第100期
 

 

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如何领导“技术和专业人员团队”？

- 为什么要培养技术领导者?

- 领导研发及专业人员有哪些障碍?

- 技术及专业人员的特质?

- 如何选择技术领导者?

- 领导技术人员的关键成功要素?

- 培养技术团队，对CEO的挑战?


第99期
 

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病态领导力如何摧毁一个组织？

- 逆境之下，更要修炼内功：你的企业/你出现了哪些问题？

- 病态领导力会有哪些特征？失控、恐惧、无端怀疑……

- 什么是组织的神经质风格？

- 幸福与成功的关系

- 企业家的信念：以热爱战胜恐惧

- 正视人生的四大主题：性、金钱、幸福与死亡
第98期


职场新生代创始合伙人魏慧卿：激活内生力量—自造血时代的人才培养

- 了解人才培养的基本面和切入点

- 掌握整套领导力发展的培养体系

- 学习企业人才发展项目优秀案例


第97期
伟事达总裁教练：从投资者角度看「创业团队」

- 投资者眼中的优秀创业团队

- 创业者如何找到创业正确的方向

- 容易导致创业失败的一些坑

- 关于投资与创业的基本哲学


第96期


伟事达教练邓皓谈“领导力的成败，关键在领导者的动机”

- 清楚自己为什么想成为一名领导者吗？

- 领导要做喜欢和擅长的事，还是要做应该去做的事?

- 领导者的动机是如何影响着其成功的？


第95期


伟事达全球最佳私董会教练陈文芳谈“如何辨别生意合伙人的隐性陷阱”

- 创业为啥需要合伙人

- 为啥给了股权，合伙人却没有当家做主的意识和担当？

- 深度解析合伙后痛不欲生的背后原因

推荐阅读：

成为“巴菲特与芒格”，选合伙人的7大陷阱和5条原则


第94期


泰普洛领导力高级业务合伙人夏勇军谈“如何用心理学原理识人选人用人？”

- 人才评价的原理和逻辑

- 人的内在矛盾与表现

- 人才的优势能力辨析

- 个体与团队的发展

推荐阅读：

“人”的四大矛盾：无法在所有能力上，成为多边形战士


第93期


前GE副总裁马加宁谈企业的健康管理：脑过劳和腰无力

- 企业家是企业里最忙的人

- 企业决策时常执行不到位

- 如何建立永续的领导梯队

推荐阅读：

企业家“脑过劳”和团队“腰无力”，组织如何更健康？

第92期


泰普洛领导力高级业务合伙人资深高管教练鲁芳《聊聊“企业教练”这件事》系列之一：认识“教练”

- 为什么需要教练WHY

- 什么是教练WHAT

- 如何用教练HOW


第91期


日本北九州市立大学教授王效平谈“日本长寿企业何以基业长青”

- 长寿企业比较研究的缘起

- 日本长寿企业的类别特征

- 日本长寿企业的家族经营特色

- 长寿基因探析

- 中日企业互学互鉴的意义

- 持续实证调研直面的挑战


第90期


张国维教练谈“拆解企业官僚机制，重塑组织敏捷功能”

- 官僚主义与色戒，什么是官僚主义？

- 权利是官僚的货币，公司政治是官僚们的交易市场。

- 官僚主义是张蜘蛛网，管理者都是这张网上的一只蜘蛛

- 官僚主义的荣耀时刻

- 如何鉴别官僚主义？

- 拆解官僚机制的关键步骤

推荐阅读：

回归人本主义，重塑组织活力，打破官僚的核心原则和7种力量


第89期

泰普洛领导力创始人周戌乾，谈“企业教练与领导力提升”

- 企业教练在中国的发展

- 发掘和发挥最高潜能的关键

- 组织能力构建与提升的核心

- 教练技术与领导力提升的关键要素

- 私董会模式为组织赋能的方

推荐阅读：

企业教练与领导力13问：教练如果不改变人，价值就无法体现


第88期


中国人力资源委员会总监王晶谈“业绩管理的领导力思考”

