- 为什么说追求完美反而会让我们变得平庸？

- 为什么德鲁克说“唯有依靠优势，才能真正实现卓越”？- 为什么说“优势理论”的产生是当代社会能力交换的产物？- 为什么说问题聚焦的思维方式，不能真的帮助我们解决问题？- 为什么说世界上没有完美的人，但却可以打造趋于完美的团队？

这一系列问题，都将在本篇作答。
本文作者人才发展专家夏勇军，擅长人才测评与发展，带领团队开发了CPI、WPD、360等近十项具有自主知识产权的人才测评与调研工具，曾为多家国内外知名企业提供人才选拔和领导力发展服务。

以下精彩，尽请enjoy：

| 小编提醒：文章略长，文末有福利，千万不要错过…|

| 全文共计4309字，预计5-6分钟 |

 Part 1 

 不完美才是常态

你发现了吗？从小到大，我们接受到的教育，都在用完美的标准来要求我们。家长一直在让我们弥补自己的不足，语文数学外语哪里不足就补哪里。如果我们不致力于成为一个完美的人，就会落后于隔壁家的完美天才。但截至目前，我们还没有看到过完美的人，因为完美的人根本就不存在。

短缺和不足，让我们无法追求完美

月有圆缺，但每个月的月圆时间只有一晚，月缺时却有二十几天。短缺和不足，才是世界最普遍的常态。植物都在努力竞争有限的阳光和养分、食草动物都在竞争有限的水草、食肉动物都在竞争有限的猎物、雄性动物也都在努力竞争有限的雌性。

每个人都有很多各种各样的欲望，但满足这些欲望的资源却总是有限的：有的人想要买的东西很多，但钱却很少；有的人想要做的事情很多，但时间却很少；有的人想学的知识很多，但大脑的认知资源却很有限……。

我们每个人都会面临短缺和不足，在分析自己的能力时，这种短缺和不足，是一个不可回避的事实。短缺和不足的存在，让我们无法追求完美。

《孙子兵法·虚实篇》有云：故备前则后寡，备后则前寡；备左则右寡，备右则左寡；无所不备，则无所不寡。

大意是说：把有限的能力聚焦到一方面，必然会导致另一些方面的缺失；但如果搞平均主义，则会导致所有方面的缺失。把所有战士平均安排到国防线上，看起来防备完善，其实每个地方都会非常薄弱。

为什么我们无法完美？

生物的进化过程，就是通过变异来强化某些方面，弱化另一些方面的过程。每个人的成长过程，本质上也是在“长残”，长残必然意味着不完美。

当人类进化选择了头脑路线——通过创造工具来提升环境适应性的时候，我们就放弃了在体力上的诉求。

所以无论是我们的生物属性，还是我们的社会属性，我们都不完美，也无法成为完美。

 Part 2 

 放弃完美的正确打开方式——塑造核心优势

但放弃完美，并不意味着放弃成长。如果一个人拿着“人无完人”的招牌，来解释所有自己的不足，那也只是低能的表现。

所以，我们是否需要学习和成长，并不是一个值得讨论的问题。唯一需要思考的是在学习和成长过程中，我们究竟应该如何发挥优势、弥补短板？

塑造核心优势的核心，在于找到自己的激情所在，只有带着激情做的事情，才可能会发展出卓越的能力，才能创造更大的价值。

资深优势教练Bill鲍老师，曾分享过两个关于“优势”的例子：

1、一套面试题目，让学校毕业通过率从20%提升到80%

上世纪60年代，美国一所军事院校的毕业率只有20%。校方很头疼，找到一位心理学教授，希望他能帮助提高学生的毕业率。这位教授没有去研究中途退学的80%学生，而是把注意力放在了成功毕业的20%学生身上。

在仔细分析了他们的特质和天赋后，他为该校设计了一套面试问题。后来，凡是通过这套面试录取的学生，80%能够顺利毕业。

这位教授，正是美国成功心理学派的先驱之一——唐·克利夫顿 (Donald Clifton 下图)。他创立的人才优势理论，至今仍被全球500强企业广泛应用。

2、IBM全球高管培训负责人，拿几百万美元砸出来的启示

在还没有系统学习优势理论前，我遇见了一位师傅，他是IBM 80年代的全球高管培训负责人。当时的IBM如日中天，大概相当于今天的苹果公司，他们花了很多钱研究如何让人改变。

因此，我很好奇地请教他，最后有什么结果吗？他的答案是：关注人的优势，不要期待着完人。

这就是他们投入几百万美元后，最后得出的结论。他跟我补充到，人只有在非常强的外力促使下才可能改变，比如：生一场大病、遇上重大挫折或亲人离去等等。而一般情况下，人是很难发生巨大改变的！

 Part 3 

“优势理论”产生的前提：商品交换带来了能力交换

其实，“优势理论”并非自古以来就奏效。很多“优势理论”的支持者并没有搞清楚一个前提，就是“市场交换”促进了“优势理论”发挥作用。

在原始社会，你可能需要掌握从捕鱼打猎、烹饪编织到修房造屋、治病疗伤等一系列能力。因为这些能力中任何一项能力的缺失，都可能导致一命呜呼。所以你需要具备多种能力，并尽量在所有方面都做得更好，这样才可能在恶劣的环境中生存下来。

