如果你是一位正在带团队、做决策、扛结果的创始人或高管，这本书里的每一页，都可能让你想起自己的某个时刻。这本书到底有什么？

1. 有一个教练20余年的观察笔记
他陪跑了100+企业家，看着他们在真实的困境中做选择、付代价、得教训。这些观察，变成了书里一个又一个鲜活案例。

2. 有数百场CEO圆桌会议的精彩实录
企业家们在会上说的那些话，不会对员工说，不会对投资人讲。但在这里，被真实记录——包括他们最坦诚的自我反省。

3. 有一套融合东西方智慧的实战方法论
从《孙子兵法》的“五事七计”到《道德经》的“处其实不居其华”，从《论语》的“温良恭俭让”到王阳明的“知行合一”——与现代管理理论相互印证，形成了独特的“智行合一”体系。

4. 有一整套可落地的管理工具
从战略规划的团队工作坊流程、到人才选聘的“三个面试问题”，从担责文化的建设方法、到教练式领导的“黄金七问”——拿来就能用，用了就有效。

5. 有一面让管理者“照见自己”的镜子
书里没有高高在上的说教，只有同路人的真实经历。读别人的案例，想自己的问题——这是私董会式的学习，被搬进了书里。

它不是一本“读一遍就放回书架”的书。它是一本“边读边划线、读完送高管、遇到问题再翻回来”的书。以下是您和您的团队，必读此书的10个理由：


01
它回答了企业家最痛的问题——
“为什么我的战略落不了地？”

很多企业不缺雄心壮志，缺的是把愿景变成现实的能力。

书中一针见血地指出：“不要让战略规划变成战略‘鬼话’。” 为了帮您把战略从“墙上”落到“地上”，书中提供了详尽的内部管理团队工作坊流程——从愿景共创、关键战略行动讨论，到决策与执行机制。

它告诉您，战略不是一把手“拍脑袋”定下来的，而是要通过让核心高管参与议程、共同决策来实现“上下同欲”。

必读理由：战略不是老板一个人的事。这本书提供了一套团队共同制定并承诺执行战略的实操方法，让“执行力不行”不再是一句空话。

02
它揭示了“人才难得”的根源——
不是招不到人，而是不会“识人用人”

“不会看人，只会看事”，“识别人才的能力不够”——这是许多企业家在私董会上的自我反省。周戌乾老师指出，核心岗位的优秀人才是“第一位的合作伙伴”。 

书中系统讲解了从“识人”到“人才选聘”的全流程：如何明确职位画像？如何通过三个关键问题在面试中快速评估候选人？如何判断外企高管是否适合民营企业？ 这些内容，来自作者20余年陪跑一线企业的观察与经验。

必读理由：作为团队管理者，您是否也经历过“招错人、用错人”的代价？这本书能帮您建立一套科学的人才选聘框架，减少试错成本。

03
它说清楚了“授权”到底为什么这么难

“将在军，君命有所不受”——《孙子兵法》的智慧，被周老师巧妙地用在授权话题上。很多企业家不敢授权，怕下属做不好；高管抱怨不被授权，业务推不动。这种“互信赤字”如何破解？ 

书中从程序上给出了答案：授权的基础是信任，而信任来自清晰的期望和透明的信息共享。通过让高管参与决策、建立担责文化，授权就不再是“放权”而是“赋能”。

必读理由：如果您正为“老板不放权、自己没空间”而苦恼，这本书能让您理解授权困境的根源，学会如何主动争取信任与授权。

04
它让“担责”不再是一个空词
而是一套可落地的机制

“赏罚孰明”——《孙子兵法》的“七计”之一，被周老师用来分析担责文化的塑造。许多企业“重罚轻奖”，结果高管“不求有功，但求无过”。

书中提供了一个简单却深刻的故事：一位CEO抱怨下属绩效不佳，教练分别与两人沟通后发现——CEO认为“目标很清楚”，而这位高管的回答是“并不十分清楚”。这个案例揭示了担责问题的核心：不是不愿担责，而是不知道要对什么负责。

必读理由：责任不清是团队协作的最大障碍。这本书提供了“责任声明”、OKR看板等实用工具，帮您和团队在担责这件事上“对齐颗粒度”。


05
它把“企业文化”从墙上标语
变成了可操作的管理动作

“行为是可以用文化去推动的。”——这是一位伟事达CEO小组组员的“金句”。书中强调，企业文化不是贴在洗手间里的标语，而是通过使命、愿景、价值观和行为规范来塑造的“软性基础”。

书中详细讲解了如何提炼可落地的核心价值观、如何制定员工行为规范（Code of Conduct），甚至引用了儒家“温、良、恭、俭、让”的行为准则，为企业文化建设提供了中西方结合的独特视角。

