2020来了！这是新的一年，也将是新的10年。没有什么能够阻挡时间的脚步，时间蕴藏着万物的力量。

常有人说，时间是世界上最公平的东西。但是，我们都有过这样的经历：同样的时间里，面对不同的人和事，有人觉得度日如年，有人却觉得须臾之间。

这是因为，时间不仅是物理世界的存在，更是精神世界的存在：时间存在于每个人的心里，人的心里如果没有时间，时间就没有意义。时间的本质，是一种精神现象。

时间本无意义，是我们的思想、认知和记忆，赋予了时间意义。所以，葡萄牙伟大的诗人费尔南多·佩索阿才说：

「除掉睡眠，人的一辈子只有一万多天。人与人的唯一不同在于:你是真的活了一万多天，还是仅仅生活了一天，却重复了一万多次？」

每天，都有无数个声音在我们耳边说：投降吧，面对时间的流逝，你我都无能为力；偶尔，也有人鼓励我们做时间的朋友。你我皆知，时间的长度很难改变，那就拓展它的宽度和厚度吧。

在时间的长河里，我们坚持做一件事，不是因为它能马上带来什么，而是因为它能创造恒久的价值。过去几年，泰普洛领导力一直坚持为读者编辑那些值得反复阅读的经典好文。我们不追热点，我们不为凑数而发文，因为我们坚信：

通过阅读来获取知识，始终是自我学习和自我精进的重要手段。我们必须给读者提供那些不被时间淘汰，反而历久弥新的好内容；我们希望每一篇的观点，都经得起时间的考验；不管是今天的你，还是一年后的你，都能得到些许启发或触动。

我们盘点了本年度最受读者欢迎的10篇文章，希望以这样的方式，和你一起迎接2020年。

祝福每一位读者，在新的一年中，都能整装待发，丰盛精进。




彼得.彼得森，美国商务部前部长，是全世界最大的资产管理机构之一黑石集团创始人。他的自传《黑石的起点，我的顶点》，曾被巴菲特赞誉：“彼得森的旅程，是一个了不起的故事；他的书，展现了他在商业和生活上坦诚的态度，令人耳目一新。”

在自传中，彼得森将自己的人生经验总结为“回望过去，我遇到的机会最后都成了二选一的题目——眼前利益还是长远利益，而我的选择都是——长远利益。”

泰普洛领导力从他的这本自传中，提炼出彼得森对自己人生影响最大的7堂课。本文阅读量10w+，近300家自媒体转载。




Jim Collins，是全球著名的管理专家及畅销书作家，影响中国管理的十五人之一，曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖。他在年轻时，深受德鲁克先生的影响，并受杂志之邀，曾面对面采访德鲁克先生。

Jim特别推崇德鲁克先生The Effective Executive一书，在纪念该书出版50周年之际，写下本文缅怀德鲁克先生。Jim认为：德鲁克先生的洞见和思想，打破了时间的壁垒，在今天依然行之有效。 他自己深受该书的影响，认为很多已内化成自己的行为习惯和行事准则，并将之总结为管理者可以学习和对照的10项原则。泰普洛小编原创编译了本文的核心内容，近150家自媒体转载。
2018年，微软全年市值上升19%，约为7797亿美元，登顶全球市值榜首，纳德拉功不可没。在他看来：

领导者必须同时看到外部的机会、内部的能力与文化，以及它们之间的所有联系，并在这些洞察变得众所周知之前，率先反应，抢占先机。这是一种艺术，而不是科学。在“技术激流”以“前所未有之势”颠覆的新世界里，同理心比以往任何时候都显得珍贵！没有领导力，在移动互联网的时代，我们将一事无成。

本篇，泰普洛领导力小编根据美国媒体对纳德拉的多篇采访并结合《刷新》一书的部分观点，帮助大家深度了解纳德拉的领导力哲学。



哲学上有三个终极问题，是每个人都会面临且必须回答：「我是谁，我从哪里来，将到哪里去？」

其中，“我是谁”的答案，深深根植于每个人内心深处的，它决定了我们处理与自己、与他人和与世界的关系，以及一系列思维和行为的模式！这些模式常常不为我们自己所知晓，但却对我们的行为产生巨大的影响。无论是组织还是个人，只有充分地回答了“我是谁”，清晰地认知了自我，才有可能实现真正意义上的成长和发展。

在本文中，泰普洛夏勇军老师分别分享了“为什么要认知自我”，“如何认知自我”，“认知自我对于个人成长和领导力发展的意义”等核心观点，对于我们每个人构建自我认知的全面框架，具有重要意义。

稻盛和夫先生是一位传奇人物，他一生创办了两家世界500强企业，60多岁还接受日航邀请，用1年多时间将濒临破产的日航成功挽救回来，让日航走上高速发展的道路。他还利用退休后的闲余时间，创办了“盛和塾”，帮助许多日本企业走出困境。

在本文中，泰普洛小编根据对稻盛和夫先生《经营三十四问》一书内容的理解，并结合部分媒体对他的采访，汇编了企业领导者可能会关心的6大实际问题，相信不管是对个人成长还是企业经营，都会有所启发。这些问题包括：

