格局变化,增强专业分析和评估能力,提高金融产品收益;企业家可以学习如何把握政治局势,市场趋势,在竞争中规避风险,基业常青;政府监管部门可以研究如何加强对实业和金融界的管理而不扼杀其活力。
09
《高效人士的七个习惯》
[美]史蒂芬·柯维

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你不是没时间,只是没效率!畅销了几十年了,影响力仅次于《圣经》!
- 时间总不够,不知道时间都去哪儿了?
- 管理能力差,做事情永远分不清轻重缓急?
- 工作效率低,不知道从什么地方入手改变?
- 拖延症晚期,所有事情都要拖到最后一刻?
只有从内而外进行改变,才能循序渐进地掌控自己的人生,成为更好的自己。本文将告诉你高效能人士的七个习惯:
- 积极主动:人无论在任何时候都拥有选择的自由,哪怕你不能改变环境和事件,也可以选择如何接受
- 以终为始:以终为始是自我领导的原则,唯有盯紧真正重要的愿景,然后勇往直前坚持到底,才能使生活充满意义
- 要事第一:重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊
- 双赢思维:双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架,目的是避免敌对式竞争和零和游戏,分享更多的机会、财富及资源
- 知彼解己:知彼解已是人际关系方面最重要的一个原则:首先寻求去了解对方,然后再争取让对方了解自己
- 统合综效:如果一位具有相当聪明才智的人跟我有不同意见,那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙,值得加以了解
- 不断更新:工作本身并不能带来经济上的安全感,具备良好的思考、学习、创造与适应能力,才能立于不败之地
10
《创新者的窘境》
[美]克莱顿·克里斯坦森

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面对市场变化和新技术的挑战,这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业,反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业,并逐渐丧失市场主导权。这就是“创新者的窘境”。
在这本书中,管理学大师克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式,并提出了决定企业成败的两个重要概念:
- 延续性技术:根据主流客户需求,不断延续或强化产品性能的技术
- 破坏性技术:满足低端市场的客户需求,或者为了新市场而开发的技术
要想避免被竞争对手颠覆,企业必须牢记五大原则,以此决定何时使用哪种技术,何时不盲从于客户,何时转向性能较低、利润空间较小的产品,何时成立独立机构,制定新的流程和价值观。
- 企业的资源分布取决于客户和投资者
- 小市场并不能解决大企业的增长需求
- 企业无法对并不存在的市场进行分析
- 机构的能力决定了它的局限性
- 技术供应可能并不等同于市场需求
企业进行下一轮的创意应对失败的方法:
- 公司组织要变化,新技术研发组要独立,不能和老技术组共存,否则会被排挤
- 有基层管理者说了算,因为这和他的KPI挂钩,高层领导并不会重视
- 机构和市场规模相匹配
- 要学会发现新市场
11
《贼巢: 美国金融史上最大内幕交易网的猖狂和覆灭》
[美]詹姆斯·B·斯图尔特

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迈克尔·米尔肯被誉为“美国金融界影响力仅次于J.P.摩根的人”。他曾影响并改写美国金融业的发展进程、经营模式和政府监管制度——从20世纪70年代起,以米尔肯为首的“华尔街四大金刚”,组建的内幕交易网破坏性之大、波及之广、情节之恶劣、影响之深远,在金融史上无人能出其右。
他们利用资金、人脉优势和监管漏洞,疯狂进行股价操纵、内幕交易和恶意并购。从公募基金、私募基金、保险公司、投行到上市公司、财经媒体、律师事务所、监管机构,美国几乎所有相关机构都涉及其中,涉案金额高达数千亿美元。以致媒体评价,这个案件是世界金融史上极具代表性的犯罪案件,其他的金融案件,都只能说是这个案件的缩小版、删减版或复制版。
这个案件直接促使美国新证券法出台,间接引发了1987年美国股市崩盘和1989年的日本股灾。美国花费十余年才走出了这次金融灾难的影响,而直到现在,日本经济仍旧在“失去的20年”中挣扎。
美国知名记者詹姆斯·斯图尔特,根据数年采访和调查所获材料,生动刻画了权力精英的野心、手段和贪婪;真实还原了这次阻断世界经济发展的金融灾难。这本书既是真相大白的历史,又是跌宕起伏的传奇——一幅关于利益、贪欲和人性的浮世绘,一部警示所有投资者、金融机构和监管方的启示录。
本书与被《福布斯》评为“影响力前20大的商业书”,同时成为了《财富》杂志推荐的“商业必读书”,是极少数能同时入选两个推荐榜单的商业巨著。出版20年来经久不衰,一直被视为金融犯罪类别的读本。
不少人因为看了这本书而把金融业作为自己人生的选择,或者坚决放弃了任何金融投资,一生远离金融圈。
12
《巴菲特致股东的信:投资者和公司高管教程》
[美]沃伦·E·巴菲特,劳伦斯·A·坎宁安

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众所周知,巴菲特每年都会亲自执笔给伯克希尔的股东写一封信,迄今已写了52年。每一封致股东信都洋洋洒洒数万言,信中回顾公司业绩、投资策略,还会就许多热点话题表达观点。
1996年,巴菲特授权劳伦斯·坎宁安教授编撰他的信件,并出版了超级畅销书《巴菲特致股东的信》,书中全部文字原汁原味地保留巴菲特第一人称的叙述,将其投资思想与管理智慧分为公司治理、财务与投资、投资替代品、普通股、兼并与收购、估值与会计、税务等主题。从此坎宁安教授成为巴菲特的御用编辑,并得到巴菲特的授权进入伯克希尔进行深度调研采访,并创作姊妹篇《超越巴菲特的伯克希尔》一书,专门论述伯克希尔的经营管理之道。
相较于前三版,《巴菲特致股东的信:投资者和公司高管教程》第4版保留了原来的架构和哲学,增加了巴菲特近年新的年报内容。这些新增的内容被编入了书中的相应篇章,它们有机地融为一体,丝毫不影响读者在阅读过程中获得对于稳健企业和投资哲学的整体印象。为了帮助读者区分书中哪些部分是新增的内容,在书末的“注释”部分标注了这些内容是选自哪些年度的致股东的信件。
20年来,本书四版获得了无数赞誉,但最有价值的莫过于巴菲特本人的评价:“坎宁安做了一项伟大的工作,他整理呈现了我们的理念。这本书比任何一本关于我的传记都要好,如果让我选一本书去读,那必定是这一本。”
13
《杰克·韦尔奇自传》
[美]杰克·韦尔奇

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在今天读到《杰克·韦尔奇自传》之前,我们也许会问:
- 当工业时代走向终结,互联网浪潮强势来袭,我们为何还要读杰克·韦尔奇?
- 当一切都被颠覆,一切都被重新定义,究竟哪些东西是我们依然需要坚持的?
- 如何才能在这个时代,始终处于·赢·者的地位?
而这位管理巨匠一针见血地指出:尽管科技革命给市场带来了诸多杂音,然而你不能迷失商业中最核心的东西。这一点在1960年是真理,在今天是真理,等到2060年仍然会是真理。是的,在当今的新商业环境下,要想赢,就必须遵从商业的规则,回归商业的本质。增长依然是王道,如何选拔人才、做好营销、应对危机也依然是管理者们关心的问题。
如今将杰克·韦尔奇的经典图书重装再版,不仅是因为这些书依然能够为今天的管理实践提供参考和借鉴,也是希望通过这位商业领军人物的经历,及其在所处时代中发挥的影响与推动作用,为中国的企业家和创业者提供更多关于市场变革、经济大背景与企业成长等层面的启发。
《杰克·韦尔奇自传》告诉你:
商业更像一个高级的大饭店,当你透过饭店厨房的门缝偷看时,那些食物看上去远没有装在精美瓷器中、摆上饭桌的好。商业就是杂乱不清和混沌。在我们的厨房里,我希望你们可以发现某些对你们实现自己的梦想有所帮助的事物。
并没有什么绝对真理或管理秘籍。我遵循的是对我行之有效的一些基本理念,比如诚信是其中最重要的。我总是相信最简单、最直接的方法。
失败乃成功之母的真正含义。任何人的憧憬和梦想都不是直线式发展的,我就是一个活生生的例子。这是一个幸运儿的故事。他没有计划,也没有与众不同,虽然磕磕绊绊,却始终是在向前发展。
《杰克·韦尔奇自传》更应该是其他人已经经历过的故事——成千上万聪明、自信心强、充满活力的员工们互相学习如何打破旧工业,并朝着融合生产、服务和技术的新兴理念的方向发展。他们的努力和他们的成功才是我的征途如此重要的主要原因。
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2023职场精进必读书单 | 泰普洛80期
编者按:
职场上真正的精英,不仅因为他们身上有着优于绝大部分人的能力或者技能,更重要的是能够走出舒适区,呆在学习区,当他把本职工作做好后,他会主动学习,或是向同事请教,或是在书中寻求知识。
正如布什·霍尔菲尔德·卡特琳在《终身成长》书中所说:那些能够适时做出调整的人,将会在未来的职场生涯中具备更强的竞争力,同时也有更多的机会去再次激发那些自孩童时起就已经具备的潜能,如创造力和创新精神。
新的一年,我们为您精选11本职场能力精进书单,包括:亚马逊创始人首部作品《长期主义》、揭秘亚马逊可复制的工作方法和管理原则的《亚马逊逆向工作法》、《工作中的沟通艺术:没有任何人是不能沟通》、“日本经营之圣”工作感悟《干法》、《精进:如何成为一个很厉害的人》、《远见:如何规划职业生涯3大阶段》等。
希望可以帮助你不断充实自己,提升认知,从容应对新一年工作带来的变化。敬请enjoy:
划重点!!
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01
《深度工作》
[美] 卡尔·纽波特

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信息碎片时代成为无可取代的人!樊登、得到推荐《纽约时报》《华尔街日报》力荐热销书。
随时随地收发电子邮件、一个接一个地参加大小会议、在即时通讯软件的尖叫中手忙脚乱、在繁杂的多线程工作中不断地切换注意力……你看起来非常忙碌,甚至在不自觉地享受这种忙碌,但你的忙碌真的能转化为生产能力吗?
本书作者创立的“深度工作”概念,其含义为在无干扰的状态下进行专注的职业活动,使个人的认知能力达到极限。而正因为当前社会深度工作能力的日益稀缺,其与经济成功的关系也变得日渐紧密起来。
本书的所有讨论也围绕“深度工作”而展开,全书共分为两部分:
在第一部分中,作者从神经科学、心理学、哲学等角度,客观地分析了在新经济形势下实现深度工作的重要性。
第二部分则系统地传授了在日常生活中践行深度工作的具体策略,如将深度工作纳入日常工作进程、提高大脑的深度思维能力、远离社交网络等。
作者还强调,深度工作不是一项过时的技能,而是将人们从技术垄断导致的精神异化状态中解救出来的良药。在当前这个以网络为中心的浮浅信息时代,倡导深度工作无异于呼唤一种匠人精神的回归。
培养深度工作的四个步骤:
- 选择一套深度工作的日程模式:根据个人工作的实际情况,找出一个适合的深度工作日程模式,是进行深度工作的第一步
- 培养出适合的深度工作习惯:只要努力的培养出正确的适合的深入工作习惯,就可以让大脑轻松进入专注的状态
- 像经商一样执行:要有一个明确的,重要的,能激发热情和动力的目标并用引领性指标来衡量能否成功的程度
- 定期休息大脑:让大脑得到休息,可以提升深度工作的质量
02
《麦肯锡结构化战略思维(新版):
如何想清楚、说明白、做到位》
[中] 周国元

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本土版《金字塔原理》,源自麦肯锡、屡经验证的思维方法,多家企业争相学习,甘剑平、王华、张熙、范津娜推荐。
《麦肯锡结构化战略思维:如何想清楚、说明白、做到位》作者根据自己在麦肯锡工作的经验,体系化地从思考、交流到实施全流程,介绍了结构化战略思维,拆解了其方法论,着重讲了“结构化思维4大原则”、“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”,同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现,以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法,让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢,以数字和逻辑为工具,自信地面对和分解任何问题与挑战,并能提出有创造性的解决方案,逐渐成长为解决问题的高手。
结构化战略思维的四大原则:
- 数字说话:只有与逻辑相结合的数据才有价值
- 洞见优于表象:洞见是能链接所有相关表象的经络,是表象背后的根本原因
- MECE原则:相互独立,完全穷尽
- 假设为前提:直到假象有了数据的支撑,就会成了洞见
新麦肯锡五步法:
- 对问题进行结构化分析
- 提出严谨的假设
- 提出假设并求证
- 仔细审视即将交付的成果
03
《借势:以弱胜强的128条黄金法则》
[中] 金枪大叔

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借大势,成大事!广告界鬼才金枪大叔20年实战经验!每句话都很值钱,读了就是赚了!
广告鬼才金枪大叔从业20年实战心得,以弱胜强的128条黄金法则、10大借势思维、千亿品牌操盘的核心秘诀,首次倾囊相授。
“语言是钉子,视觉是锤子”,打造多个品牌爆款广告的背后,是他强大的洞察力和与众不同的思维方式。千亿品牌操盘秘诀,价值500万的知识,一字一句都是金。
深谙人性痛点,直击灵魂的总结认识:
- 定位:低端说价格。中端说档次。高端说文化
- 进化:小众东西专业化;专业东西通俗化;通俗东西娱乐化;娱乐东西学术化
- 品味:品位就是小众,小众就是脱离群众
- 广告语:当你的广告语写出了个体宣言的感觉,你就一定会赢
- 情绪:广告要传播的不是真相,不是真理,而是一种情绪
十大借势思维:
- 借定势:不要创造认知,要借用认知
- 借万物:不要平地抠饼,要借用万物
- 借噪声:不用在意和声,要借用噪声
- 借感性:不要追求理性,要借用感性
- 借趋势:不要相信永生,要借用周期
- 借杠杆:不要突出优点,要借用缺点
- 借对手:不要讨好铁粉,要借用黑粉
- 借智慧:不要拼尽体力,要借用脑力
- 借偏见:不要尊重共识,要借用偏见
- 借视角:不要谦卑仰视,要借用神之俯视
04
《长期主义》
[美] 杰夫·贝佐斯

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只有长期主义者,才能赢得未来。罗振宇、樊登、冯仑等20余位企业家联袂推荐。55年人生阅历+23封致股东的信,深度阐述贝佐斯的人生信条、思维模式、经营哲学。
这个世界上有太多的聪明人,然而并不是聪明的人就能成就一段事业。并非是聪明成就了贝佐斯,而是因为贝佐斯拥有创造力和想象力,这才是成为真正创新者的关键。
贝佐斯首创了“长期主义”应用于商业实践。自1997年上市伊始,贝佐斯就贯彻长期主义的伟大思想。长期主义表述为“一切都围绕长期价值展开”。贝佐斯坚信,衡量成功的一个关键维度是为股东带来长期价值。长期思维会撬动现有的能力,让公司能够做那些平时想不到的创新。长期思维可以帮助公司走过创新所必须经历的失败和周期。长期思维可以摆脱传统束缚,进入一个未知的领域做一个先行者。但如果追求即时回报,就会发现眼前早已人山人海了。
- 放眼长期:衡量公司成功与否的最基本标准是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同,放眼长期,却会趋于一致
- 痴迷用户:公司的核心在于对用户痴迷,而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意,也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后,会把脚步放慢
- 高速决策:单向门决策——决策不可逆转且事关重大,需要谨慎相待。双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误,仍能够退回原处,则可以进行权力下放
- 找到人才:公司的成功与否,在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力,每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考,因此也必须真正扮演起主人翁的角色
- 第一天心态:要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“第一天”的生机的秘诀:发自内心对用户痴迷、抵制流于形式、拥抱外部趋势,以及高速决策
本书是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯对于亚马逊从诞生伊始到成为互联网帝国的全面思考,也是第一本由贝佐斯亲自署名并出版的作品,包含了23封写给股东的信以及贝佐斯自述亚马逊的发展历程。
05
《亚马逊逆向工作法》
[美] 柯林·布里亚

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揭秘市值超万亿美元的亚马逊,可复制的工作方法和管理原则。畅销近20个国家和地区,《福布斯》《美联社》《纽约时报》《出版人周刊》盛赞推荐。
柯林·布里亚和比尔·卡尔于20世纪90年代末加盟亚马逊。在《亚马逊逆向工作法》一书中,两位长期任职于亚马逊的公司高管揭示和整理了驱动这家公司成功的工作方法和管理原则。凭借其加起来为亚马逊工作27年的经历——大部分时间都处于公司发展初期和创新阶段,催生了Kindle电子书阅读器、金牌会员服务AmazonPrime等里程碑式的产品和服务——柯林和比尔以内幕人士的身份讲述了亚马逊与众不同的工作法。
作者运用亚马逊“领导力准则14条”提供了经验和技巧,阐明了这些领导力准则如何有助于各个层级的决策,揭示了亚马逊公司文化的四大特征:客户至上、长期思维、渴望创新和运营卓越。
《亚马逊逆向工作法》是一套实用指南,是亚马逊公司的成长故事,也是作者对亚马逊工作法及其对他们个人生活和职业生涯影响的回忆。他们指出,亚马逊取得的巨大成功,源于其坚持定义清晰、执行严格的整套原则和实践。
亚马逊领导力准则:
- 客户至上:领导者从客户的角度出发,再逆向工作,关注竞争对手,但更注重客户
- 主人翁意识:领导者会考虑长远,不会为了短期业绩而牺牲长期价值
- 创新和简化:领导者期望并要求自己的团队进行发明和创新,随时寻求简化的方法
- 决策正确:领导者在大多数情况下能做出正确的决策
- 好学好奇:领导者从不停止学习,永远寻求自我提升
- 选贤育能:领导者要不断地提高员工招聘和晋升的门槛
- 坚持最高标准:领导者要坚持严苛的标准——哪怕很多人都认为这些标准高得离谱
- 远见卓识:领导者要提出并传递能产生结果的大胆方向
- 崇尚行动:领导者要注重有计划地冒险
- 勤俭节约:增加人力、预算和固定开支并不能带来额外加分
- 赢得信任:领导者要用心倾听,坦诚交流,尊重他人
- 刨根问底:领导者要深入各个环节,随时掌控细节,经常进行数据审核,在数据和客户故事(客户体验)不一致时要提出质疑
- 敢于谏言、服从大局:领导者有责任质疑自己不认可的决策,即使这样做会感到为难和精疲力竭
- 达成业绩:领导者要关注业务的核心投入类指标,并按时保质达成业绩
06
《学习敏锐度:7步实现复利式成长》
[中] 瑞米

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成功励志书籍,用学习敏锐度快速迭代你的思维和行为模式,实现爆发式生长,成为学习高手。,500强企业高管的成长秘籍。
- 如何不再画地为牢、自我设限拥有自由幸福的人生?
- 自卑敏感,如何在竞争激烈的职场中有所收获?
- 如何度过摸不着头脑、沮丧无助的“黑暗时刻”?
- 怎样才能敢于不断跳出舒适区,持续成长?
- 在人生的迷茫期与痛苦期,如何通过正确分析环境及自身条件,实现心无旁骛的爆发式生长,迎来光鲜的“高光时刻”呢?
答案是学习敏锐度。现代社会的发展如此之快,一个人需要像一支队伍。在个人和职业成长中,学习敏锐度可以让你快速适应环境、获取新知、成为自己想成为的人。
学习敏锐度,是指一个人从经验中学习的愿望和能力,以及将所学到的东西成功地应用于新的或陌生的环境的能力。如果具备学习敏锐度,一个人能将自己所具备的知识、智慧及经验转化为新情境或变化环境下的绩效,挖掘成长的潜力。学习敏锐度代表一个人成长的加速度和持续迭代的能力。它包括自我认知敏锐度、心智敏锐度、人际敏锐度、目标敏锐度、变革敏锐度、结果敏锐度和幸福敏锐度。
如果将人脑比作电脑,那么这套能力像不断给你装上新代码、新系统,让你不断进化新的“智能人”,并快速迭代你的思维和行为模式,使你战斗力强悍、能力多元,让你面对新环境、解决新问题的能力越来越强,所向披靡,实现复利成长。
07
《微习惯:简单到不可能失败的自我管理法则》
[美] 斯蒂芬·盖斯

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1天1个俯卧撑,1天1页书,每天只做一点点,用微习惯策略教你按照大脑的规律做事情时,持久改变其实很容易。
习惯是一种非常微小的积极行为,你需要每天强迫自己完成它。微习惯太小,小到不可能失败。正是因为这个特性,它不会给你造成任何负担,而且具有超强的“欺骗性”,它也因此成了极具优势的习惯养成策略。
微习惯策略的科学原理表明了人们无法长期坚持大多数主流成长策略的原因,也揭示了人们长期坚持微习惯策略的可能性。人们无法让改变的效果持久时,往往认为原因在于自己,但其实有问题的并不是他们本身,而是他们采用的策略。当你开始用微习惯策略教你的方法按照大脑的规律做事情时,持久改变其实很容易。
八个步骤完成改变微习惯:
- 选择适合你的微习惯和计划
- 挖掘每个微习惯的内在价值
- 明确习惯依据将其纳入日程
- 建立回报机制以奖励提升成就感
- 记录与追踪完成情况
- 微量开始超额完成
- 完成计划安排摆脱高期待值
- 留意习惯养成的标志
08
《工作中的沟通艺术》
[美] 罗纳德·B·阿德勒

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- 你是否不敢争取心仪的工作机会?
- 你是否对团队关系感到棘手?
- 你又是否在公开演讲中信心不足?
本书分为“商务与沟通的基本原理”、“个人技能”、“团队工作”、“高效演讲”四个部分。
- “商务与沟通的基本原理”主要介绍了工作中沟通模型的原理以及产生效果的机制;
- “个人技能”聚焦于训练个人在工作中的底层能力,从而有效应对常见的沟通困局;
- “团队工作”侧重于同事关系中良性沟通的方式;
- “高效演讲”则详尽介绍了演讲的类型以及如何针对性地设计演讲大纲,并通过各种言语和非言语的方式提升演讲效果。
本书以真实的案例引入,逐步介绍沟通原理或技能,辅之以大量专业性的图表,新增的大量“专栏”介绍了前沿的研究成果以及具体场景下的沟通方法。关于其中的沟通技巧,都被分解为学习目标、知识点介绍、操作原则与程序、案例解析、角色演练等部分,以精到而实用的方式得到呈现,凸显专业与实用性。而通俗流畅的语言,也增加了读者阅读本书的趣味性。
本书从三个方面帮助你建立健康的工作关系:
- 训练个人沟通技能
- 运用团队沟通技术
- 提升公开演讲水平
09
《干法》
[日] 稻盛和夫

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人民日报、共青团中央、新华网官方推荐!华章管理大师经典之稻盛和夫代表力作,总结“日本经营之圣”70多年工作经验,张瑞敏、马云、雷军等大咖倾情推荐!
- 如何在恶劣的工作环境下,仍能走向卓越?
- 在工作中,如何设立正确的目标?
- 如果手头上的工作,自己正好不喜欢,该怎么办?
- 如何才能成为“自燃型”的人?
《干法》是稻盛和夫结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验,与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩,为身在职场的读者点燃了指路明灯,同时,这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的"信念",也是他被实践所证明了的正确的"工作哲学"。
要以“高目标”为动力,不断树立“高目标”,竭尽全力,付出“不亚于任何人的努力”,并持续下去,将“不可能”变为“可能”。出色的工作产生于“完美主义”,注重细节,还要创造性的工作,敢于走“别人没走过的路”,乐观构思、悲观计划、乐观实行。
本书将告诉你:
- 工作不仅仅是为了赚钱:你没有目标,不做工作,每天吃喝玩乐,如果长期持续这种无聊的生活,你不但不会成长,而且会丧失自己人性中那些美好的东西
- 人也可以分为三种:点火就着的“可燃型的”人;点火也烧不起来的“不燃型”的人;自己就熊熊燃烧的“自燃型”的人
- 出色的工作产生于完美主义:我们要追求的是完美,完美是绝对性的,不用和别人比较,没有人能超越完美
- 人生工作的结果=思维方式x热情x能力
10
《精进:如何成为一个很厉害的人》
[中] 采铜

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盲目的努力,只是一种缓慢的叠加。
在《精进:如何成为一个很厉害的人》中,作者提出了一种更有效的提升自我的方法:只使用非常小的力量,就能达到意想不到的效果,这便是精进。
这本书为大家提供了时间、选择、行动、学习、思维、才能、成功七个方面的精进路径,只要依循书中的方法反复磨练,便可以日益精进,成为一个很厉害的人,找到实现自我的那条成功之道。
这本书将帮助你:
- 建立平衡的【时间】观,度过真正有质量的人生
- 建立选择标准,解决【选择】中的两难困境,找到适合选项
- 高效、即刻行动,在【行动】中增长智慧
- 通过提问、解码、操练、融合,成为高段位的【学习】者
- 了解潜意识特性,借助【思维】工具,突破大脑的限制
- 优化个人资源,有策略地培养后天【才能】,成长为T型人才
- 找到你的独特性,开辟个人【成功】之路
11
《远见:如何规划职业生涯3大阶段》
[加] 布赖恩·费瑟斯通豪

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来自奥美互动全球首席执行官30余年的职场洞察,3大职场燃料,4大黄金问题,5个关键数字,100小时测试,带你用远见思维规划职业生涯的三大阶段。
我擅长什么?我爱好什么?这个世界需要什么?
本书将告诉朝着漫长、兴奋的职场迈出第1步的你;给在职业生涯中迷茫、困惑的你;给在职场不断拼搏、渴望进取的你;给在职业生涯中陷入迷茫的你,给所有想要获得成功的职业生涯的你。
三大职业生涯阶段:
- 加添燃料,强势开局。即为打基础阶段:你的学习曲线要比职位、职称更加重要。比如要为职业生涯打好基础并建立起良好的早期习惯
- 聚焦长板,达到高点。该阶段的首要目标是寻找自己的甜蜜区,即你所擅长的、所热爱的和这个世界所需要的这三者之间的交集
- 优化长尾,持续发挥影响力。致力于实现持续的影响力,以及寻找一条可以稳定延续到60多岁甚至70多岁的新的可持续职业道路
实现职业生涯规划要做的5件事
- 学习职场数学,树立正确的长期思维方式
- 盘点职场清单,梳理你最有用的技能、经验和关系
- 进行100小时测试,并完成一份个人时间档案,从而了解你目前的时间投资状况
- 在尝试建立新的职场路径或者在多个选项中抉择时,运用职场路径向导
- 时刻更新你的职业生涯
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纪念埃德加·沙因完整书单| | 泰普洛79期
埃德加·沙因(Edgar H. Schein)是企业文化理论之父,在国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家。美国麻省理工学院斯隆管理学院终身荣誉教授,世界百位影响力管理大师之一,企业文化与组织心理学领域开创者。
美国当地时间2023年1月26日晚,埃德加·沙因(Edgar H.Schein)与世长辞,享年95岁(1928-2023)。
他拥有终身炽热的学术情怀、高屋建瓴的博学睿智、知行合一的高产著作。他把生命的最后10年,用在“谦逊”(humble)相关课题的研究上,写作出版了极具分量的“谦逊领导力”系列。为领导者们拓宽了提升领导力的新视角。
他率先提出了“企业文化”的概念,奠定了企业文化研究的基础。他创立了组织心理学中强制说服、职业锚、过程咨询、组织文化以及谦逊的问讯等概念,成为享有盛誉的组织发展理论奠基人。曾为苹果、花旗银行、宝洁、摩托罗拉、惠普、壳牌、数字设备公司、国际原子能机构等做管理咨询。
埃德加·沙因认为“未来的领导者必须具有非凡的洞察力,以看透世界和自己真实的面貌;具有强烈的动机,以承受学习和变革之痛;具有坚定的意志,以在学习和变革的环境中控制住自己和他人的焦虑;具备一系列新的技能,并有效授权。”
“我们首先必须从文化回归到企业的本质,来确定我们真正需要的东西。我们不应该认为要去改变企业文化,而是要意识到企业出现了问题,为了生存和增长必须改进业务流程——即使我们在最初并不知道现有文化是会推动还是会阻碍这种新的业务流程和工作方式。”
本期,泰普洛为您精心收集埃德加·沙因的13本书籍。敬请enjoy:
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01
《企业文化生存与变革指南》

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企业文化和领导力就像一枚硬币的两面。我们不可能抛开其中的一面去单独理解另一面。与此同时,我们也要承认企业是由一系列亚文化(工作、民族、共同历史的差异等)组成。另外,企业发展的早、中、晚期涉及的文化问题也会不同。
- 如何定义企业文化?企业文化涵盖了哪些内容?
- 企业文化的维度和关键元素有哪些?何时以及如何评估文化?
- 文化是如何被组织成员获得的?
- 在不同发展阶段的企业,其文化的动力机制如何?
- 在企业面临危机时怎样有效行?
沙因教授都将在本书中为上述问行巧妙解答。
本书对企业文化的分析和对于相关问题的对策精辟到位,再加上书中大量列举的诸如英特尔公司、IBM、数字设备公司,汽巴– 嘉基公司等知名企业的案例,阅读本书你绝不会感到枯燥乏味,而且会时时体会到企业文化随地在发挥着其神奇的魔力。
本书的第一部分,解释了一些基本概念,并指出文化为何至关重要,以及在探索文化的内容时要审视哪些维度。本书的第二部分从一个十分重要的章节开始,介绍一些普通变革理论,以及这些理论是如何在文化中应用的。本书的第三部分会介绍处于不同发展阶段的组织是如何处理文化问题的。
02
《组织文化与领导力》

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管理领域有影响的经典著作之一,深度洞悉文化与领导力如何贯穿企业成长过程 。
组织文化是一个组织不断发展并持续提升自身能力的标志,它能够使组织在不断引导成员行为目的、塑造成员行为方式的过程中,增强组织的凝聚力、感召力和向心力。
沙因教授撰写的《组织文化与领导力》是管理领域有影响的图书之一,“组织文化”一词被业界公认是由他“发明”的。他也因率先提出了“文化本质”的概念,对于文化的构成因素、形成以及演化过程有独特见解,在企业文化研究领域有颇多建树,而被誉为“组织文化之父”。
本书在界定组织文化概念的基础上,提出了文化三层次模型这一主体性架构,从文化假设层面讨论了组织文化的基本维度,明晰了领导力在文化建设、植入和发展中的作用,论述了领导者如何管理文化变革及其新角色。
第五版除了延续旧版的精彩内容外,比如文化的定义和三层次基础模型框架等,开始将文化思想应用于思考多元文化世界的宏观图景,比如国家或全球职业等宏观文化背景下的合作、跨越国家层面文化鸿沟等问题,还重点关注如何将社交经验嵌入各种层面的文化环境中,并为领导决策引入了社会“关系层级”这个重要参考元素来帮助识别和管理内部文化。
另外,对“文化与领导”、“文化与社会行为模式观察”、“领导角色与组织发展”、“团队文化习得模式”等旧内容也有新的论述。该书是一本值得反复阅读和回味的经典著作。
领导层植入文化的主要植入与表达机制:
- 领导者需要定期关注员工和询问问题
- 领导者对关键事件和组织危机的反应
- 领导者如何分配资源
- 有意识的角色示范、教授和指导
- 领导者如何分配薪酬和职位
- 领导者如何招聘、选拔、晋升和解雇员工
次要文化的植入与表达机制:
- 组织设计和组织结构
- 组织制度和组织程序
- 物理空间、外观和建筑设计
- 重要事件和重要人物的故事描述
- 领导者需要定期关注员工和询问问题
03
《沙因文化变革领导力》

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“企业文化理论之父”、组织心理学的开创者和奠基人埃德加·沙因经典作品全新再升级。从企业文化顶层设计、落地实践到文化变革领导力的系统性指南。
《沙因文化变革领导力》是“企业文化理论之父”、组织心理学的开创者和奠基人埃德加 · 沙因的经典作品再升级。系统介绍了文化变革领导力的内涵、如何理解和评估企业文化,以及如何更有效地进行文化变革实践,能够真正帮助企业领导者和管理者更好地了解文化、创造文化、变革文化。
本书对企业文化的分析和对于相关问题的对策精辟到位,再加上书中翔实列举的诸如贝塔、阿尔法电力等企业的生动案例,会让你时时体会到企业文化随时随地发挥着的神奇魔力。
进行文化变革的5步骤:
- 为何要开展变革?确定变革的必要性和可行性
- 理想的未来状态是什么样的?具体描述理想的未来状态
- 诊断和评估系统的当前状态
- 设计和制订变革计划
- 在整个流程中对诊断和干预行为的管理
04
《新职业锚》

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“职业锚是一个人在面临困难的职业选择时,他无论如何也不会放弃的内心深层次的东西。”它是即使没有机会去实践,也依然存在而不易改变的东西。
埃德加·沙因教授从20世纪60年代起进行了一项长达几十年的跟踪研究,并在此基础上创立了职业锚理论。该理论可用于帮助个人洞察自我,也可用于帮助组织更好地理解员工。
沙因的早期著作《职业动力论》首次对职业锚理论进行了系统论述,提出了五种职业锚的概念,在本书中,沙因将五种职业锚扩展为八种,使职业锚理论更加完善,对全球范围的学术界、职业咨询公司产生了非常深远的影响。
沙因职业锚理论中八类职业锚分别是:
- 技术∕职能型职业锚:他们对自己的认可来自他们的专业水平,他们喜欢面对来自专业领域的挑战
- 通用管理型职业锚 :在他们看来,即便是承担具体的技术/职能工作,也仅仅是通向更高、更全面管理层的必经之路
- 自主∕独立型职业锚:他们意愿放弃提升或工作扩展机会,也不愿意放弃自由与独立
- 安全∕稳定型职业锚:尽管有时他们可以达到一个高的职位,但他们并不关心具体的职位和具体的工作内容
- 创业/创新型职业锚:他们可能正在别人的公司工作,但同时他们在学习并评估将来的机会
- 服务/奉献型职业锚:他们一直追寻这种机会,即使这意味着即使变换公司,他们也不会接受不允许他们实现这种价值的工作变换或工作提升
- 纯粹挑战型职业锚:对他们而言,参加工作或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能
- 生活方式型职业锚:他们认为自己在如何去生活,在那里居住,以及如何处理家庭事情,及在组织中的发展道路是与众不同的
05
《恰到好处的帮助》

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告诉你人际交往的底层逻辑和心理因素、打造助人与求助的能力,获得受益一生的人际关系。帮助老师、心理咨询师、企业咨询师、社区工作者、律师、家长实现有效帮助的工具书。
在第1章中,作者总结分析了多种助人的方式来论证这一概念的广博性和深刻性。第2章重点展现了语言如何形象地反映出人际关系的经济性及戏剧性,这可帮助我们认清人类关系的一些基础要素。在第3章中,作者将上述概念运用到帮助关系上,同时进一步指出所有人际关系在建立的初始阶段都是不平衡且模糊不清的。第4章阐述了三种不同的帮助角色,同时指出了建立帮助关系都应该从过程咨询开始。如何以谦逊的问讯方式建立帮助关系则是作者在第5章中集中论述的要点,第6章给出了这方面的详细案例。第7、8章中重点讲述了帮助关系是如何给团队建设、领导力以及组织变革带来相关益处的。第9章对重要的概念进行了总结,同时为潜在助人者介绍了必要的技巧。
06
《互相帮助》

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帮助行为是一种常见但复杂的过程。它是一种态度、一套行为方式、一种技能,也是社会生活的必要组成部分;它是团队精神的核心内容,也是组织效率的必要成分;它是领导者必须做的重要工作之一,也是变革过程的核心部分。
在本书中,我们将分析帮助关系的互动性,解释帮助关系中信任的重要性,并举例说明施助者必须保证自己的帮助真正得以实施,而受助者该如何接受帮助。
我越来越相信:不管给集团客户提供指导还是照顾生病的家人,帮助关系的社会互动性和心理互动性都是一样的。在本书中,我会使用自己在职业生涯和个人生活中的一些经历作为例子,进行个案分析。我曾接受过治疗,也学习过网球课程,接受过各种各样的帮助。
作为一名施助者,我是一个女人的丈夫、三个孩子的父亲、七个孙子的祖父;我还是一名老师,教过许多学生;我还是一名顾问,为许多个人和集团客户提供过咨询服务;我曾亲手照料患乳腺癌的太太,度过了那些难挨的岁月。
有效帮助需要注意的原则:
- 有效帮助源于双方的自愿
- 有效帮助源于双方的平等感
- 有效帮助源于施助者的正确角色定位
- 你的所言所行都是影响未来人际关系的因素
- 有效帮助源于纯粹性询问
- 你永远都找不到全部答案
07
《过程咨询Ⅰ:在组织发展中的作用》

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本书是沙因经典的过程咨询三部曲的开创之作,是咨询顾问的入门级读物,读者可以从书中快速了解过程咨询的理念、假设、重点和方法论。
沙因在从事过程咨询顾问工作大约20年后,清晰地认识到了过程咨询的理念和价值,意识到使过程咨询奏效的关键因素。沙因在书中围绕咨询和协助澄清了一大堆含混不清的概念,阐述了对过程咨询的认知,并通过亲身实践告诉读者在与组织客户合作时可以做和应该做的事情,以及能够使用的有效方法与工具模型。
08
《过程咨询Ⅱ:顾问与管理者的必修课》

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《过程咨询Ⅰ》出版后,沙因在实践中不断对其提出的理念和方法加以验证,事实证明大部分理论和方法经得起推敲和考验。在15年后出版的这本《过程咨询Ⅱ》中,基于咨询经验的积累和理解的提升,沙因对一些理念和方法进行了修正和补充。
如果说《过程咨询Ⅰ》是咨询顾问的入门级读物,本书则为资深顾问提供了新方法,读者可以了解过程咨询是如何实现的,陷阱和缺陷是什么,需要补充什么样的理论和模型来完全理解过程咨询的变迁。
同时,本书的大部分内容开辟了一个新的受众视角,为高效的管理者指明了方向,他们在面对上级、同事、下属时会履行类似于过程咨询顾问的职能。事实上,管理者最不可或缺的能力就是不动用正式权力依然能够掌控全局。管理者通过了解过程咨询的理念并掌握过程咨询的相应技能,会使工作更有成效。
09
《过程咨询Ⅲ:建立协助关系》

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在本书出版之前的40年过程咨询实践中,沙因积累了处理各类协助情境的经验,对协助关系和过程形成了许多新的观点。过程咨询是一个应用于组织环境中的咨询理论模型,更是一种通用理念和工具方法论。
在我们工作和生活的各个场景中,朋友、配偶、孩子、普通同事、领导、下属甚至陌生人都需要帮助。一旦我们意识到自身需要帮助或者我们被明确地请求给予帮助时,就会涉及过程咨询的理念。然而,提供帮助并不简单。让一个人承认自己需要帮助很难,提供帮助时让人愿意接受同样很难。
本书主要聚焦于过程咨询中建立“协助关系”,基于心理学、社会学和人类学等多学科视角,提供一个通用的,而非企业咨询顾问专用的模型。医生、社会工作者、教师、教练、父母、朋友、管理者以及任何希望给人提供帮助的人都能够应用这套行之有效的理念、准则和方法。
10
《谦逊的问讯》

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领导者在与员工交流时更需要谦逊探询的提问方式,这本书指导领导者与下属建立积极、可信赖的关系,帮助组织良性运作。
谦逊的问讯是一门优雅的艺术, 是帮助他人畅所欲言的能力,是不带预设答案的提问,是带着对另外一个的好奇心和关注建立良好关系的态度。
应对员工个性化时代的管理沟通解决方案,帮助你提高让他人畅所欲言的能力,学会“问好的问题”,促进良好沟通。提问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。领导者在与员工交流时往往偏向于用命令语气而非提问的方式,这很不利于完成复杂且需要紧密协作的任务。领导者更需要谦逊探询的提问方式,这本书指导领导者与下属建立积极、可信赖的关系,引导下级向上级的有益沟通,帮助组织良性运作,从而顺利达成目标。
谦逊分为三类:
- 我们在长者和地位尊贵的人身边时感受到的谦逊
- 当那些获得了令我们敬畏成就的人出现在我们面前时,我们感到的谦逊
- 当下的谦逊,源于为了完成我们承诺的任务,我们需要依靠他人帮助时感到的谦逊
问讯的四种类型:
- 谦逊的问讯:愿意直面自己的无知,以一种毫不设防的心态全然了解真相
- 诊断式问讯:会改变对话的方向,通常用于咨询顾问对问题的诊断
- 设问式问讯:暗含了自己的判断或答案
- 转换式问讯:用于当话题走偏时,把话题拉回来,会促进谈话双方的互动,因此会深入到关系层面
11
《谦逊领导力》

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企业文化理论之父埃德加·沙因代表作!一本关于文化和团队动力学的书,从关系的角度看待领导力!帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力,教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系。
管理工作对于整个社会的贡献,不只是基于组织这个整体而言的。管理工作的重要产出(之一),常被作为副产品或根本不作为产出品的,是管理中人与人之间的关系,是这些关系因为管理工作而产生的变化——正向的、健康的、开放的、信任导向的、可持续的,抑或是负向的、病态的、防御的、博弈导向的、破坏性的。
这些关系无论是发生在组织内部,还是组织与组织间,是上下级或是平层,长期或是阶段性的,公开的或者隐约的,如果我们透过组织这层皮囊透视过去,就都是社会中的个体与个体之间的关系,在动态演化中,并如涟漪般,进一步地波及社会中的其他个体、群体。
在这本书中,你将了解到四个关系层级:
- 负1级,支配与强迫,例如看守和囚犯
- 1级,“交易型角色和基于规则的管理、服务以及各种形式的帮助关系”,“依赖于规则、角色以及适当的职业距离的维持”
- 2级,“个人化,合作性,信任的关系,就像朋友和高效团队的同事关系”
- 3级,“情感亲密的,相互承诺的关系”
谦逊,不是故作姿态的低调,也不是策略性地示弱,是对组织or成员各具特色的尊重,是对知识与判断力在组织中的分布式理解,更是对于传统意义上所谓居高临下的领导者角色的一种特别提醒和反正。
有智慧的组织不再等级分明。他们知道,有能力的领导者能从公司的任何层级脱颖而出。每个人都可以根据他们所处的环境、才能和能力发挥领导作用,贡献自己的知识和专长。
领导力所指的,始终是那些有改进空间的项目,或能带来更好的价值观和文化的群体。讽刺的是,谦逊领导力能够传播的唯一最佳条件就是,混乱复杂的问题越来越普遍,而发展的重要性一如既往。
12
《谦逊的咨询》

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在复杂多变的时代,组织如今面临着巨大的挑战,我们很难简单地扮演医生或者专家的角色,通过一些调查或者访谈,就对问题做出准确的诊断,并提供解决方案。
埃德加·沙因认为,我们必须摒弃保持职业距离的旧观念,以更个人化的方式与客户或者下属合作,要保持真诚的开放、好奇和谦逊的态度。
沙因基于自己50年来咨询工作的经验,通过25个亲历的代表性案例,阐明了谦逊的咨询过程的各个阶段。正如他在50年前提出“过程咨询”所做的贡献那样,沙因再一次彻底改变了咨询领域,帮助咨询师与管理者快速地提供真正的帮助,并创造更好的成果。
13
《麻省理工斯隆商学院过程咨询课》

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过程咨询指的是在为个人、团队、组织和社区提供帮助过程中所用到的一套理论和态度。
本书为各种帮助过程提供了一个统一的模型,它不光是写给企业管理者和组织发展顾问,还是为给所有想提供帮助、解决问题的各领域、各行业人士以方法上的具体指导。
作者根据他自己四十多年的咨询工作经历写就此书,任何人,如管理者、治疗师、社会工作者、学校辅导员、教练、家长和朋友,都能通过这一模型找到一组有用的方法和指南,所以此书也堪称迄今为止在管理学过程咨询领域素材丰沛、内容全面、容易被理解和掌握的经典作品。
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湛庐. 中信. 机械工业出版社:年度经管新书 | 泰普洛78期书单
查理·芒格曾经说过这样一句话:“我这辈子遇到的聪明人,来自各行各业的聪明人,没有不每天阅读的。没有,一个都没有。”
越是动荡的年代,越是不确定的年代,我们就越需要定力,就越要把时间和精力,放到自己身上,放在自己成长上。读书是打开视野、提升领导力最有效的途径,不知道你是否有通过阅读一本书实现了自我进阶?
本期,我们为您精选15本,来自湛庐. 中信. 机械工业三家知名出版社,2022年最新出版最值得一读的管理学著作。以下尽请enjoy:
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01
《把思考作为习惯》
[中] 韩焱

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俞敏洪推荐!湛庐创始人韩焱重磅新作,30年对话全球前沿思想的系统凝练!把思考作为习惯,做自己人生的积极掌控者。
- 在这个复杂性丛生的时代,什么才是让人脱颖而出的重要能力?
- 什么才是让我们应对今日巨变的本质法理?
- 什么才能让我们在不确定的世界中寻找到确定性?
答案可以从湛庐创始人韩焱的这本个人新书《把思考作为习惯》中寻找到。在她看来,只有从“把思考作为方法”、“把思考作为答案”真正转变为“把思考作为习惯”,才能更好地探究问题的本质,真正在困境中做到反脆弱。
作为一个世界前沿思想的连接者以及助推者,湛庐创始人韩焱在长达近20年的职业生涯中,引进了各个领域理论奠基人的重要作品,其中不乏像丹尼尔·卡尼曼这样的诺贝尔奖得主以及库兹韦尔、戴曼迪斯这样的全球知名趋势专家,还包括众多知名认知科学家、心理学家、生物学家等。在这个过程中,她将这些前沿思想消化、吸收,并内化成了一个系统的、经过实践检验的思维工具箱,也就是——把思考作为习惯。这个思考框架可以帮助我们打。
破自己的“元无知”状态,锻造自己的“学习力、规划力、决策力、创新力、习惯力”,不断连接他人,掌握多元的思考工具,学会像交响乐团指挥家一样应对复杂系统。只有这样,我们才能在自己的人生之路上不断进阶,成长为一个深度思考者与强大的问题解决者,持续点燃生命之火,实现对自我人生的积极掌控。
时代的复杂性和不确定性尤如悬崖与沼泽,时常拦住我们前进的脚步。把思考作为习惯,是每个人的“英雄之旅”。
02
《元宇宙改变一切》
[加] 马修·鲍尔

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元宇宙商业之父马修·鲍尔开创之作,一本书讲透元宇宙。Facebook创始人扎克伯格等19位国内外科技商业大咖力荐。
《元宇宙改变一切》是一部发人深省的前沿之作和开创性力作,不仅展现了元宇宙如何彻底改变从教育到生活方式,从消费行业到工业,从时尚产品到影视制作的每一个行业,而且展现了科技、社会和创造力的融合,是每一个生活在这个时代的人都应该读的未来之书。迄今为止,本书讲透了关于元宇宙的所有问题,是开启元宇宙未来可能性的启蒙指南与行动路线图。
- 到底什么是元宇宙?
- 它会如何改变工作与生活、投资与商业?
- 我们该怎么做才能应对元宇宙带来的挑战呢?
- 元宇宙将如何改变我们的工作、生活与思维方式?
2021年被誉为“元宇宙”元年。毫无疑问,元宇宙已经在世界范围内掀起了巨大热潮,国际互联网巨头公司纷纷布局元宇宙,其中就有苹果、Facebook、微软、英伟达、百度、腾讯、网易等,Facebook更是一举将名字改为Meta Platforms,彰显其进军元宇宙的决心。这些席卷而来的热潮正在说明一个事实,那就是:我们正在从大数据时代真正迈入元宇宙时代,元宇宙已经在颠覆我们的生活、工作与思维方式。谁最先进入元宇宙,谁就将最先赢得未来。
随着元宇宙热潮的进一步发酵,人们对元宇宙是什么以及它将会带领人类走向何方众说纷纭。2022年,元宇宙商业之父,也是全球最早系统介绍元宇宙的趋势家,影响了马克·扎克伯格、比尔·盖茨、杰夫·贝佐斯等科技商业大咖的元宇宙定义者马修·鲍尔,带来了他的开创性新书《元宇宙改变一切》。在这本书中,鲍尔给出了元宇宙的明确定义,并凭借翔实的商业科技史料、深入的分析,精彩地诠释阐释了为什么要了解元宇宙、为什么要继续发展元宇宙,以及这样做的必要性和迫切性。
03
《生长》
[中] 语嫣

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淘宝创始团队核心成员、阿里巴巴集团荣誉合伙人重磅新作,亲授阿里各阶段战略与淘系各业务板块如何“从0到1再到N”。
战略不是一蹴而就的事情,需要在制定、执行、复盘这个循环中不断生长。生长的关键在于不断复盘,在复盘的过程中把自己逼到墙角。只有诚实地面对自己,才有勇气去面对浮现出的关键问题,走上解决之路,不断生长。
- 制定战略是CEO的事吗?
- 战略有好坏之分吗?判断标准是什么?
- 在制定战略时,如何站在“未来”看“现在”?
- 客户价值中的“生死穴”与战略是什么关系?
- 战略复盘的目的是什么?如何确保复盘效果?
- 面对强大的竞争对手时,如何逆向思考?
在本书中,语嫣讲述了一个好战略的本质,深入挖掘并解决战略从制定到落地过程中的“六大坑”,并将战略的演进过程分解为三个阶段——战略的生、战略的长、战略的人事合一。同时,语嫣结合淘宝战略发展的众多案例,展示了助力企业获得成功的核心武器!在创新的战略框架之外,语嫣还分享了阿里巴巴战略演进过程中非常多的实战故事,堪称一本企业战略实践的必读之作。读懂这本书,企业必将实现质的跃迁。
战略的核心是客户价值:要描述战略,先要明确客户价值。
- 想做:想要为客户解决什么样的问题
- 可做:研判解决客户问题的趋势
- 能做:对组织来说用最小的成本或最优的方法去解决客户的问题
04
《战略是简单的》
[美] 菲力克斯·奥伯霍尔泽-吉

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以价值为基础的战略工具“价值棒”,是让企业持续创造价值,利润如影随形;是苹果、英特尔、米其林等30多家国际企业都在用的常胜战略法则。
- 苹果手机价格高于同类产品,顾客为何会通宵排队争购?
- 米其林这家生产轮胎的公司,为何会因餐厅而声名远播?
- 怎样摆脱“价格战”的泥潭,并跳出“付市场价”的思维定式?
- 除了提供丰厚的薪酬,调动员工工作热情的方法还有哪些?
- 竞争对手有可能成为合作伙伴吗?如何与供应商建立紧密的联系?
战略是简单的,而认清战略的这一本质绝非易事。很多公司完全没有战略可言,也有很多公司的战略长达百页,但空有理论框架、行业术语,缺乏数据支持,根本无法指导决策的制定。换句话说,很多企业的战略根本无法落地。
哈佛大学商学院教授菲力克斯·奥伯霍尔泽-吉凭借在竞争战略、国际竞争和非市场战略领域20多年的研究经验,以及在授课过程中与来自世界各地企业高管探讨战略问题时的心得感悟,发现了战略的“简单性”这一本质。
奥伯霍尔泽-吉教授发现,苹果、亚马逊、英特尔、百思买、米其林等很多公司之所以能够取得突出的业绩,或者缔造绝境逢生的商业传奇,主要原因是,它们将创造更大的价值作为目标,而不是单纯地追求利润。他由此创造了一个简单有效的战略决策工具——价值棒。“价值棒”的顶部是代表用户视角的“支付意愿”,底部是代表员工和供应商视角的“销售意愿”,价值棒的长短代表一个企业创造的价值多少。
“价值棒”工具拨开了纷繁负责的战略迷雾,帮忙战略决策者抓住要点,制定基于价值的战略,并像苹果、亚马逊等公司一样获得商业成功。
只有为用户创造价值,企业才更有竞争力;为员工创造价值,才能留住杰出人才;为供应商创造价值,才能激发更多新机遇。
05
《轻松主义》
[英] 格雷戈·麦吉沃恩

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现象级畅销书《精要主义》作者全新力作,帮助你找回轻松状态,采取轻松行动,收获轻松成果。在摒弃琐碎,直抵精要之后,让关键的事情变容易。
你是否觉得自己:
- 想做出更大的贡献,但缺乏精力?
- 跑得更快了,但没有更接近自己的目标?
- 面对职场内卷,在崩溃的边缘摇摇欲坠?
- 生活中只剩关键的事,时间还是不够用?
那么,《轻松主义》就是你的救星!本书探讨了在摒弃不必要之事后,如何让关键的事变得容易做。全书共分为三个部分,一步步带我们找回轻松状态,采取轻松行动,获得轻松成果。
做事太用力不一定是好事,关键是要用好巧劲儿找准节奏。你要更聪明地工作,而不只是更努力地工作,以轻松的状态,轻松的行动,走出轻松人生。
在每一个新的时刻,我们都应该有能力去塑造后续的所有时刻。在每一个时刻,我们都有选择权,决定走一条更艰难的道路还是更轻松的道路。
一旦你清晰定义终极目标,你就给了自己的意识和潜意识一个清晰的指示。当事情开始运转时,你就可以规划通往最终目标的路线了。
生活不一定是艰难和复杂的。就像曾4次获得普利策奖的美国作家罗伯特·弗罗斯特(Robert Frost)写的那样,我们每个人都要“信守诺言,走完这段路才能长眠”。无论你面对什么样的挑战、阻碍和困难,你永远都可以去寻找一条更轻松、更容易的道路。
06
《千脑智能》
[美] 杰夫·霍金斯

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科技界一代传奇杰夫·霍金斯关于大脑与智能的新理论,开启创造真正机器智能的路线图,彻底改变我们对大脑和人工智能未来的理解。比尔·盖茨年度书单推荐,《金融时报》年度最佳书籍。
- 当下的人工智能是真正的机器智能吗?
- 人工智能为何依旧无法超越人类智能?
- 人工智能的未来在哪里?
- 人类智能的未来又在哪里?
近些年,当人们谈论人工智能时,总热衷于讨论算法的优化、模型的迭代、算力的多少。人们不断地在追求模型的深度、数据的规模和芯片的算力。海量参数的复杂网络仿佛就是人工智能的发展方向。然而,这就是真的智能吗?
科技界的一代传奇人物、计算机科学家与神经科学家杰夫·霍金斯在《千脑智能》中揭示了一种关于大脑和智能的理论——千脑智能理论,这将彻底改变我们对大脑和人工智能的未来的理解。
就像人类最终不是通过模仿鸟类,而是通过理解空气动力学而发明了飞行一样,在我们改进机器和深度学习的同时,我们需要首先了解大脑是如何工作的。
杰夫·霍金斯和他的团队发现,大脑使用类似地图的结构来建立一个世界的模型——不仅仅是一个模型,而是成千上万个我们所知道的一切的模型,也就是千脑智能理论。这一发现为创造机器智能提供了清晰的路线图。
霍金斯多年深耕于大脑研究的领域,终于在这本书中给出了答案。
07
《毫无意义的工作》
[美] 大卫·格雷伯

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40%的工作无意义,我们还能怎么做?《狗屁工作》中文版!梁永安、严飞作序,陈嘉映、项飙、刘擎、罗家德、冯仑联袂推荐。
- 领了工资就是向老板出售了时间?
- 为何流程越来越长,程序越来越多?
- 我们厌倦工作,是因为得到的少还是失去的多?
- 有哪些事是值得做的,哪些是不做也可以的?
当你在工作中,仅有的挑战是要接受根本没有任何挑战这件事;你施展才能的唯一方式,是变着花样掩饰自己无法施展才能这个现状;你需要消化自己已然成了寄生虫和大骗子这个事实,虽然你的初衷绝非如此,但痛苦会随之而来。在此种情况下,你必须非常自信,绝不能开始自我怀疑。
凯恩斯曾在20世纪30年代预言:到20世纪末,科技水平将足够进步,人们每周的工作时长会缩短至15小时。但如今,人们在工作上花费了更多时间。
你的工作对世界做出贡献了吗?2013年,大卫·格雷伯在《谈谈“狗屁工作”现象》一文中提出了这个尖锐的问题,在几周内收获了超过百万次的阅读点击,并被翻译成十几种语言。直到现在,它仍然是人们深切关注的议题。
是谁在创造这些毫无意义的工作?它是如何降低效率,阻碍个人价值的实现,加剧不公平的?在这本书中,作者以犀利的笔触,将自己的观察、研究与反思悉数呈现,剖析了困扰世人的当代社会病灶。
08
《纳瓦尔宝典》
[美] 埃里克·乔根森

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从白手起家到财务自由,硅谷知名天使投资人纳瓦尔智慧箴言录。新一代的创业者的《穷查理宝典》,樊登、范冰、蒂姆·费里斯作序推荐 。
致富不是靠运气,幸福也不是从天而降的。积累财富和幸福生活是我们可以学习的技能。
这本书收集整理了硅谷投资人纳瓦尔在过去十年里通过推特、播客和采访等方式分享的人生智慧,向读者分享了纳瓦尔关于财富积累和幸福人生的原则与方法。纳瓦尔不仅告诉读者怎样致富,他还告诉读者怎样看待人生,怎样获得幸福。他对财富、人生的思考将帮助你走自己独特的道路,过上更富有、更幸福的生活。
- 积累财富:需要调动劳动力、资本的杠杆,并创造无复制成本的产品,最终将财富转换成享有幸福和自由的权利
- 把自己产品化:最好的工作是终身学习者在自由市场中的创造性表达
- 正和游戏:长线游戏就是正和游戏,人们在一起做蛋糕,把蛋糕越做越大
- 长期主义:要选择从长期来看让我们受益最大的做法,而不是只顾眼前得失
- 养成好习惯:从本质上讲,生活的过程就是用精心培养的好习惯替换那些在不经意间养成的坏习惯,努力成为一个更幸福的人
- 心境平和:幸福的人并不是时时刻刻都快乐的人,而是可以轻松地以特定的方式诠释事件、保持内心平和的人
- 降低欲望:不得到我想要的东西,我是不会快乐的
- 解放自我:要直面现实,就要放下自我,消除自我意识,忘记自我判断,平复自我情绪
- 承受痛苦:如果临终前要直面真正的自我,回顾这一生做过哪些有意义的事,那么我们能想起来的一定都是所做出的牺牲和迎接过的挑战
- 活在当下:过去就是过去了,没有回忆,没有遗憾,没有放不下的人,没有忘不掉的旅行,既往不恋
09
《创造》
[美] 托尼·法德尔

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iPod之父、iPhone设计者、谷歌智能家居Nest创始人、投资公司Build Fund创始人托尼·法德尔的成事心法。
- 如何选择职业?
- 如何规划人生?
- 如何成为好的管理者?
- 如何设计产品?
- 如何创办和经营一家公司?
做有价值的事,虽不容易,但有方法。作为连续打造了iPod、iPhone、Nest等重量级产品,进而改变了世界的教父级人物,托尼·法德尔在30多年的职业生涯中,体验了多次人生的高峰和低谷,积累了大量的一手经验和教训,并在这个过程中,总结了有效做事的原则和方法。这本书毫无保留地分享了他的智慧,以及那些帮助他创造价值的非传统方法。你可以在书里找到众多你希望找到的答案。
打造读懂人心的产品 :
- 颠覆性:如果你的创新具有颠覆性,你的竞争对手就无法快速复制你的成功
- 注重无形体验:客户旅程庞大、无形且经常被我们忽视,它早在客户拿到产品之前就已经开启,并且在延续很久之后才会结束
- 保持克制:颠覆性创新也要保持克制,如果变革过于激进,以致普通人无法识别或理解你所做的东西,那么这种颠覆就是失败的
- 保持产品的核心特色:为了保持产品的核心,你的产品通常有一两个特性必须保持不变,而其他的一切则需要围绕它们调整和变化
- 自我颠覆:只靠产品的进化不能长久,最终竞争对手会开始逼近
10
《问题即答案》
[美] 赫尔·葛瑞格森

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打破思维遮蔽,激发创新活力。用“问题风暴”重塑思考框架,让“催化性问题”成为你工作和生活的有力助推!胡泳、万维钢、喻颖正、成甲、崔璀推荐。
- 什么样的问题是一个好问题?
- 问题的力量如何使我们绝处逢生?
- 各领域的杰出人才在面对僵局时会做出什么样的选择?
- 我们如何创造提问友好型空间?
- 提问的艺术中蕴含着怎样的生活哲学?
珍·古道尔说:“在我看来,提问能力是人类区别于动物的基本属性。”但在这个竞争激烈的新时代,大多数人关注的是寻找答案的过程。问题的引导作用常常在我们追求正确答案的过程中被忽略了。
其实,问题就像是一把钥匙,能够解锁各种各样的新洞见。不过在我们研究如何开门之前,应当首先看一看自己手里的钥匙是不是我们真正需要的那把。可惜的是,大多数人都没有这样的意识。现代环境使我们越发不爱提问,甚至逐渐扼杀了我们原本具有的好奇心和提问冲动。赫尔·葛瑞格森建议我们及时从所谓的正确答案组成的信息泡沫中清醒过来,他为我们提供了明确的指导,让我们能够在工作和生活中为自己和他人创造有利于提问的条件,开辟提问的绿洲。
问题决定了答案的框架,改变问题就能改变答案产出的范围。人类社会的进步和发展往往是由一个又一个具有催化作用的问题驱动的。这本书介绍了不同领域的提问者如何运用问题的力量,打破僵局,走出困境。在读了这本书之后,每个人都有机会找到属于自己的关键问题,实现自己真正的人生价值,甚至改变世界。
好问题的标准:
- 好问题能消除障碍,引导新方向
- 好问题能破拆思维定式的高墙,重塑答案框架
- 鼓舞人心、激发活力:优质问题的必要因素
11
《自我觉察:领导力提升的起点与终点》
[中] 丛龙峰 张伟俊

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人因触动而改变,不因知道而改变。企业有且只有一种危机,那便是企业家的领导力危机。和君首席管理学家全新力作,八位上市公司一把手联袂推荐!
成功创业者的一个显著特征,就是他们对个人成功的巨大渴求。这种渴求曾支撑、激励他们历经千辛万苦得以创业成功,但这种渴求能否帮助他们成功守业、“转型”或“二次创业”呢?
- 作为领导者的你,指明方向了吗?
- 影响众人了吗?
- 以身作则了吗?
不经历自我觉察,领导力便提升不了。人因触动而改变,不因知道而改变——老板太亲和,公司会衰落;老板不分享,高管不分担;老板能力差,企业多元化;不愿过劳死,厘清怎么活;会都开不好,怎么当领导?
“行有不得,反求诸己。”作为领导者的你,也许很清楚自己的优点在哪里,但你敢走向自己的反面吗?
本书对“领导”一词的定义是“引领众人去他们从未去过的地方”,并在此之下,引申出三个必要的动作:①指明方向;②影响众人;③以身作则。
一位领导者的强项是无须被强调的,他通常都能识别出,自己究竟在做什么事时更得心应手,而且这种优势往往可以自我强化,即擅长做什么就喜欢做什么,喜欢做什么就擅长做什么,依此正向循环。反倒是那些他不擅长的领域,即便自己是清楚的,也往往选择放任拖延。
12
《组织的力量:增长的隐性曲线》
[中] 张丽俊

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企业管理必读之作!企业如何基业长青?如何规避管理中的“四大断裂”?知名组织创新专家、创业酵母创始人张丽俊新著揭示良性增长的秘密,提供一套企业打天下的营运系统。
知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家、创业酵母创始人、酵母咨询创始人张丽俊备受期待的作品。通过对数千家企业的长期研究,本书揭开了企业保持良性增长的秘密,对不同生命周期企业发展的特性进行了总结,并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统,详细地解答了企业管理者主要关注的问题。
小企业经营业务,大企业经营组织。我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代,中国的民营企业平均寿命不超过2.5年,而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一,组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。
通过对数千家企业的长期研究,本书揭开了企业保持良性增长的秘密,对不同生命周期企业发展的特性进行了总结,并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统,详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题:
- 企业如何才能基业长青?
- 初创期的企业如何生存发展?
- 快速成长期的企业如何搭建管理体系?
- 成熟期的企业如何变革转型?
- 鼎盛期的企业如何激活组织活力?
- 如何规避企业运营中的四大断裂?
- 未来的管理者应该具备怎样的素养与能力?
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《卓有成效的管理者(55周年新译本)》
[美]彼得·德鲁克

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反内卷、反焦虑,让工作卓有成效!“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。冯仑、樊登、刘润、古典等联袂推荐!
“现代管理学之父”彼得·德鲁克提出,在知识社会中“管理者”的全新定义——每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人,都要像管理者一样工作和思考。
对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者,就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的!如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。
书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:
- 重视目标和绩效;只做正确的事情
- 一次只做一件事情,并只做最重要的事情
- 作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、愿景和理念;他的原则是:我能做哪些贡献?为了达成整体目标,我如何激励他人做出自己的贡献?他的目标在于提高整体的绩效
- 在选用高层管理者时,注重的是出色的绩效和正直的品格
- 他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化,而过多的信
14
《关键对话:如何高效能沟通(原书第3版)》
[美] 科里·帕特森,约瑟夫·格雷尼,罗恩·麦克米兰,艾尔·史威茨勒

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全球畅销1000万册。《财富》500强企业中300多家采用关键思想。四两拨千斤应对一切沟通难题,樊登读书1600万次收听。
每个人生命中不可避免地会遇到“关键时刻”,它们可能是:
- 向上司提出精心设计的方案,却被泼了一头冷水
- 想和配偶沟通,希望对方的家人不要干涉你们的生活
- 和孩子谈认真学习,却被当作耳边风
- 提醒朋友还钱,他却总找各种借口推脱
大多数人在面对难以解决却将对生活产生重大影响的“关键时刻”,都不知如何应对。本书找出其在“关键对话”中共有的特征和行为,层层剖析,归纳出一套行之有效的方法。同时辅以丰富的对话情境和轻松幽默的小故事,帮助你以最迅速的方式掌握这些技巧。
掌握关键对话,不仅仅是为了改善对话本身,本质还是在于为了促使我们进入一个良性循环,收获更好的生活。
掌握关键对话,改善企业内部沟通,改善我们的人际关系,改善我们的个人健康。准备关键对话的七原则:
- 用心开始,专注你的结果,而非争论
- 学会观察,辨别双方表现
- 建立安全形势,发现共同目标
- 描述全部事实
- 说出自己的途径:STATE:share,tell,ask,talk,encourage
- 探索别人的途径:映射复述抛砖引玉询问,同意补充比较
- 采取行动,确定决策
15
《OKR教练实战手册》
[美] 本·拉莫尔特

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培养OKR内部教练的教材,遴选OKR外部教练的标准,聚焦于OKR核心本质,汇集全球OKR教练实践经验,提供一揽子OKR实操工具。
如果你正在自己的组织中负责OKR的推动工作,或者正在思考如何将OKR平稳有效地导入组织,如果你是一名管理咨询顾问,正以OKR外部教练的身份为客户提供OKR 的培训或咨询服务,那么,《OKR教练实战手册》就是为你量身定制的。
阅读本书,你将了解:
- OKR教练辅导的核心思想
- OKR领域不容忽视的7大发展趋势
- OKR实践中必不可少的9种角色
- OKR教练辅导不可或缺的3个阶段
- OKR导入前,必须解答的10个基本问题
- OKR培训中,3种卓有成效的实践应用
- OKR教练辅导3个步骤中,行之有效的实践技术
国际权威专家本·拉莫尔特为OKR教练辅导项目所提供的设计框架完善系统,能够帮助你结合实际情况,解决个性化问题。书中一系列来自现场的真实案例、实用技巧以及一揽子实践工具都可以拿来就用、快速上手,包含:
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- 跟踪OKR 的表格模板
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- OKR各种角色的职责模板
- OKR工作坊练习示例及模板
- OKR教练辅导发问清单
- 无效与有效关键结果的对比示例
- 帮助你快速提升教练水平的一系列练习
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泰普洛77期 | 2022年度最受管理者欢迎的最新书单
2022年我们在磕磕绊绊中终于走向了尾声,新的一年即将到来。这为我们提供了一个反思过去,展望未来的机会。也是重新开始、创造新事物、改变生活、养成良好习惯或保持美好事物的最佳时机。无论你今年的目标是什么,阅读优秀的书籍都可以帮助你设定正确的目标,实现个人的成长。
本期,我们为您精选11本2022最受读者欢迎的领导力书单,包括《自我觉察:领导力提升的起点与终点》、社会思想里程碑著作《思考,快与慢》、《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》、《反脆弱:从不确定性中获益》、《原则:应对变化中的世界秩序》、吉姆·柯林斯集大成之作《卓越基因》、《优势:组织健康胜于一切》、当代心理学的形象与声音《津巴多普通心理学》、《重塑组织:进化型组织的创建之道》、《系统之美:决策者的系统思考》、每个人的自我发展指南《卓有成效的管理者》,希望可以帮助你从中汲取营养,将学来的先进理念结合、运用到自己的实际工作中,实现领导力的提升。
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01
《自我觉察:领导力提升的起点与终点》
[中] 丛龙峰/张伟俊

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人因触动而改变,不因知道而改变。企业有且只有一种危机,那便是企业家的领导力危机。和君首席管理学家全新力作,八位上市公司一把手联袂推荐!
成功创业者的一个显著特征,就是他们对个人成功的巨大渴求。这种渴求曾支撑、激励他们历经千辛万苦得以创业成功,但这种渴求能否帮助他们成功守业、“转型”或“二次创业”呢?
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不经历自我觉察,领导力便提升不了。人因触动而改变,不因知道而改变——老板太亲和,公司会衰落;老板不分享,高管不分担;老板能力差,企业多元化;不愿过劳死,厘清怎么活;会都开不好,怎么当领导?
“行有不得,反求诸己。”作为领导者的你,也许很清楚自己的优点在哪里,但你敢走向自己的反面吗?
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02
《思考,快与慢》
[美] 丹尼尔·卡尼曼

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社会思想的一部里程碑式著作,《纽约时报》和《经济学人》的年度十佳图书榜。《纽约时报》畅销书排行榜前20名。
在书中,卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为,我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。
常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断,它见闻广博,使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当,它固守“眼见即为事实”的原则,任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。
有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题,并作出决定,它比较慢,不容易出错,但它很懒惰,经常走捷径,直接采纳系统1的直觉型判断结果。
为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点,卡尼曼介绍了很多经典有趣的行为实验,指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉,什么时候不能相信;指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择,以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。
如果拥有一份东西,人们就会考虑“放弃”这个东西时的痛苦;如果还没有拥有,那考虑的是“得到”这个东西的乐趣。因为存在损失厌恶,所以两者的价值就不相等,即放弃的痛苦比得到的快乐更深刻。
大脑机制引起的心理学效应:
- 光环效应,你长的这么好看,说什么都对
- 框架效应,怎么说比说什么更重要
- 锚定效应,来自内心深处的误判
03
《第五项修炼》
[美] 彼得·圣吉

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《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一,《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书。
美国麻省理工学院教授彼得·圣吉明确提出了“学习型组织”的管理理念,以及如何通过五项修炼来打造有超强学习力的学习型组织,强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。
在这五项修炼中,最重要的一项修炼是系统思考,即第五项修炼。系统思考是观察整体的修炼,可以帮助我们深刻理解个人向内观、向外看的全新方法。
一个组织能够拥有长期竞争力的关键在于,有比竞争对手更快、更好的学习力和修炼方法。系统思考还需要开发共同愿景、心智模式、团队学习和自我超越的修炼,才能发挥出潜力。
- 自我超越:从个人角度而言,自我超越是指要有不断超越自己能力的愿望,有热情和动力去好好学习
- 心智模式:每个人对世界都有一些固定的想法、观点以及思考问题的方式,如果你想要精进自己的行为,提升自己的能力,其实真正要改变的是你的心智模式,让自己理解和认识这个世界的方式更合理
- 共同愿景:从团队的角度而言,共同愿景指的是组织里的所有人拥有一个共同的目标,能够心往一处使
- 团体学习:要让团队的每个人都能够亮出自己的心智模式,彼此能够互相交流、互相启发,从而让这个团队快速地学习和进步
- 系统思考:这是一种从整体、全局出发的思考方式。它打破了传统那种局部的、简单的、单因果的思考方式
04
《反脆弱》
[美] 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布

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脆弱的事物,例如大银行和股市,在压力下会崩溃。但是,塔勒布认为,世界上存在一类事物,它们不仅能对抗压力,而且能从不可预测的和不受欢迎的刺激因素中获得成长、坚强和获利。
塔勒布看到了不同程度的反脆弱性,从禁食、希腊神话、计划经济、技术、文化到生物体系。塔勒布在书中定义的“反脆弱性”,是那些不仅能从混乱和波动中受益,而且需要这种混乱和波动才能维持生存和实现繁荣的事物的特性。
抵抗外部风险的能力,叫“强韧结构”,从外部风险中获利的能力,作者称之为“反脆弱结构”。反脆弱性对预测错误免疫,也可以免疫有害事件的影响,本书带你了解:
- 为什么负债会置你于不利境地?
- 为什么城邦制国家优于集权制国家?
- 为什么你应该在开始工作前就写好辞职信?
- 为什么“泰坦尼克”号的沉没挽救了更多人的生命?
- 为什么政府行动和社会政策总是保护强者而伤害弱者?
- 为什么我们所说的“效率”并未给我们带来真正的效率?
05
《原则:应对变化中的世界秩序》
[美] 瑞·达利欧

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桥水创始人、《原则》作者瑞·达利欧全新力作;对未来做出相对正确的预测,为人生决策下注。
自然界的发展是有规律的,而任何事物都按其固有的轨迹运行。人们能够用一定的方法去认识它、体验它、并按照客观规律改造它。
从《原则》《债务危机》到《原则:应对变化中的世界秩序》,桥水投资公司创始人瑞·达利欧的研究角度涉及个体、组织、社会和世界。他想揭示的是个体的生活和工作原则、组织机构的运转原则、国家和社会的兴衰原则、世界秩序的变化原则。
在这本书中,瑞·达利欧探究的是社会和世界的运行规律和原则,他考察了500年财富和权力的所有重大变化背后反复出现的模式和因果关系。他认为在这些变化背后存在着永恒普适的规律。通过考察许多相互关联的历史事件,可以看到这些变化的典型模式、规律、周期和因果关系,并以此为基础推断未来。
达利欧认为,历史通常也是通过相对明确的生命周期、随着一代人向下一代人的过渡而逐步演进的。所有帝国和王朝都是在典型的大周期中崛起和衰落的,可以就此判断自己所处的位置,以此判断之后的走向。目前相对财富、权力和世界秩序正在发生典型的巨变,这将对所有国家的每个人都产生深远的影响……
这本书的分析和探究建立在达利欧创造的债务大周期、历史大周期的基础之上,揭示的是变化背后的永恒和普遍的力量,以此展望未来,搞清世界的运行原理,总结出永恒普适的原则,从而妥善地应对当前形势。
瑞·达利欧希望这本书能带给读者帮助,就像帮助他一样。
五大决定因素视角下的世界:
- 创新:达利欧对长期趋势持乐观态度,认为人类通过发明创造的进化正在加速,大多数人将从中获益,并渴望押注于伟大的新发现。在这方面,美国的综合排名第一,略微领先于第二的中国。但相较于美国的稳定地位,中国正在迅速上升。如果中国最终赢得技术战,也终将赢得经济战和军事战
- 债务/货币/资本市场/经济周期:达里欧认为,以美元计价的债务严重过剩且增加太快,这反映美国处于其长期债务周期的后期,财富分配方式面临重组。最有可能出现的情况是,美元将会衰落,其轨迹类似于历史上的储备货币,经历长期缓慢衰落,然后迅速衰落。如果一旦美国失去储备货币地位,它也将陷入严重的财政困境
- 内部秩序和混乱周期:当前不同国家正在发生不同规模的冲突。美国内部冲突尤为严重,似乎处于周期的第五阶段(财政状况糟糕,冲突激烈),而中国似乎处于第三阶段(出现和平和繁荣)。而且,虽然美国在未来10年里陷入第六阶段(类似于内战)的可能性只有30%左右,但这一风险已经高得危险。虽然不能确定美国的分裂和冲突是将加剧还是缓和,但长期势头是朝着分裂加剧的方向发展
- 外部秩序和混乱周期:达利欧的模型和数据显示,中美冲突的规模比正常水平高出一个标准差,与历史上的国家间冲突相比,这是非常严重的情况。在军事领域,危险的小规模冲突几乎不可避免,但中美在可预见的将来,都有足够实力对彼此造成不可接受的伤害,所以互相保证毁灭的前景应该可以防止军事战。除非某种意想不到的技术突破,给其中一个大国带来巨大的不对称优势,导致相互毁灭不复存在。未来10年,台海局势是中美两国爆发军事战唯一可能的导火索
- 自然灾害:人类和自然进化正在给环境造成巨大破坏,将带来极为巨大的经济损失,并大大降低生活质量
06
《卓越基因》
[美] 吉姆·柯林斯

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管理思想家吉姆·柯林斯新作,历时30年,只研究“卓越”这一件事。吉姆·柯林斯管理思想的起点,凝聚30年心血之作。
通过本书你将解锁柯林斯的“从优秀到卓越的路径图”(The Map)。它将柯林斯30年研究所得的关键概念融为一体,形成了一个总体框架,它将为企业从初创到卓越提供全面的行动框架,包括7大维度、4大阶段、12项原则。本书将帮助企业绘制卓越路径图,引领企业在初创阶段就打造组织的卓越基因。
企业实现卓越的12条原则:
- 拥有谦逊的个人品质与职业化的坚定意志:尽管卓越的管理者有很多个性特征,但是他们通常都很谦逊、沉静、内敛,甚至腼腆
- 让合适的人上车:缔造卓越企业和经久不衰企业的领导者会先“选人”,后“做事”
- 拒绝对错分明,拥护兼容并蓄:缔造卓越的人都是统一矛盾的好手
- 怀揣最远大的理想,面对最残酷的现实
- 做“刺猬”而不是“狐狸”:刺猬型的思想者往往被简单性吸引,他们会用单一的组织思想指导自己的一切行动
- 不要忽视飞轮效应:当你做出一系列明智决策并对其精准执行时,你的每一次行动都能汇集上一轮飞轮运转的动力
- 设定一个业绩标准并不懈地坚持执行下去
- 先子弹,后炮弹:实现创新规模化的能力——把微小的、经过实践检验的创意(子弹)变成巨大的成功(炮弹)——能带来飞轮动能的大爆发
- 具建设性的焦虑,避免“衰落五阶段”:这五个阶段包括狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、被人遗忘或濒临死亡
- 造钟,不是报时:选择造钟的人会创造高度可复制的方法,推出广泛的培训项目,为领导力的发展搭建管道,通过明确清晰的机制加强企业的核心价值观
- 保存核心 / 刺激进步
- 运气回报原则:如果我们没有准备好,不能从好运气中获得高回报,它就会拖慢飞轮,甚至对飞轮造成威胁
07
《优势:组织健康胜于一切》
[美]帕特里克·兰西奥尼

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组织健康一定是现在及未来组织最重要的竞争优势!
- 组织最重要的竞争优势是什么?
- 优秀的策略、快速的创新还是聪明的员工?
- 我们为什么存在?我们做什么?
- 目前最重要的是什么?
- 我们如何实现成功?谁必须做什么?
尽管太多的领导者仍然把对竞争优势的追求局限于传统方面或基本发掘殆尽的方面,如营销、策略和技术等,但不可否认,办分室政治、内部争斗、信息混乱、部门壁垒、各自为政,有了意见欲言又止,眼看着组织或项目偏离方向却漠然视之。这些现象正极大地伤害着组织,侵蚀着组织的健康,给组织的发展带来巨大障碍。
兰西奥尼将20年的写作、现场研究和为世界知名组织的高管提供咨询的经验进行了总结,将真实的故事、轶事与可行的建议结合起来,创作了本书。以通俗易懂的语言证明了在一个组织中实现巨大进步的最佳途径莫过于消除功能障碍、政治和混乱的根源。
组织不是以一种线性、有序的方式变得健康的,这是一个复杂的过程,而且必须持之以恒。这个过程分为4个原则:
- 建立一个有凝聚力的领导团队:如果组织的领导者在5个基本方面缺乏行为上的凝聚力,组织就不可能健康
- 建立明确性:一个健康组织的领导团队必须能够达成共识,领导者之间不能有分歧
- 不断传达明确性:领导团队必须明确、反复、热情和反复地将这些问题的答案传达给员工
- 强化明确性:领导者在每个涉及人的程序中强化明确性
08
《津巴多普通心理学》
[美]菲利普·津巴多 [美]罗伯特·约翰逊 [美]薇薇安·麦卡恩

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- 是什么使米尔格拉姆的电击实验中的普通人伤害他人?
- 是什么使阿希实验和谢里夫游动实验中的被试做出有悖于自身感知觉的判断?
- 是什么使斯坦福监狱实验中的“狱警”变得具有攻击性?
- 是什么导致群体中的成员采取极不明智的行为?
- 是什么导致个体明明可以有所作为,却选择袖手旁观?
- 是什么导致了个体间的相聚相散、偏见和歧视?
岁月更迭,时代变迁,但经典永恒。在后人对诸多疑惑思考的过程中,这些经典的实验范式也在不断地得到延伸,变得更具概括性。
这本书是“当代心理学的形象与声音”、著名心理学家菲利普·津巴多代表作的最新版,作为经典的心理学教材,本书包含了14个心理学入门需要学习的主题,包括心智、生物心理学、感觉与知觉、学习、记忆、思维与智力、毕生发展、意识状态、动机与情绪、人格、社会心理学、心理障碍、心理障碍的治疗,以及从应激到健康和幸福等内容。
本书每章内容均由一个生活中常见的问题引出,并围绕该问题提出相关心理学领域中的核心概念,在回答问题的过程中帮助学习者建立起对该领域的认知。同时,本书还通过“心理学很有用”“试一试”“写一写”“批判性思维的应用”等版块加强了学习者在日常生活中对心理学知识的应用与深度思考。另外,与之前的版本相比,本书对各个心理学细分领域的新研究都做了大量更新,便于学习者和研究者对自身知识体系更新换代。
09
《重塑组织:进化型组织的创建之道》
[比] 弗雷德里克·拉卢

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这是一部领先于时代与人类认知的、关于组织创建与管理的杰作,人类意识新阶段的组织进化指南。
现代组织的管理运营方式似乎已经达到了极限——无论是处于组织机构的底层还是高层的人们,工作都是苦闷的、折磨的,或是空虚的,因此作者试图寻求一种更有生命力的、更有精气神、更有意义的工作方式。作者弗雷德里克·拉卢经过大量研究后总结提炼出一种可行的突破现有组织机构模型的局限性的新的组织机构模型——进化型-青色组织。
《重塑组织》先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型,从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型(进化型-青色组织),然后选取列举了目前世界范围内已经具有进化型-青色组织特征的十多家规模不等的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定等涉及组织机构各个方面的真实案例,并提出了如何创建一个青色组织,或如何将现有的组织转型成一个进化型-青色组织。
塑造青色组织文化三条途径:
- 重构能够支持这种文化的架构、流程和做法,并落实到位
- 确保让公司中那些德高望重的人带头示范与所要打造文化相一致的行为
- 邀请人们去探索他们的个人信念系统是如何支持或者削弱新文化的
10
《系统之美:决策者的系统思考》
[美]德内拉·梅多斯

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系统思考泰斗10年手稿首度出版,帮助大家提高理解和分析身边系统的能力,更积极地投身于各种变化,用新的方式去管理、决策,并在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。
《系统之美》是一本简明扼要的系统思考入门指南,也是认识复杂动态系统的有力工具,帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题,大到全球性复杂挑战,本书都可以为你提供睿智的解答和洞察。
作为一本实用的入门指南,本书不仅讲解了系统动力学的基本概念,列举了常见的系统结构,还详细陈述了复杂系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则。作者把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来,以各种真实的案例,阐述了系统思考如何应用于各种现实问题,向读者展示了如何提升和应用系统思考技能--这一项普遍被认为是21世纪全球领导力的核心技能。
作者认为,系统思考将有助于我们发现问题的根本原因,看到多种可能性,从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战,把握新的机会,去打造一个完全不同的自我和一个崭新的世界。
一本书,带领个人、组织与社会变革的先河,促使人们觉醒,改变看待这个世界和系统的方式,以此改变当今社会的发展进程,让大家在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。
系统的3大特征:
- 适应力:系统在多变的环境中保持自身的存在和运作的能力
- 自组织:系统所具备的这种使其自身结构更为复杂化的能力
- 层次性:系统和子系统的这种包含和生成关系
系统的15大生存法则:
- 跟上系统的节拍
- 把你的心智模式展现在阳光下
- 相信、尊重并充分分享信息
- 谨慎地使用语言,并用系统的概念去丰富语言
- 关注重要的,而不只是容易衡量的
- 为反馈系统制定带有反馈功能的政策
- 追求整体利益
- 聆听系统的智慧
- 界定系统的职责
- 保持谦逊,做一名学习者
- 庆祝复杂性
- 扩展时间的范围
- 打破各种清规戒律
- 扩大关切的范围
- 不要降低“善”的标准
11
《卓有成效的管理者 55周年新译本》
[美]彼得·德鲁克

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反内卷、反焦虑,让工作卓有成效!“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。冯仑、樊登、刘润、古典等联袂推荐!
“现代管理学之父”彼得·德鲁克提出,在知识社会中“管理者”的全新定义——每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人,都要像管理者一样工作和思考。
对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者,就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的!如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。
书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:
- 重视目标和绩效;只做正确的事情
- 一次只做一件事情,并只做最重要的事情
- 作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、愿景和理念;他的原则是:我能做哪些贡献?为了达成整体目标,我如何激励他人做出自己的贡献?他的目标在于提高整体的绩效
- 在选用高层管理者时,注重的是出色的绩效和正直的品格
- 他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化,而过多的信
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以书为伴,迎接新光 | 23个主题,200本书,照亮你的2023年
| 编者按 |
2023年,就在眼前。我们再次站在了时间的交汇口。
过去这一年,我们的时间,被一次次核酸检测节点Mark;过去这一年,我们有太多静默、脆弱与无力的时刻…
但不论内在还是外在,只要我们在保持学习和成长,就是对时代“不确定性”最有力的回应。
而通过阅读,来获取知识和打开认知,始终是学习的重要手段。我们从泰普洛过去76个书单中,整合出最受读者欢迎的23个主题,近200本好书,丰富你的2023阅读清单。
希望以这样的诚意和系统学习方式,陪你打开新年。
现在,我们一起站在2023年的起跑线上,祝福每一位读者,新年快乐!愿知识的力量赋予我们每一个人,去创造更加充满力量的全新版本的自己。
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NO.1
敏捷组织









VUCA时代,面临不断变化的外部环境和愈发激烈的市场竞争,企业要持续发展,打造学习型组织已是大势所趋。一个拥有强大学习文化的组织,可以敏捷面对各种不确定性。
NO.2
沟通效能/谈判能力









商务沟通是组织保持竞争优势的重要组成部分,每个团队领导,都需要像对待业务一样认真对待沟通。在商业、职场和人际交往中,有效沟通是成功的关键,也是一项必不可少的技能。
NO.3
人生使命









使命是一种吸引你走向未来的目标,它可以将你的信念、价值观、行为以及你的自我认知,提炼成为一个相互支撑的有机整体。一个人生命中的最大幸运,莫过于在他年富力强时,发现了自己的人生使命。
NO.4
职场情商









职场情商是职场人不可或缺的素质,是你的信心、恒心、毅力、责任感、合作精神等等一系列与人素质有关的反映程度,是助你成功的一切必需的、适当的非智力因素。
高情商并非天生自带的技能。本期,泰普洛为您精选9本助你不断习得职场情商的读物,让你学会如何通过提升情商来实现职场晋级。
NO.5
结构化思维/表达能力









语言是思维的传声筒,对一个人的整个职业生涯来说,沟通与表达能力都是至关重要的。掌握结构化思维,可以让我们的思维和表达更有条理,更有逻辑性,让沟通与表达更清晰易懂,我们在职场中就会更具有竞争力。
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NO.6
职场
基本功









作为职场人士,无论你在职业生涯中处于什么位置,不管是管理者,还是员工,都需要不断提升自己的职场能力,持续成长,才能迈向职场新高度。本期,泰普洛为您精选9本助你不断提高职场能力的好书。
NO.7
反内卷









在这个“万物皆可卷”的时代中,我们被外在压力和节奏裹挟,盲目地追求或在意一些对我们原本不那么必要的东西,从而陷入无奈“被卷”。如何才能改变现实的处境,避免因为过度竞争,导致进入互相倾轧、内耗的状态呢?本期,泰普洛为您精选9本“反内卷”的书单,助你塑造强大的内在系统与信念,从容应对内卷。
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乐观性/韧性









科学研究发现,乐观的情绪能够唤起人的创造力、韧性和幸福感,而过多的消极情绪,会逐渐降低人的认知能力,进而影响到生活的方方面面。本期,泰普洛为您精选9本提高乐观性的精彩之作,助您踏上持久快乐、满足的旅程。
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思想会晤









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管理者
基本功









管理是一门专业性很强的工作。一名平庸的管理者,给个人和组织带来的伤害,是很大的。从根本上说,管理的问题都是“人”的问题,而且基本上都是管理者自己的问题。管理者如何自我修炼和认知系统升级?
本期,泰普洛为您精选9本修炼管理基本功的经典读物。
NO.11
成长思维









决定人与人之间差异的,不是天赋,而是思维模式,成长型思维模式,是我们都需要的,拥有这种思维模式,我们看到生活的积极之处,感受到未来的可期,我们从更广阔的眼光来看待生活,看待生命,看待人生,我们想到的是成长——终身成长。
持续学习,才能适应和跟上时代的需要以及步伐,持续学习,是所有人可以完成自我蜕变的最好方式。
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NO.12
前瞻和洞见









优秀的管理者常常关注长远利益而不仅是眼前利益,以前瞻的视角考虑问题,注重从目标出发思考行动计划。
前瞻性高的人关注长远的目标,着眼于未来,以长期目标为导向制定计划策略。
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数字化转型









今天,数字化不是一时“潮流”,而是关乎每家企业的全面“升级”。成功的数字化转型,能为企业带来生生不息、常变常新的强大竞争优势。
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教练技术









杰克•韦尔奇认为一个领导者的首要职责就是教导、激励和鼓舞员工,同时培养出更多的领导者。他曾说过 “一流的CEO首先是一名教练,伟大的CEO是伟大的教练。”
本期,我们为您从诸多专业以及关联书目中精选9本书籍,教你通过问厉害的问题帮助客户找到属于自己的答案,从这里出发,开始你的优秀教练之旅…
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大佬荐书









企业家们通常有一个共同的特点,就是喜欢读书。正如在一些关于他们的访谈、图书或文章中,经常能看到他们推荐的书单,有的书甚至成为他们事业“开挂”的转折点,说是影响他们一生也不过分。
我们挑选了影响商界大佬的9本经典好书,其中的独特之处,值得细细品读。
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领导力









亚历山大曾经说过,我不害怕由一只绵羊所带领的一群狮子,但我害怕由一只狮子所带领的一群绵羊。领导者的作用,在这个VUCA时代,正变得前所未有地重要。
无论你是想磨练自我,还是立志成为一位更好的领导者,都需要不断提升和练习自己的领导力。
本期,我们为您精选9本领导力书单。从这里开始,刷新你的领导力层级…
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认知自我









老子曰:“自知者明”;苏格拉底说:“你要认识自己”。认识自我,对于个人的人生成长和发展至关重要。如果我们不能清晰地认识自己,就不可能真正地改变自己和实现成长。一个人认识自己的过程是艰难而又曲折的。
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战略书单
/企业战略






在美国,90%以上的企业家认为:“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略。
本期,泰普洛领导力精选了一份战略书单,每一本经典都值得细读…
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知人心/识人性(心理学)









作为一个职场人,运用心理学当中的知识,我们可以更好地觉察自我、觉察关系、觉察言行背后的动机,了解问题发生的本质,更加精准有效的解决问题。
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健康组织









健康组织是指组织上下能同心追寻共同目标、遵循目标执行、持续创新和不断适应市场变动,并具备快于竞争对手的变革能力。
麦肯锡在持续十多年,对1500多家企业持续调研后发现,健康组织生成的股东总回报是不健康组织的3倍+。
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分析力
/决策力









通往“本质”的道路,往往布满着陷阱。它们隐藏在认知陷阱,本能习惯和情绪模式中……
而构建科学的分析和决策系统,能使你成为自信镇定的人生出牌者,最终在长期博弈中,成为人生赢家。
这9本精选书单,帮助您从多个维度提升分析决策能力,强烈建议收藏。
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职场学习/胜任力









作为职场人士,无论你在职业生涯中处于什么位置,不管是管理者,还是员工,都需要不断提升自己的职场能力,持续成长,才能迈向职场新高度。
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经济学
/职场人









经济学大师萨缪尔森说:“在人的一生中,你永远都无法回避经济学。”经济学是一种思维方式,它让你用科学的眼光,去看待身边发生的变化。
对于职场人而言,要想提高自身的“经济人”水平,首要的事情就是改变思维。
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泰普洛76期 | 「新书速览」高管领导力年度书单
杰克·韦尔奇认为管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。
每一位企业管理者都希望提升自身的领导力,因为领导力与职位权力相比影响范围更大,对员工的影响更深远,对管理团队更有帮助。
本期,我们为您精选10本2022年最新出版的高管领导力之作,希望能帮助你提升个人领导力技能,继而有效推动组织的目标实现。以下尽请enjoy:
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01
《乘浪者:高绩效组织的领导力》
[美] 哈里森·欧文

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“乘浪者”是指这样一群人,他们总是能不断抓住机会,也往往能在极短的时间内完成项目,其绩效水平的卓越程度似乎令人难以置信。“乘浪者”还有一种特殊的天赋——领导力。这种领导力不是通过支配和控制,而是通过邀请和欣赏让许多人努力团结一致。他们对一项事业的热情和责任激励着其他人与之共同奋斗。
作者哈里森·欧文提出,所有的系统——不仅是我们的组织,甚至是整个宇宙——基本上都是自组织的。管理控制最终来看是一种幻觉,是浪费时间,甚至可能是破坏性的。如果我们想拥有真正高绩效的组织,在某个时刻,我们需要抛开先入为主的目标和战略,尽管它们很重要,让我们自己和我们的工作与自我组织的原始力量保持一致——学会如何驾驭自组织。为此,哈里森·欧文从全球数十万次开放空间活动的经验中总结出了驾驭组织的新领导力。
本书分为两部分。第一部分,“乘浪”准备,详细介绍了这本书的基本论点:什么是“乘浪者”,什么是自组织;第二部分,“乘浪者”的培育指南,详细介绍了驾驭高绩效组织的八个基本步骤:邀请、四大原则、双脚法则等。
本书展示的自组织的基本原则和技术,不仅适用于单个活动组织,也适用于正式组织的日常管理和领导。
建立开放空间的八个步骤:
- 开始之前做好功课
- 发出邀请
- 来到圆圈
- 欢迎热情、负责和真正的领导
- 牢记“四大原则”:来的人就是对的人;发生什么就是当时只能发生的事;无论何时开始都是适当的时间;结束的时候就结束了
- 遵守“双脚法则”:任何时候,如果你既没有学习,也没有贡献,那就应该用双脚去到一个更有成效的地方
- 保持“悲伤疗法”
- 使系统正式化
02
《洞察型领导:企业如何穿越数字噪声》
[美] 乔治·S.戴

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Adobe、万事达卡和亚马逊等企业洞察威胁、发现机会、获得商业成功的真实案例!洞察型公司比竞争对手更富有远见。
- 我们要花多少时间来探索未来?
- 我们是否鼓励多样化的建议?
- 我们的关系网络有多广和多好?
- 我们在这里讲述的关于洞察力的故事是什么?
- 我们是否充分调动了董事会的积极性?
- 我们的洞察系数有多大,以及我们是洞察型的还是脆弱型的?
洞察是一种卓越的能力。它能预测严重威胁,识别重大机遇,然后在不完全了解的情况下,比其他人更迅速地采取行动。本书旨在帮助领导团队应对普遍存在的深层次不确定性,尤其是数字化冲击。
本书的指导方针建立在广泛的实践经验基础上,这些经验不可能轻易地被提炼成一个简单化的公式。我们的指导需要很好地平衡艺术与科学,能将两者融合到一起的领导者,将会获得回报。要解决企业在动荡中茁壮成长时面临的挑战,需要培养耐心、投入资源、提出正确问题的经验判断,以及对答案采取及时的行动。
第1章和第2章为数字时代铺就了舞台,阐述了眼前的挑战,而其余章节则专注于领导者可以和应该做什么。
第3章至第6章的逻辑,遵循了一个组织对如何分配稀缺的注意力资源、怎样感知弱信号、如何从背景噪声中分类、在竞争对手做出反应之前对这些信号采取行动等的轮廓。
第6章概述了领导团队在对值得注意的信号做出快速反应时可以采用的方法。这里的挑战不仅是快速的行动,而且是明智的行动,包括知道什么时候保持耐心和怎样做到“有备无患”。
第7章提出了一个行动方案,这是领导团队从战略的高度在提高整个组织的洞察力时需要遵循的。我们将更早预见和更快行动与提供组织陀螺仪的能力联系起来,使公司在动荡的世界中保持平衡。
结语(第8章)从本书中摘录了最重要的教训,这些经验教训是所有领导者在应对数字化冲击时都可以自信运用的。
03
《水平领导力》
[美] 萨曼莎·斯莱德

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我们即将由大工业社会走向数字化社会,由大工业组织裂变成小单位、小部门。当下的年轻人必须适应自我负责、自我驱动、自我命令的自组织生活和工作方式。本书将帮助你更好地适应这一社会和组织转型。
同时,本书也可以帮助领导者去管理未来职场的年轻人,与他们平等沟通、高效对话,让他们“马不扬鞭自奋蹄”。
- 数字化时代的组织应该怎么设计?
- 员工应该怎么管理?
- 职场人如何提高自我的领导力?
本书提供了我们理解组织的一个新的视角:平等分享,透明决策,人人都是自己的主人,人人都具备领导力,人人都对自己的工作和他人负责。这区别于传统的垂直化组织,对上负责、命令控制、等级森严……
无论是垂直化还是水平化的组织,组织都有自身的缺陷,本书不是用来证明你的组织或同事在哪些方面是错的,而是用来培养你个人的非层级化思维方式和行为方式。你如何进行非层级化的实践练习,并如何扩大其应用的深度和广度。作者认为,即使在垂直化的组织,个人仍然可以进行水平领导力训练。
本书共涵盖水平领导力7个核心板块,它们分别是自治、目的、会议、透明化、决策、学习与成长、关系与冲突。每一章节既帮助你训练水平化的思维和认知,也有对应的实操练习帮助你在工作中去实践和应用。
在未来的职场上,将会出现越来越多的水平化组织。这是因为水平化组织内部没有固定的上下级关系,人们按照自发、自愿的原则组织工作,更贴近日常生活的自然状态;另外,在互联网普及以后的时代,水平化组织也更适应新一代工作者的思维方式。
一个合格的水平化工作者首先需要克服被动工作的心理,掌握主动工作的能力。这需要工作者在完成每一项工作任务时,明确自己的主观态度,而不是被动地接受上级的指令。
水平化工作者还需要有能力组织团队进行集体决策。在形成决策之后,处理团队成员的关系将成为下一项挑战。健康的同事关系是一种“非个人化的伙伴关系”,人们不必追求和所有的工作伙伴成为朋友,只要通过“触发日志”这样的工具,明确自己和同事之间的边界,就可以在尽可能减少摩擦的基础上实现诚实有效的沟通。
04
《贝佐斯经济学》
[美]布赖恩·杜梅因

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一个核心飞轮,三大管理原则。亚马逊公司的战略布局、商业模式、企业文化全解析。
- 市值超万亿美元的亚马逊商业帝国,凭借什么屹立近30年不倒?
- 人工智能飞轮对于亚马逊具有怎样的战略性意义?
- 拥有约1.7亿Prime会员的亚马逊,其核心商业模式是什么?
- 贝佐斯在企业内部奉行什么样的企业文化?
这本书回答了一个根本问题:亚马逊是如何征服商业世界的,我们可以从中学到什么?作者深入采访了150多位亚马逊内外的相关人士,包括亚马逊高管、前员工、合作伙伴等,试图挖掘出亚马逊取得成功的根本原因。什么是贝佐斯经济学?为什么它会奏效?从战略布局、商业模式和企业文化入手,这本书深度剖析了亚马逊决胜商业世界的管理原则。
贝佐斯经济学建立在“三大管理原则”之上:客户至上、极致创新和长期主义。亚马逊自创立之日起,近30年来坚定地贯彻执行这三大原则,而且所有这些都得到人工智能的加持,使得亚马逊的业务形成一个良性运转的飞轮,飞轮越转越快,亚马逊的核心商业模式由此建立起来。
近年来,亚马逊的商业帝国不断扩张,除了我们熟知的零售电商外,其触角还伸向了云计算、媒体、广告、医疗,甚至金融领域。对一些人来说,贝佐斯经济学是一座金矿;对另一些人来说,贝佐斯经济学却是致命的威胁。亚马逊的影响力如此之大,几乎每一个行业的从业者都有必要了解并学习它的运作模式,从而找到应对其挑战的方式。
7条推动亚马逊成功的法则:
- 倾听用户并直面真相
- 在满意之上创造惊喜
- 拥有长期的战略眼光
- 打造长期的企业文化
- 不畏惧短期的失败
- 创新推动增长飞轮
- 人工智能开启新纪元
05
《觉醒领导力》
[美]约翰·麦基

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40年前,麦基发起了一场运动,将天然有机食品推向大众。自此,他一直致力于销售天然和有机食品,并依此建立了一个更好的商业模式。麦基是一位公认的创新者和领导者,他始终秉持一个大胆的观点:商业可以成为一股力量,给世界带来更多的爱。他将爱、同情心、自我成长等表面上与公司无关但属于至高人格的理念注入领导力。同时,麦基也希望能以自己的经验来激励企业家和先驱者前进——成长为有远见的觉醒的领导者。
在这本书里,麦基分享了来自进化与心理学的洞见,以及自己和其他商界领导者的个人经验,全面展示了他是如何在不忽视核心价值观的情况下,带领全食超市取得了40年令人难以置信的增长和创新。他以清晰明确和无可辩驳的方式阐述了用爱、使命感和正直诚实进行领导的深远意义。
本书共分三个部分9章,从愿景与美德、心智模式与战略,以及人与文化等三个大的视角出发,围绕使命为先、以爱领导、行事正直、多赢策略、创新与价值创造、长线思考、发展团队、定期复原,以及终身学习和成长这9个主题环环展开,同时书中还充满了鼓舞人心的商业组织的案例研究和趣闻轶事,具有久经考验的洞见,这对现任和有抱负的领导者都是一个激励人心的行动号召,挑战读者不要依赖他们天生的技能,而是要走向更高层次的正直和责任,并且给领导者们指明了一条自我成长的道路。
这是一本关于领导力的,书中有机地整合了个人成长与商业世界,为每个人都指明了一条实现使命的道路。它能将人们的思维从你输我赢的战争模式转变为包含爱、真实与正直的社区共创的美德。这本书最有价值的地方是推动读者应用书里阐述的智慧,去思考他们自身的生活和我们的社会。当你读完这本书后,你将迫切期望为所有人做出更大的贡献。
06
《改善对话:突破团队协作障碍》
[英]道格拉斯·斯奎勒尔

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集60余年编程和管理实践经验,总结5种对话+核心4R法,教你只用“对话”轻松带出高绩效团队!
在彼得·德鲁克先生提出了“知识型劳动者”时,注定了大量的知识型工作只能依赖于团队协作才可完成。但不少团队在尝试提升团队协作度的时候,遇到了诸如成本过高、效果不佳等问题。有没有一种简单、实用、效果又好的方法呢?本书的作者给出了答案——对话。
作者结合多年的真实咨询案例,提出关于对话的“4R 法”,带领我们从开始的信任对话开始,走到人人为之负责的当责对话为止,做到“用对话突破团队协作障碍”,从而提高团队检查问题、排除障碍、改善对话的能力。
书中的方法均为作者多年的经验总结,实践性强,落地效果显著,适合一切有志于突破团队协作障碍、构建高绩效团队(不仅仅是IT团队)的团队成员与管理者阅读。
4R 法应用:
- 记录:将发生过的对话写在纸上,不必精确到所有细节,能抓住关键点即可
- 反思:剖析对话,检查其中的透明度和好奇心,标识出诱因、掩饰与本能反应的行为模式
- 修订:以反思的结果为基准,在对话中增加更多信息,提高透明度
- 角色扮演,不要急着立即去进行下一次对话,找一个模拟对手先演练一下
07
《战略是简单的》
[美] 菲力克斯·奥伯霍尔泽-吉

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- 苹果手机价格高于同类产品,顾客为何会通宵排队争购?
- 米其林这家生产轮胎的公司,为何会因餐厅而声名远播?
- 怎样摆脱“价格战”的泥潭,并跳出“付市场价”的思维定式?
- 除了提供丰厚的薪酬,调动员工工作热情的方法还有哪些?
- 竞争对手有可能成为合作伙伴吗?如何与供应商建立紧密的联系?
战略是简单的,而能看清战略的这一本质绝非易事。很多公司完全没有战略可言,也有很多公司的战略长达百页,但空有理论框架、行业术语,缺乏数据支持,根本无法指导决策的制定。换句话说,很多企业的战略根本无法落地。
哈佛大学商学院教授菲力克斯·奥伯霍尔泽-吉凭借在竞争战略、国际竞争和非市场战略领域20多年的研究经验,以及在授课过程中与来自世界各地企业高管探讨战略问题时的心得感悟,发现了战略的“简单性”这一本质,创造了“价值棒”这一工具。奥伯霍尔泽-吉教授发现,苹果、亚马逊、英特尔、百思买、米其林等很多公司之所以能够取得突出的业绩,或者缔造绝境逢生的商业传奇,主要原因是,它们将创造更大的价值作为目标,而不是单纯地追求利润。
只有为用户创造价值,企业才更有竞争力;为员工创造价值,才能留住杰出人才;为供应商创造价值,才能激发更多新机遇。
08
《克服组织防卫》
[希] 克里斯·阿吉里斯

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阿吉里斯指出,阻碍组织学习和不断创新发展的最重要因素是组织防卫。所谓组织防卫,就是当人们面对困难或威胁时所产生的一种自我保护反应。自我保护反应最常见的有诿过于人、转移话题、缺乏信任与合作等。
对于组织中的防卫行为,人们其实心知肚明,只是一直避而不谈且有意掩盖,本书就是要把它们拿出来公开讨论,揭示问题的产生原因,并分析问题是如何被掩盖起来的。本书不仅描述了组织存在的问题,也提供了一种组织诊断方法,为诊断问题以及采取何种纠正措施提供了指南。要想持续进步,我们必须内省,必须批判性地反思自己的行为和处理问题的方式,并进而改变自己的行为。
本书中的建议能够助力组织实现他们希望的合作和绩效,不断进步,甚至进一步发展壮大。
使组织具有学习能力的方法:
- 制定组织目前解决复杂而又急迫的问题的方案
- 解决问题的方案一旦确定,接下来就要帮助每个人诊断分析一下自己能够为制定和实施方案作出多大的贡献。在制定计划的过程中,应该让每个人都有机会对其熟练的无能行为有深刻的认识,反映出每个人是如何成为促成组织防卫行为的始作俑者的
- 重新培训相关方在从信奉理论发展到实用理论的过程中采用二型行为
- 循环重复学习过程以解决出现的新问题,解决出现的双环问题
09
《非职领导:人人都有领导力》
[美] 詹姆斯·M.库泽斯 巴里·Z.波斯纳

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不依赖职位或权威的情况下,克服变革与环境的阻力与惰性, 实现个人规划, 达到组织目标, 成就生活及职业梦想。
两位作者通过应用他们标志性的“卓越领导者的五种习惯行”框架,以权威的数据、高瞻远瞩的洞见、普通人实现卓越的案例, 令人信服地论证了每一个人, 都可以在不依赖职位或权威的情况下,提升个人领导力,克服变革的阻力和惰性,推进愿景目标的实现。作者用真实生活中普通人展现领导力,实现个人愿景组织目标的例子, 为学习者树立了榜样, 并提供了切实可行的领导力发展路径与工具。
领导不是“位”而是“为”。领导不是职位、等级地位或遗传品质。领导力是一种关系,最重要的关系来自我们尊敬的身边的榜样和典范。在本书中,《领导力》作者库泽斯和波斯纳两位大师带领读者一起探索典范领导五种习惯行为中的每一种,并展示如何将它们结合在一起成为领导者实践的一套“操作系统”。一旦你理解了这套“操作系统”,你就可以创建并运行大量的不同应用程序,类似于操作系统为计算机软件提供的功能。
在当下复杂多变不确定的环境下, 本书的出版与时俱进、恰逢其时。本书解决了一个大家不断思考、面临的困扰—— 如何在不依赖职位或权威的情况下,克服变革与环境的阻力与惰性, 实现个人规划, 达到组织目标, 成就生活及职业梦想。
本书作者,以翔实的数据为基础, 以真实的案例向读者展示如何在没有任何正式权力的情况下有效地领导,为读者树立榜样,并提供了经过实践证明的领导力发展路径及方法工具。
10
《孕育青色领导力》
[美] 罗伯特·安德森 威廉·亚当斯

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本书整合了包括领导力、组织发展和心理学等多个领域的前沿研究理论,构建出一个高度整合、深刻严谨又简洁有力的通用模型领导力,并由此衍生出全景领导力测评工具。这一模型涵盖了五大创造性领导能力和三大反应性领导倾向,通过揭示它们之间复杂而深刻的动态关系以及最佳的转化和发展路径,对于卓越领导力给出了深刻的洞见,并提供了切实有效的领导力发展路线图。
本书同时阐述了领导者的五个心智发展阶段以及六项基本修炼,旨在帮助领导者内外兼修,打通内在心智发展和外在能力打磨的通路,促成领导者个体和集体效能的有力提升,帮助企业在日益复杂和不确定的内外部环境中获得佳绩。
领导力提升的六项练习:
- 辨别人生使命,有清晰使命的人有更高的存活率
- 提炼愿景
- 了解自己的疑虑和恐惧,使命和爱帮助人提升上升流,减少对安全的恐惧帮助人减少下降流
- 开启真实勇敢的对话
- 培养直觉,开发灵感
- 系统思考,系统思考推动向整合性心智的进化
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75期书单 | 穿越寒冬,给创业者的2022年度推荐书
蒂奇曾说:“领导力决定一切。无论是宗教界、军界、教育界、政界还是商界,如果一个组织缺少真正具有领导力,并能够培养其他各级领导者的最高领导,那么这个组织就无法蓬勃发展”。
创业者是和平时代的英雄。当我们提起苹果、微软、谷歌、Facebook、华为、联想、百度、阿里巴巴、腾讯等成功企业的时候,都会想到其创始人的领导魅力,尤其是在企业转折的关键时刻,他们的决断与智慧常常使企业浴火重生。
作为创业者,领导力对于企业发展和赢得商业竞争的成功至关重要,一支优秀的领导队伍可以帮助企业在资源更加稀缺、竞争更加惨烈的环境中渡过危机,甚至能够扭转乾坤,在危机时代创造新的竞争优势。
本期,我们为您精选11本提升创业者领导力的经典之作,希望能帮助你学会如何带领团队,让创业团队更好的发展,给予团队权力,提高大家的积极性,让大家在自己的岗位上,发现自己的价值。以下尽请enjoy:
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01
《领导力21法则:追随这些法则,人们就会追随你》
[美]约翰·C.马克斯维尔

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《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国Amazon经典畅销书!一切组织和个人的荣耀与衰落,都源自领导力!
《领导力21法则》是全球领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则,彻底讲透了提升领导力的方方面面,将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
马克斯维尔博士认为:一切组织和个人的兴衰都源自领导力,而领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式,一旦了解其中的秘诀,任何人就能很快拥有领导力。
无论是培养将军的西点军校,培养政治家的哈佛大学,或是培养商界精英的世界500强公司,都聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程,并以“无论100年前还是100年后,只要身在工作场所,就一定需要学习并不断提升领导力”为评语,将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。
翻开本书,看马克斯维尔为你揭开领导力的秘密,如何透过21条法则,在任何场合影响和领导他人,成为无论何时都能被人追随的领导者。
- 盖子法则:领导能力决定一个人办事的成效水平
- 影响力法则:衡量一个人的领导力,全看他所发出的影响力
- 过程法则:领导力来自日积月累而非一日之功
- 导航法则:谁都可以掌舵,但唯有领袖才会设定航线
- 哈顿法则:真正的领袖一开口,人们就洗耳恭听
- 根基法则:信任乃是领导的根基
- 敬佩法则:人们只想跟随比自己强的领袖
- 直觉法则:领袖善用领导的直觉来评估每一件事
- 磁力法则:物以类聚,你是怎样的人,就吸引怎样的人来跟随你
- 亲和力法则:领袖知道,得人之前,必先得其心
- 核心圈法则:核心圈的水平足以决定你的成败
- 授权法则:有安全感的领袖才肯授权他人
- 增值法则:名师出高徒,只有领袖才能带出领袖
- 接纳法则:要人们认同你的想法,必须先让他们接受你这个人
- 致胜法则:领袖必须为他的团队找出一条致胜之路
- 动能法则:动能是领袖最好的朋友
- 优先次序法则:领袖们必须明白,忙碌不见得就会有成就
- “舍”“得”法则:领袖必须知道先“舍”然后才能有“得”
- 时机法则:掌握时机与善用策略同样重要
- 爆炸性倍增法则:培养追随者,得到相加的效果;培养领导者,得到相乘倍增的效果
- 传承法则:一位领袖的历史地位有赖于顺利传承
02
《从0到1》
[美]彼得·蒂尔,布莱克·马斯特斯

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随着“大众创业,万众创新”新引擎的发动,中国的亿万民众必将迸发出巨大的动能,从“草根”创业者到企业管理者,可以从“奇点系列”中汲取来自全球领先的创新、创业以及企业管理思想。
斯坦福大学改变未来的一堂课,为世界创造价值的商业哲学。在科技剧烈改变世界的今天,想要成功,你必须在一切发生之前研究结局。你必须找到创新的独特方式,让未来不仅仅与众不同,而且更加美好。从0到1,为自己创造无限的机会与价值!
在传统时代,成功企业的商业模式是一个从1到N的过程,也就是在现有基础上,复制之前的经验,通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代,成功的企业却是一个从无到有,即从0到1创造市场的过程。
《从0到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook首位外部投资者彼得·蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得,包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。
《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域,解读世界运行的脉络,分享商业与未来发展的逻辑,帮助你思考从0到1的秘密,在意想不到之处发现价值与机会。
该书是一本把普通人变成创业者的进化指南。企业失败的原因却相同:它们都无法逃脱竞争。只要公司创新,创业就还没结束,一旦创新停止,创业就结束了。
本书揭开创新的秘密,纠正创业上的众多偏见:
- 创新不是从1到N,而是从0到1
- 全球化并不全是进步
- 竞争扼杀创新
- “产品会说话”是谎言
- 失败者才去竞争,创业者应当选择垄断
- 创业开局十分重要,“频繁试错”是错误的
- 没有科技公司可以仅靠品牌吃饭
- 初创公司要打造帮派文化
03
《不拘一格:网飞的自由与责任工作法》
[美] 里德·哈斯廷斯

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网飞,一家市值超2000亿美元,全球付费订阅用户超1.9亿,业务版图遍布近200个国家和地区的商业巨头。网飞创始人兼CEO,里德·哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长,并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则:
- 在网飞,你不需要取悦你的老板,只要给出坦诚的反馈
- 你不需要层层审批,就可以决定出差标准
- 你不需要用加班证明自己,只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬
里德·哈斯廷斯认为,如果你给员工更多的自由,而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断,他们会做出更好的决定,也更有责任感。
本书是里德·哈斯廷斯的作品,联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶,开创性地利用内外部交叉视角,揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核,让读者能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。
网飞文化飞轮的三个基础:
- 提高人才密度:人才密度越高,你能提供的自由度就越大
- 提高坦诚度:如果优秀的员工都养成坦诚反馈的习惯,那么他们就能更好地完成工作,同时对彼此负责,这就进一步减少了对传统管控的依赖
- 减少管控:工作不是要费心地取悦老板
网飞的4A反馈准则:
- 目的在于帮助(Aimtoassist):反馈的目的必须是积极的
- 反馈应具有可行性(Actionable):你的反馈必须说明接收人可以做一些什么样的改变
- 感激与赞赏(Appreciate):我们在受到批评时都会为自己辩护或寻找借口,这是人类的本能;我们都会条件反射式地进行自我保护,维护自身的名誉。当你收到反馈时,你需要有意识地反抗这种本能
- 接受或拒绝(Acceptordiscard):不是每条反馈都要求你照办,但有必要向反馈者真诚地致谢
04
《穿越寒冬》
[美]史蒂文·霍夫曼

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- 你应该复制竞争对手吗?
- 如何向投资人讲述你自己的故事?
- 如何利用游击营销和增长黑客?
- 创新的领头羊在世界各个国家有何不同?
当创业环境好的时候,风口之上,一切皆有可能;而当凛冬将至、风口不再、客户不买单的时候,只有具备独角兽思维、懂得为寒冬储备能量的人,才能从众多初创企业中脱颖而出,穿越寒冬!
在这本书中,作者霍夫曼向我们展示了初创企业走向成功的秘诀。他详述了公司要如何创造宝贵的价值;为什么某些商业模式注定成功,而某些注定与愿景背道而驰;扩大公司的规模需要哪些要素;同时,他提醒创业者在什么时候应该孤注一掷。
这本书从融资策略和独角兽思维入手,找到了创业者在当下环境中的痛点,并且用作者的亲身经历来解答这些相关问题。
当人人都在感叹创业不易时,霍夫曼却认为,资本寒冬将让市场重回理性。霍夫曼会带你历数实际做生意需要经历的具体细节,会流下的汗水与泪水。无论是在实操层面还是在精神层面,这本书都有着非常大的指导意义,让创业者早日突出重围,超越极限,孕育出下一个商业独角兽。
只有当你突破了那些阻碍你前进步伐的无形障碍,尝试去超越各种可能性,避免再犯其他人犯过的错误,并且已经准备好在这条混乱、曲折、颠簸的道路上义无反顾地向前冲锋时犯下你自己的错误,你才能成为一个真正的创业者。也只有当你做好这些准备时,你才有可能让你的创业公司存活下来,并且穿越在你创业的旅途中必然会遇到的寒冬。
05
《商业的核心:新时代的企业经营原则》
[法]休伯特·乔利

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2021年被Thinkers50评为全球前50位管理思想家之一,《财富》世界500强之一百思买前CEO作品。
百思买前董事长兼CEO、备受瞩目的转型策划人休伯特·乔利在《商业的核心》一书中阐述了他的新时代企业经营原则,该原则旨在通过将人和公司的使命置于业务的核心来实现非凡的成果。
2012年,当休伯特·乔利接任百思买CEO时,这家公司正面临巨大的经营困境。8年后,他和他的团队已将百思买打造成美国最受欢迎的雇主之一,大大提高了客户满意度,大幅提高了百思买的股价,并且在可持续发展和创新方面取得了成功。
百思买转型成功背后的经营理念: 追求崇高的使命,把人放在商业的中心,创造让每个员工都能茁壮成长的环境,将利润视为结果而非目标。这些理念很容易理解,但付诸实践却不容易,领导者需要从根本上重新思考如何看待工作、如何定义公司、如何激励团队。
本书或许可以帮助新时代的企业家及管理者在面临经营困境时,从根本上重新思考如何看待工作、如何定义公司、如何激励团队,成功走出经营困境:
- 始终始于人:当一个企业陷入困境时,倾听一线员工的意见是快速找出是哪些“疯狂、愚蠢”的东西阻碍了企业发展的最佳途径
- 始终终于人:在企业转型时,首要任务是增加收入,其次是减少非工资支出,最后是优化与员工福利相关的成本
- 发挥人的能量:共同确立一个足够好的规划,不一定要完美;轻装前行;创造积极的环境;透明化,鼓励脆弱
06
《创新团队:打造一支能够改变世界的梦幻战队》
[美]沙恩·斯诺

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在实现伟大梦想的过程中,一个人的力量是远远不够的。历史上的伟大革新,无一不是得益于团队的合作。
麦肯锡咨询公司和卡特菜斯咨询集团的研究结论显示:高层管理人员,尤其是董事会成员的构成越是多样化,公司经营策略帯来高额利润避免低级错误——比如收购烂摊子——的可能性就越高。
也正因如此,移民构成越是多样化的地区,推出专利产品的概率就越高。当人们与不同于自己的人相处共事时,往往会在批判性思维这一领域有更卓越的表现。
在组建一支团队时,首先需要考虑的不是该选择哪些群体作为目标客户,或是该采取哪些创新举措,而是“什么样的团队能够让目标变为现实”?答案是:只要能将适合的各路人才招于麾下,只要能将他们的独特观点为团队所用。拥有一个成员背景各异的团队,意味着收获一些效果更好、创意更新的点子。真正的创新源自差异。当想法各异的人彼此质疑时,创意会愈发精彩。
本书展示了那些以众人合力制造奇迹的创新团队,如何协作取得非凡成就。作者沙恩·斯诺将带领读者走进历史,结合神经科学、心理学以及商业理论,向大家揭示如何打造一支足以改变世界的优秀团队。
07
《赋能型领导》
[美]弗朗西丝·弗赖

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传统的领导力叙事主要集中在领导者个人身上,即具有远见、负责制定战略和集结员工的领导者是公司里最重要的人,很少关注领导者能否吸引或影响他人。而这本书提出了新的观点,认为领导力与你无关,而与你为他人赋能和释放他人全部潜力的能力有关。
如果你想当一个好的领导者,首要任务就是把目光转向他人。领导力的关键与秘诀在于,有效地赋能他人,高效释放他人的潜能,确保团队中的每个人都有取得成功的机会。
这本书通过真实案例和具体场景,提供了一种实用的框架与方法——赋能型领导环形图,即领导者首先要让他人对自己产生“信任”,然后用“爱”为个体赋能,用“归属感”为团队赋能,用“战略”为组织赋能,用“文化”为组织及以上的机构赋能,手把手教领导者创造一个使团队每个人都出类拔萃的环境。
赋能型领导的五大特质:
- 摆脱偏狭的自我:你的关注点就应该从保护自己转变为发展和帮助周围的人
- 建立信任:一个优秀的领导者一定是稳定可靠并值得信赖的对象
- 传递坚定的信念:只有坚定的信念才能帮助员工认识到自身的潜力,有效地释放这些潜力,并且逐步体现为工作成绩的提升
- 懂取舍,“敢于做得差”:领导者日常工作重点之一,就是对事项的优先级进行排序
- 注重企业文化构建:将个人的发展目标和公司的使命愿景相统一,从而获得最强的自驱动力
08
《精益创业:新创企业的成长思维》
[美]埃里克·莱斯

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我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代,但无数创业公司都黯然收场,以失败告终。
精益创业代表了一种不断形成创新的新方法,它源于“精益生产”的理念,提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,灵活调整方向。如果产品不符合市场需求,最好能“快速地失败、廉价地失败”,而不要“昂贵地失败”;如果产品被用户认可也应该不断学习,挖掘用户需求,迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派,对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。
创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的,他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备。有时候我们自己觉得产品会非常受欢迎,所以花费巨大精力,在各种细小的问题上进行打磨,结果,产品推到市场后,消费者很残酷地表示他们不需要这个东西。如果我们的生意本身不被市场需要,那么我们失败来的越快越好,这意味着我们耗费更少的资金和精力在错误的事情上。
我们创业的第一步是把想法变为产品,而且这时开发的产品是精简的原型,投入最小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品,不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后,创业者需要把控局势,在不断的反馈和循环中测试产品,快速作出调整和改变,迭代优化产品,挖掘用户需求,达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前,以最小的成本、在最短时间里找到有价值的认知。
精益创业的五大原则:
- 创业者无处不在
- 创业即是管理
- 经证实的认知
- “开发—测量—认知的反馈”循环
- 创建核算
09
《打破重来》
[美]布拉德·斯通

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讲述互联网公司如何在颠覆性变革中强势增长,用创新改变世界。
每一个伟大的初创企业都始于无人看好的小项目。本书作者布拉德·斯通通过对优步、爱彼迎两家知名互联网公司的发展历程进行介绍,阐释了互联网公司如何突破现有经营模式、寻找新的商业路径,并通过技术领域的不断变革推动创新。
21世纪,互联网技术飞速发展,互联网公司不断涌现,一些初创企业从各方面寻求突破和创新,通过新的产品思维和方法论,塑造了一系列新的平台、服务、结构、产品形态和用户关系。它们突破传统的商业规则,通过不断尝试和优化,提供了更好的、不断升级的用户体验。无论从营业额、市场估值还是员工规模方面而言,优步和爱彼迎都属于历史上增长速度非常快的那类公司。它们共同书写了互联网发展史第三阶段中那些令人难忘的故事。
10
《商业模式新生代》
[瑞士]亚历山大·奥斯特瓦德

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客户所有的购买都是为了满足自身业务上的需求,但不同购买离业务需求的远近不同,离得越远的越是大众化需求,离得越近的越是个性化需求,应对大众化需求的同质化产品更多依赖市场营销手段来实现商业利润,只有应对个性化需求的解决方案才更加依赖面对面的销售。
面对面的销售需要研究客户的业务,理解客户的购买需要所响应的业务问题,甚至比客户更早意识到业务问题的存在,这样的销售对客户具备创造性价值,并且可以判断需求的真伪,还可以采取针对性的策略提高自身的赢率。
销售研究客户的业务,主要是了解客户相对稳定的业务信息,包括工商基本信息、客户的愿景-使命-价值观、客户的商业模式,并且关注客户面临的挑战和机遇,结合客户的相对稳定的业务信息和面临的挑战以及机遇,就可以理解客户当前的业务目标和策略,甚至发现可能的客户业务目标和策略,从中发现客户的潜在需求。
客户的商业模式是客户业务的核心,商业模式画布是一个非常清晰的商业模式模型,一旦你理解了客户的商业模式画布,你就可以从客户CEO的角度分析客户的业务。
本书讲述了以下五个部分的内容:
- 商业模式画布,一种描述商业模式,分析商业模式和设计模式的工具
- 基于领先商业思想家的商业模式式样
- 帮助你设计商业模式的技术
- 通过商业模式视角重新解读策略
- 一个帮你设计创新商业模式的通用过程,这一过程用到了本书中所有的概念、技术和工具
最后提供了五个供探讨的关于商业模式主题的展望。本书是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书。
11
《永远是创业第一天》
[美] 亚历克斯·坎特罗威茨

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杨国安教授、宁向东教授、投资人周航联袂推荐。一本书快速读懂五大科技巨头的创新基因与领先秘决,看透科技巨头如何战胜盛衰周期,一路向前。
没有一家企业不想赢,也没有一家企业不想一直赢。但是,如何持续胜出,是一个摆在无数企业面前的长久难题和痛点。
亚马逊、脸书、谷歌、苹果、微软这五大科技公司,从创立以来,始终保持着世界巨头的领先地位。在竞争愈发激烈的当下,他们是如何逃离成功陷阱,跳出典型的企业生命周期,持续胜出的?作者深入企业内部,审视他们的领导实践、企业文化、技术流程,厘清企业持续成功与独特的文化之间的关联,帮助创业者、管理者和研究者,看到文化基因对于企业持续成功的的效能得与失,进而从中受益。
工程师思维模式主要有三大应用:
- 民主式创新:杰夫·贝佐斯建立了一个旨在激发民主式创新,并使亚马逊永远拥有创业第一天的活力系统,从而使其员工迸发出无穷的创造力
- 无约束等级结构:马克·扎克伯格就通过他的反馈文化将想法从等级制度的束缚中解放出来
- 协作:在谷歌,桑达尔·皮查伊将公司各部门的人凝聚在一起,共同创新
我们正处于一个变革的时代,无论是工作、领导力,还是整个商业世界的基本面,都正在发生剧烈变化。不管在公司内部处于什么位置,都应该清晰地了解未来的发展方向以及你应如何做出应对。毋庸置疑,多位科技巨头的首席执行官在过去多年来一直饱受公众诟病,这种诟病的根源是人们对其公司的规模和所拥有的权力,以及其对上述两者的滥用感到不安和怀疑。
这一点恰恰说明,以负责任的态度来实践他们所采用的方法极其重要。这些方法并不神秘,而是可以为我们所用。而如果它们能够被广泛地加以谨慎使用,也许我们会发现,我们所处的经济环境将更加平衡。
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泰普洛74期书单 | 科普经典:认知革命的知识图谱
科技的本质就在于改变人,改变人的思维,改变人不断进步的能力。
我们生活在一个充满不断创新和技术进步的快节奏世界。科学的严谨与奥妙,让普通人无限憧憬却又望而却步,科学史和科学方法却能帮助我们可以更加理性思考。
本期,我们为您精选12本科普经典之作,希望能帮助你跟上技术进步的步伐,对我们的发展方向有一个全局的了解,看到更广阔的世界。以下尽请enjoy:
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01
《哥德尔 艾舍尔 巴赫》
[美] 侯世达

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人工智能的奠基之作,一本空前的奇书,讲解计算机科学的科普名著,普利策文学奖获奖作品。
在计算机科学界,这是一本杰出的科学普及名著,它以精心设计的巧妙笔法深入浅出地介绍了数理逻辑、可计算理论、人工智能等学科领域中的许多艰深理论,并将其与艾舍尔构思奇特的名画以及巴赫那些脍炙人口的曲谱结合起来。
GEB音译集异璧, G代表了哥德尔,E代表了艾舍尔,B代表了巴赫。GEB是通过慢慢构建起一个类比来着手处理问题,先把非生命的分子比作无意义的符号,进而把那些自我比作特定的回旋型的、折曲型的、类似漩涡的、有意义的模式,这些模式只在特定类型的无意义符号系统中生成。本书通过对哥德尔的数理逻辑,艾舍尔的版画和巴赫的音乐三者的综合阐述,引人入胜地介绍了数理逻辑学、可计算理论、人工智能学、语言学、遗传学、音乐、绘画的理论等方面,构思精巧、含义深刻、视野广阔、富于哲学韵味。
中译本前后费时十余年,译者都是数学和哲学的专家,还得到原作者的直接参与,译文严谨通达,特别是在原作者的帮助下,把西方的文化典故和说法,尽可能转换为中国文化的典故和说法,使这部译本甚至可看作是一部新的创作,也是中外翻译史上的一个创举。
02
《从一到无穷大》
[美] 乔治·伽莫夫 里·韦斯特

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爱因斯坦亲笔推荐的科普经典。风靡世界数十年的现象级科普著作。
- 无穷大究竟有多大?
- 空间有里外之分吗?
- 为什么三维世界里的人无法想象四维空间?
- 我们的宇宙存在边界吗?
- 生物与非生物的界限在哪里?
在本书中,伽莫夫以通俗易懂的方式介绍了20世纪以来世界范围内自然科学领域中的重大进展。伽莫夫用数学的1和∞将全书贯穿起来,从基本的数学知识谈起,用大量有趣的比喻,重点阐述了爱因斯坦的相对论和四维时空结构,讨论了人类在认识微观世界(如基本粒子、基因等)和宏观世界(如太阳系、星系等)方面的成就。他通过讲述一个个妙趣横生、甚至脑洞大开的故事,结合生动有趣的插图,让读者在短短的旅程中充分领略现代科学的魅力。
本书是当今世界最有影响的科普经典名著之一,20世纪70年代末由科学出版社引进出版后,曾在国内引起很大反响,直接影响了众多的科普工作者。全书图文并茂、幽默生动、深入浅出,适合广大读者阅读。
03
《人类简史》
[以] 尤瓦尔·赫拉利

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多种思维模型结合的宏大著作,三大线索理清人类发展重大脉络,第十届文津奖获奖图书。
拥有神的能力,但是不负责任、贪得无厌,而且连想要什么都不知道。天下危险,恐怕莫此为甚。
- 从认知革命、农业革命到科学革命,我们真的了解自己吗?我们过得更加快乐吗?
- 我们知道金钱和宗教从何而来,为何产生吗?
- 人类创建的帝国为何一个个衰亡又兴起?
- 为什么地球上几乎每一个社会都有男尊女卑的观念?
- 为何一神教成为广泛接受的宗教?
- 科学和资本主义如何成为现代社会重要的信条?
本书讲述了人类是如何一步步地从地球上芸芸众生的普通动物到主宰所有生命的上帝,大约7万年前,“认知革命”让历史正式启动。大约12000年前,“农业革命”让历史加速发展。而到了大约不过是500年前,“科学革命”可以说是让历史画下句点而另创新局。
这是一部宏大的人类简史,更见微知著、以小写大,让人类重新审视自己。理清影响人类发展的重大脉络,挖掘人类文化、宗教、法律、国家、信贷等产生的根源。
04
《社会性动物》
[美] 艾略特·阿伦森,乔舒亚·阿伦森

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- 社会影响无处不在,我们是如何受到影响的?
- 为什么我们要接受信息,信息对我们有什么好处?
- 什么样的社会动机使我们容易受到他人的想法、言论和行为的影响?
- 哪些因素会增加或减少社会信息的有效性?哪些因素增加或减少了社会影响力的持久性?
- 一个人是怎样喜欢上另外一个人的?是否通过同样的心理过程,我们选择了普通麦片而不是即食麦片?
- 一个人如何对某个民族、某种宗教或种族群体产生偏见?偏见与喜欢类似?还是恰恰相反,涉及一套完全不同的心理过程?
许多人对会对诸如此类的问题感兴趣。因为我们都花费了大量的时间与其他人交流——受他人的影响;影响他人;高兴、开心、悲伤、厌恶、沮丧,或者被激怒——我们的天性就是对人们为什么做他们所做的事情提出假设。从这个意义上说,我们每个人都是业余的社会心理学家。尽管大多数业余社会心理学家在与他人互动时会对这些假设进行检验,并达到他们自己的满意程度,但这些偶然的“检验”缺乏细致的科学研究所具有的严谨性和公正性。
这是一本讲述人际关系的心理学著作,涉及情感、移情、偏见、攻击性、从众性和利他行为等诸多方面。本书内容严谨,深入浅出,引人入胜,作者并非机械地罗列知识点,而是结合了大量真实案例,讨论了如何利用心理学知识解决偏见等现实问题,体现了一位科学大师的人文情怀。读者不仅可以获得许多有趣的心理学知识,还能感受到心理学作为自然科学和社会科学交汇点的独特魅力。
在本书中作者重新梳理了每一章,删除了一些几年前所谓的热点研究和理论,它们没有经受住时间和重复研究的考验。他们对每一章内容进行了重组和精简,以便在整合新材料时保持叙述的清晰性。最近的研究为我们理解当下发生的事件提供了信息——例如,互联网是如何导致我们的决策过程变得更好或更糟,信息泡沫的出现以及自我确认的媒体来源如何塑造这个国家两极化的信仰和行为,脸书和微信上不断出现的社会对比负面情绪,以及恐怖组织的崛起。
当然,将一本书“更新”并不意味着要删掉美国政府在越南和伊拉克问题上的错误案例,以及琼斯镇、哥伦拜恩、天堂之门之类的悲剧。这些事件是很久以前发生的,但其中隐含的社会心理教训却没有被很好地吸取。当时发生的这些事情同样适用于解释当下发生的事情。
05
《极简宇宙史》
[法] 克里斯托弗·加尔法德

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抬头仰望浩渺星空,你是否有那么一刻曾经想过,这个宇宙是否有边界?万千星河的彼端究竟有些什么?
遗憾的是,尽管人类已经进入太空时代,但我们绝大多数人注定一辈子困在这颗小小的蓝色地球上,没法亲眼见证这些问题的答案。
不过没关系。在这本书当中,你将坐在椅子上,靠想象力的翅膀遨游整个宇宙。从大到不可思议的总星系,到小到无法度量的奇点,从即将毁灭的太阳,到吞噬万物的黑洞,在这场无比奇妙的时空之旅中,你将见证闻所未闻的奇观,理解它们背后既深奥又美妙的科学原理。你会发现,让你得以存在的自然规律,也同样支配着璀璨繁星,而你与我,都是一团远古的星尘。
全书由一个“你”,将我们带入到神奇的宇宙,让我们从一段旅程中探寻着这个地球以外的宇宙、外部空间、时间、量子物理、弦定理等。书中的理论物理全部存在于科学家的大脑中,不由得想到爱因斯坦的名言:想象力比知识更重要。
本书没有繁琐的公式,只需一点点想象力,量子场、白矮星、黑洞,包括日夜相伴却知之甚少的日月,都触手可及。你可以轻松读懂时至今日的宇宙神奇,继续探究关于上帝的存在、时间的起源以及人类的未来。看完本书,你可以:
- 提到天体物理或者黑洞,不会立刻大脑瘫痪
- 减少对辐射、核能的恐惧
- 理解爱因斯坦相对论,明白时间旅行的前提条件
- 可以更加自信地看硬科幻(小说或电影)
- 认识到生命的无常和独特,人生观可能有所改变
……
06
《复杂》
[美] 梅拉妮·米歇尔

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系统学的一本入门书,复杂领域公认的好读本。
- 蚂蚁在组成群体时为何会表现出如此的精密性和具有目的性?
- 数以亿计的神经元是如何产生出像意识这样极度复杂的事物?
- 是什么在引导免疫系统、互联网、全球经济和人类基因组等自组织结构?
这些都是复杂系统科学尝试回答的迷人而令人费解的问题的一部分。理解复杂系统需要有全新的方法,需要超*传统的科学还原论,并重新划定学科的疆域。借助于圣塔菲研究所的工作经历和交叉学科方法,复杂系统的前沿科学家米歇尔以清晰的思路介绍了复杂系统的研究,横跨生物、技术和社会学等领域,并探寻复杂系统的普遍规律,与此同时,她还探讨了复杂性与进化、人工智能、计算、遗传、信息处理等领域的关系。
混沌的三条理论:
- 看似混沌的行为有可能来自确定性系统,无需外界随机源
- 一些简单的确定性系统的长期变化,由于对初始条件的敏感依赖性,即使在原则上也无法预测
- 大量混沌系统存在共性,因此也许混沌系统细节不可预测但整体可预测
07
《规模》
[英] 杰弗里·韦斯特

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帮助你重新思考生命、认识自身、了解你的生活与工作,并告诉你复杂世界其实充满简单的逻辑,只要跳脱思维框架,打破学科限制,你就会重新看清你周遭的一切。
- 生命体、城市、公司,乃至一切复杂万物,是否都存在相通的内在生长逻辑?
- 制约生命与死亡、城市化的扩张及公司寿命的决定因素究竟是什么?
- 人类能否通过融汇生物学、物理学、社会学、经济学等跨学科知识,找到揭开复杂万物生长背后的简单法则?
享誉全球的复杂系统性科学研究中心圣塔菲研究所前所长杰弗里·韦斯特潜心研究数十年,经过反复试验和求证,终于找到了解构复杂世界的简单逻辑——规模法则。在韦斯特眼中,规模成为衡量世间万物的不变标准,利用规模法则,复杂世界变得可量化、可预测、清晰明了且极度统一。规模法则阐明了从生命体到城市、从经济体到公司的生长与衰败都离不开其自身规模的制约,并与其规模呈一定比例关系,遵守统一的公式。
这一算法框架不仅为人类思考未知世界提供了难得的简单法则,而且能解答不同生命体的生长极限之谜,优化城市发展架构并找到推动经济实现可持续发展、公司从初创到卓越的生长曲线。
《规模》是数年难得一遇的思想巨制,是一本集经管、科普、社科、新思维于一身的作品,从生命本源讲起,带领读者跳脱出惯常的线性思维模式,用规模法则解构复杂世界中的逻辑关系。本书重点探讨宏观上的社会问题,包括快速城市化、经济增长和全球可持续发展等,从城市、公司到个人,在不同格局的演进模式中观其内部结构的规律性和相似性。作者以多学科知识为基础,以大格局、大视野的思维方式剖析复杂世界。
08
《链接 : 商业、科学与生活的新思维》
[美] 艾伯特·拉斯洛·巴拉巴西

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本书带给了我们一种整体的、关联的、系统论的审视世界的方式,使我们不仅仅将视野局限于孤立的单元。广泛存在的链接是从简单到复杂、从单一到多样、从平凡到璀璨的桥梁,对我们在大数据时代抓住机遇、迎接挑战将大有裨益。
巴拉巴西在书中追溯了网络的数学起源,分析了社会学家在此基础上得出的研究成果,最后提出自己的观点:我们周围的复杂网络,从鸡尾酒会、恐怖组织、细胞网络、跨国公司到万维网等等,所有这些网络都不是随机的,都可以用同一个稳健而普适的架构来刻画。这一发现为我们的网络研究提供了一个全新的视角。
本书叙事生动,充满真知灼见,它使我们认识了许多现代社会的“制图师”,这些人正在多个科学领域研究绘制网络地图,在超级计算机的帮助下,他们正一步步揭示出社会关系网络、企业和细胞等拥有的相似性其实超出了它们之间的差异。他们的发现为我们提供了了解自己周围相互连接的世界的重要的新视角,一种符合幂律分布的网络,也就是作者口中的“无尺度网络”。
09
《失控 : 全人类的最终命运和结局》
[美] 凯文·凯利

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这是一本关于机器、系统、生物和社会的"大部头";这是一本诞生于1994年的关于社会进化、特别是互联网发展的"先知预言";它曾是《黑客帝国》主要演员的必读物之一;它被《长尾理论》作者克里斯•安德森称作"过去十年,公认最具智慧和价值的一本书"。
作者从蜂群的行为开始谈起,慢慢揭示一些此前人们并没有强烈意识到的问题,例如:活系统的智慧究竟从何而来?为什么那些看似简单无脑的初级生物能够产生群体智慧?个体的无意识到群体的有意识之间到底是不是鸿沟巨壑?书中涉及的问题纷繁复杂,小到一个蜂群、一组计算机代码、一个封闭试验基地,大到人类进化、人工智能、网络经济等等。
生物、机器、系统发展的九大规律:
- 分布式状态:蜂窝的意识,经济体的行为,互联网的思维都是分布式的
- 自下而上的控制:当分布式网络中的节点互相连接起来时,一切都会同时并行发生的
- 培养递增收益:从最初是的底层功能开始,系统就会像滚雪球一样指数增长
- 模块化生长:创造有效的复杂系统的唯一途径就是先从一个有效的简单系统开始,逐步整合多个简单的模块
- 边缘最大化:复杂系统和生物本身就有的不断扩张性特征
- 礼待错误:生物等复杂系统都会容忍变异等错误的出现,这样才能使系统不但进化
- 不求目标最优,但求目标众多:复杂系统不会以为追求最优化,而是要有一定的冗余来维持其稳定性
- 谋求持久的不均衡:只有不均衡才能保持活力,就像地球永远在变化的生态系统,正是地球生命力的象征
- 变自生变:进化本身也在进化
10
《网络科学引论》
[美] 马克·纽曼

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作者凭借在计算机、信息论、物理等相关学科的深入研究和丰富经验,系统地分析和论述了网络作为一门科学理论如何应用在现实生活中的方方面面。
本书分为5部分,讨论了目前科学研究中的网络类型和用以确定其结构的各种技术,介绍了研究网络的基本数学理论及用以量化网络结构的各类测度与参数,描述了有效分析网络数据的计算机算法,以及有助于预测网络系统行为并理解其生成和演化过程的网络结构数学模型,文末给出了网络上的一些动力学过程,如社会网络中的疾病传染或计算机网络上的搜索过程。
11
《合作的进化》
[美] 罗伯特·艾克斯罗德

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本书是博弈论的经典之作,作者的一个重要结论就是人们相互作用越频繁,合作的可能性就越大。关于书名,所谓合作的进化,也就是说,合作不是自然产生的,而是要经过一个过程的“进化”才能达成。在这个进化过程中,人们通过学习、试错逐步向合作演化。书中对于合作提出了几点建议:不要嫉妒,不要首先背叛,对合作和背叛都要给以回报,不要耍小聪明,并积极参与社会的各种合作,促进合作的进化,通过进化而逐步成熟,最后达到“合作”与“和谐”。这也正是本书的意义所在。
- 只要对方合作你就合作以避免不必要的冲突;面对他人的无理背叛你是可激怒的;在给挑衅以反击之后你是宽容的;行为要简单清晰,使对方能适应你的行为模式
- 如果你认为今后将难以与对方相遇,如果你不太关心自己未来的利益,那么,你现在最好是背叛,而不用担心未来的后果
- 如果接到命令的话,部队就相互攻击。但是在大战役的空隙间,每一方都尽量避免太多地伤害对方,如果对方也是这样回报的话
12
《未来简史》
[以] 尤瓦尔·赫拉利

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畅销30多个国家、100周蝉联榜单首位、比尔·盖茨、扎克伯格热荐,错过这本书的人将错过未来!
人类迎来第二次认知革命,算法将战胜自由意志,大部分人将沦为无用阶层!一切都是数据处理。如果把每个人都想象成一个处理器,人与人之间的交流就是信息交流,那么整个人类社会就是一个数据处理系统。整个人类历史,就是给这个系统增加效率的历史。
人类未来面临的三大议题:进入21世纪后,曾经长期威胁人类生存、发展的瘟疫、饥荒和战争已经被攻克,智人面临着新的待办议题:永生不老、幸福快乐和成为具有“神性”的升级人类。
人类将迎来第二次认知革命:如果说第一次认知革命是因为智人的DNA起了一点小变化,让人类拥有了虚构的能力,创造了宗教、国家、企业等概念,使其成为地球的统治者。那么,未来算法和生物技术将带来人类的第二次认知革命,完成从智人到神人的物种进化。
人类认知升级的三个知识公式:
- 中世纪时期,人类获取的知识公式:知识=经文×逻辑。想知道某个重要问题的答案,我们会阅读相关经文,再用逻辑来理解经文的确切含义
- 科学革命之后,人类获取知识的公式:知识=实证数据 × 数学。想知道某个重要问题的答案,我们会收集相关的实证数据,再用数学工具加以分析
- 人文主义时期,人类获取知识的公式:知识=经验×敏感性。想知道某个重要问题的答案,我们需要连接到自己内心的体验,并以敏感性来观察它们
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德鲁克曾说:在一个组织系统中,管理人员最终做出有效的决策,比什么都重要。席卷全球的新冠疫情改变了人们的生活和工作,传统的管理模式和方法已经远远不能满足现代企业的要求,面对未来世界的新技术、新用户、新需求,企业需要有更加灵活的管理方式来适应这种新常态,我们的管理方式需要不断创新。
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01
《创造:用非传统方式做有价值的事》
[美] 托尼·法德尔

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iPod之父、iPhone设计者、谷歌智能家居Nest创始人、投资公司Build Fund创始人托尼·法德尔的成事心法。
- 如何选择职业?
- 如何规划人生?
- 如何成为好的管理者?
- 如何设计产品?
- 如何创办和经营一家公司?
做有价值的事,虽不容易,但有方法。作为连续打造了iPod、iPhone、Nest等重量级产品,进而改变了世界的教父级人物,托尼·法德尔在30多年的职业生涯中,体验了多次人生的高峰和低谷,积累了大量的一手经验和教训,并在这个过程中,总结了有效做事的原则和方法。这本书毫无保留地分享了他的智慧,以及那些帮助他创造价值的非传统方法。你可以在书里找到众多你希望找到的答案。
打造读懂人心的产品 :
- 颠覆性:如果你的创新具有颠覆性,你的竞争对手就无法快速复制你的成功
- 注重无形体验:客户旅程庞大、无形且经常被我们忽视,它早在客户拿到产品之前就已经开启,并且在延续很久之后才会结束
- 保持克制:颠覆性创新也要保持克制,如果变革过于激进,以致普通人无法识别或理解你所做的东西,那么这种颠覆就是失败的
- 保持产品的核心特色:为了保持产品的核心,你的产品通常有一两个特性必须保持不变,而其他的一切则需要围绕它们调整和变化
- 自我颠覆:只靠产品的进化不能长久,最终竞争对手会开始逼近
02
《闪电式扩张》
[美] 里德·霍夫曼

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LinkedIn领英创始人解密从1到10亿超高速增长的秘密。
- 腾讯、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、苹果……这些公司有什么共同秘诀?
- 硅谷有何秘诀,能创造如此多的高价值公司并实现超高速增长?
- 当不确定性成为新的稳定性,如何利用它创造优势并实现增长?
答案就是闪电式扩张。即在不确定环境中,优先考虑速度而非效率,快速干掉对手,实现规模化发展!这个看似非常反常识的策略,但却经过了大量商业验证!
《闪电式扩张》用腾讯、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、苹果等等大量案例,阐述了闪电式扩张的具体策略和注意事项。LinkedIn创始人里德•霍夫曼还提出了9条反直觉规则,比如要容忍糟糕的产品、要忽略用户,给企业发展策略提供了颠覆性的视角。
闪电式扩张是一种全新的积极增长策略,用于推动在不确定环境中优先考虑速度而非效率的规模化扩张,帮助企业从竞争的泥潭中解脱出来。
闪电式扩张也是一套经过商业验证的具体方法,里德•霍夫曼从商业模式创新、战略创新和管理创新三个角度,提出了快速打造一家领先公司的关键秘诀。
站在科技驱动创新的前沿,中国灵活的劳动力市场、庞大的人才储备以及巨大的竞争空间将成为闪电式扩张的沃土。由此,闪电式扩张也将成为未来创业者和管理者不可或缺的生存法则。
九条反直觉规则:
- 欣然接受混乱
- 聘用合时的人才,而不是合适的人才
- 容忍糟糕的管理
- 推出让你尴尬的产品,不要等到完美了再推出来
- 让火焰燃烧
- 做无法规模扩张的工作(一次性工作)
- 忽略客户
- 筹集超额资金
- 让企业文化与时俱进
03
《相互成就》
[美] 南森·贾麦尔

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身居中层,你不必在别人的目光中羞愧躲闪,这绝不是一个无所作为的岗位!真正有作为的中层一定能做到让上级赏识、下属崇拜、同行尊敬、对手憎恨。
俗话说,人与人之间最好的关系,就是相互成就。然而,相互成就绝不是相互将就。对于领导者来说,真正的相互成就,并不是帮助下属待在舒适区,以此换取他对自己的支持。如果想有所成就,那么领导者的核心任务就应该是,让每一个下属都充分释放自身潜能,进而变得越来越强。绝不应该漠视或任由下属自己挥霍其潜能,这些都是领导者无能的表现。
在《相互成就》这本书中,南森·贾麦尔纠正了许多错误认知,以此帮助领导者竖立关于领导力的正确信念。他还提供了一套强化领导力的方法,那就是提升下属的意愿和能力,让给他们成为更强大的人。
- 直击管理者痛点。管理不该是你赢我输得博弈。强者互助,弱者互撕,真正得强者总是相互成就。消除内耗,破除“受害者思维”,学会将领导力建立在相互成就的核心理念上
- 七大原则,几十余种方法。让你轻松在工作中贯彻相互成就的理念,打造具有逆天业绩的惊人队伍。“一对一”会议、分组演练、一线训导……是高强度环境,而非高压力环境,才是激发下属潜能的核心机制。成就上级,成就下属,才能真正成就你自己
- 向上管理,向下赋能,时间管理,塑造远景,执行力至上……帮别人变强,你才能更强。漠视或任由下属自己挥霍其潜能,这些都是领导者无能的表现。不“推”一把,你永远不知道下级有多优秀
04
《极端不确定性》
[英] 默文·金,约翰·凯
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认识到未知的未知,接近混乱世界的核心,应对未知的不确定性。周小川、余永定、高西庆、刘元春、管涛、丁志杰、马骏、王微、黄海洲诚意推荐。
- 为什么越聪明的人越会犯一些低级错误?
- 为什么我们拥有比以往任何时候都多的数据却依然会做出错误的决定?
- 什么才是真正的理性?
- 如何运用我们所学的知识解决实际问题?
- 在充满不确定性的大环境下,我们该以什么样的姿态面对未知,摆脱焦虑?
默文·金曾带领英国走出2008年金融危机,他在书中指出,现代社会,很多“灾难”的源头在于很多对不确定性的既有认知是错误的,错误主要在于混淆了风险和不确定性。书中对经济危机发生的原因、背景进行系统性分析,尖锐地指出,我们不能忽略极端不确性的存在。
一本少有的关于“极端不确定性”这个主题的书,帮助读者应对不确定性,从容迎接世界格局剧烈变化带来的种种挑战。
新冠肺炎疫情暴发后,一切事情都可能被随时打断,我们失去了基于确定性预期的生活。于是,我们都疲于应对不断变化的世界,却忘了问一句:“究竟发生了什么?”
我们生活的世界充满了极端不确定性,我们对现状的认识并不完善,对未来的理解更加有限,并且没有任何个体或组织能掌握所有信息,做出“最佳解释”。
他们揭示了为什么那么多聪明人误入歧途,重申了风险和不确定性之间的区别,并强调在一个充满不确定性的世界中,并非所有情况都可以被量化、被预知,我们能掌握的可能性是有限的,我们处于“未知的未知”之中,但是生存不需要最好的解决方案,只需要足够好的解决方案。
他们提醒我们谨记,做出决定比决定是什么更重要,更要认识到极端不确定性是理解社会、技术和经济进步的基础,是进取的机会之源。
《极端不确定性》将帮助我们分辨风险和不确定性,超越预测和数据,更好地与他人合作,规避误判,用更加系统、全面的眼光来看待这个充满未知的世界,解决极端不确定性问题。
05
《千脑智能》
[美] 杰夫·霍金斯

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科技界一代传奇杰夫·霍金斯关于大脑与智能的新理论,开启创造真正机器智能的路线图,彻底改变我们对大脑和人工智能未来的理解。比尔·盖茨年度书单推荐,《金融时报》年度最佳书籍。
- 当下的人工智能是真正的机器智能吗?
- 人工智能为何依旧无法超越人类智能?
- 人工智能的未来在哪里?
- 人类智能的未来又在哪里?
近些年,当人们谈论人工智能时,总热衷于讨论算法的优化、模型的迭代、算力的多少。人们不断地在追求模型的深度、数据的规模和芯片的算力。海量参数的复杂网络仿佛就是人工智能的发展方向。然而,这就是真的智能吗?
科技界的一代传奇人物、计算机科学家与神经科学家杰夫·霍金斯在《千脑智能》中揭示了一种关于大脑和智能的理论——千脑智能理论,这将彻底改变我们对大脑和人工智能的未来的理解。
就像人类最终不是通过模仿鸟类,而是通过理解空气动力学而发明了飞行一样,在我们改进机器和深度学习的同时,我们需要首先了解大脑是如何工作的。
杰夫·霍金斯和他的团队发现,大脑使用类似地图的结构来建立一个世界的模型——不仅仅是一个模型,而是成千上万个我们所知道的一切的模型,也就是千脑智能理论。这一发现为创造机器智能提供了清晰的路线图。
霍金斯多年深耕于大脑研究的领域,终于在这本书中给出了答案。
06
《元宇宙改变一切》
[加] 马修·鲍尔

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元宇宙商业之父马修·鲍尔开创之作,一本书讲透元宇宙。Facebook创始人扎克伯格等19位国内外科技商业大咖力荐。
《元宇宙改变一切》是一部发人深省的前沿之作和开创性力作,不仅展现了元宇宙如何彻底改变从教育到生活方式,从消费行业到工业,从时尚产品到影视制作的每一个行业,而且展现了科技、社会和创造力的融合,是每一个生活在这个时代的人都应该读的未来之书。迄今为止,本书讲透了关于元宇宙的所有问题,是开启元宇宙未来可能性的启蒙指南与行动路线图。
- 到底什么是元宇宙?
- 它会如何改变工作与生活、投资与商业?
- 我们该怎么做才能应对元宇宙带来的挑战呢?
- 元宇宙将如何改变我们的工作、生活与思维方式?
2021年被誉为“元宇宙”元年。毫无疑问,元宇宙已经在世界范围内掀起了巨大热潮,国际互联网巨头公司纷纷布局元宇宙,其中就有苹果、Facebook、微软、英伟达、百度、腾讯、网易等,Facebook更是一举将名字改为Meta Platforms,彰显其进军元宇宙的决心。这些席卷而来的热潮正在说明一个事实,那就是:我们正在从大数据时代真正迈入元宇宙时代,元宇宙已经在颠覆我们的生活、工作与思维方式。谁最先进入元宇宙,谁就将最先赢得未来。
随着元宇宙热潮的进一步发酵,人们对元宇宙是什么以及它将会带领人类走向何方众说纷纭。2022年,元宇宙商业之父,也是全球最早系统介绍元宇宙的趋势家,影响了马克·扎克伯格、比尔·盖茨、杰夫·贝佐斯等科技商业大咖的元宇宙定义者马修·鲍尔,带来了他的开创性新书《元宇宙改变一切》。在这本书中,鲍尔给出了元宇宙的明确定义,并凭借翔实的商业科技史料、深入的分析,精彩地诠释阐释了为什么要了解元宇宙、为什么要继续发展元宇宙,以及这样做的必要性和迫切性。
07
《创新从0到1》
[英] 埃尔文·特纳,理查德·约翰斯顿

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荣登英国年度商业图书奖最终名单!创新咨询专家埃尔文·特纳十余年实践和研究总结!激活6项行动拥有精妙创新体系!
创新是一项复杂的治理工作,需要激情和伟大的领导力才能持续产生。然而,多数组织在成长过程中,不免会遭遇思维的惯性、文化的惰性等“创新杀手”的阻挠,真正实现杰出创新的组织少之又少。
作为一位经验丰富的管理咨询顾问,作者埃尔文·特纳立足于十几年的实践和研究,萃取了优秀创新企业的思想、方法、工具和手段,旨在帮助创新者们行动起来,实现创新活动的系统化和规模化。
特纳在辅导全球数百个创新项目中发现,当团队专注于6个领域时,往往能产生不可阻挡、可复制的创新成果。这6个领域分别为创新战略、流程、能力、资源配置、文化、领导力,将这6个领域结合起来,企业就拥有了一套精妙的创新体系,就能为自己赢得最好的机会。本书可以帮助创新者在这6个领域快速开启创新,先启动,再扩大,发现和培育创新基因,不断打造竞争优势。
凡是认真对待创新的人,无论他身在哪个行业、哪个职业发展阶段,都应该读一读这本书。这是一本实战手册,能帮助人们管理创新文化,在组织中逆风航行。
08
《创新思维:斯坦福设计思维方法与工具》
[德] 福尔克·乌伯尼克尔

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创新思维训练书,如何培养创造力、创新能力、创新思维,经过几十年的总结,原汁原味的斯坦福创新方法与工具,建立以客户为中心的视角,在日常业务中可以即学即用。
30多年来,互联网和去中心化兴起,自上而下、中心化和封闭的组织和管理方式正被改变。在组织中,团队管理的一大特点与趋势,就是小团队。实践表明,小团队的方式能够充分发挥每个成员的主动性和积极性,提高整个团队的生产力。但是,小团队到底该如何组织和管理才卓有成效呢?
在本书中,作者以独特的“混出创意,序出结果”的演化迭代思想,为我们展示了多个领域中无边界的跨界小团队的实践情景。具体而言,本书对于如何运用混序小团队的管理方法促进转变的发生和迎接挑战做出了非常详细的阐述,也提供了一些生动的案例,包括如何发起、组建跨界破圈小团队;如何激发团队成员实现创意落地;如何通过网络小团队让移动式工作、线上共享、异地合作变得更轻松;如何通过创立社群、吸引同道、共享信息、引发共念锻炼领导力、组织力、凝聚力、感召力;如何借助小团队创业创富。
设计思维的核心:
- 以问题驱动:再好的学习方法,如果不能解决具体实际问题,那么这种方法的价值将令人怀疑
- 坚持用户导向:纵使信息时代的环境瞬息万变,坚持用户导向,他们仍能及时有效地调整产品与服务,在市场上持久地占据影响力
- 反复的实践:721学习法则表明,70%的学习来自于实践。设计思维方法中也包含了这一道理,大胆失败、经常失败、尽早失败,去做就对了
09
《贝佐斯经济学》
[美]布赖恩·杜梅因

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一个核心飞轮,三大管理原则。亚马逊公司的战略布局、商业模式、企业文化全解析。
- 市值超万亿美元的亚马逊商业帝国,凭借什么屹立近30年不倒?
- 人工智能飞轮对于亚马逊具有怎样的战略性意义?
- 拥有约1.7亿Prime会员的亚马逊,其核心商业模式是什么?
- 贝佐斯在企业内部奉行什么样的企业文化?
这本书回答了一个根本问题:亚马逊是如何征服商业世界的,我们可以从中学到什么?作者深入采访了150多位亚马逊内外的相关人士,包括亚马逊高管、前员工、合作伙伴等,试图挖掘出亚马逊取得成功的根本原因。什么是贝佐斯经济学?为什么它会奏效?从战略布局、商业模式和企业文化入手,这本书深度剖析了亚马逊决胜商业世界的管理原则。
贝佐斯经济学建立在“三大管理原则”之上:客户至上、极致创新和长期主义。亚马逊自创立之日起,近30年来坚定地贯彻执行这三大原则,而且所有这些都得到人工智能的加持,使得亚马逊的业务形成一个良性运转的飞轮,飞轮越转越快,亚马逊的核心商业模式由此建立起来。
近年来,亚马逊的商业帝国不断扩张,除了我们熟知的零售电商外,其触角还伸向了云计算、媒体、广告、医疗,甚至金融领域。对一些人来说,贝佐斯经济学是一座金矿;对另一些人来说,贝佐斯经济学却是致命的威胁。亚马逊的影响力如此之大,几乎每一个行业的从业者都有必要了解并学习它的运作模式,从而找到应对其挑战的方式。
7条推动亚马逊成功的法则:
- 倾听用户并直面真相
- 在满意之上创造惊喜
- 拥有长期的战略眼光
- 打造长期的企业文化
- 不畏惧短期的失败
- 创新推动增长飞轮
- 人工智能开启新纪元
10
《数智公司:AI重新定义“企业”》
[美] 马尔科·扬西蒂,卡里姆·拉哈尼

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哈佛商学院教授划时代重磅新作!微软CEO萨提亚·纳德拉、“颠覆式创新”之父克里斯坦森等大咖联袂力荐!
人工智能时代的游戏规则正在发生改变,这会对我们所有人都产生重大影响。
- 以人工智能为代表的技术,将如何催生“数智经济”,重塑产业竞争格局?
- 风险和机遇并存,新的游戏规则将如何改写?
- 挑战与责任同在,领导者如何前瞻性部署战略决策?
人工智能消除了数百年来限制业务增长的传统约束,数据分析、算法和网络正在重塑“企业”以人工智能为中心的组织展示出一种全新的运营架构,重新定义了价值创造、获取、分享和交付的全过程。
与传统流程相比,人工智能驱动的流程具有更强的可扩展性,将赋能公司跨越行业边界,同时创造良好的学习机会,推动更准确、更复杂的商业预测。当传统增长约束被消除,战略就变成了全新的博弈。
从爱彼迎到蚂蚁集团,从微软到亚马逊,《数智公司》聚焦全球人工智能巨头企业的经营与竞争实例,不堆砌流行语,拒绝夸夸其谈,结合数百家公司的案例研究,向你提供数智时代商业竞争与生存的实用建议和可行路线。
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东方出版社崔雁行:从曼弗雷德等新著,解读领导力
彼得·德鲁克曾说:“管理的本质,其实就是激发和释放每一个人的善意。”曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯在此基础上提出了组织是非理性组织的这样一个假设,他指出组织管理的问题背后隐藏的都是深层次的心理冲突,一个行为怪异的组织往往是因为他有一个行为、心理怪异的老大。
- 逆境之下,你的企业/你出现了哪些问题?
- 病态领导力会有哪些特征?
- 什么是组织的神经质风格?
- 对于存在心理上的障碍从而影响组织健康发展的企业,我们应该如何管理?
近日,泰普洛领导力邀请到东方出版社管理编辑部主任崔雁行,作客泰普洛直播间,分享《病态领导力如何摧毁一个组织?》。崔老师对四部最新管理学著作的讲解,对上述一系列问题作出解答,相信对企业和个人都会有所启发,以下敬请enjoy…
01
搞砸——不良管理背后隐藏的领导力机制

越来越多的证据表明,身居高位的领导者在经历过来自各方的压力和诱惑之后,人性中的弱点和阴暗面会愈加显著。领导者这些病态的心理和行为如果得不到有效管控,将会逐渐将组织拖入深渊。
特朗普就将这种神经质领导者的多面性非常活灵活现的呈现出来。我们可以清晰的看到,他的几种典型特点。
表演型人格
特朗普在电视上具有高超的辩论能力。一方面他那种英雄主义色彩明确的抓住中低收入这种学历不高的群体对安全的需求。同时,他的自尊心也非常脆弱,你如果攻击他,他就会睚眦必报。在这一方面,他是非常迷人、充满着魅力的。而另一方面,他又是那种——自己说了什么话,做了什么事、对别人造成什么样的伤痛毫不关心,毫无同理心的一个人。
曼弗雷德认为,一个神经质的组织多半有一个神经质的领导,因为神经质的领导可以通过他的行为方式传递这种神经质。而他的管理对象是可以明显的感受到这种领导方式给予他的这种压力。在各种各样的压力下,他们会产生各种各样的行为。
特朗普这种领导者在我们民营企业里边的一些小团体中也是经常能见到的。此类领导者对他周边的人采用精神控制的手段:你如果不听我的,我就要把你清洗掉。因此这类领导者身边会有一群非常谄媚的人,然后形成一个病态的团体。
家族企业的交班问题
我们调查发现在中国家族企业的平均寿命是24年,这个时限正好是创始人平均的工作年限。
中国的私营企业或者说家族企业大部分是从90年代末大规模的成长起来。一方面90年代创立的这些家族企业创始人大部分都是60后,他们到现在也该要准备歇业了,我们的经济形势总体不太好。另外一方面,当前经济的主要参与者是人数非常众多的私营企业老板,或者家族企业最早的创始人,他们干到目前也到了交班的时候。
这就造就了中国家族企业最大的一个问题:交班问题。
但是这些家族企业的二代,大多有留学经历,接受过西方先进的管理教育思想熏陶,这样两代人之间就产生了非常大的摩擦。如果我们家族企业需要继续生存下去的话,就要以不同的方式做事。
现在中国企业两代人之间大多不能相互理解,因此家族企业成员不仅要精通业务,还要还需要了解自己的定位。这其中的关键就是要建立好真正的职业关系。因为老一辈既是父亲又是创始人,年轻一辈既是接班人又是儿子,这个关系就会比普通的企业要更加复杂。如果定位不清就会造成两代人的误会,导致人与人之间的积怨,产生抑郁。
病态的羞耻
这些问题就是曼弗雷德在《搞砸》中要解决的。他认为,病态的羞耻感让人看待所有的事物都不一样。这种病态的羞耻感表面上呈现出来的是内疚,没有自信,有时特别愤怒的与绝望,有时则表现为抑郁。
这种羞耻感在随着这孩子长大过程当中被破坏自尊感,进而破坏幸福,这就是个人为什么感觉不幸福的原因。
这种羞耻感可以看作是人类在早期的时候被养育的过程当中的一种非常复杂的反应。因为孩子在小的时候是完全依赖成年人的,如果他必须和父母建立起一种基本的情感,那孩子就想要达到父母的期望。如果没有做到,就会感到羞耻。而父母在这个过程当中如果不断的批评孩子,严厉惩罚、忽视、抛弃和各种各样的虐待,就会把这些东西呈现出来。
02
性、金钱、幸福与死亡
中国离世界先进水平差距最大的不是数学,不是物理化学、经济学而是心理学。
曼弗雷德发现组织就像个人,也是非理性的。
你是怎么看这个世界的?这个世界是由什么推动的?你是怎么产生你的希望的?
如果说这一系列的问题是一个领导者要回答的问题,那就是我们平时说的使命、愿景是从哪来的。它一定不是逻辑算出来的,而是来自于潜意识的、非常感性、非常主观的东西
这本书在心理学和管理学的交叉视角下,探讨了人生的四大主题:性、金钱、幸福与死亡。人生不全是追求功名利禄,权势不过是水中花,名气不过是镜中月,财富不过是火中冰。人生真正重要的是有意义的关系、有所作为、创建意义。
作者从自身工作经验出发,探讨了这些话题以及它们对工作及生活的影响,并针对管理者及其他人在这些方面所遇到的困扰给出了一些建议,让他们能够更好地面对挑战,成就更美满的人生。
-“性欲”之思:人类的性欲有一个基本特征:在性之外,人还需要爱、关怀和尊重。性欲可以转化成亲密、在意、关心和忠诚,这些都是依恋的成分,依恋比性欲更持久。当三个情绪系统很好地融合起来,就会形成满意的、长久的两性关系
-“金钱”之思:你的孩子可以通过你的做法看出你的为人,而不是你的说法。没有什么比父母的潜移默化对孩子更有影响力了。然而,如果父母不能以身作则的话,孩子是很难学好的
-“幸福”之思:真正的幸福取决于从容应对内心的躁动感和焦虑感,这种躁动感和焦虑感于自己认为所处的位置和想要达到的位置之间存在差距,也就是,实际成就和雄心壮志之间的比较
-“死亡”之思:死亡焦虑和分离焦虑——小孩与母亲或其他养育者分离时出现的一种消极的情绪体验——有很多共同点
真诚意味着:对自己和他人都真心诚意,按照自己的价值观和原则行事,觉得自己所做的事是有意义的。真诚意味着,不仅相信自己的优点,也要面对自己的弱点,泰然接受自己的不完美。
03
以热爱战胜恐惧
至今为止,从整套管理学理论体系,到管理研究和管理教育的制度系统,都是西方人在西方文化、制度、历史环境中总结出来的。严格意义上讲,基本上都是美国人总结出来的。中国的文化、制度、历史环境,与美国的文化、制度、历史环境差距之大,怎么强调都不为过。所以对于他们来说有用的解决方案,对我们往往就未必有用。有时,不仅没用,反而会添乱。
在这本书里,曼弗雷德的学生肖知兴努力做的是把管理学与各门社会科学结合起来。
第一篇“领导力的挑战”中的五章,基本就是按照社会科学的角度来安排的。第一章“现象与思考”,努力参考人类学的角度;第二章“分析与诊断”中的三节,分别采取了心理学、经济学和社会学的分析角度;第三章“研究与文献”的重点则是宗教学,当然也包含心理学,尤其是最近发展比较快的基于脑神经科学的心理学。第四章“辅导与成长”和第五章“领教工坊的实践”。
第二篇重点是理论与实践的结合。中国特色的管理和领导力,有很多与西方引进版教科书枘凿不入、完全对不上眼,甚至让人哭笑不得的地方。我和同事们在领教工坊的这些年的管理辅导和领导力发展实践,还是给大家带来了一些不同的视角和独特的经验。希望这些视角和经验能够帮助更多有志于从事这个工作的业界朋友。当然,也欢迎企业家朋友对号入座,照照镜子,有则改之,无则加勉,闻过则喜,见贤思齐。
第三篇是从技术和地理的维度看管理。第九章“被夸大的互联网”, 作者把这些年写的关于互联网的一系列的文章收集在这里。
全书中贯穿的主旨,是希望中国的企业家们,以对长远事业、有利国计民生的实业、自我实现和超越的热爱之心,战胜人性中的贪嗔痴,战胜内心隐藏的种种恐惧。同时,也通过此书,表达作者面对中国管理研究和实践的种种难关,战胜内心恐惧,以热爱之心坚持探索管理和企业家领导力之路的信念。
04
幸福等式
这是一本“金句集”
一本充满人生答案的好书
一本可以作为读书会、讨论会话题的书
一本深刻学术的“浅出”手册
一本让你读了就能感受到幸福的好书
一本不断反思自我、发现自己“生命杠杆”的好书
追求幸福是我们绝大多数人生存的目标:它给予我们希望,让生命更有意义,激励我们在失败面前砥砺前行。
通过多年与高管们的相处,曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯总结道:幸福与自知之明密切相关,没有自知之明,真正的幸福会经常与我们失之交臂。作者提醒我们内省的必要性,思考我们的人生重心,制定阶段性首要目标,活出每一段精彩。
《幸福等式》告诉你,幸福具有主观性,但是,有很多活动可以增进幸福感,书里有一个非常清单,详尽说明增进幸福感的方式。但是,幸福是首先自己看自己顺眼。看自己顺眼,是一种态度。我们无法命令别人用一种我们认为合适的态度去看世界。
我们知道,幸福有一个优美的底部支撑。曼弗雷德曾分享过一段话,他说这是中国人说的,虽然我没有查到是哪个中国人说的,但不影响它的价值。他说:中国人说,幸福跟三件事强相关:有人爱、有事做、有希望。
而对于一个优秀的CEO来说,幸福就是要基于环境的现实、对于自己组织能力的理性判断、对于组织愿景和事业理论的指导,找到当下自己最应该做的事。
直播回放
东方出版社管理编辑部主任崔雁行
从四部最新管理学著作谈病态领导力如何摧毁一个组织?
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关键看点
- 逆境之下,更要修炼内功:你的企业/你出现了哪些问题?
- 病态领导力会有哪些特征?失控、恐惧、无端怀疑……
- 什么是组织的神经质风格?组织中的不良上下级互动有哪些模式?
- 企业家的信念:以热爱战胜恐惧
- 正视人生的四大主题:性、金钱、幸福与死亡
本期嘉宾

崔雁行
- 东方出版社 管理编辑部主任
- 共生读书会 联合发起人
经管类图书策划人,出版图书作者包括彼得·德鲁克的、詹姆斯·马奇、亨利·明茨伯格、曼弗雷德·弗里斯、肯尼斯.霍博、理查德.布兰森、成中英、刘润、肖知兴、杨鹏等专家学者著作。主持编辑出版“精益制造”书系和“服务的细节”书系这两个十三五国家重点出版工程。
除策划图书出版,崔雁行还参与组织面向企业家、管理者的“共生读书会”,精读德鲁克、马奇、肯尼斯.霍博、阿玛斯、包政等大师的经典著作,以回应当下中国企业家和管理者的需要。
延伸阅读
曼弗雷德
很多人都在研究领导力,但是曼弗雷德的视角则颇为独特。
曼弗雷德具有跨学科的学术背景,他同时有着经济学背景(阿姆斯特丹大学经济学博士)、管理学背景(哈佛商学院,国际教师项目参与者、工商管理硕士、工商管理博士)和心理分析背景(加拿大心理分析协会及国际心理分析协会的会员),所以他能够在企业人管理、精神分析、心理治疗及动力精神病学的交叉之处找到自己独特的研究视角。
|版权说明 |
- 图片来源:pexels,unsplash-
- 文章素材:泰普洛领导力第99期直播《病态领导力如何摧毁一个组织?》
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泰普洛72期书单 | 管理大师曼弗雷德精选书单
曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯曾获荷兰阿姆斯特丹大学经济学博士、哈佛大学商学院管理学博士,并长期致力于精神分析学领域的研究。
他所创建的欧洲工商管理学院全球领导力中心(INSEAD)在欧洲乃至全球享有盛誉,其特色在于通过促成管理学和精神分析领域的理论、临床研究成果的融合,剖析全球商业、金融、政治、社会环境中的组织和领导症结。
曼弗雷德也是组织设计/转型和战略人力资源管理咨询师,曾为美国、加拿大,欧洲、非洲以及亚洲等国家和地区的著名公司提供过指导。英国《金融时报》、《经济学人》,法国《资本》杂志,德国《经济周刊》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界有影响力的人物之一”。曼弗雷德还是首位因“对领导力培训和董事会治理作出杰出贡献”而获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者。他被认为是在世界范围内使领导力发展列为单独领域与学科的创始专家之一。
此外,他还是世界著名的心理学家、领导力与培训专家,以及咨询公司凯茨德·弗里斯工作室(KDVI)的负责人。曼弗雷德是40余本书的作者、共同作者或编辑者,他发表了400余篇学科论文和100余个案例研究,并为《哈佛商业评论》《华尔街日报》《财富》《经济学人》等知名刊物长期撰稿。他的书籍和文章已被翻译成31种语言。
本期,泰普洛为您精心收集曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯的15本书籍,希望能帮助你从经济学、管理学、心理分析三个方面找到属于你自己的领导力的成长之道。敬请enjoy:
划重点!!
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01
《神经质组织:引领组织变革的成功之道》