- 自组织（鸟群）观察：个体赋能更加合乎自然大道；

- 业绩管理的两种基本心态：重事vs重势

- 比照一下你的公司业绩体系强调的是什么？

- 提升领导力：关注优势、释放潜能；破除情与理的二元对立

推荐阅读：

「鸟类集群」启示：业绩管理的张力转变和重心再平衡


第87期


企业战略实施和绩效提高顾问贾津杰谈「高价值团队的三大法宝」

- 挑选和培养正确的人——理想团队成员的三大美德

- 把正确的人放在正确的角色中——六大工作天赋

- 创造正确的工作环境——克服团队五大功能障碍

推荐阅读：

「打造高价值团队」三大法宝：组织健康胜于一切

第86期


知名学者许纪霖，商业大佬颜艳春从社会变化、文化现象和商业逻跨界解读：「直播带货2.0，董宇辉的成功密码」

- 从颜值有理，到言之有理

- 小故事背后的共情与情怀

- 物质与精神的稀缺转换

- 故事、文化与直播带货的流量密码


第85期


CEO教练刘露：企业如何正确选用高管？

- 为什么在民营企业空降兵高管的生存期很短？

- 什么样的高管才真正适合？

- 如何评估高管候选人是否胜任？

- 如何有效处理空降高管和老员工之间的协作？


第84期


伟事达全球大师级教练Bob Dabic谈“如何创建更负责任的公司文化”

学习“三步傻瓜式问责制度”，这将帮助您和您的公司省时省钱，创造更多盈利收入，提高士气！


第83期


泰普洛领导力业务合伙人黄剑龙：用人所长——领导者的优势思维
- 优势思维对领导力的价值
- 如何识别优势
- 优势思维的运用场景   


第82期

《帝国的失败》作者郑非谈“美国独立革命的经验教训”
- 美国革命不是民族解放战争，逆转对革命、造反和国家分裂的陈旧认知
- 国统治离心离德，边缘跳船，挑战中心
- 帝国结构不稳，应对失当，矛盾冲突一触即发


第81期



泰普洛领导力业务合伙人李迎霜谈"OKR落地指南——用OKR思维达成业务结果"

- OKR动作都有了，却感受不到价值？
- 从流程、规范到背后的思维   

推荐阅读：

深度 | 让OKR产生价值的底层逻辑和思维方式


第80期
知名领导力教练张伟俊，和君商学首席管理学家丛龙峰谈“自我觉察：领导力提升的起点与终点”

- 我们如何理解领导力？
- 自我觉察为什么重要？
- 如何才能提升领导力？   

推荐阅读：

傲慢是一种绝症！自我觉察：领导力提升的起点和终点


第79期
人力资源专家姜宁禹谈“战略选材- 结构化行为面试法®”
- VUCA 时代的人才挑战
- 成功是否可以复制？成功DNA
- 战略即文化，文化即战略：让战略落地的人才招聘选拔流程    

推荐阅读：

组织走向卓越的关键能力：让正确的问上车


第78期 复旦大学历史学系教授冯玮谈"明治维新的经验和教训"
- 一场政变、革命、改革“三位一体”的社会转型
- 明治维新的成功经验和最大教训
- 为什么说战后改革是对明治维新的否定？   


第77期 马来西亚伟事达创始人Richard Wong谈“扭亏转盈的CEO领导力”
- 决策的选择
- 扭亏转盈的亲身经历分享
- 经验萃取   


第76期 抗疫系列专题 | 疫情危机与个人成长修炼
- VUCA时代的个人职场核心竞争力
- 限制性信念与个人优势
- 修炼与成长关键词：觉醒、接纳、扬升，详解3A模型


第75期
TEDx指导专家戴晓雪博士谈“言行举止与领导者魅力”
- 风度与印象
- “体面指数”   

推荐阅读：

CEO演讲教练戴晓雪：影响领导者“魅力指数”的4个日常习惯


第74期

陈红民教授谈"十四年抗战我们为什么能赢"
- 三种“抗战史“书写与抗日战争史研究的主体
- “八年抗战”到“十四年抗战”：抗战的起点在哪里
- “正面战场”与“敌后战场”如何划分
- 蒋介石与抗日战争
- 抗战为什么赢   


第73期
陈天宗从临时CEO角度来看领导力的挑战和教训
- 什么是临时CEO管理
- 临时CEO需要具备的领导力是哪些
- CEO与高管应具备的领导力是什么
- 如何不被临时CEO取代   


第72期

复旦哲学院院长孙向晨谈「什么是汉语哲学」
- 为什么要提汉语哲学这个概念？
- 汉语哲学与中国哲学有什么不同？
- 在英文的表述里是否是一样的？
- 汉语哲学与西方哲学是啥关系？   


