编者荐语：

达芬奇在500年前的手稿中写道：“知与行永不能分离。”在这个AI重定义人类价值的时代，优秀不再是静态成就，而是持续进化的习惯。新年伊始，请记住：你不需要完美计划，只需要一个勇敢的开始。

以下文章来源于泰普洛领导力读书会 ，作者泰普洛领导力


在AI浪潮席卷全球的当下，技术正以指数级速度重塑社会规则，那些曾被视作“稳定”的职业与技能，如今却面临着前所未有的挑战。

德鲁克曾说：“预测未来的最好方式，是创造它。”

新的一年，不仅是日历的翻页，更是一次自我迭代的契机。本文从15条行动建议出发，为你提供一份AI时代的“生存指南”。

从贝索斯的“终局思维”到马斯克的“第一性原理”，从扎克伯格的“效能革命”到村上春树的“深度工作”……这些案例不仅诠释了卓越的底层逻辑，更揭示了如何在碎片化时代重构个人价值。

站在新年的起点，我们无需等待完美的计划，只需迈出第一步。愿这些建议化作一盏灯，照亮你从“适应变化”到“引领变化”的征程。毕竟，未来的答案，永远藏在今天的行动里。

以下内容，来自与DeepSeek的深度对话，敬请enjoy：





彼得·德鲁克曾说：

“预见未来的最好方式，是创造它。”

在新年伊始，我们不妨用“终局思维”来规划行动。想象一下，十年后的你希望被如何评价？这个问题能够帮助你倒推出当下的优先级。

以亚马逊创始人贝索斯为例，他在1994年辞去高薪的华尔街工作，选择创立亚马逊。当时，互联网刚刚兴起，电子商务还处于萌芽阶段。贝索斯并没有被短期的利益所吸引，而是基于“长期主义”的愿景，看到了互联网在未来购物领域的巨大潜力。他想象了一个未来场景：人们可以在家中轻松购买到全球各地的商品。这个愿景成为他创立亚马逊的初心，并且一直贯穿于公司的发展过程中。

在AI加速替代重复性工作的今天，我们每个人都需要像贝索斯一样，聚焦于不可替代的创造性目标。

例如，如果你是一名设计师，与其花费大量时间在重复性的绘图工作上，不如专注于提升创意和用户体验。因为前者很容易被AI工具所取代，而后者则是AI难以完全模拟的。

通过定义自己的“未来遗产”，你可以明确自己在AI时代的核心价值，从而构建独特的优势。


“优秀是一种选择，而非天赋。”

微软CEO萨提亚·纳德拉在《刷新》一书中写道。他通过重塑微软的文化惯性，将公司从“知道一切”转向“学习一切”。这种转变不仅改变了微软的企业文化，也使其在激烈的市场竞争中重新焕发生机。

如果你对现状不满，那么请建立每日微改进的机制。

例如，你可以每天用15分钟学习一项AI工具（如ChatGPT或Midjourney）。

这种看似微不足道的投入，经过一年的积累，将使你掌握驾驭技术的主动权。这种微改进机制在个人成长中有着重要的作用。

以语言学习为例，很多人抱怨自己没有时间学习外语，但实际上，每天抽出15分钟来背单词、听听力或者进行简单的口语练习，长期坚持下来，效果会非常显著。这种微小的改变不仅能够积累知识，还能逐渐改变你的思维方式和行为习惯。



心理学家安德斯·艾利克森提出的“刻意练习”理论，揭示了专家与普通人的区别。

专家之所以能够达到高水平，是因为他们进行了大量的刻意练习，这种练习是有目的、有计划的，专注于提升特定技能。

特斯拉的埃隆·马斯克深谙此道。他要求团队将火箭制造成本降低90%，这一看似不可能的任务，实际上是在倒逼创新。马斯克和他的团队通过不断拆解问题、寻找解决方案，最终实现了这一目标。这种刻意练习的过程，不仅提升了团队的能力，也推动了整个行业的进步。

就像在个人成长中，新年目标不应仅仅是“每天读书”，而是要更加具体和有针对性。例如，“每周拆解一本行业经典，并实践一个核心观点”。通过这种方式，你可以将知识转化为实际能力，突破自己的能力边界。


德鲁克强调：

“效率是正确地做事，效能是做正确的事。”

在当今快节奏的时代，很多人陷入了“伪忙碌”的状态，他们忙于处理琐事，却忽略了真正重要的事情。

Facebook创始人马克·扎克伯格是一个很好的例子。他常年穿着灰色T恤，这一习惯并非因为他没有时间挑选衣服，而是为了减少决策损耗，从而能够将更多的精力聚焦在公司的战略问题上。在AI时代，自动化工具可以帮助我们处理琐事，而人类则需要将精力投入到决策、共情与创新等更具价值的事务中。

