底层逻辑，是事物运作的基本法则，万变不离其宗的“宗”。



哲学是科学之母；哲科思维，是连接万事万物表象和本质的思维，是“道”的思维。



领导者的管理和行为背后，隐藏着一种深层次的底层逻辑，这种逻辑不仅直接塑造了他们的领导风格，也影响着团队的文化和绩效。



领导者只有掌握了预测大势的顶层视野、解决难题的结构思维、稳定内核的底层逻辑，才能实现领导力升级，探寻到万变中的不变，带领企业走向卓越。



本文根据领导力发展专家/前500强企业CEO Tom刘渭强教练直播分享《拆解成功领导者的三重底层思维逻辑》编辑而成。


文章略烧脑，如能耐心看完，必有启发，敬请enjoy。



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我们经常能在各种商业竞争、企业案例中看到一个词叫“底层逻辑”。



那些一眼就能看到事务本质，做出正确决策的经营者，也会被形容“有着顶级的思维，掌握着底层逻辑”。



人与人之间最大的差距，莫过于底层逻辑思维能力的差距。



甚至可以说，底层逻辑体系决定个人命运。



▶▷什么是逻辑



在日常生活中，逻辑是人们进行思考、论证和决策的基础。



简单来说，我们主观上的思维规律，就是逻辑。



逻辑基本上分为两类：归纳和演绎。



归纳，是一种从特殊到一般的推理方法，通过观察和分析一系列特定的事例、案例或数据，来得出更为普遍的结论或概括。



演绎，则是反过来，从一般性推理到到特殊性，先通过从先验的一般性原则或规则出发，逐步推导出特殊的结论。



举例来说，假如你在100个国家，看到过的100只天鹅都是白色的，通过归纳，你就会认为天鹅必然是白色，这是你的结论。

这时，如果有人告诉你澳大利亚有一只天鹅。根据之前的结论，通过演绎法，你就会认为澳大利亚的天鹅，必然是白色。


不论是归纳还是演绎，逻辑的作用，就是让我们根据各类信息进行推理后得出相应的结论。



▶▷底层逻辑，是事物运作的基本法则



那什么是底层逻辑？



孔子追求“克己复礼”中的礼，老子口中的“道”，其实都在说底层逻辑。



底层逻辑，是事物运作的基本法则，万变不离其宗的“宗”。



“底层逻辑”，是一个人系统思维和行为的基础，是根本性的推理和决策方式。



这种逻辑层面，深藏在个体或系统的认知和行为之下，影响着他们对世界的看法、对问题的处理方式，以及对决策的倾向。



底层逻辑是一种潜在的、内在的思维模式，往往不容易直接观察到；但却对个体的行为和决策，产生深远的影响。



底层逻辑非常重要。



如果你看问题没有看到底层，而在事情的表面，在讨论问题。这不仅会使你浪费时间，还有可能永远解决不了真正问题。



▶▷底层逻辑训练对于领导者尤其重要



领导者对于底层逻辑的训练，能够增强其对复杂问题和组织挑战的理解能力，从而提高其决策能力、领导效果和战略规划水平。


对于领导者来说，底层逻辑包括了他们对团队合作的理解、对挑战的应对策略、对创新的态度等方面的基本认知。



领导者的底层逻辑，直接塑造了他们的领导风格和组织文化。



深入了解和塑造底层逻辑，有助于更全面地提升领导者的决策方式、领导风格和行为表现。



同样的，对领导者而言，假如你理解了行业乃至整个社会运作的底层逻辑，不管宏观微观环境如何变化，你也能通过底层逻辑看清其本质，分析出适宜当下的解法。





一个人的底层逻辑有多强大，那么，他的能力就有多强，成就就有多大。



对于领导者来说，底层逻辑的训练带来的好处，存在于方方面面。



▶▷领导者的自我进化，需要底层逻辑打底



什么是领导力？简单来说就是是否具备影响和激励他人的能力。领导者可以通过多种方式影响他人，比如领导者自我的使命愿景、价值观、逻辑、战略洞察力、专业水平甚至于情感因素、人品等。