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欧洲工商管理学院领导力中心创始人、领导力学科规范制定者,与你分享提振团队、引领变革的成功之道。
- 什么是组织的神经质风格?
- 组织中的不良上下级互动有哪些模式?
- 如何判断并克服组织变革的阻力来源?
本书中提到的组织中的各种问题,可能最根本的原因是人本身的原因。我们在进行组织变革时,需要去挖掘本质,而不是着急解决问题、制定新的战略等。
我们都有一些轻微神经质的特质,可能是害羞、忧郁、无端恐惧或者无端怀疑,等等。每个人都会在某些时候表现出某个神经质特质,不过这些特质并非集中指向同一神经质风格。但是,有少数人会展现出很多指向同一神经质风格的特质。他们十分频繁地展现这些特质,行为到了非常僵化、非常不恰当的地步。这些人通常看起来不像有疾病,没有古怪行为,还能应付日常生活和工作,不必向医生求治。
但是,如果他们是高层管理者,那么他们的性格就会大大限制其工作有效性。他们的神经质特质会扭曲对人对事的看法,强烈影响他们的目标设定、决策风格甚至人际互动模式。
书中指出组织关键成员的内心幻想会决定组织盛行什么样的神经质风格,而组织盛行的神经质风格会决定组织各个层级散布什么共同幻想、组织文化是什么色调、组织具有什么风格,进而强烈影响有关战略和结构的决策。领导者的神经质风格可能会决定组织的战略、结构和文化的基调。
本书分为两大部分。
第一部分从临床视角探讨一些非常普遍的组织问题的本质和起源。分析从整个组织开始,然后依次过渡到群体、二人、个人,在组织水平上借鉴神经质行为模式文献,在其他几个水平上依次借鉴家庭动力学文献、移情文献和生命周期文献,来理解组织的战略问题、结构问题、领导问题和动机问题。
第二部分讨论组织变革。在这个部分,书中首先考察变革阻力的来源,然后参照个人精神分析干预过程来理解组织变革过程,最后提出建议。本书结尾举出一个综合案例,让读者了解组织治疗的全过程。
02
《组织的反思》

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30年研究案例总结,如何理顺团队各成员的人际关系,打造健康卓越的高绩效组织。
- 领导者风格如何影响组织文化?
- 打造高绩效团队的秘诀是什么?
- 怎样改善团队内部的人际关系,提升凝聚力?
- 如何用良好的方式实现组织精简?
- 如何识别和培养高潜力者?
“组织中的人,并没有我们以为的那样理性”本书在经济学、管理学和心理学的交叉领域另辟蹊径,用OD的视角对书中的内容重新做个梳理,发现它是在自然和开放系统视角下,揭示了隐藏在组织中的个人动力、群体动力以及干预手段,创造出“临床取向的领导力研究”,提倡考察组织中的“人维度”,提出“有病的人制造有病的组织,健康的人打造健康的组织”的理念。
曼弗雷德探讨组织运转不良的深层原因,分析变革难的人因障碍,指出建设性的克服方法。这本书,不仅对在机遇和困境中沉浮的民营企业家有用,也对其他类型公司的管理者、领导者有用,不管是否身处困境,因为他还讲到了领导力教练、打造“真实活力型”组织,这些都是有关如何让好的领导者变得更好、让好的组织变得更好。
通过卷入他人,共同通过学习圈与包容环境,打造过渡空间,促进改变:
- 重塑防御方式:确认防御行为的模式,弄清它们为什么出现,然后抛弃它们
- 重建情绪情感:与我们如何体验、表达情绪情感有关,探索幻想中言语的、非言语的、生理的和行动的倾向
- 重建对自我的认知:自尊和自我形象
我们有一些期望模式,或者一些有关别人会如何对待我们的认知。把经验组织成期望模式的过程,自婴儿时期就开始了。这些模式具有自我肯定的性质,决定着我们将来如何与他人交往。我们如何构建现实,往往决定着我们会面对什么现实。
03
《搞砸 病态领导力如何摧毁一个组织》

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领导,管理,搞砸企业,曼弗雷德总结常见的、各类领导力失控的情境,解释了不良管理背后隐藏的领导力机制。
越来越多的证据表明,身居高位的领导者在经历过来自各方的压力和诱惑之后,人性中的弱点和阴暗面会愈加显著。领导者这些病态的心理和行为如果得不到有效管控,将会逐渐将组织拖入深渊。
本书以“坠入爱丽丝漫游仙境故事中的兔子洞”为隐喻,带领读者体验了一场关于各类领导力困境的虚幻旅行。曼弗雷德总结了人们日常工作生活中常见的、各类领导力失控的情境,并对其病态特征进行了病理分析。虽然每一篇分析都渗透着作者30年管理心理学的学术底蕴,但全书没有任何艰深晦涩的语言。曼弗雷德将关于领导力的指导和思考,融入了人们平日常见的事例、感受和小故事中。
本书话题涉及人们日常关注的方方面面,从霸凌、电子屏幕依赖症,到CEO的巨薪、领导者的自大与狂躁,再到对于智慧、权力和人生终局的思考。每一位读者都可以从这段旅程中品出属于自己的独特滋味。
全书章节短小精悍,将领导力话题与故事话题巧妙结合,将学术性隐藏于通俗易懂的文学性语言之中。章节编排独具匠心,各自独立又统合为一个整体,为读者提供了流畅、易懂、有趣、一气呵成的阅读体验。
临床范式的四个基本前提:
- 每个行动背后都有一个原因(说明所有行为都有某种解释)
- 每个人都有盲点,最“好”的人也有阴暗面
- 没有什么比我们调节和表达情感的方式更能体现我们的性格
- 人的发展是一个交互的、内在的过程。过去的经历造就了现在的我
04
《刺猬效应:打造高绩效团队的秘诀》

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打造高绩效组织的理论和实践的杰作!
- 是什么让这类团队成功、那类团队失败的?
- 在高效团队工作是什么样?在低效团队工作是什么样?
- 高效团队和低效团队有什么区别?
在组织环境下,同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近?我们可以敞开多少心怀?多大程度的亲密是足够的?何时需要设置隔离带?过于开放,我们可能暴露出自己的弱点,在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在本书中,曼弗雷德针对这个问题,进行了深刻和详尽的阐释,教你如何解开悖论,打造真实活力型组织。
在这样的组织工作,有助于缓解压力,促进心理健康,让生活更充实。这些组织帮助员工有效地维持工作—生活平衡,堪称“最佳工作之地”。
- 能够充分发挥想象力和创造力,觉得工作是快乐的
- 信任上司、同事和下属,觉得组织就像温暖的大家庭
- 能在工作中找到意义,为自己所做的事情而骄傲
05
《正念领导力:洞悉人心的管理秘诀》

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- 如何深刻理解团队成员的行为动因?
- 如何恰当使用宽容的力量?
- 如何促进性格各异的人们精诚合作?
一个具有包容性,以网络为导向的文化是组织成功的关键。有效的领导必须了解多元化的员工队伍的需求,并欣赏它对更广泛组织的动力影响,例如战略、生产力、市场占有率、客户服务、招聘成本和营业额。
曼弗雷德对关于最好的领导力教练如何帮助他们的执行客户创造临界点以带来显著的个人和职业变化给出了一些建议,并介绍了他已经设计出的支持这种干预技术的创新工具,这其中包括促进对个人和组织变革的心理动力的深刻理解案例和调查问卷,这本书将帮助培训师和管理人员转变态度、信念和行为。
玩耍五大要素:
- 对自我时间的需求:玩耍的终极自由以及其定义的重要方面,便是自由退出的权利。少了这一条,玩耍规则将令人无法忍受
- 装扮需求:虚构情景决定着玩耍规则;由于玩耍发生在幻想中,因此会遵循玩家内心的规则,而不是外在规则
- 白日梦:和童年时期一样,白日梦让我们得以有机会扮演各种角色,尝试各种生活方式与职业,从而制订未来计划与愿望
- 能力需求:人们会被吸引到自己有能力从事的领域,目标是玩耍的内在组成部分,而不是参与玩耍行为的唯一原因
- 意义需求:玩耍在寻找意义的过程中起着重要作用,对于我们探究身份的多面性以及可能承担的各种角色而言非常关键
06
《性、金钱、幸福与死亡》

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这本书在心理学和管理学的交叉视角下,探讨了人生的四大主题:性、金钱、幸福与死亡。人生不全是追求功名利禄,权势不过是水中花,名气不过是镜中月,财富不过是火中冰。人生真正重要的是有意义的关系、有所作为、创建意义。作者身兼数职——临床医生、心理分析师、领导力教练以及教授,他从自身工作经验出发,探讨了这些话题以及它们对工作及生活的影响,并针对管理者及其他人在这些方面所遇到的困扰给出了一些建议,让他们能够更好地面对挑战,成就更美满的人生。
- “性欲”之思:人类的性欲有一个基本特征,在性之外,人还需要爱、关怀和尊重。性欲可以转化成亲密、在意、关心和忠诚,这些都是依恋的成分,依恋比性欲更持久。当三个情绪系统很好地融合起来,就会形成满意的、长久的两性关系
- “金钱”之思:你的孩子可以通过你的做法看出你的为人,而不是你的说法。没有什么比父母的潜移默化对孩子更有影响力了。然而,如果父母不能以身作则的话,孩子是很难学好的
- “幸福”之思:真正的幸福取决于从容应对内心的躁动感和焦虑感,这种躁动感和焦虑感于自己认为所处的位置和想要达到的位置之间存在差距,也就是,实际成就和雄心壮志之间的比较
- “死亡”之思:死亡焦虑和分离焦虑——小孩与母亲或其他养育者分离时出现的一种消极的情绪体验,有很多共同点
真诚意味着对自己和他人都真心诚意,按照自己的价值观和原则行事,觉得自己所做的事是有意义的。真诚意味着,不仅相信自己的优点,也要面对自己的弱点,泰然接受自己的不完美。
07
《领导力与职业生涯反思》

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- 怎样促成领导者与追随者之间的良性互动?
- 怎样处理个体人格差异对领导力成长的影响?
- 怎样提前应对职业生涯的中年危机和退休期?
本书从不同视角考察个体人格或“内心剧场”与个体所在组织环境之间的紧密联系——不同人格类型的人,处在领导职位或者身为管理团队的一员,如何影响组织的运行和成功。曼弗雷德结合对领导者和组织的案例研究,考察基本心理过程如何影响个体和组织绩效。他探讨了自恋、领导者与追随者之间的不良互动、某些新的领导原型以及“组织治疗师”(教练和顾问)在干预中扮演的角色。
并且,作者把普京当做“俄罗斯公司”的CEO,评价普京在任期间的表现,进行了一次深刻详尽的案例研究。本书最后一部分探讨生涯周期,以及经理人如何应对(或者未能应对)继任、退休之类的通过仪式。
7类有本事、有脾气的员工:
- 战略家:就是下棋布局
- 促变者:就是力挽狂澜
- 交易者:就是经营生意
- 建造者:就是自主创业
- 创新者:就是提出创意
- 处理者:就是追求效率
- 培训师:就是人员培养
08
《领导者是天生的吗:亚历山大大帝领导力案例研究》

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欧洲工商管理学院领导力中心创始人、领导力学科规范制定者,为你揭开亚历山大大帝的领导力之谜。
- 是什么成就了“世界的征服者”?
- 他的内心世界激发了怎样的领导才能?
- 他的一生留下了哪些启示和教训?
- 领导者究竟是天生的还是可以经由后天铸就?
本书对这些问题进行了回答,并且作了深层次的剖析。作者用富有创意的思想和崭新的观点重新评断了关于有效领导这一永恒的话题。作者对亚历山大大帝的一生进行了深入地研究——这位帝王在有生之年将疆土覆盖了几乎整个世界。作者对领导力精神力学具有深入的洞察力,并告诉读者这种精神可以应用于现代的企业家和领导者,并且可以用于咨询业和团队建设。
在的第一部分,作者对亚历山大的一生进行了精彩的描述,同时强调了他卓越的领导力。作者分析了亚历山大的性格和行为,并从临床学的角度分析了亚历山大心理的强势——这些都对形成他的领导力有很大的帮助。作者详细叙述了亚历山大主要的领导技巧细节,作为实证,本书列举了亚历山大的优势和缺点,为我们上了很好的一课。本书适合所有管理者和对此有兴趣的人,作者对于领导力的观点是我们都不可忽视的。
09
《乘坐领导力的过山车:日常工作中的领导力心理学》

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- 你经历过苦恼的职场人际关系吗?
- 当组织内部发生问题,如何寻找症结?
- 个人性格经历如何影响职业生涯起伏?
担当领导职位往往意味着要在生活中经历风险,意味着生活不同凡响,意味着要离开那条常见的笔直的窄路,踏上一条更为激动人心的征途。就如同乘坐过山车一样,在这条征途上,有的时候我们要惊心地屏住呼吸,但在大多时候,我们则是感到真正的生气勃勃。在下一个转弯或下一次上升之后,我们或许无法知晓会发生什么,但在这样的旅程中,我们享受着巨大的愉悦。
多年以来,曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯从事着精神分析学家、管理学教授、顾问和高管教练等项工作,他还是一位“过山车娱乐活动”的观察员,目睹了数以千计的人们乘坐“过山车”。本书是对领导旅程中起起伏伏的经历的思考,也是对领导生涯观察总结后所形成的思想的提炼。
被讨厌的老板的特质:
- 管理过于琐碎,欺软怕硬,逃避矛盾,决策瘫痪
- 行为不一,诿过于人,不愿分享信息,不愿倾听,不能以身作则
- 不培养下属,管理水平很低
10
《有毒的管理者: 高管教练的挑战》

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本书是重点写给领导力教练、广大咨询师、人力资源工作者的一本书。作者着力于帮助领导力教练和咨询师们变得更加卓有成效。每一章都展示了一种特定类型的“有毒管理者”——自恋者、精神变态者、态度冷冰冰者、强迫症者等,并为领导力教练们提供了关于有效介入和无效介入的案例。这本书不仅可以帮助领导力教练和咨询师,也是众多管理者自我审视、自我接纳和改善领导风格的优秀参考。
每一个担任过领导力教练的人都知道,很多时候这些位高权重的人们远不止难以接近和阴晴不定——有时他们简直是“性格有毒”。“有毒”的性格行为往往在组织中产生巨大涟漪,污染整个组织,造成许多隐蔽的、无法预测的代价。与这样的人一同工作,使人很容易陷入情绪和心理的枯竭。曼弗雷德执教于世界上领导力心理学方面的机构之一,也是精神动力高管培训领域的先驱实践者。
在这本写给领导力教练、咨询师和人力资源工作者的书中,曼弗雷德展示了如何避免难缠的管理者所设置的“陷阱”,如何在处理棘手的人和冲突时如何善用自己的情绪,以及如何避免成为与这类管理者发生“决斗”的无心参与者。对于如何与难以捉摸的管理者们“正面交锋”,曼弗雷德给出了值得信服的专家答案。
清除自恋型领导的毒害:
- 多与能给你情感支持的人在一起,他们会让你知道,真实的自己是一个什么样子的人
- 感觉焦虑或抑郁时,还可以通过正念冥想让自己平静下来
- 如果自恋型领导给你的伤害实在太大,你可能需要心理咨询师的帮助,以清理你的负面感受与情绪,然后重建自我
11
《领导者、傻瓜和骗子:曼弗雷德谈领导力心理学》

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- 领导者和下属的互动受理性支配吗?
- 为何“傻瓜”在团队中地位重要、必不可少?
- 如何应对职场中的“骗子”?
能够将行动与反思相结合,能够作为识时务者认清权力的此消彼长,当权力的诱惑鸣响于心头,却不为之怂恿而见异思迁——这样的人终将是有实力的领袖。人们会缅怀他们,爱戴他们。他们处理权力的灰色地带游刃有余,也只有他们才能成就迥异丰硕的一生。
本书是曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯的一部随笔集。领袖与追随者的行为总是受到理性的支配,对此,作者凭借其惊人的洞察力,带领我们一探究竟。本书从更贴近现实的角度,为我们揭示了组织功能、领袖与追随者的关系。曼弗雷德告诉我们,如果领导受到手下的蛊惑则可能会偏离正轨,并进一步探讨了领导者常常失足的心理陷阱。
曼弗雷德根据自己在心理分析和管理咨询领域的实践经验,从商务、历史、文学、艺术的角度旁征博引,辨析了典型的领导类型。例如他描写了一位孤芳自赏的领导者,其领导力和知名度原本为组织带来了必要的活力,但仅因这位领导者不能接受批评,最终导致组织内部一片死气沉沉。
作者指出,企业家往往拥有一些“骗子”的特质,包括自我鼓吹的能力和利用他人期许而获利的深刻领悟。作者还解释了企业家不时地歪曲本人及组织真相的深层原因。
通过对众多领袖成功和失败的案例分析,《领导者、傻瓜和骗子》提高了我们对领袖与追随者之间动力学行为的理解,为领导角色提供了重塑自我的途径。
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《沙发上的领导》

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伟大企业与其他平庸企业的极大不同就在于其雇员的情商水平;高情商的员工能够创造更多的价值。而企业中的领导者的心理状况能对所有下属产生深远影响。所以,如果企业的管理者具有核心领导力,能够以睿智、公正的态度来对待组织中的每一个人,一个企业才可以壮大,组织的运作才会更加有效率。
尽管人们已经证实了情商的益处,但是一般来说,组织生活还是对情感世界保持着一股敌意。但是,如果没有情感,也就没有激情或行动。对我们来说重要的事情都有其情感意义,而这对于组织和我们的个人生活而言都是千真万确的。本书探讨了情感在性格、领导、决策和群体动力学中扮演的角色,并通过帮助我们理解领导行为的“阴暗面”,向我们展示了如何更好地改造当今的领导者及其组织。
13
《领导力童话:领导力的五个致命危险》

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我们能够在每一则寓言中找到自己的位置。本书给出了一系列比喻的角色——男主人公和女主人公,他们历经磨难、痛苦与不公。十恶不赦的人得到了应有的惩罚,好人大获全胜,从此快乐地度过一生。以寓言的传统形式,为我们讲述了五则小故事,戏说了领导力失效的五种重要征兆。
本书在每一则寓言结束后,都加以分析评论,阐明其在实际领导行为以及组织实践中所发挥的作用。在给予诊断式评论后,每章附有自我评估测试,帮助读者加深对每则寓言主旨的理解,引导读者对寓意做出正确的判断。
14
《幸福等式:幸福与成功沉思录》

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追求幸福是我们绝大多数人生存的目标:它给予我们希望,让生命更有意义,激励我们在失败面前砥砺前行。通过多年与高管们的相处,曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯总结道:幸福与自知之明密切相关,没有自知之明,真正的幸福会经常与我们失之交臂。作者提醒我们内省的必要性,思考我们的人生重心,制定阶段性首要目标,活出每一段精彩。
本书告诉你,幸福具有主观性,但是,有很多活动可以增进幸福感,书里有一个非常清单,详尽说明增进幸福感的方式。但是,幸福是首先自己看自己顺眼。看自己顺眼,是一种态度。我们无法命令别人用一种我们认为合适的态度去看世界。
15
《性格与领导力的反思》

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那些成功的身居高位的人内心都有很强的不安全感,他们对自己很严厉,奚落自己、降低自尊,时刻鞭策自己:“一定要做得更好,一定要取得更好的结果”。
- 企业家有哪些典型人格?
- 什么是组织中的“神经质骗子”和“英雄傻瓜”?
- 面对全球化和新市场,组织领导力必须如何响应?
本书考察的是某些重大的现代领导力问题。什么造就了领导者?什么是有效领导?什么是无效领导?如果领导者变质,组织会发生什么事情?成功的领导者和失败的领导者分别对追随者和组织有什么影响?面对全球化和新市场,组织领导力必须如何响应?曼弗雷德在组织背景下考察了几类不良人格认为创造行为和异常行为之间的界限是模糊的,正是企业家的创造力和非理性让企业家与众不同。
清除追随者的轻信特点、擅长简化和渲染的领导者,会利用动荡的局势扮演“兜售希望的商人”角色。不幸的是,放弃自主权、跟随独裁型领导者一起幻想的人,很少意识到自己正在走向毁灭。他们看不到领导者真正代表什么,他们不知道自己在和魔鬼做交易。
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第71期书单 | 纪念“定位之父”艾·里斯
全球最具影响力的战略定位大师、定位之父、《定位》第一作者、里斯战略定位咨询创始人艾·里斯(Al Ries)先生于当地时间2022年10月7日在美国亚特兰大家中辞世,享年95岁。
艾·里斯先生一生充满传奇,先后代表定位理论与巴菲特、乔布斯、彼得·德鲁克等一起入选权威媒体评选的“全球十大商业大师”,并入选美国市场营销协会(AMA)评选的“营销名人堂”。定位理论开启了人类商业史一个全新的时代,为身处信息爆炸时代,陷于迷茫的企业提供了清晰的战略指引,同时,也为心智时代的竞争提供了全新的革命性思想。
艾·里斯先生将其毕生对商业战略、品牌、营销的思考浓缩为书,为全球企业贡献了一本又一本享誉世界的商业经典:包括《定位》《商战》《聚焦》《品牌的起源》《22条商规》《21世纪的定位》等,这些书成为越来越多的企业家和管理人员的必读书目,定位理论由此也成为对全球企业影响最大的战略和营销观念。
本期,泰普洛为您精心收集艾·里斯及其合伙人杰克·特劳特、劳拉·里斯的21本书籍,希望能帮助你解决在品牌定位方面的各类问题,创造属于自己企业的商业奇迹。敬请enjoy:
划重点!!
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01
《定位:争夺用户心智的战争》
[美] 艾·里斯 杰克·特劳特
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美国史上百本最佳商业经典第一名,美国 CEO 最怕被竞争对手读到的商界奇书,有史以来对美国营销影响最大的观念——定位,改观了人类「满足需求」的旧有营销认识,开创了「胜出竞争」的营销之道。
本书阐述了"定位"观念的产生,剖析了"满足需求"无法赢得用户的原因,给出了如何进入用户心智以赢得用户选择的定位之道。他是美国营销大师特劳特和艾里斯总结了美国经济,在进入竞争时代,在众多的产品品类中,如何和竞争对手区别开来的方式,为市场营销的方向指明了一套切实可行的方式。在竞争日益激烈的今天,它揭示了现代企业经营的本质(争夺顾客),为企业阐明了获胜的要诀(赢得心智之战),是商业人士的必读之作。
定位的四个步骤:
- 确定我们的竞争对手是谁?竞争对手的价值是什么?(与管理学常问的“我们的顾客是谁?顾客的价值是什么”相反,因为过多的选择、有限的心智,决定了经营方式已从顾客导向递进为竞争导向)
- 避开竞争对手在顾客心智中的强势,或是利用其强势中蕴含的弱点,确立品牌的优势位置——定位
- 为这一定位寻求一个可靠的证明——信任状
- 将这一定位整合进企业内部运营的方方面面,特别是传播上要有足够的资源,以将这一定位植入顾客的心智
实施定位理论的一些技巧:
- 成为第一个进入用户心智的人
- 成为第一后,要拦截潜在对手
- 如果正面战场无法成为第一,那就创造一个新的定位
- 新定位要和潜在顾客的认知建立起联系
- 重新定位竞争对手
- 避免品牌负载过重
- 起一个好名字
02
《商战》
[美] 艾·里斯 杰克·特劳特
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艾·里斯和杰克·特劳特推出震惊整个商界的经典之作——《商战》,提出“商业即战争,敌人即竞争对手,战场在顾客心智中”的观点。时至今日,他们当年提出的各种商业战略仍然充满着活力。他揭示了今天企业如何智取、迂回和击败竞争对手。
作者重新审视了1986~2006年的各种商业活动,对商业史上令人印象深刻的成功和失败案例进行了别开生面的深度分析。里斯和特劳特阐明了如何制定适用于各行各业的有效进攻计划,除此之外,本书还具有如下特点:
- 提出了大多数公司(包括大型和小型公司)在制定商业方案时所忽视的基本战略
- 提出了商战的基本原则:进攻战、防御战、侧翼战和游击战
- 重温大获成功和不太成功的广告,并分析其成功或不成功的原因
同时本书分析了商战中的实际案例:可口可乐与百事可乐的战役,汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战以及DEC对阵IBM等。这些人们熟知品牌的案例在作者精心的组织下,使读者不仅加深了对本书中心思想的理解,而且学习了如何在实战中具体应用各种营销战略和策略的技巧。
防御战的三原则:
- 只有市场领导者才能打防御战
- 最佳的防御就是有勇气自我攻击
- 必须封锁对手的强势进攻
进攻战的三原则:
- 领导者定位中的强势是主要考量因素
- 找到领导者强势中的弱点进行出击
- 尽可能地收缩战线
侧翼战的三原则:
- 最佳的侧翼战应该在无争地带进行
- 战术奇袭应该成为作战计划中最重要的一环
- 追击与进攻同等重要
游击战的三原则:
- 找到一块足以守得住的阵地
- 无论多么成功,都不能像领导者那样行动:
- 随时准备撤退,游击队只要活下来就可以再战斗
03
《重新定位》
[美] 杰克·特劳特 史蒂夫·里夫金

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进入21世纪,竞争在全球范围内愈演愈烈。对于高速发展的中国经济,竞争的爆炸式增长更是不言而喻的。从大宗物品到高科技产品,从制造业到服务业,中国消费者在改革开放的30年中,经历了由“无可选择”到“无从选择”的过程。选择的激增已远远超过消费者心智的承载能力。随着市场经济的发展,企业间的竞争不断加剧,企业不仅需要重新定位理论在这个没有空白的市场上立足,更需要重新定位理论来指导自己不断演变,迎接竞争对手不断发起的挑战。
书中总结了社会经济三次管理革命。第一次革命是以泰勒的《科学管理原理》为标志,推动农业转向工业,农民成为工人,工业化生产大幅度提升了体力工作者生产率,进而引发管理组织和知识工作者阶层的出现;第二次革命是以德鲁克的《管理的实践》和《卓有成效的管理者》为标志,管理组织出现后的管理革命、组织革命,大幅度提高了组织生产率,导致生产量大幅提升、过量,竞争从生产转为营销;第三次革命则是营销革命,因为越来越多的产品涌向市场,品种繁多的品牌和产品让顾客有了很多的选择。
那怎么才能做好定位?特劳特提出了四步工作法:
- 分析外部环境,要确定我们的竞争对手是谁,竞争对手给客户提供的价值是什么
- 扬长避短,避开竞争对手的优势,找到他们的劣势和差异化,确定我们的优势(也就是我们的定位)
- 要为这个定位提供可靠的证明
- 将定位推广到企业内部和外部,尤其要传递给我们的客户
04
《显而易见》
[美] 杰克·特劳特

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周鸿祎力荐定位经典丛书!华章管理大师经典之定位系列特劳特一针见血的商业实战手册,解密营销混战的误区、陷阱与机遇。
营销大师特劳特第一次揭露了营销界的一团糟现状。广告人被指责只会寻找创意,而非营销的真相。营销人员被指责患上了大企业狂妄症,深陷复杂的方案中无力自拔。互联网被指责制造了更多的混乱。一些超级企业被指责,因其注定要倒霉的营销规划或缺乏正确的战略。特劳特的语言幽默风趣,观点一针见血,在层层梳理了营销的种种混乱后,他给出了解困之道。
营销的本质是识别并传播你的差异化,也就是说要做到“与众不同”,四个具体步骤:
- 分析竞争环境:从了解竞争对手的内容及顾客反映着手,然后,要分析在目标顾客心智中,你和竞争对手的认知强势和弱势分别在哪里
- 明确差异化概念:差异化就是与众不同,独一无二就是要自成一类
- 获得信任状:为了使你的差异化概念符合逻辑,你必须为你的差异点获得信任状支持,以便其更真实可信
- 传播你的差异化:所有的传播都应该传递你的差异化概念,不论是广告、产品手册、网站,还是推广活动
寻找“显而易见”的基本法则:
- 听觉法则:人类的心智运作基于听觉而非视觉
- 分化法则:随着时间的推移,一个品类会分化成两个,甚至更多的品类
- 认知法则:营销不是产品之战,而是认知之战。所有的“真相”都是相对的,区别在于是相对于你的认知,还是他人的认知
- 独一法则:产生实质效果的只有一个战略动作,而非多个
- 二元法则:从长远来看,每个市场最终都会发展成两匹马赛跑格局
- 资源法则:没有充足的资源,即便有了“显而易见”的策略也无济于事
05
《营销革命》
[美] 艾·里斯 杰克·特劳特

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本书以丰富的实战经验为基础,讲诉了营销领域的重大变革和创新,提出许多新颖的极具冲击力的观点,结合丰富的营销案例进行说明,在很多方面颠覆了大众以往僵化的观念,刷新了传统的固有认知。
寻找战术的原则:
- 不应该以公司为导向:新产品十有八九是为了填补公司产品的空缺,而不是填补市场空缺
- 不应该以消费者为导向:既要抓住自己的忠实顾客,又要从竞争对手那里抢到顾客
- 侧翼战:推出一种具有巨大差异化的新产品
- 战术应该以竞争为导向:战术惹恼了竞争对手,就是个好战术
- 避免提供过多选择:过多选择给顾客带来困惑
- 自我攻击:如果主导了品类,自我攻击好过被竞争对手攻击
- 简单优于复杂:简单概念容易实施,潜在顾客觉得简单概念更能容易理解
- 与其更好,不如不同:明显的优胜产品很少存在
- 概念比产品重要:如今营销是概念之战,而非产品之战
寻找有效实用的关键战术方法:
- 深入到前线,找到竞争性的心智切入点;
- 运用业务聚焦的关键方法,发展有效的战术
- 要想找到最好的战术,就要击中对手在顾客心智中的弱点
06
《特劳特营销十要》
[美] 杰克·特劳特

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本书以寓言的形式通俗易懂而又富含哲理地讲述了特劳特先生集40年营销实践总结而成的十大营销智慧心法:营销的本质是什么、何为打造品牌、如何制定产品策略、如何正确定价、增长是否有限度、如何进行有效的市场调研、如何评估广告、如何选择合适的媒体、品牌标志有多重要、常犯的错误有哪些。
分销的需要遵循的原则:
- 越直接越容易控制:如果通过中间商的话就等于放弃一部分利润和对产品的控制权
- 不要与你的分销商竞争:一旦选择了分销体系,就要保证分销商的利益和忠诚度
- 保证分销商的提成比例足够高以及得到钱的速度够快,这是最大的吸引力
正确定价的指导原则:
- 保证产品的价格合理
- 人们愿意为可感知的价值多付钱
- 定位高价的高端产品应该彰显声望
- 降价并非明智之举
07
《人生定位》
[美] 艾·里斯 杰克·特劳特

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大师教你做好人生定位,成功不是你能自发产生的结果,成功的关键是你能从别人那里获得什么。
我们应该如何规划自己的人生?
为什么单凭更努力地工作、更坚定地相信自己、更积极的思维,并不能让你攀上成功的阶梯?
人生好比一场赛马,最好的骑师未必能够赢得比赛,而赢得比赛的骑师往往能够拥有最好的赛马。因此,想要在自己的人生赛道上跑赢这场比赛,你必须找到一匹好马来骑。
在这人才辈出、充分竞争的年代,依靠个人自己的能力质素是所有赛马中风险最高的。相信他人、依靠他人,并在协同合作中找出自己的定位,才是人生赛马收益的最佳选择。
成功并不是某种自发产生的结果,其关键在于能够从他人那里获得什么。永远不要单枪匹马,学会借力,学会寻找适合自己的坐骑。人生中有七匹马,找到一匹好马,你的人生将会精彩纷呈。
人生是一场马拉松,在人才辈出、充分竞争的时代,我们在自信之外,还要学会他信,真正的成功,成就于他人,这是一本自我营销的必读之书。
通过阅读本书你将明白:人生没法规划,人生依靠自我努力成功的概率极低。成功根本不是你能自发产生的结果,要获得真正成功的人生,关键在于相信他人。也就是说,你要找到一匹可以驾驭的好马。——你的成功,更多仰赖于别人,而非自己。
达到事业的巅峰,你不必非要成为一个全能型的人。你可以做一个专家,发掘他人、利用他人的力量。
人人都需要坐骑。不管你找到的是陌生人,还是你的配偶,都不重要。需要问自己最重要的问题是:我的配偶是怎么样的坐骑?你不必在早晨读那种求助型分类广告,而是应该看看桌子对面,问,亲爱的,我想知道我能不能…
08
《与众不同》
[美] 杰克·特劳特 史蒂夫·里夫金

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如果你的产品是与众不同的,整个世界就会为你敞开大门。
极度竞争时代的两类典型公司。
第一类公司:尚未意识到与众不同的重要性,仍在依靠“更高质量”或“更好价值”作战,觉得自己比竞争对手更强。这种公司的身边围满了大师,向它们兜售质量、授权、以客户为导向和各种形式的领导力。
第二类公司:已经明白做到与众不同的必要性,但不知该如何实施。它们认为其产品同竞争对手相比不可能有太大差别。它们往往被鼓吹激励的人所吸引,这些人承诺巅峰绩效、得胜心态和好习惯。不幸的是,同一拨人也在激励它们的竞争对手。没有任何与众不同之处。
在本书中,杰克·特劳特直言不讳,他批评营销人员在应该致力于挖掘并销售其产品有价值的独特品质时往往走捷径、玩弄高科技花样。为了确定某些营销人员为什么能够成功地区分自己的产品,而其他则苦苦挣扎却大败而归,作者详细考察了成功的差异化战略——从戴尔、西南航空公司、沃尔玛这样的巨头企业到斯特赖特无酵饼公司这样的小企业,其成功故事应有尽有。
本书概括介绍了许多你可以用来实现差异化战略的途径,同时也对借助创造性、廉价、客户导向或质量驱动等方法实现差异化的难度给出了警告,因为这些都是竞争者同样可以做到的事情。
09
《大品牌大问题》
[美] 杰克·特劳特

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定位之父杰克·特劳特分析超级企业失败的原因,并为它们提供“解药”
本书讲述了:高度竞争的时代,众多竞争对手会趁你犯错之际,迅速抢走你的业务。你面临的挑战可能不是来自一两个人,而是一个带有敌意的群体,它们的目的就是要超过你。
大品牌的九大错误:
- 跟风:我们或许不是一个,但是我们会成为更好的一个
- 不知所卖何物:不能清晰地介绍产品
- 真相终会水落石出:坚信拥有优质的产品而终将赢得胜利
- 别人的概念:借别人的概念给自己定位
- 我们很成功:成功,所以可以在市场上为所欲为
- 面面俱到:满足消费者的所有需求
- 靠数据生存:追求增长率
- 不进行自我攻击
- 管理高层不负责制定战略
10
《聚焦》
[美] 艾·里斯

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- 为什么公司品牌不可能无限延伸?
- 为什么营销人员需要看懂资产负债表和利润表?
- 为什么几乎每个行业的企业都试图多元化发展?
- 企业如何才能实现聚焦?
第一次世界大战以后,生产是企业的重心。第二次世界大战以后,企业的重心逐步转向融资。而现在,企业的重心已经转向了营销。营销工作的真正目的,不但要销售产品或服务,还要发现未来。这不是一般意义上的未来,而是企业所关心的未来。聚焦指明未来的方向并加以实现。
聚焦战略必然涉及牺牲,放弃现有市场的一部分这种战略违反多数企业管理者的思维逻辑。但市场上必然存在竞争,只要存在竞争,就没有任何企业能够100%地赢得某个市场,因此,聚焦是企业管理层的一门必修课。
长期聚焦的要素:
- 聚焦要简单:好主意到处都有,正确的判断就少多了
- 聚焦要难忘:员工愿意为了实现伟大目标而作出牺牲,但他们必须要知道目标是什么
- 聚焦要有影响力:一个词或一个概念被重复的越多,它就会变得越有影响力
- 聚焦要有革命性的变化:如果你想让公司聚焦,你必须准备突破一些公认的管理实践
- 聚焦要有竞争对手:无节制的多元化发展让公司失去了长期成功的必要因素,即明确的竞争对手
- 聚焦要着眼于未来:聚焦预测未来的发展,并采取措施使其变成现实
- 聚焦要内外兼顾:当你有了聚焦,你就知道需要招聘什么员工、作什么研究和推出什么产品
- 聚焦不用吸引所有人:如果你拥有精准聚焦,你就有可能获得很大的市场份额
- 聚焦并非一成不变:即使最有影响力的聚焦迟早也会过时,这时公司就应该重新聚焦
11
《品牌的起源》
[美] 艾·里斯 劳拉·里斯

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自然界中发生的事情也同样发生在产品和服务中。品牌通过进化变得更强大、更有主导力,而分化创造了新品类和新品牌得以诞生的条件,最终每个品类都会分化,并成为两个或更多的品类,为打造品牌提供了无穷的机会。
本书重新定义了品牌以及品牌创建的哲学和方法,使品牌创建的过程成为一门科学、成为商业的一部分,而非灵光一现的艺术或者虚无缥缈的品牌宗教。艾·里斯先生和劳拉·里斯女士指出:
- 商业发展的动力是分化,品类会越来越分化,往往会给企业带来一个机会
- 分化诞生新品类
- 真正的品牌是某一品类的代表,品牌代表的产品越来越进化,越能帮助一个企业保持住市场的竞争力
- 消费者以品类来思考,以品牌来表达
- 品类一旦消失,品牌也将消亡,企业创建品牌的正道是把握分化趋势
- 创新品类,创建新品牌,发展品类,壮大品牌,以多品牌驾御多品类,最终形成品牌大树在某种意义上,本书以营销达尔文主义的哲学宣告了品牌神创论的终结,令人对品牌的创建有拨云见日豁然开朗之感
12
《董事会的战争》
[美] 艾·里斯 劳拉·里斯

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“企业大脑”存在严重的先天缺陷:左脑和右脑严重失衡,其中占据绝对比例的企业为“管理思维”的左脑所主导,成为畸形的左脑型企业。这些企业的典型特征就是具有良好的内部运营管理和效率,但由于缺乏右脑的“营销思维”,这些企业往往在营销和战略上将不可避免地陷入误区。
在某种意义上,本书的发现不仅解答了一直困扰管理大师们的问题:究竟是什么原因让这些“很好”的企业变得平庸和虚弱?
而且本书也为“很好”的企业提供了新的定义:迈向很好的企业必须具有健全、平衡的企业大脑,能够良好地协调和利用“管理思维”及“营销思维”。而现实中,那些真正称得上基业长青的少数企业,如可口可乐、宝洁正是这种“左右脑”平衡的典范。从这个意义上讲,当前企业所面临的首要课题,正在于重构健全、平衡的企业大脑。
毫无疑问,董事会里一直存在着纷争,而且从来没有间断过。当然,这并不是否认董事会的作用,相反,正是董事会决定了企业的生与死。在本书中我们得以将董事会的纷争进行剖析学习。
13
《互联网商规11条》
[美] 艾·里斯 劳拉·里斯

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现实世界中,两个品牌会统治一类市场,令第三品牌处于巨大的压力之下,而互联网上,垄断就是规则,‘二元定律’将被‘唯一定律’所取代。
21世纪,对于全球各地商业界而言重要的问题是:我们将如何应对互联网?在本书中两位作者以独到的视角与观点,令打造互联网品牌这个当今营销界具挑战性的问题变得陡然清晰、简单。看完本书你会明白
- 互联网不能身兼二职,只能作为业务,或只能作为品牌的媒介
- 互动性是网站重要的要素
- 使用通用名称作为互联网品牌就是自寻死路
- 做品类中的第二品牌在互联网上没有出路
当然,对于如何在互联网上成功地为公司、产品、服务甚至个人建立强大而盈利的品牌,本书也给出了切实的建议:
- 你将知道如何建立一个能长期主导品类的品牌,如何为你的网站寻得合适的命名(而非通用名称)
- 如何将你的品牌引入全球市场
- 如何避免出现互联网品牌中严重的错误,即确信自己无所不能
- 如何利用互联网为生活各个方面带来转变
诞生于传统领域的“定位”理论,同样适用于互联网行业
14
《广告的没落,公关的崛起》
[美] 艾·里斯 劳拉·里斯

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当今的市场营销只有通过公关才能使自己的品牌在消费者心中占有一席之地。
本书提供了一个全新的视角,给那些迷信广告的人泼了一盆凉水,同时也打破了市场营销中最大的神话之一:创建一个新品牌需要昂贵的广告费用。作者认为,当今的市场营销首先是要进行公关,只有通过公关才能使自己的品牌在消费者心中占有一席之地;市场营销始于公关,而广告就像陈列的艺术品一样,已经失去了价值,变成了公关的延续。当然,广告也并非无用,但是其作用不再是创建新品牌。广告的作用是在公关成功地塑造品牌之后来维护品牌。
利用公关建立品牌的四个步骤:
- 缓慢积累:只透露给媒体一小部分有用信息,制造顾客对产品的兴趣和悬念
- 你需要一个新的品类名称:因为媒体具有只想报道新的东西,而不想报道好的东西
- 一个新的品牌名称:既不能选品牌延伸的名字(例如柯达数码相机),削弱新品类重要性,也不能用一个通用品牌名称,削弱品牌的重要性
- 一个可信度高的发言人
15
《品牌22律》
[美] 艾·里斯 劳拉·里斯

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名列《纽约时报》、《华尔街日报》的畅销书榜,美国资深经理人们推选为必读的“三大品牌经典之一”。
本书中看似简单的“定律”蕴含了大师多年的实战心得,起源于当前企业创建品牌过程中的普遍误区,针针见血,发人深省。从某种意义上讲,与其说这是22条“定律”,它们更像是两位大师关于创建世界级品牌的22条“告诫”。他对以大品牌、主导品牌、产品线延伸战略为特点的品牌建设的东亚模式专门进行了抨击,并用松下、三菱、三井、现代等典型日韩企业光鲜外表背后糟糕的盈利状况来说明这种模式的虚弱,这对长期以日韩企业为榜样和标杆的中国企业而言,颇具警示意义。
- 扩张定律:品牌的力量与它说代表的产品数量成反比;一个产品一个品牌
- 收缩定律:收缩焦点,你的品牌才会更强大
- 独特定律:一个品牌最重要的特征就是它的独特性
- 品类定律:一个领先品牌应该推动品类的发展,而不是品牌
- 伙伴定律:为了推动某个品类的发展,应该欢迎其他品牌加入
- 质量定律:质量很重要,但创建品牌不仅仅依靠质量
- 命名定律:从长远来开,品牌不过是一个名字
- 词汇定律:品牌应当力争在消费者心智中占据一个词汇
- 延伸定律:要毁灭一个品牌,最容易的方法就是把这个品牌名用在所有产品上
- 通用定律:给一个品牌起一个通用名称是招致失败的最快途径之一
- 外形定律:品牌的标示应该设计得符合眼睛的视觉感受,符合两只眼睛的视觉感受
- 颜色定律:品牌应该使用一种与它的主要竞争品牌相反的颜色
- 公关定律:品牌的诞生依靠的是公关,而非广告
- 广告定律:品牌一旦诞生,就需要靠广告来维护
- 信任状:任何品牌的成功的关键因素是其可信的诉求
- 公司定律: 品牌就是品牌,公司就是公司,两者并不一样。品牌名应该优于公司名,如果不得不使用公司名作为品牌名的话,就用吧,但这只是退而求其次的做法
- 副品牌定律:凡是打造品牌所创造的一切,副品牌策略都能将它毁于一旦。一个品牌的本质是在消费者心智中占据独特的特征,而打造副品牌是个背道而驰的概念
- 兄弟定律:在合适的时间和地点推出第二品牌
- 国界定律:品牌全球化是无屏障存在的,必须清楚,品牌没有国界
- 连贯定律:品牌不是在一夜之间创建的,成功要几十年的时间来衡量,而非短短几年
- 变化定律:品牌可以被改变,但只能是偶尔的,并且要极其谨慎
- 死亡定律:没有一个品牌能永存,安乐死通常是最好的解决方法
16
《视觉锤》
[美] 艾·里斯

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定位就是在消费者心智中找到一个空位,然后植入一颗钉子。
视觉时代,抢占消费者心智的最好方法并非只用“语言钉”,还要运用强有力的“视觉锤”,视觉形象就像锤子,可以更快、更有力地建立定位并引起顾客共鸣。
视觉形象和语言信息的关系好比锤子与钉子:要用视觉形象这把锤子,把你的语言钉植入消费者的心智中。
视觉锤的价值与作用:
- 视觉锤是企业最具价值的无形资产之一
- 视觉锤可以跨越国界,无需翻译即能被理解
- 简洁是创造一个视觉锤的关键,简洁结合独特,可以使视觉锤在一定距离之外就能被马上辨识
- 视觉锤不仅仅是重复品牌名,也不完全等同于商标它需要将特定的字眼钉入客户心智
- 视觉锤一定要与语言钉子紧紧相连
17
《什么是战略》
[美] 杰克·特劳特

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讲述什么是真正的商业竞争战略,以及如何做出战略并有效实施,帮你告别价格战。
迈克尔·波特论述过,战略就是创建一个价值独特的定位,特劳特则进一步明确,战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位,并由此来引领企业内部的运营。本书讲述什么是商业竞争中真正的战略,以及如何做出战略,并有效实施。
成功并非源自合适的人员、正确的态度、恰当的工具、适当的模型和合理的组织机构。这些因素都有助于企业走向成功,但都不能成为第一要素,还必须要加上正确方向的引导。成功的核心在于要找到正确的战略。
- 战略是一致性的经营方向
- 战略决定产品规划
- 战略指导企业如何进行内外的沟通
- 战略引导组织工作的重心
特劳特战略分析法:
- 分析整个外部环境,确定“我们的竞争对手是谁?竞争对手的价值是什么?”
- 避开竞争对手在顾客心智中的强势,或是利用其强势中蕴含的弱点,确立品牌的优势位置—定位
- 为这一定位寻求一个可靠的证明—信任状
- 将这一定位整合进企业内部运营的方方面面,特别是在传播上要有足够多的资源,以将这一定位植入顾客的心智
18
《简单的力量》
[美] 杰克·特劳特

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在现代企业经营管理中,越简单就越容易在操作上得到认同、理解,乃至提高办事效率。复杂的事,经过提炼后的简单是一门艺术功夫,这门功夫用在企业管理中,将起到非凡的效果。
本书用简单的言语讲述了简单的伟大之处,概括起来就是大道至简。当人们真正掌握了客观事物本质的基本原理、规律、方法后,许多事做起来就会简单得多。哲学中从深奥理论上升到具体表述以及对复杂事物深入浅出地解剖,就是追求简单的写照。
企业行为简单化,从根本上说是市场竞争的需要,因为在很多情况下竞争速度决定着企业的竞争力。一个程序繁杂、行动迟缓的企业很难表现出快速反应的敏锐度。
解析简单并获得简单的力量:
- 企业经营中要素问题要简化
- 企业经营方案和计划要简化
- 公司的文化理念、规章制度和运作流程也要尽量简化
顾客心智的获得:
- 准备:把自己沉浸在问题中,收集信息、数据和意见,并开始思考
- 熟虑:每时每刻不断地思考,将大脑中形成的各种概念进行对比,将其中的一些特征合并,筛选出合适的概念
- 出现:一个相当完整的概念出现了
19
《22条商规》
[美] 艾·里斯 杰克·特劳特

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1972年,里斯和特劳特在《广告时代》上发表《定位新纪元》系列文章,将“定位”一词带入人们的视野,1980年《定位》出版,迅速风靡欧美,成为营销领域的“工业标准”,并被评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。
1993年,两位大师联手推出《22条商规》,将定位理论的精要总结为22条简单、明晰的定律,作为两位大师25年合作的落幕之作,此书甫一出版,便受到各国企业家的追捧,长期占踞畅销书榜前列。
- 领先定律:成为第一胜过做得更好。在潜在顾客心智中先入为主,要比顾客相信你的产品优于该领域的首创品牌容易的多
- 品类定律:如果不能第一个进入某个品类,那么就创造一个品类是自己成为第一
- 心智定律:认知一旦形成,几乎无法改变。在市场营销中最为徒劳的就是试图改变人们的认知
- 认知定律:市场营销领域并不存在客观现实性,也不存在事实,更不存在最好的产品。存在的只是顾客或潜在顾客心中的认知。只有这种认知才是事实,其他的都是幻觉
- 聚焦定律:收缩经营范围将使你强大,追逐所有目标将使你一事无成
- 专有定律:当你的竞争对手已经在潜在顾客心智中拥有一个代名词或定位时,你若拥有同一个代名词,将是徒劳无益的
- 阶梯定律:人们一般无法应对七件以上的事,做大池里面的小鱼可能比小池里面的大鱼来的要好
- 二元定律:市场往往演化成两大品牌竞争的局面——通常一个是值得信赖的老品牌,另一个则是后起之秀
- 对立定律:若想成为市场第二,那么你的战略应由第一决定
- 分化定律:每一个品类总是始于某一个单一的品类,但是在一段时间之后,这个品类开始分化成几个小品类
- 长效定律:短期内,促销能增加公司的销售额;但从长期来看,促销只会减少公司的销售额,因为他教会顾客不要在“正常”价格时买东西
- 延伸定律:产品越多,市场越大,阵线越长,赚的钱反而越少
- 牺牲定律:你如果想取得成功,就应该牺牲一些东西。有三样东西是需要你牺牲的:产品线,目标市场和不断的变化
- 特性定律:你要想成功,就必须有自己的独特的认知或特性,并以此为中心展开销售。如果没有任何特性,那么你最好有低价格
- 坦诚定律:使自己的产品深入人心最有效的方法是先承认自己的不足,之后再将其转变为优势。
- 唯一定律:大多数情况下,你的竞争者只有一个容易攻破的薄弱环节,正是这个环节,应该成为你全力攻击的焦点
- 莫测定律:应对不可预见的未来情况的方法之一,便是建立具有极大灵活性的企业组织
- 成功定律:成功往往会导致贸然延伸产品线
- 失败定律:面对错误的现实但又对其无所作为是一件很糟糕的事,这并不利于你的事业。更佳的战略是尽早发现错误并及时采取措施以停止损失
- 炒作定律:真正的革命会在午夜悄无声息的到来
- 趋势定律:如果你面对一个正在迅速崛起的行业,具有时尚的一切特征,那么你最好能够淡化时尚
- 资源定律:你需要资金使自己的想法进入潜在顾客的心中,一旦进入,你也还需要资金使自己的想法继续留在顾客的心中
20
《新定位》
[美] 杰克·特劳特

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“定位”的含义是要在顾客心智中占据一个概念,而不是对产品做些什么。
商战的最终战场是心智,越了解心智的运作规律,就越能更好地了解定位是如何发生作用的。
在这个飞速发展的世界中,“变化”已经成为一个越来越重要的因素。随着时间推移,有些公司在顾客心智中已经失去了焦点,有些公司背后的市场发生了变化。“新定位”就是解决这几类企业战略问题的答案。新定位:弥补定位的不足,新定位更强调从消费者角度定位。
- 大脑具有局限性:生理上的局限性,大脑不能无限地处理信息,他是有选择的,大脑的选择性过程至少包括三个防御环节,即选择性曝光、选择性注意、选择性保持力
- 大脑憎恨混乱:学习是动物和人类获取新信息的方式,记忆则是他们储存信息的方式,而记忆的诀窍就是要保持简化,复杂性会导致人的厌烦情绪,会压制人的理解力
- 大脑的不可靠性:造成这个不可靠性的一个重要原因就是感知风险,它包括金钱风险、功能风险、生理风险、社会风险和心理风险
- 大脑不会改变:试图改变消费者的大脑是徒劳无功的,改变的后果是企业要付出惨痛的代价,大难很难改变,那就改变企业的态度
- 大脑可能丧失焦点:成功的企业却往往陷入产品延伸的陷阱,从而丧失了焦点,进行产品延伸,分散经营,很容易作茧自缚,公司背后的市场发生了变化,公司为了生存不得不寻求新的观念或定位以求发展
21
《21世纪的定位:定位之父重新定义“定位”》
[美] 艾·里斯

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开启定位新时代,21世纪赢得商战的不二法则。
在信息时代,一方面信息爆炸、产品数量急剧膨胀,另一方面顾客心智空间又极其有限,这二者之间不断加剧的矛盾使得如何进入心智成为企业商业竞争中最大的挑战,20世纪奏效的定位原则,今天未必奏效,超级技术时代企业如何赢得心智之战?
- 21世纪企业该如何定位?
- 互联网时代企业是否还需要定位?
- 超级技术带来哪些创建强大品牌的绝佳机会?
- 为何实力雄厚的技术领先者常常无法成为领先品牌 ?
- 大企业如何成功拓展新领域 ?
21世纪的7条新定位原则:
- 20世纪属于全国品牌,21世纪属于全球品牌
- 20世纪互联网是一个媒体或渠道,21世纪互联网本身是新品类
- 20世纪品牌*重要,21世纪品类*重要
- 20世纪是文字时代,21世纪是读图时代
- 20世纪属于单一品牌,21世纪属于多品牌
- 20世纪以广告建立品牌,21世纪以公关建立品牌
- 20世纪用文字将定位植入心智,21世纪用声音将定位植入心智
艾·里斯是世界最著名的营销战略家之一,是里斯咨询公司的主席,同时他还担任美国工业广告协会(现商业营销协会)会长以及纽约广告俱乐部主席,和Andy Awards俱乐部的主席。
2007年,艾·里斯被美国《广告时代》评为“全球十大顶尖商业大师”之一,一同入选的包括管理学之父彼得·德鲁克、股神巴菲特、GE前CEO杰克·韦尔奇、苹果前CEO乔布斯等人;2009年《财富》杂志评选《定位》为“有史以来百本最佳商业图书”,排名第一;2016年,他代表定位理论入选“营销名人堂”。著有《定位》、《商战》《聚焦》《品牌的起源》《22条商规》《21世纪的定位》等12本著作。
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第70期书单 | 2022推荐阅读的人文社科类新书
人文社科类书好比手机的操作系统,而知识类书籍好比APP,如果操作系统不强大,很多APP就不能兼容。
经典的人文社科书籍里的思想和理论,是人类宝贵的精神财富,不仅启迪我们的智慧,锻炼我们的思考方式,还能引领我们走向更进步的社会。
本期,泰普洛为您精选12本2022值得阅读的人文社科新书。敬请enjoy:
划重点!!
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01
《知识机器》
[美] 迈克尔·斯特雷文斯

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本书回顾了科学诞生和发展的历史,对哲学家的思想及研究进行了总结,对两千年间多位杰出的思想家、科学家进行了栩栩如生的刻画,也用生动的笔触和形象的比喻带领读者走到许多个科学争辩的历史现场,引领读者进行了一番细致入微的科学与思考的探索之旅。
作者认为,“知识机器”就是近现代科学,它是能够给人类社会带来巨大变革的机器,能够不断创新并且具有实证性。作者总结提出了统治科学的“铁律”,同时向我们揭示,科学家绝非毫无偏见或者私心的完人,但在科学铁律的约束下,他们自发地把那些偏狭与私欲排除在了科学实证研究的范围之外,在科学争论中,一切都按照游戏规则来。这正是《知识机器》中作者所揭示的,是解释的铁律造就了近现代科学,令这一知识机器以如此大的能量持续改造人类社会及文明的原因所在。而如今,面对全球气候问题、肆虐的流行病,我们人类尤其需要来自知识机器的建议。对此,“我们重视和赞扬知识机器,给予它成长所需的自主权。”
书中所说的科学之非理性或反理性,并非指科学方法或实践在逻辑意义上有不连贯、不自洽的地方,而是说,科学方法和实践违背了文化传统常识的理性,背离了美或崇高的追求, 在铁律的紧箍咒下,一味追求可通过经验检验的浅层解释。主要观点包括:
- 科学是在17世纪的欧洲通过反抗宗教与哲学传统脱颖而出的
- 铁律清理了科学研究,使其成为独立于区域文明/ 文化的高度有效的“知识机器”
- 非欧洲文明中不曾有过“科学”并不奇怪,而不受欧洲传统文明/文化的影响的科学可能反倒会带来比欧洲更多、更大的贡献
- 要发展科学为社会造福,一个国家或民族只需要做好两件事情:维护铁律以提高知识机器的效率,合理管理知识机器以使其多造福、少制害
- 发掘和发展本地域文明/文化的自然哲学,为科学家在自己的研究中“开脑洞”提供资源
02
《人类仰望星空时》
[英] 乔·马钱特

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一场穿越时空的星空探索与人类文明发展之旅。仰望星空,催生人类无尽想象,创新永无止境。一部可与赫拉利《人类简史》比肩的杰作。
- 古往今来,仰望星空的时候,人们在想什么?发现了什么?改变了什么?
- 是否改变了物质世界、改变了思想、改变了对生命的认识?
- 繁星、宇宙到底怎样塑造、影响和改变了人类社会与文明进程?
从古至今,人类都在通过观察星空理解宇宙,这段历史漫长而艰辛。本书不会去详陈天文学的最新进展,而是作为一份历史指南,回顾人类的宇宙观如何定义现实的本质与生命的意义,看看我们业已摈弃的神祇与魂灵、神话与魔兽、天上宫阙与恒星天球是什么样子,了解科学宇宙观如何最终称霸世界,又如何塑造了今天的你我。
这是一个关于人类的故事,主人公有祭司、女神、探险家、革命者和君王。故事的开篇不是大爆炸,也不是科学的诞生,而是第一批仰望星空的人类以及他们所发觉的星空奥秘。
本书选择了历史上人类仰望天空的十二个时刻。故事从西方物质宇宙的兴起讲起,进而叙述物质宇宙模型如何主宰我们的生活。这条故事线的起点是最早的岩画和环形石阵,中途会谈到信仰、民主、科学等伟大传统的诞生,终点是寻找外星生命以及人类最近的太空和虚拟世界之旅。
此番探究既有助于解释今天的你我究竟是谁,亦可指引人类的前途。人若身在事物之中,往往难以看清其局限,那就让我们潜入深邃的宇宙认知史中细致勘察一番,或许可以触及乃至越过既有世界观的边界。
03
《世界是如何思考的:一部哲学全球通史》
[英] 朱利安·巴吉尼

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一部风格全新的世界哲学通史,一幅视野宽广的人类思想地图从“轴心时代”到信息时代,从欧洲到东亚,从书写到口述,全景展现世界各地文化传统中的哲学积淀。
在这部具有全球视野的开创性哲学作品中,作者在游历各国后,以文字记录的方式,为读者绘制出了一幅宽广的人类思想地图。
人类历史上有着诸多未解之谜,其中之一就是为什么在历史上的同一时期内,有着书面记录的哲学分别在中国、印度和古希腊繁荣发展起来?这些早期哲学在世界的不同地方对各自的文化产生了深刻影响,而西方世界所说的“哲学”在这个故事中所占的比重还不到一半。
于是,作者从本书开始拓展我们的哲学视野,广泛挖掘日本、印度、中国、伊斯兰世界的哲学思考,以及我们知之甚少的非洲与澳大利亚早期思想家们的口述传统。他也采访了来自世界各地的思想家,并提出了这样一些问题:为什么西方世界的思考更偏向个人主义?为什么世俗化对伊斯兰世界的影响远低于其对欧洲的影响?……针对这些问题,作者提出了关于不同地区发展方式的深刻洞见,并关注异中之同,从而表明,我们通过了解其他人是如何思考的,向着更加了解自己迈出了第一步。
带你走进跨越数千年的人类哲学史。回望过去,也是前瞻未来…
04
《缺席的城市》
[阿根廷] 里卡多·皮格利亚

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在一个历史被缺席的国度,有人正力图守护和抢救记忆。拉美当代文学大师皮格利亚与乔伊斯、但丁等伟大作家间的文本对话!
《缺席的城市》故事背景设置在上个世纪70年代豪尔赫·拉斐尔·魏地拉统治阿根廷的军事独裁时期,其间,反对独裁政权的作家和知识分子常常莫名失踪。布宜诺斯艾利斯市的一名记者朱尼尔在收到爆料后,踏上了追查一台神秘机器的旅途。这台机器拥有一个女人的心智和灵魂,能够输出故事。它是由一个与阿根廷先锋小说家马塞多尼奥·费尔南德斯同名的人物,在心爱的女人去世后创造的,其目的是让爱人在讲述故事中获得永生。除了个人的爱情回忆,机器还守护着流传在城市里的集体记忆。当朱尼尔通过重重文本和磁带录音,影射现实、传播真相时,警察也介入进来,试图将机器捣毁。她在城市里四处游荡,在不同的故事中进进退退,试图解开那条总是充满等待和延宕的线索。
除了个人的爱情回忆,机器还守护着流传在城市里的集体记忆。当她通过重重文本和磁带录音,影射现实、传播真相时,警察也介入进来,试图将机器捣毁。
朱尼尔在城市里四处游荡,在不同的故事中进进退退,试图解开那条总是充满等待和延宕的线索。直到有一天,他来到了世界尽头的的一座小岛上……
05
《津巴多普通心理学(第8版)》
[美]菲利普·津巴多 [美]罗伯特·约翰逊 [美]薇薇安·麦卡恩

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- 是什么使米尔格拉姆的电击实验中的普通人伤害他人?
- 是什么使阿希实验和谢里夫游动实验中的被试做出有悖于自身感知觉的判断?
- 是什么使斯坦福监狱实验中的“狱警”变得具有攻击性?
- 是什么导致群体中的成员采取极不明智的行为?
- 是什么导致个体明明可以有所作为,却选择袖手旁观?
- 是什么导致了个体间的相聚相散、偏见和歧视?
岁月更迭,时代变迁,但经典永恒。在后人对诸多疑惑思考的过程中,这些经典的实验范式也在不断地得到延伸,变得更具概括性。
这本书是“当代心理学的形象与声音”、著名心理学家菲利普·津巴多代表作的最新版,作为经典的心理学教材,本书包含了14个心理学入门需要学习的主题,包括心智、生物心理学、感觉与知觉、学习、记忆、思维与智力、毕生发展、意识状态、动机与情绪、人格、社会心理学、心理障碍、心理障碍的治疗,以及从应激到健康和幸福等内容。
本书每章内容均由一个生活中常见的问题引出,并围绕该问题提出相关心理学领域中的核心概念,在回答问题的过程中帮助学习者建立起对该领域的认知。同时,本书还通过“心理学很有用”“试一试”“写一写”“批判性思维的应用”等版块加强了学习者在日常生活中对心理学知识的应用与深度思考。另外,与之前的版本相比,本书对各个心理学细分领域的新研究都做了大量更新,便于学习者和研究者对自身知识体系更新换代。
06
《养育你内心的小孩》
[中] 丛非从

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你缺少的从来不是方法,而是底气。与其向外寻求和解,不如陪你内心的小孩长大!
国家二级心理咨询师丛非从,用十年的线下咨询和教学心得,从安全感、自由感、价值感、意义感、亲密感五个角度切入,36篇文章由点到线、由线到面,层层推进,娓娓道来,用风趣幽默的语言、犀利直接的观察,一举击碎生活中反复出现的负面情绪,直指情感关系中常见的疑难杂症,带领你直探内心需要,从根本解决问题。
如果你有一个孤独的内在,你就会发现那里有一个无助的自己,不知道该怎么独自生活。
做内心强大的自己并不是硬撑,硬撑是很孤独的,是一出假装强大的独角戏。
当你真正倾听自己、从自己内心的角度思考问题,你就走上了独立、强大、自主之路。
本书以配有大量的真实咨询案例,如同面对私人心理咨询师,帮你看到躲藏在内心深处的自己:不相信自己值得被爱,不相信自己已经做得足够好,不相信自己的痛苦可以轻易消散……
我们只能通过内心感受来理解自己,同样的,只有内心感受是专属于我们个人的经历。感受到痛苦意味着变好的可能,只要你愿意面对真实的自己。总是喜欢挑毛病,总是躲避亲密关系,总是觉得很愤怒……一切负面情绪,只是在提醒你,内心的需要还没有被满足。与其学习很多技巧,不如从翻开这本书开始,陪自己内心的小孩长大。
07
《停止你的内在战争》
[中] 黄仕明

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我们生命中的困惑、挑战、挣扎,常常都集中于两个核心问题:
- 我所想的和我体验到的不同
- 我想成为那个人,但我体验到的是自己并不是那个人
这两种冲突让我们发起了一场内在战争,产生了消极想法、负面情绪,甚至负面行为。于是我们总想着改变自己,去掉那些“坏的”部分,以为去掉“坏的”就会剩下“好的”。然而这种努力改变往往让我们陷入无形的泥沼,我们的天赋、创造力、生命力不断被抑制和消耗。
黄仕明老师说:“其实每一种负面行为背后都有一个正面动机,每一片乌云背后都发着金光。”我们想改变的那些“坏的”背后,都是生命真实的渴望。希望本书可以带大家走出对“改变”的执念,转化问题为资源,与自己和解,重新整合自我,焕发生命原本活力。
我们不需要去界定自己是什么“毛病”,只需要带着温柔与好奇,去看见,去呵护,给它一些空间,也许去谈论,或者像我这样写出来,抑或自我的对话,去消化和处理。感到受伤,并不是一件羞耻的事情。
无论是在某个你感觉自己困住的时刻,还是在你面临某个挑战的时候,你都可以做以下这个由三部分组成的练习:
- 安顿并连接身体中心,每天更多地练习回归身体中心
- 从中心进入世界,向更大的场域打开
- 创造性地接纳旅途中的人、事、物——整合,未来导向
通过阅读本书,你将收获:
- 情绪更平静:你将在体验中学会如何应对焦虑、困惑、抑郁等情绪困扰,收获更平静的内心
- 自我更完整:你将学会整合过去被切割的自我,变得更加自我接纳,更有活力和创造力
- 关系更和谐:你将能够理解关系矛盾与冲突的核心,以更好的姿态应对家庭、亲子、同伴关系
- 发展更顺畅:你将更清楚内心想要什么,带着一个更清晰、完整的自我朝向未来,收获更完整的人生
08
《毫无意义的工作》
[美]大卫·格雷伯

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40%的工作无意义,我们还能怎么做?《狗屁工作》中文版!梁永安、严飞作序,陈嘉映、项飙、刘擎、罗家德、冯仑联袂推荐。
- 领了工资就是向老板出售了时间?
- 为何流程越来越长,程序越来越多?
- 我们厌倦工作,是因为得到的少还是失去的多?
- 有哪些事是值得做的,哪些是不做也可以的?
当你在工作中,仅有的挑战是要接受根本没有任何挑战这件事;你施展才能的唯一方式,是变着花样掩饰自己无法施展才能这个现状;你需要消化自己已然成了寄生虫和大骗子这个事实,虽然你的初衷绝非如此,但痛苦会随之而来。在此种情况下,你必须非常自信,绝不能开始自我怀疑。
凯恩斯曾在20世纪30年代预言:到20世纪末,科技水平将足够进步,人们每周的工作时长会缩短至15小时。但如今,人们在工作上花费了更多时间。
你的工作对世界做出贡献了吗?2013年,大卫·格雷伯在《谈谈“狗屁工作”现象》一文中提出了这个尖锐的问题,在几周内收获了超过百万次的阅读点击,并被翻译成十几种语言。直到现在,它仍然是人们深切关注的议题。
是谁在创造这些毫无意义的工作?它是如何降低效率,阻碍个人价值的实现,加剧不公平的?在这本书中,作者以犀利的笔触,将自己的观察、研究与反思悉数呈现,剖析了困扰世人的当代社会病灶。
09
《看不见的女性》
[英] 卡罗琳·克里亚多·佩雷斯

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一部全新视角的女性研究作品,全世界一半人口被无视、被消声的故事。
本书用海量数据和事例讲述了女性被系统性忽略的残酷事实。在大量“性别中立”的规则背后,男性往往被视为默认选项,女性则被视而不见。
女性承担了75%的无偿照护工作,每年为全球GDP贡献10万亿美元——却休息得更少,得不到报酬,缺少社会支持;女厕经常排长队,男厕却基本畅通无阻——因为女性生理构造不同,所需的如厕时间是男性的2.3倍,而男女厕普遍被设计成相同大小,且男厕因有小便池而能容纳更多人;女性遭遇车祸受轻伤的可能性比男性高71%,重伤可能性高47%,死亡率高17%——因为汽车根据男性身材设计,碰撞测试假人几十年来都以男性为基准,即使近年采用女性假人测试,也未考虑女性的肌肉质量分布与骨密度等生理差异;同样的药物,女性服用后效果可能远不如男性——因为相当多的药物实验未将女性纳入研究,90%的药理学论文只描述雄性动物的研究,男性身体被用来代表全人类。
从公共交通到政府决策,从工作场所到医院手术,世界对女性的忽视或威胁,存在于每一次凝视,每一趟公交,每一间厕所,每一个普通的工作日,存在于你我生活的每一处隐秘角落。
如果你想要得到关于女性最真实的答案,那么你要做的就仅仅是,向女性认真的提问。能够看得见的传统和习俗都是容易识别,也容易修改的。而最可怕的就是那些看不见的传统和习俗,它们虽无处不在,却又无人问津。作者用《看不见的女性》来为自己的书命名,其实正是在警醒人们,不要总是司空见惯,不要一直墨守成规,要去思考那些不被人关注的地方,是不是依然被传统的霸权统治。
10
《始于极限》
[日] 上野千鹤子,[日] 铃木凉美
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知名女性主义学者叛逆人气作家:我们要付出多少代价,才能活出想要的人生?一场始于矛盾与冲突,通往理解与改变的对话,围绕12大主题畅谈女性的纠葛与困境。
青春期,上野千鹤子只身前往京都求学,只为逃离父亲与教会;同时期,铃木凉美为了反抗父母,一脚踏入出卖身体的世界。
大学时,上野参加轰轰烈烈的学生运动,却在战壕的另一侧目睹男生只把女生当作解决生理问题的工具;铃木就读于日本最好的私立大学,却要在夜世界寻求自身的价值。
学生时代结束,上野以独立女性自居,结果成了男人挥之即来招之即去的床伴;另一头的铃木开始书写夜世界的魅惑与肮脏,时常遭受来自女性的抨击与批判。
今天,上野已是日本女性学研究第一人,铃木则走到了夜世界的极限,在质疑过往、怀疑自己的同时,犹豫着下一步如何迈出。
她们相差四十岁,走过了迥异的人生。在长达一年的通信中,她们围绕情感、工作、人性等话题,把话语的利剑刺向对方,也刺向了自己。
11
《科学革命的结构》
[美] 托马斯·库恩

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这部被视为科学史分水岭的名著,是20世纪学术史上具影响的著作之一。它引发了一场认识论的大变革,掀起了世界性的阅读热潮,至今不衰。其影响不限于科学史、科学哲学、科学社会学等相关领域,而且延伸到社会学、文化人类学、文学史、艺术史、政治学、宗教学等人文和社会科学领域,甚至在社会公众领域也产生了深刻的影响。书中首倡的“范式转换”,如今已成为人类认识世界过程中具有指导意义的概念。
反常:基于范式的常规科学其意不在革新,而在于整理现状。它倾向于去发现那些它期待发现的事情。正如我们用已知的相关理论去探讨现实问题,总是期望得到与理论相符的结果。而如果出现了与预期不符的结果,对于范式的指导意义而言就出现了反常。
危机:随着科学共同体基于范式研究的反常现象变得越来越多、冥顽不化,即使再大的修补都无法使之容纳于现有范式。在解决危机的过程中,充斥着相互竞争方案的增加,此时会产生“做任何尝试的意愿,明确不满的表示,对哲学的求助,对基础的争论”。
不可通约性:在不同范式的指导下,不同科学共同体进行各自的研究,而信封不同的范式的研究者会发现,他们同对方在观点上总是很难有完全的沟通。他们彼此之间必然存在逻辑上的不相同。
革命的进步性:革命通过摆脱那些遭遇到重大困难的先前的世界框架而进步。这并非一种朝向预定目标的进步,它通过背离那些既往运行良好、但却不再能应对其自身的新问题的就框架而得以进步。
12
《认识你自己:近代哲学四百年》
[德] 理查德·大卫·普莱希特

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文艺复兴、启蒙时代、德国唯心论,市民社会兴起,自我成为万物的尺度,哲学地图上的8000米高峰依次登场!陈嘉映、王一方、李军、刘擎、许知远、徐英瑾、王俊联袂推荐!
15世纪至19世纪初,横亘在库萨与黑格尔之间的,不仅有时代,也有世界。
其一是了解权威世界秩序的知识分子世界,每一位哲思的人都在用自己的方式探索这个伟大秩序;另一个则在启蒙与革命之后,见证了资产阶级高光时刻的破晓,伴随着混凝土的烟囱、无产者的贫困……
市民社会逐步发展,哲学史上的“大问题”呈现出新的形态。
“普莱希特哲学史”系列是德国当红“现象级”哲学家普莱希特为大众读者写作的哲学史。第二卷《认识你自己》讲述西方哲学的黄金年代,名家辈出的近代哲学四百年。读者会穿越文艺复兴时期、巴洛克时期、启蒙运动以及德国唯心论的思想世界。看见意大利商业市镇的繁荣、跨入工业时代早期的大不列颠和大革命前的法国,如何成为路德、伽利略、笛卡儿、霍布斯,乃至于伏尔泰、卢梭、康德和黑格尔的思想交锋舞台,他们尝试破除教会的干涉,让自我成为万物的尺度,勾勒出国家的模型,酝酿出公民的社会,拥护降幅人间的市场经济。
普莱希特力求写作通俗易懂,避免内容过于“专业”,通过讲述大量故事,使读者能像读小说一般读哲学史。普莱希特对哲学思想所处时代的社会、政治、经济状况进行了全面的叙述,将哲学思想所产生的的社会、历史背景充分展示出来,有助于对哲学思想的理解。
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第69期书单 | 从HR到OD的系统成长书单
组织的强弱,决定着一个团队的生死存亡。人类从没有停止过组织的改进,随着互联网技术的进一步应用,将会对组织形成进一步的冲击。
OD设立的初衷,来自埃德加·沙因(Edgar Schein)的“提升组织系统整体有效性和组织适应外部环境的能力”两个目的,OD是直接奔着组织的业绩去的,最终目的是实现组织的发展。
你要解决底面层级的问题,就要站在更高的维度,那你的价值就会更高。本期泰普洛为您精选10本从HR到OD的系统成长书单,帮助你掌握OD理论,蜕变成OD型HR。
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01
《组织文化诊断与变革》
[美]金·卡梅隆,罗伯特·奎因

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组织文化是组织里一种贯穿始终的属性,它涉及组织的各个层面。许多企业在发展过程中失败的原因是它无法在发展业务的同时兼顾组织文化的发展。本书的主要目的旨在帮助管理者理解、诊断和推进组织文化变革,以提升组织的效率。
本书提供了:
- 一套用来分析组织文化和管理能力的工具
- 一个专门用来理解组织文化的理论体系
- 一种用来变革组织文化和员工行为的系统化的战略和方法
本书可以被视作一本“操作手册”,读者可以运用其中的工具来绘制自己的组织文化曲线,还可以在实际领导组织文化变革的过程中把它作为主要的参考书。
四种典型的企业文化模式:
- 强调内部、整合和灵活、自由的部落(合作)型文化
- 强调外部、差异和灵活、自由的委员(创造)型文化
- 强调内部、整合和外部、差异的市场(竞争)型文化
- 强调稳定、控制和外部、差异的等级(控制)型文化
变革失败最主要的原因之一就是责任不清,没有人对过程进行追踪和汇报。所以在变革中,我们要:
- 设置关键里程碑,并确定评估标准及评估频率
- 分配好职责,谁对那个模块负责
- 整体变革在什么时候完成
02
《卓有成效的组织》
[加]亨利·明茨伯格

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《卓有成效地组织》是作者得意的著作,展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼,即不能急急忙忙像吃快餐一般,也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿,而是要按部就班地从前往后看。
明茨伯格在书中为我们展示了何为组织结构——将工作拆分成若干不同的任务,再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和;告诉我们如何设计卓有成效的组织——对组织各种设计参数进行有目的的选择,以实现内部的一致与和谐,并使之与组织所处的情景相符,包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。
在这本管理大师的得意之作中,他指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素,揭示出管理工作的本质。
5大协调机制:
- 相互调节:通过非正式的简单沟通实现对工作的协调
- 直接监督:靠一个人对他人的工作加以负责,向他人发布指令并监督其行为,从而实现协调
- 工作流程标准化:当工作内容明确或程序化时,工作流程可以实现标准化
- 工作输出标准化:当工作的结果(如产品的尺寸或性能)确定时,可以进行输出的标准化
- 相互调节:如果从事这项工作所需的培训要求非常清楚,就可以对员工技能(和知识)进行标准化
03
《U型理论》
[美]奥托·夏莫

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以新的思维方式认知自我、感受当下、预见未来。
我们生活在一个充满了激烈冲突、体制性失败随处可见的时代,一个痛苦的结束和希望的开端并存的时代。某些深刻的东西似乎正在改变和消逝,同时其他新生事物正在试图崛起。
我们如何才能真正理解这个时代,并在这个时代更好地自处?或许你能从本书介绍的人生四个阶段中找到答案:
- 我是世界的中心:外部的世界如同一个圆,而“我”处在世界的中心。这一阶段的人如同孩童,认为整个世界围绕自己转
- 我是世界的一部分:人们开始意识到世界的广阔,发现各个领域都存在比自己更优秀的人。这一阶段,自己只是芸芸众生中的一个
- 我在世界之外:处在这一阶段的人,能够把自己的思想从身体里抽离出来,即使身处苦难之中,也能抽离出自己的想法,去看看自己到底在经历些什么
- 我无处不在:这一阶段的人,他们能够看清事物的本质,从而达到通透的状态
04
《组织行为学》
[美]斯蒂芬·罗宾斯

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- 人和人之间存在哪些个体差异?为什么会存在这些差异?
- 如何去更好地激励员工?仅凭物质激励就足够吗?
- 如何提高企业甚至是部门内部的沟通?
- 如何培养自己成为更有效的领导?
- 我们该如何做决策?决策是否存在最优解?
本书是罗宾斯教授的经典著作,被视为组织行为学用书的权威标准。自20世纪90年代引进我国以来,深受国内管理学界和企业界的好评,成为备受欢迎的组织行为学教学用书。
在第18版中,作者延续了一贯的写作风格——娓娓道来,深入浅出,并进行了全面彻底的修订,通过引用新发表的学习研究成果,在保证可读性和趣味性的同时继续保持科学性和严谨性。
主要更新包括:每章引入新的开篇案例,介绍当前的商业趋势和前沿事件;增加就业、组织公平、情绪劳动、工作投入、工作再设计、创建学习型组织、激发创新文化等新内容,反映当前乃至未来组织管理面临的重要问题。
05
《领导变革》
[美]约翰 P·科特

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领导与变革领域的世界第一,将其25年来在许多组织和企业的研究过程中积累下来的经验与智慧,融会贯通于本书中。具体而言,本书讲述了科特的见闻和经历、组织转型中的八种错误、变革的八个步骤、领导力与终生学习、科特的实践经验。
领导变革八步法:
- 树立紧迫感:评估市场和竞争现状,找出并讨论当前的危机、潜在的危机与重大的机会
- 组建领导团队:建立一个足够强大的变革领导联盟,让领导联盟像一个团队那样工作
- 设计愿景战略:创立愿景来引领变革,制定实现愿景的战略
- 沟通变革愿景:利用各种可能的方式持续地沟通新的愿景和战略,变革领导联盟要以身作则,树立榜样
- 善于授权赋能:清除变革障碍,改变阻碍变革愿景的制度系统和组织结构,鼓励冒险和非传统的观念、活动和行为
- 积累短期胜利:制订计划,以实现看得见的绩效改进,实现一个又一个的胜利,公开表扬和奖励为胜利做出贡献的人
- 促进变革深入:充分利用人们日益增长的对变革的信任,改变所有与变革愿景不匹配的制度、结构和政策,聘用、提拔和培养能够实施变革愿景的人,以新的计划、主题和变革方式,促进变革深入
- 成果融入文化:通过顾客导向和成果导向的行为、更多更好的领导以及更有效的管理,创造更好的绩效;阐明新的行为和组织成功之间的关系;开发新的方法,确保变革型领导者胜任和代代相传
06
《管理与组织研究必读的40个理论》
[美] 杰弗里·A·迈尔斯

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一本系统介绍组织与管理研究中常用理论的著作,具有全面性、学术性和实用性三个显著优点。
首先,作者全面介绍了组织与管理研究中的40个理论,涵盖了组织与管理领域的重要理论。第二,对于每个理论的介绍都包括了理论内核、对理论的批判与评价、理论的测量,以及对该理论未来的研究方向等几个方面,具有重要的学术价值。第三,该书尽管是一本学术著作,但作者对于每个理论在公司实践中的应用均做了具体分析,因此对于实践者也具有很强的参考价值。因此该书是将理论与实践完美结合的典范。
- 有关个体行为的理论,共7个:归因理论、平衡理论、目标设置理论、自我决定理论、心理契约理论、社会认知理论、媒介丰富性理论。主要从个体自身的角度来研究与阐发、理解个体的行为与思想
- 有关认知与决策的理论,共8个:意义建构理论、心智模型理论、有效市场理论、计划行为理论、前景理论、依恋理论、镜像理论、博弈论。主要围绕影响决策的主观认知过程来研究与阐释个体或组织的行为
- 有关社会化行为的理论,共9个:社会资本理论、社会比较理论、社会交换理论、社会促进理论、 社会身份认同理论、社会网络理论、行动者–网络理论、角色理论、伦理理论。人是社会中的人,人的本质是社会关系的总和。个体处于一定的时空与环境之中,组织中的人的行为具有社会化的特点,这些理论主要通过个体与他人或社会的接触、交换等相互作用来阐发与研究有关行为
- 有关组织自身存续的理论共9个:组织公正理论、组织生态理论、结构权变理论、动态能力理论、吸收能力理论、创新扩散理论、知识基础理论、结构化理论、制度理论。组织是成员生活的内部环境,对个体的思想与行为及工作状态及绩效起着重要的影响作用,组织若想存续与强大必须为成员的发展提供良好的环境,而这需要组织自身的成长与强大并不断完善。以上理论对于组织的自身发展提供了很好的参考
- 有关组织管理方式的理论,共7个:代理理论、议程设置理论、资源基础理论、交易成本理论、利益相关者理论、控制理论、场理论。以上理论主要针对组织的内外部管理提供了相应的路径与方式,组织要做的就是对这些理论趋利避害、为我所用,从而提升组织的管理水平
07
《进化:组织形态管理》
[中] 杨少杰

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以全新的视角诠释组织发展与变革规律,理论独树一帜、别具一格。
《进化:组织形态管理》一书从人性的角度揭示了组织发展与变革的规律,系统的阐述组织形态管理理论,用I0S(价值创造能力结构、股权结构、治理结构、组织结构、价值单元结构、管理基础结构、人才结构、客户结构、需求结构、文化结构)描绘出企业形态特征;并用四种典型企业形态体现工业化时代的进化规律:股东价值形态(1.0时代)、精英价值形态(2.0时代)、客户价值形态(3.0时代)、利益相关者价值形态(4.0时代)。
掌握组织形态管理理论有助于企业总结过去的成败经验,诊断当前的健康状态,明确未来的发展方向,便于掌握变革节奏,促使企业采取有针对性的变革措施,顺利实现企业形态的进化。
在企业形态进化过程中,组织的运行秩序经历了从简单到复杂,从垂直到水平,从封闭到开放的演变。
- 直线型:成功地把所有组织成员的价值创造凝聚在一起,充分保障股东价值的实现
- 职能型:职能分工采取团队协作决策模式,通常是集体决策、集体负责
- 流程型:以客户为导向,通过业务流程搭建企业的运营秩序。企业价值创造活动以及价值形式都体现在业务流程上,是一种水平型的管理模式
- 网络型:在利益相关者价值形态下,固定业务流程消失,企业事先设计好的业务流程不一定是最优的,只有依据价值需求特点定制的业务流程才会实现价值最大化
08
《组织的逻辑》
[中] 丛龙峰

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根植中国商业,打通理论与实践,让你一本书读懂组织管理。和君首席管理学家全新力作,杨斌、肖知兴、王明夫、张伟俊等学者、德邦、喜家德、西贝、宏基、奈雪等一线企业家一致推荐。
企业成长和创新的瓶颈是组织的进化,而组织进化的瓶颈是创始人自身的进化。
《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系,把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚,并给出相应的管理办法。
很大程度上,《组织的逻辑》的核心观点可以用下述六句话来概括:
- 组织管理是一类永远都不会过时的问题
- 组织问题不等于组织结构问题
- 仅有结构是不够的,关键是建立组织机制
- 仅有机制是不够的,关键是形成组织能力
- 组织机能能否被发挥出来,取决于组织形态
- 组织形态能否被激活,取决于企业家领导力
《组织的逻辑》在逻辑上层层递进,读者可以按照章节顺序阅读,也可以先读案例部分的第九章,对现实问题有一些质感,读理论的时候更有代入感。
组织结构的类型划分:
- 直线职能制:以任务为中心的组织结构设计,回应的是责任的分与合,即部分责任和整体责任
- 事业部制:以结果为中心的组织结构设计,强调责任的完整性,落实完全责任主体
- 母子公司制:以关系为中心的组织结构设计,侧重的是直接责任和间接责任之分
提升线效率的流程管理原则:
- 统一领导原则:流程必须有负责人
- 流程分解遵循自我管理原则:流程分解的颗粒度要合适,确保交给员工的是一项完整工作
- 将例外事件转为例常管理:对于例外事件,要做到凡事不过二,形成经验积累
09
《赢在组织》
[美]戴维·尤里奇

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运用360度反馈方法,面向28000多名HR实地调研成果。帮助企业从“人才争夺”转向“组织发展”,重塑人力资源,实现卓越发展、基业长青。
组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素,组织以整合和互补的特性创造出了企业独特的竞争优势。
高效的人力资源部应当将外部信息引入组织内部,并提供整合的解决方案,如此才能帮助企业更好地赢得竞争。
本书也从个人层面提出了人力资源专业人士应当具备的核心胜任力:矛盾疏导者、值得信赖的行动派、战略定位者、文化变革倡导者以及技术和媒体整合者。
在达成战略目标为相关利益者创造价值的过程中,组织所擅长的方方面面可以称之为组织能力,它包括组织如何通过整合了的基础流程、结构、激励机制、技能、培训和信息流来组合员工的集体智慧和行动。本书所展现的原则、理念和方法将HR的实践水平提高到战略层面,为人力资源管理者提供了新视角,从而创造更大的价值。
三项核心驱动力:
- 战略定位者:能够为业务定位并赢得市场
- 值得信赖的行动派:能够积极主动地建立信任的关系
- 矛盾疏导者:能够管理内在的冲突,促使变革发生
10
《优势:组织健康胜于一切》
[美]帕特里克·兰西奥尼

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组织健康一定是现在及未来组织最重要的竞争优势!
- 组织最重要的竞争优势是什么?
- 优秀的策略、快速的创新还是聪明的员工?
- 我们为什么存在?我们做什么?
- 目前最重要的是什么?
- 我们如何实现成功?谁必须做什么?
尽管太多的领导者仍然把对竞争优势的追求局限于传统方面或基本发掘殆尽的方面,如营销、策略和技术等,但不可否认,办分室政治、内部争斗、信息混乱、部门壁垒、各自为政,有了意见欲言又止,眼看着组织或项目偏离方向却漠然视之。这些现象正极大地伤害着组织,侵蚀着组织的健康,给组织的发展带来巨大障碍。
兰西奥尼将20年的写作、现场研究和为世界知名组织的高管提供咨询的经验进行了总结,将真实的故事、轶事与可行的建议结合起来,创作了本书。以通俗易懂的语言证明了在一个组织中实现巨大进步的最佳途径莫过于消除功能障碍、政治和混乱的根源。
组织不是以一种线性、有序的方式变得健康的,这是一个复杂的过程,而且必须持之以恒。这个过程分为4个原则:
- 建立一个有凝聚力的领导团队:如果组织的领导者在5个基本方面缺乏行为上的凝聚力,组织就不可能健康
- 建立明确性:一个健康组织的领导团队必须能够达成共识,领导者之间不能有分歧
- 不断传达明确性:领导团队必须明确、反复、热情和反复地将这些问题的答案传达给员工
- 强化明确性:领导者在每个涉及人的程序中强化明确性
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第68期书单 | 吉姆·柯林斯著作合集
吉姆·柯林斯(Jim Collins)是著名的管理专家及畅销书作家,影响中国管理十五人之一。他早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,他回到家乡科罗拉多州的博尔德市,创办了自己的管理实验室,与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》等杂志广泛报道,引起巨大反响。
吉姆·柯林斯凭借《基业长青》和《优秀到卓越》两本影响深远的管理畅销书,奠定了他顶尖管理大师的地位,他称自己为“持久伟大的公司的学生和老师”,足足影响了几代中国企业家,他的著作主要涉及成功的要素,对企业的发展,有较强的经验启发和时间应用价值。
本期,泰普洛为您精心收集吉姆·柯林斯8本书籍,希望能帮助你找到基业长青的成长之道。敬请enjoy:
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01
《卓越基因》

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管理思想家吉姆·柯林斯新作,历时30年,只研究“卓越”这一件事。吉姆·柯林斯管理思想的起点,凝聚30年心血之作。
通过本书你将解锁柯林斯的“从优秀到卓越的路径图”(The Map)。它将柯林斯30年研究所得的关键概念融为一体,形成了一个总体框架,它将为企业从初创到卓越提供全面的行动框架,包括7大维度、4大阶段、12项原则。本书将帮助企业绘制卓越路径图,引领企业在初创阶段就打造组织的卓越基因。
企业实现卓越的12条原则:
- 拥有谦逊的个人品质与职业化的坚定意志:尽管卓越的管理者有很多个性特征,但是他们通常都很谦逊、沉静、内敛,甚至腼腆
- 让合适的人上车:缔造卓越企业和经久不衰企业的领导者会先“选人”,后“做事”
- 拒绝对错分明,拥护兼容并蓄:缔造卓越的人都是统一矛盾的好手
- 怀揣最远大的理想,面对最残酷的现实
- 做“刺猬”而不是“狐狸”:刺猬型的思想者往往被简单性吸引,他们会用单一的组织思想指导自己的一切行动
- 不要忽视飞轮效应:当你做出一系列明智决策并对其精准执行时,你的每一次行动都能汇集上一轮飞轮运转的动力
- 设定一个业绩标准并不懈地坚持执行下去
- 先子弹,后炮弹:实现创新规模化的能力——把微小的、经过实践检验的创意(子弹)变成巨大的成功(炮弹)——能带来飞轮动能的大爆发
- 具建设性的焦虑,避免“衰落五阶段”:这五个阶段包括狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、被人遗忘或濒临死亡
- 造钟,不是报时:选择造钟的人会创造高度可复制的方法,推出广泛的培训项目,为领导力的发展搭建管道,通过明确清晰的机制加强企业的核心价值观
- 保存核心 / 刺激进步
- 运气回报原则:如果我们没有准备好,不能从好运气中获得高回报,它就会拖慢飞轮,甚至对飞轮造成威胁
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02
《从优秀到卓越》

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中文版已累计印刷上百次,影响很多中国企业家的管理理念,畅销百万册的管理智慧。本书不会使平庸公司成为优秀公司,而会使优秀的公司成为卓越公司。
整体来说,实现跨越的公司从事的并非景气行业,有些甚至是处境艰难的行业。在这些卓越的公司中,我们还没遇到一个公司是因为“碰巧在火箭发射时坐在火箭头上”而取得成功的。卓越并非环境的产物,在很大程度上,它是一种慎重决策的结果。
积蓄力量,接着实现跨越,然后进入三个更开阔的阶段:训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为。在这三个阶段中,每一个阶段都包含了两个关键的理念。环绕在整个框架周围的是被称作“飞轮”的理念,它囊括了从优秀到卓越全过程的整体特征。
- 那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越?
- 是不是卓越的公司都有所谓的特殊“卓越气质”?
- 发展的瓶颈是不是真的难以突破?
针对这些问题,柯林斯和他的研究小组历时5年,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数据,收集了28家公司过去50年,甚至更早的文章,进行了大范围的定性和定量分析,得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异且振奋的答案。
柯林斯发现,公司能否从优秀到卓越,与其所从事的行业是否在潮流之中没有关系。事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使开始默默无闻,它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点,“只要采纳并认真贯彻,几乎所有的公司都能很大程度上改善自己的经营状况,甚至可能成为卓越公司”。
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03
《基业长青》
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企业基业长青的秘密,企业永续经营的准则,世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该读的一本书。
如何建立一个伟大且长盛不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念,他们渴望获得能够经受时间考验的管理思想。
正如柯林斯和波勒斯所写:“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书,也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关,甚至不谈及拥有某种公司展望。这本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”
在两位作者这个为期6年的研究项目中,他们选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司进行深入研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢?
通过回答这些问题,柯林斯和波勒斯超过了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书涉及数百个具体的例子,并被组织成了紧密的实用概念框架,适用于各个层次的经理人与创业者,为致力于在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
制定胆大包天(BHAG)的目标执行层面:
- 目标应该明确动人,不需要解释就能明白
- 远远处于轻易可达的区域之外
- 目标本身大胆和激励人心,即使领袖不在了,仍然能刺激前进
- 准备好后续的“胆大包天”目标,防止“我们完成了”病症
- 目标应该符合公司的核心理念
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04
《飞轮效应》
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企业从优秀到卓越的转型中,没有单一起决定作用的创举,没有惊人的创新,没有幸运的突变,也没有奇迹的瞬间。相反,整个过程就像是在持续地推动一个巨大的、沉重的飞轮。
一个真正卓越的公司,不会把某个特定业务线、产品、创新或发明当作最重要的事。真正重要的事,是对你的飞轮结构要有精准理解。
一个被合理设计并顺利转动的飞轮,一定是具备持续性并且能够不断被更新的。
本书所讲的飞轮效应的基本原理和设计方法,每家公司都能够通过借鉴成功企业的飞轮,挖掘出自身的经营优势,建立自己公司的飞轮,并通过长期持续的坚持,产生“飞轮效应”,帮助企业持续增长。
构建飞轮的7个步骤:
- 列出你企业已经实现的、重大的、可复制的成功,包括远超预期的创举和新产品
- 列出企业经历过的失败,包括远远没有达到预期或彻底失败的举措or产品
- 对比成功与失败的案例,并思考“从这些经验与教训中,可以发现哪些组成飞轮的构件”
- 利用你发现的飞轮构件(4-6个),草拟出一个飞轮
- 如果构件超过6个,飞轮就会过于复杂,要通过巩固并简化构件,才能抓住飞轮的本质
- 用你的成功清单or失败清单,检验飞轮
- 用“刺猬理论”来检验飞轮
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05
《选择卓越》
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企业通过选择而非运气实现卓越的方法;在不确定性中实现卓越、度过逆境和混乱的原则。
"研究恶劣环境中的领导者就像是指挥行为科学的实验或使用实验室的离心机:将领导者放到恶劣环境中,从而找出卓越与平庸之间的明显区别。我们所要考察的是,在彰显这些差别的环境中,真正卓越和仅仅优秀之间存在什么样的不同。
- 10 倍速公司与对比组案例公司之间的不同是什么?
- 如何在一个不可预测的、动荡不安的、瞬息万变的时代打造一家真正卓越的企业?
- 为什么有的公司能够在充满不确定性乃至混乱的环境中实现蓬勃发展,而有的公司则不能?
柯林斯和他的同事汉森,从美国20000多家公司中进行了11层筛选,找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业;并基于长达9年的研究、严格的分析和吸引力的故事,列出了在不确定环境中打造卓越企业的原则。这些研究结果颇具争议性,亦让人感到吃惊:优秀的领导者并不是更具冒险精神、更具远见或更具创造性,而是更恪守原则,更注重实证验证,更为焦虑;创新本身并不是一张王牌,更重要的是适度创新的能力和将创造性与原则相结合的能力。
作者通过引人深思的、黏性的和有力的实践概念,对传统智慧发起了挑战:10倍速领导者;20英里征程;先发射子弹,后发射炮弹;超越生死线;先将镜头拉远,后将镜头拉近;SMaC方法。
此外,作者通过对运气角色的定义、量化和研究,以令人信服的证据表明,即使在充满不确定性的世界里,卓越也可以通过选择而非运气来实现。
06
《再造卓越》

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企业可能会衰落,但是也有可能再造辉煌;强者恒强并非世间法则,但衰落是可以预测的,是可以扭转的,这本书中提到的衰落五大阶段能用于检测企业衰落的痕迹。
- 一个曾经卓越的人,一个曾经杰出的组织,一个曾经强大的国家,为什么会走向衰落?
- 那些貌似坚不可摧的公司为什么会突然破产?
柯林斯在书中又挖掘了新的视角,并没有仅仅谈论昔日业界巨鳄江河日下的案例,而是着眼于我们能从中得到什么收获,从而更好地将其付诸实践。如果能够深刻认识到本书中所探讨的企业衰落的五个阶段,那么领导者就可以尽可能避免企业从高处摔落到谷底的命运。衰落是可以避免的;我们也可以尽早地察觉导致企业衰落的原因。只要你的企业没有深陷衰落的第五阶段,那么改弦更张还是来得及的6帝国可能会衰落,但是它们也能再续辉煌。
企业衰落的五个阶段:
- 狂妄自大:当我们变得傲慢自负,认为成功是理所当然的,忽略了最初成功的真正动因时,衰落的第一阶段就悄然降临了
- 盲目扩张:如果一个企业不能考虑自身实力而盲目扩张,造成关键岗位上缺乏能力超群的干将,那么它就等于自掘坟墓
- 漠视危机:那种高效团队所特有的知无不言,言无不尽的风格也在逐渐消失,甚至完全消失了
- 寻找救命稻草:在率领公司从优秀走向卓越的首席执行官中,超过九成都来自公司内部
- 被人遗忘或濒临灭亡:斗争的目的并不是为了苟延残喘,而是要在世上打造一个与众不同的企业
点击购买英文原版《 How the Mighty Fall》
07
《哈佛商业评论管理必读:重塑战略》

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10位殿堂级管理大师,解析战略本质的10项原则。吉姆•柯林斯与杰里•波勒斯,就如何构建公司愿景做出解答。
在互联网时代,制定战略是一项令人生畏的任务。《重塑战略》分析了战略制定中最重要的因素,帮你厘清战略的起点,理解决定竞争力的多种力量,因为最强的竞争力决定了公司的赢利能力。本书分析了在重塑战略的过程中,领导者如何明确自己的角色,如何构建公司的愿景,如何提升员工的执行力,并且最终让愿景与行动统一。
- 什么是战略:战略就是企业通过一系列不同的运营活动,创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优势
- 塑造战略的五种力量:竞争者、客户、供应商、潜在进入者和替代产品这五种力量,决定了一个行业内竞争活动的本质
- 如何构建公司愿景:精心构建的愿景由两大要素组成,即核心理念和未来图景,其中核心理念定义着一家公司恒久的特质
- 重塑商业模式:真正的变革性业务绝不局限于伟大技术的发明和商业化,其成功在于把新技术和强大的商业模式恰到好处地结合
- 蓝海战略:开创蓝海并非技术创新。在所有行业里,蓝海都近在眼前
- 如何提高执行力:说到底,只有坚实的执行力才能让公司保持竞争上的优势
- 用平衡计分卡设计战略管理系统:在公司引入新战略和新流程时,利用平衡记分卡让行动和愿景保持一致
- 将战略原则变为一线人员的行动:战略原则要明确战略的本质,并将其概括成一个易于记忆的、可供执行的简单短语,但这并不容易
- 弥合战略和绩效的鸿沟:将战略和计划紧密联系在一起,最终,公司会出现高绩效文化
- 谁来做决策:高效的决策取决于能否明确而具体地划分决策角色
08
《组织生存力》

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管理学之父彼得•德鲁克带领6位大师与你探索打造卓越组织的5大力量,其中吉姆·柯林斯对在组织中我们的使命是什么?进行了探索回答。
企业和管理者必须正视的5个最重要的问题:
- 我们的使命是什么?
- 我们的顾客是谁?
- 我们的顾客重视什么?
- 我们追求的成果是什么?
- 我们的计划是什么?
5个最重要问题看似简单又普通,但这类问题却最难回答得正确,因为它们直指事情的核心,迫使你去认真面对看似懂却又屡犯屡错的本质问题。这些问题是企业制订战略的依据,是事业兴亡的关键,能引领你深入探索组织及个人的存在意义和价值,给你方法去提升质量、品格、意志、价值观和勇气,帮助你牢记做事的原因和目的。
本书适合整个组织共同学习,探讨及做毫无保留的X光透视,最终制订改革的方案、行动和达成结果。整个组织致力于自我评估,就等同致力于领导力的全面发展。适合企业,也适合非营利组织和政府部门学习和使用。
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吉姆.柯林斯:德鲁克教会我“人生精进”10项原则
伟事达演讲人,被誉为21世纪最重要的管理思想家之一,是全球著名的管理专家及畅销书作家,影响中国管理的十五人之一,曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖。他在探究“如何造就伟大公司”这一问题中扮演着导师和学员的双重角色。同时,他也是商业和社会领域领导者的苏格拉底式顾问。在30多年的严律治学探究中,他撰写或合著了一系列著作,全球总销量超过1000万册,其中包括畅销排行第一名的《从优秀到卓越》、《基业长青》、《选择卓越》;《飞轮效应》等。在新作《BE2.0》中,吉姆·柯林斯再次回到中小企业和创业公司,站在他们的近处共同远眺那座长盛不衰、卓越迷人的高远山峰。
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第67期书单 | 「股动人心,科学分钱」操作指南
"没有完美的个人,只有完美的团队"。在VUCU时代的环境下,单打独斗的创业、发展风险高,且成功率低。而合伙则可以降低风险,共享收益。
研究表明90%的企业,死在没找对合伙人。但是不少创始人在引入合伙人后,轻则失去控制权,重则被扫地出门。那些令人惋惜的案例,都是由于创业合伙人对股份分配等合伙创业中的知识或者关注点不了解而造成的。
股权是从公司获得经济利益,并参与公司经营管理的权利。任何一家企业,无论是在创业之初设置股权,或是发展阶段对员工进行股权激励,都需要慎之又慎。
合理的股权设计和股权分配,能够成为公司发展的源动力,能够有效解决人的问题、钱的问题、资源的问题、融资的问题、公司控制权的问题。
本期泰普洛为您精选10本进行股权分配、激励、融资等操作必读的书单,希望能帮助你在解决如何找到对的合伙人?如何进行股权分配?如何进行股权激励?如何解决合伙创业中,应对不给力的合伙人?等棘手问题时得到启发和指导。敬请enjoy:
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01
《股权重组:变动中的涅槃重生》
[中] 郭勤贵、赵万宝

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在公司的经营和发展过程中,主动也好,被动也罢,公司的股权都可能会发生变动与重组。实践中,公司不仅在股权融资、上市等自身成长和发展过程中进行股权重组,在面临巨大困境、生死存亡关头时,更应积极寻找股权重组的机会。
本书分为“股权重组概述”“股权重组操作之流程与风险”“股权重组涉及的关键问题”及“股权重组实践”四篇共计12 章的内容。
第一篇“股权重组概述”部分,主要介绍由于主动融资、资源整合、发展战略、横向纵向并购、家族与婚姻财产传承、债务高压、破产重整等导致公司进行股权重组,股权转让、增资扩股、缩股等不同股权重组模式的程序和步骤,并对股权转让、股权置换、增资扩股、股份回购、上市公司重大资产重组、债转股、破产重整、承债式收购、合并与分立、上市公司私有化、分拆上市、减资、管理层收购、企业改制、股权拍卖、股权划拨等十六种股权重组方式,从概念、性质、程序、操作、条件限制、比较、目的、意义和作用等方面进行了阐述。
第二篇“股权重组操作之流程与风险”与第三篇“股权重组涉及的关键问题”的部分,主要对公司股权重组所涉及的一般性法律、财务、税务等实务和关键问题及风险防范进行了分析与阐述。包括股权重组的前期准备、尽职调查、方案设计与完善、谈判签约、实施交割等具体操作流程,股权转让、新设投资、增资、合并、分立、破产重整等不同股权重组方式下,实践中的股权重组各个阶段比较常见的法律问题和风险防范、控制措施,以及对股权转让合同效力、股东意思自治和债权人保护,进行了多层次、多角度的分析和探讨。
另外,梳理和分析有关股权(股份)收购、股权出资、债转股、债务重组、公司合并与分立等涉及财务、会计的事项和具体处理方式;股权重组、公司合并和分立、非居民企业所涉股权转让、债转股等涉及的纳税、一般性税务和特殊性税务处理。
第四篇“股权重组实践”部分,分别就股权重组中所涉及的国有企业、上市公司、新三板公司、外商投资企业的特殊性法律事项予以阐述。主要包括有关国有企业股权变动的法规体系,根据不同目的,议选择相对应的股权转让、无偿划拨、增资、合并/分立及混合所有制改革等股权重组和变动方式,实现国有资产增值保值,提高经济效益;上市公司股权重组实践中的收购、重大资产重组、股份禁售、减持股份的限制、换股吸收合并、公开与非公开发行、优先股、合并/分立、债务重组等涉及的特殊规定;新三板公的股权重组实践的转让方式(协议/做市/竞价)、转让限制、定向增发、锁定期、一次注册、多次发行的机制、股权激励和非公开发行优先股、收购及重大资产重组;外商投资企业股权重组涉及的审批或备案管理、股权转让、再投资、增资、债务重组、合并/分立等实务和关键问题进行阐述与分析。
由于外商投资监管法律法规及政策不断发展和修订,读者应提前注意国家法律法规、行政规章、政策性文件及地方性法规的更新和变化情况。
02
《科学分股:持续盈利》
[中] 耿小武

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一整套可落地的股权方案,59个精彩实战案例,8大主题理清科学分股脉络。
这是一个合伙共赢的时代,也是一个资源共享的时代,任何人都不可能单打独斗赢得竞争。科学分股是企业发展的重要机制,企业通过科学分股能凝聚人心、团结团队、助推企业发展,是企业发展的核武器。
- 每个经营者,有志于股权研究的人,该如何洞悉股权、掌握科学分股?
- 合伙人之间如何分股权?
- 企业与员工、企业与外部投资人、资源方之间如何分股权?
本书旨在讲述,企业如何通过股权工具,使各方与企业形成利益共同体、事业共同体乃至命运共同体,让企业持续盈利、稳健发展。
本书通过大量的案例介绍,使得股权通俗易懂,易学易落地,最大特点是理论、工具、实操三位一体,构成股权研究的完整体系,便于读者在落地过程中触类旁通,举一反三。
20多年实战经验律师执笔,兼具法律的严谨性与案例的落地实操性。实操+理论教你透过现象看本质。适用于用股权留住核心员工、吸引优秀员工、整合外部资源以及用股权融资的成长性企业,同时适用于股权的法律工作者。
03
《股权并购:寻找企业第二增长曲线》
[中] 郭勤贵、杨佳媚

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股权并购是企业基业长青的重要秘密。企业如同万物之生长一样,从生到死都必须经历生命周期。因此,任何企业本质上都不可能基业长青。但企业通过并购却可寻找到第二增长曲线,逆周期成长。
本书内容涵盖股权重组的缘由,股权重组十六式,股权重组的具体流程,不同股权重组模式、各个阶段所涉及的一般性法律、财务、税务等实务和关键问题与风险防范措施,股权重组的财务、会计、税务事项和具体处理方式,股权重组实践中所涉及的国有企业、上市公司、新三板公司、外商投资企业的特殊性法律事项。
本书通俗易懂,将理论和现实相结合,适合企业、管理人员、专业人员、实务工作者等阅读,提供股权并购的经验总结和借鉴,有利于帮助大家能够在股权并购实践中识别或知悉潜在的法律风险,做好风险防范和解决措施,制定与实施股权并购战略,寻找企业第二条增长曲线,以提升企业价值,做基业长青的优秀企业。
本书为企业经营决策者们展现了股权并购广阔的画面与清晰的路径,能够为公司的并购战略提供许多有价值的指导与参考。
本书具有以下三大特点:
- 股权并购的战略思维与理念的启蒙。本书站在企业发展战略的高度来看待股权并购的巨大价值,以树立或启发企业家们正确的并购战略观。从创立、发展、成熟到衰退甚至死亡,几乎是所有企业的宿命。伟大的企业之所以伟大,其不同之处在于通过创新、变革、转型、并购、重组、投资等在成熟期和衰退期之间及时调整,因此,股权并购不可或缺。企业应当积极主动地、适宜地选择正确的股权并购时机、标的与模式,为企业成长助力,使得股权并购成为企业寻找第二条增长曲线最重要的方式
- 股权并购操作流程、框架方案与技术细节的实战干货与工具手册。本书包含多层次、多角度的广度。股权并购涉及诸多复杂问题,既有法律问题,也有财务问题,甚至管理问题,抑或企业发展战略问题。各方除了依靠自身判断决策外,需要考虑股权并购的合法合规和规范化问题。本书对股权并购的流程、方案实施做了详尽的阐释,对并购之后的整合做了深入剖析。使得本书成为股权并购的实务操作工具手册,干货满满
- 当今世界著名投资机构与极具创新的基金代表并购模式揭秘与剖析。通过对这些案例的分析,从中可以看到并购的巨大作用,并购的成败之关键所在。为企业股权并购战略提供参与与借鉴
04
《一本书看透股权架构》
[中] 李利威

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蚂蚁金服、小米、华谊兄弟等30个真实案例。拟上市、被并购、家族传承3大应用场景。挖出38个节税的点,避开95个法律的坑!
本书作者拥有律师、注册会计师、注册税务师执业经历,服务过联想控股、拉卡拉等百余家公司的股权设计项目。本书是其15年实战经验的系统总结。本书四大特点:
- 模型化:书中归纳了股权架构的9种应用模型,不仅可以让读者快速理解股权本质,还可以让股权设计变得更高效
- 系统性:本书打通了法律、财务、税务、管理4个领域的边界,避免了股权设计中“只见树木不见森林”的误区
- 场景化:以30家名企案例贯穿始终,让读者在似曾相识的场景中产生共鸣,启发其思考
- 实操性:全书以指导股权实战为宗旨,每节均包含案例、模型及操作要点提示,是本超级实用的股权架构设计指南
本书共分四个部分:顶层架构、主体架构、底层架构、架构重组。四个部分的布局遵循了自上而下空间轴的逻辑,也隐含着一家公司创业期→扩张期→成熟期→再创业的时间轴顺序。
第一部分顶层架构分为3章。分别是解码24个核心持股比、分股不分权的7种方法、分股的“道”和“术”。这部分是入“股门”的必备知识,更是股权学习的地基工程。
第二部分主体架构分为6章。当企业经历了创业期的创新摸索,找到了可复制的商业模式,这时就进入扩张期。此时,股东开始思考:公司的终极归宿是被并购、上市还是家族传承?伴随着这种思考,股权架构也要做出相应的调整,以核心公司为轴心搭建合适的主体架构。本部分总结出6种主体架构模型:有限合伙架构、自然人直接架构、控股公司架构、混合股权架构、海外股权架构、契约型架构,方便你根据自身的情况按图索骥,快速找到相契合的架构方案。
第三部分底层架构分为3章。如果一家企业在商业模式复制过程中拥有了护城河,它就进入了成熟期,成熟期的企业可能会尝试业务再创新或者做顺应时势的组织变革,于是便有了主体架构下的底层架构。本部分将底层架构简化为3种模型:创新型子公司、复制型子公司和拆分型子公司,并讲解了每种架构模型背后的逻辑以及应用场景。
第四部分架构重组分为3章。现实中,不管我们事先规划得如何完美,都可能遭遇计划不如变化快的尴尬。本部分区分了拟上市型、家族传承型、被并购型3类企业,分别讨论了每类企业如何随着时过境迁对架构进行调整,这些调整又有哪些操作路径以及落地要点。
05
《公司策略与公司治理》
[奥] 弗雷德蒙德·马利克

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就像每一台计算机都需要一个操作系统一样,公司策略和公司治理就是企业管理的操作系统。每一个软件都必须在操作系统上才能正常运转,公司策略和公司治理一旦出了问题,其他系统都会瘫痪,导致公司无法正常运转。
马利克先生回顾自己40年的研究、30年的企业管理及实践 20多年的企业家经历,面对当今的社会大变革,在本书中回答了以下3个核心问题:
- 企业应该怎么办?
- 企业必须在什么环境里运行?
- 企业应当如何运行?
每个公司所面临的公司策略与公司治理的问题,都必须因实际情况而区别对待。本书仅仅是一个工具箱,里面装满了为每个工具所准备的使用说明。每个高级管理者必须根据实际情况,选择使用合适的工具为自己的公司带来预想的成果。本书的部分会对本书和整套系列著作进行说明,提出一些读者在掌控错综复杂局势时需要关注的前提问题。
在第二部分中,本书将解释什么是错综复杂局势下的主控,它为什么能够运行,人们为什么需要掌握它。
第三部分将阐述主控的各个模块。第四部分将探讨那些为了达到所必需的系统行为而负责掌握公司策略的高层领导。
06
《股动人心》
[中] 卓雄华,俞桂莲

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华为30余年商业版图的构建举世瞩目,优秀的企业在向华为学管理,想了解华为管理的本质。作为企业的根本制度之一,华为的股权激励制度一直是全社会关注的焦点。作者基于多年的实证研究,披露了很多华为股权的数据资料,并从数据中推演和分析华为股权激励的依据与逻辑,以及每步改革的动机与目标。本书的出版较好填补了华为股权激励制度方面的图书空白。
本书以时间为轴,解读华为应对8次危机的股权激励制度,全景展现华为30余年股权改革的线路图与逻辑链,值得业界思考与借鉴。
本书亮点:
- 聚焦股权,剖析华为核心制度。作为企业的根本制度之一,华为的股权激励制度一直是全社会关注的焦点。本书较好填补了华为股权激励制度方面图书的空白
- 全景擘画,真实还原华为股改。全景展现华为30余年股权改革路线图,解读华为应对8次危机的股权激励制度,值得业界思考与借鉴
- 实证分析,缜密推演底层逻辑。作者历时6年研究、写作,搜集几乎所有涉及华为股权公开数据,采用实证分析,推演华为股改底层逻辑
- 双重视角,破解企业股改难题。通过律师、股改专家双重视角,帮助企业厘清股权改革的重点、风险点,留住人才、用好人才
- 聚焦分配,践行共同富裕思想。共同富裕涉及的核心问题之一是收入分配问题,而华为的股权激励制度正是解决了企业员工的收入分配问题,与共同富裕思想一脉相承
07
《股权一本通》
[美] 全联军

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实操干货内容分享,为创业公司发展过程中的股权相关问题提供解决思路。
合理的股权设计和股权分配能够成为公司发展的源动力,能够有效解决人的问题、钱的问题、资源的问题、融资的问题、公司控制权的问题。
- 创业公司如何进行合伙人股权分配?如何进行股权激励?
- 如何进行股权融资?如何进行股权转让?
- 具体如何操作实施?涉及哪些会计和法律问题?如何规避其中的风险?
本书通过对海底捞、真功夫、罗辑思维、百度、腾讯、阿里巴巴、华为、苹果、摩拜、滴滴、雷士照明、分众、聚众等企业的股权解析,以及相关实操干货内容的分享,为解决创业公司发展过程中的上述问题提供思路。本书适合各类企业老板、合伙人、创业者、投资人以及对股权设计感兴趣的其他人群
08
《赢》
[美] 杰克·韦尔奇

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理大师杰克·韦尔奇经典作品,巴菲特、比尔·盖茨联袂推荐,互联网时代的商业指导书。
赢,是很多人都在追求的目标——在商业竞争中赢得机会,在管理中赢得信任,在工作中赢得尊重,在人生历程中赢得价值感。
为了分享赢的智慧,管理巨匠杰克·韦尔奇在《赢》中不惜笔墨地总结了自己的管理心得,从企业中泛滥而空洞的“使命”到每家公司都会面临的危机管理,再到预算管理、员工招聘、求职、工作与生活的平衡等诸多日常问题,韦尔奇逐一提出了自己独特的解决方案,并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式,帮助你更从容地应对未来的挑战。
本书一共有五个部分:
- 基础篇主要是一些概念性的问题
- 公司如何才能赢,内容包括组织的内部结构和机制,例如人、办事程序和企业文化,并涉及到了领导力、招聘、人事管理、解聘、变革管理、危机管理等
- 如何赢得竞争涉及公司之外的世界,讨论如何创造战略优势,如何设计有实际意义的预算,如何实现有机增长,如何通过并购去扩张,以及如何利用六西格玛来改善品质
- 个人职业生涯如何才能,涉及个人的成长问题,包括如何找到合适的工作,如何得到晋升,如何应付艰难的环境,如何面对各种各样的老板以及如何平衡工作与生活
- 有关赢的其他问题是作者对于本书的一些补充观点,包括『中国威胁』,多样化经营等问题
09
《公司股权架构图解手册》
[中] 常坷

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一个合理的股权架构是股权激励发挥效用的保证。《公司股权架构图解手册》一书既从实际出发,描述了公司架构的五种基本模型、初创企业的股权架构模型、多人情况下的股权架构模型,最后用股权架构图的形式,介绍了大量知名企业的股权架构,给读者以启发和思考。
- 什么是顶层设计?
- 顶层设计的源头是什么?
- 什么是公司股权架构?
- 集团公司的股权架构是什么样的?
本书从理论和案例 2 个角度出发,从最简单的两人股权架构到复杂的多人股权架构做出了高度概括说明。
在分析知名公司股权架构时,可通过基本原理对其进行分析和拆解,以便理解知名公司如此搭建股权架构的动机和原理。
在对知名公司架构理解的基础上,企业家可结合公司具体情况,并综合考虑税收、控制权、投融资、特殊权益安排等要素,便可初步为自己的公司未来架构做出规划。
10
《公司治理之道 : 控制权争夺与股权激励》

[中] 马永斌
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公司治理制度设计的本质是解决三种“黑”与“被黑”的关系。
首先要解决的是股东之间互相“黑”的问题,主要涉及股权结构设计、控制权争夺、公司章程制定等;其次是要解决经理人“黑”老板的问题,主要涉及董事会制度、信息披露制度和股权激励等;第三是要解决公司的实际控制人“黑”利益相关者的问题,这里主要指债权人保护问题。
作者认为,公司治理是一个企业家在资本运营和企业做大过程中必须掌握的“防黑武器”。
本书跳出了学者和资本家的视角,打破公司治理的学术框架,完全站在一个企业家的角度对股东之间互相“黑”和经理人“黑”老板这两个问题进行重点阐述。以企业家关心的控制权和股权激励为主线展开,宣扬一种共赢的公司治理理念。
以企业家的立场来看,公司治理是防止资本家和经理人来“黑”自己,但目的绝对不是反过去“黑”对方。
健康的公司治理理念需要的是相互制衡机制,让企业家、资本家和经理人谁也“黑”不了谁。为了实现自身利大化,首先要确保大家的共同利益——公司利益大化;在此基础上,大化每一个企业参与人的利益。
本版从全生命周期的角度重新梳理了慧聪、联想、正泰、TCL的股权激励,补足了它们上市后结合市值管理所做的股权激励;万科的案例中补上了资本市场争议较大的事业合伙人制度;考虑到蒙牛的案例更多属于投融资交易结构的设计,本版对其进行了舍去,但本版新收录了所有非上市公司都非常关注的华为的激励方案。
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第66期书单|组织变革与进化的操作指南
“学习型组织之父”彼得·圣吉曾说,大多数变革都以失败告终。在组织变革当中,同样有三分之二的企业,因为未能产生预期的效果而终止变革。伟大的组织变革需要领导者的个人变革、文化变革和整个组织中人们的热情参与。
本期泰普洛为您精选12本进行组织变革必读的书单,帮助你选择适合自己企业组织变革的最优模式。敬请enjoy:
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01
《迅捷组织变革:关键在中层》
[美] 斯蒂芬·布莱施泰

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喧嚣和残酷的全球商业环境中一份不可或缺的生存指南,防止企业在竞争中落后,帮助企业走在潮流前列。
环境总是在变化,通过自我改革应对变化的环境永远是各类组织的生存要义。对企业来说尤为如此,永远不变的企业注定失败。但是许多企业高层领导发现,他们的改革意图常常面临无法贯彻下去的尴尬。
企业里一些顽固的中层经理领导构成了一个类似于地壳结构里的“折射层”,抵抗或扭曲上级领导的改革指令。在本书中,他提出可以从改变思维模式、员工雇佣制度、创新流程、后备领导培养机制等方面入手,来解决“折射层”的问题,顺利推进改革。他还结合大量生动的企业与个人案例来加以说明,令本书兼具说服力和可读性。
本书适合各类组织机构尤其是企业的高层领导阅读,也适合组织与企业管理研究人员以及对此感兴趣的读者阅读。另外,对于关心个人可持续成长、渴望突破自身局限的读者而言,本书也有很高的学习价值。
经营企业,总是要跟上变化的步伐——人口结构在改变,消费者的预期在改变,技术在改变,甚至气候也在改变。在今天全球化的企业经营中,变化,比过去更加迅捷和无情。
在这本由国际知名的研究企业变化的专家斯蒂芬·布莱斯泰撰写的重要著作中,读者可以了解到落实和管理企业战略性改革的革新性举措,这些举措已经在高科技、金融、化学、体育用品领域中多家全球知名的企业中被证明是有效的。
《迅捷组织变革》为读者介绍了一种强有力的方法,能够通过充分利用迄今为止没有完全发挥功能的企业组成部分之一——企业中层来落实变革。与传统方法不同,斯蒂芬·布莱斯泰建立的超高效企业变革管理的简洁、灵活的模式,能迅速有效地达成当事人变革的目标,同时节省企业的时间、精力和金钱。
通过高价值思想、具体步骤和真实案例的展示,《迅捷组织变革》提醒当事人:
- 要迅速变革,就要瞄准企业中层
- 处理传统的企业架构和镶嵌在其中的种种偏见
- 在人力资源业务范围之外,打造的领导力培养与发展机制
- 纠正管理职位中的性别不平等现象
- 利用最佳资源获得竞争优势
- 快速有效地在全公司范围内落实变革
02
《进化:30个案例详解组织变革》
[美] 库尔特·克劳斯

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在商业社会中,变化是一个常态。所有成功的公司都在不断地进行变革。而变革推动者则是那些发展、社会化和领导此类行动的人。他们是转换过程的必要条件。对任何人来说,这都是一项艰巨的工作。本书旨在挑战和激励今天的变革推动者。
这本书从有趣的举例说明到真实的案例研究,目的是让读者了解到货真价实的商业理念。这是一本融合了工作与生活的书,作者多年来专门从事企业分析,并提供具体的方案来进行组织变革,书里提供了许多现实世界的场景,强调了复杂性和成本之间的关系。全书以详实、易读的方式介绍了组织变革过程,无论你是在一个公司工作的员工还是还在学校里的学生,这本书将为你提供一个清晰的路线图,让你在各个方面都成为一个有效的“激励者”,有能力去实现富有成效的变革。
只有合理的团队配置,才能引领组织变革:
- 15%“A级”员工(不断发展和培养):工作表现优异,做事积极主动,愿意为工作付出加倍的努力。在思想上,他们是天生的领导者
- 70%“B级”员工(逐渐向“A级”员工转化):他们在某些方面达不到理想标准,有的人思维不够敏捷,有的人会错过任务截止期,还有的人逻辑不是那么有条理
- 15%“C级”员工(进步或者退出团队)——总是达不到统一的标准与他人的期望值,并没有真正投入到工作中,而是沉浸在自己的日程计划里
03
《变革的基因:如何创新战略、搭建团队、提升战斗力(实践篇)》
[中] 杨国安,李波,芮益芳

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瞬变时代,10家国内鼎盛企业组织能力的应对与创新实践,有效驱动组织快速转型、迭代与成长的操作指南。
本书是畅销书《变革的基因》的姊妹篇,《变革的基因》从理论上全面阐述了杨三角的组织能力模型,而本书讲述了如何将理论与实践结合,并给出了国内运用杨三角模型的10家著名企业的实操案例,包括京东、九阳、荣昌e袋洗、玫琳凯等不同行业、不同性质的企业。
作者认为,成功离不开战略,而战略的落地和推进,更需要过硬的组织能力,否则只能是空中楼阁。在本书中,作者从组织能力的杨三角模型出发,将理论与实践紧密切合,给出了如何运用杨三角模型并切实提升企业组织能力和竞争力的实用指导。
作为企业的实战案例手册,本书详细采访、记录身处不同行业的10家企业的管理变革实践,并将其经验做了归纳、总结、提炼,把理论变成具体的实践操作,这对于读者来说,不仅更直观地理解理论,学习和参考的价值也更高。
通过本书,作者希望能够帮助企业做到如下几点:
- 更具体、直观的学习移动互联网时代的组织能力打造,提供思路的借鉴
- 结合案例,对照自己企业进行反思。每个企业所处的阶段不一样,但是要找结合点和关键点,对症下药
- 最终拥有落实和推进的魄力,提高企业变革的效率和成功概率
04
《深度变革》
[美] 贝丝·科姆斯托克、塔尔·拉兹

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杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、菲尔·奈特极力赞许从个人到组织的跃迁方法!
作为商业上成功的女性之一,以及杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯都极力赞许的高管,科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。
无论对组织还是对个人来说,处理巨大变动都非常困难。当今世界的变化只会越来越快,越来越剧烈。不要等待完美,而要寻找新兴趋势,接受明智的风险并大胆地测试想法。她向我们展示了每个人如何通过深度变革而成为“变革制造者”。
本书分为五个部分,它们共同构成了如何进行深度变革的方法:
- 变革的原动力:每个变革者都被迫学会允许自己超越期待和限制
- 变革的推动力:这是做出改变的步骤,使所有其他步骤成为可能
- 变革的张力:创新不是保证或共识,它经常鼓励对抗
- 变革的感染力:策略是一个很好的故事,要成功创新,你必须调整叙述方式以帮助组织中的人了解他们的世界
- 变革的创造力:改变组织的操作系统需要采用新的思维模式——通常在一个不确定或困难的环境中
对所有希望带头改变公司和个人职业生涯并重塑“做事方式”的人来说,《深度变革》一书都能巧妙地指出前进的方向。
05
《组织文化诊断与变革》
[美] 金·卡梅隆,罗伯特·奎因

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组织文化是组织里一种贯穿始终的属性,它涉及组织的各个层面。许多企业在发展过程中失败的原因是它无法在发展业务的同时兼顾组织文化的发展。本书的主要目的旨在帮助管理者理解、诊断和推进组织文化变革,以提升组织的效率。
本书提供了:
- 一套用来分析组织文化和管理能力的工具
- 一个专门用来理解组织文化的理论体系
- 一种用来变革组织文化和员工行为的系统化的战略和方法
本书可以被视作一本“操作手册”,读者可以运用其中的工具来绘制自己的组织文化曲线,还可以在实际领导组织文化变革的过程中把它作为主要的参考书。
四种典型的企业文化模式:
- 强调内部、整合和灵活、自由的部落(合作)型文化
- 强调外部、差异和灵活、自由的委员(创造)型文化
- 强调内部、整合和外部、差异的市场(竞争)型文化
- 强调稳定、控制和外部、差异的等级(控制)型文化
变革失败最主要的原因之一就是责任不清,没有人对过程进行追踪和汇报。所以在变革中,我们要:
- 设置关键里程碑,并确定评估标准及评估频率
- 分配好职责,谁对那个模块负责
- 整体变革在什么时候完成
06
《重新定义组织发展:回归OD本源,驱动商业成功》
[美]大卫·L.布拉德福特、W.华纳·伯克

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一部组织发展现状与未来有价值的洞察之作,十余位组织发展大师队组织发展实践的反思。
在当今商业环境下,组织发展比以往任何时候都更加重要。但实际上大多数管理者要么忽略了组织发展,要么对其不够重视,这使得组织发展很难在当今社会找到自身定位。我们认为应该重新审视这个领域,因为组织发展仍然能为企业带来很多价值。本书通过梳理组织发展领域的大师对上述问题的思考,为读者呈现了大量关于组织发展现状及其未来发展的启发性内容。我们希望本书能引起读者对组织发展的反思,同时也希望对组织发展从业者的实践具有借鉴意义,进而推动组织发展焕发新生。
组织发展顾问在接纳现状基础上予以改进:
- 竞争和绩效不可免,那么通过学习和协作加强竞争力、提高绩效
- 通过文化评估加速兼并购的整合
- 通过学习提升能力和绩效,提高敬业度和忠诚度
- 介入新市场新战略的开发,建立新组织架构和系统
- 优化沟通文化避免时间浪费,提高效率
- 处理差异和分歧,减少变革中的浪费
- 确定业务需求,协助引入信息系统
- 打造坚韧型的企业文化,坚韧不等于强硬和惩罚
07
《变革之心》
[美] 约翰 P.科特 丹S.科思

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本书根据德勤咨询公司对来自美国、欧洲、澳大利亚和南非的90多家组织,200多位工作人员进行了访谈后,精选了34个变革故事来说明成功变革8步骤,以及成功的变革模式,目睹—感受—变革。在进行大规模变革的时候,企业所面临的核心的问题绝对不是战略、结构、文化或系统。核心的问题是如何改变人们的感受,从而改变人们的行为。
纵观全书,可以用一句话概括:以成功变革的8步骤为主线,以34个精选的案例故事为素材,向人们展示了一种成功的变革模式:目睹—感受—变革。
成功大规模变革的8个步骤:
- 在组织变革中取得成功的人士,都会在发动变革之前,在相关人员心里创造一种紧迫感
- 马上召集那些有一定可信度、技能、关系、声誉和权威人员,组成一支指导团队来担任变革过程中的领导工作
- 为自己的组织变革,确立合理、明确、简单而振奋人心的愿景和相关战略
- 将愿景和战略传达给所有相关人员
- 通过授权,清除那些影响人们根据组织既定的愿景采取行动的障碍
- 设法帮助组织取得一些短期成效
- 精明地选择以后的行动,并不断地将变革推向前进,直到彻底实现组织变革的愿景
- 通过培育一种新的企业文化来把所有的变革成果固定下来
08
《组织革新》
[中] 杨国安,[美] 戴维·尤里奇

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揭开阿里、腾讯、华为等企业持续领先的基因。管理大师杨国安、戴维·尤里六步路线图,帮助企业灵活应变。马化腾、程维、拉姆查兰等力荐。
- 市场变化莫测,而你的公司不够快,怎么办?
- 如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场,又能创造更多价值?
- 面对持续性的竞争和挑战,企业该如何革新自己的组织架构?
传统的等级组织已经跟不上时代,各种新型组织形式正在出现,比如合弄制、敏捷型、网络型、平台型、无边界组织等,但领导者真正需要知道的是,什么才是有效的。那些有远见、发展迅猛的大型企业,诸如脸书和谷歌、华为和腾讯,欧洲的Supercell),为了适应当下的竞争新形势,正进行自我重塑:挣脱过往束缚,迅速回应市场机遇,优化组织架构,围绕组织灵活性和企业创造力推进管理,赋予所有领导者做出与赢得市场息息相关的抉择的权力。
基于上述八家企业的卓越做法,以及当下流行的实验性组织架构,两位作者结合研究和实践,为企业领导人提供了革新企业的蓝图,提出了一个构建市场化生态组织的路线图,以响应不断变化的市场机遇、速度和规模。这本书为渴望建立一个更强大、反应更快的组织的领导者,以及所有要塑造和发展这个组织的人力资源、组织开发和咨询人员,提供了急需的再造路线图。
这本书提出了一个实用、集成的六步框架,并着眼于领导者需要做的所有决定,包括选择正确的策略、能力、结构、文化、管理工具和领导力,帮助企业反思、革新、重获新生,以便更好地抓住转瞬即逝的市场机遇,持续释放更大的企业价值。
构建市场化生态组织的6大抓手:
- 文化凝聚:企业目标、价值观、品牌和文化
- 绩效激励:培养员工“成长型思维方式”,以他自身取得的进步考量每一个员工
- 创意孵化:创意摩擦是通过对话和辩论生成创意的能力
- 人才供给:人才=能力×担当×贡献
- 信息共享:共享底层技术,避免重复造轮子
- 协同合作:取得个体独立无法完成的目标,创造1+1大于2的效应
09
《赢在组织》
[美] 戴维·尤里奇

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运用360度反馈方法,面向28000多名HR实地调研成果。帮助企业从“人才争夺”转向“组织发展”,重塑人力资源,实现卓越发展、基业长青。
组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素,组织以整合和互补的特性创造出了企业独特的竞争优势。
高效的人力资源部应当将外部信息引入组织内部,并提供整合的解决方案,如此才能帮助企业更好地赢得竞争。
本书也从个人层面提出了人力资源专业人士应当具备的核心胜任力:矛盾疏导者、值得信赖的行动派、战略定位者、文化变革倡导者以及技术和媒体整合者。
在达成战略目标为相关利益者创造价值的过程中,组织所擅长的方方面面可以称之为组织能力,它包括组织如何通过整合了的基础流程、结构、激励机制、技能、培训和信息流来组合员工的集体智慧和行动。本书所展现的原则、理念和方法将HR的实践水平提高到战略层面,为人力资源管理者提供了新视角,从而创造更大的价值。
三项核心驱动力:
- 战略定位者:能够为业务定位并赢得市场
- 值得信赖的行动派:能够积极主动地建立信任的关系
- 矛盾疏导者:能够管理内在的冲突,促使变革发生
10
《企业组织设计:如何利用组织设计驱动业务结果的达成》
[美] 格里高利·凯斯勒 [美] 艾米·凯茨

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本书两位作者经过几十年的咨询和实践,取得了开创性的研究成果,提出了应对不确定性的组织设计五大里程碑流程,并提供了详细的模型、工具和案例。
书中包含对耐克、可口可乐、宝洁、思科等公司如何应对当今的组织设计挑战的深入研究。对于想要做出更好的组织设计决策的企业领导者,以及支持他们的内部和外部专业人员来说,本书是一个非常好的指导参考。
阅读本书,你可以:
- 了解设计现代组织的清晰过程
- 掌握组织设计的五大里程碑流程:商业论证和探索——战略分组——整合——人才和领导力——过渡
- 学会如何设计更为复杂和必要的组织
- 将组织设计与组织变革相结合
11
《组织的逻辑》
[中] 丛龙峰
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根植中国商业,打通理论与实践,让你一本书读懂组织管理。和君首席管理学家全新力作,杨斌、肖知兴、王明夫、张伟俊等学者、德邦、喜家德、西贝、宏基、奈雪等一线企业家一致推荐。
企业成长和创新的瓶颈是组织的进化,而组织进化的瓶颈是创始人自身的进化。
《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系,把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚,并给出相应的管理办法。
很大程度上,《组织的逻辑》的核心观点可以用下述六句话来概括:
- 组织管理是一类永远都不会过时的问题
- 组织问题不等于组织结构问题
- 仅有结构是不够的,关键是建立组织机制
- 仅有机制是不够的,关键是形成组织能力
- 组织机能能否被发挥出来,取决于组织形态
- 组织形态能否被激活,取决于企业家领导力
《组织的逻辑》在逻辑上层层递进,读者可以按照章节顺序阅读,也可以先读案例部分的第九章,对现实问题有一些质感,读理论的时候更有代入感。
组织结构的类型划分:
- 直线职能制:以任务为中心的组织结构设计,回应的是责任的分与合,即部分责任和整体责任
- 事业部制:以结果为中心的组织结构设计,强调责任的完整性,落实完全责任主体
- 母子公司制:以关系为中心的组织结构设计,侧重的是直接责任和间接责任之分
提升线效率的流程管理原则:
- 统一领导原则:流程必须有负责人
- 流程分解遵循自我管理原则:流程分解的颗粒度要合适,确保交给员工的是一项完整工作
- 将例外事件转为例常管理:对于例外事件,要做到凡事不过二,形成经验积累
12
《重塑组织》
[比] 弗雷德里克·拉卢

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这是一部领先于时代与人类认知的、关于组织创建与管理的杰作,人类意识新阶段的组织进化指南。
现代组织的管理运营方式似乎已经达到了极限——无论是处于组织机构的底层还是高层的人们,工作都是苦闷的、折磨的,或是空虚的,因此作者试图寻求一种更有生命力的、更有精气神、更有意义的工作方式。作者弗雷德里克·拉卢经过大量研究后总结提炼出一种可行的突破现有组织机构模型的局限性的新的组织机构模型——进化型-青色组织。
《重塑组织》先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型,从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型(进化型-青色组织),然后选取列举了目前世界范围内已经具有进化型-青色组织特征的十多家规模不等的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定等涉及组织机构各个方面的真实案例,并提出了如何创建一个青色组织,或如何将现有的组织转型成一个进化型-青色组织。
塑造青色组织文化三条途径:
- 重构能够支持这种文化的架构、流程和做法,并落实到位
- 确保让公司中那些德高望重的人带头示范与所要打造文化相一致的行为
- 邀请人们去探索他们的个人信念系统是如何支持或者削弱新文化的
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第65期书单|构建预见未来的能力,从不确定性中获益
驾驭不确定性,是现今管理者都需要掌握的核心能力。直面不确定性,需要培养敏锐的反应力、超强的适应力、快速的行动力,以及拥有多个备选方案。
未来,唯一确定的,就是不确定性。当今世界,全球各地“黑天鹅”频频起飞,反复地警示着我们:人类通过观察或经验获得的知识,具有严重的局限性和脆弱性。
而对确定性的追求,则成为我们需要克服的一种天性。
本期,泰普洛为您精选11本预见未来,从不确定性中获益书单,希望能帮助你更好、更全面地认识和了解这个时代的不确定性,并在企业管理中进行更有效的决策。敬请enjoy:
划重点!!
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01
《求胜于未知:不确定性变革时代如何主动出击变中求胜》
[美] 拉姆·查兰

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面对当今时代的结构性、不确定性,要想引领企业走向成功,需要全新的领导力。过去的常规套路已经无法适应当今时代的要求,需要企业领导人彻底改变思路,全面更新自己。
仅仅适应变化已经变得远远不够,在这个时代,胜利属于那些创造变革的劳动者。面对复杂多变的外部环境,他们不是观望,等情况明朗再做出反应,而是一头扎进眼前的模糊性中,在态势明朗之前就开始积极分析和思考,确定一条道路,然后果断地带领企业在这条路上走下去。他们会构想出全新的市场需求,或者对现有的市场需求进行彻底地重新定义,并设计出新的业务模式将之收入囊中。他们会为企业勾画全新的未来蓝图,并能带领整个企业迎着外部环境的种种不确定性,主动出击,变中求胜。
不管过去多么辉煌,过去的经验都不能保证你在这个新的时代取得成功。很多人之所以能一路晋升到企业领导人的位置,靠的是其专业的战略、决策、沟通及激励他人的能力,靠的是能达成华尔街所期待的业绩。企业的360度评估也大都关注诸如此类的传统评价标准。然而,当今时代最需要的领导能力是如何把握不确定性,即如何在别人尚未觉察前,捕捉到外部环境变化的端倪,如何利用不确定性先发制人,如何带领企业灵活调整,顺应突发变化,继而实现变中求胜。这些在当今时代最为关键的领导能力,在很多企业的评估考核中,还没有得到充分的体现。
真正能赢在未来的领导人都具备以下五项能力:
- 时刻警觉洞察变化
- 改变心态变中求胜
- 开拓思路面向未来
- 引领企业实现转型
- 驾驭组织灵活调整
02
《原则:应对变化中的世界秩序》
[美] 瑞·达利欧

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桥水创始人、《原则》作者瑞·达利欧全新力作;对未来做出相对正确的预测,为人生决策下注。
自然界的发展是有规律的,而任何事物都按其固有的轨迹运行。人们能够用一定的方法去认识它、体验它、并按照客观规律改造它。
从《原则》《债务危机》到《原则:应对变化中的世界秩序》,桥水投资公司创始人瑞·达利欧的研究角度涉及个体、组织、社会和世界。他想揭示的是个体的生活和工作原则、组织机构的运转原则、国家和社会的兴衰原则、世界秩序的变化原则。
在这本书中,瑞·达利欧探究的是社会和世界的运行规律和原则,他考察了500年财富和权力的所有重大变化背后反复出现的模式和因果关系。他认为在这些变化背后存在着永恒普适的规律。通过考察许多相互关联的历史事件,可以看到这些变化的典型模式、规律、周期和因果关系,并以此为基础推断未来。
达利欧认为,历史通常也是通过相对明确的生命周期、随着一代人向下一代人的过渡而逐步演进的。所有帝国和王朝都是在典型的大周期中崛起和衰落的,可以就此判断自己所处的位置,以此判断之后的走向。目前相对财富、权力和世界秩序正在发生典型的巨变,这将对所有国家的每个人都产生深远的影响……
这本书的分析和探究建立在达利欧创造的债务大周期、历史大周期的基础之上,揭示的是变化背后的永恒和普遍的力量,以此展望未来,搞清世界的运行原理,总结出永恒普适的原则,从而妥善地应对当前形势。
瑞·达利欧希望这本书能带给读者帮助,就像帮助他一样。
五大决定因素视角下的世界:
- 创新:达利欧对长期趋势持乐观态度,认为人类通过发明创造的进化正在加速,大多数人将从中获益,并渴望押注于伟大的新发现。在这方面,美国的综合排名第一,略微领先于第二的中国。但相较于美国的稳定地位,中国正在迅速上升。如果中国最终赢得技术战,也终将赢得经济战和军事战
- 债务/货币/资本市场/经济周期:达里欧认为,以美元计价的债务严重过剩且增加太快,这反映美国处于其长期债务周期的后期,财富分配方式面临重组。最有可能出现的情况是,美元将会衰落,其轨迹类似于历史上的储备货币,经历长期缓慢衰落,然后迅速衰落。如果一旦美国失去储备货币地位,它也将陷入严重的财政困境
- 内部秩序和混乱周期:当前不同国家正在发生不同规模的冲突。美国内部冲突尤为严重,似乎处于周期的第五阶段(财政状况糟糕,冲突激烈),而中国似乎处于第三阶段(出现和平和繁荣)。而且,虽然美国在未来10年里陷入第六阶段(类似于内战)的可能性只有30%左右,但这一风险已经高得危险。虽然不能确定美国的分裂和冲突是将加剧还是缓和,但长期势头是朝着分裂加剧的方向发展
- 外部秩序和混乱周期:达利欧的模型和数据显示,中美冲突的规模比正常水平高出一个标准差,与历史上的国家间冲突相比,这是非常严重的情况。在军事领域,危险的小规模冲突几乎不可避免,但中美在可预见的将来,都有足够实力对彼此造成不可接受的伤害,所以互相保证毁灭的前景应该可以防止军事战。除非某种意想不到的技术突破,给其中一个大国带来巨大的不对称优势,导致相互毁灭不复存在。未来10年,台海局势是中美两国爆发军事战唯一可能的导火索
- 自然灾害:人类和自然进化正在给环境造成巨大破坏,将带来极为巨大的经济损失,并大大降低生活质量
03
《长期主义》
[美] 杰夫·贝佐斯

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只有长期主义者,才能赢得未来。罗振宇、樊登、冯仑等20余位企业家联袂推荐。55年人生阅历+23封致股东的信,深度阐述贝佐斯的人生信条、思维模式、经营哲学。
这个世界上有太多的聪明人,然而并不是聪明的人就能成就一段事业。并非是聪明成就了贝佐斯,而是因为贝佐斯拥有创造力和想象力,这才是成为真正创新者的关键。贝佐斯首创了“长期主义”应用于商业实践。自1997年上市伊始,贝佐斯就贯彻长期主义的伟大思想。长期主义表述为“一切都围绕长期价值展开”。贝佐斯坚信,衡量成功的一个关键维度是为股东带来长期价值。长期思维会撬动现有的能力,让公司能够做那些平时想不到的创新。长期思维可以帮助公司走过创新所必须经历的失败和周期。长期思维可以摆脱传统束缚,进入一个未知的领域做一个先行者。但如果追求即时回报,就会发现眼前早已人山人海了。
- 放眼长期:衡量公司成功与否的最基本标准是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同,放眼长期,却会趋于一致
- 痴迷用户:公司的核心在于对用户痴迷,而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意,也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后,会把脚步放慢
- 高速决策:单向门决策——决策不可逆转且事关重大,需要谨慎相待。双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误,仍能够退回原处,则可以进行权力下放
- 找到人才:公司的成功与否,在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力,每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考,因此也必须真正扮演起主人翁的角色
- 第一天心态:要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“第一天”的生机的秘诀:发自内心对用户痴迷、抵制流于形式、拥抱外部趋势,以及高速决策
本书是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯对于亚马逊从诞生伊始到成为互联网帝国的全面思考,也是第一本由贝佐斯亲自署名并出版的作品,包含了23封写给股东的信以及贝佐斯自述亚马逊的发展历程。
04
《反脆弱》
[美] 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布

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脆弱的事物,例如大银行和股市,在压力下会崩溃。但是,塔勒布认为,世界上存在一类事物,它们不仅能对抗压力,而且能从不可预测的和不受欢迎的刺激因素中获得成长、坚强和获利。
塔勒布看到了不同程度的反脆弱性,从禁食、希腊神话、计划经济、技术、文化到生物体系。塔勒布在书中定义的“反脆弱性”,是那些不仅能从混乱和波动中受益,而且需要这种混乱和波动才能维持生存和实现繁荣的事物的特性。
抵抗外部风险的能力,叫“强韧结构”,从外部风险中获利的能力,作者称之为“反脆弱结构”。反脆弱性对预测错误免疫,也可以免疫有害事件的影响,本书带你了解:
- 为什么负债会置你于不利境地?
- 为什么城邦制国家优于集权制国家?
- 为什么你应该在开始工作前就写好辞职信?
- 为什么“泰坦尼克”号的沉没挽救了更多人的生命?
- 为什么政府行动和社会政策总是保护强者而伤害弱者?
- 为什么我们所说的“效率”并未给我们带来真正的效率?
05
《黑天鹅:如何应对不可预知的未来》
[美] 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布

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在发现澳大利亚的黑天鹅之前,欧洲人认为天鹅都是白色的,黑天鹅曾经是他们言谈和写作中的惯用语,用来指不可能存在的事物,但是当第一只黑天鹅出现时,这个不可动摇的信念崩溃了,黑天鹅的存在,预示着不可预测的重大稀有事件,它们常常带来意料之外的重大冲击,但是人们总是视而不见,并且习惯于自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释它们,最终被现实击溃。
我永远不可能知道未知,因为从定义上来说,它是未知的。但是我可以猜测它会怎么样影响我,并且我应该基于这一点做出自己的决策。
不考虑错误率的预测有三种谬误:
- 可变性问题,这在于过于看中预测,而不关心它的准确性
- 没有考虑随着预测期限加长,预测效力会降低。没有看清近期未来和远期未来的差别
- 对预测变量随机性的错误认识。因为黑天鹅现象,这些变量,可能会比所预测的乐观得多或者悲观得多。这就导致了我们在平均斯坦不会犯错误,在极端斯坦会犯严重错误
06
《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》
[美]斯坦利·麦克里斯特尔

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美国畅销20万册,教你从0到1打造强悍如美军的团队!
复杂的世界、变化的挑战,你的团队是否做好了准备?深井式的组织架构、封闭的信息系统,只知发号施令的领导、目标模糊的成员,你的团队是不是正深受其害?如何打破深井?如何赋能?来自美军特种部队的经验,告诉你打造超强团队的秘诀。
在错综复杂的新生态下,预测已经成为不可能,运营的关键已从控制——命令式转变为赋能——分布式,唯有如此才能在新生态下取得成功。
一手打造了全球强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利·麦克里斯特尔,摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑,将其打造成新物种:一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。
就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则,在错综复杂的环境下取得成功。
领导者的角色不再是“指挥与控制”的宏观管理者,而是创造一个更为宽松的环境。敏捷性必须成为我们的首要的素质,而不是效率。
07
《远见:如何做出对未来有利的决策》
[美] 史蒂文•约翰逊

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一本故事丰富的决策行为指南,给决策者如获至宝的阅读体验。
- 你是不是常常后悔做过的决定?
- 是不是觉得自己目光短浅,考虑不够周全?
- 你知道那些性命攸关的军事决策,那些影响数代人的城市规划,是如何做出的吗?
- 你知道机器运作和算法如何左右人们的决策吗?
本书沿用多领域叙事和历史叙事方式,讲述了无论是在学术、公共服务、政府部门,还是在商业领域,大到国家、社会,小到个人,决策都发挥着重要的作用:
政府部门——政策制定、城市规划;企业战略——了解市场供需、评估风险;个人发展——选专业、选公司、选伴侣。
错误决策的来源主要是对决策中变量收集的不完全,未推导出更优路径,决策时错误地估计了变量之间的作用关系,主要包括:
- 变量的缺失:决策的第一步就是要眼观六路、耳听八方,确保自己已经考虑到了大部分变量
- 更合理路径的缺失:如果我们没有找到更合理的路径,也仍然会导致惨痛的结果
- 变量关系的缺失:我们做出决策的基础,是明晰每种选择会带来的后果,以及我们对这些后果的接受程度
- 科学决策过程的缺失:一个科学决策的基础是要将变量收集环节、路径探索环节和决策环节区分开来
本书集合了决策学领域的真知灼见,并跨学科搜集了不同领域在做复杂决策时的共同智慧,试图提出一个普遍适用的决策流程,供广大读者掌握做决策的技能。
08
《拥抱不确定性:新经济时代的商业法则》
[英] 查尔斯·汉迪

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本书以汉迪自己的工作、管理咨询与生活经历为素材,通过对社会、组织与生活的细微洞察和理性审视,从组织规划、个人发展及未来趋势论述了不确定性对社会、企业与个人造成的影响,同时有针对性地提出了应对措施。
- 这是一本管理哲学之书:注重不同管理文化的融合,倡导利润与道义兼顾,组织与个体并重,文化引领管理,管理滋养文化
- 这是一本关于变革之书:按照是否可以找到“一个答案”,世界上的问题可分为两种,一种是“收敛性问题”,另一种是“发散性问题”。真正的商业问题都是发散性的,没有固定的答案
- 这是一本关于未来之书:重塑企业与重建经过战火洗礼的城市一样,当按部就班的规则被打破时,需要将责任与决策同企业总部剥离或下沉,以应对快速变化的环境
- 这是一本关于人性激励之书:激励人性才是管理的真谛。企业是联系紧密的集体与自由个体的组合,员工需要抱团取暖,但是也不能总是抱在一起
职场新格局:三层结构同心圆。占据着企业内部核心位置的是企业的管理者。除管理者外,企业的核心群体还包括技术、营销和销售人员,负责获取客户信息,满足客户需求。核心层受益于新的“1/2:2:3”企业法则,即给剩下的一半员工发两倍的工资,使其产生三倍的贡献。同心圆的最外层充满了大量可被替换、企业可随意支配的员工,例如技能最低的白领与蓝领,服务行业的基层服务人员。中间层可能是众多的“组合工作者”。
组合工作是将一个人的工作作为项目、客户或产品的工作组合或集合的组成部分。组合工作不是以线性思维思考(把工作看成一条直线,认为一份工作会带来另一份更好的工作),而是以圆形思维思考(像一个饼图,不同的部分代表不同的职业,每种颜色代表人们获得回报的种类和程度)。有些职业的报酬是金钱,有些则是其他类型的报酬:爱、创造性的满足、权力、快乐等。对于组合工作方式,在职业生涯的最初阶段,锁定了某个组织获得经验和发展,随着包括养育子女在内的其他责任越发需要时间和关注,随着权力和利益不断扩大,组合工作也将越来越多样化。
09
《直面不确定性:如何从危机中获益》
[中]大辉

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直面不确定性,需要培养敏锐的反应力、超强的适应力、快速的行动力,以及拥有多个备选方案。
未来,唯一确定的,就是不确定性。
当今世界,全球各地“黑天鹅”频频起飞。科比坠机、澳洲森林大火、南亚大陆蝗虫、新型冠状病毒……这些事件看似出现的几率很小,可是一旦出现,就会对现实产生巨大影响,同时推翻现有理论的“黑天鹅”事件,反复地警示着我们:人类通过观察或经验获得的知识,具有严重的局限性和脆弱性。
而对确定性的追求,则成为我们需要克服的一种天性。
在不确定的时代,拥有直面不确定性的勇气,把危机变机遇,是一种稀缺的能力。不仅需要敏锐的反应力、超强的适应力、快速的行动力,更需要多个备选方案。
未来充满不确定性,世界高度不可预测,这个世界还会好吗?就像约翰·列侬说的:“ 所有事到最后都会是好事。如果还不是,那它还没到最后。”
直面不确定性,做不焦虑的理性乐观派,是未来10年最具竞争力的优势。
本书六章内容主要包括:
- 识别不确定性,训练敏锐的反应力
- 直面不确定性,培养超强的适应力
- 深度学习,从危机中获益
- 高效决策,人生持续成功的底层算法
- 超强的行动力
- 利用危机弯道超车等
10
《极端不确定性:如何为未知的未来做出明智决策》
[英]默文·金 约翰·凯

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认识到未知的未知,接近混乱世界的核心,应对未知的不确定性。周小川、余永定、高西庆、刘元春、管涛、丁志杰、马骏、王微、黄海洲诚意推荐。
- 为什么越聪明的人越会犯一些低级错误?
- 为什么我们拥有比以往任何时候都多的数据却依然会做出错误的决定?
- 什么才是真正的理性?
- 如何运用我们所学的知识解决实际问题?
- 在充满不确定性的大环境下,我们该以什么样的姿态面对未知、摆脱焦虑?
新冠肺炎疫情暴发后,一切事情都可能被随时打断,我们失去了基于确定性预期的生活。于是,我们都疲于应对不断变化的世界,却忘了问一句:“究竟发生了什么?”
英国央行前行长默文·金曾成功带领英国走出2008年金融危机,他总结其中的经验,携手牛津大学赛德商学院首任院长约翰·凯,在这本书中为我们提供了看清和应对不确定性的另一个角度。
他们讲述了历史上的多个正经、有趣、荒诞、奇葩的故事,认为在不确定性事件发生的那一刻,历史数据不能为我们提供任何有用的指导,概率思维、经济模型等也基本失灵。而且就算再有能力的人也无法预测突发的危机,即便是帝王、探险家、金融巨鳄也不能完全搞清楚自己所面临的处境和行动的效果。
哥伦布从西班牙启航时不知道旅程结果如何,不知道要航行多长时间,更不知道后来被称为“新世界”的新世界是否真的存在。在决定派遣海豹突击队之前,奥巴马根本不能肯定本·拉登在不在阿伯塔巴德大院。2000年,连史蒂夫·乔布斯也不知道智能手机是什么,更没有谁能预测到2022年的销量。
他们指出,我们生活的世界充满了极端不确定性,我们对现状的认识并不完善,对未来的理解更加有限,并且没有任何个体或组织能掌握所有信息,做出“最佳解释”。他们揭示了为什么那么多聪明人误入歧途,重申了风险和不确定性之间的区别,并强调在一个充满不确定性的世界中,并非所有情况都可以被量化、被预知,我们能掌握的可能性是有限的,我们处于“未知的未知”之中,但是生存不需要最好的解决方案,只需要足够好的解决方案。
他们提醒我们谨记,做出决定比决定是什么更重要,更要认识到极端不确定性是理解社会、技术和经济进步的基础,是进取的机会之源。
《极端不确定性》将帮助我们分辨风险和不确定性,超越预测和数据,更好地与他人合作,规避误判,用更加系统、全面的眼光来看待这个充满未知的世界,解决极端不确定性问题。
11
《奇迹就在拐角处》
[匈]拉斯洛·梅勒

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“黑天鹅”不仅仅是灾难,也是机遇。4个步骤揭示奇迹法则,用数学探寻不可能事件的发生逻辑,《链接》作者赞赏推荐。
我们生活在一个比我们想象的要动荡得多的世界里,但是当我们用科学理论来分析经济、金融和统计事件的时候,大多忽略了其实世界本质上是混乱的。我们需要习惯这样,极不可能发生的事件实际上是我们自然秩序的一部分。
匈牙利数学家和心理学家拉斯洛·梅勒在这本书中,解释了疯狂世界和温和世界如何共存,并且如何适用不同的发展定律。他认为,即使我们生活在动荡的、混乱的世界中,我们也假设这个世界是遵循温和世界规律的。
梅洛建议将科学研究的边界,扩大到以前,被认为是不可把握的事件中:那些我们通常称之为“奇迹”的不可预测、不可重复、极不可能发生的事件。
奇迹的逻辑就是不可预测的逻辑,我们需要了解这一和温和世界不同的思维方式,让两者共存,各自找到合适的应用场景,而不是用极端世界的逻辑替代温和世界的模型,关键是“在合适的地方做个傻子,而不是时刻都装作是成一个聪明人”。
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纪念稻盛和夫特辑 | 一生著作合集,24本经典回顾
8月30日,据日媒报道,日本著名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫结束了其波澜壮阔的一生,终年90岁。
具有“日本经营之父”之称的稻盛和夫,一生充满传奇和励志,是世人眼中的楷模和圣人般的存在。他不仅一手创办了京瓷集团和KDDI这两家跻身世界500强的著名企业,还在78岁高龄时受日本政府邀请“出山”,在一年内令破产重建的日航扭亏为盈。
稻盛和夫的一生并非一帆风顺,他经历了无数苦难与挫折。但正是积极的信念、认真努力的生活态度和无私的利它之心,让他一次次在逆境中成长修行,最终成就幸福人生。
一切由心开始,到心终结。稻盛和夫的思想,涵盖了生活态度、人生哲学、思想、伦理观等领域,而他刻苦精进的精神以及深植于佛学的商业道德的准则跨越了国家、时代、民族、文化,带给全人类深刻的价值和长远的影响。
稻盛和夫,已经不是一个名字,而是一种精神,一种哲学,更是一种象征!
本期,泰普洛为您精心收集稻盛和夫用他一生的心血和智慧,凝聚而成的24本书籍。敬请enjoy:
划重点!!
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01
《心:稻盛和夫的一生嘱托》
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日本经营之圣、千万量级销量作者稻盛和夫十年心血、概括一生实践哲学的重要著作。
这本书是稻盛和夫一生的智慧结晶,深度诠释了他的整个宇宙人生,稻盛先生的思想更像是一盏明灯,指引着我们每个人找到前进的方向。无论你是在校学生、刚入职场还是人到中年,相信都能从这本书中找到未来的人生方向。
在稻盛先生看来,人生所有的问题都是心的问题,只有从心中去找寻答案。开心、伤心、烦心、劳心、痛心,还有言为心声、境由心造、相由心生。一切始于心,而终于心。
稻盛先生的心学,讲到了13条法则:
- 人生的一切,都是自己内心的投射
- 不管境遇是好是坏,都要感谢
- 常怀谦卑之心,才能萌生感谢之心
- 埋头工作,就能触及“宇宙真理”
- 在“利他”的地基上,才能建立成功的大厦
- 大自然教给我们“知足”的生存方式
- 觉得"不行"的时候,才是工作真正的开始
- “愿望之力”,能成就伟大的事业
- 将做人的“正道”,作为经营的“原点”
- 面对两难选择,不以得失为标准,正确的判断源自“灵魂”
- 是否适合当领导者,由“心根”来决定
- 组织的好坏,取决于领导者的“心”
- 一切始于心,终于心
不管遭遇怎样的苦难都要坦然接受自己的命运和境遇,在忍耐的同时,以积极乐观的心态持续不断的拼命努力。这样的人才能不断开拓自己的人生。
不管现在多么一帆风顺,这种情况不可能永远持续,我们不能沉溺于顺境而骄傲自满,必须始终用谦虚的态度,对自己的行为进行严格约束,不可忘记感谢之心。
始终心怀感谢,谦虚律己,同时不忘对他人施以关爱和善意,这种心态就是吸引美好现实的原因。
只要瞬间认为“能行”,就可以实现要坚定地相信自己“能行”,相信光明的未来一定会到来 迎头碰击困难这一壁障,不气馁,不放弃,正面对抗。
02
《干法》
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人民日报、共青团中央、新华网官方推荐!华章管理大师经典之稻盛和夫代表力作,总结“日本经营之圣”70多年工作经验,张瑞敏、马云、雷军等大咖倾情推荐!
- 如何在恶劣的工作环境下,仍能走向卓越?
- 在工作中,如何设立正确的目标?
- 如果手头上的工作,自己正好不喜欢,该怎么办?
- 如何才能成为“自燃型”的人?
《干法》是稻盛和夫结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验,与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩,为身在职场的读者点燃了指路明灯,同时,这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的"信念",也是他被实践所证明了的正确的"工作哲学"。
要以“高目标”为动力,不断树立“高目标”,竭尽全力,付出“不亚于任何人的努力”,并持续下去,将“不可能”变为“可能”。出色的工作产生于“完美主义”,注重细节,还要创造性的工作,敢于走“别人没走过的路”,乐观构思、悲观计划、乐观实行。
本书将告诉你:
- 工作不仅仅是为了赚钱:你没有目标,不做工作,每天吃喝玩乐,如果长期持续这种无聊的生活,你不但不会成长,而且会丧失自己人性中那些美好的东西
- 人也可以分为三种:点火就着的“可燃型的”人;点火也烧不起来的“不燃型”的人;自己就熊熊燃烧的“自燃型”的人
- 出色的工作产生于完美主义:我们要追求的是完美,完美是绝对性的,不用和别人比较,没有人能超越完美
- 人生工作的结果=思维方式 x 热情 x 能力
03
《稻盛和夫自传》
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自2015年出版以来,发行量已突破12万册,深受国内读者好评和追捧。
本书不仅向读者呈现稻盛和夫创立世界500强京瓷、建立第二电电以及重建濒临破产的日航等高光时刻,还经由稻盛和夫自己讲述一个又一个鲜活的事例,详尽记录了一个曾经倒霉透顶的青年如何克服困难、追逐梦想,实现从利己哲学转变为利他哲学的心路历程。
现在,很多人不安于当下、迷惘于未来,对工作、对生活都有诸多困惑之处,找寻不到人生的光亮。阅读本书就在于能够让人沉潜下来,用心感受稻盛和夫的成功之道——原来成功如稻盛和夫者,也和普通的你我一样经历挫折、饱受磨难,只要敢于梦想、勇于改变,人人皆可为稻盛和夫。
通过本书你可以学习到:
- 进取向上:人生的阴晴之分,不是幸运和不幸,而取决于自己的内心。在困境中绝不能放弃希望,而在取得成功的时候,更需要抱有一颗感恩之心、谦虚之心,必须时刻竭尽所能进取向上
- 弃旧图新:人只有不讳饰错误,勇于反省才能取得进步。但是,这个常识官僚并不懂。他们认为自己创造的社会秩序和业界秩序是绝对完美的,无须改革。但时代在不断地发展,即使在过去是正确的事情,现在也要重新审视
- 全力以赴:我对他说:“今天先休息吧!”可他依然一动不动。我问这位负责人:“烧制的时候,你向神灵祈求了吗?”我想说的是,是否倾尽全力努力到最后,别无办法唯有祈求神灵的保佑。“向神灵祈求吗?向神灵祈求吗?”他重复了很多遍这句话后,点点头说:“我明白了,再从头做一次。”最终他克服了这个难题
04
《人为什么活着》
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本书是稻盛和夫在2001年7月份召开的“盛和塾中部地区合同例会”上的演讲实录,主题是“人生的目的”。
- 身处混沌时代的我们应该选择什么样的活法?
- 如何面对命运对自己的安排?
自然教给了我们应该以什么样的心态、思维方式面对人生。它不会故意为难我们、扭曲我们的人生。我们的人生是完全按照我们的心灵描绘出来的。演讲中,稻盛和夫还讲述了诸如松下幸之助等耳熟能详的人物是如何能摆脱命运的安排,遂成大业的励志故事,给人以心灵的启迪,仿佛稻盛和夫在引领着你,涉足于人类的历史长河,沿途探索哲学问题,直抵真理之境。这趟朝圣之旅完成后,再回望熙熙攘攘的人世,你会发现,这时自己拥有了一种然的视角,所看到的一切已经焕然一新。秉持着一颗“出世之心”入世,内心才会清朗而坚定,底气十足,洞察一切,同时还能将这种能量传递给他人,所有人共同努力,将事情做到尽善尽美。
05
《拯救人类的哲学》
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我们走得太快,灵魂都跟不上了。
对于许多日本人中常见的内心傲慢,外表谦虚,也就是伪装的谦虚。不抛弃这种伪装的谦虚,在日本就不可能培养出更多的创造型的人才。
- 人类对食物、水、能源的消费在飞跃地增长,倍增的负荷,环境承担得起吗?
- 人类欲望的膨胀招致资源的枯竭,以至威胁到人类自身的生存。我们怎样来和环境共生共存?
- 人类需要拯救吗?拯救人类的哲学是什么?
一位被誉为经营之圣,一位是著名哲学家,稻盛和夫和梅原猛,对环境问题抱有深刻的忧虑,稻盛先生甚至大声提倡,即使抑制经济增长也要解决环境问题。
将“欲望人”还原为“良心人”“理性人”,拯救人类的哲学的核心十分简单,就是“利他”。大家从爱、慈悲、同情以及利他之心出发,而不是无止境地追求基于欲望和利己之心的所谓经济增长,都来推崇“知足”的生活方式。稻盛先生在企业经营领域、梅原先生在学术领域以及中国和全世界的先贤达人们在各自的领域里做出的卓越贡献,无不证明了这一真理。
在对环境问题悲观思考、乐观应对的对话中,两位也将各自事业成功的秘密公之于众;在探讨建立可持续生存发展的社会模式时,总结了日本江户时代循环型社会的经验;在如何更有效地解决人类面临的共同问题时,本书提出了基于欧盟经验的“世界联邦政府”的设想。《拯救人类的哲学》透露出的真知灼见,无不彰显两位长者的卓越见识和无私胸怀。
06
《稻盛和夫的哲学》
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经营者何以成功?这是诸多在经营道路上徘徊的经营者,始终苦苦思索但又很难求解的命题。在本书中,稻盛和夫从一个经营者的角度,把经营企业的哲学回溯至人生乃至宇宙万物的原点去思考,他从人类存在、生存价值、宇宙、造物主这些宏大而又略显抽象的内容谈起,一步步逼近对人的本性的反思,进而推论出人应当怀着利他之心磨练自己的心智,提升自己的人生境界,赢得经营的成功。书中没有晦涩难懂的高深理论,只有通俗易懂的娓娓道来,稻盛和夫就像拉家常一样告诉你,人生哲学和经营哲学是相通的,经营的成功源自正确的人生哲学。对于想要了解稻盛和夫经营成功背后秘密的读者来说,这是一本不可多得的必读书。
- 人类社会的主要矛盾:科技进步、经济发展和人的精神衰退,是目前人类面临的主要矛盾。为了我们可以生活的更好,为了创建更理想的社会,我们应该具备怎样的思维方式,应该建立怎样的哲学范畴是我们需要思考的
- 人生的目的和价值:我们一生努力不懈,不断提升自己,最终的目的就是净化具备善恶两面的人心,通过修行提升人性,塑造美好的人格,这就是人生的目的。我们应该去尊重每个人的生活,出人头地也好,潇洒的度过一生也好,都有其自身的价值和意义
- 怎样面对生活中常见的烦恼:人的一生既有好的时候,又有坏的时候佛教称之为“诸行无常”,在取得成功或者幸运时应该要保持谦逊和努力才能不断的进步,面对困难的时候要保持积极乐观的心态。在烦恼的时候要,要去干活付出不亚于常人的努力;要谦虚不要骄傲;每天要反省;要知足,活着要去感恩;在生活中要保持利他的思想
07
《敬天爱人》
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创业初期只是一个街道小厂,没有资金、信誉和业绩,在这种情况下起步的京瓷公司一路高速发展,不仅安全渡过泡沫经济、金融危机等危机,57年来从未亏损,而且基本上保持了利润率10%以上的高收益状态,并曾挤进世界“500”强。
1984年,稻盛先生52岁,这位陶瓷生产企业的经营者挺身而出,毅然参与国家规模的通信事业,成立“第二电电”,向当时日本的通信巨头NTT发起了挑战。在通信领域,稻盛没有知识,没有经验,没有技术,没有基础设施,几乎一无所有。但是第二电电一问世就不同凡响,令世人刮目相看,持续高速成长,不久就进入了世界“500”强。
2010年,稻盛先生78岁,应日本政府的再三邀请,出任破产重建的日本航空公司的董事长。舆论认为“日航二次破产必至”。但是仅仅一年,日航就大幅度扭亏为盈,创造了日航60年历史中的*高利润。
这三次在不同领域、不同时期的从零开始的巨大挑战,为什么都获得了如此卓越的成功呢?
做人应该做的正确的事情,把员工放在首位,这就是稻盛对“敬天爱人”的诠释,也是稻盛一辈子实践的哲学。京瓷和KDDI的持续繁荣,日航的起死回生,几千家盛和塾企业的进步,都印证了这一哲学的正确有效。
08
《提高心性,拓展经营》
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百万级销量作家稻盛和夫深度解读京瓷哲学的真谛。松下幸之助强烈推荐!一本人人可读的,改变人生困境的经典读物。
-人为什么活着?
-人生的意义是什么?
-人生该如何经营?
在自己人生的关键时刻,每个人都会扪心自问以上这些有关生命的问题。许多时候,自己都没有找不到答案!在本书中稻盛和夫用促膝长谈的方式,将自己在工作中尝到的苦头以及在人生路上面临到的苦难,用心面对、积极挑战战胜之后,所得到的人生智慧精华。
虽然每个篇章都只有短短的篇幅,却是承载了稻盛和夫人生阅历与智慧结晶。稻盛和夫以过来人的身份,在《心法之肆:提高心性拓展经营》中将自己亲身经历的实例,向尚未遇到或正遇到类似经历的读者,提出中肯且合理的思考方向。不论您是职场菜鸟,还是企业高层或者老板,相信咀嚼本书中的每一句话,您都收获颇丰。
稻盛和夫写出了自己在近半个世纪的管理过程中,所经历的种种困难和所获得的经验教训,综合阐述了稻盛和夫的哲学思想,这一哲学的威力不仅限于京瓷的企业经营,更有普及大众的深远意义,特别是对于年轻人步入社会,取得工作成效,有很强的指导性。对于企业管理者而言,稻盛和夫也提出了切实可行的管理方法,以保证企业的持续运营。如何找到工作乐趣?如何克服苦难?如何提高自己?如何改进工作?如何成为一个伟大的领导者?诸如此类的种种问题,在本书中都能找到答案。
09
《活法:你的梦想一定能实现》
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当看到很多能力不如我们的人却飞黄腾达的时候,我们是不是觉得自己总倒霉?我们是不是正在自己的工作团队中受到斥责?受到斥责后我们还能干下去吗?怎样才能找到属于我的幸福的人生?怎样才能跨越挫折和考验实现我们的梦想?怎样才能使我们的价值化,这到底由什么决定的?本书将告诉你答案!
稻盛先生出生于一个贫困家庭,父母只有小学文化。家里没人督促、辅导他读书。小学考初中他连续两年落第。高中毕业,第1志愿没考上,只进了一所三流大学。毕业后的就职考试又屡屡受挫。在痛苦焦急之余,他甚至产生过加入黑社会的念头。就是这么一个世界各地随处可见的普通的少年、青年,后来居然一手创建了2家世界500强企业,成为大企业家兼大思想家,年轻时的理想不但都实现了。而且跨越了,连他自己也觉得不可思议。
要取得事业和人生持续的成功,有两个条件。第一你先要做一个好人。所谓好人就是有一颗好心的人。所谓好心就是关爱他人之心。这样一颗好心要在生活和工作中磨炼才能提升和完善。第二就是你必须勤奋工作,必须付出不亚于任何人的努力。这中间自然包括每天钻研创新,也包括胜不骄、败不馁的坚韧不拔的精神。如果你做到了这两条,那么就会实现“自助、人助、天助”,你自身的潜力可以充分发挥、你周围的人由衷地支持你,而且上帝也不吝赐予你灵感,赐予你高的智慧——你的成功将不可阻挡。
10
《活法》
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季羡林、马云、樊登倾情推荐,日本“经营之圣”稻盛和夫代表作,改变无数中国人命运的心灵读本。
本书是理解稻盛哲学,完成自我心灵转变的一把钥匙,也是企业迷茫中,找寻生存之道的力量之书。如今,我们的物质生活富裕、内心却总处于一种不安之中,原因何在?稻盛和夫认为,正因为我们不愿尝试彻底思考为人的活法,才导致当今社会的混沌情况加深,未来更看不清,本书作者通过自己的实践指导我们:如何找到生命的喜悦,享受幸福洋溢的充实人生。
通过本书,你将:
- 轻松掌握自我提升之路、为人处世之道
- 直面人生之痛苦与烦恼,让平凡的人生不平凡
- 创业之路不再迷惘,所向披靡,找到自己的人生王道
- 实现企业高收益成长
11
《斗魂》
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本书包含稻盛开展的经营研讨会的学习资料,并原汁原味将他与AVX公司干部间的答疑内容收录其中。
用107个小节及12个经营问答展开介绍,回答了“人生怎样才能成功”和“经营怎样才能成功”这两个重要问题,是稻盛哲学的体系框架、利他哲学的源头活水、拓展经营的原理原则、人生成功和经营成功的指导思想,也是青年人的精神食粮、企业人的经营教程、奋斗者的成长手册。
誉为日本经营之圣的稻盛和夫呼吁每个人都应该认真过好每一天,燃烧生命赐予的力量,付出不亚于任何人的努力,明天自然会美好。
“能力极为平凡的人怎样才能取得不平凡的成功?”稻盛和夫给出的答案是:
人生的结果=能力×热情×思维方式
- 能力:包括健康状况、才能、与生俱来的适应性等
- 热情:取得更大成就的动力
- 思维方式:你准备用怎样的精神状态投入工作、度过人生
12
《活法贰:成功激情》
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稻盛和夫在本书中回顾了几十年来的经营心得,并将成功的条件归纳为能力、努力和态度。
作为两家世界500强企业的创立者,稻盛和夫在本书中的观念早已经了单纯的企业经营,上升到了探讨“企业与人性的关系,人的本质是什么,企业发展到后到底为了什么?”这样的高度。作为一位的企业家,稻盛和夫无疑给正在寻求企业发展之道及努力完善企业德行的企业家们指引了一条光明之路,为无数职场与企业中人指明了通向成功的活法。
本书是稻盛和夫亲自为京瓷收购的美国大型电子零部件企业AVX公司写的学习手册,一部分讲如何成为一名堂堂正正的人,一部分讲如何光明磊落做事,回归人的本质,思考如何为人,明确做人做事的基准。
不困于时代,不困于环境,本书展示了稻盛先生的智慧,纵观稻盛哲学、成功方程式征服美国企业的全过程。一问一答的呈现形式,用事实证明,成功是奋斗出来的,是可以复制的,通过本书可以领会成功企业家的思维方式,学习见微知著的眼力。
如果你仔细阅读这本书的内容认真领会这本书的精神,你就会知道稻盛先生的成功是必然的,稻盛哲学是经营企业的普遍正确的原理原则。这样的经营哲学在人类历史上是没有的,在当今世界上是唯一的。而且“非不能也,是不为也”,这样的哲学,我们每个经营者都能学习,都能掌握,只要我们真心下功夫。
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《活法叁:寻找你自己的人生王道》
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让平凡的人生不可一世,通读三遍,人生从此有希望。
正义、公平、公正、诚实、谦虚、勇敢、努力、博爱,无私...所谓正道,竟然如此简单幼稚?——然而,有几人能完全遵守孩提时父母、老师的这些简单教导?回顾自己人生与事业,是否曾违反规范,见风使舵,或随波逐流?
对于生活在现代社会的我们而言,现在重要的东西究竟是什么?是地位?是权利?是名誉?是金钱?不能否认,在现代社会,我们的心灵日趋荒芜了。但是,稻盛和夫却明确地告诉我们:企业、经济的健全发展,社会、国家的美好未来,世界各国人民的安居乐业,所有的一切都从磨砺自己的心智开始。“经营之圣”稻盛和夫结合自己的成功经验,及七十五年人生历程中的心得体会,指导我们如何直面人生之痛苦与烦恼,如何让自己平凡的人生不平凡。
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《活法肆:开始你的明心之路》
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你是否有过被欺骗的经历?你是否有过被老师歧视的经历?你是否有过坐车逃票被抓的经历?你是否有过闯了祸被父母批评的经历?你是否有过和领导顶撞的经历走下神坛的稻盛和夫告诉你,所有这些他都经历过。但你可能还碌碌无为,而他却成就了两家世界500强企业。
普通人与成功人士的区别在于,对同样经历的总结、反省、延伸的能力,本书就是告诉你稻盛是如何从一些小事中炼就这些能力,并不断实践的。
本书内容由三大类组成,第一类披露以前所有书都没有过的很多故事细节,并讲述他从这些故事中总结的人生经验;第二类是稻盛推崇的人生哲理和他崇拜的人的优秀品质,并用自己的视角解读分析,让我们站在巨人的肩膀上看世界;第三类是稻盛贯彻自己人生哲学的案例,以及在实践中不断地修正和总结的经验。
一本书让你明白稻盛思想形成的渊源,助你从源头上开始明心之路。
15
《六项精进》
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一部被世界五百强企业奉为圭臬的经营哲学书,一座现代人推荐阅读的人生智慧宝库。
缔造两家世界五百强企业,2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生,和盘托出创造美好人生、打造优秀企业的人生成功法则。
本书浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓,为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。附录部分收录稻盛和夫与马云对谈,以及盛和塾塾生心得。
六项精进,是每个人一生中最重要的修炼。六项精进,是搞好企业经营所必须的最基本条件,也是度过美好人生必须遵守的最基本条件
稻盛和夫先生从切身经验中总结出六条,需要在六个方面做出努力,称为“六项精进”:
- 付出不亚于任何人的努力:全身心投入工作,精益求精,从中获得乐趣,就能抑制怠惰之心。同时,聚精会神,专注于工作,私心杂念自然就会消退。这是最有效的修行
- 要谦虚,不要骄傲:努力工作获得了成就,特别是掌握权力以后,人就会傲慢起来,这简直是历史规律,连伟人也很难免俗。因此,抑制傲慢心、保持谦虚就是一项很重要的修行
- 要每天反省:即使很勤奋,但人有时还是会偷懒;即使告诫自己要谦虚,但因为有小人奉承,人还是禁不住傲慢,有时还会发脾气。坚持每天反省,就不会让自己变得更坏。这条修行必不可缺
- 活着,就要感谢:人若认真反省,意识到自己的成就和进步得益于周围人的支持与帮助,就会生出感谢之心。另外,如果把挫折和灾难看成磨炼心志、增益能耐的机会,因而由衷地说一声“谢谢”并更加努力的话,就是非常卓越的修行
- 积善行,思利他:这项修行中要注意的是,“大善似无情,小善是大恶”。分清大善和小善,真正为他人好,真正利他,才是有效的修行
- 不要有感性的烦恼:实践上述五项,烦恼就会大大减少。但人毕竟是烦恼的动物,特别是遭遇失败、打击和委屈时,难免痛苦烦恼。这时候,以理性抑制烦恼,把精力投向新的工作,就是很好的修行
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《稻盛和夫的实学:阿米巴模式》
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《稻盛和夫的实学:阿米巴模式》深入剖析了由稻盛和夫开创的经营方法——阿米巴模式,分析了阿米巴的运行方式,阐明了阿米巴经营模式的目的。
阿米巴经营五大目的:
- 实现全员参与的经营(自己的职场需要自己去经营)
- 以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识
- 实行高度透明的经营(决策层、阿米巴领导人和员工都很清楚自己的经营状况)
- 自上而下和自下而上的整合(共享价值观、共享目标、共享收益实现提高员工积极性)
- 培养领导人--阿米巴经营最根本的目标是培养领导人,实现十个人之中就有一个人是CEO
17
《稻盛和夫的实学:创造高收益》
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创造高收益,是企业所追求的直接目的,也是每一个企业家的梦想。稻盛和夫认为,要想创造高收益,首先要有创造高收益的意愿,不能被企业界的常识所束缚,比如常识认为5%的毛利润率就已经很好了。而稻盛认为,高收益必须超过10%,而且这一收益也只是刚刚进入经营管理的大门。
对于许多人来说,稻盛先生的目标设定或许有些过度乐观。但是,稻盛先生详尽的阐述了创造高收益所必须的要素。让企业经营者能够通过本书切实学到获得高收益的经营手段。
稻盛先生强调“定价就是经营”,把对产品的定价策略视为企业能够成功的重要因素;企业在发展成长过程中,在夯实自身基础业务之后,才可以开展经营多元化;要制定合理的工资制定,避免打击企业员工的工作积极性;培养有自燃意识的集体,充分给予阿米巴领导者经营管理权,使其发挥积极的主动性,还要调动员工的工作积极性,培养员工的忠诚心。其中最重要的是确立企业存在的意义,这是维系企业领导者和员工凝聚力的关键。
创造高收益的方式有:
- 大义名分带领事业成功
- 把握顾客心理,设定产品价格
- 深入基层,设身处地了解实际状况
- 在削减成本方面,要打破惯性思维
- 以未来进行时态对待自身的能力
- 彻底实现透明化的独立核算管理
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《稻盛和夫的实学:活用人才》
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《稻盛和夫的实学:活用人才》基于自己的丰富经验,阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法,以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要,尤其对于中小企业。
中小企业与大企业相比,在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜,就不能一心只注意这些要素,还必须在大企业几乎不太注意的地方,也就是企业文化上下足功夫,取得不凡的成果,从而为企业赢得足够的竞争力。
在激励员工方面,企业领导者要描绘远大梦想,明示工作的意义,点亮员工的心灵。在培养领导干部方面,稻盛和夫运用自己创造的“阿米巴经营”的企业经营模式,要求每个阿米巴进行独立的核算,从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面,稻盛和夫认为,作为企业领导者,要能够控制住自己内心对于地位、名誉和金钱的欲望,要为了集体的利益保持谦虚心态。而且,只有这样,才能够赢得企业员工的尊敬,得到他们的真心拥戴和追随。
这本书对那些希望成为一名优秀领导者的人士将有很大的裨益。
本书以经营问答的形式,展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式:
- 打造充满活力的企业文化,凝聚员工的智慧
- 描绘梦想,点亮心灵,激发员工的积极性
- 运用阿米巴经营模式,培养共同经营者
- 提高自身人格魅力,赢得员工拥戴和追随
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《稻盛和夫的实学:经营三十四问》
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主要是针对企业经营者在经营过程中所遇到的各类问题给予相应的解答。稻盛和夫认为,企业经营者首先要设定具体的目标,然后根据目标找到达成此目标的正确方法。身为经营者,一定要比任何人都了解现场;身为经营者,应该比任何人工作得都多,比任何人都更严格要求自己。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。
在任命领导方面需注意的是,如果对方是没有才能的人,那么就应看这个人的心态;如果他很认真,总是为公司着想,非常努力工作,那就应该重视这个人。总之,一个人的心态、品德与对公司的爱心达到什么程度,才是经营者判断人的首要条件。
中小企业如果想要扩大规模,只有朝新事业和多元化发展,尤其是在已经饱和的市场,更是有必要这样做。而且尽量从事与本行相关的行业,只有这样,当全力进攻时,随时都可以得到充分的后援补给。
无论是什么工作,都要全力以赴专心一意去做。事成之后,就会产生极大的成就感和自信心。在不断反复的过程中,会愈来愈喜欢工作,付出更大的努力也不会感觉辛苦,因为努力的结果是带来更大的成果。假如成为有名的经营者真的有所需要的条件,那就是喜欢眼前所从事的工作。
经营要点:
- 优秀的总经理要为企业注入灵魂
- 领导者的器量决定企业的规模
- 灌输经营理念,不可纸上谈兵
- 扩大设备投资,要量力而行
- 应重视那些无才却有德之人
- 以经营多元化,突破增长瓶颈
- 成为有名经营者,需专注眼前工作
20
《经营十二条》
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《经营十二条》是“日本经营之圣”稻盛和夫的经营哲学著作。作者在《经营十二条》中从多个方面详尽地阐释了如何提高经营者的思想和精神,进而成功提升事业的方法。
《经营十二条》以“作为人,何谓正确”这一宏观命题出发,通过丰富的细节和实例,生动地讲述了稻盛和夫缔造两家世界500强企业,又成功拯救濒临破产的世界500强企业日航的经营哲学;同时收录了作者与海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏精彩对话,体现出这位经营之圣对处于急速上升期的中国企业、中国经营者的敏锐关注,还有来自盛和塾塾生学习心得和实践总结。
21
《思维方式》
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细数稻盛和夫一路走来的丰功伟业,心中不禁好奇,稻盛和夫手上到底有什么武器支持着他走过这些风风雨雨?在面临一系列抉择的时刻,又是什么样的信念指引着他?
在稻盛和夫新书《思维方式》一书中写道:
“之所有自己能有今天,就是因为秉持了积极的思维方式。”
“思维方式里面蕴含着让每一个人的人生都发生180度转变的巨大力量。”
“如果每一个人都改变意识,都持有善的思维方式,那么就可以掌握超过个人、改变整个集团命运的力量。日航重建就证明了这一点。”
积极的思维方式犹如黑暗中的一束光。如果自觉自己很平凡,能力一般,那就从思维方式着手改变,你的人生就一定会开始良性循环,活出自我人生。
稻盛和夫称“只有这个方程式才能解读我自己的幸福人生,才能解读京瓷和KDDI的顺利发展,以及日本航空的成功重建。”这个方程式中,他将“思维方式”放在了首位,而将“能力”放在了第三位,原因何在?
本书中,他以9大主题,27个关键词(精进、信念、拼命、利他、创新、苦难、感谢)深入阐述了“思维方式”无可替代的重要性。读者不仅能从中感悟到“经营之圣”的人生智慧,更能汲取到足以推动自己人生与事业发展的精神力量。
无论对于企业经营者、公务人员、普通职员,还是未踏入社会的学生,这都是一本能帮人优化思维、找对“活法”的心灵管理必读之书。
22
《稻盛和夫的实学:经营与会计》
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对于每一位想要认真经营企业的经营者而言,《稻盛和夫的实学:经营与会计》中稻盛先生归纳的“会计七原则”,可谓条条精辟、字字珠玑,同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时,“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。
本书主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则 :
- 现金流经营原则
- 一一对应的原则
- 筋肉坚实的经营原则
- 完美主义的原则
- 双重确认的原则
- 提高核算效益的原则
- 玻璃般透明经营的原则
23
《稻盛和夫如是说》
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本书是稻盛和夫先生接受日本《日经BUSINESS》和《日经TOP LEADER》专访内容的汇编。书中收录的这些专访,提问具有鲜明的时代特色,稻盛先生的回答也明确地体现了他在特定时代背景下的经营哲学、处事之道。本书是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思,厘清稻盛经营哲学发展脉络的书。
- 经营的核心是人,与员工之间的人际关系非常重要,通过事业让员工获得幸福,大家达成这一共识,营造众人齐心协力的企业氛围,是第一要紧的
- 不要败给自己的欲望,包括不要总想让别人看好自己,不要摆架子、装样子,排除物欲和名誉欲,就是非常朴实的东西就行了
- 无论身处何种逆境,都拼命地、顽强地度过,这样的人生态度,促使我的命运朝着好的方向转变
- 首先考虑,如果把自己的长处作为武器。但如果没有什么特长,只要努力不输于任何人,也能找到出路
读《稻盛和夫如是说》,犹如与一位走过人生百岁的老者面对面,一起论经营、谈人生。不管你是创业者、管理者,还是在迷茫人生中徘徊的普通人,都一定能从这本书中领悟到宝贵的人生真谛,和与生活和解的安慰。
24
《特别认真地生活》
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一部“经营之圣”稻盛和夫的心灵自传。
稻盛和夫饱含激情地回顾了自己的创业历程,着力描写了青春的苦难与早期的挫折,以及成长过程中从不放弃的“较劲”的信念。
“磨炼自己的灵魂,就要每天都特别认真地生活,每天都特别勤奋地工作。让心灵变得美丽、优雅、充满慈悲,这就是人生的目的。”
——稻盛和夫
“每天都必须特别认真地生活”,这是我自己的信条。我也祈愿大家都抱着这样的信念去度过自己的人生。
劳动绝不仅仅是获得生活食粮的手段,劳动是战胜欲望、磨炼心志、提升人格的崇高行为。工作现场就是精神修炼的场所,每天全神贯注、拼命工作,就是磨炼灵魂的修行。
- 传递价值观:经营者要对自己的工作充满自豪感,并且要把这种对工作、公司所抱有的特别“思想”传递给员工,在员工中渗透
- “人格”比“能力”更重要:从长远的目光来看,比起那些半吊子的所谓优秀人才,倒是头脑略为迟钝但拼命努力的人可以成就更伟大的工作
- 磨练心志,净化灵魂:人生只有一次,一定要采取真挚的、冠以“特别”二字的认真态度,这种持续不懈的努力才能让人生好转,才能培育高尚的人格,才能把与生俱来的灵魂磨练得更加美丽
- 为社会做贡献:人活在世上,总要为社会、为世人做一点儿贡献。给人一句亲切的话语,用笑脸待人接物,等等,哪怕很细微的事情也行,让周围的人感到‘有你在真好!
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第64期书单|应对复杂动态世界,决策者的系统思考
任何一个人,都是活动在社会系统之中。他所进入的任何一个组织,也都是一个系统。他的行为活动选择,不免要受到他所活动于其中的系统的影响。所以,要把工作做到位、做好,就必须系统思考。
爱因斯坦说过,我们不能用问题产生时的思维方式来解决问题,而是需要更高层次的思维方式。
系统思维是一门科学和艺术,通过不断深入理解内在结构而对行为作出可靠的推断。掌握系统思考方式,我们在工作和生活中就可以着眼于全局、着眼于本质以及着眼于动态的基础上,基于常识和逻辑进行思考,做出正确的思考和决策,获取我们想要的结果。
本期泰普洛为您精选10本提高系统思考能力的书单,帮助你养成全局观,增强动态思考,透过现象看本质的能力,从容面对VUCA和BANI带给企业的冲击。敬请enjoy:
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01
《系统思考》
[美] 丹尼斯·舍伍德