定期审视自己的时间分配，看看是否将时间用于“高杠杆率”任务。如果你是一名销售人员，与其花费大量时间在电话推销上，不如花时间研究客户需求、优化产品方案或者建立长期的客户关系。这些高杠杆率的任务能够带来更大的回报。


桥水基金创始人雷·达利欧在《原则》一书中写道：“痛苦+反思=进步”

这句话揭示了反馈系统的重要性。主动寻求挑战性反馈，而非逃避批评，是个人成长的关键。

例如，将年度总结交给三位不同领域的专家点评。这种做法能够帮助你从多个角度审视自己的工作，发现潜在的问题和改进空间。AI虽然能够分析数据，但人类独有的谦逊与适应性才是进步的核心。通过构建“反脆弱”反馈系统，你可以将痛苦转化为成长的动力。




大家可能都听过一万小时理论，可这理论有个前提：

练习的难度和强度需要不断提高，换句话说练习的人需要不断突破自己。

如果仅仅是无脑的重复1万小时就可以成为专家，那么我们每个人在20岁之前岂不都应该成为语言专家？事实上简单的重复可以提高熟练度，但是无法真正提高技能。

在长达一万小时的历程里（以每天3小时计算大概是十年），每时每刻都想着如何挑战自己突破自己，如果没有兴趣，根本坚持不下来。或者坚持下来了，也仅仅是把那些个动作做出来，而心思根本不在里边。

苹果公司创始人乔布斯在斯坦福大学的演讲中坦言：

“热爱是坚持的唯一理由。”

如果你的目标无法激发深层兴趣，它终将沦为负担。兴趣是推动我们持续前进的内在动力。

有了兴趣，就可以坚持，而且是不断钻研的坚持，全身心全方位全时段的琢磨一个事情……

新年可以尝试“100小时实验”：选择一个感兴趣的新技能，投入100小时，验证其是否值得长期深耕。这个实验可以帮助你更好地了解自己的兴趣所在，同时也能避免盲目投入大量时间和精力。






功利心太强的时候，难免短视。短视的结果是稍微付出，发现没有回报，就想改变方向。很多人对于努力的态度是，除非我能明确看到回报，要不干嘛费心思？问题是凡是能立竿见影的事，多半价值有限。

埃隆·马斯克曾用“第一性原理”重构火箭制造：抛开既有方案，从物理本质计算成本。面对AI冲击，我们也可以问自己：

“抛开现有职业路径，我的核心能力是什么？”

“第一性原理”要求我们从最基本的事实出发，而不是依赖于现有的假设和经验。这种方法能够帮助我们突破传统思维的限制，发现新的可能性。在个人成长中，我们需要不断审视自己的核心能力，找到不可替代的价值。


德鲁克指出：

“创新往往诞生于行业的交叉点。”

Netflix创始人里德·哈斯廷斯从DVD租赁转向流媒体，正是洞察了宽带普及的“边缘信号”。新年可以每周花一小时研究跨领域趋势（如生物科技与AI融合），寻找破局点。

跨领域创新的一个经典案例是苹果公司。苹果将计算机技术与音乐、电影、通信等多个领域相结合，创造了iPod、iPhone等一系列革命性产品。这种跨领域的融合不仅改变了人们的生活方式，也推动了整个行业的发展。

在个人成长中，我们可以通过阅读不同领域的书籍、参加跨行业的研讨会或者与不同背景的人交流，拓宽自己的视野，捕捉创新的机会。




谷歌创始人拉里·佩奇推崇“10%法则”：将10%的时间用于探索看似不相关的项目。Gmail和谷歌地图都源于这种“最小行动”的探索。不必等待完美计划，从“最小可行行动”开始——若想写作，先每天写300字；若想创业，先访谈100位目标用户。


这种“最小行动”能够帮助我们克服拖延和恐惧，快速启动项目。

如果你想学习一门新的语言，不必一开始就制定一个完整的课程计划，而是可以从每天学习几个新单词开始。这种小步骤的积累，最终能够产生巨大的变化。

要想优秀，首先要敢于伸手去够那些更高的果子。很多时候把手伸出去把脚踮起来，已经战胜了90%的人。

找一个自己感兴趣的方向，先把时间和精力花进去再说。不要一步没有走，已经再想这样是否最优，这样是否投资回报最大化，这样是否一定有最好的结果……



虽然我们都愿意觉得自己是特立独行的，但是环境对我们的影响太大了。

行为经济学家理查德·塞勒提出：“选择架构决定行为。”巴菲特远离华尔街，在奥马哈专注投资，正是为了避免噪音干扰。新年可以重构环境：取消无关社交媒体关注，加入一个高质量社群，让优秀成为一种默认选项。

