据ICF统计报告显示，截至2019年8月底，大中华区的认证教练达到1043名。中国教练的发展呈现蓬勃发展之势，有近300位ACC， 300位PCC和10多位MCC，这个数字还在快速增加。对于已有教练认证者来说， 怎样赢得客户？怎样在激烈的教练竞争市场上兼顾物质满足和精神富足？怎样才能具有更自由选择的底气？会是许多人经常在思考的问题。

如果你想单纯从教练业务上收获满满，你一定要做好教练变现的闭环。在经历十几年，累计超过13000小时的高管教练实践之后，Jesse教练摸索出做好教练变现闭环的关键要素，要和你分享他的丰富经验。加上Sheldon和郭明博士两位具有实战经验的教练的助力，使你显著提高赢得客户的技能，走向成为一名成功的高管教练理想之路。

我们诚挚邀请您参加泰普洛领导力专为已经获得教练认证资历以及正在做教练的你定制的培训课程：《成为一名成功的高管教练》/Becoming a Successful Coach

优秀学员有机会成为泰普洛领导力签约教练，泰普洛领导力将根据教练擅长领域向客户进行推荐，分享执行泰普洛领导力企业教练项目。


第一阶段：业务发展与项目执行
Part I. Business  Development & Execution


第一部分. 启动你的业务发展流程（关键的初始行动）
Session1.Kick-off Your BD Process (key   initial actions)

·识别你的核心客户画像
Identify your core client   profile
·为你的教练简介梳理你独特卖点
Cultivate your signature   selling points for your coaching bio
·对准客户目标- 三轮标靶
BD Targeting – three rings of aiming   and claiming
·最有效的广告仍然是：顾客口碑
Customer testimony   collection

第二部分. 发展你的客户群（检查化学反应与解决关键关切）
Session2.Develop Your Clientele   (chemistry check and address key concerns)

·第一印象- 网上与面晤
First Impression - online &   in-person
·开场白- 自我介绍
Opening- self-introduction
·“相亲”成功- 课前作业不可少
  Successful Matchmaking - do your   homework first
·选择合适的营销平台
Marketing and   sales channel selection

第三部分. 管理你的教练过程（问题与解决方案）
Session 3.Manage Your Coaching Process   (problems and solution)

· 什么是你的教练手法与风格
What’s your Coaching   Approach & Style?
· 教练合约的架构 – 时间跨度，频率，讨论定时
Structure - duration, frequency   & session length
· 根据预算，产出，课题拟定教练方案
Draft a proposal   according to the budget/Outcome/Topics

第四部分. 项目收局和维护关系（顺利结束及为未来业务做伏笔)
Session 4.Wrap up and maintain relations (smooth finalization and pitch for future business)

·管理好利益攸关方才是重点
Spend time with key   stakeholders isvital
·过程追踪与回馈会议
Progress check-in and   reviews
·收官报告 - 数算亮点，展望未来
Coaching commencement summary


第二阶段：业务发展与项目执行
Part II. Roundtable Discussion - Review & Problem Solving

课程1. 业务发展流程的关键初始行动回顾 - 圆桌会议和分组讨论
Session 1.BD process key initial actions review – Roundtable and breakout group discussion

课程2. 建立信任的关键问题回顾 - 圆桌会议和分组讨论/角色演练
Session 2. Trust building key issues review - Roundtable and breakout group discussion/role play

课程3. 项目执行问题回顾- 圆桌会议和分组讨论/角色演练
Session 3. Execution problems review - Roundtable and breakout group discussion/role play

课程4. 客户关系发展回顾- 圆桌会议和分组讨论
Session 4. Client relationship development review – Roundtable and breakout group discussion


第1阶段：线上课程

形式-虚拟会议，每组20人以内
Format- virtual meetings, within 20 participants per cohort.

时间分配-60分钟的真实案例互动讲座；40分钟的指导练习和对每个话题的反馈；20分钟的结尾问答环节和行动计划订立
Session Time Allocation - 60 minutes of Interactive lecture with real cases; 40 minutes of coaching practice and feedback on each topic; 20 minutes of Closing Q&A plus Action Plan contracting.

