- 前言 -



寻求个人成长的方向，需要综合考虑三个因素：激情、才能和需求。



这三个因素也是一般的职业生涯规划中经常使用的“TOP 模型”的三要素：T（Talent）代表才能，O（Organizational Need）代表组织需求，P（Passion）代表激情。个人成长的方向，就在这三者的交叉当中。



以下敬请enjoy：






激情



激情就是你自己特别想做的事情，这些事情能够给你带来持续而强烈的愉快体验。一个人要做的事情可能很多，爱好也可能很广泛，但总会有一些事情与其他不同，是自己非常愿意去做的，这就是他的激情。



不同的人都有自己不同的激情所在：有的人享受从思想上征服他人的快感，有的人对深入琢磨一个事情感到开心，有的人对展示自己的优势感兴趣。孔子说，“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，能从一件事情中感到快乐，远比知道怎么做，和觉得应该去做，能达到的高度更高。



需求



需求即你所从事的事情，有没有被需要。万物皆有价值，但万物皆不可能自证其价值：商品的价值需要用价格来体现，服务的价值需要客户的满意来认可，书本的价值需要读者来评判。你所做的事情有没有价值，关键在于是否满足了他人的需求。



一般的职业规划，把需求界定在组织（Organization）之中，也就是你所做的事情，对组织实现其目标是否有价值。但随着社会发展的边界越来越模糊，移动互联网的发展让社会更加扁平，个人应该把需求放到更广泛的视野中去，那就是整个社会可能的需求。社会发展的分工越来越细，人们的需求越来越多样化，我们越来越容易发现需要被满足的需求。



作为一个不可能脱离他人而存在的社会人，别人会做一些事情来满足你的需求，你也需要做一些事情来满足别人的需求。社会需求万千，不见得你都有激情；你特别喜欢做的事情，也不一定有需求。如果你做的一件事情，没有满足任何他人的需求，那么就只能是满足自己的行动，很难说这件事情对别人而言有什么价值。



才能



简单地讲才能即是把问题搞定的内在能力。才能是一种非常综合的内在属性，由个人的个性、智力、知识、经验等因素组成。正因为才能可以分解为更细的组成要素，才能才更有可能发生改变。有人认为才能是天赋，但实际上才能并非与生俱来，后天的努力学习可以使才能不断增长。



激情如同发动机，需求犹如方向盘，而才能则是车架和轮胎。个人的成长没有激情则会停滞，没有需求则是无头乱窜，而没有才能只能白费力气。激情、需求和才能三者之间的强弱重叠程度，产生了五种职业状态。






五种职业状态



第一种：职业幸福


如果你期望从事的，也是自己擅长的，并且是被社会和组织所需求的，那么请你为自己鼓掌，你已经找到了你职业发展方向，并且在这个方向上已经实现了职业的幸福。





社会需求在不断发生变化，个人的激情也会随着人生阶段的不同而发生改变，因此这三个因素都不会一直处于完全统一的状态。有的要么差一点才能，有的要么欠一些激情，有的要么少一些需求，导致产生职业不幸福的其他四种状态。



第二种：门外汉



如果你对某事富有激情，并且这件事情也是社会和组织所需求的，但是缺乏完成这件事情所需的才能，那么你对于此事来讲就是个门外汉。



这种情况是所有的职业不幸中最不需要担心的，一旦有了激情和需求所决定的清晰方向，门外汉只需要不断地提升自己相应的能力即可。



第三种：苦差事



如果某件事情是组织所需的，并且你也有相关知识技能来做好这件事情，但是你对这件事情并没有内在的认同和驱动力，那么这件事情对你而言就只是个苦差事。苦差事大多发生在适应组织和岗位之后，对自己以前擅长的事情失去了兴趣。老马不吃回头草，面对苦差事个人只有重新寻找个人激情与外在需求的交汇点，然后再拓展新的能力。



比如一位人力资源总监，在多年工作后渐渐对这个间接产生价值的岗位失去了兴趣，特别渴望能够到业务一线直接与客户产生互动。如果此时不做任何调整，他的工作就是个苦差事。如果有机会做一些职务上的调整，使个人的激情得到满足，那么他的职业状态就会从“苦差事”转变为“门外汉”。这种转变对个人是有吸引力的，但组织却往往不愿为此承担风险和成本。



第四种：业余爱好



如果你特别想做的事情，你也很擅长，但并不是你的组织所需，这件事就只能是你的业余爱好。如果在工作中做了过多的业余爱好，游离在组织需求的边缘，只能叫不务正业。



在一个岗位或一个组织内部是业余爱好的事情，放到另一个岗位或组织可能就有意义了。因此把目光聚焦到真正能发挥自己价值的地方，是处理这种情况的最好方法。必要的时候换换岗位，或者换一家组织，都是可行的方案。



比如一个心理学博士考取了公务员在社区基层工作，但工作后发现自己还是对研究感兴趣，自己也更擅长做研究，因此利用工作之便花了很多时间来做了一些社区基层的研究，也发表了一些文章。他的工作虽然也很有意义，但并不能解决所在社区的具体问题，只能是业余的爱好。如果要让自己的工作更有价值，他最好换一份工作。





第五种：无尽的痛苦



如果你想做的，不是你能做得好的，也不是组织所需的；或者组织所期望的，你既不喜欢也不擅长，那这种情况对你来讲就只是无尽的痛苦。我想没有人可以长期忍受这样的状态。





大部分职场新人可能都会面临这样的情况：他们未曾思考过自己的激情，也还没有找到需要被满足的需求，才能也处于待开发的状态。还有一些面临转型的中年领导者，他们的能力发展无法跟上组织的需求，对自己所从事的工作也失去了激情。需求、激情和才能的分离，是所有这些职场痛苦产生的根本原因。



成长的 TOP 模型三个要素中，相对而言，能力是个人可控的，需求和激情是个人不可控的。社会在不断发展，对组织提出的要求会发生变化，组织对个人提出的需求也会改变：开始可能会要求数量，后来会要求质量；或者开始要求功能的可靠，后来会要求更好的用户体验等。激情虽然是自己内在的感受，但同样不受自我的控制，我们经常说“情不自禁”、“不由自主”、“不能自已”，都是这个意思。



需求和激情的变化，都不以个人的主观意愿而停止，但正是这两项不可控的因素，决定了我们的使命。要寻求个人的成长，就要去寻找自己的使命。



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