编者按

你有没有过这样的时刻？行业大势明明向好，你的判断似乎也没出大错，团队看起来还算齐整，但公司就是像被什么东西拽住了，怎么也跑不起来。你试过调整战略、换人、优化流程，忙了一圈，却发现问题的症结似乎不在外面，而在你自己身上。

这种感觉，往往是一把手领导力开始触碰天花板的信号。周戌乾老师在《智行合一》中提出了一个判断：“企业成长的速度，跑赢了一把手领导力提升的速度。 ”这是他过去12年，坐在伟事达私董会的圆桌旁，陪跑了100多位企业家后得出的观察：企业的天花板，往往就是企业家的天花板。

基于这些真实的陪跑经验，他总结出了一位杰出中国企业家必须具备的7大领导力特质。这7个特质，从来不是少数人与生俱来的天赋，而是每一位渴望突破的经营者，可以终身修炼的方向。
以下内容，敬请enjoy：

全文字数 | 2136字  预计阅读 | 2-3分钟

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01#                                                                                                                                                                                                                                                                       
企业家必须具备的7大领导力特质

1. 愿景创立

以往中外的企业发展史已证明，企业领导者是否具有愿景，决定了企业可以发展到什么样的水平。具体表现在企业领导者是否有一个建立在现实基础上的业务发展目标——这一目标不是空中楼阁，而是内在激励因素与外在市场条件合力作用产生的。有愿景者未必个个都能实现目标，但缺乏愿景者很难能成为强有力的企业领导者。

2. 企业家精神

企业家精神，通常是指一种创新意识——创立新思路、新策略、新产品、新模式等；也是一种责任意识——能够敬业、诚信、合作、学习；更是一种品格——敢于承担风险、准确判断、果断决策、坚韧执着。

正如中国人民大学教授彭剑锋所言，企业家精神就是三条：创新、敢担风险、坚韧不拔的意志。具有企业家精神的企业领导者善于捕捉商机，善于自我激励和激励团队，擅长合理利用各种资源来达到企业的战略目标。

3. 战略思考

企业家战略思维能力的显著特点，就是其有着关于自身企业运营状况和所处市场情况的全景式“大图像”，而且有着长期主义的考虑。此外，对某些战略分析手段、战略决策手段的掌握也是不可或缺的。大凡优秀的企业领导者都表现出很强的战略思考能力，能够界定明确的企业长远发展方向。

4. 人际交往技能

由于现代社会各种沟通方式的发展，以及沟通在现代企业日常运营所起的日益重要的作用，能坦诚地与各方人士交流已成为一个杰出领导者的标志。这一能力素质很容易被误解为滔滔不绝的口才；其实，更重要的是善于以开放的心态倾听各种不同的声音和提出有见地的问题。比如在内部团队管理、客户关系、供应链伙伴关系等方面，企业家需要很好地处理在实际工作中可能遇到的各种人际交往挑战。


5. 团队建设技能

在现代企业组织研究中，团队的重要性已被广泛认同。但是作为企业家CEO，需要的不仅仅是作为团队一号位的态度，更重要的是培育团队，激励团队作出业绩的能力。

市场竞争说到底是人才的竞争，一个再好的创意离开了执行只是一个空想。中国依然是个优质高端人才相当匮乏的市场，是否能组织和激励一个优秀的团队，在很多行业成了企业是否具有竞争力的关键。

6. 政府关系能力

四十多年前启动的改革开放以来，中国的各级政府在经济发展中发挥了巨大的作用。由于政府直接管控全社会大部分重要的生产要素——土地、资金，以及某些优惠政策的实行，政府关系就变得极为重要，尤其对于各类对政府掌握的生产要素依赖比较大的企业。

然而妥善处理政府关系非常考验企业家的智慧，处理得当对企业发展十分有益，但过度依赖或使用个人化不当手段，则会对企业造成极大的负面影响。

7. 危机管理能力

各种危机频发也是当今商业社会的特征之一，对危机的管控已成为企业领导者的必要技能。优秀的企业家往往能为避免危机以及对危机管理做好准备，也能够识别危机和控制危机，做好危机处理并从危机中获益。

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写在最后

7个特质看下来，你对上了几个？

如果全部对上，恭喜你——你已经具备了一名杰出企业家的核心素质。但更重要的是保持清醒：领导力的修炼没有终点，今日的优势未必是明日的保障。

如果还差那么一两个，没关系。领导力从来不是天赋，是反复练习的手艺。这7个特质，不是为了让你“达标”，而是为你划出了一张可对照的地图。知道自己在哪里，才知道下一步往哪走。

特质的价值，不在于“拥有”，而在于“觉察”。觉察到自己的不足，比证明自己的优秀更重要。因为前者让你看到方向，后者只会让你停在原地。

这7个特质，只是一个起点。真正的考验是：你愿不愿意承认自己有短板，并且动手去补？你愿不愿意在带领企业前进的同时，也花时间在自己身上？你愿不愿意把领导力的修炼，当作一生的功课？

企业的天花板，往往就是企业家的天花板。而打破这块天花板的那把锤子，不在别处，就在你手里。

以上内容部分引自周戌乾老师新作《智行合一：12年陪跑一号位的实战笔记》第9章，内容略有删节

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