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学习型组织必备读本!系统思考帮助我们打破原有的思维定势,纵观全局,看清事件背后的结构和逻辑,解决现实世界中的复杂问题。
系统思考是纵观全局,看清事件背后的结构及要素之间的互动关系并主动地“建构”和“解构”的思维能力。对相同的现象,不同人有不同的见解和观点,有人熟视无睹,有人却看到了其中隐藏的商机和变化的规律。在波谲云诡的市场经济大潮中,唯有炼就一双洞察商潮、洞悉商情的慧眼,才能把若隐若现的暗礁、不期而遇的风浪看得清清楚楚,从而把握变幻无穷的市场风云。如何在纷繁复杂的事件背后抽丝剥茧出简单的结构,从而引导我们做正确的决定,系统思考正是帮助我们走向成功的睿智的“慧眼”。
有效地系统思考的工具:
- 准备工作:准备一张A4纸和笔,选一个较为舒适安静的环境,这些是进行系统思考的基本准备
- 找问题:在纸上写下当前遇到的问题,如果问题经常出现或者越来越严重,说明问题背后有增强回路;相反,一次性的问题背后就没有回路
- 找原因:思考这个问题可能发生的原因有哪些,即找出问题产生的原因,把问题写在一张纸的中间,在问题周围写上三到五条原因
- 找后果:找出现在的问题可能进一步导致的后果
- 找回路:思考问题原因与问题导致的后果之间有没有相互连接和闭合的回路,如果有,就用带有箭头的直线标出,从原因指向结果,如果原因和结果之间是正反馈的关系,在箭头处标记一个加号,如果原因和结果之间是负反馈的关系,在箭头处标记一个减号
02
《系统之美:决策者的系统思考》
[美]德内拉·梅多斯

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系统思考泰斗10年手稿首度出版,帮助大家提高理解和分析身边系统的能力,更积极地投身于各种变化,用新的方式去管理、决策,并在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。
《系统之美》是一本简明扼要的系统思考入门指南,也是认识复杂动态系统的有力工具,帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题,大到全球性复杂挑战,本书都可以为你提供睿智的解答和洞察。
作为一本实用的入门指南,本书不仅讲解了系统动力学的基本概念,列举了常见的系统结构,还详细陈述了复杂系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则。作者把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来,以各种真实的案例,阐述了系统思考如何应用于各种现实问题,向读者展示了如何提升和应用系统思考技能--这一项普遍被认为是21世纪全球领导力的核心技能。
作者认为,系统思考将有助于我们发现问题的根本原因,看到多种可能性,从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战,把握新的机会,去打造一个完全不同的自我和一个崭新的世界。
一本书,带领个人、组织与社会变革的先河,促使人们觉醒,改变看待这个世界和系统的方式,以此改变当今社会的发展进程,让大家在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。
系统的3大特征:
- 适应力:系统在多变的环境中保持自身的存在和运作的能力
- 自组织:系统所具备的这种使其自身结构更为复杂化的能力
- 层次性:系统和子系统的这种包含和生成关系
系统的15大生存法则:
- 跟上系统的节拍
- 把你的心智模式展现在阳光下
- 相信、尊重并充分分享信息
- 谨慎地使用语言,并用系统的概念去丰富语言
- 关注重要的,而不只是容易衡量的
- 为反馈系统制定带有反馈功能的政策
- 追求整体利益
- 聆听系统的智慧
- 界定系统的职责
- 保持谦逊,做一名学习者
- 庆祝复杂性
- 扩展时间的范围
- 打破各种清规戒律
- 扩大关切的范围
- 不要降低“善”的标准
03
《如何系统思考》
[中] 邱昭良

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彼得·圣吉、俞敏洪、盛希泰、孙陶然诚挚推荐!看透复杂局面背后的系统问题,化繁为简解决难题。
在复杂、多变、模糊和不确定的时代,唯有学会思考、学会学习,才是唯一持久的竞争优势。会思考且训练有素、行动有力的人,将是未来世界的“超级物种”。
小到日常生活和个人发展,大到生态系统和社会公共事务,系统思考都是应对复杂性挑战的有力武器,是制定睿智决策的“旷世奇功”。
对于企业家和管理者来说,系统思考更是一种凝聚集体智慧、让团队共同思考的“新语言”,帮助我们透过事物的表象,洞悉本质,从纷繁复杂的噪音中识别出主导的趋势和发展变化的脉络,把握关键、顺势而为,找到驱动业务持续发展的“成长引擎”,并睿智地解决复杂问题,找到“根本解”和“杠杆解”。
思考的魔方:
- 思考的角度:就是以动态的方法、非线性的模式分析因果之间的相互关联,看清事物的来龙去脉和发展变化的动态
- 思考的深度:透过事物表象,洞悉驱动系统行为变化背后的内在“结构”,把握本质和关键
- 思考的广度:即看到全局与整体,而不是局限于本位,即“只见树木,不见森林”
系统思考的四项特征:
- 看到全貌而非局部
- 看透结构而非表象
- 看到变化而非静止
- 条理清晰而非杂乱
04
《思考,快与慢》
[美] 丹尼尔·卡尼曼

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社会思想的一部里程碑式著作,《纽约时报》和《经济学人》的年度十佳图书榜。《纽约时报》畅销书排行榜前20名。
在书中,卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为,我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。
常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断,它见闻广博,使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当,它固守“眼见即为事实”的原则,任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。
有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题,并作出决定,它比较慢,不容易出错,但它很懒惰,经常走捷径,直接采纳系统1的直觉型判断结果。
为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点,卡尼曼介绍了很多经典有趣的行为实验,指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉,什么时候不能相信;指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择,以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。
如果拥有一份东西,人们就会考虑“放弃”这个东西时的痛苦;如果还没有拥有,那考虑的是“得到”这个东西的乐趣。因为存在损失厌恶,所以两者的价值就不相等,即放弃的痛苦比得到的快乐更深刻。
大脑机制引起的心理学效应:
- 光环效应,你长的这么好看,说什么都对
- 框架效应,怎么说比说什么更重要
- 锚定效应,来自内心深处的误判
05
《第五项修炼》
[美] 彼得·圣吉

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《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一,《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书。
美国麻省理工学院教授彼得·圣吉明确提出了“学习型组织”的管理理念,以及如何通过五项修炼来打造有超强学习力的学习型组织,强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。
在这五项修炼中,最重要的一项修炼是系统思考,即第五项修炼。系统思考是观察整体的修炼,可以帮助我们深刻理解个人向内观、向外看的全新方法。
一个组织能够拥有长期竞争力的关键在于,有比竞争对手更快、更好的学习力和修炼方法。系统思考还需要开发共同愿景、心智模式、团队学习和自我超越的修炼,才能发挥出潜力。
- 自我超越:从个人角度而言,自我超越是指要有不断超越自己能力的愿望,有热情和动力去好好学习
- 心智模式:每个人对世界都有一些固定的想法、观点以及思考问题的方式,如果你想要精进自己的行为,提升自己的能力,其实真正要改变的是你的心智模式,让自己理解和认识这个世界的方式更合理
- 共同愿景:从团队的角度而言,共同愿景指的是组织里的所有人拥有一个共同的目标,能够心往一处使
- 团体学习:要让团队的每个人都能够亮出自己的心智模式,彼此能够互相交流、互相启发,从而让这个团队快速地学习和进步
- 系统思考:这是一种从整体、全局出发的思考方式。它打破了传统那种局部的、简单的、单因果的思考方式
06
《11堂极简系统思维课》
[罗] 史蒂文·舒斯特

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当你感觉自己的表现不佳时,你是否意识到自己会降低目标与期望,结果是更少的努力和更糟糕的表现?如何逆转?
- 你所在的公司是否存在这样的问题,多少次试图解决,却总是无效?
- 为什么有钱人越来越有钱?如何突破“富者愈富”这一陷阱?
- 如果你与伴侣、同事的关系每况愈下,该怎么办?
- 为什么新政策会带来反作用?如何克服政策阻力?
在本书中,你将找到以上问题的答案。
我们所遇到的大多数问题都是复杂的系统问题,要想有效解决,你需要系统思维。哪怕在你的工作、生活中引入少一点系统思维,就可以帮你在无数领域中得到改善。
在本书中,作者以简练的语言与真实的事例,介绍了什么是系统思维、系统思维的要素,系统是如何运行的,如何将系统思维运用到你的工作与生活中。在这11堂系统思维课里,谈到了绩效、商业竞争、政策制定、人际关系等。
本书展示了一个观察和思考这个世界的不同方式,将帮助你超越简单的因果关系,考虑到影响问题的每个因素,找到战略性解决方案,提高你的批判性思维、分析能力、有效解决问题的能力。
如果你关注系统中某个量的库存,那么正反馈回路会让这个库存不断地增加或者减少,而负反馈回路则总是想要把库存维持在一个稳定的水平上。
这八条线索可以帮你确定你所关注的对象究竟是真正的问题还是症状。
- 问题的大小和你所花费的时间和精力不匹配
- 人们有解决问题的能力,却不去解决
- 你已经多次尝试去解决问题,但是始终没有成功
- 有情感障碍阻碍了问题的解决
- 如果这个问题有一个模式,而且似乎是可以预测的,那么它很可能是一个症状
- 如果一个问题始终存留在某个组织内,那么也许是组织在潜意识中喜欢这个问题的存在
- 如果组织看起来有很大的压力,十分焦虑,那么很可能他们只是关注到了症状,没有碰触到真正的问题所在
- 你刚“解决”了一个问题,另一个问题就取而代之
07
《思维的发现》
[美]迈克尔·刘易斯

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《思考,快与慢》伴读,《原则》作者瑞·达利欧推荐精读的作品,揭秘诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼伟大理论思想形成的全过程,一本书读懂行为经济学的起源与发展。
- 经验判断vs.数据分析,谁更非理性?
- 什么启发了理查德·塞勒的“助推”研究?
- 一位心理学家为何获得诺贝尔经济学奖?
- 休斯敦火箭队崛起的秘密是什么?
- 篮球专家为何没看出林书豪的潜质?
50年前,心理学家丹尼尔·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基对人类的思维过程进行研究。他们发现,人类是非理性的,背离了经济学家所设计的完美模型,而有违常理的那些行为是可以被预测的。丹尼尔·卡尼曼因此获得了2002年诺贝尔经济学奖。
《思维的发现》展现了丹尼尔·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基亲密合作的精彩过程,揭秘了框架效应、前景理论等重大学术成果的诞生始末。他们二人开启了人类对于决策与判断的科学认知,并在经济学、医学、法学等众多领域引发了变革风暴。
- 禀赋效应:仅仅因为占有某样东西,人们就会给这些碰巧属于他们的东西赋予不合常理的额外价值,以至于即便能用它获得经济利益,人们还是极不情愿放弃
- 当前效应:在做出决策时,容易低估未来的发展,认为当前必好于以后
- 后视效应:人们在看到结果时,容易表现出一切都在预料之中的样子
08
《思维是平的》
[英]尼克·查特

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理解神秘的自我潜意识,揭示人类行为与思维的真正动机。认识我们人类自己的大脑、思维和局限,更好地做出决策、灵活应对变化。
过去,我们常常认为人是理性的动物,但越来越多的行为学研究告诉我们,人类行为中存在很多非理性的表现 ,比如我们自认为坚定的喜好、浪漫的爱情就常常被证明前后不一、变化莫测。在《思维是平的》这本书中,英国行为科学家尼克·查特从经典小说《安娜·卡列尼娜》主人公跳下站台后的心理动机入手,通过对21点错觉、大脑解读者操纵实验等视觉案例和反直觉实验的分析,揭示了人类大脑在解释某一事物时的过程以及局限。
他基于神经科学和行为心理学方面的全新发现,认为潜意识和心理深度只是一场骗局;我们的想法、动机和思维不过是即兴发挥的结果。查特认为,意识到这一点本身就是一种解放,因为它将帮助我们更好地做出改变,缓解被机器取代的焦虑,从而促使我们重新认识自己,更好地做出决策。
09
《金字塔原理》
[美]芭芭拉·明托

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麦肯锡经典培训教材,精进思考、分析和表达能力,管理者和职场人的实用工具。
本书介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法,是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来,化繁为简,适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。
- 深入思考:建立金字塔思维,提取有价值的信息,找到问题的关键,将复杂的问题变得清晰简单
- 解决问题:从基本事实切入直击要点,制定严谨合理的解决方案,突破瓶颈
- 项目管理:明确目标,制定行动计划,根据MECE原则合理分配任务,不重叠、无遗漏
- 清晰表达:陈述项目、演讲、讨论时,清晰呈现自己的观点,说服听众,与上级、同事、客户迅速建立共识,高效沟通
- 轻松写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、利益点,写出重点突出、条理鲜明的策划方案、分析报告、精彩文案和PPT,让人过目不忘
金字塔原理的核心原则——MECE原则:各部分之间相互独立(Mutually Exclusive)、相互排斥、没有重叠;所有部分完全穷尽(Collectively Exhaustive)、没有遗漏。
搭建金字塔结构步骤:
- 确定主题
- 设想主要疑问:确定文章的读者以及读者会产生的疑
- 写出对该疑问的回答
- 说明“背景”:把要讨论的主题与“背景”相结合,做出第一个关于该主题的不会引起争议的表述
- 指出“冲突”:考虑“背景”中发生了哪些能使读者产生疑问的“冲突”
- 检查“主要疑问”和“答案”:对“背景”中“冲突”的介绍,应当直接引导读者提出主要疑问,“背景”中的“冲突”与主要疑问对不上号时,就需要重新构思
10
《模型思维》
[美]斯科特·佩奇

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- 工作中,你在团队中是不是不可替代的人?
- 爱情上,为什么异地恋的相聚能够带来很大的幸福感?
- 游戏中,选择什么样的策略才能在各种游戏中立于不败之地?
- 现实社会中,为什么很少有女性成为CEO?为什么披头士的歌曲会那么流行?
关于这些问题的正确答案,都可以用斯科特·佩奇新书《模型思维》中的模型来回答。斯科特·佩奇是风靡的“模型思维课”主讲人,有超过100万各行各业的人反复学习并从中受益。新书《模型思维》讲解了24种模型,从线性回归到随机漫步,从博弈论到合作,涵盖学习、工作、生活等方方面面——这些有趣的模型可以把任何人变成天才。
芒格说:“要想成为一个有智慧的人,你必须拥有多个模型。”这是一个数据爆炸的时代,数据充斥着我们的工作与生活,但仅拥有数据是远远不够的,必须学会让数据说话。模型就是让数据说话的秘诀,模型将帮助我们所有人从掌握信息提升到拥有智慧。
本书中的24种模型就是一个应对复杂世界的思维工具箱。各行各业、各种需求的所有人都可以根据此书建立专属于自己的思维工具箱,成为一个多模型思考者。它将帮助你整理数据、提取信息、去伪存真,在决策时让你知道选择什么样的模型,选取一个模型还是几个模型。而这是现代高手的一种大智慧。
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第63期书单|修炼你的非职权影响力
在现代社会中,一个影响力弱的人,在职场上是举步维艰的。领导者影响下级不仅靠“硬”权力,而且要靠“软”权力,非权力性影响力正是这种“软”权力。它是由领导者的品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及自己的工作实绩和表率作用等素质和行为所形成的一种自然性影响力,它既没有正式的规定,没有上下授予形式,也没有合法权力那种形式的命令与服从的约束力,但其影响力却比权力性影响力广泛、持久得多。
本期,泰普洛为您精选10本帮助你修炼非职权影响力的书单,希望能帮助你建立有效的关系网,找到如何与掌握你所需要的资源、信息或支持的人合作,如何打破工作中存在的僵局,建立互助合作环境,获取成功的关键。敬请enjoy:
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01
《影响力》

[美]罗伯特·西奥迪尼
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《财富》评选的75本必读睿智图书之一。风靡全球30载,被引述率高居当今社会心理学之冠,帮助你成为一个真正对他人有影响力的人。
这本书为我们解释了为什么有些人极具说服力,而我们总是容易上当受骗。这是一本社会心理学的书,作者用三年做参与式观察得到的信息归纳出6个顺从执业者常用的策略:
- 互惠:面对首先给予了恩惠、好意、信息、优惠等的人提出的请求,人们更愿意顺从
- 承诺和一致:如果人们认为某个方向跟自己已经做出的承诺是一致的,人们更愿意顺从
- 权威:要是人们把沟通者视为相关的权威或专家,会更乐意遵从其指示或建议
- 社会认同:如果人们看到有整说明其他许多人,尤其是跟自己类似的人接受了建议,自己也会更乐意接受
- 喜好:人们更乐意答应自己了解并喜欢的人提出的要求
- 稀缺:要是人们发现目标或机会稀缺到一定程序,或是越来越难得到,会觉得它们更具有吸引力
正是这一切的根源。那些劝说高手们,总是熟练地运用它们,让我们就范。这些特征不分文化、国家皆有用。人的行为有一些盲目的惯性。
我们会越来越不假思索地做事情,用固定的行为模式(甚至是条件反射式的)。因为社会越发展各种纷繁复杂的信息就越多,不可能每时每刻对所有的决定都进行全盘考虑。为一个承诺付出的努力越多,它对承诺者的影响也就越大。
02
《先发影响力》
[美]罗伯特·西奥迪尼

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“影响力教父”西奥迪尼时隔30年再部重磅力作!提出市场营销领域30年来真正具有创新性的概念,让你在开口之前就奠定胜局。
- 销售同样的产品,有人可以销售过千万,有人却一个也卖不掉
- 同样是创业,哪怕商业模式一样,有人可以获得投资者的青睐,有人却门可罗雀
- 写相似的文案,有人可以阅读量瞬间过十万,有人的读者却寥寥无几
- 在职场打拼,有人可以轻松得到领导的重视,有人做再多也没有存在感
成功者是怎样对他人产生影响的?你可以像他们一样改变和说服他人吗?本书提出了营销领域30年来真正具有创新性的概念——先发影响力。通过先发影响力的两大武器:注意力和联想,在传递相关信息前,就能够抓住别人的注意力,开口之前就奠定胜局。
《先发影响力》在《影响力》之上,让我们了解说话行事的合适时机,掌握“注意力转移的艺术”。《先发影响力》还将原有的“影响力六大武器”进一步打磨完善,并首度揭露“影响力第七大武器”,将影响力的功效持续放大。
- 影响他人的前提是对方愿意被你影响
- 成功的关键,拿下对方的“注意力”
- 正面联想,让对方心甘情愿接受影响
- 影响力的第七武器联盟:强调与他人建立认同感、归属感,对有效施加影响力的作用
03
《情境影响力》
[美]萨姆·萨默斯

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破解隐藏的环境密码,激活快人一步的决策力。用社会心理学家的另类视角看世界。
人们在截然不同的情境中,思维和行为也会发生变化,然而大多数人并不清楚,我们受到环境影响的程度比我们以为的要大得多,性格、爱情,还有成功全都高度依赖于情境。《情境影响力》探索了那些影响你生活的隐形力量,它将颠覆你头脑中原有的人性假设,帮助你回答:
- 在什么情况下,人的性格可以改变?
- 那些袖手旁观的人都是麻木不仁的混蛋吗?
- 无辜的人为何会认罪?
- 女生天生数学差,男人天生有攻击性吗?
本书迫使我们重新思考看待自己的方式,并帮助我们在工作和生活中作出更高效的决策,对周围的世界做出更准确的观察。它可以:
- 帮助你预测周围的人在各种情境下会如何反应
- 教会你置身事外思考问题,更冷静地评估你所处的环境和遇到的社会困境
- 怎样能通过操纵情境因素影响他人
- 让你抵御情境的过度影响
《情境影响力》一书富有洞见和魅力,具有高度的可读性,是一本内容丰富而且引人入胜的入门读物。作者用幽默风趣的语言为我们带来了出人意料的启示。请记住,情境的力量,足以改变一个人!
04
《助推2.0》
[美]卡斯·R.桑斯坦

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助推如何改变社会和我们的生活?为个人、组织和社会改变的实现提供有效路径。
卡斯·桑斯坦从行为经济学、心理学、法学、哲学等各个领域入手,探讨了助推是如何改变社会和我们的生活的,告诉我们那些看似微小的扰动是如何引发巨大的变化的。
桑斯坦从行为科学入手,探讨了助推作为改变工具的优势与局限。助推是一种保留选择的干预措施,由行为科学提供信息,可以很大程度上影响人们的选择。
- 有哪些非常重要的助推手段?评估助推的标准是什么?
- 我们究竟该往什么方向助推?什么时候助推会失败?
- 当助推失败时,我们应该怎么做?助推与道德的关系是什么?
- 助推与强制手段之间的关系是什么?助推是如何改变社会和我们的生活的?
我们并不总是理性的,也不总是能做出有利于自己的选择,这个时候,那些不经意的“助推”刚好可以让我们在两难中找到第三条路。
10类重要的助推:
- 默认规则(如自动加入教育、健康、储蓄等方面的计划)
- 简化(部分是为了促进现有计划的实施)
- 社会规范的使用(强调大多数人的所作所为,如“大多数人打算参与投票”“大多数人按时交税”或“90%的酒店客人减少了毛巾的使用”)
- 增加易用性和便利性(如让低成本的选择或健康食品显而易见)
- 披露(如披露与能源使用相关的经济成本或环境成本,某些信用卡的全部成本,大数据)
- 警示、图示或其他方式(如香烟警告)
- 激发执行意图(“你打算投票吗?”)
- 预先承诺策略(人们为某种行为做出承诺)
- 提醒(如通过电子邮件或短信提醒逾期账单、即将到期的债务或约会)人们脑海中的事情总是很多,他们没有采取某些行动(如支付账单、服药或赴约)的原因有可能是懒惰、拖延、抵触,以及忘记
- 告知人们过去所做选择的本质与后果(美国的智能披露)
05
《领导力:如何在组织中成就卓越》
[美]詹姆斯·M.库泽斯

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《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》经典畅销书!领导力评测的理论核心。
本书讨论的是领导者如何通过实际行动,把价值观化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新,把分裂化为团结,把冒险化为奖励;讨论的是领导者要在工作中营造积极的冲突,创造一种氛围,激发人们抓住挑战的机会,取得非凡的成功。
本书把领导行为作为研究重点,提出了成为卓越领导的五种习惯行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。这五种习惯行为成就了卓越领导,使得组织成员能够自觉追随并愿为共同愿景奋斗。而根植在卓越领导的五种习惯行为中的基础行为,则称为领导者的十个承诺,这十个承诺聚焦于领导者应该采取的行动。这十个承诺分别为:
- 明确自己的价值观,找到自己的声音
- 使行动与共同的价值观保持一致,为他人树立榜样
- 展望未来,想象令人激动的、崇高的各种可能
- 描绘共同愿景,感召他人为共同愿望奋斗
- 通过掌握主动和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会
- 进行尝试和冒险,不断取得小小的成功,从实践中学习
- 通过建立信任和增进关系来促进合作
- 通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力
- 通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献
- 通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
06
《影响力大师:如何调动团队力量》
[美] 约瑟夫•格雷尼/ 科里•帕特森/ 戴维•马克斯菲尔德/ 罗恩•麦克米兰/ 艾尔•史威茨勒

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《纽约时报》畅销书,《哈佛商业评论》、《观察者报》一致好评,史蒂芬·柯维、诺贝尔和平奖得主穆罕默德·尤努斯、清华大学教授吴维库一致推荐。
总有一些目标,我们渴望达成,却无法单凭一己之力。它们可能是:
- 帮助孩子戒掉网瘾
- 让患病的亲人或朋友保持更健康的生活方式
- 让不思进取的下属超额完成任务
- 带领团队做到行业前列
为什么有的人能轻松影响他人的行为,调动他人积极达成目标,而有的人却对此充满了无力感?
不管你是为人父母,还是一位管理者,或者只是一个想有所作为的人,你都可能希望在生活中拥有更多的影响力。影响力不等同于权力,权力可以迫使他人行动,而影响力却让人心甘情愿地自觉改变。
本书将向你展示不同国家、不同行业中那些“微不足道”的人,是如何显著地改善了别人认为不可能解决的问题的。
- 洞察「个人动力」的内在力量
- 提高「个人能力」驱动执行
- 了解「社会动力」的影响力
- 改善「社会能力」辅助执行
- 不要忽略「系统动力」
- 推动「系统能力」排除执行阻力
成为有影响力的人,不仅会使你的工作和生活发生巨大的变化,更重要的是,你可以对别人施以援手,变成更有价值和意义的人!
07
《情商(实践版)》

[美] 丹尼尔·戈尔曼
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- 情商为什么如此独特?
- 我们是如何做出决策的?
- 如何发挥你的大脑创造力?
- 如何调整到良好工作状态?
- 如何建立良好的社交关系?如何快速理解他人?
- 网络时代来临了,你需要具备什么样的社交商?
- 如何训练并提高你的情商?
- 权威型领导、教练型领导、亲和型领导、民主型领导、领头型领导、高压型领导,你适合什么样的领导风格?
本书将情商能力分成“自我情绪管理能力”和“人际关系之管理能力”两个大类;自知、自控、自励、通情达理和人际关系管理五个方面。
自我情绪管理能力:
自知—自知就是常说的自知之明,也就是了解自我,能够察觉某种情绪的出现,观察和审视自己的内心体验,监视情绪的变化。
- 意识到情绪变化:解读自己的情绪,体认到情绪的影响
- 精确的自我评估:了解自己的优点以及不足之处
- 自信:掌控自身的价值及能力
自控—自控能力指一个人控制、调节、改善自己和他人的情绪的能力,能够使自己摆脱强烈的焦虑忧郁,能积极应对危机,并能增进实现目标的情绪力量。
- 情绪自制力:能够克制冲动及矛盾的情绪
- 适应力:弹性强,可以适应变动的环境或克服障碍
- 坦承:展现出诚实及正直,值得信赖
自励—自我激励就是利用情绪信息,整顿情绪,增强注意力,调动自己的精力和活力,适应性地确立目标,创造性地实现目标。
- 成就动机:具备提升能力的强烈动机,追求卓越的表现。
- 冲劲:随时准备采取行动,抓住机会
人际关系之管理能力:
通情达理—这是情商的第二重要的因素。它包含换位思考的能力,识别和理解别人的愿望、需求和观点的能力。
- 同理心:感受到其它人的情绪,了解别人的观点,积极关心他人
- 团体意识:解读团体中的趋势、决策及运作
- 服务:体认到客户及其它服务对象的需求,并有能力加以满足
人际关系管理—在专业分工越来越细的时代,相互协作变得越来越重要,时代呼唤团队合作精神,时代需要人人相互信赖、相互尊重和相互协作。
- 影响力:能说服他人接受自己的想法
- 领导能力:以独到的愿景来引导及激励他人
- 发展其它人的能力:透过回馈及教导来提升别人的能力
- 引发改变:能激发新的做法
- 冲突管理:减少意见相左,协调出共识之能力
- 团队能力:与他人合作之能力;懂得团队运作模式
- 建立联系:培养及维持人脉
08
《领导力的36个关键》
[美]戴安娜·布赫

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福布斯重磅推荐。近10年来不可不读的经管书。38年培训课程精华、6大方向、36个关键,颠覆思维模式、重建沟通模板,让人心甘情愿追随你。
- 员工闹情绪?怎么说才能让下属安心、上司放心
- 下属不服你?如何把外在权力转化为内在影响力
- 手下没强将?如何招聘才能找到情商高的业务多面手
- 业绩上不去?分清激励和夸奖,语言也能变成生产力
- 危机难解决?套用道歉模板,危机也能变转机
- 协议难达成?着眼于共识而非分歧才能帮你披荆斩棘
- 总被占便宜?永远看重下一次合作才能帮你实现共赢
领导,而不是管理,才是成功的关键。美国领导力大师戴安娜·布赫,用6大方向、36个领导力提升关键,助你扫清思维顽疾,重建沟通模板,帮你成为真正的领导者,让别人心甘情愿追随你!
战术思想专注于做事,而战略思想者专注于做正确的事。成为领导者,而非管理者关键包括:
- 角色:成为领导者,而非管理者
- 问询:清楚表达你正在做什么
- 理解:提防沟通链断裂
- 信任交换:促使行动的沟通货币
- 招聘:如何找到高情商的伙伴
- 负债:别在小问题上大做文章
- 分享:独占欲无法赢得人心
- 行动:管理者看做什么,领导者看为什么
- 措辞:别让语言成为效率的绊脚石
- 选择:做一名教练,而不是评论家
- 激励:领导多担一份责,少表一份功
- 压力:如何解雇员工
- 鼓励:成为聚宝盆式管理者
- 广泛沟通:把权力化为影响力
- 帮助你的员工就是帮助你自己
09
《团队领导力17法则》
[美]约翰·C.马克斯维尔

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全球领导力大师,千万册畅销书《领导力21法则》作者马克斯维尔博士,40年团队管理经验全新浓缩。帮你打造逆势而上的优势团队。
杰出的领导力大师马克斯维尔博士回顾自己40年领导力构建生涯,为团队在战略制定、人才优化、资源重组、标杆制定等发面提供了新的问题解决思路。无论你是团队成员还是团队领导者,都可以通过这17条团队领导力法则,引导你所在的团队完成优化升级,重塑你和你团队的影响力,成就更高效的金牌团队。
培养团队的大局观:
- 着眼大局:只有当团队成员看清楚前进的方向之后,他们才愿意为此做出牺牲并携手前行
- 审时度势:认清大局的价值之一就是它能帮助你认清你自己与目标之间的距离
- 列出所需资源:资源是帮助你实现目标的弹药
- 召集合适的成员:团队成员就是一切,如果没有选对人,终将一事无成
- 放弃个人安排:为了团队利益,获胜的球队中总会有球员尽一切努力帮助他的团队,将个人安排搁置在一旁
- 更上一层楼:只有当团队成员走到一起、舍弃各自的计划安排时,团队才有可能更上一层楼
10
《横向领导力》
[美]罗杰·费希尔

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得到推荐。受哈佛大学欢迎的职场沟通教程!只有“一把手”才能领导是职场的误区,你无须拥有高于同事的权力。
与人合作绝对是世界上最难的事情之一,时间往往在摩擦中白白消耗,分到与自身能力不相称的任务,或是由于某种差异而冲突不断,长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务,也不愿意与他人合作。
只有“一把手”才能领导,这是职场较大的误区和陷阱!
罗杰·费希尔,谈判、沟通领域久负盛名的专家,汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源,砥砺七年,终于成就这部职场沟通经典:你无须拥有高于同事的权力,就能游刃有余地完成比难更难的事。
做对5步,团队就是你的了:
- 目标整理术:把团队拧成一股绳
- 思考整理术:迅速找到解决问题的方法
- 计划修正术:不断修正计划,使其趋于完美
- 激励管理术:让团队成员保持专注
- 反馈的艺术:不断提升团队工作效率
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第62期书单|领导者意识和组织进化书单
当下,人类处于前所未有的不确定中:面向外界,人类处于VUCA和BANI时代;面向内在,人们也存在认知的局限。
在这样一个被颠覆的世界里,领导者只有通过自己的意识进化、行为进化从而带动组织文化进化,进而引发组织系统进化,最终形成组织健康发展的良性循环。而组织除了单纯去拥抱那些打乱行业规则的新技术,还必须调整它们的管理方式和组织架构,以更好地适应这个时代。
泰普洛领导力合伙人、高管教练苏建文老师,在20+年领导力发展经验中,深刻体悟到领导者意识和组织进化的重要性,并为您精选9本给领导者的书单,希望能助力领导者心智跃升,带来真正的组织进化,从容应对复杂变化环境带来的挑战。敬请enjoy:
划重点!!
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01
《人人文化:锐意发展型组织DDO》
[美] 罗伯特·凯根

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VUCA时代,如何让你的组织悍将辈出良将如潮;一套可复制的组织文化基本功。
“ 我们生活在不断变化的世界中,今天的正确有可能是明日黄花。我需要对自己有可能是错的或我有不足的这一点时刻保持开放性,同时我要鼓励他人愿意前来告诉我。”
在大部分企业中,很多人都在做着没有报酬的第二份工作(掩盖自己的弱点、管理他人对自己的印象等),从而消耗了巨大的员工潜力和公司资源。通过深入研究三家领先企业,罗伯特•凯根和丽莎•莱希等学者发现:当公司能够使每个人(而不仅只是那些“高潜力人员和领导者们”)克服内心障碍,做出积极改变,并把错误和弱点当成个人和公司发展的最佳机会,组织将会获得更好的发展。
这一类公司就是锐意发展型组织(DDO),其理念简单但激进,将对员工发展的支持融入每日工作和公司的正常运营、日常事务和对话之中,通过文化的塑造将组织与人们强烈的动机(即成长动机)紧密结合起来。
一种变革未来的力量之崛起。一种看不见、摸不着、无组织的组织力量,将众多角色一一卷入进来。看看社会关系形态如何从“硬框架”变成“软组织”。
《人人文化》一书展现了一种全新的工作方式,揭示了DDO组织的核心设计原则、具体实践和基础方法,并向读者展示了如何在自己的组织中构建这样一种人人发展的文化。
教练推荐语:
文化即战略,成功的关键在于每个个体的成长与发展。成人发展心理学家、哈佛大学教授罗伯特﹒凯根将克服变革阻力的方法应用于打造锐意发展型组织,通过对企业文化的塑造将组织与人们的成长动机紧密结合,以支持个体成长的方式达成企业持续发展的目标。
02
《孕育青色领导力》
[美] 罗伯特·安德森 [美] 威廉·亚当斯

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本书整合了包括领导力、组织发展和心理学等多个领域的前沿研究理论,构建出一个高度整合、深刻严谨又简洁有力的通用模型领导力,并由此衍生出全景领导力测评工具。这一模型涵盖了五大创造性领导能力和三大反应性领导倾向,通过揭示它们之间复杂而深刻的动态关系以及最佳的转化和发展路径,对于卓越领导力给出了深刻的洞见,并提供了切实有效的领导力发展路线图。
本书同时阐述了领导者的五个心智发展阶段以及六项基本修炼,旨在帮助领导者内外兼修,打通内在心智发展和外在能力打磨的通路,促成领导者个体和集体效能的有力提升,帮助企业在日益复杂和不确定的内外部环境中获得佳绩。
领导力提升的六项练习:
- 辨别人生使命,有清晰使命的人有更高的存活率
- 提炼愿景
- 了解自己的疑虑和恐惧,使命和爱帮助人提升上升流,减少对安全的恐惧帮助人减少下降流
- 开启真实勇敢的对话
- 培养直觉,开发灵感
- 系统思考,系统思考推动向整合性心智的进化
教练推荐语:
一个高度整合、深刻严谨且简洁实用的领导力通用模型,有机融入成人发展心理学家、哈佛大学教授罗伯特﹒凯根的五个心智发展阶段理论,为领导者内外兼修,打通内在心智发展和外在能力提供了有效的方法和工具。
03
《领导者的意识进化》
[美] 珍妮弗·加维·贝格

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世界500强企业总裁教练21世纪职场领导力生成实操手册。
每个领域都在呼唤卓越的领导力以应对人类日常经验的复杂性,然而领导者并非简单现成的,需尽所有的可能性去发展和养成。
《领导者的意识进化》就是一本广受企业界欢迎的理论和实操手册。本书作者珍妮弗·加维·贝格是资深企业顾问和世界五百强企业总裁教练。她在当代变革大师、哈佛大学心理学教授罗伯特?凯根成人发展理论的基础上,辅助企业案例,解析个体心智结构的层级,帮助读者将职场视为一个“意识进化”场域,转化成为更具思考力和胜任力的个体,以面对世界的复杂性与不确定性。
本书为企业人力资源工作者、企业教练、培训师提供了一幅重要的成人意识发展的蓝图,适合每一个期望在日常生活和职场中发展高层次心智结构的个体阅读。
教练推荐语:
VUCA时代不再是一个新名词,最近几年每个人都在极其变幻、模糊、不确定的复杂世界中探索前行,个人意识复杂度与环境复杂度之间的契合程度是走向成功的关键。本书作者为成人发展心理学家、哈佛大学教授罗伯特﹒凯根的弟子,她以自己的实践诠释大师的理论,并为读者提供了一幅丰富的成长地图。
04
《成为领导者》
[美] 沃伦·本尼斯

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本书是本尼斯重要的一部著作,以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战,通过对数十位的深入访谈与研究,讨论了领导力的方法论:人们怎样成为,他们怎样领导,以及组织是怎样鼓励或者限制有潜力的,并从中识别出领导的六个基本要素和的七项重要品质。
《成为》是基于这样一个假定:是那些能够充分表现自我的人。他们知道自己是什么人,知道自己的优点和缺点是什么,知道该怎样去充分利用自己的优点、弥补自己的缺点。他们还知道自己想要的是什么、为什么有这样的目标,以及如何通过有效的沟通共同的目标赢得他人的合作与支持。他们知道该怎样去实现目标。充分表现自我的关键是了解自我和外在的世界,而了解的关键是学习——从自己的人生和经历中学习。
《领导者的意识进化》一书中,提到心智的进化地图:
- 魔幻心智:童年时期的魔幻心智,正在处于各种心智边界探索的过程
- 以我为尊:较难换位思考,只能用自己看到的信息推测别人的意图
- 规范主导:意识的边界不断被打开,开始看到除了“我”之外还有规范性约束或道德、人伦等典范,不断的徘徊在“以我为尊”和开始关注规范这两个阶段
- 自主导向:开始逐渐摆脱自我为尊需求,以规范或自我价值观认知等调整自己看待环境的意义
- 内观自变:这属于极少数的人可以达到的心智模型,可以站在更高的心智模型观看自己与其他心智模型
教练推荐语:
本尼斯被尊为“领导力之父”、“领导学大师们的院长”,“组织发展理论先驱”,其广为流传的名言“成为领导者和成为自己是同义词,就是如此的简单,也是如此的困难”令人不断反思回味。领导者在整个人生中的最大功课就是不断地成长和发展自我。
05
《领导力沉思录》
[中] 刘澜

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- 领导力是什么?领导者的品质有哪些?
- 领导者和管理者有什么区别?
- 怎样成为领导者?领导者应该如何领导?
《领导力沉思录》通过对当今世界最权威的10位领导力大师的一对一访谈和总结,堪称一本浓缩的领导力百科全书,全面解答关于领导力的一切问题!
本书每个单元分为两章:一章是对大师思想的精华总结,相当于是公开的“大课”;另一章是作者与大师的对话,相当于是大课之后的“个别辅导”。同时,本书每个单元提供了思考题,供同学们结合自己的经验和想法进行“沉思”。大师们在和作者的对话中,严肃中不失风趣,轻松中不乏犀利,以实际生活中的众多领导者为例,深入浅出地探讨了领导力的重要问题,而且对中国的领导力实践进行了点评。作者还对中国的领导力现状进行了剖析,并把大师们的思想提炼为“领导力的八项修炼”,为当代大学生提供了思想和实践的指南。
教练推荐语:
领导力究竟为何物?通过与十位西方领导力大师的对话,作者呈现了多元、丰富的视角, 帮助读者收获洞见、深刻反思、并找到付诸实践的动力和方法,开启属于自己的领导力发展之旅。
06
《基业长青》
[美]吉姆·柯林斯,杰里·波勒斯

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企业基业长青的秘密,企业永续经营的准则,世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该读的一本书。
如何建立一个伟大且长盛不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念,他们渴望获得能够经受时间考验的管理思想。
正如柯林斯和波勒斯所写:“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书,也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关,甚至不谈及拥有某种公司展望。这本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”
在两位作者这个为期6年的研究项目中,他们选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司进行深入研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢?
通过回答这些问题,柯林斯和波勒斯超过了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书涉及数百个具体的例子,并被组织成了紧密的实用概念框架,适用于各个层次的经理人与创业者,为致力于在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
制定胆大包天(BHAG)的目标执行层面:
- 目标应该明确动人,不需要解释就能明白
- 远远处于轻易可达的区域之外
- 目标本身大胆和激励人心,即使领袖不在了,仍然能刺激前进
- 准备好后续的“胆大包天”目标,防止“我们完成了”病症
- 目标应该符合公司的核心理念
教练推荐语:
这本面世已经近三十年的经典之作为领导者指明了长期发展之路,使命、愿景、价值观,这些看似“虚”的元素才是支撑企业长期发展的基石,通过核心信念激发员工的动力和潜能,达成业务目标并且不断创新。
07
《组织设计:如何构建高效能团队》
[美]大卫·汉纳

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本书为那些想让自己所在组织获得高绩效,但却不知如何去做的管理者而写。本书所关注的是:怎样运用各种不同的理论来打造一个高绩效的团队,获得组织业绩的提升。作者采用循序渐进的方式进行讲述,同时分享了一些组织的经验。这些经验不仅是管理者对其组织所采取的干预手段,而且也包括他们怎样实现自己的计划和怎样改善业绩。真正想让组织取得高绩效的管理者将会从本书中看到其他组织的成功之路,习得正确的方法和经验。
教练推荐语:
上下同欲,齐心协力达成高绩效是所有领导者为之不断努力方向,那么又有多少领导者了解如何理解组织系统,以及产生良好绩效的组织系统需要什么样的知识和技能,本书提供了非常落地的方法。
08
《组织发展:OD和HR实践者指南》
[英] 张美恩 琳达·霍尔比奇

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《组织发展:OD和HR实践者指南》是一本得到两位OD大师推荐的书:一位是美国完形OSD中心的主席约翰·卡特博士,当时他提到这本书作者在OD 经典的核心理论基础上特别强调了将“运用自我”贯穿其中,很有特色;另外一位推荐这本书的是安妮· 莱特温,她是在NTL授课多年的教授,也是我们IOC的合作伙伴。她特别欣赏这本书的作者用非常清晰易懂的语言和带着多年咨询实践的心得将OD理论和实践如此清晰的呈现,她作为一名的OD人士读这本书都觉得非常受益。
组织发展的根基:
- 心理动力理论、精神分析理论、行动研究理论,聚焦在人层面
- 团体动力理论、系统理论、勒温的变革理论,聚焦在组织层面
- 复杂和混沌理论、社会建构理论,聚焦在组织与环境协调层面
组织与环境协调发展的理论最基本出发点:
- 既定组织与环境发展遵从物理学熵增过程
- 过程是从混沌到复杂到有序再到复杂与混沌,就像婴儿到成年再逐步走向衰老和死亡,不可逆
- 组织对抗熵增的最佳方法,是另起炉灶,发现增长的新维度
教练推荐语:
一个高度整合、深刻严谨且简洁实用的领导力通用模型,有机融入成人发展心理学家、哈佛大学教授罗伯特﹒凯根的五个心智发展阶段理论,为领导者内外兼修,打通内在心智发展和外在能力提供了有效的方法和工具。
09
《心智突围:个体与组织如何打破变革免疫》
[美] 罗伯特·凯根,丽莎·莱希

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最近的一项研究表明,当医生告诉心脏病患者,如果不改变他们的习惯,他们将会死亡时,只有七分之一的人能够成功地坚持下去。只有愿望和动机是不够的, 即使是在事关生命或生命的时候。
基于如此现状,我们该如何改变自己和组织呢? 在本书中,作者罗伯特﹒凯根和丽莎﹒莱希展示了我们的个人信念和组织中的集体思维模式如何结合起来,创造出一种自然而强大的对于变革的免疫机制。通过揭示这种机制如何阻碍我们,罗伯特﹒凯根和丽莎﹒莱希给了我们开启潜能并最终前行的钥匙。通过明确并穿越我们自身对改变的免疫,帮助让组织与个体共同前行。本书极具说服力和实践性,提供了诊断方法、令人信服的案例研究和必要的工具, 帮助读者克服惯性的力量,改变生活和工作。
教练推荐语:
变革受阻,是个体与组织都普遍面临的问题。成人发展心理学家、哈佛大学教授罗伯特﹒凯根破解克服变革阻力的密码,为领导者及组织的发展进化提供实用、有说服力、可操作的综合方法。本书第一版中文译本于2009年出版,非常热销,很快就一书难求。这次出版的中文译本更加符合读者的阅读习惯。
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第61期书单 | 成为你自己,自我探索书单
“认识自己”,是每个人终生的命题。马克斯说过:“无论何时,只要可能,你都应‘模仿’你自己,成为你自己。”要成为自己,首先要了解自己;而了解自己,可以从观察自己开始。发现真实的自己是一个终生的旅程。当你通过自我探索找到真正的自己时,你不会再害怕,因为你知道自己该做什么。只有全面认识自己,了解到哪些是自己的优势,哪些是劣势,发挥长处,完善自己的不足,才能更好的创造自己的未来。
本期,泰普洛为您精选16本帮助你自我探索,成为你自己的书单,希望能帮助你在认知自我,发现自我,实现自我的旅程中养成良好的生活和工作习惯,建立和谐的人际关系,适应复杂的变化环境。敬请enjoy:
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01
《破局 超越同龄人的思考与行动指南》
[美] 哈叔

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职场励志书,为职场年轻人创作的励志读物,十点读书、思想聚焦重磅推荐。
- 我付出不亚于任何人的努力了吗?
- 我养成了良好的消费习惯吗?
- 我是一个务实的人吗?
- 我是一个放得下面子、吃得了苦、不在意别人眼光过日子的人吗?
挣钱是人们一个绕不开的话题,不少人因收入水平低而感到迷茫,没有安全感。刚刚毕业的大学生会因为找不到合适的工作而迷茫;职场小白会因为工作没有动力而迷茫;中层干部会因为职业发展到顶而迷茫;中年人会因为担心失业而迷茫………想要走出迷茫,就要打破眼前的困局,找到突破的方向,重在格局。
人与人之间的差距,从表面上看是智商、情商和运气的差距,但实际上是格局的距。放大格局是获得成功的重要前提,对人一生的发展很重要。要想看到更大的世界,要努力放大、突破自己的格局。
作者从思维、视界、做事、处世、沟通和管理六个角度出发,指导读者树立格局意识,培养总揽全局的能力。书中众多真实、鲜活的案例点出了“格局决定人生”这一真谛,给出了打破困局、创造美好人生的诚恳建议。
- 思维破局:打破认知局限,正确对待富人思维,运用复利思维
- 视界破局:人无远虑,必有近忧,跳出舒适区,做到绝对自律
- 做事破局:做靠谱的人,避免破窗效应
- 沟通破局:稳定情绪,说话的正确方式,懂得如何拒绝别人
02
《思维陷阱:如何突破认知局限》
[德] 赫尔曼·谢勒

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职场精英必读,一本致力于终身成长的思辨指南,逆向思维与打破常规帮你跳出思维陷阱,走出人生困局。
为什么我们对某些事物知之甚少,却能做出正确的决策?为什么有时我们逻辑缜密,却会得出错误的结论?
我们的认知具有局限性,陷入思维陷阱,从而无法独立思考,做出更有利的决策。思维陷阱无处不在,它影响着我们生活的方方面面。海因里希.布尔特霍夫说,我们察觉到的所有事物,都是大脑解读后的结果。如果想要尽可能利益最大化,做出最优决策,就该改变我们的思维方式,重建思维模型。
在跳脱思维陷阱之前,我们首先应该明白造成我们思维陷阱的六种逻辑错误:
- 从源头推断出有效性:应该从陈述的具体内容(是谁说的、怎样说的、为什么这样说等)去论断它的有效性
- 建构错误:结论存在于前提中的循环论证
- 从事如此推断出应该如此,或与之相反
- 原因与结果的错误拼凑
- 以偏概全的局限
- 从过去推断将来
这是一本兼具趣味性和实用性的成功指南,适合于那些想要了解自己思维、以便更好采取行动和决策的人。书中的思考任务带来反思,案例易于理解,这使阅读本书成为人们思考参照的实用工具。本书通过大量的逻辑思维例题和测试帮助我们发现自己的思维误区,尝试通过解决测试任务,踏进自己的思维陷阱,让我们可以从更客观的角度认识到这些惯性思维错误,并从中吸取教训、受到启示。
03
《成长力觉醒:探寻人生与职业幸福之路》
[中] 夏勇军

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本书从个人对自我、角色和成长三方面的探索和认知,帮助读者实现成长力的觉醒,探寻人生与职业的幸福之路。
本书主要内容有五个部分:
- 从社会加速和生活改善两个方面,分析追求人生和职业幸福所必要的成长力觉醒
- 结合心理学的一些基本概念,通过CPI测评帮助读者深入探索自己的内在特质
- 分析了不同岗位的角色要求,分享了探索自己岗位成功关键要素的方法,并引导思考自我的职业使命
- 论述了关于发展的基本理论和原则,并提供了一些方法的支持
- 附录了一篇关于孩子教育的文章,以及CPI的39项特质的详细说明
每个人都生而不同,都有自己不同的优势面。我们希望《成长力觉醒》一书能帮助您:获取独属于你自己的「成长力」本质洞见,而非泛泛而谈。
每个人都有自己独特的特点和需求,都有自己所要承担的角色,都需要不断发展自我。因此本书适合每个期望自己成长,以及期望帮助他人成长的读者阅读。书中的基本理论和方法,对于销售、研发、技术、人力资源、行政后勤、教师、公务员、公益人士等不同职业都同样适用。尤其是各级管理者和企业家,以及从事人才工作的人力资源管理者、教练、顾问,在本书中可以获取关于成长的本质洞见,有助于对组织和个人的管理和发展。
我们可以稳超胜券地把卫星送到太空,把月球的土壤带回地球,但是我们却很难有把握能够完全了解一个人,更别说去改变一个人。
自我反思不足以帮助个人理解自己心理的真实本质,因为这种反省很难逃脱自己固有的思维模式,就好像瞎子看见的太阳也是黑的,聋子听到的音乐也是安静的。
依靠单打独斗就能取得成就的时代,已经过去了,我们必须要团结更多具有相同使命的伙伴,才能有效地满足社会的需求。
使命不是个空洞的理想,更不是一句彰显个人品格的口号,而是真正要去做的事情。使命的承载,并不在于立下使命的语言,而在于之后采取的行动。
深入了解自己内在的思维模式和行为习惯,不再以对自己有利的方式来看待问题,客观、全面地对待自己和所处的环境,做到“去自我中心”,拒绝活在本能的挟持中,是获取成长力的根基。
如果一个人的行为没有改变,则不可能带来任何结果的改变,也无法证明自己获得了成长。
04
《刻意练习:如何从新手到大师》
[美] 安德斯·艾利克森

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樊登推荐!迄今发现的极强大学习法,成为任何领域杰出人物的黄金法则!
- 练习是不断重复吗?成年人练习晚了吗?
- 1w小时定律是什么样的,优点缺点各是什么?
- 刻意练习的本质是什么?隐性知识是什么?天才存在吗?
- 莫扎特的完美音高普通人可训练得到吗?“天才”为什么是训练的产物?
本书将告诉我们,杰出不是一种天赋,而是一种人人都可以学会的技巧!专家级水平是逐渐地练出来的,而有效进步的关键在于找到一系列的小任务让受训者按顺序完成。
这些小任务必须是受训者正好不会做,但是又正好可以学习掌握的。完成这种练习要求受训者思想高度集中,这就与那些例行公事或者带娱乐色彩的练习完全不同。
长时记忆的培养要点主要有以下几个:
- 赋予意义,精细编码:专家们能非常快地明白自己领域的单词与术语,在存储信息的时候,可以有意识地采取元认知的各项加工策略
- 提取结构或模式:往往需要将专业领域的知识、提取结构或者模式以更好的方式存储。比如,专家级的开发者善用设计模式
- 加快速度、增加连接:通过大量重复的刻意练习,专家在编码与提取过程方面比新手都快很多,增加了长时记忆与工作记忆之间的各种通路
从情境出发,当一名认知学徒,要点有以下几个:
- 找一个学习共同体:可以是一个学习会,围绕一个学习的目标,因为大量知识存在于学习共同体的实践中,不是在书本中,所以有效的学习不是关门苦练,而是找到属于自己的学习小团体
- 隐性知识显性化:隐性知识是使人们有能力利用概念、事实以及程序来解决现实问题的知识。一般也被称为策略知识。太平天国运动失败很大原因就是没有正确的战略,对很多事情看不到位
- 模仿:跟着榜样学,可以是网上的导师、书中的人物
- 培养多样性:在多种情境中实践,以此强调学习广阔的应用范围
05
《优势成长:成长,成事,成为极少数》
[中] 帅健翔

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曾以“优势成长”话题引爆微博,创造了1.1亿阅读量,百万畅销书作家李尚龙、《超级演说家》冠军刘媛媛、程一电台创始人程一齐声推荐。
这是一本帮你锁定并提升个人核心竞争力的实用类的图书。 活着的每一天,都是为了超过昨天的自己。给努力多一点聪明,给勤奋多一点方法。把知识用起来,提升职场竞争力。发掘你一生受用的核心竞争力。在本书中,作者阐述了个人发展系统的七要素以及如何逐一来进行快速的自我提升。这七个要素分别为:天赋、观念、学习、行动、决策、沟通、时势,并形成一个闭环,相互间影响和带动。作者在书中不断强调所有的准则和技巧必须付诸实践、灵活运用,才能发挥强大功效!文后的实战手册将按照书中实践,就可以取得预期的成果!
学习要走过下面4个必经之路:
- 无意识的无能,不知道自己不知道
- 有意识的无能,知道自己不知道,但做不到
- 有意识的有能,能做到,但要刻意和专注才能
- 无意识的有能,变成真正的能力,自由发挥,手中无剑,心中有剑
成事5要素:
- 与生俱来的过人天赋
- 该领域内长期耳濡目染的做事原则
- 举一反三,灵活变通的后天学习
- 不亚于任何人的专注和付出
- 跨行业专家毫无保留地帮忙助力
06
《自我驱动心理学》
[美] 史蒂文.贝格拉斯

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职场犹如战场,我们要征服的不是竞争对手,而是我们自己。
- 职场上一帆风顺是一种侥幸吗?
- 将来还能创造更多的成就吗?
- 工作与家庭、社会以及人际关系如何进行平衡?
- 如何正确对待同事的成功?在职场上缺乏存在感,该怎么办?
贝格拉斯博士作为心理咨询师,治疗过成百上千位成功的职业人士。职场心理问题决不能等闲视之,有很多精英因为对心理问题处理不当而伤害了自己的职业生涯。
从心理上自我驱动,绝不是简单的给自己加油、鼓励,而是要找到深刻的心理病源,并针对性地采用行之有效的心理技巧来自我疗愈。贝格拉斯博士以社会文化为背景,深度揭示了各种职业心理病的成因,并以大量的真实事件为案例,介绍了纾解职业心理问题的一系列方法。
翻开本书,掌握一套在职场上自我疗愈的心法,以好的状态应对一个又一个突发事件,创造一个卓越的职业生涯。
精疲力竭症的预防和治疗:
- 承认事实和软弱,正确对待失败,不要因为害怕丢脸而苦苦维持一个完美形象
- 对新鲜事物保持贪婪
- 追求自我理想
- 弃社会地位的顾虑,摆脱以获取物质的多寡作为成功标准的观点,摆脱以软弱作为耻辱的男性视角
- 传授会减轻人们进一步追求成功的压力,取而代之的是对自己已经取得的知识和财富的欣慰
- 因人而异的治疗
- 疏导愤怒
07
《爆发式成长》
[瑞] 亨瑞克·费克塞斯

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个人有能力,人生才能有底气。全面、系统的个人成长问题解决方案,个人成长手边工具书。
- 毕业难、求职难、工作难,如何做到打铁还需自身硬?
- 总是想不出好点子,羡慕他人的创意?
- 试图寻找生活的意义与快乐?
- 困于改变自己的缺点,缺乏意志力?
- 职场如何社交?想要努力一把,培养更多个性技能?
如果你的回答是肯定的,很有可能你对自我能力产生错误认知,对自我可能性做出错误判断。我们的内在能力是需要被释放和塑造的,你需要的是科学的方法和技巧。
在深度观察个体心理与行为后,瑞典畅销书作家、心理鬼才亨瑞克·费克塞斯指出,创造力、决策力、幸福力、社交力、精神力、记忆力、阅读力和判断力是助力我们全面成长、获得成功的八大超能力。他基于心理学与神经科学的理论,提供了一系列科学有效的方法,帮助我们塑造和释放内在能力,充分拓展自我可能性。
这部作品旨在提供一本重量级自我提升指南,为个人总结全面、系统的个人成长解决方案。因此,当你想要想出一个好点子时,当你不知道如何做出决策时,当你陷入人际关系的困惑时,本书便可以帮助你理清思路,解决问题,精准努力,实现爆发式成长。
保持创造力的方法主要有下面几个:
- 在你经常可能去的地方放一些卡片和笔,当你突然产生某种想法的时候你一定要把它记下来
- 多思考和冥想,让自己进入新的精神状态或者找到触发新想法的新视角
- 改变周围的环境,音乐和嚼口香糖都能激发你的灵感,特别推荐莫扎特的曲子,这个能让你更聪明噢
- 开心快乐一点,心情好的时候更容易找到解决问题的方法
- 打破固有的习惯,摒弃原来的老套观点,采用不同的途径,获得一些新体验,你会有不一样的收获
- 科学睡眠才能更好地拥有创造你,一般一个睡眠周期是1.5h,推荐4-6个睡眠周期
08
《突破天性:哈佛大学最受欢迎的人格心理学课》
[加]布赖恩·利特尔

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颠覆所有性格分类理论,自由改变人格,是每个人都能拥有的能力。哈佛、剑桥高校师生、沃顿商学院教授都在读!让性格,成为你工作、生活、社交的优势!
- 你是否认为自己是某种性格的人?
- 你是不是坚信大五人格、九型人格的测验结果?
- 是否认为自己的性格适合或不适合某种行业?
- 是否认为许多情况下的不成功都是因为性格中的局限?
我们常常习惯于将自己当作某一类人,将自己限制在某一种生活模式上,但这却常常给我们的生活和工作带来困扰。
在《突破天性》中,布赖恩·利特尔告诉我们,人格不是稳定不变的,我们不只有“固有性格”还有“自由人格”,每个人都能掌控和改变性格,提高对不同场合的适应力,让性格成为你工作和生活的助力。
《突破天性》提供了一种新的看待自己和他人的方式,通过个人计划、个人建构、稳定特质、自由特质等多个层次、多种视角来认识自己和他人。布赖恩·利特尔告诉我们,想要了解他人,不能问“你属于什么人格类型”,而应问“你生命中真正重要的事情是什么”。
认识你的稳定特质:
- 什么样的性格测验是靠谱的?
- 你是洋葱型还是鳄梨型的人?
- 尽责性高的人适应能力最强吗?
- B型人格的人更健康、A型人格更成功?
- 创造力、古怪和精神疾病的区别是什么?
认识你的自由特质:
- 你生命中真正重要的事情是什么?
- 你的个人计划和核心计划是什么?
- 为什么有些人苦苦地与自我抗争,有些人却乐于自我探索?
- 什么样的计划会提高你的生活质量?
09
《自卑与超越:你要清楚自己应该怎样过好这一生》
[奥]阿尔弗雷德·阿德勒

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- 在地球的有限资源限制下,为了永存,我们应该如何工作?
- 为了与人合作,共同发展,我们应该获得怎样的定位与身份?
- 面对“人有男女”和“人类延续依赖于爱与婚姻”这一事实,我们应该如何调整自我?
本书是人类心理学先驱阿德勒的著作,作者从探寻人生的意义出发,启迪我们去理解真实的生命意义。全书立足于个体心理学观点,从教育、家庭、婚姻、伦理、社交等多个领域,以大量的实例为论述基础,阐明了人生道路的方向和人生意义的真谛。
我们每个人都有不同程度的自卑感,因为我们都想让自己更优秀,让自己过更好的生活。如果我们勇往直前,便能通过直接、实际的方法改变我们的生活,逐渐摆脱自卑感。没有人能一生被自卑感折磨,人们可以寻求合理的解决方法来释放自卑感。
人人都在追求属于自己独有的一种优越感。它取决于人们赋予生命的意义。这种意义不单单是浮于表面,而是体现在一个人的生活态度和生活模式上,它像一个独特的生命基调贯穿人的一生。
人们通过追求优越感来释放自卑,而优越感则来自于生命的意义,只有我们设立了积极的有意义的人生目标,才可能顺利获取到优越感,超越自卑。
10
《认知:人行为背后的思维与智能》
[美] 赫伯特·西蒙

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豆瓣8分!二十世纪伟大的科学天才之一,迄今同时获图灵奖和诺贝尔经济学奖的大师赫伯特·西蒙,人工智能之父讲认知心理学。
本书介绍了人的认知结构,包括注意力、记忆等方面,然后分析了人们思维过程中问题解决的途径和策略。无论是关注人工智能还是关注心理学的读者,本书都是不可多得的经典读物。
书中进一步分析了对于复杂问题,专家和普通人不同的心理表征,以及应该如何应对复杂问题。最后,作者介绍了学习的基本原理和过程,并说明如何探索发现新规律。
本书作者提出的“物理符号系统”的假设开辟了一条新思路。认知心理学的产生也受到心理学以外的其他科学的影响。20世纪通信技术的迅速发展,要求通信工程师描述通信系统的特性和规律。心理学家看到信息通道的特性和人类认知过程的相似性,因而利用通信技术与信息论的概念和规律来描述人类系统。
全书将传统心理学的理论精髓与现代信息技术结合,通过现代信息科技理论与传统心理学的区域整合成新的信息加工心理学,更对当下的社会现象具有解决问题的实际作用。
11
《心流》
[美]米哈里·契克森米哈赖
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心流理论之父、积极心理学奠基人米哈里·契克森米哈赖开山之作!郑也夫、赵昱鲲、阳志平、万维钢作序推荐!
“心流”是指我们在做某些事情时,那种全神贯注、投入忘我的状态——这种状态下,你甚至感觉不到时间的存在,在这件事情完成之后我们会有一种充满能量并且非常满足的感受。其实很多时候我们在做自己非常喜欢、有挑战并且擅长的事情的时候,就很容易体验到心流,比如爬山、游泳、打球、玩游戏、阅读、演奏乐器还有工作的时候。
心理理论之父、积极心理学奠基人米哈里·契克森米哈赖在30年前,在大量案例研究基础上,开创性地提出了“心流”的概念。本书系统阐述了心流理论,进入心流状态的条件,从日常生活、休闲娱乐、工作、人际关系等各方面,阐述如何进入心流状态。对心理学爱好者和研究者来说,《心流》和《发现心流》是理解积极心理学等领域不可或缺的理论素材;对大众读者来说,更是提升幸福感和效率,获得积极人生的行动指南。
获得更多的心流体验方式:
- 在“高技能和高挑战”的交织下发生
- 浑然忘我,投入全部的注意力
- 有愿意为之付出、清晰明确的目标
- 有即时回馈
12
《盖洛普优势识别器2.0》
[美] 汤姆·拉思

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只要找到优势,没有怀才不遇,书后优势测试码,在线发现你的优势,央视财经频道力荐!
“大多数人都自认为知道自己擅长什么。其实不然……然而,一个人要有所作为,只能靠发挥自己的优势。”
——管理大师彼得·德鲁克(1909-2005)
你每天都有机会做自己擅长的事吗?
答案很有可能是否定的。大多数人往往是穷尽一生的时间来改善劣势,却很少关注优势。
为了帮助人们发现自身优势,1998年,优势心理学之父唐纳德·克利夫顿博士(1924-2003)与本书作者汤姆·拉思及盖洛普科学家团队研发了一项科学的优势测量工具——优势识别器,并将这项专业系统的测量工具纳入到了管理类畅销书《现在,发现你的优势》(中国青年出版社出版)中。
2007年,基于对上百万份优势识别器测试结果的分析,盖洛普科学家团队改良并开发出全新版测试——优势识别器2.0。基于50多年的研究,这个测量工具已经帮助成百上千万人发现并发挥他们的天赋优势。
《盖洛普优势识别器2.0》就包含了这个全新升级版测试——优势识别器2.0,完成测试后,你将得到:
- 个性化的《优势识别和行动计划指南》,帮助你在接下来的一周、一个月和一年时间里发挥自身优势
- 一份定制化的5大优势主题报告
- 50条行动建议
《盖洛普优势识别器2.0》内含优势识别器2.0测试密码,仅可供一位读者使用一次。测试完成后,系统会自动生成测试报告——《优势识别和行动计划指南》,帮助读者了解并发挥自身优势。
优势识别器2.0新在哪里?
- 测评体验更便捷,可靠性更高,测评结果对个人优势的分析更加深入
- 优势识别器1.0对于各项优势主题的描述是通用的,而2.0的优越之处在于其包含的优势识别是高度定制化的,即便是有着完全相同优势主题的两个人,得到的也是完全不一样的优势报告
- 针对5大优势主题中的每一项,你将分别获得10条“行动建议”
优势识别器2.0版比1.0版具有革命性进步,如果说1.0是X光片,那么2.0就是CT。2.0使你的“优势体检”更精准。
13
《现在,发现你的职业优势》
[美] 马库斯·白金汉

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精准的优势测量工具,个人发展、团队合作的科学解决方案。
白金汉的《现在,发现你的职业优势》将对一个核心问题做出回答,即如何真正利用自身优势更大化地实现职业成功。
研究数据表明,仅有17%的职场人士认为:他们在工作中实现了“人尽其能,才尽其用”。
《现在,发现你的职业优势》一书旨在通过一个六步训练六周体验改变这一现状。告诉你,如何牢牢控制、利用自身优势这一财富。
通过《现在,发现你的职业优势》,你将学到:
- 为什么你的优势并非“你所擅长的事”。你的弱势亦并非“你不拿手的事”
- 如何运用四大标志(SIGN),发现自身优势
- 每周采取哪些简单步骤,把工作时间更多地用于你的优势领域,远离弱势地带
- 在与老板、同事进行交谈时如何拿捏分寸,说到优势时不觉得你在吹嘘,说到弱势时亦不觉得你在抱怨
- 每周15分钟的反思,会让你的整个职业道路沿着“优势轨迹”行进
《现在,发现你的职业优势》提供在线“优势利用度测评”,该测评被认为是测试自身或团队优势运用程度的好方法。
养成牢固习惯:
- 每天查看你的三个优势陈述和三个弱势陈述
- 每周制定一个强势周计划
- 每个季度总结一次你的优势
- 每半年花一周的时间,阐明并确定你的优势
- 每年做一次SET测试
14
《让天赋自由》
[英] 肯·罗宾逊,[美] 卢·阿罗尼卡

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找到自己的天赋,对于你了解自己至关重要。人类生来就具有独特的天赋,但随着在现实世界中的阅历增长,人们就会丧失很多潜能,造成这一后果的主要原因是教育,我们迫切需要在教育领域发起一场变革!
天赋是每个人的专属礼物,只有运用自己的创造力,沉浸于天赋指引的世界,与同“部落“的小伙伴相互支持,勇于突破自己的舒适区,找到一位人生的导师,我们就可以随时随地发现自己的天赋,过上幸福自由的人生!
怎样才能找到你的天赋:
- 寻找天赋过程中的种种挑战
- 找到你的“导师”和“部落”
- 坚毅的态度,是实现天赋的保证
- 发现天赋,永远都不晚
15
《了不起的我:自我发展的心理学》
[英] 陈海贤

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每当你要下决心改变的时候,就翻开这本书!蔡康永、冯唐、罗振宇、马东、武志红诚挚推荐。书里不打鸡血、不灌鸡汤,直击人生的种种问题,提供改变与发展的实用工具,帮你创造更满意的人生,成就了不起的自己。
改变自我的四个办法:
- 检验人生假设:通过假设,找到一些行为背后隐藏的真正原因
- 小步子原理:先从最小的改变开始做起
- 培养环境场:培养一个适合改变的环境和场域,逐渐养成好习惯
- 情感触动是改变最重要的动力:真正好的改变,不是靠外部的动力,而是用内心的爱去驱动
人生每个阶段都需要面临特定的人生发展课题:
- 青春期:如何确立身份认同,就是对自己的责任,以及学会容纳矛盾
- 成年期:如何建立亲密关系与职业认同,职业认同与亲密关系,接受职业背后的人际关系,把它当做我的一部分,包括我和工作伙伴,以及我和服务对象之间的关系
- 中年期:身体重新变得陌生,悬念变成答案,生命当中的可能性正在一点一点消失
- 老年期:整合自己的人生,接纳自己的生命周期不复存,接纳生命的完整和独一无二
16
《超越期待:松浦弥太郎的人生经营原则》
[日] 松浦弥太郎

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揭开经营个人IP的底层逻辑,和变化迭代时期人际沟通的本质,写给普通人的人生经营顿悟,成功的基本是超越人们的期待。
我希望那些在工作中感到痛苦的人,可以从这本书中得到一些能够帮助你减轻焦虑、重焕自信的小启发。
对于经营了五十年或者一百年的老店来说,信用便是财富。那种只要看到名字让人相信“只要是这家店一定没问题”,这样的信用不是一朝一夕达成的,因而具有价值。
人也是一样。带着经营者的意识,坦诚地与他人建立商业关系,比起被认可、被赞赏,更重要的是为对方做出贡献,让对方觉得开心、感动。随之而来的便是收入的增加、价值的提升。做人,做事,建立人际关系,亦是如此。
松浦弥太郎说,“我的人生更重要的是坦诚、亲切和自由。”
带着经营者意识,和他人建立商业关系,比起被欣赏,被赞美,更重要的是如何感动他人,超越期待!这是他向上生长的人生无限可能的秘密。
商业的基本是超越期待。世界上所有的商业都基于这个规则运行。
更多 …
第60期书单 | 领导者心智和意识进化书单|
随着数字化时代的到来,社会和组织的颠覆以及新科学对人类进化的挑战,对领导者自身的根本性进步提出了要求。
作为一个VUCA时代的领导者需要一种源自内心的觉醒与热望,只有通过自己的心智进化、意识进化、行为进化,才能面对复杂的调适性挑战时,才有机会站得更高,看到更多的观点和可能性。
心智、意识进化的探索与实践,需要对认知能力、自我意识、人际关系和组织行为等方方面面的提升。在今天,我们不仅仅要提升认知内容的量,更要提升认知的模式,也就是要扩展心智的容量。
本期,泰普洛为您精选10本促进领导者心智和意识进化的书单,助你取得心智结构的突破性发展,来适应复杂的变化环境。敬请enjoy:
划重点!!
为了方便大家购买好书,所有推荐书,我们已做好购买链接,轻点书籍封面,即可购买,大部分书籍价格与京东当当对齐并享包邮
01
《走出心智误区:直面复杂世界的领导力》
[美] 珍妮弗·加维·贝格

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世界各地、各行各业的领导者们会问:“我意识到复杂性和不确定性在影响我的直觉判断,但我不知道该相信什么。在我毫无头绪的时候,如何才能知道接下来该做什么呢?”
我们可以在本书中找到答案。基于成人发展、复杂性理论和领导力咨询方面的丰富经验,珍妮弗•加维•伯格发现了五种常见的“心智误区”,分别是:
- 简化故事的心智误区:过度简化故事会让你远离真相
- 感觉正确的心智误区:感觉正确不意味真的正确
- 渴求共识的心智误区:盲目达成共识会埋没你的好点子
- 渴望掌控的心智误区:试图掌控会削弱你的影响力
通过本书,我们不仅能够了解这些本能反应如何将我们在这个瞬息万变的世界里引向错误的方向,还将获得行之有效的技巧和方法,帮助我们走出误区,提升直面复杂世界的领导力。
02
《行动探询》
[美] 比尔·托伯特

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《行动探询》由比尔·托伯特所著,他开创性地探讨了如何在行动当下实现根本性转变的方式,并详细列举了七种典型的行动逻辑类型。为我们理解个体领导力提供了重要的参考依据,为我们在群体研讨的过程中促进个人实现深层次学习和转变提供了重要的方法论指导。
- 如何适时转变领导力?
- 如何提升行为的有效性?
- 如何创造持续学习的积极氛围?
行动探询是一种全新的、在行动过程中学习领导力的方法。这种易于实施的过程让我们学会在关键时刻行使转型的权力,并且总体而言会更多地采取适时的行动。比尔·托伯特和他的合作伙伴将带领你一步步探索越来越复杂的“行动逻辑”——分析周边世界并对其做出反应的策略——直到你能不间断地练习行动探询。
在本书中,你会看到对各类人物的谈话,包括管理者、企业CEO和世界领导者,有关领导力和组织转型的真实故事展示了行动探询会如何增进个人的真诚性、关系的相互性、公司的盈利性、长期的组织和环境的可持续性。
03
《成长的边界》
[加] 大卫·爱泼斯坦

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- 刻意练习?赢在起跑线?成为专业精英?
- 瞬息万变的AI时代,你的成长路径在哪里?
- 一万小时定律真的能够打造超强人才吗?通才为什么能战胜专才?
- 后刻意练习时代,你的能力还有什么可能?
你关注的自我成长问题,都能在本书里找到全新的答案:
- 终身学习者:保持广度探索的精神,跳脱单一成功路径,积淀潜在的多面能力,给未来登顶留足后劲
- 创业者、投资者:掌握横向类比的思维方式,会在迈向成功的道路上助你一臂之力
- 家长:不必急于让孩子赢在起跑线,起步晚、没有固定专长、只能保持三分钟热度都不会让你的孩子落后他人。你要教给孩子的不是暂时领先的封闭技能,而是受用一生的开放优势
本书横跨体育、教育、音乐、天文、艺术、科学、商业、医学、职场等领域,用世界上最成功人士的案例总结出不同于主流的成长路径,深入剖析过度专业化的弊病,最终对通才在AI崛起时代所具有的重大意义给予肯定。先涉猎后钻研、多方尝试、横向类比思考和坚持自我发现的能力才是这个时代开启成功之门的钥匙。
三个方法,可以用来培养我们的通才之路:
- 先尝试不同领域,再专注一个领域:当你用尽全力去做之后,才可以无愧的说,这个不适合我
- 先做再想:先关注眼下可能的选项,选择那些能够帮助我们靠近梦想中的自己的最近选项,先去做,才能找到真正适合自己的
- 勇于放弃:认真在新的领域内探索,找到更加适合自己的状态
04
《心智突围:重构心智的底层逻辑》
Windy Liu

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畅销书作家卫蓝、SUSANKUANG激赏力荐!围绕定位、认知、心境三大主题,精准绘制成长地图,只有重塑心智系统,才能重启自由人生!找到终身成长的密码!
人全身的细胞每七年更换一次,成为一个全新的人;人的心智模式也需要不断迭代,重塑全新的自我。
- 你到底想成为什么样的人?你所憧憬的理想生活到底是什么样子?
- 在忙碌的间隙,你是否曾经思考过生活的意义到底是什么?
- 你是否想过要持续地去把一件你擅长的事情做到极致?而最终,你还能成为更好的自己吗?
本书围绕定位、认知、心境三大主题,精准绘制成长地图,为我们提供了随机世界的生存指南。只要经过重新定位、升级认知、自我精进、发掘潜力以及自我重塑五个步骤,我们就能找到终身成长的密码,应对充满不确定性的环境和未来。个人成长从不需要外部工具的加持。与其读懂趋势,不如先读懂自己的心;想要突破外界的限制,不如先突破 “看不见”的操纵者——心智系统。
05
《自我觉察:领导力提升的起点与终点》
[中] 丛龙峰/张伟俊

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人因触动而改变,不因知道而改变。企业有且只有一种危机,那便是企业家的领导力危机。和君首席管理学家全新力作,八位上市公司一把手联袂推荐!
成功创业者的一个显著特征,就是他们对个人成功的巨大渴求。这种渴求曾支撑、激励他们历经千辛万苦得以创业成功,但这种渴求能否帮助他们成功守业、“转型”或“二次创业”呢?
- 作为领导者的你,指明方向了吗?
- 影响众人了吗?
- 以身作则了吗?
不经历自我觉察,领导力便提升不了。人因触动而改变,不因知道而改变——老板太亲和,公司会衰落;老板不分享,高管不分担;老板能力差,企业多元化;不愿过劳死,厘清怎么活;会都开不好,怎么当领导?
“行有不得,反求诸己。”作为领导者的你,也许很清楚自己的优点在哪里,但你敢走向自己的反面吗?
本书对“领导”一词的定义是“引领众人去他们从未去过的地方”,并在此之下,引申出三个必要的动作:①指明方向;②影响众人;③以身作则。
一位领导者的强项是无须被强调的,他通常都能识别出,自己究竟在做什么事时更得心应手,而且这种优势往往可以自我强化,即擅长做什么就喜欢做什么,喜欢做什么就擅长做什么,依此正向循环。反倒是那些他不擅长的领域,即便自己是清楚的,也往往选择放任拖延。
06
《跟道德经学领导力》
[中] 吴强

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陈明永陈为程新华何刚李铁夫刘坚牛文文彭启汤鹏许纪霖姚音章碧鸿周戌乾一致推荐,助你读懂道德经,更好地修身、齐家、带团队。
本书分八个部分,遵循道德经81章的顺序依次阐明提升个人领导力的方式和方法,对当下身处巨变时代的企业管理者有很好的参考和启发意义。
- 领导力的本质:领导力的本质就是这个世界的本质,只有了解到世界的客观运行的规律,你才能知道组织运行的规律,从而才会知道作为领导者要去遵循的原则
- 成为更好的自己:“德行如果是真的会在你身上体现,德行如果有富余会在你的家庭中体现,德行如果更有富余会在你的乡里、邦里和国家体现,当你的德行非常广博的时候会在整个天下体现”
- 提醒领导者要敬畏手中的权利:不要把权利看得太重,自我越小,给别人留出的空间越大,你才能领导更大的格局
- 向内探索回归本质:外在的权利和财富都不重要,真正重要的是内在的修养的品德
-自我越小,成就越大:当自我开始膨胀后,成就就会遇到瓶颈,只有不把自己当回事才能真正做成一些大事
- 德行决定的命运的终止:真正重要的不是去求神问道算命,而是如何去不断地积攒自己德行,你的德行最后决定了你的成就,你只有德行足够你才能承载足够的视野
- 谦卑是领导力的基石:老子是非常讲究谦卑的,江海之所以能成为百谷王者是因为它的位置是最低下的。所以我把谦卑用现代化语言说出来就是:谦卑是领导力的基石
- 用爱创造更加美好的世界:慈就是没有回报的爱,最后这十几章老子谈了很多用不求回报的爱去创造更加美好的世界这样一些东西
在老子看来,领导者只需做好一件事情,就是发现和遵循规律。所谓“顺其自然”,就是让事物按规律发展,不加人为的干扰和影响。
不去人为搅扰,顺应天道,让德行不受阻碍的回归,这就是无为而治的本质。
有道的领导者,把自己放在后面考虑,反而能赢得人们的爱戴;把自己置之度外,反而能让生命长存。正是因为他的不自私,所以成就了自己。
会研究商业实用规律(比如管理、市场等规律)的老板,能有一定的成就;能把各学科规律和商业实用规律联系起来,并探索这些规律背后的终极规律的老板,才能成一番伟业。
07
《麦肯锡领导力:领先组织10律》
[美] 斯科特·凯勒

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麦肯锡公司高级合伙人撰写组织和领导者获得持续成功的十项关键!一站式解决方案,充分激活组织的潜力。
本书的两位作者均为麦肯锡公司的顶尖咨询师,主要从事与组织转型变革实践相关的咨询。他们对工作多年来客户最常提出的问题(涉及人力资本、组织结构、转型变革、并购管理等多个领域)做了深入研究,总结了转型变革实践需要解决的最关键的10个问题,并提出了解决问题的清晰思路和行动方案解决方法。
- 如何吸引并留住合适的人才?
- 如何培养所需的人才?
- 如何使文化成为一种竞争优势?
- 如何领导整个组织的转型变革?
- 如何成功地过渡到一个新的领导角色?
书中充分运用图表、项目符号等可视化辅助手段和现实案例介绍关键信息,确保组织设计和管理方案一目了然。本书每个主题都介绍了“为什么重要”“有什么好主意”“如何实现”三个方面,提供了一站式解决方案,让每一位领导者在领导组织时明白“该记住什么”,以充分激活组织的潜力。
08
《中层领导力:自我修行篇》
[美] 约翰·C.麦克斯维尔

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一切成败皆系领导力,而领导力源于持续不断的自我成长。只需10个步骤,轻松提升领导力。
领导力大师约翰·C.马克斯维尔博士提出,领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式。他在《中层领导力:自我修行篇》一书中总结了提升领导力所需的10个步骤,为学习领导力提供了有效的方法。《中层领导力:自我修行篇》自出版以来,销量突破100万册,堪称领导力自我养成必读书。
领导者的关键问题:是否提升了潜在的领导者
- 领导者最严峻的挑战:为潜在的领导者创建环境
- 领导者的主要责任:甄别潜在领导者
- 领导者的关键任务:培育潜在领导者
- 领导者的日常要求:补给潜在领导者
- 领导者的终生承诺:发展潜在领导者
- 领导者的最高回报:塑造领导者的优秀团队
- 领导者的最大乐趣:指导领导者的“梦之队”
- 领导者的光辉时刻:互增价值
- 领导者的不朽贡献:造就下一代领导者
09
《成为学习型管理者:赋能组织》
[美] 奇普・R.贝尔,马歇尔・戈德史密斯

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本书自1996年出版英文第1版以来,近20年来畅销不衰,第3版是最新版。本书能快速指导经理人在如今动荡的组织中成长,强调了导师是学习的催化剂而不仅仅是简单地传授知识。本版新增加了对美国6位顶级CEO的专访,对12章内容做了重大修改,新的章节说明了导师制在促进创新中起到的作用。本书提出了构建“导师制”指导关系的SAGE模型,还提供了工具箱,包含5种帮助导师开展学习伙伴关系的资源。这本书能帮助领导者成为学习型组织中不可或缺的导师。
- 放权:能够使指导成为无权威体验的一切行为
- 包容:SAGE模型强调一种安全无害的关系的重要性
- 赠予:如果将赠予置于放权与包容之后,就能让学生们体会到这是一种很真诚的行为、一种很有价值的建议,值得关注、尝试和努力。
- 扩展:SAGE模型是讲如何创造和培养学生的自主学习能力的,也讲到很多方法将学生的学习范围扩展至他与导师的关系之外
所有企业都在激烈的竞技场上努力地生存。不管是争夺市场份额、提升客户忠诚度,还是抢占某些管理组织赐予的资源,企业都在竞争模式中运行。在如今的竞争中,获胜者往往能够证明自己更具适应能力、更有创新能力、更加灵活。在这样的企业里,员工们总是在不断地学习,而经理们总是在不断地提供指导。
10
《领导者的资质》
[日] 稻盛和夫

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“日本经营之圣”稻盛和夫阐释领导力经典著作,领导力专家陈春花、刘澜、忻榕、杨国安倾情推荐。结合企业经营实际,深入论述企业和组织的领导者必备的五项资质和十项职责。
介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学,含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀,以及企业家学习体会等内容,系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。
- 性格开朗:只有聚拢人气,才会产生宝贵的人脉信息
- 一直向前看:沉溺在过去只会充满叹息,不向前看就看不见机会
- 要着眼大局,不能拘泥于眼前
- 兼备勇气和谨慎
- 坚强,满怀挑战的激情
- 不惧失败,不甘居于人后
- 有处变不惊的宽广胸怀和机敏的头脑
- 对新鲜事物保持好奇
- 做事有使命感
- 心灵纯洁,品格高尚
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第59期书单 | 12本书,构建高效人际关系,提高社交效能
人。是各种社会关系的总和。每个人都不是孤立存在的,他必定存在于各种社会关系之中。
同样对于企业而言,沟通是现代企业管理的命脉。日本经营之神松下幸之助,曾说过企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。英国管理学家威尔德也说,管理者的最基本能力是有效沟通。
本期泰普洛为您精选12本提高社交效能的经典之作,希望能助力你提高沟通效能,掌握人际关系中合作共赢的关键。敬请enjoy:
划重点!!
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01
《沟通力 高效人际关系的构建和维护》
[美]威廉·J.瑟勒,玛丽莎·L.贝尔,约瑟夫·P.梅泽

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沟通力研究书籍,涵盖讲授了沟通的原则、基本要素、类型、认知等常识,助力社交媒体和新媒体环境下的人际交往、团队交流及职场备战,习得沟通艺术,获取沟通力量。
- 你是不是特别想和某些人建立联系却无计可施?
- 有没有职场不顺?人际关系错乱?
- 或者上台紧张?开口出错?
- 明明听得清别人说的每个字却听不懂什么意思?
别怕,你可能只是缺乏沟通力。本书告诉我们,沟通能力并非与生俱来,也不是沟通越多越好。言辞不等于意图,相反,沟通是不可逆的,它是一个系统,是一个过程,是交互的,可以是有意识或无意识的,更重要的是,沟通力是可习得的。
本书讲授了沟通的原则、基本要素、类型、认知等常识,总结了大量沟通与交际方面实用且可操作的方法:成为积极的感知者,正确区分事实和推断,保持开放的心态;对多元文化保持敏感,克服偏见并相互尊重;善于运用交际中的语言及非语言沟通等,有助于人们更好地进行社交媒体和新媒体环境下的人际交往、团队交流及职场备战。
此外,本书还从演讲主题选择、演讲内容与提纲准备、演讲表达管理等进行了具体分析,能够帮助大家自信地发表演讲。提升沟通力的方法:
- 了解沟通的类型:自我沟通、人际沟通、公共沟通、大众沟通、社交媒体沟通
- 建立沟通素材库
- 提高自己的感知能力
- 学会倾听
02
《关键对话:如何高效能沟通》
[美] 科里·帕特森,约瑟夫·格雷尼,罗恩·麦克米兰,艾尔·史威茨勒

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全球畅销1000万册。《财富》500强企业中300多家采用关键思想。四两拨千斤应对一切沟通难题,樊登读书1600万次收听。
每个人生命中不可避免地会遇到“关键时刻”,它们可能是:
- 向上司提出精心设计的方案,却被泼了一头冷水
- 想和配偶沟通,希望对方的家人不要干涉你们的生活
- 和孩子谈认真学习,却被当作耳边风
- 提醒朋友还钱,他却总找各种借口推脱
大多数人在面对难以解决却将对生活产生重大影响的“关键时刻”,都不知如何应对。本书找出其在“关键对话”中共有的特征和行为,层层剖析,归纳出一套行之有效的方法。同时辅以丰富的对话情境和轻松幽默的小故事,帮助你以最迅速的方式掌握这些技巧。
掌握关键对话,不仅仅是为了改善对话本身,本质还是在于为了促使我们进入一个良性循环,收获更好的生活。
掌握关键对话,改善企业内部沟通,改善我们的人际关系,改善我们的个人健康。准备关键对话的七原则:
- 用心开始,专注你的结果,而非争论
- 学会观察,辨别双方表现
- 建立安全形势,发现共同目标
- 描述全部事实
- 说出自己的途径:STATE:share,tell,ask,talk,encourage
- 探索别人的途径:映射复述抛砖引玉询问,同意补充比较
- 采取行动,确定决策
03
《掌控谈话:解决问题关键技能》
[美] 克里斯·沃斯,塔尔·拉兹

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FBI谈判领域的高手实战检验过的谈判精华,让你可以通过掌控谈话,拥有掌控生活的能力。
- 如何顺利地与领导对话,讨论一下升值加薪?
- 如何与同事高效沟通,畅通无阻?
- 如何与家人建立亲密的关系,无话不谈?
在有着FBI二十年职业生涯、世界著名谈判专家克里斯·沃斯看来,我们在生活中的大部分沟通问题都是谈判问题。背后最核心的诉求就是:我想要。换言之,从对方身上有所得。但在工作和生活中,分歧不可避免,懂得如何在这样的条件下依然“有所得”,还不造成损害性后果,高超的谈话能力至关重要。
在这本书里,作者通过FBI让恐怖分子、毒贩、冷血杀手就范的谈判技巧,实践展示在普通人身上如何奏效;还会指导读者在日常生活和事业前途相关的重要谈话中,如何取得主动控制权。
本书的主要观点总结如下:
- 主动倾听:当个体感受到被倾听时,他们会更细心地关注自己的表达,更开放地评估和澄清自己的想法和感受,减轻防御和抵触心理,更愿意听取别人的意见
- 利用策略同理心,重复对方的话,学会标注
- 小心“是”,可以说“不”
- 得到一句话—“你说得对”
- 扭转对现实的认知
- 用校准问题赢得合作
- 确保执行
04
《非暴力沟通》
[美]马歇尔.卢森堡
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当我们褪去隐蔽的精神暴力,爱将自然流露,与他人建立良好的人际关系的同时,也与自己握手言和。香港大学推荐的50本荐读书籍。
- 是什么蒙蔽了爱?
- 你知道语言暴力吗?
- 你明白言语的伤人吗?
- 如何重获生活的热情?
做为一个遵纪守法的好人,也许我们从来没有把谈话和“暴力”扯上关系。不过如果稍微留意一下现实生活中的谈话方式,并且用心体会各种谈话方式给我们的不同感受,我们一定会发现,有些话确实伤人!言语上的指责、嘲讽、否定、说教以及任意打断、拒不回应、随意出口的评价和结论给我们带来的情感和精神上的创伤甚至比肉体的伤害更加令人痛苦。这些无心或有意的语言暴力让人与人变得冷漠、隔膜、敌视。
著名的马歇尔·卢森堡博士发现了一种沟通方式,依照它来谈话和聆听,能使人们情意相通,和谐相处,这就是“非暴力沟通”。
非暴力沟通能够:
- 疗愈内心深处的隐秘伤痛
- 个人心智和情感的局限性
- 突破那些引发愤怒、沮丧、焦虑等负面情绪的思维方式
- 用不带伤害的方式化解人际间的冲突
- 学会建立和谐的生命体验
05
《沟通的艺术:看入人里,看出人外》
[美] 罗纳德·B·阿德勒,拉塞尔·F·普罗科特

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一本结构清晰、内容有吸引力、表述简洁的人际沟通入门教材。
本书分为“看入人里”、“看出人外”和“看人之间”三部分。“看入人里”聚焦于探讨与自己有关的沟通因素,简要介绍人际关系的本质,强调自我在沟通中的角色,并分析知觉与情绪在沟通中的重要性;“看出人外”聚焦于探讨与沟通对象有关的因素,分析语言和非口语的特性,强调倾听的重要性;“看人之间”聚焦于讨论关系动力,强调关系的重要性与关系中的亲密和距离,如何增进沟通气氛及人际冲突的形态与因应之道。
本书作者投注了多年的专业经验,将本书打造成为有关人际关系理论与实践的最佳读本。本书兼具深入性、广泛性与完整性,特别针对性别与文化观点进行了贯穿全书的探讨。
良好的情绪表达,会促成良好的沟通结果。而粗暴的情绪表达,会阻碍沟通的进行。书中介绍了自我概念、知觉和情绪这些因素会对沟通产生影响的三个小技巧:
- 适当地自我坦露
- 学会知觉检核
- 扩充情绪词汇
运用语言和非语言来促进与他人之间的沟通的三个妙招:
- 合理运用低权力和高权力语言
- 多用事实性陈述,避免使用意见性和推论性陈述
- 少用“你”,巧用“我”和“我们”
06
《所谓情商高,就是会说话》
[日] 佐佐木圭一
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百万畅销书,情商高系列开山之作!日本深受欢迎的人际沟通课程。7个突破口+8个技巧,措辞小改变,人生大转变!用这本书实践说话之道!
说话不只是一种“感觉”,还是一门“技术”!就像烹饪有食谱一样,说话也有它的“秘方”。古往今来,但凡不通说话之道者,都难成大事,而能成事者,一定在语言方面具有其独特的能力。一句恰到好处的话,甚至可以改变一个人的命运。人际沟通中怎样措辞?怎样把握说话的场合和时机?如何领略说话精髓,悟透说话之道,很快在众人中脱颖而出?
作者通过自己多年来掌握的语言措辞技巧告诉大家该如何修炼说话能力,如何提高自己的说话水平。在本书中,你可以通过熟悉“7个突破口”和“8个技巧”,并阅读大量实践故事,更好地掌握并运用语言措辞的技巧,使自己成为说话高手。
把NO变成Yes的技巧7个突破口:
- 投其所好:获得对方的好感,实现自己的期望
- 儆其所恶:对难以说服的人有效,效力强劲的手段。但是带有强迫性,应避免连续使用
- 选择的自由:给出两个合适的选项,无论对方选择哪个,自己都能达到目的
- 被认可欲:心理学上也叫“尊重需求”,即“一个人能做出与他人的期待相对应的成果”
- 非你不可:听到“只有你是特别的”,人就容易被说动。能让对方感到只有自己被选中的优越感,从而乐于做出回应
- 团队化:利用“团队化”,能使对方产生伙伴意识,即使是麻烦的请求,也会乐于接受
- 感谢:利用“感谢”,能让对方隐约产生信赖意识,从而难以轻易拒绝
07
《强势》纪念版
[美] 曼纽尔·J.史密斯

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美国心理学大师教你学会说不!拒绝“PUA”!不做受气包、不当老好人、拒当背锅侠!
被上司的命令“控制”;被父母的干涉“左右”;在朋友或伴侣的不合理请求面前“委曲求全”;与陌生人打交道时因为不好意思“吃哑巴亏”…...
人生太多被动的时刻,让你感到哑口无言、紧张不安、害怕、内疚……这些压力大多来自于你不敢对别人说不!
10大强势法则、7类语言技巧、34节话式精彩实战训练课,教你一步一步实现你的强势!
- 你有权坚持自己的行为、想法和情感,并对产生的一切后果负责
- 坚持你要做的,不必解释
- 帮不到别人,也不用内疚
- 你有权改变想法
- 犯错不可怕,但要承担后果
- 你有权说“我不知道”
- 要与人交往,但不要刻意讨好
- 你有权做出“不合逻辑”的决定
- 你有权说“我不明白”
- 你有权说“我不在乎”
教科书式的内容,生动、具体的对话式实战模拟,几乎适用于所有人群,让你做回自己,勇敢说不!教你应对咄咄逼人的客户、推诿扯皮的同事、控制欲超强的父母、毫不退让的伴侣,从而有效推进工作、遵从自己内心、摆脱不好意思、改善夫妻关系……
7个强势的运用技巧:
- 我是一张坏唱片法(反复纠缠法)
- 可行折衷法
- 自由信息法
- 自我表露法
- 迷惑法(承认事实/原则上同意/承认可能性)
- 否定决断法
- 否定询问法
08
《非暴力沟通实践篇:任何场合都能平和而高效地沟通》
[美] 马歇尔·卢森堡

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被联合国誉为全球非暴力解决冲突的实践手册,真正实现了“非暴力沟通”从概念到实际应用的突破!
本书是马歇尔·卢森堡继《非暴力沟通》后新推出的又一力作。本书延续了非暴力沟通的要义,但思想更成熟,系统而深入地讲解了非暴力沟通在实际生活中的运用。学会非暴力沟通,我们在任何场合,面对任何人都能既理解对方,又充分表达自己,在和谐的环境中顺利达到沟通目的。
非暴力沟通管理愤怒四步骤:
- 找出愤怒的诱因,但不要与判断或评价混淆
- 找出使你愤怒的评判或内在形象
- 将这种评判性形象转化成它所表达的需要,也就是寻找愤怒的根源——需要
- 不是归咎于他人的对错
有助于化解冲突的非暴力沟通实践包括以下五方面:
- 表达自己的需要
- 感知他人的需要,不论他人如何表达他们自己
- 检查是否准确听取了需要
- 感同身受地倾听他人的需要
- 将提出的解决方案或方法转化为积极的行动语言
09
《卡耐基说话沟通的艺术与处世智慧》
[美] 戴尔·卡耐基

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实用的沟通与社交指南。卡耐基传世经典,洛克菲勒、罗斯福、奥巴马、稻盛和夫、王永庆、马云等人物都阅读、受益并强烈推荐过此书。
《卡耐基沟通的艺术与处世智慧》是一本关于改善人际关系及为人处世艺术的经典之作。它对于开阔我们的视野、改善我们的人际关系,特别是克服封闭式的人性弱点,将有非常宝贵的启示和借鉴作用。
本书教会人们克服畏惧、建立自信,实现良好的人际沟通,开发原本拥有,但却不曾利用的潜能。阅读此书,可以从日益增长的自信和热忱中,得到生活的力量,增进了沟通意见的能力,学会了做人处世的技巧。在职场上、在社交上、在个人生活中,都有详细的讲解,对于开阔我们的视野,在各种场合下发表恰当的谈话,博得赞誉,获得成功,将有宝贵的启示和借鉴作用。
沟通的八大原则:
- 克服当众说话的恐惧心
- 有针对性地培养自信心
- 始终保持积极乐观的心态
- 善于借鉴别人的经验激励自己
- 不放过每一个锻炼口才的机会
- 想象目标达成后的成就感
- 相信自己能够成功,才会成功
- 意志力是成为说话高手的关键
10
《关键冲突:如何化人际关系危机为合作共赢》
[美] 科里·帕特森

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化解激烈的冲突,既让他人践行承诺,又能提升人际关系。《纽约时报》畅销书史蒂芬.柯维、汤姆.彼得斯、菲利普.津巴多、樊登 一致推荐!
违反承诺、言而无信、行为乖张或者违背期望的举动时常上演:
- 老板答应加薪,但事后反悔还不承认
- 同事是个“刺儿头”,与他打交道的每件事都让你愤怒不堪
- 答应按时回家的孩子,一再晚归且不事先告知
- 朋友背后对你恶语中伤是回避冲突、对错误的行为保持沉默?还是与对方展开争执,不惜恶语相加或粗暴相待?
当别人让你失望时,你的人际关系会受到最大的考验,但很少有人意识到此时也是提升人际关系的*大机遇。作者团队研究的正是善于直面冲突、应对危机的人,他们找到了成功之道并总结出一套工具集,在全球范围内帮助数以万计的人成功让他人改变了错误行为。
应对关键冲突,和应对一切事情一样,同样需要有“三板斧”: 事前准备、事中控制、事后行动。
- 事前我们要明确我们要解决的关键问题是什么,以及行为发生的背后逻辑
- 事中我们要为关键冲突营造安全的谈话环境,对动力和能力进行甄别和激励,并灵活处理关键冲突中的突发事件
- 事后要落实行动并不断练习这个循环,去解决更复杂棘手的问题
11
《用事实说话 透明化沟通的8项原则》
[美] 马克·墨菲

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不知道从什么时候开始,我们开始慢慢接受善意的谎言这个概念。在人际交往中,自己说话不过脑子,总是说一些让他人不开心的话,工作和生活经常受到影响,心情不好,人际关系差,越来越觉得有时候谎言是一种善意,是一种有效的沟通方式。但谎言就是谎言,永远真不了,要解决工作和生活中的实际问题还是需要用事实说话。本书提出了用事实说话的八个步骤,帮助我们摆脱情绪的控制,关注事实,扫除沟通障碍,赢得他人的信任。
8大原则:
- 了解我们回避真相的原因:用事实说话的前提需要知道我们回避真相的原因,无知自信、感知差异、心理抵触和利益抵触
- 聚焦事实:使真相伙伴能够倾听的最好方法就是先放弃解读、反应以及结果,仅仅聚焦事实
- 换位思考:它可以在传递艰难信息的时候,使你的真相伙伴进入状态并开始倾听你讲话
- 设定有效目标:一个有效的工具是“六个月之后”方法
- 对话而非对抗:运用IDEAS 流程是避免真相谈话中产生对抗的有效方法
- 创造文字画面:文字画面可以将抽象的概念转化成具体的事例,这样便于每个人明白
- 结构化倾听:如果没有倾听,你就不能进行真相谈话,你只能得到谈话双方的攻讦
- 用事实说话,让未来更好:我们需要分享足够多的事实来保证真相伙伴产生“纠正性跳跃”
阅读本书,你将:
- 了解到为什么忠言总是逆耳
- 掌握发现事实、聚焦事实的技巧
- 学会如何倾听,掌握谈话的要义
- 学会如何说别人才愿意听
12
《沟通的力量:社交的底层逻辑》
[德] 弗德曼·舒茨·冯·图恩

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沟通心理学领域的鼻祖级作品。破解沟通的底层逻辑,解答有关人际沟通的所有困惑。德国沟通心理学标准教材。
本书对人际沟通的底层逻辑进行了深度挖掘和剖析,用生活化的案例详细阐释了多种沟通模型,包括四维模型、内心团队模型、价值观模型与其他扩展模型、恶性循环模型与情境模型,帮助读者深度理解沟通背后的原理。
本书以问答形式呈现,直击读者心中关于人际沟通的疑问与难点,以详尽的步骤拆解沟通模型,帮助读者学会在实践中利用沟通模型建立自己的沟通方式,解决工作和生活中的所有人际沟通问题。内容集实用性与趣味性一体,比如如何平衡自律锻炼与悠闲享乐的愿望,当伴侣情绪暴躁时该怎么办等。本系列现为德国沟通心理学教学领域的标准教材,在中小学、大学和职业技能培训中广泛使用。
如何去避免恶性循环的沟通方式:
- 信息筛选,给予肯定:换个角度,利用价值模型来寻找对方阐述的某些有价值部分并予以肯定
- 调整自己,避免落入情绪化表达陷阱:使自己避免被对方的情绪化表达而陷入恶性循环,要承担起“策略性的职责”意思就是要尝试自我情绪调节来尝试获得内心的自由
- 直接表达你的反馈:当对方出言伤害到你时,你可以直接表述你受伤了,请对方注意他的表达方式
- 换种方式或转换话题:换位思考,挑起对方的兴趣,用对方可接受的方式重新谈论旧/新话题
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汇总 | 泰普洛直播大课,更新至87期
第86期
知名学者许纪霖,商业大佬颜艳春从社会变化、文化现象和商业逻跨界解读:「直播带货2.0,董宇辉的成功密码」
- 从颜值有理,到言之有理
- 小故事背后的共情与情怀
- 物质与精神的稀缺转换
- 故事、文化与直播带货的流量密码
第85期
CEO教练刘露:企业如何正确选用高管?
- 为什么在民营企业空降兵高管的生存期很短?
- 什么样的高管才真正适合?
- 如何评估高管候选人是否胜任?
- 如何有效处理空降高管和老员工之间的协作?
第84期
伟事达全球大师级教练Bob Dabic谈“如何创建更负责任的公司文化”
学习“三步傻瓜式问责制度”,这将帮助您和您的公司省时省钱,创造更多盈利收入,提高士气!
第83期
泰普洛领导力业务合伙人黄剑龙:用人所长——领导者的优势思维
- 优势思维对领导力的价值
- 如何识别优势
- 优势思维的运用场景
第82期
《帝国的失败》作者郑非谈“美国独立革命的经验教训”
- 美国革命不是民族解放战争,逆转对革命、造反和国家分裂的陈旧认知
- 国统治离心离德,边缘跳船,挑战中心
- 帝国结构不稳,应对失当,矛盾冲突一触即发
第81期
泰普洛领导力业务合伙人李迎霜谈"OKR落地指南——用OKR思维达成业务结果"
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- 从流程、规范到背后的思维
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深度 | 让OKR产生价值的底层逻辑和思维方式
第80期
知名领导力教练张伟俊,和君商学首席管理学家丛龙峰谈“自我觉察:领导力提升的起点与终点”
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- 自我觉察为什么重要?
- 如何才能提升领导力?
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第79期
人力资源专家姜宁禹谈“战略选材- 结构化行为面试法®”
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复旦大学历史学系教授冯玮谈"明治维新的经验和教训"
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第77期
马来西亚伟事达创始人Richard Wong谈“扭亏转盈的CEO领导力”
- 决策的选择
- 扭亏转盈的亲身经历分享
- 经验萃取
第76期
抗疫系列专题 | 疫情危机与个人成长修炼
- VUCA时代的个人职场核心竞争力
- 限制性信念与个人优势
- 修炼与成长关键词:觉醒、接纳、扬升,详解3A模型
第75期
TEDx指导专家戴晓雪博士谈“言行举止与领导者魅力”
- 风度与印象
- “体面指数”
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陈红民教授谈"十四年抗战我们为什么能赢"
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- “八年抗战”到“十四年抗战”:抗战的起点在哪里
- “正面战场”与“敌后战场”如何划分
- 蒋介石与抗日战争
- 抗战为什么赢
第73期
陈天宗从临时CEO角度来看领导力的挑战和教训
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- 临时CEO需要具备的领导力是哪些
- CEO与高管应具备的领导力是什么
- 如何不被临时CEO取代
第72期
复旦哲学院院长孙向晨谈「什么是汉语哲学」
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- 汉语哲学与中国哲学有什么不同?
- 在英文的表述里是否是一样的?
- 汉语哲学与西方哲学是啥关系?
第71期
伟事达全球“跨文化最佳实践教练”Lance谈CEO的领导力
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- 领导如何做出更快、更高效的
- 找到维持和扩大公司经营的办法
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- 超越周期的七股新力量
第68期不开放回看
第69期
伟事达大咖谈「 中国企业家为何需要伟事达私董会?」
- 为什么全球已有超过10w名企业一把手选择伟事达?
- 伟事达私董会给企业家带来何种独特价值?
- 同道神力到底如何发生?
第67期
国际著名指挥家陈正哲谈「 指挥与领导力」
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- 解开交响乐的艺术密码
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第66期
复旦教授欧阳晓莉谈“人神之界”——两河流域的《吉尔伽美什史诗》
- 《吉尔伽美什史诗》的创作背景
- 书的起源,内容及特点
- 书的历史地位,对于现代的启迪意义
第65期
浮木科技创始人张国维谈《用游戏化方式学习商业模式,促进企业绩效提升》
- 什么是游戏化
- 游戏化的分类及价值,不仅仅是为了娱乐
- 游戏化应用1:企业创新、绩效管理
- 游戏化应用2:游戏化学习与组织知识管理
- 游戏化应用3:《商业模式游戏化学习》体验分享
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游戏化思维,通往未来的最佳学习模式
第64期
知名画家李斌谈「画布上的历史记忆」
- 历史记忆的意义何在
- 如何评判历史画
- 不可替代的历史图像学
- 历史画家的思考力与创造力
- 何为文献式全景画
第63期
伟事达私董会国际负责人安迪·佩尔金斯谈「CEO的领导力」
- 60多年来的沉淀
- 超过10万名顶级商业领袖走过的历程
- 世界级领导者和CEO共同遵循的方法
- 7条基本真理,把你的事业和生活带到一个全新的水平
推荐阅读:
领导力之旅的7条基本法则:领导者的底色,是攀登者!
第62期
CEO演讲教练戴晓雪谈成功演讲的关键
- 公众演讲的常见问题和误区
- 成功演讲的关键要素和核心心法
- 抓住听众注意力的秘密
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1. CEO演讲教练戴晓雪:给演讲“瘦身”,这个世界给你三分钟
2. TEDx指导专家、CEO演讲教练戴晓雪谈「成功演讲10条法则」
第61期
华东师范大学政治学系教授萧延中谈一切历史都是当代史:看懂中国思维的根系
- 难道因为是中国人,就会理所当然地懂得 “中国”吗?
- 为什么说,从思维“认知”的角度进入,是其重要的路径之一?
- 一切历史都是当代史,上述这些议题与当下生活有何相干?
第60期
前GE中国副总裁马加宁谈:企业管理和创新的源动力/关键要素/根本保障
- 在变革时代,企业面对着极大的挑战和机遇,创新是破局的唯一出路
- 浅谈创新的源动力,分享和了解创新过程中最重要的客户需求的感知
- 企业创新绝无坦途,管理决定创新的成败,创新的管理几大关键要素
- 管理的创新是创新的根本保障,创新企业需要打造创新文化创业精神
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未来呼啸而来:让创新发生的15个基本认知
第59期
知名哲学学者孙周兴谈「未来哲学的去处:技术.生命.自由」- 哲学成就了一个技术统治的新时代
- 未来还有哲学吗?哲学未来何为?
- 在文明的大变局中,技术哲学和生命哲学之思
- 技术-生命-自由,将是未来哲学的三大主题
第58期
“全球保险电商第一股”马存军谈:创业就是做「难」而正确的事
- 历时9个月打通保司系统,打开了互联网保险的大门
- 一封躺在垃圾箱中的邮件,让我们活下去,等来了8090
- 孤注一掷向长期险转型,大大拉近了我们与用户的距离
- 疫情中最孤独的敲钟者,敲响了数字保险探索”第一槌“
第57期
复旦经济学教授章奇谈「十字路口的战略选择和中国经济的长远前景」
- 历史关键节点的决策如何决定未来15-20年经济增长的方向、性质和路径
- 政治决策如何塑造长达数十年的中国经济增长
- 预测未来中美政治和经贸关系变化趋势
- 中国经济改革和宏观政策的走势与风险,未来经济增长格局
第56期
伟事达私董会CEO吴强详解《跟道德经学领导力》
- 你是否读过《道德经》?又是否读懂了《道德经》?
- “道”究竟是什么?为什么说它是影响我们世界的规律和法则?
- 学习和领悟“道”的关键,又是什么?
- 为什么说《道德经》深藏着管理与人性的奥秘?
- 《道德经》给我们每个人的领导力发展,有何启示和指导?
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个人成长五层级:自知、自胜、知足、强行,不失其所
第55期
复旦大学历史系教授李宏图谈:思想观念与全球价值
- 思想观念与西方现代历史进程。
- 思想观念的全球流动。
- 19世纪以来全球性现代价值体系的形成。
- 文明还是野蛮,融入还是抗拒?
- 对全球化与全球价值的几点反思。
第54期
私董会首席健康顾问黄刚谈「企业家和高管的健康管理」
- 企业家健康是企业的核心资产。
- 评估健康的底层逻辑。
- 维护健康的关键:风险管理。
第53期
前彼得•德鲁克管理学院院长王欣谈:数字化时代企业经营管理升级
- 究竟什么是“数字化”?
- 数字化如何推动“新时代”?
- 经营管理为什么需要“升级”?
- 管理文化升级的关键是什么?
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前德鲁克学院院长王欣:读懂「德鲁克」攻略
第52期
“中国总裁教练第一人”张伟俊:谈“私董会与领导力”
- 后EMBA时代企业家的新型学习模式
- 私董会如何帮助愿意突破认知局限的创始人成长
- VUCA时代,领导者如何发挥团队合作优势
- 私董会最大的魅力创造一个场域,放心地去分享“5%的话题”
第51期
前光辉国际(KornFerry)大中华区董事总经理James Warner博士谈组织发展的人才战略
- 当今社会的人才管理战略
- 战略成功需要的领导力类型
- 企业教练领导力风格转变
- 培养和发展合适人才
第50期
知名学者,华东师范大学紫江学者、历史系博士生导师 许纪霖谈血脉中的中国:传统与西学如何勾兑?
- 文化的传统,流在我们的血脉里
- 关系网络与认同的安全感
- 文化是最长程的变化
- 以宋明理学的方式,实现传统的创造性转化
第49期
"资深人力资源专家姜宁禹谈人才识别与行为面试法
- CEO 面临的最大业务挑战
- 企业负责人常见面试错误解析
- 有效识别人才的解决之道"
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第48期
自由写作者,独立学术人 刘刚,历史学博士,独立学者 李冬君:以诗性之眼,重构“文化中国”史观
第47期
盛景集团合伙人,山丘联康创始人兼董事长 颜艳春谈互联网下半场的新战争
- 产业互联网时代的主角:从马云的主场到产业人的主场
- 产业路由器:从单打独斗到产业共同体
- 主要案例
第46期
泰普洛领导力高级业务合伙人,禾思咨询高级合伙人/华东区总经理 夏勇军谈工作与生活中的识人哲学
- 人是什么?
- 人性的基本规律?
- 招聘选拔团队建设
- 男婚女嫁家庭生活
第45期
葛兰素史克(中国)大中国区人力资源副总裁 施慧敏谈如何打造现代雇主品牌?
- GSK如何让员工感到被重视
- 如何为员工做的更多以达到双赢
- GSK“真擅美”现代雇主理念的三个支柱
第44期
Coaching超13000小时教练Jesse徐显光 谈“中年人的职场规划和职业转型”人生下半场,如何越老越值钱?
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第43期
前滴滴出行高级副总裁陈玮谈深度领导力和个人领导力精进
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第42期
浮木科技创始人 张国维谈游戏化学习提升组织学习效率
- 游戏化学习如何提升组织学习效率?
- 什么是严肃游戏?游戏分为哪些种类?
- 组织知识转化过程四阶段10步骤
- 中国首款《商业模式游戏化学习》严肃游戏
第41期
菲亚特克莱斯勒公司亚太区人力资源副总裁康跃谈HR与变革:事倍功半还是事半功倍
- HR与变革:事倍功半还是事半功倍
- HR在组织变革中首当其冲,但效果往往良莠不齐,事倍功半者多
- 变革是从A到B (AB) 过程,变革对象可以是组织要素,组织运营,或个人能力
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第40期
白大平谈职业转型和发展三大心法:销售自己、持续学习、坚守自律
- 职业发展的根本源动力:创造价值
- 职业转型和发展:选择大于努力,抉择的最好时机
- 心法:人人是销售;不断学习,做个斜杠中年;坚守理想,做个“苦行僧”
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第39期
IDEO资深总监陶艾琳谈如何用「设计思维」引领未来,寻找企业第二增长曲线?
- 突破创新的起点:从“看不到”到“看到”
- 设计思维:帮助企业成功商业创新
- 二元性企业组织:优化当下与构筑未来的平衡
- IDEO服务全球及中国的最佳创新案例分享
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第38期
伟事达CEO教练刘露谈从“负能”到“赋能”,领导力发展核心路径
- 为什么做企业要“一切从人性开始”
- 从“负能“到”赋能“的行为改变模式
- 本质上,你无法激励员工,为什么?
- 从控制,授权到授信的组织文化建设
- 领导力发展的“三步五阶法”
第37期
资深外企高管周戌乾领导者系列漫谈之一:谁是领导者?
- 领导力本质
- 商业环境中的领导者
- 领导力与你
第36期
直方大创新中心创始人许正谈解锁心智之轮,成为光明领导者
- 详解领导力危机
- 认识心智之轮
- 如何解锁领导者的心智之轮
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第35期
前沃尔沃建筑设备中国区客户服务副总裁叶京生谈客户体验、客户忠诚度与业绩增长
- 提升客户体验与客户忠诚度
- 从产品驱动的增长到服务驱动的增长
- 企业经营的本质和企业的终极追求
第34期
开疆高管询证教练创始人Marjorie Woo谈人生下半场,如何应对中年危机?
- 如何平稳渡过中年职场转型,避免中年危机?
- 打开人生下半场的正确方式是什么?
- 促使我现在成功的要素,是否能帮助我在未来的下一个阶段成功呢?
第33期
WABCO人才管理亚太区负责人孟文蔚/复旦管院荣誉导师庄磊谈清华学霸妈妈的教练式教育智慧
- 名校与牛娃 VS “孩子不分类”
- 做有成长思考与行动的父母
- 父母身份的变与不变
- 建构孩子培育的全程意识
- 助阵孩子成长路上的困惑与关卡
第32期
伟事达私董会CE006、022总裁教练吴强谈在低增长的经济长周期,企业高速增长的机会点和可能性
- 从1992年经济泡沫破裂后,日本经济一直处于低迷状态,下滑的原因究竟是什么?
- 过去28年,日本消费趋势的变化,哪些企业衰败?哪些企业顺势崛起?
- 逆势崛起的企业,有哪些共同特征?哪些值得我们学习?
- 中国当前经济环境,与1992年前后的日本相比,应如何面对变化,实现转型成功?
第31期
今时代领导力发展机构创始人&首席导师陈文芳谈True Purpose 真实的使命:链接个人和组织最深层次的智慧
- 摒弃赶潮流和挤风口
- 发现和探询使命
- 唤发出核能般的力量
- 在中道上走向崭新的未来
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详解美国使命专家《真实使命》,链接个人和组织的深层智慧
第30期
奇华顿大中国、南韩人力资源总监叶文玉谈有温度的影响力——心与脑的同频
- 正念如何在冲突中发挥作用?
- 有温度的影响力与品牌关系、人际关系和团队管理
- 组织的深度连接与觉察、看见、滋养
- 疫情期间如何保持团队的连接与温度?
- 弹复力与影响力
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第29期
《人才盘点》作者李常仓谈企业「人才盘点」的制胜要素和避坑指南
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第28期
北京盈余云朵管理咨询创始人张国维如何在悖论中成长:《德勤2020全球人力资本趋势》解读
- 组织如何在悖论中探索前行
- 归属感与幸福感
- 多代职场与超级团队
- 超越技能和未来用工战略
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第27期
上海美商会制造业分会主席陈天宗谈危机下,领导者的敏捷策略和实战案例
- 他曾担任11家跨国企业的临时CEO,助力11家企业走出危机时刻
- 他的危机应对策略和案例分享,值得领导者一听
第26期
复旦大学经济学院中国社会主义市场经济研究中心副教授章奇谈疫情与中国经济
- 重要的是时机:新冠疫情到来前的风雨欲来
- 这次的危机不一样:新冠疫情冲击的独特性和复杂性
- 剪不断、理还乱:决策者面临的两难选择
- 路在何方:不确定环境下的适者生存
第25期
资深组织变革和人力资源专家、高管教练郭明谈企业教练如何助力组织发展和高管领导力提升
- 详解企业教练的意义与价值
- 与企业战略目标的关系
- 高层支持与内部共识
- 建立过程与标准
- 内部教练梯队
- 最佳实践案例分享
第24期
资深领导力和组织发展专家李勇:如何用教练和私董会,为组织全面赋能?
- 私董会、内董会和团队教练
- 各种教练形式对组织的价值是什么?
- 企业最佳实践案例分享
第23期
资深人力资源专家姜宁禹、吴健谈发现核心优势,打造职场硬核竞争力- 什么是优势
- 如何发现优势
- 发挥优势与管理弱势
- 优势与职业发展
第22期
领导梯队学院(中国)院长冯晓晋谈管理者转型和领导梯队打造
- 借助独特的“转型三要素”帮助各级领导者胜任管理岗位,做到人尽其才、才尽其用
- 借助领导梯队理念框架指导企业解决常见的管理问题。
- 为企业量身定制课程服务,助力企业建立敏捷和上下贯通的领导力发展框架
第21期
数字化转型赋能双师庄磊、戴海涛谈数字化转型中的客户价值重塑
- 了解以客户体验为核心的内外促动的设计架构
- 理解“DXC双螺旋”民警数字化转型方法论
- 客户价值重塑的最新案例分享
第16、17、19、20期
第19期
女性领导力专家郝弘彬谈女性领导力的内在觉醒之旅
- 女性幸福的终极密码
- 女性常见的心理困扰
- “你是谁”决定了“你如何领导”
- 改变带来力量,阔步向前
第12、13、14、15期
第6、7、9、11期
第10期
原京东大学执行校长马成功谈疫情之下快速提升团队全员的远程协同办公能力
- 什么是运程办公和在家办公
- 远程办公效率低下的原因分析
- 远程办公的工作模式:高效远程办公指南
- 团队如何在线实施每周OKR
- 如何提升在家办公效率- 如何开远程办公协作会议
第8期
复旦大学宗教学系教授李天纲谈从疫情看城市共同体安全体系的构建与维护:以近代上海为例
- 近代上海卫生体系的构建
- 上海的防疫、卫生传统
- 现代上海卫生体系的维持
第5期
人力资源专家姜宁禹谈疫情之下的职场核心竞争力修炼——觉醒 / 接纳 / 扬升
- 核心竞争力:疫情危机与个人成长
- 成长3A模型
- 我想要你幸福
第4期
北京盈余云朵管理咨询创始人张国维谈疫情之下,如何用「公平理论」给组织注入正能量
第3期
北大博雅特聘高级讲师赵少宾谈疫情之下,用「简捷管理」推动团队业务
第2期
清华远程学堂创新领导力课程教授徐斌谈个人战役的3关键——极简思维 认知突围(勇气 智慧 方法)
第1期
张灿谈疫情之下,如何规划职业未来?
- 疫情带来哪些职场影响(历史视角)
- 个人与社会、行业的关系梳理(整体视角)
更多 …
第58期书单 | 管理学经典英文原版书单
一个优秀的管理者必然是一个善于学习的人,是能够通过阅读别人成功的经验或者失败的教训来不断地更新自己的认识和思维模式的人。英语是世界上使用范围最广的语言,在全世界出版业,用英语撰写的书籍数量上占了绝对优势。
管理者们从专业走向卓越,离不开经典书记的指引,通过阅读原版书籍,我们可以第一时间了解世界上发生的所有事情,而不用通过别人的转述或加工。
本期泰普洛为您精选14本书堪称必读英文原版管理书籍,它们深刻地影响了一代代的管理者。
希望你能在一个充满阳光的午后,斜靠在椅子上,泡一壶茶,打开一本英文原版书籍,同管理大师进行智慧的对话。敬请enjoy:
划重点!!
为了方便大家购买好书,所有推荐书,我们已做好购买链接,轻点书籍封面,即可购买,大部分书籍价格与京东当当对齐并享包邮
01
《CEO都在干什么》
《The Tao of Coaching》
Max Landsberg
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20世纪末,英国麦肯锡公司发起一个有关“分享”和“激励”的培训项目,旨在加强员工的职业素质和个人竞争力。
马克斯.兰茨伯格作为该项目的负责人和麦肯锡董事,在综合了28年培训经验的基础上,将此项目完善成书,该书迅即成为商业领域的经典培训教材,译成14种语言。
《CEO都在干什么》是以故事的手法,点出职场中出现的问题,并配以理论和实践。在书中,主人公被委以重任,他在工作中不断出现问题,随着故事的层层深入,人们可以清晰地看到这些问题其实就出在自己身上。
那主人公是怎样解决的,自己又该如何解决呢?书中的每一章都讨论一种特定的技巧,这些技能正是个人职业生涯发展的基础。
The essence and success of The Tao of Coaching has always been its focus on the practical tips and techniques for making work more rewarding through the habit of coaching - and this philosophy continues to underpin this brand new reissue.
The book's premise is simple: that to become an effective coach, managers and leaders need master only a few techniques, even though mastery obviously requires practice. Each chapter focuses on a specific technique - or Golden Rule - of coaching to help practice make perfect.
Tried and tested by generations within and beyond the workplace, this succinct and engaging book gives readers the tools to:
- create more time for themselves, by delegating well
- build, and enjoy working with, effective teams
- achieve better results
- enhance their interpersonal skills
It demonstrates that coaching is not simply a matter of helping others and improving performance, but is also a powerful force for self-development and personal fulfilment.
02
《六顶思考帽》
《Six Thinking Hats 》
Edward de Bono
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《六顶思考帽》所强调的是一个非常简单的概念,它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。
优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大,但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。
这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应,通过假想式的戴上或转换“帽子”,轻而易举地聚焦或转换思考方向,使对话和会议主题清晰而富有成效,并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。
Do you regularly find yourself in long, unstructured meetings which end without a decision? Are you a team leader looking for tips on increasing productivity? Or are you looking for ways to enhance collaboration?
six Thinking Hats, Edward de Bono's classic book on meetings, remains as relevant in 2019 as ever. Used to huge success by big companies and organisations such as IBM, Siemens and NASA, the Six-Hats method is a proven way to: - Reduce meeting length to one quarter of what they were previously - Make decisions in just 15 minutes, rather than 3 hours - Increase productivity by nearly 500%.
This extremely simple tool not only increases efficiency in discussions and decision-making, but also encourages openness and trust among colleagues, resulting in happier team, a rise in productivity, and decisions which almost make themselves.
03
《高效演讲 斯坦福受欢迎的沟通课》
《As We Speak How to Make Your Point and Have It Stick 》
Peter Meyers
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这是一个实用的、有能力的公共演讲指南,让你在生活的各个领域都成为一个更有效、更有说服力的沟通者。
世界上有很多聪明的人,他们的想法从来没有被听取过。这本书的目的是确保你不是他们中的一员。
即使对我们当中zui自信的人来说,公开演讲也可能是一项伤脑筋的考验。无论你是对着一大群人演讲,还是在一群人当中,还是在一对一的对话中,你交流想法的方式,就像想法本身一样,都能决定你的成功或失败。
A practical and empowering guide to public speaking and becoming a more effective, persuasive communicator in all areas of life.
The world is full of brilliant people whose ideas are never heard. This book is designed to make sure that you're not one of them.
Even for the most self-confident among us, public speaking can be a nerve-racking ordeal. Whether you are speaking to a large audience, within a group, or in a oneon- one conversation, the way in which you communicate ideas, as much as the ideas themselves, can determine success or failure.
In this invaluable guide from two of today's most sought-after communication experts, you'll learn to master three core principles that you can apply in a wide variety of situations:
Content: Construct a clear and lucid architecture of ideas that will lead your listener through a memorable emotional experience.
- Delivery: Use your voice and body in ways that engage your audience and naturally support your message.
- State: Bring yourself into peak performance condition. The way you feel when you perform is the most frequently overlooked component of communication.
Accessible, inspiring, and laden with useful tips, As We Speak will help you discover your authentic voice and learn to convey your ideas in the most powerful and unforgettable way possible.
04
《自我管理》
《Managing Oneself Harvard Business Review Classics》
Peter F. Drucker
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本书对管理大师德鲁克有关个人管理的思想做了权威解读,特别是个人在工作方面的自我管理,藉此指导读者提高绩效、规划人生。本书的实际案例对企业员工的思想改变、自我管理以及个人成长给出了启示。本书介绍了:认识自己、有效学习和自我更新的方法;如何在确定价值观的基础上,努力投入工作,甚至成为顶尖人士;如何在组织中,通过个人的自我管理融入组织,创造高度的个人绩效;如何有效决策和规划人生的第二春。有效利用时间必做的三件事,有才华的人不一定有效率顶尖人士必须具备的五大心智,从卓越个人到出色团队发现上司的优点有效决策的五个要素人生处处充满第二春。改变现状,由此翻开本书。
We live in an age of unprecedented opportunity: with ambition, drive, and talent, you can rise to the top of your chosen profession regardless of where you started out. But with opportunity comes responsibility. Companies today aren't managing their knowledge workers careers. Instead, you must be your own chief executive officer. That means it's up to you to carve out your place in the world and know when to change course. And it's up to you to keep yourself engaged and productive during a career that may span some 50 years. In Managing Oneself, Peter Drucker explains how to do it. The keys: Cultivate a deep understanding of yourself by identifying your most valuable strengths and most dangerous weaknesses; Articulate how you learn and work with others and what your most deeply held values are; and Describe the type of work environment where you can make the greatest contribution. Only when you operate with a combination of your strengths and self-knowledge can you achieve true and lasting excellence. Managing Oneself identifies the probing questions you need to ask to gain the insights essential for taking charge of your career. Peter Drucker was a writer, teacher, and consultant. His 34 books have been published in more than 70 languages. He founded the Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit Management, and counseled 13 governments, public services institutions, and major corporations.
05
《21世纪的管理挑战》
《Management Challenges for the 21st Century》
Peter Drucker
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《21世纪的管理挑战》只涉及关键性的、决定性的、生死攸关的问题,和已经成为主要挑战的问题。本书将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战:
- 管理的新范式
- 战略:新的必然趋势
- 变革的引导者
- 信息挑战
- 知识工作者的生产率
- 自我管理
The Issues this book discusses, the new social, demographic and economic REALITIES, are not issues that GOVERNMENT can successfully deal with. Management Challenges for the 21st Centuryonly deals with critical, decisive, life-and-death issues, and issues that have become major challenges today. This book will deeply analyze the challenges faced by managers in the 21st century from the following six aspects:
- Management’s New Paradigms
- Strategy- The New Certainties
- The Change Leader
- Information Challenge
- Knowledge-Worker Productivity
- Managing Oneself
06
《德鲁克日志》
《The Daily Drucker》
Peter F. Drucker
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The Daily Drucker《德鲁克日志》采撷了“现代管理学之父”德鲁克先生毕生作品的精华,向我们提供了理解德鲁克思想的金钥匙。它不仅仅是对德鲁克一生精髓的回顾,更是一本行动手册。正如德鲁克自己写到的:“书中每页下端的‘行动指南’是本书中非常重要的。”相信读者能够从中汲取灵感,从而改善自身的行动、决策以及决策的成效。
理由:
- 德鲁克先生毕生作品的精华
- 日志形式,一日一页,有阅读节奏感
- 相对于长篇累牍的作品,更容易随时随地阅读
Revered management thinker Peter F. Drucker is our trusted guide in this thoughtful, day-by-day companion that offers his penetrating and practical wisdom. Amid the multiple pressures of our daily work lives,The Daily Drucker provides the inspiration and advice to meet the many challenges we face. With his trademark clarity, vision, and humanity, Drucker sets out his ideas on a broad swath of key topics, from time management, to innovation, to outsourcing, providing useful insights for each day of the year.
These 366 daily readings have been harvested from Drucker’s lifetime of work. At the bottom of each page, the reader will find an action point that spells out exactly how to put Drucker’s ideas into practice. It is as if the wisest and most action-oriented management consultant in the world is in the room, offering his timeless gems of advice. The Daily Drucker is for anyone who seeks to understand and put to use Drucker’s powerful words and ideas.
07
《The Practice of Management》
《管理的实践》
Peter F. Drucker
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The Practice of Management《管理的实践》的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究,探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降低到限度。
贯穿全书的三条主线:
- 管理企业
- 管理管理者
- 管理员工和工作
德鲁克的三个经典提问:
- 我们的事业是什么?
- 我们的事业将是什么?
- 我们的事业究竟应该是什么?
管理必须同时考虑三个方面的问题:
- 成果和绩效,这是企业存在的目的
- 在企业内部共同工作的人所形成的组织
- 外在社会,也就是企业的社会责任
THE manager is the dynamic, life-giving element in every business. Without his leadership the “resources of production” remain resources and never become production. In a competitive economy, above all, the quality and performance of the managers determine the success of a business, indeed they determine its survival. For the quality and performance of its managers is the only effective advantage an enterprise in a competitive economy can have.
Management is also a distinct and a leading group in industrial society. We no longer talk of “capital” and “labor”; we talk of “management” and “labor.” The “responsibilities of capital” have disappeared from our vocabulary together with the “rights of capita!”; instead, we hear of the “responsibilities of management,” and (a singularly hapless phrase) of the “prerogatives of management.” We are building up a comprehensive and distinct system of “education for management.” And when the Eisenhower Administration was formed in 1952, t was formed consciously as a “Management Administration.”
The emergence of management as an essential, a distinct and a leading institution is a pivotal event in social history. Rarely, if ever, has a new basic institution, a new leading group, emerged as fast as has management since the turn of this century. Rarely in human history has a new institution proven indispensable so quickly; and even less often has a new institution arrived with so little opposition, so little disturbance, so little controversy.
Management will remain a basic and dominant institution perhaps as long as ‘Western civilization itself survives. For management is not only grounded in the nature of the modern industrial system and in the needs of the modern business enterprise to which an industrial system must entrust its productive resources—both human and material. Management also expresses basic beliefs of modern Western society. It expresses the belief in the possibility of controlling man’s livelihood through systematic organization of economic resources. It expresses the belief that economic change can be made into the most powerful engine for human betterment and social justice— that, as Jonathan Swift first overstated it two hundred and fifty years ago, whoever makes two blades of grass grow where only one grew before deserves better of mankind than any speculative philosopher or metaphysical system builder.
08
《非对称风险 风险共担 应对现实世界中的不确定性》
《Skin in the GameNassim Taleb》
Nassim Nicholas Taleb
点击图片即可购买本书
非对称风险指一些人把自己的行动的风险转移给别人,个人行为遭受承受的风险不对称。简单而言就是不对自己的作为负责,而利用官僚系统或其他方法把风险(和后果)转移给别人。作者多次引用生活上,如08年金融海啸中袋袋平安的银行家,学者,或者一些对政策如何转变毫无责任的政策顾问(作者称为“干预推手”)作例子,就是一些有权有势的人做错了决定,但代价却由一般百姓承受。
约3800年前,《汉谟拉比法典》向我们传达出一条人类进化的法则——在人与人的交往中建立对称关系,以防止有人转嫁隐藏的“尾部风险”。古往今来,人类的任何一条法律、任何一项教谕,也都是基于“对称性”原则的,但实际上,非对称风险也一直存在于人类历史之中。塔勒布提出,人们在面对非对称风险和外部压力时,只有践行“风险共担”的原则,才能做出正确的决策,以应对现实世界中的不确定性。
本书是《反脆弱》的延续,要强调的是,“你不必成为他人反脆弱性借以形成的工具”,不能成为他人建议的“小白鼠”,对于流行建议需要听其言,观其行,不能轻信盲从。书名副标题“日常生活中隐藏的不对称性”(Hidden Asymmetries in Daily Life),主要指的是风险承担中存在的不对称性,如果一个决策出现了错误,有的人将承受高昂代价,有的人付出的代价较少。在塔勒布看来,这种风险承担的不对称,是社会不平衡的一个重要成因,有可能导致系统性崩溃。
《非对称风险》这本书共包含四个主题:不确定性以及知识的可靠性;人类事务的对称性原则,包括公平、正义、责任感、相互性;交易中的信息共享;复杂系统中以及在现实世界中的理性。书中的内容可谓是包罗万象:主观动机分析、二手车买卖、道德伦理、契约理论、学术界以及现实世界的学习、康德法则、政府权力、风险科学、知识分子与现实世界的互动、政府责任、社会正义、期权理论、基本人权、狗屎的供应商、神学……
#1 NEW YORK TIMES BESTSELLER - A bold work from the author of The Black Swan that challenges many of our long-held beliefs about risk and reward, politics and religion, finance and personal responsibility
In his most provocative and practical book yet, one of the foremost thinkers of our time redefines what it means to understand the world, succeed in a profession, contribute to a fair and just society, detect nonsense, and influence others. Citing examples ranging from Hammurabi to Seneca, Antaeus the Giant to Donald Trump, Nassim Nicholas Taleb shows how the willingness to accept one's own risks is an essential attribute of heroes, saints, and flourishing people in all walks of life.
As always both accessible and iconoclastic, Taleb challenges long-held beliefs about the values of those who spearhead military interventions, make financial investments, and propagate religious faiths. Among his insights:
- For social justice, focus on symmetry and risk sharing. You cannot make profits and transfer the risks to others, as bankers and large corporations do. You cannot get rich without owning your own risk and paying for your own losses. Forcing skin in the game corrects this asymmetry better than thousands of laws and regulations
- Ethical rules aren't universal. You're part of a group larger than you, but it's still smaller than humanity in general
- Minorities, not majorities, run the world. The world is not run by consensus but by stubborn minorities imposing their tastes and ethics on others
- You can be an intellectual yet still be an idiot. "Educated philistines" have been wrong on everything from Stalinism to Iraq to low-carb diets
- Beware of complicated solutions (that someone was paid to find). A simple barbell can build muscle better than expensive new machines
- True religion is commitment, not just faith. How much you believe in something is manifested only by what you're willing to risk for it
The phrase "skin in the game" is one we have often heard but rarely stopped to truly dissect. It is the backbone of risk management, but it's also an astonishingly rich worldview that, as Taleb shows in this book, applies to all aspects of our lives.
The symmetry of skin in the game is a simple rule that's necessary for fairness and justice, and the ultimate BS-buster.
Never trust anyone who doesn't have skin in the game. Without it, fools and crooks will benefit, and their mistakes will never come back to haunt them.
09
《创新者的窘境困境》
《The Innovator's Dilemma》
Clayton M. Christensen
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纵观全球商业史,不乏许多在叱咤风云中突然倒闭的行业巨头。
面对市场变化和新技术的挑战,这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业,反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业,并逐渐丧失市场主导权。这就是“创新者的窘境”。
在这本书中,管理学大师克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式,并提出了决定企业成败的两个重要概念:
- 延续性技术:根据主流客户需求,不断延续或强化产品性能的技术
- 破坏性技术:满足低端市场的客户需求,或者为了新市场而开发的技术。
- 价值网络:利益相关者组成的关系,包括客户、产品、技术、组织。价值网络决定了企业的能力和局限。
要想避免被竞争对手颠覆,企业必须牢记五大原则,以此决定何时使用哪种技术,何时不盲从于客户,何时转向性能较低、利润空间较小的产品,何时成立独立机构,制定新的流程和价值观。
Named one of 100 Leadership & Success Books to Read in a Lifetime by Amazon Editors A Wall Street Journal and Businessweek bestseller. Named by Fast Company as one of the most influential leadership books in its Leadership Hall of Fame. An innovation classic. From Steve Jobs to Jeff Bezos, Clay Christensen's work continues to underpin today's most innovative leaders and organizations. The bestselling classic on disruptive innovation, by renowned author Clayton M. Christensen. His work is cited by the world's best-known thought leaders, from Steve Jobs to Malcolm Gladwell. In this classic bestseller--one of the most influential business books of all time--innovation expert Clayton Christensen shows how even the most outstanding companies can do everything right--yet still lose market leadership. Christensen explains why most companies miss out on new waves of innovation. No matter the industry, he says, a successful company with established products will get pushed aside unless managers know how and when to abandon traditional business practices.
Offering both successes and failures from leading companies as a guide, The Innovator's Dilemma gives you a set of rules for capitalizing on the phenomenon of disruptive innovation. Sharp, cogent, and provocative--and consistently noted as one of the most valuable business ideas of all time--The Innovator's Dilemma is the book no manager, leader, or entrepreneur should be without.
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《坚毅》
《Grit: The Power of Passion and Perseverance》
Angela Duckworth
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很多人认为,成功的要素在于智商与情商。但宾夕法尼亚大学心理学副教授安杰拉•达克沃思通过研究发现,坚毅的品质对成功起到了关键性的作用。
达克沃思教授从2007年开始对“坚毅”(GRIT)进行研究,她的研究成果已发布在美国各大学术杂志上。她认为,坚毅比天赋更能预测一个人未来的表现。在遇到挫折、失败时,仍能坚持不懈地朝着自己的目标努力,这才是决定长期成功的因素。
本书基于大量研究案例,同时也引用了作者的亲身经历及她采访过的诸多坚毅典范,包括商业精英、艺术家、教育家、运动员及军事家等。事实证明,我们不仅可以通过训练提高自己的坚毅指数,而且应该从孩子的教育阶段就开始重视坚毅品质的培养,比如多让孩子参加课外活动,并且一定要让他们在某项课外活动中坚持一年以上的时间。
本书能够让我们看到关于成功的另一面,那就是:发现自己的兴趣所在,找到自己的人生使命,在挫败中不断磨炼自己,成为一个坚毅的人,拥有自己想要的生活。
In this must-read for anyone seeking to succeed, pioneering psychologist Angela Duckworth takes us on an eye-opening journey to discover the true qualities that lead to outstanding achievement. Winningly personal, insightful and powerful, Grit is a book about what goes through your head when you fall down, and how that – not talent or luck – makes all the difference.
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《认识自己 接纳自己》
《What You Can Change and What You Can't》
Martin E. P Seligman
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每个人都是不的,但这并不影响人们与家人、朋友、同事的生活与沟通。我们很强大,可以扮演不同的角色,快乐的、悲伤的、愤怒的、贪婪的、自私的,所有的这些都是为了一点点的慰藉与满足。如果有人是的,那他就是幸福的。可是,大多数人都不知道自己,因为我们的言行都不属于我们自己。
本书What You Can Change and What You Can't:The Complete Guide to Successful Self-Improvement《认识自己,接纳自己》是积极心理学之父、美国心理协会主席马丁•塞利格曼(Martin E. P Seligman)的著作,也是其“幸福科学四部曲”的第2部。塞利格曼用他自己的幸福观,让我们更真实地认识自己,从而更坦诚地接纳自己!
媒体评论:
“塞利格曼的书是新世纪人类行为的指南。看过他的书的人,不管是门外汉还是人士都会受惠。这本书不仅包含了具体的自我评估工具,而且语言生动、风趣,道出了活出真我的涵义。”——希斯赞特米哈伊,心流之父
“心理学终于认真地研究了‘幸福’。塞利格曼博士送给我们一盏明灯,指引我们不断找寻多姿多彩的生活。”——丹尼尔·戈尔曼,情商之父
“由本世纪有创意、有影响力的心理学家写成的作品。他在幸福的本质上,阐述了不少精辟的科学见解及个人反思。”——史蒂芬·平克,书《语言本能》的作者
In the climate of self-improvement that pervades our culture, there is an overwhelming amount of information about treatments for everything from alcohol abuse to sexual dysfunction. Much of this information is exaggerated if not wholly inaccurate. As a result, people who try to change their own troubling conditions often experience the frustration of mixed success, success followed by a relapse, or outright failure.
To address this confusion, Martin Seligman has meticulously analyzed the most authoritative scientific research on treatments for alcoholism, anxiety, weight loss, anger, depression, and a range of phobias and obsessions to discover what is the most effective way to address each condition. He frankly reports what does not work, and pinpoints the techniques and therapies that work best for each condition, discussing why they work and how you can use them to make long lasting change. Inside you’ll discover the four natural healing factors for recovering from alcoholism; the vital difference between overeating and being overweight; the four therapies that work for depression, the pros and cons of anger—and much more.
Wise, direct, and very useful, What You Can Change and What You Can’t will help anyone who seeks to change.
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《创业维艰》
《The Hard Thing About Hard Things》
Ben Horowitz
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如何解雇高管?
应该从好朋友的公司挖人吗?
该不该招人士?
顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?
如何规划你的企业文化?
你该卖掉你的公司吗?
这些是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题,但商学院里却从来不会教你,也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在The Hard Thing About Hard Things《创业维艰:如何完成比难更难的事》中,本·霍洛维茨,硅谷令人敬佩的企业家之一,就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝贵经验,以及他和马克·安德森这对拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好。
大多数管理书都是告诉你如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。
A lot of people talk about how great it is to start a business, but only Ben Horowitz is brutally honest about how hard it is to run one.
InThe Hard Thing About Hard Things, Ben Horowitz, cofounder of Andreessen Horowitz and one of Silicon Valley’s most respected and experienced entrepreneurs, draws on his own story of founding, running, selling, buying, managing, and investing in technology companies to offer essential advice and practical wisdom for navigating the toughest problems business schools don’t cover. His blog has garnered a devoted following of millions of readers who have come to rely on him to help them run their businesses. A lifelong rap fan, Horowitz amplifies business lessons with lyrics from his favorite songs and tells it straight about everything from firing friends to poaching competitors, from cultivating and sustaining a CEO mentality to knowing the right time to cash in.
His advice is grounded in anecdotes from his own hard-earned rise—from cofounding the early cloud service provider Loudcloud to building the phenomenally successful Andreessen Horowitz venture capital firm, both with fellow tech superstar Marc Andreessen (inventor of Mosaic, the Internet’s first popular Web browser). This is no polished victory lap; he analyzes issues with no easy answers through his trials, including:
- demoting (or firing) a loyal friend
- whether you should incorporate titles and promotions, and how to handle them
- if it’s OK to hire people from your friend’s company
- how to manage your own psychology, while the whole company is relying on you
- what to do when smart people are bad employees
- why Andreessen Horowitz prefers founder CEOs, and how to become one
- whether you should sell your company, and how to do it
Filled with Horowitz’s trademark humor and straight talk, and drawing from his personal and often humbling experiences,The Hard Thing About Hard Things is invaluable for veteran entrepreneurs as well as those aspiring to their own new ventures.
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《黑天鹅 : 如何应对不可预知的未来》
《The Black Swan》
Nassim Nicholas Taleb
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所谓黑天鹅,是指看似极不可能发生的事件
它具三大特性:不可预测性;衝击力强大;以及,一旦发生之后,我们会编造出某种解释,使它看起来不如实际上那麽随机,而且更易于预测。
Google的惊人成就就是一个黑天鹅事件;九一一也是。作者认为黑天鹅潜藏在几乎每一件事的背后——从宗教之兴起,到我们个人生活中的大小事件。
为什麽要等到事情发生之后,我们才认得出黑天鹅现象呢?部分的答案是,在应该注意普遍现象时,人们长久以来却习惯注意特定事件。
我们习惯注意已经知道的事情,却一而再再而三忽略我们所不知道的事情。因此,我们无法真正地评估机会;我们很容易将事情简化、予以叙述、分类;而且我们不够开放,没能珍视那些能够想像「不可能事物」的人。
多年来,作者一直在研究我们是怎样欺骗自己,以为自己知道的比实际上知道的还多。我们总是只看到无足轻重的事情,而大的事件却继续在你我的惊叹声中出现,并形塑著这个世界。
本书试图解释我们对于「我们所不知道的事物」所知道的一切。作者提出简单得令人吃惊的技巧,协助读者面对黑天鹅现象,并从这些意外的大事件获益。
优雅、惊艳,且应用广泛,《黑天鹅》猛力衝击了文化业、社交圈和知识界,成为琅琅上口、被广为引用的概念和词彙。
作者提出违反直觉却实用的作法,能提高社会和我们自己对黑天鹅事件的免疫力,得以在极端世界中生存。
《黑天鹅》已改变了许多人的世界观,生活在黑天鹅事件层出不穷的世界,每个人都该读这本书。
What have the invention of the wheel, Pompeii, the Wall Street Crash, Harry Potter and the internet got in common? Why are all forecasters con-artists? What can Catherine the Great's lovers tell us about probability? Why should you never run for a train or read a newspaper? This book is all about Black Swans: the random events that underlie our lives, from bestsellers to world disasters. Their impact is huge; they're impossible to predict; yet after they happen we always try to rationalize them. A rallying cry to ignore the experts', The Black Swan shows us how to stop trying to predict everything ndash; and take advantage of uncertainty.
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《Asking The Right Questions》
《学会提问(第11版)》
M.,Neil,Browne
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本书具有简明扼要、清楚易懂以及篇幅短小的特色。这本小书出色地完成了它的既定目标——传授批判性思考和提问的技能。40多年向学生传授批判性思维技能的经验也让我们确信,尽管学生们能力有差异、术业有专攻,只要我们用简单易懂的方法向他们传授批判性思维的技能,他们很快就能成功地将其应用于各种实践。在学以致用的过程中,他们的信心逐步增强,在重大社会问题和个人问题方面,他们做出理性抉择的能力也与日俱增,哪怕面对从前极少经历过的重大问题,他们也一样可以应对自如。
虽然本书主要是从我们的课堂教学经验中总结出来的,但它的目标在于指导绝大多数人培养更佳的阅读和倾听习惯。对于它旨在培养的种种技能,任何一个不盲从、盲信的读者都需要将之拿来用作理性判断的基础。本书所反复强调的批判性问题可以提高我们的论证能力,不管我们受过的正规教育有多少。你在书里的收获,相信会大大出乎你的意料。
The habits and attitudes associated with critical thinking are transferable to consumer, medical, legal, and general ethical choices. When our surgeon says surgery is needed, it can be life sustaining to seek answers to the critical questions encouraged in Asking the Right Questions This popular book helps bridge the gap between simply memorizing or blindly accepting information, and the greater challenge of critical analysing the things we are told and read. It gives strategies for responding to alternative points of view and will help readers develop a solid foundation for making personal choices about what to accept and what to reject.
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《Management Secrets》
《管理的秘密》
Michael Heath
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Management Secrets《管理的秘密》内容包括:
- 如何建立一个有目标规划的团队
- 如何成功地管理个人、团队和项目
- 如何树立清晰的目标,并给予有质量的反馈
- 如何在预支范围内按时完成任务
- 如何走出各种困境
Management secretsincludes how to:
- Build a goal-oriented team
- Successfully manage individuals, teams and projects
- Set clear goals and give quality feedback
- Get things done on time and on budget
- Deal with difficult situations
People Management Secrets《人力资源管理的秘密》:
如何与你的下属建立良好的工作关系?如何针对不同类型的员工进行管理?专家和高层人员使用的管理诀窍。本书内容包括:
- 如何成为一个令人信服的领导
- 如何了解可以激励下属的动机
- 如何树立有意义且具有挑战性的目标
- 如何处理冲突,使每个人都有所进步
People Management Secrets includes how to:
- Be a leader who people want to follow
- Understand what motivates people
- Set meaningful, challenging goals
- Deal with conflict and improve everyone’s performance
Project Management Secrets《项目管理的秘密》,内容包括:
- 如何交付一个成功的项目
- 如何与各级同事进行有效的交流
- 如何应对各种变化并控制“范围渐变”
- 如何识别并解决危机
- 如何管理普通项目的方法
Project Management Secrets includes how to:
- Deliver a successful project
- Communicate effectively at all levels
- Manage changes and control ‘scope creep’
- Identify and deal with risks
- Work with common project method
Communication Secrets《沟通的秘密》:
如何快速获取别人的信任?如何达到销售和谈判目的?人士将与你分享沟通交流的技巧。本书内容包括:
1.如何用肢体语言与他人建立融洽的关系;
2.如何与客户和同事打交道;
3.如何在销售或谈判中得到你想要的东西;
4.如何在会议和演讲中表现出色;
5.如何掌握电子邮件和书面交流。
Communication secrets includes how to:
1.Use body language to build rapport with anyone
2.Deal with clients and colleagues at all levels
3.Get what you want in sales or negotiation
4.Excel in meetings and presentations
5.Master email and written communication
Leadership Secrets《领导力的秘密》
如何塑造自己的领导风格?如何带领团队走出危机?人士与你分享的秘密。本书内容包括:
1.如何养成你的领导风格;
2.如何为你的部门确定战略目标;
3.如何激励和管理各种规模的团队;
4.如何营造一个结果和责任的文化;
5.如何带领企业走出危机。
Leadership secrets includes how to:
1.Develop your leadership style
2.Identify strategic goals for your department
3.Motivate and manage teams of all sizes
4.Build a culture of results and responsibility
5.Lead the way out of a crisis
Negotiating Secrets《谈判的秘密》
如何理解你的潜在对手或伙伴?如何解读身体语言?人士与你分享谈判的秘诀。本书内容包括:
1.如何确定谈判可能出现的变量;
2.如何避免常见的陷阱;
3.如何使用并解释身体语言;
4.如何和难以相处的人打交道;
5.如何达成双赢局面。
Negotiating Secrets includes how to:
1.Identify negotiating variables
2.Avoid common pitfalls
3.Use and interpret body language
4.Handle difficult people
5.Achieve brilliant win-win outcomes
Presenting Secrets《演讲的秘密》
如何获得好的演讲效果?如何评估你的听众和他们的反应?人士与你分享演讲的秘诀。本书内容包括:
1.如何有自信地演讲;
2.如何评估你的听众及其反应;
3.如何准备能获得良好反响的演讲;
4.如何运用你的声音和肢体语言完成表达;
5.如何使用视觉辅助工具并解决问题。
Presenting Secrets includes how to:
1.Approach presenting with confidence
2.Assess your audience and its reactions
3.Prepare presentations for maximum impact
4.Use your voice and body to make your point
5.Use visual aids and handle questions
Selling Secrets《销售的秘密》
如何用产品来满足客户的需要?如何增加客户回访?如何开发新客户?人士与你分享销售的秘诀。本书内容包括:
1.如何适当地推销你的产品;
2.如何使用肢体语言来建立融洽的关系;
3.如何谈判并完成交易;
4.如何让你的客户成为回头客;
5.如何发展新的商业关系。
Selling Secretsincludes how to:
1.Pitch your product appropriately
2.Use body language to build rapport
3.Negotiate and close the deal
4.Keep your customers coming back for more
5.Develop new business relationships
Marketing Secrets《市场营销的秘密》
如何利用新技术进行营销?如何为产品确立目标市场?人士与你分享营销的秘密。本书内容包括:
1.如何将产品准确定位于目标市场;
2.如何制定出色的市场规划;
3.如何打造令人惊叹的品牌营销材料;
4.如何用令人难忘的宣传建立消费者的市场兴趣;
5.如何合理利用新科技的优势。
Marketing secrets includes how to:
1.Position your product for a target market
2.Build a brilliant marketing plan
3.Create stunning branded marketing materials
4.Use memorable publicity to build market interest
5.Take advantage of new technology
Finance Basics Secrets《财务基础的秘密》
如何从财务报告分析业务?如何理解会计用语?人士与你分享财务基础知识。本书内容包括:
1.如何阅读财务报表;
2.如何分析业务性能;
3.如何评估一个企业的市场价值;
4.如何创造并增长利润;
5.如何管理和改善现金流。
Finance Basics Secrets includes how to:
1.Read financial statements
2.Analyse a business’s performance
3.Estimate a business’s market value
4.Make and increase profit
5.Manage and improve cash flow
更多 …
书单 | 构建信任和高效协作,打造高绩效团队
我们都知道“没有完美的个人,只有完美的团队”。
杰克·韦尔奇也指出如果我们没有搞清楚什么是团队,我们永远不会真正明白管理的本意.
一个企业发展有三种重要力量:学习的力量、团队的力量和品牌的力量。越来越多的组织已经发现,优秀的团队才能带来优秀的业绩。
如何建立一支优秀的团队?或许不同的人有不同的看法,但几乎所有人都同意:信任与协作是团队成功的重要因素。
本期泰普洛为您精选11本团队管理的经典之作,希望能助力你构建一只相互信任,高效协作的团队。敬请enjoy:
划重点!!
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01
《团队协作的五大障碍 新版(20周年纪念版)》
[美]帕特里克·兰西奥尼

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这是一本经典的管理寓言读物,该书出版20年来,受到了全球各地管理专家、企业家、创业者的一致好评,是一本适合初级管理者和团队员工共读的好书。
作者通过讲故事的方式巧妙地剖析了影响团队协作的五大障碍:缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。故事的主人公凯瑟琳是一位空降的女性首席执行官,书中详细描述了她如何重整一支互相倾轧、混乱不堪的管理团队,带领大家突破障碍并取得成功。
书中故事扣人心弦,人物有血有肉,是不少团队的真实写照,许多极富洞见的技巧和法则,都能在现实中得到很好的运用。理论篇还提供了解决五大障碍的具体办法,体现了好的团队应该是什么样,管理者应该扮演什么角色。
这本书献给苦苦挣扎在困境中的你。也许你已发现,自己所领导的团队陷入了泥潭,运转失灵;也许你正苦恼,自己所身处的团队毫无生气,亟需改进。这个故事将带给你简单明了却又无限强大的启示,助你重塑高效团队,轻松战胜挑战!
克服五大障碍的过程中应该遵循的一些原则:
- 领导者要承担起建立协作的责任:团队的领导者掌握着团队协作的钥匙,他要负责把所有成员调动起来
- 树立清晰的价值观:所有人都明白在团队协作这件事上没有商量的余地,这个组织的情商就会成为它的核心竞争力
- 在开会这件事上做足文章:什么时候能把开会这件事做得让人既紧张又期待,团队协作就八九不离十了
- 团队协作需要刻意的练习:之所以要有板有眼地做练习,是因为人性中存在的一些弱点
02
《敏捷革命 提升个人创造力与企业效率的全新协作模式》
[美]杰夫·萨瑟兰

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微信、京东、华为、通用电气、Twitter都在践行的项目管理方法,响应时代变革的敏捷之路,如何用20%的时间创造80%的价值。
在项目管理中,我们通常会制定好详细的计划,对每一个阶段都进行严格的评审,当前一阶段的工作完成得足够好,才进入下一步。这种流程进度缓慢,开发过程往往滞后于计划,造成预算超支。并且最终制造出的产品也可能不符合用户变化的需求,或已经跟不上技术的发展。
为了规避这些缺陷,《敏捷革命》的作者萨瑟兰博士发明了Scrum方法。与自上而下的命令式工作流程不同,Scrum是一套具有不断进化与自我修正能力的系统,让团队像机器人一样根据外界反馈进行调整。这套系统强调团队的高度透明性及密切的协同作业,通过精简内部成员之间的信息流,提高效率,实现高水平的业绩。
Scrum不仅是科技行业开发新软件和新产品的主要方式,还能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式。
Scrum原则:
- 团队是落实的基础
- 冲刺是其中重要的元素
- 流程的核心是节奏
- 务实规划,拒绝空想
- 实施过程中需要快乐
- 找到最有价值的20%
优秀团队的特质:
- 超越寻常:这种决定改变了他们看待自己的方式,扩大了自己的能力范围
- 自主性:有能力决定如何开展工作,并获得了可以根据自己的决定做事的授权
- 多功能:具备完成项目所需的计划、设计、生产、销售、分销等全部技能
03
《高绩效团队 VUCA时代的5个管理法则》
[美] 阿德里安·高斯蒂克

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作为管理者,你是否正面临以下困境:
- 年轻员工离职率高,团队成员互相抱怨
- 团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度
- 跨职能合作越来越多,多方协调越来越难
VUCA时代,原有的边界和规则不断被打破,团队领导不再处于知识和能力的顶端,传统的沟通和激励方式急需变革。
美国一项针对85万人的职场调研发现,运营结构、协同工具或工作环境的改善并不能从根本上激发团队协作。领导者的软技能,才是决定团队业绩的关键因素,包括向团队灌输明确的使命、提升团队的敏捷性、公开透明地分享信息,以及对个人成绩和团队成就进行表彰等。
关于软技能的培养和提升,管理咨询专家、《纽约时报》畅销书作者阿德里安和切斯特发现,高绩效团队的领导者惯常使用的5个策略是:
- 代际管理:消除代沟,让不同时代的员工和谐相处
- 任务管理:尊重个体喜好,让合适的人做合适的事
- 效率管理:关注新员工,让团队更快、更聪明地工作
- 创新管理:给予团队安全感,让员工安心地畅所欲言
- 目标管理:可视化目标,围绕客户协同合作
本书直击管理者在快速发展中面临的新难题,并针对具体场景提出了有效的解决方法。书中另附101个激励团队的方式。对于企业领导、创业者、职业经理人来说,这是一本实用、前沿的创新领导指南。
04
《赋能 打造应对不确定性的敏捷团队》
[美]斯坦利·麦克里斯特尔

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美国畅销20万册,教你从0到1打造强悍如美军的团队!
- 复杂的世界、变化的挑战,你的团队是否做好了准备?
- 深井式的组织架构、封闭的信息系统,只知发号施令的领导、目标模糊的成员,你的团队是不是正深受其害?
- 如何打破深井?如何赋能?
来自美军特种部队的经验,告诉你打造超强团队的秘诀。
在错综复杂的新生态下,预测已经成为不可能,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式,唯有如此才能在新生态下取得成功。
一手打造了全球强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利·麦克里斯特尔,摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑,将其打造成新物种:一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。
就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则,在错综复杂的环境下取得成功。
领导者的角色不再是“指挥与控制”的宏观管理者,而是创造一个更为宽松的环境。敏捷性必须成为我们的首要的素质,而不是效率。
05
《永远是创业第一天:科技巨头保持领先的文化基因》
[美]亚历克斯·坎特罗威茨

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杨国安教授、宁向东教授、投资人周航联袂推荐。一本书快速读懂五大科技巨头的创新基因与领先秘决,看透科技巨头如何战胜盛衰周期,一路向前。
没有一家企业不想赢,也没有一家企业不想一直赢。
但是,如何持续胜出,是一个摆在无数企业面前的长久难题和痛点。
亚马逊、脸书、谷歌、苹果、微软这五大科技公司,从创立以来,始终保持着世界巨头的领先地位。在竞争愈发激烈的当下,他们是如何逃离成功陷阱,跳出典型的企业生命周期,持续胜出的?作者深入企业内部,审视他们的领导实践、企业文化、技术流程,厘清企业持续成功与独特的文化之间的关联,帮助创业者、管理者和研究者,看到文化基因对于企业持续成功的的效能得与失,进而从中受益。
工程师思维模式主要有三大应用:
- 民主式创新:杰夫·贝佐斯建立了一个旨在激发民主式创新,并使亚马逊永远拥有创业第一天的活力系统,从而使其员工迸发出无穷的创造力
- 无约束等级结构:马克·扎克伯格就通过他的反馈文化将想法从等级制度的束缚中解放出来
- 协作:在谷歌,桑达尔·皮查伊将公司各部门的人凝聚在一起,共同创新
我们正处于一个变革的时代,无论是工作、领导力,还是整个商业世界的基本面,都正在发生剧烈变化。不管在公司内部处于什么位置,都应该清晰地了解未来的发展方向以及你应如何做出应对。毋庸置疑,多位科技巨头的首席执行官在过去多年来一直饱受公众诟病,这种诟病的根源是人们对其公司的规模和所拥有的权力,以及其对上述两者的滥用感到不安和怀疑。
这一点恰恰说明,以负责任的态度来实践他们所采用的方法极其重要。这些方法并不神秘,而是可以为我们所用。而如果它们能够被广泛地加以谨慎使用,也许我们会发现,我们所处的经济环境将更加平衡。
06
《高绩效团队应该这样带》
[英]马库斯·白金汉

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身为领导者,你或许尝试过让团队提升绩效的各种方法,比如贯彻自上而下的工作计划、工作目标和反馈机制,提升自我领导力,招募全面发展的优秀人才。事实上,这些做法可能适得其反。
盖洛普绩效专家马库斯和思科领导力专家阿什利经研究发现,现代企业的管理方式过于追求均一性,很多被当作管理准则的做法,到头来只会扼杀员工的个性和工作积极性。
要想打造高绩效团队,领导者需要明白这九个道理:
- 员工更在乎团队体验,而非公司文化
- 制订计划不见得能成功,让员工掌握信息和情报更重要
- 领导者不要自上而下布置目标,而应灌输意义和价值
- 优秀的人才不是全才,而是专才
- 相比反馈,人们更需要关注
- 我们无法客观地评价他人,我们只能真实评价自己的感受
- 不要以“潜力”为标准将员工区别对待
- 在工作中找到热情,比追求工作与生活的平衡更重要
- 领导力是个谎言,有人追随的领导者才是真正的领导者
这本书突破了人们对团队管理的惯性认知。那些初次担任领导岗位的,以及处于团队管理瓶颈期的领导者,都可以在本书中找到方法。
07
《10人以下小团队管理手册》
[日] 堀之内克彦

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专为零基础管理者和中层管理者量身打造!创新时代,小团队已经成为必然趋势,日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集,通过性格分析等管理工具,实现小团队的大作为。
- 总经理下令让销售翻番,怎样传达才能立竿见影?
- 下属总是抱怨工资少,主管能够为他做些什么?
- 团队的销售任务,主管和下属应该怎样分配?
- 主管需要刻意讨好下属吗?下属的失误需要主管负责吗?
人生有三件事:“能做的事”“想做的事”和“该做的事”,三者重合部分就是自己的梦想或目标。追求“想做的事”未必就幸福,要结合“能做的事”,思考自己的能力和强项是什么,优先将自己的个性最大限度的发挥出来,然后再去挑战“想做的事”和“该做的事”,“该做的事”也就是家庭、公司和社会期望你做的事。把握三者之间的平衡,将所做的事尽力扩到三者重合的部分,实现人生目标的概率变大,工作幸福感也会提高。
堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年,在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼,他提出了大量实用的具体建议和方法,同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。
如果你是一名小团队管理者,如果你也曾遇到过类似的难题,或者你正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重,本书将会为你解开迷思,帮助你带领团队交出漂亮的成绩单!
本书主要针对企业直接下属在10人以下的管理人员;此外,在如何用人和如何提高员工干劲等问题上困惑的小公司负责人,也能够从中获得行之有效的技巧和灵感。
08
《重新定义团队 : 谷歌如何工作》
[美]拉斯洛.博克

