邀请. HR专场私董会 | 组织能力如何匹配公司战略？-泰普洛领导力

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邀请. HR专场私董会 | 组织能力如何匹配公司战略？

外部环境的不确定性和市场竞争的激烈
逼迫企业家必须重视人才培养
当所有人都在学习，停留在舒适圈
迟早会落后于人

所以今天
HR绝不仅仅是专业人才
也不仅仅是CEO的左膀右臂

▼▼▼

HR还可能成为公司的战略合作伙伴
成为公司的变革先锋
公司成功经验和企业文化的

提炼者、维护者、建设者

甚至通过自己的个人成长和领导力提升
成为公司管理者

学习的榜样、领导力的内部顾问
乃至成为公司CEO的有力竞争者
……

我们设计了一场

有干货有交互有场景的

私董会圆桌体验之旅

我们准备邀请

15位来自不同行业

却面临同样困惑和问题的HR高管

▼

在资深又专业的

私董会教练带领下

在开放和信任的环境中

共同探索、群策群力

直面挑战、突破成长

我们邀请你

▼

9月6日下午@上海一起洞见未来

- 你将收获 -

☞20多年咨询行业老司机的硬核分享

打造敏捷组织能力的4大核心框架

用个性优势给人才发展助力

☞ 快速结识同道中人

与一群HR高管深度互联，快速构建信任

☞打开脑洞和深度对话的体验

打开边界，照见自己思维的盲区，感受与同道中人深度对话的心流体验

☞ 用系统方法论快速解决问题的全流程

帮助与会HR高管解决一个实实在在的当前困惑和问题

- 收获1 -

打造敏捷组织能力的4大核心框架

虽然没有注定成功的金科玉律

但企业成功，最关键的要素是：

战略 X 组织能力

何谓组织能力？

组织能力 = 团队整体所发挥的战斗力

(为客户创造价值、超越竞争对手，

可持续、深植于组织而非个人)

本次分享将围绕以下4大框架展开：

1 如何谋划排兵布阵 – 组织结构

2 如何招到合适将才 – 人才招聘

3 如何培养人才梯队 – 组织发展

4 如何建设制度文化 – 系统流程

- 收获2 -

快速结识同道中人

打破传统，突破认知

开放边界，彼此加持

互动生长，共创未来

问题的本身不是问题

问题背后的认知和心性才是问题

“与对的人在一起，分享、激发、挑战、共创”

同伴式学习

正在成为企业家和高管们的终生学习方式

- 收获3 -

体验用“系统方法论”

快速解决问题的全流程和深度对话

有别于那些课堂式和教学式的课程，本次会议主持人运用私董会的模式，帮助组员解决一个实际困惑和问题。

这种模式鼓励通过相互提问和挑战的方式，来拓宽组员经被禁锢的思维，使他们能够突破思维盲点，为企业管理经营的实际问题共创，并输出实际解决方案。

- 谁来分享和主持 -

Sheldon周戌乾教练

泰普洛集团全球人力资本业务协调人

伟事达私董会全球认证总裁教练

伟事达中国CE010组教练

春秋书院理事长

上海随手公益基金会发起人之一

1、他带领的伟事达010组马上5岁啦！

了解私董会的伙伴一定知道，要同时召集十几位企业家，在同一时间同一场景下，去深度共创，绝非易事。但Sheldon周教练不仅在2014年顺利组建了伟事达010私董会小组，而且小组成员们一路陪伴、彼此砥砺，稳稳走到了今天。

去年，周戌乾教练还带着组员们，远赴美国硅谷，参访谷歌总部（Google）、硅谷数据公司（Equinix）参访来伟事达硅谷地区会员企业，与伟事达美国会员举行联席会议，并参观伟事达新迁址总部办公室，给010小组开创了多个第一。

2、他致力于全方位帮助小组成员的企业成长，期间已有多家企业上市或准备上市

成员非常多元化，高科技、生物医疗、汽车零部件及相关、精密制造、房地产、高分子材料、教育等等行业。其中，海利尔药业，加入小组3年后，于2017年1月12日在上交所主板上市；凯众科技材料，加入小组2年后，于2017年1月20日在上交所主板上市；嘉兴舒福德电动床有限公司，正在以麒盛科技股份公司的名义申请上市。