第71期
伟事达全球“跨文化最佳实践教练”Lance谈CEO的领导力
- 伟事达成功的原因
- 领导如何做出更快、更高效的
- 找到维持和扩大公司经营的办法
- 我们需要的三样东西   

推荐阅读：

领导力之旅的7条基本法则：领导者的底色，是攀登者！


第70期

破茧外卷：《产业互联网时代》作者颜艳春谈“时代的结构性红利”
- 懒蚂蚁组织的使命：寻找第二增长曲线
- 企业持续增长的新逻辑
- 超越周期的七股新力量   


第68期不开放回看

第69期

伟事达大咖谈「 中国企业家为何需要伟事达私董会？」
- 为什么全球已有超过10w名企业一把手选择伟事达？
- 伟事达私董会给企业家带来何种独特价值？
- 同道神力到底如何发生？   


第67期

国际著名指挥家陈正哲谈「 指挥与领导力」
-了解乐团的组织构架
- 探寻指挥的领导奥秘
- 解开交响乐的艺术密码
- 欣赏交响与合唱的精妙结合   

推荐阅读：

指挥家的领导力哲学：有所为，有所不为


第66期

复旦教授欧阳晓莉谈“人神之界”——两河流域的《吉尔伽美什史诗》
- 《吉尔伽美什史诗》的创作背景
- 书的起源，内容及特点
- 书的历史地位，对于现代的启迪意义   


第65期
浮木科技创始人张国维谈《用游戏化方式学习商业模式，促进企业绩效提升》
- 什么是游戏化
- 游戏化的分类及价值，不仅仅是为了娱乐
- 游戏化应用1：企业创新、绩效管理
- 游戏化应用2：游戏化学习与组织知识管理
- 游戏化应用3：《商业模式游戏化学习》体验分享   

推荐阅读：

游戏化思维，通往未来的最佳学习模式


第64期
知名画家李斌谈「画布上的历史记忆」
- 历史记忆的意义何在
- 如何评判历史画
- 不可替代的历史图像学
- 历史画家的思考力与创造力
- 何为文献式全景画   


第63期

伟事达私董会国际负责人安迪·佩尔金斯谈「CEO的领导力」
- 60多年来的沉淀
- 超过10万名顶级商业领袖走过的历程
- 世界级领导者和CEO共同遵循的方法
- 7条基本真理，把你的事业和生活带到一个全新的水平   

推荐阅读：

领导力之旅的7条基本法则：领导者的底色，是攀登者！


第62期
CEO演讲教练戴晓雪谈成功演讲的关键
-  公众演讲的常见问题和误区
- 成功演讲的关键要素和核心心法
- 抓住听众注意力的秘密   

推荐阅读：

1. CEO演讲教练戴晓雪：给演讲“瘦身”，这个世界给你三分钟

2. TEDx指导专家、CEO演讲教练戴晓雪谈「成功演讲10条法则」


第61期

华东师范大学政治学系教授萧延中谈一切历史都是当代史：看懂中国思维的根系
- 难道因为是中国人，就会理所当然地懂得 “中国”吗？
- 为什么说，从思维“认知”的角度进入，是其重要的路径之一？
- 一切历史都是当代史，上述这些议题与当下生活有何相干？   


第60期

前GE中国副总裁马加宁谈:企业管理和创新的源动力/关键要素/根本保障
- 在变革时代，企业面对着极大的挑战和机遇，创新是破局的唯一出路
- 浅谈创新的源动力，分享和了解创新过程中最重要的客户需求的感知
- 企业创新绝无坦途，管理决定创新的成败，创新的管理几大关键要素
- 管理的创新是创新的根本保障，创新企业需要打造创新文化创业精神   

推荐阅读：

未来呼啸而来：让创新发生的15个基本认知


第59期
知名哲学学者孙周兴谈「未来哲学的去处：技术.生命.自由」- 哲学成就了一个技术统治的新时代
- 未来还有哲学吗？哲学未来何为？
- 在文明的大变局中，技术哲学和生命哲学之思
- 技术－生命－自由，将是未来哲学的三大主题


第58期

“全球保险电商第一股”马存军谈：创业就是做「难」而正确的事
- 历时9个月打通保司系统，打开了互联网保险的大门
- 一封躺在垃圾箱中的邮件，让我们活下去，等来了8090
- 孤注一掷向长期险转型，大大拉近了我们与用户的距离
- 疫情中最孤独的敲钟者，敲响了数字保险探索”第一槌“   