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全球管理大师拉姆·查兰,丹尼尔·平克、苏珊·凯恩、亚当·格兰特等大家力荐!蝉联《纽约时报》畅销榜榜首,互联网时代不可错过之作。
在谷歌,人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。
在本书中,拉斯洛•博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验,揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略,公开详解谷歌文化的三大基石,深度挖掘谷歌在70亿人中寻找优秀人才的多元化招聘体系,全视角解读打造全球幸福公司的独特奥秘。
谷歌的这些战略对任何组织的构成和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司领导者,还是面临优秀人才跳槽的企业高管,抑或是面对互联网转型的企业领路人,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。
绩效管理有三个经验:
- 不可能所有人达成一致意见对绩效考评满意
- 人们对待绩效管理非常严肃,大家都期望能够得到清晰、直接的反馈
- 实验非常重要,任何绩效制度都需要经过实验与评估,进一步改进才能得到更好的方案
10步帮助你的团队和组织实现转型:
- 赋予工作意义
- 相信员工
- 只聘用比你更优秀的人
- 不要将职业发展与管理绩效混为一谈
- 关注团队的两端-最优员工和最差员工
- 既要节俭又要慷慨
- 不公平薪酬
- 助推
- 管理日益提升的期望
- 享受!然后回到第一条,再来一遍
09
《卓越基因》
[美]吉姆·柯林斯

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管理思想家吉姆·柯林斯新作,历时30年,只研究“卓越”这一件事。吉姆·柯林斯管理思想的起点,凝聚30年心血之作。
通过本书你将解锁柯林斯的“从优秀到卓越的路径图”(The Map)。它将柯林斯30年研究所得的关键概念融为一体,形成了一个总体框架,它将为企业从初创到卓越提供全面的行动框架,包括7大维度、4大阶段、12项原则。本书将帮助企业绘制卓越路径图,引领企业在初创阶段就打造组织的卓越基因。
企业实现卓越的12条原则:
- 拥有谦逊的个人品质与职业化的坚定意志:尽管卓越的管理者有很多个性特征,但是他们通常都很谦逊、沉静、内敛,甚至腼腆
- 让合适的人上车:缔造卓越企业和经久不衰企业的领导者会先“选人”,后“做事”
- 拒绝对错分明,拥护兼容并蓄:缔造卓越的人都是统一矛盾的好手
- 怀揣最远大的理想,面对最残酷的现实
- 做“刺猬”而不是“狐狸”:刺猬型的思想者往往被简单性吸引,他们会用单一的组织思想指导自己的一切行动
- 不要忽视飞轮效应:当你做出一系列明智决策并对其精准执行时,你的每一次行动都能汇集上一轮飞轮运转的动力
- 设定一个业绩标准并不懈地坚持执行下去
- 先子弹,后炮弹:实现创新规模化的能力——把微小的、经过实践检验的创意(子弹)变成巨大的成功(炮弹)——能带来飞轮动能的大爆发
- 具建设性的焦虑,避免“衰落五阶段”:这五个阶段包括狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、被人遗忘或濒临死亡
- 造钟,不是报时:选择造钟的人会创造高度可复制的方法,推出广泛的培训项目,为领导力的发展搭建管道,通过明确清晰的机制加强企业的核心价值观
- 保存核心 / 刺激进步
- 运气回报原则:如果我们没有准备好,不能从好运气中获得高回报,它就会拖慢飞轮,甚至对飞轮造成威胁
10
《零内耗:打造一支彼此信任的高效团队》
[美]保罗·扎克

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美国管理学会、诺贝尔经济学奖!深度解读Google、微软、腾讯等精锐团队核心管理思路。停止内耗,强化企业“免疫力”;应对危机,困境之下“活下去”。
- 每天有很多流于形式的会议,管理者借此刷存在感
- 部门间合作出现问题时,互相推卸责任
- 拉帮结派,内部斗争不断,甚至挑衅老板
- 主管领导故意招聘比自己能力差的人,有意打压能力强的下属
- 对变化持恐惧心理,以保守的心态被动地应付
…………
如果出现了这些问题,那么说明企业内耗已经十分严重。
全球带着不确定性和不安全感进入21世纪第三个十年,对于大多数企业而言,这是场关乎生死的压力测试,如何“活下去”成为必须优先思考的问题。严峻的外部形势下,组织内部必须协调一致,停止内耗,集中全部精力抵御外在风险。
本书从建立相互信任的企业文化角度切入,旨在帮助企业解決12类者板不知道,员工不敢说的内耗问题,强化企业的“免疫力”应对危机,在困境中“活下去”,而且要活得更好。
本书主要从以下三个方面进行阐述:
- 文化的重要性:金钱及福利等虽然对员工有激励作用,但远远比不上文化的影响
- 信任的文化才能推动组织或企业的绩效:构建高信任度企业文化具有惠及员工、利于企业、造福社会三重功效
- 建立可以提高员工敬业度的组织文化:相关的可行性建议和周一落地清单
11
《团队黏性》
[美]马克·埃夫隆

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企业要在当下的市场环境中获胜,必须依靠高素质人才。事实上,很多企业耗费了大量资源和财力培养人才,却收效甚微。这是为什么?
执行力低下,很大程度上是因为企业在无形中增加了人才建设的复杂性,而且缺乏标准和问责制。当行业出现重大变化,公司不能靠惯性前进时,累计的规则和复杂的流程制度就会变成巨大的阻碍。
资源有限的世界里,人才工作的重点聚焦在能获得最佳结果的关键少数领域,才能最大程度地创造价值。事实上,企业中2%的人可能有98%的影响力。关键性人才,是组织发展的黏合剂。在较小的团队中,只要有2—3人具备符合企业战略的思维和能力,就能带动企业的转型和发展。让管理简单、高效,就必须找到牛人、用好牛人、留住牛人。
本书内容基于广泛研究,作者提炼了为雅芳、美国银行和飞利浦等公司提供咨询的经验,旨在以简单易行的方式挖掘人才的深度,提升人才的质量。本书将帮助管理者:
- 快速识别高潜力人才
- 快速增加关键角色的替补队员
- 生成360反馈机制,最大限度地加速变革
- 显着减少培养人才的时间和流程
- 提高团队的凝聚力及协同效率
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书单 | 2022给管理者的重磅新书,承包你的下半年读书计划
李嘉诚说:“一个人凭自己的经验得出结论,当然是最好,但是时间就浪费得多了,如果能将书本知识和实际工作结合起来,那才是最好的。”
领导者的眼光、追求、高度、境界、格局、胸怀以及价值观,对于企业的发展具有决定性的意义。领导力的局限,也决定了企业的局限。
读书是打开视野、提升领导力最有效的途径。读书多了,知识也会更加丰富,到后面要用到的时候就自然而然地显现出来了。读书的过程,其实就是帮助我们突破个体的局限,走进更大世界的过程。
本期泰普洛为您精选15本适合管理者的重磅新书,手边之爱,方才诚荐,希望能助力你的下半年读书计划。敬请enjoy:
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01
《自我觉察:领导力提升的起点与终点》
[中]丛龙峰,[美]张伟俊

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人因触动而改变,不因知道而改变。企业有且只有一种危机,那便是企业家的领导力危机。和君首席管理学家全新力作,八位上市公司一把手联袂推荐!
成功创业者的一个显著特征,就是他们对个人成功的巨大渴求。这种渴求曾支撑、激励他们历经千辛万苦得以创业成功,但这种渴求能否帮助他们成功守业、“转型”或“二次创业”呢?
- 作为领导者的你,指明方向了吗?
- 影响众人了吗?
- 以身作则了吗?
不经历自我觉察,领导力便提升不了。人因触动而改变,不因知道而改变——老板太亲和,公司会衰落;老板不分享,高管不分担;老板能力差,企业多元化;不愿过劳死,厘清怎么活;会都开不好,怎么当领导?
“行有不得,反求诸己。”作为领导者的你,也许很清楚自己的优点在哪里,但你敢走向自己的反面吗?
本书对“领导”一词的定义是“引领众人去他们从未去过的地方”,并在此之下,引申出三个必要的动作:①指明方向;②影响众人;③以身作则。
一位领导者的强项是无须被强调的,他通常都能识别出,自己究竟在做什么事时更得心应手,而且这种优势往往可以自我强化,即擅长做什么就喜欢做什么,喜欢做什么就擅长做什么,依此正向循环。反倒是那些他不擅长的领域,即便自己是清楚的,也往往选择放任拖延。
02
《卓越基因》
[美]吉姆·柯林斯

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管理思想家吉姆·柯林斯新作,历时30年,只研究“卓越”这一件事。吉姆·柯林斯管理思想的起点,凝聚30年心血之作。
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企业实现卓越的12条原则:
- 拥有谦逊的个人品质与职业化的坚定意志:尽管卓越的管理者有很多个性特征,但是他们通常都很谦逊、沉静、内敛,甚至腼腆
- 让合适的人上车:缔造卓越企业和经久不衰企业的领导者会先“选人”,后“做事”
- 拒绝对错分明,拥护兼容并蓄:缔造卓越的人都是统一矛盾的好手
- 怀揣最远大的理想,面对最残酷的现实
- 做“刺猬”而不是“狐狸”:刺猬型的思想者往往被简单性吸引,他们会用单一的组织思想指导自己的一切行动
- 不要忽视飞轮效应:当你做出一系列明智决策并对其精准执行时,你的每一次行动都能汇集上一轮飞轮运转的动力
- 设定一个业绩标准并不懈地坚持执行下去
- 先子弹,后炮弹:实现创新规模化的能力——把微小的、经过实践检验的创意(子弹)变成巨大的成功(炮弹)——能带来飞轮动能的大爆发
- 具建设性的焦虑,避免“衰落五阶段”:这五个阶段包括狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、被人遗忘或濒临死亡
- 造钟,不是报时:选择造钟的人会创造高度可复制的方法,推出广泛的培训项目,为领导力的发展搭建管道,通过明确清晰的机制加强企业的核心价值观
- 保存核心 / 刺激进步
- 运气回报原则:如果我们没有准备好,不能从好运气中获得高回报,它就会拖慢飞轮,甚至对飞轮造成威胁
03
《原则2》
[美]瑞·达利欧

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桥水创始人、《原则》作者瑞·达利欧全新力作;对未来做出相对正确的预测,为人生决策下注。
自然界的发展是有规律的,而任何事物都按其固有的轨迹运行。人们能够用一定的方法去认识它、体验它、并按照客观规律改造它。
从《原则》《债务危机》到《原则:应对变化中的世界秩序》,桥水投资公司创始人瑞·达利欧的研究角度涉及个体、组织、社会和世界。他想揭示的是个体的生活和工作原则、组织机构的运转原则、国家和社会的兴衰原则、世界秩序的变化原则。
在这本书中,瑞·达利欧探究的是社会和世界的运行规律和原则,他考察了500年财富和权力的所有重大变化背后反复出现的模式和因果关系。他认为在这些变化背后存在着永恒普适的规律。通过考察许多相互关联的历史事件,可以看到这些变化的典型模式、规律、周期和因果关系,并以此为基础推断未来。
达利欧认为,历史通常也是通过相对明确的生命周期、随着一代人向下一代人的过渡而逐步演进的。所有帝国和王朝都是在典型的大周期中崛起和衰落的,可以就此判断自己所处的位置,以此判断之后的走向。目前相对财富、权力和世界秩序正在发生典型的巨变,这将对所有国家的每个人都产生深远的影响……
这本书的分析和探究建立在达利欧创造的债务大周期、历史大周期的基础之上,揭示的是变化背后的永恒和普遍的力量,以此展望未来,搞清世界的运行原理,总结出永恒普适的原则,从而妥善地应对当前形势。
瑞·达利欧希望这本书能带给读者帮助,就像帮助他一样。
五大决定因素视角下的世界:
- 创新:达利欧对长期趋势持乐观态度,认为人类通过发明创造的进化正在加速,大多数人将从中获益,并渴望押注于伟大的新发现。在这方面,美国的综合排名第一,略微领先于第二的中国。但相较于美国的稳定地位,中国正在迅速上升。如果中国最终赢得技术战,也终将赢得经济战和军事战
- 债务/货币/资本市场/经济周期:达里欧认为,以美元计价的债务严重过剩且增加太快,这反映美国处于其长期债务周期的后期,财富分配方式面临重组。最有可能出现的情况是,美元将会衰落,其轨迹类似于历史上的储备货币,经历长期缓慢衰落,然后迅速衰落。如果一旦美国失去储备货币地位,它也将陷入严重的财政困境
- 内部秩序和混乱周期:当前不同国家正在发生不同规模的冲突。美国内部冲突尤为严重,似乎处于周期的第五阶段(财政状况糟糕,冲突激烈),而中国似乎处于第三阶段(出现和平和繁荣)。而且,虽然美国在未来10年里陷入第六阶段(类似于内战)的可能性只有30%左右,但这一风险已经高得危险。虽然不能确定美国的分裂和冲突是将加剧还是缓和,但长期势头是朝着分裂加剧的方向发展
- 外部秩序和混乱周期:达利欧的模型和数据显示,中美冲突的规模比正常水平高出一个标准差,与历史上的国家间冲突相比,这是非常严重的情况。在军事领域,危险的小规模冲突几乎不可避免,但中美在可预见的将来,都有足够实力对彼此造成不可接受的伤害,所以互相保证毁灭的前景应该可以防止军事战。除非某种意想不到的技术突破,给其中一个大国带来巨大的不对称优势,导致相互毁灭不复存在。未来10年,台海局势是中美两国爆发军事战唯一可能的导火索
- 自然灾害:人类和自然进化正在给环境造成巨大破坏,将带来极为巨大的经济损失,并大大降低生活质量
04
《演讲三绝》
[中] 曹丽娇

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口才训练与沟通技巧手册,马东、史航等大力推荐,涵盖讲好开场五种方法,结尾拉高影响力六个技巧,各类汇报、社交场景,掌握向上成长的绝招。
作者通过总结自己多年的一线主持人工作经历,以及线下、线上演讲课程授课经验,系统地讲解了一场好的演讲应该具备哪些要素。对于演讲开头,作者介绍了如何在一开场引起观众的注意,怎样做一个让人印象深刻的自我介绍等;对于演讲过程,作者介绍了如何讲好一个故事,如何有逻辑地表达一个观点,如何讲出个人的影响力等;对于演讲结尾,作者介绍了如何给演讲做一个强有力的收尾,让观众认同演讲者的观点并付诸行动等。
- 开场抓人:一个好的开场=成功的一大半
- 中场服人:要学会讲好故事,主题明确,有令人难忘的观点,通过故事能代表演讲者的能量,风范,和影响力
- 收场动人:演讲不是说得越多越好,点到即止,充分把握结尾,让观众回味无穷,让演讲者华丽谢幕,才算得上是完美的演说
四种错误的演讲方法是:打鸡血式演讲;套路化演讲;自说自话式演讲;讨好和卑微式演讲。
05
《网格决策》
[美]马特·沃特金森

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九格搭建决策“防护网”,看清复杂系统,打破决策盲区,在不确定下避免损失,提高胜率。
随着各种数据库和算法模型的日益丰富,企业家们却发现自己迷失在这些决策工具中,更难正确评估和平衡影响决策的各种因素:专注精品策略就难以控制成本,放弃线下就会损失客户体验,雇用优秀人才多了就会占用现金流……
因此,当价格、需求、品牌、客户等诸多因素交织在一起,能否开启全局视角、打破决策盲区就成为胜败的关键。
在此情况下,网格决策法应运而生。它包含了企业经营中关键的9个因素,厘清了它们之间的相互关系,帮助你预测市场变化,评估和完善产品,并更有效地跨团队协作。
成功企业拥有的三个要素:
- 希求性:如果客户不想或者不需要你提供的东西,则该企业从本质上就有问题
- 盈利性:如果客户喜欢你所提供的,但是成本远高于收益,则该企业也不会长久
- 长期性:一夜发家又一夜破产,这毫无意义
06
《商业模式革新》
[荷兰] 帕特里克·范德皮尔

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以客户为中心,刷新商业思维,创造全新的商业价值,打造前瞻性、可持续和商业组织从单一商业模式进化到组合商业模式,多渠道拓展利润来源。
在2020年暴发的疫情中,能快速做出响应与变革的政府和企业都能快速恢复甚至突破,而中国政府和中国企业在世界范围内率先走出了困境,几乎一夜之间,众多中国企业领导、CEO亲自直播带货,各行各业也都开始加速数字化革新。企业要改变,就必须学会商业模式变革的思维模式和内在逻辑,并掌握相应的方法与工具。
商业模式革新是一个企业形成全新的商业模式的大胆举措。但更常见的是,从现有商业模式中的少量转变开始革新,将现有的商业模式逐步演变成一种能创造全新价值并与客户的相关性更强的新商业模式。
为客户创新造全新价值的六种方法:
- 服务革新:从产品导向的商业模式转变为服务导向的商业模式,专注于为客户完成工作
- 利益相关者革新:在更大的生态系统和商业模式背景下,从股东导向转变为所有利益相关者创造价值
- 数字化革新:从碎片化的的线上和线下的商业运作,转变为一个与客户及其需求相关联的全方位商业模式
- 平台革新:从非整合的商业生态系统和不均衡的价值交换,转变为直接与人连接、促进有序的价值交换的商业形态
- 指数型革新:收入流从单位数或双位数的百分比的改善,转变为指数式、爆发式增长
- 循环革新:从“获取—制造—处置”向恢复、再生和循环价值创造的转变
07
《疯狗浪》
[美]乔纳森·布里尔

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2022年增强企业韧性能力,惠普前高管和未来主义学家作品。
这是一本指导你如何在剧变中生存并获利的手册。它提供了大量的工具和方法,同时推动企业掌握适应变化的能力。你不必使用书中提到的所有工具和方法,也不必按照特定的顺序使用它们。但是在某些时候,你可能会发现它们都能派上用场。
企业首先要具备适应变化的“意识”,知道疯狗浪的强大破坏力以及为何它能使公司之船沉没,并了解将引发下一波疯狗浪的全球十大潜流。同时,企业要学会更早地发现疯狗浪并找到自身的脆弱之处,及时做出应对策略;即使无法把握最恰当的时机,也要了解如何实施行动,最大限度地提高自己的抗风险能力。
在思维改变之后,企业也要做到 “行为改变”。培养组织内部各个级别的员工,让他们掌握应对剧变的工具,这些工具将帮助企业为可能出现的未来,而非企业希望出现的未来做好准备。
个人与组织要想识别下一波疯狗浪需要做到以下三点:
- 至少对当今的主要潜在趋势有所了解
- 尤其关注导致两种或更多“潜流”相互作用的事件
- 在组织中建立起对这些趋势的认识,以便整个团队能够时刻留意下一波趋势的迹象
良好的建模可以帮助领导者降低风险,并解答以下三个重要问题:
- 不确定性:事件发生的可能性有多大?
- 影响:如果事件发生了,其影响有多大?
- 时间线:不确定性和潜在影响是否与正在考虑的时间线有关?
08
《商业的核心》
[法]休伯特·乔利

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2021年被Thinkers50评为全球前50位管理思想家之一,《财富》世界500强之一百思买前CEO作品。
百思买前董事长兼 CEO、备受瞩目的转型策划人休伯特·乔利在《商业的核心》一书中阐述了他的新时代企业经营原则,该原则旨在通过将人和公司的使命置于业务的核心来实现非凡的成果。
2012 年,当休伯特·乔利接任百思买 CEO 时,这家公司正面临巨大的经营困境。8年后,休伯特·乔利和他的团队已将百思买打造成美国最受欢迎的雇主之一,大大提高了客户满意度,大幅提高了百思买的股价,并且在可持续发展和创新方面取得了成功。
在这本书中,休伯特·乔利分享了百思买转型成功背后的经营理念: 追求崇高的使命,把人放在商业的中心,创造让每个员工都能茁壮成长的环境,将利润视为结果而非目标。这些理念很容易理解,但付诸实践却不容易,领导者需要从根本上重新思考如何看待工作、如何定义公司、如何激励团队。
本书或许可以帮助新时代的企业家及管理者在面临经营困境时,从根本上重新思考如何看待工作、如何定义公司、如何激励团队,成功走出经营困境:
- 始终始于人:当一个企业陷入困境时,倾听一线员工的意见是快速找出是哪些“疯狂、愚蠢”的东西阻碍了企业发展的最佳途径
- 始终终于人:在企业转型时,首要任务是增加收入,其次是减少非工资支出,最后是优化与员工福利相关的成本
- 发挥人的能量:共同确立一个足够好的规划,不一定要完美;轻装前行;创造积极的环境;透明化,鼓励脆弱
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09
《华为数字化转型之道》
华为公司企业架构与变革管理部

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华为轮值董事长郭平、CIO陶景文推荐。首次对外公开华为数字化转型方法论与实践经验。学透华为管理“新方向”,看懂企业数字化转型“新变革”。
在数字化转型中,数字化是手段,转型才是目的。要取得成果,企业需要将数字能力和自身业务深度融合,通过变革来落地,这个过程只能由企业自身来主导。
数字化转型之所以是变革,在于其改变的不仅仅是生产力,还包括企业内部和企业之间的生产关系;数字化转型影响的也不仅仅是作业人员,还包括企业CXO和其他管理者在内的各种层级,其影响的深度和广度远大于机器取代人。
第一部分 认知篇
首先从华为的视角总结了企业对于数字化转型的应有的共识,以及从战略角度阐述了华为为何推行数字化转型;然后给出了华为数字化转型的整体框架(方法论),以及企业数字化转型成熟度评估的方法,帮助读者在厘清华为开展数字化转型工作的整体脉络的同时,能快速对自身的数字化水平进行自检。
第二部分 方法篇
讲解了华为数字化转型的理念和方法,覆盖从变革规划、变革项目实施到IT产品实现的全部过程。
第三部分实践篇
介绍了华为如何通过数字化转型进行业务运作模式重构,以提升业务运作和管理效率、改善客户体验,通过华为在业务作业、客户交易、业务运营、数字化办公等4个典型数字化场景的实践进行全面复盘。
第四部分平台篇
总结了企业在数字化转型过程中需要统一构建的3大平台能力,即统一的数据底座、云化数字平台、变革治理体系,详细讲解了这3大平台能力的构建思路和完整内容。
10
《偏差》
[法]奥利维耶·西博尼

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本书作者奥利维耶·西博尼多年来一直致力于提升决策品质,他曾在麦肯锡咨询公司担任决策顾问长达25年。他发现,很多公司的商业决策乃至战略决策竟然都是错误的。在有大量的“前车之鉴”,且数据证据表明这些决策大概率会导致失败,甚至会带来灾难性后果的情况下,很多决策者依然会重蹈覆辙。认知心理学方面的研究发现,这些决策错误是由认知偏差导致的,会让决策者误入歧途,掉进决策陷阱。
因此,在这本书中,西博尼利用数十个引人入胜的案例,展示了认知偏差如何经常导致我们所有人陷入9个常见的决策陷阱的,甚至包括那些知名商业巨头。并将常见的认知偏差按照逻辑归为5种更容易记住的类别。
9种决策陷阱:讲故事陷阱、模仿陷阱、直觉陷阱、过度自信陷阱、惯性陷阱、风险认知陷阱、时间范围陷阱、群体迷思陷阱、利益冲突陷阱。
偏差分成五类:第一类,模式识别偏差,比如归因谬误、光环效应、幸存者偏差;第二类,惯性偏差,比如锚定效应、损失厌恶;第三类,利益偏差,比如管理短视、不作为问题;第四类,社会偏差,比如倾向于同意身边的人、极端观点;第五类,行动导向偏差,比如计划谬误、过度自信。
西博尼认为,避免认知偏差陷阱的好方法是在你的组织中构建一个有效的决策架构,而不是重复使用那些让管理者一次又一次失败的老“去偏见”技术。这是一套利用集体智慧帮助决策者做出决策的技术和流程体系,并提供了3大类共40种具体的决策技巧。这是从行为经济学和认知心理学的发展中提炼出的可操作的工具,可以帮你做出有效决策。
做出明智的决策的三个核心观点:
- 偏差会导致我们误入歧途,但是偏离的方向却并不是随机的
- 处理偏差的正确方法,是不要试图去克服它们
- 虽然组织可以克服个体的偏差,但是做到这一点绝非偶然
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《框架思维》
[美]维克托·迈尔·舍恩伯格

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埃隆·马斯克、查理·芒格一致推崇。深度思考,看清底层逻辑的思维工具。提升能力,实现“人生开挂”。
高手做事,都有自己的框架。
框架帮助我们正确地定义问题,设计策略,从而直击事物的本质。
面对熟悉的场景,框架可以帮助我们迅速做出反应,而不必惊慌失措。面对不熟悉的新情况,框架能够从旧有的知识中整合出新方法,以更高明的方式解决问题。
建构和应用框架,是独属于我们的特殊能力,是我们应对不断变化的复杂世界的强大工具。
在本书中,作者们则将认知框架总结为三大要素:
- 因果律:人类一生下来就懂得某些对世界因果关系的认知,人类具有抽象思维能力,能够把因果推论转化为框架
- 反事实思维:反事实不是空想幻想,而是以目标为导向的,取决于我们对因果关系的理解
- 约束:每一个框架,都有软约束与硬约束,软性约束是有弹性的或可改变的,只需付出相当的努力即可进行调整。硬性约束是固定的、不可渗透的和不可侵犯的
如何更好地建构和运用框架,维克托•迈尔-舍恩伯格等人总结了五点建议:
- 发挥框架的作用:框架建构时刻都在发生,但它可被专门用于改进决策
- 有节制地梦想:运用一个框架意味着迅速高效地识别出适合的选项
- 聪明地重构框架:转向另一个框架令你以不同的眼光看待世界,但它也有风险
- 条件很重要:你可通过认知多样性提高建构框架的能力
- 超越自我去思考:社会的作用是确保框架多元化,以便在变化之际获得最优的应对之策
12
《元智慧》
[中] 吴军

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这是一本给年轻人的人生启示录。
年幼时,我们跟随父母成长;上学后,我们跟随老师学习;而进入社会后,父母和老师的经验可能不够用了。这时,不妨听听吴军老师的看法。吴军老师年轻时面临过各种问题,也曾陪一双女儿迎接过各种挑战,而这本书,就凝结了他的经验和智慧。
这是一本给“新社会人”的避坑指南。
在我们即将进入社会或者刚刚进入社会的阶段,前路其实隐藏着各种“坑”。比如,怎么摆脱学生思维,“996”和躺平怎么选,遭遇职场霸凌怎么办,工作失败怎么处理……如果你心存疑惑,不妨翻开这本书。
这更是一本成年人的自我修炼宝典。
即使度过了初入社会的转折期,我们依然会面临很多问题。比如,发展进入瓶颈期该怎么办,接手了很复杂的项目该怎么应对……如果你想要寻求自我发展,不妨翻开这本书。
思维五步法:
- 试错的时机是遇到困难,或探索未知世界的时候
- 要确定困难在哪里、或者问题是什么
- 设想解决的办法,要列出多种方案
- 理性推演一遍不同方案的效果
- 进一步观察实践,并和之前推演对比,判断事先的假设是否可行,得出结论
13
《三精管理》
[中]宋志平

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扎根企业40多年,宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列,潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化,集管理和经营于一体,兼顾效率和效益,兼修内功和外功,让你看得懂、可实操、有成效。
三精管理聚焦企业经营管理的关键要点,从组织、管理、经营三个方面展开,建立了先进、实用、高效的企业操作系统。组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手,打造精干高效、充满活力的组织。管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化,对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。经营精益化则要求企业形成“从管理(正确地做事)到经营(做正确的事)”的逻辑,在不确定的环境下做出正确的选择,不断拓展盈利空间,提高盈利水平。
- 组织精健化,主要是讲治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化,核心目标是建立精干高效规范的组织体系,解决组织竞争力的问题
- 管理精细化,主要是讲管理工法化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化,核心目标是构建成本领先的生产管理体系,在保证质量和现金利润的情况下,解决成本竞争力的问题
- 经营精益化,主要是讲业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化,核心目标是构建效益优先的经营管理体系,解决可持续盈利能力的问题
三精管理解决的是企业要么长不大,要么长大了却倒掉的问题,可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来,从竞争的红海驶入竞合的蓝海,实现共生共赢共享。本书适合于有志于成为管理者、企业家和创业者的人士阅读学习,尤其适合希望成为优秀企业家和管理者的人士研读。
14
《让高管团队更高效:全球知名企业高层现身说法》
[美]鲁思·韦格曼

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- 你确实需要高管团队吗?
- 如何明确团队目标?
- 进入团队的都是合适的人员吗?
- 如何构建团队?
- 我需要为团队提供什么样的支持机制?
- 谁能给予高管团队引导以及应该何时基于引导?
在当今这个瞬息变化的世界,舍弃单打独斗的领导模式,创建和维持一支高效的高管团队,依靠集体智慧,也许是企业蕞可依靠的破局之道!
高效的高管团队潜力巨大,可以为企业高效决策提供丰富的知识、人才、经验和创造力,而且有助于解决CEO的领导力问题。如何打造一支高效的高管团队,使成员能相互学习、持续进化,共同致力于明确和实现企业目标?答案就在本书中。
本书作者团队研究了包括诸多top公司在内的超过120个高管团队,系统地揭开了打造高效高管团队的6项条件,其中包括3项必要条件和3项赋能条件。全书围绕这6大条件展开论述,既解释了高效的高管团队成功的原因,也为志在打造高管团队的CEO提供了非常系统化的实践指导。
领导者可以通过如下途径为高管团队创造必要条件:
- 创建真正的团队,而不是名义上的团队
- 为团队确立清晰且富有感召力的目标
- 确保团队成员都符合团队工作要求,拥有相应的知识、技能和经验
15
《盖洛普关于管理变革趋势的52个颠覆性发现》
[美]吉姆·克利夫顿

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在充满巨变的社会背景下,职场正经历着前所未有的历史性巨变。新时代员工的新愿望、疫情下远程办公的兴起、人工智能的普及、零工经济的发展等,都需要更新型的管理实践做基础。盖洛普将其最大规模的针对未来职场的研究成果总结成52个具有颠覆性意义的发现,从战略、文化、雇主品牌、教练型领导、职场的未来这5个方面,为管理者提供一流的管理实践建议和见解,帮助他们在管理上做出迫切且重要的变革,从而带领组织获得长期成功。
虽然全世界的职场正在经历历史性的变化,管理实践却停滞了几十年。新时代的员工希望他们的工作是有深远意义的。他们不想要那种老式的命令—控制型的上司。他们想要的是可以激发他们灵感、保持同步交流、能帮助他们拓展自己优势的教练型领导。
盖洛普数十年的研究显示:在你的组织中,带领你的团队历经这些变化的最重要的人,就是你的经理人,他们是决定你的组织成功与否的关键。
伟大的经理人能最大限度地发挥每个团队成员的潜能,驱动组织的成长。他们会给予每一个员工最想要的东西——伟大的工作、美好的生活。
如果在你的5000名经理中,有30%是优秀的,20%是糟糕的,还有50%刚好在中间——这大约是美国员工敬业度的全国平均水平,如果能够将优秀经理的比例从30%提高到60%,也就是提高一倍,将20%的糟糕经理人员比例降至个位数。这样,贵公司的股票价格就会大幅度上涨。
本书包括50多个突破性的知识点,分为五大部分:战略、文化、雇主品牌、 教练型领导和职场的未来。当你阅读本书的时候,请记住,你的经理人员和团队领导者的素质是组织成功的最重要因素。当你有了能最大限度发挥每个团队成员潜能的优秀经理时,你就实现了新的全球愿望:一份很棒的工作,一个美好的生活。这就是职场的未来。
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书单 | 提高「反思和复盘」能力的12本书
苏格拉底说:没有经过反省的生活,是不值得过的生活。
复盘,是行动后的深刻反思和经验总结,是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。有意识地从自身过去的行为经验进行学习——复盘,这是最简便、性价比最高的学习途径,却也是最容易被我们忽略的。
当我们的工作出现疏漏时,及时反思,弥补漏洞,整改完善;当我们产生对生活的困惑时,认真复盘,找到问题,加以改变。无论面对多么困难的挑战,只要抱着“我可以从中学到什么”的心态,都可以令你鼓起勇气。
反思和复盘,是一种高水平的学习力。
本期,泰普洛为您精选12本提高反思和复盘能力的书单,助你提升解决复杂问题的能力。敬请enjoy:
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01
《学会反思:通过反思提升洞察力、创造力和领导力》
[美]小约瑟夫·巴达拉克

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如何在纷繁忙碌的工作和生活中找到宁静?哈佛商学院教授小约瑟夫·巴达拉克充满智慧的实用指南。丁世忠、韩岩、肖知兴、徐菁联袂推荐!
我们都希望能抽出一些时间,反思一下自己的目标和决定,但因身处各种任务、会议、决定和责任的旋涡中,我们很少有机会停下来。人们并非需要长时间的独处和宁静才能反思。事实上,反思可以在忙碌生活的间隙进行,这些“碎片化反思”可以帮助人们了解自己的感受,从不同的角度看待问题,关注真正重要的事情,提升工作和生活的质量。
慢下来和获得深度反思体验的四种基本方法:
- 思维漫步:从快节奏的生活中抽离出来,花上几分钟时间,让想法、感受、注意力顺其自然地流动。放松对思维地控制,安静地观察自己,关注“当下”
- 放慢节奏:留意你正在做的事情,有意识地放慢速度,然后单纯地观察你的体验。反思性日记,是让自己放慢节奏的一个练习
- 体验自然:体验自然会让我们进入沉思的心境。凝望天空、星辰和大海,感受大自然的神奇和美好,在自然世界中沉思,从而对自己有更深的了解
- 庆祝生活:生活需要小确幸,发现生活的美好,感激生活的赋予。庆祝不是指开聚会或者举行庆典,庆祝可以只是安静地欣赏某些东西
多角度反思的基本策略:
- 改变思维模式:放轻松,多角度深入反思需要一个松弛、谦逊、好奇甚至是诙谐的思维框架
- 利用问答来锁定问题:通过不断地问自己问题,有好几个这样的问题,它们像锚一样,帮助我们把注意力集中在核心问题上,同时能为我们增多看问题的角度
- 与自己对话:与自己对话的目的是提炼出本质中的本质,通过对话了解自己到底在担心什么?害怕什么?渴望什么?它能让我们对棘手的问题获得更深入的认识,避免我们错失重要的视角
- 带着问题生活:带着问题去工作和生活,偶尔回过头来想想,看看有没有新的思考角度
02
《组织的反思》
[荷] 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯

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组织中的人,并没有我们以为的那样理性”。这是曼弗雷德写这本书的基础思想,也是他的所有研究、干预工作的基础思想。他有着经济学、管理学、心理学等多重背景,在三者的交叉领域做研究,创造出“临床取向的领导力研究”,提倡考察组织中的“人维度”,提出“有病的人制造有病的组织,健康的人打造健康的组织”的理念。
曼弗雷德探讨组织运转不良的深层原因,分析变革难的人因障碍,指出建设性的克服方法。作为精神分析师,他对潜意识过程有着神奇的洞察力;作为经济学、管理学教授,他很好熟悉组织运转。两者集合在一起,让他对组织中“微妙的差异、隐藏的危险和惊人的机会有着第六感”。
这本书,不仅对在机遇和困境中沉浮的民营企业家有用,也对其他类型公司的管理者、有用,不管是否身处困境,因为他还讲到了领导力教练、打造“真实活力型”组织,这些都是有关如何让好的变得更好、让好的组织变得更好。
重塑防御方式、重建情绪情感、重建自我认知。通过卷入他人,共同通过学习圈与包容环境,打造过渡空间,促进改变。
- 重塑防御方式:确认防御行为的模式,弄清它们为什么出现,然后抛弃它们;问自己:压力情景下,我习惯采用什么防御方式?可以看出某些模式吗?这些防御方式,哪些可以或者应该改变?
- 重建情绪情感:与我们如何体验、表达情绪情感有关。探索幻想中言语的、非言语的、生理的和行动的倾向。情绪反应,既有有意识的部分,又有无意识的部分;可以给贴上标签,也可以一直保持未知。所有这一切变异说明,我们有很强的可观察性。我们必须不断问自己:某些情境会激发什么情绪?某些类型的情绪反应会导致冲突吗?表达某种情绪时,我们再生理上有何感觉?有其他方式表达情绪吗?可不可能角色扮演某些情绪困境?
- 重建对自我的认知:自尊和自我形象。我们有一些期望模式,或者一些有关别人会如何对待我们的认知。把经验组织成期望模式的过程,自婴儿时期就开始了。这些模式具有自我肯定的性质,决定着我们将来如何与他人交往。我们如何构建现实,往往决定着我们会面对什么现实
03
《复盘+:把经验转化为能力》
[中]邱昭良

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谷歌、美军、联想、万达、阿里巴巴等都在使用的高效学习法,个人与团队敏捷成长、知识萃取与快速创新的实操指南。
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
没有成功经验可以借鉴,只能靠自己摸索,具体该如何操作?
不犯曾经犯过的错误,不被同一块石头绊倒,谈何容易?
VUCA时代,复盘让你“温故而知新”,助你将过去的经验转化为能力,并激发创新!我们需要对失败复盘,避免重复犯错,更需要对成功复盘,才能不断复制成功。
本书修订历时两年,更新内容千余处,包含以下7个方面:
- 增加8项作者全新原创成果,更多“干货”
- 重组架构,强化实操,新增回顾与练习,边看、边练、边学
- 基于中国智慧,梳理了复盘的学习机理,提出创新的“U型学习法”
- 整理出复盘的25个“坑”及其对策建议,指导你把复盘真正做到位,避免走弯路
- 明确复盘引导师的核心任务、工作流程、角色与能力要求,助你成为复盘高手
- 对如何在企业内应用和推广复盘,给出了具体的策略、行动步骤及注意事项
- 更新复盘案例与实用工具,与时俱进地学习复盘
04
《复盘成长》
[日] 木下雅幸

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日本PDCA应用专家长期践行的经验,世界五百强企业培训员工的内部教材。
时常被繁琐的事情困扰?每天勤恳工作,不停学习,拼搏到筋疲力尽,却依然得不到预期的成长?
日本著名建筑咨询师、PDCA应用专家木下雅幸创造性地把PDCA工作法融入到个人的成长,发现PDCA工作法有使经验值升级的“复利”效应,经验值越高,进步越快。
一年中每天进步1%,进步总值就是“1.01的365次方”,算下来的结果是“37.78”。不用额外努力,每天进步1%,一年就能成长37倍!
这套工作法的特点是易于操作,效果显著。他根据自己的经验,把这套工作法分为初级阶段、中级阶段、高级阶段、特级阶段,可以使人稳步和快速地成长。
不仅如此,作者还把PDCA变成一个深度工作法,总结出以地区、社会、世界为对象,升级工作能力,以及在没有“正确答案”的工作中产出成果的特级技巧,使工作能力实现质的飞跃。
05
《复盘思维 用经验提升能力的有效方法》
[中]郑强

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深度思考的落地方法,不断精进的成功算法,对过去的事情做思维演练,运用复盘思维,打破原有思维定式,实现迭代和升级。学会复盘,拒绝低效率的勤奋。
本书从复盘的基本概念讲起,针对个人的职业成长,首先提出了“凡墙皆是门”“0.1>1”“错的永远是我们”等复盘之前所应具有的心态。之后又详细介绍了复盘的整个流程,以及各个流程上所需使用的分析工具,比如鱼骨图、“人机料法环”等。
为渴望对自己曾经的成功与失败进行深度思考、让自己不断精进的未来成功者提供了完备的复盘指导。读者只需按照书中的步骤反复实践,就可以对自己的经验有一个全新的认知,让自己的人生真正到达一个新的高度。
时间的稀缺性要求我们:
- 永远不要妄想通过增加时间或其他资源的投入来获得最终的成功,我们还是要追本溯源,找到事情真正的症结进行复盘,进而提出解决方案
- 因为时间有限,我们没有过多的精力去完美地解决一个问题,在复盘的时候,着眼点应在是否解决问题,而不是是否完美地解决问题
- 相信专家的“直觉”,我们要去复盘的是专家“直觉”背后的原因,而不是其为何没有遵循规章制度
如果把复盘比喻成一场战役,把参与复盘的人比喻成战士,那么催化师就是这场战役的指挥官。这就要求催化师必须有敏捷的思维、包容的心态、丰富的知识和较强的影响力。这些都是一场复盘战役胜利的关键因素。
06
《思考的艺术》
[美] 文森特·赖安·拉吉罗

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《学会提问》进阶版!樊登推荐,批判性思维领域权威大师之作,不能错过的思维技能训练书。
- 思维活动是自动完成的吗?
- 能不能通过主观努力来管理和控制它?
- 做白日梦是一种思维活动吗?
- 感情可以有效替代思维吗?
- 杰出的思想者是否也会像普通人那样经历思维阻塞、不能专心和困惑?
- 创造力是与生俱来不能习得的?
- 富有创造力的行事方法就是忽略传统方式?
- 只有高智商的人才具有创造力?
- 服用药物可以提高创造力?
- 你对思维这件事了解多少?以上这些问题哪个是正确的,哪个是错误的?
这本独特的书将打破你思考的局限,克服思考的障碍,帮你学会创造性、批判性地思考问题,并有效地沟通想法、说服别人。请不要错过书中俯首皆是的珍宝:批判性思维和创造性思维的策略与技术、一步一步解决问题的过程。它强调创意和积极的思维过程,深入浅出,引人入胜,对于任何有兴趣探讨批判性和创造性思维的读者,这无疑是一本不折不扣的经典之作!
07
《复盘:对过去的事情做思维演练》
[中]陈中

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- 复盘结论的落脚点是否在偶发性的因素上?
- 复盘的结论是指向人还是指向事?
- 复盘结论的得出,是否有过三次以上的连续的why或者why not 的追问?
- 是否是经过交叉验证得出的结论?
复盘成为联想三大方法论之一,在联想每一个重大决策的背后,都有复盘的影子。本书完整系统讲述了复盘的内容,清晰了复盘的价值,给出了复盘的操作步骤,读者可以在自己的工作生活中,应用复盘的方法,随时随地提高自己,把事情琢磨透、做成功。
李嘉诚、柳传志、任正非、马云、马化腾、雷军、俞敏洪、史玉柱、巴菲特、乔布斯、马斯克、扎克伯格等古今中外但凡有所成就的人,都必然是复盘的高手。复盘可以避免我们犯同样的错误,找到和掌握规律,校验方向不断自我成长,带来持久成功。
所谓复盘,就是在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍。它通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究,找出原因,找到规律,从而指导我们解决问题,帮助我们提升能力。对于复盘来说,回顾、反思、探究、提升,一个都不能少。
柳传志说,我们的学习,30%是跟书本跟他人学,70%是跟自己学。不管跟他人学还是跟自己学,都有一个悟的过程,只有被自己觉到悟到了,才会成为自己的。复盘,是一种系统的悟的方法。没有复盘,没有认知;没有复盘,没有刻意练习。
有些心态,在复盘中特别重要。概括来说,是两种心态:不自欺、有胜心。不自欺是对自己而言,要诚实;有胜心是对别人而言,不要“有胜心”,要虚心。两种心态的指向是同一个:成长心态。一切只关乎成长!复盘的操作,必须按照一定的步骤进行。
步骤是复盘的流程,可以保证复盘的进展是有序的,保证复盘能发现真正的问题,找到解决问题的方法,提升个人的能力。
08
《学会提问》
[美] 尼尔·布朗

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批判性思维领域的圣经,俞敏洪、樊登联袂推荐畅销百万册,豆瓣万人评价8.3高分,掌握华为、腾讯、小米、乐高、IBM等国际创新企业颇为看重的能力。
- 如果你所在城市的地铁因为安全因素升级了安检程序,你会积极配合还是消极抵触?
- 如果你喜欢的一位明星或KOL热情地向你推荐一款产品,你会立即下单还是深思熟虑?
- 如果你的老板要求和鼓励你“996”甚至“007”,你会配合还是拒绝?
我们生活在嘈杂、喧嚣和不确定的世界里,每时每刻都被泛滥的信息所包围,大到世界经济发展的趋势,小到个人生活的决策,面对别人和媒体兜售的观点,如果你缺乏独立思考和判断,就只能全盘接受:他们热衷于让你相信这是“事实”,但所说的话往往真假参半。你明明觉得有什么不对劲,可一时又很难找到突破口反驳。
即使专家说得再动听,也不一定靠谱,我们有必要依靠自己的大脑,不草率、不盲从,不为感性和无事实根据的传闻所左右,《学会提问》帮助我们有意识地学习和运用批判性思维,提出批判性问题,对问题深思熟虑,尽力理解那些价值观和我们背道而驰的人的分析推理方式,克服偏见对判断的影响,这样才有可能得出更为正确、理性的结论。
当你能够坦然面对立场和你完全相左的意见,理性判断而不会党同伐异时,当你面对提问和质疑,有能力组织更多确凿的证据支持自己的观点,而不只把声高当有理,或认为别人是没事找茬,有意和自己过不去时,当你能够在对话和辩论中拨开迷雾,识别出对方的逻辑谬误和情感操纵时,世界在你眼中将变得更加有趣、开阔和坚定。
养成批判性思维的方法:
- 学习和记忆批判性思维流程
- 刻意练习批判性思维使用
- 定期复盘适当输出
09
《批判性思维》
[美] 布鲁克·诺埃尔·摩尔

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本书从批判性思维的重要性和必要性说起,就如何进行正确地思维和清晰地写作,到有效论证的规则、合理的演绎和归纳推理,再到道德、法律和美学的论证进行了详细阐述,同时还指出了各种以修辞手法来掩盖虚假论证的例子,对批判性思维进行了全面的论述,帮助读者全面了解和掌握合理而正确的思维基本原则、规则、要求、技巧和训练方法。
21种思维谬误:
- 诉诸人身的谬误:试图通过讨论立场的来源而不是针对立场来反驳论证
- 稻草人谬误:通过歪曲对方的观点来驳斥对方
- 虚假的两难境地:试图提供难以接受、难以企及或难以置信的选项,结论只能从这些选项中择取
- 错置举证责任:通过把举证责任推给对方来支持或证明自己的立场
- 乞题:把待争议的论点重新包装成“证据”来出示
- 诉诸情感:通过煽动我们的情感来“支持”论点,而不是给出真正的论证
- 无关结论:难以归为上述各类的相关性谬误
- 概括谬误:仓促概括、从例外中概括
- 弱类比:根据事物间有争议或不重要的相似性提供论证
- 错误地诉诸权威:试图通过援引非权威的消息来源支持主张
- 错误地诉诸公众:引用公众意见来处理无法由公众意见解决的问题
- 求因果关系的谬误:认为先后相继的事件之间,或两个同时出现的变量之间有
- 滑坡:未经证据支持地警示某些事情会逐步发展出一个不受欢迎的结果
- 无法检验的解释:基于无法检验的解释表达观点
- 三种形式谬误:肯定后件、否定前件、中项不周延
- 模棱两可与歧义谬误:同一论证中多次出现的某语词或短语可以做不同的解释
- 合成与分解谬误:把某物的构成部分所具有的特征错误地归为整体特征,或是相反
- 混淆解释与理由:假定解释某事件发生的方式或原因,试图为该事件提供理由或辩护
- 混淆反对关系与矛盾关系:未能注意相互矛盾的命题不可同真也不可同假,反对关系的命题不可同真但可以同假
- 一致和不一致:前后矛盾的信念是不一致的,但这并不构成对所持任何信念的反驳
- 误算概率:错误组合独立事件的概率、赌徒谬误、忽略先验概率与错误归纳换位
10
《思维不设限》
[美]弗朗斯·约翰松

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我们置身于一个复杂且不确定的时代:各国之间的联系日益密切,科技创新频率越来越快,不同的思想潮流和观念彼此撞击翻涌,各种意外事件频频发生。
我们不能只考过去的有限经验和脆弱的信念来顺应时代的变化和发展。很多时候,事情得不到解决或推进其实并不是因为思维本身,而是改变思维路径的方法出现了问题。当你在一个领域中从事一项工作时,基本上你只能在该领域当中把概念联系起来,形成沿特定方向演化进展的想法,我们称这种方式为“单向思维”。读懂思维的底层逻辑算法,用系统高效的多元思考力和执行力理性面对未来的不可预测,才能获得成功。
本书主要就是讲,大众惯常于直线性思考,这往往会造成人们思维的局限性,看待事物的角度不够全面,思考的不够深入和充分,从而限制了自身的能力,降低了工作的效率和创新力等的发挥。本书就是教会大家如何多元化思考,提升综合素质和创新力,把思考变成应对这个不断变化中的世界的最好武器。
本书的叙述方式是通过一个个小故事引导出创新思考理论,由浅入深,理论经典实用,可读性非常强。
11
《系统之美:决策者的系统思考》
[美] 德内拉·梅多斯

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《系统之美》是一本简明扼要的系统思考入门指南,也是认识复杂动态系统的有力工具,帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题,大到全球性复杂挑战,本书都可以为你提供睿智的解答和洞察。
作为一本实用的入门指南,本书不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构,还详细陈述了复杂系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则。作者把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来,以各种真实的案例,阐述了系统思考如何应用于各种现实问题,向读者展示了如何提升和应用系统思考技能--这一项普遍被认为是21世纪全球领导力的核心技能。
作者认为,系统思考将有助于我们发现问题的根本原因,看到多种可能性,从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战,把握新的机会,去打造一个完全不同的自我和一个崭新的世界。
一本书,带领个人、组织与社会变革的先河,促使人们觉醒,改变看待这个世界和系统的方式,以此改变当今社会的发展进程,让大家在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。
系统的十二大变革方式:
- 超越范式 :使自己摆脱任何范式的控制,保持灵活性
- 社会范式:决定系统之所以为系统的心智模式
- 目标:系统的目的或功能
- 自组织:系统结构增加、变化或进化的力量
- 系统规则:激励、惩罚和限制条件
- 信息流:谁能获得信息的结构
- 增强回路:驱动收益增长的反馈回路
- 调节回路:试图修正外界影响的反馈力量
- 时间延迟:系统对变化做出反应的速度
- 存量-流量结构:实体系统及其交叉节点
- 缓冲器:比流量力量更大、更稳定的存量
- 数字:包括各种常数和参数
12
《思维的囚徒 活出生命的意义7原则》
[美] 亚历克斯·佩塔克斯

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本书作者亚历克斯·佩塔克斯师从世界著名心理学家维克多·弗兰克尔,本书与维克多·弗兰克尔的《活出生命的意义》一脉相承,将弗兰克尔的意义疗法应用到了现代的工作和生活当中,启发读者发现工作和生活当中的意义,并通过“意义”来对抗焦虑、抑郁和空虚。
本书提出了活出生命的意义7原则:自由地选择你的态度,实现有意义的目标,发现生命瞬间的意义,千万不要违心做事,从远处审视自己,改变你的关注焦点,要敢于超越自己。
意义疗法从集中营应用到当下的工作环境中,它具有如此旺盛的生命力,至今仍在影响着个人、公司甚至我们的社会。
- 自由地选择你的态度:在任何情况下,不管情况看似多么绝望或实际上有多么令你伤心绝望,你*终都有选择态度的自由
- 实现有意义的目标:真正地恪守有意义的价值观和目标,因为只有你才能完成和实现它们
- 发现生命瞬间的意义:只有你才能为自己的人生负责。无论在什么时候,都要善于发现意义,承担起创造独特而丰富多彩的生活的责任
- 千万不要违心做事:不要把目光投向那些事与愿违的目标或结果上
- 从远处审视自己:只有人类能从远处审视自己,用另一种视角看待自己。这样的视角也包括人类独有的幽默感
- 改变你的关注焦点:把你的注意力从问题情境转移到别处,建立你面对压力和变化的应对机制
- 要敢于超越自己:在工作中不要只关注自己,而要把注意力转向除你之外的事物和人
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书单 ||打破惯性,重塑思维的12本书
投资大师查理·芒格曾说:“有一个道理非常重要,那就是你们必须坚持终身学习。如果不终身学习,你们将不会取得很高的成就。光靠已有的知识,你们在生活中走不了多远。”
身处VUCA时代,我们每个人都必须保持一种终身学习态度,不断地拥抱和接纳新事物,不断打破惯性,重塑思维模式。只有这样,才能在自己的人生之路上不断进阶,成长为一个深度思考者与强大的问题解决者,实现对自我人生的积极掌控。
本期泰普洛为您精选12本打破惯性,重塑思维的书单。敬请enjoy:
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01
《自我觉察:领导力提升的起点与终点》
[中]丛龙峰,[美]张伟俊
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人因触动而改变,不因知道而改变。企业有且只有一种危机,那便是企业家的领导力危机。和君首席管理学家全新力作,八位上市公司一把手联袂推荐!
成功创业者的一个显著特征,就是他们对个人成功的巨大渴求。这种渴求曾支撑、激励他们历经千辛万苦得以创业成功,但这种渴求能否帮助他们成功守业、“转型”或“二次创业”呢?
- 作为领导者的你,指明方向了吗?
- 影响众人了吗?
- 以身作则了吗?
不经历自我觉察,领导力便提升不了。人因触动而改变,不因知道而改变——老板太亲和,公司会衰落;老板不分享,高管不分担;老板能力差,企业多元化;不愿过劳死,厘清怎么活;会都开不好,怎么当领导?
“行有不得,反求诸己。”作为领导者的你,也许很清楚自己的优点在哪里,但你敢走向自己的反面吗?
本书对“领导”一词的定义是“引领众人去他们从未去过的地方”,并在此之下,引申出三个必要的动作:①指明方向;②影响众人;③以身作则。
一位领导者的强项是无须被强调的,他通常都能识别出,自己究竟在做什么事时更得心应手,而且这种优势往往可以自我强化,即擅长做什么就喜欢做什么,喜欢做什么就擅长做什么,依此正向循环。反倒是那些他不擅长的领域,即便自己是清楚的,也往往选择放任拖延。
02
《如何提出一个好问题》
[英]沃伦·贝格尔
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提问不容忽视,快速掌握提问框架!
生活和工作中总是会出现让我们措手不及的事情,或让我们的事业陷入困境,或让我们的身心受到伤害。
不管你的人生或工作正面临着什么样的挑战,提问家、创新专家沃伦·贝格尔告诉我们,能提出一个“好问题”非常重要,也是非常幸运的。你可能在问:
- 为什么我感到不幸福?
- 为什么我的事业会陷入困境?
- 为什么没有一款能解决人们实际问题的 App ?
- 为什么没有一种方法能让我们与观众更好地进行互动和沟通?
但是,只提问“为什么”就万事大吉了吗?当我们面对难题时只问“为什么”,而没有任何后续的提问、思考、再提问的过程,那么我们就是只会抱怨和呻吟而已。
沃伦·贝格尔多年来研究过数百位领先全球的创新者、创业家与创意思考者,了解他们如何问问题、如何提出具原创性的想法,解决问题的方式。他在《如何提出一个好问题》中精炼了提出一个好问题的3个步骤,能够让我们快速掌握提问框架,进而引发新思考,生发好创意,解决当下和未来的问题。
03
《商业模式革新:为客户创造全新价值的六大方法》
[荷兰] 帕特里克·范德皮尔
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以客户为中心,刷新商业思维,创造全新的商业价值,打造前瞻性、可持续和商业组织从单一商业模式进化到组合商业模式,多渠道拓展利润来源。
为客户创新造全新价值的六种方法:
- 服务革新:从产品导向的商业模式转变为服务导向的商业模式,专注于为客户完成工作
- 利益相关者革新:在更大的生态系统和商业模式背景下,从股东导向转变为所有利益相关者创造价值
- 数字化革新:从碎片化的的线上和线下的商业运作,转变为一个与客户及其需求相关联的全方位商业模式
- 平台革新:从非整合的商业生态系统和不均衡的价值交换,转变为直接与人连接、促进有序的价值交换的商业形态
- 指数型革新:收入流从单位数或双位数的百分比的改善,转变为指数式、爆发式增长
- 循环革新:从“获取—制造—处置”向恢复、再生和循环价值创造的转变
04
《学会反思:通过反思提升洞察力、创造力和领导力》
[美]小约瑟夫·巴达拉克
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如何在纷繁忙碌的工作和生活中找到宁静?哈佛商学院教授小约瑟夫·巴达拉克充满智慧的实用指南。丁世忠、韩岩、肖知兴、徐菁联袂推荐!
我们都希望能抽出一些时间,反思一下自己的目标和决定,但因身处各种任务、会议、决定和责任的旋涡中,我们很少有机会停下来。人们并非需要长时间的独处和宁静才能反思。事实上,反思可以在忙碌生活的间隙进行,这些“碎片化反思”可以帮助人们了解自己的感受,从不同的角度看待问题,关注真正重要的事情,提升工作和生活的质量。
慢下来和获得深度反思体验的四种基本方法:
- 思维漫步:从快节奏的生活中抽离出来,花上几分钟时间,让想法、感受、注意力顺其自然地流动。放松对思维地控制,安静地观察自己,关注“当下”
- 放慢节奏:留意你正在做的事情,有意识地放慢速度,然后单纯地观察你的体验。反思性日记,是让自己放慢节奏的一个练习
- 体验自然:体验自然会让我们进入沉思的心境。凝望天空、星辰和大海,感受大自然的神奇和美好,在自然世界中沉思,从而对自己有更深的了解
- 庆祝生活:生活需要小确幸,发现生活的美好,感激生活的赋予。庆祝不是指开聚会或者举行庆典,庆祝可以只是安静地欣赏某些东西
多角度反思的基本策略:
- 改变思维模式:放轻松,多角度深入反思需要一个松弛、谦逊、好奇甚至是诙谐的思维框架
- 利用问答来锁定问题:通过不断地问自己问题,有好几个这样的问题,它们像锚一样,帮助我们把注意力集中在核心问题上,同时能为我们增多看问题的角度
- 与自己对话:与自己对话的目的是提炼出本质中的本质,通过对话了解自己到底在担心什么?害怕什么?渴望什么?它能让我们对棘手的问题获得更深入的认识,避免我们错失重要的视角
- 带着问题生活:带着问题去工作和生活,偶尔回过头来想想,看看有没有新的思考角度
05
《框架思维》
[奥]维克托·迈尔-舍恩伯格
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埃隆·马斯克、查理·芒格一致推崇。深度思考,看清底层逻辑的思维工具。提升能力,实现“人生开挂”。
人无时无刻不在做决定,小至吃穿用度,大至找工作、创业、找伴侣、购房等等,这些时候,你是如何思考的?
高手做事,都有自己的框架。框架帮助我们正确地定义问题,设计策略,从而直击事物的本质。面对熟悉的场景,框架可以帮助我们迅速做出反应,而不必惊慌失措。面对不熟悉的新情况,框架能够从旧有的知识中整合出新方法,以更高明的方式解决问题。建构和应用框架,是独属于我们的特殊能力,是我们应对不断变化的复杂世界的强大工具。
如何更好地建构和运用框架,维克托•迈尔-舍恩伯格等人总结了五点建议:
- 发挥框架的作用。框架建构时刻都在发生,但它可被专门用于改进决策
- 有节制地梦想。运用一个框架意味着迅速高效地识别出适合的选项
- 聪明地重构框架。转向另一个框架令你以不同的眼光看待世界,但它也有风险
- 条件很重要。你可通过认知多样性提高建构框架的能力
- 超越自我去思考。社会的作用是确保框架多元化,以便在变化之际获得最优的应对之策
06
《模型思维》
[美]斯科特·佩奇
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- 工作中,你在团队中是不是不可替代的人?
- 爱情上,为什么异地恋的相聚能够带来很大的幸福感?
- 游戏中,选择什么样的策略才能在各种游戏中立于不败之地?
- 现实社会中,为什么很少有女性成为CEO?为什么披头士的歌曲会那么流行?
……
关于这些问题的正确答案,都可以用斯科特·佩奇新书《模型思维》中的模型来回答。斯科特·佩奇是风靡的“模型思维课”主讲人,有超过100万各行各业的人反复学习并从中受益。新书《模型思维》讲解了24种模型,从线性回归到随机漫步,从博弈论到合作,涵盖学习、工作、生活等方方面面——这些有趣的模型可以把任何人变成天才。
芒格说:“要想成为一个有智慧的人,你必须拥有多个模型。”这是一个数据爆炸的时代,数据充斥着我们的工作与生活,但仅拥有数据是远远不够的,必须学会让数据说话。模型就是让数据说话的秘诀,模型将帮助我们所有人从掌握信息提升到拥有智慧。
本书中的24种模型就是一个应对复杂世界的思维工具箱。各行各业、各种需求的所有人都可以根据此书建立专属于自己的思维工具箱,成为一个多模型思考者。它将帮助你整理数据、提取信息、去伪存真,在决策时让你知道选择什么样的模型,选取一个模型还是几个模型。而这是现代高手的一种大智慧。
07
《问题即答案》
[美]赫尔·葛瑞格森
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打破思维遮蔽,激发创新活力。用“问题风暴”重塑思考框架,让“催化性问题”成为你工作和生活的有力助推!胡泳、万维钢、喻颖正、成甲、崔璀推荐。
- 什么样的问题是一个好问题?
- 问题的力量如何使我们绝处逢生?
- 各领域的杰出人才在面对僵局时会做出什么样的选择?
- 我们如何创造提问友好型空间?
- 提问的艺术中蕴含着怎样的生活哲学?
珍·古道尔说:“在我看来,提问能力是人类区别于动物的基本属性。”但在这个竞争激烈的新时代,大多数人关注的是寻找答案的过程。问题的引导作用常常在我们追求正确答案的过程中被忽略了。
其实,问题就像是一把钥匙,能够解锁各种各样的新洞见。不过在我们研究如何开门之前,应当首先看一看自己手里的钥匙是不是我们真正需要的那把。可惜的是,大多数人都没有这样的意识。现代环境使我们越发不爱提问,甚至逐渐扼杀了我们原本具有的好奇心和提问冲动。赫尔·葛瑞格森建议我们及时从所谓的正确答案组成的信息泡沫中清醒过来,他为我们提供了明确的指导,让我们能够在工作和生活中为自己和他人创造有利于提问的条件,开辟提问的绿洲。
问题决定了答案的框架,改变问题就能改变答案产出的范围。人类社会的进步和发展往往是由一个又一个具有催化作用的问题驱动的。这本书介绍了不同领域的提问者如何运用问题的力量,打破僵局,走出困境。在读了这本书之后,每个人都有机会找到属于自己的关键问题,实现自己真正的人生价值,甚至改变世界。
好问题的标准:
- 好问题能消除障碍,引导新方向
- 好问题能破拆思维定式的高墙,重塑答案框架
- 鼓舞人心、激发活力:优质问题的必要因素
08
《如何解决复杂问题》
[奥]安德烈亚斯·瓦格纳
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- 有一个非常重要的项目给到你,这个项目涉及的影响面非常广,牵一发而动全身,你要如何设计?如何思考?
- 你发现有一些类似的 bug,经常在线上发现,你要怎么找到原因?
- 你发现总有那么些个流程,非常低效,你要怎么优化它们?
《如何解决复杂问题》从生物进化的角度,解释了驱动生物进化的三大决定性力量:自然选择、遗传变异和DNA重组。在这三大力量的综合作用下,生命得以用极具创造性的方式解决进化历程中遇到的各种问题。通过在生物进化与人类创造力之间进行对比,作者发现了两者间的惊人相似性,提出了借助生物进化的智慧提升人类创造性的观点!
借助对于生物进化的洞察,我们可以更好地发挥人类的创造力,让孩子过上更加充实的生活,增强商业创新能力,提升整个国家的创造力水平。
将进化思维用来指导创新:
- 创新就是在一个崎岖的高维的适应性地图上,找到全局最优的那个解的过程,其中要避免陷入局部最优解而不知道如何接下去试错
- 创新的前提是要有对短期失败的容忍
- 认知方式的多样性能够帮助整合多个领域的概念,从而通过重组来从局部最优中跳出
09
《全新思维:决胜未来的6大能力》
[美]丹妮尔·拉波特
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社会科学里程碑式著作,管理大师汤姆·彼得斯、脱口秀女王奥普拉重磅推荐。
著名未来学家彼得·伊利亚德说:“今天我们如果不生活在未来,那么未来我们将生活在过去。” 趋势专家丹尼尔·平克在书中所提出的6大全新思维能力,正是带领我们走上未来之路的关键所在。在国内,优米网创始人王利芬、著名营销及销售行为专家孙路弘都把本书列为推荐书中,著名期刊、网站《互联网周刊》《新闻网》《新周刊》也对作者的创新理念进行了大幅报道。著名管理学大师汤姆?彼得斯赞誉作者是新时代的“哥白尼”、美国脱口秀女王奥普拉·温弗瑞甚至购买了4500册《全新思维》,送给斯坦福大学2008级毕业生作为毕业赠礼。
丹尼尔·平克以前瞻性的探索和思考引领我们走在了时代的前沿,他是21世纪商业思潮的拓荒者,是21世纪管理本质的引路人。他已著有5部超级畅销书:《自由工作者的国度》《全新思维》《驱动力》The Adventures of Johnny Bunko To Sell is Human。他还他加盟了全球的演讲经纪公司华盛顿演讲局,与美国前国务卿鲍威尔成为同事。2009年,平克在TED大会的演讲:人类动机的奥秘,已成为TED 20大观看很多的演讲之一,开启了企业人力资源管理领域的新篇章。
《全新思维》标志了一个时代的转折,改变了我们看待并体验这个世界的方式,它已经上市即横扫美国《商业周刊》《华尔街日报》《华盛顿邮报》畅销书榜,并长踞《纽约时报》畅销书榜单,丹尼尔·平克再次以他的理念震撼了这个世界。
著名管理学大师汤姆·彼得斯、美国脱口秀女王奥普拉·温弗瑞、葵杜 YBC青年创业国际计划创业学院院长、畅销书《世界是平的》作者托马斯·弗里德曼、《快公司》创始人艾伦·韦伯 、《新周刊》《哈佛商业评论》《迈阿密先驱报》重磅推荐。
10
《思考,快与慢》
[美]丹尼尔·卡尼曼
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社会思想的一部里程碑式著作,《纽约时报》和《经济学人》的年度十佳图书榜。《纽约时报》畅销书排行榜前20名。
在书中,卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为,我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。
常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断,它见闻广博,使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当,它固守“眼见即为事实”的原则,任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。
有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题,并作出决定,它比较慢,不容易出错,但它很懒惰,经常走捷径,直接采纳系统1的直觉型判断结果。
为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点,卡尼曼介绍了很多经典有趣的行为实验,指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉,什么时候不能相信;指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择,以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。
如果拥有一份东西,人们就会考虑“放弃”这个东西时的痛苦;如果还没有拥有,那考虑的是“得到”这个东西的乐趣。因为存在损失厌恶,所以两者的价值就不相等,即放弃的痛苦比得到的快乐更深刻。
大脑机制引起的心理学效应:
- 光环效应,你长的这么好看,说什么都对。广告用的明星效应
- 框架效应,怎么说比说什么更重要。举个日常例子,病人需要动手术,事关生死,家属需要签字。如果医生说:手术成功率有90%。家属可能很快就签字了;如果医生说死亡率有10%。家属签字可就犹豫不决了
- 锚定效应,来自内心深处的误判。“要不要加个鸡蛋” “加一个鸡蛋还是两个?”
11
《把思考作为习惯》
[中]韩焱
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俞敏洪推荐!湛庐创始人韩焱重磅新作,30年对话全球前沿思想的系统凝练!把思考作为习惯,做自己人生的积极掌控者。
- 在这个复杂性丛生的时代,什么才是让人脱颖而出的重要能力?
- 什么才是让我们应对今日巨变的本质法理?
- 什么才能让我们在不确定的世界中寻找到确定性?
答案可以从湛庐创始人韩焱的这本个人新书《把思考作为习惯》中寻找到。在她看来,只有从“把思考作为方法”“把思考作为答案”真正转变为“把思考作为习惯”,才能更好地探究问题的本质,真正在困境中做到反脆弱。
作为一个世界前沿思想的连接者以及助推者,湛庐创始人韩焱在长达近20年的职业生涯中,引进了各个领域理论奠基人的重要作品,其中不乏像丹尼尔·卡尼曼这样的诺贝尔奖得主以及库兹韦尔、戴曼迪斯这样的全球知名趋势专家,还包括众多知名认知科学家、心理学家、生物学家等。在这个过程中,她将这些前沿思想消化、吸收,并内化成了一个系统的、经过实践检验的思维工具箱,也就是——把思考作为习惯。这个思考框架可以帮助我们打。
破自己的“元无知”状态,锻造自己的“学习力、规划力、决策力、创新力、习惯力”,不断连接他人,掌握多元的思考工具,学会像交响乐团指挥家一样应对复杂系统。只有这样,我们才能在自己的人生之路上不断进阶,成长为一个深度思考者与强大的问题解决者,持续点燃生命之火,实现对自我人生的积极掌控。
时代的复杂性和不确定性尤如悬崖与沼泽,时常拦住我们前进的脚步。把思考作为习惯,是每个人的“英雄之旅”。
12
《如何系统思考》
[中]邱昭良
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彼得·圣吉、俞敏洪、盛希泰、孙陶然诚挚推荐!看透复杂局面背后的系统问题,化繁为简解决难题。
在复杂、多变、模糊和不确定的时代,唯有学会思考、学会学习,才是唯一持久的竞争优势。会思考且训练有素、行动有力的人,将是未来世界的“超级物种”。
小到日常生活和个人发展,大到生态系统和社会公共事务,系统思考都是应对复杂性挑战的有力武器,是制定睿智决策的“旷世奇功”。
对于企业家和管理者来说,系统思考更是一种凝聚集体智慧、让团队共同思考的“新语言”,帮助我们透过事物的表象,洞悉本质,从纷繁复杂的噪音中识别出主导的趋势和发展变化的脉络,把握关键、顺势而为,找到驱动业务持续发展的“成长引擎®”,并睿智地解决复杂问题,找到“根本解”和“杠杆解”。
经过两年多更多的实践检验,《如何系统思考》(第2版)在总体框架保持不变的情况下,充实、重写了“思考的魔法®”相关章节,大幅增强了可读性和可操作性;补充了大量教学中发现的常见问题及其行动建议,强化了对系统思考应用的指导;对部分内容进行了精简,更加精炼、实用、高效。
本书特点:
- 循序渐进,体系完备。本书按照学习、养成系统思考技能的“知—行—积”架构为指南,探讨系统思考之道、法、术
- 深入浅出,易学好用。以创造的“思考的魔方”为框架,整合了“冰山模型”“环形思考法”“思考的罗盘”等辅助式支架工具,便于读者完成思维的三重转变:深入思考、动态思考和全面思考
- 案例丰富,贴近实际。结合企业经营与管理的实际状况,本书收集了数十个真实案例,并且结合场景化原则,给出了相应的方法、工具以及有针对性的行动指南
- 强化实战,突出实用。本书定位于指导实践,致力于解决学习者常见的问题、困惑或挑战,介绍原创的方法与工具、训练步骤,以及操作指引与使用心得等
- 配套练习,及时反馈。在自己动手练习之后,你可以扫描书中的二维码,查看部分练习的参考答案以及相关的视频微课,实现全方位、立体化的学习
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书摘 | 华为数字化转型:读懂人心,消除变革阻力
#1. 变革中的障碍是现实存在的,只有读懂人心才能真正识别阻力根因
利益干系人对变革的不理解、变革本身的不确定性、观念和习惯的改变、利益的调整等,都会给变革带来重重阻力。在变革中,利益干系人的真实意思往往不是通过简单的沟通、表象的分析可以识别的,需要深入挖掘产生阻力的根因,并有策略地消除阻力。
从华为数字化转型过程中碰到的一个小小案例就可窥一斑而知全的。
华为海外某代表处每年要处理客户数万的订单,从接收订单到在系统中注册并将订单流向制造环节,需要耗费产品经理和订单注册专员大量的时间。实现订单自动化以后,产品经理将摆脱以前在客户订单处理上的“低价值”工作,更好地聚焦产品解决方案设计,理论上他们应该是拥护变革的;而订单注册专员将因为自动化而失去工作机会,按常理推断,他们应该是变革的阻力方。
但实际情况却恰恰相反。我们深入分析后发现,订单注册专员的岗位很多是由当地名校留学生承担的,简单的订单注册工作令他们毫无成就感,当参与到订单自动化的变革中后,有机会学习流程梳理与IT产品设计,让他们获得了新的工作能力与竞争力,反而激发了其工作的积极性和热情。
而订单注册专员之前归属产品经理管理,产品经理会把订单注册外的一些其他支撑性工作也分给注册专员,现在该岗位没有了,意味着那些支撑性工作将会重新回到产品经理手上,因此产品经理反而成为变革的阻力方。
为帮助变革实践者有效识别出变革中的阻力,结合华为实践,我们总结出变革影响分析“8问”模型。该模型从观念和习惯、利益、权力、责任、工作量、效率、技能要求和体验8个维度来深度分析变革对利益干系人的影响,从而识别出产生变革阻力的根因。
华为变革影响分析“8问”
#2. 管理利益干系人,消除变革阻力的5个策略
利益干系人对变革的支持度一般可以分为4个层次:知道、理解、接受、承诺。如果不能在变革过程中消除利益干系人的相关阻力,他们可能会走向每个层次的相反方向:
- 在需要大家“知道”的时候,他们是困惑的
- 在部分人已经“理解”的时候,他们抛出的是负面观点和情绪
- 在需要大家“接受”时,他们决定不尝试,不支持实施
- 最后可能由于“承诺”的投入不够,而导致变革失败
消除阻力的过程就是帮助利益干系人走过从知道到承诺的变革历程,提升变革支持度,促进变革成功。

在消除变革阻力方面,企业可以根据自身文化、管理风格采取不同的策略和措施。华为崇尚改良式变革,认为变革不是革命,不是一味下猛药就能解决的,要注意开放、妥协和灰度。在变革实操中,我们逐步总结了一些行之有效的策略。
1)保持战略耐心。拉长变革时间以消除大家心理上对“改变”的恐惧,“十年磨一剑”不仅仅是慢工出细活,更是让大家有时间逐步接受和适应。
2)保障利益。通过适当的利益保障机制,减少变革的阻力面。华为通过战略预备队机制,给被变革对象提供二次培训和选择岗位的机会。同时,即使岗位调整了,员工的职级、工资等基本利益也不会受损。这些“赎买”的方法减少了激烈冲突发生的可能。
3)通过“快赢”增强变革信心。变革一般周期较长,需要在不同的阶段设置一些“快赢”方案,使参与变革的人不断获得成就感和利益,有效增强变革的信心,从而让更多人愿意参与进来。从实际经验看,大多数人对美好但遥远的愿景一知半解,近在眼前的成功才是大家关注和向往的。
4)主动沟通,及时关怀。变革会影响到利益分配,但更多时候用户的不满来自缺乏沟通。项目组需要广开言路,让用户有宣泄和沟通的渠道。华为某销售数字化项目交付的作战平台,上线伊始就遭到了用户的坚决抵制和口诛笔伐。为了解决这一问题,项目组一方面改进产品,另一方面在内部全员论坛“心声社区”上主动发布了19个变革公示帖,将项目组的方案、进展及时向全体员工披露,并欢迎大家“吐槽”互动。通过这些努力,用户感觉到了需求和问题有人受理,项目组也在主动优化方案,慢慢地建设性意见多了,抱怨声逐渐消弭。
5)教育与培训,帮助各类人员跨越技能的“沟壑”。在数字化转型变革中,教育与培训的目的是大力培养具备数字化技能的人才,一方面让他们实现从“知”到“行”,帮助各类人员掌握数字化技能和装备;另一方面,让人员获得新技能可以帮他们打开新的职业发展通道,在数字化转型带来的组织变化中有更多新机会。
华为在数字化转型的过程中,培训的人数已累计过万。在制订培训策略、开发培训课程、完成培训的交付过程中,我们总结出以下3点经验。
- 培训的深度:培训触及各个层次,不仅是对操作的员工进行培训,还包括管理层和领导层
- 培训的广度:触及所有变革相关人员,从变革团队核心成员,到流程上下游成员,再到跨流程协作人员
- 培训的方式:训战结合,培养实战家。公司要舍得付出时间成本,把大家拢到一起,通过培训考试掌握知识、了解技能要求,再通过实际场景下的作战实现从“知”到“行”

#3.发展变革同盟军
并不是所有人都愿意改变,我们按照变革意愿和影响变革的能力用四象限法可以对变革的利益干系人进行初步分类。通过差异化的策略不断扩大变革的同盟军,最终形成“以多打少”的局面,为变革争取到广泛的支持与良好的发展环境。
利益干系人四象限分析法
积极响应者是变革的中坚力量。对积极响应者,我们要及时了解他们对变革的诉求和达成情况,坚定其对变革的支持,并利用其在组织内的影响力来影响他人。
对跟随者,我们要进行赋能和培训,主动提拔,让其能承担并胜任更加关键的岗位,对变革做出更大贡献。
对消极反对者,我们要通过广泛的宣传和顺畅的沟通,帮助他们深入理解企业变革的目的与带来的好处,并且利用周边变革的拥护者对他们形成的影响,提升其对变革的意愿与认可度。
对变革的积极反对者,我们首先要分析其抵触的根因,看能否通过沟通宣传、优化变革方案来打消他们的顾虑。但是,如果不能及时改变他们的思维和行为方式,导致变革进程严重受阻,那么就既要“温言在口”,又要“大棒在手”。变革也需要强势的手段,所谓“削足适履”“不换脑就换头”,给整个组织传递坚定的变革决心。
泰普洛领导力简介:
泰普洛领导力成立于2002年,是国内高端领导力发展机构。我们致力于提升高管团队领导力和唤醒组织潜力,融合高管教练、内部私董会、定制化内训、领导力测评等多种服务形式为一体,为本地和跨国企业提供持续创新的领导力综合解决方案
| 版权说明 |
- 内容来源:本文摘选自《华为数字化转型之道》,机械工业出版社
- 图片来源:pexels,unsplash
- 如需转载,请加工作人员微信 qyj9612,备注“转载”,进转载群;后台回复“转载”,看转载详情
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书单 | 达成目标和关键成果,构建OKR思维10本书
硅谷产品集团创始人马蒂·卡根曾说过“OKR是个非常通用的工具,适用于组织中的任何人、任何角色,甚至适用于私人生活。”
OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰·都尔并一直沿用至今。OKR的意义不仅在于完成目标,更重要的是它能挖掘团队真正的能力。
管理工具永远只是管理工具,而工具能否真正发挥价值,往往要看人如何借助工具思考。思维训练不是一蹴而就,然而也是帮助我们应对变化的不变。本期泰普洛为您精选12本构建OKR思维必读书本希望能帮助您从最好一些书籍中获得深入知识,了解OKR背后的理念,以正确的方式创建和跟踪OKR效果。敬请enjoy:
划重点!!
为了方便大家购买好书,所有推荐书,我们已做好购买链接,轻点书籍封面,即可购买,大部分书籍价格与京东当当对齐并享包邮
01
《这就是OKR》
[美]约翰·杜尔

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从英特尔、谷歌、脸书到领英;从盖茨基金会到摇滚歌手波诺,30多年来约翰·杜尔用OKR四大利器,帮助他们实现快速增长、撼动世界。
20世纪70年代,在英特尔担任工程师时,杜尔首次接触到OKR。之后,作为一个风险投资人,杜尔不遗余力地将这一管理智慧,分享给50多家公司和机构,包括谷歌、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会,甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下,任何公司只要顺利践行OKR,都会获得高速的发展。
OKR聚焦于目标和关键结果的设定,通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用,揭示了企业运营最重要的方面,使目标自上而下地统一,确保管理者和员工处在正确轨道上,强化企业整体,提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。
利器1——对优先事项的聚焦和承诺:高绩效组织应该聚焦重要的工作,同时分清次序的优先级。领导层面临艰难抉择时,OKR可推动其做出选择。对于部门、团队和个人来说,OKR是一种精确沟通的工具,帮助我们明确目标,聚焦到关键的成功要素上。
利器2——团队工作的协同和联系:OKR具有透明性,上至首席执行官,下至一般员工,每个人的目标都是公开的。每个员工都将个人目标与公司计划紧密地联系起来,进而明确两者之间的依赖关系,并与其他团队开展通力协作。这种自上而下的协同,将个人贡献与组织成功联系起来,为工作赋予了特定的意义。自下而上的OKR,则通过加深员工的主人翁意识,促进了个人的参与和创新。
利器3——责任追踪:OKR是由数据驱动的。定期检查、目标评分和持续的重新评估有助于让OKR充满生机。危险的关键结果会引发连锁反应,应使其回到正轨,或者在必要时对其进行修正或者替换。
利器4——充分延展进而挑战不可能:OKR鼓励设定具有挑战性的目标,激励我们不断超越之前设定的各种可能,有时甚至超越想象。通过挑战极限和允许失败,OKR能够促使员工释放出最具创造力和雄心的自我。
在《这就是OKR》一书中,杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验,采用第一人称和精彩的案例研究,以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述,来展示在OKR体系的协调下,各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业,还是不同规模的企业,这本书都将有助于它们获取同样的魔力。
02
《OKR工作法》
[美]克里斯蒂娜·沃特克

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- 如何激励不同的团队一起工作?
- 如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?
- 如果使用OKR,是不是都可以像谷歌一样优秀?
- OKR落地过程中有哪些“坑”?
如果你有上述疑问,你需要认真阅读本书。
硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后,就走上创业之路。但是,很快他们发现好的想法远远不够,必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”,什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。
本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。
OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。
O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指你想做什么事情(比如上线一款游戏),关键结果就是指如何确认你做到了那件事(比如一天2.5万个下载量,5万美元收入)。
设定OKR目标的3个原则:
- 目标要明确方向并且鼓舞人心
- 目标要有时间期限,有确定的截止日期更有助于目标实现
- 由独立的团队来实现目标,即执行的主体必须清清楚楚
本书的第二部分,本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜·沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验,详细阐述了OKR的基本框架,目标制定方法,从组织层面的落地方法,以及产品团队完成目标的时间规划,执行OKR的过程中的常见错误等。
03
《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》
[美]保罗R.尼文 本·拉莫尔特

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- 如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中?
- 如何确保OKR由高管团队来领导,而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事?
- 在KPI已经应用多年的背景下,怎样才能更好地实施OKR?
- 可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR?
OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导,旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战,包括:
- 如何更好落地执行战略规划
- 如何更好构建高效组织
- 如何保持组织持续增长
- 如何避免颠覆式创新的冲击
- 如何帮助员工确定工作优先级
为帮助您更好理解和有效实施OKR,在这本详尽的操作指南中,两位权威专家将带领您一探究竟,从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起,到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行,OKR成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤,以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外,本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR,但应仔细评估它们和您组织的适配度,对此,本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。
基于如下理由,本书应成为您的案头必备手册:
- 提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍
- 提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、最新的和最好的实践
- 提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息
04
《绩效使能:超越OKR》
[中]况阳

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OKR颠覆了KPI,成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。
作者况阳作为中国领先企业——华为OKR导入的操盘手,深度阐述了在华为操作OKR的实践,清晰回答OKR各种实操问题。
同时,他也试图追问管理的第一性原理,深入探寻绩效管理的本质。
本书兼具理论深度和实践价值。帮助企业从传统的以物质激励为导向的绩效管理,转变到新型的以内在动机的绩效使能上来,释放员工潜能,让企业真正走向创新驱动。
OKR发挥价值的前提条件:
- 公司的现有文化:公司需要建立适应OKR生存的,开放、包容、公开透明的企业文化
- 员工的内驱力值:员工需要有“内部调节”自驱力
- 管理者风格和态度:管理者需要充分信任员工,允许员工试错,愿意从“管理”转为“服务”
- 管理者水平:管理者对OKR工具的掌握程度决定了OKR能够发挥多大的作用
05
《麦肯锡结构化战略思维》
[中] 周国元

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本书作者根据自己在麦肯锡工作的经验,首次体系化地从思考、交流到实施全流程,介绍了结构化战略思维,拆解了其方法论,着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”,同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现,以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法,让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢,以数字和逻辑为工具,自信地面对和分解任何问题与挑战,并能快速提出高效而有创造性的解决方案,逐渐成长为解决问题的高手。
结构化战略思维四大原则:
- 数字说话:价值在于量化、客观和具体化
- 洞见优于表象:职场汇报中真正有价值的思考和PPT,不是花哨的设计和版式,而是提供更有价值的、从纷杂的表象中揭示你的洞见
- MECE原则:无处不在的MECE法则,大量的管理模型都是MECE法则的经典应用,比如SWOT模型、比如麦肯锡顾问的19个咨询工具(波士顿矩阵、关键成功(KSF)因素分析、战略地位与行动评价矩阵)等
- 假设为前提:根据事实快速假设、设想最有可能的解决方法,先将问题引导至正确的方向,犯错快改,快速验证假设是否成立,避免最后一刻才提出解答
新麦肯锡五步法:
- 定义问题:界定问题
- 结构化分析:构建金字塔结构
- 提出假设:以假设为导向)
- 验证假设:实践出真知
- 交付
06
《金字塔原理》
[美] 芭芭拉·明托

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麦肯锡经典培训教材,精进思考、分析和表达能力,管理者和职场人的实用工具。
本书介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法,是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来,化繁为简,适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。
- 深入思考:建立金字塔思维,提取有价值的信息,找到问题的关键,将复杂的问题变得清晰简单
- 解决问题:从基本事实切入直击要点,制定严谨合理的解决方案,突破瓶颈
- 项目管理:明确目标,制定行动计划,根据MECE原则合理分配任务,不重叠、无遗漏
- 清晰表达:陈述项目、演讲、讨论时,清晰呈现自己的观点,说服听众,与上级、同事、客户迅速建立共识,高效沟通
- 轻松写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、利益点,写出重点突出、条理鲜明的策划方案、分析报告、精彩文案和PPT,让人过目不忘
金字塔原理的核心原则——MECE原则:各部分之间相互独立(Mutually Exclusive)、相互排斥、没有重叠;所有部分完全穷尽(Collectively Exhaustive)、没有遗漏。
搭建金字塔结构步骤:
- 确定主题
- 设想主要疑问:确定文章的读者以及读者会产生的疑
- 写出对该疑问的回答
- 说明“背景”:把要讨论的主题与“背景”相结合,做出第一个关于该主题的不会引起争议的表述
- 指出“冲突”:考虑“背景”中发生了哪些能使读者产生疑问的“冲突”
- 检查“主要疑问”和“答案”:对“背景”中“冲突”的介绍,应当直接引导读者提出主要疑问,“背景”中的“冲突”与主要疑问对不上号时,就需要重新构思
07
《金字塔原理2》
[美] 芭芭拉·明托

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《金字塔原理2》是《金字塔原理》的配套训练手册,芭芭拉·明托在书中提供了大量的范例和习题,带领你实际演练各种逻辑思考技术,帮助你强化思考架构能力,提升逻辑沟通效果:
- 为什么金字塔是建构逻辑的理想结构?
- 金字塔原理如何帮助你找出思想之间的纵向关系?
- 如何把不同的思想横向联系起来?
- 序言如何帮助你找出文章的中心?
- 建立金字塔结构要遵循哪些步骤?
- 如何将金字塔结构里的思想归类分组?
08
《麦肯锡方法:用简单的方法做复杂的事》
[美] 艾森·拉塞尔

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麦肯锡官方推荐,30万中国读者的职场案头书。麦肯锡90多年沉淀的精华工作法。
麦肯锡堪称商界的西点军校,美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。在《财富》世界500强企业中,有70多位前任或现任CEO是麦肯锡校友。
本书正是麦肯锡90多年沉淀的精华工作法,它将帮助你改头换面、重新做事、取得非凡的成就。你会学到MECE原则、电梯法则、结构化思考,以及如何一图胜千言、如何在高压环境下工作、如何让客户来找你……每一位在商业丛林里寻找生存技巧的人,都将得益于简单易行的“麦肯锡方法”。
解决问题的七个步骤:
- 清晰地陈述要解决的问题
- 分析问题
- 去掉所有非关键问题
- 制定详细的工作计划
- 进行关键分析
- 综合分析调查结果,并建立论证
- 说故事(陈述来龙去脉)
麦肯锡十大方法:
- MECE原则:完全穷尽、相互独立
- 电梯法则:30秒,推销你的解决方案
- 金字塔原理:思考或汇报,系统性、结构化
- 与事实为友,不要畏惧事实
- 利用前辈的工作,不要做重复劳动
- 确保解决方案适合当下
- 先摘好摘的果实
- 让老板脸上有光,你就脸上有光
- 一图明一事
- 发现关键驱动因素
09
《深度渴望:如何有效达成你的目标》
[美]丹妮尔·拉波特

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《深度渴望:如何有效达成你的目标》是美国重量级职业规划师、成长教练丹妮尔·拉波特的重磅新作。在这部作品中,丹妮尔·拉波特以饱含激情的文笔,向亿万年轻人分享了她风行美国的“目标&渴望”理念。该理念简洁明确,实践效果显著,能够成为你工作与学习的助推器,实现从“要你做”到“你想做”的高效转变,其主旨在于:
- 帮你追溯真实的自己,透视你灵魂的ZUI深处,让你从俗世纷扰的迷雾中真正走出来
- 手术刀般分析解剖你心灵的深度渴望——那些你宁愿付出所有也想去体验的感觉
- 指引你将这些感觉作为选择时的目标系统,以便你能拟定出更有效的目标
- 让这些感觉成为你在实现目标征途中遭遇挫折或疲惫时的“胡萝卜”
- 让这些感觉成为你突出人生积极面,同时尊重、不否认你想改变人生消极面的“放大镜”
- 让这些感觉成为你主动性与创造力的源泉,以助你实现工作与学习“质”的飞跃
- 让这些感觉将你的潜力无保留地全部激发出来,从而实现你梦寐以求的“灵魂渴望”
书中分为两个部分,第一部分是原理,帮助读者理解“深度渴望”究竟对制定目标起着如何重要的作用以及工作的原理,占了书中50%的篇幅,第二部分是工作簿,讲述了具体的方法与步骤。
明确你最渴望体验的感觉的五个步骤:
- 在每个生活领域你想要体验什么感觉
- 查词典释义,理解每个词的深意
- 做出你的初选,回顾你写的词,圈出最让你共鸣的词
- 模式识别,预备瞄准
- 最终选择,选3-5个你最渴望体验的感觉,然后闪耀吧
10
《绩效对话101个范例》
[美]保罗·法尔科内

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这本书提供了渐进式绩效改善与终止雇佣指南。书中含有101个绩效对话案例,附赠电子版绩效对话和纪律处分模板,即学即用。
传统工作中消极的纪律处分方式已经过时。在当下的工作场所中,渐进式纪律处分正发挥着新的作用,是目前最积极的一种管理方式。
当你翻开这本书时,你不会看到强制让员工服从命令的消极手段,而会看到一种全新的管理方式。通过一系列积极措施来吸引和留住最优秀的人才,并激励员工做到最好,这是领导力水平和公平、公正、积极解决问题的充分体现。
这本书将告诉你:
- 如何帮助员工改进绩效
- 如何保护你的公司
- 如何节省时间,让你能更轻松地处理问题
本书是为人力资源经理、部门负责人、一线主管和企业主而写的,旨在为改善员工的行为提供参考,并在必要时拟订经得起法律审查的终止雇用协议。本书几乎没有什么理论,而是提供了大量合法的纪律处分范例,涵盖了各种类型的员工绩效问题,如工作不达标、缺勤、迟到、不服从管理、在工作场所言语不敬,以及行为不当等。
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书单 | 2022年,给领导者的最新书单
美国总统杜鲁门曾经说过:不是每个阅读者都是领导者,但每个领导者必然都是阅读者,必须如此。
作为一位领导者你将面临许多没法通过简单办法就能解决的问题,也许你没有太多的时间和机会来通过实际找到应对这些挑战,但阅读可能是一条捷径。
阅读各种关于领导力、管理的书籍有助于揭示您的优势,劣势,并提供创新和增长所需的工具,可以改变人们思维方式并找到破解企业面临问题的想法和策略。
本期泰普洛为您精选2022年最新出版的12本领导者必读书单,希望能帮助您找到面向VUCA时代提升自我,觉醒领导力。敬请enjoy:
划重点!!
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01
《自我觉察:领导力提升的起点与终点》
[中]丛龙峰 张伟俊
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人因触动而改变,不因知道而改变。企业有且只有一种危机,那便是企业家的领导力危机。和君首席管理学家全新力作,八位上市公司一把手联袂推荐!
成功创业者的一个显著特征,就是他们对个人成功的巨大渴求。这种渴求曾支撑、激励他们历经千辛万苦得以创业成功,但这种渴求能否帮助他们成功守业、“转型”或“二次创业”呢?
- 作为领导者的你,指明方向了吗?
- 影响众人了吗?
- 以身作则了吗?
不经历自我觉察,领导力便提升不了。人因触动而改变,不因知道而改变——老板太亲和,公司会衰落;老板不分享,高管不分担;老板能力差,企业多元化;不愿过劳死,厘清怎么活;会都开不好,怎么当领导?
“行有不得,反求诸己。”作为领导者的你,也许很清楚自己的优点在哪里,但你敢走向自己的反面吗?
本书对“领导”一词的定义是“引领众人去他们从未去过的地方”,并在此之下,引申出三个必要的动作:①指明方向;②影响众人;③以身作则。
一位领导者的强项是无须被强调的,他通常都能识别出,自己究竟在做什么事时更得心应手,而且这种优势往往可以自我强化,即擅长做什么就喜欢做什么,喜欢做什么就擅长做什么,依此正向循环。反倒是那些他不擅长的领域,即便自己是清楚的,也往往选择放任拖延。
02
《卓有成效的管理者 55周年新译本》
[美]彼得·德鲁克
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反内卷、反焦虑,让工作卓有成效!“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。冯仑、樊登、刘润、古典等联袂推荐!
“现代管理学之父”彼得.德鲁克提出,在知识社会中“管理者”的全新定义——每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人,都要像管理者一样工作和思考。
对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者,就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的!如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。
书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:
- 重视目标和绩效;只做正确的事情
- 一次只做一件事情,并只做最重要的事情
- 作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、愿景和理念;他的原则是:我能做哪些贡献?为了达成整体目标,我如何激励他人做出自己的贡献?他的目标在于提高整体的绩效
- 在选用高层管理者时,注重的是出色的绩效和正直的品格
- 他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化,而过多的信
03
《卓越基因》
[美]吉姆·柯林斯
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管理思想家吉姆·柯林斯新作,历时30年,只研究“卓越”这一件事。吉姆·柯林斯管理思想的起点,凝聚30年心血之作。
通过本书你将解锁柯林斯的“从优秀到卓越的路径图”(The Map)。它将柯林斯30年研究所得的关键概念融为一体,形成了一个总体框架,它将为企业从初创到卓越提供全面的行动框架,包括7大维度、4大阶段、12项原则。本书将帮助企业绘制卓越路径图,引领企业在初创阶段就打造组织的卓越基因。
企业实现卓越的12条原则:
- 拥有谦逊的个人品质与职业化的坚定意志:尽管卓越的管理者有很多个性特征,但是他们通常都很谦逊、沉静、内敛,甚至腼腆
- 让合适的人上车:缔造卓越企业和经久不衰企业的领导者会先“选人”,后“做事”
- 拒绝对错分明,拥护兼容并蓄:缔造卓越的人都是统一矛盾的好手
- 怀揣最远大的理想,面对最残酷的现实
- 做“刺猬”而不是“狐狸”:刺猬型的思想者往往被简单性吸引,他们会用单一的组织思想指导自己的一切行动
- 不要忽视飞轮效应:当你做出一系列明智决策并对其精准执行时,你的每一次行动都能汇集上一轮飞轮运转的动力
- 设定一个业绩标准并不懈地坚持执行下去
- 先子弹,后炮弹:实现创新规模化的能力——把微小的、经过实践检验的创意(子弹)变成巨大的成功(炮弹)——能带来飞轮动能的大爆发
- 具建设性的焦虑,避免“衰落五阶段”:这五个阶段包括狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、被人遗忘或濒临死亡
- 造钟,不是报时:选择造钟的人会创造高度可复制的方法,推出广泛的培训项目,为领导力的发展搭建管道,通过明确清晰的机制加强企业的核心价值观
- 保存核心 / 刺激进步
- 运气回报原则:如果我们没有准备好,不能从好运气中获得高回报,它就会拖慢飞轮,甚至对飞轮造成威胁
04
《演讲三绝——开场抓人、中场服人、收场动人》
[中] 曹丽娇
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口才训练与沟通技巧手册,马东、史航等大力推荐,涵盖讲好开场五种方法,结尾拉高影响力六个技巧,各类汇报、社交场景,掌握向上成长的绝招。
作者通过总结自己多年的一线主持人工作经历,以及线下、线上演讲课程授课经验,系统地讲解了一场好的演讲应该具备哪些要素。对于演讲开头,作者介绍了如何在一开场引起观众的注意,怎样做一个让人印象深刻的自我介绍等;对于演讲过程,作者介绍了如何讲好一个故事,如何有逻辑地表达一个观点,如何讲出个人的影响力等;对于演讲结尾,作者介绍了如何给演讲做一个强有力的收尾,让观众认同演讲者的观点并付诸行动等。
- 开场抓人:一个好的开场=成功的一大半
- 中场服人:要学会讲好故事,主题明确,有令人难忘的观点,通过故事能代表演讲者的能量,风范,和影响力
- 收场动人:演讲不是说得越多越好,点到即止,充分把握结尾,让观众回味无穷,让演讲者华丽谢幕,才算得上是完美的演说
四种错误的演讲方法是:打鸡血式演讲;套路化演讲;自说自话式演讲;4、讨好和卑微式演讲。
05
《商业的核心:新时代的企业经营原则》
[法]休伯特·乔利
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2021年,被Thinkers50评为全球前50位管理思想家之一,《财富》世界500强之一百思买前CEO作品。
百思买前董事长兼 CEO、备受瞩目的转型策划人休伯特·乔利在《商业的核心》一书中阐述了他的新时代企业经营原则,该原则旨在通过将人和公司的使命置于业务的核心来实现非凡的成果。
2012 年,当休伯特·乔利接任百思买 CEO 时,这家公司正面临巨大的经营困境。8年后,休伯特·乔利和他的团队已将百思买打造成美国最受欢迎的雇主之一,大大提高了客户满意度,大幅提高了百思买的股价,并且在可持续发展和创新方面取得了成功。
在这本书中,休伯特·乔利分享了百思买转型成功背后的经营理念: 追求崇高的使命,把人放在商业的中心,创造让每个员工都能茁壮成长的环境,将利润视为结果而非目标。这些理念很容易理解,但付诸实践却不容易,领导者需要从根本上重新思考如何看待工作、如何定义公司、如何激励团队。
本书或许可以帮助新时代的企业家及管理者在面临经营困境时,从根本上重新思考如何看待工作、如何定义公司、如何激励团队,成功走出经营困境:
- 始终始于人:当一个企业陷入困境时,倾听一线员工的意见是快速找出是哪些“疯狂、愚蠢”的东西阻碍了企业发展的最佳途径
- 始终终于人:在企业转型时,首要任务是增加收入,其次是减少非工资支出,最后是优化与员工福利相关的成本
- 发挥人的能量:共同确立一个足够好的规划,不一定要完美;轻装前行;创造积极的环境;透明化,鼓励脆弱
06
《非职领导:人人都有领导力》
[美] 巴里Z.波斯纳
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不依赖职位或权威的情况下,克服变革与环境的阻力与惰性, 实现个人规划, 达到组织目标, 成就生活及职业梦想。
两位作者通过应用他们标志性的“卓越领导者的五种习惯行”框架,以权威的数据、高瞻远瞩的洞见、普通人实现卓越的案例, 令人信服地论证了每一个人, 都可以在不依赖职位或权威的情况下,提升个人领导力,克服变革的阻力和惰性,推进愿景目标的实现。作者用真实生活中普通人展现领导力,实现个人愿景组织目标的例子, 为学习者树立了榜样, 并提供了切实可行的领导力发展路径与工具。
领导不是“位”而是“为”。领导不是职位、等级地位或遗传品质。领导力是一种关系,最重要的关系来自我们尊敬的身边的榜样和典范。在本书中,《领导力》作者库泽斯和波斯纳两位大师带领读者一起探索典范领导五种习惯行为中的每一种,并展示如何将它们结合在一起成为领导者实践的一套“操作系统”。一旦你理解了这套“操作系统”,你就可以创建并运行大量的不同应用程序,类似于操作系统为计算机软件提供的功能。
在当下复杂多变不确定的环境下, 本书的出版与时俱进、恰逢其时。本书解决了一个大家不断思考、面临的困扰—— 如何在不依赖职位或权威的情况下,克服变革与环境的阻力与惰性, 实现个人规划, 达到组织目标, 成就生活及职业梦想。
本书作者,以翔实的数据为基础, 以真实的案例向读者展示如何在没有任何正式权力的情况下有效地领导,为读者树立榜样,并提供了经过实践证明的领导力发展路径及方法工具。
07
《疯狗浪 如何应对突如其来的剧变》
[美]乔纳森·布里尔
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2022年增强企业韧性能力,惠普前高管和未来主义学家作品。
这是一本指导你如何在剧变中生存并获利的手册。它提供了大量的工具和方法,同时推动企业掌握适应变化的能力。你不必使用书中提到的所有工具和方法,也不必按照特定的顺序使用它们。但是在某些时候,你可能会发现它们都能派上用场。
企业首先要具备适应变化的“意识”,知道疯狗浪的强大破坏力以及为何它能使公司之船沉没,并了解将引发下一波疯狗浪的全球十大潜流。同时,企业要学会更早地发现疯狗浪并找到自身的脆弱之处,及时做出应对策略;即使无法把握最恰当的时机,也要了解如何实施行动,最大限度地提高自己的抗风险能力。
在思维改变之后,企业也要做到 “行为改变”。 培养组织内部各个级别的员工,让他们掌握应对剧变的工具,这些工具将帮助企业为可能出现的未来,而非企业希望出现的未来做好准备。
个人与组织要想识别下一波疯狗浪需要做到以下三点:
- 至少对当今的主要潜在趋势有所了解
- 尤其关注导致两种或更多“潜流”相互作用的事件
- 在组织中建立起对这些趋势的认识,以便整个团队能够时刻留意下一波趋势的迹象
良好的建模可以帮助领导者降低风险,并解答以下三个重要问题:
- 不确定性:事件发生的可能性有多大?
- 影响:如果事件发生了,其影响有多大?
- 时间线:不确定性和潜在影响是否与正在考虑的时间线有关?
08
《原则 应对变化中的世界秩序》
[美]瑞·达利欧
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桥水创始人、《原则》作者瑞·达利欧全新力作;对未来做出相对正确的预测,为人生决策下注。
自然界的发展是有规律的,而任何事物都按其固有的轨迹运行。人们能够用一定的方法去认识它、体验它、并按照客观规律改造它。
从《原则》《债务危机》到《原则:应对变化中的世界秩序》,桥水投资公司创始人瑞·达利欧的研究角度涉及个体、组织、社会和世界。他想揭示的是个体的生活和工作原则、组织机构的运转原则、国家和社会的兴衰原则、世界秩序的变化原则。
在这本书中,瑞·达利欧探究的是社会和世界的运行规律和原则,他考察了500年财富和权力的所有重大变化背后反复出现的模式和因果关系。他认为在这些变化背后存在着永恒普适的规律。通过考察许多相互关联的历史事件,可以看到这些变化的典型模式、规律、周期和因果关系,并以此为基础推断未来。
达利欧认为,历史通常也是通过相对明确的生命周期、随着一代人向下一代人的过渡而逐步演进的。所有帝国和王朝都是在典型的大周期中崛起和衰落的,可以就此判断自己所处的位置,以此判断之后的走向。目前相对财富、权力和世界秩序正在发生典型的巨变,这将对所有国家的每个人都产生深远的影响……
这本书的分析和探究建立在达利欧创造的债务大周期、历史大周期的基础之上,揭示的是变化背后的永恒和普遍的力量,以此展望未来,搞清世界的运行原理,总结出永恒普适的原则,从而妥善地应对当前形势。
瑞·达利欧希望这本书能带给读者帮助,就像帮助他一样。
五大决定因素视角下的世界:
- 创新:达利欧对长期趋势持乐观态度,认为人类通过发明创造的进化正在加速,大多数人将从中获益,并渴望押注于伟大的新发现。在这方面,美国的综合排名第一,略微领先于第二的中国。但相较于美国的稳定地位,中国正在迅速上升。如果中国最终赢得技术战,也终将赢得经济战和军事战
- 债务/货币/资本市场/经济周期:达里欧认为,以美元计价的债务严重过剩且增加太快,这反映美国处于其长期债务周期的后期,财富分配方式面临重组。最有可能出现的情况是,美元将会衰落,其轨迹类似于历史上的储备货币,经历长期缓慢衰落,然后迅速衰落。如果一旦美国失去储备货币地位,它也将陷入严重的财政困境
- 内部秩序和混乱周期:当前不同国家正在发生不同规模的冲突。美国内部冲突尤为严重,似乎处于周期的第五阶段(财政状况糟糕,冲突激烈),而中国似乎处于第三阶段(出现和平和繁荣)。而且,虽然美国在未来10年里陷入第六阶段(类似于内战)的可能性只有30%左右,但这一风险已经高得危险。虽然不能确定美国的分裂和冲突是将加剧还是缓和,但长期势头是朝着分裂加剧的方向发展
- 外部秩序和混乱周期:达利欧的模型和数据显示,中美冲突的规模比正常水平高出一个标准差,与历史上的国家间冲突相比,这是非常严重的情况。在军事领域,危险的小规模冲突几乎不可避免,但中美在可预见的将来,都有足够实力对彼此造成不可接受的伤害,所以互相保证毁灭的前景应该可以防止军事战。除非某种意想不到的技术突破,给其中一个大国带来巨大的不对称优势,导致相互毁灭不复存在。未来10年,台海局势是中美两国爆发军事战唯一可能的导火索
- 自然灾害:人类和自然进化正在给环境造成巨大破坏,将带来极为巨大的经济损失,并大大降低生活质量
09
《有效激励》
[美]鲍勃·纳尔逊
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吸引人才,留住人才,激发员工潜能,赋能高效团队。
如何激发员工潜能一直被全球各地的CEO、管理者和人力资源负责人视为非常重要的问题,而且这一问题越来越受到重视。本书将帮助企业从仅仅衡量招聘员工的需要转变为真正地改变管理行为,从而成为更好的雇主。你的企业将在吸引、留住人才以及最大化员工贡献方面变得更加高效。
纳尔逊博士对激发员工潜能的具体因素进行分类,并列举了数百个成功企业正在做的激励员工的实际案例,这些方法和建议都可以直接使用。这本书将帮助你改变领导行为,并带来预期的结果。员工是公司重要的资产,吸引优秀的人才,让他们把工作做得更好,并让他们留在公司是每个公司成功的关键。
认可员工的最佳方式具有以下几个要点:
- 及时:认可的时机很重要。在员工取得某项业绩之后,你越早认可他,他的行为或结果就越能得到强化,他以后会再接再厉,做得更好
- 真诚:好的认可应该发自内心,在接受者听来是真心实意的感谢。如果你想让别人重视你的认可,你不能只是走走过场
- 具体:任何真诚的赞美都来自具体的细节,也就是说,要有证据证明你对员工的评价是充分的、重要的
- 亲力亲为:只要有可能,你就应该直接表扬员工,最好是亲力亲为,当面表扬
- 正面:只给员工100%的正面评论。避免说“没错,但是”之类的话,或者给出其他否定的评论。这些否定的评论以后再说也不迟
- 积极主动:要有一种对他人表示感激的紧迫感。有一说一,不要犹豫
10
《商业模式革新:为客户创造全新价值的六大方法》
[荷] 帕特里克·范德皮尔 罗兰·维恩 贾斯汀·洛基茨
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以客户为中心,刷新商业思维,创造全新的商业价值,打造前瞻性、可持续和商业组织从单一商业模式进化到组合商业模式,多渠道拓展利润来源。
在2020年暴发的疫情中,能快速做出响应与变革的政府和企业都能快速恢复甚至突破,而中国政府和中国企业在世界范围内率先走出了困境,几乎一夜之间,众多中国企业领导、CEO亲自直播带货,各行各业也都开始加速数字化革新。企业要改变,就必须学会商业模式变革的思维模式和内在逻辑,并掌握相应的方法与工具。
商业模式革新是一个企业形成全新的商业模式的大胆举措。但更常见的是,从现有商业模式中的少量转变开始革新,将现有的商业模式逐步演变成一种能创造全新价值并与客户的相关性更强的新商业模式。
为客户创新造全新价值的六种方法:
- 服务革新:从产品导向的商业模式转变为服务导向的商业模式,专注于为客户完成工作
- 利益相关者革新:在更大的生态系统和商业模式背景下,从股东导向转变为所有利益相关者创造价值
- 数字化革新:从碎片化的的线上和线下的商业运作,转变为一个与客户及其需求相关联的全方位商业模式
- 平台革新:从非整合的商业生态系统和不均衡的价值交换,转变为直接与人连接、促进有序的价值交换的商业形态
- 指数型革新:收入流从单位数或双位数的百分比的改善,转变为指数式、爆发式增长。
- 循环革新:从“获取—制造—处置”向恢复、再生和循环价值创造的转变
11
《偏差:人类决策中的陷阱》
[法]奥利维耶·西博尼
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本书作者奥利维耶·西博尼多年来一直致力于提升决策品质,他曾在麦肯锡咨询公司担任决策顾问长达25年。他发现,很多公司的商业决策乃至战略决策竟然都是错误的。在有大量的“前车之鉴”,且数据证据表明这些决策大概率会导致失败,甚至会带来灾难性后果的情况下,很多决策者依然会重蹈覆辙。认知心理学方面的研究发现,这些决策错误是由认知偏差导致的,会让决策者误入歧途,掉进决策陷阱。
因此,在这本书中,西博尼利用数十个引人入胜的案例,展示了认知偏差如何经常导致我们所有人陷入9个常见的决策陷阱的,甚至包括那些知名商业巨头。并将常见的认知偏差按照逻辑归为5种更容易记住的类别。
9种决策陷阱:讲故事陷阱、模仿陷阱、直觉陷阱、过度自信陷阱、惯性陷阱、风险认知陷阱、时间范围陷阱、群体迷思陷阱、利益冲突陷阱。
偏差分成五类:第一类,模式识别偏差,比如归因谬误、光环效应、幸存者偏差;第二类,惯性偏差,比如锚定效应、损失厌恶;第三类,利益偏差,比如管理短视、不作为问题;第四类,社会偏差,比如倾向于同意身边的人、极端观点;第五类,行动导向偏差,比如计划谬误、过度自信。
西博尼认为,避免认知偏差陷阱的好方法是在你的组织中构建一个有效的决策架构,而不是重复使用那些让管理者一次又一次失败的老“去偏见”技术。这是一套利用集体智慧帮助决策者做出决策的技术和流程体系,并提供了3大类共40种具体的决策技巧。这是从行为经济学和认知心理学的发展中提炼出的可操作的工具,可以帮你做出有效决策。
做出明智的决策的三个核心观点:
- 偏差会导致我们误入歧途,但是偏离的方向却并不是随机的
- 处理偏差的正确方法,是不要试图去克服它们
- 虽然组织可以克服个体的偏差,但是做到这一点绝非偶然
12
《学会反思》
[美] 小约瑟夫·巴达拉克
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我们都希望能抽出一些时间,反思一下自己的目标和决定,但因身处各种任务、会议、决定和责任的旋涡中,我们很少有机会停下来。人们并非需要长时间的独处和宁静才能反思。事实上,反思可以在忙碌生活的间隙进行,这些“碎片化反思”可以帮助人们了解自己的感受,从不同的角度看待问题,关注真正重要的事情,提升工作和生活的质量。
慢下来和获得深度反思体验的四种基本方法:
- 思维漫步:从快节奏的生活中抽离出来,花上几分钟时间,让想法、感受、注意力顺其自然地流动。放松对思维地控制,安静地观察自己,关注“当下”
- 放慢节奏:留意你正在做的事情,有意识地放慢速度,然后单纯地观察你的体验。反思性日记,是让自己放慢节奏的一个练习
- 体验自然:体验自然会让我们进入沉思的心境。凝望天空、星辰和大海,感受大自然的神奇和美好,在自然世界中沉思,从而对自己有更深的了解。
- 庆祝生活:生活需要小确幸,发现生活的美好,感激生活的赋予。庆祝不是指开聚会或者举行庆典,庆祝可以只是安静地欣赏某些东西。
多角度反思的基本策略:
- 改变思维模式:放轻松,多角度深入反思需要一个松弛、谦逊、好奇甚至是诙谐的思维框架
- 利用问答来锁定问题:通过不断地问自己问题,有好几个这样的问题,它们像锚一样,帮助我们把注意力集中在核心问题上,同时能为我们增多看问题的角度
- 与自己对话:与自己对话的目的是提炼出本质中的本质,通过对话了解自己到底在担心什么?害怕什么?渴望什么?它能让我们对棘手的问题获得更深入的认识,避免我们错失重要的视角
-带着问题生活:带着问题去工作和生活,偶尔回过头来想想,看看有没有新的思考角度
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书单 | 稻盛和夫著作合集,22本经典回顾
具有“日本经营之父”之称的稻盛和夫,一生充满传奇和励志,是世人眼中的楷模和圣人般的存在。他不仅创办了京瓷集团和KDDI这两家跻身世界500强的著名企业,还力挽狂澜挽救了日航集团等濒临破产的企业。
他刻苦精进的精神以及深植于佛学的商业道德的准则,也使他成为日本本土企业家的代表人物。
稻盛和夫,已经不是一个名字,而是一种精神,一种哲学,更是一种象征!稻盛和夫的思想,更是涵盖了生活态度、人生哲学、思想、伦理观等因素人格。
本期,泰普洛为您精心收集稻盛和夫用他一生的心血和智慧,凝聚而成的21本书籍。敬请enjoy:
划重点!!
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01
《心:稻盛和夫的一生嘱托》
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日本经营之圣、千万量级销量作者稻盛和夫十年心血、概括一生实践哲学的重要著作。
这本书是稻盛和夫一生的智慧结晶,深度诠释了他的整个宇宙人生,稻盛先生的思想更像是一盏明灯,指引着我们每个人找到前进的方向。无论你是在校学生、刚入职场还是人到中年,相信都能从这本书中找到未来的人生方向。
在稻盛先生看来,人生所有的问题都是心的问题,只有从心中去找寻答案。开心、伤心、烦心、劳心、痛心,还有言为心声、境由心造、相由心生。一切始于心,而终于心。
稻盛先生的心学,讲到了13条法则:
- 人生的一切,都是自己内心的投射
- 不管境遇是好是坏,都要感谢
- 常怀谦卑之心,才能萌生感谢之心
- 埋头工作,就能触及“宇宙真理”
- 在“利他”的地基上,才能建立成功的大厦
- 大自然教给我们“知足”的生存方式
- 觉得"不行"的时候,才是工作真正的开始
- “愿望之力”,能成就伟大的事业
- 将做人的“正道”,作为经营的“原点”
- 面对两难选择,不以得失为标准,正确的判断源自“灵魂”
- 是否适合当领导者,由“心根”来决定
- 组织的好坏,取决于领导者的“心”
- 一切始于心,终于心
不管遭遇怎样的苦难都要坦然接受自己的命运和境遇,在忍耐的同时,以积极乐观的心态持续不断的拼命努力。这样的人才能不断开拓自己的人生。
不管现在多么一帆风顺,这种情况不可能永远持续,我们不能沉溺于顺境而骄傲自满,必须始终用谦虚的态度,对自己的行为进行严格约束,不可忘记感谢之心。
始终心怀感谢,谦虚律己,同时不忘对他人施以关爱和善意,这种心态就是吸引美好现实的原因。
只要瞬间认为“能行”,就可以实现要坚定地相信自己“能行”,相信光明的未来一定会到来 迎头碰击困难这一壁障,不气馁,不放弃,正面对抗。
02
《干法》

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人民日报、共青团中央、新华网官方推荐!华章管理大师经典之稻盛和夫代表力作,总结“日本经营之圣”70多年工作经验,张瑞敏、马云、雷军等大咖倾情推荐!
- 如何在恶劣的工作环境下,仍能走向卓越?
- 在工作中,如何设立正确的目标?
- 如果手头上的工作,自己正好不喜欢,该怎么办?
- 如何才能成为“自燃型”的人?
《干法》是稻盛和夫结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验,与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩,为身在职场的读者点燃了指路明灯,同时,这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的"信念",也是他被实践所证明了的正确的"工作哲学"。
要以“高目标”为动力,不断树立“高目标”,竭尽全力,付出“不亚于任何人的努力”,并持续下去,将“不可能”变为“可能”。出色的工作产生于“完美主义”,注重细节,还要创造性的工作,敢于走“别人没走过的路”,乐观构思、悲观计划、乐观实行。
本书将告诉你:
- 工作不仅仅是为了赚钱:你没有目标,不做工作,每天吃喝玩乐,如果长期持续这种无聊的生活,你不但不会成长,而且会丧失自己人性中那些美好的东西
- 人也可以分为三种:点火就着的“可燃型的”人;点火也烧不起来的“不燃型”的人;自己就熊熊燃烧的“自燃型”的人
- 出色的工作产生于完美主义:我们要追求的是完美,完美是绝对性的,不用和别人比较,没有人能超越完美
- 人生工作的结果=思维方式 x 热情 x 能力
03
《稻盛和夫自传》

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自2015年出版以来,发行量已突破12万册,深受国内读者好评和追捧。
本书不仅向读者呈现稻盛和夫创立世界500强京瓷、建立第二电电以及重建濒临破产的日航等高光时刻,还经由稻盛和夫自己讲述一个又一个鲜活的事例,详尽记录了一个曾经倒霉透顶的青年如何克服困难、追逐梦想,实现从利己哲学转变为利他哲学的心路历程。
现在,很多人不安于当下、迷惘于未来,对工作、对生活都有诸多困惑之处,找寻不到人生的光亮。阅读本书就在于能够让人沉潜下来,用心感受稻盛和夫的成功之道——原来成功如稻盛和夫者,也和普通的你我一样经历挫折、饱受磨难,只要敢于梦想、勇于改变,人人皆可为稻盛和夫。
通过本书你可以学习到:
- 进取向上:人生的阴晴之分,不是幸运和不幸,而取决于自己的内心。在困境中绝不能放弃希望,而在取得成功的时候,更需要抱有一颗感恩之心、谦虚之心,必须时刻竭尽所能进取向上
- 弃旧图新:人只有不讳饰错误,勇于反省才能取得进步。但是,这个常识官僚并不懂。他们认为自己创造的社会秩序和业界秩序是绝对完美的,无须改革。但时代在不断地发展,即使在过去是正确的事情,现在也要重新审视
- 全力以赴:我对他说:“今天先休息吧!”可他依然一动不动。我问这位负责人:“烧制的时候,你向神灵祈求了吗?”我想说的是,是否倾尽全力努力到最后,别无办法唯有祈求神灵的保佑。“向神灵祈求吗?向神灵祈求吗?”他重复了很多遍这句话后,点点头说:“我明白了,再从头做一次。”最终他克服了这个难题
04
《人为什么活着》

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本书是稻盛和夫在2001年7月份召开的“盛和塾中部地区合同例会”上的演讲实录,主题是“人生的目的”。
- 身处混沌时代的我们应该选择什么样的活法?
- 如何面对命运对自己的安排?
自然教给了我们应该以什么样的心态、思维方式面对人生。它不会故意为难我们、扭曲我们的人生。我们的人生是完全按照我们的心灵描绘出来的。演讲中,稻盛和夫还讲述了诸如松下幸之助等耳熟能详的人物是如何能摆脱命运的安排,遂成大业的励志故事,给人以心灵的启迪,仿佛稻盛和夫在引领着你,涉足于人类的历史长河,沿途探索哲学问题,直抵真理之境。这趟朝圣之旅完成后,再回望熙熙攘攘的人世,你会发现,这时自己拥有了一种然的视角,所看到的一切已经焕然一新。秉持着一颗“出世之心”入世,内心才会清朗而坚定,底气十足,洞察一切,同时还能将这种能量传递给他人,所有人共同努力,将事情做到尽善尽美。
05
《拯救人类的哲学》

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我们走得太快,灵魂都跟不上了。
对于许多日本人中常见的内心傲慢,外表谦虚,也就是伪装的谦虚。不抛弃这种伪装的谦虚,在日本就不可能培养出更多的创造型的人才。
- 人类对食物、水、能源的消费在飞跃地增长,倍增的负荷,环境承担得起吗?
- 人类欲望的膨胀招致资源的枯竭,以至威胁到人类自身的生存。我们怎样来和环境共生共存?
- 人类需要拯救吗?拯救人类的哲学是什么?
一位被誉为经营之圣,一位是著名哲学家,稻盛和夫和梅原猛,对环境问题抱有深刻的忧虑,稻盛先生甚至大声提倡,即使抑制经济增长也要解决环境问题。
将“欲望人”还原为“良心人”“理性人”,拯救人类的哲学的核心十分简单,就是“利他”。大家从爱、慈悲、同情以及利他之心出发,而不是无止境地追求基于欲望和利己之心的所谓经济增长,都来推崇“知足”的生活方式。稻盛先生在企业经营领域、梅原先生在学术领域以及中国和全世界的先贤达人们在各自的领域里做出的卓越贡献,无不证明了这一真理。
在对环境问题悲观思考、乐观应对的对话中,两位也将各自事业成功的秘密公之于众;在探讨建立可持续生存发展的社会模式时,总结了日本江户时代循环型社会的经验;在如何更有效地解决人类面临的共同问题时,本书提出了基于欧盟经验的“世界联邦政府”的设想。《拯救人类的哲学》透露出的真知灼见,无不彰显两位长者的卓越见识和无私胸怀。
06
《稻盛和夫的哲学》

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经营者何以成功?这是诸多在经营道路上徘徊的经营者,始终苦苦思索但又很难求解的命题。在本书中,稻盛和夫从一个经营者的角度,把经营企业的哲学回溯至人生乃至宇宙万物的原点去思考,他从人类存在、生存价值、宇宙、造物主这些宏大而又略显抽象的内容谈起,一步步逼近对人的本性的反思,进而推论出人应当怀着利他之心磨练自己的心智,提升自己的人生境界,赢得经营的成功。书中没有晦涩难懂的高深理论,只有通俗易懂的娓娓道来,稻盛和夫就像拉家常一样告诉你,人生哲学和经营哲学是相通的,经营的成功源自正确的人生哲学。对于想要了解稻盛和夫经营成功背后秘密的读者来说,这是一本不可多得的必读书。
- 人类社会的主要矛盾:科技进步、经济发展和人的精神衰退,是目前人类面临的主要矛盾。为了我们可以生活的更好,为了创建更理想的社会,我们应该具备怎样的思维方式,应该建立怎样的哲学范畴是我们需要思考的
- 人生的目的和价值:我们一生努力不懈,不断提升自己,最终的目的就是净化具备善恶两面的人心,通过修行提升人性,塑造美好的人格,这就是人生的目的。我们应该去尊重每个人的生活,出人头地也好,潇洒的度过一生也好,都有其自身的价值和意义
- 怎样面对生活中常见的烦恼:人的一生既有好的时候,又有坏的时候佛教称之为“诸行无常”,在取得成功或者幸运时应该要保持谦逊和努力才能不断的进步,面对困难的时候要保持积极乐观的心态。在烦恼的时候要,要去干活付出不亚于常人的努力;要谦虚不要骄傲;每天要反省;要知足,活着要去感恩;在生活中要保持利他的思想
07
《敬天爱人》

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创业初期只是一个街道小厂,没有资金、信誉和业绩,在这种情况下起步的京瓷公司一路高速发展,不仅安全渡过泡沫经济、金融危机等危机,57年来从未亏损,而且基本上保持了利润率10%以上的高收益状态,并曾挤进世界“500”强。
1984年,稻盛先生52岁,这位陶瓷生产企业的经营者挺身而出,毅然参与国家规模的通信事业,成立“第二电电”,向当时日本的通信巨头NTT发起了挑战。在通信领域,稻盛没有知识,没有经验,没有技术,没有基础设施,几乎一无所有。但是第二电电一问世就不同凡响,令世人刮目相看,持续高速成长,不久就进入了世界“500”强。
2010年,稻盛先生78岁,应日本政府的再三邀请,出任破产重建的日本航空公司的董事长。舆论认为“日航二次破产必至”。但是仅仅一年,日航就大幅度扭亏为盈,创造了日航60年历史中的*高利润。
这三次在不同领域、不同时期的从零开始的巨大挑战,为什么都获得了如此卓越的成功呢?
做人应该做的正确的事情,把员工放在首位,这就是稻盛对“敬天爱人”的诠释,也是稻盛一辈子实践的哲学。京瓷和KDDI的持续繁荣,日航的起死回生,几千家盛和塾企业的进步,都印证了这一哲学的正确有效。
08
《提高心性,拓展经营》

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百万级销量作家稻盛和夫深度解读京瓷哲学的真谛。松下幸之助强烈推荐!一本人人可读的,改变人生困境的经典读物。
-人为什么活着?
-人生的意义是什么?
-人生该如何经营?
在自己人生的关键时刻,每个人都会扪心自问以上这些有关生命的问题。许多时候,自己都没有找不到答案!在本书中稻盛和夫用促膝长谈的方式,将自己在工作中尝到的苦头以及在人生路上面临到的苦难,用心面对、积极挑战战胜之后,所得到的人生智慧精华。
虽然每个篇章都只有短短的篇幅,却是承载了稻盛和夫人生阅历与智慧结晶。稻盛和夫以过来人的身份,在《心法之肆:提高心性拓展经营》中将自己亲身经历的实例,向尚未遇到或正遇到类似经历的读者,提出中肯且合理的思考方向。不论您是职场菜鸟,还是企业高层或者老板,相信咀嚼本书中的每一句话,您都收获颇丰。
稻盛和夫写出了自己在近半个世纪的管理过程中,所经历的种种困难和所获得的经验教训,综合阐述了稻盛和夫的哲学思想,这一哲学的威力不仅限于京瓷的企业经营,更有普及大众的深远意义,特别是对于年轻人步入社会,取得工作成效,有很强的指导性。对于企业管理者而言,稻盛和夫也提出了切实可行的管理方法,以保证企业的持续运营。如何找到工作乐趣?如何克服苦难?如何提高自己?如何改进工作?如何成为一个伟大的领导者?诸如此类的种种问题,在本书中都能找到答案。
09
《活法:你的梦想一定能实现》
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当看到很多能力不如我们的人却飞黄腾达的时候,我们是不是觉得自己总倒霉?我们是不是正在自己的工作团队中受到斥责?受到斥责后我们还能干下去吗?怎样才能找到属于我的幸福的人生?怎样才能跨越挫折和考验实现我们的梦想?怎样才能使我们的价值化,这到底由什么决定的?本书将告诉你答案!
稻盛先生出生于一个贫困家庭,父母只有小学文化。家里没人督促、辅导他读书。小学考初中他连续两年落第。高中毕业,第1志愿没考上,只进了一所三流大学。毕业后的就职考试又屡屡受挫。在痛苦焦急之余,他甚至产生过加入黑社会的念头。就是这么一个世界各地随处可见的普通的少年、青年,后来居然一手创建了2家世界500强企业,成为大企业家兼大思想家,年轻时的理想不但都实现了。而且跨越了,连他自己也觉得不可思议。
要取得事业和人生持续的成功,有两个条件。第一你先要做一个好人。所谓好人就是有一颗好心的人。所谓好心就是关爱他人之心。这样一颗好心要在生活和工作中磨炼才能提升和完善。第二就是你必须勤奋工作,必须付出不亚于任何人的努力。这中间自然包括每天钻研创新,也包括胜不骄、败不馁的坚韧不拔的精神。如果你做到了这两条,那么就会实现“自助、人助、天助”,你自身的潜力可以充分发挥、你周围的人由衷地支持你,而且上帝也不吝赐予你灵感,赐予你高的智慧——你的成功将不可阻挡。
10
《活法》

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季羡林、马云、樊登倾情推荐,日本“经营之圣”稻盛和夫代表作,改变无数中国人命运的心灵读本。
本书是理解稻盛哲学,完成自我心灵转变的一把钥匙,也是企业迷茫中,找寻生存之道的力量之书。如今,我们的物质生活富裕、内心却总处于一种不安之中,原因何在?稻盛和夫认为,正因为我们不愿尝试彻底思考为人的活法,才导致当今社会的混沌情况加深,未来更看不清,本书作者通过自己的实践指导我们:如何找到生命的喜悦,享受幸福洋溢的充实人生。
通过本书,你将:
- 轻松掌握自我提升之路、为人处世之道
- 直面人生之痛苦与烦恼,让平凡的人生不平凡
- 创业之路不再迷惘,所向披靡,找到自己的人生王道
- 实现企业高收益成长
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《斗魂》

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本书包含稻盛开展的经营研讨会的学习资料,并原汁原味将他与AVX公司干部间的答疑内容收录其中。
用107个小节及12个经营问答展开介绍,回答了“人生怎样才能成功”和“经营怎样才能成功”这两个重要问题,是稻盛哲学的体系框架、利他哲学的源头活水、拓展经营的原理原则、人生成功和经营成功的指导思想,也是青年人的精神食粮、企业人的经营教程、奋斗者的成长手册。
誉为日本经营之圣的稻盛和夫呼吁每个人都应该认真过好每一天,燃烧生命赐予的力量,付出不亚于任何人的努力,明天自然会美好。
“能力极为平凡的人怎样才能取得不平凡的成功?”稻盛和夫给出的答案是:
人生的结果=能力×热情×思维方式
- 能力:包括健康状况、才能、与生俱来的适应性等
- 热情:取得更大成就的动力
- 思维方式:你准备用怎样的精神状态投入工作、度过人生
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《活法贰:成功激情》

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稻盛和夫在本书中回顾了几十年来的经营心得,并将成功的条件归纳为能力、努力和态度。
作为两家世界500强企业的创立者,稻盛和夫在本书中的观念早已经了单纯的企业经营,上升到了探讨“企业与人性的关系,人的本质是什么,企业发展到后到底为了什么?”这样的高度。作为一位的企业家,稻盛和夫无疑给正在寻求企业发展之道及努力完善企业德行的企业家们指引了一条光明之路,为无数职场与企业中人指明了通向成功的活法。
本书是稻盛和夫亲自为京瓷收购的美国大型电子零部件企业AVX公司写的学习手册,一部分讲如何成为一名堂堂正正的人,一部分讲如何光明磊落做事,回归人的本质,思考如何为人,明确做人做事的基准。
不困于时代,不困于环境,本书展示了稻盛先生的智慧,纵观稻盛哲学、成功方程式征服美国企业的全过程。一问一答的呈现形式,用事实证明,成功是奋斗出来的,是可以复制的,通过本书可以领会成功企业家的思维方式,学习见微知著的眼力。
如果你仔细阅读这本书的内容认真领会这本书的精神,你就会知道稻盛先生的成功是必然的,稻盛哲学是经营企业的普遍正确的原理原则。这样的经营哲学在人类历史上是没有的,在当今世界上是唯一的。而且“非不能也,是不为也”,这样的哲学,我们每个经营者都能学习,都能掌握,只要我们真心下功夫。
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《活法叁:寻找你自己的人生王道》

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让平凡的人生不可一世,通读三遍,人生从此有希望。
正义、公平、公正、诚实、谦虚、勇敢、努力、博爱,无私...所谓正道,竟然如此简单幼稚?——然而,有几人能完全遵守孩提时父母、老师的这些简单教导?回顾自己人生与事业,是否曾违反规范,见风使舵,或随波逐流?
对于生活在现代社会的我们而言,现在重要的东西究竟是什么?是地位?是权利?是名誉?是金钱?不能否认,在现代社会,我们的心灵日趋荒芜了。但是,稻盛和夫却明确地告诉我们:企业、经济的健全发展,社会、国家的美好未来,世界各国人民的安居乐业,所有的一切都从磨砺自己的心智开始。“经营之圣”稻盛和夫结合自己的成功经验,及七十五年人生历程中的心得体会,指导我们如何直面人生之痛苦与烦恼,如何让自己平凡的人生不平凡。
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《活法肆:开始你的明心之路》

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你是否有过被欺骗的经历?你是否有过被老师歧视的经历?你是否有过坐车逃票被抓的经历?你是否有过闯了祸被父母批评的经历?你是否有过和领导顶撞的经历走下神坛的稻盛和夫告诉你,所有这些他都经历过。但你可能还碌碌无为,而他却成就了两家世界500强企业。
普通人与成功人士的区别在于,对同样经历的总结、反省、延伸的能力,本书就是告诉你稻盛是如何从一些小事中炼就这些能力,并不断实践的。
本书内容由三大类组成,第一类披露以前所有书都没有过的很多故事细节,并讲述他从这些故事中总结的人生经验;第二类是稻盛推崇的人生哲理和他崇拜的人的优秀品质,并用自己的视角解读分析,让我们站在巨人的肩膀上看世界;第三类是稻盛贯彻自己人生哲学的案例,以及在实践中不断地修正和总结的经验。
一本书让你明白稻盛思想形成的渊源,助你从源头上开始明心之路。
15
《六项精进》

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一部被世界五百强企业奉为圭臬的经营哲学书,一座现代人推荐阅读的人生智慧宝库。
缔造两家世界五百强企业,2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生,和盘托出创造美好人生、打造优秀企业的人生成功法则。
本书浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓,为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。附录部分收录稻盛和夫与马云对谈,以及盛和塾塾生心得。
六项精进,是每个人一生中最重要的修炼。六项精进,是搞好企业经营所必须的最基本条件,也是度过美好人生必须遵守的最基本条件
稻盛和夫先生从切身经验中总结出六条,需要在六个方面做出努力,称为“六项精进”:
- 付出不亚于任何人的努力:全身心投入工作,精益求精,从中获得乐趣,就能抑制怠惰之心。同时,聚精会神,专注于工作,私心杂念自然就会消退。这是最有效的修行
- 要谦虚,不要骄傲:努力工作获得了成就,特别是掌握权力以后,人就会傲慢起来,这简直是历史规律,连伟人也很难免俗。因此,抑制傲慢心、保持谦虚就是一项很重要的修行
- 要每天反省:即使很勤奋,但人有时还是会偷懒;即使告诫自己要谦虚,但因为有小人奉承,人还是禁不住傲慢,有时还会发脾气。坚持每天反省,就不会让自己变得更坏。这条修行必不可缺
- 活着,就要感谢:人若认真反省,意识到自己的成就和进步得益于周围人的支持与帮助,就会生出感谢之心。另外,如果把挫折和灾难看成磨炼心志、增益能耐的机会,因而由衷地说一声“谢谢”并更加努力的话,就是非常卓越的修行
- 积善行,思利他:这项修行中要注意的是,“大善似无情,小善是大恶”。分清大善和小善,真正为他人好,真正利他,才是有效的修行
- 不要有感性的烦恼:实践上述五项,烦恼就会大大减少。但人毕竟是烦恼的动物,特别是遭遇失败、打击和委屈时,难免痛苦烦恼。这时候,以理性抑制烦恼,把精力投向新的工作,就是很好的修行
16
《稻盛和夫的实学:阿米巴模式》

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《稻盛和夫的实学:阿米巴模式》深入剖析了由稻盛和夫开创的经营方法——阿米巴模式,分析了阿米巴的运行方式,阐明了阿米巴经营模式的目的。
阿米巴经营五大目的:
- 实现全员参与的经营(自己的职场需要自己去经营)
- 以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识
- 实行高度透明的经营(决策层、阿米巴领导人和员工都很清楚自己的经营状况)
- 自上而下和自下而上的整合(共享价值观、共享目标、共享收益实现提高员工积极性)
- 培养领导人--阿米巴经营最根本的目标是培养领导人,实现十个人之中就有一个人是CEO
17
《稻盛和夫的实学:创造高收益》

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创造高收益,是企业所追求的直接目的,也是每一个企业家的梦想。稻盛和夫认为,要想创造高收益,首先要有创造高收益的意愿,不能被企业界的常识所束缚,比如常识认为5%的毛利润率就已经很好了。而稻盛认为,高收益必须超过10%,而且这一收益也只是刚刚进入经营管理的大门。
对于许多人来说,稻盛先生的目标设定或许有些过度乐观。但是,稻盛先生详尽的阐述了创造高收益所必须的要素。让企业经营者能够通过本书切实学到获得高收益的经营手段。
稻盛先生强调“定价就是经营”,把对产品的定价策略视为企业能够成功的重要因素;企业在发展成长过程中,在夯实自身基础业务之后,才可以开展经营多元化;要制定合理的工资制定,避免打击企业员工的工作积极性;培养有自燃意识的集体,充分给予阿米巴领导者经营管理权,使其发挥积极的主动性,还要调动员工的工作积极性,培养员工的忠诚心。其中最重要的是确立企业存在的意义,这是维系企业领导者和员工凝聚力的关键。
创造高收益的方式有:
- 大义名分带领事业成功
- 把握顾客心理,设定产品价格
- 深入基层,设身处地了解实际状况
- 在削减成本方面,要打破惯性思维
- 以未来进行时态对待自身的能力
- 彻底实现透明化的独立核算管理
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《稻盛和夫的实学:活用人才》

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《稻盛和夫的实学:活用人才》基于自己的丰富经验,阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法,以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要,尤其对于中小企业。
中小企业与大企业相比,在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜,就不能一心只注意这些要素,还必须在大企业几乎不太注意的地方,也就是企业文化上下足功夫,取得不凡的成果,从而为企业赢得足够的竞争力。
在激励员工方面,企业领导者要描绘远大梦想,明示工作的意义,点亮员工的心灵。在培养领导干部方面,稻盛和夫运用自己创造的“阿米巴经营”的企业经营模式,要求每个阿米巴进行独立的核算,从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面,稻盛和夫认为,作为企业领导者,要能够控制住自己内心对于地位、名誉和金钱的欲望,要为了集体的利益保持谦虚心态。而且,只有这样,才能够赢得企业员工的尊敬,得到他们的真心拥戴和追随。
这本书对那些希望成为一名优秀领导者的人士将有很大的裨益。
本书以经营问答的形式,展现了稻盛和夫在打造充满活力的企业文化、激发员工的积极性、培养干部和提升自我方面所具有的独到方式:
- 打造充满活力的企业文化,凝聚员工的智慧
- 描绘梦想,点亮心灵,激发员工的积极性
- 运用阿米巴经营模式,培养共同经营者
- 提高自身人格魅力,赢得员工拥戴和追随
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《稻盛和夫的实学:经营三十四问》

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主要是针对企业经营者在经营过程中所遇到的各类问题给予相应的解答。稻盛和夫认为,企业经营者首先要设定具体的目标,然后根据目标找到达成此目标的正确方法。身为经营者,一定要比任何人都了解现场;身为经营者,应该比任何人工作得都多,比任何人都更严格要求自己。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。
在任命领导方面需注意的是,如果对方是没有才能的人,那么就应看这个人的心态;如果他很认真,总是为公司着想,非常努力工作,那就应该重视这个人。总之,一个人的心态、品德与对公司的爱心达到什么程度,才是经营者判断人的首要条件。
中小企业如果想要扩大规模,只有朝新事业和多元化发展,尤其是在已经饱和的市场,更是有必要这样做。而且尽量从事与本行相关的行业,只有这样,当全力进攻时,随时都可以得到充分的后援补给。
无论是什么工作,都要全力以赴专心一意去做。事成之后,就会产生极大的成就感和自信心。在不断反复的过程中,会愈来愈喜欢工作,付出更大的努力也不会感觉辛苦,因为努力的结果是带来更大的成果。假如成为有名的经营者真的有所需要的条件,那就是喜欢眼前所从事的工作。
经营要点:
- 优秀的总经理要为企业注入灵魂
- 领导者的器量决定企业的规模
- 灌输经营理念,不可纸上谈兵
- 扩大设备投资,要量力而行
- 应重视那些无才却有德之人
- 以经营多元化,突破增长瓶颈
- 成为有名经营者,需专注眼前工作
20
《经营十二条》

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《经营十二条》是“日本经营之圣”稻盛和夫的经营哲学著作。作者在《经营十二条》中从多个方面详尽地阐释了如何提高经营者的思想和精神,进而成功提升事业的方法。
《经营十二条》以“作为人,何谓正确”这一宏观命题出发,通过丰富的细节和实例,生动地讲述了稻盛和夫缔造两家世界500强企业,又成功拯救濒临破产的世界500强企业日航的经营哲学;同时收录了作者与海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏精彩对话,体现出这位经营之圣对处于急速上升期的中国企业、中国经营者的敏锐关注,还有来自盛和塾塾生学习心得和实践总结。
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《思维方式》

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细数稻盛和夫一路走来的丰功伟业,心中不禁好奇,稻盛和夫手上到底有什么武器支持着他走过这些风风雨雨?在面临一系列抉择的时刻,又是什么样的信念指引着他?
在稻盛和夫新书《思维方式》一书中写道:
“之所有自己能有今天,就是因为秉持了积极的思维方式。”
“思维方式里面蕴含着让每一个人的人生都发生180度转变的巨大力量。”
“如果每一个人都改变意识,都持有善的思维方式,那么就可以掌握超过个人、改变整个集团命运的力量。日航重建就证明了这一点。”
积极的思维方式犹如黑暗中的一束光。如果自觉自己很平凡,能力一般,那就从思维方式着手改变,你的人生就一定会开始良性循环,活出自我人生。
稻盛和夫称“只有这个方程式才能解读我自己的幸福人生,才能解读京瓷和KDDI的顺利发展,以及日本航空的成功重建。”这个方程式中,他将“思维方式”放在了首位,而将“能力”放在了第三位,原因何在?
本书中,他以9大主题,27个关键词(精进、信念、拼命、利他、创新、苦难、感谢)深入阐述了“思维方式”无可替代的重要性。读者不仅能从中感悟到“经营之圣”的人生智慧,更能汲取到足以推动自己人生与事业发展的精神力量。
无论对于企业经营者、公务人员、普通职员,还是未踏入社会的学生,这都是一本能帮人优化思维、找对“活法”的心灵管理必读之书。
22
《稻盛和夫的实学:经营与会计》

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对于每一位想要认真经营企业的经营者而言,《稻盛和夫的实学:经营与会计》中稻盛先生归纳的“会计七原则”,可谓条条精辟、字字珠玑,同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时,“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。
本书主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则 :
- 现金流经营原则
- 一一对应的原则
- 筋肉坚实的经营原则
- 完美主义的原则
- 双重确认的原则
- 提高核算效益的原则
- 玻璃般透明经营的原则
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书单 | 彼得·德鲁克著作合集,36本经典回顾
比尔·盖茨说,“在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响最深”;英特尔主席安迪·格鲁夫说,“德鲁克是我心中的英雄”;一提到管理,我们总是绕不开“现代管理学之父”彼得·德鲁克。
作为第一个提出“管理学”概念的人,德鲁克对企业的研究几乎无所不包,而且基本上对每个领域都做了富有见地、堪称经典的阐述,他的作品具有宽广的视野和恒久的穿透力。时至今日,德鲁克先生的洞见和思想,打破了时间的壁垒,依然行之有效。
如果你愿意读德鲁克,你应该阅读他的哪本书?是关于社会和政治思想,是对管理专业和商业机构的分析,还是对当下已经可见的未来轮廓的明智推测,或者某些与管理有关的经典书籍?
本期,泰普洛为您精心收集管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”的彼得·德鲁克所著36本书籍,希望你在企业管理当中遇到的每一个困难或者困惑,都能在其中找到灵感。敬请enjoy:
划重点!!
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01
《经济人的末日》

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民众愈是绝望,极权主义就会愈根深蒂固,人们在极权主义的道路上走得愈远,就愈感到绝望。但一旦有了新的选择,整个极权主义的魔法就会像梦魇般消逝无踪。
《经济人的末日》是彼得·德鲁克的第一本书,也是他的成名作。本书的出版,在美国和英国形成热烈回响,也被认为是一部惊世骇俗的异端之作。英国前首相丘吉尔为此写了一篇书评,称它是“仅有的一本了解并解释两次大战间世界形势的书”。后来,丘吉尔下令,每位英国军官的背包里,都应该放一本《经济人的末日》。
构成本书主线的是政治、经济与社会,它的主题是权力的崛起而非信仰的兴起。书中对於二次大战後的社会、政治变革做了许多预言,包括希特勒将会屠杀犹太人、史达林和希特勒签署协定……等等。之後这些预言果然成为事实。杜拉克还试图探讨欧洲极权主义的源起,并追溯资本主义、社会主义、马克思主义这些历史上重要的信仰,对大众带来的影响。
不管从政治、历史或社会的角度看来,本书都可称得上是难得一见的经典钜著。由现在的读者来看,除了可以想见两次大战期间的政治社会情势,也能透过杜拉克具有洞察力的社会性分析,反思如「纳粹主义」、「法西斯主义」这些大家熟悉却知之甚少的名词背後的问题。
02
《工业人的未来》

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德鲁克所著“工业社会三部曲”之一!组织,特别是大型企业,成为二战后个人获得社会地位和实现社会功能的地方。
彼得·德鲁克庞大的思想和等身的著作,统一于他的基本价值立场,统一于对和谐社会的基本价值主张。要领略德鲁克不断涌动的精神力量,必须从他的思想源头开始。
当世人的目光都聚焦于二战时,德鲁克已将思考转向了战后的社会重建与人类的未来。
今天,我们认识到这两个观点都是与自由社会相矛盾的。它们都会走向极权主义;理想主义的盲目狂热和纳粹分子实用主义的愤世嫉俗都走到了尽头。因此,今天自由社会的领导者的首要任务是回到和谐的概念,回到既不同于大一统也不同于多元论,而是既能看到个体,也能看到群体;既能看到部分,也能看到整体,而且还能看到它们之间互为补充的社会哲学。而且在这个国家里,这就意味着我们的政治领导人和商业领导人都必须找到工业社会问题的解决方法,因为工业社会同时而且同样地为公司的运行效率、社会的运行效率以及我们的基本政治信仰和承诺服务着。
在本书中德鲁克提出了一般性社会理论,指出任何社会正常运行的基本条件:每个人有明确的社会地位,拥有正当的社会权力,按照整体目标发挥社会功能。
具体到工业社会,组织特别是大型企业,替代传统社会的社区,成为个人获得社会地位和实现社会功能的地方。因此,如何使组织发挥功能成为德鲁克研究管理的初衷之一。
03
《公司的概念》

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一本质疑通用汽车公司的畅销书,很多问题在如今的大型企业依旧存在。
彼得·德鲁克庞大的思想和等身的著作,统一于他的基本价值立场,统一于对和谐社会的基本价值主张。要领略德鲁克不断涌动的精神力量,必须从他的思想源头开始。
工业社会三部曲:《工业人的未来》《公司的概念》和《新社会》,使人们能够理解工业社会的本质,理解工业社会的内在结构和运行机理,理解工业社会的基本单元——企业及其管理的全貌。
基于对通用汽车公司的调研,本书首次尝试揭示一个组织实际上是如何运行的,它所面临的挑战、问题和遵循的基本原理。
从三方面对企业进行社会和政治分析:
- 将公司作为独立的主体,分析其运行
- 分析大企业能否实现它所处社会的信仰和承诺
- 分析公司目标和社会功能的关系
公司生存与成功发展必须处理好三个问题:
- 持续产生有才能的领导
- 具有满足长期利益的基本政策
- 在实施各项政策时,具备不受人为因素影响的客观判断标准
04
《新社会》

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10年或12年的时光在历史的长河中只是眨眼的一瞬间。但是,它对眼前正在发生的事件而言,却是足够长的一段时间。本书考察的恰好是当前的时代,而从本书第一次面世(恰好是朝鲜战争爆发前两个月)到现在,已经有12年过去了。正是在这12年中,我们的这个世界经历了快速的变化。
本书的一些“预测”变为现实的速度不仅比作者本人想象的要快得多,也大大地出乎12年前本书出版时的批评者的意料。特别是在劳资关系方面更是如此。例如,在1950年时,年度收入保障计划几乎是天方夜谭。而在今天,劳资合同中已经有类似的事物,比如提供附加的失业补偿、有组织地重新培训、要权衡技术变革及其带来的失业问题等。
融会管理学、社会学、政治学、历史学和心理学方面的高度智慧。不仅给出问题,还给出答案的关键要点。所揭示的很多重要趋势和思想都在历史长河的一瞬间变成现实,在日本产生过极其重大的影响。
工业社会秩序问题的四个剖析:经济冲突、管理层与工会、工厂社区、管理职能问题。
工业秩序的四个基本原理:消灭贫困、联邦制管理组织、工厂社区的自治性、作为公民的工会。
失业问题严重的后果不是经济性的,而是社会性和心理性的。真正能够解决就业与收入保障问题的是微观的经济主体——企业,而不是国家。
05
《管理的实践》

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畅销全球半个世纪,百万中国管理者共同信赖的选择,长期占据管理图书畅销榜。
本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务,贯穿整本书的主轴和精髓。并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?以及企业的目标、成果与生产的原则。
第二部分德鲁克以福特汽车的故事,阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理,同时也呈现出组织精神(即企业文化)的完整性。
第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析,深入管理的结构、最终的检验标准及绩效,同时也说明了五种组织结构之优缺点,与适用的大、中、小型企业及其限制条件。
第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”,主张雇佣整个人而不是一双手,以IBM的故事,描述了创新的实践价值,使员工有成就感与满足感,进而创造巅峰绩效的组织。
第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么,尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。
06
《认识管理》

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德鲁克写给步入管理殿堂者的通识入门书!提升绩效,从学习企业和职场的底层逻辑开始。从0到1,从实践中提炼的知识宝典。
- 管理者做什么?最重要的任务是什么?
- 企业的宗旨?企业的业务是什么?
- 谁是消费者?企业的战略规划是什么?
- 必须从事什么新业务?何时着手?
- 何为有成效的工作和有成就的员工?
- 如何使工作富有成效?
- 企业社会责任的限度?
- 如何进行目标管理与自我控制?
- 如何进行有效决策?
- 组织结构与战略如何设计?
管理者是否督促下级人员向正确的方向发展,帮助他们成长为更强大、更富有的人,将直接决定自己能否发展,成长还是退化,富有还是贫穷,进步还是落伍。
管理无处不在,管理价值巨大。每个人从一出生就开始有了差距,成长的差距,财富的差距,人际的差距,资源的差距。这一切,其实都是管理的差距。
本书系统阐述管理者的工作,企业的宗旨、使命,企业的消费者/客户,如何进行创新等管理者必备的知识。试图帮助管理者增强理解和思考能力,掌握管理相关知识和技能,以更好地从事当前和未来的工作;试图把管理的任务、工作、组织、方法与所处的社会文化背景联系起来。
学习管理能够为个人的职业生涯和工作效果添砖加瓦,还可以帮助你在未来不再忙于“生存”,而是有条件享受“生活”,成为成就瞩目、勇于负责、卓有成效之人。
07
《为成果而管理》

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本书系统说明管理者该“做什么”,3个模块,14个知识点,探讨企业为创造经济绩效和经济成果,必须完成的经济任务。将管理转化为成果。
《为成果而管理》是一本关于“做什么”的书。它探讨的是所有企业为创造经济绩效和经济成果而必须完成的经济任务。
在德鲁克看来,企业是一个经济组织。经济组织的成果就是经济绩效,它是一个商业化组织特有的职能和贡献,而且是其存在的理由。成果不在企业内部,而存在于企业外部。也就是说,成果取决于企业外部的人,即市场经济中的顾客。满足顾客需要,才是一个企业(机构)的宗旨和使命。
本书梳理了这些任务,这样管理者就能在理解的基础上系统地、有目的地去执行任务,从而也才可能圆满地完成任务。本书试着提出一种观点、一些概念和方法,以帮助企业看清它们到底应该做什么,以及怎么去做这些事。
只有做事才能取得经济绩效和成果。而为了创造成果,人们在思考和完成事情时必须有方向、有方法、有目的。
企业管理者必须同时关注三个方面的绩效:
- 提高现有业务的运营成效
- 辨识出企业的潜能并能使之发挥作用
- 对企业更新以创造一个全新的未来
08
《卓有成效的管理者》

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影响比尔·盖茨的工作智慧!现代管理学之父经典之作,当之无愧的职场人案头必读书!新华网推荐书目。
对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者,就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的!如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。
书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:
- 重视目标和绩效;只做正确的事情
- 一次只做一件事情,并只做最重要的事情
- 作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、愿景和理念;他的原则是:我能做哪些贡献?为了达成整体目标,我如何激励他人做出自己的贡献?他的目标在于提高整体的绩效
- 在选用高层管理者时,注重的是出色的绩效和正直的品格
- 他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化,而过多的信息会导致混淆和混乱
- 他只做有效的决策
09
《不连续的时代》

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帮助你观察当下,洞察未来,发现巨大趋势下的“不连续性”。对个人的职业选择、组织的转型发展等有重要的参考价值。
德鲁克根据自己对于社会经济和商业现象的深刻观察,发现在巨大趋势的背景下,总有一些意想不到的不重要之事将其扰乱,他称之为“不连续性”。他认为相对于那些明显可见趋势的巨大冲击,这些不连续性反而更可能塑造我们的未来。
50多年前,德鲁克在这本书中展望了人类从工业社会迈向知识社会的图景,书中关于知识社会的种种预言后来几乎都被一一证实,充分证明了德鲁克的远见卓识。
这本书完整体现了德鲁克深刻的观察、记录与分析方式,有助于我们更加理性地面对当下,前瞻地思考未来,特别是对于每个人的职业选择、每一个组织的转型发展乃至政府的治理都有着非常重要的参考价值。
10
《人与绩效:德鲁克论管理精华》

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在飞速变化的时代,德鲁克的传奇智慧比过去更为切题,它超越传统思路,提出了具有持久价值的见解。
《人与绩效》浅显易懂,其概念和主题都以德鲁克多年来为大型企业、初创企业、政府、非营利机构和公共事业机构提供咨询所得的一手经验和知识为基础。它们至今仍极具实用性,能在当今独当一面迎接挑战的管理者中掀起深刻的共鸣。
本书清晰地指出了广义文化背景中管理复杂而又不断变化的维度与任务,提出了诸多开创性意见:“社会生态”;领导精神与负责的风险管理;新的组织模式;生产力挑战;人事决策和人力资源;大企业和国家的目标;创新;强化优势,缩小弱点;营销革命;利润的社会责任;以及其他普遍认为是管理人员“金科玉律”的精华主题。
对每一家组织来说,《人与绩效》都是论述管理、基本原则的优秀思想宝库;对每一个关注企业发展和负责任的管理者来说,它提出的观点都随着时间的推移而愈发显得重要。
本书主要面向企业管理者,探讨企业中的管理。本书清晰地指出了广义文化背景中管理复杂而又不断变化的维度与任务,提出了诸多开创性意见。本书分为六个部分,各部分主题如下:什么是管理;什么是管理者;什么是企业;为绩效而组织和管理;管理者如何用人所长;根植于社会和文化中的管理。阅读本书,有利于企业管理者更深刻地理解德鲁克的管理思想,并将之应用于实践中。
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11
《旁观者》

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豆瓣评分8.9,简体中文版畅销20年!反映当时社会的面貌,捕捉并传达那一代人难以想像的神髓、韵味与感觉。
本书虽不是德鲁克重要的着作,却是德鲁克个人喜爱的一本。德鲁克希望借此书呈现社会的图像,捕捉并传达这一代人难以想像的那种神髓、韵味与感觉。
天地万物,种类无穷无尽,皆为造物主之功,但天底下却没有一样东西比得上那两条腿的动物——男人与女人,那么变化多端的。在我还是个孩子的时候,就已经发觉:人真是形形色色,无奇不有。因此,我从未认为哪个人特别无趣。墨守成规的也好,传统的也罢,甚至是极其无聊的人,若谈起自己做的事、熟知的东西,或是兴趣所在,无不散发出一种特别的吸引力——每个人自此成为一个独特的个体。
在德鲁克的着作中,没有一本反刍的时间像本书这么长——20年来,这些人物一直在他的脑海中挥之不去,行、住、坐、卧,无所不在;也没有一本书这么快就问世了——从他坐在打字机前写下一个字,到完成全书,不到一年的光景。
本书可以说是一本短篇故事集,每一章都可个别独立。我希望借此呈现社会的图像,捕捉并传达这一代的人难以想象的那种精髓、韵味与感觉,比如两次大战间的欧洲、罗斯福的新政时期,以及第二次世界大战刚结束时的美国。各路人等,各种职业,各种背景,各种命运,各种性格,只有这些“社会图像”中的人物才能反映出社会的面貌,而社会终究是由许许多多的个人和他们的故事组合而成的。
12
《动荡时代的管理》

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关注行动而非理解,关注决策而非分析,告诉管理者应该做什么。在未来的10~20年之内,组织管理层将度过自己的“青春期危机”,这段时期将决定成熟的管理层的结构、限制和特征。最高管理层的结构、组成及其成员的资格将成为关注的焦点。在完成自身重构的同时,最高管理层还必须持续关注环境的动荡、世界经济的形成、员工社会的出现以及企业在政治程序、政治概念和社会政策方面的作用。中级管理层将必须学会与那些他们不能直接控制的人合作。跨国工作。
建立、维护和运行组织的系统,承担更多传统意义上高层管理者的工作。一线主管必须成为真正的领导者,成为“助手”、“支持者”和“导师”。
13
《行善的诱惑》

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一名领导者的恻隐之心,使学校迅速扩张所埋下的隐患浮出水面,让所有矛盾和冲突一齐爆发。管理的漏洞遭遇道德的暧昧,洞悉不得不知的人性弱点。
海因茨·齐默曼神父是一位卓越的领导者。20年间,他将圣杰罗姆大学从一所名不见经传的教区学校打造成为一所声誉斐然的全美学府,与芝加哥大学、耶鲁大学、斯坦福大学等全球领先的研究性大学并驾齐驱。
齐默曼神父发挥基督徒的恻隐之心,想帮一名不称职的初等教员找工作。一石激起千层浪,这件事在圣杰罗姆大学掀起了轩然大波。20年学校迅速发展过程中埋下的许多隐患都浮出水面,各种冲突和摩擦将学校上下搅得人心涣散、分崩离析。
位受害人是齐默曼本人。第二位受害人是他忠实的助手兼合作伙伴爱格妮丝·穆勒。一封诽谤信指责他们有不正当关系,无中生有的绯闻传得沸沸扬扬。随着这场席卷全校的风暴愈演愈烈,主要的教职员都深受影响,学校所属的教会组织也被波及。起初,齐默曼的亲密朋友、一位杰出的犹太裔心理医师将该局面描述为“咖啡杯里的风暴”,可后来,他自己也卷入了旋涡之中。这场危机威胁到一所一流的大学,是一场他们无法理解也无力去解决的危机。
小说思想深邃、发人深省。故事中的人物栩栩如生、有血有肉,他们如何应对危机是这部小说的主题。全书情节精彩、紧凑,峰回路转,结局出乎意料。
14
《创新与企业家精神》

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樊登推荐!每个人都需要在工作中创新,如何创新?有何原则和公式?如何将一项创新引入市场,赢得市场?学会运用创新的原则,使创新成为提升绩效的利器!
创新是企业家的标志。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性,但关键问题是,该如何进行创新?
如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇,你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则,你就能使创新发展为可行的事业。
这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。
如何寻找创新机遇?将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌?什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?具有企业家精神的机构如何组织和配备人员?如何成功地将一项创新引入市场、赢得市场?
德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中,首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作,并与我们共同探讨这些问题的答案。
15
《管理新现实》

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让21世纪基于信息的知识型组织的决策者和渴望成为决策者的人做出正确的决策。
本书充满挑战性,极富远见卓识,犹如巨石投入平静的水面,激起了社会各界的强烈反响和争议。在本书中,彼得·德鲁克以哲人般的睿智预见了瞬息万变世界的诸多重大核心问题。
1989年本书初版时,一些评论家错误地认为这是一本对未来做出一系列预测的书籍。然而,就像书名所昭示的那样,这是一本探讨现实的书籍。德鲁克认为,20世纪前半叶所发生的事件,已在很大程度上确定了未来三四十年甚至更遥远的事件。
德鲁克探讨了本书初版时尚未发生的诸多世界历史事件,如在"罗斯福时代美国的终结"一章中,希望"社会拯救"的拟古主义;在"信息型组织"一章中,20世纪90年代技术的迅速发展;在"管理的社会职能及博雅技艺"一章中,管理的演变。
德鲁克2003年为本书特意撰写了新的序言。在序言中,德鲁克不仅回顾了本书初版时的强烈反响,还指出在制订未来计划时,考虑过去和现在的情况对决策者非常重要。
16
《非营利组织的管理:原理与实践》

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医院、基金会等非营利组织如何通过管理,实现组织目标,展现组织的社会价值?从使命到绩效,再到策略,德鲁克勾勒出清晰、具体的操作方法。
即使在平庸者的领导下,许多企业和政府也能够生存很长一段时间。但在非营利组织,领导能力的平庸则会立即被暴露出来。因为非营利性组织的成功与否不只一条评价标准,而是有一系列标准,非营利组织的管理者必须学会平衡和统筹兼顾,综合考虑评价业绩的一系列标准。
本书关注:
- 非营利组织与企业以及政府机构使命的重大区别
- 究竟什么是“非营利性工作”的成果
- 非营利组织提供服务及获得运营资金的策略
- 因大量依赖志愿者导致无法推行强制性命令,由此而引起的进行机构改革和调整的种种挑战
由于资源的限制对非营利组织来说,有计划地放弃显得非常重要。作为非营利组织的管理者,工作重点应该是思考组织使命,实现组织目标,展现组织的社会价值。从使命到绩效,再到策略,德鲁克给我们勾勒出一种清晰、具体的操作方法。
17
《管理未来》

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本书解决经理人员身边的经济、人、管理、组织等会影响他们工作和绩效的,企业内外的具体问题。
以信息为基础的组织的出现,对系统性创新和企业家精神的需求,要求管理者具备全新的素质。
彼得·德鲁克的思想正受到越来越多的重视,那些试图正确应对世界变革的商界领袖和经济学家仍都会竖起耳朵认真倾听这位智者的声音。
企业的竞争战略必须基于瞬息万变的世界经济。知识社会的来临,使得信息变得越来越重要,信息也意味着一种新型管理方式。
对于知识社会的管理者,创新和企业家精神变得至关重要。经理人需要具备全新的素质和技能。
18
《巨变时代的管理》

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明天的管理者所做的事情,比他们今天的同行所做的更加困难。帮助今天的管理者在明天到来之前做好准备,让明天成为属于他们的未来。
预测未来并不十分困难,只是毫无意义。已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。
组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动,管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。
过去几十年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。信息已经成为一种新型的管理工具,成为管理者的关键性资源和组织的基础。在世界经济中,新的权力中心、持续增长的新兴市场和行业层出不穷。在这个转型的世纪中,社会和政府的变革才是大的变革。
本书收录了德鲁克先生20世纪90年代,在各大国际商业评论杂志报刊等媒体发表的文章和参与的专访,共24篇。
这24篇文章在各自媒体上首次发表以后,都在管理学界和商业人士中间赢得广泛赞誉,引起巨大反响。每一篇篇幅都适中,且篇与篇内容间彼此具有相当的独立性。
本书涵盖了变革时代的管理与管理者、组织面临的变革与挑战、世界区域经济的力量和趋势分析、政府及社会管理的挑战,共四大部分。
20多年前的那些洞见和研判与现在的情况进行比对,结果发现,许多内容已经在今天变为现实。
明天的管理者所做的事情比他们今天的同行所做的事情更加困难,而且做事方式也不同。
因此,帮助今天的管理者在「不同以往」的明天到来之前做好准备,让这样的「明天」成为属于他们的「未来」,正是经典之书的意义所在。
22篇大师洞见和2篇《哈佛商业评论》深度专访,德鲁克并没有预判任何未来,因为你我都清楚:现在时态的行动,才是通向未来的惟一路径。
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《德鲁克论管理》

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“现代管理学之父”德鲁克聚焦管理问题的“答案之书”!内容涵盖6大基本管理问题和6大新问题,由德鲁克发表于《哈佛商业评论》的主题文章精心编纂,结集而成。
管理者的基本工作:
- 当公司经营的基础假设改变了。管理者该怎么办?
- 管理者如何做出有效决策?
- 管理者如何做好人事决策?
- 企业如何做好未来的商业构想?
- 企业怎样才能把握创新机会?
- 企业如何管理绩效?
管理者的新挑战:
- 管理者应该获取的有效信息是什么?
- 管理者怎样应对新型组织的挑战?
- 企业要如何适应知识型新社会的现实?
- 除了钱之外,企业可以用哪些方式激励员工?
- 如何提高员工的生产力?
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《21世纪的管理挑战》

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面对变革空前的21世纪,德鲁克从6大方面深刻分析管理者和知识工作者个人正面临的挑战。唯有把握时机、把握自我,才可能在激烈的竞争中占得先机!
《21世纪的管理挑战》只涉及关键性的、决定性的、生死攸关的问题,和今天已经成为主要挑战的问题。本书将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战:
- 管理的新范式
- 战略:新的必然趋势
- 变革的引导者
- 信息挑战
- 知识工作者的生产率
- 自我管理
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《卓有成效:德鲁克管理精要》

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“现代管理学之父”思想精要;快速了解德鲁克及“卓有成效”的代表性作品;管理者永恒的导师关于解决管理难题的毕生思考。
《卓有成效》呈现了“现代管理学之父”彼得·德鲁克具有标志性和深度影响力的管理思想,为所有读者提供了一个有用的密口,一窥德鲁克的思想精髓,了解他在领导力、管理、生产力、效能、自我管理等方面给我们提供的经验指导。
德鲁克似乎总是有着先见之明,对于管理者今天所面对的新情况以及新难题,给出了先见性的判析以及超yue时空的解决方案。这也就是为什么,时至今日,德鲁克的理念依然发挥着巨大影响力,并仍在影响着众多管理者的主要原因。
希望《卓有成效》能够助你一臂之力,让你成为一位真正意义上的“卓有成效”的管理者。
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《下一个社会的管理》

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一部为未来而写就的著作。人口因素与信息革命的巨变,制造业的衰微,劳动力的裂变,知识工作者的崛起。
在这个不得不面临动荡局势和快速变化的时期,你不能仅靠聪明,就成功管理。
下一个社会——知识社会已经到来。知识成为社会的关键资源,知识工作者成为主要的劳动力,它具有下列三种主要特质:
- 没有疆界,因为知识的传播甚至比资金流通还容易
- 向上流动,每个受过正规教育的人,都有力争上游的机会
- 成功和失败的概率均等,任何人都可以获得“生产工具”,也就是取得工作所需的知识,但不是每个人都能成功
所有一切都表明,重大的变化还没有出现,2030年的社会与今天的社会一定大不相同,与当今畅销的未来学家所预测的样子也相去甚远。它不会受信息技术所支配或塑造。当然,信息技术非常重要,但它只是众多重要新科技中的一种。和过去各时期的社会一样,下一个社会的主要特征将是新机构、新理论、新意识形态和新问题。
我工作中需要什么信息?应向谁索取?用什么方式得到?什么时候拿到?我应该给其他人什么信息?用什么形式传递?应该什么时候交给他?
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《功能社会》

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18篇“现代管理学之父”彼得·德鲁克对社区、社会等领域的研究和思考,打开德鲁克思想的大门!
- 新社会是如何形成的?
- 公司何时开始成为经济活动的主角?
- 管理为何成为新社会的功能之一?
- 知识经济和知识社会是如何演变而来的,这样的社会有什么特点?
- 知识工作者和过去的劳动者有什么本质的不同?
《功能社会》所收录的文章由彼得·德鲁克亲自选择和编辑,全面地反映了德鲁克65年来在社区、社会等领域的研究和思考,为读者打开了德鲁克思想的大门。
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《德鲁克日志》

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有史以来,德鲁克深刻的思想集中在了一处,那就是《德鲁克日志》。《德鲁克日志:366天的洞察力和灵感》采撷了德鲁克先生毕生作品的精华,向我们提供了理解德鲁克思想的金钥匙。它不仅仅是对德鲁克一生精髓的回顾,更是一本行动手册。正如德鲁克自己写到的:“书中每页下端的‘行动指南’是本书中重要的。”相信读者能够从中汲取灵感,从而改善自身的行动、决策以及决策的成效。《德鲁克日志:366天的洞察力和灵感》正是一本行动手册。
这本由美国当代管理大师,“现代管理之父”彼得德鲁克推出的新作品,是作者本人一生的管理学和社会学理论的精华和集大成之作。他的管理思想深刻地影响了20世纪几代的企业,包括通用公司的杰克韦尔奇等人。
作者在本书里从个人管理者社会和变革四个方面全面总结和归纳了自己的管理思想,并把它按每日一个主题的方式浓缩提炼为一个全年的管理指南手册。德鲁克的思想已经成为管理界的金科玉律,本书既是对20世纪管理理念的总结,也是对21世纪管理理念的展望,是广大企业家和管理人士推荐的一本管理指南。
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《卓有成效管理者的实践》

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提升自我、工作和职业生涯的认知,指明“做什么”“如何做”。留白区域记录决策、行动和成果,对照实际结果。本书应成为管理者的有力工具!
德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南,作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料,并对其进行了更新,提出了发人深省的问题,给出了行动指导,便于你不断改进工作。
本书还留出了空白的地方供你记录,以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将教会你如何按照德鲁克的管理智慧进行终身学习和自我开发,成为一个更加卓有成效的领导者。
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《管理:使命、责任、实践(责任篇)》

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围绕企业绩效、管理者的工作与职务、管理的技能与组织等,提供一套指引管理者实践的“认知体系”!
管理者迫不及待地想要掌握各种管理知识,因为他们每天疲于应对层出不穷的问题与需要。《管理:使命、责任、实践》这三本书试图帮助人们透彻思考政策、原则以及实践,以求实现管理使命。
管理是使命,是一门学科,也是一门关于人的学问。《管理:使命、责任、实践》把管理者视为具有品格尊严意义上的“人”(person),然后聚焦于人的作为及成就,并试图把人与使命整合起来。
管理是工作,是现代社会的特种工作。作为一项工作,管理拥有自己独特的技能、工具以及技术。《管理:使命、责任、实践》将深入细致地探讨这些内容。
管理者总是众人的榜样,他的所作所为至关重要。这一点只有教师才可与之相媲美,因为管理者与教师一样,都拥有如下两种特质:一是技能与表现,二是个性、榜样与人格尊严。因此,《管理:使命、责任、实践》将同等强调管理者的使命与管理者的品德。
《管理:使命、责任、实践》围绕企业绩效、服务机构的绩效、有生产力的工作和有成就的工作者、社会影响力和社会责任感、管理者的工作与职务、管理的技能与组织、高管层的任务与组织、战略与结构等,提供一套指引管理者实践的条理化“认知体系”。
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《管理:使命、责任、实践(使命篇)》

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集德鲁克思想之大成,指引管理者实践的教科书。
企业是社会的器官。企业不是为它们自身而存在,而是为实现特定的社会目标而存在,为满足社会、社群以及个人的特定需求而存在。管理自身并无功能可言,管理自身并不存在,离开所服务的机构,管理就不复存在。
如下三项管理使命,虽然本质上存有差异,但同等重要且不可偏废,管理必须有能力执行机构的这些使命,让所在机构职能运作正常并做出贡献:
- 无论是企业、医院,还是大学,管理都必须执行机构的特定目标与使命
- 促使工作具有生产力,员工具有成就感
- 管理社会影响力与社会责任
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《管理:使命、责任、实践(实践篇)》

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“管理”就意味着用思想来代替体力、用知识来代替管理和迷信、用合作来代替暴力。同时,管理也意味着用责任来代替等级的服从、用取得杰出绩效的权威来代替职权。
管理者的任务:创造出一个真正的整体,大于各个组成部分的总和的整体。一个富有效率的整体,投入其中的各项资源所带来的产出一定要大于投入资源的总和。
管理人员的工作:
- 管理人员要制定目标
- 管理人员要从事组织工作,分析所需要的各项活动,作出决策和分析他们之间的关系
- 管理人员要从事激励和沟通工作
- 衡量,要建立各种标准
- 培养人才和自己
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《最后的完美世界》

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透过王公贵族、金融家、政客之间的明争暗斗,用倒叙的电影长镜头,带你重回1906年的伦敦。
宛如一曲美妙的四重奏,在这部小说的活力与魅力之下,隐约荡漾着阴郁的回声。
透过王公贵族和金融家、政客与禄蠹之间那千丝万缕的特权、令人敬畏的权势,《后的完美世界》把我们引入一个业已消逝的世界和时代。
就像四重奏的四个乐章构成一部完整的乐曲,作为“现代管理学之父”德鲁克的部小说,《后的完美世界》也由四个部分拼成一幅完整的画面:1906年的欧洲——奥地利帝国、法国和英国。
在这里,我们邂逅了维也纳驻伦敦大使、睿智世故的索别斯基亲王,他手中不仅掌握着大量地产,还掌握着许多人的命运;
我们邂逅了他妩媚动人的妻子,她的英国情人,以及她那位神秘莫测的女伴、举世无双的约瑟法。
这四个人遵循着一套彼此心照不宣的游戏规则,相互虚与委蛇,不过索别斯基认下的私生女亨里埃塔却不在此列,她可是进行感情勒索的行家里手。
此外,这些规则——这些约束着行动和情感的规则——在第二部分里也遭到了严重的挑战,在这里,与索别斯基和J.P.摩根都有关系的银行家麦格雷戈·辛顿正进退两难,面对着生平关键的一个困境。
另一位银行家朱利叶斯·冯·莫森索尔,此时正搭乘着夜间火车,从维也纳赶往伦敦,去参加与辛顿和索别斯基的决定性会见。
他一路上都在反复推演佳的应对策略,但在重抵伦敦之际,他的思绪却从巨额融资转向了他深爱的谢拉——自从当年他俩那充满激情和诗意的田园生活画上句点,他就再没见过她,再没收到过丝毫她的音讯,可他却从未有一刻忘记过她。
他要从这次的英国之行中抽出一天来,专门留给自己和谢拉,然而事与愿违……
一名恋爱中的年轻女子,一幅令人神魂颠倒的肖像画——这背后隐藏的真相把我们带到乐曲的后一章。
奢华、生动、性感,《后的完美世界》再现了那个年代的风情,那个距离我们如此遥远、为了即将来临的动荡的现代而不安骚动着的年代。透过引人注目的那一群人的生活和梦想,彼得·德鲁克以优雅老练的笔调,描绘出一幅引人入胜的时代的画卷。
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《管理前沿》

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收录的大部分论文来自《华尔街日报》《福布斯》《哈商》等著名报纸和杂志,是德鲁克对未来企业成功经营的策略和方法的预测。
很久以前,当德鲁克还是个青涩的新人,一位睿智的老编辑告诉他说:“你永远成不了一流的记者;你总是想着下个月会发生什么,而不是明天早晨的头条。”他是对的——德鲁克从不把一个“故事”看作明天的头条新闻,而是把它当作一两年后头条新闻的预兆。
这么做挺冒险的——很多现在看来耸人听闻的东西,不过是将来的过时货。只有少数——很少的当前事件,抢先对长期的重要变革做出了暗示,奏响了新的乐章,挑起了新争论的由头,而它们正是建立成功商业政策和策略的基础。
预言未来并不重要。重要的是透彻地观察现今出人意料的新发展,探求它们为未来的道路做了什么样的准备,而这,就是《管理前沿》所试图完成的任务。
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《德鲁克看中国与日本》