必读理由：文化不是HR的事，是每一级管理者的事。这本书帮您理解如何在团队中“把文化做出来”，而不是“把文化喊出来”。

06
它可以是中小企业的“降本增效”实战手册

“非质量成本是万恶之源。”——制造业这句行话，道出了许多企业利润流失的真相。书中第6章系统讲述了如何从销售、市场、财务、生产运营和人力资源五个方面抓运营执行。

从“如何真正了解客户需求”到“如何通过持续的小幅改进积累成效”（借鉴英国自行车队的“边际增益聚合术”），从供应链管理到降本措施的具体抓手，书中给出了大量接地气的实战建议。

必读理由：如果您的团队正在为降本增效发愁，这本书提供了各个职能部门的改善切入点——销售负责人、生产负责人、供应链负责人，都能找到属于自己的“行动清单”。

07
它提供了“开会”的正确姿势
——不要再开低效的会了！

很多企业的问题，根源在于“不太会开会”。书中明确提出了一套会议规则：平等发言、直言不讳、问问题、尊重别人观点、为会议保密、挑战假设、每人发言有时间限制……这些规则看似简单，但真正执行到位，会议效率会截然不同。

书中还介绍了伟事达的问题处理流程——“案主陈述→其他人提问澄清→提出建议→承诺行动与到期日”，让每一次讨论都能产出可落地的决策。

必读理由：您和团队每周花多少时间在低效会议上？这本书能帮您把开会变成推动业务前进的“引擎”，而不是“形式主义”。

08
它引导企业家如何
——从“老板”变成“教练”

“做教练工作，一方面是在帮助他人学习成长，另一方面也是在帮助自己学习成长。”——周老师在书中写道。面对“80后”“90后”大量进入管理层，传统的命令式管理已经失效。

书中详细讲解了教练式领导的转型路径：从“命令/指挥/告诉/控制”转变为“提问/倾听/启发/赋能”。GROW模型、3F倾听法（事实-Fact、意图-Focus、感受-Feel）、“黄金七问”等工具，让“当教练”这件事变得可操作。

必读理由：如果您希望团队能自主思考、主动担责，而不是事事等您拍板，这本书能帮您完成从“解决技术问题的高手”到“赋能于人的高手”的蜕变。


09
它是伟事达12年实践智慧的“脱水版”

周戌乾老师是伟事达私董会中国CE010组和KE003组的教练，荣获伟事达“Robert Nourse年度教练奖”。书中内容大量来自伟事达CEO小组和高管小组的真实讨论案例。

伟事达国际基于60多年对10万多名企业家的教练实践，总结出卓越领导者的7条基本法则。这本书将伟事达的问题处理流程、同伴咨询方法、领导力发展理念，以适合中国中小企业的方式进行了本土化呈现。

必读理由：这不是一本“教练工具书”，而是一本带着中国企业家真实体温的“实战笔记”。每一页都来自真实的商业场景，而非书斋里的推演。

10它让您和团队有了“共同的思考语言”

这是最容易被忽视但却最重要的理由。许多管理问题的根源，是团队缺乏共同的管理语言和思考框架。当您说“战略”，团队理解的是“年度计划”；当您说“担责”，团队理解的是“背锅”；当您说“企业文化”，团队理解的是“墙上的口号”……这种“同词不同义”的沟通偏差，每天都在消耗团队的协作效率。

这本书提供了一套经过验证的管理语汇和思考框架——从“五事七计”到“PARC模式”，从“飞轮效应”到“担责文化”，从“教练式对话”到“问题处理流程”——让您和团队在讨论战略、人才、运营、文化时，使用同一套“语言系统”。

必读理由：当团队共读一本书，共识便从字里行间生长出来。这本书值得您买给每一位核心高管，组织一次“共读会”，让它成为团队沟通的“共同操作系统”。


周戌乾老师在序言中写道，这本书的读者对象是“以各类制造业企业为主的中小企业创始人或企业家CEO，以及有志成为CEO的企业高管”。

它不承诺“一招制胜”，也不贩卖“速成秘籍”。它是一位陪跑者20余年的观察笔记，是一位教练100+场圆桌会议的思考沉淀，是一位学者将“知行合一”化为“智行合一”的实践结晶。 

“处其实，不居其华。” ——老子这句名言被周戌乾老师放在前言结尾，也恰恰是这本书最好的注脚。 

如果您和您的团队正在为战略落地发愁、为人才招聘困惑、为团队执行焦虑，不妨翻开这本书。它不会告诉您一个“标准答案”，但会帮您和团队找到属于你们自己的答案。
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