在组织中，我们常看到一些领导者面对挑战反应迅速、执行有力，但却陷入短期战术的循环；也有领导者能从容应对复杂变化，引导团队穿越混沌。这些差异，往往并不完全源于能力，而是源自“行动逻辑”的不同。

通过对数以千计领导者的研究，著名领导力发展学者威廉·托伯特与戴维·鲁克发现，领导者有七种行动逻辑：机会主义者、外交家、专家、成就者、个人主义者、战略家、炼金术士。

不同类型的行动逻辑，会对领导者的行为决策做出影响。对组织领导而言，成效最差的是“机会主义者”和“外交家”，最有成效的是“战略家”和“炼金术士”。

想要提高领导能力，首先要了解你原本是怎样的领导者。了解自己的行动逻辑现状，是转向更高级别的第一步。

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