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德鲁克和“日本商业圣手”中内功的对话录。经济世界明确指出了自由市场和自由企业,中日两国等所面临的挑战,个人、企业的应对方法。
《德鲁克看中国与日本》是“现代管理学之父”彼得·德鲁克和“日本商业圣手”中内功的对话录。他们的对话涉及了当时经济世界出现的变化,明确指出了自由市场和自由企业(尤其是中日两国)所面临的挑战:
- 这些经济变化对单个国家及经济意味着什么?
- 这些变化对相关经济体意味着什么?
- 这些变化对社会、个别企业、职业人士及企业高管意味着什么?
这些就是德鲁克和中内功探讨的问题,他们用精彩的洞见,分析了亚洲未来的经济角色。
《德鲁克看中国与日本》分为两部分“挑战的时代”和“重塑的时代”。来自彼得·德鲁克与中内功就多个国际主题进行的对话。
第一部分着眼于经济、社会和商业方面的重大发展。第二部分关注的是过渡时期我们面临的具体挑战:从个人、企业和政府的角度讲,我们应该如何改变、更新?
这两部分都体现了德鲁克先生和中内功先生的一个共同信念:理论要与实践相结合。理论告诉我们需要做什么,实践告诉我们怎么去做。希望每一位读者都能获得对这个快速变化的世界更深刻的理解,也为改善自己的行动、知识、成长和业务绩效得到有效的指点。
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《已经发生的未来》

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对即将到来的后现代世界的一份报告,预测社会变革,识别重要变化。
在一个充满变化和挑战、新观念和新危险、新领域和持久危机、痛苦和成就的时代,在一个像我们这样重叠的时代,个体既是无能为力的也是无所不能的。如果他认为能够强加自己的意愿和掌控历史的潮流,那么他就是无能为力的,无论地位有多尊贵。如果他知道自己要担负的责任,那么他就是无所不能的,无论地位有多低微。
- 有哪些业已开始的重要变化,会让未来极大地不同于多数人依然视作理所当然的现在?
- 这些变化都发生在哪些领域,其中最重要的变化是什么?
- 它们各自都意味着什么,有什么含义?
- 面对这些变化,有什么是我们需要学习或摒弃的,有什么是我们能做的?
反复阅读此书,帮助我理解人类生活与经历的三大主要领域之变迁所带来的根本性的变化。从“后现代”世界的思想转变到所面临的诸如知识型社会、经济发展、政府衰弱、东方文化变化等的现实挑战,再到人类存在的精神实质。这本书虽然成于1959年,但是在这些重要话题的探讨中所展示出来的预见性和启发性,对于理解今天所处的时代以及所遇到的挑战,都有极大的启发。
在德鲁克的帮助下,我得以理解新世界观如何从机械因果主导转向模式、目的与过程主导;得以理解知识社会、创新风险、新组织能力、教育责任等等一系列核心命题;尤其是在此书的最后一部分,德鲁克引领我回顾到人类的精神实质上,并最终让我们明白,“新的陌生时代已经明确到来,而我们曾经很熟悉的现代世界已经成为与现实无关的过往。”
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《养老金革命》

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总结并预测了美国养老金,社保,以及劳动者退休年龄的推迟等问题。被认为是一本论述养老金如何影响美国公司治理和经济结构的经典著作。
德鲁克在《养老金革命》中进行了种种大胆的预测,并且预言:
- 美国人寿命的延长将引发一个重要的医疗保健问题
- 养老金和社会保险将成为美国经济和社会的核心问题
- 美国劳动者的退休年龄必然会推迟
总的来看,中产阶级问题和老年人的价值观将日益主导美国社会的政治生活。
虽然本书初版的读者觉得德鲁克的这些结论难以接受,但是,德鲁克的著述证明了他的先见之明。在本书后补的后记中,德鲁克讨论了养老金不断增强的优势代表着一种经济史上*令人吃惊的力量,并且考察了养老金现在已经产生的影响。
现如今,《养老金革命》已经被认为是一本论述养老金所有权如何影响美国公司治理和经济结构的经典著作,它为社会学家、经济学家和政治理论家提供了宝贵的财富。
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《德鲁克经典管理案例解析》

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针对各种企业和组织的实际案例,提出管理者在管理中10个常见和经典的问题、场景,将理论转化为实践。
“现代管理学之父”彼得.德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
德鲁克根据他个人的经验和他观察到的各行各业的企业家和管理者,总结而成10个经典的管理场景和问题。
对于这些经典的、不得不面对和必须解决的问题,德鲁克进行了研究,并给出“此情此景下,该怎么办”的回答。
所有案例都取自真人真事,既可用于小组讨论,也可用于论题写作。重要的是,这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时,把课本中学到的信息和事例转变成自己习得的真实知识。
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《人与商业》

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侧重商业与社会,把握根本性的商业变革、思想与行为之间的关系,在结构复杂的组织中发挥领导力。陈春花、樊登推崇的大师智慧!
与自然生态不同,社会分工、商业规则、经济状态等社会生态要素都是由人创造的。人们生存于其中,一方面对社会生态施加影响,另一方面深受社会生态的制约。
在社会生态学的思想中,社会、商业、经济是一个真实的环境、实实在在的整体,一个完备的“系统”,其中任何要素都与其他要素密切相关,为了看清,更为了准确理解相关状况,人、思想、商业、行为必须被作为一个整体来看待,并且同自然环境一样,社会、商业、经济构成的人文环境,往往并不均衡,而是持续处于动态不均衡的状态。
在《人与商业》中,德鲁克从人、思想、社会等多元主题出发,探讨人与商业的过去、现在,并由此洞悉即将发生的未来。
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《德鲁克演讲实录》

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德鲁克60年经典演讲集锦。聆听超越时代的管理智慧,感悟大师思想的发展历程。比尔盖茨、陈春花、樊登、吴晓波、刘润都推崇的大师智慧!
你可以想象,他坐在讲台的桌边,深邃的目光透过厚厚的镜片聚焦在学生身上。他男中音般的声音在整个教室回荡,而他的奥地利口音就如蛋糕般醇厚。
他不看任何教案或讲稿,时不时地停顿一下,眼神翻转,然后重新回到他的主题,并为此补充新的数据和事实。他跳跃的思维在一个又一个主题间游荡,到最后他能用某种神奇的方式把这些都联系在一起。他的演讲充满了魅力、幽默和温和的气质,正如一个学生所说:“德鲁克先生的讲话让冰冷的教室变成了舒适的会客厅。”
《德鲁克演讲实录》收录了德鲁克1943-2003年的26篇演讲,书中既包含德鲁克持续关注的主题——知识工作者与知识社会、组织绩效与成果、技术与信息、社会生态、非营利组织的管理、全球化等,又包含很多未出版成书的想法,即使是对德鲁克作品十分熟悉的读者,也仍然可以在本书中获得全新的顿悟。
这些演讲跨越半个多世纪,恰好是德鲁克超长而多产的一生的写照。本书整理者按照每10年一个部分,将这26篇演讲分成七个部分,并在每个部分起始处撰写了简要的评述,以帮助读者更好地理解德鲁克管理思想的演变脉络。
认识管理学习手册与案例解析,本书包括以下三部分内容:
- “德鲁克经典管理案例”解析
- 管理常识自测题库(选择题、填空题、思考题)及答案
- 特别附赠《认识管理》一书章后问题的参考答案
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书摘 | 掌握《学习敏锐度》:每个人都能实现的7步复利式成长
大多数人终其一生不过证明了自己是个普通人。你我都不例外。
但是我们内心也许有一点不甘心,也许,我们可以比普通人做得好那 么一点点,至少,比过去的自己好那么一点点。
心理学家和脑科学家们已经非常清晰地了解到,人类在终身学习和大脑发展方面比我们想象中更有潜力。虽然每个人都有自己独一无二、与生俱来的天赋,也可能在小时候展现出不一样的气质与才能,但很明确的是,个人经历、能力培养和个人努力最终会对一个人的人生产生非常重大的影响。人类真正的潜能是未知的。这就是“成长型思维”。
在成长型思维者眼里,人生就像一条看不到尽头的河,没有终点,看问题的方法和行事方式决定了河流的走向。你要学会利用自己以及“过来人”的经验和教训,利用环境,利用杠杆。你的好奇心,你持续不断的学习能力,你不断拓宽自身认知和行动半径带来的体验,你不断适应环境同 时不断改变环境的过程,都在推动你走向更深刻也更广阔的未来。
学习敏锐度,是指一个人从经验中学习的愿望和能力,以及最终将学到的东西成功地应用于新的、陌生的环境的能力。
如果具备学习敏锐度,一个人就能将自己所具备的知识、智慧及经验转化为新情境或不断变化的环境下的绩效,也就是成长的潜力。学习敏锐度代表成长的加速度,代表一个人迭代的能力。
学习敏锐度主要是衡量潜力、适应性和发展性的指标,而不是衡量智力的指标。如果具备学习敏锐度,一个人就能将自己所具备的知识、智慧、经验转化为新情境或者不断变化的环境下的绩效,也就是潜力。因此,学习敏锐度高的人在进入新环境、面对变化时,或者在得到提升、转到新的有挑战的岗位时,比起其他人更容易成功。
具有良好的学习敏锐度的人善于在职场中积累可迁移的技能和经验,能触类旁通、举一反三。这些人既能从过去的经验中迅速总结出对未来发展有价值的规律和解决方案,又能不拘泥于既有经验,不断地根据新环境、新变化调整自身的思维模式和解决问题的思路,从而实现“持续积累”的复利式个人成长。
公司的 HR 在判断人才潜力时,非常看重学习敏锐度。我曾经在公司的培训体系中了解到光辉国际(Korn Ferry)提出的学习敏锐度的五个要素,并进行了相关的文献检索和学习。后来我在多年的个人职业发展和指导他人的职业发展的过程中,针对成长的不同维度,对学习敏锐度的概念和范围进行了升级和迭代,并提出了用七个维度体现一个人学习敏锐度的理论模型。

站在心理学角度会发现,人的一生其实一直在处理两类关系:
第一类是与自我的关系,包括如何看待自我,如何学习与成长,等等;
第二类是与环境的关系,包括如何看待环境(人、物、条件),如何适应与协同,让效益和结果最大化。
在学习敏锐度的七个维度中,三个维度与“与自己的关系”有关,四个维度与“与环境的关系”有关。
这里要强调的是,学习敏锐度中的要素和我们通常讲的胜任力素质不同。比如,学习敏锐度中的结果敏锐度和通常意义上的结果导向并不是一回事。学习敏锐度的要点在于从经验中拓展、获得新能力的能力。其中,结果敏锐度是指你是否把学到的技能用于新的环境并达成结果,而非指在熟悉且既定的环境下持续产生业绩。学习敏锐度不高的人在旧环境下仍然可以出业绩、有结果,但很可能换个环境就不行了。
这七个维度中,幸福敏锐度是一个非常深刻、值得用一生探寻的维度,它最重要也最抽象,我将它放在本书的最后一章进行讲解,也会结合心理学的知识和工具帮助大家把这个抽象的维度落地。而其他的六个维度,则与我们的职业发展密切相关,我把它们放在本书的第一至六章阐述。
在书中,我结合自己在职业发展方面的实践和理论学习,针对学习敏锐度中各个维度的培养过程,为大家整理了具体的实操工具。这些工具经历了几千名学员的职业发展实践的验证,真实有效。除了有关学习成长的“干货”,读者们也一定要关注我在每个阶段给自己提的问题。提出这些问题并想办法回答的过程,就是我分析环境、分析自己、寻找解决方案、提升思维能力的过程。
这七个敏锐度就像七个清晰的个人成长步骤,能助力你实现复利式成长。
1
自我认知敏锐度(第一个维度)
一个人能够洞察自我,清楚地了解自身的优势和劣势,清除盲点,并利用这些信息高效工作的程度。拥有较高自我认知水平的人拥有个人见解,清楚自身存在的缺点,不受自身盲点所限,并运用这些知识有效行事。
自我认知敏锐度高的人有如下特点:
1. 对自己的性格、能力、优势、劣势有清晰的认知并坦然接受。
2. 可以客观对待来自他人的反馈,能意识到反馈的价值。
3. 遇到挑战可以快速地分析主客观原因,不过度自责,不把问题归咎于外界环境及他人,也不过度防御。
4. 能从容面对挑战,洞察个人的错误与失败,并从失败中学习、进步。
5. 愿意把失败看成教训的来源,持续不断地使自我成长。你可以通过一些问题和例子,观察如何从经验中获得学习和成长的机会、回应反馈、考虑不同情况、形成自我洞察以及理解自己对他人的影响。
2
心智敏锐度(第二个维度):
站在不同的角度思考问题,从容面对复杂和不明确的事态,并向他人阐明观点的能力大小。
心智敏锐度高的人有如下特点:
1. 思维敏捷,能迅速发掘与深入领悟事物规律。可以指出和发现事物间平行、透视、对比、承接、关联或组合等关系。
2. 在条件有限、模糊又复杂的情况下,仍然能快速分析现状并高效处理问题。
3. 不仅思考事情“是什么”,还寻求事情的“为什么”和“怎么样”,并且探求背后的深刻意义。
3
人际敏锐度(第三个维度)
具有良好的自我认知,从经验中学习,建设性地、调整性地对待他人,并且在不断变化的压力下保持冷静、具有适应性的能力大小。
人际敏锐度高的人有如下特点:
1. 能够建设性地对待与自己观点相左的人、自己不喜欢的人,或者在其他方面与自己有冲突的人。
2. 善于发掘他人的优势,并且会将这些优势运用到恰当之处,做到“知人善任”。
3. 善于向他人表达,即使是表达负面的反馈,也有能力使他人聆听。
4. 能够在与他人的互动中有所产出,并努力从互动中有所收获。
4
目标敏锐度(第四个维度)
在变化的环境下依然能明确和坚持目标,激励自己和周围人超常表现,并表现出可以使任何模糊目标清晰化、分解化的能力。
目标敏锐度高的人有如下特点:
1. 在向他人描述和指出目标时,他人会觉得目标真实而具体,举手投足中散发着笃定和坚持。
2. 能够明确分析出可能推动结果达成的关键要素。
3. 在变化的环境中也会有卓越的表现,执着于目标,稳定性强,值得他人信赖和依靠。
4. 能明确分析出与目标相关并且可能推动结果达成的关键要素。
5
变革敏锐度(第五个维度)
对事物有好奇心,对新鲜的想法富有激情,愿意尝试有待检验的事情,并致力于引导变革和创新解决方案的活动的能力大小。
变革敏锐度高的人有如下特点:
1. 对事物的发展趋势有判断能力,在变化的环境中具有创造性和创 新性。
2. 能够独立思考或通过与他人进行思维碰撞产生创新的想法,善于提出多种解决方案并努力实践。
3. 能够领先于他人去承受和消化变革带来的负面结果。
4. 能够影响和说服他人变革,让他人接受变革。
6
结果敏锐度(第六个维度)
在困境中能持续获得有效结果,激励周围人超常表现,并能通过表现出对他人的激励和信任来引导团队达成结果的能力大小。
结果敏锐度高的人有如下特点:
1. 对想达成的结果有清晰的想象,并能将之清晰地讲解给他人听。在其掌控局面时,他人感到很有信心。
2. 能够建立并管理一支高效的团队,能持续激励团队。
3. 在困境下也会有卓越的表现,值得他人信赖和依靠。
4. 具有很高的关于“自我卓越”标准。
5. 除了参照外部对“卓越”的标准外,还有很高的自我标准。
7
幸福敏锐度(第七个维度)
指一个人能从日常工作和生活中稳定地体 验到价值、幸福感、成就与掌控感的能力大小。拥有较高幸福敏锐度水平的人,通常拥有清晰的人生愿景、明确的身份追求和清晰的个人主见,不受环境变化所限,并且能运用这些能力保持自己人生的稳定状态。幸福敏锐度有六个层次,分别是朦胧含混、他人导向、反馈驱动、自我身份认同、完全自我和彻底超脱。
幸福敏锐度高的人有如下特点:
对自己的人生追求、人生身份有清晰的认知。
2. 有明确的价值观来指导自己做选择。
3. 可以客观对待来自他人和环境的反馈。
4. 能充分平衡多种人生角色。
5. 具有较稳定、平和、高阶的情绪能量。
对照上述七个维度,不断修炼自己,养成自己的学习风格和习惯,你在职场中就会有无限的潜力。
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- 内容来源:本文选自《学习敏锐度》,瑞米 / 人民邮电出版社 / 2022
- 图片来源:pexels,unsplash
- 内容编辑:泰普洛领导力Ivana张婷,实习生田园园对本文亦有贡献
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书单 | 打造组织韧性,穿越疫情周期
新冠病毒疫情就像一个“黑天鹅”事件,让所有人措手不及,给各行各业企业带来全新挑战与巨大危机,外部经营环境恶化正在考验所有企业,如何跑赢“疫情”,提升自身抵御危机的能力,实现业务的可持续增长,最重要的不是无差异的政策措施,而是企业自身的生存力,在复杂多变并且高度不确定的经营环境下,打造韧性组织亦成为企业执本之策。
所谓组织韧性,是企业能够适应环境变化以及突发性的危机,从而能继续生存和卓越成长的能力,在VUCA时代大变局的今天,随着个体意识的崛起,随着Z时代进入职场,随着黑天鹅事件不断并高频发生,组织既要能够预见危机,也要有能力度过危机,更要能够从危机中东山再起,甚至逆势突围,如何提高组织韧性成为越来越多企业家和研究者共同关注的议题。
究竟是什么措施让高韧性企业走出危机并获得持续增长?又是哪些因素塑造了高韧性企业的“韧性”能力?本期泰普洛为您精选10本打造组织韧性书单,希望能帮助组织寻找面向VUCA时代的新型管理模式和组织形态,提升准备度和适应力,穿越疫情周期,开启更多可能性。敬请enjoy:
划重点!!
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01
《韧性思维》
[英]乔·欧文

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10种持续精进的成长法则,45种培养韧性思维的技巧和行为,轻松恰当处理小状况,乐观科学应对大事件。
在这个充满不确定性、挑战和压力的社会中,“韧性”是让我们得以生存且持续成长的关键,它不是某种单一的技能,而是我们可以学习的一系列思维习惯、可以培养的心理素质,培养这些思维习惯宗旨包括保持乐观、善于管理情绪、学会选择、找到使命感、持续学习、打造适合自身发展的外部环境等。
基于最新的研究成果和来自世界各地的案例,乔·欧文揭示了构建韧性思维的10个思维习惯,培养这些思维习惯的宗旨包括保持乐观、善于管理情绪、拥有信念、自信、建立支持性的人际关系、注重精力管理、学会选择、找到使命感、持续学习、打造适合自身发展的外部环境等。即使你只专注于培养其中一种思维习惯,也会有极大的收获。
本书介绍了45种培养韧性思维的技巧和行为,让你既可以轻松、恰当地处理生活中的小状况,又可以乐观、科学地应对大事件。还讲解了如何识别并应对常见的思维陷阱,以及如何发现并挑战你的定势思维,进而凭借科学的思维习惯和强大的心理韧性获得蓬勃成长的能量。适合每一个渴望持续成长的人,尤其适合职场人士、管理者、学生阅读,也可作为领导力培训机构的参考读物。
3个小练习提升自我效能感:
- 变得精通:从小的步骤开始,小步前进的增量收益。有方向、有目的的学习胜过蛮干的聪明的收获。坚持练习最后带来稳定的收获
- 应对挫折:当你遇到困难时,一定要细细地复盘,关注自己已经做得很好的事,并告诉自己你可以。关注自己已经学到的东西,而不是没学到的,会让你更有力量
- 建立影响力:通过以下10件事,帮助自己建立别人的信任,打造你的忠诚的追随者,扮演好自己的角色,来做一个有领导力的人,扩大自己的影响力
02
《非线性成长:吉利之路》
[中]吴晓波

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吉利官方认可,杨斌、林毅夫、许庆瑞联袂力荐,13个方面系统梳理吉利汽车非线性成长方法论,发现和善用中国企业的管理智慧。
线性管理,就是把一切都变成静态的,要干一件什么事,就按照这个程序去走;而海尔是以用户的个性化需求为中心的,到最后要看是否创造了用户价值,那就是一个非线性的管理模式。
20多年前,吉利在“汽车狂人”李书福的带领下进入造车行业时,还是一家四无企业:没人,没钱,没技术,没资质。经过一个艰辛卓绝的发展过程,现在吉利已经成为中国汽车行业的头部自主品牌,走出了一条非线性成长的道路。吉利是如何做到这一步的,作为中国制造行业的佼佼者,吉利有哪些值得其他企业学习的成长经验《非线性成长》一书对此给出了回答。
浙江大学吴晓波教授领衔的研究团队在对吉利创始人李书福、CEO李东辉、总裁安聪慧等近百位高管、中层、基层人员进行的几十次调研访谈的基础上,从企业家精神、人才生态与培养、技术能力突破与蝶变、质量管理进阶、现场管理升级、组织韧性建设、合规管理、跨国并购、全球价值链协同网络、穿越周期的管理等13个方面,对吉利的成长之路进行全方位的复盘和总结,系统归纳出吉利实现非线性成长的方法论,以期为产业界、学术界同人提供有价值的借鉴。
03
《价值共生:数字化时代的组织管理》
[中]陈春花

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北京大学国家发展研究院陈春花教授,十年数字化组织研究与实践集大成之作,完整呈现新的组织管理体系,为数字化时代,企业挖掘新价值,赋能强个体提供解决方案!
本书在数字化生存为背景,从企业管理角度,对组织价值重构进行的探索。为了更好的回答如何将数字化嵌入组织管理,如何应对数字化技术所带来挑战,本书分为五个部分:
- 数字化及其对组织的影响,了解数字化的本质,陈春花教授将数字化的本质特征概括为三个部分:“连接”、“共生”、“当下”。面对变化组织管理应该如何重新定义
- 新个体,分析了个体价值崛起及领导者的新定位
- 新“组织”,在复杂环境下,如何理解组织的动态性和有效性,分析组织的发展和管理整体论
- 新价值,从组织新功能、新结构、新能力和新目标四个方面来探讨价值共生的意义
- 新知识,未来已来,企业没有其它选择,依靠组织学习才能适应变化
全书从全局角度,分析数字化所带来的机遇与挑战,帮助企业管理者更好地从旧模式发展模式向新发展模式转型,在新技术的巨大冲击下,强调创新确实也意味着对原有组织的破坏性,个体的上升和组织稳定性也存在矛盾,在企业面临内外部巨大的复杂性时,本书非常好地探讨了如何实现组织的自主管理、自进化模式以及个体心理完整性和组织的整体性。
本书围绕组织管理的核心的命题四个方面深入探讨时代的变化:
- 个人和目标的关系,即个人发展跟目标到底有什么样的关系
- 个人和组织的关系,即在组织的系统当中,个人应该如何去发挥他的作用,以及组织如何成就个人
- 组织和环境的关系,也就是组织跟环境间的边界在哪里
- 组织和变化的关系,组织如何得以持续
数字化时代,这些关系已经和工业时代呈现出极大的不同,陈春花教授在书中提出,任何行业,按照数字化的逻辑都不需要有经验,以往的核心竞争力甚至可能会成为陷阱。正是因为这些变化,企业的发展就不再只是考虑战略、运营、营销和财务,必须重视探讨组织本身组织重构到底应该如何进行。
04
《组织韧性:如何穿越危机持续增长?》
[中]曹仰锋

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北大光华管理学院院长刘俏、海尔集团总裁周云杰、正和岛创始人刘东华等力荐,提供塑造组织韧性的5大策略、17条关键措施,助力企业打造危机应对体系。
- 什么是组织韧性,为何它是企业战胜危机的最直接变量?
- 高韧性企业在穿越危机、实现逆势增长时采取了哪些关键措施?
- 是什么因素塑造了高韧性企业的“韧性”能力?
“组织韧性”(Organizational Resilience)定义为企业在危机中重构组织资源、流程和关系,从危机中快速复原,并利用危机实现逆势增长的能力。“韧性”是与“脆性”相对而言的。当一个企业拥有的“组织韧性”越强,越有助于企业快速从危机中复原并获得持续增长。反之,如果一个企业的组织能力“越脆弱”,就会导致其在危机中越陷越深,最终被危机吞噬。
危机给企业管理者提供了一个机会思考以下问题:未来高度动荡的时代,企业应该如何修炼内功,提高自身抵御危机的能力,才能穿越危机持续增长。
本书选择西南航空、苹果、微软、星巴克、京瓷、乐高等6家分别来自美国、日本和丹麦的高韧性企业作为研究案例,通过对比研究,提炼总结出打造高韧性企业应该坚持的五个核心策略:精一战略、稳健资本、互惠关系、坚韧领导和至善文化,并给出了打造高韧性企业的17条关键措施。本书以作者多年实践研究为基础,为企业如何度过危机提供参考,企业可以从这些高韧性企业身上学习塑造组织韧性的经验,也可以从它们所犯过的错误中汲取教训。
至善文化是健康而有韧性的文化:
- 至善文化尊重人性,不违背人的向善本性。至善文化的目标是提升组织中每一个人的生命意义,这是人类区别于其他动物最根本的行为动机,是人的本性
- 至善文化还符合企业的本性。作为一家商业性营利机构,为顾客创造价值,为股东带来财富,为员工提供安全和有意义的工作等,这些都是企业的“本性”,是必须致力于达成的目标
- 第三,至善文化的核心是利他。大善利他,利他主义的本质就是牺牲局部利益,成就整体利益
05
《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》
[美] 斯坦利·麦克里斯特尔

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美国畅销20万册,教你从0到1打造强悍如美军的团队!
复杂的世界、变化的挑战,你的团队是否做好了准备?深井式的组织架构、封闭的信息系统,只知发号施令的领导、目标模糊的成员,你的团队是不是正深受其害?如何打破深井?如何赋能?来自美军特种部队的经验,告诉你打造超强团队的秘诀。
在错综复杂的新生态下,预测已经成为不可能,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式,唯有如此才能在新生态下取得成功。
一手打造了全球强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利·麦克里斯特尔,摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑,将其打造成新物种:一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。
就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则,在错综复杂的环境下取得成功。
领导者的角色不再是“指挥与控制”的宏观管理者,而是创造一个更为宽松的环境。敏捷性必须成为我们的首要的素质,而不是效率。
06
《灰度决策:如何处理复杂、棘手、高风险的难题》
[美]小约瑟夫·巴达拉克

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在错综复杂的困境中找到正确的思考路径应对一切难题。
现实中,非黑即白的问题少之又少,大多数问题都处在“灰色地带”,你在生活和工作中背负的责任越大,可能面临的灰度问题就越多。灰度问题棘手、复杂却至关重要。尽管我们搜集量化信息,咨询专家建议,认真分析研判,但这些常规方法似乎都不再奏效。
本书开宗明义、返璞归真,用5大人文主义问题直击困难的本质,构建了灰度决策的思考路径。这5大发人深省的问题可以拓展你的思路、给你全新的视角,让你的判断力变得敏锐。它帮助无数的人解决了工作和生活中极其复杂却又充满不确定的一系列棘手难题。
确保过程正确的五个步骤:
- 拦下“火车”:当你必须对灰度问题做出决定时,要避免草草下结论,也要避免其他人这样做
- 聚焦过程:当你面对灰度问题时,你的基本任务是让过程正确
- 找对人选:使过程正确的关键在于找到正确的人,他们有正确的经验和专业知识,并能全身心投入其中
- 画决策树:列出你所有能解决问题的选择;努力填充每个选择可能带来的结果以及每个结果可能带来的不寻常后果
- 协同策略:有两个因素能颠覆你所创造的完美过程——团队思考和老板思考
锻造直觉的五个步骤:
- 静心暂停,从周边事物抽离出来
- 分伯仲,一并使用五大问题
- 关心则乱,做好抗争的预期
- 系列决断,与想象的局外人交流
- 做出决定,进行解释并继续推进
07
《原则2:应对变化中的世界秩序》
[美]瑞·达利欧

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桥水创始人、《原则》作者瑞·达利欧全新力作;对未来做出相对正确的预测,为人生决策下注。
自然界的发展是有规律的,而任何事物都按其固有的轨迹运行。人们能够用一定的方法去认识它、体验它、并按照客观规律改造它。
从《原则》《债务危机》到《原则:应对变化中的世界秩序》,桥水投资公司创始人瑞·达利欧的研究角度涉及个体、组织、社会和世界。他想揭示的是个体的生活和工作原则、组织机构的运转原则、国家和社会的兴衰原则、世界秩序的变化原则。
在这本书中,瑞·达利欧探究的是社会和世界的运行规律和原则,他考察了500年财富和权力的所有重大变化背后反复出现的模式和因果关系。他认为在这些变化背后存在着永恒普适的规律。通过考察许多相互关联的历史事件,可以看到这些变化的典型模式、规律、周期和因果关系,并以此为基础推断未来。
达利欧认为,历史通常也是通过相对明确的生命周期、随着一代人向下一代人的过渡而逐步演进的。所有帝国和王朝都是在典型的大周期中崛起和衰落的,可以就此判断自己所处的位置,以此判断之后的走向。目前相对财富、权力和世界秩序正在发生典型的巨变,这将对所有国家的每个人都产生深远的影响……
这本书的分析和探究建立在达利欧创造的债务大周期、历史大周期的基础之上,揭示的是变化背后的永恒和普遍的力量,以此展望未来,搞清世界的运行原理,总结出永恒普适的原则,从而妥善地应对当前形势。
瑞·达利欧希望这本书能带给读者帮助,就像帮助他一样。
五大决定因素视角下的世界:
- 创新:达利欧对长期趋势持乐观态度,认为人类通过发明创造的进化正在加速,大多数人将从中获益,并渴望押注于伟大的新发现。在这方面,美国的综合排名第一,略微领先于第二的中国。但相较于美国的稳定地位,中国正在迅速上升。如果中国最终赢得技术战,也终将赢得经济战和军事战
- 债务/货币/资本市场/经济周期:达里欧认为,以美元计价的债务严重过剩且增加太快,这反映美国处于其长期债务周期的后期,财富分配方式面临重组。最有可能出现的情况是,美元将会衰落,其轨迹类似于历史上的储备货币,经历长期缓慢衰落,然后迅速衰落。如果一旦美国失去储备货币地位,它也将陷入严重的财政困境
- 内部秩序和混乱周期:当前不同国家正在发生不同规模的冲突。美国内部冲突尤为严重,似乎处于周期的第五阶段(财政状况糟糕,冲突激烈),而中国似乎处于第三阶段(出现和平和繁荣)。而且,虽然美国在未来10年里陷入第六阶段(类似于内战)的可能性只有30%左右,但这一风险已经高得危险。虽然不能确定美国的分裂和冲突是将加剧还是缓和,但长期势头是朝着分裂加剧的方向发展
- 外部秩序和混乱周期:达利欧的模型和数据显示,中美冲突的规模比正常水平高出一个标准差,与历史上的国家间冲突相比,这是非常严重的情况。在军事领域,危险的小规模冲突几乎不可避免,但中美在可预见的将来,都有足够实力对彼此造成不可接受的伤害,所以互相保证毁灭的前景应该可以防止军事战。除非某种意想不到的技术突破,给其中一个大国带来巨大的不对称优势,导致相互毁灭不复存在。未来10年,台海局势是中美两国爆发军事战唯一可能的导火索
- 自然灾害:人类和自然进化正在给环境造成巨大破坏,将带来极为巨大的经济损失,并大大降低生活质量
08
《增长结构:不确定时代企业的增长底牌》
[中]王赛

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不确定时代企业增长的必然解,小米、字节跳动、海尔、宝钢、腾讯等70多家企业验证过的企业增长的底层算法与基础框架。适合本土企业实现企业有价值增长的宝典。
- 为什么增长问题对于企业和企业家而言如此之重要?
- 如何实现可持续增长?如何实现好的增长?
- 用增长五线设计业务结构有何意义?
本质上,增长是绝大部分企业问题的原点,而低增长、不确定时代的到来,也使增长再次成为企业家、管理者及创业者关注的焦点问题。
本书作者王赛基于13年的战略管理咨询经验和70多家企业实操案例,沿着“增长五线”的脉络,以“结构”为中心,通过对企业增长进行解剖,从更微观的视角找到影响企业增长的动态因素,指导不同条件下的企业去调整自身的要素组合结构,构建起业务、客户、竞争、差异化、不对称、合作和价值七大子结构,从而在不确定时代中建立企业增长的结构底牌,让企业的增长趋向稳定、可持续,为企业长远发展与基业长青奠定基础。
企业增长的三大维度:
- 融合:只有融合起来才能发挥最大的力量、创造最大的价值
- 决策:优势和劣势之间可以相互转化
- 结构:企业增长中,有没有可能做出结构性的设计,在结构当中看到理性的必然
09
《跨越不可能:如何完成高且有难度的目标史蒂芬·科特勒》
[美]史蒂芬·科特勒

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- 如何在短时间内成为行业高手?
- 如何做到看似不可能做到的事?
- 如何在专业内取得颠覆性突破?
- 如何让自己的效能提升500%?
- 普通人如何取得非凡的成就?
- 如何完成高难度目标?如何完成看似不可能完成的任务?
巅峰表现专家史蒂芬·科特勒用前沿神经科学研究成果研究了各行各业的高手,包括极限运动员、特种部队士兵、艺术家、科学家、企业管理者以及其他领域高手,证明完成不可能完成的任务有一套生物学公式。普通人按照这套公式去做,也能够实现巅峰表现,在短时间内成为高手,获得超预期的成就。
完成高且有难度的目标方法:
- 动机:动机是一切的开始,从好奇心到激情,再到使命感,有非常清晰的流程和方法,探索本身就是一个行动项目
- 学习:高效的学习方法
- 创造力:在这个创造力前所未有稀缺的年代,人们不知道自己想要什么,但当你创造出来,大家都会觉得正是自己非常需要的
- 心流:终极技巧是心流
10
《穿越寒冬》
[美]史蒂文·霍夫曼

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- 你应该复制竞争对手吗?
- 如何向投资人讲述你自己的故事?
- 如何利用游击营销和增长黑客?
- 创新的领头羊在世界各个国家有何不同?
当创业环境好的时候,风口之上,一切皆有可能;而当凛冬将至、风口不再、客户不买单的时候,只有具备独角兽思维、懂得为寒冬储备能量的人,才能从众多初创企业中脱颖而出,穿越寒冬!
在这本书中,作者霍夫曼向我们展示了初创企业走向成功的秘诀。他详述了公司要如何创造宝贵的价值;为什么某些商业模式注定成功,而某些注定与愿景背道而驰;扩大公司的规模需要哪些要素;同时,他提醒创业者在什么时候应该孤注一掷。
这本书从融资策略和独角兽思维入手,找到了创业者在当下环境中的痛点,并且用作者的亲身经历来解答这些相关问题。
当人人都在感叹创业不易时,霍夫曼却认为,资本寒冬将让市场重回理性。霍夫曼会带你历数实际做生意需要经历的具体细节,会流下的汗水与泪水。无论是在实操层面还是在精神层面,这本书都有着非常大的指导意义,让创业者早日突出重围,超越极限,孕育出下一个商业独角兽。
只有当你突破了那些阻碍你前进步伐的无形障碍,尝试去超越各种可能性,避免再犯其他人犯过的错误,并且已经准备好在这条混乱、曲折、颠簸的道路上义无反顾地向前冲锋时犯下你自己的错误,你才能成为一个真正的创业者。也只有当你做好这些准备时,你才有可能让你的创业公司存活下来,并且穿越在你创业的旅途中必然会遇到的寒冬。
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书摘 | 自我觉察:领导力提升的起点与终点
成功创业者的一个显著特征,就是他们对个人成功的巨大渴求。这种渴求曾支撑、激励他们历经千辛万苦得以创业成功,但这种渴求能否帮助他们成功守业、“转型”或“二次创业”呢?
老刘是个典型的创业型老板,事无巨细,一竿子插到底,在销售领域尤其如此。就说他的办公室吧,主要的那面墙上,不但密布着今年每个月各分公司的销售业绩,还有去年和前年的相应数据作为比较。每个初次走进这间办公室的人,往往会误以为错进了销售副总的办公室。公司内外,大家都为老板对销售数据的精确把握所折服。
在该行业销售的江湖中,老刘是一条“浑身上下都长满牙齿的大鱼”。从15年前某500强公司的销售明星、10年前自创企业,到今天拥有一个年销售额达25亿元人民币的公司,老刘本性依旧。每当有大的猎物出没,他的眼里就会放出异样的光芒,身体里就像有千百副拳脚想要施展。自然,亲力亲为成了他的典型特征。但是,老刘越是亲力亲为,下属就越是无所事事;老刘越是事必躬亲,下属就越是心灰意懒。“一头勇猛的狮子带一群温顺的羊”,成了老刘与其团队之间关系的形象写照。
我当老刘的教练半年多了。经过不断地劝说、提醒,并被“逼”着参加了两次相关研讨会和讲习班后,老刘似乎已经理性地明白自己应该授权,应该做指挥、教练而不是“先锋”。但一遇到具体事宜,他总有亲力亲为的理由:“没办法,这个销售主管还不够成熟,我必须亲自出马”“这个单子太重要了,我不能不过问”“这个竞争对手太厉害了,我不去拿不下这一单”“这个客户是我三年前亲自开发的,客户点名要我亲自去”……
我感觉,如果不让老刘“下意识”里的某些东西浮出水面,我再怎么在意识层面启发、诱导他,恐怕也难以真正奏效。于是,我提议让老刘做一个有关“社会动机的测试”。结果显示,老刘的成就动机远远高于他的亲和动机和影响动机。
“老刘,我看你是没救了。”
“开什么玩笑?老张,快解谜吧!”

在把三种社会动机或曰“内驱力”分别解释完毕后,我告诉老刘:“你的成就动机造就了你不甘人后、不屈不挠的特性,这是你当初成功的基石。你个人的成就欲越强,你成功的可能性就越大。”
“当然,那还用说。创业以来,我就一直和员工讲,不是做梦都想成功的人,别到我的企业来。”老刘忍不住插话。
“但那是针对你的创业期而言,现在你是一个上规模企业的一把手了,你的成就欲已经成了你的企业发展的最大障碍,说不定以后还会成为公司倒闭的主要因素呢!”
“老张,你太耸人听闻了。想成功怎么就成了导致失败的原因了呢?”
“在你看来,是你个人的感觉重要,还是企业发展的结果重要?”我问老刘。
“当然是公司发展重要,实际上,我已经把自己的一切都交给公司了,还要什么个人感觉!”
看到老刘“上钩”了,我暗暗自喜,接着说:“尽管你嘴上老说‘结果导向’,但根据我半年多来的直接观察和详尽调研,你就是一个只要自己的个人感觉而不顾公司发展结果的老板。”老刘的眼睛瞪大了。
我接着说:“我曾经不止一次地提醒你,你的亲力亲为不利于下属的管理能力的发展和主观能动性的发挥,你表示赞同。我有一次甚至提到你如此亲力亲为,实际上是剥夺了下属行使岗位职责的权力,扼杀了他们的创造精神,你表示默认。实际上,你心底明白,你的亲力亲为导致优秀的下属出走,留下的下属无能,整个公司只有一个人长着脑袋,其余的人都只用手和脚,结果对公司的影响明显是负面的。然而,你还是一如既往、一以贯之地亲力亲为,乐此不疲,坚持不懈。为什么?因为这样做能让你个人不断有成就感,能让你在心理上频繁地感到满足。你实际上把自己一时的痛快建立在了牺牲公司长远利益的基础上。”
看到老刘的眼珠都快要瞪出来了,我转向委婉:“这都是你的成就动机惹的祸。要是你的成就欲低一些,或你的影响欲和亲和欲高一些,你就不至于如此亲力亲为了。然而,这些所谓的社会动机或内驱力都是在无意识层面上起作用的,你并不知道你实际上已经被它们绑架或俘虏了。从这个意义上说,你是没有责任的。”
“哦。”老刘松了一口气。
“这些动机,基本上是天生的或者说是在儿童期形成的。责任,应该都是你父母的。”老刘这下乐了:“你又开玩笑了,老张,还是说说我该怎么办吧。”
“成就欲本身没有错,可是当年成就了你和你的企业的正面的东西,现在已经成了难以让你的下属的成就欲得到满足并让公司获得理想发展的负面因素了,你看怎么办?”
“除掉它就是了。”
“与生俱来的东西,哪有这么容易就能除掉的?为了你的企业的可持续性发展,你就开始学习勒住你的成就欲吧。”
“勒住我的成就欲?”老刘露出迷惑不解的神态。
“对,在增强你的影响动机和亲和动机的同时,紧紧勒住你的成就动机。也许这很难,但你一个人的‘紧勒’,可以换来众多下属的放松状态和主动精神;你一个人短时间的苦,可以换来整个企业长时间的甜……这些书和资料,你拿回去好好翻翻吧。凭你的成就欲,你一定能在战胜自己方面取得显著成就。”

两个星期后,情况似乎开始发生变化。两个月后,下属们都说老板变了。
然而,正当公司高管在为刘总的持续变化而欣慰、我也躲在一边“偷着乐”时,老刘却来电话了:“张教练,我快勒不住了。”
“刘总,你是有选择的。你可以选择放松手里的缰绳,让你的成就欲像从前那样扬蹄奋进—你可以像以前那样随心所欲、无所顾忌地命令、教育下属,用你的自由酣畅换来下属的战战兢兢、唯命是从。这样,在你的眼皮底下,团队的工作效率即刻提升,你会从心底里感到‘爽’。
当然,你也可以选择继续勒,即以你一个人的不爽、不自在,换来整个高管团队融洽、和谐的氛围。时间久了,高管团队的这种健康氛围层层往下‘传染’,整个公司都会形成更加积极的氛围,咱们企业的可持续性发展也就有了文化上的保障。”我不厌其烦地解释说。
老刘在电话那头“嗯”了几声,不置可否。
一个月后,老板秘书来电,说老刘太忙,和我的“教练会谈”暂缓一次。又过了一个月,当我“亲临现场”旁听刘总的高管会议时,发现老刘已经“全面复辟”了。他不但风格依旧,还颇有“变本加厉”之势。
原来,采纳我的建议,老刘基本上已经做到“贵人话语迟”了。现在,他又是从会议开始“点评”到会议结束,并且口气强硬,不容置疑。
原来,他还让秘书记录他在整个会议中讲话所占的比例,争取不超过他和我约定的那个百分比。现在,秘书已经很乖巧地“罢工”了。
原来,他已做到只点评公司的大事、要事。现在可好,对高管们PPT文件中标题的字号、线条的粗细等都要吹毛求疵了。那天会上,老刘居然花了半个小时的时间亲自教高管们如何做PPT!
会议休息期间,几位高管在厕所里对我耳语:“江山易改,本性难移,刘老板是改不了的!”
会后,我问老刘:“你的‘反弹’可是太明显了。怎么样,勒不住了吧?”
老刘向我摆了摆手,“不是我不想勒。过去几个月我尽量不说、不管,可结果呢?你在会上也看到了,屡教不改,老出现那些低级错误,让我怎么看得下去!过去几个月,我把他们宠坏了,现在亡羊补牢,还来得及。”
“你这可是有点抓小放大啊。”
“他们连这些小地方都做不好,还能做大事?我要是不亲自点拨他们,谁还能帮他们改进?他们要都做好了,我就不必这么反复说了!”老刘又深深地陷入自己原先的逻辑中去了。
之后的几天里,我冥思苦想,茶饭不香:我该用怎样的“榔头”去敲碎老刘的那个“硬壳”?用怎样的巧妙方式去解开他的那个死结?我不断地设计、推翻、再设计把老刘拉回“正道”的途径,甚至睡梦中也在“排演”与老刘辩论的场景。我完全沉浸在一种欲罢不能的亢奋状态中……突然,有那么一瞬间,我意识到,老天,这不是我自己的成就欲在作祟吗?我这不是在和老刘掰手腕、争输赢吗?在帮助老刘压抑其成就欲的同时,我不是无意中把自己的成就欲给唤醒、激活了吗?这时,如果以赤裸裸的成就欲对抗成就欲,即力图在逻辑上击败老刘,恐怕是下下策。
我转为选择“妥协”。用“老祖宗”麦克利兰的话来说,我决定让我的“成就动机”退位,让我的“影响动机”上台。我向老刘递交了一份“留职停薪”申请书:“……我理解,您现在有经营方面的压力,不得不忙于‘救火’。等您处理完了那些紧急的事情,我们再来商讨这奢侈的您个人领导力发展的事宜吧。”
之后的九个月内,2/3的高管离任了。再过了九个月,20人的高管团队中只有两个人我还认识。几天前,老刘的新秘书(这已经是我认识的第三任了)再次来电,说老刘恳请我去“聊聊”。

成就欲基本上是与生俱来的。它就像影子一样跟随着你,要想彻底摆脱几乎是不可能的。即便有时表面上不见了踪影,“死灰复燃”的可能性也是随时存在的。创业老板们的成就动机既是他们异于其他人的“关键成功因素”,也往往是阻碍他们获取更大成功的“隐性失败因素”。
有些在对抗自己的成就欲方面做了不少努力的老板发现,“戒成就欲”与戒烟颇为相似:做出戒烟决定是非常容易的,真正戒掉烟是十分困难的。“这玩意儿,上瘾!”
在与我有过“零距离接触”的企业老总中,有两个人在这方面采取的策略完全一致,其成效也是最出色的。
一位是方太董事长茅理翔。他在把企业做到“世界点火枪大王”后,携手儿子第二次创业,不出三年,在厨电行业做到“中国亚军”。在这之后,他便成了一个“全职演讲人”,成年累月地在全国各地巡回演讲,回到宁波也不去公司看一看。为什么有这样的“转型”?是他对管理方太不感兴趣了?不,恰恰相反,因为老茅对管理方太太有兴趣了,所以他不能去!他心里很清楚,他若去了公司,想把自己的作用限制在公司董事长的职权范围之内而对具体事务不指手画脚,那是太难了!而若“放纵”自己、随意指挥,又势必给已经当了总经理的儿子带来麻烦。
实际上,到全国各地去讲学,是老茅为了让自己的成就欲在方太没有“用武之地”而对自己采取的“自我放逐”措施啊!后来实在手痒,他就第三次创业,再建立一家公司,于是这世上就有了“宁波家业常青民企接班人专修学校”。茅校长现在潜心“教书育人”,这就更彻底地杜绝了他超强的成就欲对方太可能产生的(潜在的)负面作用。
另一位是万科的董事长王石。他在全球登山,与茅理翔在全国演讲有异曲同工之妙。我对王石是有过不少直接观察的,但任何人只要对有关王石的文献稍作研究,都能发现他的成就欲有多强;同理,我们也能“合理假设”,在万科,王董事长要降服自己的成就欲有多难。王石远离万科,选择在全球各地逐一攀登著名高峰这一最需要成就欲支撑的运动,是多么明智!王石在理解自己、管理自己方面是多么有智慧!
当然,用“眼不见为净”这种最简单、最彻底的方法来对付自己的成就欲,不是唯一的正确选择。但无论怎么选,老板也不应该选择有意无意地把对自己的成就动机的满足建立在对下属的成就动机的压抑之上。因为,到头来,这是与自己的初衷—公司的持续发展和成功—背道而驰的。
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- 内容来源:摘编自丛龙峰 张伟俊《自我觉察:领导力提升的起点与终点》,机械工业出版社出版/ 2022
- 图片来源:pexels,unsplash
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书单 | 一份精神防疫指南,开启理性之光
反反复复的疫情让我们看到了生命的脆弱,看到了残酷的现实,当焦虑、恐惧、无聊和迷茫情绪交织在一起,逃离恐慌,从容面对不确定性,在这个特殊的抗疫时刻就变得尤为重要。
正如海明威所说“生活总是让我们遍体鳞伤,但到后来,那些受伤的地方一定会变成我们最强壮的地方。”
疫情虽然偷走了我们璀璨繁华的自由时光,但也有了更多的时间自我沉淀、自我学习,品读一本好书,把它变为自我蜕的历程,待疫霾褪去,用更好的自己迎接一个春天的来临。
本期,泰普洛为您精选10本精神防疫书单,希望能帮助你疗愈疫情的焦虑,开启更多可能性。敬请enjoy:
划重点!!
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01
《鼠疫》
[法]阿尔贝·加缪

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豆瓣评分高达9.1,万人推荐版本!在荒诞中奋起反抗,在绝望中坚持真理和正义!
《鼠疫》是加缪最重要的代表作之一,通过描写北非一个叫奥兰的城市在突发鼠疫后以主人公里厄医生为代表的一大批人面对瘟疫奋力抗争的故事,淋漓尽致地表现出那些敢于直面惨淡的人生、拥有“知其不可而为之”的大无畏精神的真正勇者不绝望不颓丧,在荒诞中奋起反抗,在绝望中坚持真理和正义的伟大的自由人道主义精神。
《鼠疫》描写的是一场瘟疫,思考并审视疫情之下的人们各种的表现和选择。它写到一个城市里忽然出现了鼠疫,刚开始大家都不相信鼠疫会出现在自己的城市,与自己的生活联系起来。由于政府和卫生部门的应对不及时,鼠疫开始迅速扩散。最后城市被封城,与外界隔离,最严重的时候一些街区也被隔离,城市里建立了专门隔离病人的营房。这些场景对于经历过新冠疫情的人来说,一定有种身临其境之感。加缪主要写了以里厄大夫为首的几个人,他们成立了志愿者防疫队,投身于抗疫斗争中,直到疫情结束。
02
《感知·理知·自我认知》
[中]陈嘉映

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- 我们如何认知世界?我们又如何认知自我?
- AI时代,我们应该如何生活?
- 人与动物有何区别?人的可贵之处在哪里?
- 面对今天这个理知落幕的时代,我们应该如何更好地在这个世界生活?
面对技术化、数字化的大形势,如何认知我们在世界中的位置,如何认知自身在人群之中的位置,来自哲学家陈嘉映的这本书提供了一个深入而又有新意的视角,让我们对这个世界重新产生感觉,更有力量去应对当下的问题。
一本关于哲学的讲演集,可以当成哲学兴趣启蒙,从感知、推知再到理知,从认识世界回归到认识自我,每章末尾设有问答环节。没有难啃的艰涩内容,讲得易懂且透彻,有许多思维发散,也触及到许多有趣的哲学问题。
在本书中,作者从精微的概念辨析入手,去分析哲学中此类论理词背后的理路,进而拆掉概念的围墙,将其贯穿、打通,让我们看到它们之间的联系,以及与我们生活的联系。不管谈感知、理知还是自我认知,他总是连着我们每个人的生活在谈,连着整个时代、人类经历过来的一个个时代在谈。
03
《人类的善意》
[荷] 鲁特格尔·布雷格曼

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一部反潮流的大历史著作,在容易沮丧的年代召唤希望,对于人类的未来,我们或许应该抱有更大的信心!
如果说有一种信念将左派和右派、心理学家和哲学家、古代思想家和现代思想家团结在一起,那就是人性本恶这一心知肚明的假设。这个概念驱动着报纸头条,指引着塑造我们生活的法则。从马基雅维利到霍布斯,从弗洛伊德到平克,这种信仰的根源深深扎根于西方思想中。我们被教导说,人类天生自私,主要受私利支配。
但如果这不是真的呢?布雷格曼为过去20万年的人类历史提供了新的视角,旨在证明我们天生良善,更倾向于合作而不是竞争,更倾向于信任而不是不信任。事实上,这种本能有着坚实的进化基础,可以追溯到智人的起源。
从现实的蝇王到战争后的团结,从津巴多的监狱实验到曼德拉孪生兄弟的故事,布雷格曼向我们展示了相信人类慷慨与合作的现实,慷慨与合作对社会运作会产生巨大的影响。
当我们把人想得更坏的时候,政治和经济似乎也会变得更坏。但如果我们相信人类的善良和利他主义的现实,它将成为实现社会真正变革的基础。
04
《西方现代思想讲义》
[中] 刘擎

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奇葩说导师、得到App主理人刘擎讲透西方思想史,马东、罗振宇、陈嘉映、施展联袂推荐人生的意义,人们向往的自由和公平的价值,人类文明的复杂冲突与未来趋势……
这些让你困惑的大小问题,过去也困扰过韦伯、尼采、萨特等杰出的头脑。他们尽最大努力做出阐释,为后人提供了宝贵的思想标识。
在这部讲义里,刘擎介绍了现代视域下的19位思想大家,广泛而系统地讨论工具理性的利弊,如何面对虚无主义,消费主义对人的异化,财富分配的公平正义和全球化等议题。
思想不惑,精神明亮。你将在这19位大家的生平故事中,理解他们建构思想大厦的地基与框架。你还会在思想大厦之上,直面个人生活和社会公共领域的诸多难题,收获审慎而真诚的回答。
这本书是写给现代人的生存指南。现代世界中困扰我们的许多问题,从人生的意义到人们向往的幸福、公平和自由的价值,从生命的生物性、社会性与精神创造到人类文明的复杂冲突与未来趋势,二十世纪那些最伟大的头脑都曾反复思考过。走过这些巨人构建的思想丛林,你才会是一个真正自觉的现代人,而刘擎老师,就是你探索这片丛林的引路人。
05
《做一个清醒的现代人》
[中] 刘擎

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“知识界的独特存在”、《奇葩说》导师刘擎全新力作!呈现观念与现实的完美结合,澄清我们的处境与自我理解,重建对未来的想象!蔡康永、刘瑜、施展、李筠诚挚推荐!
在当代中国传统文化的纵向传承与外来文化的横向互动中,在这种“纵横交错”的文化背景下,刘擎教授通过发人深省的文字启发我们以理性化的方式来探索世界和自己,思考“人应当信奉什么”“应当怎样生活”“如何理解和应对困境”等诸多问题。
这部作品兼具敏锐的历史意识与深切的现实关怀。刘擎教授结合历史、文化、政治、哲学等众多元素,解读社会发展变化、思想的演进,以求大众在面对这个时代时,能够辨析问题与观念的来龙去脉,澄清我们的处境与自我理解,重建对未来的想象。
身处于全球化信息时代的年轻人,每时每刻都在被“流量”、“推送”、“种草”所冲击。面对繁杂的信息,焦虑已经成为当代人不得不面对的一种生活状态。特别是在无所适从的时候,人们想要从网络中快速搜寻到“标准答案”,并期待从专业人士的“金句”中找寻问题所对应的解决方案。事实上,这种应激式的反应非但不能帮助年轻人实现“人间清醒”,未经深思熟虑的判断反而会让当下的焦虑状态更加飘忽不定。
做一个清醒的现代人,从明白自己是谁、自己在做什么,以及为什么会这么做开始,迈开脚步,打开思想,去接触生活的更多可能、开垦属于自己的领地,打破与现实生活之间的距离感,重获崭新的“自我理解”。
- 呈现观念与现实的完美结合:解读现代人的心灵危机;阐释“现代政治秩序”的起源;世界的祛魅是现代世界的真相
- 澄清我们的处境与自我理解:如何涉猎经典?如何寻求自我拯救的希望?辩证看待价值认同的危机?“死亡”真的是一个问题?
- 重建对未来的想象:向他者学习;家庭教育与孩子利益;妨碍追求美好生活的不利因素;“不要成为别人"究竟意味着什么?与不确定性共存,拒绝成为一个工具人
06
《认识自己,接纳自己》
[美] 马丁•塞利格曼

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央视《读书》栏目连续五天力荐作者,写给每个人的,助力达成自我完善的心理指南。
- 一直被焦虑、抑郁、不安全感困扰怎么办?
- 想减肥却一直不成功怎么办?
- 想戒烟却一直戒不掉怎么办?
- 童年创伤对人的影响有多大?
通过这本书,你会得到很多颠覆性的观点,也会清楚地认识到自己的哪些方面是可以改变的,哪些方面是无法改变而必须接受的。
塞利格曼从改变的可能性和生物局限性出发,告诉我们:对于那些可以改变的行为,用积极的态度去改变;对于那些有着一定生理限制的行为和人格特质,坦然接受,然后学习一些方法来应对,不让它们影响自己的生活和工作。只有这样,才是明智的自我提升方式。
生物精神病学三个原则:
- 心理疾病其实是生理疾病
- 人的情绪心情是由大脑的化学物质控制的
- 人格是由基因决定的,因此我们的人格是固定不变的
认知疗法的三个步骤:
- 你要学着辨识自己下意识的想法
- 你要学着反驳或是解释自己那些下意识的想法
- 当你发现自己情绪低落,思想消极时,你应该做点别的事情,转移注意力,不要让自己深陷其中无法自拔
07
《什么都想做,什么都不想做》
[英]乔希·科恩

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疫情之下,正常的生活、工作秩序不再,居家的人们都需要在短期里寻找一种新的平衡。以往拼命工作的人,总希望在忙碌的人生中寻找“停下来”的机会,但真正得以暂歇时,却被一种茫然无措的感觉席卷。
- 这是怎么了?我们是否能从中摆脱?
- 什么也不做却满心焦虑的状况,该如何自我调整?
- 我们可以停下来吗?我们要停下来了?
伦敦大学教授、精神分析学家乔希·科恩在这本书中和我们探讨了“什么都不做”的矛盾与乐趣,他发现当生活陷入僵局,“无所事事”竟成了一种自我成就的有效方式。而这样的方式,也贯穿了安迪·沃霍尔、奥逊·威尔斯、艾米莉·狄金森、大卫·华莱士等文学艺术家们的一生:安迪·沃霍尔把自己锻造成不会出错的工作机器;艾米莉·狄金森不仅把诗歌深锁在盒子里,她生前也绝少出门、亦不见客;作家大卫·华莱士则极度抑郁,疯狂看电视是他自我消解的方式……
通过这本书,乔希·科恩帮助大家缓解因为什么都不做而产生的焦虑。他认为,有时候,暂停是为了更好地审视。那些“停下来”的人从他们的选择和决心中找到了救赎——他们的负担减轻了,并对生活大声说:“我宁愿不这样做”。通过个人经历和他咨询室里的故事,带我们一探看似不合常理的处世法则下,蕴含的无限可能。
08
《活法》
[日] 稻盛和夫

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季羡林、马云、樊登倾情推荐,日本“经营之圣”稻盛和夫代表作,改变无数中国人命运的心灵读本。
人生、工作的结果=思维方式 X 热情 X 能力。
本书是理解稻盛哲学,完成自我心灵转变的一把钥匙,也是企业迷茫中,找寻生存之道的力量之书。如今,我们的物质生活富裕、内心却总处于一种不安之中,原因何在?稻盛和夫认为,正因为我们不愿尝试彻底思考为人的活法,才导致当今社会的混沌情况加深,未来更看不清,本书作者通过自己的实践指导我们:如何找到生命的喜悦,享受幸福洋溢的充实人生。
通过本书,你将:
- 轻松掌握自我提升之路、为人处世之道
- 直面人生之痛苦与烦恼,让平凡的人生不平凡
- 创业之路不再迷惘,所向披靡,找到自己的人生王道
- 实现企业高收益成长
09
《自卑与超越》
[奥地利] 阿尔弗雷德.阿德勒

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解自我、解疑释惑、健康成长的必读书。抖音百万点赞,销量超百万册!
- 你为什么会自卑?
- 如何和自卑相处?
- 如何超越自卑?
每个人都有不同程度的自卑感,因为没有一个人对其现时的地位感到满意;对优越感的追求是所有人的通性。然而,并不是人人都能超越自卑、关键在于正确对待职业、社会和性,在于正确理解生活。那些自幼就有器官缺陷或被娇纵、被忽视的儿童,以后在生活中容易走上错误的道路;家长和教师应培养他们对别人、对社会的兴趣,使他们真正认识“奉献乃是生活的真正意义”。这样,他们就能够从自卑走向超越。
本书以“自卑情结”为线索,比较系统地阐述了他创立的个体心理学思想。书中不仅涉及到人为什么活着,心灵与肉体的关系,自卑感和优越感,家庭和学校对人的影响,而且还论及了早期记忆,梦,犯罪及爱情、婚姻等内容。他在书中着重论述了自卑感的形成,它对个人的影响,个人如何超越自卑感,如何将自卑感转变为对优越地位的追求以取得成就。
书中还有重要的一个观点就是奉献。生活的意义在于奉献,在于与他人的团队合作之中获得满足。人只有融入集体之中,融入社会之中,才能感受到人生的意义,实现自我价值。
10
《接纳不完美的自己》
[美] 黛比·福特

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你那些所谓的“缺点”,你身上那些自己都不喜欢的特质,其实是你最宝贵的财富,只不过表达的程度有点过于强烈了。
这就好比放音乐,如果音量开得太大,就会让人感觉有些不适应。只要你能把这种特质的“音量”调回去,你自己——以及你周围的所有人——就会意识到,你的“缺点”其实正是你的优点。它们可以为你所用,而不是成为你的绊脚石。
你唯一需要做的,就是在适当的时候,以适当的方式,把这些特质表现到适当的程度,不要过度。
荣格曾问,你究竟愿意做一个好人,还是一个完整的人?
每个人都是不完美的,每个人身上都有自己不愿意触碰的一面一一阴暗面,亲人朋友不愿意接受,连我们自己也无法面对。于是,我们不惜代价、竭力伪装成人人喜欢的好人,活得很累。
事实上,我们的每个缺点背后都隐藏着优点,每个阴暗面都对应着一个生命礼物:好出风头只是自信过度的表现;邋遢说明你内心自由;胆小能让你躲过飞来横祸;泼妇在有些场合是解决问题的更好方式……阴暗面也是生命的一部分,只有真心拥抱它,我们才能活出完整的生命。
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书摘 |《许倬云十日谈》:疫情之中,写给大家的34句话
| 全文共计1344字,预计1-2分钟 |
1 要有一种远见,能超越未见
我盼望此时此地走这一遭,有机会和大家说这些话。使大家心里激动一点,本来平静无波的心里可以起个涟漪。小波浪可以造成大众的潮流,推动大家不断进步。
这个世界上,唯一不会改变的事实,就是我们经常不得不改变。
理想境界,对于我们来说,是永远要到而到不了的境界。
要人心之自由,胸襟开阔。要拿世界曾经走过的路,都要算是我走过的路之一。
永远要有更进一步的可能,永远要有纠正错误的可能。
我们追求的是知识,但知识提升更高层次才是智慧。许多人的智慧合在一起,才能构成文化的潮流。
以知识引导我们的生活,以生活引导我们的生命。
我们读书人不是为了学位,不是为了地位。读书是为了生命,读书是为了求“心之所安”。
知识越丰富,我们其实应该越谦卑。对历史的判断,我们要存一份原谅之心。
每个人都有抓不到的云,都有做不到的梦。
2 瘟疫在人间,从来没断过
瘟疫中留下的印象,被死亡毁灭的印象,是我抗战中的亲身经历。种种压迫感,被深深刻在心里,记忆之中。
瘟疫从一开始出现,就有其社会性与政治性。瘟疫造成了思想上的极大冲击,而不仅是经济上。
平心而论,今天瘟疫爆发的情况和历史上相比,我们无疑是幸运者。
隔离的时候,也尝试着回头想想:你自己有没有过分贪,过分霸道,过分要求?而忘记了别人,踩到了别人脚,伤到别人的心,辜负了别人好意?这都是我们往里走,安顿自己。
不要理想地认为,将来有东西可以完全替代什么。只有演化,只有无穷地追寻、改变,和因此而呈现更多的选项。
心灵上的安顿,比生产、生活上的安顿和舒适更为重要。这是美国人最近一个大难关。
中国文化中,你的“心”就是上帝,人心怎么样想,就造成你看社会怎么样。许多人的心合在一起,就是“众人之心”,就是支配你、呼唤你、抑制你、鼓励你的力量。
做头马要付出代价,要比别人累,比别人苦,得任劳任怨。个人如此,国家如此,民族如此,社会如此。
西方独神教信仰的结果,凡是有差别就有冲突。中国的观念,是有差别就融合、调试,永远在变。
我们未来唯一的出路,就是在经济交换、文化交流互通的网络上,建立新的理想。国家不是终极阶段,国家是中间层。
3 乌托邦在哪里?乌托邦在你心里
云过以后,天上还是明月满空。
但世界在永远不断地竞争,这是在全球化过程中不可避免的事情。
每个国家或族群,在历史上都有过一定的阶段和经历。阶段不一样,类似的事情也不一定以同样的方式出现,也不一定以同样的方式处理。
中国的“厉害”是花了本钱的,不能自豪地说“中国人优秀”。没有一个种族有先天性的优秀——优秀的是文化的优秀,不是人种的优秀。
欧洲内部曾经关闭的门已经打开,但是东欧和西欧永远在对抗,这是欧洲的致命伤。
变化之中可能是机会,变化之中可能也是危机。所以我们要警惕,要小心。
我们对疑问是永远开放的,寻找疑问的答案,也永远可以有许多的可能性。
什么是自由?自由是我有基本的自由,但是我的自由不要妨碍别人的自由。自由、平等既要想起自己,也要想起别人。
安顿自己更要紧的是:欲望达不到的时候,你必须要知道,人不可能所有欲望都达到的。
乌托邦在哪里?乌托邦在你心里。人人心里有乌托邦,人人就都是好人。
我已经九十多岁了,身体不好,随时准备垮掉。但我做一天和尚撞一天钟,求修己。
| 版权说明 |
- 图片来源:pexels,unsplash
- 内容来源:本文选自公众号“许倬云看历史”
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书摘 | 《轻松主义》:当你无法更努力时,就该寻找一条更简单的路
- 前言 -
一旦越过某个点,更多的努力不会带来更好的结果,反而会破坏我们的表现。
——[英]格雷戈·麦吉沃恩
“精要主义之父”
在阅读这篇文章前,请先想一下,2022年你的工作和生活比去年更难了吗? 想必很多人答案是更难了。后疫情时代,你是不是感觉越来内卷,越来越努力,却感觉越来越累,产出和收获并没有成正比,但你的能量却被无尽的工作量给耗散。
内卷(Involution)这个时髦词也是最先从互联网公司流行起来,然而,每个普通打工人现在都深陷这种状态和处境之中。
生活有起有落,我们做的每件事都有它的节奏。我们要有努力拼搏的时候,也要有休养生息的时候。但现在,许多人拼得越来越凶,永不停歇,失去了节奏感,只剩下无休止的拼搏。“精要主义之父”格雷戈·麦吉沃恩认为,当你无法更加努力时,就该寻找一条更简单的路了。这条路就是——轻松主义!
以下,敬请enjoy~
| 全文共计3651字,预计3-4分钟 |
格雷戈·麦吉沃恩是现象级畅销书《精要主义》的作者,在麦吉沃恩的新著《轻松主义》一书中,格雷戈·麦吉沃恩为我们摆脱内卷提供了一套解决方案:《轻松主义》为我们展示了用轻松状态、轻松行动获得轻松成果的方法。我们可以找到一条更容易的道路,而不是轻言放弃、耗尽精力或失去理智。如果说《精要主义》教我们如何摒弃琐碎,直抵精要,只做最重要的事,而《轻松主义》探讨了在摒弃不必要之事后,如何让关键的事变得容易做。
如何用轻松主义解决我们的问题,我们先看一个故事:
400年前,瑞典国王古斯塔夫二世(Gustav II)迫切想要升级他的舰队,保护他的人民,因为周边海军力量崛起对他们造成了威胁。于是古斯塔夫国王找到造船商亨里克·海伯特森(Henrik Hybertsson),让他建造后来广为人知的“瓦萨号”(The Vasa)。
这项计划对古斯塔夫国王来说至关重要,因此他分派了一片拥有上千棵树的森林来为这项计划提供原材料支持。他还打开了皇家金库,并向海伯特森保证,用来完成这个项目的预算没有上限。不幸的是,对于这艘战舰的最终形态,国王没有一个明确的设想。或者更准确地说,他一直在改变自己的设想。起初,这艘战舰的设计长度约为33米,甲板上配有32门加农炮。可是当木材按照规定尺寸切割完毕之后,战舰的设计长度又被国王改成了约37米。然而,在海伯特森的团队刚刚做完调整后,目标再次被改动。这次,国王要求他的战舰长度要达到约41米。他对于大炮的需求也改变了,原定的单排32门加农炮,在国王的要求下被改成双排36门加农炮,并需要额外再加上12门小加农炮、48门迫击炮和10个口径更小的其他武器。
大约400人为实现这个目标付出了极大的努力。但就在他们即将完工的时候,国王再一次改变了主意,他要求布置64门巨型加农炮。据说正是这个消息所带来的巨大压力令海伯特森心脏病发作致死。尽管如此,这个没完没了的项目仍然在海伯特森的助手海因·雅各布森(Hein Jacobsson)的率领下继续进行。他们投入的人力继续增加,而国王继续改变着他的最终设想。他甚至要求运来大约700件华丽的雕刻装饰,附着在船舷、舷墙和窗户上,这是一项完全没有必要的装置,而且需要一队雕刻专家用超过两年的时间来完成。

1628年8月10日,在尚未完工且没有足够时间进行测试以确保它能适应远海环境的情况下,“瓦萨号”就离开斯德哥尔摩港,开始了它的处女航。与此同时,国王安排了一个庆祝仪式来纪念这次航行,现场有焰火表演,有各国外交官,还有壮观的场景:当船驶离港口时,炮口打开,炮筒朝外,它们向岸上的达官贵人鸣礼炮致敬。突然,一阵大风刮过船帆,使这艘巨大的战舰向一侧严重倾斜。
当加农炮触及海面时,海水从炮口涌入。尽管船员们全力施救,海水还是几乎在一瞬间淹没了火炮甲板并涌入船舱,这加剧了战舰的晃动。只过了50分钟,“瓦萨号”就完全沉没了。悲惨的是,一同沉没的还有53名船员。他们死于距离岸边仅1 200米远的地方。就这样,瑞典历史上最昂贵的海军项目,在航行了仅仅约1 600米之后便葬身大海。这都是因为国王不断地调整终极目标,导致项目几乎不可能顺利完成。
如果你想让某件事变得困难,甚至完全不可能完成,那么你可以让终极目标尽可能地模糊。这是因为,你肯定无法完成一个终极目标不明确的项目,你可能会原地踏步,也可能会对它改来改去,甚至很可能会放弃它。相反,如果你想完成一个重要项目,绝对有必要让终极目标尽可能地清晰。这个道理可能听上去显而易见,但是,如果考虑一下你正在进行的那些重要事项,你有没有清晰把握它们的终极目标?
1
小修改导致大代价,清晰定义终极目标

有时候重要的项目没有完成,是因为我们一直在不停地修改它们。举个例子,我的编辑曾经从代理商那里收到过一个图书提案。她读完了觉得很吸引人。第二天,她收到一个新的版本,邮件中写道:“作者进行了一些修改。”她读了新版本后感觉和第一版差不多。两天之后,她又收到了一个版本,她读完感觉还不如第一版惊艳。可是作者还是改起来没完没了。
无论是写一个图书提案,或是给客户制做演示稿,还是造一艘船,又或者做其他任何事情,修改都可以明显地改善原作,但仅限于一开始。一旦修改次数达到某个点,收益递减法则就开始显现了。过了这个点,改善的幅度与我们努力的程度就不成正比了。我把终极目标定义为“产出开始小于投入”前面的那个“点”。
为了避免你付出的时间和努力所产生的回报率出现递减,请为终极目标设立明确的条件,在达到那个条件时停止修改。我们都有想完成的重要事项,但常常发现自己在原地踏步,最终没有办法完成。通常来说,解决方案就是,你要清晰定义终极目标。清晰定义终极目标,这不仅能帮助你完成任务,还能帮你启动任务。很多时候,我们都会拖延或挣扎于迈出第一步,因为我们心中没有一个明确的目标。一旦你清晰定义终极目标,你就给了自己的意识和潜意识一个清晰的指示。当事情开始运转时,你就可以规划通往最终目标的路线了。
令人惊讶的是,1分钟的专注就可以让你获得如此清晰的思维。举个例子,当你有一个重要的方案要交付时,花1分钟的时间,闭上眼睛,想象一下把它作为“已完成事项”划掉时的样子:“我已经解决了客户提出的每个问题,并且检查了一遍。”你只需要花1分钟的专注力去弄清楚终极目标是什么样子(如下图)。在想清楚结果的那一刻,你对这件事的专注度会是前所未有的。此时,你一定可以头脑清晰地调动所有的资源,去把目标变为现实。
2
发起清单革命,让人生不留遗憾

清晰定义终极目标不仅适用于单独的任务或项目,还适用于多个任务。我们都有过盯着清单上无穷无尽的“待办事项”而不知所措的经历。有时在一天结束的时候,待办事项列表通常比开始时还要长。它制造了一场“打不赢的战争”。那么,我们怎样知道一天的工作已经“完成”了?安娜和我喜欢使用一份“当天完成事项”的清单。
“当天完成事项”清单并不是理论上我们可以在当天做的事情的列表,也不是我们想去完成的所有事情的列表,因为要完成那些事情所花的时间必然远远超出有限的可用时间。因此,“当天完成事项”清单应该由重要而有意义的事情组成。当你写下清单上的事项时,可以先想象一下完成之后的感受,作为一个测试。问问自己:如果这一天结束前我完成了这份清单上的所有事项,这会让我感到满足吗?有没有如果不做就会困扰我整晚的其他重要任务?如果有,那个任务就应该写在“当天完成事项”清单里。
“瑞典式死亡清理”是指,一个人在自己还活着的时候,把一生积累下来的物品清理掉。2世界上多数人采取的做法是,在死后把物品留给他们所爱的人去清理。这是二选一的局面。“瑞典式死亡清理”可能听起来很可怕,但它是一种释放自己的过程。你把房间收拾好,把事情按你想要的方式做完。在你还能做这些事的时候,你为关爱的人解除了一个痛苦而不可避免的负担。
“瑞典式死亡清理”背后的哲学也可以应用于我们生活中的其他方面。多年以来,我一直受到一个想法的鼓舞:无论是否意识到,我们每个人都有一个重要的人生使命。我们都怀有一种目标感,有一个独特的目标,而我们一生的努力就是为了弄清楚它是什么,并且实现它。
我最近和一个朋友聊天,她对这个问题也有强烈的感受。她在过去几年里曾两次中风,而且第二次严重到医生不确定她是否能活下来,但她竟挺过来了。现在她正进行自己人生最后的“返场表演”。她知道自己剩余的时间不多了,但仍决心完成两个计划。一个是为自己写一本生平传记,另一个是回顾整理她所创作的每一段乐曲。每天她都带着这样的目标醒来,并祈祷这些事情能够在她去世之前完成。她很清楚自己整个人生的终极目标是什么样子。那么,我们能不能也像做“瑞典式死亡清理”一样,通过实现人生目标来给自己一个这样的礼物?
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- 内容来源:本文选自《轻松主义》,格雷戈·麦吉沃恩 著,湛庐文化 出品
- 图片来源:pexels,unsplash
- 内容编辑:泰普洛领导力Ivana张婷,实习生田园园对本文亦有贡献
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世界读书日|35本经典书单,构建商业认知体系
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马上就要到423“世界读书日”,这是一个专门提醒大家读书的日子。
信息过载的时代,想要持续成长、自我迭代,读好书是性价比最高的方式。
刘润老师曾说:“你在聊天中不自觉的说出一些你认为平淡无奇的话,但这些这毫不起眼的话,却能让别人突然之间有种醍醐灌顶的通透感,这就是在你啃无数本书后积累的商业知识,就是你的基本功”。
在通过阅读书籍搭建自己的商业知识体系之前,你必须明白哪些书是需要逐一理解,不断温顾学习的,而哪些书又是看看书评、听听解读就可以的,甚至完全不值得看的。
本期,泰普洛为您带来刘润老师力荐一定要读完的35本商业书。这些书值得你花几年时间,一本一本啃完。敬请enjoy:
划重点!!
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1
经济学
01
《经济学》
[美]保罗·萨缪尔森 [美]威廉·诺德豪斯

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萨缪尔森《经济学》融入了时代变革的元素和最新的经济数据,在保持“把注意力始终放在经济学的基本概念和核心理论”这一风格的前提下,对货币政策、货币与国际金融体系、经济增长、通货膨胀与经济政策做了重点论述或重写,对前沿的实践及理论成果,如经济发展模式选择、混合经济、政府债务、稳定经济、经济增长与居民福利等也给出了最新介绍。
上中册包含全书第一编至第四编,围绕经济学的核心概念、供给和需求的基本原理等集中论述了现代经济学最基本的理论,并对微观经济学的理论及应用进行了分析,体现了“把注意力始终放在经济学的基本概念和核心理论”这一风格与宗旨,亦融入了时代变革的元素和最新的经济数据,论及混合经济、政府债务等问题。该书全面展现了萨缪尔森和诺德豪斯对当前宏微观经济的思考,是登入经济学殿堂及掌握经济学学科全貌的必读书。
下册包含全书第五编至第七编,重点围绕宏观经济学进行论述,对货币政策、货币与国际金融体系、经济增长、通货膨胀与经济政策做了重点论述或重写,对前沿的实践及理论成果,如经济发展模式选择、稳定经济、经济增长与居民福利等也给出了最新介绍。
萨缪尔森先生抛开意识形态与政治因素对经济学理论和现代经济制度体系进行剖析,他在此书倡导的混合经济具有前瞻性和实践性,值得广大读者及政府管理者学习和借鉴。
02
《薛兆丰经济学讲义》
[中]薛兆丰

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奇葩说马东、蔡康永、高晓松、李诞力荐,罗永浩、罗振宇等在上的经济学课;奚梦瑶追星薛兆丰;撕掉经济学吓人表象,做复杂世界的明白人。
- 塑料包装真的浪费吗?
- 垃圾分类真的环保吗?
- 机器人真的会取代人吗?
- 顾客为什么被尊称“上帝”?
- 谁来当领导,谁来当员工,由什么来决定?
薛兆丰老师善于把复杂的现象用简单直接的方式说清楚。这本书讲解了生活中不可能绕过的经济学核心概念,比如稀缺、成本、价格、交易、信息不对称、收入等与个人生活密切相关的知识,通过大量真实案例的经济学分析,更实际、更有趣、更深入和彻底地将经济学思维运用于各种实际场景,帮你绕过经济学花招,理解现象背后的经济逻辑,从而启发你将同样的思维运用到日常生活和工作中去。
你将摆脱直觉和经验的控制,拥有可以举一反三、能够学以致用的知识体系,从而对这个由海量陌生人连接而成的社会做出恰如其分的反应。相信读完本书之后,你会对自己身处的世界有更深刻的理解,成为这个复杂世界的明白人。
- 造成稀缺的原因有两个:一是我们想要的东西别人也想要;二是人的需求在不断变化,不断升级
- 成本是放弃了的最大代价,供需关系决定商品价格,商品价格决定资源成本
- 需求三大定律:当其他情况不变时,只要价格提高,商品的需求量就会减少;价格降到一定程度,需求量就会增加;需求对价格的弹性,和价格变化之后流逝的时间长度成正比;每当消费者必须支付一笔附加费时,高品质的产品相对低品质的产品就变得便宜了,这笔附加费越高,高品质产品相对就越便宜
- 价格的三个作用:传递关于稀缺的信息;指导生产;做出奖惩,决定商品分配
- 产权的三个要素:使用权、收益权和转让权
03
《牛奶可乐经济学(1-4)》
[美]罗伯特·弗兰克

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让数万人赚到钱的齐俊杰投资策略首次公开,上市当天跃居图书榜首!
《牛奶可乐经济学》是用经济学的原理和方法来解释我们在现实中司空见惯而又未注意到的现象,并通过这些事例和解释来加深人们对经济学的理解。
- 为什么专业投资顾问的投资建议不可靠?
- 为什么航空公司提供的飞机餐那么难吃?
- 为什么手动挡汽有5个档位,自动挡却只4个?
- 为什么收取会员费的网球俱乐部还要收取场地费?
- 为什么一个花盆里出产的粮食总量,养不活全世界?
虽说很多人以为经济学不可思议、难以理解,可它的基本原理简单又实际。根据具体事例理解这些原理,谁都能毫不费力地掌握它。本书收录的100多个事例是经济学家罗伯特·弗兰克在自己的经济学概论课上布置的书面作业,他要求学生利用经济学原理,探讨亲身观察到的事件或人们行为模式中的有趣问题,并将之写成普通人一看就懂的500字短文。仔细阅读本书,将教会您用经济学家的眼光看待生活和工作,并在不同的环境下巧妙地应用经济学原理。
如果你正在犹豫是否去商场的折扣卖场,如果你正在为买博物馆套票举棋不定,如果你正在为租婚纱还是买婚纱犯愁,如果你正在考虑换一份清闲的工作……那么这本书中千奇百怪的例子,加上妙趣横生的分析一定会对你有所帮助。
04
《思考,快与慢》
[美]丹尼尔·卡尼曼

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社会思想的一部里程碑式著作,《纽约时报》和《经济学人》的年度十佳图书榜。《纽约时报》畅销书排行榜前20名。
在书中,卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为,我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。
常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断,它见闻广博,使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当,它固守“眼见即为事实”的原则,任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。
有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题,并作出决定,它比较慢,不容易出错,但它很懒惰,经常走捷径,直接采纳系统1的直觉型判断结果。
为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点,卡尼曼介绍了很多经典有趣的行为实验,指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉,什么时候不能相信;指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择,以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。
如果拥有一份东西,人们就会考虑“放弃”这个东西时的痛苦;如果还没有拥有,那考虑的是“得到”这个东西的乐趣。因为存在损失厌恶,所以两者的价值就不相等,即放弃的痛苦比得到的快乐更深刻。
大脑机制引起的心理学效应:
- 光环效应,你长的这么好看,说什么都对。广告用的明星效应
- 框架效应,怎么说比说什么更重要。举个日常例子,病人需要动手术,事关生死,家属需要签字。如果医生说:手术成功率有90%。家属可能很快就签字了;如果医生说死亡率有10%。家属签字可就犹豫不决了
- 锚定效应,来自内心深处的误判。“要不要加个鸡蛋” “加一个鸡蛋还是两个?”
05
《枪炮、病菌与钢铁》
[美]贾雷德·戴蒙德

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理解底层逻辑,地理环境与资源等大的要素变化,所能对经济,甚至对各大陆人类社会命运产生的影响。
- 先进的人类社会,其所拥有的优势是什么?
- 造就人类社会发生巨大变化的因素到底是什么呢?
- 为什么在不同的大陆上人类以如此不同的速度发展呢?
- 今天,影响未来发展的重要因素有哪些呢?
文明的先发与落后,社会的发展与倒退等问题,一直是人类关注的大议题。就此,西方社会普遍认为西方国家先进的技术、完善的社会阶层、百花齐放的文化成果,共同造就了西方文明优于其他,并决定了西方统治世界的地位,甚至认为究其根本是西方种族的优越性决定的。《枪炮、病菌与钢铁》告诉我们,答案并非如此。环境因素才是决定历史的车轮向西方倾斜倾,文明的进步的确助推了文化、技术和组织的先发,但同时也导致了细菌的侵袭和船坚利炮对文明的致命摧毁,也就是说,种族决定论和西方文明优势论都无法解释为什么西方国家可以统治世界百年之久。是环境与资源的优渥滋养了西方文明的发展。
此外,戴蒙德从生物学、地理学、历史学、社会学、人类学等跨学科视角颠覆了很多人们习以为常的社会发展疑问,为我们理解人类历史提供了崭新的视角。从深耕专业领域的科学家,到关注人类社会与命运的思想者,戴蒙德从科学、历史、社会的交叉点探究地理、人类与未来,他在某种程度上代表了西方公共知识分子传统的转向——从专业性转向思想性,他依仗多学科的视角和丰富的游历经验,追思人类历史的发展路径,从中寻找经验与教训,试图为人类社会未来的发展提供建议。
06
《逃不开的经济周期》
[挪]拉斯·特维德

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- 什么是经济周期?它是怎么被发现的?
- 经济周期的驱动力是什么?
- 为什么房地产市场被称为“周期之母”?
- 面对经济周期,我们该如何应对?
我们一生都会历经数次经济的增长、衰退、停滞和危机,对于未来生活的看法总是从乐观的高峰跌落悲观的深渊,又在某种契机下重燃希望。如此循环往复的经济波动,就是经济周期,对于经济周期,我们该如何理解和把握呢?
为解开经济周期的奥秘,作者拉斯·特维德带领我们翻开经济周期的历史,从苏格兰赌徒兼金融天才约翰·劳所生活的时代开始,一直到今天的计算机时代,回溯300年来财智精英对经济周期理论和现象的解密之旅,包括经济学之父亚当·斯密、股票经纪人李嘉图、投资银行家桑顿、志得意满的熊彼特、美国“罪恶交易员”古尔德等人,探索各派经济理论与模型,帮我们揭开经济循环的。
这趟历史之旅的目的并不仅仅是回顾过往,而在于帮助读者将对经济循环的理解正确运用于预测经济波动、因应形势、明智投资、规避风险。
2
组织行为学
07
《组织行为学(第18版 )》
[美]斯蒂芬·罗宾斯

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- 人和人之间存在哪些个体差异?为什么会存在这些差异?
- 如何去更好地激励员工?仅凭物质激励就足够吗?
- 如何提高企业甚至是部门内部的沟通?
- 如何培养自己成为更有效的领导?
- 我们该如何做决策?决策是否存在最优解?
本书是罗宾斯教授的经典著作,被视为组织行为学用书的权威标准。自20世纪90年代引进我国以来,深受国内管理学界和企业界的好评,成为备受欢迎的组织行为学教学用书。
在第18版中,作者延续了一贯的写作风格——娓娓道来,深入浅出,并进行了全面彻底的修订,通过引用新发表的学习研究成果,在保证可读性和趣味性的同时继续保持科学性和严谨性。
主要更新包括:每章引入新的开篇案例,介绍当前的商业趋势和前沿事件;增加就业、组织公平、情绪劳动、工作投入、工作再设计、创建学习型组织、激发创新文化等新内容,反映当前乃至未来组织管理面临的重要问题。
本书非常适合高校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员学习使用,还可作为企业管理人员的在职学习和培训用书。
08
《李育辉组织行为学讲义》
[中]李育辉

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润米咨询创始人刘润、明略科技创始人吴明辉、中国人民大学劳人院院长杨伟国、中国心理学会首任监事长时勘鼎力推荐。
- 为什么效率低下的美国银行客服部,仅仅增加了员工的聊天机会,业绩就大幅提升?
- 为什么在谷歌实验中,经常暴露自己情绪缺陷的领导,团队的创新绩效反而最高?
- 为什么大众汽车组织不同部门的员工定期吵架之后,分歧反而减少了?
- 为什么EverYoung作为一家互联网企业,却更喜欢雇用老人?
- 为什么阿里隐藏序列职级后,管理更高效了?
这些看似反常识的做法,其实都遵循了组织行为的规律。组织行为都有哪些规律?我们该如何利用这些规律?本书会给你答案。
本书为你解读组织中个体、团队及组织三个层面的行为规律:
- 如何根据员工各自的特点及其共性来安排工作
- 如何协调组织中人与人之间的关系,实现团队整合效用的提升
- 如何设计组织的结构、氛围和文化等,以促进组织中人的发展和组织目标的实现
三种补充情绪资源的方法,分别是:
- 用生理资源补充,比如健身,睡觉等
- 强迫大脑跳出目前的情景,比如冥想,正念等
- 从维护亲密关系的角度出发,保护情绪资源
当团队出现了「过度团结」的问题,不仅会影响创新,甚至还会造成决策纰漏。应该:
- 领导者可以私下指定专人,专门提供反对意见,让团队得以在质疑中进行反思
- 团队可以在同一问题上设立若干独立的评估小分队,单独商议后再汇总;又或是引入外部视角让团队可以更理性地看待问题
- 处于团队结构中心的人物要做到公正无私
3
管理学
09
《管理学》
[美]斯蒂芬·罗宾斯 [美]玛丽·库尔特

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《管理学(第13版)》位列全球基础管理学教材的榜首,自引进我国以来,深受国内学界和业界的欢迎,也影响了无数的中国读者和管理者。全书以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主体脉络,环环相扣,逻辑清晰,全面覆盖了管理理论的主要知识点,将管理理论与管理实践紧密结合,帮助读者提升管理技能。
本书适应管理理论与实践的发展,进行了及时的更新,主要包括:
- 充分以技能和职业为重点,切实让学生为进入职场做好准备
- 各章增加了开篇专栏“这是你的职业”,突出管理者需要掌握的关键工作技能,如:时间管理、成为更好的决策者、培养全球观等
- 对部分章节进行了调整,将“决策”一章移到了第I篇“管理导论”(因为管理者做的一切都包含决策),把创业型企业的内容移到了第III篇“计划”,拓展了第II篇“现代工作场所的管理基础知识”的内容,涵盖了在现代工作场所进行管理的基本知识,如环境与文化、全球观、多样性、社会责任与道德和变革与创新等
- 增加了新时代的新话题,包括大数据、游戏化、可穿戴技术、社交媒体及其他内容
10
《卓有成效的管理者》
[美]彼得·德鲁克

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影响比尔·盖茨的工作智慧!现代管理学之父经典之作,当之无愧的职场人案头必读书!新华网推荐书目。
对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者,就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的!如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。
书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:
- 重视目标和绩效;只做正确的事情
- 一次只做一件事情,并只做最重要的事情
- 作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、愿景和理念;他的原则是:我能做哪些贡献?为了达成整体目标,我如何激励他人做出自己的贡献?他的目标在于提高整体的绩效
- 在选用高层管理者时,注重的是出色的绩效和正直的品格
- 他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化,而过多的信息会导致混淆和混乱
- 他只做有效的决策
4
战略
11
《战略历程》
[加]亨利·明茨伯格

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战略制定一直被视为管理活动中的高端任务,但被潮流压力和决策困境包围的管理者,仍像盲人摸象般围着“战略”摸索着,试图找到解决问题的武器。明茨伯格与另外两位作者,从10种不同的战略思想中演绎出了一个具有内在关联性的战略形成学派。这本书不仅给我们展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图,引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓,更重要的是,让我们这些外行的"睁眼瞎"也能看到战略管理这头大象。
作者为我们介绍了50年来主流的10种战略学派:
- 设计学派:对未来做规划
- 计划学派:将规划做得更细致
- 定位学派:“价值链”理论和五力模型
- 企业家学派:企业家的个人领导力
- 认知学派:强调直觉、领悟的作用
- 学习学派:终身学习应对一切问题
- 权力学派:战略就是一场博弈
- 文化学派:文化是最强大的战略
- 环境学派:环境决定论
- 结构学派:了解组织,制定战略,实施变革
12
《竞争战略》
[美]迈克尔·波特

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- 一个行业内什么因素驱动竞争?
- 竞争者将如何采取行动?行业将如何发展?
- 制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应?
- 在长期内,一个公司如何才能始终占据最有利的竞争地位?
迈克尔·波特的《竞争战略》正是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。这本书演绎了公司管理层最关心的主要问题,全面展示了理解行业和竞争者行为的一系列分析技术,以及让企业获得领先位置的几大战略。
作为世界上最知名的管理学大师、最伟大的商业思想家之一,迈克尔•波特已在企业竞争的领域研究了数十年。《竞争战略》是其代表性经典著作,也被誉为管理界的“圣经”。
波特把他的理论渗透到了商业和市场的各个方面,并且对很多企业的战略和竞争产生了直接且巨大的影响。他在经济、战略方面的敏锐洞察力能够帮助各企业充分理解竞争战略及优势。
预测潜在竞争对手很不容易,但可以通过确定下列各类企业来分辨:
- 虽不在行业内,但却能轻松克服进入壁垒、无须承担过高成本的企业
- 进入行业后能产生明显协同效应的企业
- 在行业内竞争能够拓展公司战略的企业
- 可能实现后向一体化或者前向一体化的企业客户或者供应商。
13
《平台战略》
[中]陈威如

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有梦想企业在残酷现实下的道路选择,《蓝海战略》作者大力推荐。
做平台之所以会成为几乎所有有企图心企业的梦想,一方面平台处于产业链的高端,不但收益丰厚、主动权大,在竞争中也会处于较为有利的位置,往往可以号令天下莫敢不从;另一方面也是因为平台的商业模式比较好,这是一种可以让所有合作者共赢、经营越久价值越大的商业模式。
- 平台是什么?平台如何打造?
- 平台到底是怎么生长起来的?
- 如何才能打造一个富有生命力的平台?
在《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》出版之前,还没有一本书系统、全面地讲述过这个问题,所以,以中欧国际工商学院同名课程为基础而创作的《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》是一个创新。
《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》既是解析平台战略的手术刀,可以用来解读3Q大战,判定阿里和腾讯的未来走势;也是实施平台战略的施工图,创业企业按图索骥可以实现平台梦想。
通过本书你将了解到:
- 平台战略为什么有力量?
- 为什么世界上最伟大的、市值超过5千亿的公司都是平台公司?
- 平台很重要,它是由哪些元素构成的?想构建平台有哪些构建技术?
- 在互联网时代,互联网的平台应当如何构建?
- 在平台的构建过程中,它的技术和注意事项有哪些?
5
营销管理
14
《营销管理》
[美]菲利普·科特勒 [美]凯文·莱恩·凯勒

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现代营销学之父菲利普·科特勒“营销圣经”,市场营销学权威经典教材,面向移动互联网时代的全新版,重点阐述科技、全球化和社会责任三大变革力量。
一个学科的确立总伴随着伟大思想者和他极富盛名的著作出现,如同亚当•斯密的《国富论》之于经济学,彼得•德鲁克的《管理:任务、责任、实践》之于管理学。对于营销学来说,菲利普•科特勒的《营销管理》便是无可争议的学科奠基著作。营销管理是营销内容的前沿,因为它的内容和组织始终反映营销理论和实践的变化。在科特勒众多的著作中,这本《营销管理》无疑是凝聚了其最多心血,不断反映过去50多年营销学科的变化,也是最为全球学界和业界所接受和赞扬的经典教材,被誉为“营销圣经”。虽然科特勒在世界各地跟众多的学者都合作推出过不同地区版本的《营销管理》,但最能体现科特勒思想的精髓的只能是您手里这本原汁原味的《营销管理》。
与其他相似题材的著作相比,菲利普·科特勒的《营销管理》一书具有以下显著特点:
- 内容更为翔实,涵盖了每一位专业营销经理所必备的全部知识
- 结构更加合理,使其更简练且更适应新世纪教学的要求
- 重点介绍了网络营销,其内容之详尽是其他营销学教材不能比拟的,讨论了营销者在新经济条件下所面临的电子商务、信息传播及销售渠道等问题。同时,也介绍了其他一些新兴的营销体系与营销方式
- 案例全部进行了更新,修正了一些时效性的内容(包括统计数字),并增加了许多著名公司的资料
15
《影响力》
[美]罗伯特·西奥迪尼

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《财富》评选的75本必读睿智图书之一。风靡全球30载,被引述率高居当今社会心理学之冠,帮助你成为一个真正对他人有影响力的人。
这本书为我们解释了为什么有些人极具说服力,而我们总是容易上当受骗。这是一本社会心理学的书,作者用三年做参与式观察得到的信息,归纳出6个顺从执业者常用的策略:
- 互惠:面对首先给予了恩惠、好意、信息、优惠等的人提出的请求,人们更愿意顺从
- 承诺和一致:如果人们认为某个方向跟自己已经做出的承诺是一致的,人们更愿意顺从
- 权威:要是人们把沟通者视为相关的权威或专家,会更乐意遵从其指示或建议
- 社会认同:如果人们看到有整句说明其他许多人,尤其是跟自己类似的人接受了建议,自己也会更乐意接受
- 喜好:人们更乐意答应自己了解并喜欢的人提出的要求
- 稀缺:要是人们发现目标或机会稀缺到一定程序,或是越来越难得到,会觉得它们更具有吸引力
正是这一切的根源。那些劝说高手们,总是熟练地运用它们,让我们就范。这些特征不分文化、国家皆有用。人的行为有一些盲目的惯性。
我们会越来越不假思索地做事情,用固定的行为模式(甚至是条件反射式的)。因为社会越发展各种纷繁复杂的信息就越多,不可能每时每刻对所有的决定都进行全盘考虑。为一个承诺付出的努力越多,它对承诺者的影响也就越大。
16
《定位》
[美]艾·里斯 [美]杰克·特劳特

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「有史以来对美国营销影响最大的观念」——定位,改观了人类「满足需求」的旧有营销认识,开创了「胜出竞争」的营销之道。
在竞争日益激烈的今天,它揭示了现代企业经营的本质(争夺顾客),为企业阐明了获胜的要诀(赢得心智之战),是商业人士的必读之作。
美国史上百本最佳商业经典第一名,美国CEO最怕被竞争对手读到的商界奇书,有史以来对美国营销最大的观念。
定位的四个步骤:
- 确定我们的竞争对手是谁?竞争对手的价值是什么?(与管理学常问的“我们的顾客是谁?顾客的价值是什么”相反,因为过多的选择、有限的心智,决定了经营方式已从顾客导向递进为竞争导向)
- 避开竞争对手在顾客心智中的强势,或是利用其强势中蕴含的弱点,确立品牌的优势位置——定位
- 为这一定位寻求一个可靠的证明——信任状
- 将这一定位整合进企业内部运营的方方面面,特别是传播上要有足够的资源,以将这 一定位植入顾客的心智
实施定位理论的一些技巧:
- 成为第一个进入用户心智的人
- 成为第一后,要拦截潜在对手
- 如果正面战场无法成为第一,那就创造一个新的定位
- 新定位要和潜在顾客的认知建立起联系
- 重新定位竞争对手
- 避免品牌负载过重
- 起一个好名字
17
《定价制胜》
[德]赫尔曼·西蒙

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本书是定价咨询的全球领导者赫尔曼西蒙大师40余年的定价经验的全面汇总,帮助管理者跳出抄袭竞争对手定价、凭借经验定价、成本定价的窠臼。用科学的定价理论武装企业,全面升级企业的利润链。
《定价制胜》是一本讲解定价的管理类书籍,围绕价格本身,价格与产品、市场、营销和人性等等方面的关系进行讲述,干货满满,值得细读。
价格无处不在。每天我们多次支付和收取它,有时候为它苦恼不已,有时候又不假思索就付了账。那些了解价格真正动态的管理者能够将这些知识转化为更丰厚的利润回报以及更强的竞争优势。
18
《乌合之众》
[法]斯塔夫·勒庞

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改变世界的二十本书”之一,豆瓣热门社会心理学图书Top1。
作者把大众称之为乌合之众,显然对大众或群体有一种鄙视,或者是看清了它们本质的意味。这确实也照应了本书中提出的一个观点:“从智慧方面来讲,群体要比他们作为个人时表现的水平低”。
勒庞认为,现代生活逐渐以群体的聚合为特征。在《乌合之众》一书中,他指出,个人一旦进入群体中,他的个性便湮没了,群体的思想占据统治地位;而群体的行为表现为无异议、情绪化和低智商。
人被思想观念、情感和传统习俗所支配,这些东西其实就是我们自己;法律、制度只是我们性格的外观,表达着民族性格的需求。法律、制度是结果,民族性格是原因,所以前者无法改变后者。
本书论述在传统社会因素毁灭、工业时代巨变的基础上,“群体的时代”已经到来。书中极为精致地描述了集体心态,对人们理解集体行为的作用以及对社会心理学的思考发挥了巨大影响。
全书主要回答了如下三个问题:
- 如果将一个群体当作一个人的话,那么这个人有怎么样的特征?
- 群体的心理特征形成的影响因素?
- 我们要如何跟他相处,或者跟他沟通,如何影响他的行为?
《乌合之众——大众心理研究》在西方已印至第29版,其观点新颖,语言生动,是群体行为的研究者不可不读的佳作。
19
《有闲阶级论》
[美]索尔斯坦·凡勃伦

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- 什么是有闲阶级?有闲阶级对社会的影响是什么?
- 人们追名逐利背后所隐含的动机为何?
- 其与经济是如何相互影响的?
人类社会古往今来一直存在的两个基本的人性:一是对生产性体力劳动的鄙夷;二是攀比与炫耀的欲望。本书从金钱攀比动机出发,围绕着炫耀性休闲和炫耀性消费这两种阶级行为特征展开分析,从社会演进的角度探讨了有闲阶级的起源、有闲阶级的生活方式、消费标准、精神特征以及相关文化现象等方面的内容。
作者通过研究制度的起源,观察社会上的经济现象,尤其是上层阶级的有闲特权与消费特征,来探讨制度与经济现象之间微妙的关系。书中对社会现象、消费行为、人类心理的剖析鞭辟入里,说明了习惯、文化和制度如何塑造人类行为,以及人类行为的变化怎样影响经济。同时又从有闲阶级的角度出发,阐释了其产生、发展的过程以及其中所折射出的经济意义。
本书学术上游走在经济学与社会学之间,方法上兼具阶级分析与制度分析之利,风格上一本正经地讽刺而不失学术底蕴,逾百年而弥新。名专注有闲阶级,实放四海而皆准;所言所述,嬉笑怒骂皆成文章;百家流派或引或驳,却无法绕过,乃当之无愧的人类文明史上的经典之作。
20
《自私的基因》
[英]理查德·道金斯

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道金斯经典名作40周年增订版,20世纪百大经典名著之一。
- 人生来自私,生命的意义何在?我们该如何认识自己?
- 我们从哪里来,又将到哪里去?
- 人类与地球上的其他生物并没有本质区别,真的么?
人类不要自视清高,基因是自私的,每个人不过是基因传递的机器,它在人类背后偷偷的控制着一切,如果我们能认清这一点,我们的世界观和人生观会很不同。
本书探讨的主题就是基因,作者道金斯将社会学说中的主要论题逐一做了详细介绍,如利他和利己行为的概念、遗传学上的自私的定义、亲族学说、性比率学说、相互利他主义、欺骗行为和性差别的自然选择等;同时,道金斯以生物学研究上的进展及自己的理解为基础,将生物进化的单元或层次确定于基因,并通过对伦理学语言的运用,说明基因的基本特性就是“自私”;道金斯认为,基因为达到生存目的会不择手段。
本书更为我们提供了一种新的世界观。道金斯在书中将进化论从基因层面升华至文化层面,创造了“觅母”(meme,即文化基因)这一新型的复制因子名词,特指人类社会发展中的文化进化,并提出:在这个世界上,只有我们,我们人类,能够反抗自私的复制因子的暴政。
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金融学
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《香帅金融学讲义》
[中]香帅

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香帅新作,超过27万人实证的“人人金融学”,从金融看透日常,构建你我通往财富的自由之路。
- 要买房,贷款多少年合适?有没有必要提前还款?
- 上有老、下有小,应该什么时候给家人买保险,什么时候买教育基金?
- 买股票有涨有跌,怎么才能踩对点,避免被割韭菜?
- 该不该辞了稳定的工作,跳槽去一家有员工期权的创业公司?
更重要的是:
- 为什么金融是这一个世纪的显学?
- 为什么“金融立国”的美国能独占世界鳌头这么久?
- 为什么说“工业革命不得不等待一场金融革命”?
- 硅谷和华尔街之间是你中有我的关系吗?
- 科技金融的未来究竟在哪里?
如果你也关注这些问题,如果你也希望做一个现代金融社会的明眼人,这本书定要看看。它能让你看清财富运行的本质,助你做出正确的决策。
本书将现代金融相关的学科,包括货币银行学,投资学,投资银行学,公司金融,金融机构,金融监管,横着解剖开,将相关知识点,基于“中国市场”这个背景,按照现实世界的逻辑和语言,重新组织成一个完整的金融知识体系。
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《基础会计》
[中]陈国辉

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随着经济的发展,会计在社会经济生活中的重要程度已经达到了不可或缺的地步,基础会计是会计学的一个分支,服务于所有关心企业成长与发展的会计信息使用者。近几年,随着我国会计核算理论体系的逐步完善,基础会计课程的重要性也愈加突出,已经成为高等院校财经类专业的核心课程之一。
笔者结合我国会计理论研究的现状,回顾会计理论的发展沿革,明确会计理论的内涵,全面地研究和探索了应如何构建我国现代的会计理论体系。从权术的整体结构上看,会计本质是会计理论内涵部分的核心和灵魂,更进一步而言,会计管理是贯穿于行文始末的主流思想。
基础会计是会计学专业的专业主干课,也是其他经济管理类专业的核心课程。因此,本教材主要阐述了会计的基本理论、基本方法和基本操作技术,并且吸收了我国会计理论研究的最新成果。由于本书是会计学的入门教材,因此,在结构安排和理论阐述上,力求由浅入深、循序渐进。
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《世界上最简单的会计书》
[美]达雷尔·穆利斯

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摆个果汁摊,钱从何处来?怎么花?每杯果汁卖多少钱合适?每天必须卖多少才能保本?总共赚了多少钱?要不要扩张?三大基本财务报表—资产负债表、利润表及现金流量表可以为柠檬汁生意提供什么信息?
在当前这个时代,懂得一些会计知识、金融常识,也许会对投资理财、创业或者工作上所涉及的财务情况有所帮助。但对于会计零基础的新人小白来讲,刚开始记账时会不知道如何下手,面对专业的会计书目时,看到一堆专业术语以及各种财务报表又会无比头大。
商务人士或者学生们觉得学习会计多年还是难以掌握这门学科,许多人仅仅因为这种挫败感而放弃了,还有一些人将会计问题留给“专家”来解决。
本书带你:
- 分辨权责发生制和收付实现制之间的差别
- 了解并编制资产负债表、利润表
- 了解存货盘点方法—先进先出法和后进先出法
- 编制现金流量表,了解现金的流动性
- 学会在日常生活中运用会计原理
- 这种创新的诠释方法易学、易懂,世上还有比这更简单的会计书吗?
本书以一个小男孩开设柠檬汁摊为背景,阐述了最基本的会计原理和方法。读者可在小男孩制作广告招牌、向妈妈借钱、从杂货店买糖和柠檬、卖柠檬汁给邻居和同学们的过程中,一步步了解资产、负债、盈余、存货、应付账款等专业名词。
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《一本书读懂财报(全新修订版)》
[中]肖星

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清华大学会计系系主任、喜马拉雅头部KOL肖星倾囊相授,接地气、易上手的财报分析技巧,豆瓣8.9分的经典之作,专门为财务零基础的初学者和非财务专业人士编写 。
- 为什么每家企业都需要这三张财务报表?
- 资产负债表透露了什么信息?
- 利润表是怎样一步一步产生的?
- 健康企业的现金流量表有什么特征?
- 三大报表之间有什么关系?
- 哪些因素会影响财务数据?
- 在企业内部决策和投资决策中,该如何应用财务数据?
- 如何运用财务数据来避免经营风险?
- 什么样的公司才能算是好公司?
本书是一部进行财报解读、财务分析的经典著作,被读者誉为“读过的财务入门书里好的一部”,同时也是学堂在线平台国家精品课“财务分析与决策”的配套参考书、收听超500万次的喜马拉雅FM音频课进阶版图书。自2014年首次出版以来,《一本书读懂财报(全新修订版)》常年占据京东经管类畅销书榜单,电子书销量位列Kindle会计类图书一位,影响了无数财务行业初学者、投资人和企业管理层,被众多企业指定为中层及以上管理者必读图书。
全书从解读资产负债表、利润表、现金流量表三大财务报表和它们之间的关系出发,为你搭建财务报表骨架,剖析财务数据背后的秘密。读完《一本书读懂财报(全新修订版)》,财务行业初学者将轻松掌握财务分析的方法与技巧,投资人能轻松判断企业的价值,企业管理者能轻松看穿企业的管理效率、盈利能力、抗风险能力和未来发展前景。
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博弈论
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《博弈论与经济行为》
[美]冯·诺依曼

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11位诺奖得主推荐,一切博弈论的源起之作,受益一生的思维方式与生存战略。
- 怎样找到合适的合伙人?
- 怎样合理分配利益达到各方均衡?
- 怎样在变幻莫测的局势中,摸清对手的意图?
本书将带领读者走进博弈的赛局中,开始一场特殊的“博弈”之旅。
这本书囊括了迄今为止几乎所有博弈论的理论和方法,包括零和博弈、三人博弈、混合策略、囚徒困境等各种经典理论。冯·诺依曼用生动活泼的案例,将这些理论讲解得深入浅出,可以说是一本全面了解博弈论的代表作。
从纯粹的理论,转向与现实连接更为深入的研究,冯·诺依曼的个人研究取向转变,推动了他关于博弈论的研究成果。经过后人不断地完善与改进,博弈论的基本原则和策略方法早已成为现代政治生活、经济活动、商业决策和组织管理等领域必备的行为规范和实践手段。
除此之外,博弈论甚至能够对日常生活中的职场、婚恋、教育等常见问题给予启示,是一门实在帮助人们解决人生难题的学科。而这,应该也是冯·诺依曼发明博弈论最大的意义。
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《妙趣横生博弈论》
[美]阿维纳什K·迪克西特

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一生中不能错过的一本书!诺贝尔经济学奖得主托马斯·谢林强烈推荐的博弈论通俗读物!西方《孙子兵法》。
我们的一生都在永不停息地做着各种决策,比如大学读什么专业?毕业后从事什么工作?是否选择创业?等等。这些决策背后是各种博弈。
耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本著作,用许多活生生的例子,向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作,怎样打理一宗生意,该和谁结婚,怎样将孩子抚养成人,要不要竞争总裁的位置,都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反,你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多,但是合作的因素也不少。本书将帮助你学会策略性地思考,在人生博弈中扩大赢面。
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中国商业史
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《激荡三十年》
[中]吴晓波

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- 中国的工商文明为什么早慧而晚熟?
- 商人阶层在社会进步中到底扮演了怎样的角色?
- 中国的政商关系为何如此僵硬而对立?
- 市场经济体制最终将以怎样的方式全面建成?
尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性,可是,1978年-2008年的中国,却是不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里,僵化的计划经济体制日渐瓦解了,一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场,它在众目睽睽之下,以不可逆转的姿态向商业社会转轨。
本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作,而是站在民间的角度,以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮;国营企业、民营企业、外资企业,这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展;整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得极为真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。
作者不是将一些事件、人物孤立地展现在读者面前,他笔下的历史是可以触摸的,是可以被感知的,它充满了血肉、运动和偶然性。他把人物和事件放在一个国际和国内的政策、社会和当时的现实这样的大背景中,以整体和个别相结合的描述手法,将一部中国企业的曲折发展历程清晰地呈现在读者面前。
改革开放的这三十年是如此的辉煌,特别对于沉默了百年的中华民族,它承载了太多人的光荣与梦想,它是几乎一代人共同成长的全部记忆。
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《激荡十年》
[中]吴晓波

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知名财经作者吴晓波新作,畅销十年、销量超过两百万册的《激荡三十年》续篇。
作为时代记录者,吴晓波有意识地从1978年中国改革开放伊始,记录中国翻天覆地的变化和对我们影响至深的人物与事件,串成一部我们每个人的时代激荡史。而最新的这十年,无疑更壮观,也更扑朔迷离。
很多事情,在当时并未有很深很透的感受,回过头来再看,可能命运的轨迹就在那一刻无意中形成。这也是我们之所以应该回望历史的原因。
吴晓波透露了本土发展的四条主线:
- 经济增长方式的彷徨
- 政府之手与市场之手的博弈
- 制造能力与消费升级之间的冲突
- 中国崛起与世界经济新秩序的调适
吴晓波把十年的成绩归结为四个原因:
- 制度创新
- 容忍非均衡(也就是不平等)
- 规模效应
- 技术破壁
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《跌宕一百年》
[中]吴晓波

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- 当今中国企业家的成长基因及精神素质是怎么形成的?
- 它是三十年的产物,还是应该放在一个更为悠长的历史宽度中行审视?
- 在三十年乃至百年的中国步史上,企业家到底扮演了一个怎样的角色?
- 从曾国藩、李鸿章、盛宣怀、郑观应,到张謇、荣家兄弟、孔宋家族,中国商业的血脉基因是什么?
作者在完成了《激荡三十年》后,溯源再上,亲笔力作《跌荡一百年》,作者从一个特殊角度记录中国企业的发展历史,既有文献价值,又有生动故事,洋溢着理想主义的光芒、英雄主义的魅力和浪漫主义的情怀。 上卷叙述1870~1937年的中国企业变革。下卷作者按照编年体的形式记述了中国抗日战争时期、抗日战争胜利以后、解放战争时期以及新中国成立后,直至中国改革开放时期之前40年的中国商业史。
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《浩荡两千年》
[中]吴晓波

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- 中国的工商文明为什么早慧而晚熟?
- 中国的商人阶层在社会进步中到底扮演了怎样的角色?
- 中国的政商关系为何如此僵硬而对立?
- 中国的市场经济体制最终将以怎样的方式全面建成?
- 在“中国特色”与普世规律之间是否存在斡旋融合的空间?
《浩荡两千年:中国商业公元前7世纪~1869年》的写作,是作者从中国企业公元前七世纪到1869年这两千多年的商业历史中寻找这些事关当代的问题的答案的过程。在本书中,这些问题有的已部分地找到了答案,有的则还在大雾中徘徊。
9
创新
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《创新者的窘境》
[美]克莱顿·克里斯坦森

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面对市场变化和新技术的挑战,这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业,反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业,并逐渐丧失市场主导权。这就是“创新者的窘境”。
在这本书中,管理学大师克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式,并提出了决定企业成败的两个重要概念:
- 延续性技术:根据主流客户需求,不断延续或强化产品性能的技术
- 破坏性技术:满足低端市场的客户需求,或者为了新市场而开发的技术
要想避免被竞争对手颠覆,企业必须牢记五大原则,以此决定何时使用哪种技术,何时不盲从于客户,何时转向性能较低、利润空间较小的产品,何时成立独立机构,制定新的流程和价值观。
- 企业的资源分布取决于客户和投资者
- 小市场并不能解决大企业的增长需求
- 企业无法对并不存在的市场进行分析
- 机构的能力决定了它的局限性
- 技术供应可能并不等同于市场需求
企业进行下一轮的创意应对失败的方法:
- 公司组织要变化,新技术研发组要要独立,不能和老技术组共存,否则会被排挤
- 有基层管理者说了算,因为这和他的KPI挂钩,高层领导并不会重视
- 机构和市场规模相匹配
- 要学会发现新市场
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《失控》
[美]凯文·凯利

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互联网时代重要的著作之一,早阅读一天,就让你在互联网时代先行一步。
这是一本关于机器、系统、生物和社会的"大部头";这是一本诞生于1994年的关于社会进化、特别是互联网发展的"先知预言";它曾是《黑客帝国》主要演员的必读物之一;它被《长尾理论》作者克里斯•安德森称作"过去十年,公认最具智慧和价值的一本书"。
作者从蜂群的行为开始谈起,慢慢揭示一些此前人们并没有强烈意识到的问题,例如:活系统的智慧究竟从何而来?为什么那些看似简单无脑的初级生物能够产生群体智慧?个体的无意识到群体的有意识之间到底是不是鸿沟巨壑?书中涉及的问题纷繁复杂,小到一个蜂群、一组计算机代码、一个封闭试验基地,大到人类进化、人工智能、网络经济等等。
生物、机器、系统发展的九大规律。
- 分布式状态:蜂窝的意识,经济体的行为,互联网的思维都是分布式的
- 自下而上的控制:当分布式网络中的节点互相连接起来时,一切都会同时并行发生的
- 培养递增收益:从最初是的底层功能开始,系统就会像滚雪球一样指数增长
- 模块化生长:创造有效的复杂系统的唯一途径就是先从一个有效的简单系统开始,逐步整合多个简单的模块
- 边缘最大化:复杂系统和生物本身就有的不断扩张性特征
- 礼待错误:生物等复杂系统都会容忍变异等错误的出现,这样才能使系统不但进化
- 不求目标最优,但求目标众多:复杂系统不会以为追求最优化,而是要有一定的冗余来维持其稳定性
- 谋求持久的不均衡:只有不均衡才能保持活力,就像地球永远在变化的生态系统,正是地球生命力的象征
- 变自生变:进化本身也在进化
10
个人习惯
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《高效能人士的七个习惯》
[美]史蒂芬·柯维

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你不是没时间,只是没效率!畅销了几十年了,影响力仅次于《圣经》!
- 时间总不够,不知道时间都去哪儿了?
- 管理能力差,做事情永远分不清轻重缓急?
- 工作效率低,不知道从什么地方入手改变?
- 拖延症晚期,所有事情都要拖到最后一刻?
只有从内而外进行改变,才能循序渐进地掌控自己的人生,成为更好的自己。本文将告诉你高效能人士的七个习惯:
- 积极主动:人无论在任何时候都拥有选择的自由,哪怕你不能改变环境和事件,也可以选择如何接受
- 以终为始:以终为始是自我领导的原则,唯有盯紧真正重要的愿景,然后勇往直前坚持到底,才能使生活充满意义
- 要事第一:重要之事决不可受芝麻绿豆小时牵绊
- 双赢思维:双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架,目的是避免敌对式竞争和零和游戏,分享更多的机会、财富及资源
- 知彼解己:知彼解已是人际关系方面最重要的一个原则:首先寻求去了解对方,然后再争取让对方了解自己
- 统合综效:如果一位具有相当聪明才智的人跟我有不同意见,那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙,值得加以了解
- 不断更新:工作本身并不能带来经济上的安全感,具备良好的思考、学习、创造与适应能力,才能立于不败之地
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《金字塔原理》
[美]芭芭拉·明托

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麦肯锡经典培训教材,精进思考、分析和表达能力,管理者和职场人的实用工具。
本书介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法,是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来,化繁为简,适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。
- 深入思考:建立金字塔思维,提取有价值的信息,找到问题的关键,将复杂的问题变得清晰简单
- 解决问题:从基本事实切入直击要点,制定严谨合理的解决方案,突破瓶颈
- 项目管理:明确目标,制定行动计划,根据MECE原则合理分配任务,不重叠、无遗漏
- 清晰表达:陈述项目、演讲、讨论时,清晰呈现自己的观点,说服听众,与上级、同事、客户迅速建立共识,高效沟通
- 轻松写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、利益点,写出重点突出、条理鲜明的策划方案、分析报告、精彩文案和PPT,让人过目不忘
金字塔原理的核心原则——MECE原则:各部分之间相互独立(MutuallyExclusive)、相互排斥、没有重叠;所有部分完全穷尽(CollectivelyExhaustive)、没有遗漏。
搭建金字塔结构步骤:
- 确定主题
- 设想主要疑问:确定文章的读者以及读者会产生的疑问
- 写出对该疑问的回答
- 说明“背景”:把要讨论的主题与“背景”相结合,做出第一个关于该主题的不会引起争议的表述
- 指出“冲突”:考虑“背景”中发生了哪些能使读者产生疑问的“冲突”
- 检查“主要疑问”和“答案”:对“背景”中“冲突”的介绍,应当直接引导读者提出主要疑问,“背景”中的“冲突”与主要疑问对不上号时,就需要重新构思
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《刘嘉概率论通识讲义》
[中]刘嘉

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概率论是数学学科里很基础、很年轻、应用很广泛的一门学科,它不仅和我们日常生活息息相关,更是当今大火的大数据和人工智能技术的基础。不学概率论,就没法看懂前沿科技,没法理解现实世界,更没法预知和抓住未来。
作者通过生活中的案例,从通识的视角,带读者学习正态分布、幂律分布、大数定律、贝叶斯计算、方差和期望,让这些内容不再是高深莫测的数学概念,而是你能运用于自己决策的数学工具。
只要会四则运算,你就能够通过这本书学会概率论的相关概念,培养概率论思维,并将其应用于日常生活中,提升决策能力。
一座通往概率论的桥梁:概率论并不难,会最简单的四则运算,你就能学会概率论。书里没有复杂的公式,而是用通识的视角,为你展现概率论这座高山的全貌。
一个应对不确定世界的武器:每个人都有零碎的概率思维,你需要做的,就是把它们系统化。书中循序渐进的内容,就是帮你把碎片化概率思维,整理并拼接成完整的武器,去应对不确定的世界。
一门让你抓住未来的学问:未来是不确定的,只要涉及到选择,涉及到决策,就一定会用到概率。无论是判断股市未来的涨跌,还是选择收益较优的方案执行,都要用概率。学会了概率,才能预知并抓住未来。
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书单 | 这10本书,让学习更高效,提高学习效能
在科技迅猛发展的今天,我们要处理的信息量也成倍增加,过去的学习方式显然已经无法满足当今社会的需求,终身成长的途径是不断学习,高效学习则是加速成长。
当你的学习指向个人成长、执着于本质追求时,才能规避学习的各种陷阱和障碍,同时实现能力的提升、动力的升级以及心力的增强。
那么提高学习效能的方法有哪些?本期,泰普洛为您精选10本提高学习效能的书单,希望能帮助你掌握学习的正确观念,找到有效的学习方法,改善学习效率低下的问题。敬请enjoy:
划重点!!
为了方便大家购买好书,所有推荐书,我们已做好购买链接,轻点书籍封面,即可购买,大部分书籍价格与京东当当对齐并享包邮
01
《终身学习者的8堂必修课》
[美]布拉德利·R.斯塔茨

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世界三大顶级商学院一致推崇的动态学习法则,高质量学习行为宝典。
- 如何从失败中学习?
- 如何在过程中进行学习?
- 如何从思考中进行学习?
- 如何从专业化与多样性中学习?
当今世界,能够不变的就是变化。想要在新环境中取得成功,就需要不断学习,学会如何更好地完成现有任务、如何应对全新的挑战。很多人都想成为终身学习者,但却不知道要怎么做。本书作者利用大量心理学和行为学研究结果以及知名企业案例,明确提出了动态学习的三个步骤:
- 明确要成为一名动态学习者你需要做的事情有哪些
- 明确你没有做到这些事情的原因是什么
- 了解克服挑战所需要的步骤
本书的每一章即是围绕这三个步骤来展开,层次清晰,案例新颖,轻松易读。可以帮助你优化学习行为,打破低效学习的常见障碍,助力你成为终身学习者。
动态学习8要素提升个人与组织学习力:
- 接受失败:你还不成功,就是失败得还不够多
- 聚焦过程:结果不理想是因为输入得不够,对过程关注得不够细
- 善于提问:没有问题才是问题
- 经常反思:进展不顺利时,强者反而会暂停一下进行反思
- 保持个性:当我们真正做自己时,更有可能付出必要的努力
- 发挥优势:当你发挥自己的优势时,你不仅会高度投入,而且取得成功的可能性更大
- 既专又广:专业性与多样性不是二选一,而是1+1大于2
- 向他人学习:一起学习胜过一个人学
02
《科学学习:斯坦福黄金学习法则》
[美]丹尼尔·施瓦茨

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斯坦福教育学院院长、学习科学专家力作;精选26种黄金学习法则,有效解决任何学习问题。
本书中的学习指的是任何涉及自我提升的过程,包括知识获取、记忆塑造、技能提升、问题解决,等等。毫不夸张地说,本书中所介绍的技巧可以运用到生活中的各个方面。
每个章节都会覆盖以下内容:首先了解该学习机制的原理,然后讲解如何加以运用,再告诉大家运用得当会带来什么效果,其间穿插真实案例供读者思考,当然还会点出运用学习机制时可能遇到的问题,然后再配合一些切实可行的应用案例,等等。
提升学习动机的三种方法:
- 以教促学:教导他人比自己学习时学得更通透,因为在备课时需充分思考讲解的内容,梳理整体逻辑,还要为可能遇到的提问做准备
- 我能行:影响自我胜任感的因素一是胜任经验,即自己曾经有过的成功经验;二是间接经验,是看到其他人取得成功的过程
- 动手创造:动手创造带来的成功经验还有助于提升自我胜任感,激发兴趣,进一步提升学习动机
增强记忆效果的三种方法:
- 详细阐释:在新信息和已有的长时记忆之间架一座桥,提高记忆提取能力
- 激动兴奋:在兴奋时,人体会释放肾上腺素和肾上腺皮质醇,这些激素会被送入大脑的杏仁体,促进大脑的学习和记忆能力
- 睡上一觉:在睡觉时,身体在休息,大脑却在自发工作,将新学内容放入长时记忆,并与已有知识整合在一起,达到融会贯通的效果
03
《专注力:化繁为简的惊人力量》
[英]于尔根•沃尔夫

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生命有限,不要将时间浪费在重复他人的生活上,活出心底真正渴望的人生!
你必须拥有专注力!从现在开始,认清对你来说最重要的事,排除一切无关干扰,专注地投入其中。你的成功概率将以指数方式增长!拥有专注力的有效策略:
- 时间管理策略:首先我们要找到自己目前的时间模式,了解目前这个模式带来了什么好处,即拖延的借口,接下来就可以摸索找到高效的替代模式
- 右脑适用策略:找出不必做或者可以少做的事项→分配任务(专业的问题找专业的人来做)→将任务分解之后再开始做→创造流程(选一个大于你能力的目标,任务有即刻反馈,创造注意力分散少的环境)→充分利用碎片时间→发明你自己的障碍克服策略
- 优势策略:首先了解自己的优势,接着记录高效的时间点、原因及方法
- “第二自我”策略:首先,找出面对不同问题时表现优秀的自己,并用不同的动画人物命名;其次,面对问题时调用适合的角色来应对;最后,创造终极自我敌人,并战胜它
专注工具:
- 应用“第二自我”策略管理自身
- 管理他人(欣赏认可他人、良好的沟通)
- 专注于语言以取得非同寻常的效果
- 保持信息专注(在爆炸的信息中过滤有效信息)
- 归档并分类归置文件,列出待办事项
- 高效、合理处理邮件
- 掌控会议和社交
04
《掌控注意力:打败分心与焦虑》
[美]露西·乔·帕拉迪诺

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在信息膨胀的时代,人们常常面临这样的困境:要么注意力难以集中,感觉无所事事、烦躁不安,要么注意力过度集中,感觉紧张焦虑、疲劳过度。这样的状态会引发一系列问题,降低工作和生活质量。
- 如何才能恰当地控制自己的注意力,提高工作效率?
- 如何才能让自己摆脱过度疲劳的泥潭,享受工作和生活的平衡?
- 如何帮助孩子形成良好的注意力习惯,使他们终生受益?
拖延、焦虑等表象的背后,更深层次的原因是注意力不集中。能够控制自己的注意力在当今这个信息过剩的互联网时代是一项特别重要的能力。当我们能够掌控自己的注意力,我们就可以:
- 不再拖延并且有能力面对无趣的工作
- 克服障碍并且完成预期的工作
- 不会感到挫败或过度疲劳
- 值得被信任
- 增强内在自信
- 即使曾经走过弯路,也能保持坚韧不拔
05
《无限可能:快速唤醒你的学习脑》
[美]吉姆·奎克

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- 也许你想学习一种新的能力,但笃定自己办不到
- 也许你想参加升职角逐,但是内心的声音一直在告诉你,你不行
- 也许你认为自己永远无法离开手机或者只能是那个照本宣科的无聊演讲者
那么,翻开本书的这一刻,你将挥手告别那个困在各种标签中的自己。本书介绍了关于升级大脑、快速学习、人生进阶的系统方法,帮助读者从思维、动力和方法三个维度对自己的学习力进行升级,唤醒超级学习脑,拥有学什么都会的“超能力”。这个方法获得了包括硅谷钢铁侠马斯克、"人类计算器"吉尼斯世界纪录保持者斯科特·弗兰斯伯格、清华教授杨斌、科学作家万维钢、学习专家成甲、洋葱阅读法创始人彭小六等国内外精英及专家的认可。我们的头脑是我们积累的财富和资产。本书通过介绍世界级精英都在采用的脑力开发方法,帮助你获得以下能力:
- 自由穿梭书页的阅读能力
- 如钢铁般牢固的记忆力
- 像激光一样的专注力
- 无垠无限的创造力
- 清晰的思维、细致的洞察力
- 积极向上的精神状态
06
《学会提问》
[美]尼尔·布朗 [美]斯图尔特·基利

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批判性思维领域的圣经,俞敏洪、樊登联袂推荐畅销百万册,豆瓣万人评价8.3高分,掌握华为、腾讯、小米、乐高、IBM等国际创新企业颇为看重的能力。
- 如果你所在城市的地铁因为安全因素升级了安检程序,你会积极配合还是消极抵触?
- 如果你喜欢的一位明星或KOL热情地向你推荐一款产品,你会立即下单还是深思熟虑?
- 如果你的老板要求和鼓励你“996”甚至“007”,你会配合还是拒绝?
我们生活在嘈杂、喧嚣和不确定的世界里,每时每刻都被泛滥的信息所包围,大到世界经济发展的趋势,小到个人生活的决策,面对别人和媒体兜售的观点,如果你缺乏独立思考和判断,就只能全盘接受——他们热衷于让你相信这是“事实”,但所说的话往往真假参半。你明明觉得有什么不对劲,可一时又很难找到突破口反驳。
即使专家说得再动听,也不一定靠谱,我们有必要依靠自己的大脑,不草率、不盲从,不为感性和无事实根据的传闻所左右,《学会提问》帮助我们有意识地学习和运用批判性思维,提出批判性问题,对问题深思熟虑,尽力理解那些价值观和我们背道而驰的人的分析推理方式,克服偏见对判断的影响,这样才有可能得出更为正确、理性的结论。
当你能够坦然面对立场和你完全相左的意见,理性判断而不会党同伐异时,当你面对提问和质疑,有能力组织更多确凿的证据支持自己的观点,而不只把声高当有理,或认为别人是没事找茬,有意和自己过不去时,当你能够在对话和辩论中拨开迷雾,识别出对方的逻辑谬误和情感操纵时,世界在你眼中将变得更加有趣、开阔和坚定。
养成批判性思维的方法:
- 学习和记忆批判性思维流程
- 刻意练习批判性思维使用
- 定期复盘适当输出
07
《刻意练习:如何从新手到大师》
[美]安德斯·艾利克森 [美]罗伯特·普尔

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樊登推荐!迄今发现的极强大学习法,成为任何领域杰出人物的黄金法则!
- 练习是不断重复吗?成年人练习晚了吗?
- 1w小时定律是什么样的,优点缺点各是什么?
- 刻意练习的本质是什么?隐性知识是什么?天才存在吗?
- 莫扎特的完美音高普通人可训练得到吗?“天才”为什么是训练的产物?
本书将告诉我们,杰出不是一种天赋,而是一种人人都可以学会的技巧!专家级水平是逐渐地练出来的,而有效进步的关键在于找到一系列的小任务让受训者按顺序完成。
这些小任务必须是受训者正好不会做,但是又正好可以学习掌握的。完成这种练习要求受训者思想高度集中,这就与那些例行公事或者带娱乐色彩的练习完全不同。
长时记忆的培养要点主要有以下几个:
- 赋予意义,精细编码:专家们能非常快地明白自己领域的单词与术语,在存储信息的时候,可以有意识地采取元认知的各项加工策略
- 提取结构或模式:往往需要将专业领域的知识、提取结构或者模式以更好的方式存储。比如,专家级的开发者善用设计模式
- 加快速度、增加连接:通过大量重复的刻意练习,专家在编码与提取过程方面比新手都快很多,增加了长时记忆与工作记忆之间的各种通路
从情境出发,当一名认知学徒,要点有以下几个:
- 找一个学习共同体:可以是一个学习会,围绕一个学习的目标,因为大量知识存在于学习共同体的实践中,不是在书本中,所以有效的学习不是关门苦练,而是找到属于自己的学习小团体
- 隐性知识显性化:隐性知识是使人们有能力利用概念、事实以及程序来解决现实问题的知识。一般也被称为策略知识。太平天国运动失败很大原因就是没有正确的战略,对很多事情看不到位
- 模仿:跟着榜样学,可以是网上的导师、书中的人物
- 培养多样性:在多种情境中实践,以此强调学习广阔的应用范围
08
《如何高效记忆》
[美]肯尼思·希格比

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美国流传广的记忆教程,畅销40年,博客来百大学习新知类年度畅销书。
本书是美国特有的记忆力培训教程,畅销30年!作为一本实用指南,本书解释了各种记忆原则,详尽说明了如何运用每一种记忆术,教你轻松地运用记忆技巧。本书教你将简单的记忆技巧融入日常生活,比如帮助你快速掌握一门外语,记住容易疏忽的细节,克服心不在焉的毛病。想提高记忆力的你不容错过!
记忆原则:
- 意义:我们可以找到记忆内容的规律,使它具有意义
- 组织:将记忆内容分类,这样每个类别的元素个数大大减少,可以有效降低记忆难度
- 联想:在记忆时多产生联想,能够增加回忆时的线索
- 图像化:图像本身就比文字更加令人难忘,而且产生图像的文字经过了双重记忆,会有更多回想起来的可能性
- 专注:如果不够专注就无法给内容赋予意义,也无法组织、联想和图像化
09
《如何成为一个会学习的人》
[日]粂原圭太郎

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不强迫,不应付,从被动学习变主动思考,和学习拖延症说拜拜快速解锁费曼学习法核心技能,同时提高你的专注力记忆力和思考力。
在一个时间碎片化的时代,如何把时间高效使用在提升自己价值的系统化学习中去,已经成为每个人必须解决的问题。而大多数人觉得学习就行就像爬台阶,很难并且很辛苦。但是会学习的人,总是能够轻松抓住学习的窍门,让学习变成一件顺理成章且高效的事情。
本书通过相关学习方法的深入介绍,向希望主动且终身学习的人们传授了有效的学习方法,其中包括如何提高专注能力,提升考试成绩;勇于尝试,让学习停不下来的方法,提高思维能力、记忆力和专注力的学习术;把“做不到”变成“做得到”的学习方法;快乐学习的习惯是如何养成的等方面,其中包括:
- 如何提高专注能力,提升考试成绩
- 勇于尝试,让学习停不下来的方法
- 提高思维能力、记忆力和专注力的学习术
- 把做不到变成做得到的学习方法
- 快乐学习的习惯是如何养成的
10
《高效清单工作法:聪明人的无压时间管理手册》
[美]达蒙·扎哈里亚德斯

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一份好清单,可以显著提高你的工作效率和时间管理能力,本书会帮助你做出好用的清单——提高工作效率,减少工作堆积带来的压力,有更多的休闲时间享受生活。你是否因为这些原因,放弃了使用清单?
- 清单上列出的事项越来越多
- 面对清单上的大项目,不知从何下手
- 过了截止日期,项目还留在清单上没完成
- 依据清单工作,效率反而降低了
本书可以教你:
- 如何精简冗长的清单
- 如何集中时间处理琐碎任务
- 如何巧用清单拆分大项目
- 如何让任务更具体、更易于操作
- 如何更好地利用Trello、Todoist等清单App
创建完美的待办事项清单的方法:
- 从任务中分离出当前任务
- 根据期望的结果确定任务
- 将项目分解为单个任务
- 设定每个任务的截止日期
- 将当前任务的数量限制为7个
- 按项目、类型和地点组织任务
- “修剪”多余的任务清单
- 估算完成每项任务所需的时间
- 使用主动动词引导每项任务
- 注意哪些任务会受到他人的影响
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书单|缓解焦虑,保持正念,获取当下的力量
所有危机,都是考验人性的机遇。
焦虑是人的一种本能情绪反应,反反复复的疫情和突发事件,很容易让我们产生焦虑情绪。
正念,让人每一秒活在当下;正念,让人认识心智最真实的状态。我们忘不掉过去,更担心未来。但实际上,我们只能活在当下,活在此时此刻。通过向当下的臣服,你才能找到真正的力量,找到获得平和与宁静的入口。
本期,泰普洛为您精选10本缓解焦虑,保持正念的好书,希望能陪你渡过人生的艰难时刻。敬请enjoy:
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01
《真实的幸福》
[美] 马丁•塞利格曼

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央视《读书》力荐,积极心理学之父塞利格曼幸福经典,建立优势、实现自我的心理学箴言,提升幸福感不可不读的经典作品。
- 为何我们会有幸福的感觉?
- 谁会有很多的幸福感?
- 如何能在生活中建立持久的幸福感?
- 我对工作不满意,我工作的时候很难有幸福的感觉,这是为什么?
过去的几十年,心理学只关心一件事,那就是心理疾病,而且做得不错——我们可以对抑郁症、精神分裂症、酗酒等问题做出非常精准的描绘,并且已经有很多心理疾病可以通过药物和心理治疗的方式进行有效医治。
但是,谁都不愿意糊里糊涂地度过一生,我们更需要的不是一天天地减少痛苦,而是找出自己的优势和生活的意义,让自己的生活变得越来越幸福。而现在,心理学已经走到了了解积极情绪、建构优势和美德、帮助人们获得幸福的时候了。
本书以一种通俗而又不失科学的方式告诉我们,什么是真正的幸福,以及怎样才能变得更加幸福。如果你想变得更幸福一些,不妨照着书中的建议来试试,相信幸福一定就在你的眼前!
02
《对抗焦虑,接纳自己》
[加]莎伦·贝格利

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- 你是否经常反复确认门有没有锁好?
- 你是否喜欢囤积大量的物品?
- 你是不是一个停不下买买买的购物狂?
- 你是不是经常幻想自己会遭遇危险?
别怕,这些强迫行为是我们对抗焦虑的方式。强迫行为在我们的日常生活中无处不在,一定要摆齐的水杯,一定要从尾部开始挤起的牙膏,一定要按照颜色排列的手机APP,反复确认门有没有锁好。作者莎伦·贝格利本书通过非常多的实际案例,重新审视了这些行为,及其这些行为背后的科学,揭示了人类强迫行为的真相。
这本书告诉我们,不管是我们普通人的一些温和的强迫行为,还是一些偏激的强迫症,其本质都是对抗焦虑,这也是大脑赠予人类的礼物。
03
《蛤蟆先生去看心理医生》
[英] 罗伯特·戴博德

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蛤蟆先生一向爱笑爱闹,如今却一反常态地郁郁寡欢,他一个人躲在屋里,连起床梳洗的力气都没有。朋友们非常担心他,建议他去做心理咨询。在10次心理咨询中,蛤蟆在咨询师苍鹭的带领下,勇敢地探索了自己的内心世界,也逐渐找回了信心与希望……
这并不是一本写给孩子看的书,而是一本非常有深度的心理疗愈读物。出版20多年来,已成为英国国民级心理咨询入门书。它基于TA沟通分析心理学的理论,讲述了一个抑郁症病人通过十次心理咨询,终于找回快乐和自信的全过程。在书中,可以看到心理咨询的倾听、共情、沟通技巧,也可以看到一个标准的心理咨询流程的模板。读者犹如亲临现场,体验心理咨询的每一个细节,见证疗愈和改变的发生。
在这本书里,作者借由蛤蟆和心理咨询师苍鹭的互动,探索了蛤蟆自卑、软弱、爱炫耀的个性与抑郁的情绪究竟来源于何处,让读者看到童年经历对人格的深刻影响,以及如何才能在心理上真正长大成人,独立、自信、充满希望地生活。
04
《生命的探问》
[奥地利] 维克多·弗兰克

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所有危机,都是考验人性的机遇。
在经历创伤后,重新鼓起勇气面对生活!弗兰克尔一生都在传递一个主题:所有危机,都是考验人性的机遇。本书简明扼要地再现了这位伟大的精神医生的全部思想,在之后的几十年中,他又通过无数篇文章与书籍将其拓展完善,其中阐明的思想深度至今令人难以望其项背。
他以自己经历的丧失、失去自由、饥饿和对死亡的恐惧等这些痛苦的经历为支点,运用科学的心理治疗技术,将希望、友谊和使命感传达到了世界的每一个角落。他用毕生的努力向世界表明:只要活着,凡事都有可能。
- 痛苦,可以成为生命意义的来源
- 无论境遇如何,都要对生命说“是”
- 生命是一种责任,是一种巨大的义务
如果你身处困境,亦或想探寻生命的意义,那么这本《生命的探问》就可以给你一些启发,帮你找到答案,而这也是你的内在成功。这种内在实现的生命意义,一旦达成就是永恒。
05
《活下去的理由》
[英]马特·海格

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这是一本用痛苦写就,却能让人走出痛苦的书新锐小说家马特·海格以文学手法剖白自身心理困境,再现一段克服绝望、走出抑郁的生命之旅。
- 难道我们经历过什么不为人知的创伤?
- 难道现代社会的噪音和快节奏伤害了我们洞穴人的头脑?
- 是我太多愁善感?
- 还是生命是一场看不见硝烟的战争?
当你抑郁、焦虑时,你的舒适区会从整个世界缩小到一张床,甚至缩小到什么也没有。
在《活下去的理由》中,已成为小说家的马特再次回望生命中那段艰难的时光:他的脑子里着了火,但没人能看见那火焰,身体仿佛在急速下沉,坠入一个让人窒息的幽闭空间。他如惊弓之鸟般恐惧一切,甚至害怕自己的影子……马特一面以文学手法精确再现那些不被理解、无法言说又撕心裂肺的精神痛苦,代抑郁症患者发出那些不曾被世界听到的呼喊;一面又用举重若轻的笔调,讲述他在爱的陪伴下一次次击退黑暗的经历,向读者分享了一场绝望与希望并存、黑暗和温暖交织的生命之旅。
这本书不只是关于抑郁症,更试图探索在充满压力的现代社会,个体生命如何面对随时可能遭遇的精神困境。马特对人生绝境的轻柔叙述,仿佛在向读者传达,那些曾在你的精神世界中肆虐的狂风,最终都会化作阵阵清风徐来。
06
《情感勒索》
[美]苏珊·福沃德 [美]唐娜·弗雷泽

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首部提出“情感勒索”“情绪勒索”概念的心理学经典。畅销全球20年的心理学经典终结以爱为名的操控游戏,摆脱一再退让的恶性循环。
- 情感勒索是如何发生的?
- 为什么勒索者通常能达到目的?
- 在亲密关系中,情感勒索具体会以什么样的形式呈现?
- 情感勒索产生的根源是什么?
- 被勒索者为何会屈服于他?
我们关心、血缘浓、交往频繁的人,对我们的影响力大的。这是因为我们互相知根知底,就算并非有意,也清楚能怎样利用彼此心理和情感上的弱点来达到目的。这导致了很多人际关系噩梦的基本形式——情感勒索。
勒索者抓住受害者的恐惧感、责任感和罪恶感,双方一起被困在恶性循环之中。福沃德对情感勒索的根源做了全面、深刻的分析,并对勒索者和受害者的类型做了归纳。一段关系之所以能坠入勒索的陷阱,是勒索者和受害者双方的弱点共同造成的。而情感勒索看似以受害者让步、勒索者满足告终,实际上侵害了受害者的自我完整性,也让勒索者的心态更加扭曲,关系中的问题依然没有得到解决。她告诉我们,面对情感勒索时,如何应对才是正确的,我们可以通过一些简单的训练学会摆脱情感勒索的方法。重要的是:摆正立场,坚定信心。
对情感勒索者说NO的方法:
- 只有被勒索者喊停,事情才会改变
- 被勒索者要明白,是你创造了别人勒索你的情境,是你允许了别人勒索你
- 接受现状,承认自己对这个关系感到绝望
- 扩大你的世界
- 问问自己何时体验过真爱
07
《如何成为不完美主义者》
[美]斯蒂芬·盖斯

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销量30万册的“微习惯”系列新作,让你哪怕在状态不佳的时候,也轻松找到做事的力量。
- 回家太晚了,运动服忘了洗,去健身房是没戏了,今天就不锻炼了
- 该开始工作了,可是有点饿/不在状态/桌面太乱……先搞定这些再说
- 想搭讪,但我又做不到妙语连珠,万一惹人家反感呢?别自讨没趣了
- 这件事我努力一下也许能做到……算了,还是让小A去吧,她比我熟练
在本书中,盖斯介绍并分析了完美主义的定义与危害,区分了整体上的完美主义——追求更远大目标的积极心态,以及具体的完美主义——脱离现实、故步自封的消极行为模式。
盖斯应用微习惯策略,为完美主义者提供了22种实用的解决方案,告诉他们如何变成更快乐、更健康、更高效的不完美主义者。不完美主义者并不会嘲讽完美人生,他们只是不强迫自己做到完美,珍视每一个小小的进步,并能勇敢面对失败,结果反而比完美主义者更容易获得成功。完美主义代表着限制,而不完美主义则预示着自由。
如何走出完美主义:
- 行动起来,用二进制的思维指导生活
- 叛逆练习,你可以对一切说不
- 微习惯和MVP(精益创业)的目标达成法
08
《活出全新的自己 : 唤醒、疗愈与创造》
[中]张德芬

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瑜伽到底是在修心还是在修身,没有人说的明白,在瑜伽的世界里,我们可以看到自己、可以看到自己心里的真实,而这本书是在唤醒、疗愈、创造一个心灵世界。
- 如果说:“人生中的烦恼和痛苦都是来帮助我们觉醒和成长的。”你认可吗?
- 如果说:“生命中面临的痛苦,大部分都来自原生家庭未完成的课题。”你认可吗?
- 如果说:“活出全新的自己,是一本都市个人成长疗愈课。”你同意吗?
本书是一本找回内心全新自我的三阶段生命课程。在遭遇生命困境的台湾男人幸雄,工厂倒闭、股票套牢,在接到老婆想离婚并要求儿子监护权的通知书之后,觉得万念俱灰,终日靠打电玩度日。聪慧美丽、衣食无虞的北京女强人向东,亲密关系始终不顺遂,在领养一个小女孩之后,又开始疑:“难道人生就只是这样?”因缘际会之下,幸雄和向东经由一个奇妙的三阶段旅程,学习了观照自己的思想、疗愈旧时伤痛,以及找回自己真正的力量。藉由学会与自己的负面情绪共处,两人寻回了自己生命的源头,进而活出出了全新的自己!
09
《人间值得》
[日] 中村恒子

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宝藏奶奶的人生36条感悟,正面解读工作、家庭、人际关系、孤独、死亡等人生课题,给人直面生活的勇气,愿每个人都能从人间失格直至人间值得!
在生活中,我们或许会有这样的困惑:
- 我们—直在追求幸福,为什么幸福还没有到来?
- 为什么我们在追逐目标时,往往忽略了家人的感受?
- 遇到不幸的时候,我们该怎么办?
《人间值得》这本书给你很好的答案,这本书的作者是日本心理医生中村恒子,90多岁仍未退休,一直都在坚持工作。这本书不是很厚,小小的一本。书中写了作者的人生经历,还写了对生活、工作、人际交往、家庭的感悟等等。每章的篇幅都很短,文字浅显易懂,读起来给人常给人轻松自在的`感觉,至真至纯的文字总能治愈我的内心,让我在生活中少—些浮躁,多—点快乐。焦虑时代,人人都需要的生活小哲理:
- 关于工作:为了钱而工作,并不是可耻的事情,这是理所当然的事,我认为是非常了不起的
- 关于家庭:养育孩子更重要的是言传身教,家庭和睦比什么都重要,只要守护好它,其他都会慢慢变好
- 关于交往:人际关系的秘密在于“距离感”,不可逾越的界限,一定要保持住
- 关于困境:人生是一段长长的路,无论如何都不能把眼前过得凌乱落魄,也不要停下脚步,痛苦会成为今后重要的经验
- 关于孤独:孤独不等于寂寞,接受孤独的美妙,生活处处有乐趣
10
《正念禅修 : 在喧嚣的世界中获取安宁》
【美】马克•威廉姆斯

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本书发现了获得持续快乐的奥秘,告诉你如何成功处理焦虑、压力、疲惫,甚至重度抑郁等问题。那是一种深植内心的快乐和安宁,有助于促进深层次的对生活的真挚热爱。它慢慢渗透到你从事的每一件事情,当生活中出现最快的变故时,它能帮助你自如地面对问题。
本书是对自己的善意和宽容,正念,让人每一秒活在当下;正念,助你重新认识和善待一生。正念理论正成为全世界的一个热门话题,但它并非只是一种好的想法或聪明的技巧,而是一种有品质的生活方式,它培养我们开放的心态和温和的坚持,帮助我们重新认识并善待一生。
书中提供了一系列简单却实用的方法,可以有效打破焦虑、压力、不开心和疲惫等恶性循环。8周禅修训练指南,是一个连贯的体系,通过对呼吸的练习、身体的关注以及对周遭事物的觉察,让人集中涣散的精力,发现生活的真正乐趣,每一秒地活在当下。随着练习的深入,你会发现自己的思想、身体和生命都慢慢舒展清晰起来,并用值得信赖的方法来处理各种浮现的问题 ,是在这个生活节奏越来越快、令人狂躁不安的世界中,寻找内心平静的宝典。
本书介绍的训练方法因其对抑郁症患者的显著疗效,已被英国国家卫生医疗质量标准署推荐为优先治疗方案。但更重要的是,这本书对于没有抑郁的人也同样适用,因为正念实践对一个人的健康、幸福和快乐有着极大的影响,本书提供的科学和医学证据以一种极为深入浅出的方式充分论证了这一点。
禅修有助于培养一种深刻和宽容的认知,使你更好地评估自己的目标,确定实现最大价值的最佳行动路线:
- 葡萄干禅修:留出5-10分钟的时间,确保你一个人位于一个空间内,不受电话、家人、朋友的打扰。关闭手机,避免影响你的思想
- 对一项日常活动的正念意识
- 每天进行两次身体和呼吸的正念禅修身体和呼吸的正念禅修的准备姿势
- 习惯破除练习
11
《当下的力量》
[德] 埃克哈特·托利

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20年蝉联美国畅销书排行榜!畅销全球500多万册,我们这个时代具有影响力的心灵经典!
- 如果你正在寻找自我的巅峰体验
- 如果你在寻找生命的意义
- 如果你想自我觉知和臣服
- 如果你正在学习冥想,学习正念
- 如果你常常感觉焦虑或忧郁
- 如果你的身体有慢性疼痛病症
- 如果你想寻觅幸福的人生
- 如果你想有良好的人际关系
- 或者如果你此刻很多问题想不明白,或者你遇到了人生的困难………
那么,这个时候你就应该停下来,不是说不努力,而是停下来想一想,你是不是有专注于当下。
本书作者在书中引导我们发现,我们一直都处在大脑或思维的控制之下,生活在对时间的永恒焦虑中。我们忘不掉过去,更担心未来。但实际上,我们只能活在当下,活在此时此刻。通过向当下的臣服,你才能找到真正的力量,找到获得平和与宁静的入口。
本书将告诉你:
- 只有活在当下,才能摆脱焦虑和痛苦
- 学会臣服,能让你变得不再焦躁
- 用当下的力量,帮你获得圆满爱情
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书单|创新力、创新思维和创新方法论书单
如今,我们进入了一个追求并加速创新的时代。无论是国家还是企业都在加大科研投入促进和激发原始创新,从而能在激烈的竞争中占据先发优势,拔得头筹。创新不但是企业可持续发展的源动力,而且是推动社会进步的有效途径。在高速变化的互联网时代,创新正在成为每个组织和个人必须具备的能力。
创新有无限机遇,却并非坦途。创新真正的障碍是现有的成功模式造成的行为惯性和思维定式。本期,泰普洛为您精选10本创新力、创新思维和创新方法论书籍,希望能帮助你找到有效的学习方法,向新的方向、有效的方面进行量和质的变化。敬请enjoy:
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01
《商业模式新生代(团队篇)》
[美]蒂莫西•克拉克

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你对这些常见的问题感到沮丧吗?
- 缺乏适用于新员工的激励机制。
- 团队建设活动不能产生持久的效果
- 自己的团队在专业领域被孤立
- 员工无法看到更远大的前景
- 组织结构图无法显示工作是如何完成的
“有价值的工作探测器”基于一个常识性认知:工作是由于所有组织都要面对的四个因素产生的:问题或潜在问题,事件,需求或趋势(PINT的四大元素)。每一个PINT元素都可能成为一项有价值的工作的来源。在某项工作被某项服务,产品,内部行动或新的职位填不之前,每一个PINT元素都是发掘这些待完成事项的探测镜。
本书将商业模式画布应用于团队,向管理者展示当个人和团队知道他们在为客户创造价值的角色时,企业的功能将会产生多大程度的改善和好转。通过案例研究、简短的练习等,克拉克和黑曾展示了任何团队的领导人都可以在无须过多的营业额、训练或者文化建设的情况下,帮助成员独立工作,朝着共同的目标有激情地奋斗。
02
《创新的起源:一部科学技术进步史》
[英]马特·里德利

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- 创新到底是怎样产生的?它有无规律可循?它是偶然的,还是必然的?
- 它是自由思考的产物,还是刻意训练的果实?
- 从发现、发明,到创新、创造,需要经历哪些曲折才能真正让新技术为人类所用?
- 而当创新遇到了阻碍,又如何不屈不挠的、彻底的改变了世界?
人类社会发展与科技发展相携而行。由哲学到自然科学再到分科的学问,从石器工具到计算机再到肉眼不可见的分子、原子、量子技术,科技在帮助人类认识自然、改造自然的道路上越走越远。
创新与生命一样,是宇宙中很好不可思议的现象,因为它是“逆熵”的,它能从混乱中衍生出秩序,从简单演化出复杂,是整个宇宙避免热寂的希望。尽管除了熊彼特和索洛以外,主流经济学家很少研究它,但几乎所有经济学家都承认,创新才是经济增长的源动力。人类历史的伟大创新总被人们包裹在一层神秘主义的面纱下,瓦特、达尔文、牛顿、巴斯德、乔布斯,创新总是与个体的成就相关。但本书认为,这不是事实,即便这些聪明的个体不幸夭折,蒸汽机、进化论、万有引力、疫苗和苹果手机仍然会出现。因为创新有它自己的规律。本书前半部是一部科技史,后半部则从科技史的角度探讨总结创新产生的规律。
03
《协同共生论:组织进化与实践创新》
[中]陈春花 朱丽 刘超 徐石

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中国管理学派崛起的代表作。
- 在数字技术的背景下,组织管理到底发生了怎样的变化?
- 这种变化的内在逻辑和机理到底是什么?
北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践,探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式,以及个体和组织的进化路径。
他们研究发现,生命的自然进化、人类的非凡进步,并非来自个体行为及竞争激发,其根本原因在于协同共生。只有多样性、交互作用,才能产生新的价值,系统才能从无序到有序。
本书探讨了协同共生的效应,提出了协同共生的框架和管理模型,探索了数字技术如何通过协同共生重构企业价值,并展示了小米、美的、腾讯(企业微信)、江苏省产业技术研究院、致远互联和海尔6家企业的管理实践,它们是“协同共生论”的实践基础。
要解决今天令人应接不暇的变化所带来的问题,不仅需要我们自己做出彻底的改变,更需要创造出新的组织形式——更有意义的协同、更有价值的合作、更具责任的创造以及更具灵魂的机构。
协同共生的四个管理办法:
- 协同共生效应的核心是增效作用
- 利用协同共生的架构,来实现效率与价值的进化
- 协同共生的SDAP管理模型:场景(Scene)- 意愿(Desirability)- 能力(Ability)- 过程(Process)
- 协同共生价值重构:决策、边界、链接与平台
04
《逆向创新》
[美] 亚当.摩根 [美] 马克·巴登

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限制无处不在,能否转化限制,是兴衰成败的关键。
- 美国西南航空被迫卖掉1架飞机,以3架飞机飞4条航线,此后第三年成功扭亏为盈
- 宜家家居降低成本的同时提升品质,设计并推广只卖5欧元(约合人民币39.25元)的桌子,大获成功
- 将缺水视为机遇,以色列灌溉系统公司耐特菲姆开发滴灌系统,成为价值8亿的国际公司- Aravind眼科医院致力于为印度大众提供高品质、低价格眼科手术,成本仅为平均水平的千分之一。
限制无处不在,能否转化限制,是兴衰成败的关键。
逆向创新,突破惯有思维局限,将限制转换为优势,是正在被Google、Nike、空客、宜家家居、联合利华等世界五百强企业贯彻执行的创新法则。两位作者研究了那些成功将限制转化为优势的人群和企业,并发现了他们的共同特质,给出了100多个精彩案例,15张自我检视与的图表,6大转化步骤。
- 受限者、调适者与变革者:了解自己的出发点,以及我们为什么处于这个位置
- 突破路径依赖:当我们感觉自己被锁定在某些思考或行为路径中,而阻碍了我们在限制中寻找可能性时,就必须将这些路径发掘出来并予以检验
- 提出挑战性问题:因为正是这种介于两者间互相牵制的力量,让限制愈来愈有能量
-保持乐观与开放的态度:让团队中的每个人,以“如果……就能……”而非“因为……所以不行”来思考,同时不允许让讨论焦点转移到问题能否解决上
- 开创丰富资源:我们可以从利益关系人、外部伙伴、资源拥有者以及竞争对手开始,一一探索可能的资源,并因此更懂得要如何利用每一项可能的资源
- 启动情绪:每种情绪对我们来说都有着特别的意义,而我们必须找出自己正在进行的事项背后的真正脉络,以便持续地提醒自己达成目标及避免失败的情感动机
05
《如何成为创意组织》
[美]凯斯·索耶

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全球创造力研究顶级专家凯斯·索耶教授重磅作品,揭开从天才团队升级为创意组织的秘密。
- 要如何成为一个创意型组织,激发组织中的创意火花?
- 如何吸引并留住富有激情的人,导入能激发灵感的管理哲学?
- 如何打造合作默契的团队,营造能够激发员工的组织文化呢?
本书作者结合最新的研究成果;揭示了在创新型公司里;除了令人敬仰的少数天才外;每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反;创造力依托于社会;最重要的创造性的灵感来自于合作性团队。因此;在创新型的组织;领导者必须致力于提高每个人的创造力;他们的创造力必须加以交汇;带来组织整体的成功。
作者介绍了一些研究已经证明了成功的、创新型团队的特点;以及哪类团队会简单地强化现有的秩序;更容易对创造力造成妨碍。例如;比之于大家开心、相处快乐的团队;有争议和异议的团队常常更富有创造力。如果团队中的成员过于关心一致性和团队中的和气;就很难有创造力。
本书从合作团队、合作心智、合作网三个部分入手;给出了打造创意组织的有效方法;同时借助大量真是有趣的案例;揭示了企业应该如何实践这些方法;推动自身的不断发展。
06
《如何启动黄金圈思维》
[英]西蒙·斯涅克、 戴维·米德、彼得·多克尔

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- 你活在这个世上的目的是什么?什么才是你的动力?
- 有没有比这些外在激励更强大的力量?
- 为什么有的人特别有感召力,让你打心眼儿里认同他、支持他?
- 乔布斯这类“超级激励者”是怎样思考和表达的?
- 什么是“黄金圈思维”,它的威力有多大?
- “黄金圈思维”的原理是什么?怎么使用它?
- 如何启动黄金圈思维,打造你的“专属”黄金圈?
其实每个人、每个团队、每家公司都有一个“为什么”,它是深植内心的目标、理想或信念,是激情与灵感的源泉。找到自己的为什么不仅能重新点燃对工作的热情,得以做出更好的决定。它还能给我们一个崭新的视角,从而看见不一样的世界。如果你想要了解自己、团队、企业的“为什么”,这本书就是你的明智之选。
书里把黄金圈思维的用途分成两类,一类叫“工具”,另一类叫“拼图”。作为工具,黄金圈能够帮助使用者更有效地影响或改造外部世界,具体体现在演讲、面试、市场推广、日常沟通等场景中;作为拼图,黄金圈能够帮助我们在做规划和具体决定的时候始终不忘初心、不偏方向,也能更容易地筛选或吸引那些跟自己相契合的人或组织;
关于如何启动黄金圈思维,作者认为,最关键的是要找到你的“为什么”,也就是驱动每个企业、每个个体保持奋斗的那个“内在动机”。书里给出了三个主要的步骤,分别是,收集故事、发现主题,还有撰写一句话声明。
07
《无限的游戏》
[英]西蒙·斯涅克

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本书是一本关于公司运营和企业运作战略的图书,论述了有限游戏和无限游戏的区别,认为默认的输赢模式在短期内有效,组织的领导人思维很好重要,应该在无限的游戏中采用无限思维,这样才能实现创新、激励士气,并提升终绩效。本书主要内容包括有限的游戏与无限的游戏、正义的事业、此事业非彼事业、事业的守护者、企业的责任、意志和资源、彼此信任的团队、道德的堕落、值得较量的匹敌者、攸关存亡的变通性、领导的勇气等主要内容。
工作不是无限游戏的参与者打发时间的方式 ,而是产生各种可能性的方式 。工作并不是抵达一个被期望的现在 ,然后攫取它以对抗一个不可预知的未来 ,而是走向一个本身具有未来的未来。
能够成为无限游戏玩家的企业通常有以下特征:
- 能够将界限转化为自己的视野
- 明确改变游戏规则是绝对必要的
- 玩游戏是为了产生而非消耗时间
08
《越安全越危险》
[荷] 乔纳·萨克斯

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- 为什么大多数人在取得成功后只会墨守成规?
- 为什么在面对不熟悉的挑战时只会采用过时或渐进式的解决方案?
- 为什么在明显需要开动脑筋、大胆承担风险时,会选择安全及稳定?
- 为什么会在通往成功的大道上走向失败?
《越安全越危险》为所有渴望有所创新和突破的组织和个人提供了突破安全区、保持创造力的6大创新策略,解决他们极为关心的6大创新突破问题,帮助组织和个人在不断变化的环境中,重回高速发展的赛道。
本书主张打破常规认知,才能获得伟大创意,并且给出了突破安全区,保持创造力的6大策略,帮助渴望有所创新和突破的组织和个人解决他们极为关心的问题:
- 如何用好“不适感”,打破安全思维循环?
- 如何让“心流”不断涌现?
- 如何在变得更专业的同时,避免落入“专家陷阱”?
- 如何才能获得强大的反直觉创意?
- 如何打破“亲和力陷阱”,制造有益的冲突?
- 什么样的措施能够激励团队取得创新突破?
通过阅读本书,我们可以用更开放、更有创意、更具创新精神、更快乐的方式做事,对于企业家、管理者,和每一个希望培养创造性思维的个人来说,这本书都多有裨益。
09
《助燃创新的人》
[英] 史蒂文·约翰逊

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- 氧气是如何被发现的?像苏打水这样的伟大创新是如何孕育出来的?
- 伟大创新者的跨界生态是什么样子以及如何构建的?
- 若想成为思想界的关键物种,又应该具备什么样的思维特质?
思想不会真的从天而降,顿悟也是一种科普神话,伟大的思想和创新能力大多是以普里斯特利的方式发展的,始于童年的某种痴迷,然后挺过磕磕碰碰的青春期,最终在几十年后开花结果。
全书围绕伟大化学家、氧气发现者约瑟夫 · 普里斯特利的传奇跨界一生,为我们重现了普里斯特利的五大创新思维特质:跨学科思维特质、生态系统思维、长变焦视角、社交之网特性、乐观主义精神。普里斯特利穷极一生都在激发无限的相邻可能,他是思想界的关键物种,更是照亮科学界、思想界的一颗彗星。从发现氧气到影响美国诞生,他不只是发现了氧气,还是富兰克林的门徒,是亚当斯与杰斐逊的导师与密友,他真正从专业之梯走向社交之网,成为伟大创意生态的核心节点。在史蒂文 • 约翰逊跌宕起伏的故事以及行云流水般的文字之下,一个伟大创新者的形象栩栩如生起来——普里斯特利,是历史上被慢慢忽视,但却是今时今日创新者们最不应忘记的人。
10
《创新者的窘境》
[美] 克莱顿·克里斯坦森

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面对市场变化和新技术的挑战,这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业,反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业,并逐渐丧失市场主导权。这就是“创新者的窘境”。
在这本书中,管理学大师克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式,并提出了决定企业成败的两个重要概念:
- 延续性技术:根据主流客户需求,不断延续或强化产品性能的技术
- 破坏性技术:满足低端市场的客户需求,或者为了新市场而开发的技术
要想避免被竞争对手颠覆,企业必须牢记五大原则,以此决定何时使用哪种技术,何时不盲从于客户,何时转向性能较低、利润空间较小的产品,何时成立独立机构,制定新的流程和价值观。
- 企业的资源分布取决于客户和投资者
- 小市场并不能解决大企业的增长需求
- 企业无法对并不存在的市场进行分析
- 机构的能力决定了它的局限性
- 技术供应可能并不等同于市场需求
企业进行下一轮的创意应对失败的方法
- 公司组织要变化,新技术研发组要要独立,不能和老技术组共存,否则会被排挤
- 有基层管理者说了算,因为这和他的KPI挂钩,高层领导并不会重视
- 机构和市场规模相匹配
- 要学会发现新市场
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书单 |提升认知洞见的10本书
一个人的思维认知水平往往决定了一个人的格局大小,人的认知一旦得到突破,思维就会彻底打开,不仅可以看到一个更加透彻、真实的世界,还能一眼看到本质,瞬间抓到要点。
通过读书,在潜移默化中提升自己的思维认知是最有效的途径。本期,泰普洛为您精选10本提升认知洞见的书单,希望能帮助你找到有效的学习方法,从表面深入到原理,从不同角度分析洞见这个世界。敬请enjoy:
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01
《洞见 : 从科学到哲学,打开人类的认知真相》
[美]罗伯特·赖特

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纽约时报、出版人周刊、凤凰读书、文化生活周刊等各大媒体联合重磅推荐,一本超凡脱俗、让人头脑清醒的书。
这是一本通过进化心理学理论来印证佛学观点,进而帮助人们发现更真实的自我、收获人生大智慧的哲学类书籍。书中以一个现代人的视角,通过进化心理学的知识求证佛陀当初说的关于人类的5大认知真相:
- 我们的快乐其实是基因设计出来的,基因的设定就是不满足(苦)
- 快乐和烦恼都是“感觉”(无我)
- 人本质上是由感觉驱动的(无常)
- 我们无法客观看待世间万物(空)
- 我们能够从烦恼和苦中解脱出来(冥想)
并教会我们通过正念自控训练冲破大脑错觉,实现与各种感觉的剥离,从而摆脱烦恼与痛苦,变得更智慧,更幸福。
你将从本书中获得:
- 从科学角度理解哲学
- 提升自我认知能力
- 学会看清事物的真相
- 掌握清醒决策的方法
02
《另一种天才》
[中]柴桑

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源自知乎9.0分高赞专栏,帮大家打破思想界限,重新认知自己、看待世界,换一种方式打开人生。
- 感觉自己一事无成,如何对过迷茫期?
- 厉害的人和普通人真正差距在哪里?
- 如何走出精神内耗的状态?
- 书读了很多,但好像又什么都没读过?
- 如何才能有效地放下手机安心学习?
直击当代年轻人的学习,生活和人生。
对于当代青年而言,最急迫的事就是“学习”,都说现在内卷太严重了,都想快人一步,那如何“有效地快速地学习”呢,柴桑在《另一种天才》中,教我们如何快速学习一门技能,也告诉我们如何让大佬心甘情愿的教我们知识,同时对于学习路上的一些负面情绪,她也提供了使用的建议和方法。
6个天才进化论:
- 避免“杠精”思维
- 摆脱大数据的操控
- 快速学习一门技术
- 进入沉浸式高效阅读
- 拯救你的间歇性堕落
- 击破你的固化思考
03
《反直觉:避开直觉的陷阱做出正确的决策》
[美]迈克尔·J.莫布森

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你将获得仅凭直觉做判断时不具备的优势,做出比周围人更好的决策。
- 为什么明知成功的可能性很小,你仍然相信自己会成功?
- 购物时,选择A或B,会受到超市播放的音乐的影响吗?
- 为什么你在制订工作计划时信心满满,却无法按时完成?
- 当群体的意见与专家的意见不一致时,我们该听谁的?
“聪明反被聪明误”这句话有力地证明聪明人也会犯错,因为他们的“心智软件”和普通人的心智软件具有相同的出厂设置,而设计这个软件的初衷并不是应对今时今日的许多问题的。因此,我们的大脑经常会凭直觉思考问题,进而做出糟糕的决策。
在本书作者莫布森指出:人们做出糟糕的决策,是因为受到视野狭窄、认知偏差、情境控制等多种因素的影响,但更糟的是,很多人对自己受到的影响一无所知。莫布森通过商业、医疗、管理、教育等多个领域的真实案例,运用心理学、神经科学、复杂科学、经济学原理,深入剖析了人们在做决策过程中是怎样掉入直觉陷阱的,并且给出了切实可行的应对方法——反直觉思考。
04
《底层逻辑 : 看清这个世界的底牌》
[中]刘润

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中国著名商业顾问刘润为你准备的一整套思维框架,助你启动“开挂人生”
“底层逻辑”来源于不同中的相同,变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑,只有探寻到万变中的不变,才能动态地、持续地看清事物的本质。
在本书中,中国著名商业顾问刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容做了总结,与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑,带你看清这个世界的底牌。
“底层逻辑”并不局限于商业世界。希望你在看到千变万化的世界后,依然能心态平静、不焦。
- 私域流量的底层逻辑:你不需要去关注一直变化的东西,你只需要选好契合自身,并且支持建立私域的平台,默默深耕,通过购买或赢得,沉淀用户,打造你的私域流量
- 理解他人的底层逻辑:只有找准了讨论问题的层次,才能做到理解别人
- 社会协作的底层逻辑:选择哪种法则与别人协作,决定你能走多远
- 是非对错的底层逻辑:我们要结合不同环境,在法学家视角、经济学家视角、商人视角中,选择最合适的来判断是非对错
- 讨论问题的底层逻辑:当讨论问题时,一定要分清楚讨论的是事实、观点、立场,还是信仰
05
《天才假象》
[英] 马修·萨伊德

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人们常常认为,天赋在很多人的成功中扮演了重要角色,只要有聪明的头脑和杰出的思维能力,在不熟悉的领域也能触类旁通,做出堪比内行的正确决策。在本书中,萨伊德从体育和音乐等领域入手,证明了天赋的重要性被人们高估的事实。他表明,成功无一例外,都是长时间刻意练习的成果,这一原理适用于任何能体现业余与专家表现差异的领域。
萨伊德还探讨了我们可以如何利用心理效应获得和保持成功,以及一些关于成功的流行偏见。他通过亲身经历揭示了临场发挥失常现象的心理机制,再次印证高水平专家表现是经过大量练习后技能内化的结果。相信努力而不是天赋,能使我们更顽强地面对失败的冲击,更理性地享受成功带来的荣誉。
要想成为卓越,需要“承认练习的力量,内心有成就卓越的动力,能用‘成长式思维’看到练习中的反馈;还要经历大量的目的性练习,且这种练习的结果是易查看的,也就是说会有明显的问题反馈。
- 坚持长时间的刻意练习,每个人都能够成为行业精英
- 拥有成长性思维,能够让我们保持前进的动力
- 保持积极的信念,有助于我们获得成功
06
《认知:人行为背后的思维与智能》
[美]赫伯特·西蒙

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豆瓣8分!二十世纪伟大的科学天才之一,迄今同时获图灵奖和诺贝尔经济学奖的大师赫伯特·西蒙,人工智能之父讲认知心理学。
本书介绍了人的认知结构,包括注意力、记忆等方面,然后分析了人们思维过程中问题解决的途径和策略。无论是关注人工智能还是关注心理学的读者,本书都是不可多得的经典读物。
书中进一步分析了对于复杂问题,专家和普通人不同的心理表征,以及应该如何应对复杂问题。最后,作者介绍了学习的基本原理和过程,并说明如何探索发现新规律。
本书作者提出的“物理符号系统”的假设开辟了一条新思路。认知心理学的产生也受到心理学以外的其他科学的影响。20世纪通信技术的迅速发展,要求通信工程师描述通信系统的特性和规律。心理学家看到信息通道的特性和人类认知过程的相似性,因而利用通信技术与信息论的概念和规律来描述人类系统。
全书将传统心理学的理论精髓与现代信息技术结合,通过现代信息科技理论与传统心理学的区域整合成新的信息加工心理学,更对当下的社会现象具有解决问题的实际作用。
07
《破圈》
[中]顾及

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罗振宇、冯仑、徐小平、王强联袂推荐,打破认知局限,才能提高人生上限。
人为什么会失败?自我定位错位、认知跟不上变化、没有核心价值观、受困于惯性行为模式、给自己的人生设限、找不到真的的内心热情、人云亦云随波逐流……
如何打破人生困局?
破圈——突破固化思维圈+原有舒适圈
实现认知迭代、自我突破、定位优化、终身成长……
破圈3步骤:
深刻的体验——觉察局限的存在
透彻的思考——助推新认知形成
持续的实践——内化新认知为能力
破圈3大法则:
摆脱情绪体——觉察情绪、学会共情、通过情绪认知内在价值观……
扭转记忆体——挖掘隐藏的记忆、放下过去、梳理记忆重塑自我……
击穿信念体——夺回人生定义权、摆脱过去标签和人设的束缚、撰写自己的人生脚本……
本书是一本关于认知升级的书。从研究失败开始,讲解认知破圈的基本原理,打破认知限制的3个步骤。进一步提炼出认知破圈的法则一:摆脱情绪体、法则二:扭转记忆体和法则三:击穿信念体。
通过3步骤+3大法则+45个真实案例,帮助读者量身定制适合的三观,重塑自我,获得生而为人的自由。
08
《全脑优势:提升财富与职业的稀缺能力》
[美]奈德·赫曼 安·赫曼-内迪

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提升财富与职业的稀缺能力,高段位的人都会全脑思维,全脑思维之父的经典作品,畅销全球20年,今全面更新。
你也许陷入了这样的状况:被动、沮丧、毫无头绪,面对猝不及防的变化,与别人难以沟通,或正为与“难缠”的团队成员、同事或客户周旋而苦恼。或者你很困惑:
- 我怎样提高团队的生产力?
- 我怎样在迅速变化的环境中成长为最优秀者?
- 是什么阻挠我的组织实施需要的变革?
- 为什么人手和物资都已就位,就是无法获得我们想要的结果?
- 我的组织为什么不能更加富有创新力和创造力?
本书是一本极大提升思维方式的指导书。个人和企业的竞争,本质上是思维的竞争。书中详细介绍了独创的全脑思维法,帮助读者寻找与自己优势最匹配的职业、挖掘潜能、打破思维藩篱、开发创造力,并对其他人的优劣势有清晰的认识,从而实现个人成长、提升团队表现。
《全脑优势》考察今天所有行业、所有规模、所有地域的组织都要面对的核心商业问题。本书分为五个部分,回答以下问题:
- 我的思维如何影响我的表现,我如何成为全脑思维者?
- 我如何利用我的全脑更好地驾驭认知多样性,以便管理、领导、影响思维偏好与我不同的人,与他们合作、沟通和结盟?
- 在当今复杂的世界中,我如何变得更加灵活、更具战略性和效率,我能从CEO的思考方式中学到什么?
- 从可行性和实践性角度,我如何释放创造性和战略性思维来推动个人、团队和组织层面的创新?
- 我可以采取哪些步骤继续学习、成长、进步,并发展我的思维?
09
《坚毅:培养热情、毅力和设立目标的实用方法》
[美]卡洛琳·亚当斯·米勒

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席卷美国,奥巴马等名人推荐引用!TED演讲点击量超过千万余次。
本书基于大量研究案例,同时也引用了作者的亲身经历及她采访过的诸多坚毅典范,包括商业精英、艺术家、教育家、运动员及军事家等。事实证明,我们不仅可以通过训练提高自己的坚毅指数,而且应该从孩子的教育阶段就开始重视坚毅品质的培养,比如多让孩子参加课外活动,并且一定要让他们在某项课外活动中坚持一年以上的时间。
培养坚毅品质的八大核心关键:
- 要变得坚毅,就必须拥有热情
- 追求最幸福、最出色的自我,便能极大地提高实现目标的概率
- 具有真正坚毅品质的人必定心怀目标
- 具有高度自我调节能力的人不但能成功实现他们的目标,还能感受到更加强烈的自信心和幸福感
- 坚毅的人们通常开辟新的领地,做一些自己或其他任何人通常没有做过的事情
- 具有真正坚毅品质的人们也需要培育耐心的美德
- 保持谦卑,减少以自我为中心的自私行为
- 集中精力,保持定力,充满热情地努力拼搏和克服困难
本书能够让我们看到关于成功的另一面,那就是:发现自己的兴趣所在,找到自己的人生使命,在挫败中不断磨炼自己,成为一个坚毅的人,拥有自己想要的生活。
10
《跃迁》
[中]古典

