领导力洞见
2025-06-16
领导组织变革：在结果、支撑和动力层都发力，才能穿越周期
LinkedIn联合创始人霍夫曼曾说：当你身处风暴中，重要的不是风暴本身，而是你选择如何驾驭它。 领导组织变革的关键在于，明确企业在不同阶段组织要素重心，从而进行有效调整，实
2025-06-16
CPI课堂 | 胜任力模型解码和全景指南
- 前 言 - 当某科技公司HR总监发现：拥有相同学历背景和工作经验的两名员工，绩效表现却存在30%的差距时，传统基于知识-技能的能力评估体系已显乏力。这正是胜任力模型的价值切入
2025-06-09
技术管理者的“人感”修炼与领导力觉醒
在很多企业，尤其是科技型企业中，技术过硬就提拔当管理者，是常见的人才晋升逻辑。 然而，很多技术人才，在走向管理之后都有相似的困惑：自己仍对技术充满热情，但团队越来越
2025-05-30
CPI知识课堂 | 顶级企业如何用测评数据做人才梯队建设？
前 言 管理学大师彼得德鲁克曾断言：21世纪的竞争，本质是人才效能的竞争。 这一洞见正在被当代商业实践不断验证。传统认知中，一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产
2025-05-30
理解领导者7种行为逻辑，成为变革型领导者
在组织中，我们常看到一些领导者面对挑战反应迅速、执行有力，但却陷入短期战术的循环；也有领导者能从容应对复杂变化，引导团队穿越混沌。这些差异，往往并不完全源于能力，