第2阶段：线下课程

会议时长- 每次90分钟
Session length- 90 minutes each

课程对象
已经在做教练和能做教练的人选
（必须有某一教练认证机构的证书/Qualification: Coaching practitioner or certificate holder (certified by a coach certification organization)



第一模块：线上课程四大部分
第一部分：2021年9月14日10：00 -12：00
第二部分：2021年9月16日10：00 - 12：00
第三部分和第四部分：督导教练和学员约定时间

第二模块：线下圆桌会议
地点：上海市区
时间：12月底，督导教练和学员约定时间
线上课程共计四大部分费用为10800元/人
线下课程费用为7200元/人
线上+线下费用共计18000元/人，开具发票另加6% 税点，精致小班教学，15人封班。


曾在宝洁和麦肯锡担当关键高管，拥有超过20年的领导和管理经验。毕业于台湾大学，并在美国西北大学凯洛格商学院研读营销、金融双学位，获工商管理学硕士学位。自2006年起，为中外企业的关键高管提供教练服务，累积时长已超过13000小时，是第一位在美国哥伦比亚大学获得高级企业教练证书的华人。同时持MBTI、PDI、强生公司等众多国际机构的认证。



90年代初加入安达信，是中国咨询行业最早的专业人士之一。先后在美国艾利丹尼森、加拿大摩亚等多家外企担当高管，曾任安立顾问中国业务首席代表、泰普洛集团亚太地区全球董事。现为泰普洛中国执行合伙人、伟事达国际认证总裁教练，带领伟事达010小组现已近7年；春秋书院理事长、上海随手公益基金会发起人之一、多家上市公司独董。南开大学管理学系硕士(1988年），曾任教于上海财经大学和复旦大学，擅长敏锐地解读及评估领导及专业能力。


美国杨百翰大学(Brigham Young)心理学博士。于1996年担任瑞士银行(UBS)亚洲投资银行人力资源总监，全面负责亚洲投资银行HR业务，而后任职于荷兰合作银行亚洲区人力资源总监和中国区总经理，后又到中国银行中银国际控股（BOCI Holding)，任董事总经理, 在这之后担任可口可乐公司大中华区人力资源总监,帮助可口可乐保留了大量管理专才和高潜人才。郭明博士于2005年全面开启高管教练和企业咨询顾问的生涯，他擅长从市场和商业的维度出发构建制度体系，持续激发内在智慧，释放潜在动力。先后服务过上海电力、上汽集团、福特汽车、捷豹路虎汽车、沃尔沃汽车、德国马牌轮胎等。
更多督导教练背景及课酬信息，请点击专家团 信息！


1. 课程导师具25年以上的企业管理或者13000小时的高管教练实战经验

2. 自2002年至今，泰普洛高管教练已经深度服务过数百家企业

3. 学习真正能交付商业价值的教练技巧

4. 从企业客户的需求角度，提供价值

5. 通过泰普洛领导力平台进行教练学员个人IP打造、社群赋能、产品推广、企业合作、公益教练等闭环，支持你的教练事业有一个高起点

6. 学员结业后，有机会成为泰普洛领导力签约合作教练，参与企业项目，根据教练擅长领域向未来客户进行推荐




累积13000小时的资深教练

从2007年开始，Jesse就正式成为一名外部高管教练。在从事高管教练的13年里，他为国内外很多企业的CEO、CFO、COO等高管，提供教练及团队讲座服务，累积时数已超过13000小时。

学霸人设Jesse

Jesse是第一位在美国纽约哥伦比亚大学获得高管教练证书的华人，毕业于台湾大学，并在美国西北大学凯洛格商学院获得营销、金融双学位MBA工商管理学硕士学位；并授课于DUKE CE杜克大学、强生公司、AZU等企业大学。

Marshall Goldsmith的中国采访人

前不久，在上海举办的一场Coaching for Leadership Excellence工作坊中，世界顶尖教练Marshall Goldsmith受邀分享。Jesse更是受主办方之邀，作为大会主持人，并对Marshall进行一对一访谈，而这已是Jesse第二次与Marshall同台。详情戳这里我从全球顶尖领导力教练身上学到了什么？

在经历十几年，累计超过13000小时的高管教练实践之后，Jesse摸索出教练成功的关键要素，想一次性近距离地分享给每一位在徘徊和困惑中的准教练朋友。看到这里的每一位朋友，你值得拥有！
泰普洛领导力，从2005年开始为企业提供教练服务，合作的教练90%具有25-30年以上企业管理和实战工作经验。目前，针对已经在做教练和能做教练的人选推出了“成为一名成功的高管教练Becoming a Successful Coach”的培训课程。

融合具有25年以上知名企业管理经验，及具有13000小时教练实战经验的教练。通过线上和线下相结合的模式，带您讨论如何赢得客户并体验教练技术提升之旅。

获得本次培训结业证书的学员，有机会成为泰普洛领导力签约合作教练， 加盟泰普洛领导力教练团队。泰普洛领导力将会根据教练擅长向未来客户进行推荐。

欢迎大家报名参与！

P.S. 本次报名需审核资质和老教练进行面试
若感兴趣请添加工作人员微信：Ivana 18918323203，进行咨询