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这个时代:信息变多、思考变浅,机会变多、竞争跨界,随时干扰、永远在线。每一个个体都在与外界的持续交换中,感受到能力进阶的压力与焦虑,希望获得适应自身成长节奏的知识,并将知识转变为价值,摆脱“听了那么多道理,还是过不好这一生”的梦魇。
走出误区的注意事项:
- 场外选手很难判断真正的优势
- 过去的优势不等于未来的优势
- 永远不要在热门领域随大溜
阿基米德说:给我一个支点,我能撬动地球。这句话有个逻辑漏洞,因为撬动地球还需要一根足够长并且结实的杠杆。同样,在这个时代仅凭个人努力,远远不够。你不仅找不到支点也缺乏撬动自己的杠杆,《跃迁》整本书都在告诉你,如何找到支点,以及看见隐性杠杆的高手的技术。
在知识爆炸、终身学习时代,人与人之间比拼的不是学与不学,而是认知效率。学习前,想明白学什么、怎么学、有什么用和如何兑现:
- 功利学习法:学得更少,却学得更好
- 联机学习者:成为知识的路由器
- 终身提问者:问题比答案更有效
- 知识IPO:把知识变现成价值
- 自下而上:构建自己的知识体系
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书单 |给创业者的最新书单
创业是指发现、创造和利用适当的创业机会,借助有效的商业模式组合生产要素,创立新的事业,以获得新的商业成功的过程或活动。
作为创业活动的推动者,或者是活跃在企业创立和新创企业成长阶段的企业经营者,在竞争日益激烈的今天,单凭热情、勇气、经验要想成功创业是很困难的。创业者必须要进行创造性思维,要作出正确决策,必须掌握广博的知识,在冲动开始一场高风险的创业行动之前,不如先来做点关于创业的准备工作。
本期,泰普洛为您精选12本创业书单,希望能为你系统性搭建一个创业的知识体系,帮助你提升综合管理能力,开阔视野,创造属于自己的蓝海。敬请enjoy:
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01
《精益创业2.0》
[美]埃里克·莱斯

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- 如何鼓励我的员工像创业者一样思考?
- 怎样才能在开辟新市场、生产新产品的同时,不失去现有的用户?
- 如何既能让员工负责任地运用创业式的工作方法,又能保证核心业务的稳定增长?
- 怎样打造一种企业文化,在现有业务和新增长点这两种需求之间取得平衡?
- 在公司初创时期,被证明行之有效的精益创业的方法,在初创公司快速发展、规模扩大以后是否还适用呢?
- 那些早已经过了“起步”阶段,已经成名的、规模较大的企业,能否采用精益创业的方法,激发企业的创新能力,持续保持竞争力呢?
精益创业适用于各行业、各种规模的企业。
运用精益创业的理念,可以帮助任何一家公司迅速实验新产品、新的商业模式,激发员工的创新力,从而实现持续增长、永续经营。那些能帮助企业在新世纪发展壮大的能力。它们主要包括:迅速实验新产品、新商业模式的能力;为最具创造力的员工赋能的能力;不断投身创新过程,运用缜密的方法和高度的责任感管理创新过程,挖掘新矿藏的能力。
精益创业2.0的5条原则:
- 持续创新:长期增长需要依靠组织每一个层级中的人的创造力和才能,持续不断地产生新的突破
- 作为一个基本工作单元的创业团队:为了实现持续创新循环,解锁新的增长点,企业需要为此开展实验并最终找到它们的专业团队
- 设立缺失的部门:只要在企业的生态系统中加入初创团队,那么,对这些团队进行管理就势必需要一反常规
- 二次创业:无论是一家刚成立5年的新企业,还是一家百年老店,这种针对公司结构的根本变革无异于推倒重来、再次创业
- 持续转型:一旦企业找到了转型的秘诀,它就可以——也理应——做好在未来完成多次转型的准备
02
《硅谷秘密:创业成功的基因》
[美]安妮卡·施泰伯 [瑞典]斯瓦克·奥林格

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福布斯十大商业图书,美国知名管理学者权威解读谷歌、特斯拉、脸书等硅谷高科技企业持续创新、长期创业、高速增长背后的管理秘诀。
硅谷虽以技术创新闻名于世,但更是全球管理创新的摇篮和发源地。扁平化的组织、对技能人才的重视、持续创新创业的优秀管理基因等值得全世界数字化和非数字化企业学习!
现在,绝大多数公司仍然沿用20世纪那种僵化的命令控制文化与官僚结构。但当下,市场和技术发生了频繁且不可预测的变化,这对企业的创新、适应性和快速反应等提出了更高的要求。
作者在考察谷歌、特斯拉、脸书、领英和推特后,发现了他们一个显著的趋同结果,换句话说,他们所采用的管理原则和方法高度相似,作者把它们的管理模式总结为硅谷模式。本书深度挖掘硅谷企业创新创业背后的共性优势与成功经验,从而为处于瞬息万变的数字时代的企业探索最有效的管理模式,为企业实现持续竞争优势的获取与升级贡献启示。
硅谷模式的一个主要特点是创业精神,这些公司之所以能成功,关键在于它们将创业精神与大公司的管理相结合,从而使得这些公司看起来就像是一个庞大的创业公司。
此外,动态能力、不断变化的组织结构、以人为本的方法、全面发展开放互联的组织,也是这些公司的共同点。
作者指出,在当下的商业环境,这种模式并不只适用于硅谷企业、互联网企业和高科技企业,也适应于所有行业和所有公司,因为当下,数字化深刻影响和改变了各行各业。硅谷模式应该在所有企业得到推广和应用。
03
《远见2》
[美]杰弗瑞·菲佛

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在《远见2》一书中,杰弗瑞·菲佛从世界各地收集了大量证据和无数例子,揭露了现代职场中工作的真相::当公司的一些管理实践非但不能提高公司效率,带来高绩效,反而导致员工生病甚至死亡时,就造成了一种双输的局面。
菲佛在书中明确表示,我们工作的环境和我们生活的环境一样重要,工作环境更健康的公司通常更赚钱,更有效率。更重要的是,改善员工健康与提升组织绩效这两个目标,是完全可以兼容的。他在书中探讨了一系列非常重要的话题,包括裁员、医疗保险、工作与家庭冲突、工作时间、工作自主权,以及为什么人们会留在有害的环境中,从而揭露了损害员工健康、影响企业效率的3个因素,并从3方面阐释了让员工更健康、让公司更有效率的解决方案。
在这本书中,菲佛为所有人,包括员工、公司和政府,提供了指导和实用的解决方案,助力公司用远见思维营造健康职场,帮助人们提高在工作场所中的幸福感,创建双赢局面。
04
《多样性团队》
[英]马修·萨伊德

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拆解500强企业验证有效的管理原则,提炼实用易操作的团队工作法,审视当下企业的管理问题,直击管理者需要。
- 团队开会总想不出新点子?
- 公司内部信息难以互通?
- 制定了清晰的团队KPI,却不能有效激励每个人?
- 团队主管需要刻意"讨好"下属吗?
- 下属的失误需要主管负责吗?
这些管理中的"常见病"表面上是创新问题、沟通问题、激励问题……根源都是团队问题,是管理者不能把多样性的个体拧成一股绳,发挥合力。当下的商业环境中充满不稳定、不确定、复杂和模糊的变量,管理者要如何解决复杂问题、迅速发现商机、保持自我成长、永远走在变化前面?英国管理咨询专家马修·萨伊德认为,关键就是拥有一支真正的“多样性团队”。
本书以跨学科视角审视当下企业的管理问题,直击管理者需要,给出建立多样性团队的基本原则和具体方法,以及维持多样性、让团队持续发挥最高水平的种种措施。作者以翔实的案例研究还原具体商业场景,把开始搭建团队到最终实现高效运作的全过程拆解清楚,极具可操作性。
通过本书你将学习到:
- 集体盲点:我们的思维模式常常会形成某种惯性,以致于我们很难注意到自己对现实的感知已经被过滤了一层,生活中的大多数领域、人们看待问题的角度和方式各不相同,并且能够相互启发。同质群体彼此拥有相似的感知盲点,甚至还可能相互强化这些盲点,“互为镜像”,导致个人感知到位,但集体失明
- 克隆人谬误:面对复杂问题,没有一个人可以掌握全部相关信息,当一群思考方式雷同的人聚在一起,他们每个人知识积累都很丰厚,但存在同质化,所知、所感都非常相似
- 反对有效:统治型团队,由于“陡峭的权利梯度“,使得多样性的团队,多元观点受到压制,关键信息无法有效流转,引发了动态反应机制,整个动态机制朝一个方向偏离
- 无意识偏见:消除无意识偏见不仅是创造公平机制的第一步,也是为社会创造集体智慧的第一步
- 影子董事会:科学的每一次进步都伴随着一场葬礼,影子董事会经常由一群有潜力的年轻人组成,他们经常为高层决策提供建议。消除高管的认知盲区
- 乐于分享:复杂的世界里,愿意分享知识和创意,会给你带来巨大回报,这种意愿是有效合作的基石,这种意愿所带来的好处具有复合增长的效应
从而了解:
- 这个时代,管理者最需要什么样的团队?
- 怎样拥有一支真正的多样性团队?
- 如何让多样性团队持续发挥最高水平?
- 全世界最成功的多样性团队都在做什么?
05
《长期有耐心》
[中] 丁西坡

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一家万亿市值企业的移动互联网成长之路,王兴及其团队的不断创新历程和经验分享。
- 如何确定新业务可做可不做?
- 如何以及何时更新战略和策略?
- 如何变革组织机构,以适应新的变化?
- 如何寻找合适的人才、打造合适的团队?
- 何时进取,又何时放手?
- 为何美团看起来总能在正确的时间,做正确的事?
从创立以来,美团一直不自我设限,但又有明确的发展逻辑。王兴的“四纵三横”、干嘉伟的“三层四面分析法”、王慧文的“互联网AB面”等,都是对互联网发展趋势与业务相结合的理性思考。“长期有耐心”是美团取胜的关键因素,创新与时间维度的叠加效应,最终让美团超越不同层次的竞争对手。
本书以一位经历过美团十年创业期的前美团人角度,记录了美团从创立至今的一些重大事件,以及这些事件背后的观点和经验,对美团历年来的重大变革、经营战略、人才团队管理等,都做了详细的梳理和总结,剖析了美团的业务定位与创新、团队打造与人才培养、组织架构调整与变革、企业文化与发展理念等,以及在宏大的移动互联网背景下,中国企业的革新与竞争。
06
《组织的力量:增长的隐性曲线》
[中]张丽俊

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企业管理必读之作!企业如何基业长青?如何规避管理中的“四大断裂”?知名组织创新专家、创业酵母创始人张丽俊新著揭示良性增长的秘密,提供一套企业打天下的营运系统。
知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家、创业酵母创始人、酵母咨询创始人张丽俊备受期待的作品。通过对数千家企业的长期研究,本书揭开了企业保持良性增长的秘密,对不同生命周期企业发展的特性进行了总结,并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统,详细地解答了企业管理者主要关注的问题。
小企业经营业务,大企业经营组织。我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代,中国的民营企业平均寿命不超过2.5年,而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一,组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。
通过对数千家企业的长期研究,本书揭开了企业保持良性增长的秘密,对不同生命周期企业发展的特性进行了总结,并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统,详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题:
- 企业如何才能基业长青?
- 初创期的企业如何生存发展?
- 快速成长期的企业如何搭建管理体系?
- 成熟期的企业如何变革转型?
- 鼎盛期的企业如何激活组织活力?
- 如何规避企业运营中的四大断裂?
- 未来的管理者应该具备怎样的素养与能力?
07
《创业的悖论》
[丹]苏娜·尼尔森

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本书提供了对创业现象的全面概述,主要包括创业过程、内容和情境。创业过程侧重于在各种组织环境中的创业机会出现、评估和组织等,创业内容侧重于资源、网络、商业计划及设计思考等,创业情境侧重于内创业、社会创业、公共创业及创业政策等。创业研究领域知名学者如William B. Gartner, Saras Sarasvathy, Alain Fayolle, Kevin Hindle, Thomas Cooney, Anita Van Gils and Ann Clarke为本书撰写了教学案例。本书突出了创业者在创业过程中可能遇到的悖论和困境,强调了学生的参与、行动和练习。
文章通过对以下悖论进行剖析和解决,在悖论中保持平衡
- 创业者是天生的还是后天的
- 机会是发现的还是创造的
- 机会评估是工具性的还是合法性的
- 机会组织是可预测规划的还是即兴创作的
- 新生创业是基于必要性还是基于机会
- 创业是资源利用还是资源探索
- 创业网络是理性工具的还是社会嵌入的
- 商业计划书是管理工具还是抑制创造力
- 创业是培养创业思维还是设计思维
- 内创业是自上而下的还是自下而上的
- 社会创业是选择商业世界还是更美好的世界
- 公共创业是封闭的还是开放的
- 创业政策是财富性的还是福利性的
08
《内创业革命》
[中]蔺雷 吴家喜

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小团队撬动大转型,打造真正有活力、可持续的创业型组织!
- 海尔怎么孵化出雷神?
- 海底捞怎么通过内创业打造出商业帝国?
- 爱尔眼科用什么独特方式成功扩张?
- 外部创客怎么利用大企业资源提高创业成功率?
技术变革、经济转型、管理升级、制度松绑四股力量的巨大冲击,个体价值的迅速崛起,特别是危机中对自救重生的渴求,正在推动组织与员工的关系从“雇用关系”向“合伙关系”转变,一场前所未有的内创业革命正加速到来。
本书深度解析了内创业独特的三环生态圈,提出让内创业落地的四类模式,直击企业的痛点、难点,阐明新形势下开启内创业、再塑组织活力的新思路和方法论,不仅为个人成长指明新方向,更为国企转型、科研院所改革、中小企业发展乃至中国新动能培育提供前瞻指导。
09
《商业模式新生代(团队篇)》
[美]蒂莫西·克拉克

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你对这些常见的问题感到沮丧吗?
- 缺乏适用于新员工的激励机制
- 团队建设活动不能产生持久的效果
- 自己的团队在专业领域被孤立
- 员工无法看到更远大的前景
- 组织结构图无法显示工作是如何完成的
“有价值的工作探测器”基于一个常识性认知:工作是由于所有组织都要面对的四个因素产生的:问题或潜在问题,事件,需求或趋势(PINT的四大元素)。
每一个PINT元素都可能成为一项有价值的工作的来源。在某项工作被某项服务,产品,内部行动或新的职位填不之前,每一个PINT元素都是发掘这些待完成事项的探测镜。
本书将商业模式画布应用于团队,向管理者展示当个人和团队知道他们在为客户创造价值的角色时,企业的功能将会产生多大程度的改善和好转。通过案例研究、简短的练习等,克拉克和黑曾展示了任何团队的领导人都可以在无须过多的营业额、训练或者文化建设的情况下,帮助成员独立工作,朝着共同的目标有激情地奋斗。
10
《卓有成效的创业》
[美] 斯图尔特·瑞德 等

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本书共分为五个部分,前两个部分侧重从“知”的角度探讨如何认识创业者、创业精神、创业专家,后两个部分侧重从“行”的角度探讨如何应用效果逻辑理论,而第三部分作为本书的核心,详细介绍了效果逻辑原则。其中,手中鸟原则,主要是从手边已有资源和手段出发,尚无既定的解决方案;可承受损失原则,强调对可承受损失的关注,而非无指定边界的高收益;柠檬水原则,倡导从意外或偶然事件中学习,而非固守成败得失的虚无判定;疯狂的被子原则,意味着有人有料、无事无妨,有合作伙伴为先,无既定方案不怕。作为这四个原则的合力点,飞行员原则进一步强调创业的核心在于对不确定性的控制,而非定向竞争的预测。
无论你是在梦想创业、学习创业,还是面临新的机会,都别再等下去了。打开这本书,你会找到你需要的一切:
- 当下流行的、全新的创业学习与实践方式
- 创业实践过程中每一步所面临的新问题、新方法和新活动
- 资深创业者的创业方法和实用原则
- 跨行业、跨地区的创业者实践精华
- 社会创业、创新技术在大型企业中的应用
- 创业领域的基础研究、前沿研究和应用探索
- 挑战传统创业经验和认知的数据资料
- 有关个人塑造、自身定位和发展方式的广泛视野
11
《铁腕执行力:企业领导者如何度过动荡期》
[美]阿米尔·哈特曼

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帮助领导者重新定位、点燃助力企业业绩增长的花火,铁腕执行力,成事第一力!
在动荡的市场环境下,领导力需要不断转型。对企业领导者来说,突破业绩墙、确保企业的敏捷性、提升客户忠诚度和企业业绩等都是摆在他们面前的巨大挑战。本书从领导力、关键能力和治理方式出发,可以为企业迅速找出对自身而言最为关键的“改进路标”提供路线图。
本书最后介绍了由54条陈述构成的“铁腕执行力索引”,该索引包括“领导力”“关键能力”和“治理方式”三个方面,概括如下:
领导力——把每个人的注意力重新集中到最重要的事情上;优化战略回报率;在业绩和增长计划之间取得平衡。
关键能力——将客户成功融入企业DNA;明确并传递客户从企业所提供的产品或服务中获得的价值;利用新机会从企业“云化”和大数据中获取价值。
治理方式——优化资源分配、资本支出和业绩衡量等方面的行为准则;建立董事会与客户之间的联系,使董事会了解企业向客户提供的价值;确保董事会了解大数据和企业“云化”等方面新技术的应用。
12
《增长结构:不确定时代企业的增长底牌》
[中]王赛

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- 一家企业如何实现增长?如何实现好的增长?
- 不确定性中有没有什么是确定的?企业和人们是否只能盲人摸象、凭着感觉来?
- 为什么增长问题对于企业和企业家而言如此之重要?
本书作者王赛基于13年的战略管理咨询经验和70多家企业实操案例,沿着“增长五线”的脉络,以“结构”为中心,通过对企业增长进行解剖,从更微观的视角找到影响企业增长的动态因素,指导不同条件下的企业去调整自身的要素组合结构,构建起业务、客户、竞争、差异化、不对称、合作和价值七大子结构,从而在不确定时代中建立企业增长的结构底牌,让企业的增长趋向稳定、可持续,为企业长远发展与基业长青奠定基础。
本书分为八个章节 ,从增长结构入手 ,交代了增长的背景和语境,以及解释了什么是真正的增长,再第一章的最后再次阐述了结构的含义 ,之后便是解析增长业务结构,以及重申增长五线 ,之后依次从客户结构、竞争结构、以及差异化结构、不对称结构、合作结构和价值结构这几个方面让你了解到企业增长的本质,以及从各个方面,描绘出清晰的增长成长框架,其中还夹杂着作者的一些个人对企业的思考,以及实践过程中的感悟,最后以增长结构与理性主义收尾,可以说是干货十足。
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书单|个人心智成长2022最新书单
那些深植我们心中关于自己、别人、组织及周围世界每个层面的认知深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限让我们“懂那么多道理,依然过不好这一生;读了那么多书,就是没长进。”
学习型组织之父,《第五项修炼》作者彼得·圣吉指出:改善心智模式的过程,从本质上是把镜子转向自己,试着看清楚自己的思考与行为如何形成,并尝试以“新眼睛”获得新的信息、以新的方式对其进行解读、思考和决策。
本期,泰普洛为您精选四大主题12本2022年最新出版的个人心智成长书籍,希望能在新的一年里,帮助你找到有效的学习方法,提升行为能力、情绪能力、思维能力。敬请enjoy:
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自知三部曲
01
《自知》
[中] 朱建军

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- 是否苦恼于不了解自己的天赋特长?无法为工 作、生活做出更佳选择?
- 是否不敢全心投入到亲密关系中,害怕失去自我?
- 是否不能与自己友好相处?常常内耗冲突?
- 是否怀疑自己患了某种心理疾病,在无解中纠结烦恼?
- 是否在他人口中和自己认为的“自己”差异巨大?用他人经验 来开导自己几乎无效?
- 是否常把“活好自己”挂在嘴边,却对“自己”无法给予准确描述?
当你仅把“认识自己”这件事停留在想法中,此生注定难以企及。唯一的解决路径,就是看清它是有方法、有策略和可实现的行动过程,并为之选择一种真正强大有力的工具。
本书教你巧妙地从自己的原始思维入手,绕开所有外因干扰,直抵自己的心灵世界。通过一场场生动奇趣的想象探险游戏,逐一拆解、看清自己,并彻底掌握让自己变好的主动权。当你用至简、有效而奇妙的方式与自己亲密为伴、真实靠近时,会发现这世间看似最艰难的事——“认识自己”,原来如此简单。
当学会用心灵的语言与之交往,你注定享有丰厚回馈:收获缺少的爱和支持、拥有更好的行为方式、削弱或化解心理情结……更重要的是,在强大的自知及自控中,你终将与自己惊喜相遇。
02
《你有几个自己》
[中] 朱建军

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自知的高阶境界,从看清每一个自己开始。
- 左思右想、纠结冲突,是否常被热闹的“内心戏”搞得 心力交瘁、平白内耗?
- 是否试过太多种自我管理方式却屡遭失败?管不住自己已是人生常态?
- 是否不时做出一些出人意料的行为或决定,连自己都觉得匪夷所思?
- 有时讨厌、有时喜欢自己?是否隐隐感觉自己太“复杂难懂”?
- 是否怀疑自己是“人格分裂”,有心理疾病?却苦于找不到答案?
- 你以为的“自己”,真的是唯一的自己吗?如果这是一个对“自己”的认知陷阱,你有能力识别并成功地突围而出吗?
本书通过“拆人术”“心灵组织图”“子人格扑克”等多个方法,引领你逐步找到、熟识并学会驾驭自己的子人格。借助每一个子人格独特而强大的力量,以及彼此之间的神奇关系,让你将内心的冷漠变温暖,将排斥变接纳,将冲突变和谐,将心理疾病转为健康……
心灵实现不一般的净化、重组及新生,人生终将处处顺境、淋漓绽放。
本书提及的所有心理学方法及思想,均来自于国内最具影响力的本土原创心理学“意象对话心理学”,在几十年的心理咨询与治疗实践中,其方法及思想已经过无数来访者的检验,非常简单、有用、高效。本书作为意象对话创始人朱建军老师的研究结晶,在通俗易懂的表述中,帮助读者逐步实现探知自己的人格以及内在真实自我的目的。
想活得真正自洽、从容和强大,就要不断为自己拓宽成长的边界。当你开始探索全部的自己并收获惊喜一刻,已是生命当之无愧的主宰者。
搞定内心“小社会”,让全部的你释放无尽潜能。探索神奇人格世界,用简单“拆人术”看清不同人格,轻松掌握完善人格的秘诀,学用人格力量来成就自己。著名心理学家、意象对话疗法创始人朱建军为你彻底揭示多重人格奥秘。
03
《药树》
[中] 朱建军

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在绝处逢生中,必有值得被看见的自己。
无论身体或心灵,当陷入困境甚至绝境一刻,你该如何反击,才能顺利通关进而涅槃新生?
身患癌症、濒临死去的都市白领女性陈树,请心理师海音来为自己进行临终关怀心理咨询。在海音的引导下,陈树深入探险自己的内心世界。随着现实与心灵双重空间内发生的种种事件不断地交叠、碰撞,陈树逐渐挖出爱恨情仇背后隐藏的心理真相,以及让自己丧失生命活力的“献祭”“死亡”“恋父”等情结。原来,恨才是最深处的爱,死亡恰恰是为自己活……陈树日益靠近真实的自己,对生的希望随之复苏……
生命的张力在正与反、真实与虚幻之间迸发。心理咨询的核心奥秘恰恰在于让你在怀疑、懦弱、破坏、死亡……每一个阴影的罅隙间,找到其对立面,用信任、勇气、和解、新生来接纳和重构。
因看见而感动,因爱而疗愈。生病之处,必有解药。
优势发现三部曲
04
《内向者的优势》
[中] 张瀞仁

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4大板块,1条自我提升路径,让你的内向优势被看见,脱下迎合社会期望的包袱,精选战场,善用能量,当个自在的内向者,用自己的方式发光发亮。
谁说安静的内向者没有当营销专家的本钱?
谁说话不多的内向者成为职场导师没有说服力?
内向的人生就是一部惊悚的恐怖片,外表看起来风调雨顺,实际上暗潮汹涌、雷电加交的小剧场可是从没停过。其实,内向没有错,错的,是对于内向的偏见。
作者以超级内向者的身份现身说法,描述了她长期以来与外向文化之间的搏斗史,破除一般人对内向者的既定印象与框架。
她告诉读者:内向者拥有良好的协调能力、深度的思考能力,能够心无旁骛地专注于自身专业领域,给予主管、同伴、客户强大的信赖感。只要精选战场、用对能量,跨出舒适圈,就能在多种领域取得成功,从事营销专家、国际业务等需要社交的工作也完全没问题。
在本书中,她从职业规划、人际攻防、社交逆袭、自我提升四个方面,帮助内向者认识自身优势,为他们提供了一条在外向文化主导的社会中用自己的方式成功的进击路径。
05
《精进3:找到你的潜在生态位》
[中] 采铜

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你是否有以下苦恼:每天被大量信息频繁轰炸;下班后精疲力竭只想躺平;工作毫无成就感经常迷茫;老板对你的提案总是不满;找不到更好方法精进自我……
你需要:优化专注力、调整认知负荷、解锁内在动机、理解和习得智慧、搭建知识的体系……《精进3》将教会你抢占先机的方法论:向下聚焦,成为“敏感”的人;拆解认知,让行动应付自如;激发自驱力,挖出“热爱”的种子;“明智思考”,在矛盾中取得平衡;成为学习“结构化”的长期主义者……
本书打破知识壁垒,以认知心理学专业知识为基础,结合脑科学、生态学、逻辑学等多领域知识,及引用大量人文学科中的经典论述,从解决现代人日常工作与生活中常见的认知难题出发,从专注力、认知负荷、内在动机、习得智慧、知识体系、学习方法、行动技巧、思考工具等8个方面,迭代出精进3.0版的自我进化认知观与方法论,帮助读者不断拓展思维边界,找到属于自己的潜在生态位,挣脱“内卷”造成的人生困境。
为什么要找到“潜在生态位”?只要社会在不停运行和演变,科学技术在持续进步,人们的欲求、口味和偏好在不断变化更迭,那么,就像地壳板块的移动产生新的山峰和峡谷一样,就总会有新的生态位在变化中喷涌而出。而如果你能发现某个新的生态位,或找到某个还未被大多数人发现的“潜在生态位”,很可能你就能占得先机。
06
《成长的边界 》
[加]大卫·爱泼斯坦

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得到2021年度好书;比刻意练习更重要的是刻意尝试。瞬息万变的AI时代,更需要的是善于跨界,多维思考的通才。
- 刻意练习?赢在起跑线?成为专业精英?
- 瞬息万变的AI时代,你的成长路径在哪里?
- 一万小时定律真的能够打造超强人才吗?通才为什么能战胜专才?
- 后刻意练习时代,你的能力还有什么可能?
你关注的自我成长问题,都能在本书里找到全新的答案:
- 终身学习者:保持广度探索的精神,跳脱单一成功路径,积淀潜在的多面能力,给未来登顶留足后劲
- 创业者、投资者:掌握横向类比的思维方式,会在迈向成功的道路上助你一臂之力
- 家长:不必急于让孩子赢在起跑线,起步晚、没有固定专长、只能保持三分钟热度都不会让你的孩子落后他人。你要教给孩子的不是暂时领先的封闭技能,而是受用一生的开放优势。
本书横跨体育、教育、音乐、天文、艺术、科学、商业、医学、职场等领域,用世界上最成功人士的案例总结出不同于主流的成长路径,深入剖析过度专业化的弊病,最终对通才在AI崛起时代所具有的重大意义给予肯定。先涉猎后钻研、多方尝试、横向类比思考和坚持自我发现的能力才是这个时代开启成功之门的钥匙。
三个方法,可以用来培养我们的通才之路:
- 先尝试不同领域,再专注一个领域:当你用尽全力去做之后,才可以无愧的说,这个不适合我
- 先做再想:先关注眼下可能的选项,选择那些能够帮助我们靠近梦想中的自己的最近选项,先去做,才能找到真正适合自己的
- 勇于放弃:认真在新的领域内探索,找到更加适合自己的状态
能力提升三部曲
07
《即断力》
[日] 小关尚纪

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4个标准步骤,助你用好决定夺回先机的权,敏捷时代突破思维和选择困局的策略,在任何领域都取得成功的高手习惯。
在现在复杂多变的社会环境下,深思熟虑、想着“万无一失”的思维已经很难适应形势的要求和变化了。抓住时机,先人一步迅速做出判断和选择,才能在竞争中脱颖而出。这种将速度放在前位的判断,就是“即断力”。
那如何能像精英人士一般,在适度的风险中提升判断的速度呢?要学会四点:
- 权衡取舍:割舍“将选项保留”这种做法,将“时间”放在前位考量
- 画树状图:整理平时不会去思考的事物,理清其全貌,以深入决策的核心
- 分析归纳:将无限的可能选项分类,让目标明确化,归纳出决胜的关键点
- 博弈论:深入衡量对手会如何出招,预测其想法,随时做出适当的判断
运用这些简单的思考工具,就可以在大脑中轻松地整理复杂的事情,实现高效决策。
08
《高效能沟通的7个习惯 》
[美]史蒂芬·柯维

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每个人都需要的高效沟通指南,好的人际关系来自高效能沟通,践行高效能沟通的7个习惯,成就幸福人生的必修课
维持稳固的关系并非易事,它建立在强烈的渴求之上,需要人们付出相当多的精力,同时也需要一定的天赋与远见。《高效能沟通的七个习惯》 侧重在沟通过程中的应用,是一本人人都需要的沟通指南,提供了一些普遍适用的原则,为实现高效沟通、成功解决问题提供了大体思路。不论你来自哪个国家,身处何种社会环境,本书的原则都将帮助你建立稳固亲密的情感联结,让你能够在当今这个动荡不安的时代维持良好的沟通状态,建立更为幸福、高效的关系,并与对方向着同一个目标携手共进。
七大高效沟通文化:
- 积极主动(先定目标后行动):目标明确
- 要事第一:腾出时间留给对方
- 双赢思维:尊重对方的需求
- 知彼解己(先理解别人,再争取别人的理解):相互聆听
- 统合综效:重视彼此的长处
- 不断更新:实践,学习,享受乐趣
09
《自控力:斯坦福大学广受欢迎的心理学课程》
[美] 凯利·麦格尼格尔

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畅销400万册,只需10周,成功掌握自己的时间和生活!拿回人生主导权!
- 什么是意志力?为什么意志力至关重要?
- 为什么自控力和肌肉一样有极限?
- 为什么负面情绪会使人屈服于诱惑?
- 为什么我们很难坚持做一件有益的事情?
自控力是如何发挥作用的,为什么自控力如此重要?如何更好地运用自控力?如果你想让生活变得更美好,就从自控力入手吧。自控力强的人能够更好地控制自己的注意力、情绪和行为,更好地应对压力、解决冲突、战胜逆境,身体更健康,人际关系更和谐,恋情更长久,收入更高,事业也更成功。提高自控力的最有效途径,在于弄清自己如何失控、为何失控。人们对自控力的很多理解存在问题,进而采取的提升自控力的方法不仅毫无效果,反而会适得其反。不仅阻碍了人们走向成功,也带来了不必要的压力。本书每章深入剖析并破除一个自控力的错误观念,并提供一种提升自控力的全新策略,让你的生活发生真正而持久的改变!
只需10周,成功掌握自己的时间和生活,你将:
- 改变旧习惯,培养健康的新习惯,克服拖延、抓住重点、管理压力
- 了解为何会在诱惑面前屈服,怎么样才能抵挡诱惑
- 理解自控力的局限性
- 获得培养意志力的最佳策略
思维升级三部曲
10
《思维陷阱:如何突破认知局限》
[德] 赫尔曼·谢勒

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职场精英必读,一本致力于终身成长的思辨指南,逆向思维与打破常规帮你跳出思维陷阱,走出人生困局。
为什么我们对某些事物知之甚少,却能做出正确的决策?为什么有时我们逻辑缜密,却会得出错误的结论?
我们的认知具有局限性,陷入思维陷阱,从而无法独立思考,做出更有利的决策。思维陷阱无处不在,它影响着我们生活的方方面面。海因里希.布尔特霍夫说,我们察觉到的所有事物,都是大脑解读后的结果。如果想要尽可能利益最大化,做出最优决策,就该改变我们的思维方式,重建思维模型。
在跳脱思维陷阱之前,我们首先应该明白造成我们思维陷阱的六种逻辑错误:
- 从源头推断出有效性:应该从陈述的具体内容(是谁说的、怎样说的、为什么这样说等)去论断它的有效性
- 建构错误:结论存在于前提中的循环论证
- 从事如此推断出应该如此,或与之相反
- 原因与结果的错误拼凑
- 以偏概全的局限
- 从过去推断将来
这是一本兼具趣味性和实用性的成功指南,适合于那些想要了解自己思 维、以便更好采取行动和决策的人。书中的思考任务带来反思,案例易于理解,这使阅 读本书成为人们思考参照的实用工具。本书通过大量的逻辑思维例题和测试帮助我们发现自己的思维误区,尝试通过解决测试任务,踏进自己的思维陷阱,让我们可以从更客 观的角度认识到这些惯性思维错误,并从中吸取教训、受到启示。
11
《拆掉思维里的墙》
[中]古典

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樊登推荐,俞敏洪作序,感动300万读者的畅销书,给每个人的人生开窍手册。
- 你是否缺少安全感?
- 你会经常觉得累?
- 年轻人到底该不该买房?
- 不喜欢现在的工作却又不知道自己该干什么?
如果有一个回答是“YES”,那么这本书就是你想要的。也许,连我们自己也不曾意识到,那些困惑背后,往往藏着一堵堵思维里的墙,阻碍着我们,把我们与美好的生活隔开了。拆掉思维里的那些墙,你就可以获得成功、快乐、自信和幸福。
你是否思考过,为什么人和人之间的差距会那么大,而且越来越大?是因为各自的天赋、环境的不同,还是思维方式、做事方法?是运气不佳还是选择不对?
其实问题出在底层逻辑——你看世界的角度,即心智模式的问题。我们那些困惑背后,往往藏着一堵堵思维里的墙,阻碍着我们,《拆掉思维的墙》把我们成长中的7种心智模式问题一一进行拆解,并给到了“破墙之术”,也就是心智转变之道。
拆掉思维的墙,看清人生真相,做聪明的努力,为自己负全责。你会发现,原来我还可以这样活!
12
《破圈》
[中]顾及

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罗振宇、冯仑、徐小平、王强联袂推荐,打破认知局限,才能提高人生上限
人为什么会失败?自我定位错位、认知跟不上变化、没有核心价值观、受困于惯性行为模式、给自己的人生设限、找不到真的的内心热情、人云亦云随波逐流……
如何打破人生困局?
破圈——突破固化思维圈+原有舒适圈
实现认知迭代、自我突破、定位优化、终身成长……
破圈3步骤:
深刻的体验——觉察局限的存在
透彻的思考——助推新认知形成
持续的实践——内化新认知为能力
破圈3大法则:
摆脱情绪体——觉察情绪、学会共情、通过情绪认知内在价值观……
扭转记忆体——挖掘隐藏的记忆、放下过去、梳理记忆重塑自我……
击穿信念体——夺回人生定义权、摆脱过去标签和人设的束缚、撰写自己的人生脚本……
本书是一本关于认知升级的书。从研究失败开始,讲解认知破圈的基本原理,打破认知限制的3个步骤。进一步提炼出认知破圈的法则一:摆脱情绪体、法则二:扭转记忆体和法则三:击穿信念体。
通过3步骤+3大法则+45个真实案例,帮助读者量身定制适合的三观,重塑自我,获得生而为人的自由。
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书单|给领导者的2022最新书单
又是一年初始时,如果你想让自己变得更加优秀,不妨利用空闲时间里多读读书,让自己在新的一年有所成长,让阅读照亮前行的路。
本期,泰普洛为您精选10本2022年最新出版的领导者推荐书籍,希望能在新的一年里,帮助你收获新知,从国内外大师的经典和案例中给虎年加满动力。敬请enjoy:
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01
《组织的力量:增长的隐性曲线》
[中] 张丽俊

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- 鼎盛期的企业如何激活组织活力?
- 如何规避企业运营中的四大断裂?
- 未来的管理者应该具备怎样的素养与能力?
02
《领导心与领导力》
[中] 胡月星

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心为万力之本,有心才有力。领导力是心与力的融合,由心所生,由力而发。领导力是忠诚心、责任心、公道心、感恩心、敬畏心等共同孕育催生的结果。提升领导力,需要厚植心理资本,激发身心正能量,呵护精气神。
本书由“心”说“力”,从“力”观“心”,揭示领导力的奥秘所在。为大家描绘出一幅幅赏心悦目的精彩画册,回答了领导力的真谛与来源,为增进领导力、提升领导力提供了富有启发价值和操作意义的思路对策。
目标信仰是领导成功的保证 ,没有信仰的领导是失去信任:
- 确保组织拥有坚定正确的领导方向
- 领导不是虚幻的,既要从思想、组织、作风、制度上着眼,又要着重领导 力的建设
- 领导力体现在对组织原则利益的 高度认同和积极维护上
领导的价值作用承载着领导力的表现特征,其作用主要体现在:
- 提高被领导者 接受和执行组织目标的积极性和自觉性
- 激发被领导者实 现组织目标的热情
- 提高被领导者的行为效率
03
《向上管理 : 不懂管理领导怎么拼职场》
[中] 季益祥,高利刚

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掌握向上沟通的艺术,建立高质量的上下级关系,与你的领导相互成就。
现代管理学之父,彼得·德鲁克曾说:你不必喜欢、崇拜、或憎恨你的老板,你必须管理他,让他为你的成效、成果和成功,提供资源。这种积极的做法,就叫做「向上管理」。所谓向上管理,就是你要正确认识领导的地位和作用,准确理解上司的想法和要求,积极主动地去和上司沟通,了解上司的工作方式,从而和上司快速达成共识、思想共鸣、行为共振、结果共赢。有成就的、比较出众的人,一定是既能得到上司或组织重用,又能够赢得他人信任的人。在任何组织中,但凡有成就的人,几乎都是“向上管理”的高手。
这是一本有关“向上沟通、向上管理”的操作手册,同时也是一本解读“如何与领导相互成就”的实践指南。本书透过118个真实职场案例示范说法,通过解读“两个认知+六个原则+五个雷区+六个场景+七大难题”,手把手教你如何正确地与你的领导互动、相处,从而建立高质量的上下级关系。
获得领导信任的八种方法:
- 主动沟通增进了解
- 执行到位
- 及时汇报
- 大力支持领导
- 接受批评
- 解决难题
- 坚持原则
- 主动改进
04
《思维陷阱:如何突破认知局限》
[德]赫尔曼·谢勒

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职场精英必读,一本致力于终身成长的思辨指南,逆向思维与打破常规帮你跳出思维陷阱,走出人生困局。
为什么我们对某些事物知之甚少,却能做出正确的决策?为什么有时我们逻辑缜密,却会得出错误的结论?
我们的认知具有局限性,陷入思维陷阱,从而无法独立思考,做出更有利的决策。思维陷阱无处不在,它影响着我们生活的方方面面。海因里希.布尔特霍夫说,我们察觉到的所有事物,都是大脑解读后的结果。如果想要尽可能利益最大化,做出最优决策,就该改变我们的思维方式,重建思维模型。
在跳脱思维陷阱之前,我们首先应该明白造成我们思维陷阱的六种逻辑错误:
- 从源头推断出有效性:应该从陈述的具体内容(是谁说的、怎样说的、为什么这样说等)去论断它的有效性
- 建构错误:结论存在于前提中的循环论证
- 从事如此推断出应该如此,或与之相反
- 原因与结果的错误拼凑
- 以偏概全的局限
- 从过去推断将来
这是一本兼具趣味性和实用性的成功指南,适合于那些想要了解自己思 维、以便更好采取行动和决策的人。书中的思考任务带来反思,案例易于理解,这使阅 读本书成为人们思考参照的实用工具。本书通过大量的逻辑思维例题和测试帮助我们发现自己的思维误区,尝试通过解决测试任务,踏进自己的思维陷阱,让我们可以从更客 观的角度认识到这些惯性思维错误,并从中吸取教训、受到启示。
05
《破解增长焦虑》
[中] 江南春

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找到人心红利时代,突破增长瓶颈,让品牌成为消费者的不二品牌!
- 如何小众破圈成为公众品牌?
- 如何让网红品牌变成长红品牌?
- 如何用新增长飞轮应对爆品失速?
- 如何突围同质化的价格血战?
- 如何突破流量瓶颈和增长困局?
本书揭示了企业面对巨大不确定性时采用的营销、推广等策略,破解增长焦虑,实现逆势增长。要想打造品牌,需要利用品牌广告不断重复,进行饱和攻击。而品牌广告的作用,不仅是扩大品牌的声量这么简单,它是品牌核心价值的表达以及信任感的建立,是帮助企业将产品优势转化为认知优势和竞争优势的核心武器。
在这样的背景下,企业需要开创自己的品牌,确立自己品牌的影响力,从而在新消费时代,建立自己的品牌护城河,成为用户心智中的不二品牌,而如何建立品牌、成就品牌,就是这本书要解决的核心问题。
作者从品牌创建者的角度,以《思考,快与慢》为理论基础,结合17年营销经历及多位作者的洞察,通过国潮品牌的逆袭,为读者解决了关于流量、品牌及营销的诸多困惑。
- 以飞鹤和妙可蓝多,以及其他的企业为例子,来分析企业增长的隐藏秘密,以及[认知]对一个企业和个人的重要性
- 以流量入手,通过分享流量和广告的配比,营销的主要思路为主,以波斯登和 Ulike 为例子,让你摆脱流量焦虑的同时 , 抓住人心红利
- 通过分享四大路线图,以及从心理学方面,解析品牌是如何用广告人引导人冲动消费的
- 以现在很多网红品牌为例,讲解了这些网红品牌迅速崛起的原因,以及分享了一个网红产品,如何通过努力演变成一个品牌的一些要点
- 以元气森林、小罐茶等为例分享了关于品牌增长的一些重要要素,媒体的六大发展趋势,以及营销方面产生的变化
06
《谈判尺度:在博弈中实现双赢》
[美] 拉塞尔·科罗布金

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科学运用五大工具,融合心理学、经济学和博弈论等知识助你掌握平衡进退的尺度,让谈判稳赢,加州大学洛杉矶分校超受欢迎课程。
谈判尺度是博弈双方为达成谈判目标,避免陷入谈判僵局,而应把握的分寸。拉塞尔融合了生动的逸事和社会科学实验,还有心理学、经济学和博弈论等不同领域的知识,提出谈判的五大工具,以使谈判者掌握平衡进退的技巧。
- 谈判区间:在设定的谈判区间内进行谈判,以免使谈判陷入僵局。
- 说服:通过了解对方的需求点和关注点,包括对参考点和锚定点的依赖、损失厌恶、乐观偏差等信息,说服对方。
- 交易设计:增加或删减一些合作条款来使双方受益,这样就消除了“固定蛋糕偏见”。
- 谈判权:迫使对方按对你相对有利的条件达成协议。
- 公平规范:提供让谈判双方都能感觉满意,从而达成协议的框架。
这是一本很棒的书,发人深省、引人入胜、幽默,理论与实践完美结合。你会发现这些工具在方方面面——处理家庭关系、职场交流、商务谈判等——都很重要。
谈判中的认知陷阱:
- 不理智的扩大投入:把谈判看作竞争,因为想要取胜的欲望,让谈判者忘记了自己的目标
- 未能考虑到对方:如果谈判者忽视其他各方的立场,他们就会对自己的成功机会过分乐观
- 沉没成本的压力:当谈判者认为自己“投入太多无法抽身”时,他们就会变得顽固不化。如果双方由于缺乏一致立场而面临损失,情况尤其会如此
07
《从连接到激活:数字化与中国产业新循环》
[中] 秦朔 主编

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腾讯官方授权,秦朔团队力作,数字化转型升级田野调查实录。
在“十四五”规划和2035年远景目标纲要中,国家明确提出,加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局;加快数字化发展,建设数字中国。这恰是本书的着眼点:当前,中国经济正在追求高质量发展、企业正在向中高端转型、个人也在寻求更加美好的生活,数字化是绕不开的选择。
在这本书中,以秦朔领衔的作者团队以实地采访的方式,从中国成功的数字化转型案例(包括数字经济、数字社会、数字政府等)中,挑出具有代表性和借鉴性的一部分,全景式地为读者呈现出这样一幅图景:数字化转型与产业互联网发展,在过去、现在以及未来,给我们的工作、学习、生活带来了何种变化。
本书论证了这样的一个观点:有价值的数字化探索,必然是在激活一种新的可能性,让工作、生活以及治理状态更加美好、更加人性化。
本书中采访和描述的案例,已经把很多新可能,激活成了现实,并预示着更多全新可能正在等待被创造。愿每个人都能享受因科技进步带来的一切美好。
08
《中国能超越硅谷吗 : 数字时代的管理创新》
[美] 安妮卡·施泰伯

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福布斯10大商业图书,张瑞敏/陈春花/史丹隆重推荐。
- 中国是否已经是一个创新型国家?
- 中国企业能否依靠更好的管理模式超越美国硅谷的高科技企业?
自20世纪80年代以来,中国逐步构建了自己的创新能力和创新体系——实施创新驱动的政策,构建跨行业的创新平台,以及支持良性竞争等。毫无疑问,中国已经飞速迈入了创新型国家行列,得到了以作者为代表的美国学者的推崇。
本书作者对海尔、阿里巴巴、百度、腾讯和小米进行了为期一年的深度调查。作者认为,即便和谷歌、脸书、特斯拉等美国优秀的科技企业进行比较,中国企业也已经是管理创新的佼佼者,它们甚至比硅谷走得更远。中国企业在产品制造、流程和商业模式等方面(例:如电子支付、电子商务、新能源汽车、共享经济、量子计算等)都超过了美国硅谷的同行。作者认为,中国正在以指数级的速度进行创新。中国企业的管理甚至比硅谷企业更加灵活和高效,这使得企业的技术创新、产品创新等其他创新拥有了更多的可能。
中国企业的创新活动主要有以下10种方式:
- 更加注重当地的需求和客户
- 接受足够好的标准
- 渐进式而非激进式创新
- 愿意满足特殊需要
- 部署大量员工
- 让员工更努力地工作
- 较快、较不正式的进程
- 快速试错
- 老板更多地干预
- 与政府的关系更加密切
09
《成交法则 : 大师的成功销售课》
[美] 拿破仑·希尔协会

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一本帮你结交人脉、赢得影响力、推广产品和自我推销的营销宝典。
从政的人必须自我推销,才能加官升职。男人想娶妻成家,就要学会王婆卖瓜,让中意的女人信服你。工薪人员必须自我推销,才能找到工作。
一个人为说服另一个人进行合作所做的努力就是销售。绝大多数销售行动绵弱乏力,所以,大多数人销售能力低下。如果一个人达到了人生的高境界,那一定是因为他获得了或者天生就有营销能力。
这本书所介绍的销售策略,是拿破仑·希尔对商业、金融、教育等领域里近500位成就卓越的业界领袖的生平经历整理总结而成的。阅读此书,读者能具体而微地认识到拿破仑·希尔营销哲学的精髓。
成功谈判的心理学原理,如何得到他人的荐拔提携,专业推销术的策略,框定潜在买家,“中和”潜在买家的思想,集智策划,成交艺术,专业推销员必须养成的品质等。
10
《稻盛经营学与儒家文化》
[中] 白波

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20年的工作与管理感悟+3年的稻盛经营学系统学习。
稻盛先生经营哲学的中心思想是“利他心”,其实质就是儒家的“仁”“义”和“良知”。稻盛先生在长达五十多年的企业经营中,坚持与人为善,认为企业生存与发展的首要目的是追求企业员工的“物质和精神双幸福”。
稻盛和夫经营学与儒家思想一脉相承,更是儒家思想在经济领域的应用与突破,弥补了儒家思想在企业管理方面的很多不足,将对儒家思想在现代企业管理中的应用产生重大影响。稻盛先生在企业界取得的卓越成就,打破了很多人认为儒家思想不适合现代企业管理,只适合修身养性等片面观念。
作者厘清了稻盛经营哲学与中国儒家文化之间的关系,并提醒各位企业家,在学习阿米巴这个广为人知、威力巨大的经营大法之前,应该先学习并认同稻盛先生的经营哲学,秉持一颗“利他”之心。稻盛先生的京瓷会计学和阿米巴经营在企业管理上具有划时代的突破,很好地解决了企业管理中核心的全员参与经营、精细化管理、领导者培养、将产品作为企业盈利源头等问题。如果在打好稻盛先生经营哲学的基础上,正确地将京瓷会计学、阿米巴导入和运用,必将使企业快速发展成为高收益企业。
本书集中介绍了稻盛经营学的精髓并加以解读,让普通读者对稻盛经营学有一个系统和全面的认知,将对读者如何学习稻盛经营学起到很好的引导作用。同时,本书也回答了当前对稻盛经营学的诸多疑问——在日本成功的管理学在中国是否可以落地?稻盛和夫经营学和我们中国传统管理方式包括文化有何关系?是不是所有企业都适合学习稻盛和夫经营学?为什么很多引入阿米巴管理的企业画虎不成、反受其殃?
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泰普洛新年书单|10大主题,50本精选,陪你过年
嗨,泰普洛的朋友们
牛年就要过去啦
我们即将迎来生机勃勃的壬寅虎年
在这个难得又短暂的新春假期里
不如给自己的心放个真正的假
无丝竹之乱耳,无案牍之劳形
张弛有度
给自己的思想和心灵更多滋养
我们诚意推出
新春学习大礼包第一弹——
“泰普洛领导力2022新春书单”
10大主题,50本书,包罗万象
既是管理者的学习大礼包
亦是我们的新春祝福
过去这一年
不管你是成就满满
亦或身处迷茫
值得期待的永远在未来
唯愿安静的阅读赋予我们
笃定和前行的力量
祝愿你我不仅都拥有
直面未来的勇气
更具备认知和应对未来的能力
新春快乐
虎年虎力全开!
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1
教练技术
NO1.
《高绩效教练》
领导者和组织发展实践者的必备书籍,以GROW模型为教练逻辑,清晰阐述了教练的理念和技巧,助力提升业务辅导技能,成为内部有影响力的教练。
NO2.
《卓越教练技术指南》

汇集了25位行业专家的成果,将经典的实操理论、方法和工具有序结合,帮助教练或者想进入教练行业的人士深入地了解教练技术前沿,探索自身潜能。
NO3.
《唤醒沉睡的天才:教练的内在动力》

系统地诠释了教练的心理科学与背景,揭示探索人的大脑和心灵的运转法则,帮助读者理解如何从充分发展潜能、充分实现自己最高愿景的角度改变生活。
NO4.
《领导力教练:世界著名企业教练们的实践心得》

经过实践检验的前沿理论、操作样本、案例研究和实践工具的巨擘书籍,提供了一个知识宝库,对资深教练和年轻教练都适用。
NO5.
《改变提问 改变人生:12个改善生活与工作的有力工具》

美国亚马逊组织和企业学习类畅销榜第1名,解决难题的好方法是提出更好的问题, "提问式思维"将你的生活引向积极的方向。
2
领导力
NO6.
《谦逊领导力:关系、开放与信任的力量 》

一本关于文化和团队动力学的书,从关系的角度看待领导力,帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力,教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系。
NO7.
《光明领导者:21世纪的领导力跃升和组织变革》

带你探索人类意识的进化与生命的意义,觉醒领导力变革,拯救领导力危机,提供卓有成效的领导力法则,解锁企业家心智之轮,改变企业的基因,实现领导力跃升。
NO8.
《深度领导力:重塑自我、终身成长的行动指南》

为你解答如何定义人生和成功、管理老板、应对自己的致命伤、在人生的五大领域持续精进、使自己总是能量满满、更好地学习、成为一个更好的领导者、创造一个促进人持续成长的文化和组织。
NO9.
《要领:斯坦福校长领导十得》

斯坦福大学原校长、谷歌母公司Alphabet董事会主席、图灵奖得主、“硅谷教父”约翰·汉尼斯以自己的真实案例来现身说法,总结自己在竞技场中拼搏的习得,凝结成十条归真求是的“领导要义”。
NO10.
《本质:贝佐斯的商业逻辑与领导力法则》

收录了贝佐斯关于商业、技术、客户服务、电子商务、创新、企业家精神等方面的400多条语录,全面展现了这位始终在推动未来的领导者的创新思维和先锋理念。
3
自我认知
NO11.
《乌合之众:大众心理研究》

“改变世界的二十本书”之一,豆瓣热门社会心理学图书Top 1,书中极为精致地描述了集体心态,对人们理解集体行为的作用以及对社会心理学的思考发挥了巨大影响。
NO12.
《走出自我认知的黑箱》

一本可以帮助压抑、焦虑、失助的成年人,整合内心的冲突,完成认知自我、宽恕自我、改变自我的心理治疗书,为内心焦虑等心理疾病患者提供一条通向治愈的自救之路。
NO13.
《内在动机:自主掌控人生的力量》

自我决定论创始人德西带你在焦虑和重压之下重新发现真正自我,只有满足内心对自主、胜任和联结的基本心理需要,人们才能产生内在动机,保持对学习和工作的兴趣,过上真正自主和幸福的生活
NO14.
《认知觉醒:开启自我改变的原动力》

一部可以穿透时间的个人成长方法论,用脑科学、心理学知识重塑认知世界中的基础设施7大底层概念,20个成长关键词,助你彻底走出焦虑与迷茫,拥有清醒的认知、清楚的目标、清晰的路径、清爽的情绪。
NO15.
《认知突围:做复杂时代的明白人》

通过从源头上提升对每个人来说极重要的六件事(清醒认识自己、如何有效学习、建立恰当金钱观、高效利用时间、正确处理人际关系、如何看待成功)的基础认知,让认知优势成为先人一步的竞争力。
4
分析决策
NO16.
《噪声》

通过系统性研究,两个公式揭开了“判断出错”的本质,精妙地附上了“审查噪声”的使用指南,以及写给决策者的“观察者清单”,通过对三种噪声的系统性分析带你直击噪声,帮你重塑决策框架,做聪明的决策者。
NO17.
《哈佛决策课:如何在冲突和风险中做出好决策》
谷歌、通用等巨头推崇并践行的决策框架,帮助读者学会获得坦诚的、建设性的不同意见,把思考推向深入,搭建起更好的决策框架,拿捏好冒险和保守的分寸,在不妥协的情况下获得认可和共识,做出卓越的决策。
NO18.
《原则》

美国亚马逊总榜和《纽约时报》排行榜的第一名,500多条原则将帮助我们保持开放心态,看清现实,正确评价自己和他人,从容面对做决策、打造强大团队等问题,更进一步深入认识自我,实现不断成长。
NO19.
《思考,快与慢》

社会思想的一部里程碑式著作,《纽约时报》和《经济学人》的年度十佳图书榜,卡尼曼指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择,以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。
NO20.
《底层逻辑:看清这个世界的底牌》
中国著名商业顾问刘润为你准备的一整套思维框架,与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑,带你看清这个世界的底牌,助你启动“开挂人生” 。
5
幸福力
NO21.
《幸福的方法》

哈佛大学排名第一的课程,哈佛大学最受欢迎的幸福课,幸福的目标不是名利财富,而是尊重生命核心价值,找到自己的真正使命并努力发掘出自己的潜力,全身心地投入到生活中去。
NO22.
《活法》

季羡林、马云、樊登倾情推荐,日本“经营之圣”稻盛和夫代表作,完成自我心灵转变的一把钥匙,也是企业迷茫中,找寻生存之道的力量之书,指导我们:如何找到生命的喜悦,享受幸福洋溢的充实人生。
NO23.
《真实的幸福》

央视《读书》力荐, 建立优势、实现自我的心理学箴言,提升幸福感不可不读的经典作品,如果你想变得更幸福一些,不妨照着书中的建议来试试,相信幸福一定就在你的眼前!
NO24.
《理性乐观派——一部人类经济进步史》

本书不光阐述了情况怎样越变越好,还解释了原因:繁荣来自人人为人人效力,阅读该书有助于在当前关于人类发展的各种悲观论调之外,从更积极的角度对未来进行思考。
NO25.
《积极情绪的力量》

缔造当代积极心理学新高峰的佳作,积极心理学领域必读书目,芭芭拉通过多年的研究告诉我们,我们可以通过7种方法降低消极情绪、10种方法提升积极情绪。
6
人生使命
NO26.
《活出生命的意义》

美国最有影响力的十大图书之一,每一个知道为什么而活的人,可以承受几乎所有如何活的问题,人的一生,可能是自由的飞鸟,也可能是带着镣铐的舞者,而这一切都在于你自己的选择。
NO27.
《少有人走的路》

人生是一场艰辛之旅,心智成熟的旅程相当漫长,但是,它没有让我们感到恐惧,相反,它带领我们去经历一系列艰难乃至痛苦的转变,最终达到自我认知的更高境界。
NO28.
《人生只有一件事》

一本教你如何活得更好的书,只有从自己的起心动念开始调整,才能逐步改善工作和生活中遇到的难题,从而拥有成功的事业和幸福的人生。
NO29.
《心 稻盛和夫的一生嘱托》

稻盛和夫一生的智慧结晶,深度诠释了他的整个宇宙人生,稻盛先生的思想更像是一盏明灯,指引着我们每个人找到前进的方向,相信每个人都能从这本书中找到未来的人生方向。
NO30.
《解惑》

一个令人惊叹的哲学体系,一部不畏世俗的人生指南,一部启发心智成长的著作,指引我们构建理解世界的底层逻辑,让自己成为主体,根据“内心”行事并作用于外界,从实际意义上看待人生并达到平衡。
7
战略思维
NO31.
《追求卓越》

开启了商业管理书籍第一次革命,真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来,成为轰动整个管理世界的经典法则,被誉为美国优秀企业的管理圣经。
NO32.
《基业长青》

一本有关高瞻远瞩公司的书,企业永续经营的准则,当今无数管理理论和时髦概念,发现历百年而不变、让杰出公司长盛不衰的管理原则。
NO33.
《竞争战略》

作为世界上最知名的管理学大师、最伟大的商业思想家之一,迈克尔?波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略:总成本领先战略、差异化战略和集中战略,并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。
NO34.
《蓝海战略》

通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析,提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则告诉企业,该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。
NO35.
《谁说大象不能跳舞》

郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中,丰富、翔实、推心置腹,对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。
8
职场情商
NO36.
《先发影响力》

“影响力教父”西奥迪尼时隔30年再部重磅力作,首度揭露“影响力第七大武器”,将影响力的功效持续放大提出市场营销领域30年来真正具有创新性的概念,让你在开口之前就奠定胜局。
NO37.
《情商5 影响你一生的生态商》

《时代周刊》评为"正在改变世界的十大观念"之一,生态商是21世纪全球增长的推动力,是衡量未来企业是否具备强劲的经济动能──生态竞争力的标尺。
NO38.
《关键冲突:如何化人际关系危机为合作共赢》

应对关键冲突,和应对一切事情一样,同样需要有“三板斧”: 事前准备、事中控制、事后行动,化解激烈的冲突,既让他人践行承诺,又能提升人际关系。
NO39.
《影响力》

《财富》评选的75本必读睿智图书之一,风靡全球30载,被引述率高居当今社会心理学之冠,为我们解释了为什么有些人极具说服力,而我们总是容易上当受骗,帮助你成为一个真正对他人有影响力的人。
NO40.
《工作就是要玩转情商》

工作拼的不仅是专业素质,更需要玩转情商,重量级心理学博士,人际与口才教练姜朝川的重磅力作,传授99%的人都想知道的职场精英修炼法则!
9
管理者基本功
NO41.
《认识管理》

德鲁克写给步入管理殿堂者的通识入门书,本书系统阐述管理者的工作,企业的宗旨、使命,企业的消费者/客户,如何进行创新等管理者必备的知识,帮助你在未来不再忙于生存,成为成就瞩目、勇于负责、卓有成效之人。
NO42.
《科学管理原理》
“科学管理之父”、“理性效率大师”泰勒之经典著作,轻松讲明白管理的主要目标、科学管理的主要内容、管理者要承担新责任、管理要解决的问题,不可错过的管理经典!
NO43.
《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》

美团王兴号召全员学习、陈春花作序推荐的领导力发展圣经,源自通用电气等世界卓越企业的实践,对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。
NO44.
《卓有成效的管理者》

影响比尔·盖茨的工作智慧,现代管理学之父经典之作,当之无愧的职场人案头必读书,对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者!
NO45.
《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》

企业要想获得成功,就必须在各个领导层级拥有出色的领导者,本书所展示的“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践,对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。
10
健康组织
NO46.
《优势:组织健康胜于一切》

本书作者将20年的写作、现场研究和为世界知名组织的高管提供咨询的经验进行了总结,将真实的故事、轶事与可行的建议结合起来,以通俗易懂的语言证明了在一个组织中实现巨大进步的最佳途径莫过于消除功能障碍、政治和混乱的根源。
NO47.
《团队协作的五大障碍》
一本让头疼的团队管理者豁然开朗的必读书,一本让迷惑的团队员工突破瓶颈的必读书,如果你所在团队中的每一个人都能齐心协力,那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。
NO48.
《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》

美国畅销20万册,教你从0到1打造强悍如美军的团队,在错综复杂的新生态下,预测已经成为不可能,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式,唯有如此才能在新生态下取得成功。
NO49.
《团队有你真好》

团队领导哲学实践者,“黄金圈”与“安全圈”发现者给你一个在工作和生活中获得快乐和成就感的方法,如果每个人都做出自己的一份努力,推进一个共同的愿景,我们就能构建自己想象的世界。
NO50.
《13+1体系:打造持续健康的组织》

统一管理语言,通过使命价值观打造持续健康增长的组织必备手册,百位高管持续学习组织能力特训营的专用教材,结合阿里巴巴、淘宝、麦当劳、沃尔玛人才与组织管理实践经验。
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管理者的新年书单:从个人贡献者到团队管理者
德鲁克曾说“企业唯一真正的资源,就是——人。管理就是促使人力资源具有生产力。”
而每一位管理者的自我有效发展,是组织成功的关键所在。
本期,泰普洛为您精选11本提高作为管理者胜任力的书单,希望你从国内外大师的经典和案例中,找到适合自己的成长路径。敬请enjoy:
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01
《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》
[美] 斯坦利·麦克里斯特尔

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美国畅销20万册,教你从0到1打造强悍如美军的团队!
复杂的世界、变化的挑战,你的团队是否做好了准备?
深井式的组织架构、封闭的信息系统,只知发号施令的领导、目标模糊的成员,你的团队是不是正深受其害?
如何打破深井?如何赋能?来自美军特种部队的经验,告诉你打造超强团队的秘诀。
在错综复杂的新生态下,预测已经成为不可能,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式,唯有如此才能在新生态下取得成功。
一手打造了全球强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利·麦克里斯特尔,摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑,将其打造成新物种:一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。
就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则,在错综复杂的环境下取得成功。
领导者的角色不再是“指挥与控制”的宏观管理者,而是创造一个更为宽松的环境。敏捷性必须成为我们的首要的素质,而不是效率。
02
《带团队,就是用好你身边的人》
[日] 高島宏平

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作为一个团队管理者,即使你没有经验,即使你没有超凡的魅力,只要践行本书作者的方法,你也能成功!
团队管理的几大禁忌,看看你犯了几条?
- 管理无计划,无章法,认为提升能力是员工的事,与己无关
- 宽以律己,严以待人,随心所欲,任性而为,意识不到自己要尽到作为领导的责任
- 眼里看到的,永远是员工“没做好的事情”
- 总是想让员工理解自己的辛苦,而不去关注员工的努力
- 员工出错时总是去批评,而当员工圆满完成任务时,从来不记得表扬
- 该抓权的时候放权,该放权的时候抓权,本末倒置
- 从不会站在下属的角度,想象一下下属会不会愿意跟随像自己这样的领导
良药苦口,忠言逆耳,要带好团队,你应该了解:
- 成为团队领导,就意味着要面临与此前单打独斗时完全不同的挑战,如果不改变自己,就难以带领团队走向胜利。因此,做领导的第一步就是要了解“自己的局限性”
- 如果没有发现或发挥别人长处的能力,就难以承担领导的重任,或者即使承担下来也会遭遇重重困难
- 让员工扬己所长比让他们避己所短更有效
- 从成为领导的那一刻起,就要做好“自己理解员工的一切,但不要指望员工能理解自己”的思想准备
- 向员工诉苦,不但毫无用处,还会让员工觉得你无能。因为任何时候,员工都会觉得他们比你更辛苦,而不是相反
- 既然员工是因为工作上的事情受到批评,那么当他能够圆满完成工作时,就应该认真表扬,这份真挚才是真正意义上的有效后续关注
- 要想让成员更好地达到自己的期望值,领导就要在期望方式和激励方式上下功夫
- 管理五人团队需要你亲力亲为,做出榜样;管理十人以上团队,你才可以适度放权,如果弄错了顺序,团队散伙是早晚的事
- 领导的工作就是要带领团队做出一番成就来,而团队的成就大小取决于如何领导。员工的表现就是领导的表现,对部下的表现不满无异于对自身的表现不满
03
《领导力21法则》
[美] 约翰·C·麦克斯维尔

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一切组织的荣耀与衰落,都源自领导力!《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》、美国知名电商经典畅销书。风靡全球20年,“任何时代的管理者必读的10本书”之一。
本书是全球领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则,彻底讲透了提升领导力的方方面面,将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。马克斯维尔博士认为:一切组织和个人的兴衰都源自领导力,而领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式,一旦了解其中的秘诀,任何人就能很快拥有领导力。
- 盖子法则:你的领导力不论好坏,往往决定了你的办事效力和你对组织机构潜在的影响力
- 影响力法则:衡量领导力的真正尺度是影响力
- 过程法则:领导力来自日积月累,而非一日之功
- 导航法则:谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线
- 增值法则:思考如何为他人增加价值,别人便会追随你
- 根基法则:品格是信任的根基,信任是领导力的根基
- 尊重法则:人们不会随意追随别人,他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者
……………
04
《中层领导力:团队建设篇》
[美]约翰·C.麦克斯维尔

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掌握10个秘诀,轻松带出完美团队!
要有更强的领导力,就要培养人来完全取代你。你需要一眼识别身边有潜力的管理者,全面培养他们,直至他们成为另外一个你。
领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式。本书中系统地介绍了培育周围人领导力的10个步骤,从甄别身边的潜在管理者开始,到对他们进行有针对性的培育、补给和发展,为领导带好团队提供了专业的指引。
- 领导者的关键问题:是否提升了潜在的领导者
- 领导者最严峻的挑战:为潜在的领导者创建环境
- 领导者的主要责任:甄别潜在领导者
- 领导者的关键任务:培育潜在领导者
- 领导者的日常要求:补给潜在领导者
- 领导者的终生承诺:发展潜在领导者
- 领导者的最高回报:塑造领导者的优秀团队
- 领导者的最大乐趣:指导领导者的“梦之队”
- 领导者的光辉时刻:互增价值
- 领导者的不朽贡献:造就下一代领导者
05
《卓有成效的管理者》
[美] 彼得·德鲁克

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影响比尔·盖茨的工作智慧!现代管理学之父经典之作,当之无愧的职场人案头必读书!新华网推荐书目。
对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者,就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的!如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。
书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:
- 重视目标和绩效;只做正确的事情
- 一次只做一件事情,并只做最重要的事情
- 作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、愿景和理念;他的原则是:我能做哪些贡献?为了达成整体目标,我如何激励他人做出自己的贡献?他的目标在于提高整体的绩效
- 在选用高层管理者时,注重的是出色的绩效和正直的品格
- 他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化,而过多的信息会导致混淆和混乱
- 他只做有效的决策
06
《发现你的管理优势》
[美]伊查克·爱迪思

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秦朔、付伟、王玥联袂推荐,管理者自我认知与进化必读书。
- 你是一名什么样的管理者?
- 在管理方面有哪些优势?哪些劣势?
- 如何才能打造出优势互补、高效协作的团队呢?
我们对于管理者和管理优势的误解:
- 最优秀的管理者一定得是完美管理者
- 管理者在工作中的优势会一直成为其优势
- 管理者大都是更自信的人
本书从具体管理场景入手,分析管理者不同的管理模式,提出了PAEI模型,并利用该模型为40个国家的1000多个组织提供组织诊断和组织治疗服务。本书详细介绍了PAEI模型,这个模型有三个与众不同之处:
- 非常简单,容易掌握:不同于DISC 性格测试、MBTI 职业性格测试,PAEI模型只关注一个管理者的工作行为,而不是关注其性格,而行为就相对容易识别。读者可以按图索骥,准确地判断出自己的管理风格
- 非常精细:该模型虽然只有P、A、E、I四种基础风格 ,但是每种风格都有三种状态:大、小、空白,比如Paei、pAEI、_AEI,所以,一共有3*3*3*3=81种管理风格
- 管理者自我进化的基础:一旦判断出自己的管理风格,掌握了企业生命周期理论,就可以推演出在组织不同的发展阶段,自己的管理风格需要做何调整,从而一步步进化
07
《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》
[美] 拉姆·查兰

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美团王兴号召全员学习、陈春花作序推荐的领导力发展圣经。
企业要想获得成功,就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。本书所展示的“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践,对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。
“从员工到CEO”需要经历六个领导力发展的核心阶段:
- 个人贡献者(管理自我)——一线经理(管理他人)
- 一线经理(管理他人)——部门总监(管理经理人员)
- 部门总监(管理经理人员)——事业部副总经理(管理职能部门)
- 事业部副总经理(管理职能部门)——事业部总经理(管理事业部)
- 事业部总经理(管理事业部)——集团高管(管理业务群组)
- 集团高管(管理业务群组)——首席执行官(管理全集团)
领导者的每一次晋升,都需要在以下三方面实现转型:
- 领导技能:培养胜任新职务所需要的新能力
- 时间管理:重新配置时间精力资源,决定如何高效工作
- 工作理念:更新工作理念、明确价值观,让工作聚焦重点
“领导梯队模型”的贡献在于,公司不依赖于从外部引进人才来支持公司的发展,完全可以从员工开始各级领导人才的选拔和培养,建立起自己“人才辈出”的领导梯队。
08
《管理的实践》
[美] 彼得·德鲁克

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畅销全球半个世纪,百万中国管理者共同信赖的选择,长期占据管理图书畅销榜。
本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务,贯穿整本书的主轴和精髓。并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?以及企业的目标、成果与生产的原则。
第二部分德鲁克以福特汽车的故事,阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理,同时也呈现出组织精神(即企业文化)的完整性。
第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析,深入管理的结构、最终的检验标准及绩效,同时也说明了五种组织结构之优缺点,与适用的大、中、小型企业及其限制条件。
第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”,主张雇佣整个人而不是一双手,以IBM的故事,描述了创新的实践价值,使员工有成就感与满足感,进而创造巅峰绩效的组织。
第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么,尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。
09
《跃迁:成为高手的技术》
[中] 古典

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这个时代:信息变多、思考变浅,机会变多、竞争跨界,随时干扰、永远在线。每一个个体都在与外界的持续交换中,感受到能力进阶的压力与焦虑,希望获得适应自身成长节奏的知识,并将知识转变为价值,摆脱“听了那么多道理,还是过不好这一生”的梦魇。
走出误区的注意事项:
- 场外选手很难判断真正的优势
- 过去的优势不等于未来的优势
- 永远不要在热门领域随大溜
阿基米德说:给我一个支点,我能撬动地球。这句话有个逻辑漏洞,因为撬动地球还需要一根足够长并且结实的杠杆。同样,在这个时代仅凭个人努力,远远不够。你不仅找不到支点也缺乏撬动自己的杠杆,《跃迁》整本书都在告诉你,如何找到支点,以及看见隐性杠杆的高手的技术。
在知识爆炸、终身学习时代,人与人之间比拼的不是学与不学,而是认知效率。学习前,想明白学什么、怎么学、有什么用和如何兑现:
- 功利学习法:学得更少,却学得更好
- 联机学习者:成为知识的路由器
- 终身提问者:问题比答案更有效
- 知识IPO:把知识变现成价值
- 自下而上:构建自己的知识体系
10
《高管路径:卓越领导者的成长模式》
[美] 拉姆·查兰

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- 管理人才是如何成长的,是如何一步一步成为高管的?
- 什么是轮岗培养模式?
- 它的理论实质和思想内涵对于企业领导力的培养到底发挥着什么样的作用?
- 能够在较短的时间里培养出企业迫切需要的领导人才吗?
互联网时代高管失败的速度比以往快,跌得比以往重,使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足,已是普遍的事实。传统的领导人才培养模式已经失效,在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员,不能培养他担任首席执行官的领导才能,无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团等世界500强企业的观察,作者提炼出一个解决领导力危机的方法:轮岗培养模式。
这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制的培养方案,使领导人才培养制度化、流程化,通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力,帮助有领导潜质的人才"从干中学"和快速成长。
并非人人都能成为领导者。企业必须建立准确识别、选拔领导人才的标准,这是培养领导人才的关键一步。领导力是通过岗位锻炼和自我修正发展出来的。具有领导潜质的人才必须善于从每一个新职务中发展自己的核心能力,获得新的能力。成为高管人员需要二三十年,平均在5个不同岗位上工作过。
领导力不同于财务指标,财务指标只能反映企业的历史业绩,强大的领导力才能决定企业的未来。
轮岗培养模式成功的要素,首先在选人,即如何尽早识别具有领导潜质的人才;然后在于育人,即通过量身定制的工作安排,集中时间精力帮助这些好苗子快速成长。公司的各级领导者都必须认识到培养领导人才是其重要的工作职责,并且能够积极的培养人才,要点:
- 尽早发掘“千里马”
- 要敢于破格提拔
- 上级领导担任导师
11
《领导力:如何在组织中成就卓越》
[美] 詹姆斯·M.库泽斯

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《福布斯》《纽约时报》《商业周刊》《华尔街日报》经典畅销书!领导力评测的理论核心。
本书讨论的是领导者如何通过实际行动,把价值观化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新,把分裂化为团结,把冒险化为奖励;讨论的是领导者要在工作中营造积极的冲突,创造一种氛围,激发人们抓住挑战的机会,取得非凡的成功。
本书把领导行为作为研究重点,提出了成为卓越领导的五种习惯行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。这五种习惯行为成就了卓越领导,使得组织成员能够自觉追随并愿为共同愿景奋斗。而根植在卓越领导的五种习惯行为中的基础行为,则称为领导者的十个承诺,这十个承诺聚焦于领导者应该采取的行动。这十个承诺分别为:
- 明确自己的价值观,找到自己的声音
- 使行动与共同的价值观保持一致,为他人树立榜样
- 展望未来,想象令人激动的、崇高的各种可能
- 描绘共同愿景,感召他人为共同愿望奋斗
- 通过掌握主动和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会
- 进行尝试和冒险,不断取得小小的成功,从实践中学习
- 通过建立信任和增进关系来促进合作
- 通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力
- 通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献
- 通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
更多 …
书单 | 泰普洛领导力2021年度成长书单
不知不觉泰普洛领导力又伴随你走过了一年。这一年中,我们一共为你推荐了32期书单,不知道你是否有通过其中一本书来实现自我进阶,在职场中能比从前更加自信,对任何挑战都应对自如?
在新技术革命浪潮席卷全球的今天,终身读书和学习已成为一种必备能力;建立一个不断更新演变的知识体系,以适应现代化建设的要求。
本期,泰普洛为您精选10本年度最受读者欢迎的成长类书籍,助你从中汲取营养,获得力量。
2022年,泰普洛也将继续为你选择有价值的好书,我们期待与你一起成长。尽情enjoy…
划重点!!
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01
《成长力觉醒》
[中] 夏勇军

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本书从个人对自我、角色和成长三方面的探索和认知,帮助读者实现成长力的觉醒,探寻人生与职业的幸福之路。
■ 本书主要内容有五个部分:
- 从社会加速和生活改善两个方面,分析追求人生和职业幸福所必要的成长力觉醒
- 结合心理学的一些基本概念,通过CPI测评帮助读者深入探索自己的内在特质
- 分析了不同岗位的角色要求,分享了探索自己岗位成功关键要素的方法,并引导思考自我的职业使命
- 论述了关于发展的基本理论和原则,并提供了一些方法的支持
- 附录了一篇关于孩子教育的文章,以及CPI的39项特质的详细说明
■ 每个人都生而不同,都有自己不同的优势面。我们希望《成长力觉醒》一书能帮助您:获取独属于你自己的「成长力」本质洞见,而非泛泛而谈。
■ 每个人都有自己独特的特点和需求,都有自己所要承担的角色,都需要不断发展自我。因此本书适合每个期望自己成长,以及期望帮助他人成长的读者阅读。书中的基本理论和方法,对于销售、研发、技术、人力资源、行政后勤、教师、公务员、公益人士等不同职业都同样适用。尤其是各级管理者和企业家,以及从事人才工作的人力资源管理者、教练、顾问,在本书中可以获取关于成长的本质洞见,有助于对组织和个人的管理和发展。
■ 我们可以稳超胜券地把卫星送到太空,把月球的土壤带回地球,但是我们却很难有把握能够完全了解一个人,更别说去改变一个人。
■ 自我反思不足以帮助个人理解自己心理的真实本质,因为这种反省很难逃脱自己固有的思维模式,就好像瞎子看见的太阳也是黑的,聋子听到的音乐也是安静的。
■ 依靠单打独斗就能取得成就的时代,已经过去了,我们必须要团结更多具有相同使命的伙伴,才能有效地满足社会的需求。
■ 使命不是个空洞的理想,更不是一句彰显个人品格的口号,而是真正要去做的事情。使命的承载,并不在于立下使命的语言,而在于之后采取的行动。
■ 深入了解自己内在的思维模式和行为习惯,不再以对自己有利的方式来看待问题,客观、全面地对待自己和所处的环境,做到“去自我中心”,拒绝活在本能的挟持中,是获取成长力的根基。
■ 如果一个人的行为没有改变,则不可能带来任何结果的改变,也无法证明自己获得了成长。
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02
《跟道德经学领导力》
[中] 吴强

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陈明永\陈为\程新华\何刚\李铁夫\刘坚\牛文文\彭启\汤鹏\许纪霖\姚音\章碧鸿\周戌乾一致推荐,助你读懂道德经,更好地修身、齐家、带团队。
■ 本书分八个部分,遵循道德经81章的顺序依次阐明提升个人领导力的方式和方法,对当下身处巨变时代的企业管理者有很好的参考和启发意义。
■ 领导力的本质:领导力的本质就是这个世界的本质,只有了解到世界的客观运行的规律,你才能知道组织运行的规律,从而才会知道作为领导者要去遵循的原则。
■ 成为更好的自己:“德行如果是真的会在你身上体现,德行如果有富余会在你的家庭中体现,德行如果更有富余会在你的乡里、邦里和国家体现,当你的德行非常广博的时候会在整个天下体现。”
■ 提醒领导者要敬畏手中的权利:不要把权利看得太重,自我越小,给别人留出的空间越大,你才能领导更大的格局。
■ 向内探索回归本质:外在的权利和财富都不重要,真正重要的是内在的修养的品德
-自我越小,成就越大:当自我开始膨胀后,成就就会遇到瓶颈,只有不把自己当回事才能真正做成一些大事。
■ 德行决定的命运的终止:真正重要的不是去求神问道算命,而是如何去不断地积攒自己德行,你的德行最后决定了你的成就,你只有德行足够你才能承载足够的视野。
■ 谦卑是领导力的基石:老子是非常讲究谦卑的,江海之所以能成为百谷王者是因为它的位置是最低下的。所以我把谦卑用现代化语言说出来就是:谦卑是领导力的基石。
■ 用爱创造更加美好的世界:慈就是没有回报的爱,最后这十几章老子谈了很多用不求回报的爱去创造更加美好的世界这样一些东西。
■ 在老子看来,领导者只需做好一件事情,就是发现和遵循规律。所谓“顺其自然”,就是让事物按规律发展,不加人为的干扰和影响。
■ 不去人为搅扰,顺应天道,让德行不受阻碍的回归,这就是无为而治的本质。
■ 有道的领导者,把自己放在后面考虑,反而能赢得人们的爱戴;把自己置之度外,反而能让生命长存。正是因为他的不自私,所以成就了自己。
■ 会研究商业实用规律(比如管理、市场等规律)的老板,能有一定的成就;能把各学科规律和商业实用规律联系起来,并探索这些规律背后的终极规律的老板,才能成一番伟业。
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03
《心:稻盛和夫的一生嘱托》
[日] 稻盛和夫

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日本经营之圣、千万量级销量作者稻盛和夫十年心血、概括一生实践哲学的重要著作。
■ 这本书是稻盛和夫一生的智慧结晶,深度诠释了他的整个宇宙人生,稻盛先生的思想更像是一盏明灯,指引着我们每个人找到前进的方向。无论你是在校学生、刚入职场还是人到中年,相信都能从这本书中找到未来的人生方向。
■ 在稻盛先生看来,人生所有的问题都是心的问题,只有从心中去找寻答案。开心、伤心、烦心、劳心、痛心,还有言为心声、境由心造、相由心生。一切始于心,而终于心。
■ 稻盛先生的心学,讲到了13条法则:
- 人生的一切,都是自己内心的投射
- 不管境遇是好是坏,都要感谢
- 常怀谦卑之心,才能萌生感谢之心
- 埋头工作,就能触及“宇宙真理”
- 在“利他”的地基上,才能建立成功的大厦
- 大自然教给我们“知足”的生存方式
- 觉得"不行"的时候,才是工作真正的开始
- “愿望之力”,能成就伟大的事业
- 将做人的“正道”,作为经营的“原点”
- 面对两难选择,不以得失为标准,正确的判断源自“灵魂”
- 是否适合当领导者,由“心根”来决定
- 组织的好坏,取决于领导者的“心”
- 一切始于心,终于心
■ 稻盛和夫先生从切身经验中总结出六条,需要在六个方面做出努力,称为“六项精进”
- 付出不亚于任何人的努力:全身心投入工作,精益求精,从中获得乐趣,就能抑制怠惰之心。同时,聚精会神,专注于工作,私心杂念自然就会消退。这是最有效的修行。
- 要谦虚,不要骄傲:努力工作获得了成就,特别是掌握权力以后,人就会傲慢起来,这简直是历史规律,连伟人也很难免俗。因此,抑制傲慢心、保持谦虚就是一项很重要的修行
- 要每天反省:即使很勤奋,但人有时还是会偷懒;即使告诫自己要谦虚,但因为有小人奉承,人还是禁不住傲慢,有时还会发脾气。坚持每天反省,就不会让自己变得更坏。这条修行必不可缺
- 活着,就要感谢:人若认真反省,意识到自己的成就和进步得益于周围人的支持与帮助,就会生出感谢之心。另外,如果把挫折和灾难看成磨炼心志、增益能耐的机会,因而由衷地说一声“谢谢”并更加努力的话,就是非常卓越的修行
- 积善行,思利他:这项修行中要注意的是,“大善似无情,小善是大恶”。分清大善和小善,真正为他人好,真正利他,才是有效的修行
- 不要有感性的烦恼:实践上述五项,烦恼就会大大减少。但人毕竟是烦恼的动物,特别是遭遇失败、打击和委屈时,难免痛苦烦恼。这时候,以理性抑制烦恼,把精力投向新的工作,就是很好的修行
■ 不管遭遇怎样的苦难都要坦然接受自己的命运和境遇,在忍耐的同时,以积极乐观的心态持续不断的拼命努力。这样的人才能不断开拓自己的人生。
■ 不管现在多么一帆风顺,这种情况不可能永远持续,我们不能沉溺于顺境而骄傲自满,必须始终用谦虚的态度,对自己的行为进行严格约束,不可忘记感谢之心。
■ 始终心怀感谢,谦虚律己,同时不忘对他人施以关爱和善意,这种心态就是吸引美好现实的原因。
■ 只要瞬间认为“能行”,就可以实现要坚定地相信自己“能行”,相信光明的未来一定会到来 迎头碰击困难这一壁障,不气馁,不放弃,正面对抗。
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稻盛和夫《心》的13条法则:一切始于心,终于心
04
《哈佛决策课:如何在冲突和风险中做出好决策》
[美]迈克尔·罗伯托

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帮助个人和组织提升绩效 谷歌、通用等巨头推崇并践行的决策框架!
- 为什么说VUCA时代,领导者的决策,不仅仅是决策,更是发挥影响力和掌控力的过程?
- 为什么说坦诚的对话,才能带来高质量的决策?
- 如何理解:决策成功=建设性冲突+综合性共识?
- 什么又是有克制的领导力?
如何在错综复杂、充满冲突、高风险高压力的环境中做好决策,关系到每一个人的生活和工作品质。本书分为四大部分:
第一部分主要介绍了针对决策过程如何做出判断、评估和完善的概念框架。第二部分又提供了大量的策略,阐述领导者出现的常见错误以及该如何让决策富有建设性。在第三部分和第四部分中,集中讨论了领导者如何建立共识以及如何让领导更有掌控力和影响力。
本书通过介绍一系列案例和具体方法,帮助读者学会获得坦诚的、建设性的不同意见,把思考推向深入,搭建起更好的决策框架,拿捏好冒险和保守的分寸,在不妥协的情况下获得认可和共识,做出卓越的决策。
- 领导者必须为增强创造性思维和发散性思维培养一种冲突,同时为推动及时、有效的执行决策营造共识
- 高效的领导者应该花时间用于决定如何做出决策
- 为了建立高质量的决策制定过程,必须在事先进行大量的筹划工作,运用许多设计手段,策划出最佳的方案
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哈佛决策课 | 领导者决策的关键:在自信与克制间巧妙地平衡
05
《多样性团队》
[英] 马修·萨伊德

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拆解500强企业验证有效的管理原则,提炼实用易操作的团队工作法,审视当下企业的管理问题,直击管理者需要。
- 团队开会总想不出新点子?
- 公司内部信息难以互通?
- 制定了清晰的团队KPI,却不能有效激励每个人?
- 团队主管需要刻意"讨好"下属吗?
- 下属的失误需要主管负责吗?
这些管理中的"常见病"表面上是创新问题、沟通问题、激励问题……根源都是团队问题,是管理者不能把多样性的个体拧成一股绳,发挥合力。当下的商业环境中充满不稳定、不确定、复杂和模糊的变量,管理者要如何解决复杂问题、迅速发现商机、保持自我成长、永远走在变化前面?英国管理咨询专家马修·萨伊德认为,关键就是拥有一支真正的“多样性团队”。
本书以跨学科视角审视当下企业的管理问题,直击管理者需要,给出建立多样性团队的基本原则和具体方法,以及维持多样性、让团队持续发挥最高水平的种种措施。作者以翔实的案例研究还原具体商业场景,把开始搭建团队到最终实现高效运作的全过程拆解清楚,极具可操作性。
通过本书你将学习到:
- 集体盲点:我们的思维模式常常会形成某种惯性,以致于我们很难注意到自己对现实的感知已经被过滤了一层,生活中的大多数领域、人们看待问题的角度和方式各不相同,并且能够相互启发。同质群体彼此拥有相似的感知盲点,甚至还可能相互强化这些盲点,“互为镜像”,导致个人感知到位,但集体失明
- 克隆人谬误:面对复杂问题,没有一个人可以掌握全部相关信息,当一群思考方式雷同的人聚在一起,他们每个人知识积累都很丰厚,但存在同质化,所知、所感都非常相似
- 反对有效:统治型团队,由于“陡峭的权利梯度“,使得多样性的团队,多元观点受到压制,关键信息无法有效流转,引发了动态反应机制,整个动态机制朝一个方向偏离
- 无意识偏见:消除无意识偏见不仅是创造公平机制的第一步,也是为社会创造集体智慧的第一步。
影子董事会:科学的每一次进步都伴随着一场葬礼,影子董事会经常由一群有潜力的年轻人组成,他们经常为高层决策提供建议。消除高管的认知盲区。
乐于分享:复杂的世界里,愿意分享知识和创意,会给你带来巨大回报,这种意愿是有效合作的基石,这种意愿所带来的好处具有复合增长的效应。
从而了解:
- 这个时代,管理者最需要什么样的团队?
- 怎样拥有一支真正的多样性团队?
- 如何让多样性团队持续发挥最高水平?
- 全世界最成功的多样性团队都在做什么?
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「认知多样性」:克服感知盲点,穿越复杂和不确定性
06
《足够》
[美]约翰·博格

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一本关于金钱、商业、人生的值得深思的智慧之作。巴菲特、塔勒布、戴维·斯文森、吉姆·柯林斯推荐。
我们生活在一个既美好又悲哀的时代。美好之处在于,经济发展的成果从未在全球范围内得到如此广泛的分配,而悲哀的是,随之而来的“过度”的泛滥也从未像今天这样普遍。这是一个似乎对“足够”没有概念的时代。
先锋领航集团创始人、“指数基金之父”约翰·博格对充斥在金融行业、商业,甚至个人生活中的“过度”现象进行了深入审视,他呼吁人们用“足够”的视角重新看待成本与价值、投机与投资、复杂与简单、计算与信任、商业与专业、销售与服务、管理与领导力、物欲与奉献、功利与品格等问题,而这些问题的答案对追求真正的成功来说尤为重要。
在本书中,博格先生用直接、简洁的语言细致阐述了他对投资、财富、人生与价值观的独到见解,字里行间充满智慧。从这本书中领悟“足够”的真正含义吧,你很快就会发现自己离它只有一步之遥。
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07
《努力的意义》
[美] 罗尔·德韦克

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颠覆传统教育理念,回答困扰无数家长、教育者的孩子成长问题,《终身成长》作者德韦克又一经典力作,用成长型思维模式教育孩子,帮助下一代成为比我们更了不起的人。
- 为什么有些人越挫越勇,而有些人则一蹶不振?
- 为什么智商高的人最终不一定会成功?
- 为什么家长经常鼓励孩子聪明不是好的教育方式?
本书汇集了作者30余年自我理论研究之精华,提出了真正实现个体自身价值的核心因素,并给出了可操作性的教育建议。作者认为,每个人都拥有一套自己的信念系统(即自我理论)来建构世界和解释经验,从而在相同的情境中展现出不同的思考、感受和行动。智力高低不会最终影响成功,只要努力的信念与热忱不变,每个人都会实现自己的潜能,走向成功。
作者主张,教育者要努力使学生获得一种信念系统:努力是被期待与享受的事情,而挫败是有教育意义和挑战性的。我们每个人都有改变的潜能,每个人都有能力去改变。
本书将告诉你:
- 重要的不是你在某方面有多大的信心,而是在困难面前仍然保持信心和不自我防御的能力
- 学习会随时间而累积,因此允许学生们先搁置某些问题,直到拥有了相应的知识和技能后再去着手解决
- 有了自我调节技能的帮忙,我们在面对冗长、繁杂且无趣的任务时将会好受一些
-比智力、表扬、自信更重要的是信念、动机与目标
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斯坦福大学心理学家:思维模式和信念系统,影响人生的底层代码
08
《深度领导力》
[中] 陈玮

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■ 王石、郁亮、程维等倾情推荐,人生的三门必修课和五大精进!
■ 人类将在生活的各个领域,面临持续的重新适应和不断学习的挑战。如何适应未来世界,如何持续学习,将成为每个人面临的最大挑战。
■ 本书主要探讨作为一个领导者如何持续成长,再造自我。内容涉及我们如何定义人生和成功、如何管理老板、如何应对自己的致命伤、如何在人生的五大领域持续精进、如何使自己总是能量满满、如何更好地学习、如何应对一个难交流的同事、如何思考自己的人生使命、如何成为一个更好的领导者、如何创造一个促进人持续成长的文化和组织,等等。
■ 在书中你将得到以下问题答案:
- 未来世界,什么样的人都成为自己人生的持续赢家?
- 成长为什么是一个从推翻自己到重塑自我的过程?
- 如何理解人生95%的痛苦,都是关系带来的?
- 为什么说人生下半场的使命,就是要成为个人重塑与组织重塑的持续探索者?
- 重塑自我、持续精进的五大维度又是什么?
■ 人类将在生活的各个领域面临持续的重新适应、重新学习的挑战。持续学习如何适应未来世界将成为人类最大的挑战。
■ 作为一个组织如何可持续发展和贡献(keep growing & playing),也帮助其成员可持续发展和贡献(keep growing & playing)。因此,这类未来组织最重要的能力就是适应变化、持续进化;同时也帮助其成员持续进化以适应未来世界。
■ 未来的领导者,是最善于自己持续进化和适应、并帮助他人不断学习并适应未来世界的领导者。
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北大汇丰陈玮:重塑自我,个人领导力精进指南
09
《谦逊领导力》
[美] 埃德加•沙因、彼得•沙因

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企业文化理论之父埃德加·沙因代表作!一本关于文化和团队动力学的书,从关系的角度看待领导力!
■ 帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力,教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系。
■ 只有在团队中建立起这种“2级关系”,所有的成员才可能被充分激发,从而发挥他们最佳的潜能。
■ 管理工作对于整个社会的贡献,不只是基于组织这个整体而言的。管理工作的重要产出(之一),常被作为副产品或根本不作为产出品的,是管理中人与人之间的关系,是这些关系因为管理工作而产生的变化——正向的、健康的、开放的、信任导向的、可持续的,抑或是负向的、病态的、防御的、博弈导向的、破坏性的。
■ 这些关系无论是发生在组织内部,还是组织与组织间,是上下级或是平层,长期或是阶段性的,公开的或者隐约的,如果我们透过组织这层皮囊透视过去,就都是社会中的个体与个体之间的关系,在动态演化中,并如涟漪般,进一步地波及社会中的其他个体、群体。
■ 在这本书中,你将了解到四个关系层级:
- -1级,支配与强迫,例如看守和囚犯
- 1级,“交易型角色和基于规则的管理、服务以及各种形式的帮助关系”,“依赖于规则、角色以及适当的职业距离的维持”
- 2级,“个人化,合作性,信任的关系,就像朋友和高效团队的同事关系”
- 3级“情感亲密的,相互承诺的关系”
■ 谦逊,不是故作姿态的低调,也不是策略性地示弱,是对组织or成员各具特色的尊重,是对知识与判断力在组织中的分布式理解,更是对于传统意义上所谓居高临下的领导者角色的一种特别提醒和反正。
■ 有智慧的组织不再等级分明。他们知道,有能力的领导者能从公司的任何层级脱颖而出。每个人都可以根据他们所处的环境、才能和能力发挥领导作用,贡献自己的知识和专长。
■ 领导力所指的,始终是那些有改进空间的项目,或能带来更好的价值观和文化的群体。
■ 讽刺的是,谦逊领导力能够传播的唯一最佳条件就是,混乱复杂的问题越来越普遍,而发展的重要性一如既往。
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谦逊领导力:所有领导力模式取得成功的必备底色
10
《逆商》
[美] 保罗·史托兹

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逆商在瞬息万变、险象重生的逆境时代显得格外重要,没有永恒的失败,只有暂时的不成功。应付逆境的能力更能体现一个人的生命价值,使你以不变的心境应万变的逆境,从而立于不败之地。因此,逆商概念的提出具有非常重要的现实意义和历史意义。
人的一生大多是在逆境中度过的,当我们遭遇各种困境、失败和挫折时,逆商(AQ)的高低将起到决定性的作用。逆商表示挫折承受力的指标,反映的是人们面对逆境和挫折时的心理状态和应变能力。
一个人的成功必须具备高智商、高情商和高逆商三个因素,在智商和情商都跟别人相差不大的情况下,决定成败重要的因素是逆商,只有具备高逆商的人才能积极面对各种艰难险阻,才有坚定的毅力和拼搏奋发的精神,才能处理好人与人之间的关系。在这个处处充满变数的时代,不管哪个领域、哪个层次的读者,都应该阅读此书。
高逆商的CORE四维度:
- 掌控感:市场没有机会,就主动创造机会
- 担当力:把压力最大的市场交给我
- 影响度:打造核心优势,机会留给有准备的人
- 持续性:洞察趋势,创造机遇风口,逆势成长
提高逆商的LEAD工具:
- Listen,倾听自己的逆境反应
- Explore,探究自己对结果的担当
- Analyze,分析证据
- Do,做点事情
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深度 | 领导者的高逆商与组织韧性
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书单|升级职场学习力和胜任力的10本书
- 如何在职场中让自己脱颖而出?
- 如何保持职业生涯的无限可能性?
- 如何打造自己独特的职场优势和价值?
正如卡罗尔•德韦克在《终身成长》中所说“改变是一个漫长的过程,并不是一场外科手术,以前的旧信念就被换成一个全新的,随着新信念变得越来越强,就会获得新的思考和处理方式。”
作为职场人士,无论你在职业生涯中处于什么位置,不管是管理者,还是员工,都需要不断提升自己的职场能力,持续成长,才能迈向职场新高度。
本期,泰普洛为您精选10本提升职场人胜任力的书单。敬请enjoy:
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01
《学习的升级》
[美] 约翰•库奇,[美] 贾森•汤,栗浩洋

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“技术解锁教育”开山之作,重新定义人工智能时代的教与学,苹果教育副总裁重新定义教与学!
本书中,苹果公司教育副总裁约翰·库奇分享了自己50多年的“教育+技术”的跨界研究经验,全面论述了为什么要对传统的学习动机、学习模式、学习场景进行升级,以及如何将科技成果和新的教学理念与实践应用到学习的升级中。
本书还详细阐述了如何把被动教育升级为主动学习、如何从一对多的老师课堂讲授升级为实践学习、如何从“项目制学习”升级为“挑战式学习”,并且详细介绍了未来学习的3要素“访问、建构、编程”,以及开启学习的未来的9大技术,通过学习的创新和技术的革命,释放每个人的无限潜能。
内在动机四个要素:
- 自主选择:让孩子自主选择学习新事物时,可以提升孩子的兴趣程度
- 正确看待失败:“一切皆有可能。”
- 刻意练习:“忽视过去,挑战现在极限,创造未来。”
- 坚毅的性格:接受和处理失败所需毅力同等重要
挑战性、项目性关键不同:
- 项目学习:老师指定学生去完成某个项目;挑战性:教师会鼓励学生们一起设定自己项目
- 使用技术方法:挑战性学习的目的让学生不再是用信息和内容摄入者,而是逐渐养成制造者、创造者
- 项目制学习经常受限于能在课堂或学校环境完成想法、项目、挑战式直接影响生活实际问题,去设计方案并实施
02
《如何学习》
[美] 本尼迪克特•凯里

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清华大学副校长诚意推荐阅读,众多专家学者、知识管理达人、学习社群联袂推荐!
- 学习时是固定一处好还是变换环境好?
- 是需要安静还是可以放点音乐?
- 如果考试近在眼前,怎么安排复习方案有效?
- 适时休息才是获得灵感的诀窍?
- 睡眠怎么助力学习?
揭秘大脑学习原理,探寻记忆存储真相,10种颠覆常识的学习方法,让你在同样的时间,学得更快,记得更牢!
给你一套很爽的高效学习法,不论你是需要记住化学公式、决心学一门外语,还是要为下一场考试备战,亦或是掌握一门乐器甚至练好投篮技术,也不论你是十几岁的学生还是早已身陷职场,这本书都能让你如获至宝,成就你的终身学习力。
这样做更科学更符合大脑的工作原理:
- 备考复习时,不要直接照着笔记复习
- 在学习过程中可以多换几个不同的学习场所和环境
- 拉开时间间隔:化整为零才能记得更得持久
- 先考试再学习:利用无知的潜在价值
- 学习与背诵的最佳时间配比:1/3
- 在遇到难题的时候,可以先把难题放到一边,从而给潜意识一个自己去琢磨的机会
- 人一旦被某件事吸引,便会自然产生一种动力想要一口气做完那件事,而这种动力会随着事情临近尾声而变强
- 常规的刻意练习是针对某个具体目标,反复重复,但科学家发现运用穿插交替,训练效果会更好
- 睡眠起到巩固记忆的效果,千万不要熬夜复习
03
《赢得你的积极优势》
[加] 肖恩•埃科尔

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“哈佛幸福课”设计者、世界500强企业积极行动导师经典力作,5大步骤+15大策略,助你赢得个人和团队的积极优势!
- 为什么渴望成功却在行动上裹足不前?
- 为什么百倍努力却无法达到想要的层次?
- 为什么用尽办法却唤不醒团队的热情?
本书基于埃科尔扎实的积极心理学研究成果与大量的企业实践经验,为职场人和管理者的职业进阶构建了清晰、有序的5大步骤:
- 构建积极现实:关注事情的其他面;多维审视你的事业;找到更值得投入精力的点
- 绘制心理地图:确立职业的意义里程碑;绘制更灵活的心理地图;先绘制成功路线,再绘制逃跑路线
- 寻找兴奋点:靠近目标以提高干劲儿;放大达成目标的可能性;把精力留给关键目标
- 消除噪声:辨认信号;抵制噪声的诱惑,提升信号强度;消除内部噪声
- 传播积极特质:推广可复制的成功模式;构建办公区的积极文化;创建共享的叙述
切实帮助职场人和管理者构建清晰、有效率的职业路径,循序渐进地实现职业进阶和团队提速。
04
《远见:如何规划职业生涯3大阶段》
[加] 布赖恩•费瑟斯通豪

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樊登读书会、十点读书等联合推荐!一堂来自奥美互动全球首席执行官的职业生涯规划课,30余年职场洞察的结晶。
我擅长什么?我爱好什么?这个世界需要什么?
本书将告诉朝着漫长、兴奋的职场迈出第1步的你;给在职业生涯中迷茫、困惑的你;给在职场不断拼搏、渴望进取的你;给在职业生涯中陷入迷茫的你,给所有想要获得成功的职业生涯的你。
三大职业生涯阶段:
- 加添燃料,强势开局。即为打基础阶段:你的学习曲线要比职位、职称更加重要。比如要为职业生涯打好基础并建立起良好的早期习惯
- 聚焦长板,达到高点。该阶段的首要目标是寻找自己的甜蜜区,即你所擅长的、所热爱的和这个世界所需要的这三者之间的交集
- 优化长尾,持续发挥影响力。致力于实现持续的影响力,以及寻找一条可以稳定延续到60多岁甚至70多岁的新的可持续职业道路
实现职业生涯规划要做的5件事
- 学习职场数学,树立正确的长期思维方式
- 盘点职场清单,梳理你最有用的技能、经验和关系
- 进行100小时测试,并完成一份个人时间档案,从而了解你目前的时间投资状况
- 在尝试建立新的职场路径或者在多个选项中抉择时,运用职场路径向导
- 时刻更新你的职业生涯
05
《优秀到不能被忽视 》
[美] 卡尔•纽波特

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关于人生、职场、幸福感的成长之书,另辟新路掌控自己生活的实用之作。教你重新定义工作,重塑属于自己的优秀人生。
- 为什么追随自己的激情,却得不到想要的结果?
- 为什么付出同样的时间,别人却比你更出色?
- 为什么别人在做自己“喜欢”的工作,而你却不能?
- 为什么明明在为生活工作,却仍感觉不能自主自己的生活?
本书呈现了对待职业生涯的两种不同方式:一种是工匠思维,关注自己能给世界带来什么;另一种是激情思维,关注世界能给自己带来什么。
工匠思维包含着某些能使人摆脱束缚的内容。它要求你不要以自我为中心,不要去担心工作是不是“刚好合适”,而是要俯下身子、努力让自己真正优秀起来。它主张没人欠你一份好工作,你要自己去努力争取,而且这个过程不会一帆风顺。
不适用工匠思维的三条特征:
- 该工作无法让你有机会通过发展稀缺而宝贵的相关技能而与他人区别开来
- 你认为该工作所关注的内容是无用的或者甚至可能对世界有害
- 该工作迫使你与自己非常不喜欢的人一起工作
作者沿着一条清晰的逻辑,提出关于人生和职场的4大规则:
- 不要追随自己的激情
- 工匠思维胜过激情思维
- 幸福来自于自主力
- 使命感带来意义
教你一步步获取自己的职场资本、自主力、使命感,让你从探究自己是谁、工作意义是什么、正确的工作是什么中解脱出来,通过努力创建属于自己的一切。
06
《深度工作:如何有效使用每一点脑力》
[美] 卡尔·纽波特

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GQ年度榜单力荐,2020最畅销的职场书。樊登、2020得到听书镇馆之宝直播推荐。
随时随地收发电子邮件、一个接一个地参加大小会议、在即时通讯软件的尖叫中手忙脚乱、在繁杂的多线程工作中不断地切换注意力……你看起来非常忙碌,甚至在不自觉地享受这种忙碌,但你的忙碌真的能转化为生产能力吗?
本书作者创立的“深度工作”概念,其含义为在无干扰的状态下进行专注的职业活动,使个人的认知能力达到极限。而正因为当前社会深度工作能力的日益稀缺,其与经济成功的关系也变得日渐紧密起来。本书的所有讨论也围绕 “深度工作”而展开,全书共分为两部分:在第一部分中,作者从神经科学、心理学、哲学等角度,客观地分析了在新经济形势下实现深度工作的重要性。第二部分则系统地传授了在日常生活中践行深度工作的具体策略,如将深度工作纳入日常工作进程、提高大脑的深度思维能力、远离社交网络等。
作者还强调,深度工作不是一项过时的技能,而是将人们从技术垄断导致的精神异化状态中解救出来的良药。在当前这个以网络为中心的浮浅信息时代,倡导深度工作无异于呼唤一种匠人精神的回归。
培养深度工作的四个步骤:
- 选择一套深度工作的日程模式:根据个人工作的实际情况,找出一个适合的深度工作日程模式,是进行深度工作的第一步
- 培养出适合的深度工作习惯:只要努力的培养出正确的适合的深入工作习惯,就可以让大脑轻松进入专注的状态
- 像经商一样执行:要有一个明确的,重要的,能激发热情和动力的目标并用引领性指标来衡量能否成功的程度
- 定期休息大脑:让大脑得到休息,可以提升深度工作的质量
07
《成长的边界:超专业化时代为什么通才能成功》
[加] 大卫·爱泼斯坦

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得到2021年度好书;比尔•盖茨2020年度书单重磅推荐:比刻意练习更重要的是刻意尝试。瞬息万变的AI时代,更需要的是善于跨界,多维思考的通才。
- 刻意练习?赢在起跑线?成为专业精英?
- 瞬息万变的AI时代,你的成长路径在哪里?
- 一万小时定律真的能够打造超强人才吗?通才为什么能战胜专才?
- 后刻意练习时代,你的能力还有什么可能?
你关注的自我成长问题,都能在本书里找到全新的答案:
- 终身学习者:保持广度探索的精神,跳脱单一成功路径,积淀潜在的多面能力,给未来登顶留足后劲
- 创业者、投资者:掌握横向类比的思维方式,会在迈向成功的道路上助你一臂之力
- 家长:不必急于让孩子赢在起跑线,起步晚、没有固定专长、只能保持三分钟热度都不会让你的孩子落后他人。你要教给孩子的不是暂时领先的封闭技能,而是受用一生的开放优势
本书横跨体育、教育、音乐、天文、艺术、科学、商业、医学、职场等领域,用世界上最成功人士的案例总结出不同于主流的成长路径,深入剖析过度专业化的弊病,最终对通才在AI崛起时代所具有的重大意义给予肯定。先涉猎后钻研、多方尝试、横向类比思考和坚持自我发现的能力才是这个时代开启成功之门的钥匙。
三个方法,可以用来培养我们的通才之路:
- 先尝试不同领域,再专注一个领域:当你用尽全力去做之后,才可以无愧的说,这个不适合我
- 先做再想:先关注眼下可能的选项,选择那些能够帮助我们靠近梦想中的自己的最近选项,先去做,才能找到真正适合自己的
- 勇于放弃:认真在新的领域内探索,找到更加适合自己的状态
08
《像高手一样解决问题》
[法] 伯纳德•加雷特

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25年麦肯锡顾客这样解决问题,掌握这一套方法论,任何人都可以成为问题解决高手!
我们在解决问题时,总会遇到各种各样的陷阱。比如:
- 对于问题描述不清,甚至陈述错误的问题
- 采用当前潜在的问题解决方法,而压根没有考虑另一种方案
- 马斯洛之锤:如果只有一把锤子,那么就非常容易将所有东西都当作钉子来对待
- 无效沟通
- 将问题狭隘化
掌握解决复杂问题并推销解决方案的方法对于个人和组织的成功至关重要,而我们在日常学习和工作中从未接受过相关教育。在本书中,经验丰富的问题解决高手伯纳德·加雷特、科里·菲尔普斯和奥利维耶·西博尼提出了一整套严谨且实用的问题解决方法论,也就是问题解决4S法,可以帮助读者从问题陈述、问题建构、问题推销及解决方案推销四个完整步骤,逐步深入问题的核心,学会破解任何富有挑战性的商业问题。
09
《清单革命(经典版):有效的把事情做好》
[美] 阿图•葛文德

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全球思想家正在读的20本书之一,得到鼎立推荐,让你持续、正确、安全地把事情做对!
现代世界的复杂性已经超出了人力所能控制的范围,任何一个需要从业人员掌控大量知识的领域都难逃厄运。从医疗到金融,从商业到行政,生活中的错误屡屡发生,令人触目惊心。
人类渴望终结错误,再造安全的生存空间。为了实现这个目的,曾推动奥巴马医改的白宫顾问阿图·葛文德通过在医疗领域的实践,掀起了一场“清单革命”,并将革命风潮推广到建筑、飞行、金融、行政等与我们生活息息相关的领域。
使用清单,就是为大脑搭建起一张“认知防护网”,它能够弥补人类与生俱来的认知缺陷,如记忆不完整或注意力不集中。
作者在书中提出清单的4大行事原则:
- 权利下放:一张好的清单要可以完成权利自上而下向自下而上的转变,管理层的事无巨细只会耽误解决问题的时间,让自己劳心劳力,降低团队的协整效率
- 简单至上:越是核心要点越要用最简单的句子和方法来表达,太长的清单解读起来费时间,也不会有人愿意去看第二遍
- 以人为本:在解决问题时,人才是核心,清单不能过于死板,阻碍人的主观客观判断和执行能力,我们不能完全依靠清单,要保留自己的主观判断,发现异常时,要能挣脱清单的束缚,自由发挥
- 不断改善:清单的精髓不是罗列注意事项然后去打钩,而是改变你的价值观,清单不是一种僵化的教条,而是一个实用的支持体系,使用清单反而带来最大的灵活性。
10
《一万小时天才理论》
[美]丹尼尔•科伊尔

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全新诠释天才的“一万小时法则”。《纽约时报》畅销书作家颠覆巨献,推翻你对天才的一切想象。
- 天才是天生的还是后天的?
- 基因与环境那个力量更强?
- 熟练掌握技能的正确练习方法是什么?
- 我们如何在一万小时的历程中坚持下来?
天才拥有的细胞类型,我们其他人也拥有。一旦有人花费一万小时进行精深练习,任何人都可能获得技能!本书将帮助你破解才能密码,带领你看到人们的情感、个性与激情的力量,帮助你寻找激发与维持激情的钥匙。
成为天才的三大必需要素:
- 精深练习:犯错才能让我们对练习的印象更为深刻,同时也能让我们从吸取教训,并在脑海中形成一个正确的脑回路,于是在下一次遇到相同问题时,才能做出正确的选择
- 激情:为枯燥的练习过程中注入动力燃料:激情,才能不断精进技能
- 伯乐:不论是目标方向还是前进过程中,有了伯乐的指引与引导,才能朝着正确的方向奋进,最终品尝到成果的硕果
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书单|练习教练式思维10本书
彼得·霍金斯说过“管理者的任务很简单——完成工作,培养员工。时间与成长的压力限制了后者。教练能够带来双重的效果。”
快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈,而管理者也需要不断提升其管理技能来提高员工的工作效率,据调查统计表明世界500强的企业中有近70%都使用过或正在使用教练技术去管理。如果管理者能在日常的管理工作中,有意识的在管理工作中去培养员工。既节省了培养成本,也是最有效的实践。目前很多企业中基层经理普遍缺乏教练思维力,这是提升管理水平的明显瓶颈。
本期,泰普洛为您精选10本提高教练式思维的书单,助你轻松培养你心目中的“优秀员工”或“有潜能的下属”。敬请enjoy:
划重点!!
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01
《高绩效教练》
[英] 约翰·惠特默

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全球销量榜榜首的教练书籍,领导者和组织发展实践者的必备书籍。
本书以GROW模型为教练逻辑,清晰阐述了教练的理念和技巧,助力HR提升业务辅导技能,成为内部有影响力的业务伙伴和教练。对于促进企业界开始运用的“教练型领导”,本书将是最佳的范例,甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。
在书中你将了解到:
- 教练的本质是将人们的潜能释放出来,帮助他们达到最佳状态
- 教练式领导的关键,是让教练对象自我觉察和建立责任感
- 强有力的问题要求我们在教练过程中,学会开放式的提问
- 积极倾听要求我们在教练过程中,学会对回答保持关注,学会如何积极倾听
- GROW模型是一个教练式沟通框架,遵循目标设定、现状分析、方案选择、行动意愿这四个阶段进行教练式沟通
- 修炼“你觉得呢”是最基础简便的教练式提问
02
《高绩效团队教练》
[英] 彼得·霍金斯

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个人教练的服务对象是个人,关注领导者自身能力或品质的提升,却不一定能促进整个团队的发展。而团队教练的服务对象是团队,其目的是使整个团队受益,让团队中每位成员的能力和品质都得到完善。
作者提出了系统性团队教练,指出系统性团队教练是一个过程,无论团队成员是否在一起,团队教练都是与整个团队一起工作,帮助团队提升大家的集体绩效以及彼此合作的方式,并帮助大家提升集体领导力,更有效地调动所有重要的利益相关者,共同进行更广泛的业务转型。
本书提出的系统性团队教练体系,涵盖团队教练流程、团队分析方法、不同类型团队的教练方法、培养高绩效团队的步骤,以及团队教练督导等内容,为大家学习和实践团队教练提供了一个完整的框架。这不仅填补了靠前教练领域极其重要的一项空白,也为众多团队领导、HR从业者和教练们在团队支持和干预过程中,提供了大量的实用工具和更多维度的思考和觉察。
作为助力团队发挥无限潜力、提升绩效的团队教练,应具备如下的关键核心能力:
- 帮助团队找到自己的定位
- 帮助团队明确自己想要实现的目标,以及为什么要实现那样的目标
- 帮助团队接受自己不能做或不应该做的事情,并理解自己“所能成就的潜力”
- 帮助团队了解其关键的工作方式
- 帮助团队获得创造力
- 帮助团队提升集体适应能力
- 帮助团队监控自己的进展
03
《故事思维:影响他人,解决问题的关键技能》
[美] 安妮特·西蒙斯

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创造及诉说故事的能力,是21世纪企业必须拥有的最重要技能。6大故事模板,9类讲述技巧,10个情景策略,全面升级你的故事思维
说故事永远胜于讲道理。讲好一个故事,可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情,可以触及蕞有心机、蕞强硬、蕞敌对的人内心深处的柔软所在。说故事并非与生俱来的天赋,是可以学习和逐步提高的思维模式,了解其中关窍所在,你便可以迅速掌控全局。
通过本书你将了解:
- 何谓故事:故事是包含情感色彩和感官细节传递真实,让真相变得易于接受的技巧。故事因为囊括了时间、地点、人物背景,它的复杂性和多层次性变的比事实“更真实”
- 授人以渔:当面对需要揭穿的消极人生、告知上级犯的错误时,直白的真相显得那么令人讨厌。如果这时恰巧有一个有意义的故事能从感官上隐蔽的让对方感知道想要传达的信息,那就可以巧妙的化解尴尬
- 如何讲好一个故事:a配合手势;b用丰富的表情;c善用身体语言;d赋予语言气味、味道;e注意细节;f给予虚拟的现实;g适时沉默,给予空间;h时刻注意自己语气
- 故事的心理影响:利用故事独有的情感色彩和感官细节,在潜移默化中影响想要影响的对象
- 影响不情愿、不关心和不积极人群:学会分析别人的行动,了解他这么做背后的意图,猜测下一步举动。之后在以故事的形式去影响
- 聆听的力量:有效的聆听能获取真相,具有创造性,获取新的思维使自己充满智慧。也是帮助他人的有效方法,通过好的聆听让讲述者回想自己的故事,做出反思总结
- 故事思维的技巧:故事性思维是主观和敏感的,随情感起伏,不可预知。要尊重情感,倾听有意义的故事
04
《复盘思维》
[中] 郑强

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只有经过系统的、有目的性的、有策略的总结、反思并及时纠正了1万次的人才可以成为专家,复盘思维,是关于过往成败的深度思考,是让你不断精进的人生算法。
- 为什么工作多年,我的经验没有变成上涨的收入?
- 为什么团队拼得很辛苦,业绩却总是徘徊不前?
- 为什么我很爱家人和孩子,却没办法拥有和谐的亲密关系?
本书从复盘的基本概念讲起,针对个人的职业成长,首先提出了“凡墙皆是门”“0.1>1”“错的永远是我们”等复盘之前所应具有的心态。之后又详细介绍了复盘的整个流程,以及各个流程上所需使用的分析工具,比如鱼骨图、“人机料法环”等。为渴望对自己曾经的成功与失败进行深度思考、让自己不断精进的未来成功者提供了完备的复盘指导。读者只需按照书中的步骤反复实践,就可以对自己的经验有一个全新的认知,让自己的人生真正到达一个新的高度。
利用复盘提升自己的方法:
- 明确复盘目的,评估现在的结果
- 分析问题产生的原因
- 找出主要原因,去做出针对性方案
05
《100小时逻辑思考课:如何成为一个会解决问题的人》
[日] 大前研一

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掌握这堂课程,无论你到哪家公司,都会很抢手!
本课程系统介绍了分析和解决问题的方法。无论你是初入职场还是工作多年,都可以从这堂课中学习外企精英有哪些超乎常人的思考和工作秘笈,助你成为精英中的精英。
本课程包含5大核心版块:
- 穿透认知:理清什么是PSA逻辑思考解决问题法。
- 实践工具:3个思考问题的原则,3个解决问题的步骤。
- 悖论思考:什么是真正意义上的“解决问题”。
- 操作技法:大场景思考、信息收集、把数据图表化、设置框架等。
- 小组讨论:实践所学,升级认知。
学习本课程,你会得到:
- 30多个工具和技巧,层层推进。带你拓宽视野,掌握系统、严谨地思考和解决问题的方法,迅速高效解决工作中的难题。
- 160多幅图表,模块化讲解。用大量图表,将复杂的问题通过图表清晰地表达出来,可读性和趣味性极强。
- 掌握这堂课程,无论你到哪家公司,都会很抢手。
PSA式逻辑思考步骤:
- 使提问比例和为100%,显现问题的根源(被调研范围为全部事实)
- 建立假设,看到问题的本质
- 收集数据,验证假设
问题解决者所需的5个思考步骤:
- 理解解决问题的基础。所谓理解事物,并不是都要从细节入手,重要的是理解其整体。首先在脑海中描绘出整体,在此基础上再加入细节。
- 理解整个事件的场景。
- 学习有效的信息收集法。
- 使数据图表化,视觉化更进一步加深思考
- 熟练掌握框架,把问题整理到框架中即可
06
《学会提问》
[美] 尼尔·布朗

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批判性思维领域的圣经,俞敏洪、樊登联袂推荐畅销百万册,豆瓣万人评价8.3高分,掌握华为、腾讯、小米、乐高、IBM等国际创新企业颇为看重的能力。
- 如果你所在城市的地铁因为安全因素升级了安检程序,你会积极配合还是消极抵触?
- 如果你喜欢的一位明星或KOL热情地向你推荐一款产品,你会立即下单还是深思熟虑?
- 如果你的老板要求和鼓励你“996”甚至“007”,你会配合还是拒绝?
我们生活在嘈杂、喧嚣和不确定的世界里,每时每刻都被泛滥的信息所包围,大到世界经济发展的趋势,小到个人生活的决策,面对别人和媒体兜售的观点,如果你缺乏独立思考和判断,就只能全盘接受——他们热衷于让你相信这是“事实”,但所说的话往往真假参半。你明明觉得有什么不对劲,可一时又很难找到突破口反驳。
即使专家说得再动听,也不一定靠谱,我们有必要依靠自己的大脑,不草率、不盲从,不为感性和无事实根据的传闻所左右,《学会提问》帮助我们有意识地学习和运用批判性思维,提出批判性问题,对问题深思熟虑,尽力理解那些价值观和我们背道而驰的人的分析推理方式,克服偏见对判断的影响,这样才有可能得出更为正确、理性的结论。
当你能够坦然面对立场和你完全相左的意见,理性判断而不会党同伐异时,当你面对提问和质疑,有能力组织更多确凿的证据支持自己的观点,而不只把声高当有理,或认为别人是没事找茬,有意和自己过不去时,当你能够在对话和辩论中拨开迷雾,识别出对方的逻辑谬误和情感操纵时,世界在你眼中将变得更加有趣、开阔和坚定。
养成批判性思维的方法:
- 学习和记忆批判性思维流程
- 刻意练习批判性思维使用
- 定期复盘适当输出
07
《如何在30秒内说出关键点》
[美] 米罗·弗兰克

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要想成功,从好好说话开始!活跃于美国好莱坞、商界、政界的表达策略大师代表作,知名企业内部职业技能培训教材。
科学证明,人类在心猿意马之前保持专注的时间只有30秒,因此,不管何时何地,面对何人,会面时间有多长,在30秒之内把话说清楚是实现沟通目的的关键。
美国知名商业顾问米罗•弗兰克幽默而生动地展示了如何在30秒内,实现完美的表达与有效的沟通:
- 开口就说重点;
- 抛出诱人的钩子;
- 讲述精彩,动人心扉;
- 让听众意犹未尽,满足你的需求。
米罗讲授的方法久经考验,读者学会后,可以集中精力思考、写作与说话,逻辑性更强,自信心更高,表达更简洁、清晰、有力,从而在会议上、面谈中等各种重要场合一鸣惊人,甚至改变职业与人生方向。
做到30秒内说出关键点的七步法:
- 首要原则:拥有清晰的目标
- 了解你的听众以及对方的需求
- 构想完备的方法
- 一开口就让你的听众“上钩”
- 沟通的3K原则:吸引(catch)听众、维持(keep)听众的兴趣;说服(convince)听众
- 结尾要提出你的请求
- 使表达更动人的四种方法:形象化、明确化、个人化、情感化
08
《共情沟通:读懂并影响他人的核心奥秘》
[丹麦] 伊尔斯·桑德

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掌握读懂并影响他人的核心奥秘,懂共情,别人才会喜欢你!
- 为什么你的话题总是枯燥乏味?
- 为什么你永远说服不了别人?
- 为什么你总是不懂别人的心思?
当日常对话陷入僵局或适得其反时,本书的意义就体现出来了,适当运用本书中的方法,你将会收获奇特的效果。本书提到的一些方法具有心理学的专业性和科学性,比如倾听、复述和同情。这些方法不仅适用于每一个人,而且在任何情况下都屡试不爽。书中还有一些快速提升沟通能力的方法,比如改变人生信念,使用空椅子技巧,写信和关注一切非语言的东西。还有许多看起来有益无害的建议,比如让对方保持几分钟冷静状态并反思你们俩之间的联系,这个练习可以帮助对方释放积压已久的悲伤和压抑。
- 如果对方的回答听起来很宽泛或很抽象,那么请尝试让他们给出一个具体的例子
- 控制节奏,记得在对话中随时暂停。多叫暂停能让对话双方适时清醒头脑,并且能够让对话深入,充分消化对话内容
- 复述对方的话,可以让他感受到自己的想法得到充分重视。复述很简单,但掌握复述的技巧需要进行大量的练习
- 让诉说羞耻往事的人感受到同情和亲密将会给他们带来愉悦感和积极的态度,也许他们碰到的问题也会因此迎刃而解
- 有时候,试着把你的煎熬告诉和你产生矛盾的对方,也是个不错的主意
09
《掌控谈话:解决问题关键技能》
[美] 克里斯·沃斯

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FBI谈判领域的高手实战检验过的谈判精华,让你可以通过掌控谈话,拥有掌控生活的能力。
- 如何顺利地与领导对话,讨论一下升值加薪?
- 如何与同事高效沟通,畅通无阻?
- 如何与家人建立亲密的关系,无话不谈?
在有着FBI二十年职业生涯、世界著名谈判专家克里斯·沃斯看来,我们在生活中的大部分沟通问题都是谈判问题。背后最核心的诉求就是:我想要。换言之,从对方身上有所得。但在工作和生活中,分歧不可避免,懂得如何在这样的条件下依然“有所得”,还不造成损害性后果,高超的谈话能力至关重要。
在这本书里,作者通过FBI让恐怖分子、毒贩、冷血杀手就范的谈判技巧,实践展示在普通人身上如何奏效;还会指导读者在日常生活和事业前途相关的重要谈话中,如何取得主动控制权。
本书的主要观点总结如下:
- 主动倾听:当个体感受到被倾听时,他们会更细心地关注自己的表达,更开放地评估和澄清自己的想法和感受,减轻防御和抵触心理,更愿意听取别人的意见
- 利用策略同理心,重复对方的话,学会标注
- 小心“是”,可以说“不”
- 得到一句话—“你说得对”
- 扭转对现实的认知
- 用校准问题赢得合作
- 确保执行
10
《练习共情》
[德] 彼得·迈克尔·巴克

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从别人那里辨识自己,在自己这里理解别人!
- 为什么我们总是被别人误解?
- 为什么有的人总喜欢把自己的观点强加给别人?
- 为什么这个世界上就没有真正的感同身受?
心理学上有一个“虚假共识效应”,即认为我们活在同一个世界里,只是看问题的角度不同而已!实际上,我们每个人都活在自己的世界里,有着各自不同的目标和需求,只是偶尔在一个共同的点上相聚而已。所以,同理心并不是常有的,我们只是偶尔动用一下。
本书作者是德国科隆工业大学的认证心理学家和心理学教授,他经过多年研究发现,共情是从别人那里认识和体验自己的能力。我们通过共情进入对方的世界,从中看到自己原本的样子以及可能会是什么样。因此,良好人际关系的关键在于认识我们自己。当对自己的理解越来越深入和完整时,我们对与他人关系里的种种情绪情感和想法感受也会越来越丰富和深入。
人际沟通的四个维度:
- 事实维度:应该传达的信息
- 关系维度:怎么看待对方,你们之间的关系如何
- 自我保留维度:我自己是什么样的
- 诉求维度:我希望你做什么
更多 …
书单|推荐给职场人的10本哲学读物
培根曾说过“没有哲学,所有科学都是肤浅的。”
学习哲学可以让我们用掌握的理论更好地指导实践,举一反三,不被表面现象所迷惑,用哲学的习惯去思考问题就能够比普通人,全面的、立体的、多角度的、高维度的看问题。
本期,泰普洛为您精选10本通俗哲学读物,助你回归追求智慧的方向。从这里,你会发现:哲学变得亲切了许多,它来自生活、无处不在!
敬请enjoy:
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01
《你的第一本哲学书》
[美] 托马斯·内格尔

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点亮智慧的9堂极简哲学课!哲学名家为初次接触哲学的人而写,被译成近30种语言,中文版热销100000册。从思考9种困惑开始,感受哲学的乐趣。
我们如何知道外部世界的存在?
我们如何知道他人心灵的存在?
身体与心灵的关系是怎样的?
词语的意义何在?
我们有自由意志吗?
什么样的行为是对的,什么样的行为是错的?
什么样的不平等是不公正的?
死亡是否意味着终点?
生活的意义何在?
本书的目的不是要给出答案——即使我本人认为正确的答案——而是以一种非常平易的方式把你引向哲学问题。与其先学上一大堆哲学理论,不如首先对这些理论所要尝试解答的问题产生困惑。
哲学的源泉在于我们生活于其中的世界,以及我们与世界之间的关系。本书的目的,在于使读者感受用哲学看待世界的乐趣。它不是要给出正确答案,而是用非常平易的语言把读者引向哲学的思考方式,教读者用它来捕捉心中迸发的迷惑和感悟,并积累智慧。
02
《生活的哲学:寻找人生意义的12堂哲学课》
[英] 朱尔斯·埃文斯

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不能抚慰心灵陪伴人生,那哲学还有什么用?一本风靡全球20多个国家的哲学启蒙书,一次遇见更好自己的哲学之旅,12种练习美好生活的可能方式,写给心中怀抱着烦恼与不安的朋友。
我们都在练习如何与自己相处,与这个世界相处。人生道路上,我们带着自己的困惑,等待着答案。《生活的哲学》提醒我们,如果你已经有些迷茫、甚至陷入恐慌的话,不必心急,不妨听听古代哲人的想法,一些历久弥新的人生感悟,可能正好点出了你的迷津。
这本书中,“街头哲学家”朱尔斯·埃文斯找来了人类历史上几位最伟大的智者:苏格拉底、伊壁鸠鲁、亚里士多德、毕达哥拉斯……十二位古典哲学家聚成梦想中的人生学园,一起探秘人的心灵和情感,教给我们控制情绪、享受当下、规划生涯、面对波折等各方面的生活智慧。况且,生活的满足远不止感官的享受,思考生活、领悟生活,本身就是生活最大的快乐。哲学,可以成为一种生活的方式。
畅谈人生哲学的同时,埃文斯还讲述了那些被哲学拯救的人们的真实经历:心理崩溃的大学生、精神过度紧绷的上班族、忍受痛苦战争记忆的老兵、总忍不住想花钱的白领、受幼年创伤折磨的青年……哲学帮助他们荡涤信念上的灰尘,走出各自生活的窘境,让心灵强大起来。
03
《洞见》
[美] 罗伯特·赖特

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纽约时报、出版人周刊、凤凰读书、文化生活周刊等各大媒体联合重磅推荐,一本超凡脱俗、让人头脑清醒的书。
这是一本通过进化心理学理论来印证佛学观点,进而帮助人们发现更真实的自我、收获人生大智慧的哲学类书籍。书中以一个现代人的视角,通过进化心理学的知识求证佛陀当初说的关于人类的5大认知真相:
- 我们的快乐其实是基因设计出来的,基因的设定就是不满足(苦)
- 快乐和烦恼都是“感觉”(无我)
- 人本质上是由感觉驱动的(无常)
- 我们无法客观看待世间万物(空)
- 我们能够从烦恼和苦中解脱出来(冥想)
并教会我们通过正念自控训练冲破大脑错觉,实现与各种感觉的剥离,从而摆脱烦恼与痛苦,变得更智慧,更幸福。
你将从本书中获得:
- 从科学角度理解哲学
- 提升自我认知能力
- 学会看清事物的真相
- 掌握清醒决策的方法
04
《理想国》
[古希腊] 柏拉图

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柏拉图代表作,畅销不衰的哲学经典,希腊原文直译,理想国度的蓝图。
本书是柏拉图的一篇重要对话录,对话录里柏拉图以苏格拉底之口通过与其他人对话的方式设计了一个真、善、美相统一的政体,即可以达到公正的理想国。柏拉图的理想国是人类历史上最早的乌托邦。在他看来,哲学家的本质是具有知识,具有智慧、正义、善的美德,只有哲学家才能达到对国家最高理念的认识,即对“善”的把握,而其他人也只能把握“意见”而已。
- 我们一直寻找的,却是自己原本早已拥有的;我们总是东张西望,唯独漏了自己想要的,这就是我们至今难以如愿以偿的原因
- 当美的灵魂与美的外表和谐地融为一体,人们就会看到,这是世上最完善的美
- 当事物状况最佳时,最不易被其他事物改变或影响。例如,强壮的身体不易受饮食或劳累的影响而发生改变;健康的植物也不易受阳光、风、雨等的影响而发生改变。人的心灵不也是一样的吗?最勇敢、最智慧的心灵是最不容易受到外界的干扰和影响而改变的
- 人生的态度是,抱最大的希望,尽最大的努力,做最坏的打算
- 财富与贫穷,一个是奢华和懒惰之母,另一个是卑劣与恶毒之母,而两者都是不知满足的源头
05
《逻辑哲学论》
[奥] 维特根斯坦

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现代西方哲学的奠基之作,二十世纪伟大哲学家的著作;规定了现代西方哲学的路径!
本书首先对世界进行分析,分析的结果是原子事实。接着他又把原子事实同思想联系起来,认为思想是事实的逻辑形象。思想是通过命题来表述的,思想是有意义的命题,有意义的命题与现实是相对应的。这样,维特根斯坦就把语言和世界联系起来了,并进而从对世界的逻辑分析过渡到对命题的逻辑分析。通过对命题形式的分析,维特根斯坦为思维划定了一条界线,并对传统哲学的问题进行了考察,最终得出存在着不可说的东西,对此应当保持沉默。
本书分为七个部分:
- 世界就是所发生的一切东西
- 那发生的东西,即事实,就是原子事实的存在
- 事实的逻辑形象就是思想
- 思想是有意义的命题
- 命题是基本命题的真值函项(基本命题则是其本身的真值函项)
- 真值函项的一般形式;
- 一个人对于不能谈的事情就应当沉默
维特根斯坦是通过语言和世界,这两个主线的关系,来谈论,如何通过语言的逻辑来理解世界的逻辑。其中也谈到了关于哲学的本质、伦理学等内容,当然里面有很多数学的推理过程,这里就省略了。现在我来逐步拆解这本书的基本逻辑结构。
06
《沉思录》
[古罗马] 玛克斯·奥勒留
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“书单来了”、梁文道推荐,多国政要的床头书,人类史上值得诵读多遍的“世界之书”,面对繁华尘世,领悟为人处世律己待人之道。
古罗马唯一一位哲学家皇帝马可·奥勒留在《沉思录》这本书中阐述了灵魂与死亡的关系,解析了个人的德行、个人的解脱以及个人对社会的责任,要求常常自省以达到内心的平静,要摒弃一切无用和琐屑的思想、正直地思考。而且,不仅要思考善、思考光明磊落的事情,还要付诸行动。
一个人的高贵绝不似一般的看法那样是来自于财富和地位,也并非来源于人的知识。一个人真正的伟大来源于对一种以诚实为目的的生活方式的认知,它建立在对自己和对一切都公正的评价的基础上,建立在经常的自我反省、坚定的遵守他认为是正确的原则,而不让自己陷入烦恼的基础上。
- 人们相互蔑视,又相互奉承,人们各自希望自己高于别人,又各自匍匐在别人面前
- 绝不要去猜测别人的心里在想什么,琢磨别人的心思得的人从来都不是幸福的人。每个人都应该关注自己的内心的所思所想,如果连这一点都做不到,那是很可悲可叹的
- 一方面能足够强健地承受,另一方面又能保持清醒的品质,正是一个拥有一颗完善的、不可战胜的灵魂的人的标志
- 如果你做你生活中的每一个行为都仿佛是它最后的行为,排除对理性命令的各种冷漠态度和强烈厌恶,排除所有虚伪、自爱和对给你的那一份的不满之情,你就将使自己得到解脱
- 不要以恶报恶,而是要忍耐和宽容,人天生就要忍受一切,这就是人的义务
- 让身体拥有感觉,让灵魂有所归依,让理性遵从法则
07
《世界第一好懂的哲学课》
[日] 小川仁志

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风靡日本、长销近十年的哲学启蒙书,像小说一样好读!当你开始直面世界,是否希望得到智者的点拨却茫然无措?
- 卢梭的《社会契约论》是思考“大家如何一起针对某件事做出决定?”
- 克尔凯郭尔的《致死的疾病》是“我们能够克服绝望吗?”
- 马克思的《1844年经济学哲学手稿》是“在竞争社会感到疲惫,该怎么办?”
- 梅洛-庞蒂的《知觉现象学》是“为什么必须爱惜身体?”
- 福柯的《规训与惩罚》是“讨厌受人操控该怎么办?”……
对哲学有兴趣的高中女生纯子,对人生感到苦恼的上班族一郎,和刚退休正准备展开人生第二个阶段的稻夫,他们三位带着人生的疑惑走进了“哲学蜀黍小川”的哲学教室。
通过他们的问与答,哲学变得亲切了许多,我们会发现,哲学其实来自生活、无处不在。从亚里士多德、笛卡儿,到现代的罗尔斯、桑德尔,原来每个哲学家的思想都能为我们所用,帮助我们追求美好、有意义的生活,以及创造更美好的社会。
当你开始直面世界,是否希望得到智者的点拨却茫然无措?这本书带你一口气读懂15部影响无数人的哲学名著,帮你用哲学的智慧解决困惑、丰富生活、理解社会。
- 模拟课堂场景,重返青葱岁月
- 以休闲的方式向专业进击
- 生动、有趣、简单、易懂、有用,像读小说一样读懂哲学
08
《做一个清醒的现代人》
[中] 刘擎

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“知识界的独特存在”、《奇葩说》导师刘擎全新力作!呈现观念与现实的完美结合,澄清我们的处境与自我理解,重建对未来的想象!蔡康永、刘瑜、施展、李筠诚挚推荐!
在当代中国传统文化的纵向传承与外来文化的横向互动中,在这种“纵横交错”的文化背景下,刘擎教授通过发人深省的文字启发我们以理性化的方式来探索世界和自己,思考“人应当信奉什么”“应当怎样生活”“如何理解和应对困境”等诸多问题。
这部作品兼具敏锐的历史意识与深切的现实关怀。刘擎教授结合历史、文化、政治、哲学等众多元素,解读社会发展变化、思想的演进,以求大众在面对这个时代时,能够辨析问题与观念的来龙去脉,澄清我们的处境与自我理解,重建对未来的想象。
身处于全球化信息时代的年轻人,每时每刻都在被“流量”、“推送”、“种草”所冲击。面对繁杂的信息,焦虑已经成为当代人不得不面对的一种生活状态。特别是在无所适从的时候,人们想要从网络中快速搜寻到“标准答案”,并期待从专业人士的“金句”中找寻问题所对应的解决方案。事实上,这种应激式的反应非但不能帮助年轻人实现“人间清醒”,未经深思熟虑的判断反而会让当下的焦虑状态更加飘忽不定。
做一个清醒的现代人,从明白自己是谁、自己在做什么,以及为什么会这么做开始,迈开脚步,打开思想,去接触生活的更多可能、开垦属于自己的领地,打破与现实生活之间的距离感,重获崭新的“自我理解”。
- 呈现观念与现实的完美结合:解读现代人的心灵危机;阐释“现代政治秩序”的起源;世界的祛魅是现代世界的真相
- 澄清我们的处境与自我理解:如何涉猎经典?如何寻求自我拯救的希望?辩证看待价值认同的危机?“死亡”真的是一个问题?
- 重建对未来的想象:向他者学习;家庭教育与孩子利益;妨碍追求美好生活的不利因素;“不要成为别人"究竟意味着什么?与不确定性共存,拒绝成为一个工具人
09
《西方哲学史》
[英] 勃特兰·罗素

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本书是英国哲学家勃特兰.罗素的哲学代表作之一,成书于1945年,全名为《西方哲学史及其与从古代到现代的政治、社会情况的联系》,其写作目的是揭示“哲学乃是社会生活与政治生活的一个组成部分,它并不是卓越的个人所做出的孤立的思考,而是曾经有各种体系盛行过的各种社会性格的产物与成因”。在这部敦厚的著作中,罗素将他认为对西方哲学的发展有重大影响的历史事件及人物辟专门章节以作详细论述。
全书具体分为“古代哲学”“天主教哲学”“近代哲学”三卷,我们将该书分为上下两册,一二卷为第一册,第三卷为第二册,以古希腊文明的兴起开端,分别介绍了米利都学派、毕达哥拉斯、赫拉克利特、巴门尼德、恩培多克勒、阿那克萨哥拉苏格拉底、柏拉图、亚里士多德、犬儒学派,到逻辑分析哲学为止。共计80余万字,规模宏大而严谨,通俗易懂,振聋发聩。
- 辩证法的每个在后的阶段仿佛在溶液里似的包含着在前的所有阶段;这些阶段没有一个被完全取代,而是作为全体中的一个因素而赋予它适当的位置
- 马克思感性哲学从批判黑格尔整体性和逻辑性的理性主义开始,经费尔巴哈思想进一步深化而才建立起来的
- 柏格森认为,有两种时间,一种是空间化的时间,这是可以测量的。还有一种是绵延的或者说是质的时间,它是与自我意识相互渗透和融合的,这种时间是不可分的
- 当经验者的感官接收到外界事物,即当我们看到这棵树时,只是感官接受到了它的客观存在,只有同时看到了树的朝向、形状和经验者产生了感受,才能说我们亲身经历了经验的过程
- 个人利益的满足是为保证“最大多数人的最大幸福”的手段
10
《存在与时间》
[德] 海德格尔

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二十世纪最伟大的哲学著作,在多种领域产生了广泛而深远影响。
本书从“此在”出发追问存在的意义,把时间看成此在存在的境域,对“此在” 、“世界”以及“在之中”的阐释都是依据“时间性”来进行的。“在之中”不是一物现成地在另一物之中,不是空间上的在。他尽管也说“依寓” 、“逗留” 、“居住”,但其突出的是“在之中”的过程性。存在不是现成存在者的现成属性,而是“去存在”的种种可能性,它是此在在世界中的历史性、时间性的展开活动。因此,世界不是一种现成的空间或场所,而是此在本身的展开状态,它是此在通过现身、领会、言谈等生存机制组建、构成或开展出来的。
- 向死而生的意义是:当你无限接近死亡,才能深切体会生的意义
- 我们绝不应该让恐惧或别人的期望划定我们命运的边界。你无法改变你的命运,但你可以挑战它
- 如果我能向死而生,承认并且直面死亡,我就能摆脱对死亡的焦虑和生活的琐碎。只有这样,我才能自由地做自己
- 有担当,才有自由
- 只有已经理解的人才会听
- 存在总是存在者的存在
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书单|推荐给职场人看的10本经济学读物
经济学大师萨缪尔森说:“在人的一生中,你永远都无法回避经济学。”经济学是一种思维方式,它让你用科学的眼光,去看待身边发生的变化。
经济学,在人们生活中无处不在。普通人的衣食住行,也都和经济发展状况、物价等息息相关,而家庭理财,也受利率、股市等因素影响。
十九世纪末最著名的经济学家、历史上最伟大的经济学家之一的马歇尔说:经济学是一门研究人们日常生活事务的学问。经济学可能不会教你如何赚钱,但是却能让你和谐自然的融入到这个社会中去。
对于职场人而言,要想提高自身的“经济人”水平,首要的事情就是改变思维。本期,泰普洛为您精选10职场人最值得看的经济学读物。敬请enjoy:
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01
《薛兆丰经济学讲义》
[中] 薛兆丰

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奇葩说马东、蔡康永、高晓松、李诞力荐,罗永浩、罗振宇等在上的经济学课;奚梦瑶追星薛兆丰;撕掉经济学吓人表象,做复杂世界的明白人。
- 塑料包装真的浪费吗?
- 垃圾分类真的环保吗?
- 机器人真的会取代人吗?
- 顾客为什么被尊称“上帝”?
- 谁来当领导,谁来当员工,由什么来决定?
薛兆丰老师善于把复杂的现象用简单直接的方式说清楚。这本书讲解了生活中不可能绕过的经济学核心概念,比如稀缺、成本、价格、交易、信息不对称、收入等与个人生活密切相关的知识,通过大量真实案例的经济学分析,更实际、更有趣、更深入和彻底地将经济学思维运用于各种实际场景,帮你绕过经济学花招,理解现象背后的经济逻辑,从而启发你将同样的思维运用到日常生活和工作中去。
你将摆脱直觉和经验的控制,拥有可以举一反三、能够学以致用的知识体系,从而对这个由海量陌生人连接而成的社会做出恰如其分的反应。相信读完本书之后,你会对自己身处的世界有更深刻的理解,成为这个复杂世界的明白人。
- 造成稀缺的原因有两个:一是我们想要的东西别人也想要;二是人的需求在不断变化,不断升级
- 成本是放弃了的最大代价,供需关系决定商品价格,商品价格决定资源成本
- 需求三大定律:当其他情况不变时,只要价格提高,商品的需求量就会减少;价格降到一定程度,需求量就会增加;需求对价格的弹性,和价格变化之后流逝的时间长度成正比;每当消费者必须支付一笔附加费时,高品质的产品相对低品质的产品就变得便宜了,这笔附加费越高,高品质产品相对就越便宜
- 价格的三个作用:传递关于稀缺的信息;指导生产;做出奖惩,决定商品分配。
- 产权的三个要素:使用权、收益权和转让权
02
《认识经济》
[美] 加里·克莱顿

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美国高中经济类选修教材,所属系列获美国出版人协会Revere大奖,一部享誉全球的经济学经典入门通识书!
- 咖啡为什么会成为时尚之选?
- 互联网革命是如何从一只坏掉的激光笔开始的?
- 企业的基石是哪些?
- 商业领域为什么会存在垄断?
- 金融市场是如何发会作用的?
- 美联储是如何管理货币供给的?
- 我们的GDP是怎么核算出来的?
了解经济学,不是一定要从事经济,而是要能够像经济学家一样思考。
无论富有还是贫穷,大多数人都想要比他们所拥有的更多的东西,所以稀缺性是所有社会都面临的基本经济问题,而这也影响着我们做出的每一个决策。因此,用经济学的视角观察世界、思考问题,有助于我们在人生每一个关键时刻智慧决策。
我们不仅可以学习经济学知识,如什么是经济学,什么是需求、供给、价格,什么是货币及货币政策等,还可以通过专题板块,如经济视野、辩论、案例研究、全球经济、人物传记、职业,了解职业内容、思考职业发展,了解世界各地的经济,建立批判性思维,习得分析和辩论技巧。
本书,教会你如何取舍,并理智的生活避免三大坑:
- 不了解什么是机会成本
- 很容易随波逐流
- 容易受到政策和市场经济的影响
03
《经济学原理》
[美] N.格里高利·曼昆

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本书是世界上广为流行的经济学入门教材!其英文原版已被哈佛大学、耶鲁大学、斯坦福大学等美国600余所大学选用。
经济学对于大多数普通人来说,似乎是神秘而不接地气的。但是实际上经济学知识与我们的日常生活是紧密相关的,比如人们如何做出决策、人们如何进行交易以及商品价格为何有所起伏等都是经济学的研究范畴。学习经济学一方面有利于我们了解所处的世界,另一方面也有利于我们以全新的角度去思考我们做出的经济决策。基于此我翻开了曼昆的《经济学原理》,该书作为经济学领域的入门经典,分为微观经济学和宏观经济学两部分,遵循从微观到宏观的逻辑线,以通俗易懂的语言,简化了复杂的数学公式推理,由浅入深地向我们讲解了经济学的基本原理,以此引发读者的兴趣,进而引导读者用经济学的思考方式思考问题。
人们如何做出决策的四个原理:
- 人们面临权衡取舍:只有当人们认识到他们所面临的选择,才有可能做出良好的决策
- 某种东西的成本是为了得到它所放弃的东西:只有明确了比较对象的成本和收益,才能通过衡量做出正确的决策
- 理性人考虑边界量:通过权衡边际成本和边际收益来确定是否继续生产,最理想的状态是生产到最后一个产品的边际成本等于产品的价格
- 人们会对激励做出反应:人们面临选择时通常会比较成本和收益,尤其是成本和收益的边际变动,从而根据其做出决策
04
《经济学的思维方式》
[美] 托马斯·索维尔

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薛兆丰,吴军,樊登等推荐,豆瓣9.0高分名作,斯坦福经济学大师托马斯·索维尔写给所有人的经济学入门之作!
- 富人与穷人之间有思维差异?
- 营销一定增加了消费者负担?
- 没有中间商一定能降低成本?
经济学一点也不复杂,也不难理解,困扰我们的是故作艰深的语言和拒人千里之外的形式。本书没有让人望而生畏公式图表,也没有难懂的术语,更没有枯燥的实证。托马斯·索维尔用贴近日常生活的语言和案例,为我们讲解经济学博士都不一定能完全掌握的经济学思维方式,让所有人都能体验毫无障碍的阅读,并且在无形中学会经济学这一门专业知识体系和分析工具,让普通人不再受含糊的政治辞令和晦涩的经济学术语的迷惑,掌握经济社会的运转规律。
通过本书,我们将会了解价格、投资和国际贸易等方方面面的知识,也会对媒体、政治家、公知的言论保持警醒和怀疑,不再不加批判地用“穷人”和“富人”来区分不同的人群。我们还会对房租管制、贸易平衡、贫富差距、统计数据产生全新的认识。
- 决策比资源更重要:与其总是抱怨资源太少,不如问一问怎样才能更好的利用已有的资源,让它们发挥出更大的价值
- 结果比意愿更重要:如果不能为客户创造价值,不能对家人有所裨益,你强调的初心,又有什么意义
- 亏损与盈利同等重要:如果没有亏损,或者亏损的结果由全体纳税人承担,资源的浪费将不可遏制
- 商业比公益更靠谱:如果你真心想帮助哪个群体,就去赚他们的钱
- 经济学原理比政客承诺更靠谱:经济学原理则像一盆冷水,可以浇灭那些无知的幻想
- 改变协作因素,快速提高自己的生产力
05
《国富论》
[英] 亚当·斯密

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现代经济学之父亚当•斯密的惊世之作,西方经济学的“圣经”,经济学的百科全书,影响世界历史的十大著作之一。
《国富论》经过五年写作、三年修改,于1776年正式与读者见面。当时正值资本主义发展初期,《国富论》及时地总结了近代初期各国资本主义发展的经验,批判地吸收了当时的重要经济理论,提出了一套系统全面的经济学说。从作为国富基础的劳动,到提高劳动生产力的分工,再到分工带来的交换,交换带来的媒介——货币,再到商品的价格,以及构成价格的基本要素——工资、地租和利润,文中都有详细精辟的论述。该书反对政府干涉商业自由市场,提倡降低关税和自由贸易,奠定了资本主义自由经济的理论基础,至今在世界上仍有着广泛的影响。
《国富论》认为人的本性是利己的,追求个人利益是人民从事经济活动的唯一动力。同时人又是理性的,作为理性的经济人,人们能在个人的经济活动中获得最大的个人利益。如果这种经济活动不会受到干预,那么,经由价格机制这只“看不见的手”引导,人们不仅会实现个人利益的最大化,还会推进公共利益。
06
《5分钟商学院》
[中] 刘润

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人人都是自己的CEO投资自己,是这个世界上稳赚不赔的生意。得到两季23万+用户订阅,雷军、吴晓波、罗振宇击掌力荐!
- 怎样激励员工开拓新市场?
- 销售只愿意“低价多销”怎么办?
- 如何衡量员工的“未来贡献”?
- 想跳槽的员工为什么留下来?
- 企业是要保护强者还是弱者?
- 怎样让员工愿意跟公司一起奋斗?
这个时代,不管愿不愿意,我们都被卷进了“无限责任时代”。每个人都是自己这家“无限责任公司”的CEO,承担自身的风险和回报。
你应该像经营公司一样经营自己。组团队,构建自己的协作关系;做产品,塑造自己的产品和服务;创品牌,呵护自己的名声;控资源,把注意力投放到产出更高的地方。
《5分钟商学院》,为你精心打磨的“商业新华字典”,一册在手,随时备查。
- 商业篇:洞悉商业脉络,搭建系统的认知框架
- 管理篇:聚焦复杂程度堪比宇宙的人与人之间的关系
- 个人篇:在快速变化的世界中保持自我更新
- 工具篇:用工具思维让你的认知迭代升级
07
《博弈论与经济行为》
[美] 冯·诺伊曼,[美] 摩根斯坦

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五位诺贝尔经济学奖获得者作序推荐,对经济学、社会学、政治学、军事学、数学乃至人类日常生活都产生了革命性影响!
本书所研究问题的本质和所使用的技巧是运用纯粹的数学分析方法。但内容并非晦涩难懂,而是运用的大多是初等数学知识——集合论线性几何和群论的一些概念在这本书中发挥了重要作用。本书是博弈论学科的奠基性著作,系统地将博弈论引入经济学中。经过几十年的发展,20世纪70年代以后,博弈论形成了一个完整的学科体系。大体从20世纪80年代开始,博弈论逐渐成为主流经济学的一部分,甚至可以说成为微观经济学的基础。可以应用于经济学,社会学,政治学等许多学科。博弈论在经济学中的广泛应用深深地影响了经济学家的思维方式,成为经济学家的必备分析工具之一,多位博弈论专家也因对博弈论的贡献获得了诺贝尔经济学奖,博弈论获得了经济学的中心地位,成为微观经济学的基础。
本书的理论基础是:在现实世界中试图最大化自己所得产品的经济人的行为,就如同在有许多人共同参与的博弈之中,每个参与人都试图最大化自己的胜率的行为。而个人的财务最大化问题不是一个一般性的计算问题,原因在于个人自身无法控制许许多多的决策变量,有时甚至无法了解这些变量。在作者看来,关于社会博弈的一般性理论提供了一个基于简化(抽象化了的)概念的经济行为模型——通过研究这样的模型,人们能够更好地理解相关的经济学概念,比如效用。
08
《未来呼啸而来》
[美] 彼得·戴曼迪斯 史蒂芬·科特勒

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一张下一个10年的商业发展寻宝图,未来到来的速度比你想象的还要快,千万别眨眼。
我们正处于一个“非凡的时代”,科技,特别是认知科学的革命性进步,赋予了这个时代真真切切的“非凡”意义,并给人类社会带来根本性的,乃至“天翻地覆”的改变。
本书用最前沿的科技成果,为人们展示了“指数型技术”等带来的改变,及其内在和深层次原因。科技带来的改变不仅是“量变”,更有“质变”,因此,我们固然要关注效率提升,改善体验,创新发展,但更要关注存在方式的改变,特别是“外来者”的挑战。
作者彼得·戴曼迪斯和史蒂芬·科特勒全面展示了商业创业风口上的9大指数型技术——量子计算、人工智能、网络、机器人、虚拟现实与增强现实、3D打印、区块链、材料科学与纳米技术、生物技术,并洞察这9大指数型技术的互相融合会带来巨大的变革力量,将会完全重塑我们的生活方式与商业模式。两位作者结合9大指数型技术的融合,充分预测和描述了零售业、广告业、娱乐业、教育、医疗保健、长寿、商业、食品业等8大行业指数型变革的未来。
指数型技术融合的背后是掌握指数型思维这一认知逻辑。当下人和组织的增长逻辑都在发生改变,线性增长正在被指数型增长取代。每一个人和组织,只有掌握指数型思维,利用大趋势的确定性来抵抗自己小波动的不确定性,才能应对呼啸而来的未来!
指数型技术的融合将如何改变今天的传统产业和思维模式?商业、教育、医疗健康等行业将发生怎样的剧变?当人工智能、机器人技术、虚拟现实、材料技术、量子计算与3D打印、区块链和全球千兆网络相互叠加时会发生什么?此刻即未来,科技进步的速度远超任何人的想象,从现在开始的下一个10年,我们将经历比过去一百年更多的动荡并创造更多的财富,这本书给所有人提供了一张扣人心弦、富有洞察力的商业发展寻宝图!
09
《就业、利息与货币通论》
[英] 约翰·凯恩斯

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现代宏观经济学的开山之作,创立了宏观经济学分析框架,从而组建、演变出宏观经济学和微观经济学的分支。
- 公共投资可以击败经济衰退?
- 裁员、降薪能够拯救失业危机?
- 税收政策改革如何还富于民?
- 货币主义能否治理通货膨胀?
理解经济现状,探求解困良方——一切从《就业、利息和货币通论》开始!本书诞生于人们拯救经济危机的关键时期,是20世纪具有影响力的经济学家凯恩斯的代表作,被誉为看懂政府经济政策的殿堂级作品。它开创了现代宏观经济学,也改变了宏观经济政策框架。围绕着“经济危机”“大萧条”,凯恩斯从有效需求不足,到人性心理规律,再到金本位制、货币供给、预期、真实冲击等各视角给出系统性解释和政策建议,“看得见的手”已经永远地改变我们的社会经济和生活。
10
《熊彼特经济学全集》
[美] 熊彼特

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现代创新理论提出者,“创新理论之父”熊彼特经典著作合集!畅销全球200年的经典之作。
- 李善友:在熊彼特的指引下,我创办了混沌大学
- 罗振宇:不要忘了熊彼特的教导
- 《福布斯杂志》《财富》鼎力推荐
- 美联储前主席格林斯潘、经济学家哈耶克、萨缪尔森推荐
《熊彼特经济学全集》为创新经济学大师熊彼特代表作合集,含《经济发展理论》《资本主义、社会主义和民主》《从马克思到凯恩斯的十大经济学家》三部经典著作,熊彼特在其作品中指明了立足于长远的创新经济发展模式。《经济发展理论》中首次提出了“破坏式创新”理论,为世界性经济衰退开出了治标治本的“药方”;《资本主义、社会主义和民主》进一步完善了创新理论;从马克思到凯恩斯的十大经济学家》对影响世界经济学的十大经济学派的代表人物,从马克思、瓦尔拉、门格尔,到马歇尔、帕累托、庞巴维克、陶西格,再到费雪、米切尔、凯恩斯,对他们的经济学说进行了详尽的阐述和评价。
不断注入资本主义系统的四种驱动创新:
- 新产品和服务
- 新流程和技术
- 新的组织形式
- 新的市场、营销方式和商业模式。
更多 …
书单|这10本书,升级你的分析力和决策力
通往“本质”的道路,往往布满着陷阱。它们隐藏在认知陷阱,本能习惯和情绪模式中……
而构建科学的分析和决策系统,能使你成为自信镇定的人生出牌者,最终在长期博弈中,成为人生赢家。
本期,泰普洛为您精选10本升级分析力和决策力的书单,助你从博学中提高决策的预见能力,从思维上提高决策的创造能力,从信息上提高决策的分析能力。敬请enjoy:
划重点!!
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01
《噪声》
[以色列] 丹尼尔•卡尼曼,
[法] 奥利维耶•西博尼,
[美] 卡斯•R.桑斯坦

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诺奖得主、《思考,快与慢》作者新书教你做聪明的决策者!
- 如果你是投资人:认识噪声,可以让你避开未曾留意的投资陷阱
- 如果你是管理者:减少噪声,可以让你提升决策品质和管理水平
- 如果你是主持人:远离噪声,可以让你拥有一个更成功的工作方法论
我们每天的生活中,几乎都会遇到各种类型的噪声,特别是在移动互联网时代,发声的途径和源头越来越多,打开微信朋友圈,几乎每天都能在各种自媒体看到噪声。而每一个决策系统中,也都有各种各样的噪声。比如说保险理赔、犯罪判罚、体育比赛中的裁判、工作面试等等。
卡尼曼把噪声分为三类:
- 程度噪声:有些法官对某类案件判决更加严厉
- 场景噪声:法官的判决会根据不同精神状况出现变化
- 模式噪声:法官的判决,基于不同的世界观而判罚不同
减少噪声的6个方式:
- 判断的目的在于准确性,而不在于个性化表达
- 使用系统性思维,采用外部视角审视个案
- 对判断进行结构化,将其分解成几个独立的任务
- 抵制不成熟的直接
- 获取多位判断者的独立判断,然后再考虑汇总这些判断
- 用相对判断和相对量尺更好
02
《灰犀牛:如何应对大概率危机》
[美] 米歇尔•渥克

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- 为什么领导者们和决策者们不能在局面失去控制之前解除危机?
- 人们应该如何辨识和有效应对那些明显的、高概率的危机事件?
- 为什么一些大概率、大影响的事件,人们常常却无视它们,而导致严重后果?
类似以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件,本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性,灰犀牛事件不是突发事件,而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。
本书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析,为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、防备、应对及善后的具体方法,以便为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程提供决策参考,展示了行为经济学中的一些新洞见,为我们识别危机和应对危机提供了一个新视角。
提高预防灰犀牛事件的能力:
- 从否认到接受:为了使人们从否认到接受,应学习新的技术,寻找多样的信息源,提供判断的基础。并不断质疑群体原有的想法,确保自己不被群体思维随大流所影响,还要时刻保持谦逊,不要抵触接受他人的思维与想法
- 从得过且过的混日子走出去:预防选择正确的时间点行动;对于正确应对危机者予以奖励等
- 正确的应对:慌乱的情绪容易放大最初的小问题,我们需要建立一套自动运行的危机应对体制,越过抵触情绪阻碍,直接进入行动
03
《哈佛决策课:如何在冲突和风险中做出好决策》
[美] 迈克尔•罗伯托

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帮助个人和组织提升绩效 谷歌、通用等巨头推崇并践行的决策框架!
- 为什么说VUCA时代,领导者的决策,不仅仅是决策,更是发挥影响力和掌控力的过程?
- 为什么说坦诚的对话,才能带来高质量的决策?
- 如何理解:决策成功=建设性冲突+综合性共识?
- 什么又是有克制的领导力?
如何在错综复杂、充满冲突、高风险高压力的环境中做好决策,关系到每一个人的生活和工作品质。本书分为四大部分:
第一部分主要介绍了针对决策过程如何做出判断、评估和完善的概念框架。第二部分又提供了大量的策略,阐述领导者出现的常见错误以及该如何让决策富有建设性。在第三部分和第四部分中,集中讨论了领导者如何建立共识以及如何让领导更有掌控力和影响力。
本书通过介绍一系列案例和具体方法,帮助读者学会获得坦诚的、建设性的不同意见,把思考推向深入,搭建起更好的决策框架,拿捏好冒险和保守的分寸,在不妥协的情况下获得认可和共识,做出卓越的决策。
- 领导者必须为增强创造性思维和发散性思维培养一种冲突,同时为推动及时、有效的执行决策营造共识
- 高效的领导者应该花时间用于决定如何做出决策
- 为了建立高质量的决策制定过程,必须在事先进行大量的筹划工作,运用许多设计手段,策划出最佳的方案
04
《灰犀牛:个人、组织如何与风险共舞》
[美]米歇尔•渥克

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顺应时代之需,让风险意识生长,将风险应对方案扎根,帮助每个人解决人生中的冲突与危机。
- 为什么一个64岁的女人敢于把自己装进一个桶里,从100多米高的尼亚加拉大瀑布纵身一跃?
- 为什么有些人试图避免风险,有些人却乐于冒更大的风险?
- 为什么公司董事会越来越担心首席执行官的个人冒险行为?
- 为什么有些国家比其他国家更快地认识和应对流行病、技术变革、气候危机?
这些问题的答案就像指纹一样清晰地定义了每个人、每个组织和社会。了解不同的风险指纹可以让你开阔眼界,培养新习惯,激发创新和创造力,加强团队合作。与风险共舞,是这个世界的常态。
你如何看待风险以及如何应对风险,取决于你的人格和经历。你如何计算成本和收益,取决于你所接受的文化、你的价值观、你周围的人,甚至是你意想不到的东西(比如你近吃了什么、你周围的温度、你正在听的音乐,甚至是空气中的香味)。警惕这些无形的影响,有助于你及时规避风险。
本书致力于推动我们与风险进行一场全新的对话,为我们提供了一个新颖的框架,帮助我们刷新风险认知,升级风险应对方案。书中以世界各地引人注目的风险故事为素材,结合经济学、人类学、社会学和心理学研究,提出了一些独到的观点和经过验证的实用策略,挑战了人们对待风险的刻板态度,展现了“风险人格”如何影响我们的工作与生活,健康的风险生态系统如何支持我们的经济与社会,以及风险同理心如何帮助我们解决人生中的冲突与危机。
三大类风险的分析:
- 第一种风险:把冒险本身当成一种目的,比如飙车、蹦极、追求肾上腺素飙升的快感,寻求刺激
- 第二种风险:可以用可衡量的风险(Calculated Risk)来描述,即把风险当成达到目的的手段,意识到了面前的风险,但认为这些风险值得承担,因为他们追求的目标是更大的社会利益
- 第三种风险:把风险作为对一种脆弱性的回应,用一种冒险去脱离另一种风险
05
《思考,快与慢 》
[美] 丹尼尔•卡尼曼

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社会思想的一部里程碑式著作,《纽约时报》和《经济学人》的年度十佳图书榜。《纽约时报》畅销书排行榜前20名。
在书中,卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为,我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。
常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断,它见闻广博,使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当,它固守“眼见即为事实” 的原则,任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。
有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题,并作出决定,它比较慢,不容易出错,但它很懒惰,经常走捷径,直接采纳系统1的直觉型判断结果。
为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点,卡尼曼介绍了很多经典有趣的行为实验,指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉,什么时候不能相信;指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择,以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。
如果拥有一份东西,人们就会考虑“放弃”这个东西时的痛苦;如果还没有拥有,那考虑的是“得到”这个东西的乐趣。因为存在损失厌恶,所以两者的价值就不相等,即放弃的痛苦比得到的快乐更深刻。
大脑机制引起的心理学效应:
- 光环效应,你长的这么好看,说什么都对。广告用的明星效应
- 框架效应,怎么说比说什么更重要。举个日常例子,病人需要动手术,事关生死,家属需要签字。如果医生说: 手术成功率有90%。家属可能很快就签字了;如果医生说死亡率有10%。家属签字可就犹豫不决了
- 锚定效应,来自内心深处的误判。“要不要加个鸡蛋” “加一个鸡蛋还是两个?”
06
《非对称风险》
[美] 纳西姆•尼古拉斯•塔勒布

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约3800年前,《汉谟拉比法典》就向我们传达出一条人类进化的法则——在人与人的交往中建立对称关系,以防止有人转嫁隐藏的“尾部风险”。古往今来,人类的任何一条法律、任何一项教谕,也都是基于“对称性”原则的,但实际上,非对称风险也一直存在于人类历史之中。塔勒布提出,人们在面对非对称风险和外部压力时,只有践行“风险共担”的原则,才能做出正确的决策,以应对现实世界中的不确定性。
本书共包含四个主题:
- 不确定性以及知识的可靠性
- 人类事务的对称性原则,包括公平、正义、责任感、相互性
- 交易中的信息共享
- 复杂系统中以及在现实世界中的理性
通过本书你将了解:
- 没有利益攸关,人们就会不负责任地胡搞瞎搞
- 不要让别人承担你不想承担的风险
- 勇气是唯一无法伪装的美德
- 一个不像医生的医生更可能是好医生
- 不要冒有极高尾部风险的险
07
《原则》
[美] 瑞•达利欧

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美国亚马逊总榜和《纽约时报》排行榜的第一名,半个金融圈、投资界、管理层都在阅读,帮助桥水屹立40余年不倒。
达利欧认为,我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资,并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明,并介绍了以此为基础的创意择优,以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态,看清现实,正确评价自己和他人,从容面对做决策、打造强大团队等问题,更进一步深入认识自我,实现不断成长。
达利欧相信,自己的成功并非因为个人的特质,而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则,而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。
全书分为三个部分,第一部分是作者瑞·达利欧的个人自传,讲述了他从一个美国中产家庭走出去白手起家一路创造了世界最大的对冲基金桥水基金的故事。第二部分和第三部分以方法论的形式讲述了瑞·达利欧多来年生活和工作的经验与原则,配合达利欧多年来的各种真实案例,它不仅是一本金融管理的指导手册,更是一本对人生有着深度思考的哲学书。
通过阅读本书你应该明白以下八个原则:
- 极度开放:突破人生的两大障碍,接受新鲜事物
- 极度透明:不隐瞒,坦诚以对
- 极度求真:了解现实,接受现实
- 求取共识:能够以开放而自信的心态修正双方立场
- 允许犯错:错误是进步过程中的有机组成部分
- 可信度加权:让别人信赖你所说的每句话
- 创意择优:选择最好的创意而非地位最高的人
- 像操作机器一样管理:不断把结果和你的目标进行对照,寻求改进的方法;用明确的量化指标对进展予以评估
08
《对赌》
[美] 安妮·杜克

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重塑你的科学决策系统,使你成为自信镇定的人生出牌者,最终在长期博弈中,成为胜者。
总有些时刻面临关键决策。在这个充满不确定性的时代,我们在决策时时常面临信息不足、不理性和盲从的局面。一旦决策错误,就要用更长时间来为之买单。我们需要专业的决策课。
本书作者安妮·杜克是认知心理学博士,同时也是传奇职业扑克手。获得过世界扑克系列赛大笔奖金的她明白:职业扑克手就是职业决策者。在信息不足时,扑克手需要在两分钟内做出20个决策,本质上像一场又一场的决策极致实验。杜克融合心理科学和扑克高手实战经验,总结出了对赌思维。她为许多世界500强高管提供决策咨询,帮助他们放弃对确定性不切实际的追求,更好地评估事实,优选决策方案。
本书通过许多生动的案例,介绍了一套人人都可以采用的、强大(但易于操作)的方法。它让你了解决策背后是概率选择,真正关注决策质量而不以结果论成败;让你破除心理上的自利性偏差,让你在情绪不稳的情况下及时退出止损。培养了科学的认知习惯后,加上各种思维工具的有效运用,如同伴制的求真团体和心理时间旅行法等,最终建立你强大且完整的科学决策系统。
- 如何区分决策和运气
- 学会建立属于你的“求真团队”
- 尤利西斯合约:利用过去阻止现在做蠢事
- 反向回顾:从一个积极的未来开始逆向思考
- 预先检查:从一个负面的未来开始逆向思考
09
《底层逻辑:看清这个世界的底牌》
[中] 刘润

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中国著名商业顾问刘润为你准备的一整套思维框架,助你启动“开挂人生”
“底层逻辑”来源于不同中的相同,变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑,只有探寻到万变中的不变,才能动态地、持续地看清事物的本质。
在本书中,中国著名商业顾问刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容做了总结,与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑,带你看清这个世界的底牌。
“底层逻辑”并不局限于商业世界。希望你在看到千变万化的世界后,依然能心态平静、不焦。
- 私域流量的底层逻辑:你不需要去关注一直变化的东西,你只需要选好契合自身,并且支持建立私域的平台,默默深耕,通过购买或赢得,沉淀用户,打造你的私域流量
- 理解他人的底层逻辑:只有找准了讨论问题的层次,才能做到理解别人
- 社会协作的底层逻辑:选择哪种法则与别人协作,决定你能走多远
- 是非对错的底层逻辑:我们要结合不同环境,在法学家视角、经济学家视角、商人视角中,选择最合适的来判断是非对错
- 讨论问题的底层逻辑:当讨论问题时,一定要分清楚讨论的是事实、观点、立场,还是信仰
10
《本质思考》
[日] 米泽创一

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- 问题像有隐身术,知道它存在,就是找不到
- 发现了问题,却总是不停开错药方,始终都跟西西弗斯推石头一样
- 有解决办法,但找不到着力点,宛如陷入沼泽,有劲使不上
- 老问题看似解决了,新问题却跟着冒了出来,头发被折腾掉了500根
- 问题就像溃疡,总是不停地反复发作
现实中,问题总爱扎堆,麻烦喜欢抱团。显然,之所以出现这种情况,完全是因为人们缺乏把握本质的本领。把握本质的能力和解决问题的能力实际是一枚硬币的正反两面。如果不能以本质为支点,那么任何解决措施都将彻底失去精准度,成为纯靠运气的“无的之矢”。
不过,通往“本质”的道路却布满着陷阱,它们隐藏在认知模式中,本能习惯中,情绪中……米泽创一教授发现,在执行计划或解决问题的各个阶段,存在9种普通人容易“中招”的陷阱。一旦被困于其中,人们就会在远离“本质”的道路上越走越远。要想紧扣本质,在思维的输入端,人们必须掌握精准的沟通方式;在做出判断时,人们应该严格遵循正确的思考方式;在输出端,人们应该注意搭建完整的思维闭环系统。
- 思考的习惯:人们常限于固有的思维习惯与思维模式,当在局中时,很难发现问题所在,惯性的思考模式可以快速去迁移,但是适用性与鲁棒性难以达到预期;打破固有模式就需要去破局,对自身也是极大挑战!因此,有必要了解清楚人们常用的思维习惯,去为改进提升奠定基础
- 思考的陷阱:当深陷泥潭时无法自知,当掉入陷阱时无法察觉,唯有接受高人指点才能恍然大悟,知晓陷阱才能有办法规避,洞察陷阱才能高效改进
- 思考的方法:普通人大部分思考的问题都已被前人思考过,借助前人思考问题的方法及总结去提升自己的思考质量,才能不立于旧而推陈出新
- 思考的训练:光说不练假把式,只有将思考的训练落实在日常的点点滴滴中,才能逐步提升,日日精进
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书单|打造健康组织的10本书
健康组织是指组织上下能同心追寻共同目标、遵循目标执行、持续创新和不断适应市场变动,并具备快于竞争对手的变革能力。
麦肯锡在持续十多年,对1500多家企业持续调研后发现,健康组织生成的股东总回报是不健康组织的3倍+。
培养健康的组织,是一项艰苦而长期的工作。本期,泰普洛为您精选10本打造健康组织的书单。敬请enjoy:
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01
《优势:组织健康胜于一切》
[美]帕特里克·兰西奥尼

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组织健康一定是现在及未来组织最重要的竞争优势!
- 组织最重要的竞争优势是什么?
- 优秀的策略、快速的创新还是聪明的员工?
- 我们为什么存在?我们做什么?
- 目前最重要的是什么?
- 我们如何实现成功?谁必须做什么?
尽管太多的领导者仍然把对竞争优势的追求局限于传统方面或基本发掘殆尽的方面,如营销、策略和技术等,但不可否认,办分室政治、内部争斗、信息混乱、部门壁垒、各自为政,有了意见欲言又止,眼看着组织或项目偏离方向却漠然视之。这些现象正极大地伤害着组织,侵蚀着组织的健康,给组织的发展带来巨大障碍。
本书作者将20年的写作、现场研究和为世界知名组织的高管提供咨询的经验进行了总结,将真实的故事、轶事与可行的建议结合起来,创作了本书。作者以通俗易懂的语言证明了在一个组织中实现巨大进步的最佳途径莫过于消除功能障碍、政治和混乱的根源。
组织不是以一种线性、有序的方式变得健康的,这是一个复杂的过程,而且必须持之以恒。这个过程分为4个原则:
- 建立一个有凝聚力的领导团队:如果组织的领导者在5个基本方面缺乏行为上的凝聚力,组织就不可能健康
- 建立明确性:一个健康组织的领导团队必须能够达成共识,领导者之间不能有分歧
- 不断传达明确性:领导团队必须明确、反复、热情和反复地将这些问题的答案传达给员工
- 强化明确性:领导者在每个涉及人的程序中强化明确性
02
《打破部门壁垒》
[美] 帕特里克·兰西奥尼

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跨越壁垒,互相支持,才能团队致胜!
本书前半部分是一部精彩的商业小说,风趣地探讨了形成办公室政治的部门间的壁垒问题,后半部分是关于部门争斗问题的理论总结,包括理论模型、案例研究与解决办法等。
部门壁垒的种种现象如同肌体中的肿瘤,会极大地伤害组织的健康。很多企业并不缺乏规划未来的眼界和野心,也不缺乏支撑前进的技术与投资,却往往跌倒在僵化而森严的内部壁垒上,从而失去了应有的灵活、速度和创新,最终偏离应有的航道,错失时代的风口,甚至从巅峰坠落,令人瞠目。
对此,本书提供的不仅是一个大道至简的解决方案,而且是一种适应VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)时代的思维模式,它包括以下3个方面的辩证关系
- 紧迫性与协作性:领导层要带头在企业和组织中形成危机意识,塑造“发展、求存”的紧迫感。设立主题目标有助于强化这种紧迫感,帮助领导层在纷繁的事务中保持专注和共识。如此一来,鸡毛蒜皮、无关主题的争端自然而然变得不那么重要。水落而石出,组织的整体利益得以彰显。
- 变革与运营:变革和运营是组织的两个方面,前者代表发展,后者代表稳定。“两手都要抓,两手都要硬”的想法固然没错,但VUCA时代的特性让企业的主动变革显得愈发迫切和难以回避。主题目标的本质正是变革,是在变革中求发展,在发展中消除内部矛盾。
- 环境与行为:坏制度往往会毁掉好员工。本书强调从环境的角度引导、巩固跨部门协作的正确行为,而非粗暴地归因于员工的素质和动机。具体来说,主题目标的唯一性、共享性构建了协作环境中的信息因素,而围绕主题目标的会议则构建了协作环境中的流程因素。
03
《团队协作的五大障碍》
[美] 帕特里克·兰西奥尼
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一本让头疼的团队管理者豁然开朗的必读书,一本让迷惑的团队员工突破瓶颈的必读书!
建立一支优秀的团队确实不容易,但是打造王牌军的过程也并不复杂。你领导的或许是一家跨国公司,或许是一个小部门,抑或只是一个亟待改进协作方式的团队成员,如果你所在团队中的每一个人都能齐心协力,那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。
团队协作的5大障碍:
- 缺乏信任:该问题源于团队成员大都害怕成为别人攻击的对象,大家不愿意相互敞开心扉,承认自己的缺点和弱项,从而导致无法建立相互信任的基础
- 惧怕冲突:缺乏信任的团队无法产生直接而激烈的思想交锋,取而代之的是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。
- 欠缺投入:团队成员如果不能切实投入,在热烈、公开的辩论中表达自己的意见,他们即使表面上在会议中达成一致,也很少能够真正统一意见,作出决策
- 逃避责任:由于没有在计划或行动上真正达成一致,所以即使最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候,也会犹豫不决而不予以指出
- 无视结果:当团队成员把个人的需要(如个人利益、职业前途或能力认可)或甚至他们的分支部门的利益放在整个团队的共同利益之上时,就导致了无视结果
企业团队通过实施一系列方法取得进步,通常需要比较长的时间。取得成功所依据的并不是神秘复杂的理论,而是通俗易懂的原则,但需要人们持之以恒。通过认识团队的人性化特点,团队成员就可以克服人性的弱点,建立信任,进行有益的争论,全力投入,注重集体成绩,从而取得成功!
04
《重新定义团队》
[美]拉斯洛·博克

