我们渴望成为真正的领导者，而“领导力”的概念，似乎又总让我们困惑；我们期望成为下一个马斯克、黄仁勋，于是盲目模仿他们的一切，最终却迷失在他人的经验与模式里。

比尔·乔治提醒我们：“如果你屈从于一种与自身不相符的模式，就永远也当不了一名优秀的领导者。”

真正的领导力，不在于你模仿谁，而在于你对自己理解得有多深。它是一场向内探索之旅，起点和终点都是“你自己”。正如比尔在《真北》里提出的那三句掷地有声的论断：

• 没有人天生就是领导者
• 没有人天生具有领导者的特征、特质或风范
• 没有人是通过效仿其他领导者而成功的

本期，我们汲取了《真北》一书的精华读书笔记，深入领导者的自我探索之旅，找寻生命中的“真北”。敬请enjoy：

从了解自己开始 01#
01. 自我觉察，领导力发展的第一块基石

任何一个想成为领导者的人，如果只是买了那些励志或传记书，并模仿书中的领导者素质，那注定要失败。

彼得·圣吉曾坦言：“绝大多数杰出领导者，都没有所谓的个人魅力，他们培养自己的方式也各不相同。但是，有一点是共同的：他们都全心全意在发展自己。”

哲学上有三个终极问题，每个人都会面临且必须回答：“我是谁，我从哪里来，将到哪里去？”其中，“我是谁”的答案，深深根植于每个人内心深处的，它决定了我们处理与自己、与他人和与世界的关系，以及一系列思维和行为的模式！

这些模式常常不为我们自己所觉察，却影响着我们的行为。

然而，很多人并不真正了解自己，他们太过专注于给他人留下好印象，迎合外部世界的需要。自我觉察，领导力提升的起点。不照见和觉察自己，领导力的发展和进化，无法进入下一关。

领导力的本质并非权力的彰显，也不是技巧的堆砌，而是源于内心深处的价值觉醒。只有清晰认知自我的核心信念，才能以真诚的言行凝聚团队共识，以坚定的价值取向指引前行方向。

当领导者对自己有了更深入地了解和觉察，就能有效发展自己的领导力；只要挖掘出自己的核心真我，并从这一点出发，那么去任何地方都不会迷失方向。

找到你的领导力密码 02#
02. 自我觉察的钥匙：
你的人生故事与“熔炉时刻”

每个人都可以通过理解自己的人生故事和熔炉经历（在成长过程中遭遇的重大考验或挫折），发展自我觉察。

权力或许来自职位，影响力或许来自资源，但领导力——那种能够点燃他人内心火焰、指引方向、凝聚人心的力量——只能来自你独一无二的人生经历。


▶▷从人生经历中，找到你的领导密码

正如古希腊英雄奥德修斯花了十年漂泊，才在重重磨难中逐渐认识自我。我们每个人也在一路的跌跌撞撞中，一边学习奋斗，一边被生活塑造。在这些经历中，我们的性格得以形成，更找到了关于人生使命的线索。

你有没有在某个夜深人静的时刻，这样问过自己：我的经历，究竟想教会我什么？我走过的那些弯路，经历的至暗时刻，获得的意外惊喜，拼凑起来，到底在指向一条什么样的路？

这就是在寻找你的领导力密码。这些密码，隐藏在你对以下几个问题的回答里：

1. 是哪些关键的人和事塑造了今天的你？
2. 你生命中的转折点在哪里？在拐点上，你做了什么选择？
3. 你的过去，是在为你提供源源不断的动力，还是在用未解的心结阻碍你前进？
4. 在你的故事中，哪里燃烧着你最澎湃的激情——那种让你不计成败、全心投入的渴望？

当你获得自我觉察时，就会意识到，你不必模仿他人就能获得成功。你也不必羡慕他人。你可以钦佩他人，向他们学习，但不是成为他们。这最终会让你解放自己，成为最好的自己。

星巴克创始人霍华德·舒尔茨，从童年家庭崩塌的困境中找到了他的密码：对尊严的极致捍卫和对亲密关系的深度渴望。

他说，星巴克对他来说是一张可以任意挥洒的画布，他描绘的是人与人之间的亲密联系和真实可靠的关系，而咖啡，只不过是促成这种美好连接的催化剂。

正因如此，当2018年两名非裔男子仅仅因为在费城星巴克“闲逛”而被捕时，这个事件击穿了他的领导原则。这已不是一个公关危机，而是对他用一生构建的价值观的直接挑衅。他立即飞往费城，道歉、赔偿，并公开表示“羞耻和厌恶”，因为这“与星巴克所代表的价值观背道而驰”。

在那一刻，驱动他行动的已不再是CEO的职责，而是那个7岁时看着父亲被体制压垮的男孩，他绝不允许自己的“画布”上出现如此践踏尊严的一笔。

这就是基于自我理解的领导力。它清晰、坚定、一致，因为它所有的反应模式，都根植于清晰的自我觉察之上。

理解最深层次的自己03#
03 深入内心深处，找到你的“真北”