- 如何将“小企业”变成“大企业”？
- 如何给企业设立正确的经营目标？
- 如何克服企业的危机时刻？
- 公司需要什么样的人才？
- 如何选择合适的副手？
- 二代领导者如何带团队？


2019年4月8日，一位博物院院长，在65岁的年龄，顺利退休了。这么一件普普通通的事，却在新闻曝出的当天，上了各大媒体的头条。没有任何夺人眼球的原因，仅仅因为这位院长是——故宫博物院的掌门人单霁翔。单院长有很多标签：“网红院长”、“故宫文化操盘手”、“故宫IP代言人”，而他自己，一直谦称“就是在故宫博物院里看门的”。

- 单院长何以成为网红院长？
- 故宫的转型，为何能如何成功？
- 单院长的哪些创新力和领导力特质，值得我们学习和借鉴？

带着这些思考，泰普洛领导力小编，梳理和总结了这位网红院长在领导力和创新力上的一些打法。


我们常常高估某些决定性时刻的重要性，却很容易忽略每天微小习惯带给我们人生的影响。短短一两天时间，可能察觉不出有何异同；但数月、数年后，你会发现：好习惯，是时间最好的朋友，是人生最大的复利。

好习惯or坏习惯，将成功人和普通人给区分开了。如果你每天起床后，仅仅是毫不费力地完成你想做的事情，那么，你的成就永远只会停留在此。为了释放出你的潜能，你需要通过日常习惯的养成，来引导人生走向新篇章。

本期，我们编译了十几位CEO分享在工作或生活中，对他们影响最大的一个习惯。

在信息爆炸和自媒体每天都追着“热点”跑的今天，你是否会思考这背后的动机和利益导向？当“知识焦虑”已成为普遍现象，手机里订阅的知识付费产品已占用我们大部分碎片化时间，临睡前关上手机，你是否又感觉脑袋空空呢？……

被动吸收外部信息的思维方式，给我们制造了“获得感”，却让我们变得更加焦虑。所以，在《质问力》一书中，大前研一先生倡导我们每一个人，都应该去培养质问力的习惯。这种习惯，能让你看清很多社会问题和趋势，而发现全然不同于媒体报道的事实面。用自己的头脑去思考和判断，在事件发生或洞察趋势时，具有刨根问底的质问能力，才能做出不跟随大流的清晰判断。

大前研一，是日本著名管理学家、国际著名企业策略家及经济评论家。他是领导力教练的先驱者与权威者，从“世界的日立”到日本麦肯锡的总经理，从“平成维新之会”到创立商业突破研究所，他的职场经历可谓辉煌，被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一、“日本战略之父”。本文汇编了《质问力》一书的核心观点。


Gillian Zoe Segal，美国著名组织心理学专家，《财富》、《福布斯》等多家杂志特约撰稿人，也是《到达彼处：导师之书》Getting There: A Book of Mentors一书的作者。 在本书的创作过程中，她深度采访了包括巴菲特、布隆伯格(Bloomberg)和哈佛商学院院长等30位来自不同领域的顶尖人物，很多人是全球家喻户晓的人物。 在每篇采访中，这些各领域的领袖都毫无保留地分享了他们开创事业的经验与教训，通往成功之路的真实故事，传递了他们关于人生、事业和成功的真知灼见。

在书中，她分享了他们的失败与恐惧，也分享了他们的奋斗和成功。相信任何人都可以从他们的故事中，找到自己的影子，你会更深刻理解成功的人并不是超人，他们努力向上，而且越努力越幸运。在他们身上，我发现了一些共同的特质，希望能对你们有所帮助。

在你身边，是否经常听到有人在抱怨自己的领导，比如：“我的领导完全听不进我的建议…”“他不会鼓励我，我很少得到他的肯定…”“不管我做得多么努力，他都视而不见…” 　

我们大部分人，在公司所扮演的角色，都是随着场景在不断切换的。你既可能是领导者，又可能是被领导者。当你的角色是后者时，你该如何发挥自己的影响力呢？当你面对核心决策者时，有哪些建议和心法可能帮助到你呢？

本文作者Marshall Goldsmith，是全球最优秀的高管领导力教练之一，号称“全球第一领导力教练”。他是领导力教练的先驱者与权威者，被《福布斯》评为世界“五位最受尊重的执行教练”之一，被美国管理协会American Management Association 评选为“全球最佳教练”。

之前，泰普洛编译过马歇尔《阻碍领导力发展的20个坏习惯》，受到众多读者好评；在另一篇对泰普洛教练Jesse的采访《我从全球顶尖领导力教练身上学到了什么？》，我们还从侧面剖析了马歇尔的大师级魅力和影响力。

本期，泰普洛领导力编译了马歇尔关于影响核心决策者的9条建议，希望对您有新的启发。



凡是过往，皆为序章。

新的2020，我们会继续深耕在优质和经典内容上。希望能得到每一位读者朋友，一如既往的关注和支持。最后，我们借用南方周末2020的新年献词结尾作结：

每一粒熬过冬天的种子，都有一个关于春天的梦想。愿在新的十年里，我们彼此约定，相互温暖，相依前行。而在今天这个特别的日子里，请再次接受我们的祝福：

新年快乐！