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畅销30万册,全球管理大师拉姆·查兰,丹尼尔·平克、苏珊·凯恩、亚当·格兰特等大家力荐!蝉联《纽约时报》畅销榜榜首,互联网时代不可错过之作 。
在谷歌,人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。
在本书中,拉斯洛·博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验,揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略,公开详解谷歌文化的三大基石,深度挖掘谷歌在70亿人中寻找最优秀人才的多元化招聘体系,全视角解读打造全球幸福公司的独特奥秘。
谷歌的这些战略对任何组织的构成和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司领导者,还是面临优秀人才跳槽的企业高管,抑或是面对互联网转型的企业领路人,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。
公开了谷歌人才和团队管理的核心法则,主要介绍谷歌人力运营的10个工作原则:
- 赋予工作意义:劳动不只是单纯的赚钱,而是创造价值
- 信任伙伴:有了信任,才能发挥大家之所长,伙伴将给你惊喜
- 只聘用比你更优秀的人:招人不能太着急,需要宁缺毋滥
- 不要将职业发展和绩效管理混为一谈
- 管理团队的两端:最优员工和最差员工
- 有时节俭有时慷慨
- 不公平薪酬:这种薪酬体系必须能够经得起分配公正和程序公正两项要求,才能真正长期实行
- 助推:依靠人的本性-好胜的本性和利他主义的本性-就能改变一个机能失调的团队
- 管理日益提升的期望
- 享受:同一件事情,看的角度不同,干的心情不一样,结果也就不一样
05
《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》
[美] 斯坦利·麦克里斯特尔

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美国畅销20万册,教你从0到1打造强悍如美军的团队!
复杂的世界、变化的挑战,你的团队是否做好了准备?
深井式的组织架构、封闭的信息系统,只知发号施令的领导、目标模糊的成员,你的团队是不是正深受其害?
如何打破深井?如何赋能?来自美军特种部队的经验,告诉你打造超强团队的秘诀。
在错综复杂的新生态下,预测已经成为不可能,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式,唯有如此才能在新生态下取得成功。
一手打造了全球强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利·麦克里斯特尔,摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑,将其打造成新物种:一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。
就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则,在错综复杂的环境下取得成功。
领导者的角色不再是“指挥与控制”的宏观管理者,而是创造一个更为宽松的环境。敏捷性必须成为我们的首要的素质,而不是效率。
06
《团队有你真好》
[美] 西蒙·斯涅克

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团队领导哲学实践者,“黄金圈”与“安全圈”发现者给你一个在工作和生活中获得快乐和成就感的方法。
这本书用丰富的插图和简练的语言讲述了一个深刻的故事。书中的三个孩子是我们故事的主人公,他们常在一个普通的游乐场玩耍,像其他所有孩子一样,童稚嬉闹,一如平常。
然而这一切都笼罩在“游乐场之王”的权霸之下。这个故事是个隐喻。“游乐场”代表我们工作的地方,尤其是那些不尽如人意的工作环境。如游乐场中的孩童般,职场中人总不免被这种压迫裹挟。当被问起是否喜爱这份工作时,回答也只能是“凑合”—日复一日的凑合。
面对这种情况,一些人试图辞职或跳槽,另一些人则选择逆来顺受,以养家糊口为自我麻痹的借口。然而,问题是:现状何其艰难,我们能否改变?
本书告诉那些幻想逃离,期盼更好的工作环境。想要改变或者想要追梦的年轻人,人际关系-真实的人际关系真的很重要,如果每个人都做出自己的一份努力,推进一个共同的愿景,我们就能构建自己想象的世界。
关于领导力:
- 头脑可以被说服,但内心需要情感才能被征服。
- 如果只是督促别人,你拥有的是员工;如果给予员工信任,你拥有的是领导者。
- 优秀的领导激励我们信任他们,卓越的领导激励我们相信自己。
关于工作态度:
- 为不关心的事情而努力工作叫做压力,为热爱的事情而努力工作叫做激情。
- 思想封闭,我们听到的都是批评;接受批评,我们得到的就是建议。
- 大声说出我们不知道的事情,会增加那些知道的人提供帮助的可能性
07
《13+1体系:打造持续健康的组织》
[中] 黄旭

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统一管理语言,通过使命价值观打造持续健康增长的组织必备手册,百位高管持续学习组织能力特训营的专用教材,结合阿里巴巴、淘宝、麦当劳、沃尔玛人才与组织管理实践经验。
本书为企业核心管理层提供基础的企业管理知识,讲述构建健康组织的13+1个关键模块。这些模块分为精神、商业、组织保障、执行力四个层面。13+1个关键模块,每个模块讲清楚 “What”、“Why”和“How”,帮助企业核心管理层统一语言,提升管理效率,促进企业持续健康发展。
精神层面
- 使命:要先明确我们公司是干什么的以及为什么要干(标准模式:我们为了谁,提供什么产品或服务、做什么,要达到什么目的)
- 愿景:十年后我们公司要干成什么样?
- 价值观:我们做事的规矩、原则和底线(提倡什么,反对什么),待人接物的成功之道
商业层面
- 战略:为了实现使命和愿景的具体打法,我们如何看待行业环境、客户和竞争对手?我们如何去赢?
- 三年规划:中期目标(三块肉的比喻:吃到嘴里、看到碗里、想到锅里)
- 一年之内的短期目标:聚焦做1-3件事
组织保障层面
- 架构:设计符合战略的组织架构并进行合理分工(分工、分任务、分资源、定奖罚)
- 关键指标:根据公司目标拆分各板块的目标和任务(也是每个人一年只做1-3件事,原则体现“战略意图”和“含金量”)
- 计划:制定行动计划和预算(装修房子的步骤)
- 激励(奖惩):让员工的利益和公司的利益保持一致,让员工的重要性、贡献和年收入越来越对应起来
执行力层面
- 沟通:过程管理并及时反馈纠偏
- 考核:结果管理,对员工每阶段的表现给予正式评价,兑现奖罚,并高调宣传先进
- 人才盘点:盘点直接下级;盘点下下级中优秀的20%和不合格的10%;盘点专业明星。通过盘点让优秀的人冒出来,淘汰不合格的人并形成企业的人才观
- 领导力修炼:领导力的基础包括一分钟目标,一分钟表扬,一分钟批评;领导力=尊重X信任,其中,尊重源于你的专业和信任,信任源于你对团队的关心和重视程度
08
《赢在组织:从人才争夺到组织发展》
[美] 戴维·尤里奇

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戴维尤里奇新作!运用360度反馈方法,面向28000多名HR实地调研成果。帮助企业从“人才争夺”转向“组织发展”,重塑人力资源,实现卓越发展、基业长青。
在达成战略目标为相关利益者创造价值的过程中,组织所擅长的方方面面可以称之为组织能力,它包括组织如何通过整合了的基础流程、结构、激励机制、技能、培训和信息流来组合员工的集体智慧和行动。本书所展现的原则、理念和方法将HR的实践水平提高到战略层面,为人力资源管理者提供了新视角,从而创造更大的价值。
三项核心驱动力:
- 战略定位者:能够为业务定位并赢得市场
- 值得信赖的行动派:能够积极主动地建立信任的关系
- 矛盾疏导者:能够管理内在的冲突,促使变革发生
09
《价值共生:数字化时代的组织管理》
[中] 陈春花

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北京大学国家发展研究院陈春花教授,十年数字化组织研究与实践集大成之作,完整呈现新的组织管理体系,为数字化时代,企业挖掘新价值,赋能强个体提供解决方案!
本书在数字化生存为背景,从企业管理角度,对组织价值重构进行的探索。为了更好的回答如何将数字化嵌入组织管理,如何应对数字化技术所带来挑战,本书分为五个部分:
第一部分数字化及其对组织的影响,了解数字化的本质,陈春花教授将数字化的本质特征概括为三个部分:“连接”、“共生”、“当下”。面对变化组织管理应该如何重新定义;
第二部分新个体,分析了个体价值崛起及领导者的新定位;
第三部分新“组织”,在复杂环境下,如何理解组织的动态性和有效性,分析组织的发展和管理整体论;
第四部分新价值,从组织新功能、新结构、新能力和新目标四个方面来探讨价值共生的意义;
第五部分新知识,未来已来,企业没有其它选择,依靠组织学习才能适应变化。
全书从全局角度,分析数字化所带来的机遇与挑战,帮助企业管理者更好地从旧模式发展模式向新发展模式转型,在新技术的巨大冲击下,强调创新确实也意味着对原有组织的破坏性,个体的上升和组织稳定性也存在矛盾,在企业面临内外部巨大的复杂性时,本书非常好地探讨了如何实现组织的自主管理、自进化模式以及个体心理完整性和组织的整体性。
本书围绕组织管理的核心的命题四个方面深入探讨时代的变化:
- 个人和目标的关系,即个人发展跟目标到底有什么样的关系
- 个人和组织的关系,即在组织的系统当中,个人应该如何去发挥他的作用,以及组织如何成就个人
- 组织和环境的关系,也就是组织跟环境间的边界在哪里
- 组织和变化的关系,组织如何得以持续。
数字化时代,这些关系已经和工业时代呈现出极大的不同,陈春花教授在书中提出,任何行业,按照数字化的逻辑都不需要有经验,以往的核心竞争力甚至可能会成为陷阱。正是因为这些变化,企业的发展就不再只是考虑战略、运营、营销和财务,必须重视探讨组织本身组织重构到底应该如何进行。
10
《刺猬效应-打造高绩效团队的秘诀》
[荷] 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯

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打造高绩效组织的理论和实践的杰作!
- 是什么让这类团队成功、那类团队失败的?
- 在高效团队工作是什么样?在低效团队工作是什么样?
- 高效团队和低效团队有什么区别?
在组织环境下,同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近?我们可以敞开多少心怀?多大程度的亲密是足够的?何时需要设置隔离带?过于开放,我们可能暴露出自己的弱点,在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在本书中,曼弗雷德针对这个问题,进行了深刻和详尽的阐释,教你如何解开悖论,打造真实活力型组织。
在这样的组织工作,有助于缓解压力,促进心理健康,让生活更充实。这些组织帮助员工有效地维持工作—生活平衡,堪称“最佳工作之地”。
- 能够充分发挥想象力和创造力,觉得工作是快乐的
- 信任上司、同事和下属,觉得组织就像温暖的大家庭
- 能在工作中找到意义,为自己所做的事情而骄傲
更多 …
书单|“知人心,识人性”职场人必看的11本心理学读物
“心理学是一门与人类幸福,人性密切相关的科学”,适当的涉猎心理学知识,能够让你在人生道路上和职场上,知人心,识人性。
作为一个职场人,运用心理学当中的知识,我们可以更好地觉察自我、觉察关系、觉察言行背后的动机,了解问题发生的本质,更加精准有效的解决问题。
本期,泰普洛为您精选11本职场人可看的心理学书单,助你知人心,识人心,从容应对职场人生。敬请enjoy:
划重点!!
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01
《努力的意义》
[美]卡罗尔·德韦克

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颠覆传统教育理念,回答困扰无数家长、教育者的孩子成长问题,《终身成长》作者德韦克又一经典力作,用成长型思维模式教育孩子,帮助下一代成为比我们更了不起的人。
- 为什么有些人越挫越勇,而有些人则一蹶不振?
- 为什么智商高的人最终不一定会成功?
- 为什么家长经常鼓励孩子聪明不是好的教育方式?
本书汇集了作者30余年自我理论研究之精华,提出了真正实现个体自身价值的核心因素,并给出了可操作性的教育建议。作者认为,每个人都拥有一套自己的信念系统(即自我理论)来建构世界和解释经验,从而在相同的情境中展现出不同的思考、感受和行动。智力高低不会最终影响成功,只要努力的信念与热忱不变,每个人都会实现自己的潜能,走向成功。
作者主张,教育者要努力使学生获得一种信念系统:努力是被期待与享受的事情,而挫败是有教育意义和挑战性的。我们每个人都有改变的潜能,每个人都有能力去改变。本书将告诉你:
- 重要的不是你在某方面有多大的信心,而是在困难面前仍然保持信心和不自我防御的能力
- 学习会随时间而累积,因此允许学生们先搁置某些问题,直到拥有了相应的知识和技能后再去着手解决
- 有了自我调节技能的帮忙,我们在面对冗长、繁杂且无趣的任务时将会好受一些
-比智力、表扬、自信更重要的是信念、动机与目标
02
《非暴力沟通》
[美] 马歇尔·卢森堡

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当我们褪去隐蔽的精神暴力,爱将自然流露,与他人建立良好的人际关系的同时,也与自己握手言和。香港大学推荐的50本荐读书籍。
- 是什么蒙蔽了爱?
- 你知道语言暴力吗?
- 你明白言语的伤人吗?
- 如何重获生活的热情
做为一个遵纪守法的好人,也许我们从来没有把谈话和“暴力”扯上关系。不过如果稍微留意一下现实生活中的谈话方式,并且用心体会各种谈话方式给我们的不同感受,我们一定会发现,有些话确实伤人!言语上的指责、嘲讽、否定、说教以及任意打断、拒不回应、随意出口的评价和结论给我们带来的情感和精神上的创伤甚至比肉体的伤害更加令人痛苦。这些无心或有意的语言暴力让人与人变得冷漠、隔膜、敌视。
著名的马歇尔·卢森堡博士发现了一种沟通方式,依照它来谈话和聆听,能使人们情意相通,和谐相处,这就是“非暴力沟通”。
非暴力沟通能够:
- 疗愈内心深处的隐秘伤痛;
- 个人心智和情感的局限性;
- 突破那些引发愤怒、沮丧、焦虑等负面情绪的思维方式;
- 用不带伤害的方式化解人际间的冲突;
- 学会建立和谐的生命体验。
03
《自卑与超越》
[奥地利] 阿尔弗雷德.阿德勒

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解自我、解疑释惑、健康成长的必读书。抖音百万点赞,销量超百万册!
- 你为什么会自卑?
- 如何和自卑相处?
- 如何超越自卑?
每个人都有不同程度的自卑感,因为没有一个人对其现时的地位感到满意;对优越感的追求是所有人的通性。然而,并不是人人都能超越自卑、关键在于正确对待职业、社会和性,在于正确理解生活。那些自幼就有器官缺陷或被娇纵、被忽视的儿童,以后在生活中容易走上错误的道路;家长和教师应培养他们对别人、对社会的兴趣,使他们真正认识“奉献乃是生活的真正意义”。这样,他们就能够从自卑走向超越。
本书以“自卑情结”为线索,比较系统地阐述了他创立的个体心理学思想。书中不仅涉及到人为什么活着,心灵与肉体的关系,自卑感和优越感,家庭和学校对人的影响,而且还论及了早期记忆,梦,犯罪及爱情、婚姻等内容。他在书中着重论述了自卑感的形成,它对个人的影响,个人如何超越自卑感,如何将自卑感转变为对优越地位的追求以取得成就。
书中还有重要的一个观点就是奉献。生活的意义在于奉献,在于与他人的团队合作之中获得满足。人只有融入集体之中,融入社会之中,才能感受到人生的意义,实现自我价值。
04
《心态》
[美] 赖安·戈特弗雷森

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我们如何看待周遭的一切,决定了我们能取得多大的成功。解锁四大成功心态,让改变立刻发生。
人们往往坚信自己的心态已经形成,思考问题的方式无懈可击,自己认定的就是事实,从未有所质疑,更不会寻求改善。然而,心态是后天形成且不断变化的,面对同一个问题,不同的心态就会导致不同的认知和行为,最终结果也会大不相同。
心态是心理能量的过滤器,是一个人生活、工作、看世界的心理基础。这只看不见、摸不着的无形船舵,正在无意识地把控着我们的人生方向。它塑造了我们的方方面面,而我们却毫无觉察。只有了解和感知到这些无意识的活动,才能更好地驾驶自己的人生航船。而忽视心态,就是在限制自己掌控人生的能力。
本书解锁四大成功心态,帮助我们更恰当地看待自己与他人,更积极地面对工作与生活。
1. 如何培养自己成长型心态:
- 识别自己当下的心态
- 确定目标,改变心态
- 写心态日记 发现自己的亮点,多鼓励自己
2. 如何培养开放型心态:
- 冥想:心态从物理层面来讲就是神经元的连接通路,每天拿出一些时间让自己坐一会,不断地反思,不断地冥想
- 改变自己的认知
3. 如何让培养进取型心态:
- 拥有一个明确的目标
- 向着目标坚定前进
- 读一些好书,读一些人物传记,可以帮你启发左侧前额叶皮质
4. 如何培养外向型人格
- 主动培养去关心他人
- 小心自我的恐惧和内心的背叛。自我背叛的表现:我是被逼的。
- 学会对自己关爱
05
《自控力》
[美] 凯利·麦格尼格尔

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畅销400万册,只需10周,成功掌握自己的时间和生活!拿回人生主导权!
- 什么是意志力?为什么意志力至关重要?
- 为什么自控力和肌肉一样有极限?
- 为什么负面情绪会使人屈服于诱惑?
- 为什么我们很难坚持做一件有益的事情?
自控力是如何发挥作用的,为什么自控力如此重要?如何更好地运用自控力?如果你想让生活变得更美好,就从自控力入手吧。自控力强的人能够更好地控制自己的注意力、情绪和行为,更好地应对压力、解决冲突、战胜逆境,身体更健康,人际关系更和谐,恋情更长久,收入更高,事业也更成功。提高自控力的最有效途径,在于弄清自己如何失控、为何失控。人们对自控力的很多理解存在问题,进而采取的提升自控力的方法不仅毫无效果,反而会适得其反。不仅阻碍了人们走向成功,也带来了不必要的压力。本书每章深入剖析并破除一个自控力的错误观念,并提供一种提升自控力的全新策略,让你的生活发生真正而持久的改变!只需10周,成功掌握自己的时间和生活,你将:
- 改变旧习惯,培养健康的新习惯,克服拖延、抓住重点、管理压力
- 了解为何会在诱惑面前屈服,怎么样才能抵挡诱惑
- 理解自控力的局限性
- 获得培养意志力的最佳策略
06
《乌合之众:大众心理研究》
[法] 古斯塔夫·勒庞

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“改变世界的二十本书”之一,豆瓣热门社会心理学图书Top 1
作者把大众称之为乌合之众,显然对大众或群体有一种鄙视,或者是看清了它们本质的意味。这确实也照应了本书中提出的一个观点:“从智慧方面来讲,群体要比他们作为个人时表现的水平低”。
勒庞认为,现代生活逐渐以群体的聚合为特征。在《乌合之众》一书中,他指出,个人一旦进入群体中,他的个性便湮没了,群体的思想占据统治地位;而群体的行为表现为无异议、情绪化和低智商。
人被思想观念、情感和传统习俗所支配,这些东西其实就是我们自己;法律、制度只是我们性格的外观,表达着民族性格的需求。法律、制度是结果,民族性格是原因,所以前者无法改变后者。
本书论述在传统社会因素毁灭、工业时代巨变的基础上,“群体的时代”已经到来。书中极为精致地描述了集体心态,对人们理解集体行为的作用以及对社会心理学的思考发挥了巨大影响。全书主要回答了如下三个问题:
- 如果将一个群体当作一个人的话,那么这个人有怎么样的特征?
- 群体的心理特征形成的影响因素?
- 我们要如何跟他相处,或者跟他沟通,如何影响他的行为?
《乌合之众——大众心理研究》在西方已印至第29版,其观点新颖,语言生动,是群体行为的研究者不可不读的佳作。
07
《成长力觉醒》
[中] 夏勇军

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本书从个人对自我、角色和成长三方面的探索和认知,帮助读者实现成长力的觉醒,探寻人生与职业的幸福之路。
本书主要内容有五个部分:
- 从社会加速和生活改善两个方面,分析追求人生和职业幸福所必要的成长力觉醒
- 结合心理学的一些基本概念,通过CPI测评帮助读者深入探索自己的内在特质
- 分析了不同岗位的角色要求,分享了探索自己岗位成功关键要素的方法,并引导思考自我的职业使命
- 论述了关于发展的基本理论和原则,并提供了一些方法的支持
- 附录了一篇关于孩子教育的文章,以及CPI的39项特质的详细说明
每个人都生而不同,都有自己不同的优势面。我们希望《成长力觉醒》一书能帮助您:获取独属于你自己的「成长力」本质洞见,而非泛泛而谈。
每个人都有自己独特的特点和需求,都有自己所要承担的角色,都需要不断发展自我。因此本书适合每个期望自己成长,以及期望帮助他人成长的读者阅读。书中的基本理论和方法,对于销售、研发、技术、人力资源、行政后勤、教师、公务员、公益人士等不同职业都同样适用。尤其是各级管理者和企业家,以及从事人才工作的人力资源管理者、教练、顾问,在本书中可以获取关于成长的本质洞见,有助于对组织和个人的管理和发展。
我们可以稳超胜券地把卫星送到太空,把月球的土壤带回地球,但是我们却很难有把握能够完全了解一个人,更别说去改变一个人。
自我反思不足以帮助个人理解自己心理的真实本质,因为这种反省很难逃脱自己固有的思维模式,就好像瞎子看见的太阳也是黑的,聋子听到的音乐也是安静的。
依靠单打独斗就能取得成就的时代,已经过去了,我们必须要团结更多具有相同使命的伙伴,才能有效地满足社会的需求。
使命不是个空洞的理想,更不是一句彰显个人品格的口号,而是真正要去做的事情。使命的承载,并不在于立下使命的语言,而在于之后采取的行动。
深入了解自己内在的思维模式和行为习惯,不再以对自己有利的方式来看待问题,客观、全面地对待自己和所处的环境,做到“去自我中心”,拒绝活在本能的挟持中,是获取成长力的根基。
如果一个人的行为没有改变,则不可能带来任何结果的改变,也无法证明自己获得了成长。
08
《墨菲定律》
[英] 理查德·罗宾逊

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长销15年,流传10余国。揭示导致墨菲定律的三大秘密,帮你避开生活里的那些坑。
- 不可能出错的事也会错;
- 想把事情做得更好,只会让它变得更糟
-害怕事情出错儿什么也不做,即便如此,也还是会出错
生活中总有各种莫名其妙的小麻烦,绊倒你、拖延你、挫败你……是运气?是水逆?受伤的人为什么总是你?
墨菲定律是关于"你为什么会出错"的经典定律。这本书从脑科学、心理学、社会学等角度出发,揭示它让你屡屡中招、"心神不宁"的三大秘密。全书语言通俗易懂、风趣幽默,更不失启迪警示作用,对墨菲定律进行了直白的阐释:墨菲定律客观存在,要在日常工作和生活中防范墨菲定律可能导致的恶性后果,而对其在思想心理上的重视要放到首位;要杜渐防微,严防隐患,看淡压力,持平常心,因面临压力太大而心态失常,这是导致悲剧发生的最常见原因之一;要守正安分,不图侥幸。
在心理学上有一定根据,即负面心理暗示会对人的心态及行为造成不良影响。要打破墨菲定律的“诅咒”,就要有坚定的自信,稳定的心态,积极的心理暗示,以肯定式的语言做表述,对自卑感等负面情绪或不良念头采取零容忍策略,一旦察觉立即打消。即便遭遇挫折,也要有“尽人事听天命”的觉悟,充分发挥自身潜力勇敢应对,始终以正面、阳光的心态面对生活。
09
《人性的弱点》
[美] 戴尔·卡耐基

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全球销量仅次于圣经。社交心理和沟通技巧的宝典!
本书作为卡耐基极成功的励志经典,荟萃了卡耐基思想理论中的精华部分。该书在1936年首次出版,刚一上市就风靡全球,几十年间被翻译成全世界几乎所有的主要语言,全球总销量已达1.5亿余册,被视为社交心理和沟通技巧的“圣经”。它改变了千千万万人的命运。发明之王爱迪生、相对论鼻祖爱因斯坦、印度圣雄甘地、“米老鼠”的父亲华特·迪士尼、建筑业奇迹的创造者里维父子、旅馆业巨子希尔顿、白手起家的台湾塑料大王王永庆、麦当劳的创始人雷·克洛克等等,都深受卡内基思想和观点的激励和影响。
《人性的弱点》作为一本实用的人际关系著作,从人性本质的角度,挖掘出潜藏在人们体内的弱点,使人们能够充分认识自己,并不断改造自己,从而能有所长进,直至取得最后的成功。在过去的77年里,戴尔·卡耐基的忠告带领着上千万名读者攀登上成功的阶梯,无论在事业方面还是个人生活上,他的箴言不断被一代代人实践与验证。在出版史上,本书创造了全世界图书销售空前的记录。在经济萧条时期之后,本书满足了普遍存在的人性的需要,触动了读者的神经,在当今社会依然有其特有的借鉴价值。通过本书你将了解:
- 最重要的,不是别人有没有爱我们,而是我们值不值得被爱
- 思考时,要像一位智者;但讲话时,要像一位普通人
- 这个世界既不是有钱人的世界,也不是有权人的世界,它是有心人的世界
- 人性就是人性,别指望人性会因你的慷慨而有所改变
- 一个人想平庸,阻拦者很少;一个人想出众,阻拦者很多。不少平庸者与四周人关系融洽,不少出众者与四周人关系紧张
- 努力接近那些了解你,信任你,鼓励你的人,这对于你日后的成功具有莫大的影响
- 要想成功,必须具备的条件就是,用你的欲望提升自己的热忱,用你的毅力磨平高山,同时还要相信自己一定会成功
- 一个理智、达观的人会渐渐地懂得,对生活不要期望太高
- 敌人变成战友多半是为了生存,战友变成敌人多半是为了金钱
- 所谓坚强的特质,是指在面对一切困难时,仍有内在勇气承担外来的考验
10
《理解人性》
[奥] 阿德勒

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洞悉和预测人性在什么情境发生改变,阅读本书,你可以找到答案。
本书深刻而细致地阐述了个体心理学的基本原理,以期帮助普通大众正确认识并处理他所面临的日常关系——不单包括人与世界的关系、人与同伴的关系,还包括人的生活模式。尤为重要的是,本书对人的性格进行了科学的剖析:首先,指出个体的错误行为如何影响社会和公共生活的和谐;其次,教会个体去识别他自己的错误;最后,指导个体如何融入社会生活。
全书包括以下两个部分:
「人的行为部分」人的行为主要为心理活动的驱使,人通常是在心理产生各类想法,即进行心灵活动,然后才会去将一部分想法付诸行动,从而产生各种各样的行为。所以在人的行为这部分,作者主要从精神和心理活动方面进行分析。
「性格的科学部分」作者对各类性格作出了细致的分析。他认为性格是一种社会概念,是指个体在努力适应外部环境中所表现出来的独特风格,只有与环境产生互动才谈得上性格。
11
《共情力:你压力大是因为没有共情能力》
[美] 亚瑟·乔拉米卡利

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哈佛大学前讲师首创共情认知行为疗法,助你解决压力引起的焦虑和恐惧!在生活和工作中游刃有余!
- 你是否深处压力的漩涡不能自拔?
- 你是否有太多的负面情绪和消极对话?
- 你是否处于令人窒息的关系之中?
- 你是否无法对他人敞开心扉?
- 你是否觉得自己承受太多愤怒和委屈?
- 你是否觉得成就是带来幸福感的唯一途径?
现代社会,人们往往过度工作,睡眠不足,疏远了朋友和家人,于是,我们的健康和个人关系开始出现问题。针对这种状况,乔拉米卡利博士在《共情力》中提出了一种全新而有效的方法来帮助人们缓解压力。他的方法把共情能力论和认知行为疗法融会贯通,自成一体,告诉读者们如何用共情能力来揭开我们脑中扭曲的伤疤,如何在认知行为疗法的指导下从弯路走向正途,最终在社会繁杂压力的包围下取得生活的平衡。
通过本书可以了解
- 人性的扩展:关于共情能力的培养
- 学会共情地倾听:爱可以消释压力
- 灵魂的药剂:如何产生让人平静的神经化学物质
- 自编的假象:用认知行为疗法看清真相
- 认知行为疗法实践:对抗个性化和指责的认知扭曲
- 认知行为疗法实践:对抗消极的自我对话,结束压力的恶性循环
- 认知行为疗法实践:如何与成就成瘾作斗争
如果你也认为“知人心,识人性”对管理者
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在人才招募和配置中,能快速识别“人”的个性
在组织人才盘点中,能高效提升盘点质量
在人才培养发展中,能有针对性地提升自我认知
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“洞察人心,专业识人”
CPI认证赋能班
CPI全称Comprehensive Personality Inventory,即全面个性指标。该测评以五大理论作为核心基础,整合艾森克“三因素模型”、卡特尔16PF、特里根七因素模型、荣格心理类型等经典学术理论,得出关于人的39项全面个性指标。
通过挖掘测评者在更深层面的个性特征(如下图),从最精细和互补的角度,评估人在个性层面的特征以及优势和不足。
《CPI认证》以CPI测评为基础,帮助个人掌握人才管理的五大场景下的基本原理和使用技能,尤其是一对一反馈和辅导的技巧,提升个人解决新时代背景下人才工作挑战的专业能力。
11月26-27日@上海,欢迎所有对自我认知和发展有兴趣的朋友,一起加入这次“洞察人心,专业识人”之旅。戳此链接or扫描下方二维码,可直接报名:
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书单|万物皆可卷?NO!推荐11本“反内卷”的书
美国人类学家格尔茨,在著作《农业的内卷化》中,发现在人口压力下,爪洼岛不断进行农业的精密化,大量往里面填充劳动力,虽然亩产不断提高,但人均产出却没有增加,导致生活水平增长的长期停滞。
格尔茨把这个过程称为“内卷化”。
在这个“万物皆可卷”的时代中,我们被外在压力和节奏裹挟,盲目地追求或在意一些对我们原本不那么必要的东西,从而陷入无奈“被卷”。
如何才能改变现实的处境,避免因为过度竞争,导致进入互相倾轧、内耗的状态呢?
本期,泰普洛为您精选11本“反内卷”的书单,助你塑造强大的内在系统与信念,从容应对内卷。敬请enjoy:
划重点!!
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01
《博弈论与生活》
[英] 莱恩·费雪

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樊登、秋叶、李永乐诚挚推荐合理分配利益、建立共赢关系的十大策略
用博弈论可以提高日常合作的成功率。当你深陷冲突,可以:
- 预见各方对策,寻得转机
- 在对峙中破冰,打开局面
- 达成合作,实现共赢
当你处于弱势时,可以:
- 获得公平的待遇与结果
- 让更多的人相信你的诚意和潜力
- 相互制衡,杜绝趁人之危的事情发生
当你处于强势时,可以:
- 合理分配有限的资源,避免纷争
- 规范他人行为,建立自行运作的合作关系
- 树立权威形象,掌控局视
面对各种冲突和僵局,有何因应策略?博弈理论可以给我们线索。这本书是“搞笑诺贝尔奖”得主费雪处理、化解各类冲突的心得。读完本书,除了可以认识博弈理论的全貌,你也能学会该如何化解日常生活中的七大困境:
- 囚犯困境(譬如削价竞争)
- 公共财的悲剧(譬如网路塞车)
- 搭便车(譬如占用公共资源却不想付钱)
- 胆小鬼赛局(譬如在路上有人硬是想切进某条车道)
- 自愿者困境(譬如谁去倒垃圾)
- 两性战争(譬如老公想去看球赛,老婆却想去看电影)
- 猎鹿问题(譬如某个人不合作、脱队行事)
02
《解惑》
[英] E.F.舒马赫

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陈春花、樊登诚挚推荐,一个令人惊叹的哲学体系,一部不畏世俗的人生指南
当下,年轻人的焦虑以标签化、吐槽的方式被无限放大,无论是“贩卖焦虑”还是“人间不值得”都成为了被激烈讨论的话题。而这种观点的快速激发和迅速传播,也表明了在引起共鸣的背后,是焦虑、困惑的客观存在和人们苦于无解的现状。
舒马赫认为心智是一个人的思想底层。作为世界上独一无二的个体,每个人不仅拥有选择权,更拥有创造力,活出自己想要的人生,这需要从唤醒心智开始。针对人生中那些我们常常苦于无解的问题,他在书中给出了自己的解决方法:通过实现个人“心智跃迁”,跨入一个新的高度去看待事物并获得解决困惑的答案。
书中系统而全面地呈现出有关心智成长、拓展认知、提高心性和感悟生命意义的方法。在作者看来,如何实现真正的人生自由,感受物质世界不被束缚,体验精神世界的畅快淋漓,这一切都源于个体的选择。唤醒沉睡的自我意识,感受美妙的人生旅程,发掘生活与艺术所带来的更为广阔的思考和选择空间,才是“人间值得”的关键所在。
意识到自我意识的存在,是人类特有的、区别于动植物的禀赋。只有在运用这项禀赋时,人才处于人的层次——主动和自由的层次,才能收获生命的意义。
对自我意识的认知取决于心智模式,在低等、固定、僵硬的心智模式里,人会变得无力、悲惨、逊色。而在一个更高层次、广阔、丰饶的认知世界里,你会发现自己就是整个宇宙,内心会更加强大。
舒马赫用诗一般的语言为我们点亮了认知地图里的四大地标:
- 第一座地标:世界是分层的
- 第二座地标:两种“契合”
- 第三座地标:四个认知
- 第四座地标:人生两大问题
03
《博弈论》
[美] 约翰·冯·诺依曼

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11位诺奖得主推荐,一切博弈论的源起之作,受益一生的思维方式与生存战略
- 怎样找到合适的合伙人?
- 怎样合理分配利益达到各方均衡?
- 怎样在变幻莫测的局势中,摸清对手的意图?
《博弈论》将带领读者走进博弈的赛局中,开始一场特殊的“博弈”之旅。
这本书囊括了迄今为止几乎所有博弈论的理论和方法,包括零和博弈、三人博弈、混合策略、囚徒困境等各种经典理论。冯·诺依曼用生动活泼的案例,将这些理论讲解得深入浅出,可以说是一本全面了解博弈论的代表作。
从纯粹的理论,转向与现实连接更为深入的研究,冯·诺依曼的个人研究取向转变,推动了他关于博弈论的研究成果。经过后人不断地完善与改进,博弈论的基本原则和策略方法早已成为现代政治生活、经济活动、商业决策和组织管理等领域必备的行为规范和实践手段。
除此之外,博弈论甚至能够对日常生活中的职场、婚恋、教育等常见问题给予启示,是一门实在帮助人们解决人生难题的学科。而这,应该也是冯·诺依曼发明博弈论最大的意义。
04
《噪声》
[以色列] 丹尼尔·卡尼曼,[法] 奥利维耶·西博尼,[美] 卡斯·R.桑斯坦

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诺奖得主、《思考,快与慢》作者新书教你做聪明的决策者
- 如果你是投资人:认识噪声,可以让你避开未曾留意的投资陷阱
- 如果你是管理者:减少噪声,可以让你提升决策品质和管理水平
- 如果你是主持人:远离噪声,可以让你拥有一个更成功的工作方法论
我们每天的生活中,几乎都会遇到各种类型的噪声,特别是在移动互联网时代,发声的途径和源头越来越多,打开微信朋友圈,几乎每天都能在各种自媒体看到噪声。而每一个决策系统中,也都有各种各样的噪声。比如说保险理赔、犯罪判罚、体育比赛中的裁判、工作面试等等。
卡尼曼把噪声分为三类:
- 程度噪声:有些法官对某类案件判决更加严厉
- 场景噪声:法官的判决会根据不同精神状况出现变化
- 模式噪声:法官的判决,基于不同的世界观而判罚不同
减少噪声的6个方式:
- 判断的目的在于准确性,而不在于个性化表达
- 使用系统性思维,采用外部视角审视个案
- 对判断进行结构化,将其分解成几个独立的任务
- 抵制不成熟的直接
- 获取多位判断者的独立判断,然后再考虑汇总这些判断
- 用相对判断和相对量尺更好
05
《蓝海战略》
[韩] W.钱·金,[美] 勒妮·莫博涅

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《华尔街日报》、《商业周刊》推荐,全球销量超过350万册
企业为了寻求持久的、获利性的增长,往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战,为市场份额而战,为实现差异化而战。
然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,即竞争激烈的已知市场空间中,并与对手争抢日益缩减的利润额。
在这本书中,作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析,作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业,该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。
蓝海战略必备的三大创新要素:
- 细节洞察力:这是建立在专业背景之下才能谈及的内容。
- 挑战精神和怀疑精神:不要完全相信任何东西。
- 颠覆性思考:企业想要成功,一定要从消费者出发。要学会与行业内已经成功的企业反向走,也就是“与显而易见的真理反向走”。
06
《怪诞行为学》
[美】丹·艾瑞里

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四位诺贝尔经济学奖得主联袂推荐;长踞《纽约时报》《华尔街日报》畅销书排行榜
为什么要了解行为经济学?行为经济学是从心理学的角度来解释人的行为,是心理学与经济学的结合。而找出存在于不同领域的行为和决策背后的各种力量,针对影响我们个人、企业,以及公共生活的普遍问题,找出解决方法,这正是行为经济学所要做的。非理性是人类的本能,是主宰人类行为和决策的隐性力量。然而,这些非理性的行为既不是随机的,也不是毫无意义的。它们是有系统的、可预测的。
人类本性中存在三大非理性怪癖,分别为:我们对已经拥有的东西迷恋到不能自拔;我们总是把注意力集中到自己会失去什么上,而不是会得到什么上;我们经常假定别人看待交易的角度和我们一样。而正是因为人类的本性行为特点,才产生了一系列怪诞行为。
《怪诞行为学》的每一章都是基于艾瑞里各种好玩的实验,作者通过讲述日常中最常见的行为,来阐述我们的非理性行为,并告诉大家一个难以置信的事实:人类并不是所谓具备天然理性的高级动物,我们的理性常常跑偏,让我们做出种种愚蠢的选择。他颠覆了行为经济学中关于“人的整体理性”的观点,用实例来论证人们作出的决策往往是非理性的。
07
《控制论》
[美] 诺伯特·维纳

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维纳创立的控制论认为,在动物与无生命的机械世界中,都存在同样的信息、通信、控制和反馈机制,智能行为是这套机制的外在表现。
控制论的本质可以概括为下面三个要点:
- 维纳突破了牛顿的绝对时间观
- 任何系统(可以是我们人体系统、股市、商业环境、产业链,等等)在外界环境刺激(也称为输入)下必然作出反应(也称为输出),然后反过来影响系统本身
- 为了维持一个系统的稳定,或者为了对它进行优化,可以将它对刺激的反应反馈回系统中,这最终可以让系统产生一个自我调节的机制。在管理上,一个组织为了保证计划的实现,就要不断地对计划进行监控和调整,以防止偏差继续扩大。
08
《定位:争夺用户心智的战争》
[美] 艾·里斯

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「有史以来对美国营销影响最大的观念」——定位,改观了人类「满足需求」的旧有营销认识,开创了「胜出竞争」的营销之道
在竞争日益激烈的今天,它揭示了现代企业经营的本质(争夺顾客),为企业阐明了获胜的要诀(赢得心智之战),是商业人士的必读之作。美国史上百本最佳商业经典第一名,美国 CEO 最怕被竞争对手读到的商界奇书,有史以来对美国营销最大的观念。
定位的四个步骤:
- 确定我们的竞争对手是谁?竞争对手的价值是什么?(与管理学常问的“我们的顾客是谁?顾客的价值是什么”相反,因为过多的选择、有限的心智,决定了经营方式已从顾客导向递进为竞争导向)
- 避开竞争对手在顾客心智中的强势,或是利用其强势中蕴含的弱点,确立品牌的优势位置——定位
- 为这一定位寻求一个可靠的证明——信任状
- 将这一定位整合进企业内部运营的方方面面,特别是传播上要有足够的资源,以将这一定位植入顾客的心智
实施定位理论的一些技巧:
- 成为第一个进入用户心智的人
- 成为第一后,要拦截潜在对手
- 如果正面战场无法成为第一,那就创造一个新的定位
- 新定位要和潜在顾客的认知建立起联系
- 重新定位竞争对手
- 避免品牌负载过重
- 起一个好名字
09
《简单的力量:以简驭繁的管理之道》
[美] 杰克·特劳特

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让生活变得简单,让企业变得高效。
迅猛发展的科技、快速的传播、复杂的全球经济以及发展越来越快的商业,已经形成一个足以遮蔽人们心智的环境。其实,商业并没有那么复杂,只是人们将它复杂化了。面对复杂的方法就是简化,未来属于能简化思考的人。
洞察商业本质,为你分析现代管理变得复杂的原因,给出重回简单的管理原则,指引你真正有效地经营企业。
在本书中,杰克·特劳特为迷失于管理时尚,并诧异为何企业经营没有好转的读者带来现实的希望。本书以直白明晰的语言阐释思考方法,并分析和批判了荒谬的行话。
定位经典丛书之一,本书从定位角度,对企业面临的各类管理问题精到论述,既涉及企业使命、领导艺术、组织等大的方面,也包括年度预算、定价、营销等日常问题,提供正确处理之道,高绩效管理的行事指南。
10
《与众不同:极度竞争时代的生存之道》
[美] 杰克·特劳特

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在全球经济深刻剧变的年代中,谁敢保证自己的企业能生存下来,甚至活得更好?
不能实现与众不同,就只有死路一条!在本书中,畅销书作家杰克·特劳特直言不讳,他批评营销人员在应该致力于挖掘并销售其产品有价值的独特品质时往往走捷径、玩弄高科技花样。为了确定某些营销人员为什么能够成功地区分自己的产品,而其他则苦苦挣扎却大败而归,作者详细考察了成功的差异化战略——从戴尔、西南航空公司、沃尔玛这样的巨头企业到斯特赖特无酵饼公司这样的小企业,其成功故事应有尽有。概括介绍了许多你可以用来实现差异化战略的途径,同时也对借助创造性、廉价、客户导向或质量驱动等方法实现差异化的难度给出了警告,因为这些都是竞争者同样可以做到的事情。
本书将帮助困境中的企业,通过许多生动的故事,包括来自中国的案例,讲解实施差异化的方法。
11
《多面的自我:人生逆旅中的自我修行》
[中] 陶思璇

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十点读书创始人推荐阅读。应用心理学博士、央视特邀嘉宾陶思璇,写给亿万年轻人的自我探索之书,帮你走出自我内卷的心理陷阱
- 为什么有些人谈了几次恋爱,总是遇到渣男?
- 为什么人在长大之后,会变成自己曾经最讨厌的人?
- 为什么你明明很努力,仍然会陷入生活的泥潭?
很多人重复着同样的事情,却期待得到不同的结果,直到将自己逼到崩溃的境地。一个能够清醒认识自我的人,很难被现实中的困境所折磨,他们会很快找到自己的归宿,然后迅速脱身,改变自己的处境。如果你也处在迷茫中,请别再闭着眼睛奔跑了,从打开这本书开始,给自己一个探索自我、改变自我的机会。你所有的敏感、焦虑、自卑、愤怒、迷茫等情绪问题,都能在这里找到答案。
本书从情绪、认知、社交、工作、亲密关系、等多个维度告诉当代人在庸碌和高压的生活中如何更深刻地认识自己,如何处理各种心理问题,拥有一种更智慧的生活方式,用更好的、更适合自己的方法去追求渴望的东西。
- 被回避的自我:你真的认识你自己吗
- 被误解的自我:来接受你自己的情绪
- 被逼迫的自我:与不完美的自己相处
- 被囚禁的自我:学会谅解、宽恕与容忍
- 被扭曲的自我:重构自己与世界的关系
- 被放大的自我:学会建设性批评,比你想象的更重要
- 被遗忘的自我:亲密关系的本质是自我关系
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长假特辑「与永恒的思想会晤」:泰普洛年度畅销书单
泰普洛国庆书单榜单
长假将至
我们的身体和心灵都需要安放
一个渡口是家
另一个渡口则是阅读
世界瞬息变化
时间转瞬即逝
我们每个人
都在竭力做时间的朋友
试图抓住一些时间留存的证据和意义
而惟有阅读
让时间跳出线性的束缚
穿越时空和地点
与永恒的思想相遇
开始一场属于你自己的智识探险
我们精选出这份泰普洛领导力
年度最受读者欢迎书单
唯愿这份诚意之选
陪伴你开启假期广阔的思想征途
奔赴心中的诗与远方
TOP 01
《跟道德经学领导力》
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■ 陈明永\陈为\程新华\何刚\李铁夫\刘坚\牛文文\彭启\汤鹏\许纪霖\姚音\章碧鸿\周戌乾一致推荐,助你读懂道德经,更好地修身、齐家、带团队。
■ 本书分八个部分,遵循道德经81章的顺序依次阐明提升个人领导力的方式和方法,对当下身处巨变时代的企业管理者有很好的参考和启发意义。
■ 领导力的本质:领导力的本质就是这个世界的本质,只有了解到世界的客观运行的规律,你才能知道组织运行的规律,从而才会知道作为领导者要去遵循的原则。
■ 成为更好的自己:“德行如果是真的会在你身上体现,德行如果有富余会在你的家庭中体现,德行如果更有富余会在你的乡里、邦里和国家体现,当你的德行非常广博的时候会在整个天下体现。”
■ 提醒领导者要敬畏手中的权利:不要把权利看得太重,自我越小,给别人留出的空间越大,你才能领导更大的格局。
■ 向内探索回归本质:外在的权利和财富都不重要,真正重要的是内在的修养的品德
-自我越小,成就越大:当自我开始膨胀后,成就就会遇到瓶颈,只有不把自己当回事才能真正做成一些大事。
■ 德行决定的命运的终止:真正重要的不是去求神问道算命,而是如何去不断地积攒自己德行,你的德行最后决定了你的成就,你只有德行足够你才能承载足够的视野。
■ 谦卑是领导力的基石:老子是非常讲究谦卑的,江海之所以能成为百谷王者是因为它的位置是最低下的。所以我把谦卑用现代化语言说出来就是:谦卑是领导力的基石。
■ 用爱创造更加美好的世界:慈就是没有回报的爱,最后这十几章老子谈了很多用不求回报的爱去创造更加美好的世界这样一些东西。
■ 在老子看来,领导者只需做好一件事情,就是发现和遵循规律。所谓“顺其自然”,就是让事物按规律发展,不加人为的干扰和影响。
■ 不去人为搅扰,顺应天道,让德行不受阻碍的回归,这就是无为而治的本质。
■ 有道的领导者,把自己放在后面考虑,反而能赢得人们的爱戴;把自己置之度外,反而能让生命长存。正是因为他的不自私,所以成就了自己。
■ 会研究商业实用规律(比如管理、市场等规律)的老板,能有一定的成就;能把各学科规律和商业实用规律联系起来,并探索这些规律背后的终极规律的老板,才能成一番伟业。
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TOP 02
《成长力觉醒》

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■ 本书从个人对自我、角色和成长三方面的探索和认知,帮助读者实现成长力的觉醒,探寻人生与职业的幸福之路。
■ 本书主要内容有五个部分:
- 从社会加速和生活改善两个方面,分析追求人生和职业幸福所必要的成长力觉醒
- 结合心理学的一些基本概念,通过CPI测评帮助读者深入探索自己的内在特质
- 分析了不同岗位的角色要求,分享了探索自己岗位成功关键要素的方法,并引导思考自我的职业使命
- 论述了关于发展的基本理论和原则,并提供了一些方法的支持
- 附录了一篇关于孩子教育的文章,以及CPI的39项特质的详细说明
■ 每个人都生而不同,都有自己不同的优势面。我们希望《成长力觉醒》一书能帮助您:获取独属于你自己的「成长力」本质洞见,而非泛泛而谈。
■ 每个人都有自己独特的特点和需求,都有自己所要承担的角色,都需要不断发展自我。因此本书适合每个期望自己成长,以及期望帮助他人成长的读者阅读。书中的基本理论和方法,对于销售、研发、技术、人力资源、行政后勤、教师、公务员、公益人士等不同职业都同样适用。尤其是各级管理者和企业家,以及从事人才工作的人力资源管理者、教练、顾问,在本书中可以获取关于成长的本质洞见,有助于对组织和个人的管理和发展。
■ 我们可以稳超胜券地把卫星送到太空,把月球的土壤带回地球,但是我们却很难有把握能够完全了解一个人,更别说去改变一个人。
■ 自我反思不足以帮助个人理解自己心理的真实本质,因为这种反省很难逃脱自己固有的思维模式,就好像瞎子看见的太阳也是黑的,聋子听到的音乐也是安静的。
■ 依靠单打独斗就能取得成就的时代,已经过去了,我们必须要团结更多具有相同使命的伙伴,才能有效地满足社会的需求。
■ 使命不是个空洞的理想,更不是一句彰显个人品格的口号,而是真正要去做的事情。使命的承载,并不在于立下使命的语言,而在于之后采取的行动。
■ 深入了解自己内在的思维模式和行为习惯,不再以对自己有利的方式来看待问题,客观、全面地对待自己和所处的环境,做到“去自我中心”,拒绝活在本能的挟持中,是获取成长力的根基。
■ 如果一个人的行为没有改变,则不可能带来任何结果的改变,也无法证明自己获得了成长。
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TOP 03
《光明领导者》
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■ 直方大创新中心创始人许正最新力作,《轻战略》及其方法姐妹篇,领教工坊重点推荐。
■ 企业发展的各阶段,领导力危机随处可见,一个重要原因在于我们将领导力评价和发展过于功能化了。我们过于看重工具理性方面的领导者绩效,却忽视了价值理性中领导者行为的深层动机。这些深层动机源于欲求、对立和执迷,它们彼此依存,并强化固有的自我认知,形成根植于每个领导者内在的心智之轮。
■ 自我的根源性的心志模式有三种:
- 欲求:每个人与生俱来的欲望以及在成长中逐渐产生的各种追求。会让我们行为偏向于索取,想要更多,进而发展为占有
- 对立:每个人与生俱来的自我认同和自我强化的习惯,是人来的二元思维,对于那种一定是什么或者一定要怎么样的观点抱有坚持不变的观念,进而固执僵化
- 执迷:我们对自我的看法以及有自我发展出来的各种观念,有本能的保持倾向,并且常常要强化它
■ 三种为企业赋能的方式:
- 企业领导者赋能:关键在于领导者具有更高的意识能量层级,从而整体提升整个企业的能量水平
- 凝聚高能量的员工:对世界保持客观,正面的看法,对未来充满信心,对自身存在的问题持有不回避的态度,愿意改变自身的不足,以取得更高的成果
- 为企业祝福:每个人的内心都催企业的存在充满感念,愿意为其祝福,正向能力将是企业持续生存和发展的巨大助力
■ 新的心智模式驱动下的领导力模式
- 责任:真正的责任体现在付出和贡献上,而不是过去以欲求为目的时责任来自工作范围的界定
- 尊重:真正的尊重来自原谅
- 开放:真正的开放来自放下和放手
- 信任:信任来源于责任和尊重
- 创新:开放来源于责任和开放
- 合作:合作来源于开放和尊重
- 利他:六种特质交融导向利他
■ 本书将带你探索人类意识的进化与生命的意义,觉醒领导力变革,拯救领导力危机,提供卓有成效的领导力法则,解锁企业家心智之轮,改变企业的基因,实现领导力跃升。
■ 意识的能量层级,越是低能量的意识状态,也是封闭自我,以自我为中心;越是向上走的意识状态,越是开放,随着自我的消解,自我偏执的放下,人们往往会体现出一种更加开放,开阔,乐于奉献于世界的意识形态。
■ 企业领导者与团队荣辱与共,不只是个体的实践,也是企业中的实践,企业中的每个个体与领导者之间存在一种深层的联系,不仅仅是员工,伙伴,也是生命中的际遇,同路人。
■ 我们经常忘记,企业的员工才是最关键的利益相关者,因为所有的产品和服务都出自他们之手,企业价值的创造也是通过他们完成的。
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TOP 04
《深度领导力》

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■ 王石、郁亮、程维等倾情推荐,人生的三门必修课和五大精进!
■ 人类将在生活的各个领域,面临持续的重新适应和不断学习的挑战。如何适应未来世界,如何持续学习,将成为每个人面临的最大挑战。
■ 本书主要探讨作为一个领导者如何持续成长,再造自我。内容涉及我们如何定义人生和成功、如何管理老板、如何应对自己的致命伤、如何在人生的五大领域持续精进、如何使自己总是能量满满、如何更好地学习、如何应对一个难交流的同事、如何思考自己的人生使命、如何成为一个更好的领导者、如何创造一个促进人持续成长的文化和组织,等等。
■ 在书中你将得到以下问题答案:
- 未来世界,什么样的人都成为自己人生的持续赢家?
- 成长为什么是一个从推翻自己到重塑自我的过程?
- 如何理解人生95%的痛苦,都是关系带来的?
- 为什么说人生下半场的使命,就是要成为个人重塑与组织重塑的持续探索者?
- 重塑自我、持续精进的五大维度又是什么?
■ 人类将在生活的各个领域面临持续的重新适应、重新学习的挑战。持续学习如何适应未来世界将成为人类最大的挑战。
■ 作为一个组织如何可持续发展和贡献(keep growing & playing),也帮助其成员可持续发展和贡献(keep growing & playing)。因此,这类未来组织最重要的能力就是适应变化、持续进化;同时也帮助其成员持续进化以适应未来世界。
■ 未来的领导者,是最善于自己持续进化和适应、并帮助他人不断学习并适应未来世界的领导者。
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TOP 05
《终身成长》
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■ 影响美国一代人的心理励志之作,重新定义成功的思维模式,美国亚马逊心理畅销书在榜10年。
■ 这是一本通过进化心理学理论来印证佛学观点,进而帮助人们发现更真实的自我、收获人生大智慧的哲学类书籍。本书是美国进化心理学家、全球百位最具影响力思想家之一的卡罗尔•德韦克多年研究与实践所成。
■ 人是该终身成长,终身学习的,活到老,活到老,无论哪一个时代都是的。学无止境,人来到这个世上就是为了完成自我生命的成长的,做人是需要一辈子学习的,人格的成长也是无止境的。
■ 夸孩子“你好聪明”还是“你真用功”更有意义?如果一段感情需要努力经营,意味着我们注定不适合在一起?一位天才老板带领一群天才员工,就一定能缔造卓越?思维模式的不同影响着我们生活和工作的方方面面,通过本书你有充分的机会与可能扭转自己的思维模式,改变前进的方向,你将明白:成功不在先天,不靠外在,关键在于思维模式:是满足于现有成果、避免失败可能的固定型,还是以努力为豪、寻求挑战机会的成长型,决定了你能在成功路上走多远。四个步骤帮助你成长。
- 接受:拥抱你的固定型思维模式。每个人的思维模式都是固定型和成长型的混合物,但是不代表我们需要接受它高频出现的事实,以及接受它出现时带来的危害
- 观察:明确是什么激发了你的固定型思维模式。在出现什么情况下,会让你运用固定型思维模式去思考
- 命名:给固定型思维模式人格起个名字。给予这种模式人格化,为了提醒自己不要成为这样的人
- 教育:要不断的提醒自己,用成长型思维模式去教育它,让它不断的帮助你,支持你,接受挑战,不要放弃,并支持帮助他人成长
■ 真正的成功从来不是偶然的,偶然得来的成功并不可靠。希望我们能在自己成长的路上勇于面对挫折和失败,它并不是为了打垮你而出现的,而是为了带给你成长的机会。
■ 真正的自信是,有勇气敞开心扉去欢迎新的变化和想法,不管他们来自何方。真正的自信来源于你的思维模式:你已经做好了成长的准备。
■ 改变是一个漫长的过程,并不是一场外科手术,以前的旧信念就被换成一个全新的,随着新信念变得越来越强,就会获得新的思考和处理方式。
■ 在一个个人能力固定的世界里,成功需要你证明自己的聪明和天赋,证明你自己的价值;而在另一个能力可以改变的世界里,则需要你提高自己,去学习新知识,发展自己的才能。
■ 这就是他们一直在做的——变得越来越聪明。他们不仅不会因失败而气馁,反而会认为自己没有失败,他们认为自己是在学习。
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TOP 06
《极度成功》

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■ 科学新研究揭示高绩效团队的3个终极密码,带领各种类型的团队走向极度成功!
- 如何减少负面角色对团队的影响?
- 如何帮助团队成员自我提升?
- 如何有效降低团队成员的离职率?
- 怎样的互动模式有助于提升团队的绩效?
■ 本书以作者实地调查访谈的极度成功的团队或组织,以及他本人辅导一个中学生写作比赛团队的实践为实例,用讲故事的方式,细致解读了极度成功团队的文化密码:安全感、合作性和自组织,同时进一步说明了能够创造安全感、合作性和自组织的三个强信号——归属信号、脆弱信号和目标信号。
■ 利用归属信号创造心理安全,从而驱动团队绩效的五个因素:
- 每个团队成员都以平等方式说话和倾听
- 团队成员之间保持充分眼神接触,对话和姿势都充满活力
- 团队成员间直接交流,而不只与团队领导交流
- 团队成员相互间进行私下交流
- 团队成员定期探索团队之外的世界,把新鲜信息带回来与其他成员分享
■ 归属感和目标意义对于一个超级成功团队的重要性是毋庸置疑的。
■ 让团队成员拥有安全感,才能让他们放下担忧,全情投入,奋力而博。
■ 他们迅速地行动、不断地发现问题并为彼此提供帮助;他们敢于尝试、敢于冒险,并留心结果,这些做法帮他们找到了有效的解决方案。
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极度成功的高绩效团队,共享这三个底层文化密码
TOP 07
《心:稻盛和夫的一生嘱托》

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■ 日本经营之圣、千万量级销量作者稻盛和夫十年心血、概括一生实践哲学的重要著作。
■ 这本书是稻盛和夫一生的智慧结晶,深度诠释了他的整个宇宙人生,稻盛先生的思想更像是一盏明灯,指引着我们每个人找到前进的方向。无论你是在校学生、刚入职场还是人到中年,相信都能从这本书中找到未来的人生方向。
■ 在稻盛先生看来,人生所有的问题都是心的问题,只有从心中去找寻答案。开心、伤心、烦心、劳心、痛心,还有言为心声、境由心造、相由心生。一切始于心,而终于心。
■ 稻盛先生的心学,讲到了13条法则:
- 人生的一切,都是自己内心的投射
- 不管境遇是好是坏,都要感谢
- 常怀谦卑之心,才能萌生感谢之心
- 埋头工作,就能触及“宇宙真理”
- 在“利他”的地基上,才能建立成功的大厦
- 大自然教给我们“知足”的生存方式
- 觉得"不行"的时候,才是工作真正的开始
- “愿望之力”,能成就伟大的事业
- 将做人的“正道”,作为经营的“原点”
- 面对两难选择,不以得失为标准,正确的判断源自“灵魂”
- 是否适合当领导者,由“心根”来决定
- 组织的好坏,取决于领导者的“心”
- 一切始于心,终于心
■ 稻盛和夫先生从切身经验中总结出六条,需要在六个方面做出努力,称为“六项精进”
-付出不亚于任何人的努力:全身心投入工作,精益求精,从中获得乐趣,就能抑制怠惰之心。同时,聚精会神,专注于工作,私心杂念自然就会消退。这是最有效的修行。
- 要谦虚,不要骄傲:努力工作获得了成就,特别是掌握权力以后,人就会傲慢起来,这简直是历史规律,连伟人也很难免俗。因此,抑制傲慢心、保持谦虚就是一项很重要的修行
- 要每天反省:即使很勤奋,但人有时还是会偷懒;即使告诫自己要谦虚,但因为有小人奉承,人还是禁不住傲慢,有时还会发脾气。坚持每天反省,就不会让自己变得更坏。这条修行必不可缺
- 活着,就要感谢:人若认真反省,意识到自己的成就和进步得益于周围人的支持与帮助,就会生出感谢之心。另外,如果把挫折和灾难看成磨炼心志、增益能耐的机会,因而由衷地说一声“谢谢”并更加努力的话,就是非常卓越的修行
- 积善行,思利他:这项修行中要注意的是,“大善似无情,小善是大恶”。分清大善和小善,真正为他人好,真正利他,才是有效的修行
- 不要有感性的烦恼:实践上述五项,烦恼就会大大减少。但人毕竟是烦恼的动物,特别是遭遇失败、打击和委屈时,难免痛苦烦恼。这时候,以理性抑制烦恼,把精力投向新的工作,就是很好的修行
■ 不管遭遇怎样的苦难都要坦然接受自己的命运和境遇,在忍耐的同时,以积极乐观的心态持续不断的拼命努力。这样的人才能不断开拓自己的人生。
■ 不管现在多么一帆风顺,这种情况不可能永远持续,我们不能沉溺于顺境而骄傲自满,必须始终用谦虚的态度,对自己的行为进行严格约束,不可忘记感谢之心。
■ 始终心怀感谢,谦虚律己,同时不忘对他人施以关爱和善意,这种心态就是吸引美好现实的原因。
■ 只要瞬间认为“能行”,就可以实现要坚定地相信自己“能行”,相信光明的未来一定会到来 迎头碰击困难这一壁障,不气馁,不放弃,正面对抗。
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TOP 08
《谦逊领导力》

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■ 企业文化理论之父埃德加•沙因代表作!一本关于文化和团队动力学的书,从关系的角度看待领导力!
■ 帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力,教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系。
■ 只有在团队中建立起这种“2级关系”,所有的成员才可能被充分激发,从而发挥他们最佳的潜能。
■ 管理工作对于整个社会的贡献,不只是基于组织这个整体而言的。管理工作的重要产出(之一),常被作为副产品或根本不作为产出品的,是管理中人与人之间的关系,是这些关系因为管理工作而产生的变化——正向的、健康的、开放的、信任导向的、可持续的,抑或是负向的、病态的、防御的、博弈导向的、破坏性的。
■ 这些关系无论是发生在组织内部,还是组织与组织间,是上下级或是平层,长期或是阶段性的,公开的或者隐约的,如果我们透过组织这层皮囊透视过去,就都是社会中的个体与个体之间的关系,在动态演化中,并如涟漪般,进一步地波及社会中的其他个体、群体。
■ 在这本书中,你将了解到四个关系层级:
- -1级,支配与强迫,例如看守和囚犯
- 1级,“交易型角色和基于规则的管理、服务以及各种形式的帮助关系”,“依赖于规则、角色以及适当的职业距离的维持”
- 2级,“个人化,合作性,信任的关系,就像朋友和高效团队的同事关系”
- 3级“情感亲密的,相互承诺的关系”
■ 谦逊,不是故作姿态的低调,也不是策略性地示弱,是对组织or成员各具特色的尊重,是对知识与判断力在组织中的分布式理解,更是对于传统意义上所谓居高临下的领导者角色的一种特别提醒和反正。
■ 有智慧的组织不再等级分明。他们知道,有能力的领导者能从公司的任何层级脱颖而出。每个人都可以根据他们所处的环境、才能和能力发挥领导作用,贡献自己的知识和专长。
■ 领导力所指的,始终是那些有改进空间的项目,或能带来更好的价值观和文化的群体。
■ 讽刺的是,谦逊领导力能够传播的唯一最佳条件就是,混乱复杂的问题越来越普遍,而发展的重要性一如既往。
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谦逊领导力:所有领导力模式取得成功的必备底色
TOP 09
《洞见》

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■ 樊登推荐,万维钢做序解读,一本超凡脱俗、让人头脑清醒的书。
■ 这是一本通过进化心理学理论来印证佛学观点,进而帮助人们发现更真实的自我、收获人生大智慧的哲学类书籍。书中以一个现代人的视角,通过进化心理学的知识求证佛陀当初说的关于人类的5大认知真相:
- 我们的快乐其实是基因设计出来的,基因的设定就是不满足(苦)
- 快乐和烦恼都是“感觉”(无我)
- 人本质上是由感觉驱动的(无常)
- 我们无法客观看待世间万物(空)
- 我们能够从烦恼和苦中解脱出来(冥想)
■ 教会我们通过正念自控训练冲破大脑错觉,实现与各种感觉的剥离,从而摆脱烦恼与痛苦,变得更智慧,更幸福。
■ 你将从本书中获得:
- 从科学角度理解哲学
- 提升自我认知能力
- 学会看清事物的真相
- 掌握清醒决策的方法
■ 所谓“理性”,很大程度上只是各种感觉的说服工具,人本质上是由感觉驱动的 。
■ “正念”的日常修行——以无尽的专注观察“内在”和“外在”世界——不仅能缓和困扰的感觉,提升感知美的能力,还能慢慢地、一步一步地改变你对“外在”和“内在”真谛的认识,虽然过程崎岖,但最终也能系统化。
■ 我们的主观判断有两大倾向:一个是“贪”,希望把好的东西占为己有;另一个是“嗔”,希望远离不好的东西。因为“贪”和“嗔”,我们无法客观看待世间万物,这就形成了“痴”。
■ 了解你所处情境的真相(至少是进化心理学所揭示的真相),并不一定会使你的生活变得更好,事实上反而可能使你的生活变得更糟糕。
■ 自然选择设计大脑的初衷并非要我们看清世界,自然选择设计的大脑会产生有利于基因延续的感知和信念。
TOP 10
《精益创业2.0》
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- 精益创业是如何帮助一家初创公司扩大规模、发展壮大的?
- 为什么很多公司发展到较大规模之后,创新力水平不升反降,甚至开始缓慢地、自内而外地走向衰亡?
- 作为一家现代企业,如何才能超越精益创业,在扩大组织规模的同时,保持企业活力?
- 创业管理又是如何通过组织性变革,帮助传统企业成功转型,实现更具迭代性的高效工作方式的?
■ 硅谷,不仅仅是一个地名,而且是一种理念和方法的集合;创业,也不仅仅是建立一家公司,更是一种解决问题的方式。作者在书中不仅提供了企业如何运用MPV,不断更新、试验、迭代产品等一系列精益创业的方法,更是为企业如何从各个方面注入精益创业的管理理念提供了分步骤的转型路线图。各类企业都可以遵循这个路线图,寻找到创新的突破口,通过组建内部初创公司、设置创业部、二次创业的深度改革,持续转型等一系列举措,将企业改造成一家既具有长期发展理念,又能迅速试验,不断创新、迭代的现代企业。
■ “精益创业2.0”的理念包括以下5项指导原则:
- 持续创新:太多的领导者过分追求“毕其功于一役”式的重大创新。然而长期增长所需要的恰恰不在于此;它需要依靠组织每一个层级中的人的创造力和才能,持续不断地产生新的突破
- 作为一个基本工作单元的创业团队:为了实现持续创新循环,解锁新的增长点,企业需要为此开展实验并最终找到它们的专业团队。这些团队就是企业内部的创业者,他们需要特别的组织结构的支持
- 设立缺失的部门:只要在企业的生态系统中加入初创团队,那么,对这些团队进行管理就势必需要一反常规。大多数组织缺少一个核心部门——创业部,它和营销部、财务部一样关键,决定着公司的未来
- 二次创业:无论是一家刚成立5年的新企业,还是一家百年老店,这种针对公司结构的根本变革无异于推倒重来、再次创业
- 持续转型:所有这一切都离不开一项新的组织能力:改写组织基因,应对新的、多样化的挑战的能力。仅仅转型一次是远远不够的。一旦企业找到了转型的秘诀,它就可以——也理应——做好在未来完成多次转型的准备
■ 精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”,除此之外的任何东西都是浪费。
■ 在成熟企业中普遍存着这样一个令人悲观的事实:一旦公司发展到一定的规模,就会开始缓慢地、自内而外的衰亡。它们不再创新,最有创造力性的人会辞职。大公司往往不可避免的走向官僚化和政治化。
■ 企业的超速发展离不开企业中的人的超速发展。
■ 组织必须从持续创新走向持续转型:走向一个不断变革的循环,它不是一项职能、一个项目或者一个团队,而是成为组织的结构本身。
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每周书单|提高职场能力的10本书
作为职场人士,无论你在职业生涯中处于什么位置,不管是管理者,还是员工,都需要不断提升自己的职场能力,持续成长,才能迈向职场新高度。
本期,泰普洛为您精选10本助你不断提高职场能力的好书。敬请enjoy:
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01
《高效能人士的七个习惯》
[美] 史蒂芬·柯维

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你不是没时间,只是没效率!畅销了几十年了,影响力仅次于《圣经》!
- 时间总不够,不知道时间都去哪儿了?
- 管理能力差,做事情永远分不清轻重缓急?
- 工作效率低,不知道从什么地方入手改变?
- 拖延症晚期,所有事情都要拖到最后一刻?
只有从内而外进行改变,才能循序渐进地掌控自己的人生,成为更好的自己。本文将告诉你高效能人士的七个习惯:
- 积极主动:人无论在任何时候都拥有选择的自由,哪怕你不能改变环境和事件,也可以选择如何接受
- 以终为始:以终为始是自我领导的原则,唯有盯紧真正重要的愿景,然后勇往直前坚持到底,才能使生活充满意义
- 要事第一:重要之事决不可受芝麻绿豆小时牵绊
- 双赢思维:双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架,目的是避免敌对式竞争和零和游戏,分享更多的机会、财富及资源
- 知彼解己:知彼解已是人际关系方面最重要的一个原则:首先寻求去了解对方,然后再争取让对方了解自己
- 统合综效:如果一位具有相当聪明才智的人跟我有不同意见,那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙,值得加以了解
- 不断更新:工作本身并不能带来经济上的安全感,具备良好的思考、学习、创造与适应能力,才能立于不败之地
02
《麦肯锡工作法》
[日] 大岛祥誉

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为什么麦肯锡出身的人,不论在哪里都能取得成功呢?答案就是他们掌握了“解决问题”的方法。
麦肯锡工作法的内容可以归类为三大类:
- 是什么:发现问题最重要的关键是对变化要够敏感。不管真实性如何,被动的态度并不可取,解决问题的出发点就是要积极发掘出问题所在。要以当事者身份脚踏实地解决问题
- 为什么:对问题的原因进行讨论并头脑风暴,为后续同类问题做好风险预测和分析
- 怎么做:以目标为导向,对问题进行剖析,将问题的解决方法可视化、量化。执行过程中做好信息可视化的沟通交流,结束后做好“自省”,复盘并做经验教训登记
解决问题有4个步骤:
-明确及理解问题:只要我们找出“真正的问题”,那么十有八九就可以正确的解决问题
-拆分及定位问题:复杂的问题不是不可以直接解决,我们每天都在应对各种各样的问题,其实都是在下意识的把这个复杂问题做拆解
-提出解决方案:有的时候问题和解决方案还都不是最重要的,正确与否甚至都不是最重要的,让别人是否觉得这个是对的,要比你自己是否觉得对的更重要
-总结问题:大部分人解决问题靠经验,真正的高手则有一套可复制的方法论
本书的学习会让你拥有:
- 让领导觉得靠谱的表现力
- 让同事觉得舒服的配合力
- 让客户觉得可信的说服力
- 在同龄人中胜出的竞争力
03
《番茄工作法》
[意] 弗朗西斯科.西里洛

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世界五大高效工作法之一番茄工作法,能够一次性解决你的拖延、分心和低效等难题,让你的效率如火箭般飞升!
- 把一分钟掰成两半,手头上的事情还是做不完?
- 工作总是容易分心,精力不能集中,效率低下?
- To do list列了一长串,真正做完的没有几件?
现在,越来越多的人轻易就被其他更具吸引力的东西所诱惑,时间管理迫在眉睫,而且大家都需要一种简单易用的解决方法,番茄工作法则满足了这样的需求。
番茄基本原则:
- 一个番茄时间(25分钟)不可分割,不存在半个或一个半番茄时间
- 一个番茄时间内如果做与任务无关的事情,则该番茄时间作废
- 切忌在非工作时间内使用《番茄工作法》
- 不要拿自己的番茄数据与他人的番茄数据比较-番茄的数量不决定任务最终的成败
- 有一份适合自己的作息时间表
具体的番茄工作法:
- 每天开始的时候规划今天要完成的几项任务,将任务逐项写在列表里(或记在软件的清单里)
- 设定你的番茄钟(定时器、软件、闹钟等),时间是25分钟
- 开始完成第一项任务,直到番茄钟响铃或提醒(25分钟到)
- 停止工作,并在列表里该项任务后画个X
- 休息3~5分钟,活动、喝水、方便等等
- 开始下一个番茄钟,继续该任务。一直循环下去,直到完成该任务,并在列表里将该任务划掉
- 每四个番茄钟后,休息25分钟
04
《认知天性》
[美]彼得•布朗

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连续5年高居心理认知榜单Top one。樊登读书会、简单心理、TED中国引进者联合推荐。
- 学习的本质是什么?
- 如何让知识记得更牢?
- 如何高效的练习?
- 如何打造自己的“心智模式”?
- 如何做一个终身学习者?
不管是朋友圈里年入百万的斜杠青年,还是得到、喜马拉雅上的大师专家,无一不在刺激着在积极上进的年轻灵魂。有没有一种科学高效的,符合每个人思维规律的学习方法,可以让自己瞬间提升职场竞争力和商业生存力,以此走上财务自由、精神独立的人生。
这本书是11位认知心理学家10年的科研心血。以罗迪格教授为主要负责人的团队在项目上投入了10年时间, 首次提出人类认知规律和学习之间的紧密联系,透彻解读人类普遍的学习过程规律。根据脑神经科学研究成果,推导出的有利于大脑的简单学习法则。
05
《极度成功》
[美] 丹尼尔·科伊尔

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科学新研究揭示高绩效团队的3个终极密码,带领各种类型的团队走向极度成功!
- 如何减少负面角色对团队的影响?
- 如何帮助团队成员自我提升?
- 如何有效降低团队成员的离职率?
- 怎样的互动模式有助于提升团队的绩效?
本书以作者实地调查访谈的极度成功的团队或组织,以及他本人辅导一个中学生写作比赛团队的实践为实例,用讲故事的方式,细致解读了极度成功团队的文化密码:安全感、合作性和自组织,同时进一步说明了能够创造安全感、合作性和自组织的三个强信号——归属信号、脆弱信号和目标信号。
利用归属信号创造心理安全,从而驱动团队绩效的五个因素:
- 每个团队成员都以平等方式说话和倾听
- 团队成员之间保持充分眼神接触,对话和姿势都充满活力
- 团队成员间直接交流,而不只与团队领导交流
- 团队成员相互间进行私下交流
- 团队成员定期探索团队之外的世界,把新鲜信息带回来与其他成员分享
06
《无限可能》
[美] 吉姆·奎克

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快速学习方法,帮助你提升记忆力,掌握脑力优化、快速学习、人生进阶的系统学习方法,释放自身蕴藏的潜能和脑力。
- 也许你想学习一种新的能力,但笃定自己办不到
- 也许你想参加升职角逐,但是内心的声音一直在告诉你,你不行
- 也许你认为自己永远无法离开手机或者只能是那个照本宣科的无聊演讲者
那么,翻开本书的这一刻,你将挥手告别那个困在各种标签中的自己。
本书通过介绍世界精英都在采用的脑力开发方法,帮助你获得以下能力:
- 自由穿梭书页的阅读能力
- 如钢铁般牢固的记忆力
- 像激光一样的专注力
- 无垠无限的创造力
- 清晰的思维、细致的洞察力
- 积极向上的精神状态
FASTER学习法:
- Forget(忘记):忘记你已经知道的,不重要的,不能做到的
- Act(行动):积极主动地行动
- State(状态):请主动选择快乐、入迷和好奇的学习状态
- Teach(教授):把你所学到的知识教给别人,即输出
- Enter(输入):善用你的日程表
- Review(复习):隔段时间复习学过的内容
07
《坚持,一种可以养成的习惯》
[日] 古川武士

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- 想减肥、想攒钱、想戒烟?
- 想培养好习惯,却总是半途而废?
了解自己无法坚持的原因,才能开始改变!这不是一本教你培养“好习惯”的书,它聚焦于更本质、更核心的问题:你为什么总是半途而废,培养习惯是否有正确的方法?本书作者古川武士从研究人的“行动科学”入手,总结了培养习惯的三大阶段:“反抗期” “不稳定期” “倦怠期”。针对每一阶段可能遇到的困难及人们的心理反应,用具体的案例清晰地向读者介绍了培养习惯的科学方法。想要坚持行动,靠的不是意志力,是正确的方法!告别你的“三分钟热度”,从阅读这本书开始吧!
每个人都具有对抗新变化、维持现状的倾向,这是人的天性。想要将好的习惯坚持下去,你需要的不是意志力,而是养成习惯的诀窍和方法!本书系统地介绍了培养习惯的阶段性特征及相应的应对方法,教导读者如何掌握坚持下去的诀窍,科学克服惰性,将培养习惯的过程变得像刷牙般轻松自然。
想要养成好的生活习惯和行为习惯,你需要坚持行动。而在行动之前,你需要知道,所谓的“坚持”本身,就是一种可以养成的习惯:
- 锁定一项习惯:不要同时培养多项习惯
- 坚持有效的行动:行动规则越简单越好
- 不要太在意结果:专注目标来提高动力是很有用的,但前提是绝对不能打乱习惯的行动节奏,重视的应该是培养习惯本身才对
08
《卓越密码:如何成为专家》
[中] 田志刚

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知名知识管理专家田志刚先生十年磨一剑,向你支招如何成为高手和专家!这是一部需要边读边思考和自我反省,并进行实践的人生成长指南。
- 如何才能成为专家呢?
- 成为专家有捷径可走吗?
- 成为专家的步骤和方法有哪些?
- 为什么自己很努力却没有长进?
- 如何得到别人的认可?
在《卓越密码:如何成为专家》给予了回答。本书可读性很强,是个人成长路上的指明灯,看了此书,能够让你少走很多弯路,能够快速成长而成功。
互联网正在深刻改变我们的主要工作模式,也对我们提出了更多技能和专业上的要求,成为高手和专家是普通大众的需要和追求。《卓越密码:如何成为专家》对于知识工作者如何成为专家这个主题进行了初步探索,定义了什么样的人才算专家、从普通职场人到专家的5个步骤、成为专家的2个核心(方向和动力)和3个支柱(学习、实践、思考)、专家的外部认可和品牌塑造方法。同时,在每一部分中从实际操作角度列出相应清单及进阶指南,让处于不同层级的人都可以按照自己所处的阶段选择提升目标并行动。
把时间管理当做生活方式的人,他们有以下独特的品质:
- 独立:一个把时间管理当做生活方式的人,一定是思想上独立的人,他不会随波逐流,一个分秒必争的职场精英和一个躲在泸沽湖发呆的人,只要是他们自己的选择,我认为都是很好的时间管理者
- 专注:一个把时间管理当做生活方式的人,会专注在每一件事情上:洗碗、码字、打游戏、陪孩子,就沉浸在那个当下,往长远一点看,他们通常会把一件事情坚持很久,比如跑步、比如某项事业、比如感情
- 自律:一个把时间管理当做生活方式的人,会对自己比较狠,健身、早起、清淡饮食,他们看重的是更长远的回报,而不是当下的享受,他知道现在的暴饮暴食对自己的未来会产生怎样的影响
- 愿景:一个把时间管理当做生活方式的人,虽然活在当下,也知道自己要去哪,一个怦然心动的愿景对他来说非常重要,如果愿景是改变世界,那就去改变世界,如果愿景是退隐山林,那就去退隐山林,当然,他也会遇到小迷茫,不过一旦他看到了自己的那个愿景,就会义无反顾的前进
09
《优秀到不能被忽视》
[美] 卡尔·纽波特

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给正在思考工作方向,对现状不满,想要改变的人们。关于人生、职场、幸福感的成长之书,另辟新路掌控自己生活的实用之作。教你重新定义工作,重塑属于自己的优秀人生。
- 为什么追随自己的激情,却得不到想要的结果?
- 为什么付出同样的时间,别人却比你更出色?
- 为什么别人在做自己“喜欢”的工作,而你却不能?
- 为什么明明在为生活工作,却仍感觉不能自主自己的生活?
在这个浮躁的世界上,没人欠你一份好工作,你要自己去努力争取,而且这个过程肯定不会一帆风顺。本书是写给每一个职场人的醒脑剂,也是在“鸡汤”和“鸡血”盛行之下对工作和人生的深度思考和探寻。
自我驱动力一般和三个因素有关:
- 你有一定的自主力
- 做这件事让你感到自己能胜任
- 你能够找到自己的归属感和使命感,也就是意义和价值
积累你的职场资本,寻找你擅长和你喜欢的能力交集是更高效的方式:
- 你要判断自己所处的职场资本市场类型
- 识别出自己的资本类型,寻找更好的工作机会
- 定义优秀。换句话说就是在适合自己的工作机会中,更好的展示自己的优势
- 不断的拉升自己和保持耐性
10
《非线性成长》
[中] 黄有璨

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影响数百万人的新职业教育创业者、畅销书《运营之光》作者黄有璨关于职业发展、商业认知和个人成长的全新力作 。
理性和感性在书中交替呈现。主线围绕三大阶段,充满了条分缕析的理性思辨色彩;辅线结合作者自身经历,既有纠结、自省,又有热情和坚信,读来令人感同身受,同时欣喜地发现认知和思维得以提升。
人成长的规律,一般会经历四个阶段:
- 生存,依靠规则去赢得基本竞争
- 突破,看到更大的世界
- 责任,担负起更大的责任,记得更大的荣耀与认可,创造更大的社会价值
- 更加本质与深刻的思考
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每周书单|提高结构化思维和表达能力的10本书
语言是思维的传声筒,对一个人的整个职业生涯来说,沟通与表达能力都是至关重要的,甚至不夸张的说,说话就是生产力!但是如果你的思维没有经过整理,就会像堆乱糟糟的衣服,你拥有它们,却无法理解它们!
结构化思维是指在思考分析解决问题时,以一定的范式、流程顺序进行,首先以假设为先导,对问题进行正确的界定,假设并罗列问题构成的要素,其次对要素进行合理分类,排除非关键分类,对重点分类进行分析,寻找对策,制订行动计划。其是一种思维方式,同时也是一种管理方法。
掌握结构化思维,可以让我们的思维和表达更有条理,更有逻辑性,让沟通与表达更清晰易懂,我们在职场中就会更具有竞争力。
结构化的思维方式和表达能力将越来越成为职场竞争力的关键。本期,泰普洛为您精选11本助你不断提高结构化思维和表达能力的读物,让你能站在整体的角度,全面完整地对问题进行系统思考和解决,并善于让他人理解、体会和掌握。以下敬请enjoy:
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01
《结构思考力》
[中] 李忠秋

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助你摆脱沟通障碍,秒变社交达人!
- 如何在最短时间把握解决问题的关键?
- 如何让决策不再陷入两难境地?
- 如何在短时间内让他人清晰理解你的意图?
- 如何在书面表达时不再堆砌文字、不再混乱?
结构思考力不仅是一种工具,也是一种思维习惯和人生态度。本书从什么是结构思维从定主题,纵向上下分解,横向演绎归纳,到最后表达输出,一步步不断拆解金字塔结构,夯实金字塔结构。
场景说明也很实用。如我们在开会或听演讲时,信息杂乱无章地向我涌过来,我们该如何处理这些信息?其实只需三步,就能将信息抽丝剥茧,获得精华。
- 识别信息中的事实,理由及结论;
- 找出对应关系,并画出结构图;
- 一句话概括出所有内容。
02
《金字塔原理》
[美] 芭芭拉•明托

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麦肯锡经典培训教材,精进思考、分析和表达能力,管理者和职场人的实用工具。
本书介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法,是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来,化繁为简,适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。
- 深入思考:建立金字塔思维,提取有价值的信息,找到问题的关键,将复杂的问题变得清晰简单
- 解决问题:从基本事实切入直击要点,制定严谨合理的解决方案,突破瓶颈
- 项目管理:明确目标,制定行动计划,根据MECE原则合理分配任务,不重叠、无遗漏
- 清晰表达:陈述项目、演讲、讨论时,清晰呈现自己的观点,说服听众,与上级、同事、客户迅速建立共识,高效沟通
- 轻松写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、利益点,写出重点突出、条理鲜明的策划方案、分析报告、精彩文案和PPT,让人过目不忘
金字塔原理的核心原则——MECE原则:各部分之间相互独立(Mutually Exclusive)、相互排斥、没有重叠;所有部分完全穷尽(Collectively Exhaustive)、没有遗漏。
搭建金字塔结构步骤:
- 确定主题;
- 设想主要疑问:确定文章的读者以及读者会产生的疑问;
- 写出对该疑问的回答;
- 说明“背景”:把要讨论的主题与“背景”相结合,做出第一个关于该主题的不会引起争议的表述;
- 指出“冲突”:考虑“背景”中发生了哪些能使读者产生疑问的“冲突”;
- 检查“主要疑问”和“答案”:对“背景”中“冲突”的介绍,应当直接引导读者提出主要疑问,“背景”中的“冲突”与主要疑问对不上号时,就需要重新构思。
03
《系统思考》
[美] 丹尼斯·舍伍德

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这些似曾相识的问题是否曾浮现在你眼前:
- 公司以“高薪挖角”的救急方式应对资深员工的突然辞职,为何引发了员工的离职潮?
- 雇用多少内勤人员才能保证公司的正常运转和成本的最优控制?
- 如何能既削减成本,又不降低质量和创造力?
- 在面临约束的情况下,如何促进业务平滑而持续地增长?
“头痛医头、脚痛医脚”的机械反应使问题变得更复杂,用系统思考的方式看清事件背后的关联模式和发展趋势,方能达到“四两拨千斤”而又“标本兼治”的效果。
本书是对《第五项修炼》中提及的“系统思考”的详尽指南,通过对本书的研读,你将得到更好、更稳健、更睿智的决策能力!
这本书能帮助你:
- 处理真实世界中的复杂问题
- 构建高效团队
- 预测当前行动将带来的结果
- 做出正确的决策
系统思考是纵观全局,看清事件背后的结构及要素之间的互动关系并主动地“建构”和“解构”的思维能力。对相同的现象,不同人有不同的见解和观点,有人熟视无睹,有人却看到了其中隐藏的商机和变化的规律。在波谲云诡的市场经济大潮中,唯有炼就一双洞察商潮、洞悉商情的慧眼,才能把若隐若现的暗礁、不期而遇的风浪看得清清楚楚,从而把握变幻无穷的市场风云。如何在纷繁复杂的事件背后抽丝剥茧出简单的结构,从而引导我们做正确的决定,系统思考正是帮助我们走向成功的睿智的“慧眼”。
04
《沟通的艺术:看入人里,看出人外》
[美]罗纳德·B·阿德勒

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一本结构清晰、内容有吸引力、表述简洁的人际沟通入门教材。
本书分为“看入人里”、“看出人外”和“看人之间”三部分。“看入人里”聚焦于探讨与自己有关的沟通因素,简要介绍人际关系的本质,强调自我在沟通中的角色,并分析知觉与情绪在沟通中的重要性;“看出人外”聚焦于探讨与沟通对象有关的因素,分析语言和非口语的特性,强调倾听的重要性;“看人之间”聚焦于讨论关系动力,强调关系的重要性与关系中的亲密和距离,如何增进沟通气氛及人际冲突的形态与因应之道。
本书作者投注了多年的专业经验,将本书打造成为有关人际关系理论与实践的最佳读本。本书兼具深入性、广泛性与完整性,特别针对性别与文化观点进行了贯穿全书的探讨。
良好的情绪表达,会促成良好的沟通结果。而粗暴的情绪表达,会阻碍沟通的进行。书中介绍了自我概念、知觉和情绪这些因素会对沟通产生影响的三个小技巧:
- 适当地自我坦露
- 学会知觉检核
- 扩充情绪词汇
运用语言和非语言来促进与他人之间的沟通呢三个妙招:
- 合理运用低权力和高权力语言
- 多用事实性陈述,避免使用意见性和推论性陈述
- 少用“你”,巧用“我”和“我们”
05
《麦肯锡结构化战略思维:如何想清楚、说明白、做到位》
[中] 周国元

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本书作者根据自己在麦肯锡工作的经验,首次体系化地从思考、交流到实施全流程,介绍了结构化战略思维,拆解了其方法论,着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”,同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现,以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法,让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢,以数字和逻辑为工具,自信地面对和分解任何问题与挑战,并能快速提出高效而有创造性的解决方案,逐渐成长为解决问题的高手。
结构化战略思维四大原则:
- 数字说话:价值在于量化、客观和具体化
- 洞见优于表象:职场汇报中真正有价值的思考和PPT,不是花哨的设计和版式,而是提供更有价值的、从纷杂的表象中揭示你的洞见
- MECE原则:无处不在的MECE法则,大量的管理模型都是MECE法则的经典应用,比如SWOT模型、比如麦肯锡顾问的19个咨询工具(波士顿矩阵、关键成功(KSF)因素分析、战略地位与行动评价矩阵)等
- 假设为前提:根据事实快速假设、设想最有可能的解决方法,先将问题引导至正确的方向,犯错快改,快速验证假设是否成立,避免最后一刻才提出解答
新麦肯锡五步法:
- 定义问题:界定问题
- 结构化分析:构建金字塔结构
- 提出假设:以假设为导向)
- 验证假设:实践出真知
- 交付
06
《可复制的沟通力》
[中]樊登

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2个原理,10个维度,49个沟通工具与方法每个人都能成为高效沟通者。
- 沟通中经常跑题,不能聚焦实际问题?
- 遇到冲突总不能控制情绪?
- 时常忍不住打断别人说话,学不会倾听?
- 话题终结者,不知不觉就把天聊死?
本书将为你解决工作生活中的沟通难题。
沟通的总效果=7%的文字语言+38%的声调+55%的肢体语言。
如果你想让沟通最终高效地达成目标,就必须遵循这三大要素:
- 有明确的沟通目标
- 善用语气、语调
- 用肢体语言为沟通加分
好的沟通应该具备下面几个特点:
- 能够准确地表达自己的感受
- 表达时要直接、精确
- 运用深夜电台主持人般的声音
塑造共同目的的三个步骤:
- 先一步做出让步
- 进一步了解对方的真实目的
- 塑造共同目的
07
《深度沟通》
[美] 约瑟夫.A. 德维托

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央视重磅推荐,欧美125所名校教年轻人的说话指南。
- 急越不知道说什么?
- 总是“心直口快”被误解?
- 好心给建议,忠告却变了中伤?
- 讲道理,辨是非,却伤了感情?
- 无心说错,事后纠结懊恼不已?
本书通过3大板块,5个维度,从“深度沟通7原则、自我认知5关键、印象管理7策略、有效倾听5诀窍、非语言沟通7法门、人际冲突应对7攻略、完美演讲10步骤”等方面深刻剖析沟通的本质,快速提升沟通能力,掌控谈话。写给每个被“说不出口、说不清楚、说不到重点、说了后悔”困扰的你。
本书相关话题包括:
- 文化与人际沟通、文化的重要性、文化维度、文化视角的目的、民族认同感与民族优越感
- 自我认知形成的文化教义、提高文化敏感度、成见、自我表露与文化
- 文化与性别对倾听的影响
- 信息受文化与性别的影响;语言沟通的文化规则;性别歧视、异性恋主义、种族歧视、年龄歧视;文化标识
- 非语言沟通中的文化差异,尤其是面部表情、色彩、接触、沉默,以及时间取向
- 文化与性别在沟通中的角色与作用
- 友情、爱情、亲情方面的文化与性别差异
- 性别与文化在冲突及其应对方面的影响-
- 小团体文化、小团体沟通中的文化准则;高低语境文化
- 文化对小团体成员身份与领导力的作用;个人主义导向与集体主义导向之间以及高权力距离与低权力距离之间的文化差异
- 文化对演讲话题的影响;面对不同文化背景的听众时需避开禁忌话题的相关指引;听众分析中的文化因素
- 公众演讲语言中的文化冲击、点评演讲时的文化敏感度
- 选择支撑素材时的文化敏感度
- 适应听众的文化(是否为集体主义文化、高权力距离文化,对不确定性的规避程度高低、是否为长期导向等);文化差异对可信度呼吁的影响
全新教学辅助可帮助你提高学习和备考的效率:
- “ 学习目标”强调了该章的知识、应用及问题解决方面的主要概念。每个主要部分结束时会设置相应问题,检验你是否完成了该部分的教学目标
- “ 媒体信息”选取与每章主题相关的一个电视节目的图片来对该章进行介绍。每章结束时的“媒体信息结语”则让你在学习了该章内容的基础上,重新审视该电视节目及类似节目
- “ 观点”部分运用图片和说明来促使你考虑各种沟通问题,其中许多问题是根据及/或关注社交媒体、工作场所以及文化这些主题的相关研究
08
《好好讲道理:反击谬误的逻辑学训练》
[美] T.爱德华·戴默

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应对蛮不讲理者的60种逻辑学策略!
为什么要讲理?为什么希望别人也讲理?有这么几个实际的理由。
第一,也是最重要的一点,是好的论证使我们更好地做出自己的决定。那些在生活的方方面面都有理有据的人,无论是实现目标还是完成计划,成功的机会更大。
第二,遇到艰难的道德选择,好的论证起的作用尤为重要,它不仅帮助我们决定采取什么样的行动,还使我们避开有不良后果的行为。
第三,好的论证,使我们更愿意只遵从那些我们有充分理由信其为真的、牢固的观念。如果我们要求自己是个讲道理的人,我们就该加强现有的信念,或暴露其不足,以便取舍。
第四,运用好的论证,还能提升我们在社交、工作及个人事务中思考和行动的水准。要想让别人接受你的某个观点,讲道理通常要比吓唬人、讨好人等办法更有效,至少效果更长远些。
最后一点,要解决人与人之间的争执,平息冲突,把注意力放到道理上来,是个有效的办法。注意到对方论证中的哪怕一丝道理,我们才能替自己找到更好的立场。
显著效果:
-更好地应对胡搅蛮缠的妻子或丈夫、蛮不讲理的老板、喜欢抬杠的同事
-在交谈中驳回对方的诡辩
-提高思维能力,解决实际思维中的逻辑错误
-使你的推理更正确、表达更清晰
-找出解决问题的方法所在
09
《如何形成清晰的观点》
[美] 查尔斯·S.皮尔士

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清晰(clear)的思想可理解度很高,无论何时何地都能被分辨出来,所以它从来不会误导别人。如果达不到这样的清晰程度,那就是模糊了。
这个哲学术语相对还算清楚。不过,由于是在定义“清晰”,所以我希望哲学家们能够平实地对它进行说明。具有思辨能力,不犯思想混淆的错误,看穿其费解的形式,这些都是“清晰”这种有力的智识工具的表现形式。纵观世界,其实它并非常见。
从另一方面说,人们对于某种思想如果仅仅是熟悉而已,在常见应用中对其进行分辨时却踌躇不前,这是达不到清晰理解的水平的。这样的理解程度归根结底可能仅仅是主观上觉得自己精通了一切,而实际则不然。不过,在我看来,谈及“清晰”时,逻辑学家们表达的可能仅仅是对某种思想的熟悉而已。他们认为,清晰不过是一个小小的优点而已,还需要其他元素加以补充,也就是“明确”。
在人们的思维活动中,有许多种想法,却不知怎样表达。该如何形成自己清晰的观点?这种观点又是怎样决定人们的习惯从而影响人们的现实生活?什么样的观点是有效的观点?
美国实用主义哲学创始人查尔斯·S.皮尔士(Charles Sanders Peirce)在本书中有效地回答了这些问题。他系统阐述了自己对此问题的见解:首先探讨了人们在面对纷繁复杂的世界时,是如何一步一步形成清晰的观点;其次对人们在形成具体而清晰的观点过程中常用的几种方法进行了分析。
查尔斯·S.皮尔士认为,在面对具体情形时,人们不仅仅要找到所隐藏的前提条件或原则,更要有意识地把它们表达出来,这样才有利于进行分析和表达,进而积极、有效地影响或改变生活和工作。
阅读本书,可以培养人们在学习和工作中科学地进行深度思考、逻辑推理与准确表达。
10
《别独自用餐》
[美] 基思·法拉奇

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一个人的成功,85%来自社交能力。法拉奇本书中,提出了让人终身受益的社交法则。这些法则将改变人们思考人脉的固有方式,通过持续地改变生活中看似不经意的行为,从而获得更有价值的人脉关系。
自2005年出版,蝉联《纽约时报》、《华尔街日报》、美国知名电商网站图书排行榜榜首,覆盖16个国家和地区,影响数千万人。此版本全新增加移动互联网时代的社交技巧,更符合当下的社交需求。
翻开本书,学习建立高效的社交能力,从而获得更大的成功。
本书将告诉你:
- 时刻关注自己的形象以及言谈举止,尽可能多的发挥自己的看问题的角度;
- 多结交一些“大人物”或者说不通行业背景的人,聊聊他擅长的事情
- 管理自己认识的人,把好的学习、经验、咨询多和他们分享,也善于把自己认识的人互相介绍
- 可以展示自己的缺点或者不足,但是要让自己可信
- 多写一些内容,形成自己的观点,内容为王,并且去发表
- 多做一些创意的事情
更多 …
书单|打造学习型敏捷组织,推荐这14本书
VUCA时代,面临不断变化的外部环境和愈发激烈的市场竞争,企业要持续发展,打造学习型组织已是大势所趋。一个拥有强大学习文化的组织,可以敏捷面对各种不确定性。
美国学者彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中,提出学习型组织的管理观念,即企业应建立学习型组织,其涵义为:面临剧烈变化的外在环境,组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造,以维持竞争力。
构建学习型组织绝非一朝一夕之功,它需要一个组织自上而下的持久努力。本期,泰普洛为您精选14本打造学习型组织的经典读物,助您开启组织进化之旅。以下敬请enjoy:
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01
《成长力觉醒》
[中] 夏勇军
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本书从个人对自我、角色和成长三方面的探索和认知,帮助读者实现成长力的觉醒,探寻人生与职业的幸福之路。
本书主要内容有五个部分:
第一部分从社会加速和生活改善两个方面,分析追求人生和职业幸福所必要的成长力觉醒;
第二部分结合心理学的一些基本概念,通过CPI测评帮助读者深入探索自己的内在特质;
第三部分分析了不同岗位的角色要求,分享了探索自己岗位成功关键要素的方法,并引导思考自我的职业使命;
第四部分论述了关于发展的基本理论和原则,并提供了一些方法的支持;
最后附录了一篇关于孩子教育的文章,以及CPI的39项特质的详细说明。
每个人都生而不同,都有自己不同的优势面。我们希望《成长力觉醒》一书能帮助您:
获取独属于你自己的「成长力」本质洞见,而非泛泛而谈。
每个人都有自己独特的特点和需求,都有自己所要承担的角色,都需要不断发展自我。因此本书适合每个期望自己成长,以及期望帮助他人成长的读者阅读。
书中的基本理论和方法,对于销售、研发、技术、人力资源、行政后勤、教师、公务员、公益人士等不同职业都同样适用。尤其是各级管理者和企业家,以及从事人才工作的人力资源管理者、教练、顾问,在本书中可以获取关于成长的本质洞见,有助于对组织和个人的管理和发展。
02
《重新定义团队》
[美] 拉斯洛·博克

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畅销30万册,全球管理大师拉姆·查兰,丹尼尔·平克、苏珊·凯恩、亚当·格兰特等大家力荐!蝉联《纽约时报》畅销榜榜首,互联网时代不可错过之作 。
在谷歌,人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。
在本书中,拉斯洛·博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验,揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略,公开详解谷歌文化的三大基石,深度挖掘谷歌在70亿人中寻找最优秀人才的多元化招聘体系,全视角解读打造全球幸福公司的独特奥秘。
谷歌的这些战略对任何组织的构成和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司领导者,还是面临优秀人才跳槽的企业高管,抑或是面对互联网转型的企业领路人,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。
公开了谷歌人才和团队管理的核心法则,主要介绍谷歌人力运营的10个工作原则:
- 赋予工作意义:劳动不只是单纯的赚钱,而是创造价值
- 信任伙伴:有了信任,才能发挥大家之所长,伙伴将给你惊喜
- 只聘用比你更优秀的人:招人不能太着急,需要宁缺毋滥
- 不要将职业发展和绩效管理混为一谈
- 管理团队的两端:最优员工和最差员工
- 有时节俭有时慷慨
- 不公平薪酬:这种薪酬体系必须能够经得起分配公正和程序公正两项要求,才能真正长期实行
- 助推:依靠人的本性-好胜的本性和利他主义的本性-就能改变一个机能失调的团队
- 管理日益提升的期望
- 享受:同一件事情,看的角度不同,干的心情不一样,结果也就不一样
03
《学习力:颠覆职场学习的高效方法》
[中] 王世民,缪志聪

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一套颠覆职场学习的高效方法,让你成为真正有价值的知识变现者!多位公司老板、互联网巨头高管、知名外企经理人、名校教授联袂力荐。
- 有很多要学的内容,但工作忙得没时间学,怎么办?
- 工作了很多年,但知识支离破碎不成体系,怎么办?
- 想转行,但又缺少工作必需的知识和技能,怎么办?
本书给你一套适合你的职场学习方法,帮你搭建系统的个人知识体系,让你轻松学会各种技能,在短时间内实现岗位能力提升,快速适应一份新工作,或者转入一个新行业。
功利性学习的小方法:
- 选问题:选择一个工作中遇到需要解决的问题
- 定范围:根据问题的迫切程度和进度,确定学习内容的范围和顺序
- 实际用:实际应用所学内容解决问题
快速提升可迁移能力的三大方法:
- 组织好先前知识和先前经验,不再从零开始
- 在多样化的情境中应用,而非单一情境
- 对知识做更高层次的抽象
04
《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》
[美]斯坦利·麦克里斯特尔

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美国畅销20万册,教你从0到1打造强悍如美军的团队!
复杂的世界、变化的挑战,你的团队是否做好了准备?
深井式的组织架构、封闭的信息系统,只知发号施令的领导、目标模糊的成员,你的团队是不是正深受其害?
如何打破深井?如何赋能?来自美军特种部队的经验,告诉你打造超强团队的秘诀。
在错综复杂的新生态下,预测已经成为不可能,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式,唯有如此才能在新生态下取得成功。
一手打造了全球强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利·麦克里斯特尔,摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑,将其打造成新物种:一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。
就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则,在错综复杂的环境下取得成功。
领导者的角色不再是“指挥与控制”的宏观管理者,而是创造一个更为宽松的环境。敏捷性必须成为我们的首要的素质,而不是效率。
05
《授权 如何激发全员领导力》
[美] L.大卫•马凯特

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史上颇具价值的12本商业书籍之一,批量复制干将。
一个人时间精力是有限的,一个人单打独斗的力量肯定无法与一个团队相比。而团队要发挥强大的力量,离不开充分的授权。
本书是美国一个著名的潜艇指挥官L.大卫·马凯特所写,他成功将太平洋舰队中一个士气低落,倒数第一的圣塔菲号,打造成了一个战斗力超强的舰艇。
船长打破了传统观念下“领导者—追随者”的领导模式,打造了“领导者—领导者”这一全新模式,同时完整记录了船员和组织的变革历程。在船长卸任后的十年间,圣塔菲号依旧保持着优良的操作水平和很高的成员晋升率,其领导模式无疑是留给领导者、员工和组织的宝贵财富。
通过本书你将收获:
- 领导者:如何释放下属的热情、才智和能量
- 员工:让上级更放心地将决策权下放
- 组织:优化流程,建立更简单、高效的激励机制
- 政府、企业、学校和家庭:揭示人与人的相处之道,具有普遍性
06
《团队有你真好》
[美] 西蒙·斯涅克

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团队领导哲学实践者,“黄金圈”与“安全圈”发现者给你一个在工作和生活中获得快乐和成就感的方法。
这本书用丰富的插图和简练的语言讲述了一个深刻的故事。书中的三个孩子是我们故事的主人公,他们常在一个普通的游乐场玩耍,像其他所有孩子一样,童稚嬉闹,一如平常。
然而这一切都笼罩在“游乐场之王”的权霸之下。这个故事是个隐喻。“游乐场”代表我们工作的地方,尤其是那些不尽如人意的工作环境。如游乐场中的孩童般,职场中人总不免被这种压迫裹挟。当被问起是否喜爱这份工作时,回答也只能是“凑合”—日复一日的凑合。
面对这种情况,一些人试图辞职或跳槽,另一些人则选择逆来顺受,以养家糊口为自我麻痹的借口。然而,问题是:现状何其艰难,我们能否改变?
本书告诉那些幻想逃离,期盼更好的工作环境。想要改变或者想要追梦的年轻人,人际关系-真实的人际关系真的很重要,如果每个人都做出自己的一份努力,推进一个共同的愿景,我们就能构建自己想象的世界。
关于领导力:
- 头脑可以被说服,但内心需要情感才能被征服。
- 如果只是督促别人,你拥有的是员工;如果给予员工信任,你拥有的是领导者。
- 优秀的领导激励我们信任他们,卓越的领导激励我们相信自己。
关于工作态度:
- 为不关心的事情而努力工作叫做压力,为热爱的事情而努力工作叫做激情。
- 思想封闭,我们听到的都是批评;接受批评,我们得到的就是建议。
- 大声说出我们不知道的事情,会增加那些知道的人提供帮助的可能性
07
《敏捷领导力》
[美] 杰弗里·赫尔

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哈佛大学教练学院院长、资深领导力导师赫尔博士创新杰作,谷歌、联合利华、摩根士丹利等世界500强管理者都在学习的课程。
- 作为一名管理者,你是什么风格?
- “阿尔法型领导”(以结果为导向,自上而下),“贝塔型领导”(以成长为导向,寻求协作)有什么思维方式?
- 如何当好领导?设定目标、激励下属、完成业绩?
- 如果人们只是根据个人喜好为我做事,该如何领导他们?
新时代需要新型领导力,善于灵活变通、以包容性为核心的领导方式被证明越来越有效。伟大的领导者“能屈能伸”,根据外部环境调整自身模式的能力是成为一名成功领导者的关键所在。
作者结合自己20多年的管理科学研究与高管培训经验,讲述了大量领导力培养的真实案例,为不同类型的管理者提供了多种可行的优化方案。
调动3种内在力量,提升自我,激励他人
- 思维领导力:思维方式的力量
- 情绪领导力:个人感受的力量
- 身体领导力:身体机能的力量
掌握6个关键维度,找到强项,拓展边界
- 灵活性(Flexibility):懂得随机应变,改变焦点与风格
- 意向性(Intentionality):用心沟通,懂得糅合策略与灵感
- 高情商(Emotional Intelligence):学会针对情绪、正确表达
- 真性情(Realness):在坚忍不拔与谦卑脆弱之间找到平衡
- 协作性(Collaboration):乐意参与团队,并赋予权力
- 参与感(Engagement):创造有助于团队合作、发挥创意的环境
08
《小团队沟通课》
[美] ] J.丹•罗斯维尔

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畅销全美20余载,权威小型团队沟通教材,以合作型沟通为核心,建立沟通能力模型,帮助迅速融入、适应和影响小团队。
在小型团体中,合作比竞争更重要。每个人都是团队中的一分子,掌握良好的团队沟通方法,能让你少走弯路,快速进步。本书就致力于帮助你成为小型团体和团队中的优秀沟通者。
全书分为十二个章节,从团队建设、团队内的气氛营造,到团队内各种角色形成,以及优质的团队讨论和团队决策的形成,再到团队冲突的处理,几乎涵盖到了小团队沟通的方方面面。
书中大量真实的案例,涵盖工作和生活的各类场景,辅之以对团队中各类正式和非正式角色的详细讨论,从理论和实践上均给出了明确指导。
益竞争是需要至少具备三个必要条件的:
- 大家对胜利没那么看重时
- 大家旗鼓相当,所有参与者都有机会成功
- 有清晰、具体的规定来保证公平性
为了有效沟通,开会是有必要的,组织会议实现高效和高质量的决策应:
- 只在必要的时候召开会议。
- 要联系上每个参与者。
- 准备一份清楚的会议议程。
- 采用程序性的沟通来完成团体目标。
- 在会议接近尾声时留出一点时间,来搞清楚会议的目的是否达到。
- 尽快分发会议备忘录。
09
《第五项修炼 学习型组织的艺术与实践》
[美]彼得•圣吉

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《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一,《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书。
本书美国麻省理工学院教授彼得?圣吉明确提出了“学习型组织”的管理理念,以及如何通过五项修炼来打造有超强学习力的学习型组织,强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。
在这五项修炼中,最重要的一项修炼是系统思考,即第五项修炼。系统思考是观察整体的修炼,可以帮助我们深刻理解个人向内观、向外看的全新方法。
一个组织能够拥有长期竞争力的关键在于,有比竞争对手更快、更好的学习力和修炼方法。系统思考还需要开发共同愿景、心智模式、团队学习和自我超越的修炼,才能发挥出潜力。
- 自我超越:从个人角度而言,自我超越是指要有不断超越自己能力的愿望,有热情和动力去好好学习
- 心智模式:每个人对世界都有一些固定的想法、观点以及思考问题的方式,如果你想要精进自己的行为,提升自己的能力,其实真正要改变的是你的心智模式,让自己理解和认识这个世界的方式更合理
- 共同愿景:从团队的角度而言,共同愿景指的是组织里的所有人拥有一个共同的目标,能够心往一处使
- 团体学习:要让团队的每个人都能够亮出自己的心智模式,彼此能够互相交流、互相启发,从而让这个团队快速地学习和进步
- 系统思考:这是一种从整体、全局出发的思考方式。它打破了传统那种局部的、简单的、单因果的思考方式。认为这个世界是一个系统,而且是相互联系、彼此影响的
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《干法》
[日] 稻盛和夫

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人民日报、共青团中央、新华网官方推荐!华章管理大师经典之稻盛和夫代表力作,总结“日本经营之圣”70多年工作经验,张瑞敏、马云、雷军等大咖倾情推荐!
- 如何在恶劣的工作环境下,仍能走向卓越?
- 在工作中,如何设立正确的目标?
- 如果手头上的工作,自己正好不喜欢,该怎么办?
- 如何才能成为“自燃型”的人?
《干法》是稻盛和夫结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验,与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩,为身在职场的读者点燃了指路明灯,同时,这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的"信念",也是他被实践所证明了的正确的"工作哲学"。
要以“高目标”为动力,不断树立“高目标”,竭尽全力,付出“不亚于任何人的努力”,并持续下去,将“不可能”变为“可能”。出色的工作产生于“完美主义”,注重细节,还要创造性的工作,敢于走“别人没走过的路”,乐观构思、悲观计划、乐观实行。
本书将告诉你:
- 工作不仅仅是为了赚钱:你没有目标,不做工作,每天吃喝玩乐,如果长期持续这种无聊的生活,你不但不会成长,而且会丧失自己人性中那些美好的东西
- 人也可以分为三种:点火就着的“可燃型的”人;点火也烧不起来的“不燃型”的人;自己就熊熊燃烧的“自燃型”的人
- 出色的工作产生于完美主义:我们要追求的是完美,完美是绝对性的,不用和别人比较,没有人能超越完美
- 人生工作的结果=思维方式 x 热情 x 能力
11
《奈飞文化手册》
[美] 帕蒂•麦考德

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奈飞前CHO帕蒂 麦考德颠覆之作,对下载超过1500万次的“硅谷重要文件”进行的深度解读。
- 没有报销:你可以自行决定怎么花公司的钱
- 取消休假:你可以在合适的时候,来场说走就走的旅行
- 不给奖金:因为高绩效的你,本就该拿行业最高薪
本书系统介绍奈飞文化准则,全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中,帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则:
- 我们只招成年人:成年人渴望的奖励,就是成功,不要让规章与制度限制了高绩效者
- 要让每个人都理解公司业务:培养基层员工的高层视角,保持沟通的强节奏
- 坦诚,才能获得真正高效的反馈:学会给出受欢迎的批评,自上而下树立坦诚的榜样
- 只有事实才能捍卫观点:基于事实≠真实,对观点进行不断审视
- 现在就开始组建你未来需要的团队
- 员工与岗位的关系,不是匹配而是高度匹配
- 按照员工带来的价值付薪
- 离开时要好好说再见
从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击,以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。
- 揭秘奈飞:自己人说的话才可信
- 学习奈飞:跟最牛的企业一起反常识
- 超越奈飞:你就是下一个极限团队
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《团队学习法:解密中化、中粮、华润管理之道》
[中] 王昆 等著

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宁高宁管理之道,中化中粮华润20年管理实践,提升团队学习力,加快转型,构建优势。
团队学习相比行动学习,更加强调成员的构成,这些成员必须来自一个实际工作中的团队,他们不是一个虚拟的或者临时性的小组,而是密切协同的部门,或者互相依存的上下级团队,他们在平时工作中有固定的工作关系,都是基于共同的目标和工作职能走到一起;在团队学习中,所要解决的问题,正是这些成员正在面临的共有真正难题,而非他人强加于己的命题。
团队学习的精髓是:
- 真实的跨职能/跨层级团队
- 围绕自身所面对的、企业中真实存在的共有难题
- 应用结构化的流程方法工具
- 共同研讨、质疑反思、提出方案并付诸行动
- 持续跟进确保得到成功
- 从这一过程中获得能力的提升和团队的融合
它打破了组织的边界和壁垒、有助于系统性思考解决问题,激活了参与者的创造性和主动性,加速了决策和行动,强化了彼此的信任和共识,从而达成有效结果。
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《工作是看得见的爱》
[美] 弗朗西斯•赫塞尔本,
马歇尔•戈德史密斯,莎拉•麦克阿瑟

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28位领导力大师提出5大领导力信条
如何成为一个面向未来的、好的?这个问题,既是员工提给管理者的,也是管理者提给自己的。“现代管理学之父”彼得·德鲁克对于很好领导力有一个定义,即“有人所未见的发现”。但是要如何才能看见呢?对于这一“德鲁克之问”,本书尝试以多位伟大思想的文章做出回答。
在28位领导力大师的笔下,不管是独特的人生经历,还是一个顿悟的道理,抑或是对一种现象的解释,更或是对一套行之有效的方法的介绍,我们都能感知到他们对于领导力的精髓——工作是看得见的爱——始终不渝的追求。
本书提炼了五个领导力信条,它们正是修炼很好领导力的不二法门:
- 领导力关乎如何做人,而不是如何做事
- 活着就是为了服务社会
- 决定人生品格的那一刻
- 成为开拓者
- 让社会变得更加美好
这些领导力信条,正是让我们“有人所未见的发现”的内在力量之源,而大师们的回答,则带我们寻求初心,探索自己的使命。
领导者的作用就是提醒我们,自己到底是谁:
- 我们可以决定自己是谁,但不能创造出任何我们自己还没有做到的东西。领导力首先是一个内部工作
- 成功的领导力首先不是组织战略,而是对个人和组织的意义、一致性以及身份(我们是谁)和目标(为什么是我们)的明确
- 作为领导者,我们点燃和融入组织的最大力量在于我们内部伦理方向的真实性、清晰度、一致性和我们的勇气,这些都是通过我们说的和正在经历的故事体现的。
“说什么”“做什么”“为什么”之间应该是一致的
- 我们目前对领导力的认知太过狭隘,这种认知程度并不能满足我们对能力和想象力的要求
- 领导者要关心整体的福祉。他们要创造出每个人都能被看到、每句话都能被倾听的环境;他们要超越可见的事件,发现构成组织使命、宗旨和本质的组织思维能力和身份塑造模式
- 明智的领导者既能描绘组织里可见的故事,也可以点明看不见但能察觉到的隐性故事
- 领导者知道应该让镜头对准哪里,这使我们能够注意到我们的象征叙事,并指导我们选择强化一致性的故事
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《斗魂》
[日] 稻盛和夫

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本书包含稻盛开展的经营研讨会的学习资料,并原汁原味将他与AVX公司干部间的答疑内容收录其中。
用107个小节及12个经营问答展开介绍,回答了“人生怎样才能成功”和“经营怎样才能成功”这两个重要问题,是稻盛哲学的体系框架、利他哲学的源头活水、拓展经营的原理原则、人生成功和经营成功的指导思想,也是青年人的精神食粮、企业人的经营教程、奋斗者的成长手册。
誉为日本经营之圣的稻盛和夫呼吁每个人都应该认真过好每一天,燃烧生命赐予的力量,付出不亚于任何人的努力,明天自然会美好。
“能力极为平凡的人怎样才能取得不平凡的成功?”稻盛和夫给出的答案是:
人生的结果=能力×热情×思维方式
- 能力:包括健康状况、才能、与生俱来的适应性等
- 热情:取得更大成就的动力
- 思维方式:你准备用怎样的精神状态投入工作、度过人生
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书单|找到真北,助你发现人生使命的10本书
美国使命专家蒂姆·凯利曾说过"知晓使命的人,明白他们要去哪里,在做什么;更重要的是,他们知道为什么要这样做。"
使命是一种吸引你走向未来的目标,它可以将你的信念、价值观、行为以及你的自我认知提炼成为一个相互支撑的有机整体。
一个人生命中的最大幸运,莫过于在他的人生中途,即在他年富力强时,发现了自己的人生使命。当你明确了你自己的使命,你的生命就会被赋予意义,你才能不辜负自己这一生!
本期,泰普洛为您精选10本助你发现人生使命的经典读物,助你诚实地审视自己的能力,发现人生那些微小而重要问题,并从专注于生活的目标中受益。以下敬请enjoy:
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01
《活出生命的意义》
[美] 维克多•E.弗兰克尔

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”美国最有影响力的十大图书“之一,樊登推荐,销售已达1200万册。
著名心理学家弗兰克尔是20世纪的一个奇迹。纳粹时期,作为犹太人,他的全家都被关进了奥斯威辛集中营,他的父母、妻子、哥哥,全都死于毒气室中,只有他和妹妹幸存。弗兰克尔不但超过了这炼狱般的痛苦,更将自己的经验与学术结合,开创了意义疗法,替人们找到绝处再生的意义,也留下了人性史上富光彩的见证。
“每一个知道为什么而活的人,可以承受几乎所有如何活的问题”。作者没有直接替我们回答究竟什么才是人生的意义,但他的意义疗法却提供了三种途径来让你自己来发现生命的意义,即:
- 通过创造一种工作或做一件实事
- 通过体验某件事或遇到某个人
- 通过我们对于不可避免的痛苦的态度。
当我们创造了价值,享受着爱与被爱时,生命的价值也许会在这其中体现。但是当我们遭受着不可避免的痛苦与失去时,我们对于生命的态度,也同样有着深刻的意义。作者用自己在纳粹集中营里的经历,给了我们新的启发。人的一生,可能是自由的飞鸟,也可能是带着镣铐的舞者,而这一切都在于你自己的选择。
作者在书的后面将许多个人经验与意义疗法的核心主张关联起来。这些主张包括:
- 人类对意义的追求是其生命的主要动力并且对每个人来说都是独一无二的
- 重要的不是生命的总体意义,而是一个人在生命特定时刻的语境意义
- 痛苦在找到意义的那一刻便停止成为痛苦
- 那些能从经历中找到意义的人,更有可能应对逆境
02
《活法》
[日] 稻盛和夫

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季羡林、马云、樊登倾情推荐,日本“经营之圣”稻盛和夫代表作,改变无数中国人命运的心灵读本。
人生.工作的结果=思维方式 X 热情 X 能力。
本书是理解稻盛哲学,完成自我心灵转变的一把钥匙,也是企业迷茫中,找寻生存之道的力量之书。如今,我们的物质生活富裕、内心却总处于一种不安之中,原因何在?稻盛和夫认为,正因为我们不愿尝试彻底思考为人的活法,才导致当今社会的混沌情况加深,未来更看不清,本书作者通过自己的实践指导我们:如何找到生命的喜悦,享受幸福洋溢的充实人生。
通过本书,你将:
- 轻松掌握自我提升之路、为人处世之道
- 直面人生之痛苦与烦恼,让平凡的人生不平凡
- 创业之路不再迷惘,所向披靡
树立正确的目标、做正确的事:
- 要有非常强烈的愿望
- 要付出不亚于任何人的努力
- 对要做的事形成清晰图景,在头脑里反复模拟演练
- 要精益求精,常常询问自己:是否可以改进?有没有更好的方法?
03
《少有人走的路》
[美] M·斯科特·派克

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樊登读书会、凤凰卫视推荐,一套人人可读,人人皆受益的心灵读物。
本书处处透露出沟通与理解的意味,它跨越时代限制,帮助我们探索爱的本质,引导我们过上崭新、宁静而丰富的生活;它帮助我们学习爱,也学习独立;它教诲我们成为更称职的、更有理解心的父母。归根到底,它告诉我们怎样找到真正的自我。
正如本书开篇所言:人生苦难重重。M·斯科特·派克让我们更加清楚:人生是一场艰辛之旅,心智成熟的旅程相当漫长。但是,它没有让我们感到恐惧,相反,它带领我们去经历一系列艰难乃至痛苦的转变,最终达到自我认知的更高境界。
作者通过四个部分:自律、爱、成长与信仰、恩典,逐一用作为心理医生遇到的案例向我们展示了如何成为一个心智成熟的人。
自律的四个原则:
- 延迟满足感
- 承担责任
- 忠于事实
- 保持平衡
真正的爱:
- 爱是关注和倾听,帮助他人成长;
- 爱不会因为害怕失去而放弃;
- 爱是独立的同时,也允许伴侣独立;
- 爱是承诺,是持续的投入;
- 爱是自省、平等的交流而非肆意批评;
- 爱是自律,对伴侣和孩子有责任感。
04
《世界观》
[美]理查德·德威特

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《读者》年度十大影响力图书认知,傅盛、廖祥忠、吴国盛、陈春花等力荐。
本书第一部分是对科学史和科学哲学中某些基础命题的介绍。这些命题包括世界观的概念、科学方法和推理、真理、证据、经验事实和哲学性 / 概念性事实之间的对比、可证伪性以及工具主义和现实主义。第二部分探讨了从亚里士多德世界观到牛顿世界观的转变,并关注在这一变化过程中某些哲学性 / 概念性命题所扮演的角色。第三部分介绍了新近的发现和发展,其中最值得关注的是相对论、量子理论和演化论。
从地心说到三大定律的跃迁,是人类世界观的一次次脱胎换骨;亚里士多德的世界观,以地球是宇宙中心为信条;牛顿世界观,把动者恒动当作真理。有没有可能我们现在拥有的世界观,最后也被证明为错误?有没有可能我们的世界观在子孙后代看来,也是陈旧而诡异?本书从科学哲学的根本问题,到科学史上的历史事件和哲学主题,彰显了历史、科学、哲学的无止境魅力。化繁为简,剖析根本,纵观西方科学两千年,探讨近代科学发展,特别是相对论、量子力学和演化论等理论给世界观带来的冲击和挑战。它拥有的不仅是知识,更是一套新的认知体系。本书纵论西方科学两千年,探索科学的起源和思维的本质。这是每一个现代人都需要阅读、了解的关于科学的历史和哲理,有助于读者构建正确的世界观。
05
《人生只有一件事》
[中] 金惟纯

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樊登、赖声川、张德芬、刘东华特别推荐,一本教你如何活得更好的书。
人生所有问题,都是自己造成的。
一个人只有从头开始“学怎么活”——学如何听话,学如何说话,学如何赞美,学如何助人,学如何信任,学如何做小事……才能从根本上解决家庭、事业和人生中遇到的难题。
人生是大功课,必须从头学起。只有从自己的起心动念开始调整,才能逐步改善工作和生活中遇到的难题,从而拥有成功的事业和幸福的人生。
人生只有一件事,就是“活好”;除了“活好”,人生没别的事。本书不仅是作者十多年来“学怎么活”的“学习笔记”,也是他给所有人的一堂幸福重修课。
本书将为你找到什么才是更好的活法
- 关系:在关系中,其实只有两个念头,第一个叫作我想不想跟你在一起,第二个就是我想不想跟你一样
- 承认错误:人生只有一个捷径,这个捷径就是认错,你要首先学会承认自己不行,承认自己的错误
- 活好自己:找不到对象,其实不是要整天去参加相亲大会,是把自己修好,让别人愿意跟你在一起。核心是你要爱自己,你要觉得自己值得被珍惜
- 感谢:感谢你在今生让我遇见你;感谢你为我带来的觉知和学习;感谢你成为我人生一面镜子;感谢你认真扮演了自己的角色
06
《心 稻盛和夫的一生嘱托》
[日]稻盛和夫

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日本经营之圣、千万量级销量作者稻盛和夫十年心血、概括一生实践哲学的重要著作。
这本书是稻盛和夫一生的智慧结晶,深度诠释了他的整个宇宙人生,稻盛先生的思想更像是一盏明灯,指引着我们每个人找到前进的方向。无论你是在校学生、刚入职场还是人到中年,相信都能从这本书中找到未来的人生方向。
在稻盛先生看来,人生所有的问题都是心的问题,只有从心中去找寻答案。开心、伤心、烦心、劳心、痛心,还有言为心声、境由心造、相由心生。一切始于心,而终于心。
稻盛先生的心学,讲到了13条法则:
- 人生的一切,都是自己内心的投射
- 不管境遇是好是坏,都要感谢
- 常怀谦卑之心,才能萌生感谢之心
- 埋头工作,就能触及“宇宙真理”
- 在“利他”的地基上,才能建立成功的大厦
- 大自然教给我们“知足”的生存方式
- 觉得"不行"的时候,才是工作真正的开始
- “愿望之力”,能成就伟大的事业
- 将做人的“正道”,作为经营的“原点”
- 面对两难选择,不以得失为标准,正确的判断源自“灵魂”
- 是否适合当领导者,由“心根”来决定
- 组织的好坏,取决于领导者的“心”
- 一切始于心,终于心
推荐阅读:稻盛和夫《心》的13条法则:一切始于心,终于心
07
《当下的力量》
[德] 埃克哈特·托利

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20年蝉联美国畅销书排行榜!畅销全球500多万册,我们这个时代具有影响力的心灵经典!
- 如果你正在寻找自我的巅峰体验
- 如果你在寻找生命的意义
- 如果你想自我觉知和臣服
- 如果你正在学习冥想,学习正念
- 如果你常常感觉焦虑或忧郁
- 如果你的身体有慢性疼痛病症
- 如果你想寻觅幸福的人生
- 如果你想有良好的人际关系
- 或者如果你此刻很多问题想不明白,或者你遇到了人生的困难………
那么,这个时候你就应该停下来,不是说不努力,而是停下来想一想,你是不是有专注于当下。
本书作者在书中引导我们发现,我们一直都处在大脑或思维的控制之下,生活在对时间的永恒焦虑中。我们忘不掉过去,更担心未来。但实际上,我们只能活在当下,活在此时此刻。通过向当下的臣服,你才能找到真正的力量,找到获得平和与宁静的入口。
本书将告诉你:
- 只有活在当下,才能摆脱焦虑和痛苦
- 学会臣服,能让你变得不再焦躁
- 用当下的力量,帮你获得圆满爱情。
08
《洞见》
[美]罗伯特·赖特

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樊登推荐,万维钢做序解读,一本超凡脱俗、让人头脑清醒的书。
这是一本通过进化心理学理论来印证佛学观点,进而帮助人们发现更真实的自我、收获人生大智慧的哲学类书籍。书中以一个现代人的视角,通过进化心理学的知识求证佛陀当初说的关于人类的5大认知真相:
- 我们的快乐其实是基因设计出来的,基因的设定就是不满足(苦)
- 快乐和烦恼都是“感觉”(无我)
- 人本质上是由感觉驱动的(无常)
- 我们无法客观看待世间万物(空)
- 我们能够从烦恼和苦中解脱出来(冥想)
并教会我们通过正念自控训练冲破大脑错觉,实现与各种感觉的剥离,从而摆脱烦恼与痛苦,变得更智慧,更幸福。
你将从本书中获得:
- 从科学角度理解哲学
- 提升自我认知能力
- 学会看清事物的真相
- 掌握清醒决策的方法
09
《解惑》
[美]E.F.舒马赫

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陈春花、樊登诚挚推荐,一个令人惊叹的哲学体系,一部不畏世俗的人生指南。
意识到自我意识的存在,是人类特有的、区别于动植物的禀赋。只有在运用这项禀赋时,人才处于人的层次——主动和自由的层次,才能收获生命的意义。
对自我意识的认知取决于心智模式,在低等、固定、僵硬的心智模式里,人会变得无力、悲惨、逊色。而在一个更高层次、广阔、丰饶的认知世界里,你会发现自己就是整个宇宙,内心会更加强大。
本书用哲学性和宗教性的思考,旁征博引地阐明:我们能否追寻更充实的生活,激发内在才智和创造力,做出收获幸福的选择,取决四个认知层次的契合度:
- 认识自己:跳出事件本身,思考自己当下的行为及心路轨迹
- 认识别人:抛弃主观思想,当好听众、深入沟通
- 认识别人眼中的自己:我们没有 想象中那么强大
- 认识这个世界:不可主观性去看待
这是一部启发心智成长的著作,指引我们构建理解世界的底层逻辑,让自己成为主体,根据“内心”行事并作用于外界,从实际意义上看待人生并达到平衡。
10
《U型理论》
[美] 奥托·夏莫

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以新的思维方式认知自我、感受当下、预见未来。
我们生活在一个充满了激烈冲突、体制性失败随处可见的时代,一个痛苦的结束和希望的开端并存的时代。某些深刻的东西似乎正在改变和消逝,同时其他新生事物正在试图崛起。
我们如何才能真正理解这个时代,并在这个时代更好地自处?或许你能从本书介绍的人生四个阶段中找到答案:
- 我是世界的中心:外部的世界如同一个圆,而「我」处在世界的中心。这一阶段的人如同孩童,认为整个世界围绕自己转
- 我是世界的一部分:人们开始意识到世界的广阔,发现各个领域都存在比自己更优秀的人。这一阶段,自己只是芸芸众生中的一个
- 我在世界之外:处在这一阶段的人,能够把自己的思想从身体里抽离出来,即使身处苦难之中,也能抽离出自己的想法,去看看自己到底在经历些什么
- 我无处不在:这一阶段的人,他们能够看清事物的本质,从而达到通透的状态。
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书单|助你提高『职场情商』的10本书
职场中,我们经常听到的一个词就是情商,职场情商是你的信心、恒心、毅力、责任感、合作精神等等一系列与人素质有关的反映程度,是助你成功的一切必需的、适当的非智力因素,包括协同力、沟通力、抗挫力、应变力、自我管理力、持久力等一系列职场提升力。
一个高情商的人,能进行精确的自我评估,克制冲动;能感受到他人的情绪,减少意见相左;能展现出诚实及正直,值得信赖;能培养及维持人脉,以独到的愿景来引导及激励他人……
职场情商是职场人不可或缺的素质,是我们在职场获得成功的关键。高情商并非天生自带的技能。本期,泰普洛为您精选10本助你不断习得职场情商的读物,让你学会如何通过提升情商来实现职场晋级,让你的人生精彩、生活幸福。以下敬请enjoy:
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01
《先发影响力》
[美] 罗伯特·西奥迪尼

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“影响力教父”西奥迪尼时隔30年再部重磅力作!提出市场营销领域30年来真正具有创新性的概念,让你在开口之前就奠定胜局。
- 销售同样的产品,有人可以销售过千万,有人却一个也卖不掉
- 同样是创业,哪怕商业模式一样,有人可以获得投资者的青睐,有人却门可罗雀
- 写相似的文案,有人可以阅读量瞬间过十万,有人的读者却寥寥无几
- 在职场打拼,有人可以轻松得到领导的重视,有人做再多也没有存在感
成功者是怎样对他人产生影响的?你可以像他们一样改变和说服他人吗?本书提出了营销领域30年来真正具有创新性的概念——先发影响力。通过先发影响力的两大武器:注意力和联想,在传递相关信息前,就能够抓住别人的注意力,开口之前就奠定胜局。
《先发影响力》在《影响力》之上,让我们了解说话行事的合适时机,掌握“注意力转移的艺术”。《先发影响力》还将原有的“影响力六大武器”进一步打磨完善,并首度揭露“影响力第七大武器”,将影响力的功效持续放大。
- 影响他人的前提是对方愿意被你影响
- 成功的关键,拿下对方的“注意力”
- 正面联想,让对方心甘情愿接受影响
- 影响力的第七武器联盟:强调与他人建立认同感、归属感,对有效施加影响力的作用
02
《情商5 影响你一生的生态商》
[美] 丹尼尔·戈尔曼

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《时代周刊》评为"正在改变世界的十大观念"之一,全球销量超过10000000册的《情商》作者、"情商之父" 丹尼尔·戈尔曼倾情之作!
- 不懂情商的人,其身心是不健全的
- 情商是一种基本生存能力,它决定你其他心智能力的表现
- 在事业取得成功的过程中,20%靠的是智商,而 80%要靠其他因素,其中非常重要的就是情商,良好的情商是你获得职场成功的基本素质
- 情商就是管理情绪的能力,人的情绪失控会导致诸多麻烦,你迫切需要提升自己的情商水平
- 我们每天都在与人交流,处理各种人际关系问题,而拥有良好的情商是建立一个人人际关系的重要条件
- 当一个人面临工作压力、家庭变故、突发事件时,良好的情商是妥善处理这一切的重要素质
- 当你面对悲伤、失恋等诸多生活中的不如意时,你更需要情商来调适自己的身心健康
- 提升情商,使我们能够用有限的知识去运作无限的世界,更适合当前压力过大的生存环境
一个不可否认的事实是,随着工业革命的推进,人类与大自然之间已经产生了严重的隔绝——我们的这个世界是是个生态系统遭到严重破坏的世界。
戈尔曼认为,“生态商”将成为联结环保和商业这两个至今背道而驰的领域的“必要黏合剂”。戈尔曼告诉我们,我们要从现在就开始建立生态商:我们要了解自己对环境造成的破坏;我们不要过度、盲目消费;我们要警惕自己购买的商品对环境、健康、社会的负面影响。戈尔曼通过这本书,给消费者打开了生态智慧之门。可以说,生态商是21世纪全球增长的推动力,是衡量未来企业是否具备强劲的经济动能──生态竞争力的标尺。
03
《高效能人士的第八个习惯》
[美] 史蒂芬・柯维

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高效能人士的七个习惯后的理论升华,打开每个人和每个组织深藏的卓越潜能的钥匙。
内心的呼唤或独特的个人价值存在于以下四者的联系之中:天赋,即你的自然天赋和力量;激情,即你能够激发灵感、给你带来动力的因素;需求和良心,即内心深处弱小的声音,告诉你什么是对的,并推动你去真正付诸行动。
在《高效能人士的第八个习惯:从效能迈向卓越》这本书中,你能够找到解决下列常见难题的方法:
- 人们想要获得心灵的平和以及良好的人际关系,但同时又想保持自己独特的生活方式和习惯
- 人们关系是建立在信任的基础上的,但是大部分人的思维模式却偏向以自我为中心,他们总是考虑“我想要什么”、“我需要什么”以及“我有权利怎样怎样”
- 对于管理者来说,他们总是想要以更少的付出得到更多的回报;而员工思考更多的则是怎样以更少的时间和精力获取“这件事中我能够得到的好处”
- 商业行为深受市场上的经济规律左右,而组织机构则是由工作场所的文化规律所控制的
- 我们所生活的社会虽然是由占主导地位的社会价值观念所控制的,但是它同时也不能忽视神圣的自然规律和原则的作用
斯蒂芬•科维认为,“第八个习惯”可以帮助我们在认识自我的同时认识别人,可以帮助管理者用真诚的方式领导团队。当人们付出的努力与自己的天赋、激情、需求和良心和谐一致的时候,他们就能够找到内心的呼唤。
04
《关键冲突:如何化人际关系危机为合作共赢》
[美]科里·帕特森 / 约瑟夫·格雷尼 / 罗恩·麦克米兰 / 艾尔·史威茨勒

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化解激烈的冲突,既让他人践行承诺,又能提升人际关系。《纽约时报》畅销书史蒂芬.柯维、汤姆.彼得斯、菲利普.津巴多、樊登 一致推荐!
违反承诺、言而无信、行为乖张或者违背期望的举动时常上演:
- 老板答应加薪,但事后反悔还不承认
- 同事是个“刺儿头”,与他打交道的每件事都让你愤怒不堪
- 答应按时回家的孩子,一再晚归且不事先告知
- 朋友背后对你恶语中伤
是回避冲突、对错误的行为保持沉默?还是与对方展开争执,不惜恶语相加或粗暴相待?
当别人让你失望时,你的人际关系会受到最大的考验,但很少有人意识到此时也是提升人际关系的*大机遇。作者团队研究的正是善于直面冲突、应对危机的人,他们找到了成功之道并总结出一套工具集,在全球范围内帮助数以万计的人成功让他人改变了错误行为。
应对关键冲突,和应对一切事情一样,同样需要有“三板斧”: 事前准备、事中控制、事后行动。
- 事前我们要明确我们要解决的关键问题是什么,以及行为发生的背后逻辑
- 事中我们要为关键冲突营造安全的谈话环境,对动力和能力进行甄别和激励,并灵活处理关键冲突中的突发事件
- 事后要落实行动并不断练习这个循环,去解决更复杂棘手的问题
05
《影响力大师:如何调动团队力量》
[美] 约瑟夫•格雷尼/ 科里•帕特森/ 戴维•马克斯菲尔德/ 罗恩•麦克米兰/ 艾尔•史威茨勒

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《纽约时报》畅销书,《哈佛商业评论》、《观察者报》一致好评史蒂芬.柯维、诺贝尔和平奖得主穆罕默德.尤努斯、清华大学教授吴维库一致推荐。
总有一些目标,我们渴望达成,却无法单凭一己之力。它们可能是:
- 帮助孩子戒掉网瘾
- 让患病的亲人或朋友保持更健康的生活方式
- 让不思进取的下属超额完成任务
- 带领团队做到行业前列
为什么有的人能轻松影响他人的行为,调动他人积极达成目标,而有的人却对此充满了无力感?
不管你是为人父母,还是一位管理者,或者只是一个想有所作为的人,你都可能希望在生活中拥有更多的影响力。影响力不等同于权力,权力可以迫使他人行动,而影响力却让人心甘情愿地自觉改变。
本书将向你展示不同国家、不同行业中那些“微不足道”的人,是如何显著地改善了别人认为不可能解决的问题的。
- 洞察「个人动力」的内在力量
- 提高「个人能力」驱动执行
- 了解「社会动力」的影响力
- 改善「社会能力」辅助执行
- 不要忽略「系统动力」
- 推动「系统能力」排除执行阻力
成为有影响力的人,不仅会使你的工作和生活发生巨大的变化,更重要的是,你可以对别人施以援手,变成更有价值和意义的人!
06
《值得信赖的顾问》
[美]大卫•梅斯特/ 查理•格林/ 罗伯特•加弗德

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全球畅销百万册,吴晓波、江南春推荐,开启信任之旅,成为客户心中无可取代的专家!
专业人士仅提高他们的业务技能和知识是不够的,职业成功的关键在于能够赢得客户的信任和信心。为了证明信任的重要,作者在书中列举了对他们影响巨大的那些轶事、经验和各种示例,既包括成功的,也包括失败的,既有他们亲身经历的,也有他人经历的。
被信任的专业顾问身上具有如下特质:
- 把焦点放在客户身上,而非顾问自己身上
- 聚焦客户本人,而非他们的头衔
- 相信持续地将注意力放在定义和解决问题上比展示自己的技术水平要重要
- 表现出很强的竞争意识,但是竞争的目标是不断地找到更好的方式服务客户,而非超越对手
- 始终将精力放在做好下一件事情上,而非仅关注一时得失
- 工作的动力来自内心把事情做好的愿望,而非外部的奖励
- 把方法、模型、技巧和商业流程看作达到目的的手段。评价这些手段的唯一标准是它们是否对客户有用
- 相信成功的客户关系跟不断积累高质量的客户体验密切相关。因此,他们即便承担个人风险也积极寻求与客户直接接触的机会
- 相信营销和服务是专业精神的两方面。两者都可以向客户证明他们竭尽全力帮助客户解决问题
- 相信虽然工作和生活有所区别,但是两者都需要人来主导。他们认识到与人交往的娴熟技巧对工作和生活都至关重要,两者的相似处多过不同点。而且对某些人来说,工作和生活两者在很大程度上是重叠的
07
《恰到好处的安慰》
[美] 凯尔西•克罗/埃米莉•麦克道尔

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这是一本教我们如何真正安慰他人的书!
当我们的亲友正在经历痛苦时,我们总是想要说点什么去安慰他们,但我们常常会忽略对方的感受,“自以为是”地去安慰。
于是效果往往适得其反,甚至会让我们彼此疏远……
我们学过很多知识,却从来没有学过如何去安慰他人。
这本书是一份礼物。它充满了创意和精彩的视觉感受,它帮助我们充满信心地去支持和安慰那些经历疾病、创伤或任何其他困境的人,它让我们能够与他人建立内心深处真正的联结。
本书将带你明白共情的3个阻碍:
- 害怕做错事:我们都会害怕因为做错事而失去一段关系
- 害怕说错话:我们不希望戳到别人的伤口,或是让别人觉得我们在多管闲事
- 害怕没有足够的时间/精力:担心自己的力所不能及给对方造成二次伤害
08
《影响力》
[美]罗伯特·西奥迪尼

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《财富》评选的75本必读睿智图书之一。风靡全球30载,被引述率高居当今社会心理学之冠,帮助你成为一个真正对他人有影响力的人。
这本书为我们解释了为什么有些人极具说服力,而我们总是容易上当受骗。这是一本社会心理学的书,作者用三年做参与式观察得到的信息归纳出6个顺从执业者常用的策略:
- 互惠:面对首先给予了恩惠、好意、信息、优惠等的人提出的请求,人们更愿意顺从
- 承诺和一致:如果人们认为某个方向跟自己已经做出的承诺是一致的,人们更愿意顺从
- 权威:要是人们把沟通者视为相关的权威或专家,会更乐意遵从其指示或建议
- 社会认同:如果人们看到有整句说明其他许多人,尤其是跟自己类似的人接受了建议,自己也会更乐意接受
- 喜好:人们更乐意答应自己了解并喜欢的人提出的要求
- 稀缺:要是人们发现目标或机会稀缺到一定程序,或是越来越难得到,会觉得它们更具有吸引力
正是这一切的根源。那些劝说高手们,总是熟练地运用它们,让我们就范。这些特征不分文化、国家皆有用。人的行为有一些盲目的惯性。
我们会越来越不假思索地做事情,用固定的行为模式(甚至是条件反射式的)。因为社会越发展各种纷繁复杂的信息就越多,不可能每时每刻对所有的决定都进行全盘考虑。为一个承诺付出的努力越多,它对承诺者的影响也就越大。
09
《工作就是要玩转情商》
[中] 姜朝川

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重量级心理学博士,人际与口才教练姜朝川的重磅力作,传授99%的人都想知道的职场精英修炼法则!
当今社会, 人人都想成为职场精英,有良好的职业发展前景。但很多人明明工作很努力,却总是办不成事,得不到升值加薪。也因为难以处理好自己与领导、同事之间的关系,总是感到苦恼。其实这些都是他们情商低的表现,于是越来越多的人渴望快速提高自己的情商,从而在工作中能够迅速提高自己的工作效率,与同事、领导保持良好关系,进而得到更多升值加薪的机会。
职场精英都知道:工作拼的不仅是专业素质,更需要玩转情商!99%的人都想知道的职场精英修炼法则。没有解决不了的事,只有情商低的人。
这套资料用11个步骤,9种方法,教你全方位提高自己的情商。
职场上高情商的具体体现:
- 善于沟通:沟通得当,人际关系和谐,合作愉快,工作效率更高,更容易达成目标
- 务实达人:乐于付出,懂得脚踏实地尽职尽责全力以赴做实事,不惧高难度的挑战和创新
- 情绪高手:遇到困境和不如意的时候,不急躁,不任性,不抱怨
- 主动协作:在合作的过程中从不满足于只做好自己的本职
- 懂得赞美:高情商的人能够认同他人的优势和能力,借人之长,容人之短,愿意真诚地欣赏和赞美他人
- 正确站队:懂得权衡利弊,知道哪个队伍有发展前途,知道哪位领导是真抓实干的好领导,是非常重要的
- 敢于担当:在错误和失误面前不找借口,在合作的过程中不推卸责任
- 懂得感恩:在职场上走得更远的人都是一路心怀感恩的
- 热爱生活:情商高的人都懂得在自己能够承受的范围内不超负荷,不强求
10
《情商(实践版)》
[美] 丹尼尔·戈尔曼

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- 情商为什么如此独特?
- 我们是如何做出决策的?
- 如何发挥你的大脑创造力?
- 如何调整到良好工作状态?
- 如何建立良好的社交关系?如何快速理解他人?
- 网络时代来临了,你需要具备什么样的社交商?
- 如何训练并提高你的情商?
- 权威型领导、教练型领导、亲和型领导、民主型领导、领头型领导、高压型领导,你适合什么样的领导风格?
本书将情商能力分成“自我情绪管理能力”和“人际关系之管理能力”两个大类;自知、自控、自励、通情达理和人际关系管理五个方面。
自我情绪管理能力:
自知—自知就是常说的自知之明,也就是了解自我,能够察觉某种情绪的出现,观察和审视自己的内心体验,监视情绪的变化
- 意识到情绪变化:解读自己的情绪,体认到情绪的影响。
- 精确的自我评估:了解自己的优点以及不足之处。
- 自信:掌控自身的价值及能力。
自控—自控能力指一个人控制、调节、改善自己和他人的情绪的能力,能够使自己摆脱强烈的焦虑忧郁,能积极应对危机,并能增进实现目标的情绪力量。
- 情绪自制力:能够克制冲动及矛盾的情绪。
- 适应力:弹性强,可以适应变动的环境或克服障碍。
- 坦承:展现出诚实及正直;值得信赖。
自励—自我激励就是利用情绪信息,整顿情绪,增强注意力,调动自己的精力和活力,适应性地确立目标,创造性地实现目标。
-成就动机:具备提升能力的强烈动机,追求卓越的表现。
-冲劲:随时准备采取行动,抓住机会。
人际关系之管理能力:
通情达理—这是情商的第二重要的因素。它包含换位思考的能力,识别和理解别人的愿望、需求和观点的能力。
- 同理心:感受到其它人的情绪,了解别人的观点,积极关心他人
- 团体意识:解读团体中的趋势、决策及运作
- 服务:体认到客户及其它服务对象的需求,并有能力加以满足
人际关系管理—在专业分工越来越细的时代,相互协作变得越来越重要,时代呼唤团队合作精神,时代需要人人相互信赖、相互尊重和相互协作。
- 影响力:能说服他人接受自己的想法
- 领导能力:以独到的愿景来引导及激励他人
- 发展其它人的能力:透过回馈及教导来提升别人的能力
- 引发改变:能激发新的做法
- 冲突管理:减少意见相左,协调出共识之能力
- 团队能力:与他人合作之能力;懂得团队运作模式
- 建立联系:培养及维持人脉
更多 …
书单|提升沟通效能和谈判能力的10本书
在现代社会,沟通能力变得越来越重要,商务沟通更是组织保持竞争优势的重要组成部分。看起来再困难的任务,由善于沟通的人去做,也仿佛举重若轻;而看起来水到渠成的事,由不善沟通的人执行,却总是磕磕绊绊。
每个团队领导,都需要像对待业务一样认真对待沟通。在商业、职场和人际交往中,有效沟通是成功的关键,也是一项必不可少的技能。
本期,泰普洛为您精选10本沟通表达类的经典读物,为你带来新的见解、知识和收益,助你从谈判艺术、有说服力的语言、积极的自我对话和优雅地接受反馈等方面有效提升沟通能力。以下敬请enjoy:
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01
《沟通的方法》
[中] 脱不花

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别怕,沟通是场无限游戏。得到CEO脱不花给你的沟通心法,助你在职场一路开挂。
作为职场萌新,怎样初来乍到就能让人对你印象深刻?怎样通过求助增强自己的关系网?怎样说服老板同意你的方案?
作为业务骨干,怎样让别人愿意支持你?怎样通过提意见改变自己说了不算的事?怎样在竞聘中脱颖而出,笑到最后?
作为部门主管,怎样成为鼓舞人心的高手?怎样辅导下属更好地做事?怎样让你的批评也能得到正反馈?
……
本书18个样典型而高频的职场沟通场景——从向上沟通到管理沟通,再到客户沟通,可以说基本涵盖了你能遇到的所有职场沟通难题,并提供了切实可行的解决方案。全书分为六部分,每一部分循序渐进,分别是怎么成为倾听的高手开始、沟通的三大原则、给人力量的的沟通、给人鞭策的沟通以及那些艰难的沟通和展现自我的沟通。
人是具有可塑性的,沟通完全是可以后天培养的能力,沟通10个秘诀:
- 善于沟通是天生?错,后天也可以习得
- 管理者,应该成为内外部资源的连接器
- 莽撞的人,可能沟通起来更简单
- 沟通的基础,是对讨论的问题有足够认知
- 向上沟通的秘诀,是把老板变成老师
- 跟老板谈,带着方案来
- 跟下属沟通时,分清楚责备和建议
- 上级应当少发脾气,保护好下级的情绪资源
- 不把一个事情写下来,你的思考很难非常扎实
- 想得到贵人的帮助,就给Ta一个理由
02
《沟通的艺术》
[美] 罗纳德•B•阿德勒

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一本结构清晰、内容有吸引力、表述简洁的人际沟通入门教材。
本书分为“看入人里”、“看出人外”和“看人之间”三部分。“看入人里”聚焦于探讨与自己有关的沟通因素,简要介绍人际关系的本质,强调自我在沟通中的角色,并分析知觉与情绪在沟通中的重要性;“看出人外”聚焦于探讨与沟通对象有关的因素,分析语言和非口语的特性,强调倾听的重要性;“看人之间”聚焦于讨论关系动力,强调关系的重要性与关系中的亲密和距离,如何增进沟通气氛及人际冲突的形态与因应之道。
本书作者投注了多年的专业经验,将本书打造成为有关人际关系理论与实践的最佳读本。本书兼具深入性、广泛性与完整性,特别针对性别与文化观点进行了贯穿全书的探讨。
良好的情绪表达,会促成良好的沟通结果。而粗暴的情绪表达,会阻碍沟通的进行。书中介绍了自我概念、知觉和情绪这些因素会对沟通产生影响的三个小技巧:
- 适当地自我坦露
- 学会知觉检核
- 扩充情绪词汇
运用语言和非语言来促进与他人之间的沟通呢三个妙招:
- 合理运用低权力和高权力语言
- 多用事实性陈述,避免使用意见性和推论性陈述
- 少用“你”,巧用“我”和“我们”
03
《关键对话:如何高效能沟通》
[美] 科里•帕特森

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全球畅销1000万册。《财富》500强企业中300多家采用关键思想。四两拨千斤应对一切沟通难题,樊登读书1600万次收听。
每个人生命中不可避免地会遇到“关键时刻”,它们可能是:
- 向上司提出精心设计的方案,却被泼了一头冷水
- 想和配偶沟通,希望对方的家人不要干涉你们的生活
- 和孩子谈认真学习,却被当作耳边风
- 提醒朋友还钱,他却总找各种借口推脱
大多数人在面对难以解决却将对生活产生重大影响的“关键时刻”,都不知如何应对。本书找出其在“关键对话”中共有的特征和行为,层层剖析,归纳出一套行之有效的方法。同时辅以丰富的对话情境和轻松幽默的小故事,帮助你以最迅速的方式掌握这些技巧。
掌握关键对话,不仅仅是为了改善对话本身,本质还是在于为了促使我们进入一个良性循环,收获更好的生活。
掌握关键对话,改善企业内部沟通,改善我们的人际关系,改善我们的个人健康。准备关键对话的七原则:
- 用心开始,专注你的结果,而非争论
- 学会观察,辨别双方表现
- 建立安全形势,发现共同目标
- 描述全部事实
- 说出自己的途径:STATE:share,tell,ask,talk,encourage
- 探索别人的途径:映射复述抛砖引玉询问,同意补充比较
- 采取行动,确定决策
04
《沃顿商学院最实用的谈判课》
[美]G.理查德•谢尔

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全美顶尖商学院教授唯一谈判著作助你成为高效出色的谈判者。
本书讲述了历史上出现的一些最佳谈判者的故事,来阐明以信息为基础的谈判原则。你将会学习到来自许多文化和地区的成功人士所采用的谈判策略,包括索尼公司传奇的创办人盛田昭夫,美国大亨摩根、老约翰·D.洛克菲勒和安德鲁·卡内基,现代产权交易商休伊曾加和唐纳德·特朗普,历史人物如圣雄甘地和本杰明·富兰克林以及其他各类名气较小但是同样能干的商人和社会活动家。你将可以看到这些专家是如何成功的,同样重要的是,你将吸取他们失败的经验教训。
6大要素、4个步骤、7种工具手把手、一步步指导你:
- 如何准备谈判
- 如何交换信息
- 如何开局
- 如何让步
- 如何利用道德
- 如何达成协议
- 如何避免法律纠纷
- 如何发挥自己的优势而避免劣势
- 如何避免电子邮件与即时信息等带来的谈判危险和隐患
- 如何利用性别与文化差异获取谈判优势
6种谈判技巧:
- 要沉着冷静。感情用事只会毁掉谈判,必须强迫自己冷静下来。
- 准备充分。哪怕只有5秒钟时间。整理好自己的思路。
- 找出决策者。找对人才能办对事。
- 专注于自己的目标,而不是计较是非对错。
- 进行人际沟通。在谈判中,人几乎是决定一切的因素。
- 承认对方的地位和权利,看重他们。如果你做到这点,对方通常会利用他们的职权帮助你实现目标。
05
《可复制的沟通力》
[中] 樊登

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2个原理,10个维度,49个沟通工具与方法每个人都能成为高效沟通者。
- 沟通中经常跑题,不能聚焦实际问题?
- 遇到冲突总不能控制情绪?
- 时常忍不住打断别人说话,学不会倾听?
- 话题终结者,不知不觉就把天聊死?
本书将为你解决工作生活中的沟通难题。
沟通的总效果=7%的文字语言+38%的声调+55%的肢体语言。
如果你想让沟通最终高效地达成目标,就必须遵循这三大要素:
- 有明确的沟通目标
- 善用语气、语调
- 用肢体语言为沟通加分
好的沟通应该具备下面几个特点:
- 能够准确地表达自己的感受
- 表达时要直接、精确
- 运用深夜电台主持人般的声音
塑造共同目的的三个步骤:
- 先一步做出让步
- 进一步了解对方的真实目的
- 塑造共同目的
06
《说服的艺术》
[美] 杰伊·海因里希斯

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哈佛大学10大必读书籍之一!以修辞和逻辑为工具,赢得更多争论的胜利!
- 遇到争论,总是事后遗憾当时没发挥好,没能有理有据、心平气和地说服对方?
- 写公号文章、商业企划,总反响平平,后悔没能完整表达自己心中所想,不知如何组织思路来展开文章?
- 面对网络暴力,没能第一时间识别对方言辞中的逻辑谬误,想法不知不觉被带领跑偏,没能分辨出真相?
- 与家人朋友相处,总是为了一些小事发生不愉快,谁也说服不了谁,时间久了在人际关系中受伤?
本书充满了睿智和真正的启发,从修辞和逻辑的独特视角展开,不仅教你如何识别日常沟通中省略的隐含逻辑,还教你如何以说服为工具,表达自己真正的想法,恰如其分地与他人辩论,并进行深刻的思考。
本书传授的说服技巧包罗万象,实用且令人大开眼界。从亚里士多德到林肯,从丘吉尔到辛普森,再到美国前总统奥巴马,运用许多生活化的例子说明,极尽详实、逻辑严谨,又不乏幽默地把说服这个主题阐述得非常之透彻,对于广大职场人士,以及生活场景中对家人朋友,都非常适用。
它会从初级基础到高级进阶,系统性地教你:
- 如何识别日常沟通中省略的隐含逻辑
- 如何以说服为工具,表达自己真正的想法
- 如何恰如其分地与他人辩论,并进行深刻的思考
07
《深度沟通》
[美] 约瑟夫·A·德维托

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央视重磅推荐,欧美125所名校教年轻人的说话指南。
- 急越不知道说什么?
- 总是“心直口快”被误解?
- 好心给建议,忠告却变了中伤?
- 讲道理,辨是非,却伤了感情?
- 无心说错,事后纠结懊恼不已?
本书通过3大板块,5个维度,从“深度沟通7原则、自我认知5关键、印象管理7策略、有效倾听5诀窍、非语言沟通7法门、人际冲突应对7攻略、完美演讲10步骤”等方面深刻剖析沟通的本质,快速提升沟通能力,掌控谈话。写给每个被“说不出口、说不清楚、说不到重点、说了后悔”困扰的你。
本书相关话题包括:
- 文化与人际沟通、文化的重要性、文化维度、文化视角的目的、民族认同感与民族优越感
- 自我认知形成的文化教义、提高文化敏感度、成见、自我表露与文化
- 文化与性别对倾听的影响
- 信息受文化与性别的影响;语言沟通的文化规则;性别歧视、异性恋主义、种族歧视、年龄歧视;文化标识
- 非语言沟通中的文化差异,尤其是面部表情、色彩、接触、沉默,以及时间取向
- 文化与性别在沟通中的角色与作用
- 友情、爱情、亲情方面的文化与性别差异
- 性别与文化在冲突及其应对方面的影响-
- 小团体文化、小团体沟通中的文化准则;高低语境文化
- 文化对小团体成员身份与领导力的作用;个人主义导向与集体主义导向之间以及高权力距离与低权力距离之间的文化差异
- 文化对演讲话题的影响;面对不同文化背景的听众时需避开禁忌话题的相关指引;听众分析中的文化因素
- 公众演讲语言中的文化冲击、点评演讲时的文化敏感度
- 选择支撑素材时的文化敏感度
- 适应听众的文化(是否为集体主义文化、高权力距离文化,对不确定性的规避程度高低、是否为长期导向等);文化差异对可信度呼吁的影响
全新教学辅助可帮助你提高学习和备考的效率:
- “ 学习目标”强调了该章的知识、应用及问题解决方面的主要概念。每个主要部分结束时会设置相应问题,检验你是否完成了该部分的教学目标
- “ 媒体信息”选取与每章主题相关的一个电视节目的图片来对该章进行介绍。每章结束时的“媒体信息结语”则让你在学习了该章内容的基础上,重新审视该电视节目及类似节目
- “ 观点”部分运用图片和说明来促使你考虑各种沟通问题,其中许多问题是根据及/或关注社交媒体、工作场所以及文化这些主题的相关研究
08
《高难度谈话》
[美]道格拉斯·斯通/布鲁斯·佩顿/希拉·汉

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抖音小视频点赞破百万的人气好书!哈佛谈判小组15年潜心研究成果,哈佛大学MBA沟通训练书!
道歉;客户迟疑不定;供货商百般刁难;突发的公共关系危机;想让别人帮忙,却难以启齿……
哈佛谈判项目组历经15年潜心研究,数千次的专业咨询,锤炼出破解*沟通难题的有力武器――跨越沟通中的难题 “高难度谈话”的哈佛谈话术。
你将会通过丰富且极其生活化的案例一步步地学到:
- 如何在毫无防备的情况下开始一场高难度对话
- 如何把握高难度谈话的“弦外之音”
- 面对正面攻击和指控时如何回应
- 破解潜藏在每一次高难度谈话中的隐形密码
要展开一场高难度谈话,有以下几个步骤:
- 明确目的
- 从中立的角度开始谈话
- 怀着好奇心去了解对方
- 表达自己的想法
- 引导话题方向,直到解决问题
09
《不妥协的谈判》
[美]丹尼尔·夏皮罗

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樊登推荐,每个人都需要的高情商沟通书。
冲突的源头,既非缺乏理智,也非情感冲动,而是比理智与情感潜伏得更深,直指你做人的核心:你的身份认同。
阅读本书你将收获:
- 理解导致僵局的五大障碍、谈判双方的角色。
- 避免零和博弈,摆脱尴尬场面!
- 让你不放弃核心诉求,达成谈判和沟通的本来目的!
平息痛苦的办法有三种,单一使用就能缓解症状,一起使用治标治本。
- 承认并正视痛苦
- 认识到双方的损失
- 寻求谅解
提升沟通效果的6个建议:
- 从对手变成伙伴:将沟通双方视为伙伴,而将沟通的问题视为“对立面”是个很好的解决办法
- 使用比喻:通过比喻描绘沟通双方的关系和目的,挖掘争执的原因
- 学会聆听:聆听的最大作用之一是在陈述自己的观点前,先了解对方的核心述求
- 复盘曾经的沟通:如果你能想起自己情绪转变的关键节点,就很容易找到让沟通转向失控的原因
- 态度积极:和别人的沟通中,最好的鼓励就是相信对方,并让他们知道你的关心
- 后退一步:虽然看上去刻意后退一步有些奇怪,但是这种从物理环境改变引发的心理状态改变,却是一个打破高度情绪化冲突的有效办法
10
《金字塔原理》
[美] 芭芭拉·名托

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麦肯锡经典培训教材,精进思考、分析和表达能力,管理者和职场人的实用工具。
本书介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法,是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来,化繁为简,适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。
- 深入思考:建立金字塔思维,提取有价值的信息,找到问题的关键,将复杂的问题变得清晰简单
- 解决问题:从基本事实切入直击要点,制定严谨合理的解决方案,突破瓶颈
- 项目管理:明确目标,制定行动计划,根据MECE原则合理分配任务,不重叠、无遗漏
- 清晰表达:陈述项目、演讲、讨论时,清晰呈现自己的观点,说服听众,与上级、同事、客户迅速建立共识,高效沟通
- 轻松写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、利益点,写出重点突出、条理鲜明的策划方案、分析报告、精彩文案和PPT,让人过目不忘
金字塔原理的核心原则——MECE原则:各部分之间相互独立(Mutually Exclusive)、相互排斥、没有重叠;所有部分完全穷尽(Collectively Exhaustive)、没有遗漏。
搭建金字塔结构步骤:
- 确定主题;
- 设想主要疑问:确定文章的读者以及读者会产生的疑问;
- 写出对该疑问的回答;
- 说明“背景”:把要讨论的主题与“背景”相结合,做出第一个关于该主题的不会引起争议的表述;
- 指出“冲突”:考虑“背景”中发生了哪些能使读者产生疑问的“冲突”;
- 检查“主要疑问”和“答案”:对“背景”中“冲突”的介绍,应当直接引导读者提出主要疑问,“背景”中的“冲突”与主要疑问对不上号时,就需要重新构思。
更多 …
书单 | 修炼管理者基本功的14本书
在《读懂「德鲁克」攻略》一文中,我们讲到:
管理是一门专业性很强的工作。一名平庸的管理者,给个人和组织带来的伤害,是很大的。从根本上说,管理的问题都是“人”的问题,而且基本上都是管理者自己的问题。
学习管理,既不需要很高的智商,也不需要什么特殊的天赋。无论种族、国籍、性别,还是年龄,都有很优秀的管理者。
管理者如何自我修炼和认知系统升级?本期,泰普洛为您精选14本修炼管理基本功的经典读物。以下敬请enjoy:
划重点!!
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01
《深度思考:不断逼近问题的本质》
[美] 莫琳•希凯
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《哈佛商业评论》力荐畅销书!百事可乐总裁兼CEO联袂推荐!
深度思考就是不断逼近问题的本质
- 事情来了就做,很少去想为什么做,怎么做,以及做了之后想得到什么结果?
- 笃信天道酬勤,大部分时间用来埋头苦干,却鲜少抬头看路?
- 习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰?
事实上,任何深度思考前的盲目勤奋,注定都是吃力不讨好的徒劳。
在碎片化信息爆炸的当下,在竞争激烈的高阶领域,决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何,更在于是否具备深度思考的能力。
本书作者、香奈儿前全球CEO莫琳·希凯回首自己从普通职员到职场巅峰的进阶之道,为你逐一揭开在所有领域获取成功的共通秘笈:
- 遇到复杂问题时,像剥洋葱一样逐层分析
- 从被动接受到主动学习,从低成长区跨越到高成长区
- 让自己冷静下来后,更容易看清问题的本质
- 战术上的勤奋和战略上的优化同时推进
- 刻意练习深度思考的能力,使之成为习惯
用深度思考连接一切,是未来10年有价值的认知升级与自我精进的模式,是具竞争力的优势。
02
《认识管理 》
[美] 彼得•德鲁克

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德鲁克写给步入管理殿堂者的通识入门书!提升绩效,从学习企业和职场的底层逻辑开始。从0到1,从实践中提炼的知识宝典。
- 管理者做什么?最重要的任务是什么?
- 企业的宗旨?企业的业务是什么?
- 谁是消费者?企业的战略规划是什么?
- 必须从事什么新业务?何时着手?
- 何为有成效的工作和有成就的员工?
- 如何使工作富有成效?
- 企业社会责任的限度?
- 如何进行目标管理与自我控制?
- 如何进行有效决策?
- 组织结构与战略如何设计?
管理者是否督促下级人员向正确的方向发展,帮助他们成长为更强大、更富有的人,将直接决定自己能否发展,成长还是退化,富有还是贫穷,进步还是落伍。
管理无处不在,管理价值巨大。每个人从一出生就开始有了差距,成长的差距,财富的差距,人际的差距,资源的差距。这一切,其实都是管理的差距。
本书系统阐述管理者的工作,企业的宗旨、使命,企业的消费者/客户,如何进行创新等管理者必备的知识。试图帮助管理者增强理解和思考能力,掌握管理相关知识和技能,以更好地从事当前和未来的工作;试图把管理的任务、工作、组织、方法与所处的社会文化背景联系起来。
学习管理能够为个人的职业生涯和工作效果添砖加瓦,还可以帮助你在未来不再忙于“生存”,而是有条件享受“生活”,成为成就瞩目、勇于负责、卓有成效之人。
03
《科学管理原理》
[美] 弗雷德里克•温斯洛•泰勒

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“科学管理之父”、“理性效率大师”泰勒之经典著作。实用、适用,管理人必备!不可错过的管理经典!
管理的主要目标:雇主与雇员的财富均达到最大。
本书讲明了低效率的三个原因:
- 机器产量提高会导致大批工人失业
- 管理体制缺陷导致工人必须磨洋工
- 工人凭经验工作浪费精力
科学管理的主要内容很大程度上就是任务的计划和执行,管理者要承担4个新责任:
- 针对每一个工序研发一门科学,代替之前的经验法则
- 科学选择并培训工人
- 管理者衷心与员工合作,确保所有工人工作符合科学原理
- 管理者和个人间的责任要公平分配,不应把责任都推给工人
管理要解决的问题就是生产率最大化。他在本书中清晰的阐明了四条原理:
- 科学划分工作元素
- 员工的选择、培训和开发
- 与员工经常沟通
- 管理者与员工应有平等的工作和责任范围
04
《管理行为》
[美] 赫伯特•西蒙

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唯一一部获得诺贝尔经济学奖的“管理学”著作
- 从何处入手才能抓住组织的本质?
- 决策是什么?管理是什么?
- 影响的主要模式是什么?
- 人们为什么愿意接受影响?
- 组织何以存在?
全书的核心假设是决策制定过程乃是理解组织现象的关键所在,主要关注组织有效运作的决策制定和人员管理过程,尤其关注组织顺利运行所必须具备的条件。
本书以层层递进的方式来考察组织决策,首先分析人类决策,然后解释组织和人之间的关联、组织对人的影响,最终得以完整考察组织中人所做出的决策。
书中两个核心内容,有限理性理论和决策过程理论。现实世界的人类行为,至少三方面不符合客观理性概念:
- 行为主体必须完全了解并预期每项决策产生的结果
- 决策产生结果发生在未来,只能凭想象填补决策方案赋值,不可能完整预期价值
- 行为主体在所有备选方案中做出最优选择
决策过程理论是指组织内部的活动分为经常性(程序化决策)和非经常性(非程序化决策),而经常性活动具有共同的决策过程。
05
《管理的实践》
[美] 彼得•德鲁克

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畅销全球半个世纪,百万中国管理者共同信赖的选择,长期占据管理图书畅销榜。
本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务,贯穿整本书的主轴和精髓。并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?以及企业的目标、成果与生产的原则。
第二部分德鲁克以福特汽车的故事,阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理,同时也呈现出组织精神(即企业文化)的完整性。
第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析,深入管理的结构、最终的检验标准及绩效,同时也说明了五种组织结构之优缺点,与适用的大、中、小型企业及其限制条件。
第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”,主张雇佣整个人而不是一双手,以IBM的故事,描述了创新的实践价值,使员工有成就感与满足感,进而创造巅峰绩效的组织。
第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么,尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。
06
《卓有成效的管理者》
[美] 彼得•德鲁克

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影响比尔·盖茨的工作智慧!现代管理学之父经典之作,当之无愧的职场人案头必读书!新华网推荐书目。
对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者,就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的!如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。
书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:
- 重视目标和绩效;只做正确的事情
- 一次只做一件事情,并只做最重要的事情
- 作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、愿景和理念;他的原则是:我能做哪些贡献?为了达成整体目标,我如何激励他人做出自己的贡献?他的目标在于提高整体的绩效
- 在选用高层管理者时,注重的是出色的绩效和正直的品格
- 他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化,而过多的信息会导致混淆和混乱
- 他只做有效的决策
推荐:吉姆·柯林斯:德鲁克教会我“人生精进”10项原则
07
《第五项修炼》
[美]彼得•圣吉

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《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一,《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书。
本书美国麻省理工学院教授彼得•圣吉明确提出了“学习型组织”的管理理念,以及如何通过五项修炼来打造有超强学习力的学习型组织,强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。
在这五项修炼中,最重要的一项修炼是系统思考,即第五项修炼。系统思考是观察整体的修炼,可以帮助我们深刻理解个人向内观、向外看的全新方法。
一个组织能够拥有长期竞争力的关键在于,有比竞争对手更快、更好的学习力和修炼方法。系统思考还需要开发共同愿景、心智模式、团队学习和自我超越的修炼,才能发挥出潜力。
- 自我超越:从个人角度而言,自我超越是指要有不断超越自己能力的愿望,有热情和动力去好好学习
- 心智模式:每个人对世界都有一些固定的想法、观点以及思考问题的方式,如果你想要精进自己的行为,提升自己的能力,其实真正要改变的是你的心智模式,让自己理解和认识这个世界的方式更合理
- 共同愿景:从团队的角度而言,共同愿景指的是组织里的所有人拥有一个共同的目标,能够心往一处使
- 团体学习:要让团队的每个人都能够亮出自己的心智模式,彼此能够互相交流、互相启发,从而让这个团队快速地学习和进步
- 系统思考:这是一种从整体、全局出发的思考方式。它打破了传统那种局部的、简单的、单因果的思考方式。认为这个世界是一个系统,而且是相互联系、彼此影响的
08
《管理者而非MBA》
[加] 亨利•明茨伯格

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管理大师明茨伯格35年思索结晶,反思商学院管理教育,告诉你如何成为一个合格的管理者,该怎么修炼。
只破不立,绝不是一个理性的建设者之作为。明茨伯格教授提出了管理教育创新的重要建议,并以IMPM实践中的成果来佐证:
打破了管理各专业学科之间的界限,不是按市场营销、财务、人力资源等专业来安排课程,而是按照作为一个管理者必备的五种心态
- 管理自我的反思心态
- 管理关系的合作心态
- 管理组织的分析心态
- 管理环境的练达心态
- 管理变革的行动心态
来设计课程;尤其强调书本概念与自身管理经验相互验证、相互支持的反躬自省,并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式,如反思作文、交换访问、现场研究、创业活动等。
本书试图对明茨伯格的这些管理教育思想进行一次全面介绍和评价,使人们充分了解未来管理教育模式的理念和方法。
本书包含三个非常重要的主题:
- 对于MBA的批判性思考,它本来是工商管理教育,而现在却歪曲了管理实践
- 在一个严肃的教育过程中培养管理者应该做些什么
- 管理实践本身,它脱离了正轨,给社会带来了机能失调的后来
09
《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》
[美] 拉姆•查兰

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美团王兴号召全员学习、陈春花作序推荐的领导力发展圣经。
企业要想获得成功,就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。本书所展示的“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践,对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。
“从员工到CEO”需要经历六个领导力发展的核心阶段:
- 个人贡献者(管理自我)——一线经理(管理他人)
- 一线经理(管理他人)——部门总监(管理经理人员)
- 部门总监(管理经理人员)——事业部副总经理(管理职能部门)
- 事业部副总经理(管理职能部门)——事业部总经理(管理事业部)
- 事业部总经理(管理事业部)——集团高管(管理业务群组)
- 集团高管(管理业务群组)——首席执行官(管理全集团)
领导者的每一次晋升,都需要在以下三方面实现转型:
- 领导技能:培养胜任新职务所需要的新能力
- 时间管理:重新配置时间精力资源,决定如何高效工作
- 工作理念:更新工作理念、明确价值观,让工作聚焦重点
“领导梯队模型”的贡献在于,公司不依赖于从外部引进人才来支持公司的发展,完全可以从员工开始各级领导人才的选拔和培养,建立起自己“人才辈出”的领导梯队。
10
《掌控习惯》
[美] 詹姆斯•克利尔

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美国获奖无数的现象级畅销书。得到&吴晓波倾力推荐。4大定律、56个案例,帮助你快速养成好习惯并戒除坏习惯。
- 如果一个好习惯很难被记住,怎么办?
- 当你不想开始培养习惯时,你应该怎么做?
- 当你发现难以养成一个习惯时,你应该怎么做?
- 当你很难坚持这个习惯时,你应该怎么办?
我们本以为能自我掌控习惯,实际上习惯却在不断的掌控我们,过往改变习惯的方式总是从结果入手,本书告诉你要你要改变自己的体系,我们用对了方法却丢失了体系,导致我们的坏毛病一直伴随着我们。
习惯形成需要4步:提示→渴求→反应→奖赏。提示触发渴求,渴求激发反应,而反应则提供满足渴求的奖赏,并最终与提示相关联。
这4个步骤一起形成了一个神经反馈回路——提示、渴求、反应、奖赏;提示、渴求、反应、奖赏——并最终让你养成自然而然的习惯,由此构成完整的习惯循环。
11
《飞轮效应》
[美] 吉姆•柯林斯

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企业从优秀到卓越的行动指南,成功跨越重大的战略拐点或不确定性,七步构建永续经营的飞轮。
企业从优秀到卓越的转型中,没有单一起决定作用的创举,没有惊人的创新,没有幸运的突变,也没有奇迹的瞬间。相反,整个过程就像是在持续地推动一个巨大的、沉重的飞轮。
一个真正卓越的公司,不会把某个特定业务线、产品、创新或发明当作最重要的事。真正重要的事,是对你的飞轮结构要有精准理解。
一个被合理设计并顺利转动的飞轮,一定是具备持续性并且能够不断被更新的。
本书所讲的飞轮效应的基本原理和设计方法,每家公司都能够通过借鉴成功企业的飞轮,挖掘出自身的经营优势,建立自己公司的飞轮,并通过长期持续的坚持,产生“飞轮效应”,帮助企业持续增长。
推荐:吉姆•柯林斯谈「飞轮效应」:从优秀到卓越的行动指南
12
《从优秀到卓越》
[美] 吉姆•柯林斯

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畅销百万册的管理智慧,使优秀的公司成为卓越公司。
柯林斯和他的研究小组历时5年针对
- 那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越?
- 是不是卓越的公司都有所谓的特殊“卓越气质”?
- 发展的瓶颈是不是真的难以突破?
这些问题,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数据,得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异且振奋的答案:公司能否从优秀到卓越,与其所从事的行业是否在潮流之中没有关系。事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使开始默默无闻,它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点,“只要采纳并认真贯彻,几乎所有的公司都能很大程度上改善自己的经营状况,甚至可能成为卓越公司”。
书中将公司经理人分为5级
- 能力突出的个人
- 乐于奉献的团队成员
- 富有实力的经理人
- 坚强有力的领导者
- 将个人谦逊的品质和职业化的坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩
第五级的经理人体现了一个自相矛盾的混合体:谦虚的个性和坚定的意志。他们各个都有雄心壮志,但他们把公司的利益放在第一位。企业需要这样一个掌舵人来引领发展方向,大家劲儿往一处使朝着共同的目标努力,企业才能获得成功走向卓越。
推荐:吉姆•柯林斯谈「飞轮效应」:从优秀到卓越的行动指南
13
《无限的游戏》
[美] 西蒙•斯涅克