第57期

复旦经济学教授章奇谈「十字路口的战略选择和中国经济的长远前景」
- 历史关键节点的决策如何决定未来15-20年经济增长的方向、性质和路径
- 政治决策如何塑造长达数十年的中国经济增长
- 预测未来中美政治和经贸关系变化趋势
- 中国经济改革和宏观政策的走势与风险，未来经济增长格局   


第56期

伟事达私董会CEO吴强详解《跟道德经学领导力》
- 你是否读过《道德经》？又是否读懂了《道德经》？
- “道”究竟是什么？为什么说它是影响我们世界的规律和法则？
- 学习和领悟“道”的关键，又是什么？
- 为什么说《道德经》深藏着管理与人性的奥秘？
- 《道德经》给我们每个人的领导力发展，有何启示和指导？  

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个人成长五层级：自知、自胜、知足、强行，不失其所


第55期

复旦大学历史系教授李宏图谈：思想观念与全球价值
- 思想观念与西方现代历史进程。
- 思想观念的全球流动。
- 19世纪以来全球性现代价值体系的形成。
- 文明还是野蛮，融入还是抗拒？
- 对全球化与全球价值的几点反思。  




第54期

私董会首席健康顾问黄刚谈「企业家和高管的健康管理」
- 企业家健康是企业的核心资产。
- 评估健康的底层逻辑。
- 维护健康的关键:风险管理。   


第53期

前彼得•德鲁克管理学院院长王欣谈：数字化时代企业经营管理升级
- 究竟什么是“数字化”？
-  数字化如何推动“新时代”？
- 经营管理为什么需要“升级”？
- 管理文化升级的关键是什么？

推荐阅读：

前德鲁克学院院长王欣：读懂「德鲁克」攻略


第52期

“中国总裁教练第一人”张伟俊：谈“私董会与领导力”
- 后EMBA时代企业家的新型学习模式
- 私董会如何帮助愿意突破认知局限的创始人成长
- VUCA时代，领导者如何发挥团队合作优势
- 私董会最大的魅力创造一个场域，放心地去分享“5%的话题”  


第51期

前光辉国际(KornFerry)大中华区董事总经理James Warner博士谈组织发展的人才战略
- 当今社会的人才管理战略
- 战略成功需要的领导力类型
- 企业教练领导力风格转变
- 培养和发展合适人才   


第50期

知名学者，华东师范大学紫江学者、历史系博士生导师 许纪霖谈血脉中的中国：传统与西学如何勾兑?
- 文化的传统，流在我们的血脉里
- 关系网络与认同的安全感
- 文化是最长程的变化
- 以宋明理学的方式，实现传统的创造性转化 


第49期
"资深人力资源专家姜宁禹谈人才识别与行为面试法

- CEO 面临的最大业务挑战

- 企业负责人常见面试错误解析

- 有效识别人才的解决之道"

推荐阅读：

「识别人才」攻略：黄金圈理论，胜任力和结构化行为提问  


第48期

自由写作者，独立学术人 刘刚，历史学博士，独立学者 李冬君：以诗性之眼，重构“文化中国”史观  


第47期

盛景集团合伙人，山丘联康创始人兼董事长 颜艳春谈互联网下半场的新战争
- 产业互联网时代的主角：从马云的主场到产业人的主场
- 产业路由器：从单打独斗到产业共同体
- 主要案例   


第46期

泰普洛领导力高级业务合伙人，禾思咨询高级合伙人/华东区总经理 夏勇军谈工作与生活中的识人哲学
- 人是什么？
- 人性的基本规律？
- 招聘选拔团队建设
- 男婚女嫁家庭生活   


第45期
葛兰素史克（中国）大中国区人力资源副总裁 施慧敏谈如何打造现代雇主品牌？
- GSK如何让员工感到被重视
- 如何为员工做的更多以达到双赢
- GSK“真擅美”现代雇主理念的三个支柱  


第44期

Coaching超13000小时教练Jesse徐显光 谈“中年人的职场规划和职业转型”人生下半场，如何越老越值钱？  

推荐阅读：

决胜人生下半场，给自己的准备指南


第43期

前滴滴出行高级副总裁陈玮谈深度领导力和个人领导力精进   

推荐阅读：

北大汇丰陈玮：重塑自我，个人领导力精进指南


第42期

浮木科技创始人 张国维谈游戏化学习提升组织学习效率
- 游戏化学习如何提升组织学习效率？
- 什么是严肃游戏？游戏分为哪些种类？
- 组织知识转化过程四阶段10步骤
- 中国首款《商业模式游戏化学习》严肃游戏 