比尔·乔治在书中提出了“真北”的概念——指导你行动的道德指南，它源自你最真实的信仰、价值观和领导原则。它是你内心的指南针，独一无二，代表着你内心最深处的自己。

一个世纪前，哲学家威廉·詹姆斯写道：“了解一个人品格的最好方式，就是找出他内心深处最积极、最活跃的精神活动和道德态度。只有在这些活动中，他的内心才会有一个声音告诉他：‘这才是真实的我。’”

当你找到你的“真北”时，你就理解了最深层次的自己，并能展现真实的自我。这种认识自我的内心旅程，是你领导他人的前提条件。


▶▷当你清晰自己的价值观时，你的领导原则就会变得清晰

世界上没有一套符合所有人“正确”的价值观。一个人可能重视善真，另一个人可能重视卓越。你最深层的价值观是什么，只有你能够判定。

你选择什么样的价值观，就与拥有类似价值观的人和组织保持一致，也就是我们常常说的同频。当你清晰自己的价值观时，领导原则就会变得清晰，因为它们是价值观外化的行为准则。

找到自己的“真北”，成为卓越的领导者，必须先明确自己的价值观，找到自己的声音。说清楚你是谁，你代表什么是至关重要的。

正因如此，世界上最大的餐饮巨头（肯德基、必胜客和Taco Bell）百胜餐饮集团的领导力发展项目，主要是让参与者从内心进行自我审视。他们的观点是，除非你足够自强不息。否则，你不适合建立和领导一个团队。

在不确定时代，拥有一套清晰而坚定的价值观，能让领导者集中精力，在众多相互竞争的理论和利益之间做出选择。越是在变局中，领导者越需要发现并追随自己的“真北”，从而在充满压力与诱惑的环境中，牢牢把握自我与组织的航向。

教练、私董会与测评04#
04 领导者增强自我觉察的三种方法

遗憾的是，并非每一位领导者都完成了这场自我解读的功课。在泰普洛20多年的领导力发展实践中，我们见过太多有潜力的领导者，迷失了方向，就是因为他们没有觉察到自己的内心，偏离了人生的“真北”。

许多领导者并非没有成长的渴望，却被困在一个看不见的“茧房”里——他们反复陷入同样的困境，犯同样的错误，却不知道根源在于未能真正理解自己。

领导者提升自我认知和觉察，我们推荐三种方法：

1. 教练引导：借助教练的及时反馈系统

我们都需要能给自己真实且有价值反馈的人，教练正是这样的“及时反馈系统”，让你看清自己的盲点。

正如谷歌“教父”埃里克·施密特说：“人们永远不擅长客观地看待自己，但是他人却能观察他们。教练就是这样一个角色，给予我非常大的帮助。”

泰普洛的资深教练——本身都是曾经在企业中担任过高级领导职务的过来人——会与你建立长期的陪伴关系。在完全保密的环境中，回溯你的成长史，审视那些关键抉择背后的驱动因素，识别那些不再奏效的“生存策略”，并陪伴你练习新的领导力行为。


2. 私董会：与同道之人一起探索，彼此照亮。

在私董会内部，大家都直呼其名，没有身份的高低，都要求放下身段，客观、理性的看待自己。大家不仅在互相照镜子，更是在照后脑勺。通过分享各自的人生故事，袒露各自的脆弱与恐惧，也能让参与者们互为借鉴、启发自己。

3. 心理测评：通过“测评工具”来提升自我认知

在认知自我的问题上，测评是一个快速、全面、客观的办法。通过测评，你将会比较全面地了解到自己冰山下的个性和特质。
测评有两个好处：一是建立完善的识人框架，基于一定的框架结构进行反思，可以看到很多游离在视线之外的个人特点；二是测评结果，是基于大数据的常模对比，可以看到自己的某种倾向性，在人群中的强度。

而选择测评工具时，尽量使用颗粒度细的测评工具。

CPI测评，从思维、人际、意志三大方面，得出关于人的39项全面个性指标。从人的个性“元素周期表”出发，建立全面识人的框架。CPI致力于解决市场上的测评工具常见的岗位关联不紧密、伪装作答不可免、语言常模不贴切、应用理论不完善等问题，力求实现全面性、准确性、可定制和本地化。点击此处了解CPI，欢迎试测 

开启向内探索的旅程05#

写在结尾：最长的旅程，是向内求索

领导力的发展，是一场真实的修行。它的目的不是让你变成一个“完美的符号”，而是让你成为一个完整的、活生生的人，并用这份真实的力量，去服务和点燃更多的人。

如果你已经准备好开启这场向内探索的旅程，如果你愿意重新审视自己的人生故事、打破那些阻碍你的旧模式、找到那个指引你前行的“真北”，泰普洛领导力愿做你忠实的旅伴。因为我们知道，当一位领导者真正了解自己，他所释放的能量，便足以点亮整个组织。

人们常常不知道自己不知道，要实现有效地认知自我和领导力发展，发掘自己的独特领导力优势，需要专业教练的帮助。泰普洛领导力，拥有多位企业实战经验的资深教练，通过科学测评工具，帮助领导者照见自我，形成自己独特的领导风范。欢迎扫码预约泰普洛资深教练
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- 内容编辑：泰普洛领导力Ivana张婷/李卓越
- 文章素材来源：人民邮电出版社《真北：新兴领导者成长指南》，比尔·乔治著
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