企业各种业务问题的背后，都是组织的问题；而组织问题的背后，是人才管理的问题；人才管理问题的背后，则是从上到下的领导力问题。

如果把企业比作一个人，那么高层管理者就像企业的心脏。

高管作为企业中的核心力量，他们的问题不仅影响自身的领导效果，也会对整个组织的绩效产生连锁反应。高层管理者提供的确定性，将直接决定企业的发展命运，并且影响深远。

很多时候，企业一号位的困境和挑战，就源于高管团队“不给力”。

作为企业一号位，必须要有意识：高管团队的能力上限，决定着企业的发展上限；识别高层管理者存在的问题，提升高管团队的领导力水平，是一号位的重要功课。

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