第41期

菲亚特克莱斯勒公司亚太区人力资源副总裁康跃谈HR与变革：事倍功半还是事半功倍
- HR与变革：事倍功半还是事半功倍
- HR在组织变革中首当其冲，但效果往往良莠不齐，事倍功半者多
- 变革是从A到B (AB) 过程，变革对象可以是组织要素，组织运营，或个人能力   

推荐阅读：

组织变革：CEO和HR，谁主沉浮？


第40期
白大平谈职业转型和发展三大心法：销售自己、持续学习、坚守自律
- 职业发展的根本源动力：创造价值
- 职业转型和发展：选择大于努力，抉择的最好时机
- 心法：人人是销售；不断学习，做个斜杠中年；坚守理想，做个“苦行僧”   

推荐阅读：

「职业转型」心法：价值创造、主动营销、自律最美


第39期
IDEO资深总监陶艾琳谈如何用「设计思维」引领未来，寻找企业第二增长曲线？
- 突破创新的起点：从“看不到”到“看到”
- 设计思维：帮助企业成功商业创新
- 二元性企业组织：优化当下与构筑未来的平衡
- IDEO服务全球及中国的最佳创新案例分享

推荐阅读：

详解「设计思维」，一切皆可设计的秘密


第38期
伟事达CEO教练刘露谈从“负能”到“赋能”，领导力发展核心路径
- 为什么做企业要“一切从人性开始”
- 从“负能“到”赋能“的行为改变模式
- 本质上，你无法激励员工，为什么？
- 从控制，授权到授信的组织文化建设
- 领导力发展的“三步五阶法”   


第37期
资深外企高管周戌乾领导者系列漫谈之一：谁是领导者？
- 领导力本质
- 商业环境中的领导者
- 领导力与你  


第36期

直方大创新中心创始人许正谈解锁心智之轮，成为光明领导者
- 详解领导力危机
- 认识心智之轮
- 如何解锁领导者的心智之轮
- 如何成为光明领导者   

推荐阅读：

影响领导力的本质：能量层级和心智跃升


第35期

前沃尔沃建筑设备中国区客户服务副总裁叶京生谈客户体验、客户忠诚度与业绩增长
- 提升客户体验与客户忠诚度
- 从产品驱动的增长到服务驱动的增长
- 企业经营的本质和企业的终极追求   


第34期

开疆高管询证教练创始人Marjorie Woo谈人生下半场，如何应对中年危机？
- 如何平稳渡过中年职场转型，避免中年危机？
- 打开人生下半场的正确方式是什么？
- 促使我现在成功的要素，是否能帮助我在未来的下一个阶段成功呢？   


第33期
WABCO人才管理亚太区负责人孟文蔚/复旦管院荣誉导师庄磊谈清华学霸妈妈的教练式教育智慧
- 名校与牛娃 VS “孩子不分类”
- 做有成长思考与行动的父母
- 父母身份的变与不变
- 建构孩子培育的全程意识
- 助阵孩子成长路上的困惑与关卡   


第32期

伟事达私董会CE006、022总裁教练吴强谈在低增长的经济长周期，企业高速增长的机会点和可能性
- 从1992年经济泡沫破裂后，日本经济一直处于低迷状态，下滑的原因究竟是什么?
- 过去28年，日本消费趋势的变化，哪些企业衰败？哪些企业顺势崛起?
- 逆势崛起的企业，有哪些共同特征？哪些值得我们学习？
- 中国当前经济环境，与1992年前后的日本相比，应如何面对变化，实现转型成功？   


第31期
今时代领导力发展机构创始人&首席导师陈文芳谈True Purpose 真实的使命：链接个人和组织最深层次的智慧
- 摒弃赶潮流和挤风口
- 发现和探询使命
- 唤发出核能般的力量
- 在中道上走向崭新的未来

推荐阅读：

详解美国使命专家《真实使命》，链接个人和组织的深层智慧


第30期
奇华顿大中国、南韩人力资源总监叶文玉谈有温度的影响力——心与脑的同频
- 正念如何在冲突中发挥作用？
- 有温度的影响力与品牌关系、人际关系和团队管理
- 组织的深度连接与觉察、看见、滋养
- 疫情期间如何保持团队的连接与温度？
- 弹复力与影响力   