环境对个人行为的影响是巨大的。通过设计一个有利于成长的环境，我们可以减少意志力的消耗，更容易坚持自己的目标。

越优秀，就越有可能接触到优秀的人；接触到越多优秀的人，就越有可能优秀。

对于我们来说意味着什么？


1）努力进步；

2）认真挑选你身边的人。





SpaceX在首次火箭发射爆炸后，马斯克对团队说：“庆祝吧！我们排除了一个错误答案。”德鲁克认为，失败的价值在于“验证假设”。设定“失败配额”——例如，允许自己在新项目中犯三次错误，但每次必须提炼一个洞见。

失败是成长的一部分，我们应该学会从失败中学习。爱迪生在发明电灯的过程中经历了无数次失败，但他并没有放弃，而是从每次失败中总结经验，最终成功发明了电灯。通过拥抱“有生产力的失败”，我们可以更快地找到正确的方向。




比尔·盖茨每年进行两次“思考周”，完全隔绝外界，专注阅读与反思。在注意力被AI算法切割的时代，我们需要将每天的核心两小时设为“深度工作禁区”，用于攻克最难任务。

深度工作是一种专注的状态，能够帮助我们高效地完成任务。卡尔·纽波特在其著作《深度工作》中指出，深度工作能够显著提升个人的创造力和生产力。

作家村上春树每天固定在清晨起床，进行数小时的写作，这种规律的“时间块”安排使他能够持续创作出高质量的文学作品。

在AI时代，我们的注意力常常被各种信息和工具分散。社交媒体的推送、即时通讯工具的提醒，以及各种应用程序的干扰，都让我们难以进入深度工作的状态。因此，我们需要像比尔·盖茨一样，为自己设定“深度工作禁区”。在这些时间内，关闭所有不必要的电子设备和通知，专注于一项任务。

如果你是一名程序员，可以将每天的上午9点到11点设定为“深度工作时间”，在这段时间内专注于代码编写或算法优化。

通过这种方式，你不仅能够提高工作效率，还能够提升自己解决问题的能力。





爱因斯坦说：

“提出一个问题往往比解决它更重要。”

Salesforce创始人马克·贝尼奥夫通过追问“为什么企业软件不能像亚马逊一样易用？”，颠覆了传统CRM市场。这种提问力不仅帮助他发现了市场的痛点，还推动了整个行业的变革。

提问是一种强大的工具，它能够帮助我们突破认知的局限。在个人成长中，我们可以每周列出一个“禁忌问题”，挑战行业默认规则。

例如，如果你是一名市场营销人员，可以问：“为什么我们的广告投放总是依赖于传统的渠道？有没有更创新的方式？”

这种提问能够激发你的思考，帮助你发现新的机会。

此外，提问还可以帮助我们更好地理解他人。在团队合作中，通过提问可以深入了解同事的想法和需求，从而更好地协作。

你可以问：“你认为这个项目中最关键的挑战是什么？”或者“你对这个方案有什么建议？”

通过这种方式，你可以建立更有效的沟通和合作机制。




如果你不在乎谁能得到什么，你的成就也不会有止境。

星巴克创始人霍华德·舒尔茨将“员工股权”写入商业模型，因为他坚信“唯有让他人成功，自己才能走远”。这种利他的理念不仅帮助星巴克建立了强大的员工忠诚度，还推动了公司的长期发展。

在个人成长中，利他不仅是一种美德，也是一种有效的策略。通过帮助他人，我们可以积累信任资产，建立良好的人际关系网络。你可以尝试“10%利他行动”——每月为一位陌生人提供专业建议。这种行动不仅能够帮助他人，还能提升你自己的专业能力和影响力。

同时，利他行为还可以带来心理上的满足感。当我们帮助他人时，会释放出一种积极的情绪，这种情绪能够增强我们的幸福感和成就感。





彼得·德鲁克晚年仍坚持写作，他说：

“管理是博雅艺术。”

舞蹈家玛莎·格雷厄姆的箴言也值得铭记：

“你无需与众不同，只需成为自己。”

在AI标准化输出的洪流中，我们需要守护自己的独特性。

艺术家的工作方式往往充满了创造力和个性。他们通过自己的作品表达独特的观点和情感。在个人成长中，我们也可以像艺术家一样，追求独特的价值。无论是写一首诗，还是设计一个算法，都应该注入自己的灵魂和创意。

设计师伊夫·圣罗兰通过独特的设计理念，改变了时尚界的格局。他的设计不仅仅是服装，更是一种艺术表达。他的作品充满了个性和创新，成为时尚界的经典。在AI时代，我们同样需要这种独特的创造力，以应对日益同质化的市场。


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