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解读美世《革薪求变,以效为先:2024-2025中国整体薪酬趋势》报告
2024年10月23日,全球领先的咨询与经纪公司美世(Mercer)发布了2024—2025中国整体薪酬趋势报告,深入
探讨了当前中国薪酬市场的整体趋势、关键数据点、行业分析及未来展望。
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01
经济展望
1. 兼收并蓄,中国服务消费业释放松绑信号
2024年上半年,我国服务业在国民经济中继续扮演重要角色,拉动国内生产总值增长比例达到2.6%,对国民经济增长的贡献率高达52.6%。
这一显著成就不仅反映了
服务业在促进经济增长方面的巨大潜力,也体现了政策层面的积极调整与松绑。
政府通过放宽市场准入、优化营商环境、推动消费升级等一系列措施,有效激发了服务消费业的活力。特别是在旅游、餐饮、文化娱乐等细分领域,一系列创新服务和产品不断涌现,满足了消费者日益增长的多元化需求。
2. 立足长远,中国制造业实现产能增效与转型升级
面对全球产业变革和市场竞争加剧,中国制造业正加快步伐实现产能增效与转型升级。通过加大科技创新投入、提升智能制造水平、推动绿色生产等措施,制造业整体竞争力显著增强。
同时,政府积极引导企业开展国际合作,拓展海外市场,推动产业链、供应链、价值链深度融合,为制造业的高质量发展奠定了坚实基础。
3. 政策效应为中国未来创新突破注入强大动力
近年来,中国政府高度重视创新驱动发展战略,出台了一系列政策措施,为科技创新提供了有力保障。通过加大研发投入、优化创新环境、培育创新主体等措施,科技创新体系不断完善,创新能力持续提升。
特别是在人工智能、大数据、云计算等前沿技术领域,中国已经取得了显著进展,为未来的创新突破注入了强大动力。
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02
人才和薪酬趋势
HR就要成为战略定位的参与者——不仅要了解业务,更要抓住业务成功的关键要素,并为之塑造所需能力。
1. 2022年至今,主动离职率趋势整体走低,被动离职率呈相反趋势
自2022年以来,随着就业市场的逐步稳定和企业用工环境的改善,
主动离职率呈现出整体走低的趋势
。这主要得益于企业提供的更加稳定和有吸引力的薪酬福利、更加完善的职业发展路径以及更加和谐的工作氛围。
同时,
被动离职率则呈现出相反趋势
,这可能与市场环境的变化、企业经营状况的调整以及员工个人职业规划的差异等因素有关。
2. 聚焦关键人才缺口和人才供需结构性矛盾,促进“产学研用”协同
当前,我国面临着关键人才缺口和人才供需结构性矛盾的问题。为解决这些问题,政府和企业正积极
推动“产学研用”协同发展。
通过加强高校、科研机构与企业之间的合作,促进科研成果的转化和应用;同时,通过
优化人才培养机制
、
提升人才培养质量
,为产业发展提供源源不断的人才支持。
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03
人力资源热点话题
1. 推动以人为本的生产力,领先企业正在做些什么
在人力资源领域,领先企业正积极推动以人为本的生产力提升。他们通过优化组织架构、提升员工参与度、加强团队建设等措施,激发员工的积极性和创造力。同时,他们还注重员工的职业发展和培训提升,为员工提供更加广阔的职业发展空间和更加丰富的学习资源。
2. 量化工作设计相关指标,提升组织效能
为了提升组织效能,越来越多的企业开始关注工作设计的量化指标。他们通过
制定明确的工作目标、评估标准和绩效指标,对员工的工作表现进行客观评价。
这不仅有助于企业更好地了解员工的工作状态和效率,也为优化工作流程、提升工作效率提供了有力支持。
3. 薪酬不是目的,通过薪酬激励人才,推动业务成功
薪酬作为人力资源管理的重要组成部分,其目的不仅仅是支付员工的劳动成果,更重要的是通过薪酬激励人才,推动业务的成功。企业需要根据员工的贡献和价值来制定合理的薪酬体系,以激发员工的积极性和创造力。同时,企业还需要关注薪酬的公平性和竞争力,确保薪酬水平能够吸引和留住优秀人才。
中国薪酬市场呈现出稳步增长、结构变化和挑战与机遇并存的态势。为了应对未来薪酬市场的挑战和机遇,企业需要制定科学的薪酬策略、加强薪酬管理的数字化转型、注重员工的职业发展和培训机会等方面的工作。
以下是一些具体的建议:
1)制定科学的薪酬策略:
企业应根据自身的行业特点、发展阶段和战略目标等因素,制定科学的薪酬策略。在平衡成本与人才价值的关系的同时,注重薪酬结构的灵活性和激励性。
2)加强薪酬管理的数字化转型:
企业应积极引入先进的大数据和云计算技术,实现薪酬数据的实时采集、分析和处理。通过数字化手段提高薪酬管理的效率和准确性,降低管理成本。
3)注重员工的职业发展和培训机会:
企业应注重员工的职业发展和培训机会,为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会。通过加强员工培训和职业发展机会等方式,提高员工的技能水平和综合素质。
4)关注员工福利和满意度:
企业应关注员工福利和满意度情况,通过完善福利体系、提高员工福利待遇等方式来增强员工的归属感和忠诚度。同时,企业还应加强与员工的沟通和交流,了解员工的需求和期望,以便更好地满足员工的个性化需求。
5)加强薪酬市场调研和分析:
企业应加强对薪酬市场的调研和分析工作,了解市场的薪酬水平和结构变化情况。通过对比和分析不同行业、地区和职位的薪酬数据,为企业的薪酬决策提供有力的数据支持。| 公众号后台回复“薪酬”,看报告完整版 |
泰普洛领导力,作为国内早期提供总裁教练服务和企业成长陪跑的专业机构之一,从2005年开始,我们就开始为CEO和高管提供教练、培训和领导力服务。有别于商学院、总裁班和普遍培训,泰普洛教练以结果为导向,助力企业领导者可持续陪伴和成长。
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