推荐阅读：

有温度的影响力：第三选择、当下谦逊和心脑同频


第29期
《人才盘点》作者李常仓谈企业「人才盘点」的制胜要素和避坑指南  

推荐阅读：

1. 人才盘点：让人才匹配战略，为组织未来而盘


第28期
北京盈余云朵管理咨询创始人张国维如何在悖论中成长：《德勤2020全球人力资本趋势》解读
- 组织如何在悖论中探索前行
- 归属感与幸福感
- 多代职场与超级团队
- 超越技能和未来用工战略   

推荐阅读：

解读《德勤2020全球人力资本趋势》报告：在悖论中成长


第27期

上海美商会制造业分会主席陈天宗谈危机下，领导者的敏捷策略和实战案例
- 他曾担任11家跨国企业的临时CEO，助力11家企业走出危机时刻
- 他的危机应对策略和案例分享，值得领导者一听   


第26期

复旦大学经济学院中国社会主义市场经济研究中心副教授章奇谈疫情与中国经济
- 重要的是时机：新冠疫情到来前的风雨欲来
- 这次的危机不一样：新冠疫情冲击的独特性和复杂性
- 剪不断、理还乱：决策者面临的两难选择
- 路在何方：不确定环境下的适者生存  


第25期

资深组织变革和人力资源专家、高管教练郭明谈企业教练如何助力组织发展和高管领导力提升
- 详解企业教练的意义与价值
- 与企业战略目标的关系
- 高层支持与内部共识
- 建立过程与标准
- 内部教练梯队
- 最佳实践案例分享   


第24期


资深领导力和组织发展专家李勇：如何用教练和私董会，为组织全面赋能？
- 私董会、内董会和团队教练
- 各种教练形式对组织的价值是什么？
- 企业最佳实践案例分享   




第23期

资深人力资源专家姜宁禹、吴健谈发现核心优势，打造职场硬核竞争力- 什么是优势
- 如何发现优势
- 发挥优势与管理弱势
- 优势与职业发展   


第22期

领导梯队学院（中国）院长冯晓晋谈管理者转型和领导梯队打造
- 借助独特的“转型三要素”帮助各级领导者胜任管理岗位，做到人尽其才、才尽其用
- 借助领导梯队理念框架指导企业解决常见的管理问题。
- 为企业量身定制课程服务，助力企业建立敏捷和上下贯通的领导力发展框架  


第21期

数字化转型赋能双师庄磊、戴海涛谈数字化转型中的客户价值重塑
- 了解以客户体验为核心的内外促动的设计架构
- 理解“DXC双螺旋”民警数字化转型方法论
- 客户价值重塑的最新案例分享   

第16、17、19、20期



第19期
女性领导力专家郝弘彬谈女性领导力的内在觉醒之旅
- 女性幸福的终极密码
- 女性常见的心理困扰
- “你是谁”决定了“你如何领导”
- 改变带来力量，阔步向前  


第12、13、14、15期


第6、7、9、11期

第10期


原京东大学执行校长马成功谈疫情之下快速提升团队全员的远程协同办公能力
- 什么是运程办公和在家办公
- 远程办公效率低下的原因分析
- 远程办公的工作模式：高效远程办公指南
- 团队如何在线实施每周OKR
- 如何提升在家办公效率- 如何开远程办公协作会议  


第8期

复旦大学宗教学系教授李天纲谈从疫情看城市共同体安全体系的构建与维护：以近代上海为例
- 近代上海卫生体系的构建
- 上海的防疫、卫生传统
- 现代上海卫生体系的维持


第5期
人力资源专家姜宁禹谈疫情之下的职场核心竞争力修炼——觉醒 / 接纳 / 扬升
- 核心竞争力：疫情危机与个人成长
- 成长3A模型
- 我想要你幸福   


第4期
北京盈余云朵管理咨询创始人张国维谈疫情之下，如何用「公平理论」给组织注入正能量


第3期
北大博雅特聘高级讲师赵少宾谈疫情之下，用「简捷管理」推动团队业务   


第2期
清华远程学堂创新领导力课程教授徐斌谈个人战役的3关键——极简思维  认知突围（勇气  智慧  方法）  


第1期

张灿谈疫情之下，如何规划职业未来？
- 疫情带来哪些职场影响（历史视角）
- 个人与社会、行业的关系梳理（整体视角）