领导力是一个非常复杂的概念，可以说是一门艺术，涉及到左脑和右脑的协同作用，包括逻辑思维、使命愿景、以及情感层面。



在当前经济下行的环境中，许多企业老板都感到担忧和焦虑，过于关注企业的业绩，反而忽视了团队的作用。



事实上，业绩好的前提是拥有强大的团队。但如何组建一支强大的团队？关键在于领导者自身的领导力水平。



而领导者的逻辑思维塑造，决定了领导者的价值观和行为，从而决定了领导力的高低。



▶▷领导者的结构化思维与战略思维，需要有底层逻辑做支撑



结构化思维，通常涉及将大问题分解为更小的子问题。



在这个过程中，对底层逻辑的理解是至关重要的。因为底层逻辑提供了对问题本质的洞察，有助于明确如何有效地进行分解。



我们以“战略思维”为例。



要制定一个战略，其实我们只需要回答两个关键问题：战场在哪里？以及如何赢得这个战役？



这包括定义市场、客户需求、细分群体等专业性内容。对于需要制定战略的人来说，这是一个非常重要的课题。



战略思维是每一位领导者都需要具备的思维，它不仅体现在与客户洽谈生意时，平时的各类决策也需要用到战略思维。


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如何将战略进一步细化成更具体的落地计划？



在麦肯锡的书籍《所有问题，七步解决》中，提到了问题定义、分拆、优先排序和制定工作计划等步骤。



这些步骤看似简单，但在实际操作中却可能非常复杂。



首先是如何定义问题？



问题的定义层次和层面，会决定最终采取何种解决方案。问题的定义框架和层次选择不同，解决方案就会迥然不同。



领导者需要考虑将问题定义在何种框架和层次，这最终决定了问题方案的质量和解决问题的深度。



一旦完成问题的定义，接下来就需要对问题进行分拆，并进行优先排序。



对于优先排序，需要思考用什么标准来进行优先，为什么选择某个因素作为优先考虑的依据？



在选择优先排序的内容时，实际上正在决定最终的结果。每个人在选择时的不同的考量，会导致最终的结果截然不同。



▶▷领导者的底层逻辑，塑造了领导风格和组织文化



哲科思维，更多的是世界观、人生观和价值观，也就是“三观”的问题。



而“三观”是一个人底层逻辑的核心。



如果一个人的“三观”偏离正轨，他在处理企业问题时可能会走偏。



领导者的三观，决定了企业文化。领导者的自我修炼达到何种水平，决定着团队和业绩的水平。



领导者的最终目标，是建立一种文化和机制，使得整个团队变得强大。



通过建立这种文化和机制，领导者能够把更多的时间用于思考更本质、更深刻和更大范围的问题，而不是陷入琐事。



这样一来，领导者表面上看似未做太多事情，但实际上通过建立机制和文化，实现了“无为而无不为”的境界。



所以，领导者最终是要赋能整个团队的每一位员工，使他们能够充分发挥积极性和能力，从而实现团队的高效运作。



这种领导者，正如老子所言的“上善若水”，能够像水一样滋养每一个人，实现了领导者的最高境界。





只有把握住变化存在的底层逻辑，才能够以不变应万变。万法存于道，一道明万物。


那么，如何训练自己的底层逻辑呢？


▶▷要破界，要产生底层思维——需要有哲科思维


西方有句常用的俚语：


“Think outside the box”


意思是“在盒子外面思考”，即跳出固有认知的边界。升级思维，从全新的维度来思考——这便是破界。


破界产生的底层思维，有且只有哲科思维。


古希腊文明——文艺复兴——科学革命——工业革命——工商业文明，不难发现，每一节点的跃升，都源于人类思维认知的极大突破。


终其背后原因，正是西方最具革命性的——哲学和科学的思维方式。


那么，哲科思维是什么？哲科思维是哲学思维和科学思维合在一起的总称，也是唯心和唯物融合一体的思维。


哲科思维起源于古希腊2500年前，狭义仅指哲学。


广义是由神学、哲学、科学这三个学科共同构筑的。


如果没有古希腊的哲学思脉，就没有西方工业革命的根源——科学思维。


哲学是科学之母。哲科思维是跨界思维，是连接万事万物表象和本质的思维，是“道”的思维。




▶▷领导者底层逻辑的自我修炼


变局时代，领导者的底层逻辑非常重要。如何才能跳出一时一地的得失，构建出自身管理的底层逻辑呢？


1. 自我认知


自我认知，是个人成长的起点，也是领导力提升的起点。不照见和觉察自己的盲区，领导力的进化，就无法进入下一关。



古人常说“吾日三省吾身”，领导者需要每天反思自己的行为，反思自己的问题，不断修炼自我。



对于自我的反思，也就是不断重塑和构建自我逻辑的过程。



《礼记·大学》中提到：



“修身齐家，治国平天下。”


领导者要先修自己的“身”，构建自己的底层逻辑，提高自己的领导力，才能“齐家”，打造和管理好自己的团队。当团队打造好了，才能去进一步管理企业的业绩，也就是达到“治国平天下”的境界。



2. 不断阅读



查理 · 芒格曾经说过这样一句话：



“我这辈子遇到的聪明人，来自各行各业的聪明人，没有不每天阅读的。没有，一个都没有。”


关于领导者为什么要读书，没有哪句话能比这句话讲得更明白了。



管理学有一个研究结论，就是领导者的眼光、追求、高度、境界、格局、胸怀以及价值观，对于组织的未来往往具有决定性的意义。



决定组织发展的基础性因素很多，其中最重要的还是组织的领导者本身，组织成长过程中最大的挑战，是对领导者个人的挑战。企业做到最后，就是一个领导力的问题。



正如瑞 · 达利欧所言，我们常人其实就像蚂蚁一样，在短暂的一生中全神贯注地搬运面包屑，却无暇拓宽视野。



读书是打开视野、提升领导力最有效的途径，即便不是唯一的途径。一本书就是一个世界，读书的过程，就是帮助我们突破个体局限，发现和走进更大世界的过程。



底层逻辑的构建可以通过学习来不断完善，而读书就是最好的学习途径。



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▶▷借助外部力量


在现代，除了领导者的自我修炼外，还可以通过外部力量来进行底层逻辑的构建。


常见的有一对一教练的方式。



通过教练的方法可能更加精准快速地提升自我。


没有人可以看到自己的盲点，而教练就相当于一枚镜子。当有人给你照镜子时，领导者就能清晰地看到自己的盲点。


除此以外还有私董会和外部学习的方式。


私董会是一种同伴式学习、彼此为镜、提升自我觉察，极为有效的学习方式；通过专业教练的引导、组员的自我觉知、同道互助的力量，剖析领导者当前最重要问题，以集体智慧寻求解决之道。



教练在召开私董会时，变身为催化剂，通过“煽风点火”、“挑拨离间”，把“案主”的问题充分暴露出来，让这些问题成为一面面光亮的镜子，让参会的每个人都能在镜子中找到自己的影子，进而意识到自身的问题和不足。



私董会的场域，能很快地帮助领导者，建立起自我觉察。



无论哪一种方法，都可以帮助领导者可以更全面地认识自己的盲点，构筑自我的底层逻辑。



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以上方法和路径，我们都将在一天的公开课中，为您详细分解和演绎。



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