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美团CEO王兴、海尔CEO张瑞敏最推崇的商业思维,玩无限的游戏,停止思考赢!全球50大管理思想家西蒙•斯涅克集大成之作!
世界上有两种游戏,一种是有限游戏,一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中,没有所谓的时限,没有所谓的终点,更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去,只有这样,才能成为无线游戏中的头号玩家。
许多领导者总是将“赢”挂在嘴边,沉迷于“赢得竞争”,用有限思维来参与这场游戏。却不知道,在商业无限的游戏中,我们必须停止思考赢,转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织,让它能够经久不衰,不被游戏淘汰。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏,我们才能朝着永远存续的目标前进。
我们不能决定所要参加的游戏是有限的还是无限的,但我们能决定用什么样的思维来参与。只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气,我们才能长久且持续地繁荣下去,才能始终处在无限游戏的中心。
能够成为无限游戏玩家的企业通常有以下特征:
-能够将界限转化为自己的视野
-明确改变游戏规则是绝对必要的
-玩游戏是为了产生而非消耗时间
推荐:西蒙·斯涅克:危机中的领导者,需要「无限游戏」思维
14
《如何启动黄金圈思维》
[美] 西蒙•斯涅克

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苹果和微软都在用的“思维模型”,找到你的“为什么”,带着满满的激情投入生活与工作。
- 你是否经常感到有些困惑,激励我们每天努力工作、学习、生活与不断前行的内在动机到底是什么?
- 你是否已经喝够了太多千篇一律的鸡汤,在你对工作生活丧失热情的时候,那些“做你喜欢的事”“找到你z大的快乐所在”之类的建议虽然很正确,但却无法真的付诸行动?
- 我们要如何度过一个快乐和下一个快乐之间的迷茫期,真正的得到满足感,更积极更主动地生活呢?
其实每个人、每个团队、每家公司都有一个“为什么”,它是深植内心的目标、理想或信念,是激情与灵感的源泉。找到自己的为什么不仅能重新点燃对工作的热情,得以做出更好的决定。
它还能给我们一个崭新的视角,从而看见不一样的世界。如果你想要了解自己、团队、企业的“为什么”,这本书就是你的明智之选。
如果你是一名企业家,找到自己的“为什么”后,可以将自己公司的非凡之处传达给员工和客户,为公司注入激情。
如果你是一个普通员工,找到自己的“为什么”后,就可以重新唤醒最初的激情,有了这份激情,就算有一天离开公司去找一份新的工作,你也能够根据自己的“为什么”,重新找到让你收获满足感的工作。
推荐:「识别人才」攻略:黄金圈理论,胜任力和结构化行为提问
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书单 | 助你习得「成长性思维」的10本书
我们获得的成功并不是能力和天赋决定的,更受到我们在追求目标的过程中,所展现出的思维模式的影响。
而真正的自信是:你有勇气敞开心扉,去欢迎新的变化和想法,不管他们来自何方。真正的自信,是来源于你的思维模式:你已经做好了随时成长的准备。
我们都有想要实现的目标,每次当你接受一项全新的挑战时,它都会超出你的舒适区。但是如果能经过足够多次的迭代,它不仅会成为你新能力的一部分, 还会成为你成长的一部分。
我们的内在生命力,需要借助我们所创造的外在之物去修炼。如果想有一个很大的心理空间,需要通过创造外在现实之物去拓宽,也就是“扩容”。当生命指向成长时,我们的一生必然是不断扩容的过程。
决定人与人之间差异的,不是天赋,而是思维模式,成长型思维模式,是我们都需要的,拥有这种思维模式,我们看到生活的积极之处,感受到未来的可期,我们面对生活的态度,面对失败的态度,乃至于面对“敌人”的态度,都会有所改变,我们从更广阔的眼光来看待生活,看待生命,看待人生,我们想到的是成长——终身成长。
那些懂得通过坚持学习为自己不断赋能的人,哪怕是再普通和平凡的人,最后都有实现逆风翻盘的希望和可能。
持续学习,才能适应和跟上时代的需要以及步伐,持续学习,是所有人可以完成自我蜕变的最好方式。
在CPI全面个性测评中,成长性高和低的人分别有哪些特征呢?成长性高的人重视持续的学习和进步,通过刻意的学习和锻炼来提升自己,成长性低的人不注重刻意的学习,喜欢按照自己的方式探索和积累经验。
CPI测评 是一个从39个维度,全面评估“人”冰山下个性潜力的测评,对于企业选拔、评估和培养人才,具有较强的专业参考价值。企业用户可戳此了解CPI
个人用户,如果你想测试一下自己的前瞻性究竟有多少分,可戳此测试体验。
本期,泰普洛为您精选10本精彩之作,帮助你提升成长性和自我成长能力。以下尽请enjoy:
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01
《刻意练习:如何从新手到大师》
[美] 安德斯•艾利克森/[美] 罗伯特•普尔

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樊登推荐!迄今发现的极强大学习法,成为任何领域杰出人物的黄金法则!
- 练习是不断重复吗?成年人练习晚了吗?
- 1w小时定律是什么样的,优点缺点各是什么?
- 刻意练习的本质是什么?隐性知识是什么?天才存在吗?
- 莫扎特的完美音高普通人可训练得到吗?“天才”为什么是训练的产物?
本书将告诉我们,杰出不是一种天赋,而是一种人人都可以学会的技巧!专家级水平是逐渐地练出来的,而有效进步的关键在于找到一系列的小任务让受训者按顺序完成。
这些小任务必须是受训者正好不会做,但是又正好可以学习掌握的。完成这种练习要求受训者思想高度集中,这就与那些例行公事或者带娱乐色彩的练习完全不同。
长时记忆的培养要点主要有以下几个:
- 赋予意义,精细编码:专家们能非常快地明白自己领域的单词与术语,在存储信息的时候,可以有意识地采取元认知的各项加工策略
- 提取结构或模式:往往需要将专业领域的知识、提取结构或者模式以更好的方式存储。比如,专家级的开发者善用设计模式
- 加快速度、增加连接:通过大量重复的刻意练习,专家在编码与提取过程方面比新手都快很多,增加了长时记忆与工作记忆之间的各种通路
从情境出发,当一名认知学徒,要点有以下几个:
- 找一个学习共同体:可以是一个学习会,围绕一个学习的目标,因为大量知识存在于学习共同体的实践中,不是在书本中,所以有效的学习不是关门苦练,而是找到属于自己的学习小团体
- 隐性知识显性化:隐性知识是使人们有能力利用概念、事实以及程序来解决现实问题的知识。一般也被称为策略知识。太平天国运动失败很大原因就是没有正确的战略,对很多事情看不到位
- 模仿:跟着榜样学,可以是网上的导师、书中的人物
- 培养多样性:在多种情境中实践,以此强调学习广阔的应用范围。例如,裁缝出师并不是已经练习了1万小时,而是能够缝制出足够好的衣服
02
《内在动机:自主掌控人生的力量》
[美] 爱德华•L.德西

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彭凯平、樊登、阳志平力荐,豆瓣2020年度图书!自我决定论创始人德西带你在焦虑和重压之下重新发现真正自我
你是否常常在父母的期望、社会的压力和自己真正喜欢的生活之间犹豫挣扎?你是否常常被巨大的焦虑感和压力包围,开始怀疑工作的意义?为什么孩子天生对世界感到好奇,却逐渐丧失了对学习的兴趣?
对于以上问题,自我决定论创始人、著名心理学家爱德华•L. 德西基于40余年的科学研究,针对如何用支持自主的方式激励他人和自我,给出了有益的启示和建议相对于追求外在的金钱、名声和社会强加的评价标准,只有满足内心对自主、胜任和联结的基本心理需要,人们才能产生内在动机,保持对学习和工作的兴趣,过上真正自主和幸福的生活。
如果你希望拥有真正自主的生活,本书将引导你反思如下问题:
- 如何辨别真实自我与建立在外界强加的价值标准上的虚假自我?
- 如何接纳自己,跳出自我控制和苛责的陷阱?
- 如何通过探索内在动机改变行为,形成健康的习惯?
- 你是否常在父母的期望、社会的压力和自己真正喜欢的生活之间挣扎?
03
《终身成长》
[美]卡罗尔•德韦克

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影响美国一代人的心理励志之作,重新定义成功的思维模式,美国亚马逊心理畅销书在榜10年
这是一本通过进化心理学理论来印证佛学观点,进而帮助人们发现更真实的自我、收获人生大智慧的哲学类书籍。本书是美国进化心理学家、全球百位最具影响力思想家之一的卡罗尔•德韦克多年研究与实践所成。
人是该终身成长,终身学习的,活到老,活到老,无论哪一个时代都是的。学无止境,人来到这个世上就是为了完成自我生命的成长的,做人是需要一辈子学习的,人格的成长也是无止境的。
夸孩子“你好聪明”还是“你真用功”更有意义?如果一段感情需要努力经营,意味着我们注定不适合在一起?一位天才老板带领一群天才员工,就一定能缔造卓越?思维模式的不同影响着我们生活和工作的方方面面,通过本书你有充分的机会与可能扭转自己的思维模式,改变前进的方向,你将明白:
成功不在先天,不靠外在,关键在于思维模式:是满足于现有成果、避免失败可能的固定型,还是以努力为豪、寻求挑战机会的成长型,决定了你能在成功路上走多远。
真正的成功从来不是偶然的,偶然得来的成功并不可靠。希望我们能在自己成长的路上勇于面对挫折和失败,它并不是为了打垮你而出现的,而是为了带给你成长的机会。
04
《跨越式成长:思维转换重塑你的工作和生活》
[美] 芭芭拉•奥克利

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陈春花、阳志平、孙思远、彭小六、高地清风跨界推荐。可以改变你的人生的书
本书告诉我们一个非常重要的底层逻辑:让没用的过去成为一种优势。每一个人都可脱胎换骨,每一个人都可以长成一个你过去想象不到的人。
不要等到一件事做不下去了,再去想下一件事。面对不稳定、不确定、复杂、模棱两可的乌卡(VUCA)时代,最重要的就是保持终身学习来应对人生危机,让人生可能的危机变成机遇。
关键思维转换:
- 利用思维导图
- 形象联想记忆法
- 利用好碎片时间
- 反复刻意练习法,通过刻意练习培养神经记忆群组
- 创造运气:机会总是会伪装成问题,我们所有人每天都会遇到问题。“幸运”的人才会看到机会,其他人就只能看到问题
- 重新认识,找到看待消极事件的积极方法
- 创造力!培养专注力的练习对于学习固然有益,但每天留些时间让大脑休息并处于胡思乱想的状态也很重要,尤其是你想变得更有创造力
- 始终确保自己在不断学习和提升技能,这样当机会来临时才能抓住
- 行动!只思考不行动,就永远不会走运
05
《深度领导力:重塑自我、终身成长的行动指南》
陈玮

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王石、郁亮、程维等倾情推荐,人生的三门必修课和五大精进!
人类将在生活的各个领域,面临持续的重新适应和不断学习的挑战。如何适应未来世界,如何持续学习,将成为每个人面临的最大挑战。
本书主要探讨作为一个领导者如何持续成长,再造自我。内容涉及我们如何定义人生和成功、如何管理老板、如何应对自己的致命伤、如何在人生的五大领域持续精进、如何使自己总是能量满满、如何更好地学习、如何应对一个难交流的同事、如何思考自己的人生使命、如何成为一个更好的领导者、如何创造一个促进人持续成长的文化和组织,等等。
在书中你将得到以下问题答案:
- 未来世界,什么样的人都成为自己人生的持续赢家?
- 成长为什么是一个从推翻自己到重塑自我的过程?
- 如何理解人生95%的痛苦,都是关系带来的?
- 为什么说人生下半场的使命,就是要成为个人重塑与组织重塑的持续探索者?
- 重塑自我、持续精进的五大维度又是什么?
点击 《北大汇丰陈玮:重塑自我,个人领导力精进指南》看书评精华
06
《精进力 : 松下幸之助的人生进阶法则》
[日] 松下幸之助

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实现自我成长和事业成功的密匙,精进是人生成长的姿态
本书由365篇“精进日志”组成,按照日历的形式,一月一个主题,囊括了松下幸之助作为企业家、思想家的自我成长及人生哲学思考。作为经营者松下幸之助细致而深刻地总结了对事业、社会、客户、商业伙伴、员工和企业持续发展的思考与经验,用祖父一般亲切温和的笔触,阐述了作为历经磨难、经验丰富的长者对年轻人在生活与工作上的种种教诲。
本书始终围绕一个年轻的社会人的成长的主题,呈现了松下幸之助在学习、工作、生活、等诸多方面的智慧,是一本帮助每一个人在实践中实现个人价值获得生命智慧的红宝书。
- 领导用人,要做到“放手不放任”
- 归根结底,做生意应有的最好姿态,并不会因为社会愈加便捷,公司规模日益扩大而改变。自动贩卖机的普及固然是很好的,但只要是人来经营的买卖,就要珍惜心灵的沟通,不能丢失人心之间的联系
- 不管是从事什么工作的人,都要追求实现自己的人生价值
- 当你放弃追问“为什么”的时候,所有的进步都会停止
- 想要传递自己的想法,就要非常了解对方
07
《六项精进》
[日] 稻盛和夫

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一部被世界五百强企业奉为圭臬的经营哲学书,一座现代人推荐阅读的人生智慧宝库。
缔造两家世界五百强企业,2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生,和盘托出创造美好人生、打造优秀企业的人生成功法则。
本书浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓,为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。附录部分收录稻盛和夫与马云对谈,以及盛和塾塾生心得。
六项精进,是每个人一生中最重要的修炼。六项精进,是搞好企业经营所必须的最基本条件,也是度过美好人生必须遵守的最基本条件:
- 付出不亚于任何人的努力:认真地、拼命地工作,是一切生命都在承担的义务
- 要谦虚,不要骄傲: 谦虚的举止、谦虚的态度,是人生中非常重要的资质
- 要每天反省:一天结束以后,回顾这一天,进行自我反省,是非常重要的
- 活着,就要感谢:只要我们能健康地活着,就该自然而然地生出感谢之心,有了感谢之心,我们就能感受到人生的幸福
- 积善行、思利他:多做好事,就能使命运朝着好的方向转变,使自己的工作朝着好的方向转变,这是我的信念
- 不要有感性的烦恼:已经发生了的事,既然无法改变,就干脆把它忘掉,将全副精力投入到新的工作中去,这是最要紧的
08
《远见:如何规划职业生涯3大阶段》
[加] 布赖恩•费瑟斯通豪

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樊登读书会、十点读书等联合推荐!一堂来自奥美互动全球首席执行官的职业生涯规划课,30余年职场洞察的结晶。
我擅长什么?我爱好什么?这个世界需要什么?
本书将告诉朝着漫长、兴奋的职场迈出第1步的你;给在职业生涯中迷茫、困惑的你;给在职场不断拼搏、渴望进取的你;给在职业生涯中陷入迷茫的你,给所有想要获得成功的职业生涯的你。
三大职业生涯阶段:
- 加添燃料,强势开局。即为打基础阶段:你的学习曲线要比职位、职称更加重要。比如要为职业生涯打好基础并建立起良好的早期习惯
- 聚焦长板,达到高点。该阶段的首要目标是寻找自己的甜蜜区,即你所擅长的、所热爱的和这个世界所需要的这三者之间的交集
- 优化长尾,持续发挥影响力。致力于实现持续的影响力,以及寻找一条可以稳定延续到60多岁甚至70多岁的新的可持续职业道路
实现职业生涯规划要做的5件事
- 学习职场数学,树立正确的长期思维方式
- 盘点职场清单,梳理你最有用的技能、经验和关系
- 进行100小时测试,并完成一份个人时间档案,从而了解你目前的时间投资状况
- 在尝试建立新的职场路径或者在多个选项中抉择时,运用职场路径向导
- 时刻更新你的职业生涯
09
《认知:人行为背后的思维与智能》
[美]赫伯特•西蒙

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豆瓣8分!二十世纪伟大的科学天才之一,迄今同时获图灵奖和诺贝尔经济学奖的大师赫伯特·西蒙,人工智能之父讲认知心理学
本书介绍了人的认知结构,包括注意力、记忆等方面,然后分析了人们思维过程中问题解决的途径和策略。无论是关注人工智能还是关注心理学的读者,本书都是不可多得的经典读物。
书中进一步分析了对于复杂问题,专家和普通人不同的心理表征,以及应该如何应对复杂问题。最后,作者介绍了学习的基本原理和过程,并说明如何探索发现新规律。
本书作者提出的“物理符号系统”的假设开辟了一条新思路。认知心理学的产生也受到心理学以外的其他科学的影响。20世纪通信技术的迅速发展,要求通信工程师描述通信系统的特性和规律。心理学家看到信息通道的特性和人类认知过程的相似性,因而利用通信技术与信息论的概念和规律来描述人类系统。
全书将传统心理学的理论精髓与现代信息技术结合,通过现代信息科技理论与传统心理学的区域整合成新的信息加工心理学,更对当下的社会现象具有解决问题的实际作用。
10
《成长的边界:超专业化时代为什么通才能成功》
[加]大卫•爱泼斯坦

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得到2021年度好书Top52;比尔·盖茨2020年度书单重磅推荐:比刻意练习更重要的是刻意尝试。
- 刻意练习?赢在起跑线?成为专业精英?
- 瞬息万变的AI时代,你的成长路径在哪里?
- 一万小时定律真的能够打造超强人才吗?通才为什么能战胜专才?
- 后刻意练习时代,你的能力还有什么可能?
你关注的自我成长问题,都能在本书里找到全新的答案:
- 终身学习者:保持广度探索的精神,跳脱单一成功路径,积淀潜在的多面能力,给未来登顶留足后劲
- 创业者、投资者:掌握横向类比的思维方式,会在迈向成功的道路上助你一臂之力
- 家长:不必急于让孩子赢在起跑线,起步晚、没有固定专长、只能保持三分钟热度都不会让你的孩子落后他人。你要教给孩子的不是暂时领先的封闭技能,而是受用一生的开放优势
人类社会的重大突破,大多都是由身兼多能的通才完成的。达尔文之所以能提出伟大的进化论,要得益于他广泛求知的精神和博物多闻的能力;“苹果教父”乔布斯也曾表示,苹果电脑的优美字体完全得益于他在大学旁听的书法课。
本书横跨体育、教育、音乐、天文、艺术、科学、商业、医学、职场等领域,用世界上最成功人士的案例总结出不同于主流的成长路径,深入剖析过度专业化的弊病,最终对通才在AI崛起时代所具有的重大意义给予肯定。先涉猎后钻研、多方尝试、横向类比思考和坚持自我发现的能力才是这个时代开启成功之门的钥匙。
未来社会趋势万变,我们需要把自己锻造成一把多功能的瑞士军刀,用跨界不断拓展能力范围——成长再无边界,未来无尽可能。
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《最重要的事 只有一件》
[美] 加里•凯勒 / [美]杰伊•帕帕森

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连续2年荣登美国亚马逊总榜前列,持续稳居亚马逊总榜 ,被评为“2015年最佳读物”
每个人都向往成功、幸福的人生,但我们往往被一些看似真切的谎言所误导,比如:每件事都很重要,你可以同时处理多件事,你应该过上有规律的生活,达到工作与生活之间的平衡等等。其实,这些想法只会让我们离成功越来越远。
本书告诉我们:尽量缩小目标,专注于当下那一件最重要的事,就能够获得成功高效的生活。
正确选择出当下最重要的事情,需要区分出我们在日常工作和生活中都会遇到的六个误区:
- 不能认为每件事都重要,即事无巨细的接手一百件事,倒还不如做好抓其中最重要的一件事用心做好
- 同时处理多件事是不正确的
- 有规律的生活是不一定可取的,智慧的方式是应当巧借——习惯的力量,在21天时间内不断的培养恰当的良好的习惯,通惯性发生的强大作用,来良性作用于生活
- 不要和意志力对抗,也不要轻信只用意志力来对抗,应该了解意志力的能量,选对时机,合理利用意志力
- 不要试图平衡生活的各个方面,有舍有得,鱼与熊掌不可兼得的道理我们都知道,只是要学会制衡
- 大即不佳,这里智者提醒我们不能好高骛远,尽量缩小目标,专注于当下那件最重要的事情
12
《心智突围:重构心智的底层逻辑》
Windy Liu
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帮助你认识自我,打破限制性信念,让你发现一条属于自己的道路。
- 你到底想成为什么样的人?
- 你所憧憬的理想生活到底是什么样子?
- 在忙碌的间隙,你是否曾经思考过生活的意义到底是什么?
- 你是否想过要持续地去把一件你擅长的事情做到极致?
上面所说的所有问题,甚至是我们人生中可能会遇到的各种人生困境,都源自我们心智系统的失灵!只要我们突破了我们的心智模式,这些问题都会迎刃而解。
面对这个世界,每个人都有自己的一套感知世界和解读世界的心智模式,它会塑造你看问题的角度、做事情的方式,会引导你对世界的变化做出反应,而世界又会针对你的反应予以反馈,对你施加影响。
本书将带你找到突破心智模式的方法:
- 自我定位:人生如果没有方向,就像随波逐流的小船,注定到不了理想的彼岸
- 认知优化:人与人之间最大的差异就在于认知,所以要改变自己就得提升认知
- 心境重塑:一个人如果内心混乱不安,掌握再多的技能和知识都无济于事
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书单:「提高前瞻性,预见未来」的10本书
作为一个要实现共同目标的商业组织,企业的“领导者”对企业的兴衰成败起着决定性作用。优秀的管理者常常关注长远利益而不仅是眼前利益,以前瞻的视角考虑问题,注重从目标出发思考行动计划。
作为一名创业者,更必须要对市场和公司未来长远的发展有所畅想。只有对市场未来的把握越准确,越以长远目标作为行动的准绳,创业者才越可能在当下采取正确的行动,做该做的事情。
在CPI全面个性测评中,前瞻性高和低的人分别有哪些特征呢?前瞻性高的人关注长远的目标,着眼于未来,以长期目标为导向制定计划策略;前瞻性低的人注重解决当前的问题,实现短期可达成的目标,不愿考虑太过长远的事情。
CPI测评 是一个从39个维度,全面评估“人”冰山下个性潜力的测评,对于企业选拔、评估和培养人才,具有较强的专业参考价值。企业用户可戳此了解CPI
个人用户,如果你想测试一下自己的前瞻性究竟有多少分,可戳此测试体验。
本期,泰普洛为您精选10本精彩之作,帮助你提升前瞻性和战略性思考能力。以下尽请enjoy:
划重点!!
为了方便大家购买好书,所有推荐书,我们已做好购买链接,轻点书籍封面,即可购买,大部分书籍价格与京东当当对齐并享包邮
01
《刷新 重新发现商业与未来》
[美] 萨提亚•纳德拉

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一位CEO的变革沉思录,一部未来技术的预言书。
《刷新》是一本关于人、组织和社会在不断追求新能量、新理念、新的连接和突破的过程中如何转型和必须转型的书,全景回顾了萨提亚的变革路径,如在硬件Surface电脑上的投入,在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等;系统总结了他的核心管理思想,即任何组织和个人,达到某个临界点时,都需要自我刷新。
为了迎接智能时代的挑战,他提出自我刷新的三个关键步骤:拥抱同理心,培养“无所不学”的求知欲,以及建立成长型思维。
成长型思维主要包括:
- 以客户为中心,建立对客户的同理心。同理心类似我们常说的换位思考。萨提亚强调整天坐在办公室电脑屏幕前,不可能成为一个有同理心的领导者。有同理心的领导者需要走出去,到世界各地与客户或当地人见面,了解他们,从而不断学习新技术、新知识,尽全力解决客户的问题,满足他们未说出口和未被满足的真实需求
- 积极寻求多元化,在团队中要学会倾听别人的意见,允许团队成员犯错,避免出现互相指责、推诿,这样才能激发出好的创意并创造出好的产品
- 明确统一的组织,打破各岗位、部门之间的壁垒,实现跨部门合作,共同进退。萨提亚曾组织“黑客马拉松”创意活动,微软全球的员工可以跨部门自由组队,合力解决他们感兴趣的问题,真正实现团队最优作战
02
《远见 如何做出对未来有利的决策》
[美] 史蒂文•约翰逊

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一本故事丰富的决策行为指南。给决策者如获至宝的阅读体验。
-你是不是常常后悔做过的决定?
-是不是觉得自己目光短浅,考虑不够周全?
-你知道那些性命攸关的军事决策,那些影响数代人的城市规划,是如何做出的吗?
-你知道机器运作和算法如何左右人们的决策吗?
本书沿用多领域叙事和历史叙事方式,讲述了无论是在学术、公共服务、政府部门,还是在商业领域,大到国家、社会,小到个人,决策都发挥着重要的作用:政府部门——政策制定、城市规划;企业战略——了解市场供需,评估风险;个人发展——选专业、选公司、选伴侣。
错误决策的来源主要是对决策中变量收集的不完全,未推导出更优路径,决策时错误地估计了变量之间的作用关系,主要包括:
- 变量的缺失:决策的第一步就是要眼观六路、耳听八方,确保自己已经考虑到了大部分变量
- 更合理路径的缺失:如果我们没有找到更合理的路径,也仍然会导致惨痛的结果
- 变量关系的缺失:我们做出决策的基础,是明晰每种选择会带来的后果,以及我们对这些后果的接受程度
- 科学决策过程的缺失:一个科学决策的基础是要将变量收集环节、路径探索环节和决策环节区分开来
本书集合了决策学领域的真知灼见,并跨学科搜集了不同领域在做复杂决策时的共同智慧,试图提出一个普遍适用的决策流程,供广大读者掌握做决策的技能。
03
《商业的本质》
[美] 杰克•韦尔奇,苏茜•韦尔奇

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“管理巨匠”杰克•韦尔奇继《赢》之后潜心10年,封笔之作,樊登推荐,互联网时代的商业真经。
- 当一切都被颠覆,一切都被重新定义,究竟哪些东西是我们依然需要坚持的?
- 当创业成功依然只是小概率事件,如何才能在这个时代,始终处于“赢”者的地位?
- 如何做一个互联网时代的优秀领导者?
- 如何带好90后团队?如何选拔人才,留住好员工?
- 如何做产品,如何做营销?
- 如何做好风险管理,应对危机?
杰克•韦尔奇总结八十载的丰富阅历,提炼工业时代管理范式的精华,结合互联网时代的连接特性,厘清商业中基本的规则。
本书通过揭示商界人士真正在想什么、说什么以及担忧什么,韦尔奇分析了真实的商业困境,综合互联网时代的社会经济环境,提出了新的见解和解决方案。
-解决日常琐碎的挑战,专注于真正提升业绩的因素
-发现并释放公司的增长潜力
-防止竞争失利,并在失利后恢复元气
-理解和分析财务数据背后的真正含义
-巧妙应对社交媒体的轰炸
-培养当代商界必备的领导模式
-管理好天才型的员工和拥有创业梦的员工
-打造一个兢兢业业的团队,更大限度地发挥他们的能力
-彻底革新人力资源管理工作,改变当前的游戏规则
-摆脱职场上的桎梏,发现全新的命运
04
《战略的本质》
[美] 马丁•里维斯,[挪] 纳特•汉拿斯,[印] 詹美贾亚•辛哈

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张瑞敏近10年来认真阅读并且重点推荐的战略管理图书,世界经济论坛创始人建议政商界领袖阅读。
眼花缭乱的战略,不断迭代的技术,层出不穷的商业模式,让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快?企业应该开创蓝海还是拥抱竞争?身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中,选择正确的战略变得无比重要,同时也无比困难。
继享誉世界的"波士顿矩阵"之后,波士顿咨询公司资深合伙人马丁•里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择合适战略的实用工具--战略调色板。"战略调色板"中包含了五种截然不同的商业环境,以及与之相应的适宜战略管理方式。
- 高瞻远瞩:如果行业前景可以预测但难以改变,企业应采用"经典型战略"
- 迅速灵活:如果行业前景既难以预测又难以改变,企业应采用"适应型战略"
- 先发制胜:如果行业前景可以预测并加以改变,企业应采用"愿景型战略"
- 精心策划:如果行业前景难以预测但有可塑性,企业应采用"塑造型战略"
- 脚踏实地:如果企业在艰难的环境中努力生存和前行,则应采用"重塑型战略"
05
《科学:无尽的前沿》
[美] 范内瓦•布什,拉什•D.霍尔特

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华为创始人任正非、西湖大学校长施一公亲自推荐!成就美国科技强国地位之书。
无论是在和平时期还是战争时期, 科学都只是以团队中一员的身份贡献于国民之福祉。但是如果没有科学进步,在其他方面再多的成就也无法确保我们作为一个国家在现代世界中的健康、繁荣和安全。
本书是美国科学政策的“开山之作”,使得美国迅速摆脱对于欧洲基础研究以及科研人才的依赖,成就了美国今日的科技强国地位,也永久地改变了人类科学发展的格局,亦是我们看懂美国科技政策的由来、科学发展的路径以及其未来走向的重要著作。
本书介绍了几个未来的重点科学研究方向:
- 和抗击疾病有关的医学和基础科学研究
- 涉及国家安全的研究。当时他关注的还是导弹、潜艇和无线电等
- 和国民福祉有关的科学研究。它涉及创造就业机会,发明新的工业品,提高竞争力
在人才培养上, 范内瓦强调了三个要点:
- 能做科学研究的人极少,但是要找到这极少的人需要有一个很大的基础人群
- 培养科学家的时间非常长
- 政府要通过提供奖学金将人才吸引到科研中
对于当下面临被国外基础科学以及前沿科学卡脖子的我们来说,借鉴研究这份报告的核心思想并根据我们的国情加以优化,面壁十年图破壁,实现赶超,更是具有了很强的现实意义。
06
《麦肯锡战略思考力》
[日]西村克己

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50个真实的企业问题的思考方式及解决方法,15个战略思考技巧的图解,让你轻松理解企业战略。
本书首先介绍如何“找出常理以外的创新的对策”,就是以兵法、经营战略为根基而构筑的战略理论、战略布局、相关知识及思路;其次从本书列举的诸多事例中收获杂学知识,包括很多可以与人高谈阔论的与企业经营相关的知识和案例。
本书以20世纪90年代之后的日本企业面临的战略缺位导致的问题为基础,以软银、优衣库、乐天等诸多构筑经营战略的保持良好成长势头的日本企业为案例,介绍了这些企业经营战略。
本书采用问答题模式展开,以“问题+提示”的方式提出问题,后续配有答案和相应的解说。此外,本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题,通过图解使读者可以对SWOT分析、波特五力模型、价值链、蓝海战略、兰彻斯特战略等有更深层次的理解。
07
《见识》
[中]吴军

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你能走多远,取决于见识;国家文津图书奖得主、硅谷投资人吴军博士成长认知套装;500000+读者击掌力荐。
吴军老师认为,与其他外部资源或者个人因素相比,个人的成就首先取决于“见识”。因此在书中,他将自己的经历,以及身边那些时代先行者的经验,以鲜明睿智的方式阐述出来,为你提供一个与众不同的、值得深度思考的看待世界、看待问题的视角。
通过本书你将了解到:
- 不光人生需要做减法,经营和管理也需要:适度的选择给我们自由,但过多的选择往往会适得其反
- 无法集中完成最重要的工作而疲于应付次要、繁杂的事务的员工为伪工作者,他们往往很忙,但产出的工作无法为公司和客户带来价值
- 员工和公司理想的合作图景:员工能够积极主动工作,在为公司和用户带来价值的同时实现职场进阶;公司和管理者为员工的努力指明方向,激发员工主动学习的意识
- 任何商业想法都要考虑到市场的发展阶段,以选择切入的时机和资源的布局,不能滞后,也不能超前,才能打造出真正的“第三眼美女”——技术已经打磨成熟、实用、便宜、兼容的第三代产品
08
《从0到1 开启商业与未来的秘密》
[美] 彼得•蒂尔,布莱克•马斯特斯

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一位传奇的创投教父,一部开启秘密的商业之作:揭开创新的秘密,纠正创业上的众多偏见。
做那些其他人已经知道如何做的事,可以将世界从1变成n,但不过是加入了更多熟知的东西。然而当你做一件新的事情时,你是从0到1。本书将告诉你:
- 创新不是从1到N,而是从0到1
- 全球化并不全是进步
- 竞争扼杀创新
- “产品会说话”是谎言
- 失败者才去竞争,创业者应当选择垄断
- 创业开局十分重要,“频繁试错”是错误的
- 没有科技公司可以仅靠品牌吃饭
- 初创公司要打造帮派文化
以下问题直接关系到初创公司是否能成功:
- 工程问题:你的技术具有突破性,而不仅仅是稍有改进吗?
- 时机问题:现在开创事业,时机合适吗?
- 垄断问题:开创之初,是在一个小市场抢占大份额吗?
- 人员问题:你有合适的团队吗?
- 销售问题:除了创造产品,你有没有办法销售产品?
- 持久问题:未来10年或20年,,你能保住自己的市场地位吗?
- 秘密问题:你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会?
09
《必然》
[美] 凯文•凯利

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罗辑思维单日销冠;阐述12种必然的科技力量,预测未来20-30年的必然趋势。
- 你愿意相信他所猜想的后30年吗?
- 你的创业创新在不在未来的风口上?
- 你的职业规划在不在未来的潮流中?
- 你的行动会不会得到那个“新物种”的认可?
人类的生活无时无刻不在改变,在当下,能更快、更激烈地促进这些改变的,就是科技。而这些改变,哪些是必然发生的,哪些又在我们预料之外?凯文•凯利这十二个动词,给我们指明了科技新物种不断变迁的12条道路:
- 形成:机器将会更新自己,随着时间慢慢改变自己的功能
- 知化:把人工智能置入普通事物之中,才能带来真正的颠覆
- 流动:想要在全新领域中成功,就要掌握新出现的流动性
- 屏读:屏幕无处不在,持续扩展着人类的阅读量和写作量,世界上所有的书终将由互联的词语和理念连接起来
- 使用:对事物的使用变得比占有更为重要
- 共享:将从未被共享过的东西进行共享或者以一种新的方式来共享,是事物增值最可靠的方式。未来30年最大的财富会出现在这一领域
- 过滤:内容扩张得越多,就越需要过滤,以便使得注意力聚焦。注意力流到哪里,金钱就跟到哪里
- 重混:对已有的事物重新排列以及再利用,未来30年最重要的文化产品和最有影响力的媒介将是重混现象发生最频繁的地方
- 互动:未来所有的设备都需要互动,如果有什么东西不能实现互动,就会被当作“坏掉”了
- 追踪:自我追踪的范畴将涵盖人类的整个生活
- 提问:答案变得廉价,问题将变得更有价值,提问将比回答更有力量
- 开始:这个新物种已经开始了,当然,也仅仅是个开始
10
《反常识》
[美] 邓肯•瓦茨

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你是否认为:
-大v带货便能一举引爆你的产品?
-升职加薪就能提高你员工的绩效?
-想成为职场红人就得每天996?
-上名校就能让你的孩子获得成功?
-富有之人一定是拥有某项过人之处?
-从历史中学到的经验可以预测未来?
-加薪能提高员工的绩效?
如果你认为这些都是显而易见的常识问题,那么,你可能掉进了常识思维的陷阱。
本书根据网络科学研究,以及商业、政治和日常生活中比比皆是、内容翔实的决策案例,揭晓常识带来的4大误区和反常识带来的3大红利,并教授我们学会用反常识思维认识并应对这个复杂的世界,跳出常识陷阱,优化你的工作与生活。
邓肯•瓦茨以互联网为“望远镜”,探索社会运行的规律,明确界定了哪些事情适合用常识来判断和解决,哪些事情适合用反常识来处理。并揭示了反常识思维的3大定律——人生赢家都是概率赢家、“搜索者”胜过“规划者”、流行=大量的普通影响者偶然的超级影响者,助你先人一步享受未来红利。
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书单|系统认知「数字化转型」的10本书
今天,数字化不是一时“潮流”,而是关乎每家企业的全面“升级”。成功的数字化转型,能为企业带来生生不息、常变常新的强大竞争优势。
为此,企业要培育两方面的能力:一是数字能力,即运用创新技术提升业务要素的能力;二是预见并以系统化的、有利可图的方式推动组织变革的领导能力。企业将这两种能力合而并用,就能将数字技术成功转化为业务优势。
当前技术革命大浪淘沙,物联网、人工智能、VR/AR(虚拟现实/增强现实)和5G技术等众多新技术的发展,已经给企业开辟了创造价值的崭新途径。
更重要的是,企业领导者现已认识到,他们需要,也有可能在真正意义上改变其企业的基本经营方式,他们必须从孤立的技术实验,过渡到更具系统性的战略和执行方法。
本期,我们为您精选10本构建数字化转型思维的好书,以下敬请enjoy:
01
《平台革命:改变世界的商业模式》
[美] 杰奥夫雷G.帕克,马歇尔W.范•埃尔斯泰恩,桑基特•保罗•邱达利

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《哈佛商业评论》、《福布斯》等推荐必读商业书目。
- 平台如何利用网络效应?
- 平台应开发到什么程度?什么能做?什么不能做?如何进行平台治理?
- 平台管理如何衡量重要指标?如何改变竞争?
- 政府如何监管平台?
- 优步、爱彼迎如何在创办几年内颠覆传统市场、面对产业巨擘是如何做到差异化的?
- 平台公司是如何在雇佣极少员工条件下胜出传统企业的?
- 为什么有时候免费是一个推动亮点,有时却是致命错误?
- 平台的滥用导致用户受扰,如何保护平台用户?
以平台为导向的经济变革为社会和商业机构创造了巨大的价值,包括创造财富、增长、满足人类的需求,同时,成功和失败的标准被重新定义。
《平台革命》一书从网络效应、平台的体系结构、颠覆市场、平台上线、盈利模式、平台开放的标准、平台治理、平台的衡量指标、平台战略、平台监管的10个视角,清晰地为读者提供了平台模式最权威的指导。
通过本书你将了解到:
- 在数字经济中,平台正在高速改变着行业的运营模式
- 平台革命有着丰富的实践建议,平台模式是当下最重要的商业模式
- 该书很好地解读了平台的定义,逻辑和运作,为我们提供了关于平台模式的实战指南
- 中国已全面进入了互联网平台主导的时代,指明了这种全面商业模式的巨大发展前景
- 技术和数据革命催生的平台模式在颠覆各个领域,而该书是理解平台如何产生、演进、改变世界的价值读本
02
《疯传:让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵 》
[美] 乔纳•伯杰

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樊登推荐,美国市场营销协会营销图书奖。
- 为什么有些内容和事物疯狂传播开来,而有些内容和事物仅仅昙花一现?
- 为什么某个景点会成为人们心目中的度假天堂?
- 为什么小米手机会取得如此巨大的成功?
- 为什么一些链接会被人们疯狂地点击?并且刷爆微博和微信朋友圈?
- 为什么一些产品、思想和行为会像病毒一样在不经意间入侵我们的大脑?
当今,互联网的技术创新与新媒体的不断涌现深刻地改变着传播与营销方式。信息的传播不再是单向的自上而下,而是多点对多点的立体网状结构。
本书将为你揭秘具备感染力的六大原则:
- 社交货币:社交货币是他人判断我们身份的依据,使用社交货币能够获得来自家人、朋友或同事的更多好评和更积极的印象
- 诱因:诱因是一种刺激物,它能够激发人们的记忆,让人们联想起特定的产品或思想
- 情绪:触动人们的情绪是事物能够流行的关键因素之一,情绪的互相感染促使人们去分享信息
- 公共性:产品或服务的公共可视性越强,品牌识别的程度越高,对人们行为的激活程度就会越高,产品或服务就会更加流行
- 实用价值:人们喜欢互相帮助,利他的思想驱使人们分享实用的信息
- 故事:故事往往能起到制造话题的作用,让人们广泛地讨论,而品牌与故事的有效结合能让品牌在人们的心中迅速流淌
03
《EDGE:价值驱动的数字化转型》
[美] 吉姆•海史密斯,琳达•刘

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最有深度的一本数字化转型书籍,涵盖一整套简单、实用的指导原则。
如何在成本和既有能力的约束条件下响应业务部门的需求?如何转变成为业务部门的合作伙伴?
EDGE是一整套用于实现数字化转型的工具,它快速、迭代、自适应、轻量级并且基于客户价值驱动。本书正是使用EDGE这种敏捷运营模式进行创新的指南。
涵盖一整套简单、实用的指导原则,帮助企业厘清转型愿景、目标、投注与举措,实现数字化转型。
EDGE与传统管理方法有如下五个⽅面不同:
- 强调决策制定,而不是遵循既定的流程
- 强调投资于成效之上,而不是项目本身
- 强调不断优化的“举措”列表,而不是计划好的路线图
- 强调每个迭代要交付的价值,而不是故事点数
- 支持适应性和创新性文化,而不是传统的等级文化
04
《数字化转型的道与术:以平台思维为核心支撑企业战略可持续发展》
[中] 钟华

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详细披露了企业数字化转型的真实案例,生动展示了数字化转型过程中的实战经验。
企业在制定数字化转型战略时,应把重点放在如何利用数字化的方式解决业务问题和实现商业价值上,即企业不需要单纯的数字化战略,需要的是一个更具商业目标的战略,只不过这个战略将通过数字化来实现。
本书提出数字化转型中平台思维的十大要素如下:
- 业务全局视角贯穿业务链
- 构建支撑业务优化的数据链路闭环
- 以用户体验最佳为重要原则
- 提供复用能力支持业务快速创新
- 支持业务上下游企业的网络协同
- 支持多个开发团队协同共建
- 支持用户个性化及业务扩展需求
- 团队从项目式建设为主转向数字能力产品运营
- 支持基于能力开放的外部合作伙伴生态共建
- 从职能型组织架构向业务导向型组织架构转变
05
《AI重新定义企业 从微软等真实案例中学习》
[美] 大卫•卡尔莫纳

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在本书中,作者通过对微软以及曾经合作过的众多企业AI转型的观察与思考,结合自身丰富的从业经验,从技术、业务、团队、文化等视角分享了企业AI转型的方法和实践,阐述了业务和技术领袖们如何在这场新兴运动中拥抱AI。
基于真实案例,本书将带你了解AI的核心概念,探寻和排序最适合你的企业的AI用例,同时指导你如何在组织和文化层面进行业务转型。
弱人工智能主要指三种能力:
- 学习:强化学习由于其不需要数据的特性,成为商业上一种极其有前途的机器学习方式
- 感知:数十年来,我们尝试模仿人类的能力去感知周围的世界,却鲜有成功
- 认知:认知是获取和处理知识的能力,它包含人脑用于推理、理解、解决问题、计划和决策的高层次概念。
06
《重塑:数字化转型范式》
[中] 丁少华

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全面、系统性阐述企业数字化转型的基本范式。
本书从企业数字化转型的内外动因,以工业互联网为代表的数字化技术发展趋势,技术驱动的企业核心能力(连接、创新和整合)提升,包括产品和服务、运营体系、组织形态、商业模式等在内的全方位重塑,以及因此带来的业务增长等角度,阐述了企业数字化转型的基本范式。
为了有效管理企业数字化转型工作,本书还阐述了转型过程中的数字化领导力和方法论。最后,本书以“自主运行”和“生态进化”的企业数字化转型中长期愿景作为结语。
数字化转型从技术进步到能力提升到组织重塑,再到业务增长。主要方法:
- 目标管理,确定数字化转型阶段性的目标,用的比较多的是OKR
- 从精益的思想,消除信息孤岛,还有消除信息盲点
- 找切入点,用创新设计的思维
07
《增长黑客:如何低成本实现爆发式成长》
[美]肖恩•埃利斯、摩根•布朗

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当下硅谷热门的创富模式,用户和利润双增长的具体行动指南。
- 脸谱网如何从默默无闻到坐拥二十几亿用户?
- 爱彼迎、优步何以在短短时间估值超过百亿美元?
- 领英怎样跨步成为全球领先的职业社交平台?
增长黑客方法的实施过程,能够促进顺畅的跨部门合作,以创造增长动力、破解增长奥秘,而且它能够毫不费力地适应并满足任何企业的不同需求。
- 搭建跨职能的增长团队:能够激励团队成员更多地了解并理解其他成员的视角及他们的工作
- 打造好产品:所有快速增长的企业都有一个共同点——无论它们的客户是谁、商业模式如何、产品类型为何、处于哪个行业或是世界哪个地区,它们的产品都广受喜爱
- 确定增长杠杆:确定增长战略和增长重点的第一步是明确哪些指标对你的产品增长来说最为重要
- 快节奏试验:增长黑客过程提供了团队应当开展的一整套具体活动,通过迅速试验寻找新的增长机遇并扩大现有的机遇
08
《DTC创造品牌奇迹》
[美]劳伦斯•英格拉西亚

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首部详细拆解DTC品牌成长路径的作品
- 从当下关注度极高,并且已经大获成功的DTC品牌,如美元剃须俱乐部、沃比帕克眼镜、卡斯珀床垫等入手,揭示了如何将DTC运营模式与现代技术完美结合,让新品牌迅速从0成长为价值10亿美元以上的独角兽品牌
- 从把握消费者痛点、产品定位、寻求供应链、市场推广、获得融资、价值变现等多个角度,进行系统化研究和论述,逐步引导新品牌以低成本进入市场,并获取爆发式增长,是有案例、有分析、有步骤的DTC品牌成长指南
- 对今天中国的新消费品牌、消费领域的投资人和研究者、渴望转型的传统品牌来说,都具有很大的启发意义。
DTC品牌的特点:
- 品类创新:解决传统产品的痛点(价格高、不够遍历或形象陈腐),给消费者更好的体验或高性价比。
- 单SKU迅速打爆:快速扩展SKU多品类,构建多品牌矩阵来扩大规模(类似从元气森林到燃茶等一系列孵化品牌)
- 从品牌塑造时代,到品牌连接时代:极致关注客户,渗透到每一个客户和品牌的触点上
09
《贝佐斯的数字帝国:亚马逊如何实现指数级增长》
[美] 拉姆•查兰

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揭秘贝佐斯用六大模块打造亚马逊的数字帝国。数字化对于企业不是一种选择,而是一种必然。
一家真正的数字化企业的模样:
- 薪酬极低,没有奖金:但股权极高,因为亚马逊不招“租户”,只招“主人”
- 管理极细,指标极多:但管理者不怎么花时间在日常经营上,二是思考两三年以后的事情
- 项目启动团队不超过10人:但创意必须能服务全球数以亿计的消费者
- 禁止PPT,改写叙述文:反对浮于表面的要点,提倡深入、细致、全面的思考
亚马逊指数级增长的根源:
- 业务模式:不仅要让客户满意,更要让客户惊喜
- 人才招募:用“挑剔”的眼光寻找“非凡”的人
- 数据支撑:用数据追踪真相,日常管理智能化
- 创新引擎:持续颠覆,创造规模巨大的全新市场
- 决策机制:决策要既好又快,重点在快
- 组织文化:每一天,都是创业的第一天
打造第一天文化的四个步骤:
- 通过描述具体行为,明确定义组织文化(如痴迷客户、极高标准)
- 聚焦日常具体工作,精心设计落地方案(如每年去当两天客服等)
- 在每个具体决策中,领导做到以身作则(如贝佐斯的问好邮件等)
- 在每个独创奖项中,赋予意义强化文化(如门板将、敢干奖等)
10
《数字化决策:运用“数字化矩阵”实现企业转型的系统决策原则》
[美] 文卡•文卡查曼

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你的企业是否已经为数字化未来做好准备?还是注定要失败?
《数字化决策》让你了解:为商业带来新气象的三种人,每个商业革新必经的三个转变阶段,以及确保公司成功的三个有利举措。
通过本书,你将有以下收获:
- 学会操控数字生态系统的世界
- 找到与其他公司竞争与合作的方法,从而创造和捕捉商业利益
- 知晓强大的机器如何增强公司的人力资源;
- 懂得以新观念重新组织团队,重新审视企业信条,以及重新制定公司章程
在不久的将来,每个产业都将实现数字化,而这将比你想象的要来得快。你能否在一个更广阔的蓝图里找到自己的商业位置?你能否充分利用机会?
本书研究了当代的众多案例,它给出的建议实用、具有现实意义、并建立在经验的基础上。
本书将告诉你如何由外而内的重新审视自身企业,为即将开始的旅程重新组建团队,在数字化转换的三个阶段中大胆做出战略选择。
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书单|提高乐观性和韧性的10本书
性格是人对生活、职业的态度和行为方式以及表现出来的人格特征。在CPI全面个性测评中,乐观性高和乐观性低的人分别有哪些特征呢?
乐观性高的人,对事情的发展有正面积极的看法,相信未来会变得越来越好;乐观性低的人,看到事情消极的一面,觉得未来不一定会更好,可能会变得更糟糕。
如果你想测试一下自己的乐观性究竟有多少分,可戳此测试体验。
当然,个性本身没有好坏之分。但很多科学研究发现,乐观的情绪能够唤起人的创造力、韧性和幸福感,而过多的消极情绪,会逐渐降低人的认知能力,进而影响到生活的方方面面。
稻盛和夫曾说过“人生的道路都是由心来描绘的。所以,无论自己处于多么严酷的境遇之中,心头都不应为悲观的思想所萦绕。”
本期,泰普洛为您精选10本提高乐观性的精彩之作,每一位读者若能按书中的方法去思考人生并坚持练习,便能够踏上持久快乐、满足感的旅程。以下敬请enjoy:
01
《幸福的方法》
[美] 泰勒•本•沙哈尔

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哈佛大学排名第一的课程,哈佛大学最受欢迎的幸福课。各大公开课网站上点击率长踞首位。
- 你幸福吗?
- 幸福到底是什么?
- 你想学习幸福的方法吗?
本书以充满智慧的语言风格,告诉如何寻找幸福的感觉。
作者认为,人生的状态分为三种类型:牺牲眼前快乐,只着眼于未来目标的忙碌奔波型;放纵自己、及时行乐的享乐主义;对一切都失望,无所作为的虚无主义。
通过本书,读者将深刻理解到幸福的目标不是名利财富,而是尊重生命核心价值,找到自己的真正使命并努力发掘出自己的潜力,全身心地投入到生活中去。作者还划分了四种人生模式:
-享乐主义型:只注重眼前的快乐,不考虑日后的负面结果。今朝有酒今朝醉型的人生。
- 忙碌奔波型:用眼前的享受来交换未来的幸福,比如工作狂们。
- 虚无主义型:他们对生命和生活已经失去了热情,既不享受眼前的事物,也不对未来抱有希望。
- 幸福型:幸福型的人享受当下所做的事,还能获得满意的未来。
人生态度不但是为了自己的目标努力奋斗,也需要享受当下的每时每刻。每一位读者若能按书中的方法去思考人生并坚持练习,便能够踏上持久快乐、满足感的旅程。
02
《活法》
[日] 稻盛和夫

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季羡林、马云、樊登倾情推荐,日本“经营之圣”稻盛和夫代表作,改变无数中国人命运的心灵读本。
人生、工作的结果=思维方式 X 热情 X 能力。
本书是理解稻盛哲学,完成自我心灵转变的一把钥匙,也是企业迷茫中,找寻生存之道的力量之书。如今,我们的物质生活富裕、内心却总处于一种不安之中,原因何在?稻盛和夫认为,正因为我们不愿尝试彻底思考为人的活法,才导致当今社会的混沌情况加深,未来更看不清,本书作者通过自己的实践指导我们:如何找到生命的喜悦,享受幸福洋溢的充实人生。
通过本书,你将:
- 轻松掌握自我提升之路、为人处世之道
- 直面人生之痛苦与烦恼,让平凡的人生不平凡
- 创业之路不再迷惘,所向披靡,找到自己的人生王道
- 实现企业高收益成长
03
《曹操:打不死的乐观主义者》
[中] 度阴山

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百万畅销书作者度阴山全新传记力作,越是逆境,越要乐观!
这是一部枭雄曹操扫平群雄的争霸史,更是一个乐观主义者屡败屡战,扭转逆境的励志史。本书将为你解读曹操一生吃了无数败仗,全军覆没、死里逃生的场景数都数不过来,但为什么会越败越强,最终奠定霸业呢?除了“生命力顽强”,曹操成功的秘诀还有什么?
本书还将告诉你:
- 要做一番惊天动地的事业,败仗肯定少不了,何必在乎这一场
- 在失败中及时止损,紧急关头发挥急智;失败后立即补救,失败也能变成筹码
- 在平时积累实力,紧要关头才能抓住运气
- 在一个团队中,尤其是管理者,总是要率先走出阴影,带动周围人一起积极面对,不仅提升士气,更能提高团队凝聚力
04
《打破墨菲定理》
[美] 苏珊娜•C.塞格斯特伦

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《时代周刊》评选畅销书,一本颠覆你对墨菲定律认知的成功逆袭之书。
- 是否真的人人都无法逃脱墨菲定律的魔咒?
- 为何在目标、机遇、资历相同的情况下,最终获得成功的往往是乐观主义者?
- 乐观是遗传性的吗?
- 悲观主义者和乐观主义者之间到底存在哪些差距?
- 我们该如何冲破自我束缚,打破墨菲定律,成功逆袭?
基于对积极心理学的深刻研究,心理学家苏珊娜• C.塞格斯特伦以自己30多年的研究经历,富有成效地挑战了当今社会广泛流行的墨菲定律,这本书具有极高的专业性和指导性。塞格斯特伦博士揭示了乐观主义者拥有更健康的体魄、更强的韧性以及更美满的人际关系,介绍了每个人都可以习得的乐观主义者获得成功的技巧,旨在指引我们以乐观主义者的心态、方法,打破墨菲定律的禁锢,进而勇于追求自己所渴望的一切。
本书告诉我们要有效避免悲观主义给我们带来的众多威胁和消极影响,只需有效习得乐观主义者的:
- 思维模式
- 付诸行动的方法
- 应对各种情绪的机制
- 划分和积累资源的方法
- 建立更强大的人际关系网方面所采取的策略
05
《认识自己,接纳自己》
[美] 马丁•塞利格曼

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央视《读书》栏目连续五天力荐作者,写给每个人的,助力达成自我完善的心理指南。
- 一直被焦虑、抑郁、不安全感困扰怎么办?
- 想减肥却一直不成功怎么办?
- 想戒烟却一直戒不掉怎么办?
- 童年创伤对人的影响有多大?
通过这本书,你会得到很多颠覆性的观点,也会清楚地认识到自己的哪些方面是可以改变的,哪些方面是无法改变而必须接受的。塞利格曼从改变的可能性和生物局限性出发,告诉我们:对于那些可以改变的行为,用积极的态度去改变;对于那些有着一定生理限制的行为和人格特质,坦然接受,然后学习一些方法来应对,不让它们影响自己的生活和工作。只有这样,才是明智的自我提升方式。
生物精神病学三个原则:
- 心理疾病其实是生理疾病
- 人的情绪心情是由大脑的化学物质控制的
- 人格是由基因决定的,因此我们的人格是固定不变的
认知疗法的三个步骤:
- 你要学着辨识自己下意识的想法
- 你要学着反驳或是解释自己那些下意识的想法
- 当你发现自己情绪低落,思想消极时,你应该做点别的事情,转移注意力,不要让自己深陷其中无法自拔
06
《真实的幸福》
[美] 马丁•塞利格曼

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央视《读书》力荐, 建立优势、实现自我的心理学箴言,提升幸福感不可不读的经典作品。
- 人为什么要幸福?
- 进化为我们要赋予我们幸福感?
- 幸福感高的人,具备哪些优势?
- 幸福感是如何产生的?又是如何消失的?
- 如何在生活中建立一种持久的幸福感?
- 传统观点中幸福的误区?
- 积极情绪的价值和作用?消极情绪的价值和作用?
- 幸福心理学,如何看待过去、如何看待当下、如何看待未来?
过去的几十年,心理学只关心一件事,那就是心理疾病,而且做得不错——我们可以对抑郁症、精神分裂症、酗酒等问题做出非常精准的描绘,并且已经有很多心理疾病可以通过药物和心理治疗的方式进行有效医治。
但是,谁都不愿意糊里糊涂地度过一生,我们更需要的不是一天天地减少痛苦,而是找出自己的优势和生活的意义,让自己的生活变得越来越幸福。而现在,心理学已经走到了了解积极情绪、建构优势和美德、帮助人们获得幸福的时候了。本书以一种通俗而又不失科学的方式告诉我们,什么是真正的幸福,以及怎样才能变得更加幸福。如果你想变得更幸福一些,不妨照着书中的建议来试试,相信幸福一定就在你的眼前!
幸福心理学的幸福公式:H=S+C+V。H是你的幸福的持久度,S是你的幸福的范围,C是你的生活环境,V是你自己可以控制的因素。V是积极心理学最重要的核心。
三大应用场景:
- 关于职场:把工作当成事业
- 关于婚姻:提高爱与被爱的能力
- 关于孩子:别让孩子输在幸福感上
07
《理性乐观派——一部人类经济进步史》
[美]马特•里德利

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本书不光阐述了情况怎样越变越好,还解释了原因。繁荣来自人人为人人效力。
始于十多万年前的交换和专业分工习惯,创造出加速改善人类生活水平的集体大脑。阅读该书有助于同学们在当前关于人类发展的各种悲观论调之外,从更积极的角度对未来进行思考。
这本大胆的书涵盖了人类的整个历史,从石器时代说到互联网,从旧制度的积重难返讲到蒸汽机的发明,从新近的人口爆炸谈到气候变化可能的后果。天灾人祸固然必不可免,但多亏了人类发明创造的无穷能力,21世纪必将实现巨大的经济繁荣,最可能发生的不是气候的灾难性变化,而是中国人、印度人、非洲人,都过得像美国人那样欣欣向荣。现实中悲观主义的论调往往会被历史的车轮甩开。
通过本书本书你将了解到:
- 现实告诉我们目前确实远好于过去
- 这种进步的原因及必然性
- 为何很多人却依然对未来悲观。
08
《终身成长》
[美]卡罗尔•德韦克

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影响美国一代人的心理励志之作,重新定义成功的思维模式,美国亚马逊心理畅销书在榜10年
这是一本通过进化心理学理论来印证佛学观点,进而帮助人们发现更真实的自我、收获人生大智慧的哲学类书籍。本书是美国进化心理学家、全球百位最具影响力思想家之一的卡罗尔•·德韦克多年研究与实践所成。
人是该终身成长,终身学习的,活到老,活到老,无论哪一个时代都是的。学无止境,人来到这个世上就是为了完成自我生命的成长的,做人是需要一辈子学习的,人格的成长也是无止境的。
夸孩子“你好聪明”还是“你真用功”更有意义?如果一段感情需要努力经营,意味着我们注定不适合在一起?一位天才老板带领一群天才员工,就一定能缔造卓越?思维模式的不同影响着我们生活和工作的方方面面,通过本书你有充分的机会与可能扭转自己的思维模式,改变前进的方向,你将明白:
成功不在先天,不靠外在,关键在于思维模式:是满足于现有成果、避免失败可能的固定型,还是以努力为豪、寻求挑战机会的成长型,决定了你能在成功路上走多远。
真正的成功从来不是偶然的,偶然得来的成功并不可靠。希望我们能在自己成长的路上勇于面对挫折和失败,它并不是为了打垮你而出现的,而是为了带给你成长的机会。
09
《斗魂》
[日] 稻盛和夫

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《斗魂》包含稻盛开展的经营研讨会的学习资料,并原汁原味将他与AVX公司干部间的答疑内容收录其中,用107个小节及12个经营问答展开介绍,回答了“人生怎样才能成功”和“经营怎样才能成功”这两个重要问题,是稻盛哲学的体系框架、利他哲学的源头活水、拓展经营的原理原则、人生成功和经营成功的指导思想,也是青年人的精神食粮、企业人的经营教程、奋斗者的成长手册。
誉为日本经营之圣的稻盛和夫呼吁每个人都应该认真过好每一天,燃烧生命赐予的力量,付出不亚于任何人的努力,明天自然会美好。成功是有公式的,人生获得什么样的结果,由三方面决定:
- 能力指的是一个人天生所具备的适应力,一个人的身体状况,一个人的才能等。
- 热情是指一个人在做一件事时那种非做不可的强烈愿望和干劲,热情由自己的意志决定。
- 思维方式是指一个人用什么样的精神状态投入工作和人生。
人生的结果=能力X热情X思维方式
我们要想拥有成功的人生,首先要确立一个明确的目标,内心中知道自己的罗马在哪里,才能想办法走向罗马。
10
《积极情绪的力量》
[加]芭芭拉•弗雷德里克森

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缔造当代积极心理学新高峰的佳作,积极心理学领域必读书目。
积极情绪有许多种味道。它是当所爱的人回来时,你感受到的对拥抱的渴望;它是当你看见孩子们耍宝的时候,与邻居分享的欢笑;它是当你找到一个舒适的地方坐下休息时,感受到的轻松;它是你在观看绚烂的烟花、大海的波涛或人类的卓越行为时,感受到的魅力;它是你对于未来所持有的梦想。积极情绪随处可见。
要想获得完满的人生,你必须借助积极情绪的力量。积极情绪会扩展我们的思维和视野,建构帮助我们成功的各项资源。积极情绪为我们带来健康,让我们更加坚韧,并抑制无端的消极情绪。最重要的是,我们都可以通过努力来提高自身的积极情绪。
你是欣欣向荣,还是衰败凋零?这完全取决于你内心由衷的积极情绪。积极情绪不是越多越好,消极情绪也不是越少越好。要想实现美好的人生,最佳的积极情绪与消极情绪的配比为3:1。芭芭拉通过多年的研究告诉我们,我们可以通过7种方法降低消极情绪、10种方法提升积极情绪。
增加你由衷的积极情绪是开启欣欣向荣的钥匙。你可以通过:
- 看到事物的好的方面
- 增加你的善意举动
- 带着激情生活
- 更加频繁地梦想你的未来
- 做自己最擅长的事情
- 与他人和自然建立亲密而友好的联系
如果你想全面诊断自己的乐观性,可以了解CPI全面个性测评 ,这是一个从39个维度全面评估人才冰山下的个性特质的测评,对于个人职业发展,企业选拔、评估和培养人才具有较强的参考价值。
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专业书单 | 学习“教练技术”必看的11本书
杰克•韦尔奇认为一个领导者的首要职责就是教导、激励和鼓舞员工,同时培养出更多的领导者。他曾说过 “一流的CEO首先是一名教练,伟大的CEO是伟大的教练。”
作为员工福利的教练,正在被少数但越来越多的公司采纳。要成为一名优秀教练,助力个体与组织实现目标,要经历漫长的成长之路——接受专业培训、练习与督导,并保持终身学习。
本期,我们为您从诸多专业以及关联书目中精选11本书籍,教你通过问厉害的问题帮助客户找到属于自己的答案,从这里出发,开始你的优秀教练之旅…
01
《高绩效教练》
[英]约翰•惠特默

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全球销量榜榜首的教练书籍,领导者和组织发展实践者的必备书籍。
本书以GROW模型为教练逻辑,清晰阐述了教练的理念和技巧,助力HR提升业务辅导技能,成为内部有影响力的业务伙伴和教练。对于促进企业界开始运用的“教练型领导”,本书将是最佳的范例,甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。
在书中你将了解到:
- 教练的本质是将人们的潜能释放出来,帮助他们达到最佳状态
- 教练式领导的关键,是让教练对象自我觉察和建立责任感
- 强有力的问题要求我们在教练过程中,学会开放式的提问
- 积极倾听要求我们在教练过程中,学会对回答保持关注,学会如何积极倾听
- GROW模型是一个教练式沟通框架,遵循目标设定、现状分析、方案选择、行动意愿这四个阶段进行教练式沟通
- 修炼“你觉得呢”是最基础简便的教练式提问
02
《教练型领导:用提问帮助和领导团队》
[美] 史蒂夫•格莱迪斯

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非常有效的领导力准则,培养未来全新领导者的实用方法。
本书作者结合自己的研究及实践,通过一个虚拟案例向读者解读了如何在生活中运用教练式领导,即领导者的工作不是解决问题,而是以教练方式引导他人解决自己的问题。
本书分为两部分,第一部分是理论介绍,让读者了解如何给朋友、下属、同事、老板与客户做教练;第二部分利用虚拟的情景演示,汇集了各种现实中可能遇到的环境和经历,帮读者回忆自己的经历,梳理复杂的信息,引导读者领会整个故事,从而给别人以指导。
本书将告诉你完整的四步教练技术:
- 起因:制作魔术贴什么,谁,如何,其他开放式问题。找出出现了哪些问题
- 影响:练习提问,找出对现在的影响
- 理想结果:完成魔术贴,明白未来能达到的理想状态
- 想法:学习如何使用教练钟,解决4类问题的想法
03
《卓越教练技术指南》
[美] 乔纳森·帕斯莫

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汇聚全球25位极具影响力教练成果扛鼎之作 实现全面激发教练潜能的实操宝典。
本书汇集了25位行业专家的成果,将经典的实操理论、方法和工具有序结合,帮助教练或者想进入教练行业的人士深入地了解教练技术前沿,探索自身潜能。分为三大部分:D1部分揭示教练的本质,包括教练该如何建立和管理自己的业务,如何与客户和受训者一起工作;D2部分介绍教练技术的模型和方法,提供了一系列模型供读者参考,包括行为模型、认知行为模型、NLP、超个人心理学、聚焦解决方案、赏识与提问、整合等;D3部分以教练为研究对象,主要介绍了压力、伦理、跨文化的教练技术以及教练资格证书等问题。
7大前沿教练技术:行为教练技术、解决方案聚焦型教练技术、认知行为教练技术、NLP教练技术、超个人教练技术、赏识教练技术、整合教练技术+模型+工具,将带你打破局限性,精通多种教练技术并应用自如。
本书将助你早日成为卓越教练
- 精准提升教练技能
- 丰富教练技术理论知识
- 全面提高实操水平
- 激发自身和客户最大潜能
- 帮助企业有效提升绩效水平
04
《领导力教练:世界著名企业教练们的实践心得》
[美] 马歇尔•戈德史密斯/劳伦斯 S.莱昂斯/莎拉•麦克阿瑟

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经过实践检验的提供佳实践、操作样本、案例研究和实践工具的巨擘书籍。
本书是教练知识的总览,揭示了
- 如何通过教练提高敬业度和忠诚度
- 为什么导师工作是循环的
- 如何进行高效团队建设
- 成为目的型领导者意味着什么
- 如何像一位领导者那样写作
- 领导的正确事务
- 如何领导跨国界团队
- 如何教练高潜力女性领导者
- 为什么说教练是一种授权
- 如何影响决策者
- 你为什么应该让自己的价值翻番
- 成功的同僚教练的十个建议
- 领导力之旅的教练工具
- 如何进行继任高管教练
你也将明白领导者如何从五种教练那里获得教练与指导
- 自我教练:通过自我觉察,领导者可以改变他们的行为,提高绩效
- 组织内的同伴教练:领导者可以在组织内找到同盟或者朋友,他们可以提供建议或者给予指导
- 组织外的同伴教练:领导者可以加人由志趣相投的专业人士组成的组织外社会性机构,获得帮助。
- 上司教练:一位领导者的直接主管可以担任行为和绩效改变方面的教练。
- 专家教练:一位领导者可以找一个有证书、有经验的专家教练,来改变行为和提高绩效。
05
《改变提问 改变人生:12个改善生活与工作的有力工具》
[美] 梅若李•亚当斯

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美国亚马逊组织和企业学习类畅销榜第1名,"提问式思维"将你的生活引向积极的方向。
这样的问题是否常常萦绕于你的脑海,挥之不去:“为什么我如此失败?”“他们为什么都那么笨?”“何必白费劲?”当你问自己这些问题的时候,是否感到不知所措,仿佛生活中的一切都开始破碎?本书通过虚构的主角故事,介绍了“评判者泥潭”、“提问式思维”等工具和方法。真正的改变永远始于思想的改变,思想的改变可以体现在你向自己提出了正确的问题——那些赋予他人力量的问题,而非令人泄气的问题。正确的问题将会带你找到解决问题的方法,你的家庭、婚姻、工作、人际关系甚至人生,将因此而改变。
06
《人本教练模式》
[中] 黄荣华/梁立邦

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22年研发锤炼,百万人次实践证明,累计销量近百万册。
本书是以中华传统传统文化中以人本的概念为基础,融合了传统文化的深邃思想智慧,对于实际的教练过程非常有帮助,使更多人可以通过此书对教练行业得到更多了解和学习包含九点领导力、四步教练技巧、四种教练能力、九种领导技巧,对于人的内在进行深入挖掘,使我们更明白追求卓越的出发点。作者依据其对教练行业的精准把控和实战经验带领我们深入探讨人本教练的经典模式。
信念和心态决定了我们人生的方向和状态,决定了人生的宽度和成果。九点领导力包括:
- 激情:教练要做的第一步工作就是帮助被教练者找到他的真我价值。
- 承诺:任何承诺看起来是在对别人承诺,本质上还是在为自己承诺,承诺于自己的自律
- 负责任:对一切负责任的人,不会受害于他人和外在环境,而是以主动的姿态,令外界感受到其内在的负责知心和无法抗拒的影响力
- 欣赏:欣赏是一种心态,更是一种能力,一种发现优点和价值,并且能够及时表达爱的能力
- 付出:付出所产生的作用是成全别人,喜悦自己,付出赋予人一种幸福和快乐的根据
- 信任:信任的表现方式是放弃控制
- 共赢:内在是尊重,各方是一种平等的关系,最终目标就是在和谐中各有所获
- 感召:领导是通过感召而实现的
- 可能性:可能性是因为“空”,产生可能性的出发点是谦虚,打开可能性的方式是探询
当一个人相信他的理想后,就会有激情,然后承诺于自己的理想,采取负责任的态度,欣赏身边的一切,不断付出,信任周围的人,有共赢的心态,从而更有激情,感召更多的人参与游戏,创造出新的可能性。
07
《教练的大脑:基于神经科学的思维训练》
[美] 艾米•布兰

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将教练技术与神经科学有效结合的颠覆性著作。
教练神经科学作为一门全新的学科,不仅能够帮助教练更科学地理解客户行为,而且能够帮助教练提高教练服务质量并为客户提供巨大的价值。本书为教练或者想从事教练工作的人士提供了教练神经科学的前沿知识,包括大脑不同区域的功能及其对教练工作的意义,大脑包含的化学物质及化学反应对客户思维和行为的影响,大脑网络结构及其对客户的影响等。旨在帮助教练在工作过程中结合教练神经科学领域的知识,通过深入了解客户的思维方式和大脑对其思维方式起作用的机制,提升教练服务水平,成为能为客户带来显著成效的教练。
本书将帮助你提升成为卓越教练的六大能力:
- 理解客户需求
- 为客户创造更好的受训环境
- 理解模型的运作机制
- 通过对大脑的知识科学地做评估
- 提出更科学的问题和更好的干预方法
- 聚焦关键事项
08
《唤醒沉睡的天才:教练的内在动力》
[加] 玛丽莲•阿特金森

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系统地诠释了教练的心理科学与背景,以及科学背后的技术与艺术。
每个人都可能成为一个引发世界改变的“天才”,本书中所指的“天才”,是我们每个人都能有的思考和工作方式。当人们唤醒内在的天赋,发现自己的人生目标,获得强大的创造力,享有充满激情、写满成就、富于意义的人生——这也是教练的力量。本书通过揭示探索人的大脑和心灵的运转法则,帮助读者理解如何从充分发展潜能、充分实现自己最高愿景的角度改变生活。
09
《教练技术:教练学演变全鉴》
[美]维吉•布洛克

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教练专业日益细化是行业演变的必然和必要趋势,认知和认同教练行业历史会帮助从业者了解如何有效学习和从事教练的工作,客户也可以有效选择自身需要的教练类型。本书以生动活泼的方式全面描述了教练技术的发展历程,展示了教练技术这一独特职业的产生过程,并描绘了教练技术行业的未来,是一部启发性很强的书籍,旨在帮助教练及客户更透彻地理解教练学的起源,清楚区分心理学者、商务顾问、个人成长训练或励志演说与教练的界线。
10
《引导型教练:提升能力并达成持续性效果》
[美] 黛尔·施瓦茨/安妮·戴维森

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如果你的工作任务就是帮助他人学习和成长,还有可能你已经或者将有机会为他人提供教练服务,《引导型教练》为你提供了帮助个人厘清并实现自己目标的一种重要方式。工具包(本书所提供的技巧和方法的统称)是以专业引导技术的核心价值观和原则为基础的,可以将工具包的练习与专业引导技巧或引导型领导技巧(Facilitative Leader approach)中的练习毫无障碍地联合使用。
同样,即使不熟悉专业引导技巧,也能使用这些练习;甚至就算不使用引导型教练的模型,也可以使用本书中的练习。只要方法符合引导型教练的指导原则,这些练习就会发挥作用。
本书为你帮助他人学习提供了多种方法。黛尔和安妮认为,世界上存在很多不同的认知方式,人们也有很多不同的学习风格,在教练活动中采用各种方式能产生新的成果。
11
《行动探询:适时转变领导力的秘诀》
[美]比尔·托伯特

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开创性地探讨了如何在行动当下实现根本性转变的方式
-如何适时转变领导力?
-如何提升行为的有效性?
-如何创造持续学习的积极氛围?
行动探询是一种全新的、在行动过程中学习领导力的方法。这种易于实施的过程让我们学会在关键时刻行使转型的权力,并且总体而言会更多地采取适时的行动。比尔·托伯特和他的合作伙伴将带领你一步步探索越来越复杂的“行动逻辑”——分析周边世界并对其做出反应的策略——直到你能不间断地练习行动探询。在本书中,你会看到对各类人物的谈话,包括管理者、企业CEO和世界领导者,有关领导力和组织转型的真实故事展示了行动探询会如何增进个人的真诚性、关系的相互性、公司的盈利性、长期的组织和环境的可持续性。
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荐书 | 12本经典之作,让你理解世界预见未来
人们都想了解为何我们以这样的方式存在,以及我们的社会、政治制度及生物系统如何演变成今天的模样。
尼尔•盖曼曾说过“图书是我们与逝者交流的方式。我们从已经不在身边的人那里学习经验,这就是人类发展的方式,让知识逐渐积累,而不是一次再一次从头学起。”
读书可以让您有机会与那些洞见深刻的思想大师们进行对话,从而加深对世界的了解。通过共享经验的力量,您创造了世界的意义,变得更加富有同理心,并经历了不同的时代和文化。这最终使您对所在的世界都有了更深入的了解。
本期,我们为您精选12本经典之作,希望为你在寻找通往未来世界的路,提供一点线索 ,以下尽请enjoy:
01
《影响力》
[美]罗伯特•B•西奥迪尼

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《财富》评选的75本必读睿智图书之一。风靡全球30载,被引述率高居当今社会心理学之冠,帮助你成为一个真正对他人有影响力的人。
这本书为我们解释了为什么有些人极具说服力,而我们总是容易上当受骗。这是一本社会心理学的书,作者用三年做参与式观察得到的信息归纳出6个顺从执业者常用的策略:
- 互惠:面对首先给予了恩惠、好意、信息、优惠等的人提出的请求,人们更愿意顺从
- 承诺和一致:如果人们认为某个方向跟自己已经做出的承诺是一致的,人们更愿意顺从
- 权威:要是人们把沟通者视为相关的权威或专家,会更乐意遵从其指示或建议
- 社会认同:如果人们看到有整句说明其他许多人,尤其是跟自己类似的人接受了建议,自己也会更乐意接受
- 喜好:人们更乐意答应自己了解并喜欢的人提出的要求
- 稀缺:要是人们发现目标或机会稀缺到一定程序,或是越来越难得到,会觉得它们更具有吸引力
正是这一切的根源。那些劝说高手们,总是熟练地运用它们,让我们就范。这些特征不分文化、国家皆有用。人的行为有一些盲目的惯性。
我们会越来越不假思索地做事情,用固定的行为模式(甚至是条件反射式的)。因为社会越发展各种纷繁复杂的信息就越多,不可能每时每刻对所有的决定都进行全盘考虑。为一个承诺付出的努力越多,它对承诺者的影响也就越大。
02
《美丽新世界》
[英] 奥尔德斯•赫胥黎

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豆瓣9分高分书,二十世纪著名的反乌托邦文学经典之一,社会道德和现代文明的拷问者。
本书展现了赫胥黎眼中人类社会的未来图景:通过最有效的科学和心理工程,人类从遗传和基因上就已经被先天设计为各种等级的社会成员,完全沦为驯顺的机器,个性和自由被扼杀,文学艺术濒于毁灭。预言正在实验,社会奉信娱乐至上,合法配给毒品,自由交合,永葆青春……每个人的命运从出生就被决定,自数字中诞生,唆麻过量死亡。在这个机械文明的社会中,没有家庭的原罪,没有个性的牵扯,没有情绪的左右,没有自由的欲望。
荒诞的“美丽”背后,是赫胥黎振聋发聩的呐喊:毁掉我们的,正是我们热爱的那些东西
-如果真的可以用其他方法低成本且无风险地体外受孕生孩子,那么人类会不会真的省去怀孩子、生孩子的痛苦?
-如果意识到作为个体的人,都如《自私的基因》所说,是在帮助实现人类整体这个族群的最大化繁衍;如果觉得上有老下有小的压力,是痛苦的主要来源……那么,人类会不会放弃家庭这个载体?
-如果可以跳过过程,直达快乐的结果,那么会不会就选择跳过过程?
-修行在尘世,是不是过程才是一切?
03
《沉思录》
[古罗马]玛克斯•奥勒留

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人类史上值得诵读百遍的“世界之书”,面对繁华尘世,领悟为人处世律己待人之道。
做事不可迟缓,言谈不可杂乱,思想不可游移,灵魂不可完全倾注于自身,或者过分焦躁不安,生活中不可始终忙碌不止。
本书是古罗马帝国皇帝玛克斯•奥勒留的一部哲学思考札记,全书以格言体写就,分为12卷,共497则。该书记录的是作者内心对一生的反思,是交响乐前奏曲的形式,萦绕着自己的梦幻的心灵音乐。优秀的东西,从根本上说是潜藏在灵魂的影子里沉默无言的。一个陌生人必须有十足的信心,懂得等待,别人的心门才会向你打开,《沉思录》正是交给自己一把如何打开这扇门的钥匙。
马可•奥勒留用一种散文式的笔调来挑战和推翻了我们企图想要控制自己的最大的恐惧和欲望。他指出了人类的思想本质,或是观察这个本质的深刻视角,那就是自省,那就是站在灵魂的高度审视自己。
04
《人类简史》
[以色列] 赫拉利

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多种思维模型结合的宏大著作,三大线索理清人类发展重大脉络,第十届文津奖获奖图书。
拥有神的能力,但是不负责任、贪得无厌,而且连想要什么都不知道。天下危险,恐怕莫此为甚。
- 从认知革命、农业革命到科学革命,我们真的了解自己吗?我们过得更加快乐吗?
- 我们知道金钱和宗教从何而来,为何产生吗?
- 人类创建的帝国为何一个个衰亡又兴起?
- 为什么地球上几乎每一个社会都有男尊女卑的观念?
- 为何一神教成为为广泛接受的宗教?
- 科学和资本主义如何成为现代社会重要的信条?
本书讲述了人类是如何一步步地从地球上芸芸众生的普通动物到主宰所有生命的上帝,大约7万年前,“认知革命”让历史正式启动。大约12000年前,“农业革命”让历史加速发展。而到了大约不过是500年前,“科学革命”可以说是让历史画下句点而另创新局。
这是一部宏大的人类简史,更见微知著、以小写大,让人类重新审视自己。理清影响人类发展的重大脉络,挖掘人类文化、宗教、法律、国家、信贷等产生的根源。
05
《未来简史》
[以色列] 赫拉利

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畅销30多个国家、100周蝉联榜单首位、比尔•盖茨、扎克伯格热荐,错过这本书的人将错过未来!
人类迎来第二次认知革命,算法将战胜自由意志,大部分人将沦为无用阶层!一切都是数据处理。如果把每个人都想象成一个处理器,人与人之间的交流就是信息交流,那么整个人类社会就是一个数据处理系统。整个人类历史,就是给这个系统增加效率的历史。
人类未来面临的三大议题:进入21世纪后,曾经长期威胁人类生存、发展的瘟疫、饥荒和战争已经被攻克,智人面临着新的待办议题:永生不老、幸福快乐和成为具有“神性”的升级人类。
人类将迎来第二次认知革命:如果说diyi次认知革命是因为智人的DNA起了一点小变化,让人类拥有了虚构的能力,创造了宗教、国家、企业等概念,使其成为地球的统治者。那么,未来算法和生物技术将带来人类的第二次认知革命,完成从智人到神人的物种进化。
人类认知升级的三个知识公式:
- 中世纪时期,人类获取的知识公式:知识=经文×逻辑。想知道某个重要问题的答案,我们会阅读相关经文,再用逻辑来理解经文的确切含义
- 科学革命之后,人类获取知识的公式:知识=实证数据 × 数学。想知道某个重要问题的答案,我们会收集相关的实证数据,再用数学工具加以分析
- 人文主义时期,人类获取知识的公式:知识=经验×敏感性。想知道某个重要问题的答案,我们需要连接到自己内心的体验,并以敏感性来观察它们
06
《稀缺》
[美] 塞德希尔•穆来纳森

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《金融时报》2013年必读十佳商业图书,揭秘我们是如何陷入贫穷与忙碌的,经济学家穆来纳森和心理学家沙菲尔用心理学的实证研究重新解读了经济学的核心概念“资源稀缺”,发现贫穷和忙碌并不是简单地因为缺少金钱和时间,而是一种心态和能力的匮乏。稀缺会给人们带来带宽负担,不仅体现在降低人们的认知能力,也体现在降低执行控制力上。它会让人们产生管窥的心理,借用未来的资源(时间、金钱等),使人们陷入不断“救火”的陷阱之中。
稀缺是一种“拥有”少于“需要”的感觉,这种感觉就是导致不幸福的来源。这些稀缺感会俘获我们的大脑,改变我们的思维方式,让我们面对稀缺的事物会全神贯注,我们的思想会自动而强有力地转向未得到满足的需要。
在长期性的资源(钱、时间)稀缺中,人们已经形成了“管窥”之见,只能看到“管子”之中的事物,虽然这有可能为我们带来“专注红利”(短期的富裕或效率),但是从长远来看,这种“专心致志”反而会让我们产生“权衡式思维”,不断增加我们的带宽负担——当1元钱的价值在穷人与富人之间产生了巨大差异时,当印度金奈的街头小贩们陷入了无止境的借贷压力时,当每个人都处在多任务处理的“杂耍”状态中时……*理性的经济模型和行为方式都会变得不再符合自身的内在逻辑。最终,稀缺会俘获我们的大脑,渐渐让我们失去认知能力和执行控制力,变得更加愚笨和冲动。
07
《国富论》
[英] 亚当·斯密

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现代经济学之父亚当•斯密的惊世之作,西方经济学的“圣经”,经济学的百科全书,影响世界历史的十大著作之一。
《国富论》经过五年写作、三年修改,于1776年正式与读者见面。当时正值资本主义发展初期,《国富论》及时地总结了近代初期各国资本主义发展的经验,批判地吸收了当时的重要经济理论,提出了一套系统全面的经济学说。从作为国富基础的劳动,到提高劳动生产力的分工,再到分工带来的交换,交换带来的媒介——货币,再到商品的价格,以及构成价格的基本要素——工资、地租和利润,文中都有详细精辟的论述。该书反对政府干涉商业自由市场,提倡降低关税和自由贸易,奠定了资本主义自由经济的理论基础,至今在世界上仍有着广泛的影响。
《国富论》认为人的本性是利己的,追求个人利益是人民从事经济活动的唯一动力。同时人又是理性的,作为理性的经济人,人们能在个人的经济活动中获得最大的个人利益。如果这种经济活动不会受到干预,那么,经由价格机制这只“看不见的手”引导,人们不仅会实现个人利益的最大化,还会推进公共利益。
08
《思考,快与慢》
[美] 丹尼尔•卡尼曼

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社会思想的一部里程碑式著作,《纽约时报》和《经济学人》的年度十佳图书榜。《纽约时报》畅销书排行榜前20名。
在书中,卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为,我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断,它见闻广博,使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当,它固守“眼见即为事实” 的原则,任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题,并作出决定,它比较慢,不容易出错,但它很懒惰,经常走捷径,直接采纳系统1的直觉型判断结果。
为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点,卡尼曼介绍了很多经典有趣的行为实验,指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉,什么时候不能相信;指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择,以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。
如果拥有一份东西,人们就会考虑“放弃”这个东西时的痛苦;如果还没有拥有,那考虑的是“得到”这个东西的乐趣。因为存在损失厌恶,所以两者的价值就不相等,即放弃的痛苦比得到的快乐更深刻。
大脑机制引起的心理学效应:
- 光环效应,你长的这么好看,说什么都对。广告用的明星效应
- 框架效应,怎么说比说什么更重要。举个日常例子,病人需要动手术,事关生死,家属需要签字。如果医生说: 手术成功率有90%。家属可能很快就签字了;如果医生说死亡率有10%。家属签字可就犹豫不决了
- 锚定效应,来自内心深处的误判。“要不要加个鸡蛋” “加一个鸡蛋还是两个?”
09
《政治秩序的起源》
[美] 弗朗西斯•福山
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成功的现代自由民主制,将强大的国家、法治和负责制政府三种机制结合在稳定的平衡中。那么,这三种机构最初来自何方?是什么力量驱使它们诞生?又在何等条件下得到发展?建立的顺序如何?彼此间有何关系?
当代最重要的政治思想家之一弗朗西斯•福山,为我们提供了一幅今日政治机构是如何从历史中发展出来的全面画卷。福山认为,从人类政治秩序的演化可以看出,诞生于欧美的自由民主制度是最稳定的政治制度,但是“一种制度曾经很成功、稳定不等于它会永远如此”,所有的政治制度都会衰败。现代自由民主的政治秩序有三个要素:政府、法治和民主。这三个要素只在18世纪晚期同时出现在了欧洲(古代中国很早就有了政府但缺少法治,印度等国家很早就有了法治但没有强大的政府)。政府、法治和民主分别对应着行政、司法和立法。在欧美,强大的政府都受到了法律和民主的制约,但是在美国出现了“过度民主”的危险,其政府遭到法治和民主的削弱。“在许多美国人的印象里,过去几十年间,美国政府的规模一直在扩大。这种印象只是部分正确:政府要执行各种任务,从消除儿童贫困到打击恐怖主义。但联邦员工最多时达到225万人,但经过反复裁减,在2005年是大约180万人。两次中东战争之后,新进入美国公务员队伍的人一半是老兵,其中大部分是残障人士。希望为公众利益服务的年轻人更有可能进入非营利组织而非政府。”
高度发展的公民社会也能成为民主的危险,甚至可以导致政治衰败。基于民族或种族的沙文主义群体,会散播不容忍的偏见;利益群体会尽力追求零和的租金;经济冲突和社会冲突的极度政治化,会使社会瘫痪,并破坏民主制度的合法性。社会动员也可导致政治衰败。政治制度拒绝社会新参与者的要求,即所谓的亨廷顿式过程,就发生于20世纪90年代和21世纪初的玻利维亚和厄瓜多尔,高度组织起来的社会群体一再罢免获选的总统。
中国有强大国家,但没有法治和负责制政府;印度有法治,现又有负责制政府,但传统上一直缺乏强大国家;中东有国家和法治,但阿拉伯世界的大部已扔掉后者 穷国之所以穷,不是因为它们缺少资源,而是因为它们缺少有效的政治制度。
10
《政治秩序与政治衰败 : 从工业革命到民主全球化》
[美] 弗朗西斯•福山

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政治学领域罕有其匹的宏大叙事!
人类天生就是社会性动物,但其天生的社交性有自己的具体形式,只将利他主义投向家人(有遗传关系的亲戚)和朋友(交换恩惠的个人)。这种人类交往的预设形式,在所有的文化和历史时期中都是普遍适用的。这种天生的社交形式可以通过开发替代制度以奖励另类行为(例如,任人唯才而非任人唯亲)而被克服。但一旦替代制度分崩瓦解,人类总是会回归到这种社交形式。
福山继续以社会如何发展出强大的、非人格化的、负责的政治制度为核心,考察了从法国大革命到阿拉伯之春和当代美国政治的深层功能障碍等事例,描绘了国家、法治与民主负责制这三大制度在世界各地由于发展顺序的不同而有不同结果。他讨论了政治腐败的治理,检视了殖民主义在拉丁美洲、非洲和亚洲的不同政治遗产,并大胆估计未来民主如何应对全球中产阶级的崛起和西方世界根深蒂固的政治瘫痪。
11
《自私的基因》
[英]理查德•道金斯

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20世纪百大经典名著,回应40年来重要争议;人生来自私,生命的意义何在?
自然选择的单位是基因,生物个体,包括我们自己,都只是基因复制自身的“生存机器”,而基因则是这台机器的“发动机”。
本书探讨了“自私与利他的生物学本质”,解释为什么尽管成功的基因都是自私的,而我们却会看到“有些基因为了更有效地达到其自私的目的,在某些特殊情况下也会滋生出一种有限的利他主义”。
道金斯以达尔文的进化论为出发点,通过对生命起源、遗传机制的论证和大量动物行为和生态的实例,确认基因既是遗传的基本单位,也是自然选择的基本单位和自私行为的基本单位。我们生来就是自私的等观念影响了许多人,改变了其对世界和自身的认知。
12
《万物简史》
[美]比尔·布莱森

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畅销千万册科普经典,樊登推荐。
这是一部有关现代科学发展史的既通俗易懂又引人入胜的书,作者用清晰明了、幽默风趣的笔法,将宇宙大爆炸到人类文明发展进程中所发生的繁多妙趣横生的故事一一收到笔下。惊奇和感叹以及历历在目的天下万物组成了本书,有助于人们了解大千世界的无穷奥妙,掌握万事万物的发展脉络。
结合科学史上的重大发现,本书以故事的形式勾勒了人们认识宇宙、探索万物的科学历程,再现了科学发展史上激动人心的一幕一幕。从宏观的宇宙大爆炸学说建构,到微观的夸克粒子理论创立;从万有引力定律的发现,到爱因斯坦相对论的诞生;从莱尔地质渐变理论的形成,到板块构造学说的完善;从达尔文生物进化学说的提出,到人类基因工程的实施;从冰川理论的出现,到全球气候变暖问题的探讨……作者谈天话地、说古论今,带领读者进入天地万物的深处,将他们带向一种更开阔的精神境界中去。
本书在讲述科学的奇迹与成就的同时,还浸润着浓郁的悲天悯人的人文关怀和深邃哲思。全书从科学发展史的角度对“我们是谁?我们从哪里来?我们到哪里去?”这一千古命题做了精当的阐释,每一个人在阅读此书之后,都会对生命、对人生、对我们所生活的世界产生全新的感悟。一位美国读者说,读过《万物简史》之后,他对死亡不再感到恐惧……作者认为,这是一本书所能获得的高评价。
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荐书 | 影响10位大佬的10本书
企业家们通常有一个共同的特点,就是喜欢读书。
有的企业家甚至表示,自己创办和发展企业,以及所取的成功,跟某一本书对自己的影响有很大关系。
正如在一些关于他们的访谈、图书或文章中,经常能看到他们推荐的书单,有的书甚至成为他们事业“开挂”的转折点,说是影响他们一生也不过分。
今天我们挑选了影响商界大佬的10本经典好书,其中的独特之处,值得细细品读。
书单来源:正和岛 内容编辑:泰普洛领导力
01
《失控》
[美]凯文·凯利
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张小龙推荐:《失控》
在腾讯内部的演讲中,张小龙反复提及这本书启发了他的产品观:不与用户产生互动的产品,是失败的产品;产品规则越简单,才越能让群体形成自发的互动;产品上线后,就有了自己的生命,会自己与海量用户互动,最后会互动出什么结果,是产品设计者不能控制的。张小龙说,“(失控)这本书很厚,所以很多人都没有耐心的看完它。可是如果我们面试一个大学生,他告诉我看完了这本书,我肯定就录用他。”
互联网时代重要的著作之一,早阅读一天,就让你在互联网时代先行一步。
这是一本关于机器、系统、生物和社会的"大部头";这是一本诞生于1994年的关于社会进化、特别是互联网发展的"先知预言";它曾是《黑客帝国》主要演员的必读物之一;它被《长尾理论》作者克里斯•安德森称作"过去十年,公认最具智慧和价值的一本书"
作者从蜂群的行为开始谈起,慢慢揭示一些此前人们并没有强烈意识到的问题,例如:活系统的智慧究竟从何而来?为什么那些看似简单无脑的初级生物能够产生群体智慧?个体的无意识到群体的有意识之间到底是不是鸿沟巨壑?书中涉及的问题纷繁复杂,小到一个蜂群、一组计算机代码、一个封闭试验基地,大到人类进化、人工智能、网络经济等等。
生物、机器、系统发展的九大规律。
- 分布式状态:蜂窝的意识,经济体的行为,互联网的思维都是分布式的
- 自下而上的控制:当分布式网络中的节点互相连接起来时,一切都会同时并行发生的
- 培养递增收益:从最初是的底层功能开始,系统就会像滚雪球一样指数增长
- 模块化生长:创造有效的复杂系统的唯一途径就是先从一个有效的简单系统开始,逐步整合多个简单的模块
- 边缘最大化:复杂系统和生物本身就有的不断扩张性特征
- 礼待错误:生物等复杂系统都会容忍变异等错误的出现,这样才能使系统不但进化
- 不求目标最优,但求目标众多:复杂系统不会以为追求最优化,而是要有一定的冗余来维持其稳定性
- 谋求持久的不均衡:只有不均衡才能保持活力,就像地球永远在变化的生态系统,正是地球生命力的象征
- 变自生变:进化本身也在进化
02
《卓有成效的管理者》
[美]彼得·德鲁克

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陈春花推荐:《卓有成效的管理者》
“记得10年前看到《卓有成效的管理者》一书,就被这本书的思想深深打动,一是这本书的结论:管理者必须卓有成效;二是德鲁克先生得出这个结论的方法——深入企业实践。这10年间,我正是跟随德鲁克先生的思想和实践的步伐,走上了自己研究的道路。”
——陈春花
北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者,就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的!如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。
书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:
- 重视目标和绩效;只做正确的事情
- 一次只做一件事情,并只做最重要的事情
- 作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、远景和理念;他的原则是:我能作哪些贡献?为了达成整体目标,我如何激励他人做出自己的贡献?他的目标在于提高整体的绩效
- 在选用高层管理者时,注重的是出色的绩效和正直的品格
- 他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化,而过多的信息会导致混淆和混乱
- 他只做有效的决策
推荐:吉姆·柯林斯:德鲁克教会我“人生精进”10项原则
03
《穷查理宝典》
[美]查理·芒格

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段永平推荐:《穷查理宝典》
2010年,段永平在参加巴菲特和芒格的投资公司伯克希尔年会时,花了110美元,买了两本《穷查理宝典》。他说,这是他人生最好的一笔投资。后来又说,这本书其实2008年就买过,“真的有点贵”。段永平说“有点贵”,不是嫌钱贵,而是后悔自己买了以后,搁了两年的时间,都没有翻看。痛的,是这两年浪费掉的时间和机会!
这是迄今为止全面介绍投资大师查理•芒格的投资、学习与人生心得的一本书,让我们工作、生活决策水准全面提升的智慧宝典!
本书收录了过去 20 年来查理•芒格的演讲稿和媒体访谈,贯穿全书的是芒格的聪慧、机智,其令人敬服的价值观和深不可测的修辞天赋,讲述了我们应该拥有的一些普世智慧:
- 多元思维模型:能为我们提供不同的观点、拓宽视野,更全面的了解世界,改善我们的思维和决策能力,够减少盲点,让我们有更全面的认知
- 良好的道德准则:能力会让你到达巅峰,但只有品德才能让你留在那里
- 投资的原则:耐心等待、集中投资、价值投资
人生在不同阶段会遇到不同的难题,非常棘手的难题。有三点有助于应付这些困难:
- 期望别太高
- 拥有幽默感
- 让自己置身于朋友和家人的爱之中。最重要的是,要适应生活的变化
三个基本原则
- 别兜售你自己不会购买的东西
- 别为你不尊敬和钦佩的人工作
- 只跟你喜欢的人同事
推荐:查理·芒格:如何从思维模型中获益?
04
《反脆弱》
[美]纳西姆·尼古拉斯·塔勒布

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张瑞敏推荐:《反脆弱》
所谓的反脆弱,就是不是脆弱性的就一定是喜欢变革的、拥抱变革的,所有的反脆弱能够发展起来,都是在混乱中成长。验证你是否活着的最好的方式,就是查验你是否喜欢变化。换句话说,如果在互联网时代你不喜欢变化,你是活着,也就相当于死了。你是一个创业者的话,你不喜欢变化,你活着就等于死。所以我们通过管理上的无领导来说明的,每个人都要自主的去创业,否则的话你就没有生存的地位。
——张瑞敏在海尔创业29周年纪念大会上的演讲
脆弱的事物,例如大银行和股市,在压力下会崩溃。但是,塔勒布认为,世界上存在一类事物,它们不仅能对抗压力,而且能从不可预测的和不受欢迎的刺激因素中获得成长、坚强和获利。塔勒布看到了不同程度的反脆弱性,从禁食、希腊神话、计划经济、技术、文化到生物体系。塔勒布在书中定义的“反脆弱性”,是那些不仅能从混乱和波动中受益,而且需要这种混乱和波动才能维持生存和实现繁荣的事物的特性。
抵抗外部风险的能力,叫“强韧结构”,从外部风险中获利的能力,作者称之为“反脆弱结构”。反脆弱性对预测错误免疫,也可以免疫有害事件的影响,本书带你了解:
- 为什么负债会置你于不利境地?
- 为什么城邦制国家优于集权制国家?
- 为什么你应该在开始工作前就写好辞职信?
- 为什么“泰坦尼克”号的沉没挽救了更多人的生命?
- 为什么政府行动和社会政策总是保护强者而伤害弱者?
- 为什么我们所说的“效率”并未给我们带来真正的效率?
05
《有限与无限的游戏》
[美]詹姆斯·卡斯

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王兴推荐:《有限与无限的游戏》
有限游戏在边界内玩。无限游戏却是在和边界,也就是和“规则”玩,探索改变边界本身。实际上只有一个无限游戏,那就是你的人生,死亡是不可逾越的边界。与之相比,其他的边界并不是那么重要了。
太多人关注边界,而不关注核心;无限游戏的玩法,就是王兴在现实中玩的美团“无边界竞争”。
在这本书中,卡斯向我们展示了生活中两种类型的「游戏」:「有限的游戏」和「无限的游戏」。有限的游戏,其目的在于赢得胜利;无限的游戏,却旨在让游戏永远进行下去。有限的游戏在边界内玩,无限的游戏玩的就是边界。有限的游戏具有一个确定的开始和结束,拥有特定的赢家,规则的存在就是为了保证游戏会结束。无限的游戏主张「为了游戏而游戏」,在这里,规则要保证游戏的无限性,所以规则是可变的。最恰当的例子也许就是「人生」。
工作不是无限游戏的参与者打发时间的方式 ,而是产生各种可能性的方式 。工作并不是抵达一个被期望的现在 ,然后攫取它以对抗一个不可预知的未来 ,而是走向一个本身具有未来的未来。
能够成为无限游戏玩家的企业通常有以下特征:
-能够将界限转化为自己的视野
-明确改变游戏规则是绝对必要的
-玩游戏是为了产生而非消耗时间
推荐:西蒙•斯涅克:危机中的领导者,需要「无限游戏」思维
06
《原则》
[美] 瑞·达利欧

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傅盛推荐:《原则》
傅盛说《原则》是他最想分享的书籍,他相信书中所说:成功的对立面不是失败,而是平庸;看大思维框架,不看小才华;牛人,一旦进入高手模式,就能触类旁通,举一反三;这个时代,掌握一点点技能,真的不能因此沾沾自喜,觉得自己是什么奇才。我就没遇到过奇才;我不敢断言猎豹明年整体崛起,AI怎么样,但我已经看到了极大的希望。相信进化,进化是一切。只有一种成长,就是自我进化。
《原则》是达利欧一生奋斗的集大成之作,其英文版一经问世,就引起了美国金融圈的轰动。
全书分为三个部分,第一部分是作者瑞·达利欧的个人自传,讲述了他从一个美国中产家庭走出去白手起家一路创造了世界最大的对冲基金桥水基金的故事。第二部分和第三部分以方法论的形式讲述了瑞·达利欧多来年生活和工作的经验与原则,配合达利欧多年来的各种真实案例,它不仅是一本金融管理的指导手册,更是一本对人生有着深度思考的哲学书。
没有什么投资会是永远成功的。作为投资者在市场中竞争,可能会比在奥林比克赛场上更难,因为有太多的人在追寻同一个目标。我给年轻人的投资建议是尽可能地去平衡你的投资组合。你能够通过这个组合可能达到互相平衡,从而去应对市场中的各种变化。
通过阅读本书你应该明白以下几个原则:
- 极度开放:突破人生的两大障碍,接受新鲜事物
- 极度透明:不隐瞒,坦诚以对
- 极度求真:了解现实,接受现实
- 可信度加权:让别人信赖你所说的每句话
- 创意择优:选择最好的创意而非地位最高的人
推荐:《原则》作者达利欧:新冠病毒催化下的世界格局与力量交替
07
《创新者的窘境》
[美] 克莱顿·克里斯坦森

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乔布斯推荐:《创新者的窘境》
乔布斯去世之前,他的办公桌上有七本书,唯一的一本商业类图书就是克里斯坦森的《创新者的窘境》。乔布斯曾说:“我们认为转变非常重要,因为克莱顿克里斯坦森称其为‘创新者的窘境’,那些发明某样东西的人往往最后看到它过时,我们当然也不想。”
面对市场变化和新技术的挑战,这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业,反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业,并逐渐丧失市场主导权。这就是“创新者的窘境”。
在这本书中,管理学大师克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式,并提出了决定企业成败的两个重要概念:
- 延续性技术:根据主流客户需求,不断延续或强化产品性能的技术
- 破坏性技术:满足低端市场的客户需求,或者为了新市场而开发的技术。
要想避免被竞争对手颠覆,企业必须牢记五大原则,以此决定何时使用哪种技术,何时不盲从于客户,何时转向性能较低、利润空间较小的产品,何时成立独立机构,制定新的流程和价值观。
- 企业的资源分布取决于客户和投资者
- 小市场并不能解决大企业的增长需求
- 企业无法对并不存在的市场进行分析
- 机构的能力决定了它的局限性
- 技术供应可能并不等同于市场需求。
企业进行下一轮的创意应对失败的方法
- 公司组织要变化,新技术研发组要要独立,不能和老技术组共存,否则会被排挤
- 有基层管理者说了算,因为这和他的KPI挂钩,高层领导并不会重视
- 机构和市场规模相匹配
- 要学会发现新市场
08
《非凡的成功》
大卫·F. 史文森

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张磊推荐:《非凡的成功》
高瓴资本创始人张磊评价本书是“投资之路上最好的路书”。张磊在耶鲁大学读书期间,曾在著名的耶鲁大学投资办公室工作,师从大卫•史文森,这段经历为他日后在投资界的成功奠定了坚实的基础。毕业后他拿着恩师史文森提供的3000万美元创业,启动了投资生涯,也十分推崇恩师的投资理念。
《非凡的成功:个人投资的制胜之道》一书建议投资者们选择不以盈利为目的的基金管理公司,从而构建一个高度多元化、被动管理型的投资组合。本书试图给予投资者采取反向投资策略的知识与勇气。本书中列举了侵吞主流投资者资产的诸多圈套,目的是让大家吸取经验教训并远离它们。本书中所介绍的尚未流行的投资方法可以为众多反传统的投资者提供一种 新选择。如果说 “观念带来信念”,那么知识将是成功投资必不可缺的要素。
阅读本书你将获得以下投资技能和专业技能:
- 逐一归纳各类资产的投资特性
- 推荐适合个人的投资工具
- 毫无保留传授宝贵投资理念
- 直指不同投资策略与工具的不足
- 探讨诸多案例与经验分享
- 中肯指出个人投资者的人性弱点与约束局限
09
《硅谷之火》
保罗·弗赖伯格 / 迈克尔·斯韦因

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雷军推荐:《硅谷之火》
大一的雷军,就在图书馆找到了自己未来的方向。当时,他看了一本书,名叫《硅谷之火》。该书讲的是乔布斯等硅谷英雄们创业的故事。据若干年后雷军在北京大学的演讲中描述:“当时看了这本书,激动的心情久久难以平静。我在武汉大学的操场上,沿着400米的跑道走了一圈又一圈,走了好几个通宵,我怎么能塑造与众不同的人生?”
“我们正处在这样一个时代,充满幻想的人们发现他们获得了曾经梦寐以求的力量,并且可以利用这个力量来改造我们的世界……这个时代里,胸怀大志者得到了应有的回报,而富有理想的人则成了亿万富翁。”
需求,或者说人类的欲望,以及idea,是推动人类不断前进的动力。不断发展的计算机科学及相关技术,是人类逻辑理性满足感性的产物。《硅谷之火:人与计算机的未来》以一个个生动的故事,介绍了计算机爱好者以怎样的创新精神和不懈的努力,将计算机技术的力量包装在一个小巧玲珑的机壳里,实现了个人拥有计算机的梦想。同时以独特的视角讲述了苹果、微软、太阳微系统、网景、莲花以及甲骨文等公司的创业者们在实现个人计算机梦想的过程中创业的艰辛、守业的艰难、失败的痛苦,在激烈竞争的环境中奋斗的精神以及在技术上不断前进的历程。小米创始人雷军说过“一本书、一个人改变了我一辈子,这使得我上大学一年级的时候,就想建一家世界一流的公司。《硅谷之火》给了我这样一个启迪:你要是有梦想不妨一试,那样你也许真能办成一家世界级公司。”
10
《从优秀到卓越》
[美] 吉姆·柯林斯

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贝佐斯推荐:《从优秀到卓越》
20年前,正值互联网泡沫破裂的2001,当时的亚马逊连年亏损,华尔街和众多经济学家都认为它濒于破产。
这年秋天,亚马逊创始人贝索斯,邀请到吉姆•柯林斯,与其高管团队进行了一场深度对话。柯林斯向他们分享了自己多年来,在探索公司持续增长和永续经营上,发现的『飞轮效应』。
贝索斯不仅很快找到了亚马逊的增长飞轮:用低价吸引顾客,顾客越多意味着销量越高,销量越高也就越吸引中小商家到亚马逊开店,亚马逊的基础设置支出成本就更加分摊,效率也更高,而更高的效率和更低的成本又可以进一步降低价格。并推动飞轮加速,不断重复,动能加速,高速旋转。他曾多次表示,“飞轮效应”正是亚马逊成功的秘籍。
这本书是《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
这本书从做个积极主动的人、注重忠诚、超越平凡的自我、不找任何借口、认真寻找方法、讲究细节、及时抓住机遇、用心寻找目标等方面入手,介绍了成为卓越人士必备的素质,能够有效地帮助读者提升工作效率,增强工作能力,成为卓越人士。
柯林斯和他的研究小组历时5年针对
- 那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越?
- 是不是卓越的公司都有所谓的特殊“卓越气质”?
- 发展的瓶颈是不是真的难以突破?
这些问题,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数据,得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异且振奋的答案:公司能否从优秀到卓越,与其所从事的行业是否在潮流之中没有关系。事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使开始默默无闻,它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点,“只要采纳并认真贯彻,几乎所有的公司都能很大程度上改善自己的经营状况,甚至可能成为卓越公司”。
书中将公司经理人分为5级
- 能力突出的个人
- 乐于奉献的团队成员
- 富有实力的经理人
- 坚强有力的领导者
- 将个人谦逊的品质和职业化的坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩
第五级的经理人体现了一个自相矛盾的混合体:谦虚的个性和坚定的意志。他们各个都有雄心壮志,但他们把公司的利益放在第一位。企业需要这样一个掌舵人来引领发展方向,大家劲儿往一处使朝着共同的目标努力,企业才能获得成功走向卓越。
推荐:吉姆•柯林斯谈「飞轮效应」:从优秀到卓越的行动指南
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荐书 | HR必读经典书目清单
每年,人力资源界都会引入新理念和方法,虽然学习的途径多种多样,但没有什么比一本经典书籍更能帮助你的系统成长了。
德鲁克说过,管理者的一项具体任务,就是要把今天的资源投入到创造未来中去。为了保持领先地位,无论你是管理人员,还是想扩展知识的人力资源专业人士,你都需要阅读大量的相关书籍来支持你的决策。
本期,我们为您精选一份能够推动HR小伙伴视野和认知的必读清单,以下尽请enjoy:
01
《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》
[美]斯坦利•麦克里斯特尔
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美国畅销20万册,教你从0到1打造强悍如美军的团队!
复杂的世界、变化的挑战,你的团队是否做好了准备?
深井式的组织架构、封闭的信息系统,只知发号施令的领导、目标模糊的成员,你的团队是不是正深受其害?
如何打破深井?如何赋能?来自美军特种部队的经验,告诉你打造超强团队的秘诀。
在错综复杂的新生态下,预测已经成为不可能,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式,唯有如此才能在新生态下取得成功。
一手打造了全球强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利·麦克里斯特尔,摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑,将其打造成新物种:一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。
就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则,在错综复杂的环境下取得成功。
领导者的角色不再是“指挥与控制”的宏观管理者,而是创造一个更为宽松的环境。敏捷性必须成为我们的首要的素质,而不是效率。
02
《OKR源于英特尔和谷歌的目标管理利器》
[美] 保罗R•尼文/本•拉莫尔特
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谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝,HR案头必备手册
OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导,旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战,包括:
-如何更好落地执行战略规划
-如何更好构建高效组织
-如何保持组织持续增长
-如何避免颠覆式创新的冲击
-如何帮助员工确定工作优先级
为帮助您更好理解和有效实施OKR,在这本详尽的操作指南中,两位权权专家将带领您一探究竟,从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起,到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……
通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行,OKR成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤,以及确保OKR能持续开展的长效机制。
另外,本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。
本书为您提供了完备的一站式服务,帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。
03
《执行:如何完成任务的学问》
[美]拉里•博西迪/拉姆•查兰/查尔斯•伯克

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杰克·韦尔奇力荐,改变管理者运营企业方式的全球畅销书
本书通过对大量著名企业成功与失败的研究,提出了企业执行体系建设的系统架构,具有科学性、系统性和实用性的特点,其要点包括:
“执行”之所以关键,在于执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂。
执行的三大基石:
-领导者的七项基本行为:了解你的企业和员工;坚持以事实为基础;确立明确的目标和实现目标的先后顺序;对执行者进行奖励;提高员工能力和素质;了解你自己
-企业的文化变革框架
-知人善任:正确的人做正确的事
执行的三大流程:
-人员选育流程
-战略制定流程
-运营实施流程
04
《高绩效教练》
[英]约翰•惠特默

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全球销量榜榜首的教练书籍,领导者和组织发展实践者的必备书籍
本书以GROW模型为教练逻辑,清晰阐述了教练的理念和技巧,助力HR提升业务辅导技能,成为内部有影响力的业务伙伴和教练。对于促进企业界开始运用的“教练型领导”,本书将是最佳的范例,甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。
在书中你将了解到
-教练的本质是将人们的潜能释放出来,帮助他们达到最佳状态
-教练式领导的关键,是让教练对象自我觉察和建立责任感
-强有力的问题要求我们在教练过程中,学会开放式的提问
-积极倾听要求我们在教练过程中,学会对回答保持关注,学会如何积极倾听
-GROW模型是一个教练式沟通框架,遵循目标设定、现状分析、方案选择、行动意愿这四个阶段进行教练式沟通
-修炼“你觉得呢”是最基础简便的教练式提问
05
《高管继任:伟大的公司如何搞砸或迈向卓越》
[美]诺埃尔M•蒂奇

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领导力大师诺埃尔・蒂奇30年经验结晶!培养和挑选企业继任者的实用的指南
每个企业都有继任规划吗?
或者每个企业都有准备好的继任者吗?
我们所知道的知名企业继任规划就是那么完美吗?
大公司如何搞砸或基业长青?
在这本书里,蒂奇总结了几十年来与众多CEO和董事会一起工作的亲身经历,分享了超过30家世界级大公司董事会变迁、CEO更替背后鲜为人知的故事。
本书建立了一个聪明而高效的高管继任通道模型,不仅适用于大型跨国企业,也适用于家族企业、初创企业和非营利性组织。
领导者专注于建构明天,对于过去,你无能为力。汲取经验与教训,但别在上面浪费一分一秒。为明天而行。
将继任规划作为你需要做出的领导力决断中最为重要的部分。好的继任规划是一个持续的过程,培养下一代接班人,你需要时间、承诺、诚实与勇气。
为领导者和HR提供具体的工具,帮助他们在发展、选择和提拔正确人员的复杂局面中辨清方向。董事会决策必读书,也是一本人力资源管理者寻找继任人才时的说明书和行动指南。
06
《驱动力》
[美]丹尼尔•平克

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位列《纽约时报》等榜首,荣获畅销榜大满贯。对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。
过去我们大部分人都遵循着如下的行为模式:老板答应我们加薪,我们的工作就格外卖力;用功渴望拿到好分数,我们就花更多时间读书;迟到要扣薪水,我们就乖乖准时上班……本书将告诉你一个令人惊讶的真相:是什么在激励着你?
本书提出了驱动力3.0科学的原理依据和详实的落地方法,在驱动力3.0时代,真正激励我们的是第三种驱动力:如果工作能够让人可以做出自主选择,发展自己的技能,做有意义的事情,那么人们往往会非常努力并取得良好业绩。
丹尼尔通过大量真实案例和科学研究成果,为每个人、每个组织指出了在物质激励和赏罚机制失效的时代如何提高绩效、焕发热情的三大要素:自主、专精和目的。
-工作有自主性:提供人自主性,让他们能够自由而灵活地选择何时、何地及怎样完成其工作。
-技术水平与任务难度相匹配:人们希望能做得更好。相匹配的挑战,足以让他们成长,提高内在动机。
-目标感明确,自觉有意义:我们渴望成为一种超越自身的东西的一部分。人们希望工作赋予生命意义。如果领导可以建立一种同时具备这三个因素的文化和工作环境,将培养出更有动力的工作队伍。
07
《坚毅:释放激情与坚持的力量》
[美]安杰拉•达克沃思

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席卷美国,奥巴马等名人推荐引用!TED演讲点击量超过千万余次
本书基于大量研究案例,同时也引用了作者的亲身经历及她采访过的诸多坚毅典范,包括商业精英、艺术家、教育家、运动员及军事家等。事实证明,我们不仅可以通过训练提高自己的坚毅指数,而且应该从孩子的教育阶段就开始重视坚毅品质的培养,比如多让孩子参加课外活动,并且一定要让他们在某项课外活动中坚持一年以上的时间。
培养坚毅品质的八大核心关键:
-要变得坚毅,就必须拥有热情
-追求最幸福、最出色的自我,便能极大地提高实现目标的概率
-具有真正坚毅品质的人必定心怀目标
-具有高度自我调节能力的人不但能成功实现他们的目标,还能感受到更加强烈的自信心和幸福感
-坚毅的人们通常开辟新的领地,做一些自己或其他任何人通常没有做过的事情
-具有真正坚毅品质的人们也需要培育耐心的美德
-保持谦卑,减少以自我为中心的自私行为
-集中精力,保持定力,充满热情地努力拼搏和克服困难
本书能够让我们看到关于成功的另一面,那就是:发现自己的兴趣所在,找到自己的人生使命,在挫败中不断磨炼自己,成为一个坚毅的人,拥有自己想要的生活。
08
《重塑组织》
[比]弗雷德里克•莱卢

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管理的进化新的发展观,人类意识新阶段的组织进化指南
一个组织的意识层次,它不会超过其领导者的意识层次。在青色阶段,生命被看作是一段个人与集体朝向我们真实本质不断发展的旅程。
本书第一部分介绍5个颜色组织的特点,第二部分介绍新型组织的突破点,第三部分是围绕几个问题点来引领大家如何创建新模式。
以人类意识进化的视角来观察领导力。通过12个实例研究,提炼出一种可行的突破现有组织机构模型的局限性的新的组织机构模型——进化型-青色组织。
用一组崭新的管理流程与做法集中展现了人类合作的进化之道。之所以选择这些组织,绝非仅仅看重其出类拔萃的业绩表现,而是因为它们组织进化的持续性和规模化。
同时也升级了管理者与领导者的管理语境,让他们在回应颠覆性的时代挑战时,传统思维的束缚。
进化之道并不是简单照搬或移植已有的流程和做法——这样做往往无功而返,而是必须修炼内功,从源头入手,实现组织的集体意识从“自我”向“生态”的精微转化,这也是21世纪的管理基石。
09
《首席组织官:从团队到组织的蜕变》
房晟陶/左谦/樊莉

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企业经营与管理的科学指南,组织建设的“施工图”
什么是组织?
什么是首席组织官及系统负责人?
建立组织有哪些手法及策略?
从团伙到组织的关键是什么?
如何塑造文化?
人力资源管理如何开展?
如果你的企业:想从低质跑量升级迭代为中高端品质;需要持续的知识进步及技术创新,要有点核心技术;想建立一个平台型或生态型组织;没有任何现成模式参考,需要创造一个新物种;涉及多类性质不同的业务协同;需要提供涉及人身安全、低缺陷率的产品与服务;既需要线上,又需要线下;需要对一个传统行业进行数字化转型;需要全国化,可能也需要国际化;涉及教育、医疗、法律、养老等公共及社会服务。
那么,你的企业实际上已经选择了“组织密集型”的业务模式。不管是理想主义者,还是现实主义者,他们都难以割舍心中“对美好组织的向往”。
本书以相对乐观、理想、理性、工程的视角探讨了“组织”“美好组织”“如何建立组织”这些议题。
10
《绩效咨询》
[美]达纳•盖恩斯•罗宾逊

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指导思维的概念,有效的技术助你快速掌握绩效改进的过程与方法
不要直接跳到解决方案,要致力于绩效。在做绩效改进的过程中,我们有时候会急于出发,而忘了当初为什么出发。在没有搞清楚问题产生的原因时,就迫不及待地采取行动,常常导致“走错误的路到不了正确的地方”。
无论你是在营利组织、非营利组织,政府组织还是非政府组织工作,绩效咨询的方法都与你息息相关。
对于理解绩效咨询来说,理论和概念是重要的,但绩效顾问在面对实际情景中知道如何应用这些理论和概念也是非常关键的,因此本书既提供了指导思维的概念,又提供了被证实有效的技术。你将在本书中了解绩效咨询的步骤与逻辑,以及在执行绩效咨询过程中每个步骤时的最佳实践和方法。
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荐书 | 最新领导力书单推荐
亚历山大曾经说过,我不害怕由一只绵羊所带领的一群狮子,但我害怕由一只狮子所带领的一群绵羊。领导者的作用,在这个VUCA时代,正变得前所未有地重要。
无论你是想磨练自我,还是立志成为一位更好的领导者,都需要不断提升和练习自己的领导力。本期,我们为您精选2020-2021的最新领导力书单。从这里开始,刷新你的领导力层级…
01
《谦逊领导力:关系、开放与信任的力量 》
[美]埃德加•沙因
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企业文化理论之父埃德加•沙因代表作!一本关于文化和团队动力学的书,从关系的角度看待领导力!
帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力,教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系。
只有在团队中建立起这种“2级关系”,所有的成员才可能被充分激发,从而发挥他们最佳的潜能。
管理工作对于整个社会的贡献,不只是基于组织这个整体而言的。管理工作的重要产出(之一),常被作为副产品或根本不作为产出品的,是管理中人与人之间的关系,是这些关系因为管理工作而产生的变化——正向的、健康的、开放的、信任导向的、可持续的,抑或是负向的、病态的、防御的、博弈导向的、破坏性的。
这些关系无论是发生在组织内部,还是组织与组织间,是上下级或是平层,长期或是阶段性的,公开的或者隐约的,如果我们透过组织这层皮囊透视过去,就都是社会中的个体与个体之间的关系,在动态演化中,并如涟漪般,进一步地波及社会中的其他个体、群体。
在这本书中,你将了解到四个关系层级:
• -1级,支配与强迫,例如看守和囚犯
• 1级,“交易型角色和基于规则的管理、服务以及各种形式的帮助关系”,“依赖于规则、角色以及适当的职业距离的维持”
• 2级,“个人化,合作性,信任的关系,就像朋友和高效团队的同事关系”
• 3级“情感亲密的,相互承诺的关系”
点击 《谦逊领导力:所有领导力模式取得成功的必备底色》看书评精华
02
本质:贝佐斯的商业逻辑与领导力法则
[美]海伦娜•亨特
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这是一本充满人生智慧和商业哲理的小书,好像在和巨佬进行一场对话,所有的疑问都得到了解答——为什么是贝佐斯,一个在自家车库里创业的人,成为了世界首富?
本书收录了贝佐斯关于商业、技术、客户服务、电子商务、创新、企业家精神等方面的400多条语录,为我们了解这位世界卓越的企业家的思想提供了独特的视角,也全面展现了这位始终在推动未来的领导者的创新思维和先锋理念。
通过本书你将了解到:成功没有神奇妙方,关键是要抢到别人前面, 全书没有一句废话:本书内容超级丰富,每一句都是精髓,让我们看到世界上最卓越的企业家的创新思维和思考。
03
《光明领导者:21世纪的领导力跃升和组织变革》
许正
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直方大创新中心创始人许正最新力作,《轻战略》及其方法姐妹篇,领教工坊重点推荐。
企业发展的各阶段,领导力危机随处可见,一个重要原因在于我们将领导力评价和发展过于功能化了。我们过于看重工具理性方面的领导者绩效,却忽视了价值理性中领导者行为的深层动机。这些深层动机源于欲求、对立和执迷,它们彼此依存,并强化固有的自我认知,形成根植于每个领导者内在的心智之轮。
本书将带你探索人类意识的进化与生命的意义,觉醒领导力变革,拯救领导力危机,提供卓有成效的领导力法则,解锁企业家心智之轮,改变企业的基因,实现领导力跃升。
点击 《影响领导力的本质:能量层级和心智跃升》看书评精华
04
《 麦肯锡领导力:领先组织10律》
[美]斯科特•凯勒 / 玛丽•米尼
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麦肯锡公司高级合伙人撰写组织和领导者获得持续成功的十项关键!一站式解决方案,充分激活组织的潜力。
本书的两位作者均为麦肯锡公司的顶尖咨询师,主要从事与组织转型变革实践相关的咨询。他们对工作多年来客户最常提出的问题(涉及人力资本、组织结构、转型变革、并购管理等多个领域)做了深入研究,总结了转型变革实践需要解决的最关键的10个问题,并提出了解决问题的清晰思路和行动方案解决方法。
如何吸引并留住合适的人才?如何培养所需的人才?如何使文化成为一种竞争优势?如何领导整个组织的转型变革?如何成功地过渡到一个新的领导角色?
书中充分运用图表、项目符号等可视化辅助手段和现实案例介绍关键信息,确保组织设计和管理方案一目了然。本书每个主题都介绍了“为什么重要”“有什么好主意”“如何实现”三个方面,提供了一站式解决方案,让每一位领导者在领导组织时明白“该记住什么”,以充分激活组织的潜力。
05
《追求卓越的本质》
[美] 汤姆•彼得斯
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《追求卓越》作者新作,以持续的激情与工作迎接技术浪潮,重拾工作激情,创造激荡人生的进攻性战略。
如今,伴随互联网、人工智能、深度学习的发展,软件正在吞噬整个世界,作者认为,要想摆脱技术海啸带来的焦虑和威胁,需要的既不是长期愿景也不是保守防御,而是一种能够创造激荡人生的进攻性战略,追求卓越的本质意味着不可替代的专业知识与无与伦比的个人魅力。
本书为每一个身处技术海啸中的企业与个人提供了一份立即就可以实施的指导原则和应对路线图。通过对商业领域众多企业和企业家案例的分析研究指出:追求卓越不应被视为一种长期愿望,因为卓越就取决于接下来的5分钟;卓越应该是一种生活方式,无论在职场还是生活中,它都是适用的。
对于领导者而言,卓越是在每一次与下属的对话和一个接一个的细节中,用行动传达的价值和理念;对于用户而言,卓越是一次比一次更好、质量更高的服务和产品体验;而对于企业而言,卓越则是用户一点一滴口耳相传的口碑。在看似平常的工作和生活中,持续地执行改变,把握接下来的每一个5分钟,便是追求卓越的本质。
点击 《追求卓越的本质:不是长期目标,就是接下来的5分钟》 看书评精华
06
《中层领导力:行为习惯篇》
[美] 约翰•马克斯维尔
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领导力大师马克斯维尔博士全新力作!《纽约时报》畅销书!只要养成这11个习惯,就能拥有卓越领导力!
如果你想在一个不断改变的世界里取得成功,你就不能在思维和行动方式上一成不变。领导力不是一种与生俱来的天赋,它源于好习惯的不断积累。全球第一领导力大师马克斯维尔博士根据40年职业生涯,结合20年领导力研究,总结出提升领导力的11个好习惯,每一个习惯的养成都改变了他的轨迹,使他至今能成为全球闻名的领导力专家。
好习惯的养成,是塑造卓越领导者的必经之路。提升领导力的诸多习惯中,这11个至关重要,一旦养成,便可终身受益。
如果你每天都试着在这个方向上做一些小小的改变,就能让卓越的领导力成为你根深蒂固的习惯!拥有你想拥有的工作,成为你想成为的人,做任何你想做的事!
通过本书你将了解到群体的潜力总是大于个人的潜力。一起工作的人拥有无限的可能性,他们可以一起做一些比他们自己单独完成的更伟大的事情。
07
《深度领导力:重塑自我、终身成长的行动指南》
陈玮
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王石、郁亮、程维等倾情推荐,人生的三门必修课和五大精进!
人类将在生活的各个领域,面临持续的重新适应和不断学习的挑战。如何适应未来世界,如何持续学习,将成为每个人面临的最大挑战。
本书主要探讨作为一个领导者如何持续成长,再造自我。内容涉及我们如何定义人生和成功、如何管理老板、如何应对自己的致命伤、如何在人生的五大领域持续精进、如何使自己总是能量满满、如何更好地学习、如何应对一个难交流的同事、如何思考自己的人生使命、如何成为一个更好的领导者、如何创造一个促进人持续成长的文化和组织,等等。
在书中你将得到以下问题答案
· 未来世界,什么样的人都成为自己人生的持续赢家?
· 成长为什么是一个从推翻自己到重塑自我的过程?
· 如何理解人生95%的痛苦,都是关系带来的?
· 为什么说人生下半场的使命,就是要成为个人重塑与组织重塑的持续探索者?
· 重塑自我、持续精进的五大维度又是什么?
点击 《北大汇丰陈玮:重塑自我,个人领导力精进指南》看书评精华
08
《要领:斯坦福校长领导十得》
[美] 约翰•汉尼斯
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斯坦福大学原校长、谷歌母公司Alphabet董事会主席、图灵奖得主、“硅谷教父”约翰•汉尼斯重磅力作。
本书是汉尼斯校长给新生代的领导力讲义,以自己的真实案例来现身说法,总结自己在竞技场中拼搏的习得,凝结成十条归真求是的“领导要义”。不鸡汤,不套路,不理论,却生动跃然,入理切情,春风化雨。这本书,绝不是在领导力著作的巍巍邺架上增加的“另一本”,而注定是你该读到的“那一本”。
这是写给有为者而非有位者的领导指南。在书中你可以了解到:
· 真正的自信是一种对自己能力和性格的真实认知,这种认知源于谦逊。
· 我们会受到自然本性的制约,但通过坚持奉献与努力行动,我们可以变成自己想成为的人。
· 如果你不能接受并满足于服务型领导者的角色,你将无法出色地领导自己所在的机构。
· 你可以做的最好的事情就是兼具同理心与理性,结合两者来指引你行动的方向。
· 有勇气的人并不比他人更少畏惧,而是学会了与畏惧共处并采取正确行动。
09
《高境界领导力:如何打造赋能型团队》
[美] 肯•布兰佳
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全球管理大师肯•布兰佳及其团队的思想精华,领导力领域的集大成之作。
在本书中布兰查德和他的同事们,一起将他们关于世界-级领导力的认知呈现给我们,包括建立高信任度的工作场所、高绩效协作、通过指导获得成功,以及组织层面的领导力。如果你是一位领导者,它将帮你建立起“有体系”的领导力,让你的管理创造更大的价值。
如果你是一位普通团员成员,它将提高你解决问题和做出决策的能力,成为更优秀的人。
企业要想基业长青,就不能过于关注短期利益,而要打造为一个高绩效的组织。这个组织应该有四个目标:最佳雇主、最佳客户选择、最佳投资选择、最佳企业公民。
在这本书中,你将明确:
• 如何着眼于正确的目标
• 如何正确对待员工
• 如何正确对待客户
• 如何拥有正确的领导力
在这本书中,你将了解:
• 高绩效组织的HPO SCORES 模型
• 赋能的真正含义
• “因材施教”的领导力如何使用
• 如何向上司“提要求”
• 成为员工的导师、教练的必备技能
10
《清晨领导力:新经理人的50个领导力修炼》
徐中
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源自清华大学MBA领导力课程,喜马拉雅FM高人气领导课,《领导梯队》落地的实战手册。
本书分为四大部分,囊括50个领导力知识点,由起航篇出发,引导你认识和学习“3L领导力”的核心:领导自我、领导团队和领导业务,帮助你掌握国际先进的领导理念、领导思维、领导能力和领导行为,认识自己的领导力优劣势,找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的方法和工具,全面加速自己的领导力转型,成为胜任和高效的团队领导者!
领导者永远是年轻的,像是“早晨八九点钟的太阳”,领导者永远要有“清晨心态”。每天清晨教练5问,唤醒你的领导力:
• 我今天的目标是什么
• 我实现目标的最佳方法是什么
• 我有哪些资源可以利用
• 我什么时间实现目标
• 我如何庆祝目标的实现
在本书中你将了解到:最好的领导者是最好的学习者,他们拥有成长型思维。
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北京:康燕 Karen 13701128510
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书单:10本好书让你『认知自我,找到真北』
人,之所以与动物不同,是我们对“自己”拥有深刻的反省和认知力。
老子曰:“自知者明”;苏格拉底说:“你要认识自己”。东、西方哲人们几千年前说的话,竟然是如此相似。
可见,认识自我,对于个人的人生成长和发展至关重要。如果我们不能清晰地认识自己,就不可能真正地改变自己和实现成长。
一个人认识自己的过程是艰难而又曲折的。本期,我们为您精选10本好书,陪你独立思考,正视自己的内心,在阅读中发现真我,找到人生的真北。
01
《乌合之众:大众心理研究》
[法] 古斯塔夫•勒庞
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“改变世界的二十本书”之一,豆瓣热门社会心理学图书Top 1
作者把大众称之为乌合之众,显然对大众或群体有一种鄙视,或者是看清了它们本质的意味。这确实也照应了本书中提出的一个观点:“从智慧方面来讲,群体要比他们作为个人时表现的水平低”。
勒庞认为,现代生活逐渐以群体的聚合为特征。在《乌合之众》一书中,他指出,个人一旦进入群体中,他的个性便湮没了,群体的思想占据统治地位;而群体的行为表现为无异议、情绪化和低智商。
[人被思想观念、情感和传统习俗所支配,这些东西其实就是我们自己;法律、制度只是我们性格的外观,表达着民族性格的需求。法律、制度是结果,民族性格是原因,所以前者无法改变后者。]
本书论述在传统社会因素毁灭、工业时代巨变的基础上,“群体的时代”已经到来。书中极为精致地描述了集体心态,对人们理解集体行为的作用以及对社会心理学的思考发挥了巨大影响。全书主要回答了如下三个问题:
•如果将一个群体当作一个人的话,那么这个人有怎么样的特征?
•群体的心理特征形成的影响因素?
•我们要如何跟他相处,或者跟他沟通,如何影响他的行为?
《乌合之众——大众心理研究》在西方已印至第29版,其观点新颖,语言生动,是群体行为的研究者不可不读的佳作。
02
《社会心理学》(第11版)
[美] 戴维•迈尔斯

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曾被翻译成12种语言,全球有800多万人用它来学习社会心理学,认识自我、群体及社会,更有效地影响他人及社会的科学指导性书籍!
《社会心理学》将基础研究与实践应用完美地结合在一起,以富有逻辑性的组织结构引领学生了解人们是如何思索、影响他人并与他人建立联系的。是人们了解自身、了解社会、了解自己与社会之间关系的最佳的指导性书籍。
在书中戴维·迈尔斯认为[在接触新东西的时候,如果它与我们自身有密切关系的话,学习的时候就有动力,而且不容易忘记。]
[无论年龄、性别、信仰、经济地位或者种族有多么的不足,有一件东西是所有人都有的,那就是在每个人的内心深处都相信,我们比普通人要强。]
[我们构建了社会现实。这里指的是,我们存在一种不可压抑的冲动,企图去解释行为归因,使之具有预见性,让一切可以掌握。]
《社会心理学》是美国700 多所大专院校社会心理学教学所采用的教材,自出版以来深受广大师生和社会心理学爱好者的喜爱,并被翻译成多种语言,有着广泛的影响力。
03
《走出自我认知的黑箱》
周小宽
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豆瓣9.2高分心理学作者周小宽最新力作!壹心理、喜马拉雅心理课程TOP3作者!
《走出自我认知的黑箱》是一本可以帮助压抑、焦虑、失助的成年人,整合内心的冲突,完成认知自我、宽恕自我、改变自我的心理治疗书,为内心焦虑等心理疾病患者提供一条通向治愈的自救之路。
书中资深的心理咨询师周小宽认为[理解别人为什么攻击,可以减轻攻击对你的伤害。这本身也是一种疗愈。你需要去表达你的立场,抒发你的情绪,让你的感受呈现出来,被人看见。这是很重要很重要的一件事情]
本书将结合专业知识和真实案例,和读者一起探讨谈论家庭、谈论爱与恨、谈论真相,从而找到以下问题的答案。
•做别人的“情绪拯救者”,你累吗?
•为什么你活得不开心?
•是哪些经历改变了你?
•是哪些创伤让你陷入痛苦?
•我们该如何走出情绪、关系和“为他人而活”的陷阱?
•如何正视过往经历和心理创伤?如何理解和消化情绪?如何在关系中及时止损?
04
《内在动机:自主掌控人生的力量》
[美] 爱德华•L.德西
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彭凯平、樊登、阳志平力荐,豆瓣2020年度图书!自我决定论创始人德西带你在焦虑和重压之下重新发现真正自我
你是否常常在父母的期望、社会的压力和自己真正喜欢的生活之间犹豫挣扎?你是否常常被巨大的焦虑感和压力包围,开始怀疑工作的意义?为什么孩子天生对世界感到好奇,却逐渐丧失了对学习的兴趣?
对于以上问题,自我决定论创始人、著名心理学家爱德华·L. 德西基于40余年的科学研究,针对如何用支持自主的方式激励他人和自我,给出了有益的启示和建议[相对于追求外在的金钱、名声和社会强加的评价标准,只有满足内心对自主、胜任和联结的基本心理需要,人们才能产生内在动机,保持对学习和工作的兴趣,过上真正自主和幸福的生活。]
如果你希望拥有真正自主的生活,本书将引导你反思如下问题:
•如何辨别真实自我与建立在外界强加的价值标准上的虚假自我?
•如何接纳自己,跳出自我控制和苛责的陷阱?
•如何通过探索内在动机改变行为,形成健康的习惯?
•你是否常在父母的期望、社会的压力和自己真正喜欢的生活之间挣•扎?
05
《认知觉醒:开启自我改变的原动力》
周岭
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当你认知觉醒,何惧焦虑迷茫!《反本能》作者卫蓝力荐,知乎读书会、十点读书、有书共读等联合推荐。
为什么我们做事总是急于求成、避难趋易?所谓有耐心,就是要“咬牙坚持、死磕到底”?如何不再用“三分钟热情”和“打鸡血”的方式做事?如何保持极度专注?如何消除焦虑?如何提高学习能力?
本书精心绘制40多副插图,用细节告诉你[大多数时候,我们认为自己在思考,其实都是在对自身行为和欲望进行合理化][真正的行动力高手从来不是有能耐在同一时间做很多事的人,而是会想办法避免同时做很多事的人]
这是一部可以穿透时间的个人成长方法论,用脑科学、心理学知识重塑认知世界中的基础设施7大底层概念,20个成长关键词,助你彻底走出焦虑与迷茫,拥有清醒的认知、清楚的目标、清晰的路径、清爽的情绪。
通过“大脑构造、潜意识、元认知”等思维规律,你将真正看清自己;通过“深度学习、关联、反馈”等事物规律,你将真正看清世界,提升自控力、专注力、学习力…… 只有洞悉底层的内在规律,我们才能真正开启自我改变的原动力。
06
《终身成长》
罗伯特•赖特
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影响美国一代人的心理励志之作,重新定义成功的思维模式,美国亚马逊心理畅销书在榜10年
这是一本通过进化心理学理论来印证佛学观点,进而帮助人们发现更真实的自我、收获人生大智慧的哲学类书籍。本书是美国进化心理学家、全球百位最具影响力思想家之一的罗伯特•赖特多年研究与实践所成。
人是该终身成长,终身学习的,活到老,活到老,无论哪一个时代都是的。学无止境,人来到这个世上就是为了完成自我生命的成长的,做人是需要一辈子学习的,人格的成长也是无止境的。
夸孩子“你好聪明”还是“你真用功”更有意义?如果一段感情需要努力经营,意味着我们注定不适合在一起?一位天才老板带领一群天才员工,就一定能缔造卓越?思维模式的不同影响着我们生活和工作的方方面面,通过本书你有充分的机会与可能扭转自己的思维模式,改变前进的方向,你将明白:
[成功不在先天,不靠外在,关键在于思维模式:是满足于现有成果、避免失败可能的固定型,还是以努力为豪、寻求挑战机会的成长型,决定了你能在成功路上走多远。]
[真正的成功从来不是偶然的,偶然得来的成功并不可靠。希望我们能在自己成长的路上勇于面对挫折和失败,它并不是为了打垮你而出现的,而是为了带给你成长的机会。]
07
《认知突围:做复杂时代的明白人》
蔡垒磊
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高智商协会“胜寒”“门萨”双会员作者,颠覆固化思维,戳中认知盲点,让认知优势成为你先人一步的竞争力
为什么你那么努力却还一事无成?为什么机会来了你却总也抓不住?为什么用尽省钱招数还入不敷出?方向错了,再多的努力都是徒劳!
[记忆是一个重构的过程。它在生活中不停地被过滤和改造。][对某件事是否表现出行为上的懒惰,取决于对该事的认知。你认识到这件事的性质、风险、需要付出的努力及努力后能得到的结果以后,则取决于这个综合考量后的分数在你心目中的优先级。]
《认知突围:做复杂时代的明白人》通过从源头上提升对每个人来说极重要的六件事(清醒认识自己、如何有效学习、建立恰当金钱观、高效利用时间、正确处理人际关系、如何看待成功)的基础认知,搞清楚它们的内在逻辑,颠覆大部分人的固化思维,戳中认知盲点,让认知优势成为先人一步的竞争力。
•6大关乎一生的重要命题
•33个颠覆认知的现实真相
•80条反转人生的辛辣见解
•让认知优势成为你先人一步的竞争力!
08
《内向性格的竞争力:发挥你的本来优势》
[美] 苏珊•凯恩
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TED演讲14300000次超人气点击!拯救内向者的深层困扰!《时代》封面专题报道!CNN、《福布斯》、《巴伦周刊》、《人物》、《出版者周刊》一致推荐!
如果说内向者来自木星,那么《内向性格的力量》就是木星人的心灵探索指南和行为改变手册。于是,内向者更了解自己,外向者更了解内向者,他们从此幸福地生活在一起。
在强调竞争、高调与张扬的现代社会,外向者往往被赋予更有能力的假相!内向者喜欢倾听,少说话;喜欢阅读,不喜欢群体活动;经常有好点子,不喜欢自吹自擂;羞于推销自己,喜欢独立作业。
《内向性格的竞争力:发挥你的本来优势》将告诉我们,内向者和外向者该如何沟通;内向者如何建立社群关系,以及在商场中谈判;如何教养内向的小孩建立自信;内向者如何找工作、伴侣,解决家庭、婚姻中的冲突。本书以大量实例探讨内向、外向在不同文化、家庭,以及学业、职场里的表现,并教导内向者如何重拾自信,遵从自己的本性,将独特性格转化为优势,善用自己的长处,发挥更大力量,去改变世界。"
09
《认知:人行为背后的思维与智能》
[美]赫伯特•西蒙
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豆瓣8分!二十世纪伟大的科学天才之一,迄今同时获图灵奖和诺贝尔经济学奖的大师赫伯特·西蒙,人工智能之父讲认知心理学
本书介绍了人的认知结构,包括注意力、记忆等方面,然后分析了人们思维过程中问题解决的途径和策略。无论是关注人工智能还是关注心理学的读者,本书都是不可多得的经典读物。
书中进一步分析了对于复杂问题,专家和普通人不同的心理表征,以及应该如何应对复杂问题。最后,作者介绍了学习的基本原理和过程,并说明如何探索发现新规律。
本书作者提出的“物理符号系统”的假设开辟了一条新思路。[认知心理学的产生也受到心理学以外的其他科学的影响。20世纪通信技术的迅速发展,要求通信工程师描述通信系统的特性和规律。心理学家看到信息通道的特性和人类认知过程的相似性,因而利用通信技术与信息论的概念和规律来描述人类系统。]
全书将传统心理学的理论精髓与现代信息技术结合,通过现代信息科技理论与传统心理学的区域整合成新的信息加工心理学,更对当下的社会现象具有解决问题的实际作用。
10
《认知天性:让学习轻而易举的心理学规律》
[美]彼得•布朗
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连续5年高居心理认知榜单Top one。樊登读书会、简单心理、TED中国引进者联合推荐。
•学习的本质是什么?
•如何让知识记得更牢?
•如何高效的练习?
•如何打造自己的“心智模式”?
•如何做一个终身学习者?
不管是朋友圈里年入百万的斜杠青年,还是得到、喜马拉雅上的大师专家,无一不在刺激着在积极上进的年轻灵魂。有没有一种科学高效的,符合每个人思维规律的学习方法,可以让自己瞬间提升职场竞争力和商业生存力,以此走上财务自由、精神独立的人生。
《认知天性:让学习轻而易举的心理学规律》这本书是11位认知心理学家10年的科研心血。以罗迪格教授为主要负责人的团队在项目上投入了10年时间, 首次提出人类认知规律和学习之间的紧密联系,透彻解读人类普遍的学习过程规律。根据脑神经科学研究成果,推导出的有利于大脑的简单学习法则。
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荐书 | 提升逻辑和思维层次的10本好书
弗兰西斯•培根曾说:“史鉴使人明智;诗歌使人巧慧;数学使人精细;博物使人深沉;伦理之学使人庄重;逻辑与修辞使人善辩。”
一眼就洞穿事物本质的人,能够抢得先机。在别人还在苦苦思索,不得其解时,他们已经在分析和解决问题。强大的逻辑思维,让你更好地把握事物的本质和规律。
泰普洛领导力为您精选10本好书,提升您的逻辑与思维层次。
01
《麦肯锡12堂工作思维课》
[美] 乔安娜•巴斯
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普通人如何在真实的职场世界取得成功?这就是这本书的作者,麦肯锡咨询公司资深高管乔安娜·巴斯在书中所回答的问题。她深入挖掘来自120家《财富》1000强公司的210名青年领导者以及其他诸多在其各自领域崭露头角的成功人士的工作经历,并结合她在麦肯锡咨询公司32年的管理经验,帮助职场人士在挑战中获得成长。
在这本实用的工作方法指南中,你将学会:
•应对陡增的压力,并从严重的失误中重整旗鼓
•变被动接受业绩评价为主动提升自我
•构建高效和谐的团队协作关系,从追随者成长为引领者
•向前一步,勇敢发声并接受挑战
借助这些经过实践检验的策略,你与你的团队将在面对新的挑战时发现机遇,化信念为行动,在职场中实现迅速的成长和进步,并打造出属于自己的未来。
02
《所有问题,七步解决》
[美] 查尔斯•康恩,[澳]罗伯特•麦克林
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解决复杂问题的能力是21世纪个人和企业的核心技能,这是跟上快速变化的重要方法。目前,成功的企业和个人依赖于高度迭代的问题解决方法,而不是传统的流程规划。在这本书中,查尔斯和罗伯特为读者提供了创造性解决问题的七步法,这种方法适用于任何领域及任何行业。这套全新的解决问题的系统步骤,一直在麦肯锡公司内部使用,还未与外界广泛分享。
了解七步问题解决法,从下面这些关键问题开始:
•如何准确定义问题以符合决策者的需要?
•如何分解问题并提出可供探索的假设?
•如何在该做和不该做的事情中分出轻重缓急?
•如何制订工作计划,分配分析任务?
•如何决定收集和分析事实来解决问题,同时避免认知偏差?
•如何综合分析结果,提出自己的见解?
•如何表达自己的见解,说服他人?
全书采用高度可视化的逻辑树形式,通过90多张图,详细研究分析了30个案例,帮助读者理解和真正掌握七步问题解决法。七步问题解决法几乎可以应用于从战略性的商业决策到全球性的社会难题,以及个人生活中的各类棘手问题。
03
《请给我结果4》
姜汝祥
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这本书是姜汝祥博士的全新作品。传统观念对执行的定义往往停留在机械执行,强调员工要坚决服从,没有任何借口。本书强调的执行力针对社会发展现状:80、90、00后员工更强调个性与自我的时代,提出执行力要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此,本书阐释的执行力是企业强大之道,更是个人发展之道。
姜汝祥博士专精于执行力的研究。他提出,进入知识经济时代,工作不仅仅是一种谋生手段,工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年,为当下环境提供了新的执行力著作。本书从破解虚假执行开始,到执行48字真经、执行与结果等,用9章精华内容全方位讲透执行,帮助员工个人,把工作里面快乐的要素释放出来;同时也帮助管理者,激发员工执行力,创造有竞争力的快乐执行的企业文化。
04
《万万没想到》
万维钢
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本书精选了万维钢老师的文章和书评,以“用理工科思维理解世界”为导向。作者常用有趣的实验、数据来解读感性的事物,其理工科思维涉及行为经济学、认知心理学、社会学、统计学、物理等许多学科,以前沿的科学视角解读生活,为人们提供了认知的新方法。读完本书相当于精读了十几本经过筛选、再创作及通俗化处理的巨著,不仅有趣还十分有营养。
知识是有等级的。八卦新闻、实效性强的信息、网友对时局的看法,本来就不值得印在纸上浪费树木,在网上看看正好。扫读网页不见得是什么毛病,相反,能够以不同速度读不同等级的内容是最有用的阅读技术。上网的关键态度是要成为网络的主人,而不做各种超链接的奴隶。高效率的上网应该像自闭症患者一样具有很强的目的性,以我为主,不被无关信息左右。就算是纯粹为了娱乐上网也无可厚非,这时候读的快就是优点。一个真正的智者不会让上网占用读书时间,他应该经常能够平静地深入思考,只有电话接线员才随叫随到。
05
《鱼骨笔记术》
驹井伸俊

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鱼骨笔记术源自日本,在全球已有超过50年的使用历史,由已故东京大学名誉石川馨先生开创,是一种很多企业都在使用并取得良好效果的工作、学习工具。遵循将信息按照“鱼骨”的形状去书写这一简单规则,无论是谁,都可以立刻开始尝试,瞬间将信息“视觉化”和“构造化”,使其易于阅读和理解。
同时,利用鱼骨法对信息进行的“持续化彩排”和“精致化彩排”,能使其呈现出一种彼此联结的形态,成为记忆的王道。学习记忆、时间管理、目标达成、信息整理、解决方案……全领域适用!
06
《洞见:从科学到哲学,打开人类的认知真相》
罗伯特•赖特
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这是一本通过进化心理学理论来印证佛学观点,进而帮助人们发现更真实的自我、收获人生大智慧的哲学类书籍。本书是美国进化心理学家、全球百位最具影响力思想家之一的罗伯特•赖特多年研究与实践所成。
一个现代人的视角,通过进化心理学的知识求证佛陀当初说的关于人类的5大认知真相:
•我们的快乐其实是基因设计出来的,基因的设定就是不满足(苦);
•快乐和烦恼都是“感觉”(非我);
•人本质上是由感觉驱动的(无我);
•我们无法客观看待世间万物(空);
•我们能够从烦恼和苦中解脱出来(冥想)。
教会我们通过正念自控训练冲破大脑错觉,实现与各种感觉的剥离,从而摆脱烦恼与痛苦,变得更智慧,更幸福。
07
《零秒思考:像麦肯锡精英一样思考》
[日] 赤羽雄二
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临近deadline,还在迷迷糊糊兜圈子?工作不得要领,一番折腾后又回到原点?话在嘴边却怎么都说不出口?满脑子朦胧的想法却迟迟无法动笔写企划案?很多人都会面临这种工作困境,但至于怎么改变却总是找不到好办法。
这本书教你的就是把心中想法落实到语言和实践中的具体做法-----零秒思考。
作者在麦肯锡公司的14年中,参与了企业的经营改革,深知员工的战斗力会很大程度上左右一个公司的未来,所以非常重视一个人的深入思考、制定解决方案,并能够彻底执行的能力。本书讲述的零秒思考就是他从多年实践中总结而来的。简单来说,就是运用A4纸整理思维碎片,集中1分钟时间进行“头脑体操”,从3个可行解决方案出发,高效收集目标信息。
相信这本书可以帮你告别盲目与拖延,让思考事半功倍,让工作难题迎刃而解!
08
《思维的艺术:如何像哲学家一样思考》
[徳] 延斯·森特根 著[徳] 纳迪亚·布达
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《思维的艺术:如何像哲学家一样思考》把哲学变得平易近人。作者延斯·森特根用轻松欢快的语调,向读者介绍了20种具有代表性的哲学思维方法。他模仿了亚里士多德《论题篇》的形式,但远比《论题篇》生动有趣。
书中的每一种思维方法,都关联了一位哲学大师以及他的哲学思想。从亚里士多德、苏格拉底,到康德、帕斯卡、尼采,再到哈贝马斯、海德格尔,几乎贯穿了整部哲学历史。作者举重若轻,书中的文字浅显易懂,幽默风趣,并且引用了新闻事件以及身边张三李四的例子来说明哲学命题。
纳迪亚·布达的插画和森特根的文字相映成趣,既有调整读者阅读节奏的作用,又通过绘画语言帮助读者更好地理解书中的内容。
09
《麦肯锡逻辑思考法》
[日]照屋华子 / [日]冈田惠子
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话到嘴边却怎么都说不出口;
头脑风暴出好想法却迟迟无法动笔写企划案;
同样是汇报工作,只有你的“答案”行不通;
在工作中,很多人都会面临这些困境,但对于怎么改变却总是找不到好办法。
本书的两位作者曾在麦肯锡日本分公司担任资深沟通顾问,在多年的工作实践中,她们摸索、总结出一套思考方法和沟通技巧,辅以丰富的商业案例分析和“对症下药”的练习题,让你在一开始就建立正确的逻辑结构,有效解决在工作中遇到的沟通、写作以及汇报问题。
这部凝结了麦肯锡资深沟通顾问30年工作经验的经典之作,风靡日本近20年,出版至今,狂销30余万册,被众多读者视为麦肯锡日本分公司入职培训第一课及职场进阶宝典。
10
《麦肯锡意识:提升解决问题的能力》
[美]艾森·拉塞尔/ 保罗·弗里嘉
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麦肯锡有两大法宝:
训练结构化思维的《金字塔原理》;
培养解决问题能力的《麦肯锡意识》。
本书介绍了麦肯锡“解决问题”的策略和方法,你将会看到麦肯锡如何针对复杂、棘手的商业问题提出最精练的解决方案。麦肯锡之所以能培养出一流的商界、政界、学界的精英,不仅因为其吸纳了智慧超群的成员,更因为其锻炼出了员工严谨、结构化的思维能力,这就是麦肯锡意识。它能帮助你在生活和工作中聪明地解决问题、正确地决策。
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荐书 | 从职业规划到职场转型,10本必看好书
人到中年,你的职业生涯要规划,更要经营。在下半场的道路上,重要的不是你现在所处的位置,而是迈出下一步的方向。
我人生最高的目的是什么?该献身何种事业?我的人生使命是什么?我希望后人如何纪念我?如果我能拥有完美人生,那该是什么样式?
泰普洛教练为您精选10本好书,让你对未来的职业规划或创业梦想有一个更为清晰的认识,为人生下半场的发展找到答案。
01
《远见:如何规划职业生涯3大阶段》
[加] 布赖恩,费瑟斯通豪
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一堂来自奥美互动全球首席执行官的职业生涯规划课,30余年职场洞察的结晶。
给朝着漫长、兴奋的职场迈出第1步的你;给在职业生涯中迷茫、困惑的你;给在职场不断拼搏、渴望进取的你;给在职业生涯中陷入迷茫的你,给所有想要获得成功的职业生涯的你。
3大职场燃料,4大黄金问题,5个关键数字,100小时测试……带你打造理想的职业生涯。
2017年Axiom商业图书奖获奖作品,2016年“商业:职场”类图书奖,荣登2017年国际图书榜单。
58同城网CEO姚劲波,猎豹移动联合创始人兼CEO傅盛,think3group智立方品牌营销董事长杨石头,聚美优品高级副总裁刘惠璞,《非你莫属》节目制作人刘爽,知名自媒体warfalcon创始人、100天行动发起人、时间管理专家战隼,珩跃实业创始人、朝景投资联合创始人、知乎人力资源管理优秀答主李石等倾情推荐。
樊登读书会、十点读书、馒头商学院、开智学堂、行动派社群、黑马读书会、今日头条、笔记侠、TalentGuide、《商学院》杂志、管理智慧、千禾会等联合推荐!
02
《生涯线:7大策略重塑你的职业生涯》
[美] 戴维•范鲁伊

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沃尔玛主管人才与组织效能的副总裁多年从业经验积累,7大策略+实操练习,重新构建你的职场生涯线。
如果你想拥有更正向、更成功的职业生涯,《生涯线》就是一本很好的行动指南,能够帮助你顺利实现目标。
《生涯线》不是千篇一律的职业生涯规划课,而是让你从当前阶段出发,实现梦想的有力工具。
职业发展专家,畅销书作家马华兴;资深职业生涯咨询师,畅销书《在人生拐角处》作者赵昂;国家认证生涯规划师,DISC双证班联合创始人俞亮;女性生涯规划师,国际领导力教练,品牌投资人白小白;有意思教练CEO,高管教练,职场畅销书《职得》作者高琳;万豪国际集团执行副总裁、CHO戴维·罗德里格斯;沃尔玛高级人事副总裁汤姆·沃尔德伦推荐。
03
《做出好选择》
马华兴、王鹏

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从踏入职场的那一刻开始,人们就将面临各式各样的困惑与烦恼。然而,在观望、规划、入行、磨炼、转型、再起这条几乎统一的职场发展道路上,有一些问题却是大部分职场人都会经历或正在经历的。
所有的职场难题,本质上都是选择题。
如何在迷茫与困惑中看清问题本质,发现表象之下的隐藏选项,进而做出有利于职场发展的好选择?你需要职业规划专家为你打开思路。
本书两位作者皆为资深职业咨询师,有着充足的大公司和教育行业的咨询经验。他们总结了37个高频的职场困惑,分为五个部分,分别讨论行业的趋势和发展、职业规划、职场关系和人际矛盾、职业发展与晋升、工作去留与平衡的各种选择题。
不论你处于什么阶段,你都能在书中找到自己,进而发现破局的思路。它将指导你行动,让你重拾热情与信心,在职场中成为更好的自己。
04
《你的降落伞是什么颜色?》(全新修订版)
[美] 理查德•尼尔森•鲍利斯

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经典:50年经典,26种文字,销量超过1100万册。
专业:古典,猎聘网创始人兼CEO戴科斌,教育部高等学校创业教育指导委员会副主任李家华,秋叶点赞推荐!职业规划师李春雨、王鹏程、陈雁等倾情翻译解读!
全新:本书是作者去世之前全新修订的最后一版。内容增加了自我盘点模块,整合了网络资源,方便读者从线上直接获得重要信息。
全面:内容涉及简历,面试提示,薪酬谈判,自我盘点,选择工作,以及如何创业等方面,被誉为“求职圣经”!
实用:书中分享了求职面试的16条提示,薪资谈判的6个秘密等,条理清晰,操作性强!
05
《瞧!不一样的我》
[日] 小盐真司

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在这本书里,作者将运用数据来整理性格的概念,让读者清楚明白各种性格的特征。
观察多种不同性格的特征,能够加深我们对自己性格的理解。
准确、合理地把握自己、他人的性格,可以更准确地向他人传达自己的想法
正确理解性格,对我们理解周围人的想法也非常重要。
06
《云梯:从新人到达人的职场进化论》
虞莹

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无论是初涉职场的新人,还是工作十年以上的职场老手,甚至职场精英,都面临着竞争的压力和复杂多变的职场环境。
拖延症、工作倦怠、选择障碍、付出与收益不符、发展瓶颈、办公室政治等问题困扰着很多职场人。幸运的是,这本《云梯:从新人到达人的职场进化论》适合帮助不同阶段的职场人解决各自的问题。这本职场实用指南可以很直接地指出你所遇到或即将遇到的困难,并给出有效解决方案,而你无须从头读到尾,就可以快速解决问题了。
当然,如果你想将自己的职业生涯好好规划一番,那么这本书便可以给出一套快速而高效的方案,帮助你从找到适合自己的职业方向到成为一名优秀的职场达人。
《云梯:从新人到达人的职场进化论》的功能非常强大,特别适合希望改善思维方法、学习方法、自我管理方法、人生规划的大众读者,尤其是广大青年群体、大学生、毕业生和职场新人。
07
《能力陷阱》
[美] 米尼亚•伊瓦拉

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我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多,就越擅长,越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验,但却容易陷入能力陷阱,在其他方面无法突破。
每个人都要特别警惕这种能力陷阱,避免把大量时间花在日常琐事上。如果你想获得更多更好的发展,就要从日常琐事中解脱出来,转变到进行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给你持续带来价值的工作上,这样你才能在各领域获得更好的发展。
08
《跃迁:成为高手的技术》
古典

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阿基米德说:给我一个支点,我能撬动地球。这句话有个逻辑漏洞,因为撬动地球还需要一根足够长并且结实的杠杆。同样,在这个时代仅凭个人努力,远远不够。你不仅找不到支点也缺乏撬动自己的杠杆,《跃迁》整本书都在告诉你,如何找到支点,以及看见隐性杠杆的高手的技术。
《精英日课》主理人万维钢老师看过后感慨:书中有英雄的成败经验,有科学家的严谨研究,更有古典老师从第一线获得的洞见。书中思想代表了时代的新见识 — 我读这本书的时候就想,倘若有人不了解这些思想,想要跟了解这些思想的人竞争,岂不是非常吃亏吗?
《好好学习》作者成甲老师对这本书的内容给出了非常精准的概括:“颠覆认知!”我们过去总以为成长进步的关键在于努力积累,但事实上,几乎所有取得重大成就的人,他们的进步都有一个特点:非线性。如何从线性的进步模式切换到非线性的跃迁模式?《跃迁》这本书就是要给我们揭开这个奥秘。
09
《你的幸福曲线》
[加] 乔纳森•劳赫

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全球知名智库专家、“幸福曲线”理论创始人革新之作,用心理学、经济学和大数据帮你重新定义人生下半场!
首度剖析一直被误解的中年危机的真相,教你更轻松地度过中年困境,更科学、更智慧地享受生活!
全球几十位知名经济学家、社会学家、心理学家、神经学家、思想家、企业家等现身说法!
泰康保险集团董事长兼CEO陈东升作序推荐,当代伟大思想家史蒂芬·平克、全球极具影响力经济学家泰勒·科文、《华尔街日报》等鼎力推荐
10
《首先,打破一切常规》
[美] 马库斯•白金汉 柯特•科夫曼

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《首先,打破一切常规》是在理念和内容上具有革命性突破的管理法则,在美国具有广泛的影响力。
这是一本管理人和被管理人,乃至社会中每个成员都应该读的书。甚至会对各级教育产生根本性的影响。
全书通过大量的实例,用人本管理和优势理论,突破了长久以来人们习以为常的传统思维,告诉我们,每个人都是管理者,传统理念有违人本之处,人本管理要着眼于人性的尊重和重新认识,优势人人都有,无论对于当事人还是其领导,识别和发挥他的独特优势才是关键!
《首先,打破一切常规》提供了一个简明而实用的模型,并配以具体行动方案,用Q12评测和管理工具,让管理者和员工好好地观察自己和团队,找到被疏忽的问题所在,帮助个人在思想、身体、金钱、天赋才干、工作、情感等各方面,公司在生产效率、员工敬业度、顾客满意度和利润率上,焕发新貌,取得重大进步。
书中全新的管理理念,一语道破:
天赋才干比后天培养优势明显。
选拔才干,界定结果,发挥优势,因才适用。
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荐书 | 提高人生掌控力的14本书
以下文章来源于中信书店 ,作者阿信
这是一份乐观生活的书单
给你带来最实在的安全感——
有效努力的技能
面对人生困境的深度思考
01
《具体生活》
吴军著
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生活和生存,好像是两种相悖的状态。
为了过好的生活,我们希望努力的成果能尽快兑现,但是偶尔急功近利和忧心忡忡会让我们忘记怎样让工作服务于生活,怎样平衡生存与生活的比例。
吴军正是这两方面的专家,他说:生活是具体的。在阅读无数职场经验,工作技巧的书籍后,这本书像天平上的砝码,拨平在忙碌中失衡的精神两端。
他对生活的洞见和认知时常让人觉得,好好生活靠得并不是速成,那些具体的兴趣才是带你摆脱复杂与纠结之事的良方。
在吴军的讲述中,看行万里路与读万卷书如何互补,古典音乐与佳酿文化怎样刺激感官,当抽象的品位与风范变成实际可操作的行动,生活的模样和盘托出。
顺遂与从容从来都是结伴出现,老人常说,走得太快幸福就跟不上你,一口气通读本书后,我们获得了对于生活更丰富的理解与更广阔的视野,但这种快速阅读又仿佛有悖作者的初衷,便吸引我再次从头品尝其中深意。
02
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
[美] 史蒂芬·柯维著
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我的一个朋友昨天打来电话,说和新来的同事实在相处不来,没有一个想法能达成一致,总在“到底是你的想法对还是我的想法对”上争论不休,最后有感而发:“真正让你累的不是工作,而是和你一起工作的人和工作方法。”
我建议他读读史蒂芬·柯维的《第3选择:解决所有难题的关键思维》。
如果是第1 选择是“听你的”,第2选择是“听我的”,那么不论选择哪一方,都要有一方做出妥协和牺牲。
你会发现很多事没有对错之分,只有立场之别。
在这种情况下,作者认为第3选择——超越你的或我的方式,让双方都能从冲突中找到一条出路,才是最明智的。
说得再明白一点就是,冲突发生时,试着不要把“你”放在“我”的对面,而是把“你”和“我”放在一边,把问题放到对面,我们一起想办法解决这个问题。
史蒂芬·柯维被称为美国学界的“思想巨匠”,入选“影响美国历史进程的25位人物”,是前总统克林顿倚重的顾问,世界500强中有75%的企业是他的受教者。
多年在冲突解决领域的研究和经验让柯维相信,在妥协与冲突之外,每件事都存在第3选择,每个人都有第3选择的能力,而他总结出的这一心理模式“无论职场、战场、会议室还是厨房都适用”。
03
《战略简史:引领企业竞争的思想进化论》
沃尔特·基希勒三世著
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企业和人一样,都会经历周期性成长。在一段时间的“高歌猛进”之后,不免会遭遇瓶颈期,甚至整个行业都会不约而同地陷入迷茫。
而最先“觉醒”的企业便有可能成为这一行业下个阶段的“领头羊”。
在美国商业作家及资深记者沃尔特看来,这股“觉醒之力”就隐藏在企业的战略思想中。
在这本企业高层必备的案头书中,沃尔特对麦肯锡、BCG、贝恩等知名的战略咨询公司在过去40 年间的战略思考变化进行一一盘点,也讨论了如波特、哈默和金伟灿等战略知名学者的一系列重要思想的产生和进化。
今日世界正在从互联网时代迈向全面智能时代,人们不可避免地倚赖海量数据和大数据算法,很多企业忽视了战略的意义和本质。
随着互联网经济进入下半场,同质化竞争进入白热化,越来越多高层开始将眼光放得长远,以求可以从对未来的创想能力中找到解决当下困境的方法。
而这本书中提出的战略思维,不管是对企业,还是对个人都将充满启发。
04
《梁冬说庄子:德充符梁冬说庄子:大宗师》
梁冬著
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人生不如意事,十之八九。遇到挫折打击时,我们常常会向古人“寻求”帮助,期待得到一些穿越千年的“点拨”。在这其中,庄子的“点击率”位居前列。
梁冬也爱读庄子,更令人惊喜的是,他很善于将庄子他老人家“请到今天”。
“梁注庄子系列”的前三本里,梁冬分别解读了“仅仅做个好人很危险”、“如何用小代价解决人生大难题”和“好的人生,就是把抱怨活成玩笑”三大人生智慧,轻松幽默,四两拨千斤。
这两本书中,庄子告诉我们,“智者向内寻求力量”。
就像一个勇攀高峰的登山者,为了万全之策,所以背负太多思虑,结果因为沉重的压力反而没有获得登山的乐趣,甚至还可能半途而废。
一个人如果能够慢慢地发现,他外在的相和他内在的情只不过是一系列过往的习性造成的当下的错觉、幻相的话,他也许可以将人生蜕变出一种崭新的状态。
在这个变化万千的时代中,我们要学会绕过老师,向自然学习,打破对规则的迷恋,不受制于他人的眼光,才能做个有魅力有定力的人。
05
《12堂魔力数学课》
阿瑟·本杰明著
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日本数学教育家米山国藏曾说,作为知识的数学,通常在出校门不到一两年就忘掉了,然而那种铭刻于头脑中的数学精神和数学思想方法,却长期地在他们后来的生活和工作中发挥着重要的作用。
这本书与其说是给大众的数学课,不如说是迟来的思想逻辑课。
在美国哈维姆德学院的数学教授阿瑟·本杰明的眼中数学充满了魅力:大自然中便可见斐波那契数列,《达·芬奇密码》中蕴藏着黄金比例,冰激凌圆筒就是典型的排列组合,掌握了概率秘密就能在彩票和扑克牌中多一份胜算……
留心生活,便能发现数学之美。
这本书不仅重新定义数学,更能让你习得一份多维的思考方式。
06
《狡猾的情感》
埃亚尔·温特著
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做决策时,我们是不是经常能听到或是给出一句劝告:别太感情用事,冲动是魔鬼啊。
但冲动总是魔鬼吗?愤怒、嫉妒、偏见这样的主观情感都会坏事儿吗?
答案是,不一定哦。
决策研究领域、华盛顿大学终身教授埃亚尔·温特提出了一个简单的问题:我们为什么有情感?如果情感总让我们做出错误的决定,在漫长的进化之路上,人类的情感为什么没有被“淘汰”?
埃亚尔认为,情感并非进化中遗留下来的“毒余”,而是一种有效、复杂的工具,可以平衡和补充我们的理性面。
加州大学圣巴巴拉分校所做的一项研究表明,在适度生气的状态下,我们对争议话题中的各种观点究竟有无意义会有更加敏锐的分析能力。
理性和情感不是两条永不相交的平行线。
在书中埃亚尔博弈论、心理学、进化论、行为经济学,用各种行为实验告诉我们:适度的情感是可以让我们的决策更加理性,重要的是学会掌控和利用自己的情感。
07
《醒醒吧,老好人》
托马斯·德·昂桑布尔著
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这书名,光看着就觉得震耳朵!
我们偶尔会陷入这样的情绪怪圈,习惯性附和,从不发表相反意见,害怕做错事,害怕给人留下坏印象,从而变得脆弱又敏感。
或许每个人身上都有老好人的一面。为了换取他人的认可、接纳和表面的舒适而隐藏真实的自己。
这样真的有用吗?
本书作者师承世界级畅销书《非暴力沟通》作者马歇尔,他就曾经是一位十足的“老好人”,在总结经验与案例之后,他认为,在尊重他人和尊重自我的基础上表达自己的真实想法,才是最明智之举。
长期忽略内心的声音和诉求对自己而言是一种情感暴力,身边人疲于揣测自己真实心思,对他人而言又未尝不是将暴力转嫁他人。憋到内伤不说,还导致沟通失败。
友情提示:这本书里的每一个字都能稳准狠地扎在“老好人”们的心上,醍醐灌顶,慎重阅读。
08
《猿猴的把戏:动物学家眼中的人类关系》
[美] 达里奥·马埃斯特里皮埃里著
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从直立行走的那一刻起,人类便与猿猴分道扬镳。在这本书里,我们处理人际关系时采用的策略,跟千万年前猿猴的“把戏”如出一辙。
把两只猕猴关在逼仄的笼子里,为防止争斗它们会露牙和给对方理毛;两个陌生人在电梯相遇,人类的化解方法则是闲聊和微笑。
猕猴猴王后宫佳丽三千,位高者凭借“裙带关系”能获得更多资源,底层的想要出人头地,得搞点政治。
激吻示爱、酒席间觥筹交错、新人避免被人排挤……
本以为自从与猿猴分支后,进化出了语言,孕育出了知识与文明,看完才发现,人类只是“用文化和教养来美化和包装自己原本玩得娴熟的猿猴的把戏”而已。
著名灵长类学家达里奥通过研究动物,给我们提供了一种理解人性、读懂人心的新角度。
他打通了实验与生活之间的链接,惊叹之余不禁让阿信思考,经历千百年的进化,我们该改如何重新解读自己。
09
《掌控谈话:解决问题的关键技能》
克里斯·沃斯、塔尔·拉兹著
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如何顺利地与领导对话,讨论一下升值加薪?
如何与同事高效沟通,畅通无阻?
如何与家人建立亲密的关系,无话不谈?
在有着FBI二十年职业生涯、世界著名谈判专家克里斯·沃斯看来,我们在生活中的大部分沟通问题都是谈判问题。
背后最核心的诉求就是:我想要。换言之,从对方身上有所得。
但在工作和生活中,分歧不可避免,懂得如何在这样的条件下依然“有所得”,还不造成损害性后果,高超的谈话能力至关重要。
在这本书里,作者通过FBI让恐怖分子、毒贩、冷血杀手就范的谈判技巧,实践展示在普通人身上如何奏效;还会指导读者在日常生活和事业前途相关的重要谈话中,如何取得主动控制权。
FBI谈判领域的高手实战检验过的谈判精华,让你可以通过掌控谈话,拥有掌控生活的能力。
10
《罗马灭亡后的地中海世界》
[日] 盐野七生著
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罗马帝国一度是世界的文明典范,灭亡后大航海时代的开启让海盗肆虐,杀戮与征讨不止。失去了“法”与“底线”的国度陷入了1000年的黑暗。
继《罗马人的故事》之后,盐野奶奶对罗马灭亡后地中海世界进行了别样视角的解读。
中世纪地中海生灵涂炭的状态,海盗需要负极大的责任,这也是作者选择海盗作为这段历史切入口的原因。围绕着海盗展开的地中海历史血腥混乱,盐野奶奶却没有故意戏剧化,冷静的讲述方式让这段历史的魅力大增。
盛世之下的罗马和平依靠的是领导人的策略,而从乱世到文明的绝地重生需要的又是另一种胆识,大国博弈,利益交织,让这段不为人知的小众历史也惊心动魄。
看完后才知道,海盗视角的地中海历史,因为资料稀缺,研究学者都少有接触。盐野奶奶却敢于站在地中海中心地带同时看向两岸,让历史多角度呈现出鲜活完整的模样,不禁又让阿信确信,这是一套值得收藏的书。
11
《赎罪》
[英] 伊恩·麦克尤恩著
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这本书被英国人列入“生命中最重要的书单”。
书中铺陈的那些作恶与自罚,都源于人性的原罪,令人在阅读时如坐针毡。
每个人都会犯错,有些是转念即忘的小错,有些错误却改变、甚至摧毁了他人的人生轨迹。这种罪像是西西弗斯的巨石,需要用一生背负与自赎。
《赎罪》无外乎也讲述了这样一个由于误解、偏见、嫉妒,一念之下而做的恶,这种恶在动荡的时代背景下催生出三段时代悲剧。
子女与家庭断绝关系,恋人被迫分离失散,受害人嫁给强奸犯。
悔恨随着时间如铅块般沉重,作恶的人用力弥补,让命运重回正轨。
到这里故事仿佛走向套路,但是麦克尤恩在故事结尾用真相之外的真相为这场漫长的赎罪收尾。他打破幸福结局的美好想象,给了所有人真正的救赎。
人们难免犯错,身陷不幸,麦克尤恩却提供了一种可能的出口,给已定之罪转机,让命运之罚终结。这是让我最为泪目的地方。
看本书之前不要看序言,也不要看改编电影,不然会被剧透。
12
《老爸乔治的烦恼》
马克·哈登著
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生活层层是坎,各有烦恼,你以为一个中产家庭的一家之主到了即将退休时就能安享晚年了吗?
绝没那么简单。马克·哈登把那支擅长描写生活百态的笔对准了乔治。
乔治虽有自己“不听不看不说”的知足秘诀,却也抵挡不了来势汹汹的中年危机:女儿二婚对象依旧是个混蛋;儿子交了男朋友;老友病逝了;妻子出轨了;而他怎么也不信自己得的仅仅是湿疹,癌症的预感比什么都强烈……
生活重锤下原乔治说道,“有时候做狗也是一件值得羡慕的事。”但是作为中产阶级的体面,他只有努力克制情绪,在失眠和跑步中死扛。”
这看起来是乔治一个人无解的烦恼,事实却是,这场乱局中每个人都在其中纠缠,都有自己的业障因果。
那些令人哭笑不得的发展,到最后印证了书上那句:烦恼是天赐之物,意味可以认清生活的真相。
而这经过探讨与挣扎求得的真相,作者没有给出任何解答,毕竟他们的自我探索与成长终归是他们的,结尾巧妙的就像药引,我们需要作出自己的选择。
13
《成年如谜》
莎拉·安徒生著
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工作后才发现,成年人的难题太多了,长大和成年根本就是是两个截然不同的概念。
时间可以让我们长大,但成年却需要更多社会关系的历练,但是不管如何努力习惯,用力成熟,内心依然会有个小人在不断地吐槽与自嘲,偶尔还会被暴击。
就像这另成年人窒息的三连问:
“你有工作规划了吗?”
“你什么时候买房?”
“你什么时候结婚?要几个孩子?”
这本书的作者莎拉把那些成年人经常遇见的有点尴尬的生活难题,勾画成四格或者两格令人捧腹大笑的场景。
不得不佩服她对成年生活的捕捉能力,竟然能如此精准地与每一位读者契合。
书里简单又扎心的对话,意外带给阿信一种正向的力量。原来用无畏的态度坦诚一次,面对难题大笑一次,也是成年生活重要的原动力。
即使,或许我们到了85岁也无法成年。
14
《人体的故事:进化、健康与疾病》
[美] 丹尼尔·利伯曼著
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这是一个好的时代,人类寿命增长,医疗进步,更多的疫苗被研发出来,曾经会危及生命的疾病已被攻克……这也是一个坏的时代,很多失配性疾病在流行程度和强度上出现了大爆发,出现的频率也越来越高。
接连几位名人患癌去世的消息让大家扼腕惋惜的同时也不断追问:那些最有可能害死我们自己和所爱之人的疾病,我们该如何治疗并治愈它们?
丹尼尔把对这个问题的思考回溯到非洲的原始森林——在那里,人类从猿类分化出来并开始直立行走。寻根溯源,人类身体进化的故事里隐藏着问题的诸多线索。
他以进化的角度另辟蹊径,诠释人体健康与疾病的奥秘:在人类的进化过程中,人体并没有更加健康。我们代代进化的身体和我们所处的社会环境并不相适应。
不过,从人体过去的故事中汲取经验教训并应用到未来,更加了解身体,把控身体的节奏。这才是本书之于我们最大的意义。
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