在近代社会，除了少部分铁盐不能自己生产，你和家人可以自产自销大部分东西，种上米麦豆粟等各种庄稼，还会圈养鸡鸭猪牛等各样禽畜。在这样的环境下，你还是需要在尽可能多的方面做得尽量好，否则会发生短缺。相比较于原始人，你的能力会更加聚焦，但还是需要多方面投入，这样才能确保一家人衣食无忧。

但到了今天，我们不再需要具备多种多样的生存技能，如果你愿意，甚至可以一生不用学习洗衣做饭。但你需要在某些方面为社会创造价值，来换回别人洗衣做饭的服务。所以，你不用再要求自己面面俱到，只要在某个方面高效率地创造价值，你就可以获得生存发展的所需。

所以，我们看到：伴随着商品交换必然发生的，是能力的交换！在交换大范围地发生以前，“弥补不足”的确是一种更加有效的个人生存策略，这就是为什么我们的文化基因里在不断的强调“德智体美劳全面发展”、“哪里不足补哪里”。但是进入以交换为主要特征的工商经济时代，“弥补不足”显然无法帮助我们过上更好的生活。

同样，在一个组织内部，大家依靠彼此能力优势的交换和协作，才能让组织产生更强的竞争力。

在一家典型的现代组织里，没有任何一个人可能做好企业价值链中的每一件事情。如果在一家组织里，只有一个人，他全面负责产品研发设计、采购物流、生产制造、市场销售和客户服务所有工作，那么这家组织最多只能在街边卖早点。

在一家健康的组织内部，有人善于探索研究，有人极富条理和严谨，还有人善于营销，也有人尤其强调公平和公正，这些人的能力各有专长，保持专注并发挥自己的独特优势，通过能力的相互协作和交换，获得了自己独自无法获得的回报。

 Part 4 

 世界上没有完美的个人，但可以有完美的团队！

在基于CPI即全面个性测评的《领导力觉醒》课程上点击看详情 ，我总会让学员思考两个问题：

问题一：如下两个团队，哪个团队更有可能成为卓越团队？

问题二：这两个团队中，哪个团队更有可能成为糟糕团队？

​

- 注：雷达图中五个维度代表任意五方面的能力，五条线表明团队中ABCDE五个人的能力情况 -

令人欣喜的是，多数学员都能认识到团队1比团队2更可能表现卓越，并且团队1也比团队2更可能表现糟糕。正是因为有这样的答案，所以才显得卓越领导者工作价值的可贵。

平庸的人所组成的团队，会有平庸的表现。想要团队表现卓越，就需要凝聚一些各显神通、优势突出的成员；但这样的成员，往往也最容易产生严重的冲突导致团队表现糟糕！（更多塑造卓越领导者的内容，请戳《领导力觉醒》课程 了解详情）

可谓是“一念成佛，一念成魔”。

由不完美的个人，组成的完美团队，并非是简单的把人组合到一起，而是把人凝聚到一起。这种凝聚不仅需要团队成员各有显著优势，更需要团队有共同而强烈的使命和价值观，团队成员之间彼此相互了解与尊重信任。

使命和价值观，是一个组织或团队为什么存在的意义。团队成员的个性可以各异，能力可以不同，但必须要有一个共同在一起的目的，这种目的的缺乏，则会导致团队成员的优势无法聚焦到一起。

相互了解和尊重信任，则要求每个团队成员不再“自我中心”，而是能够看到人和人的差异，认可并尊重这种差异，有效管理自己的思维模式以采取有利于团队的行为方式。

关于自我中心的话题，可点击成长的底层逻辑：去“自我中心”。

综上，在以“交换”为基础的市场经济环境下，发展并发挥自己的显著优势，而不是弥补自己的短板，是获取个人竞争力的有效方式。这种个人优势如果要进一步形成完美团队的竞争优势，则需要团队使命价值观的引导，以及相互的了解和尊重。

 Part 5 

 打造完美团队的前提：领导者能识别优势并知人善任

著名的汉高祖刘邦，曾将自己的取胜之道总结为：

夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良字子房）；镇国家，抚百姓，给饷馈（供给军饷），不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用，此所以为我所禽也。

对于优秀的领导者而言，除了要识别自己的优势，还必须深谙选人用人之道。

通过优势识别，领导者可以发现并善用员工的优势，提供与之相匹配的岗位，让他们充分发挥自己的专长和潜力，让团队互补、形成合力，通过提升组织能力来提升业绩。

通过深入了解每一位团队成员的风格，运用不同的领导力风格和激励方式，你完全有可能带出一支甄于完美的团队！

具体如何应用呢？我们来看几个例子：

在招聘环节，基于岗位对人的个性和能力的要求，候选人在完成CPI测试（点击可购买）后，组织可以高效选择并配置人才，降低选人失败的风险。

在组建新团队和新部门，让每个人都接受测试，同时经理与同事间都要互相了解，这样就会知道他为什么会这样做，以及哪个地方比我做得好，或是我们之间能怎样配合以形成互补。

在经理人管理团队时，作为Team Leader，如果你知道团队每个成员的优势所在，那么就可以用不同的策略，分别去管理每个特定员工，发挥员工的个别化优势。而当你把员工的优势都发挥到最大时，团队整体的工作效率和产出，自然也是最高效的。

举例来说，一个成就欲很强的人，特别需要被鼓励，而最棒的鼓励就是给他更大的挑战空间。

正如德鲁克所说：

唯有依靠优势，才能真正实现卓越，人不能依靠弱点做出成绩，从无能提升到平庸所要付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。

| 版权说明 |

- 内容版权：作者夏勇军

- 文章编辑：泰普洛领导力 Ivana

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